Pest - y - porte-PARQUE ACUATICO

Comparación critica entre los modelos de Porter y Pest
La herramienta PEST es aquella que evalúa los factores externos (políticos,

económicos, sociales y tecnológicos) que pueden estar afectando a una
determinada empresa, en tal sentido, hoy podemos mencionar algunas
comparaciones y ver cuáles son las diferencias entre la PEST y Las 5 Fuerzas de
Porter, ya que son las técnicas empresariales más utilizadas por las industriales a
nivel global que les permite analizar las situaciones en la que se encuentran las
empresas y ayudarlas de una u otra forma a mejorar su posicionamiento en el
mercado.
El análisis PEST identifica cómo diversos factores ambientales macro podrían estar
afectando a una industria y su posición competitiva, además se enfoca en las
fuerzas externas que intervienen en la empresa y generalmente es más útil cuando
se usa conjuntamente con otras herramientas de planificación, mientras que Las 5
Fuerzas de Porter determina donde está el poder en una situación de competencia.
Entonces podemos afirmar que la herramienta PEST tiene como objetivo principal,
determinar cómo una empresa se ve afectada por las fuerzas externas: políticas,
económicas, socioculturales, tecnológicas, legales y ambientales, mientras que Las
5 Fuerzas de Porter tiene como objetivo principal, ayudar a las empresas a
determinar el equilibrio de poder competir con las cincos estrategias que están
marcada por: una rivalidad entre empresas competidoras, productos o servicios
sustitutivos, poder de negociación de clientes, poder de negociación de proveedores
y amenazas de nuevos competidores.
Otra de las diferencias entre la PEST y 5 fuerzas de Porter, es que la primera, se
utiliza para ayudar al desarrollo de estrategias de mercados para las oportunidades
que explotan, así como también la de evaluar el potencial de los nuevos mercados,
mientras que las 5 fuerzas está orientado en la creación de formas de tomar las
mejores ventajas de una situación de fuerza, para superar una situación de debilidad
y evitar cometer cualquier error que pueda darle paso a la competencia.
Estas son algunas de las diferencias que existen entre estos dos análisis de
mercados, que durante todo este tiempo se han convertidos en herramientas de
gran poder para que las empresas puedan estudiar sus competidores y lograr un
mejor posicionamiento en el mercado global.
.PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
 CADENA DE VALOR DE PORTER
Actividades Primarias:
Logística interior: Esta actividad se basara en la organización que tendrá
“PARQUE ACUATICO X”, como construcciones hechas por maestros de obras
especializados en mecánica, electricidad, etc.
Operaciones: En esta etapa, se gestionara y organizara los procesos, es decir que

estos no estén aislados y apuntar a las condiciones de seguridad teniendo un
personal capacitado.
Logística Exterior (De Salida): Actividades relacionadas con las series de

herramientas para una buena distribución interna de servicio, es decir que exista
áreas de informe, señalización interna.
Mercadotecnia Y Ventas: Realizaremos actividades con las cuales nos demos a

conocer a nuestro mercado objetivo, a través de los medios de comunicación (radio,
internet,redes sociales, tv). Así mismo tener en cuenta la distribución geográfica de
las ventas de las entradas (facilidad de compra de boletos).
Servicios: actividades relacionadas a medir la satisfacción del cliente, por medio

de buzón de sugerencias y reclamos y también contaremos con una base de datos
de nuestros clientes, que nos servirá para informarles nuestros descuentos y
promociones.
Actividades De Apoyo O De Soporte:
Gestión De RRHH: Actividades relacionadas a la contratación, entrenamiento y

desarrollo del personal que den buen servicio al cliente y de esta manera “PARQUE
ACUATICO X” este en la mente del consumidor.
Desarrollo De La Tecnología: actividades relacionadas con el desarrollo

tecnológico necesaria para la creación e implementaciónes.
Aprovisionamiento: actividades relacionadas para conseguir las herramientas,

piezas de las maquinarias, equipos, es decir que estos sean accesibles y aprecios
bajos.
 ANÁLISIS:
1. Análisis del Sector:
Una de las preocupaciones centrales de toda empresa es la competencia, que es la
rivalidad entre dos o más empresas se podría decir, donde cada una de ellas ponen
en juego su actitud y competencia técnica para poder demostrar que uno es más
competente que otro cuando aspiran en el entorno ofreciendo el mismo producto y
servicio al cliente.
La rivalidad entre competidores prevista en este sector es baja; ya que en el lugar (

Mapresa)solo tenemos un mini parque con un solo tobogán y piscina, y también
contamos con centros de entretenimiento en la localidad.
2. Macro entorno- Análisis PEST:
2.1. Análisis Social

 Existe un alto porcentaje de tingaleses y visitantes de todas las clases
sociales y de diferentes edades que tienen preferencia por visitar lugares
recreativos y de diversión acompañado de familiares y amigos.
2.2. Análisis económico:
 La inversión privada representa el principal motor del crecimiento del

país este año asciende a US$37,300 millones (20.8% del PBI), mientras que
la inversión total sería de US$48,158 millones (26.4% del PBI).fuente
2016.inflacion
2.2.3. Análisis Tecnológico

 La innovación es uno de los nuevos retos que mayor interés está
generando en el ámbito de las economías, el mantener la ventaja
competitividad no es suficiente sino que es necesario mejorarla para no
ser investidos en el mercado por los competidores.
 Nuestro proyecto contara con maquinarias especializadas que brindan

una seguridad garantizada.
2.2.4. Análisis Política-legal

 El estado promueve un entorno favorable para la creación, formalización,
desarrollo y competitividad de empresas estableciendo un marco legal e
incentivo en la inversión privada, garantizando la mayor productividad para
las empresas con políticas que permitan a la organización y asociación
empresarial un crecimiento económico con empleo sostenido.
 Desarrollo continuo de nuevas edificaciones con aprobación gubernamental.

ANALISIS DE LA FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
1. Competidores potenciales:
En en Leoncio prado actualmente no existen competidores potenciales, solo se
hallan centros de entretenimiento en las que ofrecen un servicio simple sin
implementación de alta tecnología.
2. Proveedores:
Por el tipo de negocio, tendremos distintos tipos de proveedores: de energía
eléctrica, de agua, de reparaciones y mantenimiento de maquinarias y de la
infraestructura. Cabe recalcar que no con todos tendremos poder de negociación.
El primero sería el agua, después el terreno, energía eléctrica, pues se demandará

para todas estas atracciones .
3. Compradores – Clientes:
Nuestro mercado potencial son las familias y personas sin distinción de edad que
deseen dejar la rutina a un lado para tener momentos de sano entretenimiento.
Dicho establecimiento puede ser habitado por 5,000 personas al día, las cuales
estarán rodeadas de diversiones, juegos, comidas, etc.
4. Sustitutos:
contamos con sustitutos, ya que no existen pequeños lugares con poca
infraestructura. Es por ello, el objetivo de este proyecto es ser una empresa
monopolista y que desde un inicio quede plasmado en la mente del consumidor
cuando busque pasar momentos agradables.
MARKETING
1. PRODUCTO
“parque acuatico x” será un centro recreativo ubicado Mapresa, provincia de
Leoncio prado,en la región de Huanuco.
El parque acuatico será un lugar amplio que contiene dos ambientes uno donde las
personas pueden degustar alimentos y el otro donde se encuentran todos
toboganes de diferentes diseños . Ambas tendrán sus atracciones, para niños y
adultos. Estamos viendo la cantidad de diseños. En la que se especificara la ficha
técnica de cada entretenimiento en el estudio técnico.
BIBLIOGRAFIA
Introducción a la dirección estratégica; recuperada el 16/11/20015, disponible en:

decisionempresarial.com/co/index.php/recurso/.../120-analisis-pest
TRABAJO PLAN DE NEGOCIO DE NEGOCIO
PARQUE ACUATICO
INTEGRANTES:
ESPIRITU NOREÑA, WATSON
PAJUELO VELA, ANDONY
WILFREDO ASPILICUETA
TELLO TIRADO, ROGER

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La herramienta PEST es aquella que evalúa los factores externos (políticos,

Operaciones: En esta etapa, se gestionara y organizara los procesos, es decir que

Logística Exterior (De Salida): Actividades relacionadas con las series de

Mercadotecnia Y Ventas: Realizaremos actividades con las cuales nos demos a

Servicios: actividades relacionadas a medir la satisfacción del cliente, por medio

Actividades De Apoyo O De Soporte:

Gestión De RRHH: Actividades relacionadas a la contratación, entrenamiento y

Desarrollo De La Tecnología: actividades relacionadas con el desarrollo

Aprovisionamiento: actividades relacionadas para conseguir las herramientas,

La rivalidad entre competidores prevista en este sector es baja; ya que en el lugar (

2. Macro entorno- Análisis PEST:

2.1. Análisis Social

 La inversión privada representa el principal motor del crecimiento del

2.2.3. Análisis Tecnológico

 Nuestro proyecto contara con maquinarias especializadas que brindan

2.2.4. Análisis Política-legal

 Desarrollo continuo de nuevas edificaciones con aprobación gubernamental.

El primero sería el agua, después el terreno, energía eléctrica, pues se demandará

Introducción a la dirección estratégica; recuperada el 16/11/20015, disponible en:

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