EGPR - 090 - 06 - Plan de Gestión Del Cronograma

EGPR090 - Versión 1.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 06-03-14 Versión original
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CASA
DESARROLLO DEL MODELO DE PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LA

METODOLOGÍA Y LA HERRAMIENTA DE PROGRAMACIÓN A UTILIZAR EN EL DESARROLLO DEL MODELO DE
PROGRAMACIÓN.
En base a los siguientes documentos:

- Identificación y Secuenciamiento de Actividades.
- Red del Proyecto.
- Estimación de Duraciones de Actividades.
Se obtiene toda la información necesaria para elaborar el Cronograma del proyecto, mediante la
herramienta de MS Project, realizando los siguientes pasos:
- Primero se exportan los entregables del proyecto.
- Se ingresan las actividades de los entregables del proyecto.
- Se ingresan las actividades repetitivas del proyecto, y los hitos.
- Se define el calendario del proyecto.
- Se brinda propiedades a las actividades.
- Se asignan los recursos de las actividades del proyecto.
- Se secuencian las actividades y los entregables del proyecto.
El Cronograma es enviado al Patrocinador, el cual debe aprobar el documento para proseguir con el
proyecto.
PERIODO DE LANZAMIENTO E ITERACIÓN: ESPECIFICAR LOS PERIODOS DE CAJA DE TIEMPO PARA LOS
LANZAMIENTOS E ITERACIONES, CUANDO SE HACE USO DE UN CICLO DE VIDA ADAPTATIVO.
No se utilizarán iteraciones ni metodologías ágiles.
NIVEL DE EXACTITUD: ESPECIFICA EL RANGO ACEPTABLE QUE SE UTILIZARÁ PARA HACER ESTIMACIONES
REALISTAS SOBRE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y QUE PUEDE CONTEMPLAR UNA CANTIDAD PARA
CONTINGENCIAS.
Las estimaciones de la duración de las actividades serán obtenidas en base a estimaciones análogas,
provenientes de la base datos histórica de proyectos similares, así también se empleará la estimación por
tres valores para tener estimaciones más exactas, tomando en cuenta la incertidumbre y los riesgos del
proyecto.
El nivel de exactitud aceptable que se utilizará para realizar las estimaciones de duración de las actividades
será de ±10%.
UNIDADES DE MEDIDA: DEFINIR, PARA CADA UNO DE LOS RECURSOS, TODAS LAS UNIDADES QUE SE
UTILIZARÁN EN LAS MEDICIONES (HORAS, DÍAS O SEMANAS PARA EL PERSONAL Y TIEMPO, METROS, LITROS, ETC.
PARA CANTIDADES).
RECURSO UNIDAD DE MEDIDA
Personal Horas, días
Materiales o Consumibles Unidades
Máquinas o no Consumibles Unidades
Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net
El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI
EGPR090 - Versión 1.0
ENLACES CON LOS PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN: ESPECIFICAR DE QUÉ FORMA SE

RELACIONA ESTE PLAN DE GESTIÓN CON LOS PROCEDIMIENTOS PRECEDENTES O SUBSECUENTES.
Este Plan de Gestión se relaciona con los siguientes procesos precedentes:
Proceso Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

-De este proceso se obtiene el inicio y los límites del proyecto que fueron definidos en el Acta de
Constitución del Proyecto.
-Además la información sobre los supuestos, restricciones, el conocimiento de las necesidades y los
requisitos de alto nivel de los clientes, son utilizados para las estimaciones de las duraciones de las
actividades en el Cronograma del Proyecto.
-El resumen del cronograma de hitos.
Proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

-Se utilizará información procedente del Plan para la Dirección de Proyecto como la Línea base del alcance,
la cual incluye información sobre el enunciado del alcance del proyecto y de la EDT, las cuales serán
utilizadas para definir las actividades, estimar la duración y realizar la gestión del cronograma.
-Además se utilizará información adicional sobre decisiones de costos, riesgos y sobre las comunicaciones
del proyecto.
Este Plan de Gestión se relaciona con los siguientes procesos subsecuentes:
Proceso Identificar los Riesgos.

-Este Plan de Gestión brindará información sobre los objetivos y expectativas relacionados al tiempo y al
cronograma del proyecto, los cuales pueden ser afectados por riesgos, ya sean conocidos o desconocidos.
Proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

-La información sobre las actividades del cronograma que se encuentran relacionadas a la Gestión de los
Riesgos del Proyecto, será de gran utilidad en este proceso.
MANTENIMIENTO DEL MODELO DE PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL
PROCESO QUE SE UTILIZARÁ PARA ACTUALIZAR EL ESTADO Y REGISTRAR EL AVANCE DEL PROYECTO EN EL MODELO
DE PROGRAMACIÓN A LO LARGO DE LA EJECUCIÓN DEL MISMO.
-Primero, se obtiene la información del avance del proyecto a través de la actualización de las tareas que
los recursos han realizado mediante la herramienta de Project Web App.
-El Director de Proyecto aprueba las actualizaciones del % de trabajo completado de las tareas asignadas
a cada recurso.
-Se publican los cambios en el cronograma del proyecto.
-Se generan los siguientes informes para registrar el avance del proyecto:
 Informe de Desempeño del Proyecto.

 Informe de Desempeño del Trabajo.
 Presupuesto en el Tiempo (Curva S).
- Dichos informes son enviados al Patrocinador, el cual debe aprobar los documentos para proseguir con
el proyecto.
UMBRALES DE CONTROL: ESPECIFICAR UMBRALES DE VARIACIÓN PARA EL MONITOREO DEL DESEMPEÑO DEL
CRONOGRAMA.
Dentro de la Gestión del Proyecto, se han identificado el entregable Informe de Desempeño del Trabajo e
Informe de Desempeño del Proyecto, así como las Reuniones de Coordinación. Es mediante estos informes
y reuniones que podemos controlar el cronograma del proyecto.
Ante la aprobación de una Solicitud de Cambio presentada por el Comité de Control de Cambios de
Consultores Asociados, se hacen las modificaciones aprobadas o si fuera el caso se hace la replanificación
del proyecto.
El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc
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REGLAS PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO: ESPECIFICAR LAS REGLAS PARA LA MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO.
REGLAS PARA ESTABLECER TÉCNICAS PARA MEDIR EL MEDIDAS DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA.
EL % COMPLETADO. VALOR GANADO.
Los recursos deberán Para el SV se tendrá en cuenta una variación
ingresar los datos de % de no mayor al ±5%.
trabajo completado de sus - Para el SPI se tendrá como objetivo un valor
tareas asignadas, de forma acumulado no menor de 0.95.
semanal, mediante el uso de
la herramienta de Project
Web App.
FORMATOS DE LOS INFORMES: DEFINIR LOS FORMATOS Y LA FRECUENCIA DE PRESENTACIÓN DE LOS
DIFERENTES INFORMES RELATIVOS AL CRONOGRAMA.
INFORME FRECUENCIA DE PRESENTACIÓN
Informe de Desempeño del Trabajo Bisemanalmente
Informe de Desempeño del Proyecto Bisemanalmente
Presupuesto en el Tiempo (Curva S) Bisemanalmente
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Proceso Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

Este Plan de Gestión se relaciona con los siguientes procesos subsecuentes:

Proceso Identificar los Riesgos.

Proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

 Informe de Desempeño del Proyecto.

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