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    Gerencia Mantenimiento

    Cargado por

    Gabriel Tapia Guerrero
    El documento presenta la información sobre un programa de Gerencia de Mantenimiento. El objetivo principal es desarrollar las competencias teóricas y prácticas para ejercer como Gerente de Mantenimiento. Se detallan los contenidos de la sesión 1 como estrategias de gestión, planes de mantenimiento, gestión de riesgos y proyectos de mantenimiento. También se explican los objetivos del plan estratégico, las metodologías de gestión de riesgos, los indicadores clave de desempeño y los desafíos de la implementación.

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    Gerencia Mantenimiento

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    Gabriel Tapia Guerrero
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    El documento presenta la información sobre un programa de Gerencia de Mantenimiento. El objetivo principal es desarrollar las competencias teóricas y prácticas para ejercer como Gerente de Mantenimiento. Se detallan los contenidos de la sesión 1 como estrategias de gestión, planes de mantenimiento, gestión de riesgos y proyectos de mantenimiento. También se explican los objetivos del plan estratégico, las metodologías de gestión de riesgos, los indicadores clave de desempeño y los desafíos de la implementación.

    Descripción original:

    Curso de gerencia mantenimiento

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    Gerencia Mantenimiento

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    El documento presenta la información sobre un programa de Gerencia de Mantenimiento. El objetivo principal es desarrollar las competencias teóricas y prácticas para ejercer como Gerente de Mantenimiento. Se detallan los contenidos de la sesión 1 como estrategias de gestión, planes de mantenimiento, gestión de riesgos y proyectos de mantenimiento. También se explican los objetivos del plan estratégico, las metodologías de gestión de riesgos, los indicadores clave de desempeño y los desafíos de la implementación.

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    Gerencia de Mantenimiento

    Reglas de juego
    §  Compartimos un ambiente libre y cómodo donde se
    fomenta el aprendizaje
    §  Participamos activamente para aprender y compartir
    §  No tenemos la última palabra, todo es suceptible a
    revisar y replantear
    §  Le ponemos sentido del humor a las cosas
    §  Respetamos a nuestros compañeros apagando los
    celulares, siendo puntuales y cumpliendo nuestros
    compromisos de este Programa.
    Gerencia de Mantenimiento I

    El obje(vo principal es desarrollar las competencias básicas teóricas y prác(cas para


    poder ejercer posiciones de Gerente de Mantenimiento en la Industria, presentando
    casos de éxito y fracaso en base a la aplicación de ciertas metodologías, que engloban
    desde la Planificación Estratégica, ejecución, control y ajuste de la ges(ón.
    SESIÓN 1: Contenido
    •  Estrategias de ges(ón de mantenimiento.
    •  Planes de mantenimiento a mediano y largo plazo
    •  Estrategias para el apoyo a la ges(ón de mantenimiento
    por parte de los steakholders, determinación, recolección
    de data y análisis de indicadores y metas para medir la
    ges(ón de mantenimiento
    •  Gerenciamiento de riesgos asociado a la Gerencia de
    Mantenimiento.
    •  Proyectos de mantenimiento.
    •  Análisis riesgo – costo - beneficio y costo en el ciclo de vida.
    •  Plan de comunicación a steakholders
    Estrategia
    Objetivos plan estratégico

    •  Establecer un vocabulario común para la Ges(ón de Mantenimiento.


    •  Definir el alcance del Sistema de Ges(ón de Mantenimiento
    •  Describir los lineamientos, principios y obje(vos que rigen la Ges(ón de
    Mantenimiento de la compañía.
    •  Definir las Inicia(vas Estratégicas para alcanzar los obje(vos definidos en el
    Plan
    •  Estratégico de Ges(ón de Mantenimiento
    •  Estandarizar los enfoques y metodologías de trabajo u(lizados dentro de la
    Ges(ón de Mantenimiento de la compañía.
    •  Definir los roles y responsabilidades principales relacionados con la Ges(ón de
    Mantenimiento
    Contenidos de plan estratégico
    •  Polí(ca de Ges(ón de Mantenimiento
    •  Declaraciones de polí(ca
    •  Obje(vos estratégicos de la ges(ón mantenimiento
    •  Alineamiento con obje(vos corpora(vos
    •  Financieros
    •  Steakholders
    •  Procesos
    •  Aprendizaje
    •  Liderazgo y compromiso
    •  Procesos de liderazgo y toma de decisiones
    •  Roles organizacionales, responsabilidades
    •  Inicia(vas estratégicas
    •  Matriz comunicaciones
    •  Presupuesto y retorno de inversión
    Contenidos de plan estratégico
    •  Metodologías
    •  Planificación y programación
    •  EAM –CMMS
    •  CBM
    •  Integridad Mecánica
    •  Ingeniería de Confiabilidad
    •  Cri(cidad de ac(vos y sistemas
    •  Elaboración y revisión de planes
    •  Análisis Causa Raíz
    •  Ges(ón recurso humano
    •  Ges(ón inventarios
    •  Gerenciamiento de Paradas de Planta y Overhauls
    •  Ges(ón de información
    •  KPIs
    •  Management of Change MOC
    •  Auditorias
    •  Contrataciones de servicios y bienes
    Gestión de Riesgos
    ISO 31000 / ISO 31010
    Metodologías ISO 31010
    •  FMECA – Análisis de Modos, Efectos de Falla y Cri(cidad.
    •  RCM – Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
    •  FTA – Análisis de Árboles de Falla
    •  ETA – Análises de Árboles de Eventos
    •  Análisis Bow-Tie
    •  AROS – Análisis de Riesgos Operacionales
    •  Matriz de Riesgos Corpora(va de PETROAMAZONAS
    •  RBD – Diagramas de Bloques de Confiabilidad
    •  Análisis Weibull
    •  Análisis Bayesiano
    •  Análisis del Costo del Ciclo de Vida (LCCA)
    •  Análisis de Cuellos de Botella (Bocleneck)
    •  Análisis Markov
    •  Confiabilidad Humana (CREAM, HFMEA, etc)
    •  LOPA – Análisis de Capas de Protección
    •  Ensayos de Vida Acelerada (Accelerated Life Tes(ng)
    Análisis Riesgo Costo Beneficio
    Análisis Riesgo Costo Beneficio
    Indicadores de desempeño KPIs
    Lagging – Retrasados KPIs, miden un resultado
    Leading - Lideres KPIs, miden un proceso

    KPIs primer nivel Estratégico


    •  Pérdidas por generación / transmisión / distribución
    •  Pérdidas por mantenimiento
    •  Disponibilidad de sistemas crí(cos
    •  Porcentaje mantenimiento reac(vo
    •  Maintenance overdue
    •  Porcentaje de implementación estrategia

    KPIs segundo nivel Opera@vos
    •  Ready Backlog (Carga de trabajo)
    •  Aser(vidad de diagnos(co de Mantenimiento predic(vo / integridad
    •  Cobertura de programa de PdM
    •  Porcentaje de retrabajos
    •  Down(me por equipos crí(cos
    •  Costos de mantenimiento /unidad de producción
    •  Costo de mantenimiento reac(vo
    •  Rotación de inventario
    •  Repuestos obsoletos
    •  Disponibilidad, Confiabilidad (MTBF) y Mantenibilidad (MTTR) ac(vos crí(cos
    •  Costo de mantenimiento vs reemplazo ac(vo
    Se puede usar la misma estrategia para
    los mismos patrones de falla?
    Cual es le reto?
    Como lograr implementar y resultados?
    Visión
    Estrategia
    Tác(ca
    Prác(ca
    KPIs

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