FACULTAD DE HUMANIDADES

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA

TÍTULO:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE HOY

CURSO : PSICOLOGÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

AUTOR : NOEMÍ JESÚS CHUICA GARCÍA

DOCENTE TUTOR : Mg. JUAN CARLOS VÁSQUEZ MUÑOZ

Junio de 2019

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INTRODUCCIÓN

En la siguiente investigación se aborda los diversos aspectos a tener en cuenta en el desarrollo

organizacional para la gestión empresarial del hoy. Donde veremos la importancia y la repercusión
en la empresa de los cambios que se dan en el mundo empresarial actual, los mecanismos como
se debe actuar y lo relevante que resulta tener una empresa que esté lista para afrontar procesos
de cambios ya sea en el ámbito: financiero, humano o tecnológico.

Las economías de los países en la actualidad muestran el desenvolvimiento de grandes grupos

económicos. En un mercado donde el precio es fijado por la oferta y demanda, a excepción de
algunos países donde existe barreras o impedimentos en los mercados. El flujo de estos entes
económicos muestra a un mercado dinamizado y variable, tal es caso de nuestro país, donde
tenemos una economía libre de mercado y las empresas tienen un libre acceso a éste. Estas
empresas tienen que adaptarse a ciertos cambios en su ambiente organizacional, tales como el
avance de la tecnología, moda, disminución de costos, entre otros; para llevar a cabo todos estos
procesos es necesario tener en las mejores condiciones de trabajo a su capital humano, en otras
palabras, un buen ambiente de trabajo o clima laboral.

El universo de los negocios implica un manejo estructural y organizacional por parte de las
empresas. Esto ha llevado que existan diversos mecanismos legales y estratégicos utilizados por
las empresas para lograr una mayor ventaja competitiva y empoderamiento en los mercados.

El mundo de los negocios, las empresas viven una “guerra constante”; donde el cambio es un
arma de doble filo, por una parte, permite que la empresa mejore, pero a la vez lo perjudicaría si
ésta no cuenta con los recursos suficientes para afrontarlo. A esto hay que sumar otros factores
como: la competencia, inflación, desastres naturales, tipo de cambio, barreras legales, etc.

Adaptarse al cambio organizacional implica recurrir a una serie de herramientas y técnicas para
mejorar la rentabilidad y posicionamiento en el mercado por parte de las empresas. Donde el
avance tecnológico está obligando a las empresas a mejorar sus recursos tecnológicos,
financieros y humanos.

A nivel mundial existen corporaciones que sobrepasan fronteras, empresas multinacionales y otras
pequeñas organizaciones que van empezando a crecer poco a poco. El crecimiento de las
empresas no es tan fácil como parece. Detrás de ello existen innumerables esfuerzos por parte de
los directivos, inversionistas, trabajadores, acreedores, etc., que buscan un crecimiento económico
y financiero de estos “titanes empresariales” y que día a día tienen que batallar con sus similares,

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una batalla donde aquel que no se adecue a los cambios organizacionales, terminara por
destruirse solo y quizá nunca vuelva a resurgir, o en el peor de los casos, morir en el mercado.

CONTENIDO

En la actualidad, el mundo empresarial está en constante cambio; por ende, las empresas deben
adaptarse a estas fluctuaciones en el campo de los negocios y las interrelaciones comerciales.

El desarrollo organizacional permitirá que las empresas tengan una larga vida en el mercado y
mejorar su rentabilidad financiera. Para llevarlo a cabo es necesario trabajar con todos los recursos
que tienen la empresa, en especial el recurso humano o más conocido en la actualidad como
capital humano.

Según (Chiavenato, 2009) el concepto de talento humano conduce necesariamente al de capital

humano, el patrimonio invaluable que una organización puede reunir para alcanzar la
competitividad y el éxito.

En las empresas existen diversas áreas que son el soporte para el desempeño y funcionamiento.
Para ello debemos buscar el personal idóneo y adecuado para cubrir los puestos, según los
perfiles que deben estar establecidos.

Buscar un desempeño del personal implica dividir tareas según el cargo que ocupen, es por ello
que se habla una especialización del trabajo. Según (Ruiz, 2014) la especialización del trabajo
tiene como objetivo en dividir las actividades laborales en tareas separadas. Una de ellas es
división del trabajo esto tiene que ver con los gerentes ya que es una herramienta importante
porque si los gerentes tienen buena comunicación con los trabajadores entonces todo más
eficiente para ambos lados desde los trabajadores y gerentes y producción ya que si no hay
comunicación puede haber problemas como: estrés la mala calidad mal desempeño por las dos
partes y lo más importante un aumento de rotación de personal.

Además, un buen diseño y estructura organizacional influye en manejar las tareas de manera más
eficiente y busca que la sinergia empresarial, permitiendo la interrelación y comunicación entre las
distintas áreas que exista en la empresa. Según (L. Daft, 2011) precisa que la estructura
organizacional debe cumplir con dos cometidos para la organización. Debe proporcionar una
estructura de responsabilidades, las relaciones de subordinación y los grupos, asimismo, debe
ofrecer mecanismos para vincular y coordinar los elementos organizacionales en un todo
coherente.

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La globalización existente ha permitido que las organizaciones estén inmersos a cambios
empresariales, permitiendo que una serie de factores vulneren la vida económica y estabilidad en
el mercado.

La competencia es un factor muy importante a tener en cuenta para el buen desempeño de las
empresas. Todas las organizaciones tienen que lidiar con otras empresas similares en estructura,
bienes ofertados, giro económico, etc. En la actualidad, la guerra en competencia podemos
avizorar mucho en las campañas publicitarias, por ejemplo, las empresas que se enfrentan por
medio de la publicidad tenemos a Coca Cola y Pepsi, Claro, Movistar y Entel, Cristal y Pilsen hasta
hace algunos años antes que Backus comprara a Pilsen, entre otras.

Otros de los factores que podemos mencionar son los desastres naturales, que pueden afectar la
producción de empresas extractivas, asimismo puede perjudicar los precios de la oferta porque
ante situaciones como estas se incrementan los precios. También problemas como la inflación,
tipo de cambio, barreras legales, etc. afectan el desarrollo de las empresas. Es por ello que las
organizaciones como un sistema abierto deben estar preparados para adecuarse a estos
problemas que se presentan y forman parte del mundo empresarial.

Adecuar una organización al cambio hoy en día implica una serie de actividades y estudiar las
necesidades de las distintitas áreas de la empresa para priorizar recursos y tiempo. Existen
diversos aspectos donde la mayoría de empresas trabajan y enfocan el cambio, entre ellos
tenemos: financiero, humano y tecnológico.

En el aspecto financiero toda organización debe de tener un plan donde establezcan objetivos,
metas, procedimientos, etc. que se tienen que seguir para llevar a cabo el crecimiento financiero.
Se toman en cuenta aspectos como: mejorar las políticas de ventas, estudios de mercados,
préstamos bancarios, incrementar capital, cotización en la bolsa de valores, adquisición de bonos
para financiamientos entre otros. El ámbito financiero permite a la empresa afrontar pasivos a corto
y mediano plazo, otorgarle liquidez y llevar a cabo ejecución de proyectos de inversión.

Desde el ámbito del capital humano, las empresas deben tener mucho cuidado al momento de
administrar los recursos humanos porque es una parte muy sensible y la vez fundamental para
llevar a cabo cualquier proceso de cambio y desarrollo empresarial. La empresa debe de seguir
lineamientos y políticas laborales para mejorar y dar una buena satisfacción al trabajador; es decir,
se debe buscar que los empleados se sientan a gusto e identificados con la organización, y ellos
(trabajadores) incrementaran su productividad. Todo esto forma parte de clima organizacional. En
los albores de los años sesenta del pasado siglo, personalidades como Likert y Mc Gregor

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proponen el concepto de "clima organizacional" (conocido igualmente como clima laboral), debido
al interés en estudiar el modo en que los directivos y los responsables organizacionales creaban
el clima en el que los subordinados llevaban a cabo sus tareas, la manera en que lo hacían, el
grado en que resultaban competentes en su ejecución y su capacidad para que las acciones que
llevaban a cabo ejerciesen una influencia positiva y ascendente en el contexto organizacional.1

En el aspecto tecnológico es fundamental e importante que las organizaciones de hoy estén listas
y preparadas para el cambio, debido a que en muchas empresas la tecnología ha permitido reducir
costos y mejorar la calidad de los bienes y/o servicios que ofertan. El mundo tecnológico cada día
crece más y prueba de ellos son los nuevos equipos, maquinarias, vehículos que cada vez son
más asequibles y fáciles de manejar. Aquellas empresas que aún tienen máquinas y/o equipos
antiguos y lo utilizan en su proceso productivo tienen muchas desventajas debido a la
obsolescencia, ya que estos necesitan mayores mantenimientos, no existen repuestos en el
mercado, producción menor, etc.; en cambio hoy a existen productos sustitutos a estos y mejores
en tecnología que permitirá a las empresas reducir sus costos, mejorar su competitividad y valor
agregado.

Dichos aspectos mencionados anteriormente deben ser sometidos a cambios empresariales que
van desde la alta dirección hasta el personal de niveles inferiores. Esto implica que la empresa
debe trabajar en equipo para tener una organización actualizada y preparada para cualquier
cambio que se pueda dar en su aspecto financiero, humano o tecnológico. De esta manera
podemos mejorar el posicionamiento en el mercado, diferenciación y ventaja competitiva para la
persecución de los objetivos y planes estratégicos.

CONCLUSIONES

De la siguiente investigación se puede concluir lo siguiente:

 El desarrollo organizacional permite a las empresas mejorar su rentabilidad y permanencia

en el mercado.
 Un buen diseño organizacional influye a manejar las actividades de las distintas áreas de
manera eficiente y oportuna.
 La administración de los recursos humanos permitirá una mejor gestión del capital humano
y tener un personal apto para el cambio.

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http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-23762007000200004&script=sci_arttext&tlng=pt

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  El buen manejo del aspecto financiero de la empresa buscara que los cambios
organizacionales no se entraben.
 La tecnología es el aspecto de la empresa con más variaciones y debe estar preparado
para mejorar los cambios empresariales, a su vez permite la reducción de costos.
 El desarrollo organizacional y los cambios empresariales se debe trabajar entre todos los
que conforman la empresa, partiendo desde la alta dirección hasta niveles jerárquicos
inferiores.

BIBLIOGRAFÍA
Burke, W. (2005). El Desarrollo Organizacional como proceso de cambio . Desarrollo
Organizacional, 1-33.

Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA

EDITORES, S.A. DE C.V.

Cuadra Peralta, A., & Veloso Besio, C. (2007). Revista Universum . Liderazgo, Clima y
Satisfacción Laboral en las Organizaciones, 40-56.

Guízar Montúfar, R. (2013). DESARROLLO ORGANIZACIONAL. México: McGRAW-HILL.

L. Daft, R. (2011). Teoría y diseño organizacional. México: Cengage Learning Editores, S.A. de
C.V.

Ruiz, M. (21 de Abril de 2014). Marco teórico. Obtenido de http://www.marcoteorico.com:

http://www.marcoteorico.com/curso/86/administracion-gerencial