UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

“DIAGNÓSTICO DE COMUNICACIÓN INTERNA DE UNA EMPRESA

TRANSNACIONAL DE COURIER (ENTREGA DE PAQUETES) QUE
OPERA EN EL MERCADO LOCAL”

JIMMY MARCK VALENZUELA GRAMAJO

Guatemala, septiembre de 2014

 UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

“DIAGNÓSTICO DE COMUNICACIÓN INTERNA DE UNA EMPRESA

TRANSNACIONAL DE COURIER (ENTREGA DE PAQUETES) QUE
OPERA EN EL MERCADO LOCAL”

Trabajo de tesis presentado por:

Jimmy Marck Valenzuela Gramajo

Previo a optar el título de:

Licenciado en Ciencias de la Comunicación

Asesora de tesis:
Licenciada Dina Mónica Amanda Morales Mayen

Guatemala, septiembre de 2014

Universidad de San Carlos de Guatemala
Escuela de ciencias de la comunicación

Director
Lic. Julio Estuardo Sebastián Chilín

Consejo directivo
Representantes de docentes
M.A. Amanda Ballina
Lic. Victor Carillas

Representantes de egresados
M.A. Jhonny González Batres

Representantes estudiantiles
Pub. Joseph Mena
Pub. Carlos León

Secretaria
M.S.C. Claudia Molina

Tribunal examinador
Licda. Dina Monica Morales
Lic. César Paiz
M.A. Rosa Idalia Aldana
M.A. Aracelly Mérida
M.A. Maria del Rosario Estrada
M.A. Marco Julio Ochoa
 Dedicatoria

A Dios, como ser supremo y creador, por haberme dado la inteligencia, paciencia
y ser mi guía en la vida.

A mi padre, Jose Luis Valenzuela Vega, que ve mi meta alcanzada desde el cielo.

A mi madre, Ermencia Aurora Gramajo de Valenzuela, que siempre ha estado

conmigo brindándome su apoyo incondicional.

A mis hermanos, Luis, Joe, Bill y Rocío y a mis sobrinos, Jacob y Harold, por su
apoyo y sus consejos, que este proyecto sea fuente de inspiración para que
puedan alcanzar sus metas.

A mi asesora Dina Monica Morales Mayen, por su apoyo constante durante la

realización de este proyecto.

A mi profesora y amiga, Aracelly Mérida, por creer en mí y demostrarme su apoyo

incondicional, paciencia y cariño durante todo este tiempo.
 Para efector legales, el autor es el único
responsable del contenido de este trabajo
 Índice

Pág.
Resumen i
Introducción iii

Capítulo 1
Marco Conceptual

1.1 Tema 1
1.2 Antecedentes 1
1.3 Justificación 3
1.4 Planteamiento del problema 5
1.5 Alcances y limites 7
1.5.1 Alcances 7
1.5.2 Limites 8

Capítulo 2
Marco Teórico

2.1 La comunicación 9
2.1.1 Que es la comunicación 9
2.1.2 La comunicación organizacional 14
2.1.3 La comunicación interna 15
2.1.3.1 Causas comunes de problemas en
la comunicación interna 15
2.1.3.2 Principios clave para la eficacia de
las comunicaciones internas de una empresa 17
2.1.3.3 Problemas en la comunicación interna 18
2.2 Tipos de comunicación 19
2.2.1 Comunicación descendente 19
2.2.1.1 Apoyo a la comunicación descendente 20
2.2.2 Comunicación ascendente 21
2.2.2.1 Apoyo a la comunicación ascendente 23
2.2.3 Comunicación horizontal 23
2.3 Diagnóstico de comunicación 25
2.3.1 Tipos de diagnóstico comúnmente utilizados 27
2.3.1.1 Diagnóstico pasivo 27
2.3.1.2 Diagnóstico participativo 27
2.3.1.3 Diagnóstico estratégico 28
2.4 Diagnóstico de la empresa 30
2.5 Empresa Internacional de Courier 32
2.5.1 Origen 32
2.5.2 Organigrama de la empresa 34
2.5.3 Ciclo de entrega de paquetes 36

Capítulo 3
Marco Metodológico

3.1 Tipo de investigación 38

3.2 Objetivo general 38
3.2.1 Objetivo general 38
3.2.2 Objetivos específicos 38
3.3 Técnica 39
3.4 Instrumentos 39
3.5 Población 39
3.6 Muestra 39
3.7 Procedimiento 40

Capítulo 4
Análisis de resultados

4. Análisis y descripción de resultados 41

Conclusiones 61
Recomendaciones 62
Referencias bibliográficas 64
Referencias bibliográficas electrónicas 67
Anexos 68
 Resumen

Título:

Diagnóstico de comunicación interna de una empresa transnacional de Courier

(entrega de paquetes) que opera en el mercado local.

Autor:

Jimmy Marck Valenzuela Gramajo

Problema investigado:

¿Cuál es la situación actual de la comunicación interna de la empresa

transnacional de Courier (entrega de paquetes) que opera en el mercado local?

Técnica:

Recopilación bibliográfica de la información localizando los trabajos relativos

previos, así como en documentos internos de la organización, internet e intranet y
encuesta.

Instrumento:

Las herramientas de las que se utilizaron con el propósito de obtener información

fueron las fichas bibliográficas, de resumen y un cuestionario de 18 preguntas con
respuestas cerradas y abiertas.

i
Procedimiento:

Para lograr los objetivos planteados este trabajo se dividió en dos fases, la primera
fase consistió en la recopilación de la información existente relacionada al tema
tratado a través de la investigación y recopilación bibliográfica documental. La
segunda fase consistió en la realización de una encuesta presentada al 100 % de
los empleados de la empresa transnacional de Courier que opera en el mercado
local.

Resultados y conclusiones:

La comunicación interna es una herramienta fundamental dentro de las

instituciones; en una empresa transnacional de Courier el uso efectivo de la
comunicación interna es vital debido a que el factor tiempo es el tema más
imprescindible para que se pueda cumplir con el compromiso pactado con sus
clientes al entregar los paquetes en el horario establecido y así evitarles pérdidas
millonarias y reclamos posteriores. Con una comunicación interna efectiva la
empresa eleva los niveles de confianza de los clientes pues se da a conocer el
cumplimiento efectivo de sus entregas.

La comunicación interna si es bien manejada ayuda a que los empleados se

sientan cómodos dentro de la empresa y de esa forma promueve que se
identifiquen con la empresa y de esa forma ayuda a evitar conflictos internos.

Existen muchos métodos que ayudan a las empresas a mejorar la comunicación

interna, la mayoría tienen métodos específicos y creados estratégicamente para
su segmento de mercado que ayudan a promover la efectiva comunicación dentro
de la misma y esto hace que crezca y que los diferentes grupos de trabajo
funcionen de una manera más efectiva.

ii
 Introducción

En un mundo globalizado y con tantos medios de comunicación al alcance,

pareciera que cada vez es más fácil la comunicación dentro de una empresa, pero
es muy común escuchar que la comunicación no es tan eficiente como se espera.

Esta falta de comunicación o mala comunicación incide directamente en el

correcto desempeño de los empleados, jefes, y los diferentes departamentos,
incluso repercute en la percepción de un mal servicio por parte de los clientes.

Los problemas de comunicación dentro de las empresas son comunes pero

pueden generar grandes pérdidas para las mismas, muchas veces no se sabe
decidir cuál es el medio más adecuado para transmitir los mensajes y en una
empresa que presta los servicios de Courier el factor tiempo es el más importante
por lo que debemos escoger el medio más eficaz para trasmitir los mensajes y así
evitar que este mismo pueda demorar en llegar al receptor.

En la cultura organizacional muchas veces el lenguaje utilizado puede causar una

mala interpretación, muy pocas veces se hace una retroalimentación para
confirmar que el mensaje transmitido haya sido comprendido de la manera
correcta, lo que ocasiona frecuentemente en las empresas problemas de
comunicación interna.

Una empresa transnacional de Courier debe de tener un buen manejo de la

comunicación interna, porque estas empresas mueven recursos, bienes, servicios
y capacidad de trabajo más allá de las fronteras, independientemente del país
donde se localicen. La buena administración y eficacia de la comunicación interna
en una empresa transnacional permite que los empleados se comprometan a
realizar su trabajo y en consecuencia se logren negociaciones globales exitosas y
eficaces.

3
3
3
Al hablar de ser el mejor, la empresa de Courier sabe a qué se refiere. Dentro de
las empresas de carga aérea la empresa diagnosticada es la más rápida, para
esto ha desarrollado sistemas eficaces y tecnología impresionante, además de
capacitar a sus colaboradores para que se sientan comprometidos en el desarrollo
de su trabajo, para que los envíos lleguen de un punto al otro en cualquier parte
del mundo con su flotilla de más de 600 aviones y más de 44,000 vehículos
alrededor del mundo.

Las empresas de servicio de Courier se dedican a entregar documentos y

paquetería de forma inmediata es por eso que la comunicación interna es parte
fundamental para los procesos de entrega exitosa de paquetería.

Así, pues, nace el interés por diagnosticar el nivel de comunicación interna dentro
de la empresa transnacional de Courier para evaluar las deficiencias y aciertos en
la comunicación, que permitirán procesos internos efectivos.

Se analizó cuáles son las causas y efectos que existen al haber un déficit de
comunicación y las soluciones que la empresa podría aplicar para mejorar los
problemas de comunicación interna.

Así mismo se realizó un cuestionario dentro de la empresa al 100 % de los

empleados para poder verificar los niveles en los que se encuentra la
comunicación interna dentro de la misma, se evaluó a los distintos grupos de
trabajo, entre ellos a los mandos medios, gerentes así como a los trabajadores
operativos.

Finalmente se hizo un análisis obtenido del cuestionario presentado, en el cual se

destacó la importancia del efectivo uso de la comunicación interna en la empresa
transnacional de Courier y los diferentes métodos que utiliza para transmitir
mensajes de forma efectiva.

4
4
Es importante el análisis de este tema debido al crecimiento que las empresas de
Courier han tenido en el mercado local, llegándose a convertir en instituciones que
aportan trabajo a una gran cantidad de personas y tienen a la vez influencia en la
economía del país pues tratan con otras empresas a las que prestan sus servicios
por lo que necesitan el buen funcionamiento de la comunicación tanto interna
como con sus áreas de influencia.

5
 Capítulo 1
Marco Conceptual

1.1. Tema:

Diagnóstico de comunicación interna de una empresa transnacional de Courier

(entrega de paquetes) que opera en el mercado local

1.2. Antecedentes.

“Una empresa que interviene fuertemente en el comercio internacional más allá de

la importación y la exportación, recibe el nombre de empresa multinacional. Las
empresas multinacionales mueven recursos, bienes, servicios y capacidad de
trabajo más allá de las fronteras, independientemente del país en que se localicen
sus oficinas corporativas”, según Mc Daniel (2002, p.98)

Las empresas transnacionales han tenido un gran crecimiento en Guatemala,

debido a la globalización y el crecimiento de los movimientos económicos en el
país. Estas entidades eligen Guatemala para implementar sus sucursales,
manteniendo sus sedes en los países de origen y con los mismos lineamientos y
directrices de servicio, visión, marketing, estrategias publicitarias y de
comunicación, entre otros. Estos lineamientos son regularmente manejados desde
el país base y tratan de garantizar que las actividades de esas empresas se
desarrollen en armonía con las políticas corporativas de las empresas.

Benfatto, Universidad Rafael Landívar, Facultad de Ciencias Sociales (2008) en su

tesis descriptiva “Los estresores y el comportamiento de los repartidores de
paquetes (couriers) de una organización transnacional, programa para la
disminución del estrés”, señala que es de vital importancia que exista
comunicación abierta entre los supervisores y los supervisados, sobre todo en las
empresas donde los trabajadores son sometidos a múltiples tareas es importante

1
mantener esta comunicación sobre todo con aquellos trabajadores que brindan
servicio al cliente, pues este personal es más vulnerable a padecer stress laboral.

Álvarez Calvillo (1999) en su tesis “Comunicación organizacional interna para el

Instituto Guatemalteco de Educación Radiofónica”, afirma que el tema de
comunicación es de vital importancia para todos los seres humanos y en especial
en las empresas y organismos que tienen como objetivo comunicarse con otros
sujetos, así mismo asevera que las instituciones empresariales en el ámbito
mundial, están reorientando sus estrategias de comunicación (especialmente las
empresas transnacionales) para lograr una mayor eficiencia, tratando que la
comunicación sea de modo horizontal y no piramidal donde solo unos cuantos
manejan la información.

Por otro lado Martínez Ovando (2004) en su tesis “La Incidencia de la

comunicación interna del personal administrativo en la división de Bienestar
Estudiantil universitario”, explica sobre algunos medios informativos que
conforman el proceso de información dentro de una empresa en cuanto a
comunicación interna, los cuales conforman todos aquellos medios informativos
que se emplean en la empresa: avisos, memorandos, circulares, boletines,
órdenes de trabajo, llamadas telefónicas, preguntas orales, así como la vestimenta
de los trabajadores, el espacio físico que ocupan dentro de la empresa, la posición
jerárquica, etc.

Tener abiertos canales de comunicación entre los directivos y el personal, a fin de

que los inconvenientes puedan ser tratados favorece a la comunicación dentro de
la empresa. Es importante que esté establecida una estrategia de comunicación e
información para que los empleados identifiquen claramente cuáles son los
objetivos que persigue la empresa y como los logrará además de saber qué se
espera de ellos como empleados; esos son aspectos que cubre la comunicación
interna de las empresas.

2
Por su parte Hurtarte, Universidad de San Carlos de Guatemala, Escuela de
Ciencias de la Comunicación (2006) en su tesis “Diagnóstico de la comunicación
interna de una entidad financiera”, expresa que para que una entidad sea exitosa
y líder en su ramo, es imprescindible que haya buena administración y una eficaz
comunicación interna con sus colaboradores. De esta forma los miembros de la
entidad hacen conciencia y se comprometen a realizar su trabajo con excelencia y
se esfuerzan por concederle un mayor valor a las tareas que realizan.

1.3. Justificación.

En Guatemala existe una gran competencia entre las mayores empresas de

courier que ofrecen los mismos servicios es fundamental que exista una
comunicación interna efectiva y que se proporcione con claridad el mensaje que
se quiere dar al personal para que se comuniquen claramente los procedimiento
que permiten prestar un servicio con calidad al cliente.

De acuerdo con McGuigan (2003) http://www.wisegeek.com/what-is-a-courier-

service.htm en su artículo publicado en internet, el servicio de paquetería de
entrega inmediata (courier en inglés) se refiere a aquellas empresas que ofrecen
entregas especiales de paquetes y documentos, y lo hacen más rápido que
cualquier otro medio de transporte, tanto que muchos servicios en el mundo
moderno confían absolutamente en ellas.

Explica que la idea del repartidor (courier en inglés) o servicio de couriers ha

estado presente en la sociedad casi desde sus inicios, en donde los líderes de la
antigüedad utilizaban repartidores para la publicación y comunicación de nuevas
leyes y edictos en sus tierras. En la era moderna del negocio internacional, el
servicio de paquetería (o servicio de courier) se ha convertido en un pilar de las
corporaciones, aun cuando existe tecnología tan avanzada como el fax y el

3
internet. Los paquetes que son recolectados en el país de origen deben ir
empacados adecuadamente para soportar el viaje y que su contenido llegue
intacto. Salen del país de origen en avión, pasan las aduanas de Estados Unidos,
se cargan y descargan hasta en cuatro aviones diferentes para llegar a su destino,
en donde vuelven a pasar por aduanas y al ser liberados, son entregados al
cliente final, todo esto sucede en un día.

Para que esta operación se realice con éxito se requiere de mucha comunicación
entre todas las personas que participan en este proceso, además de una
estrategia que permite diseñar un escenario de acción examinando las certezas y
las incertidumbres de la situación, las probabilidades de éxito y todos aquellos
factores que puedan entorpecerlo o impedirlo.

Si como señala Berlo (2000) “para construir el futuro hay que soñarlo primero”
planear estratégicamente será “el proceso que tiene que conducir en un sentido y
con un rumbo la voluntad planificada del hombre hacia el logro de objetivos
generales que permitan modificar la realidad de la cual partimos sin perder el
rumbo, sin perder lo esencial de esos propósitos.” “La estrategia, como el
conocimiento, sigue siendo la navegación en un océano de incertidumbres a
través de archipiélagos de certezas.” La comunicación es un proceso complejo,
de carácter material y espiritual, social e interpersonal que posibilita el intercambio
de información, la interacción y la influencia mutua en el comportamiento humano
a partir de la capacidad del hombre.

Así nace el interés de investigar sobre la comunicación interna en la empresa de

courier, pues por tratarse de una empresa no local que representa en este país a
una empresa transnacional de alto nivel de estándares deben de estar en
constante comunicación con todos los departamentos de la empresa para poder
brindar un servicio ejemplar a los clientes internos como externos.

4
La empresa que se estudió en esta oportunidad es la sucursal en Guatemala de la
empresa más rápida del mundo de carga aérea, y para lograr esto cuentan con
tecnología de punta y una fuerza laboral capacitada, lo que les permite que los
embarques lleguen del punto A al punto B en 24 horas a casi cualquier parte del
mundo con su flotilla de más de 600 aviones y más de 44,000 vehículos en todo el
mundo.

1.4. Planteamiento del problema.

Uno de los objetivos de las empresas transnacionales de courier es el propiciar los

cambios que favorezcan un servicio de calidad, rapidez y que la experiencia con el
cliente sea excepcional. La comunicación interna es un elemento esencial para
cumplir con este objetivo, así como para integrar las relaciones interpersonales de
los grupos de trabajo en los distintos departamentos. Esto incide en el aumento de
la productividad de la misma así como la efectividad con la que la empresa
alcanza sus objetivos.

Rebeil (2006) expone que la comunicación suele ser obstaculizada por la

fragmentación de funciones dentro de la empresa y por la orientación de los
comunicadores hacia las tareas inmediatas. En ocasiones los trabajadores se
distraen fácilmente con la gran cantidad de tareas a las que son expuestos es por
ello imprescindible que la comunicación fluya en todo momento y en todos lados
para que ésta no se vea obstaculizada por la diversidad de áreas a las que los
empleados son expuestos.

Dentro de las empresas siempre hay información disponible y depende de cada

trabajador la forma de uso que le dé, representa un gran reto establecer criterios
que permitan saber qué hacer con la información que llegue a sus manos, así

5
como ser capaz de crear flujo de esta información generando mensajes concretos
y bien dirigidos.

Según Rebeil (2006 P.63) “En relación con la desbordante cantidad de información
con que contamos en la actualidad, para el comunicador representa un gran reto
establecer criterios que ayuden a generar información realmente trascendente”. Es
recomendable crear un círculo de información trascendente para obtener un plano
de la información que tiene mayor relevancia y no sumirse en un caos por exceso
de información que si bien no deja de ser importante pero distrae al ser excesiva.

El apoyo que brinde la alta gerencia al buen flujo de la información dentro de las
empresas ayuda al buen desarrollo de todas las áreas que constituyen una
institución. Es importante resaltar que al área de operaciones se le debe agregar
especial atención pues este suele ser el grupo constituido por la mayor cantidad
de colaboradores.

Cada área de las empresas tiene sus necesidades de comunicación, necesita

determinadas herramientas, determinadas actitudes que se adecuen a la
situación, la comunicación obtiene mejores resultados si adopta una visión
integrada

Es por ello que se realizará el diagnóstico de las herramientas existentes y

faltantes utilizadas para la comunicación interna en la empresa transnacional de
courier localizada en Guatemala.

En este trabajo de tesis se estudió ¿Cuál es la situación actual de la comunicación

interna de la empresa transnacional de Courier (entrega de paquetes) que opera
en el mercado local?

6
1.5. Alcances y límites.

1.5.1. Alcances

Objeto de estudio.

La situación actual de la comunicación interna dentro de la empresa transnacional

de courier (entrega de paquetes) que opera en el mercado local.

Ámbito geográfico.

La investigación se realizó en la ciudad de Guatemala.

Ámbito institucional.

La empresa transnacional de courier que opera en el mercado de Guatemala, que

cuenta con cuatro oficinas divididas en oficinas centrales, dos sucursales y una
oficina en el aeropuerto internacional La Aurora.

Ámbito Poblacional.

Treinta y cinco trabajadores de la empresa transnacional de courier que opera en

el mercado local, divididos en tres departamentos: operaciones, couriers y ventas.
(Mandos medios y mandos altos) para establecer la situación de la comunicación
interna.

7
Ámbito temporal.

La investigación se realizó del 01 de enero al 30 marzo de 2014.

1.5.2. Límites.

El diagnóstico se efectuó solo en esta empresa transnacional de courier, no se

incluirán otras empresas similares. Por razones de confidencialidad, no se
identificó la empresa y es referida como empresa transnacional de courier.

8
 Capítulo 2
Marco Teórico

2.1. La comunicación

2.1.1. ¿Qué es la comunicación?

Para Rebeil (2006 P. 63) la comunicación es “una actividad transversal a todos los
quehaceres de la empresa y hoy día se reconoce su valor para una buena gestión
interna y externa de la empresa”. La comunicación permite entre otras cosas
agilizar los procesos productivos, comerciales y de interacción entre los
colaboradores de las empresas. Según el flujo y la agilidad en que la
comunicación sea transmitida puede medirse la madurez en que la empresa
maneja su comunicación internamente.

Según palabras de O’sullivan (1992 P. 45) “al comunicarnos tratamos de alterar la

relación original existente entre nosotros y los que nos rodea. Nuestro objetivo
básico en la comunicación es convertirnos en agentes efectivos” Esto lo hacen las
personas en la vida cotidiana de una empresa para sentirse competentes en que
se puede influir en los demás seres humanos y así mismo capaces de tomar
decisiones.

Gracias a la comunicación es posible el funcionamiento de las sociedades

humanas, la comunicación consiste en el intercambio de mensajes entre los
individuos a través de gestos, palabras, sonidos entre una o más personas. La
comunicación pretende transmitir un mensaje iniciado en un punto A y que llegue
a un punto B en el espacio y en el tiempo.

Berlo (1981 P. 4) señala que “la palabra “comunicación” se ha hecho popular. Es

usada corrientemente para designar problemas de relación entre la clase obrera y
la clase directiva; entre los países y entre la gente en general. Algunos de los usos
que se hacen del termino comunicación se refieren a distintas maneras de enfocar

9
estos problemas; otros solamente cambian el nombre a los mismos problema que
existían antes”.

La comunicación es un fenómeno de carácter social que comprende todos los

actos mediante los cuales los seres vivos se comunican con sus semejantes para
transmitir o intercambiar información. Comunicar significa poner en común e
implica compartir un mensaje o transmitir un sentimiento y que llegue de un sujeto
a otro.

Neneka (2001 P. 11) explica que de manera muy general se puede afirmar que la
comunicación es un proceso mediante el cual se transmite información a un
destino. Se puede hablar entonces de comunicación como el traspaso de
información de una maquina a otra. Basta con que, desde una fuente de
información, un transmisor pueda emitir una señal a través de un canal a un
receptor que la reconvierta en un mensaje decodificable para un destinatario
mediante un código.

Los elementos que conforman un modelo de comunicación según Neneka (2001.

P.11) son mensaje, transmisor, señal, fuente de ruido, receptor, destino. Basado
en la posibilidad de que el mensaje sea transmitido existen otros dos elementos:
canal y código.

Fuente de información: es un conjunto de datos que genera el mensaje que se

desea transmitir. Es el emisor o fuente de información que mediante la
combinación de ellas se pueden estructurar enunciados. En términos lingüísticos
es un fonema (unidad mínima de sonido articulado)

Mensaje: el mensaje es el objeto de la comunicación es la parte fundamental del

proceso de intercambio de información, el mensaje es un medio por el cual el
emisor envía la información al receptor. El mensaje en teoría es un dato o conjunto
de datos que deseamos transmitir.

10
Transmisor: este es el origen de una sesión de transmisión para lograr una sesión
de comunicación se requiere: un transmisor, un medio y un receptor. El transmisor
es el que codifica el mensaje en un sistema de señales adecuadas para ser
transmitidas por un determinado canal.

Señal: la señal sustituye a la palabra escrita o el lenguaje, es un símbolo, un gesto

o un signo que avisa o informa de algo.

Fuente de ruido: es la interferencia que puede distorsionar la señal modificando la

forma del mensaje que se desea transmitir, es un sonido o distorsión no deseado
por el receptor quien no es capaz de codificar esta información por llegar con
distorsión.

Receptor: es el que acepta el mensaje proveniente del emisor de manera que

pueda transformarla y manejarla, el receptor es quien recibe el mensaje, lo
procesa y brinda una respuesta.

Destino: el destino es el ente al que va dirigido el mensaje.

Código: el código es un conjunto de símbolos que pueden producir infinitas

estructuras, este puede ser entendido por el emisor y el receptor, es la forma que
toma la información que se intercambia entre la fuente y el receptor.

Canal: el canal es el medio de transmisión por el que viajan las señales portadoras
de la información, se pueden utilizar varios canales, sin embargo es importante
enfatizar que mientras más directo sea el canal a utilizar más clara llegara la
información al receptor.

Claude E. Shannon (1948) presentó su trabajo “A mathematical Theory of

Communication”. Al año siguiente, junto con Warren Weaver, publicó “The
mathematical Theory of Communications” estos textos publicados conjuntamente
con la Universidad de Illinois. En estos libros fue dado a conocer el que se

11
convertiría en uno de los modelos fundamentales para la comprensión de la
comunicación y el desarrollo de la investigación y modelación en dicha área. Esto,
sin dejar mencionar que se trata de un modelo eminentemente mecanicista, dado
que su enfoque inicial se enmarca en las telecomunicaciones y en la búsqueda de
una fórmula matemática para calcular y disminuir los niveles de ruido en la
comunicación. Tomado de:
(http://comunicacionycultura.espacioblog.com/post/2007/06/06/-modelo-shannon-
y-weaver-1948-claude-e-shannon-2)

Según lo expone Berlo (2000 P. 26) “La mayoría de nuestros modelos corrientes
de comunicación son similares al de Aristóteles, aun cuando en cierta forma más
complejos. Uno de los modelos contemporaneos más utilizados fue desarrollado
por el matematico Claude Shannon en 1947 y puesto al alcance de toto el público
por Warren Weaver”. Utilizando como precedente estos elementos que confirman
el modelo de comunicación se presenta a continuación un ejemplo de un modelo
de comunicación basado en los elementos básicos que ayudan a comprender el
funcionamiento y el proceso de comunicación según Shannon y Weaver:

12
 Gráfica 1

Modelo de comunicación

Obtenido en: www.urbe.edu

13
En este modelo de comunicación se puede observar el proceso de la información;
todas las formas de comunicación se forman de una fuente de información, un
mensaje y un receptor, el proceso de este intercambio de información el receptor
no necesariamente tiene que estar presente para que el acto de la comunicación
se realice. Berlo (2000)

2.1.2. La comunicación organizacional.

Ávila (2004 P.120) indica que “La comunicación organizacional es la totalidad de

los procesos, flujos estructurados de sentido que siempre se refieren al horizonte
de entendimiento constituido tanto por los requisitos estructurales como por el
mundo de la vida”. Estar involucrados con las distintas modalidades de la vida nos
da un criterio más amplio para la comprensión e integración colectiva dentro de las
empresas.

Según Kreps (1995), la comunicación organizacional es el proceso por medio del

cual los miembros recolectan información pertinente acerca de su organización y
los cambios que ocurren dentro de ella.

Las comunicaciones organizacionales son actividades encaminadas a facilitar y

agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización, o
entre la organización y su medio; o bien, a influir en las opiniones, actitudes y
conductas de los públicos internos y externos de la organización.

Para Merlo (2001) la comunicación organizacional se entiende como el área del

pensamiento que recibe los reflejos del mercado y que le ofrece base de
sustentación. Para eso es necesaria la búsqueda de conceptos, teorías e
instrumentos para acercar a la comunicación organizacional al mercado.

14
2.1.3. La comunicación interna.

Según Berlo (1981 P. 127) “Al comunicarnos tratamos de alcanzar objetivos

relacionados con nuestra intención básica de influir en nuestro medio ambiente y
en nosotros mismos. Decimos a menudo que queremos que nuestros receptores
den ciertas respuestas, que sepan determinadas cosas, que piensen en una forma
u otra, que puedan hacer distintas cosas”.

La comunicación interna es la actividad que se realiza dentro de una empresa

para mantener las buenas relaciones entre los miembros de la empresa por medio
de la circulación de mensajes que se originan a través de los diversos medios de
comunicación empleados por ella, con el objetivo de proveer comunicación, unión
y motivación para así alcanzar las metas establecidas por la empresa.

La comunicación interna es una construcción diaria de las relaciones dentro de

una empresa en las reuniones, en el intercambio diario, permanente, en los
espacios de discusión y de reflexión (seminarios, reuniones, clases), en la difusión
de mensajes (notas, memorandos, teléfono, carteleras, afiches), en los encuentros
casuales, en el reconocimiento y respeto por las expresiones del otro.

Se puede pensar que el hecho de manejar el mismo código garantiza una

comunicación exitosa; esto no es suficiente, pues hay muchos ingredientes que de
una u otra manera contribuyen a acercar las personas y a estrechar vínculos: vivir
experiencias comunes, compartir significados, participar de la vida institucional,
ser uno pero a la vez equipo.

2.1.3.1. Causas comunes de problemas en la comunicación Interna

De acuerdo a las recomendaciones de Gil Cáceres (2008

http://comunicacioninterna-m.blogspot.com/2008/01/causas-mas-comunes-de-la-
mala.html) estas son algunas de las causas de los problemas de comunicación
interna:

15
Estilo de dirección: un problema muy común dentro de la comunicación interna es
un problema que surge desde la administración, los líderes y directivos, creen que
al estar ellos al tanto de alguna pieza de información, asumen que todos los
demás también tienen conocimiento. Por lo general, el personal en muchas
ocasiones no es consciente o no saben toda la información a menos que la
administración haga un intento deliberado de transmitir la información. Existen
personas que no quieren que fluya correctamente la información porque temen
perder poder. Un estilo autocrático propicia la falta de comunicación ascendente y
todo tipo de retroalimentación.

Conflictos entre personas: en ocasiones la información no fluye adecuadamente o

hace que se vea distorsionada cuando hay conflictos entre los diferentes
empleados o equipos de trabajo dentro de la empresa.

Tipo de canales usados: cuando las herramientas y los canales usados en la

comunicación han sido elegidos equivocadamente son fuente de fracaso, pues la
comunicación no llegara adecuadamente a los receptores.

Cantidad inadecuada de información: demasiada información hace que se cree

una inflación con la que se perderá parte de su valor. Poca información provocará
la creación de rumores.

Falta de capacidad para la comunicación: Otro error en la comunicación interna es

la falta de formación de los empleados para que generen una comunicación
efectiva.

Falta de seguimiento: a menudo no se controla que el mensaje haya sido recibido

y comprendido en los términos deseados. Es necesario organizar un sistema de
retroalimentación inmediatamente después de la comunicación a través de
mensajes rápidos, o tras un lapso de tiempo a través de reuniones periódicas.

16
Fracaso en el crear una cultura de comunicación: si la dirección, junto con el
departamento de Recursos Humanos, no consiguen crear una cultura de
confianza, de retroalimentación y en la que cada miembro de la organización está
dispuesto a compartir sus conocimientos y habilidades, difícilmente se obtendrá
una buena comunicación interna.

2.1.3.2. Principios clave para la eficacia de las comunicaciones internas de

una empresa.

Arellano (1998) explica que la última etapa de la estrategia comunicativa es la

evaluación, la cual se desarrolla en un proceso de investigación, que abarca tanto
el sistema de comunicación, (los departamentos de comunicación interna), como
los públicos consumidores, los proyectos a difundir y la disposición de la
organización. Es importante señalar que la eficiencia y eficacia de la comunicación
tiene su base en diversas variables ajenas a este proceso.

El inicio efectivo de comunicación necesita tener habilidades de comunicación

interna y eficaz con competencias en materia de comunicaciones, incluyendo las
competencias básicas en escuchar, hablar, cuestionar y compartir información.
Éstos pueden desarrollarse con cierta revisión concertada y en la práctica. Quizás
el resultado más importante de estas habilidades es que se está transmitiendo el
valor de los demás y escuchar sus opiniones y noticias, dando así también mayor
valor a la información.

La capacidad de escuchar por parte de la dirección ayuda también a garantizar la

eficacia de las comunicaciones. Un ingrediente clave para el desarrollo de una
comunicación eficaz en cualquier empresa es que cada persona asuma la
responsabilidad de hacer valer cuando no entienden una comunicación o para
sugerir cuándo y cómo alguien podría comunicar de manera más eficaz.

17
Dentro de la comunicación formal e informal se habla de comunicación
descendente y ascendente

2.1.3.3 Problemas en la comunicación interna

De acuerdo a las recomendaciones de ComInCorp www.expansoft.com los

problemas más frecuentes que se dan en las empresas pueden solucionarse con
una buena gestión de la comunicación interna para evitar que se generen falsos
rumores fomentados por la ausencia de la comunicación y transparencia por parte
de la dirección, algunos de los problemas de la comunicación interna se puede
enlistar lo siguiente:

 En organizaciones a partir de veinte personas o a partir de diez con

distintas localizaciones, se convierte en una tarea complicada y empeora
exponencialmente con el número de recursos.
 La comunicación es demasiado piramidal, desde arriba hacia abajo,
impidiendo el feed-back
 Muchas veces la información horizontal y/o vertical no llega a las personas
a las que puede interesar
 Se pierde el conocimiento generado en conversaciones y otro tipo de
comunicaciones, como teléfono, e-mail o chat
 El recurso de la organización no se entera de lo que sucede en tiempo real
recursos des localizados.

18
2.2 Tipos de comunicación

2.2.1 Comunicación descendente:

Berlo (1981 P. 108) indica que “Uno de los fines perseguidos por un sistema social
es la elaboración de un producto, la realización de una tarea. Podemos considerar
la realización de la productividad, o de una tarea, como una de las dimensiones de
los objetivos de un grupo”. Las empresas tienen como uno de los fines el aumento
de la productividad de sus miembros así como la forma de realizar las actividades
más eficientes y de manera efectiva. Para ello es necesario que los lineamientos
de los mandos sean seguidos.

Esta clase de comunicación fluye desde los niveles más altos de una organización
hasta los más bajos. Estas comunicaciones son las que van del superior al
subordinado en otras palabras es utilizada para emitir mensajes desde la parte
directiva hasta los empleados, tiene como objetivo el indicar instrucciones claras y
específicas del trabajo que se debe realizar; en dicha comunicación se pierde el
valor comunicativo que lleva el mensaje.

19
 Gráfica 2

Obtenido en: www.urbe.edu

2.2.1.1 Apoyo a la comunicación descendente.

Estos son algunos aspectos que abarcan las funciones de la comunicación interna
en cuanto al apoyo a la comunicación descendente tomando las recomendaciones
en http://www.authenticityconsulting.com/

Cada empleado debe de recibir una copia del plan estratégico, que incluye la
organización de la empresa, la misión, visión, valores, declaración, los objetivos
estratégicos y las estrategias sobre la forma en que esos objetivos serán
alcanzados.

20
Garantizar que cada empleado reciba un manual que contenga todas de las
políticas actualizadas de personal.

Desarrollar un conjunto básico de los procedimientos de cómo se llevan a cabo

tareas de rutina e incluirlos en los manuales básicos de funcionamiento de la
empresa.

Celebrar periódicamente reuniones con la dirección (al menos cada dos semanas),
incluso si no hay nada altamente importante que informar. Si se realizan
reuniones sólo cuando se cree que hay algo que informar, las comunicaciones
sólo se producirán cuando tenga algo que decir en este caso la empresa sufrirá
esta falta de información.

Realizar periódicamente reuniones para celebrar grandes logros. Esto ayuda a los
empleados a percibir lo que es más importante, les da un sentido de dirección,
liderazgo y cumplimiento.

Garantizar que todos los empleados reciben cada año los resultados de
evaluación, incluidos sus objetivos actualizados para el año, las descripciones de
puestos, los logros, las necesidades de mejora, y los planes para ayudar a los
empleados a realizar mejoras.

2.2.2 Comunicación ascendente.

Es cuando los trabajadores de una empresa se comunican con los directivos o

superiores, dándoles a conocer el panorama general que sucede en el interior de
la empresa, especialmente lo que acontece en los sitios de trabajo; esta
información suele ser detallada y específica.

21
Fluye desde los niveles más bajos de la organización hasta los más altos. Incluye
buzones de sugerencias, reuniones de grupo y procedimientos de presentación de
quejas.

Gráfica 3

Obtenido en: www.urbe.edu

22
2.2.2.1 Apoyo a la comunicación ascendente.

Estos son algunos aspectos que abarcan las funciones de la comunicación interna
en cuanto al apoyo a la comunicación ascendente tomando como apoyo las
recomendaciones en http://www.authenticityconsulting.com/

Cada empleado debe de informar de manera regular información o situaciones

que afecten a la empresa a sus supervisores. Incluir una sección de lo que
hicieron la semana pasada, lo que hará la próxima semana y las acciones o
cuestiones a abordar.

Garantizar que todos los supervisores se reúnan uno a uno con sus empleados por
lo menos una vez al mes para discutir cómo va el curso de sus actividades, esto
incluye que escuche las preocupaciones actuales de los empleados, etc. Incluso si
la reunión es uno a uno, esto cultiva una relación importante entre el supervisor y
el empleado.

Obtener retroalimentación de los empleados, aunque sólo sea para informar que
no se puede hacer nada sobre el problema reportado o sugerencia, etc.

Respetar la privacidad de los empleados en la empresa es algo muy importante el

garantizar que los empleados se sienten a salvo de sus sentimientos u opiniones
en la empresa y ante sus compañeros.

2.2.3 Comunicación horizontal.

La comunicación horizontal es la comunicación entre departamentos,

desarrollándose normalmente en un mismo nivel jerárquico. Las empresas eficaces
tratan de fomentar este tipo de comunicación pues genera el concepto de equipo
de trabajo logrando así una mejor coordinación en el desarrollo de la actividad
empresarial. Tomado de www.estoesmarketing.com

23
Se desarrolla entre personas del mismo nivel jerárquico. La mayoría de estos
mensajes tienen como objetivo integración y la coordinación del personal de un
mismo nivel. Por otro lado, cuando la comunicación dentro de la empresa no sigue
los caminos establecidos por la estructura, se dice que es comunicación informal y
comprende toda la información no oficial que fluye entre los grupos que conforman
la empresa.

Berlo (1981 P. 112) explica que “Algunas personas ocupan posiciones que tienden
a la comunicación. Estas posiciones incluyen recepcionistas, vendedores,
barberos, políticos electos, camareras: gente cuya conducta del rol aumenta su
contacto con los demás.

Gráfica 4

Obtenido en: www.urbe.edu

24
2.3. Diagnóstico de comunicación.

Prieto Castillo (1990) explica en su libro “Diagnóstico de comunicación” que todo

ser humano tiene conocimientos válidos para enfrentar la situación que le toca
vivir. En ese sentido, nadie es totalmente ignorante, hay una sabiduría de la vida
cotidiana, producto de acumulación de experiencias de la confrontación con las
condiciones de existencia y sabiduría, algunas veces más válida que las
propuestas teóricas. Pero ello no es suficiente para enfrentar todo. En este
sentido, la gente sabe y no sabe, está preparada para algunas situaciones y
carece de la información y experiencias necesarias para enfrentar otras.

En muchos casos las empresas únicamente hacen diagnósticos integrales de sus

operaciones y de sus estructuras muy señaladas, como la solicitud de una
financiación o el ingreso de un nuevo equipo directivo. También con frecuencia
solamente se hacen diagnósticos de números centrados en las áreas financieras
que si bien es cierto son muy útiles para detectar fallas o diferencias en las
empresas pero también es cierto que únicamente dan información histórica.

Según Díaz de Santos (1995: P. 4) “los diagnósticos hechos regularmente por las
empresas, no son capaces de suministrar a la empresa la información y los
análisis que necesitan para plantear, desde el punto de vista estratégico, cuál
debe ser el futuro de la empresa a corto y mediano plazo.” El diagnóstico debe
incluir todas las áreas de la empresa, así como debe ser realizado siguiendo un
enfoque básicamente estratégico.

Es importante medir los números financieros como medir y evaluar las actividades,
funciones y estructuras que permiten que se lleguen a ellos, es por eso que el
diagnóstico debe incluir todas las áreas de la empresa. El diagnóstico debe ser
realizado siguiendo un enfoque básicamente estratégico.

25
Hay varias premisas que permiten entender que el diagnóstico debe tener un
enfoque básicamente estratégico como por ejemplo que las empresas se
establecen y gestionan con la intención de que sigan funcionando y operando
durante muchos años, lo anterior quiere decir que la gestión de una empresa debe
preverse siempre a la dimensión de futuro, que es propia de las mismas, para
lograr una eficaz gestión de esa dimensión de futuro, es necesario que los
objetivos de los empresarios sean establecidos con claridad.

Antes de fijar los objetivos debemos saber dónde estamos y disponer de un

diagnóstico de la situación actual, para poder saber las mejores formas para llegar
a ellos, es decir la determinación de la comunicación en función de los objetivos y
cuáles son las formas de comunicación que la empresa debe seguir e
implementarlas de la mejor forma.

Según Díaz (1995: P. 12), al final de estas premisas la retroalimentación es

necesaria, "Una vez implantadas las estrategias, los empresarios y directivos
deben cerciorarse de que las mismas le están permitiendo a la empresa alcanzar
las etapas que, al final, le conducirán al logro del objetivo; es decir, la empresa
debe disponer de un mecanismo que, sobre la marcha de la implantación, le
permita realizar un diagnóstico de lo que está sucediendo. Del significado práctico
de estas premisas se deduce, entre muchas otras cosas, que la eficaz gestión de
una empresa constituye un ciclo dinámico, continuo, que se alimenta así mismo.”

26
2.3.1. Tipos de diagnóstico comúnmente utilizados.

Existen diversos tipos de diagnóstico según su técnica, propósito y campo donde

se realiza, ejemplo: diagnóstico participativo, institucional, de expertos, clínico,
(médico y psicológico) y exploratorio, cuya aplicación puede darse en los ámbitos:
comunitario, organizacional y educativo.

Para efectos del presente trabajo de tesis se estudiaran: El diagnostico pasivo y el

diagnostico participativo, sin embargo el que se utilizara de base para realizar esta
tesis es el diagnóstico estratégico que mejor se adapta al ámbito organizacional.

2.3.1.1. Diagnóstico pasivo.

Existen varias metodologías sobre cómo hacer diagnósticos, una es la pasiva, en

la cual la comunidad que se busca diagnosticar es convertida en objeto por parte
de los investigadores. Estos profesionales deciden qué diagnosticar, cómo y
cuándo, sin tomar en cuenta a las personas y a la comunidad en la cual están
trabajando.

Prieto (1988. P.45) define el diagnostico pasivo así: “El diagnóstico pasivo donde
todo se hace desde afuera de nosotros, donde alguien externo recoge y evalúa
datos para obtener conclusiones sin nuestra participación”.

2.3.1.2. Diagnóstico participativo.

El diagnóstico participativo también es conocido como diagnóstico compartido

pues es hecho por un colectivo, es un instrumento empleado por las comunidades
para que en colectivo se tenga un conocimiento de su realidad, en el que se
publican los problemas que las afectan, los recursos con los que cuentan y las
potencialidades propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en beneficio
de todos; lo cual, permite identificar, ordenar y jerarquizar los problemas
comunitarios y, a través de ello, hacer que la gente llegue mejor preparada a la

27
formulación del presupuesto participativo.

El diagnóstico participativo se hace al mismo tiempo que se va comprendiendo

mejor la situación, identificando los problemas y obstáculos que impiden el
desarrollo y determinando así mismo las prioridades. Esto con el fin de que las
soluciones sean las más apropiadas y eficaces cuando se basan en el análisis de
los problemas realizados por las personas afectadas.

Básicamente un diagnóstico participativo consiste en una metodología que permite

que las ideas y sugerencias sean priorizadas en términos de importancia para la
comunidad, duración del experimento o la existencia de la información sobre el
tema, entre otros. De esta manera la comunidad define cual es la prioridad de
trabajo.

Daniel Prieto (1988. P. 45) define el diagnóstico participativo así: “El diagnóstico
participativo es aquel en que la propia población reconoce su situación. se
organiza, busca y analiza datos para llegar a conclusiones y hacer un trabajo en
común, lo cual lleva a la definición del autodiagnóstico comunitario como el
proceso que "consiste en el conocimiento que sobre un tema o problema
desarrolla la propia población. a través de actividades organizadas y mediante el
aprovechamiento del saber y de las experiencias de cada uno de los
participantes".

2.3.1.3. Diagnóstico estratégico.

Debido a que los objetivos de la empresa de courier (entrega de paquetería)

investigada están establecidos a nivel multinacional por la casa matriz, en esta
investigación únicamente se recopila información con base a procedimientos
previamente establecidos, acerca de la fluidez que se da en comunicación interna
de la empresa. Así como la forma en que la comunicación es transmitida entre los
directivos, empleados y entre los diferentes departamentos que la conforman.

28
Es fundamental identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa, es decir,
determinar el perfil estratégico y configurar la forma y condiciones en que la
empresa trabaja y puede competir. Un diagnóstico pretende medir la eficiencia de
la empresa, con el significado de la competitividad en el sector donde realiza sus
actividades. http://www.edicionsupc.es/ftppublic/pdfmostra/

Para que el diagnóstico estratégico sea efectivo es necesario recopilar y analizar

toda la información y los datos relativos al medio, a los procesos, a la estructura y
a otros elementos esenciales de la empresa de entrega de paquetes.

Rebeil (2006 P. 59) “La función más relevante del comunicador organizacional es
estar al tanto de los objetivos organizacionales de la empresa, con el fin de que
diseñe el plan de comunicación basado en estos mismos”. Dado que los objetivos
de la empresa de entrega de paquetes que se investigó están establecidos, en el
diagnóstico la empresa verifica que los procedimientos y operaciones necesarios
sean cumplidos al pie de la letra para conseguir que la comunicación fluyan
conforme con lo previsto, con esto se ve que la planeación es el diseño de un
futuro deseado y se utilizan los métodos para lograr los resultados medibles que
contribuyan a que la organización cumpla con su misión.

Hay quienes asocian la buena comunicación con una especie de pegamento que
sirve para mantener unida a la empresa y es indispensable que los mandos
medios y los directivos funcionen como aplicadores para poder actuar en los
eventos inesperados y situaciones que afecten las relaciones de la comunicación
entre los trabajadores así como los eventos que puedan afectar a la empresa
externamente.

Rebeli (2006 P. 63) dice que “Se asocia a la buena comunicación con una gran
envoltura o revestimiento que cubre a la totalidad de la organización, genera que
el equipo-empresa actúe en conjunto, además de ser una fuente continua de
energía que estimula el comportamiento deseado en los demás para el logro de

29
las metas trazadas. Es indispensable que la comunicación entre los empleados
fluya en todo momento en forma dinámica, de esta manera los trabajadores
comprenden mejor el negocio y en el mercado en el que participan. Esto
contribuye a la participación activa de los colaboradores”.

Una de las formas para darse cuenta de la buena comunicación interna dentro de
la empresa es la forma como las personas se comunican y establecen relaciones
eficientes entre si y aun con el exterior (clientes), pues la comunicación es hoy en
día protagonista principal por su capacidad de articulación entre personas y
empresas pues agiliza los procesos productivos, comerciales y de interacción
social.

2.4. Diagnóstico de la empresa.

El presente es un organigrama esquemático de la empresa transnacional de

courier (entrega de paquetes), destacando las divisiones funcionales y permitiendo
también visualizar el árbol de dependencias y su relación entre las unidades que lo
conforman.

30
 Gráfica 5

Realizado por el autor

31
2.5. Empresa internacional de courier.

Una empresa internacional de courier es una compañía aérea de transporte de

paquetes y logística, que tiene cobertura a nivel internacional.

"Hay empresas que requieren mover sus productos de un lugar a otro, entablar
comunicación mercadológica con sus clientes a través del correo directo o mandar
originales como facturas, recibos, informes, etcétera. Y no solo eso, sino que lo
tienen que hacer de manera periódica. Aquí es donde radica la importancia de
contar con una empresa seria que le pueda garantizar el buen fin de sus
documentos y productos", de acuerdo a Barroso en
http://goliath.ecnext.com/coms2/gi_0199-1547748/MultiPack-se-fortalece.html

2.5.1. Origen.

La historia de la logística se remonta al principio de los tiempos de la humanidad,

donde frecuentemente las personas tenían que trasladarse hasta el lugar donde
se hallaba el producto que querían consumir, lo que a veces obligaba a irse hasta
ese sitio y quedarse a vivir allí. O los que podían, cargaban con esos productos, y
los llevaban al lugar donde vivían. Pero sólo en pequeñas cantidades y para peor,
esos alimentos encima eran perecederos.

Al ir mejorando los sistemas de transporte, el consumo aumentó y posibilitó su

distribución en otras zonas. Luego, los productores comenzaron a especializarse
en lo que producían y cuando tenían bastante excedente, exportaban el mismo y
así obtenían más ganancias.

Con el aumento del consumo y la necesidad de enviar y recibir documentos en el

menor tiempo posible, nacen las empresas de transporte de paquetería aérea, la
noción de los repartidores (courier en inglés) o servicio de repartidores ha existido
desde siempre en la sociedad

32
McGuigan (2003) explica que la idea de los correos y servicios de mensajería es
casi tan larga como la historia de la civilización, en la antigüedad los gobernantes
utilizaban a los mensajeros como un medio para dar a conocer las nuevas leyes y
los decretos. En la era moderna del negocio internacional, el servicio de
paquetería o servicio de courier, se ha convertido en un pilar de las corporaciones,
dejando atrás otros medios como el fax o el internet. Los paquetes que son
recolectados en el país de origen deben ir empacados adecuadamente para
soportar el viaje y que su contenido llegue intacto. Salen del país de origen en
avión, pasan las aduanas del país receptor, se cargan y descargan hasta en
cuatro aviones diferentes para llegar a su destino, en donde vuelven a pasar por
aduanas y al ser liberados, son entregados al cliente final, todo esto sucede en un
día. Tomado de http://www.wisegeek.com/what-is-a-courier-service.htm.

Con el paso de los años las empresas de entrega de paquetería fueron creciendo
rápidamente abriendo más canales de distribución incrementando sus redes e
infraestructura de transporte aérea, comprando más aviones, haciendo fusiones
con otras compañías de transporte aéreo y finalmente ofreciendo a los clientes
más opciones para brindar un mejor servicio, como mayor velocidad en la entrega
de los paquetes, rastreo, seguridad, firma de recibido, servicio especializado e
individualizado, compromisos de entrega, garantía y devolución de dinero, entre
otros, de acuerdo a Fincham (2004)

33
2.5.2. Organigrama de la empresa.

La empresa transnacional de courier está conformada de la siguiente manera: un

gerente general, dos mandos medios en el departamento de administración y el
departamento de operaciones.

El departamento de ventas reporta directamente a un jefe inmediato en el

extranjero y cuenta con tres empleados, dos de ellos trabajan visitando clientes en
la calle mientras uno más trabaja en ventas por teléfono.

Al departamento de administración pertenecen catorce empleados incluyendo el

jefe, de los cuales cuatro trabajan en el área de contabilidad, cuatro en el área de
servicio al cliente, cuatro en el área de aduanas y dos en el área de calidad.

Al departamento de operaciones pertenecen los quince repartidores que trabajan

manejando los vehículos que reparten y recolectan paquetería en las áreas
servidas por la empresa transnacional de paquetería.

34
 Gráfica 6

Realizado por el autor

35
2.5.3. Ciclo de entrega de paquetes

Aquí radica la importancia de una efectiva comunicación interna en la empresa

transnacional de Courier pues si este proceso no se da de forma efectiva
repercute en fallas y retrasos en las entregas de los paquetes.

El cliente llama al centro de operaciones de la compañía y solicita una recolecta,

luego de esto el Courier se acerca a la oficina del cliente a recolectar las cajas con
la mercadería o los documentos a exportar, se transporta en un vehículo hacia las
oficinas centrales en donde se etiqueta el paquete con el país del destino final, se
sube en otro vehículo hacia la aduana en donde se verifica y se hace el proceso
de exportación, luego de este proceso de ley se procede a llevar el paquete hacia
el aeropuerto internacional en donde se sube en el avión que lo lleva hacia una
ciudad en Estados Unidos en donde se procede a realizar el proceso de liberación,
luego de esto se lleva a entregar a la dirección final del cliente.

En este proceso están involucrados todos los departamentos de la empresa desde

el departamento de ventas que ofrece el servicio a los clientes hasta los
repartidores que cargan la mercadería, es por eso que este proceso no debe de
fallar y la comunicación interna debe ser efectiva.

36
 Gráfica 7

Realizado por el autor

37
 Capítulo 3
Marco metodológico

3.1. Tipo de investigación.

En este trabajo de tesis se realizó un estudio de una investigación de tipo

descriptivo, pues como afirma Dankhe, citado por Hernández, Fernández y
Baptista (1991), afirma que los estudios descriptivos buscan especificar las
propiedades importantes de personas, grupos, comunidades o cualquier otro
fenómeno que sea sometido a análisis.

3.2. Objetivos.

3.2.1. Objetivo general.

Realizar el diagnóstico de la comunicación interna de la empresa transnacional de

courier (entrega de paquetes) que opera en el mercado local.

3.2.2. Objetivos específicos.

• Identificar las formas de comunicación interna que utiliza la empresa

transnacional de courier (entrega de paquetes).

• Indagar si existe comunicación interna entre los diferentes departamentos

de la empresa objeto de estudio.

• Determinar el conocimiento que tienen los empleados de las herramientas

disponibles en la empresa para mantenerse informados.

38
3.3. Técnica.

Recopilación bibliográfica localizando los trabajos relativos previos, así como en

documentos internos de la organización, Internet e intranet.

Encuesta en estilo de cuestionario a los empleados operativos (couriers) y

administrativos (mandos medios y mandos altos) para esclarecer las necesidades
internas de comunicación.

3.4. Instrumentos.

Las herramientas de las que se utilizaron con el propósito de obtener información

fueron las fichas bibliográficas, de resumen y un cuestionario de 18 preguntas con
respuestas cerradas y abiertas. (Anexo N.1)

3.5. Población.

El universo de la población está constituido por 35 sujetos, de distinto nivel

jerárquico que conforman el 100% de los trabajadores que integran la empresa,
son de sexo masculino y femenino comprendidos entre los 25 y 40 años

3.6. Muestra.

No se tomó una muestra pues se empleó el 100 % de la población por ser un

grupo pequeño de trabajadores para tener en cuenta sus opiniones.

39
3.7. Procedimiento.

1. Se solicitó la autorización a la empresa de courier para realizar el estudio

con el grupo de trabajadores.
2. Se desarrolló el marco teórico para los elementos de estudio.
3. Se realizó el planteamiento del problema y la respectiva pregunta de
investigación.
4. Se definió el objetivo general, los objetivos específicos y también las
definiciones conceptuales y operacionales de los elementos de estudio.
5. Se definió las características de los sujetos.
6. Se seleccionaron los instrumentos.
7. Se aplicaron los instrumentos de forma directa al grupo de trabajadores de
la empresa de courier.
8. Se tabularon los datos obtenidos de los instrumentos.
9. Se analizaron cualitativamente los resultados obtenidos.
10. Se hizo la discusión de los resultados obtenidos.
11. Se redactó las conclusiones y recomendaciones de acuerdo con los
resultados obtenidos.
12. Se planteó un programa con técnicas para la mejora de la comunicación
interna para ser presentado a la empresa de courier.

40
 Capítulo 4

4. Análisis y descripción de resultados.

Se realizó esta encuesta para saber cómo se encuentra la comunicación interna,

factor importante para el clima laboral dentro de la empresa y de esta forma poder
detectar los problemas que se presentan y las posibles recomendaciones que se
pueda dar a la empresa transnacional de Courier.

Para presentar los resultados del presente análisis se han tomado los datos
porcentuales de cada una de las preguntas realizada a cada uno de los
colaboradores de la empresa transnacional de courier.

A continuación se describen los resultados de la encuesta, la cual se dividió en

tres categorías presentando primero los datos demográficos, seguido de las
preguntas dirigidas estrictamente a saber cómo se encuentra la comunicación
interna dentro de la empresa y al final un espacio para opinión abierta por parte de
los colaboradores.

41
 Datos demográficos

En esta gráfica se puede observar que el 100 % de los trabajadores que

comprenden de 26 años en adelante el 90 % son de género masculino, mientras
que el 10 % son damas, en cuanto al tiempo de laborar en la empresa el 100 % de
los empleados tienen más de 3 años en la institución de los cuales 89 % son de
género masculino y el 11 % son de género femenino.

42
 97 % 3% 0%

En la presente gráfica ilustramos una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si conocen los objetivos del área de su trabajo, la
respuesta a la interrogante demuestra que el 97 % de los empleados conocen
cuales son los objetivos de su lugar de trabajo mientras que el 3 % respondieron
que no los conocen.

43
 97 % 3% 0%

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si el gerente les ha informado de las labores según su
lugar de trabajo, la respuesta a la interrogante demuestra que el 97 % de los
empleados respondieron que el gerente informa de una manera efectiva cuales
son las tareas que los empleados deben desarrollar en el puesto que desempeñan
mientras que el 3 % no está de acuerdo.

44
 65 % 34 % 1%

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si conoce las políticas de Recursos Humanos dentro de
la empresa, la respuesta a la interrogante da un resultado favorable pues el 65 %
de los trabajadores entrevistados conocen las políticas del departamento de
Recursos Humanos, mientras que 34 % no las conoce.

45
 82 % 0% 18 %

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si la empresa facilita la expresión de inquietudes o
propuestas laborales, la respuesta a la interrogante demuestra que 82 % de los
empleados piensan que la empresa facilita la expresión de inquietudes y que
escucha las propuestas que ellos plantean en el ámbito laboral mientras que el 18
% de los empleados no quisieron emitir su opinión.

46
 89 % 9% 2%

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si el trabajador considera que la empresa retroalimenta
las inquietudes y propuestas, la respuesta a la interrogante da un resultado
satisfactorio del 89 % pues en gran parte consideran que la empresa proporciona
retroalimentación adecuada a las inquietudes de los empleados y solo el 9 %
respondieron que no 2 % no respondió.

47
 55 % 40 % 5%

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si conocen el manual de procedimientos de la empresa,
la respuesta a la interrogante dio como resultado que más de la mitad de los
empleados conocen el manual de procedimientos de la empresa con un 55 % y
40 % de los empleados no lo conocen, 5 % no respondió a la interrogante.

48
 94 % 6% 0%

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si la empresa le proporciona las herramientas para una
comunicación eficaz con su colegas de trabajo, la respuesta a la interrogante
demostró que el 94 % de los empleados consideran que la empresa brinda las
herramientas necesarias para comunicarse con el resto del personal mientras que
el 6 % contesto que no.

49
 29 % 69 % 2%

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si existe deficiencias en la comunicación con sus
colegas así como en los clientes en el área de trabajo, la respuesta a la
interrogante nos describe que 69 % de los empleados consideran que no existen
deficiencias de comunicación interna entre los diferentes departamentos que
conforman la empresa mientras que el 29 % contesto que sí y 2 % no
respondieron.

50
 91 % 9% 0%

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si la empresa promueve una comunicación eficaz con
el gerente de la empresa, un 91 % de los empleados respondieron que la empresa
promueve eficazmente la comunicación interna con su jefe inmediato mientras que
un 9 % respondió que no.

51
 17 % 80 % 3%

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si existe deficiencia en la comunicación con su jefe en
el área de su trabajo, 80 % de los empleados respondieron en esta pregunta que
no existen deficiencias en la comunicación con su jefe inmediato mientras que
17 % respondieron que sí, un 3 % no contesto.

52
 89 % 9% 2%

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si la empresa realiza reuniones periódicas con todo el
personal para facilitar la comunicación interna, la respuesta del 89 % demuestra
que la empresa es eficaz realizando reuniones periódicas para que los diferentes
departamentos de la empresa se comuniquen entre si y fluya la comunicación 9 %
contesto que no y solo 2 % no respondieron.

53
 80 % 9% 11 %

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si la empresa que lo emplea se preocupa por saber
cuáles son sus necesidades de comunicación interna, la mayor parte de los
empleados están de acuerdo en que la empresa se preocupa porque la
comunicación interna fluya de una manera eficaz con un 80 % mientras que un
9 % contesto que no, mientras el 11 % no respondió.

54
 89 % 9% 2%

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si se interesan en buscar por su cuenta medios de
informarse de eventos en la empresa contratante, la respuesta a la pregunta da
como resultado que el 89 % de los empleados son positivos al querer buscar la
información y ellos mismos utilizan los medios que la empresa proporciona para
informarse el 9 % contesto que no y 2 % no respondió.

55
 77 % 9% 14 %

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si la empresa brinda capacitación para utilizar los
sistemas de información para estar actualizado, esta pregunta demuestra que la
empresa está en constante capacitación hacia sus empleados pues le interesa
que los empleados se mantenga actualizados y en mejor desarrollo de sus
funciones con un 77 % un 9 % contesto que no y un 14 % no respondió.

56
 43 % 85 % 60 %

91 % 50 % 74 %

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si tiene herramientas de comunicación interna, la
respuesta a esta interrogante los empleados contestaron que las herramientas que
ellos utilizan para comunicarse internamente utilizan los emails en un 91 %, las
sesiones en un 85 %, la página de internet en un 74 %, el periódico interno en un
60 %, los carteles y afiches en un 50 % y los boletines en un 43 %.

57
 97 % 3% 0%

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, si utilizan con regularidad las herramientas de
comunicación interna de la empresa, la respuesta a la interrogante dio como
resultado que el 97 % de los empleados utilizan diariamente las herramientas
disponibles para comunicarse entre sí mientras que el 3 % respondió que no.

58
 91 % 75 % 30 % 40 % 20 % 43 %

25 % 10 % 85 % 80 % 65 %

En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35

trabajadores encuestados, que mencione 4 herramientas que más utiliza para
comunicarse en su puesto de trabajo, los entrevistados respondieron que en
mayor parte utilizan el email con un 91 % para comunicarse en su puesto de
trabajo, seguido de las sesiones con un 85 %, los boletines con un 43 % y las
computadoras con un 40 %.

59
En la presente gráfica se ilustra una de las preguntas realizadas a los 35
trabajadores encuestados, si puede referirse a la empresa para una mejor
comunicación interna, las sugerencias a la interrogante fueron que la empresa les
proporciona las herramientas para que se comuniquen de una manera eficaz, que
consideran que la comunicación interna viene desde la gerencia y los mensajes
llegan de una manera correcta a los empleados así como los empleados están
dispuestos a buscar la información por sus propios medios para mantenerse
comunicados entre sí y con los diferentes departamentos.

60
 6. Conclusiones

• La comunicación interna en la empresa transnacional de Courier es

descendente pues los altos mandos transmiten a cada uno de los
empleados los objetivos y las tareas de su puesto de trabajo

• Los empleados tienen conocimiento y utilizan las diferentes herramientas

de comunicación que la empresa proporciona tales como: el intranet,
videoconferencias, videos explicativos, boletines electrónicos etcétera y de
esta forma permiten que la comunicación interna fluya de forma adecuada y
eficaz pues facilita que los empleados puedan expresar sus inquietudes.

• El diagnostico revelo que si existe comunicación interna entre los diferentes

departamentos de la empresa transnacional de Courier, para ello utilizan las
distintas herramientas tecnológica de comunicación

61
 7. Recomendaciones

Se debe hacer notar en que las recomendaciones son presentadas con base a las
conclusiones.

Al departamento de Recursos Humanos

Una mejor difusión del manual de procedimientos de la empresa a través de los

diferentes medios de comunicación interna, pues existe un 40 % de la población
de empleados que lo desconoce que el departamento de Recursos Humanos
enseñe a todo el grupo como utilizar los medios de comunicación internos tales
como Lync, line, correo, etc. Así como hacer reuniones periódicas con los
empleados las cuales aseguren que el equipo es “un todo” en cualquier tipo de
trabajo y desarrollo.

A la Gerencia General

Optimizar la comunicación interna para que los empleados empiecen a escuchar

más activamente y evitar que las malas líneas destruyan el flujo de la
conversación, de esta forma los empleados valoren la comunicación así como
conseguir que los empleados participen activamente en las reuniones de grupo y
sesiones con la dirección de la organización también incrementar la relación con
los diferentes grupos de trabajo para mejorar la relación entre los empleados.

A los supervisores

Realizar preguntas a los empleados y realizar demostraciones de cómo se deben

realizar ciertos tipos de tareas para enseñarles cómo pueden mejorar y que daño
potencial podrían estar haciendo a la empresa.

62
A los empleados

Que crean en las nuevas tecnologías y que utilicen las nuevas tecnologías de la
comunicación y las comunicaciones (NTIC) como el intranet, redes sociales,
videoconferencias, videos explicativos, boletines electrónicos, etc. y que distingan
cuáles son las más indicadas para que dispongan de una óptima comunicación y
hacer ver a los empleados que deben utilizar el tiempo de forma prudente durante
la jornada de trabajo.

63
 Referencias bibliográficas

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Editorial Mc Graw Hill. 541 p.

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Traducido por Claudio Soriano Soriano. España.
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Lenguaje y comunicación: Conceptos básicos, aspectos teóricos generales,
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comunicación. Venezuela. Ediciones El Nacional. 178 p.

13. O’sullivan Ryan, Jeremiah. 1996. La comunicación humana. Venezuela.

Editorial Publicaciones fundación polar-UCAB. 163 p.

14. Paoli, Antonio. 1986. Comunicación e información, perspectivas teóricas.

México. Editorial Trillas. 216 p.

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Editorial Ciespal. 54 p.

17. Prieto, Daniel. 1988.

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Editorial Humanitas.

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19. Reyzabal, Maria Victoria. 1993.

La publicidad, manipulación o información. España.
Editorial Artes Gráficas Gar. 160 p.

20. Velasquez, Carlos, 2006. Comunicación 6ª.Edición. Guatemala: Eco

Ediciones 177p.

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suplemento especial. http://www.razonypalabra.org.mx/sobrerp.html Fecha
de consulta, 15 de Enero de 2014.
2. Claude Shannon (1948). "A Mathematical Theory of Communication". Bell
System Technical Journal 27 (July and October): pp. 379–423, 623–656.
http://plan9.bell-labs.com/cm/ms/what/shannonday/shannon1948.pdf.
http://comunicacioninterna-m.blogspot.com/2008/01/causas-mas-comunes-
de-la-mala.html Fecha de consulta, 20 de febrero de 2014.
3. Comunicación interna http://comunicacioninterna-
m.blogspot.com/2008/01/causas-mas-comunes-de-la-mala.html Fecha de
consulta, 28 de Marzo de 2014.
4. Comunicación institucional
http://comunitariaeinstitucionalcomunicacion.blogspot.com/2007/05/diagnost
ico-de-la-comunicacin.html, Fecha de consulta, 6 de Abril de 2014.
5. http://mayersanvil.wordpress.com/2008/07/09/tipos-de-modelos-de-
comunicacion/ Fecha de consulta, Abril de 2014.
6. http://www.authenticityconsulting.com/ Fecha de consulta, 2 de Febrero de
2014.
7. Historia de la Logística http://www.tecnospot.es/historiadelalogistica/ Fecha
de consulta, Abril de 2014
8. Urbe.edu Fecha de consulta, Enero de 2014.
9. McGuigan, B. Courier (en red) Disponible en
http://www.wisegeek.com/what-is-a-courier-service.htm/ consultado en el
buscador Google Marzo de 2014.

67
 Anexos
Anexo No.1

Cuestionario a empleados y gerentes sobre

comunicación interna

Buenos días, como estudiante de la Universidad de San Carlos de Guatemala,

ECC, agradezco su colaboración para llenar el siguiente cuestionario que es parte
de un trabajo de tesis sobre el diagnóstico de la comunicación interna en una
empresa transnacional de courier (entrega de paquetes) que opera en el mercado
local.

Instrucciones: seleccione una casilla y marque el círculo completamente.

Datos Demográficos

Género Edad tiempo de servicio

Masculino O 18 a 25 años O 1 a 3 años O

26 a 40 años O 4 años en adelante O

Femenino O 18 a 25 años O 1 a 3 años O

26 a 40 años O 4 años en adelante O

1. ¿Conoce Ud. los objetivos de su puesto de trabajo?

O Si
O No
O No aplica
2. ¿Su gerente le ha informado acerca de las tareas a desarrollar según su
puesto de trabajo?
O Si
O No
O No aplica

68
3. ¿Conoce Ud. las políticas de RR.HH. de la empresa?
O Si
O No
O No aplica

4. ¿Cree Ud. que la empresa facilita la expresión de inquietudes o propuestas en

el ámbito laboral?
O Si
O No
O No aplica

5. ¿Considera Ud. que la empresa le proporciona una retroalimentación

adecuada sobre sus inquietudes y/o propuestas?
O Si
O No
O No aplica

6. ¿Conoce Ud. el manual de procedimientos de la empresa?

O Si
O No
O No aplica

7. ¿Considera Ud. que la empresa le brinda las herramientas necesarias para una
comunicación eficaz con sus colegas de trabajo?
O Si
O No
O No aplica

8. ¿Existen deficiencias en la comunicación con sus colegas y con los clientes

con quienes se comunica?
O Si
O No
O No aplica

9. ¿Considera Ud. que la empresa promueve una comunicación eficaz con su

gerente?
O Si
O No
O No aplica

69
10. ¿Existen deficiencias en la comunicación con su jefe?
O Si
O No
O No aplica

11. ¿La empresa realiza reuniones periódicas (entre diferentes departamentos y/o
con la gerencia) que faciliten la comunicación interna?
O Si
O No
O No aplica

12. ¿Su empresa se preocupa por saber cuáles son sus necesidades de
comunicación interna?
O Si
O No
O No aplica

13. ¿Está interesado en buscar por sus propios medios formas de informarse
acerca de los eventos (sesiones, novedades, lanzamientos) en su empresa?
O Si
O No
O No aplica

14. ¿Su empresa le brinda capacitaciones regulares para utilizar los sistemas de
información para mantenerse actualizado?
O Si
O No
O No aplica

15. ¿Cuáles son las herramientas de comunicación interna que existen en su

empresa?
O Boletines O Carteles y afiches
O E-mails O Periódico interno
O Sesiones O Página de Internet

70
16. ¿Utiliza regularmente las herramientas de comunicación interna de la
empresa?
O Si
O No
O No aplica

17. Mencione las 4 herramientas que Ud. mas utiliza para comunicarse en su
puesto de trabajo en su empresa:

18. ¿Qué sugerencia le puede dar a la empresa para mejorar la comunicación

interna?

¡Gracias por contestar este cuestionario!

71