Máquina Manual de Corte de Zócalos de Aluminio

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO DISEÑO DE PRODUCTOS
ESCUELAUNIVERSIDAD NACIONAL
DE TRUJILLO
PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
MÁQUINA MANUAL DE CORTE DE

ZÓCALOS DE ALUMINIO PARA
ACOPLAMIENTO DE GARROCHAS
CURSO:
DISEÑO DE PRODUCTOS
DOCENTE:
ING. LUISA OREJUELA GUERRERO
ALUMNO:
GORDILLO ROBLES JOSÉ ANTONIO
CICLO – SECCIÓN:
VIII – “A”
TURNO DE LABORATORIO:
5:00 P.M. A 7:00 P.M.
FECHA:
04/12/2018
TRUJILLO – PERÚ
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
2
ÍNDICE
I. PRESENTACIÓN…………………………………………………………………… 4
II. OBJETIVOS…………………………………………………………………………. 5
2.1 OBJETIVOS GENERALES

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
III. DESARROLLO DEL PRODUCTO………………………………………………... 6
3.1. IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD

3.2. INFORMACIÓN SOBRE EL CONSUMIDOR
3.3. DEFINIR EL MERCADO META:
3.3.1. MERCADO
3.3.2. MERCADO META
3.4. EVALUAR LA MAGNITUD Y POTENCIAL DE LA OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO:
3.4.1. ANÁLISIS DE MARKETING
3.4.2. ANÁLISIS FINANCIERO
3.5. ANÁLISIS DE COMPETENCIA
3.6. IDENTIFICAR POSIBLES MODELOS PARA BECHMARKING
IV. INGENIERÍA DEL PROYECTO………………………………………………… 20
4.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN

4.2 DIAGRAMA DE PROCESO DE PRODUCCIÓN
4.3 MATERIALES UTILIZADOS EN LA PRODUCCIÓN
V. DEFINIR EL CONCEPTO DEL PRODUCTO………………………………….. 25
VI. ASPECTOS LEGALES DEL PROYECTO……………………………………… 26
VII. DISEÑO DE MARCA – LOGOTIPO – EMBALAJE………………………….. 33
VIII. DISEÑO ORIENTADO HACIA EL COSTO…………………………………..... 35
IX. INNOVACIÓN DEL PRODUCTO……………………………………………….. 39
9.1 DISEÑO DEL PRODUCTO TERMINADO

9.2 ESTRUCTURA
9.3 DESPIECE – ACOTADO
9.4 VISTAS PRINCIPALES
3
I. PRESENTACIÓN
El presente proyecto expone la propuesta para diseñar un producto que no existe

en el mercado y que será de utilidad para las Pymes, específicamente para las
vidrierías. Se trata de una máquina manual de corte de zócalos de aluminio que
permite el fácil acoplamiento de las garrochas en los zócalos, dicha operación
optimiza el tiempo en la elaboración de los productos que ofrecen las vidrierías.
Cuando se visitó a la empresa vidriera ““La Esmeralda” para analizar sus

operaciones se detectó que utilizan para dicha actividad una máquina que no ha
sido diseñada industrialmente, sino que artesanalmente por experiencia de los
trabajadores la han estructurado sin ningún diseño previo; y esta problemática se
repite en la mayoría de vidrieras de Trujillo. Por tanto, el presente describe el
desarrollo del producto que soluciona dicha realidad de las empresas vidrieras.
El producto del que se está proponiendo a continuación ha sido diseñado

haciendo uso del Programa AutoCAD en el transcurso del curso de Diseño de
Productos en la Escuela Profesional de Ingeniería Industrial de la Universidad
Nacional de Trujillo, y su sustentación se basa en Metodología para el
Desarrollo de Productos de Alejandro Lerma, descrita en su texto denominado
“Desarrollo de productos, Una visión integral”.
4
II. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL

Constituirse como un producto innovador, útil, rentable, con buenas
especificaciones técnicas y de calidad logrando cubrir las expectativas
y satisfacer las necesidades de las empresas vidrieras de la provincia
de Trujillo.
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Estandarizar las dimensiones de los cortes de zócalos de

aluminio y así poder optimizar tiempo en sus operaciones.
 Realizar cortes de calidad sin demandar excesivo esfuerzo del

usuario ya que la cuchilla está hecha del material adecuado para
cortar los zócalos de aluminio.
 Estar diseñada de manera ergonómica, es decir adaptada a las

capacidades y posibilidades del usuario.
5
III. DESARROLLO DEL PRODUCTO
3.1. IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD
Cuando se visitó a la Vidriería “La Esmeralda”, se detectó que existían

operaciones que se realizan con el uso de máquinas “hechizas”. Y es
allí donde se enfoca este producto, ya que en el mercado existen pocas
máquinas diseñadas para pequeñas empresas obligándolas a crear
artesanalmente herramientas que permitan realizar sus operaciones.
Esta máquina manual propuesta permite específicamente la operación

de corte de los zócalos de aluminio para acoplar las garrochas o ruedas
que actualmente se hace con una máquina sin diseño industrial ni
estandarizada. Y justamente esto genera problemas en el proceso de
producción diagnosticando que la máquina hechiza no es ergonómica,
no tiene un corte estandarizado y que la cuchilla no es del material
adecuado para un corte de calidad, ente otros.
La presente propuesta propone innovar creando un producto basado en

el funcionamiento de la máquina hechiza creada por los trabajadores de
la vidriería “La Esmeralda” solucionando así este problema identificado
y que es recurrente en las empresas de la Provincia de Trujillo que tiene
este giro ya que así se estandarizará los cortes para el acoplamiento de
garrochas y disminuirá el esfuerzo físico que hacen los trabajadores de
estas empresas en realizar dicha actividad. Asimismo, se logrará
optimizar tiempos en la operación, minimización de esfuerzo físico del
capital humano y sobre todo facilitar a estas empresas la realización de
dicha operación con el uso de una máquina diseñada industrialmente.
6
3.2. INFORMACIÓN SOBRE EL CONSUMIDOR
Una realidad en las MYPES de la zona norte del país y que reflejan
gran parte de la problemática nacional en el desarrollo de estas
empresas es que los procesos de producción de diferentes tipos de
productos que demandan los clientes se realizan con el uso de máquinas
fabricadas artesanalmente sin ningún diseño previo como por ejemplo
las empresas de calzado utilizan hornos eléctricos hechizos.
En el sector de vidriería, durante la ejecución de las operaciones para

obtener el producto final, se tiene que realizar actividades de corte de
vidrio de diferentes espesor y calidad, perforaciones, limado, cambio de
cuchillas, aseguramiento de pernos para funcionamiento de máquinas
hechizas, cortes para diferentes tipos de acoplamientos, entre otros;
generándose una necesidad de contar en el mercado con máquina-
herramientas diseñadas especialmente para pequeñas empresas que se
dedican a realizar estas actividades en vidriería.
Y es justamente esto lo que debemos conocer como parte inicial de

nuestros consumidores potenciales, ya que en un plan de marketing a
futuro sabremos por donde encaminar las estrategias para posicionar ue
el producto propuesto. Asimismo, como se ha explicado anteriormente,
la oportunidad identificada en la Empresa La Esmeralda es un problema
recurrente en las vidrierías y por tanto es necesario describir las
características de dicha empresa analizada.
7
3.2.1. PERFIL DE LA EMPRESA
DATOS GENERALES
 R.U.C. : 20397713491
 Razón Social: Vidriería La Esmeralda S.R.L.
 Actividad Económica: Vidrierías
 Tipo Empresa: Sociedad de Responsabilidad Limitada.
 Fecha de Inicio de Actividades: 01 de febrero de 1999
 Gerente General: Roxana Reaño Marin
UBICACIÓN Y LOCALIZACIÓN
 Dirección: Av. Los Incas Nro. 722. Urbanización Chicago

(Esquina con Zela).
 Distrito: Trujillo
 Provincia: Trujillo
 Departamento: La Libertad
Figura 1: Localización de la Empresa Vidriería La Esmeralda.
8
3.2.2. RESEÑA HISTÓRICA
La Vidriería La Esmeralda SRL con RUC 20397713491 y

representada por su Gerente General Roxana Reaño Marín con
DNI 39771349, es una Sociedad de Responsabilidad Limitada,
constituida por Escritura Pública de fecha 28 de enero de 1999.
Las operaciones se iniciaron el 01 de febrero de 1999. El

objetivo principal de esta sociedad es dedicarse a la compra-
venta, transformación, comercialización y distribución de
vidrios y aluminios para la población trujillana. Asimismo,
presta servicios conexos a las actividades descritas.
Actualmente funciona en el local ubicado en la Avenida Los
Incas Nro. 722. Urbanización Chicago.
La duración de la Sociedad es indefinida y su domicilio legal

es en la ciudad de Trujillo, pudiendo establecer sucursales o
agencias en otros lugares del país.
En el año 1999 se empezó con la apertura de servicios,

adquiriendo máquinas manuales y eléctricas para los servicios
que brinda esta vidriería. Era un pequeño negocio, pero poco a
poco, con mucho esfuerzo, se ha ido desarrollando con un
crecimiento sostenido en el tiempo, posicionándose como líder
en el mercado de las vidrierías ubicados en la Av. Los Incas.
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3.2.3. PRODUCTOS
Vidriería La Esmeralda ofrece la más amplia variedad de

productos y servicios en vidrios y aluminios con un enfoque
personalizado adaptando creando diferentes productos en base
a vidrios, aluminio, madera, entre otros.
Algunos de los productos que se realizan con mayor frecuencia

son:
 Vidrios y Estructuras de Aluminio con Cristales de

seguridad, templados, laminados, entre otros.
 Ventanas acústicas, Proyectantes, corredizas,
oscilobatiente.
 Muro cortina, Spider, Fachada Integral.
 Diseños personalizados en ventanas módicas y
proyectantes
 Puertas
 Vitrinas
 Mostradores
 Mamparas
 cobertores
 Productos acabados para el hogar como puertas de
ducha
 Espejos diversos
 Enmarques de fotos, pinturas y demás imágenes.
 Plegadizas en Aluminio
 Mantenimientos
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3.2.4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
MISIÓN
"Materializar la imaginación de nuestros clientes satisfaciendo
sus necesidades y superando sus expectativas, brindando
soluciones de calidad y valor agregado en vidrio, aluminio y
complementos para los sectores de edificación, decoración e
industrias; a través de colaboradores comprometidos con los
valores de la empresa".
VISIÓN
“Ser la empresa líder en el norte del país garantizando la plena
satisfacción de nuestros clientes con los productos ofrecidos en
vidrio y aluminios, incorporando la innovación y la
creatividad; logrando el desarrollo exitoso de productos y
servicios con valor agregado para nuestros clientes”.
VALORES
La fortaleza está en los valores de la empresa, Los mismos que
están presente en toda relación interna y externa con todos los
miembros de la empresa, sus clientes, proveedores,
competidores y comunidad en general.
 Humildad: Ser humildes es permitir aceptarnos a

nosotros mismos tal como somos, seres humanos con
talentos y capacidades propias; pero también con
limitaciones y oportunidades de mejora. La persona
humilde podrá comprender la grandeza de los demás y
podrá aprender mucho de ellos.
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 Respeto: Respetar es reconocer el valor de todos y

cada uno de los seres humanos por su calidad de
persona, para poder comprenderlos y aceptarlos, siendo
tolerantes de acuerdo con su realidad y con la relación
establecida.
 Confiabilidad: Demostrar confiabilidad es actuar

siempre con integridad y con la vedad, manifestar las
acciones con autenticidad y claridad, ser coherente
entre lo que se dice y se hace. Nunca prometer lo que
no se puede cumplir y si ya está comprometido, hacer
todo lo necesario para cumplirlo.
 Solidaridad: Ser solidario es llevar a la práctica la

generosidad de corazón, actuando con recta intención y
brindando nuestras acciones desinteresadas a quien se
encuentre en situación difícil.
3.3. DEFINIR EL MERCADO META:
3.3.1. MERCADO
Micro y Pequeñas empresas dedicadas a trabajos en vidriería

del norte del país.
3.3.2. MERCADO META
Empresas del rubro de Vidrierías ubicados en la en la

Provincia de Trujillo.
12
3.4. EVALUAR LA MAGNITUD Y POTENCIAL DE LA

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO:
3.4.1. ANÁLISIS DE MARKETING
El siguiente análisis desde el punto de vista de marketing para evaluar

la magnitud y el potencial del producto tiene la finalidad de sentar las
bases para la elaboración de un estratégico plan de marketing.
La clave del éxito de un producto reside en realizar un plan de

marketing bien consensuado y desarrollado. Muchas oportunidades de
negocio no llegan a triunfar cuando no se establece una relación
equilibrada entre la idea de producto o servicio con los objetivos y
recursos del que se dispone. Sin embargo, un análisis de negocio
detallado y una buena estrategia de Marketing, permite vender
productos y servicios y llegar de un modo eficaz a los clientes actuales
y potenciales con éxito.
Dentro del planeamiento estratégico de marketing para el desarrollo de

este producto, se ha determinado las siguientes estrategias que se
utilizarían para posicionar el mismo.
A. ESTRATEGIA GENÉRICA
Diferenciarse por ser un producto único y de calidad en su función ya

que no existe en el mercado. Asimismo, su uso ayuda a optimizar las
operaciones de las vidrierías.
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B. ESTRATEGIA COMPETITIVA
La postura en el mercado sería orientado a un nicho, siendo un

producto especializado en el corte de zócalos de aluminio para
acoplamiento de garrochas.
C. ESTRATEGIA DE SEGMENTACIÓN
Se optará por una estrategia centrada ya que solo se enfocará a un solo

tipo de target que son las vidrierías del norte del país y para esto se
tiene que realizar una mezcla especifica de marketing.
D. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Según la “Matriz de estrategias de crecimiento intensivo” de Igor

Ansoff. Se optará por una estrategia de penetración de mercado,
buscando obtener la mayor cuota de mercado.
E. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN
Debido a que recién se empezará a introducir al mercado, la mejor

opción para la comercialización del producto es la venta personalizada
a los clientes objetivos a través de agentes de ventas. Asimismo,
utilizar los mercados virtuales como medios de venta también.
F. ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO:
Sobre las bases del Positioning Mix, se formulara esta estrategia para
poder cumplir nuestro objetivo de ingresar a la mente del cliente,
buscando que la empresa se sitúe en el “top of mind” del mismo.
14
TABLA 1. Metodología Positioning Mix preliminar.
PRODUCTO DESCRIPCIÓN % IMP
Público objetivo Vidrierías del norte del Perú 20%

Beneficio diferencial ofrecido Producto innovador y de calidad 30%
Soporte al beneficio diferencial
No existe en el mercado y optimiza operaciones 15%
ofrecido
Categoría en la que se desea
Máquinas para vidrierías 10%
competir
Modos y momentos de uso y
En cualquier momento de la producción 10%
consumo
Percepción por el precio (dentro de
Producto único, a precio de justo 10%
la categoría)
Identificación con la empresa y
Empresa especializada en fabricación de máquinas. 5%
otros productos de la misma
TOTAL 100%
Ordenando según porcentaje de importancia:
TABLA 2. Metodología Positioning Mix ordenado.
PRODUCTO DESCRIPCIÓN % IMP
Público objetivo Vidrierías del norte del Perú 20%

Beneficio diferencial ofrecido Producto innovador y de calidad 30%
Soporte al beneficio diferencial
No existe en el mercado y optimiza operaciones 15%
ofrecido
Categoría en la que se desea
Máquinas para vidrierías 10%
competir
Modos y momentos de uso y
En cualquier momento de la producción 10%
consumo
Percepción por el precio (dentro de
Producto único, a precio de justo 10%
la categoría)
Identificación con la empresa y
Empresa especializada en fabricación de máquinas. 5%
otros productos de la misma
TOTAL 100%
Siendo el slogan:
“Un producto innovador y de calidad para las vidrierías del norte del Perú”.
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Sobre las bases de estas estrategias, se plantearán las estrategias específicas de

marketing:
PRODUCTO:
Es un producto innovador enfocado a las empresas dedicadas a realizar trabajos
de vidriería. Es una máquina manual de corte de zócalos de aluminio para
garrochas que cuenta con una cuchilla con un material que facilita el corte del
aluminio. Asimismo, está diseñado ergonómicamente para el fácil uso por parte
del colaborador de la empresa.
PRECIO:
Teniendo en cuenta de que en el mercado no se ofrece este tipo de máquinas, se
pretende ofrecer un producto innovador y de calidad a un precio justo, es decir,
como recién se introducirá al mercado se tiene que dejar un margen de utilidad
no tan pronunciado mientras el productos está en la etapa de introducción.
PLAZA:
Se ingresará al mercado a través agentes de ventas y mercados virtuales,
buscando con la primera plaza de que conozcamos aún más a nuestros clientes y
poder ofrecer un producto aún más especializado que satisfaga las necesidades y
expectativas del cliente.
PROMOCIÓN:
La forma de difundir “Fotoncharger” en el mercado será a través de:
 Publicidad
 Promociones de ventas
 Marketing directo
 Promociones de introducción en el mercado.
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3.4.2. ANÁLISIS FINANCIERO
El análisis financiero nos permite saber si es rentable o no el producto o

proyecto propuesto. Y si es rentable cuanto será nuestra ganancia. Para este
caso nosotros hicimos una recopilación de los costos incurridos en la
fabricación de la máquina de corte manual para zócalos de aluminio.
Se estima una fabricación de 150 productos por mes, en el cual se

involucran los siguientes costos:
TABLA 3. Costos en materias primas para la producción

COSTOS DE MATERIA PRIMA
MATERIAL COST UNIT CANT COSTO TOTAL
Placas de Acero Estructural ASTM A36 1 pulg. por cm2 S/. 0.07 775.4 S/. 53.04
Placas de Acero Estructural ASTM A36 de 1/2 pulg. por cm2 S/. 0.04 214.8 S/. 7.52
Perno y tuerca de 1/2 pulg. S/. 0.58 3 S/. 1.73
Perno y tuerca de 1/4 pulg. S/. 0.33 4 S/. 1.30
Electrodos para soldar 3.25 1/8 S/. 0.69 5 S/. 3.45
Cuchillas para corte de aluminio S/. 12.50 1 S/. 12.50
Tubo de acero de 1/2 pulg. Por cm S/. 0.85 25 S/. 21.25
Pintura en spray color plomo S/. 7.50 1 S/. 7.50
TOTAL S/. 108.28
TABLA 4. Costos en mano de obra.

COSTO DE MANO DE OBRA
COSTO
TRABAJADOR CANT. COSTO TOTAL
MENSUAL
Operador de corte y mecanizado S/. 930.00 1 S/. 930.00
Operador de soldadura S/. 930.00 1 S/. 930.00
Operador de acabado y ensamble S/. 930.00 1 S/. 930.00
TOTAL S/. 2,790.00
PRODUCCIÓN POR MES 150
COSTO DE M.O. POR UNIDAD S/. 18.60
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TABLA 5. Costos indirectos.

COSTOS INDIRECTOS
COSTO
TRABAJADOR CANT. COSTO TOTAL
MENSUAL
Alquiler de local S/. 1,000.00 1 S/. 1,000.00
Servicios de agua S/. 60.00 1 S/. 60.00
Servicios de luz electrica S/. 150.00 1 S/. 150.00
Gastos de oficina S/. 60.00 1 S/. 60.00
Depreciación de maquinaria S/. 15.00 3 S/. 45.00
Otros S/. 45.00 1 S/. 45.00
TOTAL S/. 1,315.00
TABLA 6. Gastos administrativos y de ventas.

GATOS ADMINISTRATIVOS Y EN VETNAS
COSTO
DESCRIPCIÓN CANT. COSTO TOTAL
MENSUAL
Contador S/. 1,000.00 1 S/. 1,000.00
Gastos Legales S/. 250.00 1 S/. 250.00
Otros gastos administrativos S/. 100.00 1 S/. 100.00
Publicidad S/. 60.00 1 S/. 60.00
Empaque S/. 8.00 3 S/. 24.00
Otros gastos de ventas S/. 20.00 1 S/. 20.00
TOTAL S/. 1,434.00
TABLA 7. Resumen de los costos de producción.

COSTOS VARIBALES
C. DE MM.PP S/. 108.28
C. DE M.O. S/. 18.60
COSTOS INDIRECTOS DE FABRIACIÓN S/. 8.77
COSTOS FIJOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS S/. 9.00
GASTOS DE VENTAS S/. 0.69
COSTO TOTAL S/. 145.34
PRECIO DE VENTA S/. 200.57
GANANCIA S/. 55.23
18
Haciendo un total de producción de 150 unidades, sin adicionarle margen de

ganancia se obtiene un precio de costo de: S/. 145.34. La ganancia es
S/.55.23 por cada unidad vendida. Esto quiere decir, que con una
producción de 150 unidades obtenemos un margen de ganancia de
S/.8,284.40 mensual, siendo el precio de venta de S/. 200.57.
3.5. ANÁLISIS DE COMPETENCIA
En el mercado local, haciendo referencia al de la provincia de Trujillo y más

aún del departamento de La Libertad, no se cuenta con empresas que se
fabriquen el producto que se está desarrollando en este proyecto. Sin
embargo, existen potenciales clientes que se agencian de máquinas hechizas
elaboradas por sus mismos colaboradores pero como no cuenta con una
orientación adecuada en su diseño tienen que estar cambiando
paulatinamente y/o realizando las operaciones que facilita el producto a
través de otros procedimientos que no ayudan a optimizar tiempos ni mucho
menos lograr estandarizar el corte de los zócalos de aluminios para las
garrochas.
3.6. IDENTIFICAR POSIBLES MODELOS PARA BECHMARKING
El benchmarking es una estrategia que nos permite mejorar comparando

productos, estrategias, servicios y diversas funciones contra los
competidores más fuertes o aquellas compañías reconocidas como líderes en
la industria, de manera que este modelo pueda aportar mejoras significativas
para competir con ventaja.
Se ha trabajado este proyecto en base a una un modelo de máquina hechiza

elaborada por dos colaboradores de la Vidriería La Esmeralda. Este
prototipo ha servido como fundamento para el diseño que actualmente
presenta este proyecto.
19
IV. INGENIERÍA DEL PROYECTO
4.1. PROCESO DE PRODUCCIÓN
4.1.1. Recepción y almacenamiento de materia prima

El proceso productivo de la máquina manual de corte de zócalos
de aluminio para acoplamiento de garrochas se inicia con la
recepción de la materia prima, entre la materia prima utilizada
tenemos: placas de acero, pernos y tuercas, cuchillas y pinturas
4.1.2. Corte
En esta operación se realiza los cortes de las placas de acero de
media o de unas pulgadas y tubo de acero según lo señalado en
el plano de cada pieza que conforma el producto. Se obtiene un
total de 12 piezas.
4.1.3. Soldado
El colaborador encargado de esta operación utiliza un equipo de
soldar y los electrodos necesarios de 1/8 para soldar algunas
piezas fabricadas en la estación anterior según como se ha
establecido en el diseño.
4.1.4. Pintado
Finalmente, para conseguir una mejor estética y un mejor
acabado, se añade una capa de pintura a las piezas, excepto a la
cuchilla y pernos con tuercas.
4.1.5. Ensamblado
Se unen por medio de pernos las piezas con el soporte principal,
y con las tuercas se ajustan, para darle mayor estabilidad.
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4.1.6. Inspección
Se procede a observar y probar el producto mediante pruebas de
resistencia del producto, prueba de manipulación del producto y
otros.
4.1.7. Empaquetado
Esta es la última parte del proceso productivo, el producto se
envasa en cajas de cartón adecuada al tamaño del producto.
Finalmente se pasa a un almacén de productos terminados.
4.2. DIAGRAMA DE PROCESO DE PRODUCCIÓN
Figura 2: Diagrama del proceso de producción del producto propuesto.
21
4.3. MATERIALES UTILIZADOS EN LA PRODUCCIÓN
4.3.1. Materias Primas
 Placas de Acero Estructural ASTM A36 de 1 pulgada.

 Placas de Acero Estructural ASTM A36 de ½pulgada.
 Pernos y tuercas de ½ pulgada.
 Pernos y tuercas de 1 pulgada.
 Cuchilla para corte de aluminio
 Tubo de acero de ½ pulgada.
 Pintura en spray color plomo.
4.3.2. Máquinas, equipos y herramientas
 Soldadora inversora Werken 140A
Equipo de soldadura con tecnología inverter, para todo tipo

de electrodos; con protección térmica, potencia absorbida y
regulación de amperes. Versátil y liviana (6,6KG), una
opción excelente para profesionales que necesitan
desplazarse
Figura 3: Soldadora inversora Werken de 140A
22
Marca: Werken
Modelo: Extreme140
Tipo: Soldadora inversora
Ancho (Cm): 10 cm
Profundidad (Cm): 26 cm
Alto (Cm): 16.5 cm
Material: Metal / Plástico
Color: Naranja
Características: Suelda electrodos de 1/8
Número de piezas: 1
Ciclo de trabajo : 140 A al 60%
Peso: 3 kg
Rango de amperaje: 20-140 A
Voltaje en vacío: 78 V
Amperaje: 140 A
Advertencia de uso: Mantener fuera del alcance de los
niños. Utilizar los equipos de protección adecuada.
Alimentación / Combustible: Red Eléctrica
Frecuencia: 50-60 Hz
 Amoladora GWS670 670W 4 1/2" Bosch
Liviana, compacta y ergonómica: 670 W de potencia con

sólo 1,4 kg. Seguridad: guarda de protección con tornillo,
no se desplaza en caso de rotura del disco. Carbones con
autodesconexión (mayor protección del motor). Estator con
protección extra para mayor vida útil. Interruptor de 2
movimientos.
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Figura 4: Amoladora GWS670 670W 4 1/2" Bosch
Marca: Bosch
Modelo: GWS670
Tipo: Amoladora angular
Ancho (Cm): 31 cm
Profundidad (Cm): 7 cm
Alto (Cm): 12 cm
Material: Plástico
Color: Azul/Plateado/Negro
Características: Guarda de protección con tornillo. No se
desplaza en caso de rotura del disco.
Carbones con autodesconexión (mayor
protección del motor).
Número de piezas: 1
Velocidad sin carga: 11000 Rpm
Inalámbrico: No
Potencia : 670 W
Peso: 1.2 kg
Advertencia de uso: Mantener fuera del alcance de los
niños. Usar gafas de seguridad al
momento de usar.
Diámetro del disco 11.5 cm
Tipo de uso: Profesional
24
V. DEFINIR EL CONCEPTO DEL PRODUCTO
5.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
La máquina manual de corte de zócalos de aluminio para acoplamiento

de garrochas es un producto innovador enfocado a las empresas
dedicadas a realizar trabajos de vidriería. Es una máquina manual de
corte de zócalos de aluminio para garrochas que cuenta con una cuchilla
con un material que facilita el corte del aluminio. Asimismo, está
diseñado ergonómicamente para el fácil uso por parte del colaborador de
la empresa.
5.2. ESTRUCTURA DEL PRODUCTO
 Producto Esencial: Máquina manual de corte de zócalos de

aluminio para acoplamiento estandarizado de garrochas.
 Producto Ampliado: El producto en su diseño y funcionamiento

logrará la optimización en sus operaciones y la ergonomía para sus
colaboradores.
 Producto Plus: La garantía del producto por un año y la venta

personalizada constituyen un atractivo para el cliente.
Este producto está diseñado con estándares de calidad buscando la

ergonomía del mismo y sobre todo el diseño correcto para lograr
optimizar las operaciones de las vidrierías, hecho con materiales
adecuados para garantizar la seguridad; y en cuanto a la ergonomía del
producto tendrá una facilidad de agarre y transporte.
25
VI. ASPECTOS LEGALES DEL PROYECTO
6.1. REGISTRO Y PROTECCIÓN DE DISEÑO INDUSTRIAL
La máquina manual de corte de zócalos de aluminio para acoplamiento de

garrochas se propone como un producto con un diseño nuevo e innovador que
aún no existe en el mercado. Por lo que se busca su protección como un
diseño industrial.
La modalidad de diseño industrial permite registrar creaciones de carácter

ornamental. El diseño industrial es la apariencia particular de un producto que
resulte de cualquier reunión de líneas o combinación de colores, o de
cualquier forma externa bidimensional o tridimensional, línea, contorno,
configuración, textura o material, sin que cambie el destino o finalidad de
dicho producto.
 Diseños bidimensionales: Son los dibujos, colores y texturas

incorporados en un material plano; también los para el desarrollo o
plegado de empaques.
 Diseños tridimensionales: Es todo cuerpo que ocupe un lugar en las

tres dimensiones ancho(x), altura (y) y profundidad (z).
Los titulares de diseños industriales registrados gozarán de un derecho

exclusivo de explotación comercial, el cual tiene una duración de 10 años
contados a partir de la presentación de la solicitud.
Para que nuestro producto logre lanzarse al mercado y se comercialice debe

cumplir con una lista condiciones legales. A continuación, se especifican
algunos puntos que tener en cuenta:
26
 El material del producto deberá ser adecuado dependiendo a las

condiciones que se someterá este en su uso.
 El diseño del producto debe ir acorde con el orden público y a la

moral de la misma e incorporar un aporte arbitrario al diseñador o
titular (es).
 Tenemos derecho a registrar nuestro producto en la Oficina de

Patentes peruana, para evitar posibles plagios y patentar nuestra
marca.
 El diseño, funcionamiento o material del equipo no deberá atentar

contra la salud de la persona que use el producto.
 El producto debe ser un diseño nuevo, que no ha sido divulgado o

hecho accesible al público, en ningún lugar del mundo, mediante una
publicación, la comercialización, el uso o cualquier otro medio. En
caso que fuera un producto copiado deberá solicitar un permiso para el
uso de la marca o diseño.
 El derecho al registro y protección del BPR lo tienen todos los

participantes del proyecto.
Requisitos para obtener un diseño industrial:
Para que un diseño industrial (creación estética) pueda ser protegido a través
de un registro de diseño industrial, deberá cumplir con el requisito de
NOVEDAD.
27
Indecopi especifica que se considera que un diseño no es nuevo si antes de la

fecha de solicitud o de la fecha de prioridad válidamente invocada, se hubiera
hecho accesible al público, en cualquier lugar o momento, mediante su
descripción, utilización, comercialización o por cualquier otro medio. Un
diseño no es nuevo por el mero hecho que presente diferencias secundarias
con respecto a otras realizaciones anteriores o porque se refiere a otra clase de
productos distintos a dichas realizaciones.
En relación con los costos para este procedimiento (Valor UIT 2018: S/ 4,150
soles):
1. El costo por los derechos de solicitud para el registro del diseño industrial
equivale al 17,10% de la UIT. Se debe cancelar el 10% de la UIT al
iniciar el procedimiento y el monto restante 7,10% se abonará, vía
reintegro y de acuerdo al valor de la UIT vigente, únicamente si la
solicitud califica para el examen de fondo.
2. La Reivindicación de Prioridad equivale al 3,65% de la UIT y el pago es

facultativo en tanto el solicitante pretenda hacer valer dichos beneficios.
3. Un examen adicional tiene por costo el 6,73% de la UIT. La realización

del informe está sujeta a los casos en que se reestructura el pliego de
reivindicaciones y constituye un pago único.
4. Las modificaciones –hasta un máximo de 100 por página– a los Dibujos

Técnicos presentados inicialmente tienen un costo equivalente al 1.08%
de la UIT y el pago es facultativo en tanto el solicitante pretenda hacer
valer dichos beneficios.
28
Solicitud de diseño industrial
1. Formato de presentación o peritorio: Este formato es entregado de

forma gratuita en mesa de partes del INDECOPI o puede ser descargado
de la página web (www.indecopi.gob.pe) Debe ser completado por el
diseñador o por quién lo solicite.
2. La representación gráfica o fotográfica del diseño industrial.

Tratándose de diseños bidimensionales incorporados en un material
plano, la representación podrá sustituirse con una muestra del producto
que incorporé el diseño.
3. El comprobante de pago las tasas establecidas
Para proceder al registro del diseño industrial debe presentarse una impresión
del formato con el códigoF-DIN-02/1A, indicando y adjuntando la siguiente
información, según corresponda:
a. Datos de identificación, domicilio y/o poderes*. En el caso de personas

jurídicas, se consignará el Registro Único de Contribuyente (RUC).
b. Nombre, domicilio, nacionalidad de los diseñadores y designación del

producto cubierto por el diseño industrial.
c. Adjuntar figuras, muestra física, fotografía o dibujos técnicos en formato

A4 (3 ejemplares), incluyendo el diseño en perspectiva (vista isométrica)
y vistas principales, según corresponda.
d. Copia del documento de cesión de diseñadores con las firmas

debidamente legalizadas, de ser el caso.
Dentro del plazo de 30 día hábiles de recibida la orden de aviso, el solicitante

deberá realizar la publicación en el diario oficial El Peruano.
29
6.2. Registro y Protección de Marca
Son varias las razones, pero es importante descartar las siguientes:
 Porque sólo registrando una marca podrá usted protegerla del peligro de
ser copiada y utilizada ilícitamente por competidores inescrupulosos,
dispuestos a aprovecharse de su prestigio. Tenga en cuenta que el registro
lo convierte en dueño de la marca y por tanto en la única persona
autorizada a usarla por los siguientes 10 años (contables del registro).
Este derecho puede renovarlo posteriormente.
 Porque es un eficaz factor diferenciador. Al disponer de una marca y

brindar un producto o servicio de calidad, conseguirá el beneficio de una
pronta recordación y favorable asociación de ideas en la mente de los
clientes. Los consumidores y usuarios reconocen los productos a través
de sus marcas, por lo mismo, cuando un producto es bueno, el
consumidor asociará a la marca con buena calidad.
 Porque al poseer una marca cuenta con un inmejorable punto de partida

para construir una imagen y un estilo particular para su producto o
servicio. Obtiene distinción, visibilidad, diferenciación de sus
competidores y - con una adecuada campaña publicitaria – popularidad.
Para registrar debidamente su marca en el Perú, acuda a la Dirección de

Signos Distintivos del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de
la Protección de la propiedad Intelectual (INDECOPI).
30
Requisitos para registrar una marca productos y/o servicios:
 Completar y presentar tres ejemplares del formato de la solicitud

correspondiente (dos para la Autoridad y uno para el administrado).
 Indicar los datos de identificación del(s) solicitante(s):
1. Para el caso de personas naturales: consignar el número del

Documento Nacional de Identidad (DNI), Carné de Extranjería (CE)
o Pasaporte e indicar el número del Registro Único de Contribuyente
(RUC), de ser el caso.
2. Para el caso de personas jurídicas: consignar el número del Registro

Único de Contribuyente (RUC), de ser el caso.
3. En caso de contar con un representante, se deberá de indicar sus

datos de identificación y será obligado presentar el documento de
poder.
 Señalar el domicilio para el envío de notificaciones en el Perú

(incluyendo referencias, de ser el caso).
 Indicar cuál es el signo que se pretende registrar (denominativo, mixto,

tridimensional, figurativo u otros).
1. Si la marca es mixta, figurativa o tridimensional se deberá adjuntar

su reproducción (tres copias de aproximadamente 5 cm de largo y 5
cm de ancho en blanco y negro o a colores si se desea proteger los
colores).
2. De ser posible, se sugiere enviar una copia fiel del mismo logotipo al
correo electrónico: logos-dsd@indecopi.gob.pe (Formato sugerido:
JPG o TIFF, a 300 dpi y bordes entre 1 a 3 pixeles).
31
 Consignar expresamente los productos y/o servicios que se desea

distinguir con el signo solicitado, así como la clase y/o clases a la que
pertenecen. Para saber las clases a las cuáles pertenecen los productos o
servicios a distinguir, se sugiere entrar al buscador PERUANIZADO.
 En caso de una solicitud multiclase, los productos y/o servicios se deben

indicar agrupados por la clase, precedidos por el número de clase
correspondiente y en el orden estipulado por la Clasificación
Internacional de Niza.
 De reivindicarse prioridad extranjera sobre la base de una solicitud de

registro presentada en otro país, deberá indicarse el número de solicitud
cuya prioridad se reivindica, así como el país de presentación de la
misma. En esta situación particular, se deberá adjuntar copia certificada
emitida por la autoridad competente de la primera solicitud de registro, o
bien certificado de la fecha de presentación de esa solicitud, y traducción
al español, de ser el caso.
 Firmar la solicitud por el solicitante o su representante.
 Adjuntar la constancia de pago del derecho de trámite, cuyo costo es

equivalente al 13.90% de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) por una
clase solicitada, esto es S/. 534.99 Nuevos Soles. Este importe deberá
pagarse en la sucursal del Banco de la Nación ubicado en el Indecopi-
Sede Sur, Calle De La Prosa Nº 104-San Borja, o bien realizar el pago a
través de una de las modalidades que se ofrecen.
32
VII. DISEÑO DE MARCA – LOGOTIPO – EMBALAJE
7.1. DISEÑO DE MARCA
La marca desarrollada para la máquina manual de corte de zócalos de

aluminio para acoplamiento de garrochas es “CUT-SOCK”, que es una
composición de las palabras:
 CUT: Significa cortar en ingles
 SOCK: Significa zócalo en inglés.
El conjunto se traduciría como cortadora de zócalos, lo cual hace alusión

al hecho de vender u ofrecer un producto de corte de zócalos de aluminio
para acoplamiento de garrochas para las vidrierías.
Se nota que es un nombre atractivo, estilizado, fácil de interpretar y

relacionar para los que tienen un nivel básico de inglés, algo relevante
para la buena identificación con la marca.
7.2. DISEÑO DEL LOGOTIPO
Para impactar más al cliente y plasmar de manera visual las

características del producto se desarrolló un logotipo que en su diseño
lleve el bosquejo de la máquina manual de corte de zócalos de aluminio
para acoplamiento de garrochas y una tipografía de texto fácil de
entender.
Se ha trabajado en base a un color azul acero y letras en blanco en el

logotipo, así como garantizar un atractivo visual que permitirá entrar en
las mentes de nuestro mercado meta.
33
Combinando nuestro diseño de logo, marca y slogan obtenemos:
Figura 5: Logotipo
7.3. EMBALAJE
El producto será embalado en una caja de cartón de 45x12x25 cm; En

su interior tendrá amortiguadores del material de la caja para evitar los
impactos posibles en el transporte, así también las piezas serán
envueltas en plásticos para su mayor protección.
El empaque contará con el diseño y nombre del modelo en el frente de

la caja, las especificaciones técnicas en la parte posterior y en los
laterales estará la marca. Asimismo dentro de este se encontrarán la
guía rápida, presentación de la marca, garantías y stickers de la
empresa.
34
VIII. DISEÑO ORIENTADO HACIA EL COSTO
 El diseño está orientado a alcanzar un costo objetivo de S/. 250.00. Teniendo

en cuenta que se planifica un 18% para el I.G.V. y un 38% de utilidad
aplicado al costo total del producto.
 Funciones directas e indirectas para este análisis
TABLA 8. Funciones directas.

FUNCIONES DIRECTAS
Producto de fácil portabilidad
Dimensionada correctamente
Facilidad en la función que realiza
Tolerancias necesarias
Materiales adecuados para su uso
TABLA 9. Funciones indirectas.

FUNCIONES INDIRECTAS
Calidad de acabados
Comodidad para el usuario
Seguridad en el uso
Facilidad de ajuste y manejo
Duración del producto
 Se asigna una fracción o porcentaje de los costos objetivos tanto de las

funciones directas como indirectas, tal como lo muestra la tabla siguiente:
TABLA 10. Porcentajes y costo por funciones directas e indirectas.
FUNCIONES PORCENTAJE COSTO

Directas 75% S/. 187.50
Indirectas 25% S/. 62.50
TOTAL 100% S/. 250.00
35
 A continuación, se asignamos el valor de importancia relativa para cada

función (%) tanto en las funciones directas como en las funciones indirectas:
TABLA 11. Target Cost a escala del producto para funciones directas.
FUNCIONES DIRECTAS PORCENTAJE COSTO
Producto de fácil portabilidad 25% S/. 46.88
Dimensionada correctamente 10% S/. 18.75
Facilidad en la función que realiza 30% S/. 56.25
Tolerancias necesarias 10% S/. 18.75
Materiales adecuados para su uso 25% S/. 46.88
TOTAL 100% S/. 187.50
TABLA 12. Target Cost a escala del producto para funciones indirectas.
FUNCIONES INDIRECTAS PORCENTAJE COSTO
Calidad de acabados 10% S/. 6.25
Comodidad para el usuario 25% S/. 15.63
Seguridad en el uso 20% S/. 12.50
Facilidad de ajuste y manejo 15% S/. 9.38
Duración del producto 30% S/. 18.75
TOTAL 100% S/. 62.50
 Asimismo, se asignamos el valor de importancia relativa para cada función

(%) tanto en las funciones directas como en las funciones indirectas por cada
componente del producto:
Los componentes que forman partes de la máquina manual de corte de

zócalos de aluminio para acoplamiento de garrochas son: Base, Sujetadores,
Empalmes, Palanca, Cuchilla, Soporte de cuchilla, Placa, Movible, Pernos y
tuercas.
36
TABLA 13. Target Cost a escala de los componentes para funciones directas.
SOPORTE DE
BASE SUJETADORES EMPALMES PALANCA CUCHILLA PLACA MOVIBLE PERNOS Y TUERCA
FUNCIONES DIRECTAS % CUCHIILLA %
% COSTO % COSTO % COSTO % COSTO % COSTO % COSTO % COSTO % COSTO
Producto de fácil portabilidad 25% 30% S/. 14.06 22% S/. 10.31 8% S/. 3.75 25% S/. 11.72 5% S/. 2.34 5% S/. 2.34 4% S/. 1.88 1% S/. 0.47 100%
Dimensionada correctamente 10% 15% S/. 2.81 10% S/. 1.88 10% S/. 1.88 15% S/. 2.81 30% S/. 5.63 16% S/. 3.00 2% S/. 0.38 2% S/. 0.38 100%
Facilidad en la función que realiza 30% 10% S/. 5.63 8% S/. 4.50 12% S/. 6.75 30% S/. 16.88 28% S/. 15.75 10% S/. 5.63 1% S/. 0.56 1% S/. 0.56 100%
Tolerancias necesarias 10% 10% S/. 1.88 10% S/. 1.88 10% S/. 1.88 28% S/. 5.25 20% S/. 3.75 10% S/. 1.88 10% S/. 1.88 2% S/. 0.38 100%
Materiales adecuados para su uso 25% 10% S/. 4.69 10% S/. 4.69 10% S/. 4.69 10% S/. 4.69 30% S/. 14.06 19% S/. 8.91 10% S/. 4.69 1% S/. 0.47 100%
TOTAL 100% S/. 29.06 S/. 23.25 S/. 18.94 S/. 41.34 S/. 41.53 S/. 21.75 S/. 9.38 S/. 2.25 S/. 187.50
TABLA 14. Target Cost a escala de los componentes para funciones indirectas.
SOPORTE DE
BASE SUJETADORES EMPALMES PALANCA CUCHILLA PLACA MOVIBLE PERNOS Y TUERCA
FUNCIONES INDIRECTAS % CUCHIILLA %
% COSTO % COSTO % COSTO % COSTO % COSTO % COSTO % COSTO % COSTO
Calidad de acabados 10% 25% S/. 1.56 23% S/. 1.44 19% S/. 1.19 20% S/. 1.25 5% S/. 0.31 5% S/. 0.31 2% S/. 0.13 1% S/. 0.06 100%
Comodidad para el usuario 25% 15% S/. 2.34 10% S/. 1.56 10% S/. 1.56 15% S/. 2.34 30% S/. 4.69 16% S/. 2.50 2% S/. 0.31 2% S/. 0.31 100%
Seguridad en el uso 20% 20% S/. 2.50 10% S/. 1.25 12% S/. 1.50 25% S/. 3.13 21% S/. 2.63 10% S/. 1.25 1% S/. 0.13 1% S/. 0.13 100%
Facilidad de ajuste y manejo 15% 8% S/. 0.75 8% S/. 0.75 8% S/. 0.75 25% S/. 2.34 25% S/. 2.34 15% S/. 1.41 9% S/. 0.84 2% S/. 0.19 100%
Duración del producto 30% 10% S/. 1.88 10% S/. 1.88 10% S/. 1.88 10% S/. 1.88 30% S/. 5.63 19% S/. 3.56 10% S/. 1.88 1% S/. 0.19 100%
TOTAL 100% S/. 9.03 S/. 6.88 S/. 6.88 S/. 10.94 S/. 15.59 S/. 9.03 S/. 3.28 S/. 0.88 S/. 62.50
Con las Tablas 13 y 14 se obtienen los costos objetivos de cada componente:
TABLA 15. Costos por componente.

COMPONENTE F. DIREC. F. INDIRECT. TOTAL
Base S/. 29.06 S/. 9.03 S/. 38.09
Sujetadores S/. 23.25 S/. 6.88 S/. 30.13
Empalmes S/. 18.94 S/. 6.88 S/. 25.81
Palanca S/. 41.34 S/. 10.94 S/. 52.28
Cuchilla S/. 41.53 S/. 15.59 S/. 57.13
Soporte de cuchilla S/. 21.75 S/. 9.03 S/. 30.78
Placa Movible S/. 9.38 S/. 3.28 S/. 12.66
Pernos y tuercas S/. 2.25 S/. 0.88 S/. 3.13
 Por último se calcula el índice de valor de cada parte como lo muestra la tabla
siguiente:
TABLA 16. Índice de Valor de cada componente.

COSTO COSTO
COMPONENTE INDICE DE VALOR
OBJETIVO REAL
Base S/. 38.09 S/. 30.00 1.27
Sujetadores S/. 30.13 S/. 20.00 1.51
Empalmes S/. 25.81 S/. 20.00 1.29
Palanca S/. 52.28 S/. 51.00 1.03
Cuchilla S/. 57.13 S/. 35.00 1.63
Soporte de cuchilla S/. 30.78 S/. 30.00 1.03
Placa Movible S/. 12.66 S/. 10.00 1.27
Pernos y tuercas S/. 3.13 S/. 4.00 0.78
TOTAL S/. 250.00 S/. 200.00
IX. INNOVACIÓN DEL PRODUCTO
9.1. DISEÑO DEL PRODUCTO TERMINADO
Figura 6: Diseño de la máquina manual de corte de zócalos de

aluminio para acoplamiento de garrochas en Vista 3D Isométrica
39
9.2. ESTRUCTURA
TABLA 17. Componentes de la Máquina CUT-SOCK.
PIEZA VISTA 3D ISOMÉTRICA
BASE
SUJETADORES
40
EMPALMES
PALANCA
CUCHILLA
41
SOPORTE
PARA
CUCHILLA
PLACA
MOVIBLE
PERNO Y
TUERCA
42
9.3. DESPIECE – ACOTADO
 BASE
43
 SUJETADOR
 EMPALMES
44
 PALANCA
 CUCHILLA
45
 SOPORTE PARA CUCHILLA
 PLACA MOVIBLE
46
9.4. VISTAS PRINCIPALES
 VISTA FRONTAL
47
 VISTA LATERAL IZQUIERDA
 VISTA HORIZONTAL SUPERIOR
48

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO DISEÑO DE PRODUCTOS

MÁQUINA MANUAL DE CORTE DE

2.1 OBJETIVOS GENERALES

III. DESARROLLO DEL PRODUCTO………………………………………………... 6

3.1. IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD

IV. INGENIERÍA DEL PROYECTO………………………………………………… 20

4.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN

V. DEFINIR EL CONCEPTO DEL PRODUCTO………………………………….. 25

VI. ASPECTOS LEGALES DEL PROYECTO……………………………………… 26

VII. DISEÑO DE MARCA – LOGOTIPO – EMBALAJE………………………….. 33

VIII. DISEÑO ORIENTADO HACIA EL COSTO…………………………………..... 35

IX. INNOVACIÓN DEL PRODUCTO……………………………………………….. 39

9.1 DISEÑO DEL PRODUCTO TERMINADO

El presente proyecto expone la propuesta para diseñar un producto que no existe

Cuando se visitó a la empresa vidriera ““La Esmeralda” para analizar sus

El producto del que se está proponiendo a continuación ha sido diseñado

2.1. OBJETIVO GENERAL

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Estandarizar las dimensiones de los cortes de zócalos de

 Realizar cortes de calidad sin demandar excesivo esfuerzo del

 Estar diseñada de manera ergonómica, es decir adaptada a las

III. DESARROLLO DEL PRODUCTO

3.1. IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD

Cuando se visitó a la Vidriería “La Esmeralda”, se detectó que existían

Esta máquina manual propuesta permite específicamente la operación

La presente propuesta propone innovar creando un producto basado en

3.2. INFORMACIÓN SOBRE EL CONSUMIDOR

En el sector de vidriería, durante la ejecución de las operaciones para

Y es justamente esto lo que debemos conocer como parte inicial de

3.2.1. PERFIL DE LA EMPRESA

 Dirección: Av. Los Incas Nro. 722. Urbanización Chicago

Figura 1: Localización de la Empresa Vidriería La Esmeralda.

3.2.2. RESEÑA HISTÓRICA

La Vidriería La Esmeralda SRL con RUC 20397713491 y

Las operaciones se iniciaron el 01 de febrero de 1999. El

La duración de la Sociedad es indefinida y su domicilio legal

En el año 1999 se empezó con la apertura de servicios,

Vidriería La Esmeralda ofrece la más amplia variedad de

Algunos de los productos que se realizan con mayor frecuencia

 Vidrios y Estructuras de Aluminio con Cristales de

3.2.4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

 Humildad: Ser humildes es permitir aceptarnos a

 Respeto: Respetar es reconocer el valor de todos y

 Confiabilidad: Demostrar confiabilidad es actuar

 Solidaridad: Ser solidario es llevar a la práctica la

3.3. DEFINIR EL MERCADO META:

Micro y Pequeñas empresas dedicadas a trabajos en vidriería

3.3.2. MERCADO META

Empresas del rubro de Vidrierías ubicados en la en la

3.4. EVALUAR LA MAGNITUD Y POTENCIAL DE LA

3.4.1. ANÁLISIS DE MARKETING

El siguiente análisis desde el punto de vista de marketing para evaluar

La clave del éxito de un producto reside en realizar un plan de

Dentro del planeamiento estratégico de marketing para el desarrollo de

Diferenciarse por ser un producto único y de calidad en su función ya

La postura en el mercado sería orientado a un nicho, siendo un

Se optará por una estrategia centrada ya que solo se enfocará a un solo

Según la “Matriz de estrategias de crecimiento intensivo” de Igor