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Primer Caso Victor

Víctor aceptó rápidamente un nuevo puesto administrativo para cumplir metas familiares, pero se sintió insatisfecho porque extrañaba el trabajo operativo en obras. Las posibles soluciones incluyen que Víctor se capacite para desempeñarse en funciones más operativas, que la empresa ofrezca capacitación a empleados en nuevos puestos, o que Víctor renuncie para encontrar trabajo en construcción si no se resuelve pronto su situación.

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Primer Caso Victor

Víctor aceptó rápidamente un nuevo puesto administrativo para cumplir metas familiares, pero se sintió insatisfecho porque extrañaba el trabajo operativo en obras. Las posibles soluciones incluyen que Víctor se capacite para desempeñarse en funciones más operativas, que la empresa ofrezca capacitación a empleados en nuevos puestos, o que Víctor renuncie para encontrar trabajo en construcción si no se resuelve pronto su situación.

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Primer caso: QUE PASA CON VICTOR

1. Determinar el problema
El problema principal del caso de Víctor, es que se apresuró en emprender una
nueva experiencia, precipitándose en tomar una decisión considerando solo el
beneficio que obtendría del nuevo puesto en base una meta personal planificada
con anterioridad junto a su esposa, sin evaluar los costos que implicaría este
cambio, lo que al final resultó en una insatisfacción personal que difícilmente
podrá solucionar en un corto plazo.

2. Análisis de del caso


Víctor teniendo su familia se plantó como objetivo común con su esposa un tener
todas las comodidades y estabilidad en una gran ciudad.
Víctor era una persona que tenía un gran potencial que inicio de una línea inferior
hasta logra llegar tener un puesto importante dentro de una importante
empresa como encargado de obra demostrando siempre eficiencia y calidad en
la realización de sus labores, teniendo un gran visión y capacidad de gestión de
recursos como de personal en obra.
El creyó que, teniendo todo este potencial en el desarrollo de sus labores en
obra, podía demostrarlo de la misma manera en un puesto administrativo,
además, de que este hecho le ayudaría a cumplir uno de sus principales objetivos
familiares, con lo que vio la primera oportunidad para sacarle el máximo
provecho.
Sin embargo, tomo una drástica decisión de ya no seguir trabajando en el puesto
de administrativo porque ya no le nacía seguir trabajando en este puesto, porque
este puesto es más técnico administrativo que operativo.

3. Alternativas de solución

 El por su iniciativa propia debería aprovechar en capacitarse para lograr


en un mediano plazo desempeñar funciones diferentes a las que realiza
actualmente, orientadas a la parte operativa para poder seguir escalando
satisfactoriamente.
 Que le empresa diera capacitaciones al personal que ingresa a trabajar
en dichos puestos de trabajo diferente.
 Víctor debería realizar un análisis de sus cualidades y de sus preferencias,
para poder orientar sus capacitaciones para estar preparado cuando se
le presente nuevamente una oportunidad.
 En el corto plazo, si es que no se resuelve su pedido, Víctor podría
presentar su carta de renuncia siguiendo los procedimientos de la
empresa, para poder postular a un nuevo trabajo en otra empresa del
sector construcción para poder desempeñarse en lo que
verdaderamente le gusta.
4. Seleccionar solución
5. Implementar estrategias

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