Language and The Pursuit of Happiness - SPANISH
Language and The Pursuit of Happiness - SPANISH
Language and The Pursuit of Happiness - SPANISH
Chalmers Brothers
Capitulo 10: Este capítulo resume todo que hemos explicado desde
una perspectiva más amplia, permitiéndonos visualizar nuevas
posibilidades para seguir creciendo, aprendiendo y viviendo en
completo balance y armonía.
Tal vez seria interesante preguntarnos ¿Por qué veo las cosas como
las veo ? ¿La forma en que veo esta generando los resultados que
deseo en mi vida? ¿Me esta llevando a donde quiero ir?
Reconociendo este tipo de preguntas puede ayudarnos a crear un
punto de partida para una nueva apertura en el entendimiento de la
importancia de la observación.
El primer paso para ejercitar y fortalecer la observación es practicar
preguntas, observaciones o sugerencias con uno mismo.
Esto puede tomar la forma de preguntas internas tales como:
¿Qué noto acerca mí?
¿Qué noto de algunos modos automáticos que tengo de reaccionar
e involucrarme en una situación particular?
¿Qué tipo de conversación interna estoy creando y habitan dentro
de mi?
¿Cual es mi conversación interna?
¿Que es fácil para mi de ver?
¿Que tiende a ser dificultoso para mi de ver?
Esto no quiere decir que otros no tienen nada que ver con nuestro
bienestar o resultados o que nuevas acciones por parte de otros no
podían mejorar determinadas situaciones.
Pero es mucho más fácil ver cómo otras personas podrían
beneficiarse de un cambio de perspectiva o cambio en el
comportamiento pero muchas de las veces es bien difícil ver esta
visión en nosotros mismos.
Como ejemplo podemos citar incontable numero de casos en donde
la aplicación de este nuevo concepto podría generar importantes
beneficios.
Líderes y administradores de empresas y corporaciones, en
relaciones de pareja ayudándolos a identificar y valorizar el rol de
compañeros o conyugues, empleados potencializando su talentos y
así sucesivamente.
Antigua interpretaciones:
Nuevas interpretaciones :
-Quedarse atrás.
-Estar estancado.
-Difícil de lograr.
-Imposibilidad de generar crecimiento.
-Incapacidad de mantener el ritmo.
-Es obsoleto ( organizaciones)
-Inflexibilidad.
Apertura:
En este caso remarcaremos la importancia de crear la posibilidad y
flexibilidad en nuestras conversaciones internas, nuestras escucha,
actitud mental y receptividad a otras perspectivas.
Respeto y admiración:
¿Aprendes mas de una persona que admiras o mas de la que
respetas y admiras? La respuesta es si, basado en esta respuesta
¿Es posible incrementar el numero de personas que admiras?
Podemos responder si nuevamente.
Este estado o actitud de la mente puede ser diseñado con el
propósito de abrir posibilidades en el aprendizaje de algo.
-Categoría de sufrimiento:
Un comercial de televisión para una compañía aseguradora de años
atrás muestra un toro caminando a través de un lugar llenos de
cristalería sin romper ni una sola pieza, sabemos que esto no es
posible y por supuesto si pasaría el toro no lo haría a propósito,
solamente es que no esta consciente de ello pues el es un toro!
¿Has conocido a alguien que en algún momento a operado como
toro no sabiendo lo que hace? Por ejemplo viajando a otros países y
ofendiendo a alguien con algún comentario inapropiado o llamando
a alguien de alguna forma que no es la adecuada.
Como podemos apreciar el toro no sabe que no sabe y opera desde
un contexto de ceguera y produce resultados determinados.
-Principiantes:
Este es el primer nivel en comenzar a ser competente en un área
determinada, requiere supervisión y asistencia, capacidad de
aprender y confiar en nuestro maestro o entrenadores.
-Mínimamente competente:
En esta etapa aprendemos a hacer algo, pero en las acciones a
desarrollar todavía requerimos de cierta supervisión, podemos
observar progresos en nuestro aprendizaje, los niveles de eficiencia
no nos permiten todavía obtener confianza por parte de los otros en
el área determinada.
-Competente:
Es este nivel confianza ha sido alcanzada, la persona en el proceso
de aprendizaje puede ejecutar tareas sin la directa supervisión y
también el capaz de resolver situaciones o problemas que se
puedan generar exitosamente.
Virtuoso:
En esta etapa un alto grado de competencia esta presente. A este
nivel la persona ejecuta el trabajo de una manera fluida que
pareciera transparente, las mismas son capaces de resolver
cualquier situación que se presentara.
Maestros:
En este nivel la persona tiene completo dominio de lo que hace
pudiendo inventar o crear nuevas practicas, nuevos procesos de
hacer algo.
En nuestras observaciones concluimos que no podemos saltear
niveles, pero si puede suceder que no necesitemos estar el mismo
tiempo en cada nivel, a través del aprendizaje sabemos que nos
movemos de un nivel de menos competencia hacia algo de mayor
competencia.
A continuación preguntas que nos podrían ayudar a establecer
nuevos niveles de aprendizaje:
Veamos ejemplos:
Dominio en plomería
Distinciones: caños de PVC, grifería, tinas de baños, inodoros,
azulejos.
Nos proporciona el entendimiento para ejecutar y diseñar salas de
baño con todas las necesidades requeridas por el cliente, mantener
niveles de presión adecuadas en termo-tanques y cañerías,
solucionar problemas de perdidas de agua, soldar, reparar tuberías,
etc.
Boss Man.
Cool Hand Luke
-Experiencias de vida:
La forma que vemos las cosas esta íntimamente ligada a nuestras
experiencias de vida (edad, sexo, raza, educación, eventos
significativos en nuestras vidas etc.) todos ellos tiene un impacto en
como escuchamos y como interpretamos situaciones lo que nos
influenciara es la “creencia“ como resultados de la experiencia,
estas creencias viven en el lenguaje y nos orienta a ciertas acciones
y nos aleja de otras.
En un programa de televisión acerca de historias de vida
entrevistaron a una mujer en la ciudad de Nueva York que había
experimentado un estado de depresión muy importante lo cual la
había alejado de su familia, amigos y comunidad.
Esta persona disfrutaba mucho de la pesca y decidió como ultimo
recurso a su desesperada existencia decidió organizar un grupo de
pesca en Miami.
Como resultado el grupo viaja a Miami y se embarcan para disfrutar
de la actividad. Esta persona se encuentra en un momento de la
pesca con una enorme barracuda en su línea, la batalla comienza y
el pez logra sacarla del barco literalmente y ya en el agua la
barracuda la ataca lacerando y abriendo una gran herida en su
pierna derecha.
Esta persona termina en el hospital en la sala de emergencia y luego
en su recuperación llega a la realización que la experiencia que tuvo
la despertó a creer que había mucho mas para hacer en la vida que
estar depresiva. Dos años mas tarde la misma estaba activamente
envuelta proyectos para la comunidad y bienestar de su familia, su
nivel de bienestar y felicidad habían incrementado notablemente.
Nuestras creencias abren y cierran posibilidades tendemos a mirar a
través en vez de mirar a las creencias que poseemos.
Seria interesante preguntarnos a nosotros mismos ¿Que creencia
que poseo me esta llevando o no a los resultados que quiero lograr
en mi vida?
-Experiencias de vida.
-Estados emocionales.
-Cuerpo físico, postura y movimiento.
-Todos somos ciegos en algunas áreas, esto en si no es “malo o
bueno” simplemente es la forma en que cada uno de nosotros
percibe la realidad.
Albert Einstein.
“Siéntate derecho”
Mi abuela.
-Cada uno de estos tres elementos pueden ser usados como punto
de partida para traer cambios a nuestras vidas.
-Afirmaciones (o aseveración)
-Evaluaciones.
-Declaraciones.
-Pedidos.
-Ofrecimientos.
-Promesas.
“Afirmación que tienen que ver “con lo que es”, evaluación tiene
que ver “con lo que es posible”
Julio Olalla.
Observemos el siguiente cuadro:
Ahora digamos que las “afirmaciones” tienen que ver con el pasado
y el presente y que las “evaluaciones” tienen que ver con el futuro y
las mismas juegan un rol importante en la determinación de la forma
que interpretamos acciones y por ende generamos resultados
Veamos un ejemplo:
“Jorge perdió tres reuniones de trabajo seguidas en el mes de
Octubre” esta es una afirmación que puede ser comprobada como
verdadera o falsa, digamos que fue verdadera pues había una
cámara el la sala de reuniones la afirmación esta describiendo una
situación de algo que ocurrió en el pasado.
Ahora digamos “Jorge es irresponsable” esta evaluación hecha en el
presente de Jorge, si en el futuro debo elegir a Jorge como
candidato para un grupo de trabajo la evaluación hecha en el
presente, influenciara mi decisión de elegirlo o no en el futuro.
Continuando con el ejemplo anterior digamos que Jorge perdió tres
reuniones de trabajo en el mes de Octubre y a pesar de eso lo
evaluemos como responsable.
En este caso la evaluación de responsable podría orientarnos en una
forma que en el futuro elidiríamos a Jorge para el grupo de trabajo.
Aquí el punto principal es que independientemente que la
evaluación sea de carácter positivo o negativo influenciara nuestra
interpretaciones y acciones en el futuro.
Sección 2: Declaraciones
-“Si /No”
El simple hecho de decir “si o no” nos compromete a accionar de
una forma determinada, es un acto verdaderamente generativo pues
nos lleva a elegir y esto nos orienta o no de una forma determinada.
Además esta intrínsicamente relacionado con nuestro poder y esto
tiene un gran efecto en nuestra dignidad como seres humanos.
Por lo general existe una falsa interpretación cuando decimos NO o
nos dicen NO, tomamos este hecho como una rechazo a nuestra
persona o requerimiento.
-“No se”
Como vimos en capitulo anteriores el decir NO SE es la piedra
fundamental para abrirnos al aprendizaje creando nuevos contextos
y posibilidades de nuevos diseños para nuestras vidas y dándonos
permiso para ser principiantes en un dominio particular.
-“Me disculpo”
Esta declaración nos sirve para “limpiar” compromisos no cumplidos
y errores que hayamos cometidos.
La importancia de la misma radica en que nos permite aclarar malas
interpretaciones y llevarnos a un plano de conversación mas
productivo y abierto a lo que los otros tiene para decirnos por lo
consiguiente me permite crear y sanar relaciones a nivel personal o
laboral y de todo tipo.
-“Te perdono”
-Estoy acertado.
-No merecen ser perdonados
-Perdonarlo significa olvidar y nunca olvidare…….
-Perdonar es un signo de debilidad
-No lo quiero perdonar porque quiero que sufra lo que he sufrido…..
-“Gracias”
Este tipo de declaración esta relacionada con el estado emocional
de felicidad, declaramos en el gratitud hacia lo que nos pasa en ese
momento moviéndonos conscientemente hacia un espacio cada vez
mayor de paz y felicidad en nuestras vidas.
-“Te amo”
Esta declaración constituye una acto de construcción y de dar forma
a las relaciones con otros.
Además es un acto de crear un nuevo contexto, un espacio que no
estaba presente anteriormente e incluye nuestro cuerpo físico y
emociones.
Declaramos en el la existencia de otros seres humanos
legitimizamos la co-existencia que tenemos con los mismos
llevándonos a un espacio de respeto mutuo y aceptación.
-“Yo soy”
Esta en si es considerada como una declaración primaria, es la
identificación del ser, es lo que en coaching ontológico definimos
como el centro de la practica en el sentido de que el coaching
ontológico trabaja con el ser de cada individuo prestando atención a
su lenguaje, emociones cuerpo físico y la forma en que el mismo se
relaciona con los demás y con el mundo.
Cuando queremos producir cambios en nuestras vidas usualmente
comenzamos utilizando declaraciones personales que incluyen el
YO SOY.
Consideremos los siguientes ejemplos como potenciales
posibilitadotes de cambios en nuestro ser.
Los pedidos y ofertas forman parte de los actos del lenguaje y los
mismos nos guían a la creación de promesas envuelven la presencia
de otra persona, estableciéndose una conversación que es
requerida para coordinar o no futuras acciones.
Para entender la importancia de estos actos del lenguaje vayamos a
nuestro ojo observador y repasa mentalmente los pedidos y ofertas
que generas en tu vida diaria.
Ahora una vez hecha esta revisión pregúntate: ¿Cual es la causa por
la cual produces pedidos?
Cuando hacemos una evaluación que el futuro va a desplegarse de
un cierto modo y no nos gusta, hacemos la petición para llevar el
futuro hacia un camino determinado.
Como podemos apreciar los pedidos o solicitudes pueden ser
profundamente creativos.
Por ejemplo digamos que soy una maestra y esta por terminar el
periodo escolar estoy viendo en el futuro que voy a terminar
corrigiendo 100 pruebas de evaluación de alumnos y no me gusta
eso. Por lo tanto hago un pedido a otra colega, ella acepta y me
encuentro creando un futuro que será mejor para mi es que solo
corregiré 50 exámenes en vez de 100.
Ahora considera esta pregunta:
¿Has estado en situaciones en donde quisiste hacer un pedido pero
no pudiste? Ahora piensa en una situación en donde pudiste hacer
el pedido.
Nuestro punto es llevarte a considerar que cuando podemos
establecer pedidos estamos cambiando quienes somos en el
mundo, en el primer ejemplo eras una persona que dejo pasar
oportunidades y en la segunda te enfrentaste e hiciste el pedido y
por lo tanto la percepción de tu persona en los otros cambio, tu
identidad cambio.
Muchas veces los pedidos no son creados adecuadamente para
ello debemos tener en consideración los siguiente elementos:
Elemento 6: Contexto
Es importante en nuestro pedido incorporar un panorama general,
esto ayuda e informa a la otra parte permitiéndole tener una mayor
visión de lo que estamos pidiendo.
Ofrecimientos
Robert Frost
-Quejarse responsablemente:
Creando un contexto favorable en donde puede establecerse un
conversación productiva reevaluando los actos de lenguaje que se
utilizaron y encontrando una solución viable para el pedido.
Este tipo de acción es muy poderosa en el sentido que genera
habilidad para producir resultados positivos también nos lleva en el
caso de trabajar en organizaciones en ser lideres efectivos con
capacidad de sostener valores, creando una atmosfera de
confianza, efectividad responsabilidad personal logrando resultados
tales como productividad y felicidad.
En el caso de organizaciones la coordinación entre sus miembros es
un factor muy importante, existe un modelo que es muy efectivo
llamado “ciclo de promesas” y es una excelente herramienta para
generar un cambio hacia el compromiso mas efectivo y llevarnos
lejos de la queja, excusas y resultados inapropiados.