Samsung Usa Seis Sigma para Cambiar Su Imagen Implementación
Samsung Usa Seis Sigma para Cambiar Su Imagen Implementación
Samsung Usa Seis Sigma para Cambiar Su Imagen Implementación
Sigma
Para cambiar su
Imagen
IMPLEMENTACIÓN
ElectronicsSamsung Electronics Co. (SEC) de Seúl,
Objetivo estratégico
ECSEC quiere ser una marca global sin fronteras
Despliegue
Como base para su empuje Six Sigma, SEC
Lecciones aprendidas
Cuando se implementa estratégicamente, Six Sigma
Fin de presentación
Referencia: 2002 American Society for Quality.
https://es.scribd.com/presentation/288916152/Samsung-Uses-Six-Sigma
Resumen
Propósito: este documento busca introducir una metodología basada en seis sigma para el dominio SCM que
se desarrolló y se ha utilizado en Samsung. Diseño / metodología / enfoque: el documento proporciona una
descripción detallada de cómo y por qué se desarrolló una metodología basada en seis sigma para el dominio
SCM en Samsung y presenta un caso real de la industria para ilustrar el uso de la metodología. Hallazgos: en
Samsung, el esfuerzo y la inversión en la síntesis de SCM y Six Sigma, y el desarrollo de una metodología
única basada en Six Sigma para mejorar su operación SCM, han resultado fructíferos. El programa Black Belt
ha producido especialistas en SCM altamente calificados y talentosos, que actualmente están entrenando la
metodología a los miembros en sus organizaciones y liderando proyectos de SCM. Los proyectos de SCM se
están preparando y llevando a cabo de manera más disciplinada y sus resultados son monitoreados y
compartidos continuamente a través del repositorio de la compañía. Limitaciones / implicaciones de la
investigación: para generalizar su utilidad, la metodología debe aplicarse a los proyectos SCM de aquellas
empresas cuyos contextos organizativos y culturales son diferentes de los de Samsung. Además, la
descripción general de un proyecto ilustrativo de SCM presentado en el documento es breve debido a
limitaciones de espacio. Implicaciones prácticas: hoy en día, SCM es cada vez más reconocido como una
forma estratégica de innovar las operaciones comerciales de una empresa. Este documento muestra que una
metodología como el SCM six sigma de Samsung puede ser la clave para llevar a cabo proyectos SCM de
una manera más disciplinada y para obtener resultados fructíferos. Originalidad / valor: el documento presenta
una metodología única basada en seis sigma para el dominio SCM que se ha desarrollado y aplicado en un
conglomerado mundial líder de fabricación, finanzas y servicios. Esta metodología podría ser adaptada por
otras compañías para sus proyectos de SCM para aumentar la probabilidad de éxito del proyecto
https://www.researchgate.net/publication/235291000_Supply_chain_management_six_sigma_A_
management_innovation_methodology_at_the_Samsung_Group