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    Actividad 11 Simulacion

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    DAYANA ALEJANDRA LEON PORRAS
    Este documento presenta los resultados de una prueba piloto de un plan de evaluación de desempeño por competencias para tres empleados de una empresa de distribución. Los resultados mostraron que los empleados cumplieron con los objetivos establecidos y tuvieron participación en las decisiones. Se recomienda implementar el plan de evaluación en toda la empresa para mejorar el desempeño y tomar mejores decisiones sobre el capital humano.

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    DAYANA ALEJANDRA LEON PORRAS
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    Este documento presenta los resultados de una prueba piloto de un plan de evaluación de desempeño por competencias para tres empleados de una empresa de distribución. Los resultados mostraron que los empleados cumplieron con los objetivos establecidos y tuvieron participación en las decisiones. Se recomienda implementar el plan de evaluación en toda la empresa para mejorar el desempeño y tomar mejores decisiones sobre el capital humano.

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    actividad 11 sena simulacion

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    Actividad 11 Simulacion

    Dayana Alejandra León Porras

    Instructora :Yuliana Urrego Holguín

    Servicio Nacional De Aprendizaje


    (Sena)
    Gestión De Talento Humano
    2019
    OBJETIVOS :

    Infromar analizar y obtener los resultados de una prueba piloto de un plan de en el


    área comercial de distribuidora LAP del manual de evaluación de desempeño por
    competencias en tres candidatos seleccionados, para determinar el valor del trabajo
    generado por el empleado en la organización y para la toma de decisiones de parte
    de la administración.
    En esta técnica de evaluación utilizada, método de administración por objetivos, los
    empleados junto con nosotros los colaboradores establecemos los objetivos de
    desempeño que queremos alcanzar, esta manera es la más práctica para que los
    empleados se hagan participes de la toma de decisiones, que sea un acuerdo
    mutuo, esto hace que ellos se sienta motivados y puedan seguir cumpliendo sus
    metas en un largo plazo .

    Luego de esta actividad y de haber previamente realizado el proceso de


    sensibilización los resultados hallados fueron los siguientes:

     Los empleados cumplen objetivos trazados gracias al cumplimiento de


    metas.

     Todos los empleados tuvieron una amplia participación en las decisiones y


    en la visión en cada uno de sus cargos.

     Se fijaron metas alcanzables y medibles en tiempo razonable.

     Los empleados entendieron los beneficios que estas actividades tienen tanto
    para sus cargos como para la administración en medir y evaluar el
    desempeño de cada uno, como mecanismo de mejorar día a día.

     Se analizaron los perfiles de cada uno de los cargos para poder evaluar y
    comparar con los resultados que cada uno llevaba hasta la fecha.
    CONCLUSIONES:
    Como conclusiones finales a este informe tenemos los siguientes:
     Se logró establecer que para las reuniones de seguimiento se seguiría un
    cronograma de trabajo en el cual se realizara de manera periódica para poder
    monitorear los avances de cada uno.

     Se verifico la gestión del área y el desempeño de los colaboradores que se


    nos permitió consolidar la reorientación a partir de la evaluación de objetivos
    y metas, las cuales podrán verse afectadas por circunstancias externas que
    se escapan de control del colaborador.

     La intervención directa de los jefes es fundamental para generar seguridad y


    que los planes de mejora se cumplan a cabalidad

     Se detectan falencias en los empleados lo que permite que un futuro se


    pueda mejorar con un método de evaluación nuevo.

     Se fijaron nuevos objetivos :

    Los superiores de cada uno de los empleados deberán asumir los compromisos
    adquiridos y que los mismos empleados solicitaron como eje primordial, es por esto
    que deberán realizar retroalimentación positiva en el caso de encontrar acciones
    que permitan evidenciar el avance del área y gestión proactiva del colaborador. En
    caso de no evidenciarse acciones de crecimiento del área se deberá intervenir para
    cumplir con los logros establecidos.
    Para la evaluación no se tendrá en cuenta la estimación parcial de resultados, ya
    que este tipo de evaluación no refleja la gestión del periodo evaluado, para el caso
    de la empresa Distribuidora LAP que será anual no aplicaría este método.
    Se recomienda implementar el manual de evaluación de desempeño por
    competencial al 100% de la compañía para así tener una visión más clara y objetiva
    de cómo se encuentra la compañía y tomar las mejores decisiones en cuanto a la
    parte del capital humano.
    Es necesario seguir motivando a los empleados a realizarse de manera consiente
    las autoevaluaciones para que de esta manera ellos lleven un autocontrol y
    seguimiento de las metas propuesta y cumplir con los compromisos pactados

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