HDHGHFH

SECRETARIA DE GOBERNACIÓN Y JUSTICIA
MUNICIPIO SAN BUENAVENTURA

DEPARTAMENTO DE FRANCISCO MORAZAN
Plan Estratégico de
Desarrollo Municipal
San Buenaventura Honduras, C.A.
Año 2002
PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO
DEL MUNICIPIO DE SAN BUENAVENTURA
DEPARTAMENTO DE FRANCISCO MORAZÁN, HONDURAS, C.A.
Asistencia Técnica
Secretaría de Gobernación y Justicia
Dirección General de Organización y Participación Ciudadana
Lic. Ricardo Cardona
COORDINADOR DE PROMOCIÓN Y ORGANIZACIÓN

ISAAC BARAHONA
COORDINADOR DE CAPACITACIÓN
NELSON MARTÍNEZ
COORD. PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

DIANA IBEL BARAHONA
COORDINADORA DE ASISTENCIA TÉCNICA

YOLANDA ORDOÑEZ
JULIO DEL 2002

INDICE
I. PRESENTACIÓN
II. OBJETIVOS
III. METODOLOGÍA
IV. DATOS GENERALES DEL MUNICIPIO

4.1. Antecedentes históricos
4.2. Características geográficas
4.2.1. Topografía
4.2.2. Uso del suelo
4.3. Densidad de población
4.4. Aspectos educativos
4.5. Aspectos de salud
V. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL SUELO

5.1. Definición del área de estudio
5.2. Casco Urbano
5.3. Área Rural
5.4. Recurso Suelo
5.5. Recurso Agua
5.6. Recurso Bosque
5.7. Recurso Aire
5.8. Patrimonio Histórico
VI. ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

6.1. Organización Funcionamiento
6.2. Estructura organizativa
6.3. La Corporación Municipal
6.4. El Consejo de Desarrollo Municipal
6.5. El Comisionado Municipal
6.6. Los Alcaldes Auxiliares
6.7. Presupuesto Municipal
Actores del proceso
VII. PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO MUNICIPAL

7.1. Diagnóstico
7.2. Visión de futuro, estrategias.
7.3. Proyectos estratégicos priorizados
7.4. Programas de Desarrollo.
7.5. Planes de Acción de Programas de Desarrollo
VIII. ANEXOS
8.1. Lista de Asistencia de Participantes
8.2. Programa Metodológico
8.3. Expectativas de los participantes
8.4. Resultados obtenidos
8.5. Fotografías de participantes en el proceso.
VISIÓN
Un municipio turístico, seguro de su ambiente con
oportunidades, que tenga un desarrollo social, económico,
integral, equitativo y sostenible en el marco de una
mancomunidad, con una sociedad civil organizada que
proponga una mejor calidad de vida para todos las
comunidades del área urbana y rural.
OBJETIVOS DE DESARROLLO
1. Lograr un crecimiento económico y social de manera

equitativa, a través del aprovechamiento, racional y sostenible
de los recursos naturales con protección del ambiente,
apoyado por la infraestructura y la optimización de servicios
públicos.
2. Mejorar las condiciones de vida para los niños y niñas,

jóvenes y adultos, mujeres y hombres de los barrios y
colonias y las aldeas y caseríos, con prioridad para las
comunidades más pobres y marginadas del área rural.
POLÍTICAS ESTRATÉGICAS
1. Desarrollar y promover las capacidades locales (de las

Comunidades, Municipalidad y organizaciones de la
sociedad civil organizada) para un mejor aprovechamiento
de los recursos en el municipio.
2. Participación de los ciudadanos y ciudadanas en la

ejecución del Plan Estratégico de Desarrollo del Municipio
para su gestión, ejecución en el seguimiento y control de las
actividades que afectan los recursos naturales, la economía
local y el entorno social.
3. Aprovechar el recurso suelo en actividades ecoturísticas,

agrícolas y productivas.
4. Dotación a la población urbana y rural de servicios básicos

eficientes y de calidad
I. PRESENTACION
La Municipalidad es el órgano de gobierno y administración del Municipio

y existe para lograr el bienestar de los habitantes, promover su desarrollo
integral y la preservación del medio ambiente, con las facultades
otorgadas por la Constitución de la República y demás leyes, entre sus
principales objetivos aparece el de utilizar la planificación para alcanzar
el desarrollo integral del municipio, este aspecto reconoce la necesidad
de una mayor participación ciudadana en su gobierno local y confieren un
alto grado de autonomía a las Municipalidades. Por lo que los
ciudadanos y ciudadanas le asignan al Gobierno Municipal como misión
la promoción y coordinación de la democracia y el desarrollo, que facilite
la participación ciudadana y contribuya a institucionalizarla, dinamice la
concertación, genere servicios de calidad, administre los recursos con
eficiencia y transparencia, tenga la capacidad de gestionar fondos y
contribuya a la construcción de un marco legal e institucional adecuado al
desarrollo sustentable.
En este proceso de desarrollo es importante la descentralización del

Gobierno Central, que debe significar, la descentralización del poder
público y permitir a las organizaciones de la comunidad mayor incidencia
en la toma de decisiones. Este proceso puede ser una de las mejores
formas de conferir poder al pueblo.
Partiendo de que los municipios son los generadores de oportunidades

para sus habitantes y articuladores de demandas y soluciones de la
comunidad, todo aquello que hagan por el desarrollo económico de cada
territorio, contribuye al acercamiento del ideal de bienestar y mejor
calidad de vida de sus pobladores, dentro de un contexto de planificación
estratégica que potencie el desarrollo y permita definir un camino claro
para la construcción de un futuro local que beneficia en este caso al
Municipio de San Buenaventura, en el plan se establecen las estrategias
e implementación de iniciativas como un primer esfuerzo sistemático y
futurista para impulsar el desarrollo sostenible del municipio.
En la elaboración del Plan Estratégico de San Buenaventura se contó

con la asistencia técnica de la Dirección General de Organización y
Participación Ciudadana de la Secretaría de Gobernación y Justicia.
Es valioso destacar la amplia y decidida participación de los

representantes comunales, fuerzas vivas, instituciones públicas y la
Honorable Corporación Municipal que con sus ideas y sugerencias se
elaboraron e identificaron las acciones necesarias para promover el
desarrollo y que se presentan en este documento de Plan Estratégico de
Desarrollo del Municipio de San Buenaventura.
Plan Estratégico de Desarrollo Municipal

II. OBJETIVOS DEL ESTUDIO
OBJETIVO GENERAL DE ESTUDIO
Elaborar un Plan Estratégico de Desarrollo Municipal, PEDM, con la

participación Ciudadana, concertado entre la municipalidad y comunidad
con la finalidad de alcanzar el desarrollo socioeconómico, considerando
los problemas más sentidos de la población, buscando solución a los
mismos en forma racional y sostenible mediante acciones de impacto
para toda la población.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Representar en forma general, la visión de futuro del Municipio, de

la población y de los agentes de desarrollo, en forma
consensuada.
2. Orientar la Planificación Estratégica de Desarrollo del Municipio a

través de la definición de áreas prioritarias de acción en donde la
inversión pública debe concretarse para lograr mayor impacto en la
reducción de la pobreza.
3. Identificar acciones y proyectos de importancia estratégica para el

desarrollo del Municipio.
4. Identificación de prioridades para la elaboración de planes de

inversión del Municipio o de la propuesta de inversión anual para la
obtención de los fondos sociales.
5. Orientar la inversión social, dentro de un concepto estratégico

consensuado entre los diferentes sectores.
6. Definir prioridades para la coordinación del apoyo de la

cooperación externa para lograr el concurso entre los diferentes
agentes y agencias de desarrollo que participan en el municipio.

III. METOLOGÍA
Etapas del Proceso:
I. Etapa: Antes del Taller

1.1. Preparación de Condiciones:
 Voluntad para desarrollar el proceso
La Corporación Municipal emite un punto de acta para definir:
El Interés político de las autoridades municipales.
Las responsabilidades para la preparación y realización del taller.
Fecha y lugar del evento.
La solicitud de apoyo técnico.
El financiamiento del taller
1.2. El Alcalde promueve y organiza la formación y capacitación del

Comité Técnico Municipal (CMT) definiéndose las siguientes:
Responsabilidades del CTM:

Colaborar en la elaboración de material de apoyo, logística e
invitaciones de los participantes.
Coordinar y elaborar el PEDM.
Apoyar la gestión e implementación de los proyectos estratégicos.
Analizar y evaluar periódicamente el impacto real de las inversiones
públicas
1.3. Preparación del taller

a) Integrar la red Institucional
 Identificar actores municipales
 Realizar consultas con agentes de desarrollo
 Identificar posibles participantes para el taller
b) Elaborar Bases de trabajo
 Elaborar el mapa base del Municipio.
 Preparar información con descripción del municipio.
 Preparar el material de apoyo para el taller (agenda)
c) Organizar la logística
 Elaborar el programa del Taller
 Definir la fecha y lugar del evento
 Invitar y confirmar la participación.
 Asegurar el financiamiento del evento.
II. Etapa: Durante el Taller

Definición de la visión y estrategias de desarrollo
Métodos y procedimientos
2.1. Presentación del Mapa y descripción del Municipio
El Mapa del Municipio: Permite identificar los elementos

que caracterizan el área y que tienen importancia
significativa. Este es esencial para visualizar las condiciones
y estrategias de desarrollo.

Información considerada en el Mapa:

 Ambiente Natural: Ríos, montañas, bosques, áreas protegidas y lugares
turísticos.
 Lugares poblados: Casco urbano, aldeas, caseríos, colonias.
 Áreas productivas de alto rendimiento.
 Proyectos importantes de desarrollo urbano y rural.
 Infraestructura: Carreteras, puentes, vados, caja puentes, edificios, energía
eléctrica, etc.
 Servicios de educación y salud de importancia estratégica para el municipio.
 Establecimientos de relevancia para la economía local.
Nota: Este mapa es elaborado por la UTM, en el taller se procede a su

validación y completación de la información que pudiera falta con los
representantes de cada comunidad.
Datos e Indicadores del Municipio (Situación del Municipio).

Recopilar y completar información en el taller:
 Población; hombres, mujeres y niños (urbana, rural, aldeas ó barrios).
 Organización Municipal; personal y comunidades.
 Finanzas Municipales, presupuestos e inversiones.
 Infraestructura y servicios de relevancia para todo municipio.
 Economía local producción y fortalezas.
 Lineamientos y planes de las instituciones (información de consultas).
2.2 Formulación de la visión de desarrollo.
La Visión de Desarrollo del Municipio:

Como puede verse, una serie de supuestos sobre la situación del
municipio en un tiempo no muy remoto 5, 10 y 20 años. En ella se
reflejan los sucesos y anhelos de la población y de los gobernantes.
Esta surge participativamente, es realista y es representativamente
del compromiso de los actores del proceso.
Proceso:
En plenaria se trata, en forma de lluvia de ideas de contestar las preguntas
relacionadas con el futuro de la población del Municipio.
Todas las sugerencias se anotaron en tarjetas para que no se perdiera ninguna
idea aportada por los participantes.
El Facilitador, al recibir las tarjetas, fue ordenándolas en el papel según las

siguientes categorías (mesas de trabajo o comisiones):
1. Participación ciudadana y mejoramiento de la gestión municipal.
2. Productividad y empleo.
3. Educación y formación ciudadana
4. Seguridad ciudadana.
5. Recursos Naturales y Ambiente.
6. Infraestructura y servicios básicos.
7. Bienestar social y recreación.
8. Salud y saneamiento básico.

2.3. Análisis de las condiciones para el desarrollo (diagnóstico).
Diagnóstico Participativo (Pasos y Productos)

1. El Facilitador explica los objetivos, conceptos y la metodología
2. Alternativas para el análisis de condiciones a desarrollar.
Elaboración de tres Mapas:
 Mapa de Condicionantes (elaborado antes del taller por CTM)
 Mapa de Deficiencias (Grupos de trabajo).
 Mapa de Potencialidades (Grupos de trabajo).
3. Elaboración de la Estrategia;
 El facilitador y los grupos de trabajo elaboran el mapa síntesis
con los símbolos de condicionantes, deficiencias
potencialidades.
 Definición de las áreas de acción.
 Formulación de estrategias para cada área de acción.
4. Propuesta de Proyectos Estratégicos;
 Se definieron las ideas y propuestas de proyectos de
importancia para el municipio, en cada área de acción
( lista larga).
 Se priorización los proyectos, según importancia y urgencia
(matriz o método).
 Se elaboró lista de proyectos estratégicos priorizados.
Elementos de Análisis en trabajo de Grupo
= = Condicionantes: Se consideraron los elementos físicos, construidos o

del ambiente natural que necesitan preservación,
recuperación, protección y mantenimiento, y que
caracterizan la situación y condicionan la acción.
 Condicionantes para planificación y ordenamiento territorial;

Carreteras, ríos, cuencas hidrográficas, mancomunidades, áreas de
asociaciones o comunitarias, valles y planicies.
 Limites u obstáculos naturales, áreas no aptas para el desarrollo;
Montañas, colinas, suelos rocosos, declives (30% y más).
Divisoria de agua, ríos, lagos, represas, áreas inundables, esteros,
pantanales.
 Restricciones por existencia de valores y recursos naturales;
Bosques nativos, vegetación con valor especial, Valores paisajísticos,
recursos naturales, y áreas protegidas, recursos hídricos, fuentes de
agua y recursos minerales.
 Condicionantes urbanísticos, infraestructura y áreas de interés
especial;
Áreas industriales, lugares poblados, área militar, aeropuerto, sistema
vial, canales de riego, equipamiento de servicio e infraestructura, energía
eléctrica.
EJ: Líneas telefónicas, telégrafo y de energía eléctrica, ríos, puentes, etc.

= Deficiencias; Fueron caracterizadas como los problemas y sus

efectos, como las debilidades y amenazas
producidos por diferentes factores como; deterioro
de los recursos naturales o servicios, insuficiencia de
la infraestructura, defectos que causan peligro para
la comunidad, la salud pública y que afectan
negativamente el medio ambiente demandando
inversiones y acciones concretas para ser superados
y eliminados.
Dentro del medio ambiente en deterioro, se detectaron los

siguientes:
Deforestación, destrucción de vegetación, erosión progresiva, derrumbes
Contaminación del aire, suelo y agua, disposición ilícita de los desechos
Excavación impropia del suelo y minerales.
Dentro de la infraestructura y servicios deficientes se identificaron;

Cobertura de salud y educación insuficiente o inexistente, servicios de
saneamiento deficiente, (agua, drenaje, recolección de basura)., acceso
vial inseguro, condiciones de vivienda infrahumanas, desarrollo urbano
desordenado.
Ej: Contaminación, por emisiones industriales
= Potencialidades; Se identificaron Son los elementos,

oportunidades y fortalezas hasta ahora no
aprovechadas y que pueden servir para
mejorar la situación del municipio.
Elementos del ambiente natural con potencial de uso sostenible:

 Áreas aptas para reforestación o cultivos especiales
 Ambientes naturales para turismo, recreación y conservación
 Áreas adecuadas para expansión urbana y asentamientos humanos.
 Áreas con ventajas para la producción industrial y artesanal.
 Áreas aptas para disposición final de desechos sólidos y líquidos.
 Recursos hídricos, a ser explorados.
 Terrenos de dominio público.
Ej: Alto potencial para desarrollo ecoturistico
2.4. Definición de las áreas de acción
Áreas de Acción - Procedimiento

1. Se eliminaron las deficiencias utilizando las potencialidades y recursos
disponibles.
2. Considerando favorablemente los condicionantes, se definió como
prioritarias las medidas o proyectos propuestos en estas áreas de
acción.
3. Las áreas de acción se definieron por la concentración alta de los
elementos identificados

4. División del municipio a través de la delimitación de áreas de acción

(agrupados por sector o aldea).
5. A cada área de acción se le asignó un nombre para una mejor
identificación.
6. Se definieron las estrategias para cada área de acción y para todo el
Municipio.
NOTA: La finalidad del taller no fue proponer pequeños proyectos comunales

sino proyectos estratégicos de beneficio para todo el municipio o por lo menos
para gran parte de él.
2.5 .Definición de las estrategias de desarrollo.
Estrategias de Desarrollo
Son los acuerdos de lo que se va hacer para solucionar las
deficiencias o problemas del municipio, estas se hicieron por área
de acción definida.
Para cada área de acción se definió una estrategia señalando,
donde se debe intervenir para impulsar el desarrollo, y cuales son
los proyectos prioritarios para lograr el crecimiento económico del
Municipio.
En grupo y plenaria discutimos las posibles estrategias con el fin
de acordar las propuestas de solución y los proyectos estratégicos
Ej:.
 Saneamiento básico para todo el Municipio.
 Protección de los recursos naturales y preservación
del ambiente reforestando las Microecuencas de el
Sauce, Sabacuante, La Ciénega, Montaña de Izopo y
el casco urbano.
2.6. Definición de los proyectos estratégicos.

Los proyectos estratégicos deben dar respuestas a las siguientes
interrogantes: ¿Qué se propone hacer?, ¿Dónde?, ¿Con qué
alcance?, ¿Con quién?, ¿Con qué recursos?
Para trabajar con los proyectos estratégicos se recomendó agruparlos

por sector: educación, salud, etc. Recalcando la importancia que cuando
se describiera el proyecto debería referirse el lugar, dimensiones,
alcances y beneficiarios.
Priorización de los proyectos: Un proyecto tiene prioridad cuando

existen los siguientes criterios:
a. Es importante para todo el municipio o gran parte de él.
b. Es relevante para dos o más Municipios.
c. Contribuye a la reducción de la pobreza.
d. Aporta a la mitigación de desastres
e. Aporta a la protección y recuperación de medio ambiente.
f. Da impulso a la economía local.

Para la priorización se recomendó aplicar matriz. (Ver Capitulo plan

estratégico).
III. Etapa: Después del Taller
3.1 . Redacción, presentación y aprobación del PEDM.

El tiempo para la redacción del documento no excedió de las dos
semanas. Su contenido es fácilmente entendible y un formato apto para
la reproducción, con el fin de hacerlo accesible a todos los interesados.
Antes de entregar el documento a la Municipalidad se consensuó analizó
y discutió con los diferentes actores y agentes que participaron en las
mesas de trabajo o comisiones para su aprobación.
Una vez revisado conjuntamente con el Comité Técnico Municipal, con
juicio crítico y de ser necesario complementando con información
adicional. Se explicó a los regidores el proceso, los resultados obtenidos
y los planes de trabajo por comisión para su implementación.
El documento final será entregado a la Corporación Municipal por los
responsables y en la fecha acordada, para la aprobación y divulgación
del PEDM, para ello se realizó un Cabildo Abierto, para obtener el
respaldo y compromiso de los diferentes actores y agentes de desarrollo
que están interesados en apostarle al desarrollo del Municipio, (10 de
Julio del 2002).
3.2.Reproducción y divulgación del PEDM

La divulgación del PEDM es tarea del Alcalde y se hará
únicamente después de ser aprobado por la Corporación
Municipal. Existen varias opciones no excluyentes para tal
propósito:
 Distribución del documento a los municipios y demás
agentes de desarrollo gubernamentales y no
gubernamentales.
 Distribución masiva de una versión popular resumida (trifolio)
entre la población.
 Afiche impreso.
 Difusión por medios radiales, escritos y televisión.
3.3.Gestión de la Preinversión
Este paso es muy importante para establecer si la inversión prevista es
viable y beneficiosa en términos técnicos, ecológicos, sociales y
económicos. Para la obtención de los fondos sociales, algunas ONG´s,
OPD´s y proyectos de Cooperación pueden contribuir con las
Municipalidades en la realización de los estudios de preinversión.
Para lograr tal propósito se capacitará al Comité Técnico Municipal, para
la formulación de proyectos con sus respectivos planes de inversión.
3.4.Gestión de la Inversión.
Los perfiles de proyectos y los expedientes técnicos de los proyectos
son la base para negociar el financiamiento para su ejecución. El Comité
Técnico Municipal puede organizar un mercado de proyectos,
consistente en la negociación para lograr apoyo técnico y financiero para

la realización de los proyectos del municipio y será realizado de la

siguiente manera:
Elaborar un consolidado que contiene la descripción breve de los

proyectos, población beneficiada, costo estimado, etc.
Preparar mapas, fotografías y otro material útil para representar mejor
los proyectos.
Convocar, por escrito, a los representantes locales de los fondos
sociales, las institucionales sectoriales, ONG´s y la cooperación
internacional .
En el evento, presentar una síntesis de la Agenda de Desarrollo
Municipal.
Entregar el consolidado a cada participante para poder acompañar
mejor la presentación de los proyectos.
Presentar cada proyecto con sus elementos y contestar preguntas de los
participantes interesados.
Documentar los compromisos asumidos por los participantes, para dar
seguimiento a la gestión del financiamiento.
3.5 Monitoreo periódico

La planificación es un proceso de ciclos cortos.
El Comité Técnico Municipal debe organizar talleres participativos
para monitorear y evaluar el impacto del PEDM.
3.6 .Implementación y Seguimiento
Monitoreo de impacto.
Operación y mantenimiento
Camino al Éxito Supervisión y auditoria social
Contratación de obras
Financiamiento de los fondos
Presupuesto anual del municipio
Plan de inversión, estudios de preinversión
Banco municipal de proyectos
El éxito del PEDM esta diseñado considerando los pasos siguientes:
Elaborar perfiles de proyectos e ingresarlos a la Municipalidad.

Prever el financiamiento en el Plan de Inversión Municipal.
Asegurar el financiamiento o participación municipal en el presupuesto de
ingresos y egresos anual y contratar estudios de preinversión.
Gestionar financiamiento ante ONG´s y OPD´s y cooperación internacional.
Agilizar la contratación de las obras.
Organizar con la comunidad, la supervisión de obras y la auditoria social.
Asegurar los recursos y procedimientos para la operación y el
mantenimiento de las obras e instalaciones.
Monitorear los impactos de los proyectos ejecutados para mejorar y
consolidar el proceso de planificación participativa y de desarrollo sostenible.

IV. DATOS GENERALES DEL MUNICIPIO DE SAN BUENAVENTURA
4.1. Antecedentes Históricos:
Datos históricos revelan que El Municipio de San Buenaventura inició sus

primeros asentamientos en 1657, por los Frayles Fernando de Espino
Comisario Apostólico, en compañía del Fraile Pedro de Ovalle, Esta fue aldea
del Municipio de Santa Ana, del distrito de Sabana Grande, según data en la
división política territorial de 1889.
De acuerdo al documento más antiguo que se conoce, el comienzo poblacional

de San Buenaventura, data de 1704, en donde se le menciona como Valle de
San Buenaventura, en esa fecha el poblador más antiguo del que se hace
mención es el famoso y mítico Don Jerónimo Andino Lobato, un fino, ilustre y
rico ciudadano de origen Español, casado con la bella dama Doña María
Rodríguez.
Las primeras familias que se mencionan son a los Flores y Andino. De ahí,
desciende Doña Sara de Andino, nacida en San Buenaventura, madre de
Marcos y Tiburcio Carias Andino, este último fue Presidente Constitucional de
la República de Honduras.
Los parientes de las primeras familias que existieron, sostienen que San
Buenaventura fue creado como municipio el 14 de Enero de 1825, y el primer
edificio Municipal funcionó en la casa que hoy es de la Señora Ana María
Alvarado de Flores. De igual forma, la primera escuela se abrió en la casa que
era de la señora Rosa Amelia Flores.
Las principales actividades son la agricultura, la cría ganado bovino, equino y

porcino, el procesado de productos derivados de la leche, carnes, cueros, pan
de casa, (Rosquillas y quesadillas) y en menor escala actividades de
talabartería como confección fajas y monturas.
4.2. Características geográficas del Municipio
4.2.1. Ubicación, Tamaño y Limites Territoriales
El Municipio de San Buenaventura, departamento de Francisco Morazán, se

localiza en la parte sur de la ciudad capital, a 32 Kilómetros sobre la carretera
Panamericana al terminar el Cerro de Hula

UBICACION EN FCO. MORAZAN

UBICACION EN HONDURAS
MUNICIPIO DE SAN BUENAVENTURA

N
W E

La superficie territorial es de 59.9 kilómetros cuadrados, de los cuales 7

kilómetros cuadrados, corresponden al casco urbano y 52.9 kilómetros
cuadrados corresponden al área rural. Es de hacer notar que en el municipio se
hace necesario un ordenamiento territorial para determinar en forma exacta la
cantidad de kilómetros cuadrados que corresponden al casco urbano y al área
rural, cuenta con 14 barrios y colonias en el casco urbano, 3 aldeas y 31
caseríos en el área rural.
Barrios en el Casco Urbano de San Buenaventura:
1. La Presa
2. Bo. Arriba
3. Bo.Abajo
4. El Centro
5. La Pila
6. El Fríjol
7. El Chile
8. Canal Alto
9. El Ocotillo
10. La Crucita
11. El Barrio Guanijiquil
12. La Azucena
13. El Pacón
14. El Llano.
Aldeas: Caseríos:
1. El Calvario 1. La Sabana Redonda
2. El Ciruelo 2. El Locumupe
3. El Horno 3. Milpa Grande
4. Montaña de Izopo
5. Mescales
6. Montaña Grande
7. Las Cadenas
8. El Izopito
9. Las Sabanas
10. Los Higüeros
11. Las Quebraditas
12. El Aguacate
13. Quebrada Arriba
14. El Derrumbado
15. El Guanacaste
16. El Tablón
17. Potrerillos
18. El Chile
19. El Copante
20. El Portillo Grande
21. La Ciénega
22. La Crucita
23. Los Arrayanes
24. El Terrero
25. El Peñón
26. Los Quebrachos
27. Los Mogotes
28. Los Terreritos
29. Cuesta Chiquita
30. Carrizalitos.
31. El Sauce

4.2.2. Limites Geográficos:

Limita al Norte con el municipio del Distrito al, al Sur: con el Municipio de Nueva
Armenia, al Oeste: Con el Municipio de Maraita, y al Oeste: Con los municipios
de Santa Ana y Sabanagrande.

4.2.3. Topografía
En el municipio se da una variedad topográfica muy bella esta formado por
cerros entre los cuales se distinguen grandes farallones que en un futuro,
pueden ser acondicionados como bellos miradores con las debidas atenciones
para no romper el hábitat ecológico, entre estas elevaciones podemos
mencionar las siguientes: El Cinchado 1,663 mts. de altitud, El Gusipupo
1,570 mts. Los Arrayanes 1,415 mts, Ayastas 1,540 mts, El Montañés 1,345
mts, El Picacho 1,215 mts
4.2.4. Hidrografía;
Debido a su ubicación geográfica y sus características topográficas, San
Buenaventura posee suficientes corrientes de aguas superficiales, está
drenado por ríos, quebradas y abundante fuentes de agua ente ellos:
El río Sabacuante, que nace en la montaña de San Isidro de Izopo, y es
afluente del Río Grande o Choluteca, en tiempos de la colonia se lavaba oro en
sus arenas, El río Barajana, que nace en la montaña de San Isidro de Izopo, El
Río Sauce que nace en el cerro de Hula, Río Copante y el Río La Montaña.
Entre las quebradas podemos mencionar; Milpa Grande, El Onofre,
Azacualpita, Las Lajitas, Naranjo Agrio, La Laguna, El Ciruelo, Los Mescales,
La Pita y Arrayanes las fuentes de agua son; La Tejeda, La Minita, Huerta
Vieja, El Sauce, La Crucita, El Peñón, La Montaña y El Horno
4.2.5. Suelos
Los suelos que presenta el municipio son variables, predominando más el de
carácter forestal, otros son infértiles en su totalidad, franco limosos y muy
pocos son propios para la agricultura.
Por otra parte existe suelos que históricamente han sido rocosos y en un 80%
son vocación forestal.
Suelos Milile: Son suelos profundos bien arenados formados sobre cenizas
volcánicas, ocupan un relieve fuertemente ondulado calinoso, con pendientes
que por su mayor parte son inferiores al 30%, presentando con frecuencia
climas montañosos a altitudes de mas de 1,300 metros.
Este tipo de suelos están asociados y limitan corrientemente con áreas de

suelo Ojojona y Saralica, pero se distinguen fácilmente de estos por el mayor
espesor del suelo, la falta de consolidación del material de partida y la ausencia
de piedras. El suelo superficial hasta una profundidad de unos 30 cms, es
franco, limoso, friable, pardo, oscuro.
En la superficie o dentro del suelo son escasas las piedras. El espesor de la
superficie es de color oscuro.
USO DEL SUELO

SECTOR TOTAL PORCENTAJE
Urbano 7.0 km2 11.69%
Rural 52.9 km2 88.31%
59.9 km2 100.00%


4.3. Densidad de Población
En el Municipio de San Buenaventura, han habido grandes variaciones en cuanto a su comportamiento demográfico, de acuerdo a
como lo indica el Cuadro N° 3, para una mayor comprensión en dicha conducta, ver los cuadros a continuación:
Cuadro N°1
SECRETARIA DE GOBERNACION Y JUSTICIA
DIRECCION GENERAL DE ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
HONDURAS. ESTIMACION DE LA POBLACION POR MUNICIPIO, CABECERA, ALDEA Y CASERIO AÑO 2000
EXTENSION
DEPARTAMENTO/MUNICIPIO CABECERA ALDEAS Y TOTAL % % TERRITORIAL
CASERIOS URBANO RURAL KM2
AÑO 2000
FRANCISCO MORAZAN 891,716 290,330 1,182,046 75.44 24.56 7,946.2
San Buenaventura 542 1,992 2,534 21.39 78.61 59.9
Fuente: SISTEMA NACIONAL DE INFORMACION MUNICIPAL (SINIMUN).

Cuadro N°2
HONDURAS. ESTIMACION DE LA POBLACION POR MUNICIPIO, SEGÚN SEXO, AÑO 2000
DEPARTAMENTO/MUNICIPIO PROPORCION PROPORCION TOTAL MUJERES HOMBRES

MUJERES HOMBRES
FRANCISCO MORAZAN 0.5129 0.4871 1,109,160 568868 540292
San Buenaventura 0.5129 0.4871 2,223 1,140 1,083
Fuente: Estimaciones realizadas por los técnicos de Sistema Nacional de Información Municipal (SINIMUN)

Cuadro N° 3
HONDURAS. INDICADORES POBLACIONALES, SOCIALES Y ECONOMICOS POR DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO

DEPARTAMENTO Población Total Extensión Densidad Tasa de Número de Indice de Esperanza de Producto Porcentaje Años de Indice de Población Población en
Y Año 2000 Territorial Poblacional Crecimiento Aldeas Desarrollo Vida al Nacer Percápita de alfabetismo Escolaridad Pobreza en Cabecera aldeas y
MUNICIPIO Censo 1988 por KM2 Poblacional Censo 1988 Humano Año 1997 Año 1996 Año 1996 1996 Post Mitch Municipal caseríos
KM2 Año 2000 1974 - 88 1997 ( Años ) ( Lempiras ) Año 2001 Año 2001
FRANCISCO MORAZAN 1,109,160 7,946.2 140 276 0.705 69.7 2548 83.62 5.65 26.72 891,716 290,330
San Buenaventura 2,223 59.9 37 -0.9 4 0.620 68.7 1872 81.75 2.8 47.59 542 1,992
Fuente: La Población total y la densidad poblacional, ambas al año 2,000, son estimaciones realizadas por los técnicos del Sistema Nacional de Información Municipal (SINIMUN), los demás indicadores corresponden a información recolectada en la Dirección General del Estadística y
Censos, en el PNUD, en el FHIS y de consultores independientes
Nota: La extensión territorial de algunos municipios difiere ligeramente de la que aparecía en el censo de 1988, ello se debe a que en ellos se han introducido los cambios provenientes de la creación posterior de
nuevos municipios


4.4. Aspectos Educacionales
El número de centros educativos en el municipio de San Buenaventura es de:

Centros de educación preescolar: 2 uno el área urbana y otro el área rural.
Centros de educación primaria: 7 una el área urbana y 6 en el área rural.
Centro de educación media: 1 en el área urbana.
Para conocer mejor la situación en el aspecto educativo, a continuación se

detallan, la cantidad de centros educativos, población escolar y maestros con
que cuenta el municipio.
Cuadro Resumen
Centros educativos, población y personal docente
ESCUELA / KINDER COMUNIDAD TOTAL TOTAL
ALUMNOS MAESTROS
Kinderes:
Kinder San Buenaventura San Buenaventura 20 1
Kinder El Sauce 22 1
Escuelas:
Esc. José Trinidad Cabañas San Buenaventura 150 3
Esc. Pedro Nufio El Calvario 65 3
Esc. Valentín Aguilar Montaña de Izopo 56 2
Esc. Marcos Carias Reyes El Horno 51 2
Esc. República de México El Sauce 128 4
Esc. Francisco Morazán Las Crucitas 27 1
Esc. Dionisio de Herrera Los Mescales 35 1
Institutos:
Instituto San Buenaventura San Buenaventura 140 10
Total 697 28
4.5. Aspectos de Salud
El Municipio de San Buenaventura cuenta con tres Centro de Salud,

distribuidos de la siguiente manera, San Buenaventura centro y las aldeas El
Calvario y El Sauce. Se hace necesario un Médico y Odontólogo que resida en
el municipio ya que solo cuentan con una enfermera.
Las enfermedades que más afectan a los infantes son dermatológicas,

parasitismo, desnutrición y diarrea. Por su parte en los adultos las casos que
más se presentan son infecciones urinarias, artritis, parasitismo y amigdalitis.
Los indicadores que se manejan reflejan que un 68.70 % tiene esperanza de
vida, un 32.41 padecen de desnutrición, un 72% tiene un nivel de salud
favorable y un 5% de mortalidad.
El personal con que cuenta el municipio es:

 Una enfermera profesional
 Dos enfermeras auxiliares
 Promotor de saneamiento básico
 Un encargado de farmacia

V. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL MUNICIPIO
5.1. Definición del área de estudio del Municipio
El área de estudio, comprende la totalidad del territorio del Municipio de San

Buenaventura que es de 59.9 kilómetros cuadrados, equivalente a 5,990
hectáreas.

5.2. Zona # 1 Casco Urbano

Esta zona esta contenida en un área de 7 kilómetros cuadrados, equivalente
700 hectáreas, se ubica al este del municipio y a pocos metros de la carretera
panamericana, esta ubicada sobre tierra con una topografía quebrada.
En esta zona se concentra una quinta parte del total de la población del
municipio, la cual, según fuente del Sistema de Nacional Información Municipal,
SINIMUN, es de 542 personas, misma que representa un 21.39% del total de
habitantes que tiene el Municipio, los cuales se encuentran agrupados en 14
barrios y colonias.
En esta zona existe un total 110 viviendas, la mayoría están dotadas de un

servicio regular de los principales servicios públicos, ya que todo el centro de
la ciudad carece de un sistema de alcantarillado sanitario, recolección de los
desechos sólidos, falta de un rastro Municipal, entre otros.
La carretera que del Cerro de Hula conduce al Casco Urbano de San

Buenaventura, se constituye en una de las mejores vías de acceso que tiene el
municipio, lo que la hace atractiva para promover el turismo.
Las actividades comerciales que predominan en la zona son variadas y se

caracterizan por ser una economía informal de comerciantes individuales
dedicados a la producción de pan y procesamiento de los productos derivados
de la leche, solamente para el consumo local. De igual forma en la zona se
encuentra una fabrica dedicada a la explotación de resina y una industria de
pollo.
5.3. Zona # 2 Area Rural
En esta zona se concentra la mayor cantidad de tierra, con un 52.9% lo que

representa a un total de 5,290 hectáreas, tiene 3 aldeas y 31 caseríos o
poblados que se localizan en la antigua carretera panamericana de la zona sur
del país.
Esta zona tiene la cuarta parte del total de la población del municipio, la cual,
según fuente del Sistema de Nacional Información Municipal, SINIMUN, es de
1, 992 personas, el cual equivale a un 78.61del total de habitantes que tiene el
Municipio, los cuales se encuentran agrupados en 3 aldeas y 31 caseríos.
En la zona rural la cantidad del suelo esta distribuida en la forma siguiente; Un

15% del total de hectáreas se utilizan en gran parte para cultivos anuales. Las
actividades que predominan dentro de la población son la ganadería y
agricultura, donde algunos la practican de una manera permanente y otros lo
hacen en su tiempo libre. El equipo de trabajo que normalmente utilizan son
bueyes los cuales se enfrentan a dificultades de enfermedades y plagas que
atacan las cosechas.
Además se práctica el cultivo rotativo, pero el área que se quema es

claramente establecido, y se realiza una inspección por parte de la alcaldía

municipal. Las diferentes maneras en que son usadas las tierras se detallan a
continuación:
1. Cultivos Anuales:
Representan el total de la explotación en un 99% siendo esta la principal
actividad dentro del municipio. En comparación con el departamento de
Francisco Morazán, su participación es de 1.01% de los productos que se
producen en la región, porcentaje que no es muy significativo. Además en el
municipio se producen diferentes granos básicos y el sorgo forrajero,
también se conforman una gran variedad de productos que son consumidos
principalmente por los habitantes del centro urbano de San Buenaventura.
Estos productos son producidos por pequeños y medianos agricultores, entre

los cuales se destacan: La papa, yuca, camote, chile, valeriana, repollo,
tomate, pepino, ayote y pipían, todos son para el consumo y abastecimiento a
nivel local.
2. Cultivos Permanentes:
Estos representan un 3% del total de lo que se produce en el municipio, y
un 0.001%, de lo que se explota en el departamento de Francisco Morazán,
la mayoría de estos cultivos tienen gran relevancia dentro de la economía
hondureña, por su aprovechamiento. Dentro del municipio se encuentran las
siguientes plantaciones según su especie: destacándose entre ellos
banano, plátano y musáceos, café, caña de azúcar, achiote, naranja,
Toronjas, aguacate, mango, plantas, marañón, piña y durazno, entre otros.
3. Pastos Cultivados:
Estos representan el 8% del total de las explotaciones que se realizan
dentro del municipio, lo que equivale a un 1.5% del total del departamento.
4. Pastos Naturales:
Representan el 40% dentro del municipio y en comparación con el total del
departamento, tiene una participación del 2% a diferencia de los pastos
cultivados, esto comprende gran cantidad de diferentes plantas. La
distribución de las lluvias en el municipio tiene una influencia marcada en el
manejo del pastizal natural.
La mayor parte de la explotación de la tierra se realiza por medio de

campesinos asociados que suelen juntarse con los mismos miembros de la
familia.
DIAG

5.4. RECURSO SUELO
5.4.1. Tenencia de la tierra:

La forma de tenencia en su mayoría esta distribuida en un 74.5% de las
explotaciones y en un 96% de la superficie total del municipio. Así mismo
constituye un 1.02% del total en todo el Departamento.
5.4.2. Tenencia única y mixta:

Esta categoría significa una superficie de 1,975.7Has. de un total de 246
explotaciones, las cuales se dividen en las siguiente categorías:
A- PRIVADA: El 87% del total de superficie de tierras es de tenencia privada,

lo que concluye que una gran parte es insignificativa dentro del municipio
(1.08%).
B- NACIONAL: las tierras representan únicamente un 0.07% del total de la
superficie de tierras de tenencia, ello confirma que la alcaldía no puede
disponer de terrenos propios para la inversión e infraestructura básica
como: escuelas, parques, mercados áreas recreativas, lo que impide un
crecimiento adecuado de la urbanización del municipio; partiendo de esta
premisa podemos observar que la alcaldía para poder hacer un plan
adecuado en cuanto al uso de estas tierras; tendría que indemnizar a los
propietarios que poseen dominio pleno de las mismas.
C- ARRENDAMIENTO: La relación de tierra alquilada es un 2.5% del total de

hectáreas, sin embargo representa a un 14.23% de las tierras que son
explotadas.
Es característico observar que la mayoría de las tierras existentes en el
municipio son de dominio privado, las cuales deberían de ser explotadas al
máximo y por ende generar ingresos a la alcaldía por medio de la
recaudación de impuestos con los cuales se puede mejorar la
administración de los mismos en un corto plazo y aplicar un correcto plan
para el crecimiento optimo del municipio;
5.5. RECURSO AGUA:

El agua es un componente primordial para la vida humana, este servicio solo
se les brinda a los vecinos de la cabecera municipal, no así en las
comunidades rurales donde el preciado liquido es muy escaso durante la época
de verano.
En la comunidad de El Horno el suministro de este servicio es mediante pozos,
la cual es bombeada para el consumo doméstico. En cambio en la Aldea el
Izopo el suministro del vital liquido es mayor porque cuenta con nacimientos
naturales que a su vez benefician a otras comunidades.
5.6. RECURSO BOSQUE:

En el Municipio todavía se conservan mucho bosque de confiera, robledales y
encinales, además de otras especies florales.

Existe una tasa de tala definida del bosque, debido a que está siendo
controlada por la Unidad Municipal Ambiental, UMA, y los casos de
contrabando de madera se presentan en forma aislada.
CLIMA:
Las temperaturas son relativamente bajas a tal altitud, a menudo se forman
nubes, la humedad que se condensa de esas nubes impide que el suelo se
seque, el clima es de sabana o lluvia, seca temperatura y es poco lluvioso.
TEMPERATURA
La temperatura promedio anual es de 18° C. mínimo anual 10° C. máxima
anual 26° C. el promedio de humedad relativa anual es de 67% . El mes mas
lluvioso es septiembre y el mas seco es febrero.
PRECIPITACION
La precipitación promedio en el año es de 1,000 milímetros de lluvia y 160
milímetros mensuales, no es probable que haya precipitación notablemente
superior a la que se registra a altitudes inferiores,
5.7. RECURSO AIRE

La mayores casos de contaminación ambiental se dan por la quema del bosque
en la época de seca, produciendo gran cantidad de gases con efecto
invernadero y que afectan directamente a la salud de los infantes y adultos. A
esto se suma la quema de rastrojos previo a la siembra de cultivos anuales,
principalmente granos básicos, (fríjol y maíz).
El uso de pesticidas en la agricultura es otro de los casos que contaminan

permanentemente el aire, y proliferación los olores desagradables que
producen las aguas estancadas en las quebradas y las aguas domésticas.
Otra contaminación del aire, es producida por la quema de las basuras, la cual
produce grandes cantidades de gases tóxicos que causan enfermedades
respiratorias en la población humana.
En el casco urbano las principales fuente de contaminación lo constituyen:
Desechos Sólidos: Al no contar con un sistema adecuado de recolección de la

basura doméstica eso permite que la misma sea arrojada a la calle,
depositadas en solares baldíos, cunetas y puntos localizados a la orilla de la
carretera lo cual hace un severo daño al ornato y estética de la ciudad.
Aguas domesticas: Las aguas residuales que producen las viviendas del
casco urbano están conectados a desagües que van a desembocar a las
quebradas y canales de aguas lluvias, constituyéndose estos en focos de
contaminación permanente y que a su vez sirven de criaderos de vectores
trasmisores de enfermedades infectocontagiosas. Todo esto se debe a la falta
de un sistema de alcantarillado sanitario.

Contaminación del Manto Freático: Esta se ve propiciada por el

estancamiento de aguas que se depositan en la zona de los pozos, por el uso
de letrinas y fosas sépticas.
Contaminación Visual: Es producida por los botaderos de basuras

clandestinos en puntos visibles de la ciudad (orilla de calles, solares baldíos
cunetas y quebradas).
Quebradas Contaminadas: Estas se encuentran altamente contaminadas por

desechos sólidos, heces humanas y aguas residuales, entre otros.
Rastro Municipal: La falta de un rastro municipal que reúna los requisitos

sanitarios de salubridad para el sacrificio de ganado, representa un problema
de contaminación que debe atender la corporación Municipal.
El consumo de agua no potable: Es una amenaza latente de acuerdo a lo

que hemos mencionado ya que podría causar problemas de enfermedades
gastrointestinales e infecto contagiosas como el cólera por lo que representa un
serio problema para la salud de los vecinos de San Buenaventura.
5.8. Patrimonio Histórico

En el Municipio de San Buenaventura no se han localizado hasta la fecha
monumentos arqueológicos de ninguna índole; No obstante se pueden
observar edificaciones que datan desde hace muchos años (Iglesia) los cuales
pueden ser considerados por la municipalidad para su restauración y
conservación mediante ordenanza municipal.
También se pueden considerar de importancia para su conservación y

restauración de las microcuencas y el bosque a fin de ponerlos en un plan de
manejo como patrimonio natural del Municipio.
En resumen el principal problema entre los asentamientos de población y las

actividades de producción lo constituye la agricultura migratoria con mayor
daño a los recursos agua y suelo.
VI. ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL:
No se presenta una estructura básica muy consistente para cumplir las metas
de recaudación tributaria que le permita a las autoridades municipales hacer
inversiones sociales en beneficio de las comunidades.
Dentro de la estructura Municipal se destaca la Corporación Municipal como

máxima autoridad del Municipio, y tiene como facultades; La elaboración ,
aprobación, ejecución y administración de su presupuesto, Así como la
planificación, organización y administración de los servicios públicos
Municipales; y con amplias facultades para aprobar ordenanzas, acuerdos
resoluciones, disposiciones y proyectos.

Por otro lado debe dar participación con al cuerpo de regidores para que se
integren en comisiones de trabajo, con el fin de alcanzar un mejor desarrollo
para el Municipio.
6.1. Organización y Funcionamiento de la Municipalidad:

La Municipalidad está organizada en unidades o departamentos de apoyo
como lo son:
Un Alcalde, Vice Alcalde, Secretaría. Tesorería, Catastro Juzgado de Policía,
Unidad Municipal Ambiental, UMA. Un fontanero y un conserje.
6.2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

MUNICIPALIDAD DE SAN BUENAVENTURA
CORPORACIÓN MUNICIPAL
SECRETARIA ALCALDE MUNICIPAL CODEM

MUNICIPAL
VICE ALCALDE COMISIONADO

MUNICIPAL MUNICIPAL
TESORERÍA CATASTRO JUZGADO. P UMA
FONTANERO CONSERJE
ALCALDES
AUXILIARES

6.3. La Corporación Municipal

La corporación Municipal de San Buenaventura se encuentra estructurada de la
manera siguiente:
CORPORACIÓN MUNICIPAL
PERIODO 2002 - 2006
NOMBRES CARGO
José Andrés Amador Alcalde Municipal
Dora Barahona Vice Alcaldesa
José Sigifrido Sierra Regidor
Reina Francisca Pérez Aguilar Regidora
Ramón Rosa Andino Regidor
José Adalid Andino Regidor
6.4. El Consejo de Desarrollo Municipal, CODEM
Es una figura que aun no se ha formado, debido a que hay nuevas autoridades
Municipales, pero de acuerdo a la Ley de Municipalidades ésta debe ser de
carácter obligatorio o sea que cada Municipalidad debe tener un CODEM y se
incorpora con el propósito de ampliar los espacios de participación de los
vecinos al gobierno Municipal, De acuerdo a la Ley, este es un órgano técnico
consultivo que contribuye a hacer más transparente la gestión de la
Municipalidad, mancomunando esfuerzos y funcionando como asesor para la
toma de decisiones.
El Mismo debe estar organizado por los representantes de las diversas

organizaciones comunitarias de la comunidad, nombrados por la Corporación
Municipal y el número de miembros no puede ser mayor al número de
regidores que tenga la Corporación Municipal, los miembro0s del CODEM, no
reciben pago por sus servicios, pero pueden asistir a las sesiones de la
Corporación cuando sean invitados con derecho a voz pero no a voto. El
Consejo es presidido por el Alcalde.
6.5. El Comisionado Municipal

Es una figura nueva establecida en la Ley de Municipalidades, es de elección
obligatoria y propuesto por la sociedad Civil organizada a la Corporación
Municipal, la cual de un mínimo de cuatro candidatos propuestos se elige uno
siguiendo el procedimiento de Cabildo Abierto. Sus derechos y obligaciones
están claramente definidas en la Ley de Municipalidades.
6.6. Los Alcaldes Auxiliares

Son delegados del Alcalde y funcionan como su representante directo en la
jurisdicción qué se les asigne, la corporación los nombra a propuesta del
alcalde, quien a su vez los selecciona de terna propuesta por la sociedad civil
organizada de su colonia o barrio, aldea o caserío. Sus derechos y
responsabilidades están contenidas en la Ley de Municipalidades.

6.7. PESUPUESTO MUNICIPAL

Presupuesto Municipal
DE INGRESOS Y EGRESOS AÑO 2002
TOTAL INGRESOS L. 800,025.00

Ingresos Corrientes 59,992.63
Impuestos 49,892.63
Tasas 9,300.00
Rezagos y otros 800.00
Ingresos de Capital 586,025.16
Transferencia 553,880.00
Prestamos y otros 26,145.16
Venta de activos 6,000.00
Recursos de Balance 154,007.21
TOTAL EGRESOS 800,025.00

Egresos Corrientes 114,086.00
Gastos de funcionamiento 80,002.50
Transferencias 34,083.46
Inversiones 680,021.25
Compra de Equipo 68,002.12
Obras Públicas 612,019.13
Deuda Pública 8,917.75
Recursos de Balance 0.0

VII. PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO MUNICIPAL
El diagnóstico del Municipio y el trabajo conjunto ejecutado con los

representantes de las organizaciones comunitarias en los dos talleres
para la Planificación Estratégica de San Buenaventura, se constituyen
en los instrumentos para elaborar el Plan Estratégico del Municipio.
En la elaboración del diagnóstico se detectaron los problemas existentes

en el Municipio en todo su contexto; físico, económico, social, ambiental
e institucional, los que sirvieron de base para la elaboración de las
condicionantes, deficiencias y potencialidades.
En el Primer Taller sobre Gobernabilidad y Participación Ciudadana se

preparó a los representantes de las organizaciones comunitarias, para
pasar al segundo taller; en donde se discutió la situación del municipio,
para luego determinar la visión del Municipio, los objetivos de desarrollo,
así como las estrategias de desarrollo, en las cuales deberán
enmarcarse los programas y proyectos estratégicos.
Bajo ese contexto, se plantearon dos escenarios de efecto reacción

entre los cuales sus vecinos y vecinas, pudieron escoger lo que
realmente desean para el Municipio a un plazo de 8 años.
En el primer escenario se planteo la situación actual del Municipio. Entre

tanto, en el segundo escenario se plantea a un municipio, ya con una
visión de futuro, con sus objetivos de desarrollo como meta y con
programas o componentes y proyectos estratégicos realizables los
cuales fueron planteados, consensuados y concertados con las
autoridades municipales y miembros de la sociedad civil organizada.
Finalmente de ese taller surgió el Plan Estratégico de Desarrollo del

Municipio de San Buenaventura.

COMISIONES MUNICIPALES DE ACOMPAÑAMIENTO DEL PEDM
Comité Técnico
Rina María Andino San Buenaventura Secretaría Municipal

Roger Alvarado San Buenaventura Jefe de Catastro Municipal
1. Comisión de Salud y Saneamiento Básico:
Ramiro Leonel Andino El Terrero Presidente Comité de Salud

Pedro Castillo
Germán Castillo
Emil Alexander Andino
Guadalupe Ordoñez Flores San Buenaventura Enfermera CESAMO
Juana Ordoñez San Buenaventura Registro Civil
Josué García
Mariana María Silva San Buenaventura Comité de Desarrollo
Alba Luz Alvarado Izopo Enfermera
Elisenda Gutiérrez La Crucita Enfermera
Vilma Ester Banegas El Sauce
2. Comisión Infraestructura y Servicios Básicos
Harbin Manuel Salgado Presidente Junta de Agua El Calvario

Dora Barahona Vice Alcaldesa El Calvario
Rita Ramírez Comité de Desarrollo SBV
Consuelo Lagos Comité de Desarrollo SBV
3. Comisión Participación Ciudadana

José Andrés Amador Alcalde Municipal SBV
Blanca Miriam Andino Directora Esc. Fco. Morazán La Crucita
Ana Joaquina Silva Presidenta del Patronato La Crucita
4. Comisión de Educación y Formación Ciudadana

Karen Yamileth Carias Directora Esc. Pedro Nufio El Calvario
José Daniel Ávila García Vocal I Asociación de Horticultura El Izopo
Evelin Patricia González Consejo de Maestros Esc.R.México SBV
María Teresa Varela Sociedad Padres de Familia El Sauce
Reina Francisca Pérez Regidora Municipal SBV
Mirna Corina Montoya. Sociedad Padres de Familia El Calvario
Ada Aguilar Andino Sociedad Padres de Familia El Calvario
Rina María Andino Aguilar Secretaría Municipal SBV
Dionilia Pagoaga Paz. Consejo de Maestros, Instituto SBV SBV
Eralia García Ríos Directora Esc. José T. Cabañas SBV

Claudia Arguijo Directora jardín de niños SBV
5. Comisión de Productividad y Empleo

Margarita Beatriz Salgado. Comité de Vigilancia El Calvario
Juan Ángel Aguilar Asociación Horticultura El Izopo
6. Comisión de Turismo, Bienestar Ciudadano

Dora Barahona Vice Alcaldedesa El Calvario
Franklin Amado Amador
Omán Flores Club Deportivo Pinares El Calvario
Rosa Margarita Barahona Comité de Desarrollo
Gloría Mercedes Lagos Comité de Desarrollo
María Antonieta de Alvarado Comité de Desarrollo
7. Comisión de Seguridad Ciudadana

Blanca Miriam Andino Andino Directora Esc. Fco. Morazán La Crucita
Gilma Patricia Andino
Arcides Aguilar.
Ana Joaquina Silva Andino Presidenta del Patronato La Crucita
Jorge Alberto Andino Comité de Vigilancia El Calvario
Víctor Sierra Cerrato Comité de Vigilancia El Calvario
Francisco Matute
Plutarco Andino Comité Pro energía eléctrica El Calvario
Margarita Beatriz Salgado. Comité de Vigilancia El Calvario
Eugenio Martínez Molina Comité de Desarrollo El Sauce
Remberto Barahona Juez de Policía SBV
Oscar Ordoñez Patronato SBV
Danilo Eberto González Policía Nacional Preventiva SBV
Armando Medina
8. Comisión de Recursos Naturales y Ambiente
Remberto Leonel Barahona El Izopo

José Daniel Avilez garcía El Izopo
Rigoberto Cruz Inestroza UMA/ Área urbana.
Carlos Anariba Instituto
Pablo Mendoza PRONADERS
Manuel Canales AFE – COHDEFOR

GNOSTICO PARTICIPATIVO
DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO
CONDICIONANTES
DEFICIENCIAS
POTENCIALIDADES



DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
INVENTARIO DE GRUPOS ORGANIZADOS
COMUNIDAD: SAN BUENAVENTURA MUNICIPIO: SAN BUENAVENTURA DEPARTAMENTO: FRANCISCO MORAZÁN
No
. Nombres y Apellidos del Dirigente Cargo Nombre de la Organización Dirección Completa
1 José María Castillo Presidente Patronato
2 Anabela Alvarado Vicepresidente Patronato
3 Rina María Andino Secretaría Patronato
4 Roger Omar Andino Tesorero Patronato
5 Carlos Salvador Andino Vocal Patronato
6 Oscar Orlando Ordóñez Vocal Patronato
7 Juan Carlos Andino Vocal Patronato
8 Reniery Ordóñez Vocal Patronato
9 Roberto Andino Flores Coordinador Patronato
1 Roberto Andino Flores Presidente Asociación de Ganaderos

2 Roger Omar Andino Vicepresidente Asociación de Ganaderos
3 César Augusto Andino Tesorero Asociación de Ganaderos
4 Rodolfo Andino Fiscal Asociación de Ganaderos
5 Angel María Barahona Vocal I Asociación de Ganaderos
6 José Andrés Amador Vocal II Asociación de Ganaderos
7 Gustavo Ordóñez Vocal III Asociación de Ganaderos
1 Lic. Emilio Humberto Mejía Flores Juez de Paz Juzgado de Paz

2 Leyla Dorila Andino Secretaría Juzgado de Paz
1 Eralia García Ríos Directora Escuela Urbana J.T. Cabañas


2 Ana de Jesús Díaz Subdirectora Escuela Urbana J.T. Cabañas

3 Belsy de Perdomo Maestra Auxiliar Escuela Urbana J.T. Cabañas
1 Rina María Andino Sierra Presidente Sociedad de Padres de Familia Escuela José Trinidad Cabañas
2 Sobeyda Yaneth Sierra Vicepresidente Sociedad de Padres de Familia Escuela José Trinidad Cabañas
3 Guadalupe Andino Andino Secretaría Sociedad de Padres de Familia Escuela José Trinidad Cabañas
4 Marcos Leonidas Flores Tesorero Sociedad de Padres de Familia Escuela José Trinidad Cabañas
5 Yolany Montoya Pro-secretario Sociedad de Padres de Familia Escuela José Trinidad Cabañas


No. Nombres y Apellidos del Dirigente Cargo Nombre de la Organización Dirección Completa
6 Osiris Alvarado Fiscal Sociedad de Padres de Familia Escuela José Trinidad Cabañas
7 Corelia Silva Vocal Patronato Escuela José Trinidad Cabañas
8 Wilfredo Ordóñez Vocal Patronato Escuela José Trinidad Cabañas
9 Elsy Flores Vocal Patronato Escuela José Trinidad Cabañas
10 Ana Rosa Silva Vocal Patronato Escuela José Trinidad Cabañas
11 Yackeline Ramos Vocal Patronato Escuela José Trinidad Cabañas
1 Juan Antonio Aguilar Presidente Asociación Hijos y Amigos

2 Ramón Ordóñez Vicepresidente Asociación Hijos y Amigos
3 Gloria Mercedes Lagos Secretaria Asociación Hijos y Amigos
4 Rigoberto Alvarado Tesorero Asociación Hijos y Amigos
5 Manuel de Jesús Lagos Vocal Asociación Hijos y Amigos
6 Manuel Alvarado Vocal Asociación Hijos y Amigos
7 María Elena Flores Vocal Asociación Hijos y Amigos
8 José Romualdo Flores Vocal Asociación Hijos y Amigos
9 José Andrés Alvarado Vocal Asociación Hijos y Amigos
10 PENDIENTE Fiscal Asociación Hijos y Amigos
1 Rosa Margarita Barahona Presidente Junta Desarrollo Comunal

2 Eugenia Martínez Molina Vicepresidente Junta Desarrollo Comunal
3 Rosaura Ordóñez Secretaria Junta Desarrollo Comunal
4 Marleny Sagrario Lagos Pro-secretaria Junta Desarrollo Comunal
5 Asdrubal Barahona Tesorero Junta Desarrollo Comunal


6 Rita Ramírez de Castejón Fiscal Junta Desarrollo Comunal

7 Consuelo Lagos Vocal I Junta Desarrollo Comunal
8 Arcides Aguilar Vocal II Junta Desarrollo Comunal
9 Mariana Suyapa Silva Vocal III Junta Desarrollo Comunal
10 Juana Barrientos Vocal IV Junta Desarrollo Comunal
11 Rosa María Ordóñez Vocal V Junta Desarrollo Comunal


No. Nombres y Apellidos del Dirigente Cargo Nombre de la Organización Dirección Completa
1 Doris Aracely Ordóñez Presidenta Sociedad de Padres de Familia Kinder Buenaventura
2 Cristina Ayestas Vicepresidenta Sociedad de Padres de Familia Kinder Buenaventura
3 Gina Alvarado Secretaria Sociedad de Padres de Familia Kinder Buenaventura
4 Ana Joaquina Silva Fiscal Sociedad de Padres de Familia Kinder Buenaventura
5 Rosa Benita Alvarado Vocal I Sociedad de Padres de Familia Kinder Buenaventura
6 Gloria Alvarado Vocal II Sociedad de Padres de Familia Kinder Buenaventura
7 Rosario Alvarado Vocal III Sociedad de Padres de Familia Kinder Buenaventura
8 Ana Rosa Silva Vocal IV Sociedad de Padres de Familia Kinder Buenaventura
9 Dilcia Matute Vocal V Sociedad de Padres de Familia Kinder Buenaventura
10 Claudia de Andino Maestra Sociedad de Padres de Familia Kinder Buenaventura
1 Anibal A. Rodríguez Director Instituto San Buenaventura

2 Dionila Pagoaga Paz Subdirectora Instituto San Buenaventura
1 Guadalupe Ordóñez Auxiliar de Enfermería Centro de Salud César San Buenaventura

2 Juana Luisa Ordóñez Presidenta Comité de Salud César San Buenaventura
3 Rosaura Ordóñez Secretaria Comité de Salud César San Buenaventura
4 Patricia Barahona Vocal I Comité de Salud César San Buenaventura
5 Osiris Alvarado Vocal II Comité de Salud César San Buenaventura
6 Gladis Andino Vocal III Comité de Salud



7.2. VISIÓN DE FUTURO SECTOR URBANO DE SAN BUENAVENTURA
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
COMUNIDAD VISION ESTRATEGIA DE PROYECTOS

DESARROLLO ESTRATEGICOS
SBV URBANO 1. Tener bastantes áreas 1. Proteger mirocuencas y 1. Sistema de Agua deficiente y
verdes para mejorar el bosques en todo el reforestación.
ornato, con abundante municipio. PRRAC ( SANAA) 2. Construcción del Alcantarillado
agua, centros de FHIS.
recreación para jóvenes 3. Construcción de edificios
y más preparados para 2. Parque Recreativo infantil kinder, centro de salud,
el desarrollo y futuro, Biblioteca Municipal, Posta de
mayor control de Policía, Instituto Politécnico,
enfermedades para 3. Canchas de fútbol y casa hogar, centro de usos
tener una comunidad Multiusos en el Instituto múltiples)
saludable, fomentar la SBV Cabecera Municipal.
industria, comercio, . 4. Construcción de un rastro
ganadería y la público.
agricultura en el 4. Apoyar las actividades
municipio. productivas ( Ganadería y 5. Canchas de fútbol y multiusos.
Agricultura)
6. Apoyo a las actividades
5. Mejorar calles del casco productivas( Agricultura y
urbano. ganadería)
7. Adoquinamiento de todas las

calles.
8. Construcción del relleno

sanitario


VISIÓN DE FUTURO DE LA ALDEA DE IZOPO

IZOPO Convertir en una zona 1. Bachilleres en ciencias 1. Perforación de pozos con
productiva con calidad y agrícolas, para 60,000 galones de capacidad
cantidad de productos capacitar en general.
agrícolas, para el consumo
nacional y exportación 2. 500 manzanas para la 2. Dotar de energía eléctrica
Mejorando la calidad de producción de granos para su funcionamiento)
vida de los habitantes con Básicos y Hortalizas.
fuentes de trabajo y 3. Fomentar semilla de mora
promoviendo el turismo 3. Planta eléctrica con doble mejorada por estaqueo para
rural. propósito. hacer barreras de contención.
4.Buena carretera. 4. Proporcionar un notario para

que nos legalice la tierra.
5. Energía cerca para uso.
5. Aperturas de desvíos de
6. 1,500 manzanas de carretera a las parcelas de
bosque , Roble, Encino, producción.
Pino para un plan de
manejo sostenible e 7. Reforestación por zonas.
industrializar la madera
para exportación. 8. Letrinización.
7. Recursos humanos para 9. Electrificación rural.

fuerza de trabajo y
logística.

VISIÓN DE FUTURO ALDEA El CALVARIO

EL CALVARIO En un futuro cercano, 1. C onstrucción de 1. Pavimentación de la
mediano y largo plazo ver carretera carretera.
desarrollada integralmente
la comunidad. 2. Centro de talleres de 2. Construcción de talleres de
oficios para mano de obra oficios.
calificada.
3. Producción agropecuaria.
3. Producción de horticultura
4. Construcción de centros de
y avicultura.
recreación
4.Construcción de centro de
recreación para eventos
sociales.

PROYECTOS ESTRATÉGICOS.
VISIÓN DE FUTURO DE LA ALDEA EL HORNO.

El HORNO Convertir la aldea en un centro 1. Perforar 15 pozos para 1. Perforación de Pozos.
turístico, aprovechando su agua potable.
situación geográfica, fácil
acceso, clima agradable y fuente 2. Reforestar las fuentes de 2. Reforestación.
de recreación. agua.
. 3. Reparación del centro
3. Hacer funcionar CESAR. Comunal.
4. Construcción cancha de 4. Construcción de Cancha

multiusos en la escuela. Multiusos.
5. Instalación de energía
Eléctrica.( en Milpa Grande
y Ocumupe


VISIÓN DE FUTURO DE LA ALDEA EL SAUCE

El SAUCE Transformar la Aldea en una 1.Reforestar las Cuencas en 1. Instalación de sistema de
comunidad reforestada con la Aldea La Crucita, con la agua potable desde Boca
suficiente agua para todos ayuda de la comunidad y Toma en la ( Ciénega)
con servicio telefónico y municipalidad, sembrando
correo, y todos aquellos árboles para beneficiar la
elementos que conllevan al comunidad.
desarrollo de una 2. Continuar con el Proyecto 2. Ejecución e Instalación
comunidad. de electrificación de la del sistema de
comunidad, con la ayuda electrificación.
de diferentes Instituciones
Gubernamentales ( ENEE
Municipales y locales.
3. Mantenimiento de terreno 3.Elaborar diseños y Plan de
en la Escuela y Comunidad Inversión de canchas
con las organizaciones Multiusos.
existentes en la comunidad
y amigos, con la
colaboración de la
municipalidad y para
recreación de la Juventud
y Niñez.
4. Concienciar la comunidad, 4. Gestionar a salud Publica
mano de obra, con la el proyecto de letrinización.
ayuda de CESAMO y
Alcaldía Municipal, para
evitar las enfermedades y
la contaminación del
medio ambiente.
5. Solicitar terreno a vecinos 5. Hacer estudio y solicitud al
con la ayuda de Ministerio de Educación,
organizaciones locales ( proyecto Kinder)
para los niños y niñas en
edad escolar.
6. Concienciar a los grupos 6. Promover construcción
de la aldea campo de fútbol.





7.1. DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO

7.2.
MUNICIPIO DE SAN BUENAVENTURA, FRANCISCO MORAZÁN
DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
CENTRO URBANO DE SAN BUENAVENTURA

CONDICIONANTES DEFICIENCIAS POTENCIALIDADES
1. Bosque de pino. 1. El centro de salud no tiene edificio propio. 1. Contamos con recursos naturales, como ser
2. Agua potable 2. El kinder no tiene edificio propio. piedra, arena, agua y madera.
3. servicios básicos ( energía, teléfono, correo). 3. Falta de un relleno sanitario para el depósito final de 2. Carretera pavimentada en excelente estado.
4. Edificios públicos (escuela, colegio, alcaldía Mpl, los desechos sólidos. 3. Disponemos de un terreno para la
juzgado de paz, Hondutel). 4. No hay sistema de aguas negras en el sector construcción del centro de salud y kinder.
5. Cantera de piedra. urbano de San Buenaventura. 4. Aporte económico de la sociedad de padres
5. Falta un parque recreativo. de familia de la escuela José Trinidad Cabañas.
6. No hay cancha en el colegio. 5. Mano de obra calificada.
7. Falta de una biblioteca municipal. 6. Hay una sociedad de hijos y vecinos de San
8. El sistema de agua es deficiente. Buenaventura en Tegucigalpa.
9. Deforestación y quema del bosque. 7. Es un municipio próximo a la Capital de la
10. Falta de una posta policial. República a solo 34 Kilómetros de Tegucigalpa
11. Falta de un rastro municipal. S/ la carretera panamericana al sur.
12. Falta de una guardería (casa hogar). 8. Hay dos ing. civil (Roberto Andino Barahona y
13. Falta de un centro de usos múltiples. Rafael Ordóñez).
14. Falta de una escuela de formación, artes y oficios. 9. Existen albañiles y electricistas.
15. Falta de energía eléctrica en algunos barrios.
16. Falta de acondicionamiento del centro social.
17. Falta de mejoramiento del parque central.
18. Falta de apoyo a las actividades productivas
(agricultura y ganadería).
19. insuficiencia de campos de fútbol.
20. Falta remodelación iglesia católica.
21. Falta de un ordenamiento y ornato del casco
urbano de San Buenaventura.
22. No hay condiciones para explotar el turismo (solo la
carretera pavimentada).
23. Ausencia de alcaldes auxiliares.
24. falta de un instituto politécnico.

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
COMUNIDAD EL IZOPO

 Microcuencas y fuentes de agua en  Falta de agua potable  Hay 3 profesionales bachilleres en
sitios específicos de la comunidad.  Falta de energía eléctrica ciencias agrícolas
 Reservar forestal densa necesita  Falta de conservación de suelos  Existen más de 500 manzanas de tierra
ampliar su reforestación.  Legalización tierras ( inseguridad para trabajar
jurídica )  Tiene una carretera hacia la comunidad
 Falta de asistencia técnica y crediticia  Existe posibilidad de accesar al servicio
 Falta de mejoramiento de carreteras a de energía eléctrica
las parcelas de producción.  Se cuenta con exuberante bosque
 Deforestación
 Falta de letrinas.

COMUNIDAD EL HORNO

1. Potenciales fuentes de agua 1. Tierras áridas, deforestación. 1. Se cuentan con una zona de reserva.
subterránea.
2. Falta de perforación de pozo de agua. 2. Se tienen ventajas de ubicación y
2. Reservas forestales. localización geográfica.
3. Falta de funcionalidad del CESAR.
3. Edificio públicos (Escuela Centro 3. Se tiene terreno para la construcción
comunal). 4. No existe cancha deportiva multiusos de cancha deportiva multiusos.
en la escuela.

COMUNIDAD LOS CARRIZALITOS

1. Nos encontramos a 1 ½ km. del casco 1. Luz eléctrica (con estudio pero falta de 1. Se cuentan con una zona forestal
urbano. financiamiento) densa.
2. No hay letrinas. 2. Se tiene una zona apta para la
2. Zona protegida (bosque de pino). 3. Falta de agua para uso humano. explotación agrícola.
4. Caminos de herradura en mal estado. 3. Se explota la zona ganadera.
5. Deforestación incontrolable del 4. Tiene una carretera vieja hacia el sur
bosque. que puede ser rehabilitada para el paso
6. Las tierras no están legalizadas y se vehicular.
necesitan dominios plenos.
7. Falta de asistencia técnica para la
explotación de la agricultura.
8. No hay un campo de fútbol para
recrear a los jóvenes.
9. Las carreteras se encuentran en mal
estado.
10. En mal estado carretera de El Portillo
grande - crucitas.
11. Falta de ingresos y fuentes de trabajo
en el municipio.

COMUNIDAD EL SAUCE

1. Contaminación del medio ambiente y 1. Hay lugar favorable para desarrollar el
1. Protección y mantenimiento de la cuencas de agua por los desechos turismo. (cuevas pintadas).
cuenca (pozo) del proyecto de agua. industriales de la industria resinera 2. Talleres de artesanías
2. Sembrar árboles alrededor de la Barh. 3. Se cuenta con fabricas de ladrillo y
cuenca. 2. Deforestación del bosque. teja.
3. Carretera pavimentada pero sin 3. Falta de señalización vial en la 4. Existe una granja avícola.
señalización vial. carretera que conduce de Tegucigalpa 5. Hay un taller mecánico.
4. Reconstrucción del puente de el sauce. a San Buenaventura, especialmente 6. Tiene una industria resinera.
5. Construcción de otro tanque de para los escolares. 7. Disponen de recursos humanos
abastecimiento de agua. 4. Falta de lugares de recreación para calificados y no calificados.
niños y jóvenes. 8. Se cuenta con iglesias: católica y
5. Falta de comunicación telefónica y por evangélica donde se brindan
correo. conocimientos espirituales y morales a
6. Hay poco interés de algunas niños, jóvenes y adultos.
organizaciones para trabajar en 9. Existe un jardín de niños.
beneficio de la comunidad. 10. Hay un centro social para realizar las
7. Falta de sanitario o letrinas para la diferentes actividades que llevan a
escuela por que no hay espacio físico. cabo las organizaciones de la
8. Inseguridad en los bienes del centro de comunidad..
salud.
9. Falta de alumbrado público.




7.3. Proyectos Estratégicos Priorizados
Municipio de San Buenaventura

Resumen de Proyectos Estratégicos Priorizados
Proyectos Estratégicos Priorizados Orden de Prioridad Sector / Comunidad

Ampliación y mejoramiento del sistema de 1 San Buenaventura
agua potable.
Estudio de factibilidad para perforación de 2 El Izopo
pozos para uso domestico e irrigación.
Construcción del sistema de agua potable. 3 La Crucita

Perforación de pozos para uso domestico 4 El Horno y los Mezcales
Construcción tanques de almacenamiento 5 El Sauce

de agua potable.
Reforestación de microcuencas 6 San Buenaventura
Reforestación de microcuencas y zonas
escénicas del sector urbano de San
Buenaventura.
Reforestación de la microcuenca el sauce y 7 El Sauce
arbolización de sitios específicos de la
comunidad.
Reforestación de la microcuenca de agua la 8 La Crucita
Ciénega.
Reforestación de microcuenca río de la 9 El Horno
Montaña de Izopo, Mescales y Sabacuante.
Construcción de kinder 10 San Buenaventura
Ampliación escuela 11 El Sauce
Construcción de kinder 12 La Crucita
Construcción de túmulos y señalización vial 13 San Buenaventura y El
de carretera principal que conduce a San Sauce.
Buenaventura.
Adoquinamiento y pedrimentado de calles 14 San Buenaventura
del casco urbano del municipio de San
Buenaventura.
Pavimentación de la carretera que conduce 15 El Calvario
de San Buenaventura pasando por la
comunidad El Calvario al Municipio de
Sabanagrande
Reparación, ampliación y compactación de 16 El Izopo, Los Mezcales
la carretera que conduce de San
Buenaventura a la comunidad El Izopo
Mejoramiento de la producción Agrícola 17 El Izopo
Construcción de área para la exhibición y 18 San Buenaventura
venta de ganado vacuno y realización de
Jaripeo.
Implementación de proyectos de 19 El Izopo
conservación de suelos.



Programas de comercialización y fomento 20 El Calvario
de la producción agropecuaria.
Construcción de un edificio para el centro de 21 San Buenaventura y El
salud, CESAMO y reparación del edificio Terrero
del Centro de Salud Rural
Construcción parque infantil recreativo. 22 San Buenaventura
Construcción de canchas multiusos 23 La Crucita
Construcción parque infantil y polideportivo 24 El Sauce
Construcción de canchas multiusos 25 El Horno
Construcción canchas multiusos. 26 San Buenaventura
Construcción centro de recreación 27 El Calvario
Construcción de relleno sanitario. 28 San Buenaventura
Construcción de sistema de alcantarillado 29 San Buenaventura

sanitario y lagunas de oxidación.
Proyecto de electrificación rural. 30 Montaña El Izopo
Instalación del servicio de energía eléctrica 31 La Crucita
Mejoramiento y restablecimiento del 32 El Sauce y San
alumbrado público. Buenaventura
Instalación del servicio de energía eléctrica 33 El Horno
de Locumupe.
Legalización en la tenencia de la tierra 34 El Izopo
Construcción rastro municipal. 35 San Buenaventura
Instalación del servicio telefónico o cabina 36 El Sauce
comunitaria
Capacitación sobre uso y manejo de los 37 El Izopo
recursos naturales y agroforestales
Construcción de centros talleres de oficio. 38 El Calvario
Construcción proyecto de letrinización 39 La Crucita, El Horno y
Milpa Grande.
Construcción proyecto de letrinización 40 El Izopo y Locumupe.



Construcción de Biblioteca Municipal 41 San Buenaventura
Acondicionamiento del Estadio 42 San Buenaventura

Municipal
Construcción cancha de fútbol 43 La Crucita, el Terrero,
Izopo y El Sauce
Reparación del centro comunal 44 El Horno
Construcción de un centro comunal para 45 San Buenaventura

la realización de eventos sociales y
culturales
Delimitación Territorial del municipio de 46 San Buenaventura
San Buenaventura con Sabana Grande
y Santa Ana.
Habilitación de posta policial 47 San Buenaventura
Y creación de comités de seguridad
local.




7.4. PROGRMAS DE DESARROLLO
7.4.1. PROGRAMA: Salud y Saneamiento Básico
OBJETIVO: Mejorar las condiciones de vida de los habitantes de las comunidades del municipio de San Buenaventura mediante el desarrollo de
actividades encaminadas a la atención de la salud, higiene y saneamiento básico.
COMUNIDADES FUENTE DE FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA PROYECTO PRIORIZADO CON EL ORDEN DE OBSERVACIONES
APORTE COMUNITARIO Otras
PROBLEMA PRIORIDAD
Mano de O. Económico Materiales Municipalidad Instituciones
1 Deficiente servicio de agua potable Ampliación y mejoramiento del sistema San Mano de Contraparte CARE, 1 Hacer gestiones
de agua potable. Buenaventura obra no económica Agua para el
calificada de vecinos Pueblo.
2 Falta de agua para uso domestico y Estudio de factibilidad para perforación El Izopo Mano de CARE, 2 Hacer estudio de
mecanización de la producción agrícola en la de pozos para uso domestico e irrigación obra no Agua para el factibilidad
zona. calificada Pueblo.
3 Falta de agua potable Construcción del sistema de agua potable La Crucita Mano de Contraparte Arena y Save The 3
obra no económica piedras Cildren
calificada de vecinos
4 Falta de agua potable Perforación de pozos para uso El Horno y los Mano de Contraparte 4 Cooperar en el uso y
domestico. Mescales obra no económica manejo de equipo
calificada de vecinos para perforar pozos.
5 Insuficiente captación de agua potable para uso Construcción tanque de almacenamiento El Sauce Mano de 5 Gestiones a las
domestico. de agua potable. obra no instituciones del
calificada ramo.
6 Falta de edificio propio para el funcionamiento de Construcción de un edificio para el centro Área urbana San Secretaría de 21 Hacer gestiones con
del Centro de Salud para garantizar un mayor de salud, CESAMO y reparación del Buenaventura y Salud. la OMS / OPS.
servicio de salud a los habitantes y edificio en edifico Centro de Salud El Terrero.
mal estado
7 Falta de depósito final de los desechos sólidos Construcción de relleno sanitario. Área urbana San PROMUNI 28 Hacer estudio e
para la implementación del servicio de Buenaventura BCIE/ Pryct. identificación de
recolección de basura en el municipio. Acceso. posibles lugares.
8 Falta de un plan maestro del sistema de aguas Construcción de sistema de alcantarillado Área urbana San Mano de Contraparte IDEM 29 Solicitar ACCESO,
negras en el sector urbano del municipio de San sanitario y lagunas de oxidación. Buenaventura obra no económica Diseño y estudio de
Buenaventura. calificada de vecinos factibilidad
9 Eliminación de excretas al aire libre Construcción proyecto de letrinización. La Crucita Mano de Arena y 39 Secretaría de salud
obra no piedras
calificada
10 Eliminación de excretas al aire libre Construcción proyecto de letrinización. Montaña de Mano de Arena y 40 Secretaría de salud
Izopo Locumupe obra no piedras
y Milpa Grande calificada

7.4.2. PROGRAMA: Recursos Naturales y Ambiente
OBJETIVO: Alcanzar un crecimiento socioeconómico y equitativo de las comunidades urbanas y rurales a través del aprovechamiento racional y
sostenible de los recursos naturales como agua, bosque y aire para la protección del medio ambiente apoyado por acciones de
concientización y reforestación.

N° DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA PROYECTO PRIORIZADO CON EL ORDEN DE OBSERVACIONES
APORTE COMUNITARIO Otras
PROBLEMA PRIORIDAD
Mano de O. Económico Materiales Municipalidad Instituciones
1 Microcuencas sin agua por deforestación del Reforestación de las San UMA 6
bosque en San Buenaventura microcuencas y zonas Buenaventura
escénicas del sector urbano
de San Buenaventura.
2 Fuentes de agua del sauce están Reforestación de la El Sauce UMA SERNA 7
amenazadas microcuenca el Sauce y
desaparecer por la tala y quema del bosque arbolización de sitios
y la contaminación industrial específicos de la comunidad
3 Deforestación en la microcuenca de agua el Reforestación de la La Crucita UMA Fundación 8
Sabacuante. microcuenca de agua La Vida
Ciénega
4 En peligro de extinción fuentes de agua a Reforestación de microcuenca El Horno UMA AFE - 9

causa de la deforestación río Montaña de Mescales y COHDEFOR
Sabacuante.
5 Problemas sobre pretensiones Delimitación territorial del Municipio de UMA SGJ, SAG, 46
administrativas en los Municipio de San San INA
Municipios de San Buenaventura y Santa Ana Buenaventura con Buenaventura PRONADER
Sabanagrande y Santa Ana. S
DEC, DOT.

7.4.3. PROGRAMA: Educación y Formación Ciudadana
OBJETIVO: Mejorar las condiciones físicas de los centros de educación preescolar, primario y secundario desarrollando acciones mancomunadas que
faciliten la gestión y ejecución de iniciativas orientadas a lograr una mayor y mejor formación educativa de los niños, jóvenes y adultos en el
municipio.
OMUNIDADES FUENTE DE FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA PROYECTO PRIORIZADO CON EL APORTE COMUNITARIO Otras ORDEN DE OBSERVACIONES
PROBLEMA Mano de O. Económico Materiales Municipalidad Instituciones PRIORIDAD
1 Falta de instalaciones físicas propio para el nivel Construcción de kinder San Mano de Arena y FHIS y 10
preescolar en el sector urbano de San Buenaventura obra no piedras Secretaría de
buenaventura calificada Educación
2 Instalaciones físicas de la escuela en mal estado Ampliación de escuela El Sauce Mano de FHIS y 11
obra no Secretaría de
calificada Educación
3 Falta de un kinder para los niños del nivel preescolar Construcción de kinder La Crucita Mano de Arena y FHIS y 12
de la comunidad las Crucitas. obra no piedras Secretaría de
calificada Educación
4 Falta de orientación y conocimiento sobre el uso Capacitación sobre uso y manejo El Izopo Tiempo Secretaría de 37
manejo de los recursos naturales. de los recursos naturales para taller RR.NN y SAG
Agroforestales
5 Falta de centros de formación para capacitar la Construcción de centros talleres de El Sauce y El Mano de INFOP 38
mano de obra no calificada en el municipio. oficio Calvario obra no
calificada
6 Falta de una biblioteca local, .para la investigación Construcción de Biblioteca Sector urbano Cuerpo de Paz 41
de tareas escolares Municipal San
Buenaventura

7.4.4. PROGRAMA: Infraestructura y Servicios Básicos
OBJETIVO: Mejorar la infraestructura vial y básica de las comunidades del sector urbano y rural a través de la participación comunitaria de los diferentes
sectores de la sociedad civil organizada aprovechando los recursos y mano de obra local para el mayor bienestar social y económico de las
comunidades.
N° DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA PROYECTO PRIORIZADO CON EL APORTE COMUNITARIO Otras ORDEN DE OBSERVACIONE
PROBLEMA Mano de O. Económico Materiales Municipalidad Instituciones PRIORIDAD S
1 Vehículos en exceso de velocidad por zona escolar Construcción de túmulos y El Sauce Mano de Fondo Vial y 13
señalización vial de carretera obra no Soptravi
principal que conduce a San calificada
Buenaventura.
2 Calles en mal estado en el casco urbano durante el Adoquinamiento y pedrimentado San Mano de FHIS y 14
invierno. de calles del casco urbano del Buenaventura obra no Municipalidad Soptravi
municipio de San Buenaventura. calificada
3 Calles que unen al municipio de San Buenaventura Pavimentación de la carretera que El Calvario Mano de FHIS y 15
con las comunidades que conducen al Calvario se conduce de San Buenaventura por obra no Soptravi
encuentran en mal estado . la comunidad El Calvario a calificada
Sabanagrande.
4 Ramales de carretera deterioradas Reparación, ampliación y El Izopo Mano de FHIS y 16
compactación de la carretera que obra no Soptravi
conduce de San Buenaventura a la calificada
comunidad El Izopo
5 Falta del servicio de energía eléctrica en las Proyecto de electrificación rural. El Izopo Contraparte ENEE, ONG´s 30
comunidades del sector rural de Izopo. económica Congreso
de vecinos Nacional
6 Falta del servicio de energía eléctrica en la Instalación del servicio de energía La Crucita Contraparte ENEE 31
comunidad la Crucita. eléctrica. económica
de vecinos
7 Lámparas del alumbrado público en mal estado. Mejoramiento y restablecimiento El Sauce y San Contraparte ENEE 32
del alumbrado público. Buenaventura económica
(Centro). de vecinos
8 Instalación del servicio de energía eléctrica en el Instalación del servicio de energía El Horno Contraparte ENEE 33
caserío El Locumupe. eléctrica de El Locumupe. económica
de vecinos
9 Falta de un rastro municipal para el sacrificio del Construcción rastro municipal Casco urbano Municipalidad BCIE 35
ganado vacuno y porcino. San PROMUNI
Buenaventura
10 El Centro comunal de la comunidad el Horno se Reparación del centro comunal El Horno Mano de Contraparte Contraparte 44
encuentra en mal estado. obra no económica económica
calificada de vecinos de vecinos
11 Falta de un lugar para la realización de las Construcción de un centro Casco urbano Mano de Contraparte Contraparte 45
reuniones de la comunidad. comunal para la realización de San obra no económica económica
eventos sociales y culturales. Buenaventura calificada de vecinos de vecinos

7.4.5. PROGRAMA: Productividad y Empleo
OBJETIVO: Elevar el nivel de vida de las familias urbanas y rurales del Municipio de San Buenaventura con la realización de proyectos
estratégicos que contribuyan a la reducción de la pobreza y a la generación de oportunidades de empleo a los habitantes de las
comunidades del sector urbano y rural.

1 Falta de asistencia técnica y crediticia para explotar Mejoramiento de la producción El Izopo Gestión SAG / RR.NN 17
el agro. agrícola. PRONADERS
2 No hay un sitio para la exhibición de ganado y Construcción de área para la Sector urbano Gestión SAG / RR.NN 18
actividades relacionadas con el rubro. exhibición y venta de ganado San PRONADERS
vacuno y realización de Jaripeo. Buenaventura
3 Falta de asistencia técnica y crediticia Programas de comercialización y El Calvario Gestión SAG / RR.NN 19
fomento de la producción PRONADERS
agropecuaria.
4 Tierras agrícolas cansadas y cultivos migratorios Implementación de proyectos de Montaña de Gestión SAG / RR.NN 20 Creación de
conservación de suelos. Izopo y La PRONADERS microempresa
Crucita, Terrero comunales
El Sauce
5 Inseguridad jurídica en la tenencia de la tierra Legalización en la tenencia de la El Izopo Gestión PRONADERS 34
tierra. INA, DEC
SGJ

7.4.6. PROGRAMA: Seguridad Ciudadana
OBJETIVO: Proteger la vida de los habitantes a través de acciones de seguridad conjuntas entre autoridades locales y ciudadanos orientadas a garantizar
los recursos y bienes de las personas para obtener la tranquilidad y convivencia de los vecinos del municipio.
1 Inseguridad ciudadana en comunidades rurales y Habilitación de Posta Policial. Municipio de San Gestión Secretaria a 47 Gestión.
urbanas. Buenaventura de Seguridad.
Creación de comités de seguridad y PNP:
ciudadana

7.4.7. PROGRAMA: Turismo Recreación y Bienestar Ciudadano
OBJETIVO: Fomentar el bienestar social de los ciudadanos a través de la creación de áreas de esparcimiento que contribuyan a fortalecer el rubro de
turismo con fines económicos y que contribuyan a la recreación de propios y extraños
COMUNIDAD FUENTE DE FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA PROYECTO PRIORIZADO ES CON EL APORTE COMUNITARIO Otras ORDEN DE OBSERVACIONES
PROBLEMA Mano de O. Económico Materiales Municipalidad Institucion PRIORIDAD
es
1 Falta de un lugar adecuado y acondicionado Construcción parque infantil recreativo. Sector urbano 22
para recrear a los niños San
Buenaventura
2 Falta de una cancha para educación física de Construcción de canchas multiusos La Crucita 23
la Población escolar.
3 Falta de áreas exclusivas para la recreación Construcción parque infantil y polideportivo El Sauce 24
familiar.
4 Falta de una cancha para educación física de Construcción de canchas multiusos El Horno 25
la Población escolar.
5 Falta de una cancha para educación física de Construcción canchas multiusos. Sector urbano 26
la Población escolar. San
Buenaventura
6 No existe una lugar para desarrollar eventos Construcción centro de recreación El Calvario 27
culturales y sociales.
7 No tienen canchas de fútbol suficientes y Acondicionamiento del estadio municipal Sector urbano 42
apropiadas. San
Buenaventura
8 No hay cancha de fútbol. Construcción cancha de fútbol La Crucita. El 43
Terrero, La
Montaña de
Izopo y El
Sauce.
9 Falta de un sistema rápido de comunicación Instalación del servicio telefónico o cabina El Sauce 36
comunitaria


MUNICIPIO SAN BUENA VENTURA, FRANCISCO MORAZÁN

PLAN DE ACCIÓN DE LA COMISIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA
¿QUÉ? ¿CÓMO? ¿DÓNDE? ¿QUIÉNES? ¿CUÁNDO? ¿CUÁNTO?
Construcción de una Posta Realizar reuniones periódicas Alcaldía Municipal Blanca Miriam Andino Los días quince y último Capital social
Policial con miembros de la comisión Gilma Patricia Andino día de cada mes.
para definir responsabilidades. Arcides Aguilar.
Ana Joaquina Silva Jorge Alberto
Andino Víctor Sierra Cerrato
Francisco Matute
Plutarco Andino
Margarita Beatriz Salgado.
Eugenio Martínez Molina Remberto
Barahona
Oscar Ordoñez
Danilo Eberto González}
Armando Medina
Hacer solicitud a la Alcaldía Municipal Comisión de Seguridad Ciudadana El 15 de julio del Capital social
Municipalidad para adquisición Sesión de Corporación
de terreno para la reubicación Municipal
y construcción de una posta
policial.
Buscar ayuda para preparar Alcaldía Municipal Alcalde Municipal 15 de Jul – Sep. 2002 Capital social
diseño y plan de inversión para (Comité Técnico) Comisión de Seguridad
la construcción de una posta Secretaría de Seguridad. Ciudadana.
policial.
Solicitar financiamiento para la Secretaría de Seguridad. Comisión de Seguridad Ciudadana Octubre del 2002 Capital social
construcción de posta policial. Congreso Nacional Alcalde Municipal


PLAN DE ACCIÓN DE LA COMISIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA
Creación de Comité de Sostener reuniones de Barrios y colonias del sector Alcalde Municipal 01 / Agosto 2002 Capital social
Seguridad Ciudadana promoción e inducción con urbano; Arcides Donaldo Aguilar. (Presidente)
representantes de patronatos y Aldeas y caseríos del sector Margarita Beatriz Salgado. (Secretaria)
vecinos de las aldeas y rural de Municipio. Remberto Barahona (Portavoz)
caseríos, barrios y colonias del Blanca Miriam Andino
sector urbano y rural para la Gilma Patricia Andino
organización de los Comités Ana Joaquina Silva Jorge Alberto Andino Víctor
Comunitarios de Seguridad Sierra Cerrato
Ciudadana. Francisco Matute
Plutarco Andino
Eugenio Martínez Molina
Oscar Ordoñez
Danilo Eberto González}
Armando Medina
Identificación y organización Barrios y colonias del sector Alcalde Municipal 01 de Agosto al Capital social
de voluntarios para la urbano; Comisión de Seguridad Ciudadana 30 de Septiembre del
organización de los Comités Aldeas y caseríos del sector 2002.
Comunitarios de Seguridad rural de Municipio
Ciudadana.
Levantar un registro de Municipalidad Alcalde Municipal Sep. Dic Capital social

voluntarios de Seguridad Comisión de Seguridad Ciudadana 2002
Ciudadana por sector rural y
urbano.
Presentación y juramentación San Buenaventura Alcalde Municipal Sep - Dic

de Comisión de Seguridad Comisión de Seguridad Ciudadana 2002
Ciudadana en Sesión de
Cabildo Abierto


PLAN DE ACCIÓN DE LA COMISIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS
Construcción de túmulos y Sostener reuniones periódicas Alcaldía Municipal Comisión de Infraestructura 2da. quincena del mes de Realizar reuniones 2 veces al
señalamiento Vial en El con miembros del patronato, Comité Técnico Municipal Julio del 2002 mes
Sauce. sociedad de padres de familia, Alcalde Municipal
maestros y fuerzas vivas del
municipio para informar sobre
los avances y tareas de la
comisión de infraestructura.
Establecer sitios y lugares que Calle principal desvío San Alcalde Municipal Julio del 2002 Gasto de Combustible
serán objeto de señalización Buenaventura. Comisión de Infraestructura Capital social
vial.
Hacer un croquis o mapa que Alcaldía Municipal Alcalde Municipal Agosto del 2002
indique los sitios de mayor (Comité Técnico)
peligro y probables a señalizar Comisión de Infraestructura Capital social
con una lista de logos de tipos
de rótulos de señalización.
Elaboración de solicitud de Municipalidad Comisión de Infraestructura Agosto del 2002 Capital social
señalizaciones viales al fondo Alcalde Municipal
vial/ SOPTRAVI
Hacer visita al Fondo Vial para SOPTRAVI / Fondo Vial. Alcalde Municipal Septiembre del 2002 200.00
presentar solicitud de la Comisión de Infraestructura
colocación de señalizaciones.
Seguimiento de la solicitud. Municipio de SBV Alcalde Municipal Sep. – Dic. 2002 Gasto de Combustible
Comisión de Infraestructura


Pavimentación de la carretera Hacer reunión de coordinación dos Barrios y colonias del sector Dora Barahona (Coordinadora) 01 / Agosto 2002 Capital social
que del Municipio de San veces al mes. urbano; Harbin Manuel Salgado (Srio)
Buenaventura conduce a las Aldeas y caseríos del sector rural Onilda Flores (Portavoz)
aldeas de El calvario, Las del Municipio. Rita Ramírez
Crucitas y los Noques, Consuelo Lagos
conectando con el Mpo. de Visitar la Dirección de Carreteras de Barrios y colonias del sector Alcalde Municipal 01 de Agosto al 100.00
Sabanagrande. Soptravi para solicitar información urbano; Comisión de Infraestructura 30 de Septiembre del
sobre requisitos y procedimiento a Aldeas y caseríos del sector rural 2002.
seguir para la ejecución de de Municipio
proyecto.
Buscar asesoramiento para cumplir Municipalidad Comité Técnico Septiembre del 2002 Capital social
con los requerimientos hechos por Comisión Infraestructura
Soptravi. Dirección General de Carreteras de
SOPTRAVI
Documentar información para la SOPTRAVI Comité Técnico Sept./Oct del 2002 Capital social
pavimentación de la Carretera.
Hacer visitas a las instituciones SOPTRAVI Alcalde Municipal Sept./Oct del 2002 200.00
públicas y privadas para mercadear Comisión de Infraestructura
Iniciativa de proyecto.
Provocar reuniones con Alcaldes Sabanagrande, Nueva Armenia y Alcaldes Municipales y Nov – Dic. 2002 200.00
de los Municipios vecinos para San Buenaventura. Comisión de Infraestructura
hacer alianzas encaminadas a
buscar financiamiento para dicho
proyecto.
Reprogramación de las acciones y San Buenaventura Comisión de infraestructura Nov – Dic. 2002 Capital social
tareas realizadas
Reparación ampliación y Preparar plan de tramos de San Buenaventura Alcaldes Municipales Nov – Dic. 2002 Capital social
compactación de carreteras. carretera a reparar kilómetros y Comité Técnico Municipal y
comunidades Comisión de Infraestructura
Preparar y entregar solicitud a la SOPTRAVI 01 de Agosto al 100.00
Dirección de Carreteras de Soptravi 30 de Septiembre del
2002
Pedrimentado de calles del Preparar propuesta para el SOPTRAVI Comité Técnico Municipal Sept./Oct del 2002 Capital social
sector urbano. pedrimentado de calles en el sector Comisión de Infraestructura
urbano.
Gestionar financiamiento Congreso Nacional Comité Técnico Municipal Nov – Dic. 2002 200.00
para pedrimentado de calles. SOPTRAVI Comisión de Infraestructura



Proyecto de electrificación en Hacer un inventario de Sector urbano de San Comisión de Infraestructura 15 de julio a Agosto
las comunidades de la lámparas que están quemados Buenaventura. Comité Técnico del 2002
Montaña de Izopo, El Sauce, y zonas o sitios a electrificar.
El Horno, La Crucita, Ocumupe
y Área urbana San
Buenaventura. Levantar un inventario por El Sauce, Izopo, El Horno, La Comisión de Infraestructura 01 - Agosto a Sept. 100.00
comunidad de los vecinos que Crucita y Ocumupe. Comité Técnico del 2002
no tienen servicio de energía
eléctrica, con N° de identidad y
aporte económico y preparar
(Plan de inversión).
Hacer visita a la ENEE, para TEGUCIGALPA, ENEE. Alcalde Municipal Agosto del 2002 100.00
investigar los requisitos y Comisión de Infraestructura
procedimientos a seguir para la
ejecución de dicho proyecto.
Preparar y entregar solicitud a San Buenaventura Comisión de Infraestructura Septiembre 2002. 100.00
la Empresa Nacional de Comité Técnico Municipal
Energía Eléctrica, ENEE.
Buscar financiamiento o Congreso Nacional Alcalde Municipal Sept - Dic 2002 200.00
donaciones, a instituciones Municipalidad Comisión de Infraestructura
públicas y privadas para
instalar el servicio de energía
electrifica en las comunidades
de La Montaña de Izopo, La
Crucita, y Ocumupe.
Concertar cita y entrega de Oficinas de la ENEE Alcalde Municipal Septiembre 2002 100.00
solicitud en la Unidad de Comisión de Infraestructura
Electrificación Rural de la
ENEE.


Construcción de Rastro Preparar estudio de factibilidad Barrios y colonias del sector Comisión de Infraestructura 01 de Agosto al 25,000.00
Municipal. para la construcción de rastro urbano; Comité Técnico Municipal 30 de Septiembre del
Municipal. Aldeas y caseríos del sector 2002
rural de Municipio.
Identificación o Adquisición de Barrios y colonias del sector Alcalde Municipal Octubre del 2002. Capital social
terreno para la construcción de urbano; Corporación Municipal.
Rastro Municipal. Aldeas y caseríos del sector
rural de Municipio.
Hacer visita a instituciones PROMUNI / BCIE Alcalde Municipal Noviembre del 2002 Capital social
públicas y privadas para USAID Comité de Infraestructura
solicitar información con FHIS
respecto a dichos proyectos. Fondo Contravalor.
Cooperación Sueca, etc.
Gestionar financiamiento PROMUNI / BCIE Alcalde Municipal Nov – Dic. 2002 Capital social
para la construcción del Rastro Comité de Infraestructura
Municipal.
Construcción de Rastro San Buenaventura Comisión de Infraestructura Año fiscal 2003 1150,000.00
Municipal. Comité Técnico Municipal


Reparación y Buscar ayuda para la Universidad Católica Comisión de Infraestructura 01 de Agosto al Capital social
construcción de Centro elaboración de diseño y UNITEC Comité Técnico Municipal 30 de Septiembre
Comunal en el sector costo de inversión para José Cecilio del Valle. del 2002
urbano de San la construcción de
Buenaventura y la aldea centros comunales.
el Horno. . Identificación y San Buenaventura Alcalde Municipal Agosto -Sep. 2002 Capital social
adquisición de terreno El Horno. Corporación Municipal.
para la construcción y Comisión de Infraestructura
mejoramiento de centros
comunales.
Preparación de solicitud Municipalidad Alcalde Municipal Septiembre 2002 Capital social
para la obtención de San Buenaventura Comité de Infraestructura
recursos para la .
construcción y
mejoramiento de centros
comunales.
Concertar cita para Congreso Nacional Alcalde Municipal Oct – Nov. 2002 Capital social
hacer entrega de FHIS Comité de Infraestructura
solicitudes a USAID
instituciones públicas y FHIS
privadas para gestionar Fondo Contravalor.
financiamiento. Cooperación Sueca, etc
Construcción y San Buenaventura Comisión de Infraestructura Año fiscal 2003 500,000.00
mejoramiento de Comité Técnico Municipal
Centros Comunales.

MUNICIPIO SAN BUENAVENTURA, FRANCISCO MORAZÁN

PLAN DE ACCIÓN DE LA COMISIÓN DE RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
Reforestación de las Realizar reuniones periódicas Municipalidad Rigoberto Inestroza (Coordinador) 01 / Agosto 2002 Capital social
microcuencas y zonas con miembros de la Comisión Remberto Leonel Barahona (Srio)
escénicas de San de Recursos Naturales y Carlos Anariba (Portavoz).
Buenaventura, Río de la Ambiente definir las acciones y
Montaña de Izopo y Mezcales, tareas a
El Sauce, Caserío La Ciénega Realizar .
y Sabacuante
Elaboración una propuesta de Municipalidad San Comisión de Recursos Naturales y Amb Septiembre 2002 Capital social
proyecto para la elaboración de Buenaventura UMA y Comité Técnico,
viveros, en donde se incluyan AFE – COHDEFOR
actividades o etapas del
proceso y plan de inversión.
Definir los lugares en donde se San Buenaventura, El Sauce, Comisión de Recursos Naturales y Amb Septiembre 2002 Capital social
harán los viveros Municipales, La Crucita, El Horno y La UMA
escolares y comunitarios. Montaña de Izopo
Hacer alianzas de apoyo con En Escuelas y Colegios de Alcalde Municipal Agosto a Oct.2002 Capital social
Maestros, escolares, Sociedad secundaria de San Comisión de Recursos Naturales y Ambiente
padres de familia e Buenaventura. Comité Técnico Municipal
instituciones públicas y UMA
privadas para la elaboración de
los Viveros.
Gestionar financiamiento para Empresa Privada Alcalde Municipal Oct - Dic 2002 Capital social
la compra de semillas, bolsas e Instituciones públicas y Comisión de Recursos Naturales y Ambiente y
implementos de trabajo para privadas, UMA
los viveros AFE - COHDEFOR
Instalación, cuidado y Escuelas, Colegios y UMA y AFE - COHDEFOR Nov – Dic 2002 Capital social
mantenimiento de viveros. Municipalidad. al Ene - Abril 2003
Hacer campaña de siembra de En Escuelas y Colegios de Alcalde Municipal May – Ago. 2003 Capital social
plantas y árboles. secundaria de todo el Comisión de Recursos Naturales y Ambiente y
Municipio. UMA



PLAN DE ACCIÓN DE LA COMISIÓN DE RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
Delimitación Territorial del Recavar información histórica sobre Municipalidad, Archivo Alcalde Municipal, Comisión de Recursos Agosto 2002 Capital social
Municipio de San los limites administrativos del Nacional, INA, Naturales y Ambiente
Buenaventura con los Municipio, (Mapas, decretos, títulos AFE – COHEDOR, Registro de UMA.
Municipio de Santa Ana y y escrituras). Archivo Nacional de la la Propiedad.
Sabanagrande. Biblioteca Nacional y Registro de la
Propiedad.
Provocar un encuentro con las Municipalidad San Comisión de Recursos Naturales y Ambiente, Octubre 2002 Capital social
Municipalidades que tienen Buenaventura UMA y Comité Técnico Municipal.
pretensiones para presentación e
intercambio de información
histórica.
Solicitar al PRONADERS apoyo PROBADERS Alcalde Municipal y la Comisión de Recursos Septiembre 2002 Capital social
para realizar dicho proceso de Naturales y Ambiente y la
delimitación territorial UMA.
Hacer reconocimiento en campo de San Buenaventura, Alcalde Municipal, Jefe de Catastro Noviembre 2002 Capital social
los limites naturales o mojones para Sabanagrande y Santa Ana. Comisión de Recursos Naturales y Ambiente.
corroborar los lugares con Comité Técnico Municipal y la UMA
problemas de limites.
Provocar reuniones conciliatorias San Buenaventura, Alcalde Municipal Año 2003 Capital social
para llegar acuerdos con miembros Sabanagrande y Santa Ana. Comisión de Recursos Naturales y Ambiente y
de las Corporaciones Municipales UMA
involucradas
Hacer firma de acuerdo de San Buenaventura, Corporaciones Municipales de San Buenaventura, Año 2003 Capital social
resolución de limites Sabanagrande y Santa Ana.
administrativas.
Enviar a la Secretaría de Secretaría de Gobernación y Alcalde Municipal 2003 - 2004 Capital social
Gobernación y Justicia Acta Justicia Comisión de Recursos Naturales y
resolutiva para que se pronuncie y
certifique el arreglo de las partes.


PLAN DE ACCIÓN DE LA COMISIÓN DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN
Capacitación sobre uso y Establecer los temas de Municipalidad Comisión de Recursos Naturales y Ambiente, Agosto 2002 Capital social
manejo de los Recursos interés sobre el manejo de los UMA y Comité Técnico municipal
Naturales Agropecuarios y Recursos Naturales para las
Forestales. Capacitaciones.
Hacer solicitud a la Secretaría SERNA, PRONADERS y AFE Comisión de Recursos Naturales y Ambiente, Septiembre 2002 Capital social
de Recursos Naturales, – COHDEFOR UMA y Comité Técnico Municipal.
PRONADERS y AFE -
COHDEFOR para la
realización de talleres con
vecinos de las comunidades de
la Montaña de Izopo y el
Calvario.
Definir fechas y lugares en Municipalidad Comisión de Recursos Naturales y Ambiente, Septiembre 2002 Capital social
donde se desarrollan los UMA y Comité Técnico
talleres de capacitación.
Coordinar y calendarizar con la Municipalidad Alcalde Municipal Septiembre del Capital social
Secretaría de Recursos Comisión de Recursos Naturales y Ambiente Oct.2002
Naturales, PRONADERS y Comité Técnico Municipal
AFE – COHDEFOR, los UMA
talleres de capacitación
Ejecución e instalación de La Montaña de Izopo y el Alcalde Municipal 2002 - 2003 50,000.00

Talleres. Calvario Comisión de Recursos Naturales y Ambiente y
UMA.


PLAN DE ACCIÓN DE EDUCACION Y FORMACION CIUDADANA

Construcción de Kinderes Sostener reuniones periódicas con San Buenaventura  Comisión de educación Agosto - Dic 2002 Capital social
En San Buenaventura y y La Crucita  Corporación Municipal
Corporación Municipal, sociedad de
La Crucita.  Maestros y padres de familia
padres de familia, maestros y la
comisión de educación para asignar
Socializar responsabilidades.
Identificar el lugar para la San Buenaventura  Comisión de educación Agosto - Dic 2002 Capital social
construcción del kinder.  Corporación Municipal
 Comité Técnico
Preparar y entregar solicitud de Secretaría de Educación  Alcalde Municipal Agosto - Dic 2002 Capital social
apoyo para el diseño y plan de Congreso Nacional, FHIS.  Comisión de educación Año 2003
inversión para construcción del Save The Children, PANI
kinder
Buscar financiamiento para la San Buenaventura Año 2003 al 2004 Capital social
construcción del kinder. Secretaría de Educación  Alcalde Municipal
Congreso Nacional, FHIS  Comisión de educación
Ejecución del Proyecto Municipio de San  Alcalde Municipal Año 2003 – 204 Capital social
Buenaventura y La Crucita  Comisión de educación
 Consejo de maestros
 Sociedad de Padres de Familia



Construcción de Centro Hacer diagnóstico con las San Buenaventura.  Comisión de educación Agosto - Dic 2002 Capital social
taller de oficios comunidades para conocer oferta  Corporación Municipal
de jóvenes que aspiran a aprender  Maestros y padres de familia
un oficio.
Gestionar apoyo para elaborar el Instituto de Formación  Comisión de educación
estudio del terreno y diseño del Profesional INFOP.  Corporación Municipal
edificio. Secretaría de Educación
Congreso Nacional, FHIS
Identificación de posibles lugares San Buenaventura  Comisión de educación Agosto - Dic 2002 Capital social
para la construcción del centros de  Corporación Municipal
oficios.  Comité Técnico
Preparar y entregar solicitud de Instituto de Formación  Alcalde Municipal Agosto - Dic 2002 Capital social
apoyo para preparación de diseño y Profesional INFOP.  Comisión de educación Año 2003
plan de inversión para construcción Secretaría de Educación
de centreo de oficios. Congreso Nacional, FHIS.
Buscar financiamiento para la Instituto de Formación  Alcalde Municipal Año 2003 al 2004 Capital social
construcción del centro de oficios. Profesional, INFOP.  Comisión de educación
Secretaría de Educación
Buenaventura  Comisión de educación



Construcción de Biblioteca Provocar reunión con miembros de San Buenaventura.  Comisión de educación Agosto - 2002 Capital social
Municipal la Corporación Municipal y  Corporación Municipal
Comisión de Educación y  Maestros y padres de familia
Formación Ciudadana para solicitar
un terreno para la construcción del
biblioteca municipal.
Identificación de posibles lugares San Buenaventura.  Comisión de educación Agosto . Oct 2002 Capital social
para la construcción o habilitación  Corporación Municipal
de un espacio físico para una
Gestionar apoyo para elaborar Universidades públicas y  Comisión de educación Oct – Dic 2002 Capital social
diseño y plan de inversión para la privadas, Secretaría de  Corporación Municipal Año 2003
construcción de biblioteca Cultura, Cuerpo de Paz y
municipal. Save the Children.
Preparar y entregar solicitudes para Universidades públicas y  Alcalde Municipal Agosto - Dic 2002 Capital social
la obtención de mobiliario, libros y privadas, Secretaría de  Comisión de educación Año 2003
textos educativos para la biblioteca. Cultura, Cuerpo de Paz y
Save the Children.
Buscar financiamiento para la Universidades públicas y  Alcalde Municipal Año 2003 Capital social
construcción del centro de oficios. privadas, Secretaría de  Comisión de educación
Cultura, Cuerpo de Paz y
Save the Children.
Ejecución del Proyecto Municipio de San  Alcalde Municipal Año 2003 Capital social



Ampliación de aulas en Provocar reunión con consejo de San Buenaventura.  Comisión de educación Agosto - 2002 Capital social
escuela maestros y sociedad de padres de  Corporación Municipal
familia y Alcalde Municipal y  Maestros y padres de familia
Comisión de Educación para
conocer el área que será ampliada
en la escuela.
Elaborar plan de inversión de San Buenaventura.  Comisión de educación Agosto . Oct 2002 Capital social
ampliación que se va a realizar en  Corporación Municipal
escuela.
Gestionar apoyo para la Universidades públicas y  Comisión de educación Oct – Dic 2002 Capital social
construcción de ampliación de privadas, Secretaría de  Corporación Municipal Año 2003
escuela. Cultura, Cuerpo de Paz y
Save the Children.
Hacer monitoreo y seguimiento de San Buenaventura  Alcalde Municipal Agosto - Dic 2002 Capital social
las tareas de gestión.  Comisión de educación Año 2003
Ejecución del Proyecto Universidades públicas y  Alcalde Municipal Año 2003 Capital social
privadas, Secretaría de  Comisión de educación
Save the Children.



en la escuela.
escuela.
Save the Children.
Save the Children.

7.5. PLANES DE PROGRAMAS

PLAN DE ACCIÓN DE LA COMISIÓN DE SALUD Y SANEAMIENTO BÁSICO
Construcción de sistema Hacer reuniones periódicas 2 Edificio Municipal Guadalupe Ordoñez Flores (coordinadora) Agosto 2002
Alcantarillado Sanitario y veces al mes, con miembros de la Mariana María Silva (Secretaria)
lagunas de oxidación. Comisión de Salud y comunidad Ramiro Leonel Andino
para abordar problemática y Pedro Castillo
asignación de tareas. Germán Castillo
Emil Alexander Andino
Juana Ordoñez, Josué García
Sostener reunión con miembros de Municipalidad Comisión de Salud y Saneamiento Básico. Agosto 2002
la Corporación Municipal para San Buenaventura Corporación Municipal
establecer aspectos relacionados Comité Técnico Municipal
con Sistema de Alcantarillado
Sanitario.
Solicitar apoyo para la elaboración Universidad Católica Alcalde Municipal Septiembre 2002
de Estudio de Factibilidad del Plan UNITEC Comisión de Salud y Saneamiento Básico.
Maestro del Sistema de Universidad José C.Valle
Alcantarillado Sanitario. USAID
BCIE y SANAA
Presentación a Corporación San Buenaventura. Comisión de Salud y Saneamiento Básico. Año 2003
Municipal Propuesta del Plan Comité Técnico Municipal
Maestro de Sistema de
Alcantarillado Sanitario.
Buscar financiamiento para una SANAA Alcalde Municipal 2003 - 2004
primer etapa del Proyecto de Fondo Contravalor Comisión de Salud y Saneamiento Básico.
Alcantarillado Sanitario,. FHIS Comité Técnico Municipal
BCIE
Realizar reuniones comunitarias San Buenaventura sector Alcalde Municipal Año 2004
para socializar y consensuar El urbano (barrios y colonias). Comisión de Salud y Saneamiento Básico.
Plan Maestro de Aguas Negras, con Comité Técnico Municipal
la finalidad de crear una cultura de
pago en la recuperación de la
inversión y posterior pago del
servicio de aguas negras.
Ejecución de la construcción de la Sector Urbano Alcalde Municipal 2003 - 2004
Primer Etapa del Sistema de Comisión de Recursos Naturales y
Alcantarillado Sanitario.


Construcción y Hacer solicitud a la Corporación San Buenaventura Alcalde Municipal y Corporación Municipal Agosto 2002
mejoramiento de Centros Municipal para adquisición de Comisión de Salud y Saneamiento Básico
de Salud, urbanos y terreno para el Centro de Salud.
rurales, (CESAMOS y Investigar en la Secretaría de Secretaría de Salud y Fondo Alcalde Municipal, Comisión de Salud y Septiembre 2002
CESAR) . Salud, el procedimiento a seguir Hondureño de Inversión Social, Saneamiento Básico.
para reparar el Centro de Salud de FHIS.
El Terrero y la Construcción de un
Centro de Salud, (CESAMO) en
San Buenaventura.
Preparar y entregar solicitud Municipalidad Alcalde Municipal y Comisión de Salud y Septiembre 2002
acompañada del Plan Estratégico Secretaría de Salud FHIS Saneamiento Básico.
de Desarrollo Municipal para la
reparación del CESAR de El
Terrero y construcción del Centro
de Salud de San Buenaventura.
Evaluación de campo para conocer El Terrero Secretaría de Salud, FHIS y Comisión de Salud y Oct. – Dic 2002
la capacidad de las comunidades San Buenaventura Saneamiento Básico.
para la sostenibilidad y
mantenimiento de los proyectos.
Formulación de proyectos, diseño y San Buenaventura Secretaría de Salud, FHIS, Comisión de Salud y Año 2003
costos de inversión para la FHIS Saneamiento Básico y Comité Técnico Municipal.
reparación y construcción de
centros de salud
Contratación de mano de obra para San Buenaventura y El Terrero FHIS y Comisión de Salud y Saneamiento Básico. Año 2004
la ejecución de los proyectos.
Ejecución de las obras, reparación Municipalidad FHIS, Comisión de Salud y Saneamiento. 2004 - 2005
y construcción de centros de salud. FHIS


Construcción de Relleno Hacer investigación y San Buenaventura Alcalde Municipal y Corporación Municipal Agosto 2002
Sanitario. reconocimiento de campo de Comisión de Salud y Saneamiento Básico
posibles lugares para el depósito
final de los desechos sólidos.
Hacer estudio de factibilidad del San Buenaventura Alcalde Municipal, Comisión de Salud y Septiembre 2002
relleno sanitario, para determinar Secretaría de Salud y Fondo Saneamiento Básico.
cantidad de basura producida en la Hondureño de Inversión Social,
cabecera municipal, impacto FHIS.
ambiental, Inversión y
sostenibilidad.
Hacer gestiones para solicitar Secretaría de Salud, FHIS, Alcalde Municipal y Comisión de Salud y Septiembre 2002
ayuda para la construcción del Cooperación Española, USAID Saneamiento Básico.
relleno sanitario. BCIE / PROMUNI
Socializar y consensuar estudio con San Buenaventura Municipalidad y Comisión de Salud y Oct. – Dic 2002
la sociedad civil organizada del Saneamiento Básico.
municipio.
Adquisición de terreno en donde San Buenaventura Municipalidad, Comisión de Salud y Saneamiento Año 2003
funcionara el relleno sanitario. Básico y Comité Técnico Municipal.
Construcción del relleno sanitario. San Buenaventura Municipalidad y Comisión de Salud y Año 2004
Saneamiento Básico.
Mantenimiento y sostenibilidad del San Buenaventura Comisión de Salud y Saneamiento. 2004 - 2005
Relleno sanitario.


Construcción, ampliación Sostener reunión con vecinos de San Buenaventura Alcalde Municipal y Corporación Municipal Agosto 2002
y mejoramiento de las comunidades y La Corporación Comisión de Salud y Saneamiento Básico
sistemas de agua potable Municipal para conocer las
En:1.San Buenaventura, deficiencias de los sistemas.
2. La Crucita Investigar en la Secretaría de Secretaría de Salud y Fondo Alcalde Municipal, Comisión de Salud y Septiembre 2002
3. La Montaña de Izopo Salud, procedimiento a seguir para Hondureño de Inversión Social, Saneamiento Básico.
4. El Horno, Mescales la construcción, ampliación y FHIS.
5. El Sauce. mejoramiento de sistemas de agua
potable.
Nota: Preparar y entregar solicitud Municipalidad Alcalde Municipal y Comisión de Salud y Septiembre 2002
Ver detalles en el cuadro acompañado del Plan Estratégico Secretaría de Salud FHIS Saneamiento Básico.
de priorización de de Desarrollo Municipal.
proyectos. Evaluación de campo para conocer San Buenaventura, Montaña Secretaría de Salud, FHIS y Comisión de Salud y Oct. – Dic 2002
la capacidad de las comunidades de Izopo, La Crucita, El Horno, Saneamiento Básico.
para la sostenibilidad y Mescales y El Sauce.
Formulación de proyectos, diseño y San Buenaventura Secretaría de Salud, FHIS, Comisión de Salud y Año 2003
costos de inversión. FHIS Saneamiento Básico y Comité Técnico Municipal.
Contratación de mano de obra para San Buenaventura FHIS y Comisión de Salud y Saneamiento Básico. Año 2004
la ejecución de proyectos.
Ejecución de las obras San Buenaventura, Montaña FHIS, Comisión de Salud y Saneamiento. 2004 - 2005
de Izopo, La Crucita, El Horno,
Mescales y El Sauce.


Construcción de proyectos Sostener reunión con funcionarios San Buenaventura Alcalde Municipal y Corporación Municipal Agosto 2002
de letrinización en la municipales y comunidad para Comisión de Salud y Saneamiento Básico
Crucita, Montaña de conocer las deficiencias existentes.
Izopo, Ocumupe y Milpa Hacer estudios de factibilidad de Secretaría de Salud y Fondo Alcalde Municipal, Comisión de Salud y Septiembre 2002
Grande. costos de inversión de proyectos. Hondureño de Inversión Social, Saneamiento Básico.
FHIS.
Preparar y entregar solicitudes Municipalidad Alcalde Municipal y Comisión de Salud y Septiembre 2002
acompañadas del Plan Estratégico Secretaría de Salud FHIS Saneamiento Básico.
de Desarrollo Municipal, PEDM.
Evaluación de campo para conocer La Crucita, Montaña de Izopo, Secretaría de Salud, FHIS y Comisión de Salud y Oct. – Dic 2002
la capacidad de las comunidades Ocumupe y Milpa Grande. Saneamiento Básico.
para la sostenibilidad y
Formulación de proyectos, diseños San Buenaventura Secretaría de Salud, FHIS, Comisión de Salud y Año 2003
y costos de inversión. FHIS Saneamiento Básico y Comité Técnico Municipal.
Contratación de mano de obra para La Crucita, Montaña de Izopo, FHIS y Comisión de Salud y Saneamiento Básico, Año 2004
la ejecución de proyectos. Ocumupe y Milpa Grande. Secretaría de Salud
Ejecución de las obras. Municipalidad FHIS, Comisión de Salud y Saneamiento y 2004 - 2005
FHIS Secretaría de Salud
Secretaría de Salud.


PLAN DE ACCIÓN DE LA COMISIÓN DE TURISMO, RECREACIÓN Y BIENESTAR CIUDADANO

Construcción del Parque Convocar y realizar reuniones San Buenaventura Alcalde Municipal Agosto 2002 Reunión dos
Infantil recreativo periódicas con miembros de la Comité Técnico Municipal
veces al mes.
Comisión de Turismo, Recreación y
Bienestar Ciudadano, para Representantes de Comisión de Turismo
socializar y asignar las tareas de las Dora Barahona
actividades contenidas en Plan. Rosa Margarita Barahona
María Antonieta Alvarado
Osmán Flores
Gestionar apoyo para hacer diseño San Buena Ventura. Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Septiembre 2002 Capital social
y estudio del Parque infantil Universidades Públicas y
Privadas, (UNITEC, José
Cecilio del Valle y la Católica) y
la Secretaría de Truísmo.
Identificar y solicitar posibles San Buenaventura Corporación Municipal Agosto 2002 Capital social
lugares o terreno para la y Municipalidad Comisión de Turismo Asociación de Hijos y
construcción del Parque Infantil amigos de San Buenaventura.
Formulación del proyecto, diseño y Universidades Públicas y Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Oct. – Dic 2002 5,000.00
costos de inversión para la Privadas, (UNITEC, José Comité Técnico
Enero a Jun 2003
reparación y construcción de Cecilio del Valle y la Católica) y
centros comunales la Secretaría de Truísmo.
Buscar financiamiento para la Alcaldía Municipal SBV Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Año 2003 2,000.00
construcción del Parque Infantil Cuerpo de Paz, Cooperación
Española, Save Children,
Programa PRONADERS
Ejecución de la obra reparación y La Joyita, San Buenaventura Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Año 2003 - 2004 200,000.00
construcción de los centros del Comité Técnico
salud


Acondicionamiento del Hacer un diagnostico de las San Buenaventura Alcalde Municipal Agosto 2002 Capital social
Estadio Municipal condiciones físicas del estadio que Comité Técnico Municipal
se encuentran en mal estado.
Representantes de Comisión de Turismo
Dora Barahona
Rosa Margarita Barahona
Osmán Flores
Establecer que cosas del Estadio San Buena Ventura. Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Septiembre 2002 Capital social
Municipal se deben mejorar. Estadio Municipal
Buscar ayuda para la preparación Municipalidad Comité Técnico Municipal Septiembre 2002 Capital social
de estudio y plan de inversión de
las cosas físicas que serán
acondicionadas.
Preparar y entregar solicitudes Municipalidad Alcalde Municipal, Comisión de Turismo y la Octubre 2002 Capital social
para gestionar ayuda económica FENAFUTH Asociación de Hijos y amigos de San
para acondicionar el Estadio Secretaría de Turismo Artes y Buenaventura.
Municipal. Deportes.
Congreso Nacional
Preparación de propuesta del Universidades Públicas y Estudiantes de las Universidades Públicas y Nov - Dic 2002 15,000.00
proyecto de acondicionamiento del Privadas, (UNITEC, José Privadas que estén cursando su último año para Enero a Jun 2003
Estadio Municipal , (Diseño y Cecilio del Valle y la Católica) y su práctica Social para obtener el titulo de
costos de inversión). la Secretaría de Truísmo. arquitectura e ingeniería
Monitoreo y seguimiento de las Programa PROMUNI BCIE Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Año 2003 2,000.00
gestiones a instituciones públicas y
privadas para la obtención de
Financiamiento
Ejecución de la obra reparación y San Buenaventura Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Año 2003 - 2004 400,000.00
construcción de los centros del Comité Técnico
salud


Construcción de 3 Provocar reunión con los vecinos San Buenaventura Alcalde Municipal Septiembre 2002 Capital social
Canchas Multiusos en las de las comunidades Comité Técnico Municipal .
comunidades La Crucita, antes señaladas para conocer
El Horno y la escuela de algunos aspectos relacionados con Representantes de Comisión de Turismo
Centro de San las canchas multiusos (Espacio Dora Barahona
Buenaventura. físico, ubicación, tamaño, entre Rosa Margarita Barahona
otros). María Antonieta Alvarado
Osmán Flores
Preparar y entregar solicitud San Buenaventura Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Octubre 2002 Capital social
Para la construcción de canchas Ministerio de Educación
multiusos en escuelas de educación FHIS
primaria.
Hacer estudio de factibilidad de Municipalidad Comisión de Turismo, Comité Técnico Municipal. Nov - Dic 2002 Capital social
costos de inversión del proyecto. FHIS
Evaluación de campo para conocer Municipalidad Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Ene - Jun 2002 Capital social
la capacidad de la comunidad para FHIS, Secretaría de Turismo FHIS.
la sostenibilidad y mantenimiento Artes y Deportes, Congreso
del proyecto. Nacional, etc.
Formulación del proyecto, diseño y Municipalidad Estudiantes de las Universidades Públicas y Nov - Dic 2002 10,000.00
costos de inversión para la FHIS Privadas que estén cursando su último año para Enero a Jun 2003
reparación y construcción de Universidades Públicas y su práctica Social para obtener el titulo de
centros comunales Privadas. arquitectura e ingeniería
Seguimiento de las gestiones a Municipalidad Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Año 2003 500.00
instituciones públicas y privadas FHIS, Secretaría de Turismo,
para la obtención de Artes y Deportes, Congreso
Financiamiento Nacional, etc.
Contratación de mano de obra para San Buenaventura Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Año 2003 - 2004
la ejecución del proyecto. Institución ejecutora.
Ejecución de la obra reparación y San Buenaventura Alcalde Municipal, Comisión de Turismo y Comité Año 2003 - 2004 450,000,000.00
construcción de los centros del Técnico
salud.


Construcción del Parque Sostener una reunión con los San Buenaventura Alcalde Municipal Septiembre 2002 Capital social
Infantil y polideportivo en vecinos de la aldea Comité Técnico Municipal .
la aldea El Sauce. El l Sauce para tratar asuntos
relacionados con la idea del Representantes de Comisión de Turismo
proyecto (Espacio físico, ubicación, Dora Barahona
tamaño y dimensión entre otros). Rosa Margarita Barahona
Osmán Flores
Gestionar apoyo para hacer diseño San Buenaventura Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Octubre 2002 Capital social
y estudio del Parque infantil. Ministerio de Educación
FHIS
Identificar y solicitar posibles Municipalidad Comisión de Turismo, Comité Técnico Municipal. Nov - Dic 2002 Capital social
lugares o terreno para la FHIS
construcción del Parque Infantil
Formulación del proyecto, diseño y Municipalidad Estudiantes de las Universidades Públicas y Ene - Jun 2002 Capital social
costos de inversión para la FHIS, Secretaría de Turismo Privadas que estén cursando su último año para
reparación y construcción de Artes y Deportes, Congreso su práctica Social para obtener el titulo de
centros comunales Nacional, etc. arquitectura e ingeniería
Buscar financiamiento para la Municipalidad Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Enero a Dic 2003 10,000.00
construcción del Parque Infantil FHIS FHIS
Universidades Públicas y
Privadas.
Contratación de mano de obra para San Buenaventura Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Año 2003 500.00
la ejecución del proyecto.
Ejecución de la obra reparación y San Buenaventura Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Año 2004 - 2005 200,000.00
construcción de los centros del Institución ejecutora.
salud



Instalación del Levantar encuesta San Buenaventura Alcalde Municipal Septiembre 2002 Capital social
servicio de teléfono socioeconómica para Comité Técnico Municipal .
público o Cabina determinar la instalación de
Comunitaria en la dicho servicio en la Representantes de Comisión de Turismo
Dora Barahona
aldea El Sauce. comunidad. Rosa Margarita Barahona
Osmán Flores
Preparar y entregar solicitud San Buenaventura Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Octubre 2002 Capital social
en las oficinas de HONDUTEL
HONDUTELH.
Hacer estudio del servicio de San Buenaventura Comisión de Turismo, Comité Técnico Nov - Dic 2002 Capital social
teléfono público o cabina Municipal y HONDUTEL
comunitaria
Seguimiento de la gestión San Buenaventura Comisión de Turismo, Comité Técnico Ene - Jun 2002 Capital social
de solicitud a la Oficinas de Hondutel Municipal y HONDUTEL
Hondutel.
Identificación y selección del San Buenaventura Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Enero a Dic 2003 10,000.00
lugar o casa para el
funcionamiento del teléfono
público o Cabina
Comunitaria
Instalación y pruebas del San Buenaventura HONDUTEL Año 2003 500.00
servicio de teléfono.
Inauguración del proyecto San Buenaventura Alcalde Municipal, Comisión de Turismo Año 2004 - 2005 200,000.00
del servicio telefónico. Institución ejecutora y HONDUTEL



Construcción Sostener reunión con los San Buenaventura Alcalde Municipal Septiembre 2002 Capital social
Canchas de Fútbol vecinos de la Crucita para Comité Técnico Municipal .
en la comunidad La conocer aspectos
Crucita El Terrero, relacionados con las Representantes de Comisión de Turismo
Dora Barahona
Montaña de Izopo y canchas de Fútbol (Espacio Rosa Margarita Barahona
El Sauce . físico, ubicación, tamaño, María Antonieta Alvarado
entre otros). Franklin Amado Amador
Osmán Flores
Preparar y entregar solicitud San Buenaventura Comisión de Turismo Octubre 2002 Capital social
Para la construcción de
cancha de fútbol.
Identificación y selección de San Buenaventura Corporación Municipal, Comisión de Nov - Dic 2002 Capital social
posibles lugares. Turismo, Comité Técnico Municipal y
vecinos de la Comunidad El Sauce.
Hacer Plan de Inversión San Buenaventura Comisión de Turismo y el Comité Ene - Jun 2002 Capital social
para la construcción de Técnico.
Cancha. .
Construcción de cancha de Municipalidad Municipalidad. Nov - Dic 2002 10,000.00

Fútbol Enero a Jun 2003
Inauguración de la cancha San Buenaventura Alcalde Municipal, Comisión de Turismo y Año 2003 1,500.00
de fútbol vecinos de la Comunidad El Sauce.



Construcción de centro de Reunión con los vecinos del San Buenaventura Alcalde Municipal , Comisión de Turismo y Agosto 2002 Capital social
recreación para eventos Calvario para definir probables El Calvario Comité Técnico Municipal.
sociales. En la comunidad lugares o donación del terreno para
El Calvario. la construcción de Centro Social o
de recreación.
Hacer y entregar Solicitud a la Fondo Hondureño de Inversión Alcalde Municipal , Comisión de Turismo Capital social
Corporación Municipal para Social, FHIS
adquisición de terreno para el
Centro de Salud.
Investigar en el procedimiento a Fondo Hondureño de Inversión Alcalde Municipal , Comisión de Turismo y Septiembre 2002 Capital social
seguir para Social, FHIS Comité Técnico Municipal.
Construcción de centro de
recreación para eventos sociales
Preparar y entregar solicitud Municipalidad Alcalde Municipal , Comisión de Turismo y Septiembre 2002 Capital social
acompañado del Plan Estratégico Secretaría de Salud FHIS Comité Técnico Municipal.
de Desarrollo Municipal.
Evaluación de campo para conocer San Buenaventura Alcalde Municipal , Comisión de Turismo y Oct. – Dic 2002 Capital social
la capacidad de la comunidad para El Calvario Comité Técnico Municipal y el FHIS.
la sostenibilidad y mantenimiento
del proyecto.
Formulación del proyecto, diseño y San Buenaventura FHIS, Organizaciones Cooperantes, Comité Año 2003 15,000.00
costos de inversión para la FHIS Técnico Municipal.
reparación y construcción del centro
social o recreación.
Contratación de mano de obra para San Buenaventura FHIS y Comisión de Turismo Año 2004
la ejecución del proyecto.
Ejecución de la obra Reparación y Municipalidad Comisión de Turismo. 2004 - 2005 250,000.00

construcción del centro social o FHIS
recreación.


PLAN DE ACCIÓN DE LA COMISIÓN DE PRUCTIVIDAD Y EMPLEO

Mejoramiento de la Reunión con los vecinos del Montaña de Izopo Alcalde Municipal , Comisión de Agosto 2002 Capital social
Producción Agrícola Calvario y la Montaña de El Calvario Productividad y Empleo.
Izopo para definir que
aspectos de la producción
agrícola deben de
mejorarse.
Hacer un diagnóstico Huertos Familiares Comisión de Productividad y Empleo. Sep – Dic 2002 Capital social
participativo de situación PRAF
agrícola en el Municipio de SAG / DICTA
San Buenaventura para la PRONADERS
toma de decisiones. FUNDER / CANADÁ
Elaboración de propuesta Montaña de Izopo Comisión de Productividad y Empleo.. Enero - Jun 2003 Capital social
(proyectos) para estimular y El Calvario
desarrollar el agro, mediante
la diversificación de cultivos
resistentes en la zona.
Preparar y entregar solicitud Municipalidad Alcalde Municipal , Comisión de Oct – Dic 2002 al Capital social
de asistencia técnica y PRAF Productividad y Empleo 2003
crediticia para estimular la SAG / DICTA
producción agrícola. PRONADERS
(Huertos Familiares) FUNDER / CANADÁ
Realización de proyectos Montaña de Izopo Municipalidad, PRAF, SAG / DICTA, Año 2003 - 204 Capital social
pilotos y ensayos en fincas El Calvario PRONADERS, FUNDER / CANADÁ
demostrativas para validar
las tecnologías y semillas
resistentes en la zona.
Monitoreo, seguimiento, San Buenaventura SAG / DICTA Organizaciones Año 2003 - 2005
evaluación y validación del Cooperantes, Comité Técnico
proceso agrícola a Municipal.
implementarse.



Construcción de un campo Reunión con los ganaderos del Municipio de San Alcalde Municipal , Comisión de Productividad y Agosto 2002 Capital social
o área para exhibición de municipio de San Buenaventura, y Buenaventura Empleo.
ganado y actividades miembros de la Asociación de
relacionadas con dicho Ganaderos para conocer aspectos
rubro. relacionados con dicha idea de
proyecto.
Identificación de probables lugares San Buenaventura Corporación, Comisión de Productividad y Sep – Dic 2002 Capital social
para la instalación y construcción casco urbano Empleo y Asociación de Ganaderos.
de un campo de exhibición de
ganado.
Preparación de propuesta diseño y Municipio de San Comisión de Productividad y Empleo. Enero - Jun 2003 Capital social
plan de inversión para la instalación Buenaventura
y construcción de un campo de
exhibición de ganado.
Preparación y entrega solicitud de Municipalidad Alcalde Municipal , Comisión de Productividad y Oct – Dic 2002 al Capital social
asistencia técnica y crediticia para FENAG Empleo 2003
la instalación y construcción de un Fondo Ganadero / SAG
campo de exhibición de ganado. PRONADERS
FUNDER / CANADÁ
Monitoreo y seguimiento de las Municipalidad Comisión de Productividad y Empleo.. Año 2003 - 204 Capital social
gestiones y tareas realizadas. San Buenaventura
Ejecución del proyecto instalación San Buenaventura Comisión de Productividad y Empleo, Año 2003 - 2005 200,000.00
y construcción de un campo Municipalidad, FENAG, Fondo Ganadero / SAG,
PRONADERS,
FUNDER / CANADÁ



Implementación de Hacer un diagnóstico participativo Municipio de San Alcalde Municipal , Comisión de Productividad y Agosto - Dic 2002 Capital social
Proyectos de de los principales problemas para la Buenaventura Empleo.
conservación de suelos en toma de decisiones.
las comunidades agrícolas
( Montaña de Izopo) San
Buenaventura. Preparar y entregar solicitud de San Buenaventura, casco Alcalde Municipal, Comisión de Productividad y Enero 2003 Capital social
asistencia técnica y crediticia para urbano, Esc. Agrícola Empleo.
desarrollar prácticas de Panamericana el Zamorano,
conservación de suelos. SAG / DICTA, PRONADERS
FUNDER / CANADÁ, entre
otros.
Promover la realización de talleres Municipio de San Comisión de Productividad y Empleo y Enero – Jun 2003 Capital social
de prácticas de conservación de Buenaventura Productores de san Buenaventura.
suelos para los productores de la
zona.
Hacer prácticas de conservación de Municipio de San Productores de San Buenaventura, casco urbano, Año 2003 al 2004 Capital social
suelos en fincas demostrativas. Buenaventura Esc. Agrícola Panamericana el Zamorano, SAG /
DICTA, PRONADERS
FUNDER / CANADÁ, entre otros.
Monitorear el impacto costo Municipalidad Productores de San Buenaventura y Comisión de Año 2003 – 204 Capital social
beneficio de los resultados de las San Buenaventura Productividad y Empleo..
practicas de conservación de
suelos en fincas demostrativas,
Validar y diseminar practicas de San Buenaventura Comisión de Productividad y Empleo, Año 2003 – 2005
conservación de suelos en todo el Municipalidad, Esc. Agrícola Panamericana el
municipio para el mejoramiento de Zamorano, Fondo Ganadero / SAG,
la producción agrícola. PRONADERS,
FUNDER / CANADÁ



Ejecución de Programas Hacer un diagnóstico participativo Montaña de Izopo, El Calvario Alcalde Municipal , Comisión de Productividad y Agosto - Dic 2002 Capital social
de comercialización y de los principales problemas para y La Crucita. Empleo y Productores de las comunidades de las
fomento de la producción conocer situación existente para la comunidades de La Montaña de Izopo, El Calvario
agropecuaria. toma de decisiones. y La Crucita.
Preparar y entregar solicitud de Municipalidad San Alcalde Municipal, Comisión de Productividad y Enero 2003 Capital social
asistencia técnica y crediticia para Buenaventura, Empleo
desarrollar Programas de Escuela. Agrícola
comercialización y fomento de la Panamericana,
producción agropecuaria El Zamorano,
SAG / DICTA, PRONADERS
otros.
Promover y realizar talleres para la Municipio de San Comisión de Productividad y Empleo y Enero – Jun 2003 Capital social
organización e implementación de Buenaventura Productores de san Buenaventura y Productores
modelos de comercialización y de las comunidades de las comunidades de La
fomento de la pequeña Montaña de Izopo, El Calvario y La Crucita.
microempresa e Industria.
Desarrollar modelos de Municipio de San Esc. Agrícola Panamericana el Zamorano, SAG / Año 2003 al 2004 Capital social
comercialización y de Buenaventura DICTA, PRONADERS
microempresa e industria FUNDER / CANADÁ, entre otros.
agropecuaria a nivel local
Monitorear el impacto costo Municipio de San Buenaventura Productores de San Buenaventura y Comisión de Año 2003 – 204 Capital social
beneficio de los resultados de las Productividad y Empleo..
microempresas y modelos de
cadenas de distribución
implementados.
municipio para el mejoramiento de Zamorano, SAG / DICTA, PRONADERS,
la producción agrícola. FUNDER / CANADÁ



Legalización en la Hacer un diagnóstico sobre el Montaña de Izopo, El Calvario Alcalde Municipal , Comisión de Productividad y Agosto - Dic 2002 Capital social
tenencia de la Tierra en la problema de la tenencia de la tierra y La Crucita. Empleo.
Montaña de Izopo. y de inseguridad jurídica en el
Municipio.
Solicitar apoyo para definir los Dirección de Ordenamiento Alcalde Municipal , Comisión de Productividad y Oct – Dic 2002 Capital social
limites administrativos del Municipio Territorial Empleo.
de San Buenaventura, con los Dirección Ejecutiva de
municipios de Santa Ana y Catastro, DEC, de la
Sabanagrande y definir el Secretaría de Gobernación y
perímetro urbano y rural del Justicia, Proyecto PAAR y
Municipio. PRONADERS, entre otros.
Gestionar al INA, ayuda para INA, Proyecto PAAR y Alcalde Municipal, Comisión de Productividad y Enero 2003 Capital social
coordinar el proceso de titulación PRONADERS, entre otros. Empleo.
de tierras.
Promoción organización de talleres Municipio de San Comisión de Productividad y Empleo, Enero – Jun 2003 Capital social
de inducción con propietarios de Buenaventura INA, Proyecto PAAR y PRONADERS, entre otros.
tierras que no tiene legalizadas sus
parcelas para explicar el
procedimiento a seguir para titular
sus propiedades
Ejecución de acciones de Comunidades rurales del Comisión de Productividad y Empleo, Año 2003 – 2005
ordenamiento territorial y Municipio de San INA, Proyecto PAAR y PRONADERS, Dirección
legalización de tierras en el Buenaventura Ejecutiva de Catastro y la Dirección de
municipio. Ordenamiento Territorial de la Secretaría de
Gobernación y Justicia, entre otros.



Ejecución de Programas Hacer un diagnóstico participativo Montaña de Izopo, El Calvario Alcalde Municipal , Comisión de Productividad y Agosto - Dic 2002 Capital social
de comercialización y de los principales problemas para y La Crucita. Empleo y Productores de las comunidades de las
fomento de la producción conocer situación existente para la comunidades de La Montaña de Izopo, El Calvario
agropecuaria. toma de decisiones. y La Crucita.
Preparar y entregar solicitud de Municipalidad San Alcalde Municipal, Comisión de Productividad y Enero 2003 Capital social
asistencia técnica y crediticia para Buenaventura, Empleo
desarrollar Programas de Escuela. Agrícola
comercialización y fomento de la Panamericana,
producción agropecuaria El Zamorano,
SAG / DICTA, PRONADERS
otros.
Promover y realizar talleres para la Municipio de San Comisión de Productividad y Empleo y Enero – Jun 2003 Capital social
organización e implementación de Buenaventura Productores de san Buenaventura y Productores
modelos de comercialización y de las comunidades de las comunidades de La
fomento de la pequeña Montaña de Izopo, El Calvario y La Crucita.
microempresa e Industria.
Desarrollar modelos de Municipio de San Esc. Agrícola Panamericana el Zamorano, SAG / Año 2003 al 2004 Capital social
comercialización y de Buenaventura DICTA, PRONADERS
microempresa e industria FUNDER / CANADÁ, entre otros.
agropecuaria a nivel local
Monitorear el impacto costo Municipio de San Buenaventura Productores de San Buenaventura y Comisión de Año 2003 – 204 Capital social
beneficio de los resultados de las Productividad y Empleo..
microempresas y modelos de
cadenas de distribución
implementados.
municipio para el mejoramiento de Zamorano, SAG / DICTA, PRONADERS,
la producción agrícola. FUNDER / CANADÁ



Legalización en la Hacer un diagnóstico sobre el Montaña de Izopo, El Calvario Alcalde Municipal , Comisión de Productividad y Agosto - Dic 2002 Capital social
tenencia de la Tierra en la problema de la tenencia de la tierra y La Crucita. Empleo.
Montaña de Izopo. y de inseguridad jurídica en el
Municipio.
Solicitar apoyo para definir los Dirección de Ordenamiento Alcalde Municipal , Comisión de Productividad y Oct – Dic 2002 Capital social
limites administrativos del Municipio Territorial Empleo.
de San Buenaventura, con los Dirección Ejecutiva de
municipios de Santa Ana y Catastro, DEC, de la
Sabanagrande y definir el Secretaría de Gobernación y
perímetro urbano y rural del Justicia, Proyecto PAAR y
Municipio. PRONADERS, entre otros.
Gestionar al INA, ayuda para INA, Proyecto PAAR y Alcalde Municipal, Comisión de Productividad y Enero 2003 Capital social
coordinar el proceso de titulación PRONADERS, entre otros. Empleo.
de tierras.
Promoción organización de talleres Municipio de San Comisión de Productividad y Empleo, Enero – Jun 2003 Capital social
de inducción con propietarios de Buenaventura INA, Proyecto PAAR y PRONADERS, entre otros.
tierras que no tiene legalizadas sus
parcelas para explicar el
procedimiento a seguir para titular
sus propiedades
Ejecución de acciones de Comunidades rurales del Comisión de Productividad y Empleo, Año 2003 – 2005
ordenamiento territorial y Municipio de San INA, Proyecto PAAR y PRONADERS, Dirección
legalización de tierras en el Buenaventura Ejecutiva de Catastro y la Dirección de
municipio. Ordenamiento Territorial de la Secretaría de
Gobernación y Justicia, entre otros.



Construcción del Kinder Sostener reuniones periódicas con San Buenaventura.  Comisión de educación Agosto - Dic 2002 Capital social
 Corporación Municipal
 Maestros y padres de familia
Identificar el lugar para la Secretaría de Educación  Comisión de educación Agosto - Dic 2002 Capital social
construcción del kinder. Congreso Nacional, FHIS.  Corporación Municipal
Preparar y entregar solicitud de San Buenaventura  Alcalde Municipal Agosto - Dic 2002 Capital social
apoyo para el diseño y plan de Secretaría de Educación  Comisión de educación Año 2003
inversión para construcción del Congreso Nacional, FHIS.
kinder



Construcción de Kinderes Sostener reuniones periódicas con San Buenaventura  Comisión de educación Agosto - Dic 2002 Capital social
En San Buenaventura y y La Crucita  Corporación Municipal
La Crucita.  Maestros y padres de familia
Identificar el lugar para la San Buenaventura  Comisión de educación Agosto - Dic 2002 Capital social
construcción del kinder.  Corporación Municipal
Preparar y entregar solicitud de Secretaría de Educación  Alcalde Municipal Agosto - Dic 2002 Capital social
apoyo para el diseño y plan de Congreso Nacional, FHIS.  Comisión de educación Año 2003
inversión para construcción del Save The Children, PANI
kinder
Buenaventura y La Crucita  Comisión de educación



Construcción de Centro Hacer diagnóstico con las San Buenaventura.  Comisión de educación Agosto - Dic 2002 Capital social
taller de oficios comunidades para conocer oferta  Corporación Municipal
de jóvenes que aspiran a aprender  Maestros y padres de familia
un oficio.
Gestionar apoyo para elaborar el Instituto de Formación  Comisión de educación
estudio del terreno y diseño del Profesional INFOP.  Corporación Municipal
edificio. Secretaría de Educación
Identificación de posibles lugares San Buenaventura  Comisión de educación Agosto - Dic 2002 Capital social
para la construcción del centros de  Corporación Municipal
oficios.  Comité Técnico
Preparar y entregar solicitud de Instituto de Formación  Alcalde Municipal Agosto - Dic 2002 Capital social
apoyo para preparación de diseño y Profesional INFOP.  Comisión de educación Año 2003
plan de inversión para construcción Secretaría de Educación
de centreo de oficios. Congreso Nacional, FHIS.
Buscar financiamiento para la Instituto de Formación  Alcalde Municipal Año 2003 al 2004 Capital social
construcción del centro de oficios. Profesional, INFOP.  Comisión de educación
Secretaría de Educación



Construcción de Biblioteca Provocar reunión con miembros de San Buenaventura.  Comisión de educación Agosto - 2002 Capital social
Municipal la Corporación Municipal y  Corporación Municipal
Comisión de Educación y  Maestros y padres de familia
Formación Ciudadana para solicitar
un terreno para la construcción del
Identificación de posibles lugares San Buenaventura.  Comisión de educación Agosto . Oct 2002 Capital social
para la construcción o habilitación  Corporación Municipal
de un espacio físico para una
Gestionar apoyo para elaborar Universidades públicas y  Comisión de educación Oct – Dic 2002 Capital social
diseño y plan de inversión para la privadas, Secretaría de  Corporación Municipal Año 2003
construcción de biblioteca Cultura, Cuerpo de Paz y
municipal. Save the Children.
Preparar y entregar solicitudes para Universidades públicas y  Alcalde Municipal Agosto - Dic 2002 Capital social
la obtención de mobiliario, libros y privadas, Secretaría de  Comisión de educación Año 2003
textos educativos para la biblioteca. Cultura, Cuerpo de Paz y
Save the Children.
Buscar financiamiento para la Universidades públicas y  Alcalde Municipal Año 2003 Capital social
construcción del centro de oficios. privadas, Secretaría de  Comisión de educación
Save the Children.
Ejecución del Proyecto Municipio de San  Alcalde Municipal Año 2003 Capital social



en la escuela.
escuela.
Save the Children.
Save the Children.



en la escuela.
escuela.
Save the Children.
Save the Children.


VIII. ANEXOS




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SECRETARIA DE GOBERNACIÓN Y JUSTICIA

MUNICIPIO SAN BUENAVENTURA

San Buenaventura Honduras, C.A.

COORDINADOR DE PROMOCIÓN Y ORGANIZACIÓN

COORD. PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

COORDINADORA DE ASISTENCIA TÉCNICA

JULIO DEL 2002

IV. DATOS GENERALES DEL MUNICIPIO

V. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL SUELO

VI. ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

VII. PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO MUNICIPAL

1. Lograr un crecimiento económico y social de manera

2. Mejorar las condiciones de vida para los niños y niñas,

1. Desarrollar y promover las capacidades locales (de las

2. Participación de los ciudadanos y ciudadanas en la

3. Aprovechar el recurso suelo en actividades ecoturísticas,

4. Dotación a la población urbana y rural de servicios básicos

La Municipalidad es el órgano de gobierno y administración del Municipio

En este proceso de desarrollo es importante la descentralización del

Partiendo de que los municipios son los generadores de oportunidades

En la elaboración del Plan Estratégico de San Buenaventura se contó

Es valioso destacar la amplia y decidida participación de los

Plan Estratégico de Desarrollo Municipal

II. OBJETIVOS DEL ESTUDIO

OBJETIVO GENERAL DE ESTUDIO

Elaborar un Plan Estratégico de Desarrollo Municipal, PEDM, con la

1. Representar en forma general, la visión de futuro del Municipio, de

2. Orientar la Planificación Estratégica de Desarrollo del Municipio a

3. Identificar acciones y proyectos de importancia estratégica para el

4. Identificación de prioridades para la elaboración de planes de

5. Orientar la inversión social, dentro de un concepto estratégico

6. Definir prioridades para la coordinación del apoyo de la

Plan Estratégico de Desarrollo Municipal

Etapas del Proceso:

I. Etapa: Antes del Taller

1.2. El Alcalde promueve y organiza la formación y capacitación del

Responsabilidades del CTM:

1.3. Preparación del taller

II. Etapa: Durante el Taller

El Mapa del Municipio: Permite identificar los elementos

Plan Estratégico de Desarrollo Municipal

Información considerada en el Mapa:

Nota: Este mapa es elaborado por la UTM, en el taller se procede a su

Datos e Indicadores del Municipio (Situación del Municipio).

2.2 Formulación de la visión de desarrollo.

La Visión de Desarrollo del Municipio:

El Facilitador, al recibir las tarjetas, fue ordenándolas en el papel según las

Plan Estratégico de Desarrollo Municipal

2.3. Análisis de las condiciones para el desarrollo (diagnóstico).

Diagnóstico Participativo (Pasos y Productos)

Elementos de Análisis en trabajo de Grupo

= = Condicionantes: Se consideraron los elementos físicos, construidos o

 Condicionantes para planificación y ordenamiento territorial;

Plan Estratégico de Desarrollo Municipal

= Deficiencias; Fueron caracterizadas como los problemas y sus

Dentro del medio ambiente en deterioro, se detectaron los

Dentro de la infraestructura y servicios deficientes se identificaron;

= Potencialidades; Se identificaron Son los elementos,