El Liderazgo
El Liderazgo
El Liderazgo
INVESTIGACIÓN
1.1. EL LIDERAZGO
1.2. ASPECTOS CLAVES EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS
GRUPO:
Ing. Industrial MI 2
MAESTRO:
Abel Antonio Díaz Lozano
LUGAR:
San Francisco de Campeche
FECHA:
Jueves 7 de febrero de 2019.
ÍNDICE
1.1. El liderazgo
La necesidad de un líder aumenta conforme los objetivos del grupo son más
complejos y amplios, debido a esto es la importancia de su elección. El líder es
un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales
son valoradas en la medida que le son útiles al grupo, percibidas por el grupo
como las necesarias para lograr la meta. Una de las bases primordiales por las
cuales se elige a una persona como guía, líder o ejemplo a seguir es por ejercer
mayor influencia en las actividades y en la organización de éstas. Su
reconocimiento o influencia en los demás es debido al resultado de cumplir con
las metas u objetivos del grupo, es por esto que previamente se designan cargos
o responsabilidades a cada miembro de la organización, para así trabajar en
conjunto y llegar a objetivos o metas que satisfagan a todos.
A este factor se le une el desarrollo creativo del propio líder, que cada vez,
cobra más importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos
que corren las empresas requieren de verdaderos conductores, es decir,
personas capaces de convocar a los demás frente a los grandes desafíos de
estas, además deben tener gran eficiencia en su desempeño y capacidad de
relación rápida y acertada ante las demandas del medio.
Un líder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que
trabaja, a partir de una visión acertada de la situación actual y de las
perspectivas futuras.
Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período
de modificación. Están basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la
máxima eficiencia posible y a nivel personal obtener el máximo grado de
autorrealización, promovido por lograr la satisfacción y motivación de todos y
cada uno de los miembros de la organización.
El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los
empresarios, los accionistas, los técnicos que dirigen la empresa.
1.1.2. El liderazgo en el trabajo y en la vida.
Para que una persona pueda desarrollarse en todos sus ámbitos y no dejar
que el profesional lo termine absorbiendo todo es fundamental aprovechar el
tiempo al máximo. Hay que sacarle tiempo al tiempo (el tiempo es un bien
escaso que hay que optimizar). El tiempo pasa rápido y cada día cuenta: un
día que no se aproveche es un día perdido.
El liderazgo hay que ejercerlo a lo largo de toda la vida, es una carrera a largo
plazo, por lo que exige dosificar las fuerzas y no quemarse en un “sprint”
alocado.
1- Iniciativa: Esta de puede definir como hacer lo que se debe de hacer, bien
hecho, y sin que nadie lo mande. La iniciativa es lo opuesto a la competencia,
y la una es la muerte de la otra. La iniciativa es una cualidad natural de la
mente. Todos nos enfrentamos a situaciones repentinas e inesperadas a las
cuales respondemos de una manera intuitiva y espontánea. Es entonces que
la mente se siente libre y sin coerción del exterior. En esas circunstancias, la
acción fue automática, dirigida internamente. Pero, ¿qué sucede cuando
competimos con los demás? Nos mostramos renuentes y temerosos y la
iniciativa se debilita. Buscamos alrededor, esperando que alguien nos
marque el paso.
Planificación directiva
La planificación consiste en fijar el curso concreto de la acción a seguir,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números,
necesarios para su realización.
Organización directiva
Organización directiva es el trabajo que un director realiza para ordenar y
relacionar entre sí las tareas que deben realizarse y asegurar así, una
ejecución muy eficaz de las mismas.
La organización no se reduce al elemento humano, sino que es el mecanismo
que permite efectuar un trabajo colectivo. Los organigramas tienen cierto
valor porque indican algunos aspectos de la misma, pero por sí mismos no
representan la organización en pleno. Todo director debe ser responsable de
sus propias tareas organizadoras para asegurar un máximo rendimiento de
un número de personas y al costo más bajo posible. La computadora sirve
para simplificar y reducir la estructura de una empresa, pero probablemente
no conduzca a ningún cambio radical en las diferentes formas de estructura
que hoy conocemos.
Delegación directiva:
Es el trabajo que realiza un director para confiar función, autoridad y
responsabilidades a otro.
AUTOCRÁTICO
El jefe impone las normas y sus criterios, estableciendo la estrategia
que se va a seguir, planificando y diseñando el trabajo, y diciendo
quién debe hacerlo. No clasifica los procedimientos posteriores, pero
decide las fases de actividad a corto plazo.
DEMOCRÁTICO
Las tareas se discuten y determinan en grupo, el jefe sólo orienta y
apoya. Plantea propuestas que pueden ser evaluadas en grupo. Juzga
objetivamente los trabajos y crea un clima laboral agradable y de
confianza, lo que no quiere decir que sea siempre eficaz.
PATERNALISTA
Se da prioridad a los intereses personales frente a las necesidades de
la organización. El jefe es quien toma las decisiones sin tener las
demás posibilidades de participación.
BUROCRÁTICO
La organización establece una estructura jerárquica y con normas,
bloqueándose la comunicación y estableciéndose unas relaciones
donde dichas normas prevalecen a la persona.
LA RED GERENCIAL
El enfoque al liderazgo más conocido y utilizado no refleja la
complejidad de un verdadero modelo de contingencia, sino que hace
uso del enfoque de comportamiento a la efectividad del liderazgo.
LIDERAZGO
El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para, las empresas,
ya que mediante él se imprime la dinámica necesaria a los recursos
humanos, para que logren los objetivos.
DELEGACIÓN
Es la delegación donde se manifiesta claramente la esencia de la
dirección y el ejercicio de la autoridad, ya que se administra es “hacer
a través de otros".
CONTROL.
El control preliminar tiene lugar antes de que principien las
operaciones, e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas
diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán
ejecutadas con propiedad. El control concurrente tiene lugar durante
la fase de la "acción" de ejecutar los planes e incluye la direcáí6n,
vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran. El control
de retroalimentación se enfoca sobre el uso de la información de los
resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras del
estándar aceptable.
1.2.4. Errores básicos en la dirección.
No tener objetivos claros:
Es el error más frecuente. Son muchos los directivos “veleta” que van por la
vida profesional según les sople el viento, actúan por acontecimientos o por
urgencias, no distinguen entre lo urgente y lo importante. Por supuesto,
viven centrados en el corto plazo.
Carecer de prioridades:
Aspecto muy ligado con el apartado anterior. Quienes no tienen objetivos
tampoco tienen prioridades y, en consecuencia, no saben centrarse en lo
principal, en aquellas acciones que les aportan un mayor valor añadido.
Viven sumergidos en la permanente trampa de la actividad y gestionan su
tiempo por urgencias.
https://www.marcoteorico.com/curso/54/taller-de-liderazgo#535
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-2-2-
funcion-directiva-y-de-mando/
http://liderazgobalderas.blogspot.com/p/normal-0-21-false-false-false-es-
mx-x.html
https://sites.google.com/site/tallerliderazgoin2a/1-lider/1-2-aspectos-claves-
en-la-direccion-de-personas/1-2-5-errores-basicos-en-la-direccion
Liderazgo_empresarial. PDF