Tesis

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS ELECTRÓNICA E

INDUSTRIAL
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL EN PROCESOS DE

AUTOMATIZACIÓN
Tema:
“MODELO TAC (TAMBOR – AMORTIGUADOR – CUERDA) PARA EL

ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA EN LA EMPRESA CALZADO
GAMO’S”
Trabajo de Graduación Modalidad: TEMI Trabajo Estructurado de Manera

Independiente, presentado previo la obtención del título de Ingeniero Industrial en
Procesos de Automatización.
SUBLÍNEA DE INVESTIGACIÓN: Gestión de sistemas de planeación y control de la

producción de bienes industriales.
AUTOR: Álvarez Rojas Kevin Marcelo

TUTOR: Ing. John Reyes Vásquez, M.Sc.
Ambato – Ecuador
Noviembre 2014
APROBACIÓN DEL TUTOR
En mi calidad de Tutor del trabajo de investigación sobre el tema: MODELO TAC

(TAMBOR – AMORTIGUADOR – CUERDA) PARA EL ABASTECIMIENTO DE
MATERIA PRIMA EN LA EMPRESA CALZADO GAMO’S, del señor Álvarez Rojas
Kevin Marcelo, egresado de la Carrera de Ingeniería Industrial en Procesos de
Automatización, de la Facultad de Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial, de la
Universidad Técnica de Ambato, considero que el informe investigativo reúne los
requisitos suficientes para que continúe con los trámites y consiguiente aprobación de
conformidad con el Art. 16 del Capítulo II, del Reglamento de Graduación para obtener
el título terminal de tercer nivel de la Universidad Técnica de Ambato.
Ambato Noviembre, 2014
EL TUTOR
…………………………….……………
Ing. John Paul Reyes Vásquez, M. Sc.
ii
AUTORÍA
El presente trabajo de investigación titulado: MODELO TAC (TAMBOR –

AMORTIGUADOR – CUERDA) PARA EL ABASTECIMIENTO DE MATERIA
PRIMA EN LA EMPRESA CALZADO GAMO’S, es absolutamente original, auténtico
y personal, en tal virtud, el contenido, efectos legales y académicos que se desprenden
del mismo son de exclusiva responsabilidad del autor.
Ambato Noviembre, 2014
……………………………………….
Álvarez Rojas Kevin Marcelo
CC: 1804760229
iii
APROBACIÓN DE LA COMISIÓN CALIFICADORA
La Comisión Calificadora del presente trabajo conformada por los señores docentes Ing.
Jéssica López A., Mg., Ing. Santiago Aldás S., Mg., revisó y aprobó el Informe Final
del trabajo de graduación titulado MODELO TAC (TAMBOR – AMORTIGUADOR –
CUERDA) PARA EL ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA EN LA
EMPRESA CALZADO GAMO’S, presentado por el señor Kevin Marcelo Álvarez
Rojas de acuerdo al Art. 17 del Reglamento de Graduación para obtener el título
Terminal de tercer nivel de la Universidad Técnica de Ambato.
………………………………………………..
Ing. Morales Vicente L., Mg.
PRESIDENTE DEL TRIBUNAL
……………………………………… …..……………………………………
Ing. Jessica López A., Mg. Ing. Santiago Aldás S., Mg.
DOCENTE CALIFICADOR DOCENTE CALIFICADOR
iv
DEDICATORIA
El presente proyecto está dedicado a

Dios por brindarme sus bendiciones y
ser el legado de fe que permite que el
bien prevalezca sobre todas las cosas.
A mi madre Maritza Rojas pues supo

forjar mi corazón y sentimientos, su
constancia, trabajo y dedicación
demuestran el inmenso amor que llena
de felicidad mi vida.
A mi padre Marcelo Álvarez quien me

enseñó la importancia del estudio, la
responsabilidad y que cada acción
realizada merece mi mayor esfuerzo
procurando siempre alcanzar el éxito.
A mi familia que me ha enseñado el

valor del respaldo incondicional, de
manera especial a mis tías y madrina,
Rocío, Nelly y Lupe quienes siempre
me han brindado su apoyo y están al
tanto de mi desarrollo académico y
personal.
A la persona que hizo del tiempo en la

universidad algo hermoso, Fernanda
López quien con su sonrisa alegra cada
momento. La vida nos ha premiado y
somos un complemento donde
prevalece la lealtad y el amor.
Kevin Marcelo Álvarez Rojas
v
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por su protección ya

que vela porque alcance cada uno de
mis sueños.
A mis padres por brindarme un hogar

estable, siempre he tenido lo que
necesito y han guiado mi carácter; su
ejemplo, sus consejos, su alegría me ha
permitido valorar cada momento de
nuestra vida y alcanzar este objetivo
siendo el mejor egresado de mi
promoción es un triunfo suyo.
A mi familia por la gran unión que los

caracteriza, ya que siempre me han
apoyado.
A mi novia por alentarme durante el

desarrollo del proyecto.
Al Ing. John Reyes Vásquez M.Sc. por

la tutoría del presente proyecto pues su
conocimiento implica un valioso aporte.
A la empresa Calzado Gamo´s pues

facilitó la información con la que se
lleva a cabo el proyecto.
Muchas gracias a todos.
Kevin Marcelo Álvarez Rojas
vi
ÍNDICE
APROBACIÓN DEL TUTOR ......................................................................................... ii
AUTORÍA ....................................................................................................................... iii
APROBACIÓN DE LA COMISIÓN CALIFICADORA ............................................... iv
DEDICATORIA ............................................................................................................... v
AGRADECIMIENTO ..................................................................................................... vi
ÍNDICE ........................................................................................................................... vii
ÍNDICE DE CUADROS ............................................................................................... xiii
ÍNDICE DE GRÁFICOS ............................................................................................... xvi
RESUMEN .................................................................................................................. xviii
ABSTRACT ................................................................................................................ xviii
GLOSARIO DE TÉRMINOS Y ACRÓNIMOS .......................................................... xix
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... xx
CAPÍTULO I .................................................................................................................... 1
EL PROBLEMA ............................................................................................................... 1
1.1 Tema ...................................................................................................................... 1
1.2 Planteamiento del Problema ............................................................................... 1
1.3 Delimitación .......................................................................................................... 3
1.4 Justificación .......................................................................................................... 3
1.5 Objetivos ............................................................................................................... 4
1.5.1 Objetivo General .......................................................................................... 4
1.5.2 Objetivo Específicos ..................................................................................... 4
CAPÍTULO II ................................................................................................................... 5
MARCO TEÓRICO ......................................................................................................... 5
2.1 Antecedentes Investigativos ................................................................................ 5
2.2 Fundamentación Teórica .................................................................................... 7
vii
2.2.1 Inventarios .................................................................................................... 7
Definición de Inventario ........................................................................................... 7
Sistemas de Inventarios ............................................................................................ 7
Modelos para Demanda Aproximada Constante ...................................................... 7
Modelos para Demanda Variable ............................................................................. 9
2.2.2 Pronósticos .................................................................................................. 10
Definición de Pronóstico ........................................................................................ 10
La Necesidad de Pronosticar .................................................................................. 10
Principios Fundamentales del Pronóstico ............................................................... 10
Clasificación de los Modelos de Pronósticos ......................................................... 11
Pasos a seguir en el Pronóstico ............................................................................... 14
2.2.3 Clasificación ABC....................................................................................... 15
Pasos para llevar a cabo una Clasificación ABC .................................................... 17
2.2.4 Plan Maestro de Producción ..................................................................... 17
Planeación de Agregados y el Programa Maestro de Producción .......................... 18
Barreras de Tiempo ................................................................................................. 18
Fuentes de la Demanda ........................................................................................... 19
Metodología Básica ................................................................................................ 19
Responsabilidad del Programa Maestro ................................................................. 20
2.2.5 Teoría de las Restricciones ........................................................................ 22
Fundamento de la Teoría de las Restricciones ....................................................... 22
Mayor Eficiencia es Mejor… ¿De Verdad? ........................................................... 23
La Meta de la Empresa ........................................................................................... 25
Principios Base de la Teoría de las Restricciones .................................................. 25
Comprensión y Administración de Restricciones ................................................... 26
Un Proceso de Mejora Continua: Cinco Pasos del Enfoque TOC.......................... 27
viii
2.2.6 Manufactura Sincronizada ........................................................................ 28
Analogía de la Tropa .............................................................................................. 29
2.2.7 Modelo TAC (TAMBOR – AMORTIGUADOR – CUERDA) .............. 32
Un Nuevo Sistema: TAC ........................................................................................ 32
Tambor (Drum) ....................................................................................................... 33
Amortiguador (Buffer) ............................................................................................ 33
Gerencia de Amortiguadores (Buffer Management) .............................................. 36
Cuerda (Rope) ......................................................................................................... 36
TAC y los Pasos del Enfoque TOC ........................................................................ 37
TAC y un Proceso Continuo de Mejoramiento Focalizado .................................... 37
2.2.8 Cadena de Suministro y el Modelo TAC .................................................. 38
Reducción en el Tiempo para Reponer de Forma Fiable a las Bodegas................. 39
Ejemplo con un Ambiente de Referencia ............................................................... 40
Principios de Flujo .................................................................................................. 43
2.2.9 Las Soluciones Genéricas de TOC ............................................................ 43
2.3 Propuesta de Solución .................................................................................... 44
CAPÍTULO III................................................................................................................ 45
METODOLOGÍA ........................................................................................................... 45
3.1 Modalidad de la Investigación .......................................................................... 45
3.1.1 Investigación Documental o Bibliográfica ............................................... 45
3.1.2 Investigación de Campo ............................................................................. 45
3.2 Población y Muestra .......................................................................................... 46
3.3 Recolección de Información .............................................................................. 46
3.4 Procesamiento y Análisis de Datos ................................................................... 46
3.5 Desarrollo del Proyecto ..................................................................................... 47
CAPÍTULO IV ............................................................................................................... 48
ix
DESARROLLO DE LA PROPUESTA ......................................................................... 48
4.1 Identificación de la Empresa Calzado Gamo´s ............................................... 48
4.1.1 Misión de Calzado Gamo´s ........................................................................ 49
4.1.2 Visión de Calzado Gamo´s ......................................................................... 49
4.1.3 Productos Ofertados................................................................................... 49
4.1.4 Descripción del Proceso de Producción .................................................... 50
4.2 Tambor ............................................................................................................... 51
4.2.1 Identificación del Tambor ......................................................................... 51
4.2.2 Pronóstico de la Demanda Trimestral ...................................................... 52
Pronóstico Trimestral de Series de Tiempo Estacionalizado ................................. 54
4.2.3 Desagregación del Pronóstico de la Demanda Trimestral a Mensual ... 56
4.2.4 Clasificación ABC de Productos Vendidos .............................................. 57
4.2.5 Plan Maestro de Producción Mensual ...................................................... 61
Plan de Producción con el 80% de la Venta Pronosticada ..................................... 62
Pares a Equilibrar de los Modelos B y C ................................................................ 64
Desagregación de los Pares a Equilibrar ................................................................ 65
Producción Mensual Total de acuerdo al Pronóstico ............................................. 67
Desagregación del MPS Mensual a MPS Semanal sin Inventario Inicial .............. 68
MPS Semanal con Inventario Inicial ...................................................................... 72
Revisión de las Cantidades Programadas en el MPS.............................................. 78
Plan Maestro de Producción Definitivamente Establecido .................................... 81
4.3 Amortiguador ..................................................................................................... 83
4.3.1 Cadena de Suministro de la Empresa Gamo´s ........................................ 83
4.3.2 Patrones de la Demanda de Materia Prima ............................................. 84
Lista de Materiales .................................................................................................. 84
Consumo de Materia Prima Pronosticada ............................................................... 86
x
Plan Maestro de Producción Real ........................................................................... 87
Consumo de Materia Prima Real ............................................................................ 89
4.3.3 Inventario de Materia Prima Inicial ......................................................... 89
4.3.4 Niveles Óptimos de Amortiguamiento de Inventario .............................. 97
4.3.5 Seguimiento Dinámico de Amortiguadores ........................................... 107
EJEMPLO 01: Suela M.G. Nitrilo/Negro ............................................................. 108
Resumen del Ejemplo 01 ...................................................................................... 118
EJEMPLO 02: Cuero Industrial Negro ................................................................. 121
Resumen del Ejemplo 02 ...................................................................................... 128
EJEMPLO 03: Hilo Enkador #40 400 gr. Negro .................................................. 131
EJEMPLO 04: Tela Huracán Negro ..................................................................... 135
EJEMPLO 05: Cordón Redondo 120 cm Negro con Puntos Café Chocolate ...... 139
Plataforma de Administración de Amortiguadores .............................................. 143
Gerencia Dinámica de Amortiguadores de todos los SKU .................................. 152
Políticas de Gerencia de Amortiguadores ............................................................. 152
4.4 Cuerda .............................................................................................................. 153
4.5 Resultado de la Metodología TAC en toda la Materia Prima ..................... 156
Inventario sin Tránsito ........................................................................................... 156
Inventario con Tránsito .......................................................................................... 158
4.6 Dinero en Inventario........................................................................................ 162
4.7 Indicadores de Mejora Continua en cuanto al Inventario ........................... 163
Porcentaje de Mejora de las Zonas de Inventario ................................................. 164
Porcentajes de Cambio ......................................................................................... 164
Ahorro de Dinero .................................................................................................. 165
DISCUSIÓN ................................................................................................................. 166
CAPÍTULO V ............................................................................................................... 168
xi
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................... 168
5.1 Conclusiones ..................................................................................................... 168
5.2 Recomendaciones ............................................................................................. 169
REFERENCIAS ........................................................................................................... 170
ANEXOS ...................................................................................................................... 173
Anexo 01: Porcentaje de Importancia Anual de los Modelos Tipo A. ..................... 173
Anexo 02: Porcentaje de Venta Semanal de los Modelos Tipo A. ........................... 175
Anexo 03: MPS Considera el Inventario Inicial. ...................................................... 189
Anexo 04: MPS para la Empresa Calzado Gamo´s, Definitivamente Establecido. . 201
Anexo 05: Consumo de Materia Prima del Modelo BMP N. ................................... 213
Anexo 06: Consumo Pronosticado de Todos los SKU de Materia Prima. ............... 215
Anexo 07: Consumo Reciente Real de Todos los SKU de Materia Prima. – Lead
Time, Lote Mínimo y Costo Unitario. ...................................................................... 221
Anexo 08: Cálculo Amortiguadores. ........................................................................ 227
Anexo 09: Prioridad Con Tránsito de Todos los SKU – Gerencia Dinámica de
Amortiguadores. ....................................................................................................... 233
Anexo 10: Dinero en Inventario. – Valores en Dólares. ........................................... 244
xii
ÍNDICE DE CUADROS
Cuadro 01: Histórico de ventas anuales en pares de zapato. .......................................... 53

Cuadro 02: Agregación trimestral y cálculo de índices de estacionalidad. .................... 54
Cuadro 03: Datos desestacionalizados. ........................................................................... 54
Cuadro 04: Análisis de regresión .................................................................................... 54
Cuadro 05: Pronóstico Estacional. .................................................................................. 55
Cuadro 06: Porcentaje trimestral de ventas 2013. .......................................................... 56
Cuadro 07: Pronóstico mensual. ..................................................................................... 56
Cuadro 08: Extracto de las ventas de 2013. .................................................................... 58
Cuadro 09: Extracto de la segmentación ABC de modelos de zapato. ........................... 59
Cuadro 10: Extracto de los porcentajes de participación mensual de los modelos A –
Año 2013................................................................................................................. 61
Cuadro 11: Extracto del plan de producción con el 80% de la venta pronosticada –
Mayo 2014 a Abril 2015. ........................................................................................ 63
Cuadro 12: Pares a equilibrar - Mayo 2014 a Abril 2015. .............................................. 65
Cuadro 13: Extracto de la cantidad a equilibrar de acuerdo a porcentaje de importancia
de los modelos A - Mayo 2014 a Abril 2015. ......................................................... 65
Cuadro 14: Extracto del MPS mensual total de acuerdo al pronóstico - Mayo 2014 a
Abril 2015. .............................................................................................................. 67
Cuadro 15: Extracto de los porcentajes de venta semanal de los modelos A – Año
2013… .................................................................................................................... 69
Cuadro 16: Extracto del MPS semanal sin inventario inicial - Mayo 2014 a Abril
2015… .................................................................................................................... 70
Cuadro 17: Inventario de producto terminado – 30 de abril 2014. ................................. 72
Cuadro 18: Extracto del MPS con inventario inicial. ..................................................... 78
Cuadro 19: Revisión del MPS - Mayo 2014 a Abril 2015.............................................. 79
Cuadro 20: Extracto del MPS final - Mayo 2014 a Abril 2015. ..................................... 81
Cuadro 21: Lista de materiales de un par del modelo BMP N. ...................................... 85
Cuadro 22: Extracto del consumo de MP pronosticado del modelo BMP N. ................ 86
Cuadro 23: Extracto de la tabla dinámica del consumo de materia prima pronosticada. 87
Cuadro 24: MPS real en pares, FEBRERO – ABRIL 2014. .......................................... 88
Cuadro 25: Extracto de la tabla dinámica del consumo de materia prima real. ............. 89
xiii
Cuadro 26: Stock de la bodega central. .......................................................................... 89
Cuadro 27: Materia prima en tránsito. ............................................................................ 95
Cuadro 28: Ejemplo de cálculo de amortiguador inicial. ............................................... 98
Cuadro 29: Amortiguadores iniciales que se calcula con el consumo real. .................... 99
Cuadro 30: Caso supuesto de venta perdida. ................................................................ 112
Cuadro 31: Ejemplo de cálculo de amortiguador 2. ..................................................... 113
Cuadro 32: Cambio de amortiguador semana 11.......................................................... 114
Cuadro 33: Seguimiento dinámico de amortiguadores para la Suela M.G. Nitrilo/Negro
– Lead Time 12 semanas ...................................................................................... 115
Cuadro 34: Gerencia de amortiguadores ejemplo Nº01. .............................................. 119
Cuadro 35: Caso supuesto de venta pérdida – Material Cuero Industrial Negro. ........ 122
Cuadro 36: Ejemplo de cálculo de amortiguador 2 – Material Cuero Industrial
Negro….. .............................................................................................................. 123
Cuadro 38: Caso supuesto si se mantiene el Am2. ....................................................... 124
Cuadro 40: Calculo del amortiguador 4. ....................................................................... 125
Cuadro 42: Seguimiento dinámico de amortiguadores para el Cuero Industrial Negro –
Lead Time 3 semanas. .......................................................................................... 126
Cuadro 43: Gerencia de amortiguadores ejemplo Nº02. .............................................. 128
Cuadro 44: Seguimiento dinámico de amortiguadores para el Hilo Enkador #40 400 gr.
Negro – Lead Time 2 semanas. ............................................................................ 131
Cuadro 45: Seguimiento dinámico de amortiguadores para la Tela Huracán Negro –
Lead Time 12 semanas. ........................................................................................ 135
Cuadro 46: Seguimiento dinámico de amortiguadores para el Cordón Redondo 120 cm
negro con puntos café chocolate – Lead Time 3 semanas. ................................... 139
Cuadro 47: Plataforma de administración de amortiguadores para la semana 1. ......... 143
Cuadro 48: Extracto de la gerencia dinámica de amortiguadores para todos los SKU. 152
Cuadro 49: Programa de pedidos para la SUELA M.G. NITRILO/NEGRO. .............. 154
Cuadro 50: Porcentaje de zonas de inventario sin tránsito. .......................................... 156
Cuadro 51: Porcentaje de zonas de inventario con tránsito. ......................................... 159
xiv
Cuadro 52: Extracto del dinero en inventario. .............................................................. 162
Cuadro 53: Porcentaje de mejora. ................................................................................. 164
Cuadro 54: Ahorro de dinero en inventario. ................................................................. 166
xv
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 01: Clasificación de los modelos de pronóstico según su tipo. ......................... 11

Gráfico 02: Modelos de series de tiempo más comunes. ................................................ 13
Gráfico 03: Analogía de la tubería con proceso vinculado. ............................................ 22
Gráfico 04: Recursos de la empresa. .............................................................................. 24
Gráfico 05: Primer soldado. ............................................................................................ 29
Gráfico 06: Último soldado. ........................................................................................... 29
Gráfico 07: Inventario en proceso. ................................................................................. 30
Gráfico 08: Tiempo de entrega. ...................................................................................... 30
Gráfico 09: Inicio del recorrido. ..................................................................................... 30
Gráfico 10: Tropa esparcida. .......................................................................................... 30
Gráfico 11: Caminar más de prisa. ................................................................................. 31
Gráfico 12: Recurso restricción. ..................................................................................... 31
Gráfico 13: Identificar la restricción. .............................................................................. 31
Gráfico 14: Cuerda.......................................................................................................... 31
Gráfico 15: Manufactura sincronizada. .......................................................................... 32
Gráfico 16: Generalización del modelo TAC. ................................................................ 33
Gráfico 17: Zonas del amortiguador. .............................................................................. 35
Gráfico 18: Ambiente de referencia – Represa. .............................................................. 40
Gráfico 19: Puntos de consumo. ..................................................................................... 40
Gráfico 20: Solución TOC en la cadena de suministro. ................................................. 41
Gráfico 21: Modelo cadena de suministro real. .............................................................. 42
Gráfico 22: Push vs Pull. ................................................................................................ 43
Gráfico 23: Capacidad de un RRC y fluctuación de la demanda. .................................. 52
Gráfico 24: Fluctuaciones de la demanda real. ............................................................... 53
Gráfico 25: Fluctuaciones de la demanda pronosticada. ................................................ 57
Gráfico 26: Cadena de Suministro de Gamo´s. .............................................................. 84
Gráfico 27: Diagrama de flujo del cálculo de reabastecimiento. .................................. 109
Gráfico 28: Diagrama de flujo para decidir la zona del inventario. ............................. 110
Gráfico 29: Consumo de la SUELA M.G. NITRILO/NEGRO. ................................... 118
Gráfico 30: Gerencia de amortiguadores para la SUELA M.G. NITRILO/NEGRO. .. 121
Gráfico 31: Consumo del CUERO INDUSTRIAL NEGRO........................................ 128
xvi
Gráfico 32: Gerencia de amortiguadores para el CUERO INDUSTRIAL NEGRO. ... 130
Gráfico 33: Consumo para el HILO ENKADOR #40 400gr. NEGRO. ....................... 133
Gráfico 34: Gerencia de amortiguadores para el HILO ENKADOR #40 400gr.
NEGRO.. ............................................................................................................... 134
Gráfico 35: Consumo para la TELA HURACÁN NEGRO. ........................................ 137
Gráfico 36: Gerencia de amortiguadores para la TELA HURACÁN NEGRO............ 138
Gráfico 37: Consumo para el CORDÓN REDONDO 120 CM NEGRO CON PUNTOS
CAFÉ CHOCOLATE. .......................................................................................... 141
Gráfico 38: Gerencia de amortiguadores para el CORDÓN REDONDO 120 CM
NEGRO CON PUNTOS CAFÉ CHOCOLATE. ................................................. 142
Gráfico 39: Gerencia de amortiguadores – Inventario Sin Tránsito. ............................ 158
Gráfico 40: Gerencia de amortiguadores – Inventario Con Tránsito............................ 161
Gráfico 41: Tendencia del dinero en inventario. .......................................................... 163
xvii
RESUMEN
El proyecto de investigación se centra en elaborar el modelo TAMBOR –

AMORTIGUADOR – CUERDA de la Teoría de las Restricciones ya que la empresa
Calzado Gamo´s tiene gran cantidad de inventario en sus bodegas de materia prima.
Se identifica a la demanda del mercado como la restricción propia del sistema para el
desarrollo del plan de producción (tambor) con lo que se nivela el flujo, a continuación
se agrega los materiales a la bodega central de materia prima y se establece los niveles
óptimos de amortiguamiento de inventario los cuales se revisa periódicamente a través
de la gerencia dinámica de amortiguadores y al final se ahoga la liberación de materiales
(cuerda). El inventario se gerencia con el sistema de colores de prioridades azul (sobre
stock), verde (inventario óptimo), amarillo (prevención), rojo (inventario bajo) y negro
(venta perdida) y se logra reducir en 100%, 92,87% y 13,07% la zona negro, rojo y azul
respectivamente y se aumenta en 5,14 y 1,14 veces las zonas verde y amarillo
respectivamente. El ahorro anual de dinero en inventario es de 124.016,47 dólares
americanos.
ABSTRACT
The research project focuses on elaborate the model DRUM - BUFFER - ROPE
application of Theory of Constraints because the company Gamo´s have lot of inventory
in their warehouses feedstock.
First identified market demand as their own constraint system for the development of
the master production schedule (drum), with this the flow is leveled, then the materials
are added to the central warehouse feedstock and optimal levels of buffering are set, the
buffers are reviewed periodically with dynamic buffer management and finally the
release of materials (rope) drowns. The inventory management system is with priority
colors: blue (excess stock), green (optimal inventory), yellow (prevention), red (low
stock) and black (lost sale) and will reduce 100%, 92.87% and 13.07% the black, red
and blue areas respectively and increased 5.14 and 1.14 times the green and yellow
areas respectively. Saving money in inventory is U.S. $ 124,016.47.
xviii
GLOSARIO DE TÉRMINOS Y ACRÓNIMOS
SKU: Ítem de materia prima.

TAC: Tambor – Amortiguador – Cuerda.
DBR: Drum – Buffer – Rope.
TOC: Teoría de las Restriciones.
MPS: Plan Maestro de Producción.
Meta: Propósito para el cual el sistema fue creado, determinada por los dueños del
sistema; de acuerdo al Dr. Goldratt la meta de una empresa es ganar dinero ahora y en el
futuro.
Restricción: Factor que limita el rendimiento de un sistema u organización.
Cuello de botella: Recurso cuya capacidad es menor que su demanda.
CCR: Recurso con capacidad restringida, recurso cuya utilización está cerca de la
capacidad y si no se administra adecuadamente podría convertirse en cuello de botella.
Stock: Cantidad de inventario.
Tambor: Recurso más lento o recurso restricción.
Amortiguador: Nivel objetivo de inventario, protección contra la incertidumbre.
Cuerda: Sistema de comunicación o programa de aprovisionamiento de materiales.
Capacidad protectiva: Capacidad mayor que tienen los recursos por sobre el tambor.
Administración de amortiguadores: Procedimiento para hacer cambios al nivel
objetivo de inventario.
Zona Negro: Venta Perdida.
Zona Rojo: Inventario bajo.
Zona Amarillo: Zona de prevención e inicio de negociaciones.
Zona Verde: Inventario suficiente.
Zona Azul: Exceso de inventario.
Prioridad: Zona en la que se encuentra el inventario.
Bodega central: Agregación de materiales a una sola bodega para desacoplar las
fluctuaciones del abastecimiento y la demanda, lo que provee un flujo blando de
artículos a los clientes y reducción de interrupciones en el abastecimiento.
Lead Time: Tiempo que tarde entre la realización del pedido y la llegada de este a la
fábrica.
xix
INTRODUCCIÓN
El presente proyecto de titulación busca mejorar el proceso de abastecimiento de

materia prima en la empresa Calzado Gamo´s ya que se presenta el problema de contar
con exceso de inventario, pues se realiza los pedidos sin planificación alguna.
El proyecto surge de la necesidad por contar con herramientas intuitivas y de fácil

manejo para la gerencia de inventario que le permita a la empresa tener una ventaja
competitiva que la diferencie de la competencia, para ello se utiliza el modelo Tambor –
Amortiguador – Cuerda de la teoría de las restricciones del Dr. Eliyahu Goldratt.
Empresas consultoras como Goldratt Consulting han realizado implementaciones de la

teoría de las restricciones en empresas ecuatorianas como Tecnova donde se obtuvo
resultados sustanciales, sin embargo en proyectos de titulación se cuenta con un número
reducido de investigaciones de este tipo.
El contenido de la presente investigación se define a continuación:
En el Capítulo I se detalla el planteamiento del problema y las deficiencias en la

gerencia del inventario de la empresa a partir del cual se tiene la necesidad de la
investigación, se realiza la justificación del proyecto y se muestra los objetivos a
cumplir.
En el Capítulo II se recopila información para los antecedentes investigativos y se

identifica bibliografía existente para el desarrollo del marco teórico sustento de la
investigación.
En el Capítulo III se encuentra los niveles de investigación y la metodología que se

utiliza para la recolección de información necesaria para la investigación.
En el Capítulo IV se lleva a cabo el desarrollo de la propuesta en donde se analiza los

datos recolectados en la empresa; se empieza por la identificación del tambor y
xx
desarrollo del plan de producción, a continuación se analiza los patrones de la demanda
de materia prima con lo que se calcula los niveles óptimos de amortiguamiento de
inventario y se identifica las zonas de prioridad del inventario, además se realiza la
gerencia dinámica de amortiguadores y se obtiene el programa de reabastecimiento de
materiales. Finalmente se identifica el ahorro de dinero en el inventario y se establece
indicadores de mejora continua.
En el Capítulo V se muestra las conclusiones y recomendaciones resultado de la

investigación.
xxi
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
1.1 Tema
MODELO TAC (TAMBOR – AMORTIGUADOR – CUERDA) PARA EL

ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA EN LA EMPRESA CALZADO
GAMO´S.
1.2 Planteamiento del Problema
El sector del calzado tradicional se está enfrentando en los últimos años a un importante
proceso de reestructuración derivado de la globalización de la economía, que se ha
traducido en un incremento de la competencia internacional por la entrada masiva de
producciones de los países asiáticos [1]. La oferta (países exportadores) se concentra en
un 50% en las economías del Sureste Asiático, liderado por China y destacando el
crecimiento de otros países emergentes como Vietnam e Indonesia [2].
Ecuador sin embargo sigue siendo un país con baja competitividad, la Escuela
Politécnica del Litoral dio a conocer el Ranking de Competitividad Global 2012-2013
del Foro Económico Mundial que ubica al Ecuador en el puesto 85 de 144 naciones [3].
Las empresas ecuatorianas no han mejorado sus sistemas de producción, cuentan con
herramientas de gestión obsoletas que no les permiten alcanzar su meta y los procesos
tienen una debilidad potencial en la programación de su capacidad.
El sector del calzado nacional por su parte concentra una gran porción de la producción
en Tungurahua y a pesar de ser una de las actividades que genera más dinero para la
provincia, las empresas aún no gestionan correctamente su producción.
1
Lamentablemente la inversión en materia prima en repetidas ocasiones se encuentra
retenida en una bodega, generando que las empresas nacionales no puedan ser
competitivas y no alcancen los resultados deseados. Para algunos estudiosos de la
administración de las empresas, la cada vez más empobrecida posición de competencia
se debe en gran parte a prácticas administrativas obsoletas y deficientes procedimientos
contables.
Los problemas derivados de la gestión de la producción se presentan en un entorno cada

vez más competitivo, sin embargo varias empresas aún no empiezan el camino de la
mejora continua y no cuentan con un correcto sistema de programación de la
producción que previamente conozca las restricciones que impiden a la empresa
alcanzar sus objetivos. Para Goldratt identificar las restricciones es todo un proceso de
mejoramiento continuo, basado en un pensamiento sistémico, que ayuda a las empresas
a incrementar sus utilidades con un enfoque simple y práctico [4].
Producto de la mala planificación para el abastecimiento de materiales sin tomar como

punto de referencia las restricciones del proceso, las empresas se encuentran con sus
bodegas repletas de materia prima ocasionando pérdidas económicas y desperdicios de
elementos.
En el caso de la empresa “Gamo´s” el proceso de producción está trabajando con

capacidades que no están correctamente programadas lo que le impide crecer y alcanzar
mayores niveles de productividad, sin poder abarcar grandes mercados ni satisfacer a
los clientes para garantizar su permanencia y desarrollo sostenible.
Los recursos con capacidad restrictiva, rigen el inventario y la facturación, pues por
cada producto que el cuello de botella logra terminar es un producto más que se logra
vender, el introducir materias primas para la producción antes de tiempo y el programar
los recursos de manera arbitraria, solamente para aumentar su utilización, da como
resultado un aumento del WIP (Work in Process) y un enlentecimiento del sistema, ya
que la máxima velocidad solo se alcanza si todo el sistema se encuentra alineado.
2
En varias ocasiones se presenta la situación de que la materia prima se estanca en las
bodegas porque el proceso de producción a pesar de operar a su mayor capacidad no
requiere de estos materiales que sin previsión o planificación alguna se adquirieron; es
decir, la empresa tiene demasía de materia prima, ya que no cuenta con un buen sistema
de abastecimiento, factor preponderante a la hora de medir la productividad de la
empresa.
1.3 Delimitación
Área Académica: Industrial y Manufactura

Línea de Investigación: Industrial
Sublínea de Investigación: Gestión de sistemas de planeación y control de la producción
de bienes industriales.
Delimitación Espacial: La presente investigación se desarrolla en la empresa Calzado
Gamo´s.
Delimitación Temporal: La presente investigación se desarrolla en los 6 meses
posterior a la aprobación por parte del Consejo Directivo.
1.4 Justificación
La idea medular en la Teoría de las Restricciones es que en toda empresa hay, por lo
menos, una restricción ya que se basa en el hecho de que los procesos solo se mueven a
la velocidad del paso más lento; con esto nace el interés de conocer cuanta cantidad de
materia prima y a qué momento se debe abastecer a producción, es decir, equilibrar el
abastecimiento de materiales con la capacidad instalada de la planta.
La necesidad de implementar un modelo de abastecimiento de materia prima regido por

la Teoría de las Restricciones radica en que la alta dirección de la empresa puede
anticipar y controlar cualquier cuello de botella en la producción y con esto mejorar la
productividad, controlar costos y mejorar el throughput ya que cuenta con una solución
completa para la Planificación de los Recursos de la Empresa.
3
Es importante para la empresa contar con herramientas logísticas que le permitan
generar mayores beneficios en un mercado tan competitivo como el del calzado, aplicar
la metodología de la Teoría de las Restricciones genera un gran impacto en la empresa
Calzado Gamo´s, permitiendo el desarrollo de las habilidades y destrezas en la toma de
decisiones de acuerdo a los factores de cambio propios de los procesos de producción.
Uno de los beneficios más importantes que conlleva contar con un modelo de
programación para abastecer materias primas, es el económico ya que se pueden evitar
desperdicios de dinero muchas veces estancado en las bodegas, se tiene también
beneficios para todos los integrantes de la empresa quienes pueden potenciar sus
capacidades y desarrollar sus actividades correctamente planificadas, por último los
clientes son grandes beneficiarios porque la empresa puede ajustar sus tiempos de
entrega y cumplir con todos sus pedidos caracterizados por la calidad, tiempo y precio.
El presente proyecto sobre un modelo de abastecimiento de materia prima para la

empresa Calzado Gamo´s, es factible ya que uno de los mayores problemas y que
requiere de solución inmediata es el estancamiento de materiales en la bodega de
insumos, existe el interés por parte de la alta dirección por contar con un modelo que les
permita planificar correctamente el proceso de producción, por lo que se cuenta con la
aprobación y el apoyo para el desarrollo del proyecto. Además los conocimientos
adquiridos en el transcurso de la carrera son suficientes para ejecutar las actividades que
requiere un proyecto de este tipo.
1.5 Objetivos
1.5.1 Objetivo General
Desarrollar un modelo TAC (TAMBOR – AMORTIGUADOR – CUERDA)
para el abastecimiento de materia prima en la empresa Calzado Gamo´s.
1.5.2 Objetivo Específicos

Analizar los patrones de la demanda de materia prima.
Establecer los niveles óptimos de amortiguamiento de inventario.
Elaborar un modelo TAC dinámico en el proceso de abastecimiento de materia
prima y establecer indicadores de mejora continua.
4
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes Investigativos
La Ingeniería Industrial a lo largo de la historia ha tratado de comprender el

comportamiento de los sistemas productivos y se han obtenido un sin número de
modelos para cumplir con este objetivo, sin embargo la mayoría de estos no trata las
relaciones que existen entre los sistemas y contrario a esto los descompone; es decir no
ve al sistema como un todo, el cual está formado de subsistemas y con un sin número de
relaciones entre sí.
Estos modelos desarrollados son netamente determinísticos en el sentido de que no

contemplan la existencia del azar y tratan de dictar normas de funcionamiento para el
sistema, los modelos tradicionales como el MRP (Planeación de Requerimiento de
Materiales) a pesar de trabajar con este enfoque contemplan inventarios de seguridad
que llevan al punto de que de todas formas no todo resulta como lo planeado. Las
empresas se han organizado funcionalmente en departamentos alrededor de cada una de
las herramientas implementadas. Este esquema hace que cada unidad opere
aisladamente, lo que genera que cada una oriente sus operaciones a cumplir objetivos
que no están totalmente alineados con el objetivo de la organización [5].
Contrario a esto las ideas de Goldratt con respecto a la programación de la producción y

la utilización de la capacidad han hecho que muchos gerentes piensen diferente acerca
de cómo utilizar los recursos adecuadamente. Los conceptos de la Teoría de
Restricciones presentan un marco para identificar las limitaciones y mejorar el
rendimiento de sus empresas [6].
5
El enfoque de la Teoría de Restricciones trata de entender el funcionamiento del sistema
y partiendo de este punto sugiere programar la producción haciendo uso de su
herramienta más importante; es decir el modelo DBR (DRUM, BUFFER, ROPE) que
en español significa TAMBOR, AMORTIGUADOR, CUERDA.
El modelo DBR es un modelo dinámico que se basa en identificar la restricción del

sistema ya que esta gobierna la ganancia y el inventario dentro de la empresa, y nos
permite sincronizar las operaciones que no son restrictivas a la velocidad del elemento
más débil. Mediante la implementación del modelo DBR se evidencia la necesidad de
realizar la programación del sistema con base en la capacidad de la restricción y no en la
capacidad de cualquier proceso. La metodología empleada para secuenciar los trabajos
entre los procesos permite mejorar los índices de cumplimiento del programa de
producción [5].
Se debe tener en cuenta además que luego de nivelar los procesos y realizar la
programación de la planta usando la teoría de DBR, pueden determinarse los inventarios
que deberían estar en proceso sin afectar las entregas. Es importante recordar que la
pretensión es hallar el estado de los inventarios que la planta debe tener, considerando
un método específico. De acuerdo con TOC, no se trata de eliminar los inventarios
totalmente, sino de tener un estado de inventario acertado [7].
Este modelo se constituye como una forma de administración de las operaciones de

producción que permite alcanzar la meta de la organización; es decir ganar dinero, y
además se posiciona como un proceso de mejora continua que constantemente aplica la
visión sistémica permitiendo identificar las relaciones existentes entre las partes que
componen el sistema y sacando a la luz nuevas restricciones que puedan aparecer.
Aplicar Teoría de Restricciones en la empresa trae grandes beneficios porque concentra

su esfuerzo en las actividades que inciden negativamente en la eficacia de la empresa,
dejar de lado técnicas obsoletas de planeación de la producción y hacer uso de las
herramientas que nos proporciona TOC nos permite obtener una ventaja competitiva y
alcanzar mejores resultados globales.
6
2.2 Fundamentación Teórica
2.2.1 Inventarios
Definición de Inventario
Inventario son las existencias de una pieza o recurso utilizado en una organización. Un
sistema de inventario es el conjunto de políticas y controles que vigilan los niveles del
inventario y determinan aquellos a mantener, el momento en que es necesario
reabastecerlo y qué tan grandes deben ser los pedidos. Por convención, el término
inventario de manufactura se refi ere a las piezas que contribuyen o se vuelven parte de
la producción de una empresa. El inventario de manufactura casi siempre se clasifi ca en
materia prima, productos terminados, partes componentes, suministros y trabajo en
proceso [11].
Sistemas de Inventarios
Un sistema de inventario proporciona la estructura organizacional y las políticas

operativas para mantener y controlar los bienes en existencia. El sistema es responsable
de pedir y recibir los bienes: establecer el momento de hacer los pedidos y llevar un
registro de lo que se pidió, la cantidad ordenada y a quién. El sistema también debe
realizar un seguimiento para responder preguntas como: ¿El proveedor recibió el
pedido? ¿Ya se envió? ¿Las fechas son correctas? ¿Se establecieron los procedimientos
para volver a pedir o devolver la mercancía defectuosa? [11].
Modelos para Demanda Aproximada Constante
Para aquellos artículos cuya demanda es relativamente constante y predecible y el

tiempo de abastecimiento (LT) se supone conocido e independiente de ella, la
utilización de modelos robustos es la mejor opción para el control de inventarios.
Cantidad Económica de Pedido (EOQ)
EOQ fue uno de los primeros modelos propuestos para el control de inventarios y sus
supuestos principales son:
a) Demanda aproximadamente constante y determinística.
7
b) La cantidad por ordenar no tiene que ser discreta y no hay restricciones de
cantidad.
c) No hay descuentos por cantidad.
d) Los costos involucrados permanecen constantes en el tiempo.
e) Los artículos deben manejarse de manera independiente (no existe agregación).
f) El tiempo de abastecimiento es cero, o al menos conocido con certeza.
g) No se permiten faltantes debido a que no hay variación en la demanda.
h) No se permiten entregas parciales, es decir, la orden llega completa en el mismo
momento de tiempo.
i) Los parámetros permanecen constantes en el horizonte de planeación.
El modelo conocido como Cantidad Económica de Pedido (CEP) intenta encontrar un

equilibrio entre los costos de tener inventario y los costos de no tenerlo, ya que su
objetivo general es minimizar el costo total [8].
Cantidad Económica de Producción (EPQ)
El modelo EOQ igualmente supone que al momento de despachar una orden ésta se
encuentra completa y producida, es decir, la capacidad se supone infinita. Sin embargo,
cuando se realiza el control de inventarios en ambientes productivos se hace necesario
modificar el EOQ básico para tener en cuenta la capacidad real de producción; de la
modificación resulta el modelo EPQ.
Métodos que Involucran otros Factores
Se han desarrollado varios métodos que relajan otros de los supuestos involucrados en
la derivación del EOQ. Entre ellos se encuentran:
a) Modelos de ajuste por inflación, que relajan el supuesto de que los costos
permanecen constantes en el tiempo.
b) Modelos que involucran diferentes tipos de costos de mantener, de acuerdo con
el volumen del producto.
c) Modelos que incluyen múltiples costos de transporte.
d) Modelos con escasez, entre otros.
8
Modelos para Demanda Variable
Cuando la tasa de demanda varía en el tiempo, la suposición de emplear la misma

cantidad para cada abastecimiento no sería la estrategia más apropiada, ya que pueden
generarse altos niveles de inventario en los periodos con menores demandas, o puede
tenerse gran cantidad de agotados en los periodos de máxima demanda. Se hace
entonces necesario utilizar la información de demanda en un periodo de tiempo finito,
conocido como horizonte de planeación, para lograr establecer cuándo y de qué
magnitud debe hacerse cada aprovisionamiento, de acuerdo con las variaciones de la
demanda en tal horizonte; así se logrará disminuir los costos relevantes en la gestión de
inventarios. Algunas situaciones reales en las cuales la demanda es pronosticada o
conocida con anterioridad y varía en el tiempo son:
Ambientes de demanda dependiente, en donde se programan artículos finales
que se explotan en subensambles o componentes: la Planeación de
Requerimientos de Materiales (MRP).
Producción bajo pedido, en la cual se conocen con anterioridad y exactitud las
cantidades y tiempos de entrega.
Identificación de artículos con demanda estacional cuya demanda sean
fácilmente predecible.
Manejo de artículos con tendencia, de los cuales se espera que esta continúe
durante el horizonte de planeación.
Gestión de partes para mantenimiento preventivo, cuando las diferentes
actividades de mantenimiento han sido programados y por lo tanto su fecha es
conocida.
El tratamiento de demandas determinísticas variables es conocido como

dimensionamiento de lote y se aplica cuando se presentan alguna de las situaciones así
enumeradas. Los modelos propuestos para solucionar este tipo de problemas suponen
que durante los periodos de planeación la tasa de demanda es constante, lo cual no tiene
mayor relevancia si se considera que los pronósticos se realizan de esta forma. Por otra
parte, es importante definir si el abastecimiento se realiza en periodos de tiempo entero
(de manera discreta), o si puede realizarse en cualquier momento del horizonte de
planeación (de forma continua).
9
2.2.2 Pronósticos
Definición de Pronóstico
La formulación de pronósticos (o proyección) es una técnica para utilizar experiencias

pasadas con la finalidad de predecir expectativas del futuro. Observe que en esta
definición el pronóstico no es realmente una predicción, sino una proyección
estructurada del conocimiento pasado [8].
La Necesidad de Pronosticar
En vista de las imprecisiones inherentes al proceso, ¿por qué es necesario pronosticar?

La respuesta es que todas las organizaciones operan en una atmósfera de incertidumbre
y que, a pesar de este hecho, se deben tomar decisiones que afectan el futuro de la
organización. Surge también la pregunta ¿quién requiere hacer pronósticos? Casi
cualquier organización, grande y pequeña, pública y privada, utiliza el pronóstico ya sea
explícito o implícito, debido a que casi todas las organizaciones deben planear corno
enfrentar las condiciones futuras de las cuales tiene un conocimiento imperfecto [9].
Además el punto de inicio de prácticamente todos los sistemas de planificación se da a

partir de la demanda real o esperada de los clientes. Sin embargo, en casi todos los
casos el tiempo necesario para generar y entregar el producto o servicio excede la
expectativa del cliente. Si se quiere evitar que esto suceda, la producción tiene que dar
principio antes de que se conozca la demanda real del consumidor. Así, la producción
debe iniciar a partir de la demanda esperada o, en otras palabras, de un pronóstico de la
demanda [8].
Principios Fundamentales del Pronóstico
Los pronósticos casi siempre son incorrectos: Pocas veces tiene importancia si un
pronóstico es correcto o no; lo sustancial es concentrar nuestra atención en “qué tan
equivocado esperamos que sea” y en “cómo planeamos darle cabida al error potencial
en el pronóstico”.
10
Los pronósticos son más precisos para grupos o familias de artículos: Casi siempre es
más fácil desarrollar un buen pronóstico para una línea de productos que para un
producto individual, ya que los errores de proyección respecto de productos
individuales tienden a cancelarse entre sí a medida que se les agrupa.
Los pronósticos no son sustituto de la demanda calculada: Si usted cuenta con

información de la demanda real para un periodo dado, no realice nunca cálculos con
base en el pronóstico para ese mismo marco temporal. Utilice siempre la información
real cuando esté disponible [8].
Clasificación de los Modelos de Pronósticos
Hay 2 maneras más usuales de clasificar los modelos de pronósticos, las cuales son las
siguientes:
1. Según el plazo de tiempo para el cual se utilizan, pudiendo ser de corto, mediano
o largo plazo.
2. Según el tipo de modelo, los que pueden ser cualitativos y cuantitativos, los que
a su vez se subdividen conforme al gráfico 01.
Método Gráfico
Modelos
Cualitativos Modelos Subjetivos
Tipo de Pronóstico
Nivel Constante
Modelos de Series
de Tiempo Estacionales
Modelos
Cuantitativos Tendencia
Modelos Causales
Gráfico 01: Clasificación de los modelos de pronóstico según su tipo [10].
11
Modelos Cualitativos
Una técnica puramente cualitativa es aquella que no requiere de una abierta

manipulación de datos, solo se utiliza el "juicio" de quien pronostica. Desde luego,
incluso aquí, el "juicio" del pronosticador es en realidad el resultado de la manipulación
mental de datos históricos pasados [9].
Modelos Cuantitativos
Las técnicas puramente cuantitativas no requieren de elementos de juicio; son

procedimientos mecánicos que producen resultados cuantitativos. Por supuesto, ciertos
procesos cuantitativos requieren de una manipulación de datos mucho más compleja
que otros [9].
Los pronósticos de series de tiempo se encuentran entre los más utilizados por los
paquetes de pronóstico vinculados con la proyección de demanda de productos. Todos
ellos parten, básicamente, de un supuesto común: que la demanda pasada sigue cierto
patrón, y que si este patrón puede ser analizado es posible utilizarlo para desarrollar
proyecciones para la demanda futura, suponiendo que el patrón continúa
aproximadamente de la misma forma. Por último, esto implica el supuesto de que la
única variable real independiente en el pronóstico de series de tiempo es, precisamente,
el tiempo. Dado que se basan en información interna (ventas), en ocasiones se les
denomina pronósticos intrínsecos [8].
De acuerdo a la clasificación presentada en el gráfico 01, los 3 modelos más usuales de

series de tiempo son los de nivel constante, los estacionales y los de tendencia, de los
cuales se muestra una representación gráfica típica en el gráfico 02, en la cual se ve que
con sus variaciones aleatorias normales, los de nivel constante mantienen
aproximadamente un mismo valor de la variable pronosticada, por su parte los
estacionales muestran fluctuaciones en el tiempo bajo un mismo patrón de cambios, es
decir que hay aumentos y disminuciones de la variable pronosticada que se repiten a lo
largo del tiempo en forma cíclica, finalmente los modelos de tendencia muestran un
12
cambio de la variable pronosticada ya sea para aumentar como en el caso del gráfico 02,
o bien para disminuir.
Gráfico 02: Modelos de series de tiempo más comunes [9].
Modelos Estacionales
Una serie estacional se define como una serie de tiempo con un patrón de cambio que se
repite a sí mismo año tras año. Por lo regular, el desarrollo de una técnica de pronóstico
estacional comprende la selección de un método multiplicativo o uno de adición y
estimar después índices estacionales a partir de la historia de la serie. Estos índices se
usan posteriormente para incorporar la estacionalidad al pronóstico o para eliminar tales
efectos de los valores observados [9].
Para el desarrollo del modelo se utiliza la regresión, conocida en ocasiones como “línea
de mejor ajuste”, es una técnica estadística para intentar ajustar una línea a partir de un
conjunto de puntos mediante el uso del mínimo error cuadrado total entre los puntos
reales y los puntos sobre la línea [8].
La recta de la regresión lineal tiene la forma Y = a + bx, donde Y es el valor de la

variable dependiente que se despeja, a es la secante en Y, b es la pendiente y x es la
variable independiente (en el análisis de serie de tiempo, las x son las unidades de
tiempo) [11]. Las ecuaciones para a y b son:
13
Donde
x = Valor x de cada punto de datos.
y = Valor y de cada punto de datos.
n = Número de puntos de datos.
a = Secante Y.
b = Pendiente de la recta.
Pasos a seguir en el Pronóstico
La aceptación de que las técnicas de pronóstico funcionan sobre datos generados en

sucesos históricos pasados conduce a la identificación de cuatro pasos en el proceso del
pronóstico:
1. Recopilación de datos.
2. Reducción o condensación de datos.
3. Construcción del modelo.
4. Extrapolación del modelo (el pronóstico en sí).
El paso 1 sugiere la importancia de obtener los datos adecuados y asegurarse que son
correctos. El paso 2, la reducción de datos con frecuencia es necesaria ya que en el
proceso de pronóstico es posible tener muchos o muy pocos datos. Algunos datos
pueden no ser pertinentes al problema, por lo que reducirían la precisión del pronóstico.
El paso 3, la construcción del modelo, implica el ajustar los datos reunidos en un
modelo de pronóstico que sea el adecuado para minimizar el error en el pronóstico.
Entre más sencillo sea el modelo, será mejor para lograr la aceptación del proceso por
parte de los administradores que toman las decisiones en la empresa. El paso 4 consiste
en la extrapolación en sí del modelo de pronóstico, lo cual ocurre una vez que se
recolectaron y tal vez redujeron, los datos adecuados y que se seleccionó un modelo de
pronóstico apropiado. Es común que quien realizó el pronóstico revise la precisión del
proceso mediante el pronóstico de periodos recientes de los que se conocen los valores
14
históricos reales. Es entonces cuando se observan los errores de pronóstico y se resumen
de algún modo [9].
2.2.3 Clasificación ABC
Un economista italiano llamado Wilfredo Pareto (1848 – 1923), en una de las muchas
investigaciones en las que participó, se dio cuenta que la distribución de la riqueza y la
renta en la sociedad no era para nada equitativa. En este sentido, dedujo que
aproximadamente el 80% de la riqueza de la sociedad estaba en manos del 20% de la
población, y el restante 20% de la renta se la repartía el 80% de la población.
Con el tiempo, se fueron dando cuenta que esta misma lógica se daba en muchos
aspectos de la vida y resultaba aplicable a multitud de situaciones, con lo que fue
bautizada como la ley de Pareto, también como la regla 80 – 20 [12].
La clasificación ABC, basada en la Ley de Pareto, resulta muy útil, ya que en todas las
empresas existen procesos de toma de decisiones que involucran una gran cantidad de
productos o servicios. Este tipo de decisiones, según proceso de planeación que se lleve
a cabo, debe realizarse para familias de productos o productos individuales que
afectarán la planeación de producción, el abastecimiento, la distribución, el
almacenamiento o la programación, áreas fundamentales dentro de cualquier
organización [14].
Este principio establece que “Hay pocos valores críticos y muchos insignificantes. Los
recursos deben de concentrarse en los valores críticos y no en los insignificantes”. En
1951, el estadounidense H. Ford Dickie, basándose en el principio de Pareto y en sus
propias experiencias prácticas, presentó un método de clasificación que respondía al
siguiente planteamiento general: “En cualquier inventario, una pequeña fracción
determinada en términos de elementos, representa una fracción mayoritaria en términos
de efectos”.
Al aplicarse el método se obtiene una curva que representa la distribución estadística del
efecto de los renglones considerados. En esta curva quedan definidas tres zonas, cuyos
15
límites están determinados por los rangos que se le asignen. Las características de cada
zona son las siguientes:
Zona A. Agrupa del 10% al 20% del total de los renglones y representa del 60% al 80%
del efecto económico total. Estos renglones se clasifican como A y son los más
importantes para la empresa según el parámetro base considerado.
Zona B. Agrupa del 20% al 30% del total de los renglones y representa del 20% al 30%
del efecto económico total. Estos renglones son clasificados como B y tienen una
importancia media para la empresa.
Zona C. Agrupa del 50% al 70% del total de los renglones y representa del 5% al 15%
del efecto económico total. Estos renglones son clasificados como C y son los de menor
importancia media para la empresa según el parámetro base considerado [15].
El análisis ABC no es una fórmula que resuelve problemas, lo único que hace es
detectar una situación para que el analista, a partir de la misma, pueda buscar las
mejores soluciones.
La utilidad de la clasificación ABC se extiende a diferentes campos de la empresa

siempre que se pretenda priorizar en relación con una característica definida.
Se puede señalar como posibles áreas de aplicación las siguientes:
La clasificación de productos de compra en función del coste o beneficio que se

obtiene por su venta.
La clasificación de proveedores en función de su volumen de compras, de si
comportamiento respecto a la calidad, de su cumplimiento en las entregas, etc.
La clasificación de productos almacenados de acuerdo con sus costes, su
rotación, sus características, su precio, etc.
La clasificación de clientes por el interés que presentan en función del volumen
de compras, etc.
La clasificación de gastos e inversiones en función de sus cuantías.
16
La clasificación de la eficiencia de las instalaciones en función de fallos,
reparaciones, mantenimiento, etc.
La clasificación del personal en función del absentismo.
Etc [13].
Pasos para llevar a cabo una Clasificación ABC
a. Ordenar todas las referencias de mayor a menor en función del criterio

seleccionado. Es decir, si se desea calcular un ABC en función del volumen de
stock, se deberían clasificar las referencias, de mayor a menor, atendiendo a este
criterio.
b. Atendiendo al criterio seleccionado para la selección ABC, calcular el
porcentaje de cada referencia sobre la suma total.
c. Calcular los acumulados de los porcentajes calculados en el paso anterior.
d. Establecer la clasificación ABC.
2.2.4 Plan Maestro de Producción
El llamado plan maestro de producción MPS (del inglés master production shedule) es
el documento que refleja para cada artículo final las unidades comprometidas, así como
los períodos de tiempo para los cuales han de estar fabricadas.
El MPS se puede definir como una declaración de la fábrica en cuanto a:

- Qué producir; - Cuánto producir; Cuándo producirlo.
En definitiva, es una evaluación ajustada cronológicamente de todo lo que a empres

espera fabricar. Es la agenda elaborada anticipadamente para los artículos designados
como pertenecientes al plan maestro, convirtiéndose así en un conjunto de documentos
de planificación que determinan el plan de necesidades de materiales.
17
El MPS vincula la organización de ventas con los centros de producción, siendo además
el documento más importante para la planificación de las diferentes unidades
productivas [16].
Planeación de Agregados y el Programa Maestro de Producción
Cualquier compañía de manufactura debe tener un plan de negocios y ése debe incluir
los productos que se fabricarán, cuántos y cuándo. Se preparan distintos tipos de planes
de manufactura. Una diferencia se da en términos del horizonte de planeación; existen:
1) planes a largo plazo, que se refieren a un horizonte de tiempo que está a un año de
distancia; 2) planes a mediano plazo, que se relacionan con los periodos de seis meses a
un año próximos; y 3) planes a corto plazo, que consideran horizontes en el futuro
cercano, tales como días o semanas.
En el plan de la producción de agregados se indican los niveles de resultados de

producción para las principales líneas de productos y no para productos específicos.
Debe coordinarse con los planes de ventas y mercadotecnia de la compañía y considerar
los niveles actuales de inventarios. Los niveles de resultados planeados para las líneas
de productos que se enlistan en el programa agregado deben convertirse en un programa
muy específico de productos individuales. Esto se denomina programa maestro de
producción y enlista los productos que se van a fabricar, cuándo deben terminarse y en
qué cantidades.
El programa maestro de producción es un plan a mediano plazo porque debe considerar

con anticipación los tiempos requeridos para pedir materia prima y componentes,
fabricar las partes en fábrica y después ensamblar y probar los productos finales.
Dependiendo del tipo de producto estos tiempos previstos pueden ser de varios meses a
más de un año [17].
Barreras de Tiempo
Barrera de tiempo de demanda. “Dentro” de la barrera de tiempo de demanda la

información del pronóstico suele ignorarse, de manera que sólo se utilizan cantidades de
18
los pedidos reales de los clientes para realizar los cálculos del programa maestro. Por
ejemplo, si en el programa maestro se establece una barrera de tiempo de demanda en la
semana 2, la información pronosticada para las semanas 1 y 2 se ignora en el cálculo,
sin importar si coincide o no con la información real de los pedidos. En algunos casos el
programa maestro de producción para las semanas incluidas en la barrera de tiempo de
demanda se considera “congelado”, toda vez que la producción probablemente ha
progresado hasta el punto en que resulta imposible o impráctico realizar algún cambio
en la cantidad o en los tiempos. Debe quedar claro que la barrera de tiempo de demanda
es más cercana al tiempo presente en el programa.
Barrera de tiempo de planificación. Por lo general, esta barrera de tiempo se establece

de manera que sea igual o ligeramente mayor que el tiempo de espera acumulado para el
producto.
Fuentes de la Demanda
Aunque a veces se dice que el programa maestro es una desagregación del plan de
ventas y operaciones (refiriéndose con esto a la descomposición de las cifras de familias
de productos del plan agregado en cifras de productos específicos), en realidad pocas
veces esta actividad implica una verdadera desagregación numérica. Por lo general lo
que sucede es que el programa maestro se desarrolla de forma un tanto independiente al
Plan agregado, pero una vez terminado es preciso que sus valores puedan sumarse a los
de este último. Esto significa que es importante que las cifras del programa maestro
estén de acuerdo con las cifras del plan de producción del plan agregado, dado que éstas
son resultado del proceso que se llevó a efecto en los altos niveles de la empresa.
Metodología Básica
Al utilizar la demanda (tanto la basada en pronósticos como la resultante de los pedidos

reales de los clientes) a manera de insumo de información, el objetivo es desarrollar un
programa maestro preliminar que se ajuste a ciertas prioridades determinadas por la
empresa (muchas de las cuales se establecieron como aspectos de la producción en el
plan agregado). Por ejemplo, por lo general se tienen planes de inventario, planes de
19
mano de obra, planes para la introducción gradual de productos, etcétera. Además de
ellos, el programa maestro debe incorporar restricciones adicionales pero ahora con un
nivel de detalle distinto:
Atender las necesidades de entrega de los clientes según se estableció en el plan

agregado.
Balancear las cifras preliminares de programación maestra y la capacidad
disponible.
Establecer niveles de inventario acordes con el plan agregado.
Responsabilidad del Programa Maestro
El programador maestro ocupa una posición bastante visible e importante, ya que todo
negocio (sin importar lo grande que sea, o si es una empresa de servicios o de
manufactura) cuenta con un programa maestro. Dicho programa puede ser bastante
informal, o tal vez exista sólo en el cerebro de algún ejecutivo, pero sin duda alguna
está presente. En cuanto a su importancia, algunos aspectos clave a considerar son:
El programa maestro (incluso si se utiliza un programa de ensamblaje final) es el

principal vínculo con los pedidos de los clientes.
El programa maestro debe reflejar, básicamente, las políticas y restricciones
desarrolladas en el plan agregado, incluyendo los métodos de seguimiento,
nivelación o combinación para la demanda.
Los valores del MPS son un reflejo de la culminación del proceso pedido-
entrega.
Si la compañía desea operar eficiente y efectivamente, el programa maestro debe
desarrollarse de manera realista. Por ejemplo, con demasiada frecuencia las
compañías son incapaces de completar el plan de una semana y “transfieren” las
actividades incumplidas a la siguiente semana, sin tomar en cuenta el impacto en
la capacidad o en otras áreas. Estos programas maestros “sobrecargados”
evidencian la presencia de un soñador optimista en lugar de un efectivo
responsable de la planificación. El método apropiado cuando no se completa una
parte específica del plan consiste en actualizar el programa maestro completo tan
pronto como se reciba nueva información. Casi siempre esto se hace de manera
20
similar al desarrollo del plan agregado; para ser más específicos, el
procedimiento sería el siguiente: cuando ha transcurrido el periodo actual que
refleja el programa maestro, el programa se desplaza, lo que implica que la
información del periodo actual se elimina y se añade un nuevo periodo al final
del horizonte de planificación. Esto significa que se conservará la totalidad del
horizonte de planificación. Naturalmente para ello es necesario incorporar toda
la información nueva y relevante que se haya recibido desde que se hizo el
último programa, incluyendo balance de inventarios, cantidades pronosticadas,
pedidos de clientes y cualesquiera otros datos que puedan tener impacto sobre el
plan.
Los tamaños de lote por lo general se establecen de la misma manera que los
demás elementos, es decir, tomando en cuenta el balance entre costos de
mantenimiento de inventario y costos de pedidos. En los casos en que el costo de
pedido es bajo o nulo, el tamaño de lote suele ajustarse a los requerimientos
(proceso conocido como lote por lote). En otras situaciones, los tamaños de lote
se calculan o se estiman como cantidades donde el costo total (costo de
mantenimiento de inventario más costo de pedido) se minimiza. En algunos
casos se presentan otras condiciones que impactan la decisión del tamaño de
lote, por ejemplo: limitaciones en el espacio de almacenamiento, cuestiones
relacionadas con descomposición u obsolescencia, aspectos de transportación, o
quizá restricciones sobre cantidades de pedidos para empaque que pudieran
tener los proveedores.
Desde la perspectiva de toda la compañía, generalmente el programa maestro
representa una parte de vital importancia para el sistema de planificación. No
sólo constituye la principal interfaz con los pedidos de los clientes, sino también
el punto de arranque de la generación de las órdenes de producción, mismas que
implican un compromiso financiero para casi todas las empresas. Por este
motivo es muy recomendable que el control del programa maestro nunca sea
responsabilidad de la computadora, aunque el sistema computacional se utilice
como apoyo. En el mundo de los negocios resulta muy aconsejable que la
empresa cuente siempre con una persona responsable del uso de cualquier activo
significativo (así como del servicio al cliente). Pocas cosas pueden frustrar más a
21
un directivo que analizar una gran falla de la empresa para planificar
apropiadamente, y descubrir que “la computadora fue la responsable” [8].
2.2.5 Teoría de las Restricciones
Fundamento de la Teoría de las Restricciones
El concepto fundamental en que descansa la teoría de restricciones (en cuanto a su

impacto sobre la planificación y el control) es que toda planificación hacia la generación
de un producto o servicio consiste, básicamente, de una serie de procesos vinculados.
Cada proceso tiene una capacidad específica para generar una producción determinada
por la operación, y en casi todos los casos existe un proceso que limita o restringe el
rendimiento de la operación completa. Considere el diagrama del gráfico 03.
Gráfico 03: Analogía de la tubería con proceso vinculado [8].
Muchas veces se utiliza la analogía —ilustrada por el diagrama— de que la producción

que atraviesa el proceso operativo es igual a un líquido que fluye a través de una
tubería. Cada proceso tiene una capacidad definida, representada en la analogía por el
diámetro de la tubería asociada. En el diagrama, el proceso “E” tiene la mayor
capacidad para procesar la producción, mientras que la operación “C” tiene la capacidad
más limitada. Como la operación “C” es la limitante del proceso completo, determinará
la cantidad de producción del mismo, sin importar la capacidad de los procesos
restantes. Mejorar cualquiera de las demás operaciones (por ejemplo, aumentar el
tamaño de la tubería en esa sección) no incrementará la cantidad total de líquido que
sale del sistema de tuberías.
Una restricción es, en términos generales, cualquier factor que limita a la compañía para
alcanzar su objetivo. En el caso de casi todas las empresas, ese objetivo es hacer dinero,
lo que se manifiesta en un incremento del rendimiento, lo cual se logra gracias a las
ventas, no sólo a la producción [8].
22
Mayor Eficiencia es Mejor… ¿De Verdad?
Una de las máximas más aceptadas en la administración tiene que ver con la necesidad
de dividir el sistema en subsistemas. En toda empresa de cierto tamaño (de pequeña
hacia arriba) vemos separadas las áreas en ventas y producción por lo menos, y en
marketing, distribución, finanzas y otras áreas. Esta división hace posible que el sistema
pueda ser administrado por partes, porque es imposible hacerlo desde una sola área
global.
Esto nos lleva a preguntarnos si acaso el óptimo de cada subsistema producirá

necesariamente el óptimo global del sistema. Antes de dar una respuesta apresurada a
esta pregunta, entendamos bien que en realidad estamos preguntando si conviene o no
que cada subgerente busque alcanzar el óptimo en su área.
Intuitivamente sabemos que la respuesta a la última pregunta es sí. Sin embargo, para
entender en qué sentido lo es, debemos definir qué es óptimo. Si la meta de la empresa
es generar dinero, entonces si genero más dinero estoy optimizando. Es una creencia
muy extendida identificar mayor eficiencia con acercarse al óptimo. Y mayor eficiencia,
a su vez, tiene el significado de producir más con menos gasto de recursos. Lo que nos
lleva a pensar rápidamente en que recurso ocioso es un gran desperdicio. Esto significa
que intentaremos lograr que todos nuestros recursos estén produciendo el 100% del
tiempo.
Antes de intentar correr, empecemos por caminar. Veamos qué se necesita para que uno
solo de nuestros recursos produzca el 100% del tiempo. La siguiente demostración es
original del Dr. Eliyahu Goldratt, a continuación se reproduce una versión libre [18].
Las características que describen cualquier empresa son las siguientes:
Existen diversos recursos que interactúan para producir el resultado final.

Siempre puede identificarse un inicio y un final del proceso.
Existe la incertidumbre en la realidad.
23
Si quisiéramos mantener un recurso cualquiera de la empresa, digamos X en el gráfico
04, produciendo del 100% del tiempo, entonces se requiere que los anteriores recursos
lo alimenten continuamente.
Gráfico 04: Recursos de la empresa [18].
Tomando en cuenta la incertidumbre como parte de la realidad, sabemos que existen

interrupciones imprevistas cada cierto tiempo, y en tal caso, X dejaría de recibir trabajo
para mantenerse produciendo. Para que X siga produciendo, necesariamente debe existir
un inventario de reserva frente a él, de modo de alimentar su capacidad de producción
durante el tiempo que los anteriores están detenidos.
Cuando los anteriores vuelvan a producir, el inventario frente a X habría decrecido, por
lo que necesitamos reponerlo para que X no se detenga la próxima vez que alguno de
sus predecesores se detenga inesperadamente. Así, para lograr que X siga produciendo
al 100% y, al mismo tiempo, pueda reponerse el inventario frente a él, necesariamente
los recursos anteriores a X deben tener todos más capacidad productiva que X.
El siguiente paso será decirle al resto de los recursos que produzcan a su máxima
capacidad, de modo de reducir los tiempos ociosos. Los recursos anteriores a X tienen
más capacidad, por lo que se producen sin detención mientras pueden, están superando
a X y todo lo que se produzca en exceso va a engrosar el inventario frente a X.
Si el inventario frente a X empieza a crecer sin control, estamos introduciendo en el
sistema más material cada vez con lo que se deteriora el servicio y aumenta el costo de
inventario. Es decir, el sistema está perdiendo dinero y se está alejando de su óptimo.
Para controlar este desperdicio debemos decirles a los recursos anteriores a X que se
detengan cada cierto tiempo, ya que mientras X no procese, la empresa no ha generado
24
más dinero. Otra forma de llamar a X es con los términos “cuello de botella” o
restricción.
Recordemos que queríamos acercarnos al óptimo y para eso intentaríamos reducir los
tiempos ociosos. Y hemos llegado a la conclusión de que para controlar el desperdicio y
acercarnos al óptimo requerimos de una cantidad no despreciable de capacidad ociosa, y
que esos recursos no produzcan parte del tiempo. Esto es una necesidad. Entonces la
búsqueda del óptimo no se traduce en lograr la máxima eficiencia de cada parte, sino en
lograr la eficiencia global del sistema.
La Meta de la Empresa
En una organización, la meta es ganar dinero, ahora y también en el futuro [19].
Para poder satisfacer los intereses de los accionistas la empresa debe “ganar dinero,
ahora y también en el futuro”, para satisfacer los intereses de los empleados la empresa
debe “mantener un ambiente seguro y satisfactorio para el personal, ahora y también en
el futuro” [19], y para satisfacer los intereses de su mercado la empresa debe “darle
satisfacción al mercado ahora y también en el futuro” [19].
Muchas empresas confunden los medios y las condiciones necesarias con la meta. La
calidad, el servicio al cliente, las ventas, la participación en el mercado, son medios para
lograr la meta pero ninguno de ellos es la meta en sí [20].
Principios Base de la Teoría de las Restricciones
Simplicidad Inherente: Este principio proviene de la ciencia, y que nos dice que
mientras más complejo es un sistema, una organización, más grande es su
simplicidad inherente. Es la creencia de que siempre podemos encontrar una
manera simple de entender nuestra realidad. Newton pudo describir el
comportamiento del Universo en tres leyes.
25
Los conflictos siempre pueden ser resueltos: En la realidad los conflictos no son
una condición dada. Provienen de una falta de entendimiento o conocimiento de
la realidad. Es una derivación del primero.
Las personas son buenas: Siempre existe una buena explicación o razones que
nos permiten entender las motivaciones que llevan a las personas a comportarse
de una manera o de las decisiones que toman, aún si estas son equivocadas.
Toda situación puede ser mejorada: Mientras mejor es el desempeño o resultado
actual de una organización, más grande puede ser el próximo salto o mejora en
el desempeño. Cuando una empresa o grupo de personas alcanza alto
desempeño, las posibilidades no se reducen, lo contrario, se expanden.
Comprensión y Administración de Restricciones
Se han desarrollado varios lineamientos fundamentales para entender los principios de

la TOC y la forma de administrar un proceso de restricción. Algunos de los
lineamientos más sobresalientes son los siguientes:
El desempeño óptimo de un sistema NO equivale a la suma de los óptimos

locales. Cuando se dice que un sistema se está desempeñando tan bien como es
posible, por lo general significa que no más de una parte del sistema se está
desempeñando en un nivel óptimo. Si todas las partes del sistema se están
desempeñando de manera óptima, es probable que el sistema como un todo no lo
hará.
Los sistemas son como cadenas. Todos los sistemas tienen “un eslabón más
débil” (una restricción) que limita el desempeño del sistema integral.
Para determinar qué se debe cambiar es necesario comprender a cabalidad el
sistema y su objetivo. Al implementar la TOC, muchas veces el objetivo del
sistema es obtener dinero a partir de las ventas, no mediante la producción. La
producción terminada que no se vende (es decir, fabricar y almacenar
inventario) no contribuye al objetivo de la compañía.
Los problemas centrales casi nunca son obvios. Tienden a mostrarse a sí
mismos como una serie de efectos indeseables, la mayoría de los cuales en
realidad son síntomas de problemas subyacentes.
26
La eliminación de los efectos indeseables proporciona un falso sentimiento de
seguridad. Trabajar sobre los “problemas” (que, en realidad, muchas veces son
síntomas) sin encontrar la causa raíz, tiende a proporcionar mejoras de corta
duración. Por otro lado, al eliminar el problema central generalmente se
eliminan también todos los efectos indeseables asociados a él.
Las restricciones del sistema pueden ser restricciones físicas o restricciones de
políticas.
La atención debe centrarse en el balance del flujo en toda la planta. La clave es
el rendimiento total que termina como una venta, no en el rendimiento total que
puede terminar como inventario.
No es lo mismo utilizar una operación que activarla. En el concepto TOC, una
operación se considera activada sólo cuando proporciona un beneficio para el
sistema total en función de generar más producción. La operación puede
utilizarse, o producir material innecesario, pero eso no siempre ayuda al sistema
total.
Una hora perdida en una operación restrictiva es una hora perdida para el
rendimiento del proceso completo [8].
Un Proceso de Mejora Continua: Cinco Pasos del Enfoque TOC
A. Identificar la restricción del sistema
Atención Gerencial
B. Decidir cómo Explotar la restricción del sistema
Enfóquese en eliminar el conflicto raíz, produciendo Estabilidad y Crecimiento

constante:
Construya la ventaja competitiva decisiva

Capitalice en la ventaja competitiva decisiva
Sostenga la ventaja competitiva decisiva
27
C. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior
Remueva los mecanismos que bloquean la Atención Gerencial para dedicarla a

construir, capitalizar y sostener una ventaja competitiva decisiva:
Mantenga el ENFOQUE: Identifique las restricciones claves y proteja el flujo –

Remueva los óptimos locales perjudiciales
Mantenga el ENFOQUE: Elimine las distorsiones creadas por el exceso de
precisión – Implemente y gerencie con amortiguadores.
Mantenga el ENFOQUE: No optimice en conflictos claves – Rete los supuestos
y encuentre soluciones Ganar-Ganar
Los pasos siguientes del proceso de mejora continua, aplicados a la restricción global
última de cualquier organización, corresponden a las aplicaciones y herramientas
recomendadas para remover los Motores de la Discordia.
D. Elevar la restricción del sistema
Elimine las desalineaciones entre autoridad y responsabilidad
E. ¡ADVERTENCIA! No permita que la Inercia sea la restricción del sistema. Cuando

una restricción se rompe regrese al paso 1.
Identifique y elimine las políticas innecesarias que afectan la armonía y el flujo

en las organizaciones, que corresponden a la inercia [21].
2.2.6 Manufactura Sincronizada
A continuación se muestra dos definiciones bastante populares de manufactura

sincrónica.
“La Manufactura Sincronizada es una forma sistemática que pretende mover los
materiales rápida y suavemente por los diversos recursos de una planta en concierto con
la demanda del mercado” [22].
28
“La Manufactura Sincrónica se refiere a todo el proceso de producción trabajando junto,
en armonía, para alcanzar los objetivos de la empresa… el énfasis está en el desempeño
total del sistema” [11].
Analogía de la Tropa
La forma más sencilla de entender la Manufactura Sincronizada es mediante la analogía

de la tropa, que representa un proceso productivo, la cual ha sido utilizada por Goldratt
y sus seguidores en diferentes escritos. A continuación se presenta dicha analogía:
Imagine una tropa de soldados que debe cumplir con cierto recorrido. Cada soldado
debe permanecer en su lugar dentro de la fila, es decir, no puede “brincar” al
soldado delante de él.
Se considera que el recorrido ha sido cubierto cuando el último soldado de la fila ha
llegado al destino final de la tropa.
En términos de una planta, considere lo siguiente:
 El primer soldado consume materia prima;
Gráfico 05: Primer soldado [23].
 El último, libera el producto;
Gráfico 06: Último soldado [23].
29
 La distancia entre el primero y el último de la fila es el inventario en proceso;
Gráfico 07: Inventario en proceso [23].
 El tiempo de entrega de producción es el tiempo transcurrido entre el momento

en que el primer soldado pisa un punto determinado hasta que el último de ellos
ha pisado ese punto.
Gráfico 08: Tiempo de entrega [23].
Ahora analice las implicaciones que ello supone:

 Cuando la tropa sale del campamento los soldados están muy juntos;
Gráfico 09: Inicio del recorrido [23].
 A los tres o cuatro kilómetros la misma tropa se ha dispersado, los soldados se

han abierto y esparcido por todo el territorio;
Gráfico 10: Tropa esparcida [23].
30
 El oficial detiene la tropa, reagrupa los soldados y luego continúan.
 Parar la tropa significa que se ha perdido Throughput.
 La eficiencia se traduce a “caminar más de prisa” si se utilizan eficiencias para
juzgar el desempeño de cada soldado.
Gráfico 11: Caminar más de prisa [23].
La velocidad a la que la tropa entera avanza es dictada por la velocidad del

soldado más lento (el recurso restricción);
Gráfico 12: Recurso restricción [23].
La aplicación de los cinco pasos para focalizar resulta en lo siguiente:

 Identificar al soldado más lento (la restricción o cuello de botella);
Gráfico 13: Identificar la restricción [23].
 Amarrar al primer soldado con una cuerda al soldado más lento. Esto permite
que el inventario fluya hacia el cuello de botella para acumularse ahí.
Gráfico 14: Cuerda [23].
31
 El primer soldado se ve obligado a avanzar al ritmo del más lento, lo cual evita
que la fila se abra.
 Todos los demás soldados, como son más rápidos que el cuello de botella, se
van a concentrar, van a “pegarse” más, algunos detrás del primero y los demás
detrás del cuello de botella.
 La separación de los soldados y la apertura de la distancia será casi igual a la
longitud que escojamos para la cuerda.
 También garantiza que haya un espacio libre frente al cuello de botella (el
soldado más lento) de manera que si alguno de los soldados delante de él se
detiene, el cuello de botella puede proseguir con su recorrido a condición de que
el soldado en cuestión reanude su marcha antes de que el más lento lo alcance.
 El inventario en proceso y los tiempos de entrega son menores en comparación
con los mismos antes de aplicar la manufactura sincronizada [23].
Gráfico 15: Manufactura sincronizada [23].
2.2.7 Modelo TAC (TAMBOR – AMORTIGUADOR – CUERDA)
Un Nuevo Sistema: TAC

En todas las fábricas hay solamente unos cuantos recursos con restricción de capacidad
(CCR) o soldados lentos. El método TAC reconoce que dicha restricción dicta la
velocidad de producción de toda la planta. Así que se trata al principal recurso con
restricción de capacidad como si fuera el tambor., cuyo ritmo conduce el de toda la
planta. También se necesita un amortiguador de stock frente a cada CCR, este
amortiguador protege al throughput de la planta contra cualquier perturbación. Para
asegurar que el stock no crezca más allá del nivel dictado por el amortiguador, se debe
limitar la velocidad a la cual se libera materiales hacia la planta. Se debe atar una cuerda
32
desde el CCR hasta la primera operación [22]. El modelo TAC o DBR por sus siglas en
inglés DRUM – BUFFER – ROPE se muestra en el gráfico 16.
Gráfico 16: Generalización del modelo TAC [25].
La cuerda se ata entre todas las operaciones.

Todo el trabajo tiene la misma velocidad de flujo.
El ritmo se alinea a la demanda del cliente.
Tambor (Drum)
El tambor del sistema se refiere al “ritmo de tambor” o ritmo de producción.

Esencialmente, representa el programa maestro para la operación, el cual se enfoca
alrededor de la tasa de rendimiento que define la restricción. En otros términos, el
tambor simplemente puede ser considerado como el programa de trabajo de la
restricción de la organización. Con el propósito de que la organización aproveche por
completo su conocimiento, debe darse por sentado que todas las funciones no
restrictivas comprenden este programa de “ritmo de tambor” y le brindan su apoyo total.
Amortiguador (Buffer)
Dada la importancia de evitar que una restricción esté “hambrienta” por falta de
inventario, muchas veces se establece antes de ella un amortiguador de “tiempo”. El
amortiguador es el nivel de inventario objetivo, calculado en función de la demanda
histórica reciente, que nos garantiza que no exista desabastecimiento. El tamaño del
amortiguador depende del nivel se servicio requerido.
33
El concepto de amortiguador de “tiempo” está bien arraigado en el pensamiento de la
Teoría de las Restricciones. El stock se puede expresar como la expectativa de tiempo
para que este se requiera en la planta (stock de MP) o se venda (stock de PT), por
ejemplo se dice “tenemos 6 semanas de stock”.
Determinar el nivel objetivo
Para encontrar el tamaño apropiado del nivel objetivo inicial se debe considerar los
siguientes 5 parámetros:
a. El promedio de ventas o consumo del producto.

b. La variabilidad de ventas o consumo. Se necesita conocer cuanta demanda se
tiene que cumplir.
c. El tiempo de reposición o lead time.
d. La variabilidad del tiempo de reposición, ¿cuán confiable es nuestro recurso de
abastecimiento? Se debe estar seguro que nuestra reposición arribe antes de
tener venta perdida.
e. El nivel de servicio que se desea lograr o dar a nuestros clientes.
La regla general para calcular el nivel objetivo es:
“El nivel objetivo es el máximo consumo previsto dentro del tiempo de reposición
multiplicado por la falta de fiabilidad en el tiempo de reposición” [24].
La ecuación 03 es la representación de la regla general.
Donde
Promedio = Máximo consumo previsto en el tiempo de reposición.
Sigma = Depende del nivel de servicio requerido.
Desviación Estándar = Representa la falta de fiabilidad en el tiempo de reposición.
34
Zonas del amortiguador
Los amortiguadores del pensamiento TOC se dividen en tres zonas principales y

actualmente se han añadido dos zonas para realizar un análisis más exhaustivo. El
gráfico 17 muestra todas las zonas y sus porcentajes de penetración en el amortiguador.
La última zona del amortiguador es la zona NEGRO que es la más peligrosa ya que
indica una venta pérdida, la siguiente zona es la ROJA o zona de emergencia. La zona
media es llamada AMARILLO que indica prevención, la siguiente es la zona VERDE o
inventario suficiente y la última zona (la más alta) es AZUL que significa exceso de
inventario.
Gráfico 17: Zonas del amortiguador.

Elaborado por: Investigador.
Porcentaje de penetración en el amortiguador o estatus del amortiguador
El estatus del amortiguador nos permite identificar la zona en la que el inventario se

encuentra y poder decidir si se aumenta o reduce el amortiguador. La ecuación 04 y 05
nos permite realizar el cálculo para el stock sin tránsito y stock con tránsito
respectivamente:
35
Gerencia de Amortiguadores (Buffer Management)
Funciones
1. Priorizar el flujo de trabajo.
Porcentaje de penetración del amortiguador

2. Identificar cuando acelerar potenciales demoras.
Responder a individuales penetraciones en la zona rojo

3. Indicar cuando es necesario una intervención intensa.
Responder a un crecimiento significante de materiales en la zona rojo

4. Identificar y dirigir las principales fuentes de retardo para la mejora.
Análisis de Pareto de las causas de penetración en la zona rojo [25]
Reglas de Eliyahu Goldratt para gerencia de amortiguadores
Cuando una penetración en la zona ROJO ocurre se monitorea la profundidad de

la penetración. Si la penetración es demasiado grande o si persiste por mucho
tiempo, el nivel objetivo debe ser incrementado.
Si el inventario sube excesivamente o se mantiene en la zona azul durante todo
el tiempo de reposición, el nivel de servicio debe ser reducido.
Cuando se incrementa el nivel objetivo es recomendable esperar por un ciclo de
reposición antes de empezar a revisar de nuevo.
Cuando se reduce el nivel objetivo, espere a que el inventario esté por debajo del
nuevo nivel de verde y sólo entonces comience a revisar las condiciones.
Cuerda (Rope)
La cuerda es, en efecto, un dispositivo de comunicación que se extiende entre el recurso

de capacidad restringida y la liberación inicial de material en el proceso productivo. La
cuerda constituye un mecanismo que regula la liberación de material. Normalmente se
36
planifica la liberación del material al ritmo del recurso de capacidad restringida para
evitar mantener un excesivo producto en proceso. Mientras más elevada sea la cantidad
de producto en proceso en el piso de producción, más largo es el tiempo de espera y es
mayor la confusión del personal de producción, quien desconoce u olvida cuáles son las
prioridades.
Como se puede observar, incluso el sistema de programación tiene su foco principal en
la administración eficaz de la restricción de la organización para lograr rendimiento y
ventas.
TAC y los Pasos del Enfoque TOC
A. Identificar la restricción.
Demanda del Mercado (TAMBOR)

B. Decidir cómo explotar la restricción del sistema.
Velocidad de entrega o reposición

C. Subordinar todo a la decisión anterior.
Ahogar liberación de material (CUERDA)

Agregación de amortiguador, Gerencia de amortiguadores (AMORTIGUADOR)
TAC y un Proceso Continuo de Mejoramiento Focalizado
La instalación de un sistema tambor – amortiguador – cuerda puede hacer que una

compañía se reincorpore a la carrera por la ventaja competitiva. De hecho, los
resultados de dicha instalación y el tiempo relativamente corto requerido para lograr
beneficios sobresalientes son verdaderamente impresionantes. Sin embargo, un sistema
TAC no logra que una empresa permanezca en la carrera o vaya en la delantera por
mucho tiempo. No debemos buscar solo una mejora en nuestro desempeño,
independientemente de lo significativo que sea. Se debe encontrar alguna manera de
establecer un proceso continuo, interminable, de mejoramiento, para ello existe el
proceso de mejoramiento continuo focalizado.
37
No se debe olvidar la importancia de las restricciones de capacidad con respecto al
throughput y los stocks, y por qué debemos amortiguarlas contra los muchos
inconvenientes cotidianos que se presentan en una fábrica. Una cuidadosa observación
de estos amortiguadores puede resolver muchísimo acerca de las inevitables
fluctuaciones de nuestra planta y su mercado. Comprender cómo administrar
correctamente los amortiguadores de stock nos sirve para mejorar nuestra posición
competitiva inmediata.
En medio de una carrera en pos de la ventaja competitiva, no se debe buscar una

mejora, sino la implementación de un proceso de mejoramiento continuo [22].
2.2.8 Cadena de Suministro y el Modelo TAC
El objetivo de la cadena de suministro es asegurar la cantidad correcta del producto

adecuado esté en el lugar correcto en el momento adecuado con una mínima inversión y
costos de operación.
La cadena de suministro está funcionando bien si:
el producto está disponible cuando un cliente quiere comprar - alta

disponibilidad,
el stock se vende a un cliente tan pronto como sea recibida por el punto de venta
– alta rotación de inventario.
La solución de la cadena de suministro del pensamiento de la TOC resulta en un

significativo incremento de ventas, liberación de capital de trabajo, incremento en la
rotación de inventarios y mayores márgenes de beneficio. Los elementos clave de la
solución son:
Agregación de inventario a la bodega central.

Reducción en el tiempo para reponer de forma fiable a las bodegas (DBR).
Monitorear los amortiguadores y reajuste dinámico (Gerencia de
Amortiguadores).
38
Reducción en el Tiempo para Reponer de Forma Fiable a las Bodegas
El tamaño de los stocks en los distintos lugares depende de la demanda del producto; la
rapidez con la que se consume el producto y el suministro del producto; la rapidez con
que el producto se puede reponer.
La mayoría de las iniciativas de mejora se centran en una mejor previsión de la
demanda, sin embargo, la solución de la cadena de suministro TOC se centra en la
reducción del tiempo de reposición.
El tiempo de reposición se compone de tres partes diferenciadas:
Tiempo de espera de la orden - este es el tiempo que transcurre desde el

momento en que una unidad se consume hasta que una orden se emite para
reponerla. En otras palabras, esta es la frecuencia de pedido del mismo producto.
Esto a menudo se pasa por alto cuando la gente convencionalmente habla de
tiempo de reposición.
Tiempo de Producción - este es el tiempo que tarda el fabricante de la emisión
de la orden hasta que finaliza la producción.
Tiempo de transporte - este es el tiempo que se tarda en enviar realmente el
producto terminado desde el fabricante hasta la localización de inventario.
La solución de la cadena de suministro TOC se centra en cada uno de los diferentes

elementos del tiempo de reposición:
Tiempo de espera de la orden - entender diariamente cuántos productos fueron, lo que
reduce el tiempo de entrega a un día.
Tiempo de Producción - TAC implementado y la prioridad de las piezas fabricadas es
dictado por las existencias en el almacén central, lo que reduce el tiempo de producción
a la mitad.
Tiempo de Transporte - esto suele ser la zona más difícil, pero el transporte de los
diferentes productos en el mismo contenedor es una de las posibilidades para reducir el
tiempo de transporte [26].
39
Ejemplo con un Ambiente de Referencia
El siguiente ejemplo se toma del Webinar “CADENAS DE SUMINISTRO ÁGILES”

dado por Goldratt Consulting [27].
El ambiente de referencia con que se inicia el análisis es una represa en donde se
acumula el agua y a partir de ahí se distribuye, a través del sistema de acueducto a todas
las zonas pobladas como en el gráfico 18.
Gráfico 18: Ambiente de referencia – Represa [27].
La distribución está interconectada y el inventario de agua (un solo SKU) está

distribuido cada vez en menor cantidad a medida que nos acercamos al consumidor
final. En los puntos de consumo, existe lugares donde el consumo es menor y otros
donde el consumo es mayor por lo que el inventario debe ser mayor, esto se referencia
con los distintos tamaños de reserva de agua en el gráfico 19.
Gráfico 19: Puntos de consumo [27].
40
La mayor cantidad de inventario está en el reservorio de la represa; es decir la mayor
cantidad de inventario debe estar en la fuente no en el punto de venta, este es el primer
punto clave de la solución “agregación de inventario a la bodega central”. La
interconexión entre las distintas partes del sistema nos permite cada vez que hay un
consumo reponer inmediatamente y el cliente consume exactamente lo que necesita.
Los tres elementos fundamentales que se debe definir y revisar cuando se mira la
cadena de suministro son:
a. Inventarios = Amortiguadores (Buffers).

b. Agregación.
c. Conexión = Consumo real.
Además se debe entender que el inventario que se tiene colocado estratégicamente en

distintas partes nos debe decir con qué prioridad debemos reaccionar y en el caso
particular se utiliza simplemente un sistema de colores para guiar la prioridad de la
reposición del inventario, cuando el inventario esté en rojo, está muy cerca de tener una
no disponibilidad; cuando el inventario está en verde, tiene alta disponibilidad.
En el sistema de distribución de agua se hace automáticamente por el sistema de tanque
cuando se extrae agua del reservorio la válvula simplemente deja entrar el agua faltante.
Estos principios se han extraído por el Dr. Eliyahu Goldratt y se definen como los
principios de flujo con lo que se tiene la solución completa en el gráfico 20.
Gráfico 20: Solución TOC en la cadena de suministro [27].
41
Se establece un modelo mediante el cual lo que se quiere hacer es mostrar cómo a través
de los principios de flujo se ha ido integrando la cadena de suministro y se reproduce lo
que pasa con el ambiente de referencia en una cadena de suministro real como en el
gráfico 21, lo que se tiene es, que a nivel de las tiendas cada una de las referencias
(SKU) que se consume está representada por un amortiguador de tres colores, el mismo
SKU tiene una representación en el centro de distribución regional, en el central y en la
fábrica; así, cada vez que hay un consumo de la tienda hacia el mercado ese consumo se
reporta inmediatamente al cedi regional que acumula los consumos diarios y repone con
una frecuencia adecuada, de la misma manera cada vez que el cedi regional hace un
envío a las tiendas se reporta el cedi central y este repone, el cedi central reporta el
consumo diariamente a la fábrica y esta repone a la bodega central y lo mismo ocurre
con la materia prima hacia los proveedores.
Al final la distribución del inventario está mayormente agregada en el centro de

distribución central y en la planta en lugar de los centros de distribución regional y las
tiendas con lo que el tiempo de reposición se hace lo más corto posible para asegurar
que el inventario que existe en la cadena sea el mínimo necesario.
Gráfico 21: Modelo cadena de suministro real [27].
42
Lo que ocurre es que se mueva más cerca de la demanda real; es decir, pasamos de un
sistema PUSH (EMPUJAR) a un sistema PULL (JALAR) y el gatillo para el fabricante
y el distribuidor es:
Push Lo que esperamos

Pull Lo que el
que el consumidor
consumidor
deseará en el
compró hoy
futuro
Gráfico 22: Push vs Pull [27].
Principios de Flujo
El objetivo primario de las operaciones es mejorar el flujo.

Mecanismo práctico para guiar a las operaciones cuando NO producir (prevenir la
sobreproducción).
a. Niveles objetivos de inventarios – Amortiguadores.
b. Poder de agregación.
c. Reposición frecuente sobre el consumo real.
Las eficiencias locales deben ser abolidas.
d. Prioridades de los amortiguadores.
e. Retar políticas de lotes.
Debe implementarse un proceso para balancear el flujo.
f. Gerencia dinámica de amortiguadores.
2.2.9 Las Soluciones Genéricas de TOC
Las soluciones que se encuentra para cada área de la empresa son:
Operaciones: Tambor – Amortiguador – Cuerda.

Finanzas: Contabilidad del Throughput.
Administración de proyectos: Cadena crítica.
43
Distribución: Reposición activada por consumo.
Marketing: Diseño de ofertas no rechazables.
Ventas: Superación de las capas de resistencia al cambio.
Estrategia: Diseño de estrategias que satisfagan tres condiciones necesarias
básicas.
2.3 Propuesta de Solución
El presente proyecto de investigación persigue la meta de desarrollar un modelo TAC

(TAMBOR-AMORTIGUADOR-CUERDA) basado en la teoría de las restricciones que
permita programar el abastecimiento de materia prima de manera eficiente en la
empresa Calzado Gamo´s. Se propone identificar la restricción (TAMBOR), establecer
los niveles de amortiguamiento de inventario (AMORTIGUADOR) y determinar la
cuerda (ROPE) que comunique efectivamente los procesos de la empresa para que la
planta funcione a la máxima velocidad con el mínimo inventario de materia prima y
pueda satisfacer la demanda.
44
CAPÍTULO III
METODOLOGÍA
La presente investigación es aplicada porque enmarcará sus actividades en la resolución

de problemas y la obtención de mejoras en el proceso de abastecimiento de materias
primas de la empresa.
Además los conocimientos adquiridos durante los ciclos académicos de la universidad

se aplicarán en el desarrollo de este proyecto de investigación, siendo la utilización de
las herramientas aprendidas de gran importancia, pues se buscará primordialmente la
solución de un problema específico.
3.1 Modalidad de la Investigación

3.1.1 Investigación Documental o Bibliográfica
Este proyecto de investigación es bibliográfico ya que se analizará la correcta

implementación de modelos de programación de la producción como el proporcionado
por la Teoría de las Restricciones, a través de la eficaz recolección de información
utilizando fuentes confiables como libros, documentos y publicaciones científicas que
aporten el conocimiento requerido para poder alcanzar una adecuada solución del
problema.
3.1.2 Investigación de Campo
La presente investigación es de campo porque se llevará a cabo sistemáticamente el

desarrollo del modelo TAC para el abastecimiento de materias primas dentro de la
empresa Calzado Gamo´s, para lo cual se harán visitas continuas a su planta de
producción con el objetivo de identificar su funcionamiento diario y la interacción entre
45
sus procesos, observar la situación actual de la empresa y recabar la información
necesaria para obtener y manejar datos que permitan desarrollar la propuesta planteada.
3.2 Población y Muestra
La presente investigación no requiere de población y muestra ya que la propuesta

planteada se desarrollará en el proceso de abastecimiento de materias primas.
3.3 Recolección de Información
Para recoger la información necesaria sobre el abastecimiento de materia prima y la

forma de planear la producción y su influencia en los procesos de la empresa se aplicará
varias técnicas como observaciones, revisión de documentos, etc.
Una porción importante para la recolección de información será el personal de la

empresa Calzado Gamo´s., quienes pueden proporcionar la misma, ya que son parte de
los procesos e interactúan con estos. Además los documentos de la empresa en cuanto al
abastecimiento de materias primas serán de gran utilidad pues se requiere analizar el
funcionamiento de estos procesos; se requerirán también la ayuda de la información
bibliográfica enfocada a la programación de la producción.
Toda esta información recolectada será de gran ayuda para desarrollar el modelo TAC
del proceso de abastecimiento de materia prima.
3.4 Procesamiento y Análisis de Datos
El procesamiento y análisis de datos se harán en el programa Excel realizando los

siguientes pasos:
Revisión de la información.
Organizar los datos recolectados.
Llevar a cabo gráfica de datos, inspecciones visuales, análisis estadísticos, u
otras operaciones en los datos de forma apropiada.
Tomar nota de cualquier resultado significativo o interesante.
Analizar los resultados.
Interpretar los resultados.
46
3.5 Desarrollo del Proyecto
1. Identificación del tambor.

2. Análisis de la demanda histórica.
3. Establecimiento y análisis de los patrones de demanda de materia prima.
4. Proyección trimestral de la demanda de materia prima.
5. Desagregación del pronóstico de trimestral a mensual.
6. Clasificación ABC de productos.
7. Obtención del plan de producción mensual.
8. Obtención del plan de producción semanal.
9. Análisis de los patrones de la demanda de materia prima proyectada.
10. Realización del cálculo del consumo real y pronosticado de materia prima.
11. Establecimiento de las frecuencias de abastecimiento de materiales.
12. Obtención del tiempo de reabastecimiento o transporte.
13. Cálculo y establecimiento de los niveles óptimos de amortiguamiento de inventario.
14. Desarrollo del programa de pedidos de materia prima.
15. Determinación de la fecha de envío de producto.
16. Establecimiento de indicadores de mejora continua.
47
CAPÍTULO IV
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
4.1 Identificación de la Empresa Calzado Gamo´s
Calzado Gamo´s con 28 años en el mercado y 160 empleados es una de las empresas
más reconocidas en el ámbito local. Miguel Gutiérrez, gerente general de la industria
que fabrica el calzado Gamo´s, está orgulloso de lo que elabora en Ambato, pues su
producto tiene gran demanda por parte de grandes empresas, instituciones públicas y
privadas porque reflejan: calidad y comodidad.
Actualmente su producción alcanza 800 pares diarios entre botas montañeras, botas de
seguridad industrial y los zapatos confeccionados con estilo casual urbano que dominan
el mercado nacional y también han salido de las fronteras, sembrando complacencia y
confort en los pies de miles de personas.
Calzado Gamo´s diseña, innova, produce y comercializa calzado de excelente calidad,

vanguardista y ambientalista que cumple y supera las expectativas de calidad, confort y
durabilidad de los clientes. Además se renueva constantemente con tecnología de punta
en los procesos productivos, usa materia prima certificada y mano de obra calificada en
Ambato - Ecuador.
En la actualidad Calzado Gamo´s se produce en la fábrica que está ubicada a pocos

pasos de la Misión Religiosa de las Clarisas y cerca del Mall de Los Andes, en la
Avenida Atahualpa y Pasaje Reinaldo Miño, lugar que ahora resulta pequeño para todo
lo que crea, planifica y hace esta industria ecuatoriana.
48
4.1.1 Misión de Calzado Gamo´s
Diseñar, producir y comercializar calzado de calidad innovando constantemente

con procesos productivos eficientes, utilizando materias primas de primera,
con mano de obra calificada y tecnología de punta garantizando durabilidad del
produto para brindar comodidad, seguridad, y confort a nuestros clientes.
4.1.2 Visión de Calzado Gamo´s
Ser una empresa con certificación ISO 9001, líder en el mercado Nacional y
Andino, en la fabricación de calzado de alta calidad con precios competitivos
tanto en las líneas de seguridad industrial, trekking, casual, deportivo e infantil.
4.1.3 Productos Ofertados
Calzado Gamo´s cuenta con varios modelos de zapatos los cuales se agrupan en líneas
de acuerdo a sus características.
Línea Trekking: antideslizante, flexible, transpirable, antibacteriano, resistente a

la abrasión y al desgarre.
Línea de Seguridad Industrial: tras años de investigación se desarrolla una línea
industrial técnica que cumple con exigentes estándares de calidad, para ello los
zapatos son testeados y certificados por la Escuela Politécnica Nacional. La
línea de seguridad ha sido creada pensando en las diferentes necesidades
desempeñadas por los trabajadores, para lo cual se utilizan materiales
específicos y técnicos dependiendo de la actividad.
Línea Urbana: esta línea se caracteriza por tener un diseño vanguardista acorde
al dictamen de la moda mundial.
Línea de Deportiva: los diseños han sido realizados pensando en el deportista
actual que a más de usar un diseño vanguardista está interesado en la salud de
sus pies. Por ello se diseña zapatillas de grandes cualidades como transpirables,
antibacterianas y de gran resistencia.
Línea Infantil: esta línea está destinada a los pequeñitos del hogar.
49
4.1.4 Descripción del Proceso de Producción
El proceso de producción en Calzado Gamo´s tiene como objetivo primordial la

obtención de zapatos de calidad, para ello se realiza varias actividades.
a. Modelaje: los zapatos se diseñan de acuerdo a las características que exige el

mercado. Los encargados de este departamento constantemente generan nuevos
diseños para ello se realiza un bosquejo a mano y posteriormente se lo digitaliza
para la obtención del modelo final con cada una de las tallas.
b. Corte: la empresa cuenta con una máquina automática en la que se ingresa el
modelo y un operario coloca los cortes en el cuero, esto evita desperdicios de
material y ahorra gran cantidad de tiempo. Una vez que el operario coloca los
cortes, la máquina realiza el trabajo para que posteriormente un nuevo operario
tome los cortes y los clasifique de acuerdo al modelo y talla para su envío ha
destallado, en dicha área se disminuye el grosor de las piezas y se envía a la
zona de espera.
c. Aparado: un operario toma los cortes de la zona de espera y los transporta hacia
esta sección en donde se unen a través de costuras. Se colocan etiquetas, forros,
esponjas en la lengüeta y demás accesorios identificativos del modelo. Una vez
que se tienen todas las piezas unidas se inspecciona el zapato para que no
existan errores y se depositan en las cajas de transporte.
d. Montaje: es el proceso más importante para la producción del calzado pues se
llevan a cabo varias actividades, el producto en proceso llega de aparado y se
coloca pasadores para conseguir la forma del zapato, lo siguiente es colocar los
contrafuertes y punteras. Con estos elementos se arma la punta, el talón y se
cierra los lados.
e. Cardado: este proceso se realiza en el zapato y en la suela para asegurar una
correcta unión de estos dos elementos. El proceso consiste en lijar la parte en
donde se coloca el pegamento para asegurar una corretcta impregnación.
f. Pegado: para el pegado de la suela se incrementa la temperatura en una máquina
especial denominada horno oruga, se colocan en pares, el zapato y su respectiva
suela y al salir del horno un operario los une aplicando presión. Además se lleva
a otra máquina que aplica más fuerza y asegura un correcto pegado del zapato.
50
g. Producto Terminado: se quita los pasadores del zapato y se lleva al deshornado
donde además los revisan y colocan en una mesa por tallas. Posteriormente se
colocan las plantillas y etiquetas que identifican la talla del zapato, además se
quitan todos los hilos que hayan quedado. El producto llega a otra sección en
donde se colocan los pasadores respectivos, se limpia el zapato y se empacan en
las cajas de la empresa para su envío a las bodegas de producto terminado
donde se procede a clasificar los zapatos en anaqueles por línea y talla para su
entrega final al cliente.
4.2 Tambor
Para el desarrollo de la metodología TAC, debemos empezar por identificar la

restricción del sistema el cual se nombra como Tambor, al igual que en la analogía de la
tropa en la que el soldado más lento es el que marca el ritmo de avance de la tropa
entera, es decir, es el que “toca el tambor”.
Todos los demás soldados deben avanzar de acuerdo con la velocidad de éste para evitar
que se disperse la tropa (lo que puede significar un incremento en el inventario en
proceso).
4.2.1 Identificación del Tambor
La primera actividad para establecer el Tambor es identificar el recurso con capacidad

restringida; ya que el proyecto se enmarca en el proceso de abastecimiento de Materia
Prima se toma a la demanda del mercado como la restricción del sistema pues siempre
está presente y el desafío al cual toda organización se enfrenta es incrementar la
demanda del mercado al mismo nivel de capacidad de un recurso. En determinado
tiempo, un recurso interno u otras partes del sistema pueden interactuar con la demanda
del mercado, pero las restricciones internas son temporales por naturaleza, por lo que la
demanda del mercado es siempre la restricción del sistema.
En el gráfico 23 se ilustra lo descrito, la línea punteada denota la capacidad del recurso

más lento de la operación: el recurso restringido de capacidad. La línea sólida
51
representa las fluctuaciones de la demanda del mercado del producto, tomando en
cuenta un cierto período de tiempo, sea éste mensual o anual.
Gráfico 23: Capacidad de un RRC y fluctuación de la demanda [17].
Como se puede observar en el gráfico 23, durante cortos períodos del año la demanda
del mercado excede la capacidad para entregar el producto en un tiempo normal de
respuesta, pero en lo que resta del año se tiene más capacidad de lo que se necesita.
En la práctica el tambor está representado por el programa maestro de producción
(MPS) en el que se indica las cantidades de cada producto que van a fabricarse en cada
uno de los intervalos en que se ha dividido el horizonte; es decir, el “ritmo de tambor”.
En las siguientes secciones se presenta el desarrollo del MPS, punto importante en la
metodología TAC.
4.2.2 Pronóstico de la Demanda Trimestral
El pronóstico de la demanda es una predicción de “cuánto de un producto o servicio se

puede vender dentro de un mercado dado un periodo definido” [28]. Un buen pronóstico
trae grandes beneficios a la empresa ya que es la única estimación de la demanda hasta
que se conoce la demanda real, las buenas relaciones con el proveedor y las
subsecuentes ventajas de precio en materiales y partes dependen de pronósticos
adecuados [29].
Como punto de partida se recolecta datos acerca del histórico de ventas en la empresa
Calzado Gamo’s, se tiene en el cuadro 01 las ventas mensuales de tres años.
52
Cuadro 01: Histórico de ventas anuales en pares de zapato.
MES 2011 2012 2013

Enero 9900 9369 7477
Febrero 16508 13436 14767
Marzo 17327 13781 15432
Abril 13370 13367 16749
Mayo 15300 18788 15377
Junio 12359 13428 11928
Julio 13274 18243 14061
Agosto 25995 19959 27012
Septiembre 16987 11960 12358
Octubre 19289 14925 17404
Noviembre 15979 14936 18474
Diciembre 24606 23595 17835
TOTAL 200894 185787 188874
Con los datos del cuadro 01 se elabora el gráfico 24 que presenta las fluctuaciones de la
demanda existentes en la empresa y se decide que el tipo de pronóstico a utilizar sea el
modelo cuantitativo de series de tiempo estacionales ya que se puede identificar que en
varios meses la demanda tiende a subir o bajar.
Gráfico Demanda Real

30.000
25.000
Ventas en pares
20.000
15.000
10.000
5.000
0
Febrero
Febrero
Febrero
Abril
Abril
Abril
Junio
Junio
Junio
Marzo
Diciembre
Marzo
Enero
Mayo
Mayo
Diciembre
Marzo
Octubre
Enero
Octubre
Enero
Mayo
Diciembre
Octubre
Agosto
Agosto
Septiembre
Noviembre
Septiembre
Noviembre
Agosto
Septiembre
Noviembre
Julio
Julio
Julio
Demanda
Gráfico 24: Fluctuaciones de la demanda real.

53
Pronóstico Trimestral de Series de Tiempo Estacionalizado
Este modelo de pronóstico se inicia con el cálculo de los índices de estacionalidad como
se muestra en el cuadro 02, se divide la cantidad promedio vendida durante cada
periodo para el promedio de todos los periodos.
Cuadro 02: Agregación trimestral y cálculo de índices de estacionalidad.

Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre
Año Total Anual
1 2 3 4
2011 43735 41029 56256 59874 200894
2012 36586 45583 50162 53456 185787
2013 37676 44054 53431 53713 188874
Suma 117997 130666 159849 167043 575555
Promedio
39332 43555 53283 55681 47962
Trimestral
Índice de
0,8200572 0,9081044 1,1109208 1,1609177
estacionalidad
En el paso 2 se desestacionaliza los datos, se divide cada valor trimestral para su índice
estacional como en el cuadro 03.
Cuadro 03: Datos desestacionalizados.
Año Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

2011 53331,65 45180,93 50639,08 51574,71
2012 44613,96 50195,77 45153,54 46046,33
2013 45943,14 48512,05 48096,14 46267,71
El cuadro 04 presenta el análisis de regresión que se hace sobre los datos

desestacionalizados.
Cuadro 04: Análisis de regresión.
Año Trimestre x y x2 y2 xy
2011 T1 1 53331,65 1 2844264689,42 53331,6481
2011 T2 2 45180,93 4 2041316521,67 90361,8619
2011 T3 3 50639,08 9 2564315929,73 151917,2254
2011 T4 4 51574,71 16 2659951165,43 206298,8576
2012 T1 5 44613,96 25 1990405706,20 223069,8157
2012 T2 6 50195,77 36 2519615639,69 301174,6388
2012 T3 7 45153,54 49 2038841757,62 316074,7477
54
Cuadro 04 (Continuación 1)
2012 T4 8 46046,33 64 2120264461,16 368370,6361
2013 T1 9 45943,14 81 2110771999,69 413488,2489
2013 T2 10 48512,05 100 2353418599,58 485120,4592
2013 T3 11 48096,14 121 2313238633,79 529057,5344
2013 T4 12 46267,71 144 2140700627,03 555212,4731
Suma 78 575555,00 650,00 27697105731,02 3693478,15
Los datos del cuadro 04 permiten encontrar la ecuación de la recta y realizar el

pronóstico para los siguientes periodos. La ecuación de la recta se representa por la
ecuación 06 cuyas incógnitas son los valores a y b. Con la ecuación 07 se obtiene el
primer valor y con la ecuación 08 se obtiene el segundo valor.
Finalmente con los valores que se calcula se tiene la ecuación 09 que nos permite
realizar el pronóstico en el cuadro 05.
Cuadro 05: Pronóstico Estacional.

Pronóstico
Año Trimestre x y IE Estacional =
y*IE
2014 T1 13 45797,946 0,8200572 37556,93369
2014 T2 14 45464,874 0,9081044 41286,84961
2014 T3 15 45131,801 1,1109208 50137,85512
2014 T4 16 44798,729 1,1609177 52007,6383
2015 T1 17 44465,656 0,8200572 36464,38006
2015 T2 18 44132,584 0,9081044 40076,99163
2015 T3 19 43799,512 1,1109208 48657,78693
2015 T4 20 43466,439 1,1609177 50460,95969
55
4.2.3 Desagregación del Pronóstico de la Demanda Trimestral a Mensual
En la desagregación del pronóstico se trabaja con los porcentajes promedio de

participación en ventas de cada mes como se indica en el cuadro 06. A continuación se
presenta un ejemplo de cálculo en la ecuación 10.
Cuadro 06: Porcentaje trimestral de ventas 2013.

MES 2011 2012 2013 2011 2012 2013 Media
Enero 9900 9369 7477 22,636% 25,608% 19,846% 22,697%
Febrero 16508 13436 14767 37,746% 36,724% 39,195% 37,888%
Marzo 17327 13781 15432 39,618% 37,667% 40,960% 39,415%
Abril 13370 13367 16749 32,587% 29,325% 38,019% 33,310%
Mayo 15300 18788 15377 37,291% 41,217% 34,905% 37,804%
Junio 12359 13428 11928 30,123% 29,458% 27,076% 28,886%
Julio 13274 18243 14061 23,596% 36,368% 26,316% 28,760%
Agosto 25995 19959 27012 46,208% 39,789% 50,555% 45,517%
Septiembre 16987 11960 12358 30,196% 23,843% 23,129% 25,723%
Octubre 19289 14925 17404 32,216% 27,920% 32,402% 30,846%
Noviembre 15979 14936 18474 26,688% 27,941% 34,394% 29,674%
Diciembre 24606 23595 17835 41,096% 44,139% 33,204% 39,480%
Para el MPS o el tambor se realiza el corte en el mes de Mayo de 2014 fecha en la cual
se inicia con el análisis. Se establece un horizonte de planeación de 12 meses y con esta
premisa se realiza el pronóstico mensual en el cuadro 07 y se presenta en la ecuación 11
un ejemplo.
Cuadro 07: Pronóstico mensual.
AÑO MES PRONÓSTICO

Mayo 15609
2014
Junio 11926
Julio 14420
56
Agosto 22822
Septiembre 12897
2014
Octubre 16043
Noviembre 15433
Diciembre 20533
Enero 8277
Febrero 13816
2015
Marzo 14373
Abril 13350
TOTAL 179499
Como se observa en el gráfico 25 que presenta la demanda pronosticada, ésta tiene
varios meses en los que la demanda tiende a subir o bajar dando la premisa de que el
modelo de pronósticos que se elige es el correcto.
Gráfico Demanda Pronosticada

25000
Ventas en pares
20000
15000
10000
5000
0
Demanda Pronosticada Mensual
Gráfico 25: Fluctuaciones de la demanda pronosticada.

4.2.4 Clasificación ABC de Productos Vendidos
La segmentación ABC es una aplicación de la ley de Pareto o ley 80/20 la cual dice que
“el 20% de algo siempre es responsable del 80% de los resultados”; es decir, el 20% es
algo esencial y el 80% es trivial. Esta herramienta permite centrar los recursos en los
pocos artículos importantes y no en los muchos triviales obteniendo aquellos productos
A en los cuales el pronóstico merece más cuidado que el de otros. Como primer punto
se obtiene las ventas de 2013 que es la demanda histórica reciente, a continuación en el
cuadro 08 se muestra un extracto de la base de datos.
57
Cuadro 08: Extracto de las ventas de 2013.
# Modelo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio JulioAgosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total general
1 BMP N 601 1887 1226 2468 1963 1377 1273 3265 1588 2212 920 1332 20112
2 BENMPA N 666 891 410 1182 1433 679 642 999 840 1113 547 682 10084
3 TXPA C 371 654 573 511 353 349 212 212 205 488 723 690 5341
4 BENMPA C 213 411 130 366 236 178 394 666 229 336 286 413 3858
5 BMJ NL 2 165 1 1 3336 3505
6 PROMO C 109 41 180 161 98 173 362 257 687 434 353 227 3082
7 DPH N 98 295 324 233 209 290 254 255 131 45 117 235 2486
8 DPH B 42 75 153 317 110 94 418 593 58 37 56 93 2046
9 HTS3PA C 159 290 641 266 85 70 154 29 134 54 75 88 2045
10 PTXPA C 330 462 111 350 334 150 1737
237 BP-088 NL 16 103 125 137 213 97 44 54 21 603 98 107 1618
238 ZL-266 C 25 21 30 22 5 27 6 9 2 5 24 176
239 BBP NL 8 92 3 25 12 4 16 15 175
240 CA-529 AB 4 29 21 1 10 66 5 13 4 10 11 174
241 BS-480 GMA 15 22 57 28 11 1 15 11 13 173
242 BV200 C 4 17 41 1 44 66 173
243 HTY NL 22 20 41 12 7 7 7 1 6 17 32 172
245 BBPPA MS 67 104 171
246 OD-214 MS 4 26 4 27 46 62 1 170
247 ZL-333 AC 2 1 20 23 3 5 2 10 38 7 59 170
1377 BIPV RC 1 1
1378 BIPPAHV NL 1 1
Total general 7477 14767 15432 16749 15377 11928 14061 27012 12358 17404 18474 17835 188874
58
Con los datos del histórico de ventas se realiza la clasificación ABC de productos con
objeto de conocer qué productos son de tipo A, que son los que se utiliza en el
desarrollo del MPS. A continuación se presenta como ejemplo el cálculo de los dos
primeros modelos del cuadro 09. En la ecuación 12 se obtiene el porcentaje de las
ventas del modelo respecto del total de ventas.
En la ecuación 13 se calcula el porcentaje de ventas acumulado que es la suma del

porcentaje de ventas anterior más el porcentaje de ventas de ese modelo.
En la ecuación 14 se obtiene el porcentaje que representa cada modelo respecto del total
de modelos; para cada modelo siguiente el porcentaje se acumula en 0,07%.
En el cuadro 09 se realiza el mismo procedimiento para el resto de modelos.
Cuadro 09: Extracto de la segmentación ABC de modelos de zapato.
# Código Total General % Modelo % Mod Acum % Cod Acum ABC

1 BMP N 20112 10,65% 10,65% 0,07% A
2 BENMPA N 10084 5,34% 15,99% 0,15% A
3 TXPA C 5341 2,83% 18,82% 0,22% A
4 BENMPA C 3858 2,04% 20,86% 0,29% A
5 BMJ NL 3505 1,86% 22,71% 0,36% A
6 PROMO C 3082 1,63% 24,35% 0,44% A
7 DPH N 2486 1,32% 25,66% 0,51% A
8 DPH B 2046 1,08% 26,74% 0,58% A
9 HTS3PA C 2045 1,08% 27,83% 0,65% A
10 PTXPA C 1737 0,92% 28,75% 0,73% A
242 BV200 C 173 0,09% 79,32% 17,56% A
243 BS-480 GMA 173 0,09% 79,41% 17,63% A
244 HTY NL 172 0,09% 79,50% 17,71% A
245 BBPPA MS 171 0,09% 79,59% 17,78% A
246 HV-452 N 170 0,09% 79,68% 17,85% A
59
247 OD-214 MS 170 0,09% 79,77% 17,92% A
248 ZL-333 AC 170 0,09% 79,86% 18,00% A
249 CA-478 N 170 0,09% 79,95% 18,07% A
250 CA-552 B 169 0,09% 80,04% 18,14% B
251 ZL-327PA C 169 0,09% 80,13% 18,21% B
252 TXCPP C 168 0,09% 80,22% 18,29% B
253 DB-320 C 166 0,09% 80,31% 18,36% B
254 UD-629 PGL 165 0,09% 80,40% 18,43% B
255 HTPPA NL 165 0,09% 80,48% 18,51% B
256 AD-630GC 164 0,09% 80,57% 18,58% B
257 ZL-256 G 160 0,08% 80,65% 18,65% B
258 AG-60 AB 160 0,08% 80,74% 18,72% B
259 BTIMCMPA N 158 0,08% 80,82% 18,80% B
260 CA-552 MC 158 0,08% 80,91% 18,87% B
557 CA-763 C 46 0,02% 94,80% 40,42% B
558 RD-855 N 45 0,02% 94,83% 40,49% B
559 BAT M 45 0,02% 94,85% 40,57% B
560 BATPP/P N 45 0,02% 94,87% 40,64% B
561 MOOD-340 N 44 0,02% 94,90% 40,71% B
562 HV-449 G 44 0,02% 94,92% 40,78% B
563 SW-147KPA C 44 0,02% 94,94% 40,86% B
564 BCATPP M 44 0,02% 94,97% 40,93% B
565 BZ-654 G 44 0,02% 94,99% 41,00% B
566 DD-799 NC 44 0,02% 95,01% 41,07% C
567 K-593 GL 43 0,02% 95,04% 41,15% C
568 HTS3PA G 43 0,02% 95,06% 41,22% C
569 BEDPP A 43 0,02% 95,08% 41,29% C
570 BTIMPAH N 43 0,02% 95,10% 41,36% C
1368 FRAN-384 N 1 0,00053% 99,99% 99,27% C
1369 BBP GM 1 0,00053% 100,00% 99,35% C
1370 FE-419 C 1 0,00053% 100,00% 99,42% C
1371 BV089 OV 1 0,00053% 100,00% 99,49% C
1372 BM083PA RC 1 0,00053% 100,00% 99,56% C
1373 BF082 MS 1 0,00053% 100,00% 99,64% C
1374 DPH090 NL 1 0,00053% 100,00% 99,71% C
1375 HTS G 1 0,00053% 100,00% 99,78% C
1376 BTIM N 1 0,00053% 100,00% 99,85% C
1377 BIPV RC 1 0,00053% 100,00% 99,93% C
1378 BIPPAHV NL 1 0,00053% 100,00% 100,00% C
60
4.2.5 Plan Maestro de Producción Mensual
El MPS se desarrolla para los modelos tipo A que son los que representan el 80% de los resultados, se inicia con la obtención de los
porcentajes de participación mensual de cada modelo en las ventas del 2013, como se muestra en el cuadro 10. El cálculo de los porcentajes
se realiza de forma similar a la sección 4.1.3 y se utiliza los datos del cuadro 08.
Cuadro 10: Extracto de los porcentajes de participación mensual de los modelos A – Año 2013.
Total
Modelo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
general
BMP N 8,04% 12,78% 7,94% 14,74% 12,77% 11,54% 9,05% 12,09% 12,85% 12,71% 4,98% 7,47% 10,65%
BENMPA N 8,91% 6,03% 2,66% 7,06% 9,32% 5,69% 4,57% 3,70% 6,80% 6,40% 2,96% 3,82% 5,34%
TXPA C 4,96% 4,43% 3,71% 3,05% 2,30% 2,93% 1,51% 0,78% 1,66% 2,80% 3,91% 3,87% 2,83%
BENMPA C 2,85% 2,78% 0,84% 2,19% 1,53% 1,49% 2,80% 2,47% 1,85% 1,93% 1,55% 2,32% 2,04%
BMJ NL 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,01% 0,61% 0,01% 0,01% 18,06% 0,00% 1,86%
PROMO C 1,46% 0,28% 1,17% 0,96% 0,64% 1,45% 2,57% 0,95% 5,56% 2,49% 1,91% 1,27% 1,63%
DPH N 1,31% 2,00% 2,10% 1,39% 1,36% 2,43% 1,81% 0,94% 1,06% 0,26% 0,63% 1,32% 1,32%
DPH B 0,56% 0,51% 0,99% 1,89% 0,72% 0,79% 2,97% 2,20% 0,47% 0,21% 0,30% 0,52% 1,08%
HTS3PA C 2,13% 1,96% 4,15% 1,59% 0,55% 0,59% 1,10% 0,11% 1,08% 0,31% 0,41% 0,49% 1,08%
PTXPA C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,35% 1,71% 0,90% 2,01% 1,81% 0,84% 0,92%
BP-088 NL 0,21% 0,70% 0,81% 0,82% 1,39% 0,81% 0,31% 0,20% 0,17% 3,46% 0,53% 0,60% 0,86%
NBA N 0,29% 1,46% 0,98% 0,60% 0,22% 0,49% 2,23% 0,77% 0,32% 0,45% 0,49% 0,86% 0,78%
UD-506 N 1,54% 0,60% 0,48% 0,37% 0,62% 1,55% 0,58% 1,19% 0,36% 0,18% 0,08% 0,54% 0,64%
GS-106 B 0,09% 0,14% 0,21% 0,20% 0,41% 1,09% 2,06% 1,25% 0,91% 0,05% 0,14% 0,02% 0,56%
GYR2 B 0,35% 0,33% 0,32% 0,24% 0,08% 0,71% 1,23% 1,84% 0,73% 0,04% 0,06% 0,07% 0,56%
CA-552 N 0,04% 0,57% 0,34% 0,60% 0,90% 1,37% 0,35% 0,13% 0,32% 0,23% 0,41% 0,98% 0,51%
BTJPA N 0,01% 0,28% 0,76% 0,81% 0,08% 0,17% 0,04% 0,60% 0,59% 0,30% 1,14% 0,64% 0,50%
61
CMCG N 0,17% 0,33% 3,18% 0,21% 0,14% 0,43% 0,23% 0,39% 0,21% 0,16% 0,21% 0,25% 0,49%
N-027 BA 0,37% 0,28% 0,30% 0,23% 0,31% 0,34% 1,09% 1,53% 0,35% 0,08% 0,15% 0,12% 0,49%
BMV-453 N 0,00% 1,47% 0,07% 0,23% 0,49% 0,04% 0,11% 0,20% 0,05% 0,09% 2,22% 0,24% 0,47%
HV-406 GMS 0,71% 0,79% 0,56% 1,25% 0,40% 0,79% 0,52% 0,14% 0,34% 0,25% 0,12% 0,24% 0,47%
N-027 N 0,71% 0,23% 0,99% 0,69% 0,53% 0,83% 0,40% 0,68% 0,20% 0,03% 0,38% 0,02% 0,46%
BENM C 0,90% 0,28% 0,36% 0,42% 0,52% 0,47% 0,23% 0,47% 0,72% 0,01% 0,52% 0,80% 0,46%
PAT C 1,26% 0,22% 0,67% 0,78% 0,23% 0,03% 0,55% 0,26% 0,65% 0,42% 0,46% 0,27% 0,44%
BC111PA N 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,98% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,43%
BMV-108 N 0,82% 0,76% 0,66% 0,90% 0,44% 0,12% 0,05% 0,67% 0,00% 0,02% 0,08% 0,48% 0,42%
PROMO NL 1,94% 1,56% 0,45% 0,18% 0,80% 0,13% 0,07% 0,48% 0,05% 0,04% 0,01% 0,01% 0,41%
UD-506 B 0,11% 0,26% 0,23% 0,17% 0,23% 0,44% 0,73% 1,21% 0,36% 0,07% 0,30% 0,14% 0,40%
ZL-333 N 0,55% 0,46% 0,40% 0,24% 0,98% 0,42% 0,36% 0,11% 0,50% 0,17% 0,52% 0,43% 0,40%
CU-579 N 0,12% 0,14% 0,53% 0,84% 0,57% 0,44% 0,85% 0,00% 0,31% 0,10% 0,55% 0,47% 0,40%
MJ-180 N 0,19% 0,53% 0,37% 0,37% 0,16% 0,80% 0,73% 0,24% 0,70% 0,10% 0,16% 0,55% 0,39%
BCATPP C 0,04% 0,85% 0,21% 0,09% 0,77% 0,16% 0,71% 0,14% 0,33% 0,36% 0,38% 0,54% 0,38%
GYR2 N 0,39% 0,24% 0,60% 0,31% 0,81% 0,60% 0,55% 0,33% 0,19% 0,21% 0,34% 0,04% 0,37%
ZL-746 MS 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 3,11% 0,12% 0,75% 0,00% 0,02% 0,24% 0,27% 0,04% 0,37%
BEDPA A 0,12% 0,74% 0,19% 0,87% 0,36% 0,48% 0,28% 0,12% 0,54% 0,54% 0,02% 0,30% 0,37%
Plan de Producción con el 80% de la Venta Pronosticada
Para obtener el MPS mensual de acuerdo a la demanda pronosticada se multiplica para cada modelo su porcentaje de participación del
cuadro 10 y el pronóstico del mes del cuadro 07, como se muestra en la ecuación 15. El cuadro 11 presenta un extracto del MPS mensual.
62
Cuadro 11: Extracto del plan de producción con el 80% de la venta pronosticada – Mayo 2014 a Abril 2015.
Código Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril
BMP N 1993 1377 1306 2759 1657 2039 769 1533 665 1765 1142 1967
BENMPA N 1455 679 658 844 877 1026 457 785 737 834 382 942
TXPA C 358 349 217 179 214 450 604 794 411 612 534 407
BENMPA C 240 178 404 563 239 310 239 475 236 385 121 292
BMJ NL 0 0 2 139 1 1 2787 0 0 0 0 0
PROMO C 99 173 371 217 717 400 295 261 121 38 168 128
DPH N 212 290 260 215 137 41 98 271 108 276 302 186
DPH B 112 94 429 501 61 34 47 107 46 70 143 253
HTS3PA C 86 70 158 25 140 50 63 101 176 271 597 212
PTXPA C 0 0 338 390 116 323 279 173 0 0 0 0
BP-088 NL 216 97 45 46 22 556 82 123 18 96 116 109
NBA N 35 59 322 177 42 73 75 176 24 202 141 80
UD-506 N 96 185 84 272 47 29 13 111 127 83 69 49
GS-106 B 64 130 297 285 118 8 22 5 8 20 31 27
GYR2 B 12 85 177 421 94 6 9 14 29 45 47 33
CA-552 N 140 164 50 30 42 37 63 200 3 79 48 80
BTJPA N 13 20 5 136 76 48 176 131 1 38 109 108
CMCG N 21 51 33 88 27 26 32 52 14 46 456 28
N-027 BA 48 41 157 350 45 13 23 25 31 39 43 31
BMV-453 N 76 5 15 46 6 15 343 50 0 203 10 30
HV-406 GMS 63 94 75 32 44 41 18 48 59 109 81 167
N-027 N 82 99 57 155 26 5 58 3 59 32 143 92
BENM C 81 56 34 108 93 2 80 165 74 38 52 56
PAT C 36 3 79 58 83 67 71 56 104 30 97 104
63
BC111PA N 0 0 0 681 0 0 0 0 0 0 0 0
BMV-108 N 68 14 7 152 0 4 13 99 68 105 95 120
PROMO NL 125 16 10 111 6 6 1 2 161 216 65 24
UD-506 B 37 52 106 276 46 11 46 29 9 36 33 23
ZL-333 N 153 50 52 26 65 27 80 87 45 64 58 32
CU-579 N 88 52 122 0 40 16 85 96 10 19 76 112
MJ-180 N 25 96 105 55 90 16 25 113 15 74 53 49
BCATPP C 120 19 103 31 43 58 59 112 3 117 30 12
GYR2 N 126 72 80 74 25 34 52 9 32 34 87 41
ZL-746 MS 485 14 108 0 2 38 42 9 0 0 0 0
BEDPA A 56 57 40 28 70 87 3 62 10 103 27 116
Total 12727 9367 11733 19351 10368 12941 12175 15845 6610 10537 10340 11247
Pares a Equilibrar de los Modelos B y C
Los modelos B y C representan los muchos triviales de acuerdo a la ley de Pareto por lo que en el MPS no se los toma en cuenta, sin
embargo los pares que éstos representan se equilibra o se suma a las cantidades a producirse de los modelos tipo A, para ello se obtiene la
cantidad de pares a equilibrar al restar del pronóstico mensual (cuadro 07) la cantidad de pares del MPS de los modelos A (cuadro 11), tal
como se muestra en el cuadro 12.
64
Cuadro 12: Pares a equilibrar - Mayo 2014 a Abril 2015.
Mes Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril
Pronóstico 15609 11926 14420 22822 12897 16043 15433 20533 8277 13816 14373 13350
MPS
12727,1 9367,4 11733,1 19351,2 10368,3 12941,1 12174,9 15845,0 6609,8 10536,7 10340,1 11247,3
mensual
Equilibrar 2881,8 2558,5 2686,8 3470,7 2528,6 3101,8 3258,0 4687,9 1667,1 3279,2 4032,8 2102,6
Desagregación de los Pares a Equilibrar
Al igual que en los casos anteriores ahora se desagrega para cada modelo la cantidad de pares multiplicando el porcentaje de importancia
anual de cada modelo A que se indica en el anexo 01 por la cantidad a equilibrar en el mes respectivo como se indica en el cuadro 13.
Cuadro 13: Extracto de la cantidad a equilibrar de acuerdo a porcentaje de importancia de los modelos A - Mayo 2014 a Abril 2015.
BMP N 384 341 358 462 337 413 434 624 222 437 537 280
BENMPA N 192 171 179 232 169 207 218 313 111 219 269 140
TXPA C 102 90 95 123 89 110 115 166 59 116 143 74
BENMPA C 74 65 69 89 65 79 83 120 43 84 103 54
BMJ NL 67 59 62 81 59 72 76 109 39 76 94 49
DPH N 47 42 44 57 42 51 54 77 27 54 66 35
DPH B 39 35 36 47 34 42 44 64 23 44 55 28
HTS3PA C 39 35 36 47 34 42 44 63 23 44 55 28
PTXPA C 33 29 31 40 29 36 37 54 19 38 46 24
BP-088 NL 31 27 29 37 27 33 35 50 18 35 43 23
NBA N 28 25 26 34 25 30 32 46 16 32 39 20
65
UD-506 N 23 21 22 28 20 25 26 38 13 26 32 17
GS-106 B 20 18 19 25 18 22 23 33 12 23 28 15
GYR2 B 20 18 19 24 18 22 23 33 12 23 28 15
CA-552 N 18 16 17 22 16 20 21 30 11 21 26 13
BTJPA N 18 16 17 22 16 19 20 29 10 20 25 13
CMCG N 18 16 17 21 16 19 20 29 10 20 25 13
N-027 BA 17 16 16 21 15 19 20 28 10 20 24 13
BMV-453 N 17 15 16 20 15 18 19 28 10 19 24 12
HV-406 GMS 17 15 16 20 15 18 19 27 10 19 24 12
N-027 N 17 15 16 20 15 18 19 27 10 19 23 12
BENM C 16 15 15 20 14 18 19 27 10 19 23 12
PAT C 16 14 15 19 14 17 18 26 9 18 22 12
BC111PA N 15 14 14 19 13 17 17 25 9 18 22 11
BMV-108 N 15 14 14 18 13 16 17 25 9 17 21 11
PROMO NL 15 13 14 18 13 16 17 24 9 17 21 11
UD-506 B 15 13 14 18 13 16 16 24 8 17 20 11
ZL-333 N 14 13 13 17 13 16 16 24 8 16 20 11
CU-579 N 14 13 13 17 13 15 16 23 8 16 20 10
MJ-180 N 14 12 13 17 12 15 16 23 8 16 20 10
BCATPP C 14 12 13 17 12 15 16 22 8 16 19 10
GYR2 N 13 12 13 16 12 14 15 22 8 15 19 10
ZL-746 MS 13 12 12 16 12 14 15 22 8 15 19 10
BEDPA A 13 12 12 16 12 14 15 22 8 15 19 10
Total 2882 2559 2687 3471 2529 3102 3258 4688 1667 3279 4033 2103
66
Producción Mensual Total de acuerdo al Pronóstico
En este punto se suma las cantidades de los cuadros 11, 13 y se obtiene el MPS mensual presentado en el cuadro 14.
Cuadro 14: Extracto del MPS mensual total de acuerdo al pronóstico - Mayo 2014 a Abril 2015.
BMP N 2376 1718 1663 3221 1994 2452 1202 2158 887 2202 1679 2247
BENMPA N 1647 850 838 1076 1045 1233 675 1098 849 1053 651 1083
TXPA C 460 439 312 302 303 560 719 960 470 728 676 482
BENMPA C 313 243 473 651 304 389 322 595 278 468 224 345
BMJ NL 67 59 64 220 60 73 2862 109 39 76 94 49
PROMO C 158 225 426 288 769 463 361 357 155 105 250 171
DPH N 260 332 305 273 178 93 151 348 136 330 368 220
DPH B 151 129 465 548 95 76 91 171 69 115 197 281
HTS3PA C 125 105 194 72 174 92 107 165 199 316 652 240
PTXPA C 33 29 369 430 145 358 316 227 19 38 46 24
BP-088 NL 247 124 74 83 49 589 117 173 36 132 160 132
NBA N 63 84 348 210 66 103 107 222 41 234 180 100
UD-506 N 120 206 106 300 67 54 39 148 141 110 101 66
GS-106 B 84 148 316 309 136 30 45 38 20 43 59 42
GYR2 B 32 103 196 445 112 28 32 47 40 68 75 47
CA-552 N 158 180 67 52 58 56 84 230 14 99 74 93
BTJPA N 31 36 22 158 92 67 197 161 12 59 134 122
CMCG N 39 67 49 109 43 45 52 81 25 66 481 41
N-027 BA 65 57 173 371 60 32 43 54 41 59 67 44
67
BMV-453 N 93 20 31 66 21 33 363 77 10 222 34 43
HV-406 GMS 80 109 91 52 59 59 37 76 68 129 105 179
N-027 N 99 114 73 176 41 23 77 31 68 51 166 104
BENM C 98 71 49 128 107 20 99 191 84 57 75 68
PAT C 51 17 94 77 97 84 89 82 113 48 119 115
BC111PA N 15 14 14 700 13 17 17 25 9 18 22 11
BMV-108 N 83 28 21 170 13 20 30 124 76 122 116 131
PROMO NL 140 29 24 128 19 22 17 26 169 233 86 35
UD-506 B 51 65 119 294 59 27 62 52 17 52 53 34
ZL-333 N 168 63 66 44 77 42 97 111 54 80 78 42
CU-579 N 103 65 135 17 52 31 101 119 18 35 96 122
MJ-180 N 39 108 118 72 102 31 41 136 24 90 73 60
BCATPP C 134 31 115 48 55 73 75 134 11 133 49 22
GYR2 N 139 84 92 91 37 49 67 31 40 49 105 51
ZL-746 MS 499 26 120 16 14 52 57 31 8 15 19 10
BEDPA A 69 69 52 44 82 101 18 84 18 118 46 125
Desagregación del MPS Mensual a MPS Semanal sin Inventario Inicial
El primer paso que se realiza en el cuadro 15 es obtener los porcentajes de participación semanal de cada modelo tipo A, teniendo un
horizonte de planeación de 52 semanas a partir del 5 de mayo de 2014, en el cuadro la letra E indica que no existe venta. El anexo 02
muestra los porcentajes en todo el horizonte de planeación.
68
Cuadro 15: Extracto de los porcentajes de venta semanal de los modelos A – Año 2013.
Modelo 1 2 3 4 5 6 7 8 47 48 49 50 51 52
BMP N 0,018 0,271 0,2 0,5 0,235 0,463 0,235 0,067 0,196 0,183 0,254 0,278 0,15 0,134
BENMPA N 0,026 0,423 0,314 0,237 0,152 0,115 0,441 0,291 0,323 0,268 0,421 0,069 0,157 0,085
TXPA C 0,137 0,25 0,132 0,48 0,272 0,163 0,244 0,321 0,093 0,188 0,449 0,27 0,067 0,026
BENMPA C 0 0,289 0,509 0,202 0,175 0,187 0,234 0,404 0,188 0,094 0,259 0,487 0,157 0,002
BMJ NL E E E E E E E E 1 E E E E E
PROMO C 0 0,104 0,043 0,852 0 0 0,484 0,516 0,091 0,101 0 0 0,189 0,709
DPH N 0,11 0,339 0,165 0,385 0,414 0,064 0,32 0,202 0,038 0,047 0,157 0,681 0,03 0,085
DPH B 0,022 0,356 0,244 0,378 0,259 0,148 0,272 0,321 0,041 0,43 0,301 0,226 0,043 0
HTS3PA C 0 0,025 0,83 0,145 0,131 0,386 0,076 0,407 0,413 0 1 0 0 0
PTXPA C E E E E E E E E 0,098 0 0 0,993 0 0,007
BP-088 NL 0 0,688 0,188 0,125 0,029 0,466 0,495 0,01 0,051 0,477 0,093 0,411 0,019 0
NBA N 0 0,101 0,008 0,891 0,058 0,3 0,475 0,167 0,133 0,458 0,444 0,033 0,059 0,007
UD-506 N 0,11 0,221 0,213 0,456 0,368 0,132 0,382 0,118 0,067 0,042 0 0,542 0,344 0,073
GS-106 B 0 0,25 0,375 0,375 0 0 0,476 0,524 0,077 0,25 0 0,25 0 0,5
GYR2 B 0,034 0,483 0,138 0,345 0,08 0,1 0,38 0,44 0,273 0,25 0 0,583 0 0,167
CA-552 N 0 0 1 0 0,012 0,631 0,286 0,071 0,029 0,431 0,241 0,27 0,029 0,029
BTJPA N 0 0 0 1 0,525 0 0 0,475 0,953 0,386 0,009 0,211 0,395 0
CMCG N 0 0,133 0,333 0,533 0,216 0,216 0,314 0,255 0,211 0,244 0 0,333 0 0,422
N-027 BA 0,176 0,059 0,382 0,382 0,054 0,081 0,73 0,135 0,167 0,182 0,136 0,364 0,045 0,273
BMV-453 N E E E E 0 0,369 0,046 0,585 0,002 0 0,86 0 0,116 0,023
HV-406 GMS 0 0,241 0,463 0,296 0,138 0,379 0,414 0,069 0,105 0 0,071 0,071 0,857 0
N-027 N 0,071 0,143 0,429 0,357 0,129 0,032 0,742 0,097 0,087 0,333 0 0,667 0 0
BENM C 0 0,806 0,194 0 0,024 0 0 0,976 0,417 0,007 0,692 0,126 0,175 0
PAT C 0 0 1 0 0 0,375 0,625 0 0 0,755 0 0 0,204 0,041
69
BC111PA N E E E E E E E E E E E E E E
BMV-108 N 0 1 0 0 0 0,375 0,616 0,009 0 0,012 0,465 0,523 0 0
PROMO NL 0 0,014 0,014 0,973 0 0,004 0,857 0,139 0 0 0 0 1 0
UD-506 B 0 0,385 0,231 0,385 0,45 0,125 0,125 0,3 0,02 0,08 0,04 0,52 0,32 0,04
ZL-333 N 0 0,022 0,267 0,711 0,352 0 0,394 0,254 0,031 0,013 0,145 0,816 0,013 0,013
CU-579 N 0 0,889 0,111 0 0,087 0 0 0,913 0 0,229 0,048 0,494 0,229 0
MJ-180 N 0 0 0,186 0,814 0,333 0 0,397 0,27 0,39 0,116 0,663 0,186 0,035 0
BCATPP C 0 0 0,087 0,913 0,514 0,019 0,467 0 0,078 0,062 0,175 0,753 0,01 0
GYR2 N 0,065 0,226 0,065 0,645 0,512 0,023 0,233 0,233 0 0,375 0 0,625 0 0
ZL-746 MS E E E E E E E E 0 0,125 0,75 0 0 0,125
BEDPA A 0 0 0,188 0,813 0,846 0 0,11 0,044 0 0 0,981 0,019 0 0
Para obtener el MPS semanal del cuadro 16 se multiplica los porcentajes semanales del cuadro 15 por las cantidades mensuales del cuadro
14, con esto se logra desagregar los valores de meses a semanas. El MPS completo no se muestra ya que en el paso siguiente se toma en
cuenta el inventario inicial y en ese momento se considera prudente mostrar completamente el resultado.
Cuadro 16: Extracto del MPS semanal sin inventario inicial - Mayo 2014 a Abril 2015.
MES MAYO - 2014 JUNIO - 2014 ABRIL - 2015

FECHA 5a9 12 a 16 19 al 23 26 al 30 2 al 6 9 al 13 16 al 20 23 al 27 30 al 3 6 al 10 13 al 17 20 al 24 27 al 1
MODELO/SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 48 49 50 51 52
BMP N 711 602 210 853 519 341 347 511 295 311 525 504 611
BENMPA N 477 439 290 442 301 167 211 171 150 270 251 266 146
TXPA C 147 80 124 109 330 32 75 3 184 71 90 50 86
BENMPA C 92 48 117 57 103 0 4 137 0 103 49 97 96
70
BMJ NL 67 0 0 0 59 0 0 0 49 0 0 0 0
PROMO C 51 55 13 38 0 4 174 47 22 21 34 39 56
DPH N 51 115 50 44 69 97 73 93 49 48 42 64 17
DPH B 35 19 22 75 28 22 21 57 11 178 42 39 10
HTS3PA C 75 27 24 0 103 0 0 1 218 1 12 6 4
PTXPA C 33 0 0 0 29 0 0 0 24 0 0 0 0
BP-088 NL 40 195 2 10 13 38 60 13 9 5 8 104 6
NBA N 54 8 0 0 13 60 1 10 23 16 29 28 4
UD-506 N 23 16 40 40 47 42 38 79 8 28 13 9 9
GS-106 B 17 46 13 9 15 3 85 44 6 6 2 21 8
GYR2 B 16 0 5 11 9 8 62 24 15 12 2 13 6
CA-552 N 92 45 3 18 73 51 20 36 14 34 10 5 30
BTJPA N 0 5 0 26 0 18 18 0 10 27 78 6 1
CMCG N 28 3 3 6 3 16 28 20 1 4 7 21 9
N-027 BA 35 6 6 19 16 7 3 31 12 6 6 7 13
BMV-453 N 0 59 25 9 4 0 12 4 0 2 1 38 1
HV-406 GMS 55 16 5 5 50 13 27 19 12 3 62 79 23
N-027 N 21 9 36 33 30 50 26 8 45 20 11 17 10
BENM C 0 62 36 0 53 0 0 18 1 0 66 0 1
PAT C 51 0 0 0 6 0 6 6 30 24 15 2 45
BC111PA N 15 0 0 0 14 0 0 0 11 0 0 0 0
BMV-108 N 12 0 0 72 14 0 14 0 40 36 2 3 51
PROMO NL 20 57 28 35 5 13 5 5 1 2 4 5 22
UD-506 B 44 0 5 2 5 4 34 22 2 8 1 17 6
ZL-333 N 46 79 15 28 24 24 6 9 5 19 1 6 12
71
CU-579 N 17 36 25 24 58 0 2 4 5 8 8 90 11
MJ-180 N 6 9 17 7 59 23 26 1 1 18 5 30 6
BCATPP C 17 117 0 0 3 0 23 5 1 0 0 2 19
GYR2 N 38 67 26 9 30 19 18 17 1 7 3 22 18
ZL-746 MS 0 0 493 5 0 0 26 0 10 0 0 0 0
BEDPA A 52 18 0 0 66 2 0 0 1 114 1 10 0
MPS Semanal con Inventario Inicial
En este punto se busca la información del inventario de producto terminado en las bodegas de la empresa ya que es de gran importancia
para la decisión de ¿producir o no? determinado modelo. El cuadro 17 muestra el inventario de todos los modelos tipo A que se obtiene de
las bases de datos de las bodegas de producto terminado de la empresa.
Cuadro 17: Inventario de producto terminado – 30 de abril 2014.

Bodega Bodega Bodega Inventario Bodega Bodega Bodega Inventario
Modelo Modelo
PT1 PT2 PT3 Inicial PT1 PT2 PT3 Inicial
BMP N 26 440 0 466 CA-494 A 24 0 0 24
BENMPA N 402 0 0 402 TV-450 MS 0 18 0 18
TXPA C 255 0 0 255 N-027 NL 0 0 0 0
BENMPA C 112 0 187 299 RD-794 B 22 0 4 26
BMJ NL 0 0 10 10 TV-450PA C 1 0 0 1
PROMO C 0 0 0 0 ZL-327 AC 0 101 0 101
DPH N 8 69 1 78 MJ-180 B 21 6 0 27
DPH B 2 74 0 76 SK568 NF 0 27 0 27
72
HTS3PA C 20 0 0 20 HTYPA C 55 0 1 56
PTXPA C 24 23 0 47 BAT N 0 15 1 16
BP-088 NL 0 0 0 0 BR-793 N 44 0 0 44
NBA N 1 68 0 69 BMS-626C N 0 0 0 0
UD-506 N 84 0 1 85 HV-406 C 2 160 0 162
GS-106 B 2 0 233 235 HV-632 MS 0 52 0 52
GYR2 B 1 2 84 87 CA-552 GN 3 0 0 3
CA-552 N 78 0 0 78 HV-449 AC 0 127 0 127
BTJPA N 154 0 4 158 BMP-485 N 0 0 0 0
CMCG N 0 0 0 0 CA-770 N 125 0 2 127
N-027 BA 0 0 45 45 CA-661 N 6 0 0 6
BMV-453 N 0 77 0 77 CA-749 N 21 0 0 21
HV-406 GMS 0 114 3 117 FE-440 N 19 1 0 20
N-027 N 29 0 1 30 HTP G 3 6 0 9
BENM C 54 0 0 54 TV-450 NH 0 12 1 13
PAT C 22 44 0 66 DD-511 GV 0 34 1 35
BC111PA N 0 0 0 0 BCATNMPA C 0 0 0 0
BMV-108 N 0 42 11 53 LR086PP C 0 0 0 0
PROMO NL 0 0 0 0 BCATNV C 0 0 0 0
UD-506 B 66 0 0 66 AC-660 GH 0 0 0 0
ZL-333 N 5 106 0 111 HTP MS 0 44 11 55
CU-579 N 23 1 1 25 BTPA N 52 0 0 52
MJ-180 N 0 22 0 22 TXPA N 19 0 0 19
BCATPP C 0 0 0 0 ZL-327 GMA 0 6 0 6
GYR2 N 153 0 22 175 LNINM NL 0 0 0 0
73
ZL-746 MS 0 1 0 1 ZL-450 N 0 0 0 0
BEDPA A 124 0 0 124 BCATNVPA C 0 0 0 0
HTS3 NL 0 0 0 0 DD-490 B 0 1 0 1
ME-542 C 0 71 0 71 BM083 MS 0 88 0 88
TX N 0 0 0 0 BCATPP N 0 0 0 0
BT-366PA C 2 0 0 2 ZL-333 GC 1 55 0 56
DD-511 GL 0 81 1 82 TV-450 C 0 156 0 156
CA-529 N 25 0 0 25 TV-450 N 0 3 0 3
BV111 C 1 33 1 35 TV-548 CH 0 0 0 0
UD-629 GC 0 0 0 0 AG-60 N 0 0 0 0
BCATKPP C 0 0 0 0 HTA C 6 21 0 27
SP-286 N 76 0 0 76 CU-579 V 0 0 0 0
BP-088 C 2 27 0 29 BUC-757 N 45 0 0 45
UD-629 GF 0 0 0 0 ZL-333PP GC 0 0 0 0
DD-799 BC 43 1 0 44 BAT G 0 0 0 0
CA-552 AZ 0 0 0 0 ZL-328 C 0 10 0 10
BT-366PP C 13 0 0 13 CA-764 A 39 0 0 39
CA-672 N 3 0 0 3 ZL-632 MS 0 0 0 0
GS-106 NL 155 0 10 165 ZL-406 GMS 0 0 0 0
ZL-256 C 0 12 0 12 TXKPA C 0 0 0 0
BV111 N 7 93 1 101 ZL-406 N 1 3 0 4
CA-529 KG 52 0 1 53 BCAT C 0 0 0 0
CU-700 N 38 0 0 38 ZL-452 N 0 4 0 4
ES-470 NV 34 0 2 36 ZL-549 C 0 0 0 0
BML-201 N 0 22 0 22 ZL-549 CB 0 0 0 0
74
UD-629 N 0 2 0 2 SK568 N 2 43 1 46
HTA NL 0 64 0 64 RW-306 C 0 0 0 0
ME-542 N 6 12 0 18 ZL-447 AC 0 0 0 0
UD-684 R 0 0 0 0 HV-409PA MS 0 0 0 0
HV-406 N 3 84 0 87 ZL-548 MS 0 0 0 0
CA-502 KM 87 0 2 89 CA-502 CT 0 0 0 0
HTP C 0 92 0 92 CA-763 C 30 0 0 30
TE-496 N 75 0 0 75 BATR A 0 0 0 0
BCFPA C 0 0 0 0 CA-60 NB 18 0 1 19
CA-529 BA 116 0 0 116 CA-759 A 133 0 0 133
NBA C 5 145 1 151 BES-784 N 53 0 0 53
ZL-256 N 2 33 0 35 LNINMPA NL 0 0 0 0
BPK200PA N 9 0 0 9 CA-759 BH 0 0 0 0
BMPPA N 5 0 0 5 BES-777 M 0 0 0 0
HTP NL 5 62 0 67 DPH2 C 0 9 0 9
DD-490 N 0 4 0 4 PLANT-RZ122 0 0 0 0
CA-552 KG 11 0 0 11 BAT A 0 0 0 0
BCATKPA N 0 0 0 0 ZL-HTA N 0 1 0 1
ZL-361 AC 0 1 0 1 BBP N 53 0 0 53
CA-761 A 48 17 0 65 HV-449 MS 0 111 0 111
PAT N 0 44 0 44 BCATPA C 0 0 0 0
TV451 C 0 24 0 24 AG-60 BA 0 0 0 0
ZL-327 C 1 35 1 37 BS-480 BMS 0 0 0 0
BATR NL 0 0 0 0 HV-449PA AC 0 0 0 0
ZLHTS3PP C 0 0 0 0 ZL-256 AC 1 24 0 25
75
BV111PA C 10 0 0 10 BAT GC 0 0 0 0
FL-405 N 71 0 0 71 HTA G 0 10 0 10
BSP NL 38 0 0 38 AD-630 PGC 3 28 0 31
CA-640 N 0 0 0 0 CG-183 NL 0 0 0 0
CA-672 M 26 0 0 26 HV-632 C 0 29 0 29
ZL-266 G 2 123 0 125 CA-703 R 0 0 0 0
HV-449 N 0 67 1 68 HTY C 0 14 0 14
BP-088 MS 0 5 0 5 ZL-549 A 0 0 0 0
ZL-333 C 0 29 0 29 ZL-266 GMS 0 58 7 65
HTS3 C 19 0 0 19 CA-701 B 9 0 0 9
CA-494 N 41 0 0 41 BENM N 28 0 0 28
CA-761 N 9 0 0 9 FT-180 N 0 42 0 42
ZL-365 GA 0 0 0 0 CA-552 BH 0 0 0 0
SK568 GL 0 26 0 26 BC083PP C 0 0 0 0
ZL-266 N 0 155 0 155 CA-494 MS 0 0 0 0
BMJP N 0 0 0 0 HV-522 C 9 22 0 31
ZL-327 N 0 139 0 139 BSP CH 0 0 0 0
LR086 N 2 0 0 2 FL-405 BR 0 0 0 0
CMEG N 60 0 0 60 DB-528 N 0 0 0 0
CA-672 C 62 0 1 63 ZL-633 GR 5 1 0 6
BCATPA N 0 0 0 0 BCFPP C 0 0 0 0
SK568 GC 0 4 0 4 OD-224 N 36 27 0 63
LG N 2 0 0 2 CA-672 CV 0 0 0 0
BM083 NL 0 0 0 0 BT-366PP N 0 0 0 0
BBPPA N 22 0 0 22 TV-450 CH 0 7 0 7
76
UD-629 GR 0 0 0 0 BATR G 0 1 0 1
ES-470 AZ 0 0 0 0 CA-743 BH 18 0 0 18
ZL-365 GR 0 0 0 0 GAP N 28 0 0 28
HV-522 N 0 65 0 65 HV-522 AC 0 18 0 18
CA-759 N 5 0 0 5 CA-749 MS 0 0 0 0
CA-770 A 6 0 0 6 LT-489 NA 3 65 0 68
SK568 GF 0 46 3 49 ZL-266 C 1 121 0 122
HV-632 AC 0 71 0 71 BBP NL 0 0 0 0
CA-502 NH 5 0 0 5 CA-529 AB 2 0 0 2
ZL-256 MS 0 4 0 4 BV200 C 0 4 21 25
ES-470 GN 95 1 0 96 BS-480 GMA 0 0 0 0
CU-579 C 1 0 0 1 HTY NL 0 0 0 0
HTS3 MS 100 0 0 100 BBPPA MS 1 0 0 1
ZL-549 N 0 30 0 30 HV-452 N 0 0 0 0
CA-640 C 60 0 0 60 OD-214 MS 0 28 0 28
HV-449 C 0 77 0 77 ZL-333 AC 0 24 1 25
CA-478 N 4 0 0 4
Una vez recolectado el inventario se identifica los modelos que se deben producir. En el cuadro 18 se decide la cantidad para producción al
restar el inventario inicial de la producción inicial tentativa (Columna 1 Sin Io) con lo que se obtiene la producción de la semana 1 y en la
siguiente columna el inventario final (Ifi), para las siguientes semanas se realiza el mismo procedimiento. El anexo 03 muestra todo el MPS
semanal.
77
Cuadro 18: Extracto del MPS con inventario inicial.
Inventario Semana Producción Inventario Semana Producción Inventario Semana Producción

Modelo
Io (30 abril) 1 (Sin Io) 1 Ifi 2 (Sin Ifi) 2 Ifii 3 (Sin Ifii) 3
466 BMP N 711 245 0 602 602 0 210 210
402 BENMPA N 477 75 0 439 439 0 290 290
255 TXPA C 147 0 108 80 0 27 124 96
299 BENMPA C 92 0 207 48 0 160 117 0
10 BMJ NL 67 57 0 0 0 0 0 0
0 PROMO C 51 51 0 55 55 0 13 13
78 DPH N 51 0 27 115 88 0 50 50
76 DPH B 35 0 41 19 0 22 22 0
20 HTS3PA C 75 55 0 27 27 0 24 24
47 PTXPA C 33 0 14 0 0 14 0 0
Revisión de las Cantidades Programadas en el MPS
El MPS debe ser objetivo y acorde a la situación actual de la empresa, por lo que no se programa semanas con un número excesivo de pares
de zapatos. En esta sección se identifica cualquier semana en el MPS donde ocurre subcarga o sobrecarga de la producción para una
revisión o modificación del programa según se requiera.
Una vez que se tiene el MPS tentativo o previo del anexo 03, se evalúa la factibilidad antes de que se establezca, con este paso se asegura
que el MPS no sobrecargue inadvertidamente ningún centro de trabajo. El proceso se realiza como se muestra en el cuadro 19 ya que es una
manera rápida y económica para encontrar y corregir las discrepancias más importantes que surgen.
78
Cuadro 19: Revisión del MPS - Mayo 2014 a Abril 2015.
SEMANAS
Producción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Total 2511 2832 1891 2773 3726 2016 2440 2215 1636 3148
Total
2511 2832 1891 2773 3726 2016 2440 2215 1636 3148
Nuevo
Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún
cambio cambio cambio cambio cambio cambio cambio cambio cambio cambio
Producción 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Total 2535 1567 4796 4936 4539 4043 8538 4258 2874 3320
2535
1567 4012
Total
4101 4796 4936 4539 4043 4012 4526 4258 2874 3320
Nuevo
4012 de
Se 13 se 14 se 15 se 16 se
17 se Ningún Ningún Ningún Ningún
produce produce en produce en produce en produce en
produce en cambio cambio cambio cambio
12 y 11 12 13 14 15
16
Producción 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Total 2217 4160 2174 2566 3235 3667 3010 4675 2942 4707
3010 3178 1485 1684

1497 1457 3023 2999
79
Total
2217 4160 2174 2566 3235 3667 4506 4636 4508 4683
Nuevo
1497 de 1457 de 3023 de 2999 de
Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún 28 se 29 se 30 se 31 se
cambio cambio cambio cambio cambio cambio produce en produce en produce en produce en
27 28 29 30
Producción 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
Total 4577 6367 5188 2620 1745 1039 2065 2302 2859 3104
1578 3332
3035 1225
Total
4614 4556 3963 2620 1745 1039 2065 2302 2859 3104
Nuevo
3035 de 1225 de
32 se 33 se Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún
produce en produce en cambio cambio cambio cambio cambio cambio cambio cambio
31 32
Producción 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
Total 3142 4638 2933 3991 3163 4238 2981 2451 2650 3072
Total
3142 4638 2933 3991 3163 4238 2981 2451 2650 3072
Nuevo
Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún Ningún
cambio cambio cambio cambio cambio cambio cambio cambio cambio cambio
80
Producción 51 52 Total
Total 3054 2122 170247
Total Nuevo 3054 2122 170247
Ningún Ningún
cambio cambio
Plan Maestro de Producción Definitivamente Establecido
El MPS se establece cuando se realiza los cambios que se determina en la revisión previa, dicho MPS se presenta en el cuadro 20 (extracto
del anexo 04) siendo el nivel de planeación más detallado que desagrega la producción en cada uno de los modelos e indica cuánto y
cuándo deben producirse.
Cuadro 20: Extracto del MPS final - Mayo 2014 a Abril 2015.
Código 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
BMP N 245 602 210 853 519 341 347 511 100 249 346 968 733 1263 489 737 0 770 373 486 364 396 391
BENMPA N 75 439 290 442 301 167 211 171 50 397 210 181 168 194 181 533 0 326 377 236 106 580 136
TXPA C 0 0 96 109 330 32 75 3 159 42 88 23 62 17 119 103 0 83 76 80 64 182 102
BENMPA C 0 0 0 14 103 0 4 137 45 1 329 98 87 86 135 343 0 182 0 85 36 155 25
BMJ NL 57 0 0 0 59 0 0 0 0 0 0 64 0 0 220 0 0 0 0 0 60 0 73
PROMO C 51 55 13 38 0 4 174 47 0 0 0 426 74 0 0 214 0 104 104 343 217 216 33
81
DPH N 0 88 50 44 69 97 73 93 36 78 69 121 41 94 81 57 0 47 16 49 66 30 14
DPH B 0 0 0 75 28 22 21 57 13 47 207 198 183 185 159 21 0 53 23 5 13 29 5
HTS3PA C 55 27 24 0 103 0 0 1 8 41 68 78 28 31 5 8 0 96 62 16 0 3 2
PTXPA C 0 0 0 0 16 0 0 0 0 356 8 6 109 218 0 103 0 24 0 121 0 43 61
BP-088 NL 40 195 2 10 13 38 60 13 0 0 56 18 27 2 54 0 0 0 36 13 0 3 0
NBA N 0 0 0 0 6 60 1 10 118 125 33 72 19 48 41 103 0 5 31 18 12 7 3
UD-506 N 0 0 0 35 47 42 38 79 7 38 17 44 5 76 49 169 0 24 16 3 24 7 22
GS-106 B 0 0 0 0 0 0 0 0 16 1 74 223 94 115 86 14 0 91 35 4 6 18 0
GYR2 B 0 0 0 0 0 0 24 24 11 18 12 156 121 104 118 103 0 62 41 5 4 4 12
CA-552 N 14 45 3 18 73 51 20 36 29 18 7 14 3 12 1 35 0 12 17 19 10 18 7
BTJPA N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 22 0 39 0 0 42 0 50 48 0
CMCG N 28 3 3 6 3 16 28 20 0 1 13 35 55 42 7 6 0 2 15 16 10 5 14
N-027 BA 0 0 1 19 16 7 3 31 10 7 31 125 83 139 115 34 0 46 6 7 1 0 2
BMV-453 N 0 0 7 9 4 0 12 4 17 2 10 2 9 18 18 21 0 5 0 16 0 4 2
HV-406
0 0 0 0 13 13 27 19 1 0 73 16 0 7 34 11 0 0 35 24 0 25 1
GMS
N-027 N 0 0 36 33 30 50 26 8 12 6 35 20 13 2 111 49 0 21 15 2 3 0 11
BENM C 0 8 36 0 53 0 0 18 0 4 45 0 2 0 38 88 0 49 0 58 0 10 10
PAT C 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 62 32 0 0 76 1 0 0 0 56 41 39 0
BC111PA N 15 0 0 0 14 0 0 0 0 0 0 14 700 0 0 0 0 13 0 0 0 17 0
BMV-108 N 0 0 0 30 14 0 14 0 0 0 0 21 2 60 104 5 0 13 0 0 0 15 5
PROMO NL 20 57 28 35 5 13 5 5 2 7 4 11 0 0 127 1 0 0 13 0 6 3 3
UD-506 B 0 0 0 0 0 0 28 22 2 23 16 79 69 114 57 54 0 24 21 1 12 2 3
ZL-333 N 0 14 15 28 24 24 6 9 6 9 25 26 6 15 7 15 0 3 57 5 13 3 6
CU-579 N 0 28 25 24 58 0 2 4 19 43 53 19 17 0 0 0 0 0 7 0 45 4 0
82
4.3 Amortiguador
En la metodología TAC se necesita establecer un amortiguador de stock para protegerse

y surge aquí una pregunta ¿de qué? “de los imprevistos”. Cualquier eventualidad no
considerada puede llevar a una organización a desviarse del plan original, se asume que
de todas formas Murphy existe, es decir, “si algo puede salir mal, cuídate, ¡va a salir
mal!”. Este amortiguador contiene solamente el stock necesario para mantener ocupado
a la restricción durante el siguiente intervalo de tiempo de aquí el nombre de
amortiguador de tiempo. A continuación se muestra un extracto del libro “No es
cuestión de suerte” de Eliyahu M. Goldratt que indica de excelente forma la idea que
gira alrededor de los amortiguadores.
“- Si claro.
- ¿Cómo decides el tamaño del amortiguador de un cuello de botella?
- Eso lo resolvimos juntos en la planta de Bearington –dice sonriendo-.
El tamaño del amortiguador lo determinan dos factores: el consumo
esperado y el tiempo esperado de reposición.
- Exacto –dice Bob-, y eso es precisamente lo que hice con mi sistema
de distribución. Trato a las bodegas regionales como amortiguadores de
la restricción física real –las tiendas, los consumidores. El tamaño de
cada stock regional se determina, como dijiste, de acuerdo con el
consumo (es decir, en base a lo que consumen las tiendas a quienes
sirve), y el tiempo de reposición, que en este caso es de más o menos
una vez y media el tiempo de embarque más largo de la planta, o el
intervalo entre embarques” [19].
Se deduce del texto que se necesita dos elementos principales para los amortiguadores
por lo que en las siguientes secciones se recoge la información necesaria y se realiza el
cálculo.
4.3.1 Cadena de Suministro de la Empresa Gamo´s
Para el desarrollo de los amortiguadores se inicia por analizar la cadena de suministro

de la empresa haciendo énfasis en el proceso de abastecimiento de materia prima, la
cadena de suministro se presenta en el gráfico 26. La empresa cuenta con dos bodegas
83
para almacenamiento de materia prima: Bodega Gamo´s y Bodega León, los
proveedores suministran materiales a las bodegas y además exista una conexión entre la
bodega León y bodega Gamo´s ya que la primera también suministra material a la
segunda.
Gráfico 26: Cadena de Suministro de Gamo´s.

Para el desarrollo en las secciones posteriores se toma como referencia los principios de
flujo compilados por el Dr. Eliyahu Goldratt.
4.3.2 Patrones de la Demanda de Materia Prima
El abastecimiento de materia prima se determina de acuerdo al consumo esperado o

pronosticado por lo que en esta sección se relaciona el MPS del anexo 04 con los
componentes que se usa para hacer cada producto.
Lista de Materiales
Entre los datos técnicos de la producción relativos a la estructura o definición del

producto se encuentra la lista de materiales que muestra toda la composición del
producto y a partir de ella se desarrolla la necesidad en cantidad.
Al ser información confidencial de la empresa no se logra obtener la lista de materiales
de todos los modelos tipo A, sin embargo la empresa proporciona la BOM de los 33
modelos principales en su producción; es decir los modelos top en la clasificación ABC.
Los datos de las BOM de cada modelo se obtienen del historial de registros de la
empresa y el cuadro 21 presenta la BOM del modelo BMP N o BOTA MILITAR
NEGRO que pertenece al escalafón número uno en ventas del año 2013.
84
Cuadro 21: Lista de materiales de un par del modelo BMP N.
CALZADO GAMO´S
MODELO
BMP N
Talla Nro. Base Tipo de Producto
Caballero 39 Militar
Componente Descripción Color Código Consumo Unidad

Pespunte Hilo Enkador #40 400gr. NEGRO 54401 4,5 MT
Trama Hilo Enkador #40 400gr. NEGRO 54401 4,5 MT
Ojalera 1 Gancho Doble Ojo G2839 NEGRO 5201 4 UN
Ojalera 2 Ojalillo Of137 NEGRO 8801 24 UN
Lengüeta/cuello Reata empalmada 12 mm NEGRO 295101 0,86 MT
Ojalera 3 Remache NEGRO 34501 16 UN
Lateral Etq. Bandera Gamos NEGRO/GRIS 232901 1 PR
Lengüeta Etq. Gamos Hunter NEGRO/GRIS 214201 1 PR
Etq. interna Etq. Lengüeta Numero NEGRO 280001 2 UN
Esponja Esponja 2 cm - 229701 4,2 DM
Cuello Látex 10mm - 1201 7 DM
Aparado Pegante Pega-mas - 180101 0,003 LT
Lateral con huracán Fómix 3mm - 450501 11,55 MT
Cambrela Cambrela 100 gr NEGRO 724601 11,55 DM
Talón/lengüeta Tejido 7518 PRETTO 191801 30 DM
Capellada Tejido 7518 PRETTO 191801 9 DM
Punt/talón/ojal/late Cuero Olimpo Semibrillo NEGRO 265901 26 DM
Cuello Cuero Napa NEGRO 185901 18 DM
Lateral/lengüeta Tela Huracán EX-GAMOS NEGRO 213801 11,55 DM
Contrafuerte Orotermo 2 Caras 700 218101 4,1 DM
Plantilla de Armado Cerfil R 4f GRIS 276301 5,32 DM
Puntera De Armado Ecofibra CF 1243 - 457501 3,26 DM
Recuno Hardest Insole 277 2.00 mm - 412001 3 DM
Suela Suela Pirineos NEGRO CENIZA 85001 1 PR
Limpiador Disolver Dp-206 - 179901 0,003 LT
Pu. graso P.u. Graso - 253801 0,001 LT
Imprimante P.u. Graso Imprimante - 180001 0,003 LT
Activador Arteprymer 313 - 180401 0,003 LT
Cambrion Cambrion #8 - 198001 2 UN
Caja individual Caja Gamos Gigante 1c - 232601 1 UN
Cordón Cordón Redondo 160 NEGRO 92201 1 PR
Empacado Papel Envoltura G. - 246001 1 UN
Plantilla lavable Plantilla Ly-272 Gamos NEGRO 466201 1 PR
85
Las unidades que maneja la empresa en sus listas de materiales son, MT = metros; UN =
unidades; PR = pares; DM = decímetros; LT = litros y GL = galones.
Consumo de Materia Prima Pronosticada
Ahora se busca cuándo y qué cantidad se produce de cada modelo en el MPS del anexo
04 y se multiplica por el consumo de la lista de materiales de cada modelo como se
indica en la ecuación 16, el cuadro 23 presenta el ejemplo para el modelo BMP N. El
anexo 05 muestra todo el cálculo.
Cuadro 22: Extracto del consumo de MP pronosticado del modelo BMP N.

CONSUMO
MODELO: BMP N
SEMANAL
Descripción Color Consumo Unidad 1 2
Hilo Enkador #40 400gr. NEGRO 4,5 MT 1102,5 2709
Hilo Enkador #40 400gr. NEGRO 4,5 MT 1102,5 2709
Gancho Doble Ojo G2839 NEGRO 4 UN 980 2408
Ojalillo Of137 NEGRO 24 UN 5880 14448
Reata empalmada 12 mm NEGRO 0,86 MT 210,7 517,72
Remache NEGRO 16 UN 3920 9632
Etq. Bandera Gamos NEGRO/GRIS 1 PR 245 602
Etq. Gamos Hunter NEGRO/GRIS 1 PR 245 602
Etq. Lengüeta Numero NEGRO 2 UN 490 1204
Esponja 2 cm - 4,2 DM 1029 2528,4
Látex 10mm - 7 DM 1715 4214
Pegante Pega-mas - 0,003 LT 0,735 1,806
Fómix 3mm - 11,55 MT 2829,75 6953,1
Cambrela 100 gr NEGRO 11,55 DM 2829,75 6953,1
Tejido 7518 PRETTO 30 DM 7350 18060
Tejido 7518 PRETTO 9 DM 2205 5418
Cuero Olimpo Semibrillo NEGRO 26 DM 6370 15652
Cuero Napa NEGRO 18 DM 4410 10836
Tela Huracán EX-GAMOS NEGRO 11,55 DM 2829,75 6953,1
Orotermo 2 Caras 700 4,1 DM 1004,5 2468,2
Cerfil R 4f GRIS 5,32 DM 1303,4 3202,64
Ecofibra CF 1243 - 3,26 DM 798,7 1962,52
Hardest Insole 277 2.00 mm - 3 DM 735 1806
Suela Pirineos NEGRO CENIZA 1 PR 245 602
86
Disolver Dp-206 - 0,003 LT 0,735 1,806
P.u. Graso - 0,001 LT 0,245 0,602
P.u. Graso Imprimante - 0,003 LT 0,735 1,806
Arteprymer 313 - 0,003 LT 0,735 1,806
Cambrion #8 - 2 UN 490 1204
Caja Gamos Gigante 1c - 1 UN 245 602
Cordón Redondo 160 NEGRO 1 PR 245 602
Papel Envoltura G. - 1 UN 245 602
Plantilla Ly-272 Gamos NEGRO 1 PR 245 602
Mediante la ayuda de las tablas dinámicas de Microsoft Excel, se arma una base de
datos con la BOM de cada uno de los 33 modelos y se obtiene el consumo de toda la
materia prima requerida. El cuadro 23 es un extracto de la tabla dinámica de todos los
materiales, en el anexo 06 se encuentra toda la tabla.
Cuadro 23: Extracto de la tabla dinámica del consumo de materia prima pronosticada.
Suma de Suma de
Código Descripción Color Unidad
Semana 1 Semana 2
1201 Látex 10mm (en blanco) DM 1715 4214
1601 Plantilla Dupalm BEIGE DM 0 0
1901 Plantilla Dupalm NEGRO DM 566,94 2541,6
2101 Puntera Nonwoven GREY DM 903,8 4771,8
3901 Matec 2097 BEIGE 370 DM 0 0
4501 Autoremachable G021 NEGRO UN 800 4180
4601 Autoremachable G021 BRUSH UN 1540 756
5001 Cordonera 21c11ta NIKEL UN 0 0
5201 Gancho Doble Ojo G2839 NEGRO UN 980 2408
5301 Gancho Doble Ojo G2839 BRUSH UN 0 0
Plan Maestro de Producción Real
Para determinar los amortiguadores iniciales se busca la demanda histórica reciente por
lo que el plan maestro de producción de los meses de febrero, marzo y abril de 2014 del
cuadro 24 representa datos muy relevantes en el proyecto, dicha información es
proporcionada por el supervisor de producción de la empresa, sin embargo al ser
información confidencial, sólo se muestra una pequeña parte.
87
Cuadro 24: MPS real en pares, FEBRERO – ABRIL 2014.
FEBRERO
Código 1 Código 2 Código 3 Código 4
BCAT PP C 58 BAT C 47 BAT C 34 BBP M 36
BENMPA N 280 BAT G 60 BAT G 61 BCAT PP C 75
BES-784 N 69 BAT N 63 BAT N 61 BENMPA C 50
BMP N 640 BBP C 53 BBP C 14 BENMPA N 250
BMV-453 N 252 BCAT O 50 BCAT O 20 BES-777 K 52
BF-082 PA
BP-088 C 50 BCAT PA C 53 BCAT PA C 58 18
N
BR-793 N 77 BCAT PP C 48 BCAT PP C 38 BLEY24 N 12
BS-480 B 50 BCAT PP N 50 BCAT PP N 13 BM-083 M 51
BT-366 PP C130 BCF PA C 70 BCF PA C 24 BMP B 18
CA-529 B 59 BENMPA C 284 BENMPA C 305 BMP N 320
MARZO
Código 5 Código 6 Código 7 Código 8
BATR N 60 BATR N 60 BCAT PP C 79 BCAT PA C 67
BCF PA C 16 BCAT PA C 46 BED PA A 24 BCF PA C 16
BENMPA C 50 BCAT PP C 49 BENM C 90 BCTA PP C 72
BENMPA N 100 BCF PA C 91 BENMPA C 320 BENMPA C 40
BES-856 A 58 BENMPA C 90 BENMPA N 40 BENMPA N 100
BMP N 250 BENMPA N 370 BES-856 K 65 BES-806 C 51
BP-088 N 72 BES-777 A 65 BIP N 44 BMP N 300
BV111 C 55 BES-856 A 65 BM-083 C 107 BSP C 65
BT-366 PA
CA-529 K 58 BES-856 A 65 BM-083 N 28 32
C
CA-60 B 65 BES-861 A 50 BMP N 260 BTIM PA C 110
ABRIL
Código 9 Código 10 Código 11 Código 12 Código 13
BCAT PP C 17 BAT G 51 BBP N 47 BENMPA C 92 BATR C 27
BCF PA C 26 BCAT PA C 50 BCF PA C 88 BENMPA N 100 BATR N 27
BED PA A 24 BCFPA C 26 BEDPA A 50 BIP PA C 12 BED PP A 37
BENMPA
BENMPA N 285 BENMPA C 40 135 BMJ-857 N 360 BENMPA C 240
C
BENMPA
BF-082 C 18 BENMPA N 280 50 BMP N 412 BENMPA N 180
N
BIE-867 PP
90 BENMPP N 18 BES-777 K 53 BMP PA N 65 BMJ-857 N 480
N
BLEY24 C 36 BM-083 C 52 BES-777 N 53 BP-088 N 47 BMP N 535
BM-083 C 44 BM-083 N 52 BMJ-857 N 440 BR-793 N 55 BTV-753 K 50
BM-083 N 29 BMP B 53 BML-201 N 92 BSP N 41 BTV-834 C 50
88
Consumo de Materia Prima Real
En este apartado se sigue el mismo procedimiento dado para el cálculo del consumo de
materia prima pronosticada, se presenta de igual forma en el cuadro 25 un extracto de la
tabla dinámica de todos los materiales, en el anexo 07 se encuentra toda la tabla.
Cuadro 25: Extracto de la tabla dinámica del consumo de materia prima real.
Suma de Suma de
Código Descripción Color Unidad
Semana 1 Semana 2
1401 Látex 8mm (en blanco) DM 0 101,2
1601 Plantilla Dupalm BEIGE DM 0 0
1901 Plantilla Dupalm NEGRO DM 1360,8 2361,96
2101 Puntera Nonwoven GREY DM 9011,2 4141,2
3901 Matec 2097 BEIGE 370 DM 0 0
4501 Autoremachable G021 NEGRO UN 5212 224
4601 Autoremachable G021 BRUSH UN 0 196
4.3.3 Inventario de Materia Prima Inicial
En el libro No es cuestión de suerte de Eliyahu M. Goldratt se hace una recomendación

importante, se analiza la sensatez del pronóstico en dos escenarios, el primero al trabajar
solamente con los materiales de una bodega o el segundo al consolidar el de cien
bodegas y finalmente se llega a la conclusión de que es más acertado manejar datos
consolidados, pues mientras más grande sea el número, más preciso será el cálculo
consolidado. En el caso específico de la empresa Calzado Gamo´s se cuenta con la
bodega León y la bodega Gamo´s y siguiendo la recomendación de Eliyahu M. Goldratt
autor del libro se consolida todos los materiales en una bodega central de materia prima
la que se relaciona posteriormente con el seguimiento de los amortiguadores. El cuadro
26 presenta el stock de la bodega central con el que se inicia el análisis.
Cuadro 26: Stock de la bodega central.
Descripción Color Unidad Stock

Látex 10mm (en blanco) DM 1500
Plantilla Dupalm BEIGE DM 25200
Plantilla Dupalm NEGRO DM 86800
Puntera Nonwoven GREY DM 71400
89
Matec 2097 BEIGE 370 DM 16566,2
Suela Q493 Viking BLACK 405C/YELLOW/YELLOW PR 1170
Suela Q493 Viking BLACK/YELLOW/YELLOW PR 3616
Autoremachable G021 NEGRO UN 140000
Autoremachable G021 BRUSH UN 215000
Cordonera 21c11ta NIKEL UN 38000
Gancho Doble Ojo G2839 NEGRO UN 47500
Gancho Doble Ojo G2839 BRUSH UN 45000
Gancho Un Ojo G5172 NEGRO UN 52500
Ojalillo Of137 BRUSH UN 320000
Ojalillo Of137 NEGRO UN 350000
Ojalillo Of5134 NEGRO UN 80000
Suela Coraza NEGRO PR 179
Etq. Rect. Gamos Montana CAFÉ/NARANJA/GRIS UN 1500
Ojalillo Sport BRUSH UN 18000
Ojalillo Sport NEGRO UN 203000
Ojalillo BLANCO UN 19000
Ojalillo Plástico CAFÉ UN 21000
Cuero Taniflex Mate AMARILLO DM 4647
Plantilla 15535 BLACK DM 650
Plantilla 15535 GREY DM 1618
Cuero Queblar Punto Diamante
NEGRO DM 1135
[CO]
Cuero Craquelado NEGRO DM 3601
Etq. Dep. Gamos BLANCO/AZUL/GRIS UN 4806
Remache NEGRO UN 150000
Remache BRUSH UN 58000
Etq. Bandera Gamos BLANCO/GRIS PR 11860
Etq. Bandera Gamos NEGRO/GRIS/AMARIILO PR 48000
Etq. Logo Grande BLANCO/GRIS PR 20013
Etq. Logo Pequeño BLANCO/GRIS PR 19730
Cuero Industrial NEGRO DM 12496
Suela Zl 5662 BROWN/BLACK/ORANGE PR 747
Suela Sl003c WHITE/BLACK/WHITE PR 100
Etq. Gamos Montana2 CAFÉ/BEIGE/NARANJA UN 26659
Etq. Rect. Trekking NEGRO/GRIS/AMARILLO UN 8350
Etq. Dep. Gamos NEGRO/GRIS/AMARILLO UN 15214
Etq. Dep. Gamos NEGRO/BLANCO/GRIS UN 41220
Etq. Rect. Outdoor Color CAFÉ/BLANCO UN 18400
Etq. Rect. Outdoor Color NEGRO/AMARILLO UN 40496
90
Suela Zl-5626 BROWN/DK BROWN/BROWN PR 318
Cordón Plano Futbol 120 NEGRO PR 262
Cuero Floter NEGRO DM 41696
Hilo Enkador #40 400gr. NEGRO MT 70001
Etq. Dep. Gamos BLANCO/GRIS/MARINO UN 17500
Hilo Enkador #20 400gr - 4460 NEGRO MT 55000
Hilo Tupiplast #60 200gr. CAFÉ MT 50
Etq. Circ. G. Venado Saltarin [C NEGRO/GRIS/AMARILLO UN 8177
Etq. Circ. G. Venado Saltarin [C MARINO/BLANCO/ROJO UN 12098
Etq. Ova. Gamos Subr. BLANCO/GRIS/MARINO UN 2900
Etq. Gamos Montana2 NEGRO/AMARILLO/GRIS UN 30000
Etq. Ova. Cabeza Venado NEGRO/AMARILLO UN 9970
Etq. Ova. Gamos Subr. NEGRO/GRIS/AMARILLO UN 1941
Etq. Venado Salt Ova. Der. NEGRO/GRIS UN 12500
Hilo Coats #40 400gr. NEGRO MT 5000
Suela 60052 BLACK/WHITE/STRIPE/GUM PR 211
Suela Pirineos NEGRO CENIZA PR 9961
Suela Pirineos NITRILO PR 2871
Suela Vip NITRILO PR 4401
Cordón Redondo 120cm BEIGE PR 46
Cordón 79 Plano 100 NEGRO PR 3672
Cuero Kenia Graso CENIZA DM 6013
Suela 2439/3 BLANCO/NEGRO/INS ITALIA PR 1572
Cordón Redondo 160 NEGRO PR 200
Recuno Talla#1 GRIS PR 900
Etq. Ova. G. Montana Om NEGRO/AMARILLO/NARANJA UN 600
Etq. Dep. Gamos BLANCO/GRIS/AZUL UN 734
Plantilla Ly-272 BEIGE PR 1779
Plantilla Ly-272 NEGRO PR 3435
Recuno Talla#2 GRIS PR 780
Plantilla Ly-272 GRIS PR 4484
Suela 1502 BLANCO/GRIS PR 790
Cuero Softy Especial SILVER DM 2647
Suela 1502 NEGRO/GRIS PR 131
Plantilla 99204 Futbol GRIS PR 25
Suela 2722 WHITE/GREY/DK. GREY PR 1790
Suela 2774-683 BLACK/BLACK/DK.GREY PR 2049
Suela 2773-681 WHITE/GREY/GREY PR 2043
Suela 1249 C GRIS CLARO/BLANCO PR 257
Suela 2793-1943 J WHITE/L.GREY/NAVY PR 801
91
Cordón Encerado Plano 100 NEGRO PR 11379
Cordón Encerado Redondo 90 NEGRO PR 990
Cordón Ovalado 120 BLANCO PR 12608
Cordón # 1 160 cm NEGRO PR 15200
Cordón # 1 120 cm NEGRO PR 20000
Suela Zl-5528 GREY/BLACK/GREY PR 885
Cordón 07 Plano 120 NEGRO PR 4104
Cuero Gamuzon NEGRO DM 5585
Suela M.G. NITRILO/NEGRO PR 1995
NEGRO PUNTAS NARANJA PUNTO
Cordón Redondo 120cm PR 2012
CERO
Suela Neptuno C CARAMELO/NEGRO PR 178
Suela Neptuno C BLANCO AZUL PR 306
Arteprymer 322 (en blanco) LT 40
Disolver Dp-206 (en blanco) LT 25
P.u. Graso Imprimante (en blanco) LT 449
Pegante Pega-mas (en blanco) LT 1100
Arteprymer 313 (en blanco) LT 71
Cuero Napa NEGRO DM 28824
Cuero Napa CAFÉ DM 22026
Tejido 7518 PRETTO DM 21462
Suela Suites NEGRO PR 1119
Pegante Am11 AMARILLO LT 90
Pegante Am11 NEGRO LT 18
Tela A031 X NAVY DM 150920
Tela Huracán NEGRO DM 26026
Tela Huracán CAFÉ DM 74900
Cambrion #8 (en blanco) UN 2000
Tejido 4310 PRETO BEIGE DM 66542
Pegante Termoplástico (en blanco) KL 765
Tejido 4613 PRETO MARRÓN DM 26908
Fundas 10x16 UN 900
Fundas 15x20 UN 9300
Tela Huracán EX-GAMOS NEGRO DM 78428
Etq. Gamos Bm NEGRO PR 44242
Etq. Gamos Hunter NEGRO/GRIS PR 17886
Suela Jungla NEGRO PR 61
Orotermo 2 Caras 700 DM 27860
Poliexpanded 8 MM DM 5000
Suela M.G. DIELECTRICA PR 314
92
Esponja 2 cm (en blanco) DM 35000
NEGRO CON PUNTAS CAFÉ
Cordón Redondo 120cm PR 107
CHOCOLATE
Cartón 70 (en blanco) DM 75000
Etq. Bandera Gamos CAFÉ/BLANCO PR 30300
Caja Grande (en blanco) UN 2200
Caja Gamos Gigante 1c (en blanco) UN 100
Etq. Bandera Gamos NEGRO/GRIS PR 20380
Biterm 332 (en blanco) DM 7100
Papel Envoltura G. (en blanco) UN 26000
Forro Milano Pig NEGRO DM 14000
Sint. Puntera Forte XS NEGRO DM 32200
Laminado LOT1 280gr. GRIS DM 70070
Laminado LOT1 280gr. NEGRO DM 225176
P.u. Graso (en blanco) LT 1109
Laminado A07X 250gr. GRIS DM 6624,8
Cuero Olimpo Semibrillo NEGRO DM 6614
Reata 10mm CAFE/BEIGE/VERDE MT 100
Gancho Polea BRUSH UN 5798
Cerfil R 4f GRIS DM 964
Etq. Bord. Gamos Footwear NEGRO/GRIS UN 5170
Etq. Bord. Gamos Footwear BEIGE/CAFÉ UN 5000
Solución Industrial (en blanco) GL 28
Esponja 1 Cm (en blanco) DM 14420
Etq. Lengüeta Numero NEGRO UN 44300
Cuero Olimpo Semibrillo BLANCO DM 536
Cordón Ovalado #6 120 BLANCO PR 2400
Poliexpanded 3mm (en blanco) DM 7500
Punta Acero Arda (en blanco) PR 625
Cordón ovalado 100 BLANCO PR 6324
Reata 14mm NEGRO/GRIS MT 3700
Reata empalmada 12 mm NEGRO MT 1650
Reata 14mm NEGRO MT 3468
Espuma P.U. 8mm BLANCO DM 54600
Espuma P.U. 10mm BLANCO DM 81000
Laminado A031X BROWN DM 11848,2
Laminado A031 X NAVY DM 11848,2
Tejido 4182 PRETO CHI DM 55300
Cueran Minicheck BLANCO DM 3500
93
Recuperado De Cuero 2MM (en blanco) DM 1727
Cordón Redondo 120cm NEGRO PR 2040
Hilo Linhanyl #40 400gr. BEIGE MT 10
Hilo Coats #40 400gr. CAFÉ MT 85001
Hilo Enkador #40 400gr. BLANCO MT 105000
Hilo Enkador #40 400gr. BEIGE MT 20002
Hilo Tupiplast #40 200gr BEIGE 1018 MT 7
Hilo Enkador #20 400gr - 4460 BEIGE MT 3
Hilo Coats #20 400gr CAFÉ MT 12501
Hilo Tupiplast #20 200gr GRIS OBS. MT 11
Hilo Coats #60 250gr GRIS MT 5
Reata 14mm CAFÉ/BEIGE/CAFÉ MT 2296
Cordón Redondo 110 BLANCO PR 250
Lona NEGRO DM 2970,8
Cordón Redondo 120 BEIGE PUNTO NEGRO PR 26
Laminado Tela Cuadros RED/GREY/BLACK DM 143822
Laminado A07X 180gr. BLACK DM 56980
Etq. M&T Fitness NEGRO/GRIS UN 10690
Hardest Insole 277 2.00 mm (en blanco) DM 650
Reata RB cinturón 50 mm NEGRO MT 3950
Puntera Poliflex 2060 (en blanco) DM 1425
Puntera Relion Z08 (en blanco) DM 6300
Cuero Gamuzon CAFÉ DM 4337
Hilo Coats #60 250gr BLANCO UN 9
Cordón Redondo 120cm NEGRO PUNTO GRIS PR 188
velcro 25mm NEGRO MT 75
Cuero Crazy Hidro 1.8 - 2.0 NEGRO DM 30656
Cuero Crazy Hidro 1.8 - 2.0 [COR CAFÉ DM 9047
Hilo Enkador #20 400gr - 4460 CAFÉ MT 37500
Cuero Nuvolla taponado ROJO DM 507
Ecofibra CF 1253 (en blanco) DM 3450
Cuero industrial para talones NEGRO DM 78
Fómix 3mm (en blanco) MT 175
Hardest Insole 277 2.5 mm (en blanco) DM 1200
Ecofibra CF 1243 (en blanco) DM 30100
Fundas Gamos 16.5*21.5 (en blanco) UN 22500
Funda Gamos 20x21.50 (en blanco) UN 13300
Cuero nobuck B CAFÉ DM 165
Plantilla Ly-272 Gamos NEGRO PR 1837
Reata Gruesa 25mm (en blanco) MT 3462
94
Tela Wendy D06F-11 BLUE DM 42000
Tela Wendy D06F-11 BLACK DM 390600
Puntera Relion Z10 (en blanco) DM 11480
Cuero nobuck B MUSGO DM 146
Cambrela 100 gr NEGRO DM 35000
Biterm 328 (en blanco) DM 7000
Puntas Plástica J NEGRO PR 224
Suela Jungla NEGRO NITRILO PR 2210
Sint. Dakar NEGRO DM 7000
Hilo Linhanyl #40 250gr. NEGRO MT 31
De igual forma se obtiene la materia prima en tránsito; es decir aquellos pedidos que
llegan en la primera semana de mayo de 2014, fecha de corte del proyecto.
Cuadro 27: Materia prima en tránsito.
Fecha Fecha
Descripción Cantidad
Pedido Llegada
Plantilla Ly-272 Gamos NEGRO 22.000 PR
Plantilla Ly-272 Gamos CAFÉ 9.000 PR 19/02/2014 03/05/2014
Plantilla Ly-272 Gamos GRIS 1.500 PR
Lona NEGRO 1.800 DM 10/02/2014 03/05/2014
Suela Sebastian OXIDO O RUGGINE/PERLA 1.000 PR
Suela Sebastian GRIS OBSCURO/PERLA 1.500 PR 28/02/2014 03/05/2014
Suela Sebastian AMBAR OBS./PERLA 1.000 PR
Suela 60050 BRIK RED/WHITE/BRIK RED 3.000 PR
Suela 60050 BROWN/WHITE/DK BROWN 2.000 PR
Suela 60050 DK NAVY/WHITE/RED 2.000 PR
Suela 7719 BLACK/LT.BAY/BROWN 3.000 PR
Suela 7719 BLACK/GUM#3/BLACK 1.200 PR
Suela 60052 BROWN/BEIGE/DKBROWN 1.000 PR
Suela 60052 NEUTRAL/GREY/LTGREY 1.000 PR
Suela 60052 BLACK/WHITE/STRIPE/GUM 2.500 PR 11/02/2014 03/05/2014
Suela 60052 BLACK/BEIGE GUM 1.000 PR
Suela 60052 WHITE/RED/STRIPE/BLUE#4 600 PR
Suela 60052 WHITE/BLUE/STRIPE GUM 1.000 PR
Suela 60052 WHITE/BLACK STRIPE/GUM 1.500 PR
Suela 60052 BEIGE/GUM#3 2.500 PR
Suela 51090 KHAKI/DK BROWN 3.000 PR
Suela 51090 GREY/BLACK/YELLOW 3.000 PR
95
Suela 51090 EVA LT.BROWN/RB DK
600 PR
BROWN/DK.ORANGE
Suela Zl-5657 Jr BLACK/BLACK/DK.GREY 1.030 PR
Suela Zl-5657 BLACK/BLACK/DK.GREY 970 PR
Suela Zl-5657 Jr BROWN/DK BROWN/YELLOW 400 PR 11/02/2014 03/05/2014
Suela Zl-5657 Jr GREY/BLACK/YELLOW 1.000 PR
Suela Zl-5657 GREY/BLACK/GREY 480 PR
Suela Zl-5657 Jr BROWN/DK BROWN/ORANGE 430 PR
Suela Zl-5662 GREY/BLACK/L.GREY 740 PR
Suela Fashion work VERDE OLIVA 1.500 PR
Suela Fashion work NEGRO/BLANCO 1.000 PR
Suela Fashion work NEGRO/GRIS 1.000 PR
Suela Q335 Mars BLACK 405C/YELLOW/YELLOW 1.240 PR
Suela Q335 Mars BLACK/YELLOW/COOL GREY 2.100 PR 23/02/2014 03/05/2014
Suela Q495 Globetrotter BLACK
2.000 PR
405C/YELLOW/YELLOW
Suela Q495 Globetrotter BLACK/BLACK/YELLOW 1.530 PR
Suela Q493 Viking BLACK/YELLOW/YELLOW 3.390 PR
Suela Xf-2215PINK/GREY/GREY 2.000 PR
Suela Xf-2215BLACK/GREY/BLACK 1.000 PR
Suela Xf-2215WHITE /PURPLE 700 PR
Suela Xf-2215WHITE/GREY/GREY 1.000 PR
Suela Xf-2215PINK/BLACK/BLACK 700 PR
Suela Xf-2215WHITE/BLACK/BLACK 1.500 PR
Suela Xf-2215WHITE/GREY/PINK 1.500 PR
Plantilla 15535 BLACK 2.500 PR
Plantilla 15535 GREY 1.000 PR
Plantilla 15535 PINK 1.000 PR
Plantilla 15535 FUCSIA 4.000 PR
01/02/2014 03/05/2014
Plantilla 15535 TURQUEZA 1.000 PR
Plantilla 15535 LIGHT BLUE 1.000 PR
Plantilla 15535 PURPLE 1.000 PR
Plantilla Ly-272 Gamos NEGRO 15.000 PR
Plantilla Ly-272 Gamos BEIGE 10.000 PR
Suela Xh-2765 J WHITE/BLACK/ORANGE 455 PR
Suela Xh-2765 J WHITE/BLACK/WHITE 700 PR
Suela Xh-2765 WHITE/BLACK/WHITE 1.300 PR
Suela Xh-2765 J WHITE/BLACK/GREY 700 PR
Suela Neptuno C CARAMELO/NEGRO 540 PR
Suela Neptuno J CARAMELO/NEGRO 400 PR
96
Suela Neptuno J BLANCO/AZUL 370 PR
Suela Neptuno C BLANCO/AZUL 80 PR
01/02/2014 03/05/2014
Suela Pirineos CREMA 600 PR
Suela Pirineos NEGRO CENIZA 2.000 PR
Tejido 4613 PRETO BEIGE 300 DM
Tejido 4613 PRETTO 500 DM
Tejido 4613 PRETO CARAMELO 200 DM
19/02/2104 03/05/2014
Tejido 7518 PRETTO 500 DM
Tejido 7518 MARRON 3765 200 DM
Tejido 7518 MUSGO 200 DM
Cuero Espuma Semimate BLANCO 10.039 DM 14/05/2014 05/05/2014
Cuero cristal AZUL JEAN 5.415 DM 15/05/2014 06/05/2014
Cuero Industrial NEGRO 15.028 DM 15/05/2014 06/05/2014
Cuero Kenia Graso ZAFIRO 6.756 DM 17/05/2014 08/05/2014
Cuero Softy MATE/NEGRO 11.015 DM 17/05/2014 08/05/2014
Cuero hidrofugado CAFE 17.486 DM 17/05/2014 08/05/2014
Cuero Crazy Hidrofugado B MOCA 5.173 DM 17/05/2014 08/05/2014
Cuero Olimpo Semibrillo BLANCO 8.460 DM 18/05/2014 09/05/2014
Cuero cristal ANARANJADA 5.163 DM 18/05/2014 09/05/2014
4.3.4 Niveles Óptimos de Amortiguamiento de Inventario
Se recuerda en este punto los dos factores principales que determinan el tamaño del
amortiguador:
El consumo esperado que se calcula en los anexos 06, 07 y
El lead time cuya información se recoge en el anexo 07.
El cuadro 29 presenta los niveles de amortiguamiento con los que se inicia el análisis en
la semana 1, estos amortiguadores se calculan con el consumo histórico reciente del
anexo 07 que se obtiene con la información del MPS de febrero, marzo y abril; esto se
hace con el fin de acercar a la realidad el cálculo.
A continuación se presenta un ejemplo de cálculo del amortiguador inicial en el cuadro

28 donde se utiliza la ecuación 17. Para realizar el cálculo primero se identifica el lead
time del material, posteriormente se busca en el anexo 07 tantos datos como indique el
lead time; es decir si el lead time es 12, se toman 12 datos con los que se obtiene el
97
promedio, su desviación y se establece el sigma o nivel de confianza. Cabe recalcar que
para todos los materiales se toma 3 como sigma pues proporciona 99,73% de nivel de
confianza, este valor permite dar un amplio nivel de servicio al cliente directo de las
bodegas de materia prima, es decir, producción ya que se considera que a mayor sigma
se tiene mayor inventario y mejor nivel de servicio.
Cuadro 28: Ejemplo de cálculo de amortiguador inicial.
Código Material
Suela M.G.
167501
Nitrilo/Negro
Lead Time 12
Consumo
#
Real
Se obtiene los datos del anexo
07
1 426
2 150
3 300
4 150
5 460
6 450
7 140
8 285
9 320
10 185
11 192
12 420
Promedio 289,83
Sigma 3
Desviación 125,49
Amortiguador 666,32
Este cálculo se repite para todos los materiales siendo absolutamente necesario el uso de
herramientas informáticas para el desarrollo del mismo, se usa Microsoft Excel como
herramienta principal por sus excelentes características.
98
Cuadro 29: Amortiguadores iniciales que se calcula con el consumo real.
Amortiguador
Descripción Color Promedio1 Desviacion1 Sigma
Inicial
Látex 10mm (en blanco) 3232,5 2038,6 3 9348,2
Plantilla Dupalm BEIGE 20,3 70,1 3 230,7
Plantilla Dupalm NEGRO 1650,0 570,9 3 3362,7
Puntera Nonwoven GREY 4222,7 1807,6 3 9645,6
Matec 2097 BEIGE 370 66,7 230,9 3 759,5
Suela Q493 Viking BLACK 405C/YELLOW/YELLOW 14,6 29,2 3 102,2
Suela Q493 Viking BLACK/YELLOW/YELLOW 22,4 54,4 3 185,6
Autoremachable G021 NEGRO 1030,3 1079,2 3 4268,0
Autoremachable G021 BRUSH 1318,3 2415,8 3 8565,8
Cordonera 21c11ta NIKEL 175,0 350,5 3 1226,5
Gancho Doble Ojo G2839 NEGRO 1818,0 1122,8 3 5186,4
Gancho Doble Ojo G2839 BRUSH 214,3 560,0 3 1894,4
Gancho Un Ojo G5172 NEGRO 268,7 310,1 3 1198,9
Ojalillo Of137 BRUSH 202,7 367,7 3 1305,7
Ojalillo Of137 NEGRO 11408,7 6870,3 3 32019,4
Ojalillo Of5134 NEGRO 1444,3 1858,3 3 7019,3
Suela Coraza NEGRO 37,3 55,3 3 203,0
Etq. Rect. Gamos Montana CAFÉ/NARANJA/GRIS 51,0 61,8 3 236,4
Ojalillo Sport BRUSH 2862,0 3059,0 3 12038,9
Ojalillo Sport NEGRO 4250,0 2405,8 3 11467,4
Ojalillo BLANCO 583,3 968,6 3 3489,2
Ojalillo Plástico CAFÉ 408,0 494,4 3 1891,1
99
Cuero Taniflex Mate AMARILLO 340,0 588,9 3 2106,7
Plantilla 15535 BLACK 57,6 104,6 3 371,4
Plantilla 15535 GREY 136,0 225,5 3 812,5
1516,0 2522,6 3 9083,7
[CO] NEGRO
Cuero Craquelado NEGRO 53,7 93,0 3 332,5
Etq. Dep. Gamos BLANCO/AZUL/GRIS 40,8 87,5 3 303,5
Remache NEGRO 7500,0 4200,1 3 20100,2
Remache BRUSH 588,7 1161,7 3 4073,9
Etq. Bandera Gamos BLANCO/GRIS 95,0 58,0 3 268,9
Etq. Bandera Gamos NEGRO/GRIS/AMARIILO 83,5 70,0 3 293,5
Etq. Logo Grande BLANCO/GRIS 4,2 14,4 3 47,5
Etq. Logo Pequeño BLANCO/GRIS 14,7 37,9 3 128,3
Cuero Industrial NEGRO 1490,7 813,7 3 3931,9
Suela Zl 5662 BROWN/BLACK/ORANGE 53,6 140,0 3 473,6
Suela Sl003c WHITE/BLACK/WHITE 21,1 34,1 3 123,3
Etq. Gamos Montana2 CAFÉ/BEIGE/NARANJA 213,7 346,5 3 1253,1
Etq. Rect. Trekking NEGRO/GRIS/AMARILLO 34,7 53,1 3 194,0
Etq. Dep. Gamos NEGRO/GRIS/AMARILLO 34,5 51,7 3 189,6
Etq. Dep. Gamos NEGRO/BLANCO/GRIS 76,2 99,6 3 375,0
Etq. Rect. Outdoor Color CAFÉ/BLANCO 25,3 46,0 3 163,2
Etq. Rect. Outdoor Color NEGRO/AMARILLO 32,5 50,6 3 184,2
Suela Zl-5626 BROWN/DK BROWN/BROWN 12,7 23,0 3 81,6
Cordón Plano Futbol 120 NEGRO 34,3 59,5 3 212,7
Cuero Floter NEGRO 686,7 1189,3 3 4254,7
100
Hilo Enkador #40 400gr. NEGRO 6936,0 432,8 3 8234,4
Etq. Dep. Gamos BLANCO/GRIS/MARINO 28,3 46,3 3 167,2
Hilo Enkador #20 400gr - 4460 NEGRO 728,8 250,0 3 1478,6
Hilo Tupiplast #60 200gr. CAFÉ 98,3 145,0 3 533,3
Etq. Circ. G. Venado Saltarin [C NEGRO/GRIS/AMARILLO 65,2 117,2 3 416,8
Etq. Circ. G. Venado Saltarin [C MARINO/BLANCO/ROJO 41,7 69,2 3 249,2
Etq. Ova. Gamos Subr. BLANCO/GRIS/MARINO 41,7 69,2 3 249,2
Etq. Gamos Montana2 NEGRO/AMARILLO/GRIS 34,7 53,1 3 194,0
Etq. Ova. Cabeza Venado NEGRO/AMARILLO 7,2 13,0 3 46,1
Etq. Ova. Gamos Subr. NEGRO/GRIS/AMARILLO 65,2 117,2 3 416,8
Etq. Venado Salt Ova. Der. NEGRO/GRIS 32,5 50,6 3 184,2
Hilo Coats #40 400gr. NEGRO 745,6 736,2 3 2954,1
Suela 60052 BLACK/WHITE/STRIPE/GUM 22,9 20,1 3 83,2
Suela Pirineos NEGRO CENIZA 468,8 258,5 3 1244,3
Suela Pirineos NITRILO 47,1 86,3 3 305,9
Suela Vip NITRILO 112,9 102,2 3 419,6
Cordón Redondo 120cm BEIGE 16,7 28,9 3 103,3
Cordón 79 Plano 100 NEGRO 49,0 55,1 3 214,3
Cuero Kenia Graso CENIZA 962,7 76,8 3 1193,0
Suela 2439/3 BLANCO/NEGRO/INS ITALIA 19,0 28,4 3 104,2
Cordón Redondo 160 NEGRO 716,3 425,1 3 1991,5
Recuno Talla#1 GRIS 623,0 162,3 3 1109,8
Etq. Ova. G. Montana Om NEGRO/AMARILLO/NARANJA 32,5 50,6 3 184,2
Etq. Dep. Gamos BLANCO/GRIS/AZUL 56,7 94,0 3 338,5
Plantilla Ly-272 BEIGE 12,7 23,0 3 81,6
101
Plantilla Ly-272 NEGRO 350,3 133,9 3 751,9
Recuno Talla#2 GRIS 19,3 12,9 3 58,1
Plantilla Ly-272 GRIS 55,4 99,4 3 353,6
Suela 1502 BLANCO/GRIS 6,0 11,1 3 39,3
Cuero Softy Especial SILVER 2318,2 4015,2 3 14363,8
Suela 1502 NEGRO/GRIS 6,0 8,4 3 31,2
Plantilla 99204 Futbol GRIS 21,1 34,1 3 123,3
Suela 2722 WHITE/GREY/DK. GREY 28,3 47,0 3 169,3
Suela 2774-683 BLACK/BLACK/DK.GREY 38,1 49,8 3 187,5
Suela 2773-681 WHITE/GREY/GREY 14,2 23,1 3 83,6
Suela 1249 C GRIS CLARO/BLANCO 4,2 14,4 3 47,5
Suela 2793-1943 J WHITE/L.GREY/NAVY 12,0 21,8 3 77,4
Cordón Encerado Plano 100 NEGRO 17,6 20,3 3 78,5
Cordón Encerado Redondo 90 NEGRO 15,5 17,7 3 68,5
Cordón Ovalado 120 BLANCO 63,3 68,5 3 268,8
Cordón # 1 160 cm NEGRO 21,9 34,0 3 124,0
Cordón # 1 120 cm NEGRO 14,5 26,9 3 95,1
Suela Zl-5528 GREY/BLACK/GREY 16,3 25,3 3 92,1
Cordón 07 Plano 120 NEGRO 5,8 16,3 3 54,5
Cuero Gamuzon NEGRO 30,4 52,7 3 188,4
Suela M.G. NITRILO/NEGRO 289,8 125,5 3 666,3
Cordón Redondo 120cm NEGRO PUNTAS NARANJA PUNTO CERO 0,3 0,7 3 2,4
Suela Neptuno C CARAMELO/NEGRO 32,6 58,6 3 208,4
Suela Neptuno C BLANCO AZUL 20,8 34,6 3 124,6
Arteprymer 322 (en blanco) 0,1 0,1 3 0,3
102
Disolver Dp-206 (en blanco) 1,6 0,1 3 1,8
P.u. Graso Imprimante (en blanco) 4,1 0,8 3 6,6
Pegante Pega-mas (en blanco) 1,9 0,3 3 3,0
Arteprymer 313 (en blanco) 3,5 1,0 3 6,4
Cuero Napa NEGRO 13924,0 7930,5 3 37715,6
Cuero Napa CAFÉ 1234,2 753,8 3 3495,5
Tejido 7518 PRETTO 18343,4 11413,0 3 52582,5
Suela Suites NEGRO 19,8 30,6 3 111,5
Pegante Am11 AMARILLO 2,1 0,4 3 3,4
Pegante Am11 NEGRO 0,1 0,1 3 0,4
Tela A031 X NAVY 260,0 398,4 3 1455,3
Tela Huracán NEGRO 655,9 720,7 3 2818,1
Tela Huracán CAFÉ 94,2 172,6 3 611,8
Cambrion #8 (en blanco) 1603,5 589,5 3 3372,1
Tejido 4310 PRETO BEIGE 152,0 275,8 3 979,3
Pegante Termoplástico (en blanco) 0,0 0,1 3 0,3
Tejido 4613 PRETO MARRÓN 358,1 444,4 3 1691,3
Fundas 10x16 265,7 133,7 3 666,8
Fundas 15x20 29,3 26,1 3 107,6
Tela Huracán EX-GAMOS NEGRO 5249,5 3242,1 3 14975,6
Etq. Gamos Bm NEGRO 30,3 52,5 3 187,9
Etq. Gamos Hunter NEGRO/GRIS 746,7 477,1 3 2178,0
Suela Jungla NEGRO 15,0 27,2 3 96,5
Orotermo 2 Caras 700 3674,9 1207,4 3 7297,1
Poliexpanded 8 MM 650,0 268,7 3 1456,1
103
Suela M.G. DIELECTRICA 4,2 14,4 3 47,5
Esponja 2 cm (en blanco) 3353,3 256,7 3 4123,3
Cordón Redondo 120cm NEGRO CON PUNTAS CAFÉ CHOCOLATE 155,7 76,1 3 384,1
Cartón 70 (en blanco) 3193,1 2124,9 3 9567,8
Etq. Bandera Gamos CAFÉ/BLANCO 2,0 2,8 3 10,5
Caja Grande (en blanco) 474,0 261,6 3 1258,9
Caja Gamos Gigante 1c (en blanco) 473,5 87,0 3 734,4
Etq. Bandera Gamos NEGRO/GRIS 520,0 91,9 3 795,8
Biterm 332 (en blanco) 85,5 120,9 3 448,2
Papel Envoltura G. (en blanco) 1076,5 286,4 3 1935,6
Forro Milano Pig NEGRO 1507,8 1556,0 3 6175,7
Sint. Puntera Forte XS NEGRO 149,5 0,0 3 149,5
Laminado LOT1 280gr. GRIS 637,5 1057,1 3 3808,7
Laminado LOT1 280gr. NEGRO 710,1 922,8 3 3478,6
P.u. Graso (en blanco) 2,9 0,7 3 5,0
Laminado A07X 250gr. GRIS 2872,1 1555,3 3 7538,1
Cuero Olimpo Semibrillo NEGRO 22410,2 11420,6 3 56672,1
Reata 10mm CAFE/BEIGE/VERDE 99,4 137,7 3 512,6
Gancho Polea BRUSH 160,0 386,3 3 1318,9
Cerfil R 4f GRIS 6039,3 1017,7 3 9092,5
Etq. Bord. Gamos Footwear NEGRO/GRIS 35,3 61,2 3 218,9
Etq. Bord. Gamos Footwear BEIGE/CAFÉ 1,3 2,3 3 8,3
Solución Industrial (en blanco) 0,7 0,0 3 0,9
Esponja 1 Cm (en blanco) 93,6 91,1 3 367,0
104
Etq. Lengüeta Numero NEGRO 947,0 173,9 3 1468,8
Cuero Olimpo Semibrillo BLANCO 2430,1 2246,4 3 9169,3
Cordón Ovalado #6 120 BLANCO 6,3 11,7 3 41,3
Poliexpanded 3mm (en blanco) 1795,6 798,6 3 4191,5
Punta Acero Arda (en blanco) 453,0 144,6 3 886,8
Cordón ovalado 100 BLANCO 19,7 7,5 3 42,2
Reata 14mm NEGRO/GRIS 12,2 17,2 3 63,9
Reata empalmada 12 mm NEGRO 407,2 74,8 3 631,6
Reata 14mm NEGRO 3,5 5,0 3 18,5
Espuma P.U. 8mm BLANCO 184,5 206,6 3 804,4
Espuma P.U. 10mm BLANCO 663,7 418,7 3 1919,7
Laminado A031X BROWN 68,0 164,2 3 560,5
Laminado A031 X NAVY 4669,8 1974,0 3 10591,7
Tejido 4182 PRETO CHI 189,8 306,7 3 1109,9
Cueran Minicheck BLANCO 360,5 509,8 3 1890,0
Recuperado De Cuero 2MM (en blanco) 1256,8 196,2 3 1845,3
Cordón Redondo 120cm NEGRO 202,4 121,1 3 565,6
Hilo Linhanyl #40 400gr. BEIGE 212,9 0,0 3 212,9
Hilo Coats #40 400gr. CAFÉ 223,9 108,1 3 548,2
Hilo Enkador #40 400gr. BLANCO 918,3 432,4 3 2215,4
Hilo Enkador #40 400gr. BEIGE 1356,8 1880,2 3 6997,4
Hilo Tupiplast #40 200gr BEIGE 1018 50,0 141,4 3 474,3
Hilo Enkador #20 400gr - 4460 BEIGE 16,1 0,0 3 16,1
Hilo Coats #20 400gr CAFÉ 555,0 572,8 3 2273,3
Hilo Tupiplast #20 200gr GRIS OBS. 23,0 65,1 3 218,2
105
Hilo Coats #60 250gr GRIS 37,1 52,5 3 194,5
Reata 14mm CAFÉ/BEIGE/CAFÉ 2,6 0,0 3 2,6
Cordón Redondo 110 BLANCO 16,7 28,9 3 103,3
Lona NEGRO 826,5 1168,8 3 4333,0
Cordón Redondo 120 BEIGE PUNTO NEGRO 164,0 284,1 3 1016,2
Laminado Tela Cuadros RED/GREY/BLACK 266,0 397,7 3 1459,1
Laminado A07X 180gr. BLACK 1414,1 1237,7 3 5127,1
Etq. M&T Fitness NEGRO/GRIS 208,0 152,7 3 666,2
Hardest Insole 277 2.00 mm (en blanco) 4171,4 676,4 3 6200,7
Reata RB cinturón 50 mm NEGRO 10,3 14,5 3 53,8
Puntera Poliflex 2060 (en blanco) 108,2 152,9 3 567,0
Puntera Relion Z08 (en blanco) 950,3 408,0 3 2174,4
Cuero Gamuzon CAFÉ 373,6 182,7 3 921,8
Hilo Coats #60 250gr BLANCO 45,0 57,3 3 216,8
Cordón Redondo 120cm NEGRO PUNTO GRIS 64,3 56,1 3 232,6
Velcro 25mm NEGRO 1,0 1,5 3 5,4
Cuero Crazy Hidro 1.8 - 2.0 NEGRO 765,1 808,7 3 3191,0
Cuero Crazy Hidro 1.8 - 2.0 [COR CAFÉ 10376,2 8384,4 3 35529,3
Hilo Enkador #20 400gr - 4460 CAFÉ 664,0 418,6 3 1919,8
Cuero Nuvolla taponado ROJO 15,3 26,6 3 95,0
Ecofibra CF 1253 (en blanco) 2,8 4,0 3 14,8
Cuero industrial para talones NEGRO 1980,0 1180,3 3 5521,0
Fómix 3mm (en blanco) 5468,9 1004,6 3 8482,6
Hardest Insole 277 2.5 mm (en blanco) 18,8 26,5 3 98,3
Ecofibra CF 1243 (en blanco) 1603,5 198,8 3 2199,9
106
Fundas Gamos 16.5*21.5 (en blanco) 232,3 213,8 3 873,7
Funda Gamos 20x21.50 (en blanco) 332,5 78,9 3 569,1
Cuero nobuck B CAFÉ 80,0 138,6 3 495,7
Plantilla Ly-272 Gamos NEGRO 432,1 274,7 3 1256,3
Reata Gruesa 25mm (en blanco) 18,8 26,6 3 98,6
Tela Wendy D06F-11 BLUE 57,3 95,1 3 342,7
Tela Wendy D06F-11 BLACK 89,6 161,2 3 573,1
Puntera Relion Z10 (en blanco) 891,5 338,6 3 1907,2
Cuero nobuck B MUSGO 4264,0 7385,5 3 26420,4
Cambrela 100 gr NEGRO 7264,6 1803,2 3 12674,1
Biterm 328 (en blanco) 85,5 120,9 3 448,2
Puntas Plástica J NEGRO 25,5 30,9 3 118,2
Suela Jungla NEGRO NITRILO 6,5 15,2 3 52,1
Sint. Dakar NEGRO 116,7 165,0 3 611,6
Hilo Linhanyl #40 250gr. NEGRO 139,5 159,1 3 616,8
4.3.5 Seguimiento Dinámico de Amortiguadores
Una de las partes más importantes en el desarrollo de la metodología TAC es el seguimiento de los amortiguadores a través del tiempo, se
requiere un análisis crítico y el conocimiento de las herramientas relacionadas a la gerencia de amortiguadores.
A continuación se muestra varios ejemplos de la manera en que se ejecuta el seguimiento de los amortiguadores paso a paso, sin embargo
hay que recalcar que es imperativo el uso de algún software que ayude en esta tarea especialmente por las barreras de tiempo que se
presenta para el analista.
107
EJEMPLO 01: Suela M.G. Nitrilo/Negro
El cuadro 33 muestra todo el seguimiento que se hace para la Suela M.G. Nitrilo/Negro,
se escoge dicho material ya que en la empresa siempre se revisa primero la
disponibilidad de las suelas para determinar la producción de un modelo, no contar con
este material implica parar la producción y generar cuantiosas pérdidas.
Lo primero que se realiza es recolectar los siguientes datos para la semana 1:
Lead Time y Amortiguador inicial del anexo 07 y cuadro 29 respectivamente.

Stock libre del cuadro 26 de la bodega central.
Materia prima en tránsito del cuadro 27.
Consumo de materia prima pronosticada o saldo pedido pendiente del anexo 06.
El cálculo que se realiza en el cuadro 30, está regido por las siguientes ecuaciones:
- La ecuación 18 nos permite obtener el stock que la bodega tiene después de sumar la
cantidad de material que se tiene en esa fecha y la materia prima en tránsito y sustraer el
consumo en esa fecha.
- En la ecuación 19 se realiza un análisis más complejo ya que con el resultado se

decide si ¿se reabastece o no?, primero se obtiene el valor con la ecuación dada y
seguido a esto se decide como indica el gráfico 27 o el texto a continuación:
Sí el valor es menor o igual a cero, no se reabastece (esto quiere decir que el

stock que se tiene está por encima del amortiguador).
Sí el valor es mayor a cero, se reabastece (esto quiere decir que el stock que se
tiene está por debajo del amortiguador). En este punto se verifica sí el valor es
menor al lote mínimo de pedido que se encuentra en el anexo 07, se pide el lote
mínimo, caso contrario se pide el valor de la ecuación.
108
Gráfico 27: Diagrama de flujo del cálculo de reabastecimiento.
Como el valor es menor a cero, en la semana 1 no se reabastece como se muestra en el

cuadro 30.
- La ecuación 20 obtiene el stock sin sustraer el consumo de esa fecha, se suma la

cantidad de material que se tiene en esa fecha y la materia prima en tránsito.
109
- El porcentaje de consumo sin tránsito (%Cons. ST); se calcula con la ecuación 21, con
este valor se decide la zona en la que se encuentra el inventario sin materia prima en
tránsito.
- La prioridad sin tránsito (Prior. ST); es decir, la zona del inventario se decide mediante
el diagrama de flujo del gráfico 28. Esta prioridad nos sirve como indicio inicial o guía
de cambio de amortiguador.
Gráfico 28: Diagrama de flujo para decidir la zona del inventario.

110
- El porcentaje de consumo con tránsito (%Cons. CT); se calcula con la ecuación 22,
con este valor se decide la zona en la que se encuentra el inventario con materia prima
en tránsito. La diferencia de esta ecuación (22) con la ecuación anterior (21) es que
toma en cuenta la materia prima en tránsito, por ello el análisis dinámico del
amortiguador se decide en base a este resultado.
- La prioridad con tránsito (Prior. CT); es decir, la zona del inventario se decide
igualmente con el diagrama de flujo del gráfico 28 con las siguientes consideraciones:
La ecuación 22 toma el nombre Valor CT.

Las decisiones se realiza con la variable Valor CT.
Esta prioridad nos sirve como indicio prevaleciente de cambio de amortiguador
acorde a la zona en que se encuentre.
Con la información que se recoge se procede al análisis desde la semana 1, como se

puede observar en el cuadro 30 si no se cambia el amortiguador a tiempo puede ocurrir
que en la semana 16 se tenga una venta perdida representada con color NEGRO en la
columna PRIORIDAD CON TRÁNSITO (Prior. CT); es decir, al no tener material a
tiempo no se puede producir y por consecuencia directa no se cumple los pedidos al
cliente.
111
Cuadro 30: Caso supuesto de venta perdida.
Stock Stock en Saldo Pedido Reabaste- Stock + %Cons. Prior. %Cons. Prior.
Semana Amortiguador Tránsito
Libre Bodega Pendiente cimiento Tránsito (MP) ST ST CT CT
1 666 1995 0 1920 75 0 1995 -188% Azul -188% Azul
2 666 1920 0 1473 447 0 1920 -121% Azul -121% Azul
3 666 1473 0 1147 326 0 1473 -72% Azul -72% Azul
4 666 1147 0 691 456 0 1147 -4% Azul -4% Azul
5 666 691 0 234 457 432 691 65% Amarillo 65% Amarillo
6 666 234 432 499 167 300 666 90% Rojo 25% Verde
7 666 499 300 584 215 300 799 57% Amarillo 12% Verde
8 666 584 300 558 326 300 884 61% Amarillo 16% Verde
9 666 558 300 763 95 0 858 30% Verde -15% Azul
11 666 361 305 82 584 584 666 133% Negro 88% Rojo
12 666 82 584 387 279 300 666 130% Negro 42% Amarillo
13 666 387 300 430 257 300 687 80% Rojo 35% Amarillo
14 666 430 300 450 280 300 730 77% Rojo 32% Verde
15 666 450 300 396 354 300 750 86% Rojo 41% Amarillo
16 666 396 300 -268 964 934 696 185% Negro 140% Negro
En este caso se toma la decisión de cambiar el amortiguador en la semana 11 como indica el cuadro 32, donde ya se muestra un nivel bajo
de inventario representado por el color ROJO, además se recuerda que el amortiguador al estar basado en los factores consumo esperado de
materia prima y lead time garantiza que no exista desabastecimiento y brinda la posibilidad de tener dinamismo en el nivel de inventario
objetivo teniendo en cuenta que “yo no sé qué se va a vender exactamente en los próximos días ya que la demanda fluctúa” [19], lo que no
ocurre en modelos como el EOQ (Cantidad económica de pedido) que supone una demanda constante de un producto y la disponibilidad
112
inmediata de los elementos que se reabastecen. El cálculo del segundo amortiguador se muestra en el cuadro 31; todos los amortiguadores
calculados desde el inicial se presentan en el anexo 08.
Para el amortiguador 2 se toma el consumo histórico; si se cambia el amortiguador en la semana 11, el consumo reciente son las semanas
anteriores (semana 10 a semana 1), sin embargo como son 12 valores se toma también del consumo real (semana 13 y semana 12).
Cuadro 31: Ejemplo de cálculo de amortiguador 2.
Código Material
Suela M.G.
167501
Nitrilo/Negro
Lead Time 12
# Consumo Real
06 y anexo 07
Semana 1 402
Semana 2 95
Semana 3 326
Semana 4 215
Semana 5 167
Semana 6 457
Semana 7 456
Semana 8 326
Semana 9 447
Semana 10 75
113
Semana 13 420
Semana 12 192
Promedio 908,6
Sigma 3
Desviación 143,31
Amortiguador 1339
Cuadro 32: Cambio de amortiguador semana 11.

11 1339 361 977 755 584 1256 1339 117% Negro 44% Amarillo
12 1339 755 1256 1732 279 0 2011 64% Amarillo -29% Azul
13 1339 1732 0 1475 257 0 1732 -10% Azul -10% Azul
14 1339 1475 0 1195 280 300 1475 11% Verde 11% Verde
15 1339 1195 300 1141 354 300 1495 37% Amarillo 15% Verde
16 1339 1141 300 477 964 862 1441 87% Rojo 64% Amarillo
17 1339 477 862 1339 0 0 1339 64% Amarillo 0% Verde
Cabe recalcar que al presentarse cambio de amortiguador como en el cuadro 32, a la materia prima en tránsito se añade la diferencia entre
amortiguadores de una semana y otra, en este caso las semanas 11 y 12, como en la ecuación 23.
114
Se realiza este paso para equilibrar el stock de acuerdo al nuevo amortiguador.
Algo similar ocurre con el reabastecimiento donde se considera que la cantidad de materia prima en tránsito en la semana de cambio del
amortiguador es solamente lo de la semana anterior, en este caso 305 suelas, este procedimiento solo se realiza cuando se cambia el
amortiguador a uno mayor y solamente en la semana del cambio.
Ahora se sigue con el análisis y en este caso el amortiguador se mantiene debido a que no se presenta zonas de alarma y el resultado final
es el cuadro 33.
Cuadro 33: Seguimiento dinámico de amortiguadores para la Suela M.G. Nitrilo/Negro – Lead Time 12 semanas
1 666 1995 0 1920 75 0 1995 -188% Azul -188% Azul
2 666 1920 0 1473 447 0 1920 -121% Azul -121% Azul
3 666 1473 0 1147 326 0 1473 -72% Azul -72% Azul
4 666 1147 0 691 456 0 1147 -4% Azul -4% Azul
6 666 234 432 499 167 300 666 90% Rojo 25% Verde
7 666 499 300 584 215 300 799 57% Amarillo 12% Verde
8 666 584 300 558 326 300 884 61% Amarillo 16% Verde
115
9 666 558 300 763 95 0 858 30% Verde -15% Azul

11 1339 361 977 755 584 1256 1339 117% Negro 44% Amarillo
12 1339 755 1256 1732 279 0 2011 64% Amarillo -29% Azul
13 1339 1732 0 1475 257 0 1732 -10% Azul -10% Azul
14 1339 1475 0 1195 280 300 1475 11% Verde 11% Verde
15 1339 1195 300 1141 354 300 1495 37% Amarillo 15% Verde
16 1339 1141 300 477 964 862 1441 87% Rojo 64% Amarillo
17 1339 477 862 1339 0 0 1339 64% Amarillo 0% Verde
19 1339 782 557 962 377 377 1339 70% Rojo 28% Verde
20 1339 962 377 960 379 379 1339 56% Amarillo 28% Verde
21 1339 960 379 1197 142 300 1339 39% Amarillo 11% Verde
23 1339 752 587 1168 171 300 1339 57% Amarillo 13% Verde
24 1339 1168 300 1190 278 300 1468 34% Amarillo 11% Verde
25 1339 1190 300 1365 125 0 1490 20% Verde -2% Azul
26 1339 1365 0 1041 324 300 1365 22% Verde 22% Verde
27 1339 1041 300 928 413 411 1341 53% Amarillo 31% Verde
28 1339 928 411 1016 323 323 1339 55% Amarillo 24% Verde
29 1339 1016 323 1238 101 300 1339 32% Verde 8% Verde
30 1339 1238 300 927 611 412 1538 53% Amarillo 31% Verde
31 1339 927 412 591 748 748 1339 87% Rojo 56% Amarillo
32 1339 591 748 973 366 366 1339 83% Rojo 27% Verde
116
33 1339 973 366 1315 24 300 1339 29% Verde 2% Verde

34 1339 1315 300 1316 299 300 1615 24% Verde 2% Verde
35 1339 1316 300 1522 94 0 1616 9% Verde -14% Azul
36 1339 1522 0 1500 22 0 1522 -12% Azul -12% Azul
37 1339 1500 0 994 506 345 1500 26% Verde 26% Verde
38 1339 994 345 915 424 424 1339 57% Amarillo 32% Verde
39 1339 915 424 1082 257 300 1339 51% Amarillo 19% Verde
40 1339 1082 300 1139 243 300 1382 37% Amarillo 15% Verde
41 1339 1139 300 1230 209 300 1439 31% Verde 8% Verde
42 1339 1230 300 956 574 383 1530 51% Amarillo 29% Verde
43 1339 956 383 787 552 552 1339 70% Rojo 41% Amarillo
44 1339 787 552 977 362 362 1339 68% Rojo 27% Verde
45 1339 977 362 992 347 347 1339 53% Amarillo 26% Verde
46 1339 992 347 1227 112 300 1339 34% Amarillo 8% Verde
47 1339 1227 300 1398 129 0 1527 18% Verde -4% Azul
48 1339 1398 0 1247 151 300 1398 7% Verde 7% Verde
49 1339 1247 300 1174 373 300 1547 35% Amarillo 12% Verde
50 1339 1174 300 1108 366 300 1474 40% Amarillo 17% Verde
51 1339 1108 300 1045 363 300 1408 44% Amarillo 22% Verde
52 1339 1045 300 1102 243 300 1345 40% Amarillo 18% Verde
117
Resumen del Ejemplo 01
El gráfico 29 muestra la variabilidad del consumo del material que permite determinar
posteriormente las zonas del inventario.
Total
1200
1000
800
CONSUMO
600
400
200
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
SEMANAS
Gráfico 29: Consumo de la SUELA M.G. NITRILO/NEGRO.

Mediante la ayuda de una tabla dinámica de Microsoft Excel se obtiene el análisis

resumido del inventario y la forma en que se realiza la gerencia de amortiguadores.
El cuadro 34 tiene los siguientes campos calculados Suma de Stock ST (ecuación 24),
Suma de Verde (ecuación 25), Suma de Amarillo (ecuación 26), Suma de Rojo (ecuación
27) y Suma de Stock CT (ecuación 28).
Suma de Stock ST no toma en cuenta la materia prima en tránsito, el cálculo se realiza

para cada semana del horizonte de planeación.
118
Suma de Verde representa la totalidad del amortiguador de esa semana.
Suma de Amarillo representa los 2/3 del amortiguador de esa semana; es decir se divide
al amortiguador en tres zonas.
Suma de Rojo representa el 1/3 del amortiguador de esa semana.
Suma de Stock CT es el stock que queda en esa semana tomando en cuenta la materia
prima en tránsito.
Cuadro 34: Gerencia de amortiguadores ejemplo Nº01.

Suma de Suma de Suma de Suma de Suma de
Semana
Stock ST Verde Amarillo Rojo Stock CT
1 1920 666 444 222 1920
2 1473 666 444 222 1473
3 1147 666 444 222 1147
4 691 666 444 222 691
5 234 666 444 222 234
6 67 666 444 222 499
7 284 666 444 222 584
8 258 666 444 222 558
9 463 666 444 222 763
10 361 666 444 222 361
11 -223 1339 892 446 755
12 476 1339 892 446 1732
13 1475 1339 892 446 1475
14 1195 1339 892 446 1195
15 841 1339 892 446 1141
16 177 1339 892 446 477
17 477 1339 892 446 1339
18 782 1339 892 446 782
119
19 405 1339 892 446 962
20 583 1339 892 446 960
21 818 1339 892 446 1197
22 452 1339 892 446 752
23 581 1339 892 446 1168
24 890 1339 892 446 1190
25 1065 1339 892 446 1365
26 1041 1339 892 446 1041
27 628 1339 892 446 928
28 605 1339 892 446 1016
29 915 1339 892 446 1238
30 627 1339 892 446 927
31 179 1339 892 446 591
32 225 1339 892 446 973
33 949 1339 892 446 1315
34 1016 1339 892 446 1316
35 1222 1339 892 446 1522
36 1500 1339 892 446 1500
37 994 1339 892 446 994
38 570 1339 892 446 915
39 658 1339 892 446 1082
40 839 1339 892 446 1139
41 930 1339 892 446 1230
42 656 1339 892 446 956
43 404 1339 892 446 787
44 425 1339 892 446 977
45 630 1339 892 446 992
46 880 1339 892 446 1227
47 1098 1339 892 446 1398
48 1247 1339 892 446 1247
49 874 1339 892 446 1174
50 808 1339 892 446 1108
51 745 1339 892 446 1045
52 802 1339 892 446 1102
El gráfico 30 que se obtiene a partir del cuadro 34 muestra la manera en que el

inventario se ubica en las zonas del amortiguador por lo que se logra contar con un
manejo de inventario mucho más competitivo y que posteriormente se ve reflejado en la
cantidad de dinero ahorrado. Se observa como el Stock con tránsito (CT) se gerencia de
120
manera correcta y se ubica la mayor parte del tiempo en la zona verde. En las primeras
semanas se busca nivelar el inventario hasta el amortiguador.
Suma de Verde Suma de Amarillo Suma de Rojo

Suma de Stock ST Suma de Stock CT
2500
2000
1500
CANTIDAD
1000
500
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
-500
SEMANAS
Gráfico 30: Gerencia de amortiguadores para la SUELA M.G. NITRILO/NEGRO.

EJEMPLO 02: Cuero Industrial Negro
El cuadro 42 muestra todo el seguimiento que se hace para el Cuero Industrial Negro,
este es un material que requiere de varios cambios de amortiguador porque es un
material de consumo estacional con demandas pico. Además se escoge dicho material
porque es la materia prima base del zapato.
El procedimiento es similar al ejemplo 01, de la misma forma se obtiene los datos

iniciales: lead time, amortiguador, stock libre, materia prima en tránsito, consumo de
materia prima pronosticada. Los cálculos que se realiza en el cuadro 42 son los mismos
que se indican en las ecuaciones 18 a 22. Se procede al análisis desde la semana 1,
como se observa en el cuadro 35 si no se cambia el amortiguador a tiempo puede ocurrir
que en la semana 10 se tenga una venta perdida representada con color NEGRO en la
columna PRIORIDAD CON TRÁNSITO (Prior. CT).
121
Cuadro 35: Caso supuesto de venta pérdida – Material Cuero Industrial Negro.
1 3932 12496 15028 26081 1443 0 27524 -181% Azul -563% Azul
2 3932 26081 0 20637 5444 0 26081 -425% Azul -425% Azul
3 3932 20637 0 17041 3596 0 20637 -333% Azul -333% Azul
4 3932 17041 0 11561 5481 0 17041 -194% Azul -194% Azul
5 3932 11561 0 7297 4263 0 11561 -86% Azul -86% Azul
6 3932 7297 0 5226 2071 0 7297 -33% Azul -33% Azul
8 3932 2610 5000 5490 2120 0 7610 88% Rojo -40% Azul
9 3932 5490 0 4870 620 0 5490 -24% Azul -24% Azul
10 3932 4870 0 -53 4923 5000 4870 101% Negro 101% Negro
En este caso debido a que el color NEGRO se presenta porque el consumo del cuero es alto en la mayoría de semanas, se decide cambiar el
amortiguador en la semana 10 como se indica en el cuadro 37. El cálculo del segundo amortiguador se muestra en el cuadro 36 y todos los
amortiguadores desde el inicial se encuentran en el anexo 08.
Para el amortiguador 2 se toma el consumo histórico, si se cambia el amortiguador en la semana 10, el consumo reciente son las semanas
anteriores (semana 09 a semana 07).
122
Cuadro 36: Ejemplo de cálculo de amortiguador 2 – Material Cuero Industrial Negro.
Código Material
Cuero
41801 Industrial
Negro
Lead Time 3
Consumo
#
Pronosticado
06
Semana 09 620
Semana 08 2120,4
Semana 07 2616,4
Promedio 1785,6
Sigma 3
Desviación 1039,45
Amortiguador 4904

8 3932 2610 5000 5490 2120 0 7610 88% Rojo -40% Azul
9 3932 5490 0 4870 620 0 5490 -24% Azul -24% Azul
10 4904 4870 5000 4947 4923 5000 9870 101% Negro -1% Azul
11 4904 4947 5000 7343 2604 0 9947 52% Amarillo -50% Azul
12 4904 7343 0 4522 2820 5000 7343 8% Verde 8% Verde
123
El amortiguador 2 se mantiene hasta la semana 15 ya que en la siguiente semana se presenta un nuevo pico de consumo por lo que es
necesario un nuevo cambio de amortiguador, el método de cálculo es el mismo para los amortiguadores por lo que no se presenta el
cálculo. El cuadro 38 muestra la situación si se mantiene el amortiguador 2 y el cuadro 39 la situación real con el cambio.
Cuadro 38: Caso supuesto si se mantiene el Am2.

11 4904 4947 5000 7343 2604 0 9947 52% Amarillo -50% Azul
12 4904 7343 0 4522 2820 5000 7343 8% Verde 8% Verde
13 4904 4522 5000 7159 2363 0 9522 56% Amarillo -46% Azul
14 4904 7159 0 4534 2626 5000 7159 8% Verde 8% Verde
15 4904 4534 5000 5309 4224 0 9534 94% Rojo -8% Azul
16 4904 5309 0 -1690 6999 6594 5309 134% Negro 134% Negro

15 4904 4534 5000 5309 4224 0 9534 94% Rojo -8% Azul
16 6093 5309 5000 3310 6999 7783 10309 128% Negro 46% Amarillo
17 6093 3310 7783 11093 0 0 11093 46% Amarillo -82% Azul
18 6093 11093 0 7051 4042 0 11093 -16% Azul -16% Azul
19 6093 7051 0 1956 5095 5000 7051 68% Rojo 68% Rojo
20 6093 1956 5000 4030 2926 5000 6956 116% Negro 34% Amarillo
21 6093 4030 5000 6675 2354 0 9030 73% Rojo -10% Azul
124
Se sigue con el análisis y en la semana 22 se cambia nuevamente el amortiguador como indica el cuadro 41, aquí se debe aumentar el
amortiguador a dos veces el lead time ya que presenta una gran demanda; es decir, se agrupa dos consumos históricos del tamaño del lead
time como se muestra en el cuadro 40.
Cuadro 40: Calculo del amortiguador 4.
Código Material
41801 Cuero Industrial Negro
Lead Time 3
# Consumo Pronosticado
Se obtiene los datos del anexo 06
Semana 21 2354,4 Semana 18 4042,4
Semana 20 2926,4 Semana 17 0
Semana 19 5094,8 Semana 16 6999,3
Suma1 10375,6 Suma2 11041,7
Promedio (Suma1+Suma2)/2 10708,6
Sigma 3
Desviación 470,9
Amortiguador4 12121

20 6093 1956 5000 4030 2926 5000 6956 116% Negro 34% Amarillo
21 6093 4030 5000 6675 2354 0 9030 73% Rojo -10% Azul
22 12121 6675 6028 5031 7672 13118 12703 108% Negro 58% Amarillo
23 12121 5031 13118 15806 2343 0 18150 78% Rojo -30% Azul
El último cambio se realiza en la semana 28 de manera similar al amortiguador 4 y se obtiene finalmente el cuadro 42.
125
Cuadro 42: Seguimiento dinámico de amortiguadores para el Cuero Industrial Negro – Lead Time 3 semanas.
1 3932 12496 15028 26081 1443 0 27524 -181% Azul -563% Azul
2 3932 26081 0 20637 5444 0 26081 -425% Azul -425% Azul
3 3932 20637 0 17041 3596 0 20637 -333% Azul -333% Azul
4 3932 17041 0 11561 5481 0 17041 -194% Azul -194% Azul
5 3932 11561 0 7297 4263 0 11561 -86% Azul -86% Azul
6 3932 7297 0 5226 2071 0 7297 -33% Azul -33% Azul
8 3932 2610 5000 5490 2120 0 7610 88% Rojo -40% Azul
9 3932 5490 0 4870 620 0 5490 -24% Azul -24% Azul
10 4904 4870 5000 4947 4923 5000 9870 101% Negro -1% Azul
11 4904 4947 5000 7343 2604 0 9947 52% Amarillo -50% Azul
12 4904 7343 0 4522 2820 5000 7343 8% Verde 8% Verde
13 4904 4522 5000 7159 2363 0 9522 56% Amarillo -46% Azul
14 4904 7159 0 4534 2626 5000 7159 8% Verde 8% Verde
15 4904 4534 5000 5309 4224 0 9534 94% Rojo -8% Azul
16 6093 5309 5000 3310 6999 7783 10309 128% Negro 46% Amarillo
17 6093 3310 7783 11093 0 0 11093 46% Amarillo -82% Azul
18 6093 11093 0 7051 4042 0 11093 -16% Azul -16% Azul
19 6093 7051 0 1956 5095 5000 7051 68% Rojo 68% Rojo
20 6093 1956 5000 4030 2926 5000 6956 116% Negro 34% Amarillo
21 6093 4030 5000 6675 2354 0 9030 73% Rojo -10% Azul
22 12121 6675 6028 5031 7672 13118 12703 108% Negro 58% Amarillo
23 12121 5031 13118 15806 2343 0 18150 78% Rojo -30% Azul
24 12121 15806 0 12359 3447 0 15806 -2% Azul -2% Azul
25 12121 12359 0 11141 1218 5000 12359 8% Verde 8% Verde
126
26 12121 11141 5000 14193 1948 0 16141 24% Verde -17% Azul
27 12121 14193 0 10891 3302 5000 14193 10% Verde 10% Verde
28 24804 10891 17682 26118 2455 11368 28574 66% Amarillo -5% Azul
29 24804 26118 11368 11728 25758 13076 37486 99% Rojo 53% Amarillo
30 24804 11728 13076 14972 9832 9832 24804 92% Rojo 40% Amarillo
31 24804 14972 9832 19065 5739 5739 24804 63% Amarillo 23% Verde
32 24804 19065 5739 23861 942 5000 24804 27% Verde 4% Verde
33 24804 23861 5000 28521 340 0 28861 5% Verde -15% Azul
34 24804 28521 0 25759 2763 0 28521 -4% Azul -4% Azul
35 24804 25759 0 24605 1153 5000 25759 1% Verde 1% Verde
36 24804 24605 5000 28982 624 0 29605 3% Verde -17% Azul
37 24804 28982 0 24530 4452 5000 28982 1% Verde 1% Verde
38 24804 24530 5000 26232 3298 0 29530 14% Verde -6% Azul
39 24804 26232 0 23619 2612 5000 26232 5% Verde 5% Verde
40 24804 23619 5000 25641 2978 0 28619 17% Verde -3% Azul
41 24804 25641 0 24141 1500 5000 25641 3% Verde 3% Verde
42 24804 24141 5000 23387 5754 5000 29141 26% Verde 6% Verde
43 24804 23387 5000 24300 4087 5000 28387 22% Verde 2% Verde
44 24804 24300 5000 24069 5232 5000 29300 23% Verde 3% Verde
45 24804 24069 5000 26614 2455 0 29069 13% Verde -7% Azul
46 24804 26614 0 25340 1273 0 26614 -2% Azul -2% Azul
47 24804 25340 0 24042 1298 5000 25340 3% Verde 3% Verde
48 24804 24042 5000 26641 2401 0 29042 13% Verde -7% Azul
49 24804 26641 0 23023 3618 5000 26641 7% Verde 7% Verde
50 24804 23023 5000 24131 3892 5000 28023 23% Verde 3% Verde
51 24804 24131 5000 25772 3358 0 29131 16% Verde -4% Azul
52 24804 25772 0 23952 1820 5000 25772 3% Verde 3% Verde
127
Resumen del Ejemplo 02
El gráfico 31 muestra el consumo del material para el ejemplo 02.
Total
30000
25000
20000
CONSUMO
15000
10000
5000
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
SEMANAS
Gráfico 31: Consumo del CUERO INDUSTRIAL NEGRO.

Mediante la ayuda de una tabla dinámica de Microsoft Excel se obtiene el análisis

resumido del inventario y la forma en que se realiza la gerencia de amortiguadores. Al
igual que en el ejemplo 01 se tiene las mismas columnas y se utiliza las ecuaciones 24 a
28.
Cuadro 43: Gerencia de amortiguadores ejemplo Nº02.

Suma de Suma de Suma de Suma de Suma de
Semana
Stock ST Verde Amarillo Rojo Stock CT
1 11053 3932 2621 1311 26081
2 20637 3932 2621 1311 20637
3 17041 3932 2621 1311 17041
4 11561 3932 2621 1311 11561
5 7297 3932 2621 1311 7297
128
6 5226 3932 2621 1311 5226
7 2610 3932 2621 1311 2610
8 490 3932 2621 1311 5490
9 4870 3932 2621 1311 4870
10 -53 4904 3269 1635 4947
11 2343 4904 3269 1635 7343
12 4522 4904 3269 1635 4522
13 2159 4904 3269 1635 7159
14 4534 4904 3269 1635 4534
15 309 4904 3269 1635 5309
16 -1690 6093 4062 2031 3310
17 3310 6093 4062 2031 11093
18 7051 6093 4062 2031 7051
19 1956 6093 4062 2031 1956
20 -970 6093 4062 2031 4030
21 1675 6093 4062 2031 6675
22 -997 12121 8081 4040 5031
23 2688 12121 8081 4040 15806
24 12359 12121 8081 4040 12359
25 11141 12121 8081 4040 11141
26 9193 12121 8081 4040 14193
27 10891 12121 8081 4040 10891
28 8436 24804 16536 8268 26118
29 360 24804 16536 8268 11728
30 1896 24804 16536 8268 14972
31 9233 24804 16536 8268 19065
32 18123 24804 16536 8268 23861
33 23521 24804 16536 8268 28521
34 25759 24804 16536 8268 25759
35 24605 24804 16536 8268 24605
36 23982 24804 16536 8268 28982
37 24530 24804 16536 8268 24530
38 21232 24804 16536 8268 26232
39 23619 24804 16536 8268 23619
40 20641 24804 16536 8268 25641
41 24141 24804 16536 8268 24141
42 18387 24804 16536 8268 23387
43 19300 24804 16536 8268 24300
44 19069 24804 16536 8268 24069
45 21614 24804 16536 8268 26614
129
46 25340 24804 16536 8268 25340
47 24042 24804 16536 8268 24042
48 21641 24804 16536 8268 26641
49 23023 24804 16536 8268 23023
50 19131 24804 16536 8268 24131
51 20772 24804 16536 8268 25772
52 23952 24804 16536 8268 23952
El gráfico 32 que se obtiene a partir del cuadro 43 muestra la manera en que el
inventario se ubica en las zonas del amortiguador. La empresa en la primera semana
cuenta con excesivo inventario por lo que hasta la semana 7 solamente se consume
hasta llegar al nivel del amortiguador, en las semanas siguientes se gerencia y la mayor
parte del tiempo se encuentra en la zona verde.
Suma de Verde Suma de Amarillo Suma de Rojo

Suma de Stock ST Suma de Stock CT
35000
30000
25000
20000
CANTIDAD
15000
10000
5000
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
-5000
SEMANAS
Gráfico 32: Gerencia de amortiguadores para el CUERO INDUSTRIAL NEGRO.

Ejemplos Varios
En esta sección se presenta solamente los cuadros del seguimiento dinámico de
amortiguadores y el gráfico final para algunos materiales ya que el proceso para la
obtención del mismo es similar a los ejemplos anteriores.
130
EJEMPLO 03: Hilo Enkador #40 400 gr. Negro
El cuadro 44 muestra la gerencia dinámica, los cambios de amortiguador se encuentra en la semana 10 y 17. El gráfico 33 presenta el
consumo variable del material.
Cuadro 44: Seguimiento dinámico de amortiguadores para el Hilo Enkador #40 400 gr. Negro – Lead Time 2 semanas.
1 8234 70001 0 65569 4432 0 70001 -696% Azul -696% Azul
2 8234 65569 0 55576 9993 0 65569 -575% Azul -575% Azul
3 8234 55576 0 46197 9379 0 55576 -461% Azul -461% Azul
4 8234 46197 0 35380 10817 0 46197 -330% Azul -330% Azul
5 8234 35380 0 25239 10141 0 35380 -207% Azul -207% Azul
6 8234 25239 0 19716 5523 0 25239 -139% Azul -139% Azul
7 8234 19716 0 13866 5851 0 19716 -68% Azul -68% Azul
8 8234 13866 0 6627 7239 2640 13866 20% Verde 20% Verde
9 8234 6627 2640 6012 3255 2640 9267 59% Amarillo 27% Verde
10 31688 6012 26093 26075 6031 29067 32106 100% Negro 18% Verde
11 31688 26075 29067 47060 8081 0 55141 43% Amarillo -49% Azul
12 31688 47060 0 33783 13277 0 47060 -7% Azul -7% Azul
14 31688 13324 18364 16915 14772 14772 31688 105% Negro 47% Amarillo
15 31688 16915 14772 19353 12335 12335 31688 86% Rojo 39% Amarillo
16 31688 19353 12335 18510 13177 13177 31688 81% Rojo 42% Amarillo
17 50991 18510 32480 50991 0 19303 50991 64% Amarillo 0% Verde
18 50991 50991 19303 59089 11204 0 70294 22% Verde -16% Azul
19 50991 59089 0 52579 6510 0 59089 -3% Azul -3% Azul
131
20 50991 52579 0 45593 6986 5398 52579 11% Verde 11% Verde
21 50991 45593 5398 45000 5991 5991 50991 22% Verde 12% Verde
22 50991 45000 5991 42506 8485 8485 50991 28% Verde 17% Verde
23 50991 42506 8485 45000 5991 5991 50991 28% Verde 12% Verde
24 50991 45000 5991 42524 8467 8467 50991 28% Verde 17% Verde
25 50991 42524 8467 42059 8932 8932 50991 34% Amarillo 18% Verde
26 50991 42059 8932 44144 6847 6847 50991 31% Verde 13% Verde
27 50991 44144 6847 39746 11245 11245 50991 35% Amarillo 22% Verde
28 50991 39746 11245 45066 5925 5925 50991 34% Amarillo 12% Verde
29 50991 45066 5925 2381 48609 48609 50991 107% Negro 95% Rojo
30 50991 2381 48609 36739 14252 14252 50991 123% Negro 28% Verde
31 50991 36739 14252 38475 12516 12516 50991 52% Amarillo 25% Verde
32 50991 38475 12516 43944 7047 7047 50991 38% Amarillo 14% Verde
33 50991 43944 7047 47241 3749 3749 50991 21% Verde 7% Verde
34 50991 47241 3749 46025 4965 4965 50991 17% Verde 10% Verde
35 50991 46025 4965 47662 3329 3329 50991 16% Verde 7% Verde
36 50991 47662 3329 49676 1315 2640 50991 9% Verde 3% Verde
37 50991 49676 2640 46592 5724 4399 52316 14% Verde 9% Verde
38 50991 46592 4399 45628 5363 5363 50991 19% Verde 11% Verde
39 50991 45628 5363 44964 6027 6027 50991 22% Verde 12% Verde
40 50991 44964 6027 41555 9436 9436 50991 30% Verde 19% Verde
41 50991 41555 9436 37631 13360 13360 50991 45% Amarillo 26% Verde
42 50991 37631 13360 40581 10409 10409 50991 47% Amarillo 20% Verde
43 50991 40581 10409 44485 6506 6506 50991 33% Verde 13% Verde
44 50991 44485 6506 41740 9250 9250 50991 31% Verde 18% Verde
132
45 50991 41740 9250 44307 6684 6684 50991 31% Verde 13% Verde
46 50991 44307 6684 40799 10191 10191 50991 33% Verde 20% Verde
47 50991 40799 10191 44220 6771 6771 50991 33% Verde 13% Verde
48 50991 44220 6771 44153 6838 6838 50991 27% Verde 13% Verde
49 50991 44153 6838 44657 6334 6334 50991 26% Verde 12% Verde
50 50991 44657 6334 43625 7366 7366 50991 27% Verde 14% Verde
51 50991 43625 7366 43121 7869 7869 50991 30% Verde 15% Verde
52 50991 43121 7869 43214 7777 7777 50991 31% Verde 15% Verde
Total
60000
50000
40000
CONSUMO
30000
20000
10000
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
SEMANAS
Gráfico 33: Consumo para el HILO ENKADOR #40 400gr. NEGRO.

133
El gráfico 34 se obtiene a partir de la tabla dinámica resumen tal como en los ejemplos ilustrativos anteriores, el gráfico muestra la manera
en que el inventario se ubica en las zonas del amortiguador. Las primeras semanas son para que el inventario llegue al nivel del
amortiguador y a partir de la semana 8 se nivela el stock CT de acuerdo al consumo por lo que se tiene al inventario en la zona verde, en la
semana 29 el inventario llega a la zona rojo ya que existe un consumo pico, sin embargo el amortiguador evita tener venta perdida ya que el
reabastecimiento se hace de inmediato.
Suma de Verde Suma de Amarillo Suma de Rojo Suma de Stock ST Suma de Stock CT
70000
60000
50000
40000
CANTIDAD
30000
20000
10000
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
-10000
-20000
SEMANAS
Gráfico 34: Gerencia de amortiguadores para el HILO ENKADOR #40 400gr. NEGRO.
134
EJEMPLO 04: Tela Huracán Negro
El cuadro 45 muestra la gerencia dinámica, el cambio de amortiguador se encuentra en la semana 42. El gráfico 35 presenta el consumo
variable del material que tiene varios consumos pico.
Cuadro 45: Seguimiento dinámico de amortiguadores para la Tela Huracán Negro – Lead Time 12 semanas.
1 2818 26026 0 25646 380 0 26026 -810% Azul -810% Azul
2 2818 25646 0 24086 1560 0 25646 -755% Azul -755% Azul
3 2818 24086 0 24070 16 0 24086 -754% Azul -754% Azul
4 2818 24070 0 23240 830 0 24070 -725% Azul -725% Azul
5 2818 23240 0 22683 557 0 23240 -705% Azul -705% Azul
6 2818 22683 0 21907 776 0 22683 -677% Azul -677% Azul
7 2818 21907 0 21069 838 0 21907 -648% Azul -648% Azul
8 2818 21069 0 20887 183 0 21069 -641% Azul -641% Azul
9 2818 20887 0 19959 927 0 20887 -608% Azul -608% Azul
10 2818 19959 0 18977 983 0 19959 -573% Azul -573% Azul
11 2818 18977 0 18269 707 0 18977 -548% Azul -548% Azul
12 2818 18269 0 16979 1291 0 18269 -502% Azul -502% Azul
13 2818 16979 0 13763 3215 0 16979 -388% Azul -388% Azul
14 2818 13763 0 11870 1893 0 13763 -321% Azul -321% Azul
15 2818 11870 0 8516 3354 0 11870 -202% Azul -202% Azul
16 2818 8516 0 7581 935 0 8516 -169% Azul -169% Azul
17 2818 7581 0 7581 0 0 7581 -169% Azul -169% Azul
18 2818 7581 0 7165 416 0 7581 -154% Azul -154% Azul
19 2818 7165 0 6633 532 0 7165 -135% Azul -135% Azul
135
20 2818 6633 0 6388 245 0 6633 -127% Azul -127% Azul
21 2818 6388 0 6293 94 0 6388 -123% Azul -123% Azul
22 2818 6293 0 5771 522 0 6293 -105% Azul -105% Azul
23 2818 5771 0 5623 149 0 5771 -100% Azul -100% Azul
24 2818 5623 0 4633 990 0 5623 -64% Azul -64% Azul
25 2818 4633 0 887 3746 1931 4633 69% Rojo 69% Rojo
26 2818 887 1931 2135 683 1000 2818 93% Rojo 24% Verde
27 2818 2135 1000 882 2254 1937 3135 104% Negro 69% Rojo
28 2818 882 1937 2635 183 1000 2818 75% Rojo 7% Verde
29 2818 2635 1000 3635 0 0 3635 7% Verde -29% Azul
30 2818 3635 0 1886 1749 1000 3635 33% Verde 33% Verde
31 2818 1886 1000 530 2356 2288 2886 117% Negro 81% Rojo
32 2818 530 2288 2818 0 0 2818 81% Rojo 0% Verde
33 2818 2818 0 570 2248 2248 2818 80% Rojo 80% Rojo
34 2818 570 2248 2692 126 1000 2818 84% Rojo 4% Verde
35 2818 2692 1000 3684 8 0 3692 5% Verde -31% Azul
36 2818 3684 0 3648 36 0 3684 -29% Azul -29% Azul
38 2818 1525 1293 2762 56 1000 2818 48% Amarillo 2% Verde
39 2818 2762 1000 3447 315 0 3762 13% Verde -22% Azul
40 2818 3447 0 3233 214 0 3447 -15% Azul -15% Azul
42 4119 1045 3074 851 3267 4568 4119 154% Negro 79% Rojo
43 4119 851 4568 5080 340 0 5419 88% Rojo -23% Azul
44 4119 5080 0 2846 2234 1273 5080 31% Verde 31% Verde
136
45 4119 2846 1273 3005 1114 1114 4119 58% Amarillo 27% Verde
46 4119 3005 1114 3191 927 1000 4119 50% Amarillo 23% Verde
47 4119 3191 1000 2824 1367 1294 4191 56% Amarillo 31% Verde
48 4119 2824 1294 2822 1297 1297 4119 63% Amarillo 31% Verde
49 4119 2822 1297 3053 1066 1066 4119 57% Amarillo 26% Verde
50 4119 3053 1066 3777 342 1000 4119 34% Amarillo 8% Verde
51 4119 3777 1000 3650 1127 1000 4777 36% Amarillo 11% Verde
52 4119 3650 1000 3295 1354 1000 4650 44% Amarillo 20% Verde
Total
4000
3500
3000
CONSUMMO
2500
2000
1500
1000
500
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
SEMANAS
Gráfico 35: Consumo para la TELA HURACÁN NEGRO.

137
El gráfico 36 muestra las zonas del amortiguador y como el inventario se ubica en cada zona. En el caso de este material se requiere que
hasta la semana 24 solamente se consuma el inventario pues se cuenta con una cantidad excesiva, a partir de esa semana se nivela el
inventario que se ubica en las zonas amarillo y verde la mayor parte del tiempo.
30000
25000
20000
CANTIDAD
15000
10000
5000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152
-5000
SEMANAS
Gráfico 36: Gerencia de amortiguadores para la TELA HURACÁN NEGRO.

138
EJEMPLO 05: Cordón Redondo 120 cm Negro con Puntos Café Chocolate
El cuadro 46 muestra la gerencia dinámica, el cambio de amortiguador se encuentra en la semana 12. El gráfico 37 presenta el consumo
variable del material.
Cuadro 46: Seguimiento dinámico de amortiguadores para el Cordón Redondo 120 cm negro con puntos café chocolate – Lead Time 3 semanas.
1 384 107 0 107 0 277 107 72% Rojo 72% Rojo
2 384 107 277 376 8 100 384 74% Rojo 2% Verde
3 384 376 100 440 36 0 476 11% Verde -15% Azul
4 384 440 0 426 14 0 440 -11% Azul -11% Azul
5 384 426 0 270 156 114 426 30% Verde 30% Verde
6 384 270 114 384 0 0 384 30% Verde 0% Verde
7 384 384 0 380 4 100 384 1% Verde 1% Verde
8 384 380 100 325 155 100 480 41% Amarillo 15% Verde
9 384 325 100 380 45 100 425 27% Verde 1% Verde
10 384 380 100 475 5 0 480 2% Verde -24% Azul
11 384 475 0 101 374 283 475 74% Rojo 74% Rojo
12 749 101 648 651 98 463 749 100% Rojo 13% Verde
13 749 651 463 1025 89 0 1114 25% Verde -37% Azul
14 749 1025 0 939 86 0 1025 -25% Azul -25% Azul
15 749 939 0 766 173 0 939 -2% Azul -2% Azul
17 749 335 414 749 0 0 749 55% Amarillo 0% Verde
18 749 749 0 518 231 231 749 31% Verde 31% Verde
19 749 518 231 749 0 0 749 31% Verde 0% Verde
139
20 749 749 0 606 143 143 749 19% Verde 19% Verde
21 749 606 143 713 36 100 749 24% Verde 5% Verde
22 749 713 100 648 165 101 813 27% Verde 13% Verde
23 749 648 101 714 35 100 749 18% Verde 5% Verde
24 749 714 100 814 0 0 814 5% Verde -9% Azul
25 749 814 0 780 34 0 814 -4% Azul -4% Azul
26 749 780 0 605 175 144 780 19% Verde 19% Verde
27 749 605 144 595 154 154 749 40% Amarillo 21% Verde
28 749 595 154 624 125 125 749 37% Amarillo 17% Verde
29 749 624 125 648 101 101 749 30% Verde 13% Verde
30 749 648 101 651 98 100 749 27% Verde 13% Verde
32 749 465 284 459 290 290 749 77% Rojo 39% Amarillo
33 749 459 290 725 24 100 749 42% Amarillo 3% Verde
34 749 725 100 698 127 100 825 20% Verde 7% Verde
35 749 698 100 797 1 0 798 7% Verde -6% Azul
36 749 797 0 797 0 0 797 -6% Azul -6% Azul
37 749 797 0 650 147 100 797 13% Verde 13% Verde
38 749 650 100 592 158 157 750 34% Amarillo 21% Verde
39 749 592 157 693 56 100 749 28% Verde 7% Verde
40 749 693 100 710 83 100 793 19% Verde 5% Verde
41 749 710 100 722 88 100 810 17% Verde 4% Verde
42 749 722 100 712 110 100 822 18% Verde 5% Verde
43 749 712 100 567 245 182 812 38% Amarillo 24% Verde
44 749 567 182 656 93 100 749 37% Amarillo 12% Verde
140
45 749 656 100 607 149 142 756 32% Verde 19% Verde
46 749 607 142 730 19 100 749 22% Verde 3% Verde
47 749 730 100 792 38 0 830 8% Verde -6% Azul
48 749 792 0 791 1 0 792 -6% Azul -6% Azul
49 749 791 0 688 103 100 791 8% Verde 8% Verde
50 749 688 100 673 115 100 788 24% Verde 10% Verde
51 749 673 100 676 97 100 773 23% Verde 10% Verde
52 749 676 100 679 97 100 776 23% Verde 9% Verde
Total
500
450
400
350
CONSUMO
300
250
200
150
100
50
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
SEMANAS
Gráfico 37: Consumo para el CORDÓN REDONDO 120 CM NEGRO CON PUNTOS CAFÉ CHOCOLATE.
141
El gráfico 38 muestra la manera en que el inventario se ubica en las zonas del amortiguador. En la semana 1 la empresa cuenta con
inventario bajo por lo que se ubica en la zona rojo de acuerdo al amortiguador, la gerencia dinámica indica la cantidad de reabastecimiento
y en las semanas siguientes se observa como el stock se encuentra en la zona verde la mayor parte del tiempo.
1200
1000
800
CANTIDAD
600
400
200
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152
SEMANAS
Gráfico 38: Gerencia de amortiguadores para el CORDÓN REDONDO 120 CM NEGRO CON PUNTOS CAFÉ CHOCOLATE.
142
Plataforma de Administración de Amortiguadores
Se desarrolla una plataforma de administración de amortiguadores inteligente como una herramienta de ayuda e información constante del
estado de los amortiguadores de todos los SKU de materia prima para la alta gerencia, de tal manera que exista un conocimiento por parte
de todos los grupos de interés dentro de la empresa. Esta plataforma se maneja en todas las áreas y se actualiza de acuerdo a la semana de
análisis. El cuadro 47 muestra la plataforma donde la columna “estado” indica de manera gráfica, a través del uso de caras, la situación
actual del inventario de cada SKU de materia prima.
Cuadro 47: Plataforma de administración de amortiguadores para la semana 1.

Código Descripción Color Unidad Stock Consumo Amortiguador Pedido Zona Estado
1201 Látex 10mm (en blanco) DM 1500 1715 9348 9563 Negro :,-(
1401 Látex 8mm (en blanco) DM 82500 0 527 0 Azul :-0
1601 Plantilla Dupalm BEIGE DM 25200 0 231 0 Azul :-0
1901 Plantilla Dupalm NEGRO DM 86800 567 3363 0 Azul :-0
2101 Puntera Nonwoven GREY DM 71400 904 9646 0 Azul :-0
3901 Matec 2097 BEIGE 370 DM 16566 0 759 0 Azul :-0
4101 Suela Q493 Viking BLACK 405C/YELLOW/YELLOW PR 1170 0 102 0 Azul :-0
4201 Suela Q493 Viking BLACK/YELLOW/YELLOW PR 3616 0 186 0 Azul :-0
4501 Autoremachable G021 NEGRO UN 140000 800 4268 0 Azul :-0
4601 Autoremachable G021 BRUSH UN 215000 1540 8566 0 Azul :-0
5001 Cordonera 21c11ta NIKEL UN 38000 0 1227 0 Azul :-0
5201 Gancho Doble Ojo G2839 NEGRO UN 47500 980 5186 0 Azul :-0
5301 Gancho Doble Ojo G2839 BRUSH UN 45000 0 1894 0 Azul :-0
143
6601 Gancho Un Ojo G5172 NEGRO UN 52500 440 1199 0 Azul :-0
8701 Ojalillo Of137 BRUSH UN 320000 0 1306 0 Azul :-0
8801 Ojalillo Of137 NEGRO UN 350000 5880 32019 0 Azul :-0
9101 Ojalillo Of5134 NEGRO UN 80000 2216 7019 0 Azul :-0
9501 Suela Coraza NEGRO PR 179 32 203 300 Verde :-)
11401 Etq. Rect. Gamos Montana CAFÉ/NARANJA/GRIS UN 1500 34 236 0 Azul :-0
13001 Ojalillo Sport BRUSH UN 18000 0 12039 0 Azul :-0
13101 Ojalillo Sport NEGRO UN 203000 1800 11467 0 Azul :-0
15801 Ojalillo BLANCO UN 19000 0 3489 0 Azul :-0
16401 Ojalillo Plástico CAFÉ UN 21000 272 1891 0 Azul :-0
16601 Cuero Taniflex Mate AMARILLO DM 4647 0 2107 0 Azul :-0
24701 Plantilla 15535 BLACK DM 650 0 371 0 Azul :-0
24801 Plantilla 15535 GREY DM 1618 0 813 0 Azul :-0
28601 [CO] NEGRO
DM
1135 120 9084 8069 Rojo :-<
28901 Cuero Craquelado NEGRO DM 3601 49 333 0 Azul :-0
32201 Etq. Dep. Gamos BLANCO/AZUL/GRIS UN 4806 0 303 0 Azul :-0
34501 Remache NEGRO UN 150000 4560 20100 0 Azul :-0
34601 Remache BRUSH UN 58000 0 4074 0 Azul :-0
36001 Etq. Bandera Gamos BLANCO/GRIS PR 11860 0 269 0 Azul :-0
36601 Etq. Bandera Gamos NEGRO/GRIS/AMARIILO PR 48000 0 294 0 Azul :-0
38601 Etq. Logo Grande BLANCO/GRIS PR 20013 0 47 0 Azul :-0
39501 Etq. Logo Pequeño BLANCO/GRIS PR 19730 0 128 0 Azul :-0
41801 Cuero Industrial NEGRO DM 12496 1443 3932 0 Azul :-0
43001 Suela Zl 5662 BROWN/BLACK/ORANGE PR 747 0 474 0 Azul :-0
144
43301 Suela Sl003c WHITE/BLACK/WHITE PR 100 0 123 300 Verde :-)
47501 Etq. Gamos Montana2 CAFÉ/BEIGE/NARANJA UN 26659 250 1253 0 Azul :-0
47701 Etq. Rect. Trekking NEGRO/GRIS/AMARILLO UN 8350 80 194 0 Azul :-0
48001 Etq. Dep. Gamos NEGRO/GRIS/AMARILLO UN 15214 0 190 0 Azul :-0
48101 Etq. Dep. Gamos NEGRO/BLANCO/GRIS UN 41220 0 375 0 Azul :-0
48401 Etq. Rect. Outdoor Color CAFÉ/BLANCO UN 18400 0 163 0 Azul :-0
48501 Etq. Rect. Outdoor Color NEGRO/AMARILLO UN 40496 0 184 0 Azul :-0
49301 Suela Zl-5626 BROWN/DK BROWN/BROWN PR 318 0 82 0 Azul :-0
51001 Cordón Plano Futbol 120 NEGRO PR 262 0 213 0 Azul :-0
52801 Cuero Floter NEGRO DM 41696 345 4255 0 Azul :-0
54401 Hilo Enkador #40 400gr. NEGRO MT 70001 4432 8234 0 Azul :-0
55001 Etq. Dep. Gamos BLANCO/GRIS/MARINO UN 17500 0 167 0 Azul :-0
57901 Hilo Enkador #20 400gr - 4460 NEGRO MT 55000 300 1479 0 Azul :-0
59901 Hilo Tupiplast #60 200gr. CAFÉ MT 50 0 533 7920 Rojo :-<
60601 Etq. Circ. G. Venado Saltarin [C NEGRO/GRIS/AMARILLO UN 8177 0 417 0 Azul :-0
61001 Etq. Circ. G. Venado Saltarin [C MARINO/BLANCO/ROJO UN 12098 0 249 0 Azul :-0
62301 Etq. Ova. Gamos Subr. BLANCO/GRIS/MARINO UN 2900 0 249 0 Azul :-0
63501 Etq. Gamos Montana2 NEGRO/AMARILLO/GRIS UN 30000 80 194 0 Azul :-0
65401 Etq. Ova. Cabeza Venado NEGRO/AMARILLO UN 9970 30 46 0 Azul :-0
74701 Etq. Ova. Gamos Subr. NEGRO/GRIS/AMARILLO UN 1941 0 417 0 Azul :-0
76401 Etq. Venado Salt Ova. Der. NEGRO/GRIS UN 12500 0 184 0 Azul :-0
77901 Hilo Coats #40 400gr. NEGRO MT 5000 380 2954 0 Azul :-0
82101 Suela 60052 BLACK/WHITE/STRIPE/GUM PR 211 0 83 0 Azul :-0
85001 Suela Pirineos NEGRO CENIZA PR 9961 285 1244 0 Azul :-0
85101 Suela Pirineos NITRILO PR 2871 55 306 0 Azul :-0
145
85301 Suela Vip NITRILO PR 4401 0 420 0 Azul :-0
86401 Cordón Redondo 120cm BEIGE PR 46 0 103 100 Amarillo :-|
88401 Cordón 79 Plano 100 NEGRO PR 3672 0 214 0 Azul :-0
90701 Cuero Kenia Graso CENIZA DM 6013 0 1193 0 Azul :-0
91901 Suela 2439/3 BLANCO/NEGRO/INS ITALIA PR 1572 14 104 0 Azul :-0
92201 Cordón Redondo 160 NEGRO PR 1572 245 1992 665 Amarillo :-|
100801 Recuno Talla#1 GRIS PR 900 192 1110 402 Amarillo :-|
100901 Etq. Ova. G. Montana Om NEGRO/AMARILLO/NARANJA UN 600 0 184 0 Azul :-0
107101 Etq. Dep. Gamos BLANCO/GRIS/AZUL UN 734 0 339 0 Azul :-0
110001 Plantilla Ly-272 BEIGE PR 1779 0 82 0 Azul :-0
110101 Plantilla Ly-272 NEGRO PR 3435 184 752 0 Azul :-0
110701 Recuno Talla#2 GRIS PR 780 0 58 0 Azul :-0
111001 Plantilla Ly-272 GRIS PR 4484 0 354 0 Azul :-0
113901 Suela 1502 BLANCO/GRIS PR 790 0 39 0 Azul :-0
114201 Cuero Softy Especial SILVER DM 2647 1120 14364 12837 Rojo :-<
114301 Suela 1502 NEGRO/GRIS PR 131 0 31 0 Azul :-0
114501 Plantilla 99204 Futbol GRIS PR 25 0 123 200 Rojo :-<
115701 Suela 2722 WHITE/GREY/DK. GREY PR 1790 0 169 0 Azul :-0
117001 Suela 2774-683 BLACK/BLACK/DK.GREY PR 2049 0 187 0 Azul :-0
117301 Suela 2773-681 WHITE/GREY/GREY PR 2043 0 84 0 Azul :-0
119401 Suela 1249 C GRIS CLARO/BLANCO PR 257 0 47 0 Azul :-0
122901 Suela 2793-1943 J WHITE/L.GREY/NAVY PR 801 0 77 0 Azul :-0
127301 Cordón Encerado Plano 100 NEGRO PR 11379 0 79 0 Azul :-0
130801 Cordón Encerado Redondo 90 NEGRO PR 990 28 69 0 Azul :-0
152301 Cordón Ovalado 120 BLANCO PR 12608 0 269 0 Azul :-0
146
152601 Cordón # 1 160 cm NEGRO PR 15200 0 124 0 Azul :-0
152901 Cordón # 1 120 cm NEGRO PR 20000 57 95 0 Azul :-0
155601 Suela Zl-5528 GREY/BLACK/GREY PR 885 0 92 0 Azul :-0
165301 Cordón 07 Plano 120 NEGRO PR 4104 14 55 0 Azul :-0
166101 Cuero Gamuzon NEGRO DM 5585 0 188 0 Azul :-0
167501 Suela M.G. NITRILO/NEGRO PR 1995 75 666 0 Azul :-0
NEGRO PUNTAS NARANJA PUNTO
171601 Cordón Redondo 120cm CERO
PR
2012 0 2 0 Azul :-0
173201 Suela Neptuno C CARAMELO/NEGRO PR 178 0 208 0 Azul :-0
175901 Suela Neptuno C BLANCO AZUL PR 306 0 125 0 Azul :-0
179801 Arteprymer 322 (en blanco) LT 40 0 0 0 Azul :-0
179901 Disolver Dp-206 (en blanco) LT 25 1 2 0 Azul :-0
180001 P.u. Graso Imprimante (en blanco) LT 449 2 7 0 Azul :-0
180101 Pegante Pega-mas (en blanco) LT 1100 1 3 0 Azul :-0
180401 Arteprymer 313 (en blanco) LT 71 2 6 0 Azul :-0
185901 Cuero Napa NEGRO DM 28824 5124 37716 14016 Amarillo :-|
186001 Cuero Napa CAFÉ DM 22026 77 3496 0 Azul :-0
191801 Tejido 7518 PRETTO DM 21462 9555 52583 40176 Rojo :-<
194601 Suela Suites NEGRO PR 1119 28 111 0 Azul :-0
195001 Pegante Am11 AMARILLO LT 90 0 3 0 Azul :-0
195101 Pegante Am11 NEGRO LT 18 0 0 0 Azul :-0
196301 Tela A031 X NAVY DM 150920 600 1455 0 Azul :-0
197201 Tela Huracán NEGRO DM 26026 380 2818 0 Azul :-0
197401 Tela Huracán CAFÉ DM 74900 110 612 0 Azul :-0
198001 Cambrion #8 (en blanco) UN 2000 771 3372 2143 Amarillo :-|
147
199601 Tejido 4310 PRETO BEIGE DM 66542 0 979 0 Azul :-0
199701 Pegante Termoplástico (en blanco) KL 71 0 0 0 Azul :-0
200101 Tejido 4613 PRETO MARRÓN DM 26908 631 1691 0 Azul :-0
213201 Fundas 10x16 UN 900 75 667 0 Azul :-0
213601 Fundas 15x20 UN 9300 17 108 0 Azul :-0
213801 Tela Huracán EX-GAMOS NEGRO DM 78428 2830 14976 0 Azul :-0
214001 Etq. Gamos Bm NEGRO PR 44242 0 188 0 Azul :-0
214201 Etq. Gamos Hunter NEGRO/GRIS PR 17886 302 2178 0 Azul :-0
214501 Suela Jungla NEGRO PR 61 57 97 300 Rojo :-<
218101 Orotermo 2 Caras 700 DM 27860 1414 7297 0 Azul :-0
223001 Poliexpanded 8 MM DM 5000 150 1456 0 Azul :-0
227501 Suela M.G. DIELECTRICA PR 314 0 47 0 Azul :-0
229701 Esponja 2 cm (en blanco) DM 35000 1384 4123 0 Azul :-0
NEGRO CON PUNTAS CAFÉ
229801 Cordón Redondo 120cm CHOCOLATE
PR
107 0 384 277 Rojo :-<
230401 Cartón 70 (en blanco) DM 75000 966 9568 0 Azul :-0
232201 Etq. Bandera Gamos CAFÉ/BLANCO PR 30300 0 10 0 Azul :-0
232401 Caja Grande (en blanco) UN 2200 97 1259 0 Azul :-0
232601 Caja Gamos Gigante 1c (en blanco) UN 100 262 734 896 Negro :,-(
232901 Etq. Bandera Gamos NEGRO/GRIS PR 20380 245 796 0 Azul :-0
233201 Biterm 332 (en blanco) DM 7100 171 448 0 Azul :-0
246001 Papel Envoltura G. (en blanco) UN 26000 399 1936 0 Azul :-0
247301 Forro Milano Pig NEGRO DM 14000 0 6176 0 Azul :-0
248101 Sint. Puntera Forte XS NEGRO DM 32200 0 150 0 Azul :-0
250201 Laminado LOT1 280gr. GRIS DM 70070 0 3809 0 Azul :-0
148
250301 Laminado LOT1 280gr. NEGRO DM 225176 195 3479 0 Azul :-0
253801 P.u. Graso (en blanco) LT 1109 1 5 0 Azul :-0
264201 Laminado A07X 250gr. GRIS DM 6625 916 7538 1830 Verde :-)
265901 Cuero Olimpo Semibrillo NEGRO DM 6614 7326 56672 57384 Negro :,-(
267101 Reata 10mm CAFE/BEIGE/VERDE MT 100 0 513 413 Rojo :-<
270801 Látex 6mm (en blanco) DM 8000 17 10765 2781 Verde :-)
272101 Gancho Polea BRUSH UN 5798 0 1319 0 Azul :-0
276301 Cerfil R 4f GRIS DM 964 2625 9093 10753 Negro :,-(
276701 Etq. Bord. Gamos Footwear NEGRO/GRIS UN 5170 0 219 0 Azul :-0
276801 Etq. Bord. Gamos Footwear BEIGE/CAFÉ UN 5000 0 8 0 Azul :-0
277301 Solución Industrial (en blanco) GL 28 0 1 0 Azul :-0
279501 Esponja 1 Cm (en blanco) DM 14420 29 367 0 Azul :-0
280001 Etq. Lengüeta Numero NEGRO UN 44300 490 1469 0 Azul :-0
280801 Cuero Olimpo Semibrillo BLANCO DM 536 0 9169 5000 Verde :-)
286001 Cordón Ovalado #6 120 BLANCO PR 2400 0 41 0 Azul :-0
287901 Poliexpanded 3mm (en blanco) DM 7500 0 4191 0 Azul :-0
290401 Punta Acero Arda (en blanco) PR 625 145 887 407 Amarillo :-|
291601 Cordón ovalado 100 BLANCO PR 6324 0 42 0 Azul :-0
293801 Reata 14mm NEGRO/GRIS MT 3700 0 64 0 Azul :-0
295101 Reata empalmada 12 mm NEGRO MT 1650 211 632 0 Azul :-0
295701 Reata 14mm NEGRO MT 3468 39 18 0 Azul :-0
299701 Espuma P.U. 8mm BLANCO DM 54600 28 804 0 Azul :-0
299901 Espuma P.U. 10mm BLANCO DM 81000 559 1920 0 Azul :-0
302801 Laminado A031X BROWN DM 11848 0 561 0 Azul :-0
303201 Laminado A031 X NAVY DM 11848 1200 10592 0 Azul :-0
149
305001 Tejido 4182 PRETO CHI DM 55300 0 1110 0 Azul :-0
307101 Cueran Minicheck BLANCO DM 3500 0 1890 0 Azul :-0
310601 Recuperado De Cuero 2MM (en blanco) DM 1727 0 1845 5000 Verde :-)
333201 Cordón Redondo 120cm NEGRO PR 2040 90 566 0 Azul :-0
335001 Hilo Linhanyl #40 400gr. BEIGE MT 10 0 213 2640 Rojo :-<
335101 Hilo Coats #40 400gr. CAFÉ MT 85001 300 548 0 Azul :-0
336401 Hilo Enkador #40 400gr. BLANCO MT 105000 0 2215 0 Azul :-0
336801 Hilo Enkador #40 400gr. BEIGE MT 20002 0 6997 0 Azul :-0
336901 Hilo Tupiplast #40 200gr BEIGE 1018 MT 7 0 474 5280 Rojo :-<
338201 Hilo Enkador #20 400gr - 4460 BEIGE MT 3 0 16 1320 Rojo :-<
338601 Hilo Coats #20 400gr CAFÉ MT 12501 0 2273 0 Azul :-0
339901 Hilo Tupiplast #20 200gr GRIS OBS. MT 2420 56 218 0 Azul :-0
340401 Hilo Coats #60 250gr GRIS MT 2640 0 195 0 Azul :-0
344201 Reata 14mm CAFÉ/BEIGE/CAFÉ MT 2296 0 3 0 Azul :-0
348601 Cordón Redondo 110 BLANCO PR 250 0 103 0 Azul :-0
354401 Lona NEGRO DM 2971 1653 4333 1215 Verde :-)
359501 Cordón Redondo 120 BEIGE PUNTO NEGRO PR 26 0 1016 990 Rojo :-<
401501 Laminado Tela Cuadros RED/GREY/BLACK DM 143822 196 1459 0 Azul :-0
402301 Laminado A07X 180gr. BLACK DM 56980 1569 5127 0 Azul :-0
409101 Etq. M&T Fitness NEGRO/GRIS UN 10690 0 666 0 Azul :-0
412001 Hardest Insole 277 2.00 mm (en blanco) DM 650 1528 6201 7079 Negro :,-(
414001 Reata RB cinturón 50 mm NEGRO MT 3950 21 54 0 Azul :-0
414501 Puntera Poliflex 2060 (en blanco) DM 1425 0 567 0 Azul :-0
415201 Puntera Relion Z08 (en blanco) DM 6300 192 2174 0 Azul :-0
416101 Cuero Gamuzon CAFÉ DM 4337 58 922 0 Azul :-0
150
416701 Hilo Coats #60 250gr BLANCO UN 4752 0 217 0 Azul :-0
420401 Cordón Redondo 120cm NEGRO PUNTO GRIS PR 188 40 233 100 Amarillo :-|
427801 Velcro 25mm NEGRO MT 75 0 5 0 Azul :-0
443001 Cuero Crazy Hidro 1.8 - 2.0 NEGRO DM 30656 0 3191 0 Azul :-0
Cuero Crazy Hidro 1.8 - 2.0
443401 [COR CAFÉ
DM
9047 357 35529 26839 Rojo :-<
443501 Hilo Enkador #20 400gr - 4460 CAFÉ MT 37500 65 1920 0 Azul :-0
443901 Cuero Nuvolla taponado ROJO DM 507 14 95 0 Azul :-0
445601 Ecofibra CF 1253 (en blanco) DM 3450 0 15 0 Azul :-0
450001 Cuero industrial para talones NEGRO DM 78 2034 5521 7477 Negro :,-(
450501 Fómix 3mm (en blanco) MT 175 2830 8483 11137 Negro :,-(
456901 Hardest Insole 277 2.5 mm (en blanco) DM 1200 38 98 0 Azul :-0
457501 Ecofibra CF 1243 (en blanco) DM 30100 901 2200 0 Azul :-0
459301 Fundas Gamos 16.5*21.5 (en blanco) UN 22500 28 874 0 Azul :-0
459401 Funda Gamos 20x21.50 (en blanco) UN 13300 92 569 0 Azul :-0
460101 Cuero nobuck B CAFÉ DM 165 1100 496 5000 Negro :,-(
466201 Plantilla Ly-272 Gamos NEGRO PR 1837 245 1256 0 Azul :-0
468001 Reata Gruesa 25mm (en blanco) MT 3462 38 99 0 Azul :-0
474301 Tela Wendy D06F-11 BLUE DM 42000 0 343 0 Azul :-0
474501 Tela Wendy D06F-11 BLACK DM 390600 0 573 0 Azul :-0
478401 Puntera Relion Z10 (en blanco) DM 11480 245 1907 0 Azul :-0
488101 Cuero nobuck B MUSGO DM 146 0 26420 26274 Rojo :-<
724601 Cambrela 100 gr NEGRO DM 35000 2830 12674 0 Azul :-0
770101 Biterm 328 (en blanco) DM 7000 171 448 0 Azul :-0
785901 Puntas Plástica J NEGRO PR 224 17 118 0 Azul :-0
151
Gerencia Dinámica de Amortiguadores de todos los SKU
El anexo 09 presenta una tabla dinámica que se obtiene en Microsoft Excel de todos los
SKU de materia prima, muestra como el inventario ingresa en las zonas del
amortiguador y como va cambiando a través del tiempo de manera dinámica. Esta tabla
es el resumen de la gerencia dinámica de amortiguadores que se lleva a cabo siguiendo
el proceso que se muestra en los ejemplos. Los datos que tiene cada semana es el
porcentaje de consumo del amortiguador por ejemplo si el porcentaje es 100% el valor
es 1. El cuadro 48 muestra un extracto del anexo 09.
Cuadro 48: Extracto de la gerencia dinámica de amortiguadores para todos los SKU.
Código Descripción Color 1 2 3 4 5 6 51 52

1201 Látex 10mm 1,02 0,43 0,16 0,66 0,37 0,16 0,38 0,44
1401 Látex 8mm -155 -155 -155 -155 -155 -155 -146 -146
1601 Plantilla Dupalm BEIGE -108 -108 -108 -108 -108 -108 -93 -93
1901 Plantilla Dupalm NEGRO -25 -24 -23 -23 -22 -21 0,55 0,34
2101 Puntera Nonwoven GREY -6,3 -5,8 -5,4 -4,8 -3,9 -3,8 0,29 0,24
Políticas de Gerencia de Amortiguadores
Se establece políticas dentro de la empresa para el correcto manejo de los

amortiguadores, los principales involucrados en este proceso son la alta gerencia, el
encargado de compras y supervisor de producción quienes conocen del desarrollo de las
políticas. Al estar los amortiguadores compuestos por tres zonas principales se manejan
políticas para las mismas, sin embargo también se establece políticas para las dos
restantes zonas ya que no son menos importantes.
Nivel óptimo (Zona Verde): En este nivel se encuentra el inventario objetivo,

sólo se realiza el control semanal.
Nivel de prevención (Zona Amarillo): Es el nivel preventivo, se pone mayor
atención en el control para evitar faltantes de material.
Nivel crítico (Zona Rojo): Se repone inmediatamente ya que de no hacerlo se
puede presentar ventas perdidas.
152
Nivel censura (Zona Azul y Zona Negro): Se debe evitar en lo posible entrar a la
zona azul ya que indica exceso de inventario y está prohibido entrar a la zona
negro ya que de seguro se tiene una venta perdida.
La cantidad de reabastecimiento es aquella que completa en 100% al
amortiguador, si se decide reabastecer un número mayor se debe pedir la
autorización de gerencia.
El control de los amortiguadores debe ser periódico dando prioridad a la zona
rojo.
4.4 Cuerda
El elemento final de la metodología TAC es la cuerda que haciendo referencia a la

analogía de la tropa permite que se adecue la velocidad de marcha de la tropa entera a la
velocidad que marca el tamborilero; es decir la cuerda evita que la tropa se disperse.
La cuerda dicta cuánto inventario se permite en total lo que asegura que el stock no
crezca más allá del nivel dictado por el amortiguador. En el proyecto se ata la cuerda
desde la demanda hasta la primera operación o abastecimiento de materia prima, en
otras palabras la velocidad a la cual la operación de entrada puede liberar materiales
hacia producción está gobernada por la velocidad a la cual la demanda requiere del
producto.
En la empresa, la cuerda se refiere a cualquier sistema de comunicación que,
monitoreando la restricción, indique el momento preciso en que los materiales deben ser
reabastecidos de tal modo que se cumpla con el programa de producción. Reabastecer
materia prima antes de lo requerido implica que se acumule inventario, por lo que se
obtiene el programa de reabastecimiento de acuerdo a la gerencia de amortiguadores. El
programa de la cuerda se maneja en los departamentos de compras, producción y ventas
que son los que están directamente relacionados.
El cuadro 49 muestra el programa de pedidos o cuerda para la Suela M.G. Nitrilo/Negro

que es el ejemplo 01 dado en la sección 4.2.4 seguimiento dinámico de amortiguadores.
La fecha de orden está regida por el lead time del material y la semana en que se
153
requiere para producción como indica la ecuación 29, se busca que el pedido llegue una
semana antes de la fecha requerida ya que existe Murphy.
De la misma forma que en los amortiguadores se establece colores de prioridad, en este

caso funcionan como alerta para el departamento de compras. El color verde indica que
la fecha de orden está correcta, el amarillo tendrá un intervalo de una semana a partir de
la fecha de orden, tiempo en el cual se puede solucionar cualquier inconveniente en el
sistema y el color rojo es la máxima alerta que se debe evitar pues puede acarrear
problemas en producción y tiene un intervalo de dos semanas a partir de la fecha de
orden.
La fecha de entrega a bodega o fecha de llegada está regida por el lead time de acuerdo
a la ecuación 30.
Cuadro 49: Programa de pedidos para la SUELA M.G. NITRILO/NEGRO.

Fecha de Fecha Cantidad de
Verde Amarillo Rojo
orden llegada Pares de Suelas
03-feb-14 03-feb-14 10-feb-14 17-feb-14 28-abr-14 0
10-feb-14 10-feb-14 17-feb-14 24-feb-14 05-may-14 0
17-feb-14 17-feb-14 24-feb-14 03-mar-14 12-may-14 0
24-feb-14 24-feb-14 03-mar-14 10-mar-14 19-may-14 0
03-mar-14 03-mar-14 10-mar-14 17-mar-14 26-may-14 432
10-mar-14 10-mar-14 17-mar-14 24-mar-14 02-jun-14 300
17-mar-14 17-mar-14 24-mar-14 31-mar-14 09-jun-14 300
24-mar-14 24-mar-14 31-mar-14 07-abr-14 16-jun-14 300
31-mar-14 31-mar-14 07-abr-14 14-abr-14 23-jun-14 0
07-abr-14 07-abr-14 14-abr-14 21-abr-14 30-jun-14 305
14-abr-14 14-abr-14 21-abr-14 28-abr-14 07-jul-14 1256
21-abr-14 21-abr-14 28-abr-14 05-may-14 14-jul-14 0
28-abr-14 28-abr-14 05-may-14 12-may-14 21-jul-14 0
05-may-14 05-may-14 12-may-14 19-may-14 28-jul-14 300
12-may-14 12-may-14 19-may-14 26-may-14 04-ago-14 300
154
19-may-14 19-may-14 26-may-14 02-jun-14 11-ago-14 861
26-may-14 26-may-14 02-jun-14 09-jun-14 18-ago-14 0
02-jun-14 02-jun-14 09-jun-14 16-jun-14 25-ago-14 557
09-jun-14 09-jun-14 16-jun-14 23-jun-14 01-sep-14 377
16-jun-14 16-jun-14 23-jun-14 30-jun-14 08-sep-14 379
23-jun-14 23-jun-14 30-jun-14 07-jul-14 15-sep-14 300
30-jun-14 30-jun-14 07-jul-14 14-jul-14 22-sep-14 587
07-jul-14 07-jul-14 14-jul-14 21-jul-14 29-sep-14 300
14-jul-14 14-jul-14 21-jul-14 28-jul-14 06-oct-14 300
21-jul-14 21-jul-14 28-jul-14 04-ago-14 13-oct-14 0
28-jul-14 28-jul-14 04-ago-14 11-ago-14 20-oct-14 300
04-ago-14 04-ago-14 11-ago-14 18-ago-14 27-oct-14 411
11-ago-14 11-ago-14 18-ago-14 25-ago-14 03-nov-14 323
18-ago-14 18-ago-14 25-ago-14 01-sep-14 10-nov-14 300
25-ago-14 25-ago-14 01-sep-14 08-sep-14 17-nov-14 412
01-sep-14 01-sep-14 08-sep-14 15-sep-14 24-nov-14 748
08-sep-14 08-sep-14 15-sep-14 22-sep-14 01-dic-14 366
15-sep-14 15-sep-14 22-sep-14 29-sep-14 08-dic-14 300
22-sep-14 22-sep-14 29-sep-14 06-oct-14 15-dic-14 300
29-sep-14 29-sep-14 06-oct-14 13-oct-14 22-dic-14 0
06-oct-14 06-oct-14 13-oct-14 20-oct-14 29-dic-14 0
13-oct-14 13-oct-14 20-oct-14 27-oct-14 05-ene-15 345
20-oct-14 20-oct-14 27-oct-14 03-nov-14 12-ene-15 424
27-oct-14 27-oct-14 03-nov-14 10-nov-14 19-ene-15 300
03-nov-14 03-nov-14 10-nov-14 17-nov-14 26-ene-15 300
10-nov-14 10-nov-14 17-nov-14 24-nov-14 02-feb-15 300
17-nov-14 17-nov-14 24-nov-14 01-dic-14 09-feb-15 383
24-nov-14 24-nov-14 01-dic-14 08-dic-14 16-feb-15 552
01-dic-14 01-dic-14 08-dic-14 15-dic-14 23-feb-15 362
08-dic-14 08-dic-14 15-dic-14 22-dic-14 02-mar-15 347
15-dic-14 15-dic-14 22-dic-14 29-dic-14 09-mar-15 300
22-dic-14 22-dic-14 29-dic-14 05-ene-15 16-mar-15 0
29-dic-14 29-dic-14 05-ene-15 12-ene-15 23-mar-15 300
05-ene-15 05-ene-15 12-ene-15 19-ene-15 30-mar-15 300
12-ene-15 12-ene-15 19-ene-15 26-ene-15 06-abr-15 300
19-ene-15 19-ene-15 26-ene-15 02-feb-15 13-abr-15 300
26-ene-15 26-ene-15 02-feb-15 09-feb-15 20-abr-15 300
155
En el resto de materiales el proceso para obtener el programa de pedidos es similar por
lo que no se muestra nuevos ejemplos.
4.5 Resultado de la Metodología TAC en toda la Materia Prima
Hecho el seguimiento dinámico de amortiguadores para los 212 materiales, se obtiene

un resultado global donde se identifica las mejoras en el inventario desde la semana 1 a
la semana 52.
Inventario sin Tránsito
El cuadro 50 muestra el porcentaje de cada zona del amortiguador al consolidar todos

los materiales, por ejemplo se toma para la semana 1 todas las prioridades que existen y
se calcula el porcentaje de cada una. Se muestra primero el inventario sin tránsito que se
utiliza como guía para la gerencia de amortiguadores, permite además mostrar posibles
situaciones que se pueden presentar si se continúa con la mala planificación en la
empresa, es decir, es un acercamiento a la manera actual de gerenciar el inventario de
materia prima.
Cuadro 50: Porcentaje de zonas de inventario sin tránsito.

Total
Semana Negro Rojo Amarillo Verde Azul
general
1 3,77% 7,55% 3,30% 2,83% 82,55% 100,00%
2 6,13% 7,55% 2,36% 2,36% 81,60% 100,00%
3 1,89% 2,83% 6,13% 2,83% 86,32% 100,00%
4 4,72% 0,94% 4,72% 2,83% 86,79% 100,00%
5 5,66% 2,36% 2,36% 4,72% 84,91% 100,00%
6 2,36% 3,30% 3,77% 5,66% 84,91% 100,00%
7 0,00% 3,30% 7,08% 5,66% 83,96% 100,00%
8 0,94% 6,13% 5,66% 5,66% 81,60% 100,00%
9 0,00% 2,83% 8,96% 5,66% 82,55% 100,00%
10 2,83% 4,25% 3,30% 8,02% 81,60% 100,00%
11 8,49% 2,83% 6,60% 4,25% 77,83% 100,00%
12 12,74% 5,19% 3,30% 2,36% 76,42% 100,00%
13 11,32% 3,77% 5,66% 5,19% 74,06% 100,00%
14 12,26% 2,83% 3,30% 7,08% 74,53% 100,00%
156
15 11,32% 5,66% 4,25% 5,66% 73,11% 100,00%
16 6,60% 9,91% 6,60% 2,36% 74,53% 100,00%
17 0,00% 2,36% 13,21% 4,25% 80,19% 100,00%
18 0,00% 1,42% 11,79% 8,02% 78,77% 100,00%
19 2,83% 7,08% 7,08% 7,08% 75,94% 100,00%
20 0,94% 3,30% 11,79% 8,96% 75,00% 100,00%
21 0,00% 3,30% 11,79% 8,02% 76,89% 100,00%
22 2,36% 1,89% 12,26% 5,66% 77,83% 100,00%
23 0,94% 1,89% 12,26% 7,55% 77,36% 100,00%
24 0,00% 5,19% 7,55% 7,55% 79,72% 100,00%
25 2,83% 6,13% 8,49% 6,13% 76,42% 100,00%
26 2,83% 7,55% 8,49% 7,08% 74,06% 100,00%
27 5,19% 8,96% 8,96% 5,19% 71,70% 100,00%
28 4,72% 8,96% 9,91% 4,72% 71,70% 100,00%
29 6,60% 3,77% 7,08% 10,85% 71,70% 100,00%
30 5,19% 6,60% 10,85% 6,13% 71,23% 100,00%
31 5,66% 11,32% 7,55% 4,72% 70,75% 100,00%
32 2,83% 10,85% 6,60% 7,08% 72,64% 100,00%
33 0,47% 2,83% 12,26% 9,43% 75,00% 100,00%
34 0,00% 2,83% 8,49% 14,62% 74,06% 100,00%
35 0,47% 0,00% 6,60% 16,98% 75,94% 100,00%
36 0,00% 0,00% 0,00% 18,40% 81,60% 100,00%
37 0,00% 0,00% 3,77% 20,28% 75,94% 100,00%
38 0,47% 1,42% 12,74% 12,74% 72,64% 100,00%
39 0,47% 3,30% 12,74% 10,38% 73,11% 100,00%
40 0,47% 7,55% 10,85% 10,85% 70,28% 100,00%
41 7,08% 6,60% 10,38% 7,55% 68,40% 100,00%
42 8,49% 8,49% 7,08% 7,55% 68,40% 100,00%
43 2,83% 8,96% 13,21% 5,66% 69,34% 100,00%
44 3,77% 3,77% 15,09% 9,91% 67,45% 100,00%
45 3,30% 4,72% 17,92% 8,96% 65,09% 100,00%
46 3,30% 9,91% 10,38% 10,85% 65,57% 100,00%
47 2,83% 11,79% 8,02% 10,85% 66,51% 100,00%
48 1,89% 2,83% 15,57% 8,96% 70,75% 100,00%
49 0,94% 5,66% 16,98% 7,55% 68,87% 100,00%
50 1,89% 8,96% 13,68% 8,96% 66,51% 100,00%
51 3,30% 8,02% 12,26% 9,43% 66,98% 100,00%
52 1,89% 8,02% 10,85% 11,79% 67,45% 100,00%
157
El gráfico 39 muestra las zonas en las que ingresa el inventario sin tránsito para cada
semana del horizonte de planeación, el mismo es un acercamiento a la situación de la
empresa si continúa siendo defectuosa la manera de reabastecer material. Se recalca que
el gráfico es el consolidado de todos los SKU. Se puede observar algunos aspectos
importantes en el gráfico:
En la mayoría de semanas se puede llegar a tener venta perdida.
La premisa es contar con exceso de inventario.
Muy poco inventario se encuentra en un nivel óptimo.
100%
90%
80%
70%
Porcentaje sin tránsito
60% Azul
50% Verde
Amarillo
40% Rojo
30% Negro
20%
10%
0%
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Semana
Gráfico 39: Gerencia de amortiguadores – Inventario Sin Tránsito.

Inventario con Tránsito
El cuadro 51 muestra el inventario con tránsito que representa una ventaja competitiva
para la empresa la cual puede mejorar sus tiempos de entrega, abastecer a la bodega de
materia prima de manera correcta, contar con una metodología que le permite tener
dinamismo en sus operaciones y afrontar la variabilidad propia de los sistemas de
manufactura. Se consolida todos los materiales y las prioridades en cada semana y se
158
calcula el porcentaje de cada zona. El cuadro 51 y el gráfico 40 muestran la manera de
gerenciar el inventario de materia prima acorde a la metodología TAC.
Cuadro 51: Porcentaje de zonas de inventario con tránsito.

Total
Semana Negro Rojo Amarillo Verde Azul
general
1 3,77% 6,60% 3,30% 3,30% 83,02% 100,00%
2 0,00% 1,42% 6,60% 4,72% 87,26% 100,00%
3 0,00% 0,47% 4,72% 6,60% 88,21% 100,00%
4 0,00% 3,77% 3,30% 4,25% 88,68% 100,00%
5 0,00% 3,30% 3,77% 6,13% 86,79% 100,00%
6 0,00% 0,00% 3,30% 9,91% 86,79% 100,00%
7 0,00% 0,00% 2,83% 11,79% 85,38% 100,00%
8 0,00% 0,00% 8,02% 8,02% 83,96% 100,00%
9 0,00% 0,00% 0,94% 13,21% 85,85% 100,00%
10 0,00% 2,83% 5,66% 8,02% 83,49% 100,00%
11 0,00% 5,66% 5,66% 8,96% 79,72% 100,00%
12 0,00% 7,55% 6,60% 6,13% 79,72% 100,00%
13 0,00% 3,77% 8,96% 7,55% 79,72% 100,00%
14 0,00% 8,49% 4,72% 7,55% 79,25% 100,00%
15 0,00% 4,25% 7,55% 10,85% 77,36% 100,00%
16 0,00% 2,36% 13,21% 4,25% 80,19% 100,00%
17 0,00% 0,00% 0,00% 16,98% 83,02% 100,00%
18 0,00% 1,42% 11,32% 7,55% 79,72% 100,00%
19 0,00% 0,47% 2,83% 17,45% 79,25% 100,00%
20 0,00% 0,00% 5,66% 16,04% 78,30% 100,00%
21 0,00% 0,00% 0,47% 17,45% 82,08% 100,00%
22 0,00% 0,94% 5,66% 14,62% 78,77% 100,00%
23 0,00% 0,00% 0,47% 17,45% 82,08% 100,00%
24 0,00% 0,00% 7,55% 10,38% 82,08% 100,00%
25 0,00% 2,36% 9,91% 8,96% 78,77% 100,00%
26 0,00% 0,00% 5,66% 16,98% 77,36% 100,00%
27 0,00% 3,77% 13,68% 9,43% 73,11% 100,00%
28 0,00% 2,83% 1,89% 19,34% 75,94% 100,00%
29 0,00% 3,77% 4,25% 13,68% 78,30% 100,00%
30 0,00% 2,83% 11,32% 8,49% 77,36% 100,00%
31 0,00% 3,30% 11,79% 11,79% 73,11% 100,00%
32 0,00% 0,00% 7,55% 11,79% 80,66% 100,00%
33 0,00% 0,94% 4,25% 17,45% 77,36% 100,00%
34 0,00% 0,47% 0,47% 21,23% 77,83% 100,00%
35 0,00% 0,00% 0,00% 17,45% 82,55% 100,00%
36 0,00% 0,00% 0,00% 12,74% 87,26% 100,00%
159
37 0,00% 0,00% 2,36% 21,23% 76,42% 100,00%
38 0,00% 0,00% 3,30% 18,40% 78,30% 100,00%
39 0,00% 0,00% 3,77% 18,40% 77,83% 100,00%
40 0,00% 0,47% 9,43% 18,40% 71,70% 100,00%
41 0,00% 4,25% 9,43% 12,26% 74,06% 100,00%
42 0,00% 1,89% 13,68% 13,21% 71,23% 100,00%
43 0,00% 1,42% 5,66% 18,40% 74,53% 100,00%
44 0,00% 1,42% 8,96% 20,75% 68,87% 100,00%
45 0,00% 0,00% 7,55% 19,81% 72,64% 100,00%
46 0,00% 0,94% 14,62% 15,09% 69,34% 100,00%
47 0,00% 1,42% 4,72% 19,81% 74,06% 100,00%
48 0,00% 0,00% 4,72% 20,75% 74,53% 100,00%
49 0,00% 1,89% 4,25% 23,58% 70,28% 100,00%
50 0,00% 2,83% 7,55% 17,92% 71,70% 100,00%
51 0,00% 0,94% 11,32% 15,57% 72,17% 100,00%
52 0,00% 0,47% 7,08% 20,28% 72,17% 100,00%
Se observa en el gráfico 40 para la semana 1, fecha que representa la situación en que se

toma la empresa, las siguientes situaciones:
Hay un 83,02% de inventario en exceso, representado con el color azul.
Muy poca materia prima se encuentra en la zona verde, apenas un 3,30%.
En la zona amarilla al igual que en la zona verde hay muy poca materia prima,
apenas un 3,30%.
Hay un alto porcentaje de materiales en la zona roja, con un 6,60%.
Existe venta perdida, algo que es muy preocupante pues en esa semana hay
muchos problemas al respecto de la entrega de pedidos al cliente.
En el mismo gráfico 40 para la semana 52, se observa un cambio total que se da al
implementar TAC (Tambor-Amortiguador-Cuerda) que demuestra el poder de esta
metodología.
La zona azul representa un 72,17% y sigue una tendencia a bajar.
Gran cantidad de materia prima se encuentra en la zona verde, ahora un 20,28%.
En la zona amarilla de prevención hay un 7,08%.
Hay un bajo porcentaje de materiales en la zona roja, con un 0,47%.
No existe venta perdida, es decir la empresa puede cumplir con todos los
pedidos del cliente.
160
100%
90%
80%
70%
Porcentaje con tránsito
72,17%
83,02%
60% Azul
50% Verde
Amarillo
40%
Rojo
30% Negro
20%
20,28%
3,30%
3,30%
10%
6,60%
7,08%
0% 3,77%
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51
Semana
Gráfico 40: Gerencia de amortiguadores – Inventario Con Tránsito.

Con la metodología TAC se obtiene grandes ventajas en la empresa:

Se minimiza la probabilidad de reprogramación ya que se cuenta con el
programa de pedidos o cuerda hecho en base al consumo de materia prima
dictado por el ritmo del tambor.
Se enfoca los recursos a la eficiencia del sistema global y no a las eficiencias
locales.
Se concentra el esfuerzo en los pocos vitales y no en los muchos triviales y se
obtiene una mejor planificación.
Se obtiene un MPS válido y con alta probabilidad de ser realizado en la empresa.
Se emplea el uso de amortiguadores y se mantiene un nivel de inventario
objetivo acorde al consumo esperado.
Se cuenta con un sistema de comunicación de fácil entendimiento dentro de la
empresa.
Se reduce el inventario en bodega y consecuentemente se ahorra gran cantidad
de dinero.
161
4.6 Dinero en Inventario
El resultado más representativo de la metodología TAC está dado por el dinero en

inventario por lo que se hace el seguimiento semanal de este indicador, se obtiene el
cuadro 52 al multiplicar el inventario de esa semana por el costo unitario del material
(del anexo 07), como el ejemplo de la ecuación 31 para la suela M.G. Nitrilo/Negro. En
el anexo 10 se muestra el dinero en inventario para todas las referencias.
Cuadro 52: Extracto del dinero en inventario.
Código Descripción Color Semana 1 Semana 2 Semana 3

1201 Látex 10mm (en blanco) $ 161,25 $ 1.028,04 $ 1.004,93
1401 Látex 8mm (en blanco) $ 3.168,00 $ 3.168,00 $ 3.168,00
1601 Plantilla Dupalm BEIGE $ 2.285,64 $ 2.285,64 $ 2.285,64
167501 Suela M.G. NITRILO/NEGRO $ 11.067,66 $ 10.651,58 $ 8.171,76
1901 Plantilla Dupalm NEGRO $ 7.872,76 $ 7.821,34 $ 7.590,82
Puntera
2101 GREY $ 2.241,96 $ 2.213,58 $ 2.063,75
Nonwoven
3901 Matec 2097 BEIGE 370 $ 970,78 $ 970,78 $ 970,78
Suela Q493
4101 BLACK $ 6.739,20 $ 6.739,20 $ 6.739,20
Viking
Autoremachable
4501 NEGRO $ 1.400,00 $ 1.392,00 $ 1.350,20
G021
Autoremachable
4601 BRUSH $ 1.827,50 $ 1.814,41 $ 1.807,98
G021
El gráfico 41 muestra la tendencia del dinero en inventario desde la semana 1 o

situación inicial de la empresa hasta la semana 52 que se implementa las herramientas
TAMBOR – AMORTIGUADOR – CUERDA. Se observa como existe una tendencia a
la baja ya que se busca contar con el nivel de inventario objetivo que nos permite
satisfacer la demanda del mercado.
162
850000
800000
750000
700000
664182,0131
DINERO
650000
600000
540165,5468
550000
500000
450000
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
SEMANAS
Gráfico 41: Tendencia del dinero en inventario.

4.7 Indicadores de Mejora Continua en cuanto al Inventario
Siempre hay algo que mejorar y en las empresas es de suma importancia no caer en la
inercia pues de todas formas existe entre nosotros una tendencia a seguir haciendo lo
mismo como en la física y su principio de inercia “Todo cuerpo que no está sometido a
ninguna fuerza permanecerá en reposo”.
Eliyahu M. Goldratt precursor de la teoría de las restricciones y su aplicación en

operaciones el modelo Tambor – Amortiguador – Cuerda recomienda la mejora
continua y eso es lo que busca esta sección al establecer indicadores que se revisa
permanentemente pues como dijo Marshall Goldsmith, mundialmente reconocido como
el asesor que convierte a los ya exitosos líderes en aún mejores líderes: “Cambiando la
forma en la que enfocamos las cosas habitualmente nos aseguramos de no caer en la
inercia” [30].
163
Porcentaje de Mejora de las Zonas de Inventario
A partir del cuadro 51 se realiza el análisis de mejora tomando un intervalo de 3 meses

(13 semanas), en el primer paso se identifica el porcentaje inicial de la zona del
inventario, luego se obtiene el porcentaje final y con dichos datos se determina cuál es
el porcentaje de mejora ya sea en aumento o disminución. Se busca con la metodología
TAC disminuir completamente la zona NEGRO, disminuir la zona ROJO y AZUL,
mantener la prevención en la zona AMARILLO y aumentar la zona VERDE.
El cuadro 53 muestra el porcentaje de mejora para cada zona del inventario en su

respectivo intervalo de tiempo, se observa que se cumple satisfactoriamente con el
propósito.
Cuadro 53: Porcentaje de mejora.
Intervalo
Negro Rojo Amarillo Verde Azul
Semanas
1-13 3,77% 2,83% 5,66% 4,25% 3,30%
13-26 0,00% 3,77% 3,30% 9,43% 2,36%
26-39 0,00% 0,00% 1,89% 1,42% -0,47%
39-52 0,00% -0,47% 3,30% 1,89% 5,66%
Total
1-52 3,77% 6,13% 3,77% 16,98% 10,85%
Porcentajes de Cambio
Los porcentajes de cambio son los valores en que se logra mejorar cada zona del
inventario a partir de la semana 1 o situación actual hasta la semana 52. A continuación
se realiza el análisis para la zona NEGRO:
Semana 1: se inicia con 3,37%.
Porcentaje de mejora 1-52: 3,37%.
Se reduce la zona en un 100%.
A continuación se realiza el análisis para la zona ROJO:

164
Se reduce la zona en un 92,87%.
A continuación se realiza el análisis para la zona AMARILLO:

Se aumenta la zona 1,14 veces el valor inicial.
A continuación se realiza el análisis para la zona VERDE:

Se aumenta la zona 5,14 veces su valor inicial
A continuación se realiza el análisis para la zona AZUL:

Se reduce la zona en un 13,07%.
Ahorro de Dinero
En cuanto al dinero que la empresa se ahorra al implementar la metodología TAC se

observa en el cuadro 54 que es un monto considerable, lo que demuestra la eficiencia
que tiene la metodología respecto de otras ya que brinda a la empresa mayor
competitividad en el mercado del calzado. El porcentaje de eficiencia se calcula en la
ecuación 37.
165
Cuadro 54: Ahorro de dinero en inventario.
Comparación de Dinero en Inventario

Semana 1 $ 664.182,01
Semana 52 $ 540.165,55
Ahorro $ 124.016,47
DISCUSIÓN
“La definición de locura es hacer siempre lo mismo y esperar un resultado distinto”
Albert Einstein.
En la presente investigación se busca elaborar un modelo de abastecimiento de materia

prima que le permita a la empresa alcanzar su meta, a través de los procesos de
pensamiento de la Teoría de las Restricciones del Dr. Eliyahu Goldratt. El modelo que
se elige se centra en analizar la demanda del mercado y a partir de allí establecer
amortiguadores de inventario que permiten a la empresa administrar de excelente forma
la reposición de materia prima hacia las bodegas de materia prima y consecuentemente
a la fábrica, además se cuenta con un sistema de comunicación entre los grupos
directamente relacionados al proceso; dicho modelo se denomina TAMBOR –
AMORTIGUADOR –CUERDA.
El análisis sugiere que el TAMBOR; es decir, el recurso que marca el ritmo de toda la
empresa es la demanda ya que las restricciones internas son temporales por naturaleza.
En la práctica el tambor representa el plan maestro de producción hecho en base a la
restricción del sistema que permita nivelar el flujo no la capacidad tal como propone la
teoría de las restricciones. El MPS debe conocer la realidad de los procesos de la
empresa y ser objetivo ya que no hay cabida a utópicos pensamientos alejados de la
meta de la empresa ganar dinero ahora y en el futuro.
La parte central del modelo son los AMORTIGUADORES o buffers que reducen
significativamente los niveles de inventario. La empresa cuenta con excesivo inventario,
166
se genera obsolescencia y grandes pérdidas de dinero, sin embargo, se establece para
cada referencia que se consume un amortiguador de cinco colores que permite priorizar
el abastecimiento de materia prima. El inventario inicial de la empresa se encuentra en
la zona azul que representa el sobre stock, esta interpretación se basa en que las
cantidades están muy por encima del nivel de inventario objetivo inicial que se calcula
con el consumo reciente; actualmente las empresas deben administrarse bajo una nueva
perspectiva de operación basada en tener suficiente capacidad protectiva para atenuar la
fluctuación de la demanda, mantener el inventario de la empresa en azul es una práctica
administrativa obsoleta por lo que acorde con los principios de flujo se obtiene un
mecanismo práctico preventivo para guiar al proceso de abastecimiento de materia
prima, se agrega las referencias en una sola bodega central de materia prima para
mejorar la exactitud de los datos y se obtiene los niveles objetivos de inventario
obviando las eficiencias locales al contar con el sistema de prioridades y la gerencia
dinámica de amortiguadores. Los resultados son innegables pues se reduce
significativamente los niveles de inventario al pasar de la zona azul a la zona verde con
un ahorro de dinero sustancial.
La relación directa que se da a partir de la gerencia de amortiguadores es la CUERDA

o el sistema de comunicación entre las partes interesadas que permite conocer las fechas
exactas de aprovisionamiento de acuerdo a las prioridades y los niveles de inventario.
La teoría de restricciones es un proceso de pensamiento en el cual no se da cabida a la

inercia, la mejora continua en la empresa debe ser constante y se empieza por dar el
salto de fe hacia nuevas formas de administración como el modelo TAC y las
aplicaciones de la teoría de las restricciones que resulta en una empresa “Siempre
Próspera” como las llama Goldratt.
167
CAPÍTULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones
La demanda en el mercado del calzado es bastante fluctuante y se define como

la restricción que marca el ritmo de tambor dentro de la empresa; es decir la
velocidad a la que se genera dinero está dictada por el mercado y el reto se
centra en aumentar la participación en el mismo, para ello el plan de producción
o tambor está acorde a la situación de la empresa y se basa en el flujo como su
modo de operación. El modelo TAC y los principios de flujo buscan integrar a la
cadena de suministro y en la empresa Calzado Gamo´s se empieza por el
proceso de abastecimiento de materia prima uno de los puntos más críticos y que
concentra gran cantidad de dinero.
Los niveles de amortiguamiento de inventario permiten a la empresa Calzado

Gamo´s que la reposición en el proceso de abastecimiento de materia prima se
haga en base a la demanda actual y reciente, se reta obsoletas políticas de lote y
se cuenta con la cantidad correcta de referencias (SKUs) en la bodega de materia
prima. En la semana en que se inicia el análisis la empresa tiene exceso de
inventario al estar muy por encima del nivel objetivo, el color azul llega a
83,02% y apenas un 3,30% está en la zona verde que representa el inventario
objetivo, al establecer los niveles óptimos de amortiguamiento el flujo mejora
dentro de la cadena de suministro ya que se tiene mayor disponibilidad de
inventario y las prioridades de amortiguadores permiten abolir eficiencias
locales ya que se analiza a la empresa con visón holística en busca de la
168
eficiencia global del sistema con lo que se logra reducir la zona azul a 72,17% y
aumentar la zona verde a 20,28%.
La gerencia de amortiguadores proporciona a la empresa Calzado Gamo´s la

suficiente información para el aprovisionamiento de materiales y muestra el
color de cada referencia con lo que se evita llegar a la zona azul o de sobre stock
y peor aún llegar a la zona negra de venta perdida. Se asegura un nivel objetivo
de inventario y al contar con un modelo TAC dinámico en el tiempo se mantiene
un control riguroso del dinero invertido. Los indicadores de mejora continua
resultado de la gerencia de amortiguadores muestran que se reduce en 100%,
92,87% y 13,07% la zona negra, roja y azul respectivamente y se aumenta en
5,14 y 1,14 veces las zonas verde y amarillo. Además los indicadores
proporcionan la fiabilidad necesaria para la empresa que procura no desviarse
del ENFOQUE tal como define el Dr. Eliyahu Goldratt a la teoría de las
restricciones con su proceso de mejora continua que evita que la inercia sea la
restricción del sistema
5.2 Recomendaciones
Evaluar periódicamente las fluctuaciones de la demanda y generar estrategias de

liquidación de productos que se encuentren en la etapa de declive de acuerdo a
su ciclo de vida. Realizar la clasificación ABC de sus productos e identificar
posible obsolescencia.
Reportar el consumo de cada una de las partes de la cadena de suministro

diariamente y realizar la reposición de acuerdo a la frecuencia dictada por los
amortiguadores.
Contar con un administrador de amortiguadores que evalúe periódicamente el

estado de los mismos, y dar a conocer la plataforma de administración de
amortiguadores a todas las partes interesadas en el proceso de abastecimiento de
materia prima.
169
REFERENCIAS
[1] Artemac, «Artema Consultores,» Artema Consultores, 2012. [En línea]. Disponible
en: http://www.artemac.es/sectores/73-sector-2.html. [Último acceso: 20 Enero 2014].
[2] M. Recinos, «Innovacion,» [En línea]. Disponible en:
http://www.innovacion.gob.sv/inventa/attachments/article/1574/Perfil%20Sectorial%2
0de%20Calzado.pdf. [Último acceso: 12 Noviembre 2013].
[3] R. El Comercio, «El Comercio,» Ecuador mejora 16 puesto en el Ranking de
Competitividad, 05 Septiembre 2012.
[4] E. Goldratt, La meta un proceso de mejora continua, España: Ediciones Díaz de
Santos, 2005.
[5] W. Marin y E. V. Gutierrez, «Desarrollo e Implementación de un modelo de teoría de
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172
ANEXOS
Anexo 01: Porcentaje de Importancia Anual de los Modelos Tipo A.
Total % Importancia Total % Importancia
# Código # Código
General anual General anual
1 BMP N 20112 13,3184% 126 TV-450 MS 345 0,2285%
2 BENMPA N 10084 6,6777% 127 N-027 NL 344 0,2278%
3 TXPA C 5341 3,5369% 128 RD-794 B 338 0,2238%
4 BENMPA C 3858 2,5548% 129 TV-450PA C 336 0,2225%
5 BMJ NL 3505 2,3211% 130 ZL-327 AC 334 0,2212%
6 PROMO C 3082 2,0409% 131 MJ-180 B 332 0,2199%
7 DPH N 2486 1,6463% 132 SK568 NF 326 0,2159%
8 DPH B 2046 1,3549% 133 HTYPA C 324 0,2146%
9 HTS3PA C 2045 1,3542% 134 BAT N 323 0,2139%
10 PTXPA C 1737 1,1503% 135 BR-793 N 322 0,2132%
11 BP-088 NL 1618 1,0715% 136 BMS-626C N 322 0,2132%
12 NBA N 1467 0,9715% 137 HV-406 C 320 0,2119%
13 UD-506 N 1212 0,8026% 138 HV-632 MS 318 0,2106%
14 GS-106 B 1067 0,7066% 139 CA-552 GN 317 0,2099%
15 GYR2 B 1053 0,6973% 140 HV-449 AC 313 0,2073%
16 CA-552 N 955 0,6324% 141 BMP-485 N 309 0,2046%
17 BTJPA N 944 0,6251% 142 CA-770 N 309 0,2046%
18 CMCG N 932 0,6172% 143 CA-661 N 305 0,2020%
19 N-027 BA 917 0,6072% 144 CA-749 N 305 0,2020%
20 BMV-453 N 891 0,5900% 145 FE-440 N 302 0,2000%
21 HV-406 GMS 883 0,5847% 146 HTP G 301 0,1993%
22 N-027 N 878 0,5814% 147 TV-450 NH 299 0,1980%
23 BENM C 861 0,5702% 148 DD-511 GV 298 0,1973%
24 PAT C 831 0,5503% 149 BCATNMPA C 297 0,1967%
25 BC111PA N 806 0,5337% 150 LR086PP C 296 0,1960%
26 BMV-108 N 798 0,5284% 151 BCATNV C 291 0,1927%
27 PROMO NL 772 0,5112% 152 AC-660 GH 289 0,1914%
28 UD-506 B 764 0,5059% 153 HTP MS 287 0,1901%
29 ZL-333 N 757 0,5013% 154 BTPA N 287 0,1901%
30 CU-579 N 749 0,4960% 155 TXPA N 286 0,1894%
31 MJ-180 N 731 0,4841% 156 ZL-327 GMA 285 0,1887%
32 BCATPP C 721 0,4775% 157 LNINM NL 284 0,1881%
33 GYR2 N 703 0,4655% 158 ZL-450 N 280 0,1854%
34 ZL-746 MS 698 0,4622% 159 BCATNVPA C 278 0,1841%
35 BEDPA A 696 0,4609% 160 DD-490 B 277 0,1834%
36 HTS3 NL 685 0,4536% 161 BM083 MS 276 0,1828%
37 ME-542 C 675 0,4470% 162 BCATPP N 276 0,1828%
38 TX N 666 0,4410% 163 ZL-333 GC 271 0,1795%
39 BT-366PA C 661 0,4377% 164 TV-450 C 271 0,1795%
40 DD-511 GL 658 0,4357% 165 TV-450 N 270 0,1788%
41 CA-529 N 657 0,4351% 166 TV-548 CH 270 0,1788%
42 BV111 C 641 0,4245% 167 AG-60 N 265 0,1755%
43 UD-629 GC 640 0,4238% 168 HTA C 262 0,1735%
44 BCATKPP C 638 0,4225% 169 CU-579 V 260 0,1722%
45 SP-286 N 629 0,4165% 170 BUC-757 N 254 0,1682%
46 BP-088 C 629 0,4165% 171 ZL-333PP GC 253 0,1675%
47 UD-629 GF 628 0,4159% 172 BAT G 253 0,1675%
48 DD-799 BC 627 0,4152% 173 ZL-328 C 249 0,1649%
49 CA-552 AZ 616 0,4079% 174 CA-764 A 248 0,1642%
50 BT-366PP C 606 0,4013% 175 ZL-632 MS 246 0,1629%
51 CA-672 N 605 0,4006% 176 ZL-406 GMS 241 0,1596%
52 GS-106 NL 596 0,3947% 177 TXKPA C 241 0,1596%
53 ZL-256 C 595 0,3940% 178 ZL-406 N 240 0,1589%
54 BV111 N 593 0,3927% 179 BCAT C 240 0,1589%
55 CA-529 KG 593 0,3927% 180 ZL-452 N 235 0,1556%
56 CU-700 N 585 0,3874% 181 ZL-549 C 234 0,1550%
57 ES-470 NV 579 0,3834% 182 ZL-549 CB 234 0,1550%
58 BML-201 N 571 0,3781% 183 SK568 N 234 0,1550%
59 UD-629 N 564 0,3735% 184 RW-306 C 233 0,1543%
60 HTA NL 564 0,3735% 185 ZL-447 AC 233 0,1543%
173
Anexo 01 (Continuación 1)
61 ME-542 N 557 0,3689% 186 HV-409PA MS 232 0,1536%
62 UD-684 R 552 0,3655% 187 ZL-548 MS 232 0,1536%
63 HV-406 N 551 0,3649% 188 CA-502 CT 232 0,1536%
64 CA-502 KM 543 0,3596% 189 CA-763 C 229 0,1516%
65 HTP C 543 0,3596% 190 BATR A 229 0,1516%
66 TE-496 N 540 0,3576% 191 CA-60 NB 228 0,1510%
67 BCFPA C 533 0,3530% 192 CA-759 A 227 0,1503%
68 CA-529 BA 529 0,3503% 193 BES-784 N 226 0,1497%
69 NBA C 521 0,3450% 194 LNINMPA NL 224 0,1483%
70 ZL-256 N 516 0,3417% 195 CA-759 BH 224 0,1483%
71 BPK200PA N 515 0,3410% 196 BES-777 M 224 0,1483%
72 BMPPA N 509 0,3371% 197 DPH2 C 224 0,1483%
73 HTP NL 509 0,3371% 198 PLANT-RZ122 221 0,1463%
74 DD-490 N 507 0,3357% 199 BAT A 221 0,1463%
75 CA-552 KG 505 0,3344% 200 ZL-HTA N 219 0,1450%
76 BCATKPA N 500 0,3311% 201 BBP N 218 0,1444%
77 ZL-361 AC 492 0,3258% 202 HV-449 MS 217 0,1437%
78 CA-761 A 488 0,3232% 203 BCATPA C 217 0,1437%
79 PAT N 484 0,3205% 204 AG-60 BA 215 0,1424%
80 TV451 C 484 0,3205% 205 BS-480 BMS 214 0,1417%
81 ZL-327 C 478 0,3165% 206 HV-449PA AC 212 0,1404%
82 BATR NL 472 0,3126% 207 ZL-256 AC 212 0,1404%
83 ZLHTS3PP C 470 0,3112% 208 BAT GC 212 0,1404%
84 BV111PA C 461 0,3053% 209 HTA G 212 0,1404%
85 FL-405 N 453 0,3000% 210 AD-630 PGC 211 0,1397%
86 BSP NL 451 0,2987% 211 CG-183 NL 210 0,1391%
87 CA-640 N 451 0,2987% 212 HV-632 C 209 0,1384%
88 CA-672 M 450 0,2980% 213 CA-703 R 209 0,1384%
89 ZL-266 G 442 0,2927% 214 HTY C 207 0,1371%
90 HV-449 N 436 0,2887% 215 ZL-549 A 206 0,1364%
91 BP-088 MS 434 0,2874% 216 ZL-266 GMS 204 0,1351%
92 ZL-333 C 423 0,2801% 217 CA-701 B 204 0,1351%
93 HTS3 C 422 0,2795% 218 BENM N 203 0,1344%
94 CA-494 N 420 0,2781% 219 FT-180 N 202 0,1338%
95 CA-761 N 415 0,2748% 220 CA-552 BH 200 0,1324%
96 ZL-365 GA 414 0,2742% 221 BC083PP C 199 0,1318%
97 SK568 GL 412 0,2728% 222 CA-494 MS 198 0,1311%
98 ZL-266 N 411 0,2722% 223 HV-522 C 197 0,1305%
99 BMJP N 410 0,2715% 224 BSP CH 195 0,1291%
100 ZL-327 N 409 0,2708% 225 FL-405 BR 195 0,1291%
101 LR086 N 408 0,2702% 226 DB-528 N 194 0,1285%
102 CMEG N 408 0,2702% 227 ZL-633 GR 193 0,1278%
103 CA-672 C 406 0,2689% 228 BCFPP C 193 0,1278%
104 BCATPA N 401 0,2655% 229 OD-224 N 192 0,1271%
105 SK568 GC 395 0,2616% 230 CA-672 CV 190 0,1258%
106 LG N 391 0,2589% 231 BT-366PP N 190 0,1258%
107 BM083 NL 387 0,2563% 232 TV-450 CH 188 0,1245%
108 BBPPA N 386 0,2556% 233 BATR G 187 0,1238%
109 UD-629 GR 385 0,2550% 234 CA-743 BH 187 0,1238%
110 ES-470 AZ 383 0,2536% 235 GAP N 184 0,1218%
111 ZL-365 GR 380 0,2516% 236 HV-522 AC 182 0,1205%
112 HV-522 N 378 0,2503% 237 CA-749 MS 181 0,1199%
113 CA-759 N 378 0,2503% 238 LT-489 NA 179 0,1185%
114 CA-770 A 377 0,2497% 239 ZL-266 C 176 0,1165%
115 SK568 GF 375 0,2483% 240 BBP NL 175 0,1159%
116 HV-632 AC 374 0,2477% 241 CA-529 AB 174 0,1152%
117 CA-502 NH 370 0,2450% 242 BV200 C 173 0,1146%
118 ZL-256 MS 360 0,2384% 243 BS-480 GMA 173 0,1146%
119 ES-470 GN 360 0,2384% 244 HTY NL 172 0,1139%
120 CU-579 C 360 0,2384% 245 BBPPA MS 171 0,1132%
121 HTS3 MS 356 0,2357% 246 HV-452 N 170 0,1126%
122 ZL-549 N 353 0,2338% 247 OD-214 MS 170 0,1126%
123 CA-640 C 353 0,2338% 248 ZL-333 AC 170 0,1126%
124 HV-449 C 351 0,2324% 249 CA-478 N 170 0,1126%
125 CA-494 A 349 0,2311% TOTAL 151009
174
Anexo 02: Porcentaje de Venta Semanal de los Modelos Tipo A.
Modelo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
BMP N 0,018 0,271 0,2 0,5 0,235 0,463 0,235 0,067 0,179 0,215 0,396 0,211 0,131 0,139 0,234 0,224 0,272 0,299 0,254 0,089 0,359 0,302 0,199 0,202 0,297 0,06
BENMPA N 0,026 0,423 0,314 0,237 0,152 0,115 0,441 0,291 0,413 0,304 0,143 0,14 0,138 0,249 0,232 0,246 0,135 0,289 0,267 0,176 0,268 0,354 0,196 0,248 0,201 0,06
TXPA C 0,137 0,25 0,132 0,48 0,272 0,163 0,244 0,321 0,358 0,304 0,153 0,184 0,382 0,147 0,187 0,105 0,179 0,32 0,175 0,269 0,236 0,752 0,072 0,17 0,006 0,509
BENMPA C 0 0,289 0,509 0,202 0,175 0,187 0,234 0,404 0,415 0,331 0,085 0,169 0 0,298 0,142 0,281 0,279 0,292 0,153 0,373 0,182 0,421 0 0,017 0,562 0,095
BMJ NL E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0,006
PROMO C 0 0,104 0,043 0,852 0 0 0,484 0,516 0,222 0,333 0,092 0,353 0,126 0,121 0,198 0,225 0,33 0,325 0,349 0,084 0,241 0 0,018 0,772 0,21 0
DPH N 0,11 0,339 0,165 0,385 0,414 0,064 0,32 0,202 0,27 0,26 0,37 0,1 0,224 0,216 0,192 0,292 0,076 0,197 0,442 0,192 0,168 0,208 0,292 0,219 0,281 0,119
DPH B 0,022 0,356 0,244 0,378 0,259 0,148 0,272 0,321 0,34 0,236 0,299 0,125 0,04 0,634 0,151 0,138 0,037 0,231 0,125 0,144 0,5 0,217 0,174 0,163 0,446 0,027
HTS3PA C 0 0,025 0,83 0,145 0,131 0,386 0,076 0,407 0,103 0 0,404 0,493 0,906 0,004 0,049 0,026 0,015 0,595 0,214 0,19 0 0,986 0 0 0,014 0,039
PTXPA C E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
BP-088 NL 0 0,688 0,188 0,125 0,029 0,466 0,495 0,01 0,216 0,072 0,352 0,36 0,07 0,035 0,063 0,789 0,042 0,163 0,788 0,01 0,038 0,103 0,309 0,485 0,103 0
NBA N 0 0,101 0,008 0,891 0,058 0,3 0,475 0,167 0,407 0,087 0,34 0,167 0,231 0,163 0,288 0,279 0,038 0,867 0,133 0 0 0,153 0,712 0,017 0,119 0,34
UD-506 N 0,11 0,221 0,213 0,456 0,368 0,132 0,382 0,118 0,081 0,149 0,716 0,054 0,114 0,429 0,2 0,129 0,129 0,196 0,13 0,337 0,337 0,228 0,206 0,183 0,383 0,066
GS-106 B 0 0,25 0,375 0,375 0 0 0,476 0,524 0,094 0,188 0,563 0,156 0,132 0,132 0,053 0,5 0,184 0,203 0,542 0,153 0,102 0,1 0,023 0,577 0,3 0,059
GYR2 B 0,034 0,483 0,138 0,345 0,08 0,1 0,38 0,44 0,044 0,267 0,356 0,333 0,311 0,244 0,044 0,267 0,133 0,5 0 0,167 0,333 0,086 0,074 0,605 0,235 0,055
CA-552 N 0 0 1 0 0,012 0,631 0,286 0,071 0,019 0,385 0,596 0 0,153 0,361 0,104 0,056 0,326 0,579 0,284 0,021 0,116 0,405 0,282 0,11 0,202 0,429
BTJPA N 0 0 0 1 0,525 0 0 0,475 0,784 0 0,091 0,125 0,08 0,219 0,642 0,051 0,007 0 0,167 0 0,833 0 0,5 0,5 0 0
CMCG N 0 0,133 0,333 0,533 0,216 0,216 0,314 0,255 0,008 0,525 0,387 0,08 0,023 0,093 0,163 0,512 0,209 0,714 0,071 0,071 0,143 0,04 0,24 0,42 0,3 0
N-027 BA 0,176 0,059 0,382 0,382 0,054 0,081 0,73 0,135 0,289 0,044 0,4 0,267 0,264 0,132 0,132 0,17 0,302 0,529 0,088 0,088 0,294 0,275 0,125 0,05 0,55 0,059
BMV-453 N E E E E 0 0,369 0,046 0,585 0,909 0 0,091 0 0 0,051 0,026 0,897 0,026 0 0,635 0,27 0,095 0,2 0 0,6 0,2 0,533
HV-406 GMS 0 0,241 0,463 0,296 0,138 0,379 0,414 0,069 0 0,011 0,126 0,862 0,068 0,018 0,344 0,443 0,127 0,686 0,196 0,059 0,059 0,462 0,118 0,247 0,172 0,014
N-027 N 0,071 0,143 0,429 0,357 0,129 0,032 0,742 0,097 0,242 0,32 0,353 0,085 0,437 0,193 0,109 0,168 0,092 0,213 0,088 0,363 0,338 0,26 0,438 0,229 0,073 0,167
BENM C 0 0,806 0,194 0 0,024 0 0 0,976 0 1 0 0 0,014 0 0,972 0 0,014 0 0,633 0,367 0 0,75 0 0 0,25 0
PAT C 0 0 1 0 0 0,375 0,625 0 0 0,5 0,404 0,096 0,256 0,205 0,128 0,019 0,391 1 0 0 0 0,333 0 0,333 0,333 0
BC111PA N E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
BMV-108 N 0 1 0 0 0 0,375 0,616 0,009 0,451 0,314 0 0,235 0,303 0,276 0,013 0,02 0,388 0,138 0 0 0,862 0,5 0 0,5 0 0,012
PROMO NL 0 0,014 0,014 0,973 0 0,004 0,857 0,139 0,441 0,044 0,162 0,353 0,042 0,063 0,104 0,146 0,646 0,143 0,41 0,2 0,248 0,188 0,438 0,188 0,188 0,091
UD-506 B 0 0,385 0,231 0,385 0,45 0,125 0,125 0,3 0,107 0,107 0,571 0,214 0,057 0,229 0,029 0,514 0,171 0,867 0 0,1 0,033 0,077 0,058 0,519 0,346 0,014
ZL-333 N 0 0,022 0,267 0,711 0,352 0 0,394 0,254 0,309 0,073 0,345 0,273 0,109 0,436 0,018 0,145 0,291 0,272 0,471 0,088 0,169 0,38 0,38 0,1 0,14 0,098
CU-579 N 0 0,889 0,111 0 0,087 0 0 0,913 0,19 0,19 0,38 0,241 0,04 0,067 0,067 0,74 0,087 0,169 0,351 0,247 0,234 0,904 0 0,038 0,058 0,143
MJ-180 N 0 0 0,186 0,814 0,333 0 0,397 0,27 0,295 0,273 0,386 0,045 0,015 0,303 0,076 0,5 0,106 0,143 0,238 0,429 0,19 0,542 0,208 0,24 0,01 0,067
BCATPP C 0 0 0,087 0,913 0,514 0,019 0,467 0 0,031 0,625 0 0,344 0,026 0 0 0,103 0,872 0,125 0,875 0 0 0,105 0 0,737 0,158 0,12
GYR2 N 0,065 0,226 0,065 0,645 0,512 0,023 0,233 0,233 0,583 0,107 0,06 0,25 0,025 0,138 0,063 0,425 0,35 0,276 0,48 0,184 0,061 0,357 0,229 0,214 0,2 0,16
ZL-746 MS E E E E E E E E E E E E E E E E E 0 0 0,99 0,01 0 0 1 0 0,562
BEDPA A 0 0 0,188 0,813 0,846 0 0,11 0,044 0 0,96 0,04 0 0,007 0,91 0,007 0,076 0 0,745 0,255 0 0 0,965 0,035 0 0 0
HTS3 NL 0,019 0,615 0,288 0,077 0,233 0,15 0,617 0 0,02 0 0,275 0,706 0 0,326 0,605 0,047 0,023 0,077 0,038 0,846 0,038 0,341 0,159 0,239 0,261 0,197
ME-542 C 0 0 0,154 0,846 0,457 0,348 0,13 0,065 0,16 0,012 0,481 0,346 0,152 0,087 0,261 0,424 0,076 0,478 0,261 0,13 0,13 0,167 0,167 0,5 0,167 0,154
TX N E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
BT-366PA C 1 0 0 0 0 0 0,991 0,009 0,063 0 0,875 0,063 0 0,25 0 0,5 0,25 0 0 0,974 0,026 0 0,75 0 0,25 0
DD-511 GL 0,294 0,118 0,412 0,176 0,154 0,132 0,154 0,56 0 0,577 0,135 0,288 0,026 0,205 0,282 0,487 0 1 0 0 0 0 0 0,635 0,365 0,047
175
CA-529 N 0 0,074 0,556 0,37 0,52 0 0,32 0,16 0 0,034 0,897 0,069 0,036 0,036 0,018 0,714 0,196 0,2 0,4 0 0,4 0 0 0,329 0,671 0,185
BV111 C 0 0,107 0,071 0,821 0,161 0 0,516 0,323 0,244 0,026 0,538 0,192 0,072 0,406 0,29 0,174 0,058 0,3 0,6 0,05 0,05 0,217 0,739 0,043 0 0,056
UD-629 GC 0,238 0,286 0,048 0,429 0 0,026 0,682 0,292 0,201 0,278 0,146 0,375 0,145 0,313 0,217 0,217 0,108 0,444 0,267 0,089 0,2 0,019 0,019 0,167 0,796 0,182
BCATKPP C 0 0,143 0,571 0,286 0 0 1 0 0 0,1 0,9 0 0,464 0,139 0,384 0 0,013 E E E E 0 0 0 1 0,915
SP-286 N 0,048 0,333 0,286 0,333 0,222 0 0,167 0,611 0,486 0,043 0,371 0,1 0,245 0,032 0,053 0,617 0,053 0,028 0,771 0,11 0,092 0,348 0,188 0,348 0,116 0,022
BP-088 C 0,097 0,355 0,419 0,129 0 0,182 0,773 0,045 0,237 0 0,627 0,136 0,062 0,077 0,046 0,277 0,538 0,577 0,038 0 0,385 0,19 0,302 0 0,508 0,02
UD-629 GF E E E E E E E E 0 0 0,424 0,576 0,11 0,456 0,243 0,154 0,037 0,123 0,486 0,341 0,051 0,6 0,057 0,286 0,057 0,147
DD-799 BC E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
CA-552 AZ 0 0,056 0,315 0,63 0,131 0,443 0,246 0,18 0,014 0,362 0,594 0,029 0 0 0,1 0,7 0,2 0,667 0,333 0 0 0,063 0,203 0,125 0,609 0,25
BT-366PP C 0 0 0 1 0 0,934 0,066 0 E E E E E E E E E E E E E 0,974 0 0,026 0 0
CA-672 N 0 0 0,208 0,792 0 0,028 0,083 0,889 0,75 0 0 0,25 0 0 0,241 0,466 0,293 0,394 0,242 0,167 0,197 0,519 0,338 0,143 0 0
GS-106 NL 0 0,059 0,5 0,441 0,147 0,059 0,206 0,588 0,565 0,087 0,326 0,022 0,082 0,294 0,2 0,388 0,035 0,244 0,295 0,359 0,103 0,091 0,515 0,394 0 0,316
ZL-256 C 0 1 0 0 0 0 0 1 0,5 0 0,357 0,143 0,07 0 0,07 0,648 0,211 0,197 0,393 0,344 0,066 0,098 0,328 0,197 0,377 0,042
BV111 N 0 0,611 0,111 0,278 0 0,9 0,1 0 0,302 0,023 0,581 0,093 0,35 0,3 0,1 0,25 0 0,667 0,333 0 0 0,5 0,438 0 0,063 0,059
CA-529 KG 0,07 0,674 0,163 0,093 0,022 0 0,556 0,422 0,048 0,032 0,516 0,403 0,18 0,247 0,112 0,191 0,27 0,286 0,061 0 0,653 0,091 0,386 0,25 0,273 0,125
CU-700 N E E E E E E E E E E E E E E E E E 0,926 0,074 0 0 0,34 0,155 0,252 0,252 0,824
ES-470 NV 0,167 0,556 0,278 0 0 0 0,077 0,923 0,526 0,105 0,158 0,211 0,023 0,558 0,395 0,023 0 0,157 0 0 0,843 0,36 0,3 0,34 0 0
BML-201 N 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0,029 0 0,765 0,206 0 E E E E 0,96 0,013 0,013 0,013 0
UD-629 N 0,175 0,125 0,013 0,688 0,257 0,162 0,541 0,041 0,417 0,534 0,029 0,019 0,058 0,149 0,033 0,207 0,554 0,429 0,333 0,024 0,214 0,021 0,083 0,083 0,813 0
HTA NL 0 0,647 0,353 0 0,206 0,175 0,111 0,508 0,109 0,2 0,255 0,436 0,046 0,462 0,246 0,2 0,046 0,091 0 0,061 0,848 0 0 1 0 0,02
ME-542 N 0 0,111 0,222 0,667 0,756 0 0,178 0,067 0 0,037 0,444 0,519 0,306 0 0,177 0,355 0,161 0,341 0,045 0,227 0,386 0,563 0,156 0,031 0,25 0
UD-684 R E E E E E E E E 0 0 0 1 0,26 0,237 0,473 0,018 0,012 0,253 0,349 0,096 0,301 0,426 0,17 0,191 0,213 0,234
HV-406 N 0,138 0,345 0,207 0,31 0 0 0,538 0,462 0,027 0,014 0,74 0,219 0,37 0,163 0,196 0,239 0,033 0,176 0,094 0 0,729 0,467 0,467 0,033 0,033 0
CA-502 KM 0,046 0,369 0,385 0,2 0,2 0,357 0,329 0,114 0,083 0,125 0,208 0,583 0,075 0,14 0,121 0,449 0,215 0,484 0,391 0,094 0,031 0 0 0,214 0,786 0
HTP C 0 0,667 0 0,333 0,053 0 0,895 0,053 0,214 0,143 0,429 0,214 0 0,229 0,457 0,114 0,2 0,556 0,259 0,148 0,037 0 0 0,571 0,429 0
TE-496 N 0 0,25 0,583 0,167 0,156 0 0,641 0,203 0,044 0,111 0,267 0,578 0,613 0,213 0,12 0,053 0 0,758 0,121 0,121 0 0,286 0 0,714 0 0,083
BCFPA C 0 0 0,315 0,685 E E E E 0 0 1 0 0,967 0,033 0 0 0 1 0 0 0 E E E E 0
CA-529 BA 0 0,438 0,292 0,271 0,102 0 0,306 0,592 0,308 0 0,231 0,462 0,093 0,102 0,602 0,102 0,102 0,344 0,375 0,281 0 0,036 0,036 0,536 0,393 0,163
NBA C 0 0,912 0 0,088 0 0,2 0,6 0,2 0,707 0,017 0,121 0,155 0 0 0,216 0,549 0,235 0,556 0,056 0,056 0,333 0,2 0,325 0,25 0,225 0
ZL-256 N 0 0 0,158 0,842 0,069 0,155 0,638 0,138 0,707 0,103 0,121 0,069 0,019 0,226 0,302 0,34 0,113 0,762 0,095 0 0,143 0,286 0 0,571 0,143 0
BPK200PA N E E E E E E E E E E E E 0 0 0 0 1 E E E E E E E E E
BMPPA N 0 1 0 0 0 0 1 0 E E E E 0,216 0,529 0,091 0,163 0 0 0 0 1 E E E E 0
HTP NL 0 0,577 0 0,423 0,056 0 0,722 0,222 0,056 0,099 0,62 0,225 0,006 0,058 0,747 0,13 0,058 0,421 0,237 0 0,342 0,571 0,429 0 0 0
DD-490 N 0,667 0,333 0 0 0 0 0,103 0,897 1 0 0 0 0,021 0,186 0,493 0,264 0,036 0,04 0,04 0 0,92 0,477 0,131 0,346 0,047 0,119
CA-552 KG 0,017 0,517 0,345 0,121 0,538 0,205 0,179 0,077 0,018 0,036 0,786 0,161 0,182 0,182 0,364 0,182 0,091 0,778 0,222 0 0 0,524 0,057 0,343 0,076 0,145
BCATKPA N E E E E E E E E E E E E 0 0 1 0 0 E E E E E E E E E
ZL-361 AC E E E E 0 0,5 0 0,5 0,167 0 0,167 0,667 0,067 0,1 0,067 0,4 0,367 0,429 0 0 0,571 0,103 0,821 0,051 0,026 0
CA-761 A E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
PAT N 0 0 1 0 0 0 0,284 0,716 0 0,969 0 0,031 0,323 0,283 0 0,051 0,343 0,818 0 0,091 0,091 0,6 0 0,4 0 0
TV451 C 0 0 0 1 0,13 0,565 0,043 0,261 0 0,269 0,038 0,692 0,158 0,316 0,474 0 0,053 0,5 0 0,5 0 0,667 0 0,333 0 0
ZL-327 C 0 0,382 0,147 0,471 0,25 0 0,4 0,35 0,273 0 0,636 0,091 0,096 0,096 0,135 0,654 0,019 0,727 0,091 0,023 0,159 0,15 0,567 0,167 0,117 0,152
BATR NL 0 0 0 1 E E E E 0 0,74 0,151 0,11 0,184 0,421 0 0,395 0 0,632 0,053 0 0,316 0,353 0,341 0,224 0,082 0
176
ZLHTS3PP C E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
BV111PA C 0 0 0,909 0,091 0,18 0 0,802 0,018 0,636 0 0,333 0,03 0,679 0,151 0 0 0,17 0,667 0 0,333 0 E E E E 0,091
FL-405 N 0 0 1 0 0,641 0,231 0,077 0,051 0,284 0,701 0,015 0 0 0,295 0,339 0,357 0,009 0,786 0,043 0,014 0,157 1 0 0 0 0
BSP NL E E E E 0 0,056 0,944 0 0 0,511 0,467 0,022 0,059 0,265 0 0,676 0 0,091 0,091 0,773 0,045 0,25 0,5 0,25 0 0
CA-640 N 0 0,25 0,25 0,5 0 0,6 0,4 0 0 1 0 0 0 0,5 0,333 0,167 0 0,173 0,37 0,012 0,444 0,352 0,154 0,396 0,099 0,269
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ZL-266 G 0,143 0 0,5 0,357 0 0 1 0 0,367 0,033 0,5 0,1 0,067 0,25 0,567 0,033 0,083 0,292 0,542 0 0,167 0 1 0 0 0
HV-449 N 0 0,053 0,263 0,684 0,186 0,081 0,023 0,709 0,426 0,066 0,213 0,295 0,174 0,087 0,37 0,043 0,326 0,099 0,753 0 0,148 0,4 0 0,6 0 0,25
BP-088 MS 0 0,2 0 0,8 0,2 0 0,7 0,1 0 0 0,667 0,333 0,75 0,25 0 0 0 0 0 0 1 E E E E 0
ZL-333 C 0 0,067 0,667 0,267 0,063 0 0,375 0,563 0,053 0 0,789 0,158 0,027 0,459 0,135 0,216 0,162 0,714 0,057 0,114 0,114 0,159 0,603 0,238 0 0,011
HTS3 C 0 0,667 0,167 0,167 0,1 0 0,1 0,8 0,323 0,161 0,419 0,097 0,038 0,057 0,585 0,236 0,085 0,25 0,464 0,143 0,143 0,06 0,32 0,44 0,18 0
CA-494 N 0 0,778 0,111 0,111 0,46 0,402 0,126 0,011 0,5 0,5 0 0 0 0 0 0 1 0,141 0,375 0 0,484 0,554 0,284 0,162 0 0,094
CA-761 N E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
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SK568 GL 0 1 0 0 0 0 1 0 0,5 0,25 0 0,25 E E E E E 0 0 0,909 0,091 0,435 0,217 0,054 0,293 0,427
ZL-266 N 1 0 0 0 0 0 0,654 0,346 0,628 0,07 0,14 0,163 0,11 0,488 0,341 0,061 0 0,235 0 0,765 0 0 0,5 0,342 0,158 0
BMJP N E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
ZL-327 N 0 0,375 0 0,625 0,235 0,471 0,235 0,059 0,324 0,054 0,27 0,351 0 0,319 0,264 0,333 0,083 0,588 0,118 0,176 0,118 0,36 0,404 0,135 0,101 0
LR086 N E E E E 0 0,634 0,341 0,024 0,091 0 0,606 0,303 0 0 0,04 0,12 0,84 0 0,992 0 0,008 0,444 0 0,556 0 0
CMEG N 0,111 0,278 0,611 0 0,087 0,435 0,261 0,217 0,095 0,071 0,619 0,214 0,048 0,119 0,286 0,381 0,167 0,091 0,455 0,182 0,273 0,029 0,229 0,457 0,286 0,098
CA-672 C 0 0 0,13 0,87 0,19 0,048 0,619 0,143 0,385 0,333 0,256 0,026 0,167 0 0,083 0,042 0,708 0,505 0,454 0 0,041 0,5 0,024 0,071 0,405 0,314
BCATPA N 0 0 0 1 E E E E E E E E 0 0 1 0 0 0 1 0 0 E E E E E
SK568 GC E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
LG N 0,382 0,235 0,382 0 0,027 0,11 0,507 0,356 0,141 0,62 0,085 0,155 0,333 0,02 0,235 0,137 0,275 0,4 0 0,4 0,2 0,19 0,286 0,5 0,024 0,083
BM083 NL 0 0 0 1 0,052 0,845 0,086 0,017 0,333 0 0,667 0 0,182 0 0 0,818 0 0,789 0,105 0 0,105 0 0 1 0 0
BBPPA N 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 E E E E E E E E E E E E E E
UD-629 GR 0,017 0,414 0,052 0,517 0,084 0,239 0,239 0,439 0,44 0,253 0,187 0,12 0,095 0,333 0,19 0,333 0,048 0,063 0,844 0 0,094 0,615 0 0,077 0,308 0
ES-470 AZ 0 0 0,675 0,325 0,345 0,145 0,418 0,091 0,25 0,25 0,5 0 0 0,041 0,162 0,635 0,162 0,773 0,091 0,045 0,091 0,382 0,236 0,309 0,073 0,087
ZL-365 GR 0,6 0,4 0 0 0,061 0,303 0,485 0,152 0,1 0,033 0,1 0,767 0,179 0,345 0,107 0,202 0,167 0,464 0,286 0,036 0,214 0,182 0 0,636 0,182 0,022
HV-522 N 0,22 0,244 0,366 0,171 0,035 0,035 0,228 0,702 0,381 0,024 0,405 0,19 0 0 0,053 0,5 0,447 0,553 0,211 0,053 0,184 0,524 0,143 0 0,333 0,04
CA-770 A E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
SK568 GF E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
HV-632 AC 0 1 0 0 0,045 0 0,023 0,932 0,757 0,081 0,162 0 0,56 0,18 0,14 0,04 0,08 0 1 0 0 0,247 0,63 0,037 0,086 0,102
CA-502 NH 0 0,033 0,7 0,267 0,294 0,059 0,588 0,059 0 0,038 0,865 0,096 0,034 0,034 0,345 0,138 0,448 0,5 0,25 0 0,25 0 1 0 0 0
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ES-470 GN 0 0,571 0,143 0,286 0 0 0,222 0,778 0,302 0,245 0,151 0,302 0,108 0,216 0,23 0,27 0,176 0,722 0,083 0,056 0,139 0 0,25 0,75 0 0,13
CU-579 C 0 0,667 0 0,333 0 0,219 0,75 0,031 0,2 0,3 0,4 0,1 0,108 0,514 0,216 0,054 0,108 0,291 0,535 0,116 0,058 0,275 0,02 0,373 0,333 0,1
HTS3 MS 0 0 0 1 E E E E 0 0,852 0,148 0 0,111 0,444 0,111 0,333 0 1 0 0 0 0 0 0,333 0,667 0
ZL-549 N E E E E E E E E E E E E E E E E E 0,943 0 0,029 0,029 0 0 1 0 0
CA-640 C 0,1 0,2 0,1 0,6 0,6 0 0,2 0,2 0 0 0,4 0,6 0,338 0,162 0,392 0,081 0,027 0,375 0 0 0,625 0,3 0,167 0,3 0,233 0,098
HV-449 C 0,4 0,3 0,3 0 0,232 0,246 0,522 0 0,614 0,136 0,205 0,045 0,111 0,444 0,222 0,185 0,037 0,571 0 0 0,429 0,029 0,853 0,118 0 0
177
CA-494 A 0 0,318 0,455 0,227 0,205 0,33 0,239 0,227 0,333 0,333 0,333 0 0 0 0 1 0 0,091 0,576 0,03 0,303 0,115 0,148 0,279 0,459 0,048
TV-450 MS 0 1 0 0 0 0,027 0,973 0 0,667 0,222 0 0,111 0 0,169 0,649 0,143 0,039 0,5 0,071 0,214 0,214 0,143 0,071 0,571 0,214 0,063
N-027 NL 0,063 0,156 0,469 0,313 0 0,036 0,911 0,054 0,032 0,159 0,683 0,127 0,425 0,475 0 0,1 0 0,029 0,343 0 0,629 0,619 0,119 0,214 0,048 0
RD-794 B E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
TV-450PA C 0 0 0 1 E E E E E E E E 0 1 0 0 0 E E E E 1 0 0 0 E
ZL-327 AC 0 0 0 1 0 0 0 1 E E E E 0 0,6 0 0,343 0,057 0 1 0 0 0,111 0 0,889 0 0
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SK568 NF E E E E E E E E E E E E 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0,169 0,675 0,156 0,5
HTYPA C 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0,077 0 0 0,923 E E E E 0,455 0 0 0,545 0,857
BAT N 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0,7 0,288 0,013 0,107 0,75 0,036 0,036 0,071 0 0 0 1 0,636 0,273 0,091 0 E
BR-793 N E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
BMS-626C N 0 0 0,667 0,333 E E E E 0,056 0 0,037 0,907 0 0,667 0 0 0,333 E E E E 0 1 0 0 0
HV-406 C 0,078 0,235 0,098 0,588 0 0,4 0,6 0 0,4 0,4 0,2 0 0 0 0 1 0 E E E E 0,133 0,8 0 0,067 0
HV-632 MS 0,556 0,333 0 0,111 0 0 0,381 0,619 0,6 0 0,2 0,2 0,46 0 0,02 0,5 0,02 0 0 0,5 0,5 0,822 0,151 0,027 0 0
CA-552 GN 0 0 0 1 0,149 0,17 0,277 0,404 0 0,25 0,25 0,5 0,296 0,123 0,296 0,173 0,111 0,818 0,03 0,061 0,091 0,123 0 0,397 0,479 0
HV-449 AC 0 0 0,389 0,611 0,468 0,106 0,362 0,064 0,293 0,073 0,317 0,317 0,118 0,471 0 0,176 0,235 0,909 0 0 0,091 0,615 0 0,231 0,154 0
BMP-485 N 0 0,1 0 0,9 0,727 0,01 0,162 0,101 0 0 0,375 0,625 0 0,019 0,151 0 0,83 0 0 0 1 E E E E 1
CA-661 N E E E E 0 0 0 1 0,04 0 0 0,96 0,269 0,119 0,03 0,104 0,478 1 0 0 0 0,061 0,545 0,394 0 0,021
CA-749 N E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
FE-440 N 0 0 0 1 0,475 0,148 0,279 0,098 0,289 0,184 0,474 0,053 0,079 0,27 0,254 0,302 0,095 0,167 0 0 0,833 0,067 0,567 0,133 0,233 0,061
HTP G E E E E E E E E 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0
TV-450 NH 0 1 0 0 0,92 0 0 0,08 1 0 0 0 0,189 0,297 0,351 0,135 0,027 0,061 0,924 0,015 0 0,167 0,167 0,667 0 0
DD-511 GV 0 0,256 0,465 0,279 0,444 0 0,222 0,333 0,025 0,4 0,475 0,1 0,125 0,583 0,167 0,125 0 0,4 0,2 0 0,4 E E E E E
BCATNMPA C E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
LR086PP C E E E E 0 0,5 0,5 0 0 0 1 0 0 0,016 0 0 0,984 E E E E 0 1 0 0 0,047
BCATNV C E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
AC-660 GH E E E E 0 0 0 1 1 0 0 0 0,493 0 0,119 0 0,388 1 0 0 0 0 0 0 1 0
HTP MS 0 1 0 0 0 0 1 0 0,13 0 0,148 0,722 0 0,018 0,018 0,836 0,127 1 0 0 0 E E E E 0,016
BTPA N 0 0 0 1 1 0 0 0 0,667 0 0 0,333 1 0 0 0 0 E E E E E E E E E
TXPA N 0 0,333 0,333 0,333 0,333 0 0,5 0,167 0 0,083 0,5 0,417 0,067 0 0,667 0,2 0,067 0,091 0,091 0,364 0,455 0 0 0,318 0,682 0,077
ZL-327 GMA 0 0 0 1 0 0 0,667 0,333 0 0 0,6 0,4 0 0,75 0 0,125 0,125 0,938 0 0,063 0 0 0 0 1 E
LNINM NL 0 0,2 0,433 0,367 0,093 0,023 0,419 0,465 0 0,606 0,394 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 E E E E E
ZL-450 N E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
BCATNVPA C 0 0 0 1 E E E E 0 0 0 1 0 0 0,083 0,917 0 E E E E E E E E 1
DD-490 B 0 0,083 0,222 0,694 0,071 0 0,857 0,071 0,077 0,615 0,077 0,231 0,214 0,071 0,071 0,357 0,286 0,778 0,111 0 0,111 0 0,6 0,2 0,2 0
BM083 MS 0 0,333 0 0,667 0,013 0,961 0 0,026 E E E E 0,308 0,038 0 0 0,654 0,5 0 0 0,5 0 0 1 0 0
BCATPP N 0 0,583 0,083 0,333 0 0,955 0,011 0,034 1 0 0 0 E E E E E 0 0 1 0 E E E E 0
ZL-333 GC 0,286 0,286 0,214 0,214 0 0 1 0 0,074 0,037 0,778 0,111 0,015 0,015 0,403 0,254 0,313 0,057 0,075 0,755 0,113 0 1 0 0 0
TV-450 C 0 0 0 1 0,5 0 0,5 0 0 0 1 0 0 0 0,857 0 0,143 0,3 0,1 0,2 0,4 0,227 0,591 0,182 0 0,067
TV-450 N 0 0 0 1 0 0 0,9 0,1 1 0 0 0 0,077 0 0,615 0,154 0,154 0 0,333 0 0,667 0,423 0,5 0 0,077 0
TV-548 CH 0 0,952 0 0,048 E E E E 0,25 0,75 0 0 0,385 0,011 0,242 0,176 0,187 0,7 0 0,25 0,05 0,436 0 0,491 0,073 0
178
AG-60 N 0,051 0,282 0,564 0,103 1 0 0 0 0,412 0,235 0,353 0 0 0,232 0,22 0,549 0 0 0,105 0 0,895 0,667 0,111 0,111 0,111 0
HTA C 0,8 0 0,2 0 0 0,086 0,029 0,886 0,235 0 0,706 0,059 0,491 0,377 0 0,113 0,019 0,093 0,093 0,256 0,558 0 0,947 0,053 0 0,143
CU-579 V 0 0,148 0,63 0,222 0,194 0,516 0,177 0,113 0,182 0,091 0,636 0,091 0,196 0,065 0,174 0,087 0,478 1 0 0 0 E E E E 0
BUC-757 N E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
ZL-333PP GC E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
BAT G E E E E 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 E E E E 1 0 0 0 0
ZL-328 C E E E E E E E E 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 E
CA-764 A E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
ZL-632 MS E E E E E E E E E E E E 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0
ZL-406 GMS E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
TXKPA C E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
ZL-406 N E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
BCAT C 0 0 1 0 E E E E E E E E E E E E E E E E E 0 0 1 0 0,941
ZL-452 N 0 0 1 0 E E E E E E E E 0 1 0 0 0 E E E E E E E E E
ZL-549 C E E E E E E E E 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0,947 0 0 0,053 0 1 0 0 0
ZL-549 CB E E E E E E E E 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0,889 0,037 0,037 0,037 0,5 0 0,5 0 0
SK568 N E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
RW-306 C E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
ZL-447 AC E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
HV-409PA MS E E E E E E E E E E E E 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0,75 0 0,25 E
ZL-548 MS E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
CA-502 CT 0,133 0,133 0 0,733 0 0,688 0,25 0,063 0,395 0,184 0,026 0,395 0,154 0 0 0,154 0,692 0,059 0,941 0 0 0,5 0,5 0 0 0
CA-763 C E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
BATR A E E E E 0 0 0 1 0,018 0,982 0 0 E E E E E E E E E 1 0 0 0 0
CA-60 NB 0 0,125 0,625 0,25 0,333 0,167 0,167 0,333 0,2 0,4 0,2 0,2 0 0 0 0,952 0,048 0 0 0,5 0,5 E E E E 0
CA-759 A E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
BES-784 N E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
LNINMPA NL E E E E 1 0 0 0 0 0 0,088 0,912 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0,064
CA-759 BH E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
BES-777 M E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
DPH2 C 0 0,2 0 0,8 1 0 0 0 0,714 0 0,143 0,143 0,167 0,083 0,333 0,25 0,167 0 0,02 0 0,98 E E E E 0
PLANT-RZ122 E E E E E E E E 1 0 0 0 0 0 1 0 0 E E E E E E E E E
BAT A E E E E 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 E E E E 1 0 0 0 0
ZL-HTA N 0 0 0,25 0,75 0,267 0 0,6 0,133 0,333 0 0,25 0,417 0,103 0,615 0,103 0,128 0,051 0 1 0 0 E E E E 0,375
BBP N 0 0 0 1 0,018 0,982 0 0 0,056 0 0,556 0,389 0 0,833 0 0 0,167 0,038 0,019 0 0,942 0,143 0,143 0,714 0 0
HV-449 MS 0 0 0 1 0,4 0 0,2 0,4 0 0 0,067 0,933 0,037 0,333 0,333 0,296 0 E E E E 0 0 1 0 E
BCATPA C 0 0,667 0 0,333 0 0,25 0,75 0 0 0,545 0,364 0,091 0 0 0 0,982 0,018 1 0 0 0 0 0,5 0 0,5 E
AG-60 BA 0 1 0 0 0,385 0,077 0,077 0,462 0 0,05 0,4 0,55 0,154 0,165 0,132 0,451 0,099 0,286 0,286 0,429 0 0,133 0,6 0,067 0,2 0,563
BS-480 BMS 0,341 0,114 0,045 0,5 0,098 0,463 0,22 0,22 0,75 0,063 0 0,188 0,304 0 0,087 0 0,609 0,583 0,083 0,083 0,25 0 0,643 0,357 0 0,2
HV-449PA AC E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
ZL-256 AC 0 0 0 1 0 0 1 0 E E E E 0 0 0 1 0 0,395 0,053 0 0,553 0,675 0,325 0 0 0,051
BAT GC 0 0 0 1 E E E E 1 0 0 0 0 0,549 0,176 0 0,275 0,111 0,667 0,111 0,111 0,068 0,75 0,159 0,023 0
179
HTA G 0,5 0,167 0,167 0,167 0,026 0 0,421 0,553 E E E E 0,162 0,135 0,568 0,081 0,054 0,035 0,302 0 0,663 0 0 1 0 0
AD-630 PGC 0 0,067 0,067 0,867 0,184 0 0,5 0,316 0,385 0,077 0,231 0,308 0,131 0,361 0,18 0,295 0,033 0,833 0 0,167 0 0 0 0,188 0,813 0,219
CG-183 NL 0,4 0,2 0,2 0,2 0 0 0 1 0,5 0 0,1 0,4 0,091 0,182 0,273 0,364 0,091 0,556 0,222 0,111 0,111 0,4 0,333 0,067 0,2 0
HV-632 C 0 1 0 0 0 0 0 1 0,167 0,5 0,167 0,167 0,063 0,125 0 0,125 0,688 0,255 0,681 0,043 0,021 0,579 0,184 0,105 0,132 0
CA-703 R E E E E E E E E 0 1 0 0 E E E E E E E E E E E E E E
HTY C 0 1 0 0 0 0,6 0,4 0 0,04 0,04 0,8 0,12 0 0 0,857 0,143 0 0 0,167 0,667 0,167 0,526 0,474 0 0 0
ZL-549 A 0 1 0 0 E E E E E E E E 0 0 0 0 1 0,98 0 0 0,02 1 0 0 0 E
ZL-266 GMS 0 0,063 0 0,938 0,08 0,44 0,38 0,1 0,429 0 0,5 0,071 0,115 0,192 0,615 0,038 0,038 0,2 0,6 0 0,2 E E E E 0
CA-701 B E E E E E E E E 0 1 0 0 E E E E E E E E E E E E E E
BENM N 0 0,25 0,5 0,25 0,667 0 0,333 0 0 0,27 0,73 0 0,208 0,792 0 0 0 0 0,3 0,3 0,4 0 0 1 0 0
FT-180 N 0,091 0,273 0,182 0,455 0,128 0,213 0,617 0,043 0,297 0,216 0,189 0,297 0,121 0,242 0,394 0,121 0,121 0,333 0,667 0 0 0,286 0,143 0,286 0,286 0,238
CA-552 BH E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
BC083PP C E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
CA-494 MS 0,5 0,5 0 0 0,5 0,5 0 0 0,8 0,2 0 0 0,155 0,69 0,07 0,056 0,028 0,9 0 0 0,1 0,133 0 0,267 0,6 0,091
HV-522 C 0 0 0 1 0,619 0 0,19 0,19 E E E E 0 0 0,111 0,111 0,778 0,5 0,128 0,205 0,167 0,545 0,091 0,25 0,114 0,333
BSP CH E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
FL-405 BR E E E E E E E E 0 0 0,437 0,563 0,143 0,071 0,571 0,214 0 0,533 0 0 0,467 0,766 0,106 0,043 0,085 0
DB-528 N 0 0,333 0,333 0,333 0,058 0 0,404 0,538 0 0 0,667 0,333 0 1 0 0 0 0,2 0,6 0 0,2 0 0,348 0,457 0,196 0,273
ZL-633 GR E E E E E E E E E E E E 0 0 0,333 0,667 0 1 0 0 0 0 0,636 0,273 0,091 0,333
BCFPP C E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E 0
OD-224 N 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0,059 0 0 0,941 0 0 0 1 0 0 1 0 0,042
CA-672 CV 0 0,375 0,5 0,125 0,4 0 0,6 0 0 0 0,167 0,833 0,5 0,111 0,056 0,111 0,222 1 0 0 0 0,342 0 0,237 0,421 0,6
BT-366PP N E E E E 0 1 0 0 E E E E E E E E E E E E E 1 0 0 0 0
TV-450 CH 0,5 0,1 0,3 0,1 0 0,438 0,313 0,25 0,6 0 0,4 0 0,239 0,196 0 0,217 0,348 0,318 0,545 0,091 0,045 0,333 0,133 0,333 0,2 0
BATR G E E E E 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 E E E E E E E E 0
CA-743 BH E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
GAP N 0 0,944 0 0,056 0 0 1 0 E E E E 0 0,4 0 0 0,6 0,714 0,286 0 0 0,167 0 0,833 0 0
HV-522 AC 0 0 0,2 0,8 0,125 0,292 0,583 0 0,178 0,067 0,467 0,289 0,364 0,545 0 0,091 0 1 0 0 0 0 0 0 1 E
CA-749 MS E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
LT-489 NA 0 0 0 1 0 0 1 0 0,667 0,267 0 0,067 0,022 0,239 0,239 0,435 0,065 0,833 0 0 0,167 0,25 0,5 0 0,25 0
ZL-266 C 0 0,074 0,407 0,519 0 0,476 0,238 0,286 0,929 0,071 0 0 0,091 0,045 0,182 0,682 0 0,4 0,2 0,2 0,2 0,667 0,037 0,185 0,111 0,167
BBP NL 0 1 0 0 0,022 0 0 0,978 E E E E 0,111 0 0 0 0,889 0 0 0 1 0,75 0 0,25 0 0
CA-529 AB 0 1 0 0 0 0,103 0,724 0,172 0,429 0,143 0,429 0 0 0 0 0,25 0,75 0 0,143 0,857 0 0,591 0,136 0,076 0,197 0
BV200 C E E E E E E E E 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 E E E E E
BS-480 GMA E E E E 0 0,333 0,2 0,467 0,364 0 0,636 0 0,053 0 0,912 0,018 0,018 0,429 0 0,214 0,357 0 0,273 0,727 0 0
HTY NL E E E E 0,091 0,636 0,227 0,045 0,05 0,4 0,3 0,25 0,064 0,191 0,277 0,319 0,149 0,333 0 0,167 0,5 0,143 0,714 0 0,143 0
BBPPA MS E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
HV-452 N 0 0,5 0 0,5 0 0 0,75 0,25 0 0 0,421 0,579 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0,235 0,765 0 0 E
OD-214 MS 0 0 0 1 0 0,962 0 0,038 E E E E 0 0 0 0,143 0,857 0 0,333 0 0,667 E E E E 0
ZL-333 AC E E E E 0 0 0,5 0,5 0 0 0 1 0,034 0 0 0,655 0,31 0,333 0,6 0 0,067 0 0,5 0,5 0 0
180
Modelo 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
BMP N 0,15 0,101 0,107 0,582 0,228 0,392 0,152 0,229 0,386 0,187 0,244 0,183 0,161 0,159 0,286 0,232 0,161 0,198 0,358 0,248 0,196 0,183 0,254 0,278 0,15 0,134
BENMPA N 0,474 0,148 0,103 0,215 0,156 0,181 0,168 0,495 0,312 0,361 0,226 0,101 0,47 0,11 0,225 0,074 0,121 0,244 0,139 0,294 0,323 0,268 0,421 0,069 0,157 0,085
TXPA C 0,134 0,032 0,25 0,074 0,207 0,058 0,394 0,341 0,275 0,25 0,265 0,211 0,325 0,182 0,063 0,268 0,162 0,407 0,138 0,362 0,093 0,188 0,449 0,27 0,067 0,026
BENMPA C 0,002 0,51 0,185 0,208 0,134 0,132 0,207 0,526 0,601 0 0,281 0,118 0,398 0,064 0 0,087 0,451 0,421 0,004 0,387 0,188 0,094 0,259 0,487 0,157 0,002
BMJ NL 0,006 0 0 0,988 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 E E E E E
PROMO C 0 0 0 1 0,256 0 0 0,744 0,135 0,135 0,447 0,282 0,466 0,07 0 0,085 0,379 0,111 0,577 0,221 0,091 0,101 0 0 0,189 0,709
DPH N 0,257 0,198 0,03 0,396 0,15 0,345 0,296 0,209 0,262 0,092 0,277 0,369 0,328 0,155 0,138 0,138 0,241 0,152 0,667 0,143 0,038 0,047 0,157 0,681 0,03 0,085
DPH B 0,102 0,193 0,253 0,425 0,335 0,338 0,289 0,038 0,561 0,246 0,053 0,14 0,378 0,067 0,067 0,244 0,244 0,592 0,163 0,204 0,041 0,43 0,301 0,226 0,043 0
HTS3PA C 0,213 0,006 0,342 0,4 0,393 0,429 0,071 0,107 0,552 0,358 0,09 0 0,037 0,019 0 0,056 0,889 0,04 0 0,547 0,413 0 1 0 0 0
PTXPA C 0,964 0,021 0 0,015 0,254 0,508 0 0,239 0,162 0 0,838 0 0,119 0,171 0 0,543 0,167 0 0 0,902 0,098 0 0 0,993 0 0,007
BP-088 NL 0 0,655 0,103 0,241 0,325 0,025 0,65 0 0 0,737 0,263 0 0,005 0 0,188 0,723 0,085 0,418 0,367 0,165 0,051 0,477 0,093 0,411 0,019 0
NBA N 0,36 0,042 0,051 0,207 0,088 0,229 0,194 0,488 0,075 0,475 0,275 0,175 0,063 0,025 0,139 0,418 0,354 0,144 0,689 0,033 0,133 0,458 0,444 0,033 0,059 0,007
UD-506 N 0,358 0,142 0,019 0,415 0,017 0,255 0,164 0,564 0,356 0,244 0,044 0,356 0,125 0,406 0,219 0,188 0,063 0 0,933 0 0,067 0,042 0 0,542 0,344 0,073
GS-106 B 0,003 0,035 0,198 0,705 0,306 0,372 0,278 0,045 0,67 0,259 0,027 0,045 0,6 0 0,1 0,2 0,1 0,692 0,231 0 0,077 0,25 0 0,25 0 0,5
GYR2 B 0,09 0,031 0,027 0,796 0,272 0,233 0,264 0,231 0,556 0,367 0,044 0,033 0,143 0,429 0,286 0 0,143 0,182 0,273 0,273 0,273 0,25 0 0,583 0 0,167
CA-552 N 0,265 0,041 0,061 0,204 0,057 0,229 0,029 0,686 0,2 0,3 0,325 0,175 0,319 0,128 0,128 0,17 0,255 0,029 0,174 0,768 0,029 0,431 0,241 0,27 0,029 0,029
BTJPA N 0 1 0 0 0,615 0,137 0 0,248 0 0,452 0 0,548 0,712 0 0 0,135 0,154 0,047 0 0 0,953 0,386 0,009 0,211 0,395 0
CMCG N 0,026 0,231 0,026 0,718 0,505 0,381 0,062 0,052 0,038 0,346 0,385 0,231 0,107 0,321 0 0,214 0,357 0,026 0,526 0,237 0,211 0,244 0 0,333 0 0,422
N-027 BA 0,04 0,134 0,047 0,719 0,223 0,376 0,309 0,092 0,767 0,093 0,116 0,023 0 0,056 0,278 0,167 0,5 0,083 0,667 0,083 0,167 0,182 0,136 0,364 0,045 0,273
BMV-453 N 0,067 0,333 0 0,067 0,13 0,278 0,278 0,315 0,25 0 0,75 0 0,111 0,056 0,111 0 0,722 0,144 0,002 0,852 0,002 0 0,86 0 0,116 0,023
HV-406 GMS 0 0,808 0 0,178 0 0,132 0,658 0,211 0 0,595 0,405 0 0,426 0,021 0,021 0,468 0,064 0,053 0,474 0,368 0,105 0 0,071 0,071 0,857 0
N-027 N 0,076 0,485 0 0,273 0,075 0,011 0,632 0,282 0,52 0,36 0,04 0,08 0 0,5 0 0,167 0,333 0,101 0,681 0,13 0,087 0,333 0 0,667 0 0
BENM C 0,091 0,909 0 0 0,016 0 0,297 0,688 0,461 0 0,539 0 0,5 0,5 0 0 0 0,156 0,021 0,406 0,417 0,007 0,692 0,126 0,175 0
PAT C 0 0 0,662 0,338 0 0 0,986 0,014 0 0 0,575 0,425 0,466 0 0 0,014 0,521 0 0,024 0,976 0 0,755 0 0 0,204 0,041
BC111PA N 0 0 0 1 1 0 0 0 E E E E E E E E E E E E E E E E E E
BMV-108 N 0 0,012 0 0,976 0,01 0,35 0,612 0,029 E E E E 0,75 0,25 0 0 0 0 1 0 0 0,012 0,465 0,523 0 0
PROMO NL 0,273 0,182 0 0,455 0 0 0,992 0,008 0 0,667 0 0,333 0,143 0,143 0,286 0,286 0,143 0 0 1 0 0 0 0 1 0
UD-506 B 0,191 0,128 0,007 0,66 0,235 0,388 0,194 0,183 0,409 0,364 0,023 0,205 0,059 0,118 0,118 0,353 0,353 0,34 0,62 0,02 0,02 0,08 0,04 0,52 0,32 0,04
ZL-333 N 0,137 0,294 0,078 0,392 0,129 0,355 0,161 0,355 0,033 0,738 0,066 0,164 0,067 0,133 0 0,333 0,467 0,385 0,531 0,052 0,031 0,013 0,145 0,816 0,013 0,013
CU-579 N 0,319 0,218 0,176 0,143 E E E E 0 0,132 0 0,868 0,118 0 0,132 0 0,75 0,078 0,412 0,51 0 0,229 0,048 0,494 0,229 0
MJ-180 N 0,038 0,365 0,077 0,452 0,127 0,413 0,302 0,159 0,889 0,086 0,012 0,012 0,261 0,174 0,174 0 0,391 0,146 0,366 0,098 0,39 0,116 0,663 0,186 0,035 0
BCATPP C 0,88 0 0 0 0,486 0,378 0,135 0 0,05 0,35 0,125 0,475 0,405 0 0,071 0,238 0,286 0,039 0,706 0,176 0,078 0,062 0,175 0,753 0,01 0
181
GYR2 N 0,457 0,148 0,099 0,136 0,141 0,224 0,271 0,365 0,5 0,292 0,208 0 0 0,081 0,054 0,081 0,784 0,048 0,919 0,032 0 0,375 0 0,625 0 0
ZL-746 MS 0 0,438 0 0 E E E E 0 1 0 0 0 0,366 0 0,512 0,122 0,08 0,92 0 0 0,125 0,75 0 0 0,125
BEDPA A 0,744 0,154 0,077 0,026 0 0,182 0,182 0,636 0,343 0,015 0 0,642 0,691 0,032 0 0,011 0,266 0,25 0 0,75 0 0 0,981 0,019 0 0
HTS3 NL 0,475 0,066 0,115 0,148 0,579 0,158 0,158 0,105 0,344 0,521 0,135 0 0,227 0 0 0,023 0,75 0,573 0,164 0,091 0,173 0,257 0,371 0,343 0,029 0
ME-542 C 0,41 0,333 0,026 0,077 0 0,238 0,317 0,444 0,063 0,417 0,5 0,021 0 0,077 0,038 0,154 0,731 0,017 0,983 0 0 0,014 0,655 0,197 0 0,134
TX N 0 0 1 0 E E E E E E E E 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0,361 0,635 0,004 0 0
BT-366PA C 0,591 0,273 0 0,136 0,5 0 0,5 0 0,983 0,017 0 0 E E E E E E E E E 0,412 0 0,471 0 0,118
DD-511 GL 0,023 0,047 0 0,884 0,364 0,013 0,325 0,299 0,088 0 0 0,912 0,464 0,089 0,018 0,214 0,214 0,245 0,145 0,609 0 0,027 0,027 0,77 0,162 0,014
CA-529 N 0,407 0,111 0,062 0,235 0,086 0,343 0,457 0,114 0,296 0,378 0,153 0,173 0,12 0,6 0,24 0,04 0 0,388 0,388 0,113 0,113 0,724 0,207 0 0,052 0,017
BV111 C 0,278 0,306 0 0,361 0,75 0 0,25 0 0 0,007 0,642 0,35 0,016 0,4 0,048 0,288 0,248 0,517 0,333 0,133 0,017 0,038 0,269 0,462 0,115 0,115
UD-629 GC 0,227 0 0,409 0,182 0,632 0,263 0,105 0 0 0 1 0 0 0,5 0 0 0,5 0,1 0,2 0,6 0,1 0 0 0 0,5 0,5
BCATKPP C 0,008 0,077 0 0 0,009 0,688 0,304 0 0,8 0,2 0 0 1 0 0 0 0 0 0,013 0 0,987 0 1 0 0 0
SP-286 N 0,079 0,18 0,101 0,618 0,381 0,31 0,119 0,19 0,033 0,328 0,311 0,328 0,1 0,1 0,2 0 0,6 0,125 0,5 0 0,375 0,067 0 0 0,9 0,033
BP-088 C 0,02 0,34 0,02 0,6 0,176 0,353 0,412 0,059 0 0,444 0,556 0 0,039 0,013 0,671 0 0,276 0,083 0,6 0,142 0,175 0,495 0,374 0,088 0,022 0,022
UD-629 GF 0,207 0,233 0,224 0,19 0,519 0,241 0,222 0,019 0,25 0 0 0,75 0,333 0,095 0 0,571 0 0 0,923 0 0,077 0,053 0,316 0,579 0 0,053
DD-799 BC 0 0 0,032 0,968 0,282 0,264 0,141 0,313 0,828 0,145 0,028 0 0,143 0 0,143 0,714 0 0 1 0 0 0 0,938 0,031 0 0,031
CA-552 AZ 0,182 0 0 0,568 0,158 0,132 0,079 0,632 0,3 0,6 0,1 0 0,071 0 0 0,571 0,357 0,041 0,74 0,178 0,041 0,123 0 0,554 0,138 0,185
BT-366PP C 0,012 0,988 0 0 0,027 0,959 0,014 0 0,15 0,2 0,65 0 0,741 0 0 0,006 0,253 0,353 0 0,529 0,118 0,016 0,919 0,065 0 0
CA-672 N 0,371 0,177 0 0,452 0,186 0,102 0,661 0,051 0 0,065 0,097 0,839 0,543 0,043 0 0,283 0,13 0,091 0,87 0,013 0,026 0,049 0,066 0,852 0,016 0,016
GS-106 NL 0,158 0,316 0 0,211 0,055 0,164 0,345 0,436 0,944 0,056 0 0 0 0,222 0,111 0,222 0,444 0,242 0,505 0,168 0,084 0,161 0,482 0,268 0,054 0,036
ZL-256 C 0,156 0,604 0,052 0,146 0,925 0,071 0,005 0 0 0,762 0,095 0,143 0,04 0,04 0,12 0,28 0,52 0 0,368 0,474 0,158 0 0,091 0,545 0 0,364
BV111 N 0,412 0,353 0,029 0,147 0,057 0 0,343 0,6 0 0 0,83 0,17 0,304 0,304 0,076 0,165 0,152 0,403 0,319 0,042 0,236 0,031 0,375 0,25 0,344 0
CA-529 KG 0,375 0,25 0,125 0,125 0 0,361 0,5 0,139 0 0,162 0,378 0,459 0 0,308 0,231 0,154 0,308 0,195 0,662 0,065 0,078 0,154 0,769 0 0 0,077
CU-700 N 0,176 0 0 0 0,192 0,058 0,058 0,692 0,559 0,338 0,044 0,059 0,113 0,396 0,208 0,208 0,075 0,067 0,4 0,067 0,467 0,007 0,322 0,295 0,26 0,116
ES-470 NV 0 0 0 1 0,156 0,026 0,623 0,195 0,295 0,137 0,516 0,053 0,15 0,05 0,025 0,525 0,25 0,308 0,596 0 0,096 0,189 0,324 0,446 0,027 0,014
BML-201 N 0,091 0,879 0,03 0 0,25 0 0,125 0,625 0 0 1 0 0,405 0 0,255 0,02 0,32 1 0 0 0 0 0,155 0 0,138 0,707
UD-629 N 0,188 0,646 0 0,167 0,133 0,8 0 0,067 0 0,5 0 0,5 0 0 1 0 0 0,111 0 0,556 0,333 0,25 0 0 0 0,75
HTA NL 0,255 0,725 0 0 0,424 0 0,515 0,061 0,667 0,222 0 0,111 0,064 0,021 0 0,34 0,574 0,111 0,75 0,028 0,111 0,265 0,388 0,163 0,163 0,02
ME-542 N 0,421 0,158 0,105 0,316 0,047 0,209 0,209 0,535 0 0 0,471 0,529 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0,119 0,644 0,096 0,04 0,102
UD-684 R 0,489 0,064 0,043 0,17 0,429 0,071 0,429 0,071 0 0,333 0,333 0,333 0 0 0 0,2 0,8 E E E E 0 0 0,167 0,833 0
HV-406 N 0,524 0,095 0,333 0,048 0 0,018 0,263 0,719 0,056 0,333 0 0,611 0,692 0,077 0 0 0,231 0 0,857 0,143 0 0,013 0,179 0,026 0,538 0,244
CA-502 KM 0,476 0 0,214 0,31 0,086 0,886 0,029 0 0 0 1 0 0,2 0,133 0,2 0 0,467 0,28 0,72 0 0 0,917 0 0,042 0,042 0
HTP C 0,143 0 0,029 0,829 0,833 0 0,083 0,083 0 0,138 0,345 0,517 0,05 0,004 0,033 0,037 0,876 0,019 0,962 0 0,019 0,407 0,296 0,148 0,074 0,074
182
TE-496 N 0,444 0,083 0,083 0,306 0,056 0,75 0,111 0,083 0,5 0 0 0,5 0 0,719 0,031 0,125 0,125 0,016 0,828 0,031 0,125 0,455 0,358 0,157 0,022 0,007
BCFPA C 0,59 0,128 0,282 0 0,758 0,091 0,152 0 0,057 0,714 0,229 0 0 0 0,938 0 0,063 0 0 0,931 0,069 0 1 0 0 0
CA-529 BA 0,102 0,102 0,347 0,286 0,167 0,7 0 0,133 0,036 0,107 0,607 0,25 0 0,24 0,44 0,24 0,08 0,042 0,896 0,021 0,042 0,25 0,1 0,3 0,2 0,15
NBA C 0 0,203 0,119 0,678 0,457 0,037 0,086 0,42 0,15 0,4 0,4 0,05 0,068 0 0 0,318 0,614 0,293 0,488 0,22 0 0,557 0,371 0,029 0,029 0,014
ZL-256 N 0,716 0,21 0 0,074 0 0 0,031 0,969 0 0,304 0,565 0,13 0,065 0,032 0 0,548 0,355 0 0,708 0,146 0,146 0,524 0,143 0,238 0,048 0,048
BPK200PA N E E E E E E E E E E E E E E E E E 0 1 0 0 E E E E E
BMPPA N 0 1 0 0 0,885 0,115 0 0 0,761 0,03 0 0,209 0 0 0 0,154 0,846 0,9 0,1 0 0 0,462 0 0 0,538 0
HTP NL 0,657 0,257 0 0,086 0,192 0,538 0,269 0 0 0 1 0 0 0 0,13 0,333 0,537 0,325 0,675 0 0 0,313 0,25 0,125 0,313 0
DD-490 N 0,284 0,06 0,075 0,463 0,672 0,047 0,156 0,125 0,429 0,143 0,429 0 0,154 0,154 0,077 0,308 0,308 0,625 0 0,375 0 0,167 0 0,667 0 0,167
CA-552 KG 0,29 0,065 0,194 0,306 0,069 0,31 0,414 0,207 0,306 0,122 0,143 0,429 0,026 0,154 0,718 0,026 0,077 0,235 0,353 0,382 0,029 0,2 0 0,4 0 0,4
BCATKPA N E E E E 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 E E E E E
ZL-361 AC 0 0,654 0,038 0,308 0 0,025 0,006 0,969 0 1 0 0 0 0,065 0 0,645 0,29 1 0 0 0 0,273 0,091 0,636 0 0
CA-761 A 0 0 0 1 0 0 0,38 0,62 0 0,778 0 0,222 0,134 0,798 0,008 0 0,059 0,571 0,143 0,143 0,143 0,476 0,294 0,182 0,006 0,041
PAT N 0 0 1 0 0,022 0 0,391 0,587 0,519 0,481 0 0 0 0 0 0 1 0 0,067 0,933 0 0,622 0,378 0 0 0
TV451 C 0,561 0,228 0,053 0,158 0,962 0,008 0,015 0,015 0,308 0,615 0,077 0 0,141 0,005 0,827 0,01 0,016 0 0,769 0,154 0,077 0 0,25 0,25 0,5 0
ZL-327 C 0,152 0,121 0,121 0,455 0,447 0,021 0,043 0,489 0,129 0,516 0,258 0,097 0,226 0,032 0,032 0,516 0,194 0,103 0,724 0,138 0,034 0,012 0,023 0,942 0,012 0,012
BATR NL 0,235 0,212 0,459 0,094 1 0 0 0 0 0 1 0 0,651 0 0,198 0,035 0,116 0 0,956 0,044 0 0 0,833 0 0 0,167
ZLHTS3PP C E E E E E E E E 0 1 0 0 0 0,982 0 0,018 0 0 0 0,667 0,333 0 1 0 0 0
BV111PA C 0 0 0 0,909 0 0 1 0 0,909 0 0,091 0 0 0,656 0,031 0 0,313 E E E E 0 1 0 0 0
FL-405 N 0,625 0 0,125 0,25 0,053 0,632 0 0,316 0,813 0,156 0 0,031 0,083 0,167 0 0,417 0,333 0,327 0,618 0 0,055 0,75 0 0 0 0,25
BSP NL 0 0 0 1 1 0 0 0 0,152 0,242 0,182 0,424 0,296 0,037 0,148 0,259 0,259 0,804 0,177 0,005 0,014 0,083 0,771 0,104 0,042 0
CA-640 N 0,038 0,038 0,038 0,615 0,333 0,222 0,111 0,333 0 0 0,125 0,875 0,174 0,442 0,105 0,047 0,233 0,013 0,413 0,52 0,053 0,078 0,667 0,216 0 0,039
CA-672 M 0,049 0,279 0 0,328 0 0,1 0 0,9 0 0 0 1 0,385 0,096 0,01 0,058 0,452 0,055 0,436 0 0,509 0,371 0,457 0,114 0,057 0
ZL-266 G 0,75 0,028 0 0,222 0,008 0,047 0,027 0,918 0 1 0 0 0,333 0,333 0 0,333 0 0,667 0,333 0 0 1 0 0 0 0
HV-449 N 0 0,05 0 0,7 0,231 0 0,308 0,462 0,588 0,118 0,176 0,118 0,5 0 0 0 0,5 0,462 0,462 0 0,077 0,04 0 0,92 0 0,04
BP-088 MS 0 0 0,533 0,467 0 0,003 0 0,997 0 0,333 0,667 0 0 0 0 0 1 0,063 0,375 0 0,563 0,615 0,212 0,038 0 0,135
ZL-333 C 0,011 0 0,065 0,913 0,063 0,125 0,188 0,625 0 0,8 0,2 0 0 0,143 0,143 0,714 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0
HTS3 C 0,294 0 0,412 0,294 0,333 0 0 0,667 0,938 0 0 0,063 0,217 0,217 0 0,043 0,522 0 0,57 0,367 0,063 0,125 0,25 0,5 0,083 0,042
CA-494 N 0,113 0,472 0,113 0,208 0,105 0,316 0,316 0,263 0 0,071 0,5 0,429 0,267 0,267 0,2 0,133 0,133 0 0 0,625 0,375 0,095 0 0,786 0 0,119
CA-761 N E E E E 0 0,516 0 0,484 0 0 0,477 0,523 0,904 0 0,096 0 0 0,926 0 0 0,074 0,188 0,208 0,574 0,03 0
ZL-365 GA 0,208 0,125 0,5 0,167 0,355 0,484 0,129 0,032 0,273 0,255 0,018 0,455 0,277 0 0,036 0,181 0,506 0 0,762 0,214 0,024 0,261 0,043 0,13 0,522 0,043
SK568 GL 0,473 0,082 0,009 0,009 0,5 0 0,5 0 0,667 0 0,333 0 0 0 0 0,333 0,667 E E E E 0 0,293 0,633 0,073 0
ZL-266 N 0,071 0,357 0,048 0,524 0,12 0,036 0,651 0,193 0,179 0,286 0 0,536 0,86 0 0,07 0,07 0 0,167 0,833 0 0 1 0 0 0 0
183
BMJP N E E E E E E E E E E E E 0 0 1 0 0 E E E E 0 0 0 1 0
ZL-327 N 0,381 0,476 0 0,143 0 0 0,375 0,625 0 0,125 0,688 0,188 0,467 0 0 0,333 0,2 0,071 0 0,357 0,571 0,065 0 0,645 0,29 0
LR086 N 0,527 0,018 0,455 0 0,077 0 0,051 0,872 1 0 0 0 0,045 0 0 0,136 0,818 0,333 0,333 0,333 0 0 0,667 0 0,333 0
CMEG N 0,216 0,157 0 0,529 0,724 0,211 0,066 0 0 1 0 0 0,111 0 0,056 0,139 0,694 0 0,756 0,171 0,073 0,345 0,172 0,345 0,138 0
CA-672 C 0 0,229 0 0,457 0 0,579 0,421 0 0,125 0,375 0,125 0,375 0 0 0 0,591 0,409 0,667 0,333 0 0 0,02 0 0,939 0,02 0,02
BCATPA N E E E E 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 E E E E E E E E E
SK568 GC 0 0,267 0,667 0,067 0,5 0,5 0 0 0,4 0,2 0,2 0,2 0 0,057 0 0 0,943 0,121 0,773 0,076 0,03 0,29 0,071 0,248 0,382 0,008
LG N 0,25 0,083 0,333 0,25 0,231 0,231 0,538 0 0 0,333 0,333 0,333 0 0 0 0,056 0,944 0,111 0,778 0,074 0,037 E E E E E
BM083 NL 0,12 0,64 0,16 0,08 0 0,167 0,238 0,595 0,095 0,238 0 0,667 0,478 0,451 0 0 0,071 0 0 1 0 0,241 0,724 0 0 0,034
BBPPA N E E E E 0,305 0 0 0,695 0 0 1 0 0,261 0,383 0,064 0 0,293 1 0 0 0 E E E E E
UD-629 GR 0,1 0,4 0 0,5 0,5 0,333 0,167 0 E E E E 0 1 0 0 0 E E E E 0 0 1 0 0
ES-470 AZ 0,196 0,565 0,043 0,109 0,063 0 0 0,938 0,5 0,409 0,091 0 0 0 0 0,05 0,95 0 1 0 0 0 0 0 1 0
ZL-365 GR 0,435 0,022 0 0,522 0,341 0,523 0,045 0,091 0 0 0 1 0 0 0 0,37 0,63 0,059 0,824 0,118 0 0 0,029 0,486 0,457 0,029
HV-522 N 0 0,68 0 0,28 0,143 0,429 0,286 0,143 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0,013 0,143 0 0,844 0 0,125 0,125 0,75 0
CA-759 N E E E E 0,977 0,023 0 0 0 0,511 0,489 0 0 0 0,5 0,463 0,037 0 0,711 0,105 0,184 0,605 0,113 0,282 0 0
CA-770 A 0 0,119 0,452 0,429 0,077 0,385 0,231 0,308 0,22 0,428 0,312 0,04 0 0,154 0,077 0 0,769 0,286 0,429 0,143 0,143 0,009 0,365 0,522 0,096 0,009
SK568 GF 0 0 1 0 0,5 0 0,5 0 0,386 0,023 0,409 0,182 0,258 0,061 0,015 0,091 0,576 0,095 0,095 0,095 0,714 0,1 0,4 0,323 0,091 0,086
HV-632 AC 0,041 0,204 0 0,653 0 0,875 0 0,125 E E E E 0,067 0,422 0,111 0,133 0,267 0,156 0,844 0 0 0,083 0,75 0 0,083 0,083
CA-502 NH 0,151 0,37 0 0,479 1 0 0 0 E E E E 0 0,294 0,529 0,118 0,059 0,08 0,92 0 0 0,231 0,231 0,077 0,077 0,385
ZL-256 MS 0,273 0 0 0,727 0,5 0 0,125 0,375 0 0,1 0 0,9 0 0 0 0,242 0,758 E E E E 0 1 0 0 0
ES-470 GN 0,326 0,283 0,087 0,174 0 0,4 0,2 0,4 0,111 0,2 0,422 0,267 0,059 0 0,029 0,235 0,676 0 0,625 0,375 0 0,667 0 0 0 0,333
CU-579 C 0,4 0,3 0,2 0 1 0 0 0 0,333 0,333 0 0,333 0 0 0 0,045 0,955 0,12 0,64 0,16 0,08 0,197 0,053 0,737 0,013 0
HTS3 MS 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0,042 0,208 0,75 0 0 0 0,875 0,083 0,042
ZL-549 N 0,091 0,182 0 0,727 0,01 0,003 0,037 0,95 0 0,667 0,333 0 E E E E E E E E E E E E E E
CA-640 C 0,073 0,293 0 0,537 0,385 0,077 0,462 0,077 0,29 0,242 0,177 0,29 0,024 0,095 0,167 0,429 0,286 0 0,762 0,238 0 0,143 0,143 0 0,286 0,429
HV-449 C 0,182 0 0,136 0,682 0 0,048 0 0,952 0,4 0,1 0,45 0,05 0,108 0,027 0 0,811 0,054 0,063 0,781 0,063 0,094 0 0,143 0,857 0 0
CA-494 A 0,19 0,667 0 0,095 0,067 0,533 0,333 0,067 0,333 0,667 0 0 0 0 0 0,5 0,5 0 0,971 0,029 0 0,56 0,04 0,16 0 0,24
TV-450 MS 0,063 0,063 0,813 0 0,6 0 0,4 0 0 0,081 0,919 0 0,333 0 0 0,167 0,5 0,262 0,643 0,048 0,048 0,029 0,118 0,529 0,324 0
N-027 NL 0,261 0,043 0 0,696 0,075 0,225 0,475 0,225 0,75 0 0,25 0 0 0 0 1 0 0 0,8 0,2 0 0,5 0,5 0 0 0
RD-794 B E E E E 0,089 0,299 0,406 0,207 0,935 0,065 0 0 0,2 0 0 0,6 0,2 E E E E E E E E E
TV-450PA C E E E E 0 0 0 1 0 0,368 0,632 0 0,889 0,111 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
ZL-327 AC 0 0 0,778 0,222 0,008 0,004 0,037 0,95 E E E E 1 0 0 0 0 E E E E 0 0,542 0,083 0,333 0,042
MJ-180 B 0,056 0 0,333 0,611 0,042 0,417 0,333 0,208 0,455 0,5 0,045 0 0 0,333 0,667 0 0 0 0,682 0,273 0,045 0,364 0,091 0,364 0,182 0
184
SK568 NF 0,1 0,4 0 0 E E E E 0,071 0,024 0,69 0,214 0,4 0,2 0 0 0,4 0,035 0,93 0,018 0,018 0,709 0,139 0,101 0,013 0,038
HTYPA C 0,143 0 0 0 0 0,111 0 0,889 0,067 0 0,033 0,9 0,393 0 0,41 0 0,197 0 0,747 0 0,253 0 0,571 0,357 0,071 0
BAT N E E E E 0,586 0,379 0,034 0 0 0 0 1 0,021 0 0,567 0 0,412 0 1 0 0 0,421 0,474 0,079 0 0,026
BR-793 N E E E E 0,109 0,059 0,045 0,787 0,917 0,056 0,028 0 0,018 0 0 0,228 0,754 0 0 0 1 0,6 0,2 0 0,2 0
BMS-626C N 0 0 0,357 0,643 0 0,258 0,645 0,097 E E E E 0 0,008 0,782 0 0,21 0 0,292 0,542 0,167 0,831 0,031 0 0,092 0,046
HV-406 C 0 0 0 1 0 0,444 0,528 0,028 0 0 0,467 0,533 0,618 0,132 0,074 0,103 0,074 0,046 0,892 0,062 0 0,286 0,643 0,036 0 0,036
HV-632 MS 0,19 0,048 0,333 0,429 0,357 0,071 0,143 0,429 0,172 0,034 0,793 0 0,346 0 0,192 0,038 0,423 0 0,2 0,2 0,6 0,862 0,086 0,052 0 0
CA-552 GN 0,067 0,067 0 0,867 0,071 0,714 0,214 0 E E E E 0 0 0 0,5 0,5 0,083 0,75 0,167 0 0 0,03 0 0 0,97
HV-449 AC 0,083 0,667 0 0,25 0,429 0 0,5 0,071 0 0,875 0,063 0,063 0,846 0 0 0 0,154 0,091 0,473 0,018 0,418 0,091 0,455 0,424 0 0,03
BMP-485 N 0 0 0 0 0 0 0,25 0,75 0 0,5 0 0,5 0 0 0 1 0 0,842 0,026 0 0,132 0 0,2 0 0 0,8
CA-770 N E E E E E E E E 0 0 0,898 0,102 0 0,25 0,5 0,083 0,167 0 0,456 0,333 0,211 0,503 0,157 0,178 0,162 0
CA-661 N 0 0,167 0,563 0,25 0 0 0,909 0,091 0,532 0,34 0 0,128 0,1 0 0,1 0,4 0,4 0 0,913 0,087 0 0,111 0 0 0,556 0,333
CA-749 N 0 0 0,704 0,296 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0,25 0,205 0,023 0,523 0,361 0,29 0,333 0,016 0
FE-440 N 0,242 0,152 0 0,545 0 0 1 0 0,667 0,333 0 0 E E E E E 0,364 0,455 0,136 0,045 0,5 0,361 0,028 0,111 0
HTP G 0 0 0 1 0 1 0 0 E E E E 0 0 0,005 0 0,995 0,94 0,02 0,04 0 1 0 0 0 0
TV-450 NH 0,066 0,026 0,118 0,789 0 0,895 0,053 0,053 0,75 0 0,25 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0,811 0,189 0 0
DD-511 GV E E E E 0 0 0 1 0 0 0 1 0,723 0,205 0 0,009 0,063 0,176 0 0,353 0,471 0,071 0 0 0,929 0
BCATNMPA C E E E E 1 0 0 0 E E E E 0 0 1 0 0 E E E E E E E E E
LR086PP C 0 0 0 0,953 0 0,857 0,143 0 0,958 0 0,042 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 E E E E E
BCATNV C E E E E E E E E E E E E 1 0 0 0 0 E E E E E E E E E
AC-660 GH 0,161 0,516 0 0,323 0 0 1 0 0,308 0,038 0,615 0,038 0,366 0,39 0,049 0,195 0 0 0,769 0 0,231 0,318 0,023 0,409 0,08 0,17
HTP MS 0,109 0,297 0 0,578 0 0,727 0 0,273 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0,041 0,694 0,184 0,061 0,02
BTPA N E E E E E E E E E E E E E E E E E 0,118 0,197 0,684 0 E E E E E
TXPA N 0,308 0 0 0,615 0,031 0 0,969 0 0 0 1 0 0,758 0,182 0 0,03 0,03 0,102 0,034 0,102 0,763 0 0 0,429 0,571 0
ZL-327 GMA E E E E 0 0 0 1 E E E E E E E E E 0 0 1 0 0,333 0 0,167 0,167 0,333
LNINM NL E E E E 0,059 0 0 0,941 0 0 1 0 0,458 0,25 0 0,292 0 0 0,766 0,021 0,213 0 0 0 1 0
ZL-450 N E E E E 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0,143 0,143 0 0,714 0 0 1 0 0 0,286 0,714 0 0
BCATNVPA C 0 0 0 0 E E E E 0,456 0,018 0,491 0,035 0 0 1 0 0 E E E E 0,022 0,978 0 0 0
DD-490 B 0 0 0,6 0,4 0,131 0,615 0,131 0,123 0,588 0,235 0,118 0,059 0,1 0,3 0 0,4 0,2 0,167 0,333 0,167 0,333 0,333 0 0,667 0 0
BM083 MS 0,071 0 0 0,929 0 0,042 0 0,958 E E E E 0,462 0,415 0 0 0,123 E E E E 0,042 0,917 0 0,042 0
BCATPP N 0,667 0,333 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0,009 0,281 0 0,044 0,667 0,167 0 0 0,833 0,682 0,023 0,295 0 0
ZL-333 GC 0,5 0 0 0,5 0,071 0,714 0,143 0,071 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0,658 0,316 0,026 0 0,125 0,4 0,15 0,15 0,175
TV-450 C 0 0 0,2 0,733 0,077 0,077 0,231 0,615 0,706 0,176 0,118 0 0,313 0 0,063 0 0,625 0,396 0,542 0 0,063 0,116 0,789 0,074 0,021 0
185
TV-450 N 0,5 0 0 0,5 0,5 0,063 0,188 0,25 0,154 0,692 0,154 0 0,429 0,286 0 0,071 0,214 0,418 0,388 0,075 0,119 0,233 0,37 0,329 0 0,068
TV-548 CH 0 0,387 0,032 0,581 0,483 0,172 0,345 0 E E E E 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0
AG-60 N 0,887 0,113 0 0 0,136 0,864 0 0 0 0,5 0 0,5 0 0 0 0 1 1 0 0 0 E E E E E
HTA C 0,214 0 0,143 0,5 0 0,429 0,571 0 0,667 0 0,333 0 0,412 0 0,176 0,118 0,294 0 0,882 0,118 0 0,308 0,692 0 0 0
CU-579 V 0 0 0 1 0,143 0 0 0,857 0 0,926 0 0,074 0 0,071 0,929 0 0 0 0 1 0 0,088 0 0,794 0 0,118
BUC-757 N E E E E 0 0 0 1 0,5 0 0,5 0 0,074 0 0 0 0,926 0,021 0,979 0 0 0,533 0,2 0,267 0 0
ZL-333PP GC E E E E 0,828 0 0 0,172 E E E E E E E E E E E E E 0 0 0 1 0
BAT G 0 0 1 0 E E E E E E E E 0,699 0 0,221 0 0,081 0 0 1 0 1 0 0 0 0
ZL-328 C E E E E 0 0 0 1 E E E E 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0
CA-764 A E E E E 0,5 0,5 0 0 0 0 0,844 0,156 1 0 0 0 0 0,242 0,712 0,045 0 0,128 0,359 0,513 0 0
ZL-632 MS 0 0 0 1 0,004 0 0 0,996 0 0 0 1 E E E E E E E E E E E E E E
ZL-406 GMS E E E E 0 0 0 1 E E E E 0 0 0 0,125 0,875 E E E E E E E E E
TXKPA C E E E E E E E E E E E E E E E E E 0 0 1 0 0 1 0 0 0
ZL-406 N E E E E 0 0 0 1 E E E E E E E E E E E E E 0,75 0,125 0,125 0 0
BCAT C 0 0 0 0,059 0 0 0 1 E E E E E E E E E E E E E 0 0 0 0 1
ZL-452 N E E E E 0 0 0 1 E E E E E E E E E E E E E E E E E E
ZL-549 C 0 0,667 0 0,333 0,046 0 0,007 0,947 0,714 0,286 0 0 0 0,5 0 0,5 0 0,2 0 0,2 0,6 0,667 0 0,333 0 0
ZL-549 CB 0 0,5 0,5 0 0,066 0,007 0,022 0,905 0,786 0,143 0,036 0,036 0 0 0 0 1 0 0,667 0,333 0 0 0,333 0 0 0,667
SK568 N 0 0 1 0 E E E E 0 0,045 0,591 0,364 0 0,5 0 0,5 0 0,074 0,037 0 0,889 0,379 0,126 0,374 0,115 0,005
RW-306 C E E E E 0 0 0 1 E E E E E E E E E E E E E E E E E E
ZL-447 AC E E E E 0 0 0 1 E E E E E E E E E E E E E E E E E E
HV-409PA MS E E E E 0 0 1 0 E E E E 0 0,942 0,058 0 0 E E E E E E E E E
ZL-548 MS E E E E 0 0 0 1 E E E E E E E E E E E E E E E E E E
CA-502 CT 0 0,056 0 0,944 0,63 0,37 0 0 0,5 0,167 0 0,333 0,733 0,033 0,2 0 0,033 0 0,588 0,059 0,353 0,5 0,1 0,4 0 0
CA-763 C 0 0 0 1 0,043 0,936 0 0,021 0 0 1 0 0 0,4 0,2 0,2 0,2 0,358 0,556 0,062 0,025 0,81 0,19 0 0 0
BATR A 0 0 1 0 0 0 0 1 E E E E 0,616 0,384 0 0 0 E E E E E E E E E
CA-60 NB 0 0,366 0,171 0,463 0 1 0 0 0 0 0 1 0,163 0 0 0,143 0,694 0 0,684 0,053 0,263 0,62 0,254 0,127 0 0
CA-759 A E E E E 0,5 0,5 0 0 0 0 0,8 0,2 0 0,827 0,037 0,025 0,111 0 0,5 0,5 0 0,182 0,182 0,121 0,515 0
BES-784 N E E E E 0,25 0,063 0,375 0,313 0,167 0,278 0,528 0,028 0,583 0 0,069 0,083 0,264 0 0,333 0,333 0,333 0,071 0,283 0,545 0,02 0,081
LNINMPA NL 0,596 0,319 0 0,021 0 0 1 0 0 0 1 0 E E E E E 0,273 0 0 0,727 E E E E E
CA-759 BH 0 0 0 1 0,02 0,922 0,059 0 E E E E 0 0 0,949 0 0,051 0 0 0 1 0,17 0,455 0,364 0,011 0
BES-777 M E E E E 0,481 0,395 0,025 0,099 0,422 0,467 0,044 0,067 0,318 0,045 0 0,25 0,386 E E E E 0 0 0,907 0,093 0
DPH2 C 0 0 0 1 0 0,059 0,118 0,824 E E E E 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0,143 0,857
186
PLANT-RZ122 E E E E 0 0 0 1 E E E E 0 0 0 1 0 0 0 1 0 E E E E E
BAT A 0,615 0 0,385 0 E E E E E E E E 0 0,982 0 0 0,018 E E E E 0 0 0 1 0
ZL-HTA N 0 0,125 0 0,5 0,913 0,043 0,043 0 0,154 0,038 0,769 0,038 0,593 0,111 0 0,185 0,111 0,057 0,829 0,086 0,029 0,111 0,389 0,5 0 0
BBP N 0 0 0 1 0 0 0 1 E E E E 0,5 0 0 0,5 0 0 0 0 1 0 0 0,333 0,333 0,333
HV-449 MS E E E E 0,179 0 0,143 0,679 0 0,353 0,412 0,235 0,703 0,162 0,027 0,027 0,081 0,333 0,333 0,333 0 0,041 0,932 0,014 0 0,014
BCATPA C E E E E 0 0 1 0 1 0 0 0 E E E E E E E E E 1 0 0 0 0
AG-60 BA 0,25 0,063 0,063 0,063 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0,2 0,6 0 0,2 0
BS-480 BMS 0 0 0,8 0 E E E E 0 0,5 0 0,5 0,4 0 0,2 0 0,4 0,158 0,842 0 0 0,5 0,5 0 0 0
HV-449PA AC E E E E 0 0 0 1 E E E E 0 0 0 1 0 E E E E E E E E E
ZL-256 AC 0,359 0,436 0,051 0,103 0,4 0,467 0,133 0 E E E E 0,263 0,14 0 0,281 0,316 0 0 1 0 0 1 0 0 0
BAT GC 0,286 0,486 0,114 0,114 1 0 0 0 0 0 1 0 0,333 0 0,333 0,333 0 0 1 0 0 0 0,25 0 0 0,75
HTA G 0 0 0,783 0,217 0,1 0 0,6 0,3 0 0 0,5 0,5 0 0,75 0 0 0,25 0 1 0 0 E E E E E
AD-630 PGC 0,125 0,031 0,406 0,219 0,316 0,263 0,263 0,158 0 1 0 0 E E E E E 0 0 0,2 0,8 0,4 0,4 0 0,2 0
CG-183 NL 0,038 0,462 0,231 0,269 0,095 0,071 0,167 0,667 0,25 0,125 0,125 0,5 0 0 0,333 0 0,667 0,061 0,667 0,152 0,121 0,048 0,857 0,024 0 0,071
HV-632 C 0 0 0,296 0,704 0,476 0,048 0,286 0,19 0 0,778 0,222 0 0,333 0,167 0 0,333 0,167 1 0 0 0 1 0 0 0 0
CA-703 R E E E E E E E E E E E E 0 0,402 0,598 0 0 1 0 0 0 E E E E E
HTY C 0,2 0 0 0,8 0 0,333 0,333 0,333 0,6 0,08 0 0,32 0,571 0,071 0 0,143 0,214 0 0,047 0,14 0,814 0,316 0,684 0 0 0
ZL-549 A E E E E E E E E 0,667 0,319 0 0,014 0,083 0,167 0 0 0,75 0,111 0 0,444 0,444 0,921 0,032 0,048 0 0
ZL-266 GMS 0,029 0 0,314 0,657 0,167 0 0,833 0 0 0 0 1 0,485 0 0,273 0 0,242 0 0 0 1 0 0,5 0 0,5 0
CA-701 B E E E E E E E E E E E E 0,463 0 0,25 0,287 0 E E E E 0 0 0 0 1
BENM N 0,6 0,35 0,05 0 0 0,833 0,167 0 0,526 0,211 0,105 0,158 0,762 0 0,214 0 0,024 1 0 0 0 0,333 0 0,667 0 0
FT-180 N 0,095 0,381 0,143 0,143 0,231 0,308 0 0,462 0,917 0 0 0,083 0,667 0 0 0 0,333 0 0,667 0,167 0,167 0 1 0 0 0
CA-552 BH 1 0 0 0 E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E
BC083PP C 0 1 0 0 E E E E 0 0 1 0 1 0 0 0 0 E E E E 0 0 0 1 0
CA-494 MS 0,364 0,364 0 0,182 0,346 0,154 0,385 0,115 0 0,5 0,3 0,2 0 0 1 0 0 E E E E 0,048 0 0,952 0 0
HV-522 C 0,25 0,083 0 0,333 0 0,75 0,25 0 0,333 0,667 0 0 0,5 0 0 0,5 0 0 1 0 0 0,286 0,143 0,429 0 0,143
BSP CH 1 0 0 0 0,5 0 0 0,5 E E E E 0 0 0 0 1 E E E E 0 0 0 0 1
FL-405 BR 0,125 0,375 0 0,5 0,143 0,714 0 0,143 0 0 1 0 0,2 0 0,6 0 0,2 0 0 0,3 0,7 1 0 0 0 0
DB-528 N 0 0,5 0,045 0,182 0,321 0,179 0,464 0,036 0,667 0,333 0 0 0,333 0 0,5 0 0,167 0 0,167 0,5 0,333 E E E E E
ZL-633 GR 0,333 0,333 0 0 0 1 0 0 0,138 0 0,138 0,724 0,716 0,22 0,009 0 0,055 1 0 0 0 E E E E E
BCFPP C 1 0 0 0 E E E E 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0,432 0 0,568 0
OD-224 N 0,292 0 0,458 0,208 0,529 0,176 0,059 0,235 0,333 0,333 0,167 0,167 0,944 0,056 0 0 0 0 0 1 0 0 0,155 0,431 0,103 0,31
CA-672 CV 0 0,2 0,2 0 E E E E 0,5 0,5 0 0 0,282 0,128 0,179 0,359 0,051 0,615 0,077 0 0,308 0,333 0 0 0,333 0,333
187
BT-366PP N 0 1 0 0 0 1 0 0 E E E E 0 0 0,203 0 0,797 E E E E E E E E E
TV-450 CH 0,556 0 0 0,444 0,13 0,826 0 0,043 1 0 0 0 0,1 0 0 0 0,9 E E E E 0,04 0,88 0,04 0 0,04
BATR G 0 0 1 0 E E E E 0 0 0 1 0 0 0 0,154 0,846 E E E E E E E E E
CA-743 BH E E E E 0,474 0,484 0,032 0,011 0 1 0 0 0 0 0,536 0,179 0,286 0,087 0 0,609 0,304 0,525 0,175 0 0,025 0,275
GAP N 0,5 0,5 0 0 0 0,012 0,711 0,277 0,714 0,286 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0,333 0 0 0 0,667
HV-522 AC E E E E 0 0 0 1 E E E E 0 0 0 0 1 0,304 0,536 0 0,161 0,75 0 0 0,25 0
CA-749 MS E E E E E E E E E E E E 0 0 0 0 1 0,453 0,516 0 0,031 0,078 0,567 0,311 0,044 0
LT-489 NA 0,586 0 0,414 0 0,05 0,475 0,125 0,35 0,5 0,3 0 0,2 0,143 0 0,286 0,214 0,357 0 0 0 1 0 1 0 0 0
ZL-266 C 0 0 0 0,833 0,111 0 0,667 0,222 0 0,5 0 0,5 0 0,6 0 0 0,4 E E E E 0 0,792 0,125 0 0,083
BBP NL 1 0 0 0 E E E E 1 0 0 0 0,933 0 0,067 0 0 E E E E E E E E E
CA-529 AB 0,077 0 0 0,923 0,2 0 0,6 0,2 0 1 0 0 0,1 0 0 0,3 0,6 E E E E 0 0 0 0 1
BV200 C E E E E 0 0 0 1 0 0 0 1 E E E E E 0 0 0 1 0 0,712 0,288 0 0
BS-480 GMA 0 0 0 1 0 0,733 0,267 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 E E E E E E E E E
HTY NL 0,182 0 0,455 0,364 0 0,333 0,667 0 0 1 0 0 0 0,333 0,167 0 0,5 0 1 0 0 0,063 0 0,938 0 0
BBPPA MS E E E E E E E E 0 1 0 0 0,442 0 0,558 0 0 E E E E E E E E E
HV-452 N E E E E 0 1 0 0 0 0 0,679 0,321 0 0 0 0 1 0,034 0,966 0 0 0,333 0,37 0,222 0,074 0
OD-214 MS 0 0 0 1 E E E E 0 0,984 0 0,016 E E E E E E E E E 0 0 0 0 1
ZL-333 AC 0 0 0,714 0,286 E E E E 0,5 0 0,1 0,4 0,263 0,368 0,158 0,211 0 0,143 0,857 0 0 0 0 0,881 0,102 0,017
CA-478 N E E E E 0 0 0 1 0 0 0,974 0,026 0 0 0 1 0 E E E E 0,935 0 0 0 0,065
188
Anexo 03: MPS Considera el Inventario Inicial.
Io(30 abril) Modelo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
466 BMP N 245 602 210 853 519 341 347 511 100 249 169 177 968 733 1263 489 737 770 373 486 364 396 391 701 569 396
402 BENMPA N 75 439 290 442 301 167 211 171 50 397 124 86 181 168 194 181 533 326 377 236 106 580 136 278 91 149
255 TXPA C 0 0 96 109 330 32 75 3 159 42 10 78 23 62 17 119 103 83 76 80 64 182 102 35 150 90
299 BENMPA C 0 0 0 14 103 0 4 137 45 1 241 87 98 87 86 135 343 182 0 85 36 155 25 0 34 175
10 BMJ NL 57 0 0 0 59 0 0 0 0 0 0 0 64 0 0 220 0 0 0 0 60 0 73 0 0 0
0 PROMO C 51 55 13 38 0 4 174 47 0 0 0 0 426 74 0 0 214 104 104 343 217 216 33 0 39 176
78 DPH N 0 88 50 44 69 97 73 93 36 78 60 9 121 41 94 81 57 47 16 49 66 30 14 13 13 22
76 DPH B 0 0 0 75 28 22 21 57 13 47 90 118 198 183 185 159 21 53 23 5 13 29 5 5 19 19
20 HTS3PA C 55 27 24 0 103 0 0 1 8 41 1 66 78 28 31 5 8 96 62 16 0 3 2 0 5 82
47 PTXPA C 0 0 0 0 16 0 0 0 0 356 8 0 6 109 218 0 103 24 0 121 0 43 61 0 195 60
0 BP-088 NL 40 195 2 10 13 38 60 13 0 0 48 8 18 27 2 54 0 0 36 13 0 3 0 110 426 50
69 NBA N 0 0 0 0 6 60 1 10 118 125 15 18 72 19 48 41 103 5 31 18 12 7 3 14 43 36
85 UD-506 N 0 0 0 35 47 42 38 79 7 38 15 2 44 5 76 49 169 24 16 3 24 7 22 12 10 3
235 GS-106 B 0 0 0 0 0 0 0 0 16 1 11 63 223 94 115 86 14 91 35 4 6 18 0 3 6 3
87 GYR2 B 0 0 0 0 0 0 24 24 11 18 6 5 156 121 104 118 103 62 41 5 4 4 12 8 0 4
78 CA-552 N 14 45 3 18 73 51 20 36 29 18 3 4 14 3 12 1 35 12 17 19 10 18 7 7 10 14
158 BTJPA N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 22 0 39 0 42 0 50 48 0 0 9 10
0 CMCG N 28 3 3 6 3 16 28 20 0 1 11 1 35 55 42 7 6 2 15 16 10 5 14 0 10 16
45 N-027 BA 0 0 1 19 16 7 3 31 10 7 23 8 125 83 139 115 34 46 6 7 1 0 2 9 5 16
77 BMV-453 N 0 0 7 9 4 0 12 4 17 2 10 0 2 9 18 18 21 5 0 16 0 4 2 4 0 24
117 HV-406 GMS 0 0 0 0 13 13 27 19 1 0 73 0 16 0 7 34 11 0 35 24 0 25 1 1 27 4
30 N-027 N 0 0 36 33 30 50 26 8 12 6 35 0 20 13 2 111 49 21 15 2 3 0 11 0 4 8
54 BENM C 0 8 36 0 53 0 0 18 0 4 45 0 0 2 0 38 88 49 0 58 0 10 10 0 0 0
66 PAT C 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 62 32 0 0 76 1 0 0 56 41 39 0 0 1 44
0 BC111PA N 15 0 0 0 14 0 0 0 0 0 0 0 14 700 0 0 0 13 0 0 0 17 0 0 0 0
53 BMV-108 N 0 0 0 30 14 0 14 0 0 0 0 0 21 2 60 104 5 13 0 0 0 15 5 0 0 0
0 PROMO NL 20 57 28 35 5 13 5 5 2 7 4 0 11 0 0 127 1 0 13 0 6 3 3 6 6 3
66 UD-506 B 0 0 0 0 0 0 28 22 2 23 15 1 79 69 114 57 54 24 21 1 12 2 3 3 9 9
111 ZL-333 N 0 14 15 28 24 24 6 9 6 9 19 5 26 6 15 7 15 3 57 5 13 3 6 0 14 20
25 CU-579 N 0 28 25 24 58 0 2 4 19 43 30 24 19 17 0 0 0 0 7 0 45 4 0 4 0 23
22 MJ-180 N 0 0 10 7 59 23 26 1 8 5 43 9 53 9 30 22 11 91 9 1 1 8 5 5 0 12
0 BCATPP C 17 117 0 0 3 0 23 5 14 102 0 0 0 23 18 6 0 3 19 7 26 30 0 5 17 21
175 GYR2 N 0 0 0 0 0 13 18 17 15 42 14 9 13 13 20 24 33 18 11 8 0 0 4 3 4 38
1 ZL-746 MS 0 0 492 5 0 0 26 0 67 0 53 0 0 16 0 0 0 0 14 0 0 0 19 0 27 6
124 BEDPA A 0 0 0 0 11 2 0 0 0 39 8 4 1 0 8 8 28 28 1 0 52 70 3 0 1 27
0 HTS3 NL 3 2 33 2 34 16 24 26 15 36 5 9 11 18 5 5 3 38 58 15 0 12 0 0 1 41
71 ME-542 C 0 0 0 0 0 0 5 3 8 21 17 1 4 0 16 22 31 4 26 31 1 0 3 1 6 26
0 TX N 13 0 0 0 11 0 0 0 0 0 0 13 0 15 0 0 0 11 0 0 0 0 0 0 396 0
2 BT-366PA C 0 0 120 3 0 17 0 6 0 20 9 0 5 9 0 9 0 72 1 0 0 14 0 0 0 0
82 DD-511 GL 0 0 0 0 0 0 0 7 2 1 2 0 35 34 1 30 28 4 0 0 42 29 6 1 14 14
189
25 CA-529 N 0 0 0 2 0 0 31 63 15 33 9 5 19 5 19 25 6 34 43 17 20 4 22 9 1 0
35 BV111 C 0 0 0 0 6 25 1 0 3 13 14 0 17 17 0 6 0 0 1 99 54 2 51 6 37 32
0 UD-629 GC 31 19 6 14 1 1 11 52 6 8 0 14 6 19 8 3 0 0 0 12 0 0 7 0 0 7
0 BCATKPP C 13 0 0 0 0 0 0 16 132 1 11 0 0 1 75 33 0 14 4 0 0 13 0 0 0 0
76 SP-286 N 0 21 13 11 28 15 28 9 2 7 17 9 57 22 18 7 11 2 24 23 24 2 2 3 0 10
29 BP-088 C 0 0 0 9 16 25 0 42 1 1 17 1 31 7 13 16 2 0 10 13 0 3 1 53 0 22
0 UD-629 GF 19 75 53 8 28 3 13 3 19 27 30 29 24 32 15 14 1 4 0 0 11 11 3 0 18 0
44 DD-799 BC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 85 87 82 43 97 134 23 4 0 3 0 3 14 0
0 CA-552 AZ 36 18 0 0 5 15 9 45 11 8 0 0 24 14 12 7 56 9 19 3 0 2 0 0 15 9
13 BT-366PP C 0 0 0 0 46 0 1 0 0 1 96 0 0 2 73 1 0 5 6 20 0 110 0 0 1 37
3 CA-672 N 34 23 16 18 45 29 12 0 0 21 10 0 26 15 8 52 4 0 3 4 37 26 2 0 13 6
165 GS-106 NL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 10 22 28 27 2 0 0 0 4 2 4 8
12 ZL-256 C 5 35 30 6 7 23 14 27 4 17 65 6 16 180 14 1 0 0 24 3 5 1 1 4 10 18
101 BV111 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 26 0 0 91 19 48 48 12 26 24
53 CA-529 KG 0 0 0 30 5 22 14 15 11 32 21 11 11 0 16 22 6 0 8 18 22 0 11 8 5 11
38 CU-700 N 0 1 0 0 38 18 28 28 23 5 0 0 0 28 8 8 101 47 28 4 5 6 23 12 12 4
36 ES-470 NV 0 0 0 27 22 18 20 0 0 0 0 0 24 13 2 53 17 32 15 56 6 6 2 1 21 10
22 BML-201 N 0 0 0 0 70 1 1 1 0 4 39 1 0 5 0 2 12 0 0 93 0 44 0 27 2 34
2 UD-629 N 47 38 3 24 1 5 5 48 0 11 38 0 10 4 21 0 2 0 14 0 14 0 0 13 0 0
64 HTA NL 0 0 0 50 0 0 17 0 1 16 45 0 0 29 0 35 4 13 4 0 2 3 1 0 15 25
18 ME-542 N 1 3 13 22 23 6 1 10 0 12 4 3 9 2 11 11 27 0 0 13 14 0 0 0 0 33
0 UD-684 R 45 63 17 54 64 26 29 32 13 28 4 2 10 11 2 11 2 0 4 4 4 0 0 0 3 13
87 HV-406 N 0 0 0 11 18 18 1 1 0 16 3 10 1 0 1 16 44 2 10 0 18 14 2 0 0 5
89 CA-502 KM 0 0 5 3 0 0 5 18 0 24 0 11 16 4 39 1 0 0 0 10 0 5 3 5 0 12
92 HTP C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 19 0 2 2 0 5 14 20 12 1 8 9 204
75 TE-496 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 4 4 14 2 33 5 4 6 0 0 6 0 27 1 5 5
0 BCFPA C 20 0 0 0 9 0 0 0 0 53 11 25 0 30 4 6 0 3 32 10 0 0 0 49 0 3
116 CA-529 BA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 16 7 29 0 5 1 4 23 10 0 13 25 13 4
151 NBA C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 38 3 7 35 5 12 12 2 3 0 0 16 31
35 ZL-256 N 0 0 0 0 3 0 10 3 0 66 19 0 7 0 0 1 38 0 17 32 7 3 1 0 21 14
9 BPK200PA N 499 0 0 0 9 0 0 0 9 0 0 0 0 12 0 0 0 9 0 0 0 11 0 0 0 0
5 BMPPA N 0 0 0 5 10 0 0 0 0 0 12 0 0 95 12 0 0 60 2 0 16 0 0 0 3 19
67 HTP NL 0 0 0 0 3 16 0 0 0 28 11 0 4 7 19 10 0 0 0 12 0 0 0 8 20 32
4 DD-490 N 0 1 0 58 55 15 40 5 7 18 4 5 29 53 4 12 10 7 2 7 0 3 3 2 7 7
11 CA-552 KG 11 6 0 0 59 6 39 9 11 21 5 14 22 2 11 15 7 18 7 9 26 1 7 31 1 3
0 BCATKPA N 10 0 0 0 8 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 22 0 21 0 0 0 0 0 61 0 0
1 ZL-361 AC 10 0 0 15 5 40 2 1 0 0 23 1 11 0 7 2 271 0 29 0 0 0 2 0 25 11
65 CA-761 A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 98 0 21 0 6 16 93 1 0 7
44 PAT N 0 0 5 5 9 0 6 0 0 0 0 25 0 1 0 20 29 46 43 0 0 0 0 0 0 25
24 TV451 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34 14 3 10 122 1 2 2 7 14 2 0 26 1 153 2 3
37 ZL-327 C 3 5 1 9 10 39 11 8 6 6 5 5 19 23 1 2 25 5 21 10 4 9 1 1 20 7
0 BATR NL 18 1 0 9 33 32 21 8 0 22 20 44 9 15 0 0 0 0 0 14 0 57 0 17 3 10
190
0 ZLHTS3PP C 9 0 0 0 8 0 0 0 8 0 0 0 0 11 0 0 0 0 18 0 0 0 213 0 4 0
10 BV111PA C 1 0 6 0 8 0 0 0 1 0 0 0 8 0 0 20 0 17 0 2 0 0 26 1 0 12
71 FL-405 N 0 0 0 9 33 0 0 0 0 15 0 3 6 1 17 0 8 34 7 0 1 1 3 0 7 6
38 BSP NL 0 0 0 0 0 2 3 0 0 0 0 0 10 18 0 0 0 6 10 8 18 10 1 5 9 9
0 CA-640 N 16 34 1 40 35 15 39 10 8 1 1 1 19 7 5 2 7 0 0 3 21 15 39 9 4 20
26 CA-672 M 0 0 0 0 0 0 0 0 13 3 17 0 20 0 3 0 24 0 0 0 45 26 7 1 4 31
125 ZL-266 G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 202 0 8 0 0 4 4 0 4 0
68 HV-449 N 0 21 0 16 9 0 14 0 7 0 1 0 19 5 0 7 10 16 3 5 3 7 0 0 0 7
5 BP-088 MS 0 0 0 5 8 0 0 0 0 0 0 9 8 0 1 0 275 0 3 7 0 0 0 0 0 17
29 ZL-333 C 11 3 6 6 11 42 17 0 0 0 0 3 40 5 11 16 53 0 18 5 0 0 3 3 15 0
19 HTS3 C 0 11 6 6 3 18 25 10 0 7 0 10 7 4 0 0 9 22 0 0 1 11 11 0 2 27
41 CA-494 N 0 0 0 32 45 23 13 0 5 6 27 6 12 3 9 9 8 0 4 26 23 5 5 4 3 3
9 CA-761 N 0 0 0 0 6 0 0 0 7 0 0 0 0 0 46 0 43 0 0 58 63 77 0 8 0 0
0 ZL-365 GA 9 5 3 21 5 6 13 0 0 7 4 16 5 13 17 5 1 18 17 1 30 19 0 2 12 35
26 SK568 GL 0 0 0 0 36 22 5 29 51 57 10 1 1 6 0 6 0 7 0 3 0 0 0 0 3 7
155 ZL-266 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 19 6 10 0 19 41 0 3 3 0
0 BMJP N 8 0 0 0 7 0 0 0 7 0 0 0 0 9 0 0 0 7 0 0 0 0 0 10 0 0
139 ZL-327 N 0 0 0 0 0 0 0 1 0 11 14 0 4 0 0 6 10 0 3 17 5 10 0 0 7 4
2 LR086 N 0 124 0 1 7 0 9 0 0 34 1 29 0 3 0 2 37 70 0 0 0 1 0 0 4 23
60 CMEG N 0 0 0 0 0 0 0 6 5 10 8 0 26 60 17 5 0 0 11 0 0 4 0 2 5 23
63 CA-672 C 0 53 0 5 25 1 4 20 10 0 7 0 15 0 20 15 0 2 6 2 6 0 0 0 17 12
0 BCATPA N 0 170 0 0 7 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 209 0 8 0 0 0 0 9 0 0
4 SK568 GC 4 0 0 0 7 0 0 0 0 0 13 33 3 8 8 0 0 5 2 2 2 0 2 0 0 25
2 LG N 20 0 22 11 9 14 24 1 2 7 2 9 7 6 6 13 0 0 3 3 3 0 0 0 1 22
0 BM083 NL 21 3 0 3 0 0 22 0 0 4 21 5 3 0 7 11 26 3 7 0 19 54 51 0 0 8
22 BBPPA N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23 0 0 54 0 0 50 0 34 50 8 0 38
0 UD-629 GR 3 34 0 4 20 0 3 10 0 1 6 0 7 8 5 3 0 6 0 0 0 0 9 0 0 0
0 ES-470 AZ 31 4 2 4 24 15 19 5 5 10 29 2 6 2 0 0 23 26 21 5 0 0 0 0 0 9
0 ZL-365 GR 18 11 1 8 3 0 11 3 1 23 1 0 28 16 24 2 4 0 0 0 7 0 0 0 9 15
65 HV-522 N 0 0 0 0 22 7 0 17 1 0 21 0 9 2 7 4 2 8 0 0 0 0 9 0 0 0
5 CA-759 N 2 0 0 0 6 0 0 0 7 0 0 0 0 45 1 0 0 0 51 49 0 0 0 42 39 3
6 CA-770 A 1 0 0 0 6 0 0 0 0 0 5 19 18 2 10 6 8 41 80 58 8 0 3 1 0 13
49 SK568 GF 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 21 1 22 10 10 2 1 3 22
71 HV-632 AC 0 0 0 0 0 21 3 8 6 2 11 0 36 0 14 0 2 8 0 0 0 2 16 4 5 10
5 CA-502 NH 6 5 0 5 0 8 0 0 0 12 29 0 37 26 0 0 0 6 0 0 0 0 7 12 3 1
4 ZL-256 MS 23 15 25 21 25 1 11 0 0 5 0 0 13 8 0 2 6 0 3 0 24 0 0 0 9 29
96 ES-470 GN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 4 8 0 8 4 8 6 11 22 14 1 0 1 4 12
1 CU-579 C 26 50 11 5 16 1 22 20 2 7 5 3 0 10 0 0 0 3 3 0 3 0 0 0 1 18
100 HTS3 MS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 134 7 0 0 0 0 0 0 0 8
30 ZL-549 N 10 0 1 1 0 0 11 0 0 1 2 0 7 3 1 10 254 0 6 3 0 7 0 0 0 0
60 CA-640 C 0 0 0 0 0 0 7 16 4 3 12 0 22 10 2 12 2 21 17 13 21 1 4 8 20 13
77 HV-449 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 4 20 0 1 0 25 11 3 13 1 4 1 0 33 2
191
24 CA-494 A 0 2 1 12 8 10 19 31 1 5 17 0 2 1 12 7 1 3 6 0 0 0 0 0 5 5
18 TV-450 MS 0 0 0 5 3 1 11 4 1 1 1 18 0 7 0 5 0 0 4 41 0 4 0 0 2 5
0 N-027 NL 1 14 0 26 30 6 10 2 0 8 1 0 21 3 9 20 9 7 0 2 0 0 0 0 9 0
26 RD-794 B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 71 96 49 66 5 0 0 2 0 0 6 2
1 TV-450PA C 5 0 0 0 42 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 33 0 9 16 0 183 23 0 0 0
101 ZL-327 AC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 153 6 0 0 0 14 0 0 0 0
27 MJ-180 B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 12 4 45 36 22 13 14 1 0 0 3 6 0 0
27 SK568 NF 0 25 0 0 0 14 56 13 8 2 6 0 0 7 0 0 0 4 1 34 11 6 3 0 0 6
56 HTYPA C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 2 0 1 33 25 0 26 0 12
16 BAT N 0 0 0 0 20 10 3 0 6 0 0 0 0 19 12 1 0 0 0 0 9 1 0 39 0 28
44 BR-793 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 9 153 39 2 1 0 1 0 0 8 27
0 BMS-626C N 6 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 7 13 0 9 22 3 5 0 0 0 0 1 95 0 25
162 HV-406 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
52 HV-632 MS 0 0 0 0 22 12 2 0 0 4 1 7 9 8 2 3 10 6 1 28 0 7 0 4 1 9
3 CA-552 GN 36 1 3 4 10 0 31 38 0 1 1 0 7 2 21 6 0 5 0 0 0 0 0 0 4 4
127 HV-449 AC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 3
0 BMP-485 N 0 0 0 56 5 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 11 33 0 8 0 8 0 0 0 8 0
127 CA-770 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 CA-661 N 36 0 0 0 2 21 15 0 1 0 7 24 11 0 0 23 2 29 18 0 7 2 0 2 10 10
21 CA-749 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 10 0 9 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 51
20 FE-440 N 0 0 0 0 0 20 5 8 1 5 3 0 12 0 0 25 0 5 3 0 0 6 0 0 0 0
9 HTP G 0 22 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 7 0 10 0 0 5 0 0 0 0 0 1 0 204
13 TV-450 NH 0 59 1 0 2 2 7 0 0 5 2 10 66 0 21 1 1 7 0 2 0 0 0 0 0 14
35 DD-511 GV 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 76 22 0 1 7
0 BCATNMPA C 6 0 0 0 5 0 0 0 5 0 0 0 0 130 0 0 0 5 0 0 0 0 0 145 0 0
0 LR086PP C 67 0 0 0 0 35 0 0 0 0 0 0 10 0 84 14 0 29 0 1 0 12 0 0 0 0
0 BCATNV C 6 0 0 0 5 0 0 0 5 0 0 0 0 7 0 0 0 309 0 0 0 6 0 0 0 0
0 AC-660 GH 33 0 0 0 0 0 0 7 0 4 14 0 9 0 0 16 0 10 1 20 1 16 17 2 9 0
55 HTP MS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
52 BTPA N 0 0 0 0 0 0 0 0 41 0 0 0 0 25 0 0 0 6 0 0 0 22 0 0 0 0
19 TXPA N 0 0 0 0 0 0 6 18 1 6 0 0 11 2 0 60 0 0 0 6 0 51 12 0 2 2
6 ZL-327 GMA 15 0 1 0 0 0 0 6 5 0 0 0 0 0 0 0 208 5 0 0 0 6 0 0 0 0
0 LNINM NL 0 0 20 0 5 0 0 0 5 0 0 0 0 1 0 0 20 0 0 6 0 23 13 0 15 0
0 ZL-450 N 5 0 0 0 5 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 193 0 13 0 0 0 2 2 0 9
0 BCATNVPA C 5 0 0 0 5 0 0 0 68 0 0 0 0 6 0 0 0 29 1 32 2 0 0 64 0 0
1 DD-490 B 11 2 0 2 0 6 2 2 0 0 0 13 9 16 73 16 15 13 5 3 1 1 4 0 6 3
88 BM083 MS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 8
0 BCATPP N 0 0 25 0 6 0 0 0 0 13 6 0 0 0 27 0 0 5 0 0 0 1 29 0 5 69
56 ZL-333 GC 0 0 12 9 0 13 0 0 0 3 0 0 3 1 13 3 1 0 0 6 0 0 0 7 0 0
156 TV-450 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 TV-450 N 0 0 0 5 13 15 0 2 0 5 0 0 5 10 1 4 5 3 14 3 0 7 5 0 1 4
0 TV-548 CH 29 0 10 2 26 0 29 4 0 0 12 1 18 17 6 12 0 5 0 0 0 0 0 0 0 6
192
0 AG-60 N 0 2 0 19 11 2 2 2 0 61 8 0 0 3 21 0 0 0 3 0 3 0 0 0 0 5
27 HTA C 0 0 0 22 0 40 2 0 3 4 0 3 9 0 5 7 0 5 0 3 0 9 0 4 2 6
0 CU-579 V 30 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 9 2 0 0 12 0 30 0 2 0 1 17 0 0
45 BUC-757 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 112 3 0 3 0 1 0 0 0 7
0 ZL-333PP GC 5 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 0 140 0 0 29 46 0 0 0 5 0 0 0 0
0 BAT G 14 0 0 0 29 0 0 0 0 0 0 29 0 6 0 0 0 4 0 0 0 84 0 27 0 10
10 ZL-328 C 0 0 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 0 0 0 0 207 4 0 0 0 6 0 0 0 0
39 CA-764 A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 43 0 0 0 0 43 8 7 0 0 0 0
0 ZL-632 MS 0 0 9 0 0 0 6 0 0 0 0 0 5 1 0 0 205 0 0 0 5 5 0 0 0 0
0 ZL-406 GMS 5 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 202 4 0 0 0 0 0 0 1 5
0 TXKPA C 5 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 6 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 0
4 ZL-406 N 1 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 202 4 0 0 0 5 0 0 0 0
0 BCAT C 5 0 0 0 0 0 87 0 20 0 0 0 1 0 0 0 6 4 0 0 0 5 0 0 0 0
4 ZL-452 N 0 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 202 4 0 0 0 5 0 0 0 0
0 ZL-549 C 23 0 0 1 0 6 0 0 0 0 5 0 2 6 0 1 126 29 12 0 0 0 3 0 3 0
0 ZL-549 CB 30 1 1 1 3 0 3 0 0 0 4 4 0 8 1 3 110 26 5 1 1 0 0 0 0 6
46 SK568 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0
0 RW-306 C 4 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 202 4 0 0 0 5 0 0 0 0
0 ZL-447 AC 4 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 202 4 0 0 0 5 0 0 0 0
0 HV-409PA MS 0 0 0 4 0 3 0 1 4 0 0 0 0 0 0 201 0 4 0 0 0 0 4 0 0 0
0 ZL-548 MS 19 0 0 0 8 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 54 4 0 0 0 149 0 0 0 0
0 CA-502 CT 1 20 0 0 3 3 0 0 0 0 1 0 21 18 10 0 0 5 2 0 3 24 1 6 0 1
30 CA-763 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 2 42 0 1 0 0 35 0 0 3 2 2 2
0 BATR A 4 0 0 0 34 0 0 0 0 0 0 34 0 0 0 0 6 4 0 0 0 67 41 0 0 0
19 CA-60 NB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 8 21 0 9 0 0 0 0 0 5 3 0 0 3 13
133 CA-759 A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39 3 2 9
53 BES-784 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 1 32 0 4 5 14
0 LNINMPA NL 0 0 0 36 0 0 9 0 3 31 17 0 1 0 0 8 0 0 0 66 0 5 0 0 0 0
0 CA-759 BH 155 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 8 0 20 1 0 4 0 0 0 0 0 12 0 1
0 BES-777 M 4 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 35 29 2 7 22 25 2 4 11 2 0 9 14
9 DPH2 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 5 10 71 4 0 0 0 0 0 0 0 41
0 PLANT-RZ122 4 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 9 4 0 0 0 0 0 0 97 0
0 BAT A 4 0 0 0 21 0 0 0 0 60 0 37 0 5 0 0 0 4 0 0 0 0 54 0 0 1
1 ZL-HTA N 0 8 0 0 4 0 0 0 5 0 2 0 6 29 1 1 0 5 1 24 1 17 3 0 5 3
53 BBP N 0 0 0 5 2 2 8 0 0 0 0 0 56 0 0 0 14 4 0 0 0 3 0 0 3 0
111 HV-449 MS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 BCATPA C 9 0 0 0 0 3 0 3 4 0 0 0 0 0 0 6 0 10 0 0 0 4 0 0 0 0
0 AG-60 BA 6 6 9 0 2 11 1 4 11 5 1 1 1 0 10 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 7
0 BS-480 BMS 24 3 3 10 0 11 6 0 2 0 0 7 0 5 0 0 0 0 3 0 3 3 0 2 0 3
0 HV-449PA AC 4 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 54 4 0 0 0 0 0 0 146 0
25 ZL-256 AC 0 0 0 17 30 14 0 0 2 16 19 2 4 7 8 2 0 4 0 0 0 14 8 0 15 17
0 BAT GC 10 62 10 10 0 5 1 0 0 7 12 3 3 16 0 0 0 0 0 8 0 3 0 3 3 0
193
10 HTA G 0 0 0 17 0 0 48 0 0 0 0 31 9 2 0 10 5 0 0 3 3 0 5 0 0 2
31 AD-630 PGC 0 0 0 0 0 0 0 0 7 4 1 14 8 7 6 6 3 0 5 0 0 4 0 0 0 0
0 CG-183 NL 7 3 1 1 7 6 1 4 0 1 12 6 7 4 3 7 30 3 1 1 6 0 0 2 0 4
29 HV-632 C 0 29 3 1 25 8 4 6 0 0 0 7 18 13 1 8 5 0 11 3 0 3 1 0 3 1
0 CA-703 R 4 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 5 0 0 0 3 0 0 0 0 41 62 0 0
14 HTY C 0 0 0 0 8 11 0 0 0 8 0 0 30 0 4 4 4 18 2 0 10 9 1 0 2 3
0 ZL-549 A 53 0 0 1 5 0 0 0 4 0 0 0 0 5 0 0 0 50 24 0 1 1 1 0 0 5
65 ZL-266 GMS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 9 0 8
9 CA-701 B 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 5 0 0 0 3 0 0 0 48 0 26 30 0
28 BENM N 0 0 0 0 0 0 2 0 0 27 16 2 0 0 8 2 0 12 5 2 4 33 0 9 0 1
42 FT-180 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 5 0 7 15 0 0 1 5 0 0 0 2
0 CA-552 BH 4 0 0 0 3 0 0 0 0 209 0 0 0 5 0 0 0 3 0 0 0 4 0 0 0 0
0 BC083PP C 4 0 0 0 3 0 0 0 0 0 179 0 0 5 0 0 0 0 0 4 0 15 0 0 0 0
0 CA-494 MS 13 0 0 1 2 0 5 11 1 5 5 0 2 10 4 11 3 0 7 4 3 0 0 5 0 0
31 HV-522 C 14 12 18 15 26 4 12 5 4 3 1 0 4 0 8 3 0 2 4 0 0 3 0 0 3 0
0 BSP CH 19 0 0 0 50 0 0 0 0 9 0 0 0 12 0 0 12 5 0 0 0 0 0 0 0 8
0 FL-405 BR 2 0 0 2 3 0 0 0 0 22 67 0 90 1 4 0 1 0 0 3 0 4 0 13 0 4
0 DB-528 N 2 5 0 2 0 17 22 10 7 0 12 1 4 10 5 14 1 5 2 0 0 3 0 4 0 1
6 ZL-633 GR 2 0 0 0 0 23 10 3 5 5 5 0 0 0 5 0 0 5 0 5 24 71 22 1 0 5
0 BCFPP C 4 0 0 0 3 0 0 0 0 43 0 0 0 4 0 0 0 0 92 0 0 0 5 0 0 0
63 OD-224 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 6 10 3 1 4 3 3 2 2 35 2 0 0 0
0 CA-672 CV 25 0 0 0 14 0 10 17 5 0 2 2 0 4 0 0 0 5 5 0 0 11 5 7 14 2
0 BT-366PP N 4 0 0 0 23 0 0 0 0 0 54 0 0 0 5 0 0 3 0 0 0 0 0 3 0 13
7 TV-450 CH 6 22 4 2 6 2 6 4 0 5 0 0 4 3 22 0 1 6 0 0 0 1 0 0 0 11
1 BATR G 3 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 3 0 85 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 4 24
18 CA-743 BH 13 0 0 0 3 0 0 0 27 0 0 0 0 2 2 0 0 0 75 0 0 0 0 3 1 2
28 GAP N 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3 3 0 0 0 1 53 21 7 3 0 0 0 0 6 0 0
18 HV-522 AC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 3 0 0 0 0 0 0 0 7
0 CA-749 MS 3 0 0 0 3 0 0 0 3 0 0 0 0 4 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 28
68 LT-489 NA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 5 13 7 4 0 3 2 0 5 4 6
122 ZL-266 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 BBP NL 0 0 0 29 11 0 4 0 0 7 0 0 0 4 0 0 0 20 0 0 0 16 0 1 0 0
2 CA-529 AB 0 0 11 0 41 9 5 14 0 1 0 0 8 3 0 9 3 0 7 0 0 1 0 0 4 8
25 BV200 C 0 0 0 7 14 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 17 0 0 0 14 16 0 0 0 0
0 BS-480 GMA 9 0 4 7 0 1 2 0 0 0 0 0 3 0 28 10 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4
0 HTY NL 5 0 3 8 1 7 0 1 0 2 0 5 4 0 3 7 0 0 4 0 0 0 3 2 0 5
1 BBPPA MS 2 0 0 0 3 0 0 0 3 0 0 0 0 4 0 0 0 0 73 0 0 44 0 55 0 0
0 HV-452 N 31 0 0 0 1 2 0 0 50 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 46 22 0 0 0 0 3
28 OD-214 MS 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 8 6 0 0 0 0 13 0 0 39 0 0 0 0
25 ZL-333 AC 0 0 0 2 0 10 10 0 0 0 0 2 1 20 0 0 0 16 0 3 13 1 2 1 1 0
4 CA-478 N 0 0 0 0 2 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 80 2 0 0 0 47 0
Total 2511 2832 1891 2773 3726 2016 2440 2215 1636 3148 2535 1567 4796 4936 4539 4043 8538 4258 2874 3320 2217 4160 2174 2566 3235 3667
194
Modelo 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
BMP N 239 430 298 236 395 548 600 324 290 16 241 205 426 518 1019 517 148 300 360 664 355 295 311 525 504 611
BENMPA N 165 94 198 218 295 462 76 172 93 22 359 266 201 160 121 464 307 269 198 93 91 150 270 251 266 146
TXPA C 292 99 261 67 181 431 259 64 25 65 118 62 225 198 119 177 234 242 206 104 125 184 71 90 50 86
BENMPA C 136 1 125 61 56 154 290 94 1 0 80 142 56 82 88 110 189 93 74 19 38 0 103 49 97 96
BMJ NL 0 0 0 2862 109 0 0 0 0 39 0 0 0 76 0 0 0 94 0 0 0 49 0 0 0 0
PROMO C 40 209 80 33 36 0 0 68 253 0 16 7 132 0 0 51 54 56 83 23 88 22 21 34 39 56
DPH N 23 101 22 6 16 55 237 10 30 15 46 22 52 137 21 106 67 99 96 136 37 49 48 42 64 17
DPH B 54 15 19 4 73 51 39 7 0 2 25 17 26 30 17 31 37 67 47 59 25 11 178 42 39 10
HTS3PA C 4 0 58 44 0 165 0 0 0 0 5 165 29 41 122 24 128 67 0 263 321 218 1 12 6 4
PTXPA C 0 0 285 31 0 0 225 0 2 19 0 0 0 38 0 0 0 46 0 0 0 24 0 0 0 0
BP-088 NL 49 43 19 6 83 16 71 3 0 0 24 7 4 4 61 65 1 34 11 56 57 9 5 8 104 6
NBA N 15 74 4 14 101 99 7 13 1 0 4 0 36 14 70 111 39 73 16 61 30 23 16 29 28 4
UD-506 N 0 36 0 3 6 0 80 51 11 16 31 30 64 40 15 42 13 8 15 73 5 8 28 13 9 9
GS-106 B 31 10 0 3 9 0 9 0 19 0 5 7 7 0 0 20 22 6 11 33 9 6 6 2 21 8
GYR2 B 6 9 9 9 12 0 27 0 8 1 20 6 14 5 7 26 30 3 20 27 25 15 12 2 13 6
CA-552 N 2 15 65 2 99 56 62 7 7 0 0 14 0 1 63 28 7 1 28 44 0 14 34 10 5 30
BTJPA N 9 0 0 187 62 1 34 63 0 0 0 0 12 31 0 0 28 105 0 12 17 10 27 78 6 1
CMCG N 1 27 12 11 20 0 27 0 34 0 3 8 13 14 14 21 17 4 253 186 39 1 4 7 21 9
N-027 BA 4 29 4 7 10 7 20 2 15 7 2 16 16 3 5 43 8 19 3 27 18 12 6 6 7 13
BMV-453 N 52 1 309 1 0 66 0 9 2 10 0 0 0 0 82 10 130 31 0 3 0 0 2 1 38 1
HV-406 GMS 2 18 14 4 0 5 5 65 0 0 16 32 20 18 49 53 9 0 1 13 90 12 3 62 79 23
N-027 N 8 53 10 7 10 0 20 0 0 5 10 29 24 7 2 38 5 40 53 59 14 45 20 11 17 10
BENM C 15 2 40 41 1 132 24 33 0 0 67 16 0 1 0 0 56 0 75 0 0 1 0 66 0 1
PAT C 0 2 87 0 62 0 0 17 3 0 0 113 0 0 18 30 0 0 60 48 11 30 24 15 2 45
BC111PA N 17 0 0 0 25 0 0 0 0 9 0 0 0 18 0 0 0 22 0 0 0 11 0 0 0 0
BMV-108 N 0 30 0 0 1 58 65 0 0 0 76 0 0 0 46 75 1 52 36 0 27 40 36 2 3 51
PROMO NL 0 0 17 0 0 0 0 26 0 0 2 2 164 0 1 200 32 38 4 14 30 1 2 4 5 22
UD-506 B 21 39 1 1 4 2 27 17 2 0 7 4 7 23 7 7 16 6 6 30 11 2 8 1 17 6
ZL-333 N 37 51 5 3 1 16 91 1 1 0 1 14 38 28 0 32 20 24 6 27 21 5 19 1 6 12
CU-579 N 8 42 52 0 27 6 59 27 0 0 16 2 0 3 0 0 32 18 18 37 23 5 8 8 90 11
MJ-180 N 6 15 4 16 16 90 25 5 0 0 0 4 19 30 0 36 24 21 20 28 3 1 18 5 30 6
BCATPP C 3 53 13 6 8 23 101 1 0 0 0 1 10 68 3 62 0 2 31 0 17 1 0 0 2 19
GYR2 N 3 62 2 0 12 0 19 0 0 3 9 3 26 25 1 11 11 61 11 6 26 1 7 3 22 18
ZL-746 MS 5 52 0 0 4 23 0 0 4 8 0 0 0 15 0 0 0 19 0 0 0 10 0 0 0 0
BEDPA A 5 0 14 0 0 82 2 0 0 0 0 3 14 100 0 13 5 0 44 2 0 1 114 1 10 0
HTS3 NL 61 17 10 18 16 23 21 2 0 1 40 19 5 17 11 44 0 1 0 18 46 0 14 26 2 1
ME-542 C 1 65 0 0 3 121 36 0 25 0 0 5 27 28 21 8 4 15 1 45 32 12 7 21 34 6
TX N 15 0 0 0 111 195 1 0 0 7 0 0 0 14 0 0 0 18 0 0 0 9 0 0 0 0
BT-366PA C 14 0 0 0 17 0 19 0 5 341 0 0 0 0 0 123 1 2 0 28 2 0 3 0 6 3
DD-511 GL 26 16 66 0 3 3 81 17 1 8 3 11 5 9 8 9 33 0 61 14 31 1 8 11 20 0
CA-529 N 31 31 9 9 63 18 0 5 2 0 5 35 23 21 0 13 6 0 2 65 5 2 2 1 33 9
195
BV111 C 33 21 9 1 2 13 23 6 6 0 4 3 30 6 0 20 13 23 2 51 18 5 26 18 11 4
UD-629 GC 2 4 13 2 0 0 0 11 11 5 6 1 10 0 4 110 47 31 43 23 58 19 41 29 29 14
BCATKPP C 0 0 0 14 0 112 0 0 0 0 2 8 4 0 0 75 0 0 9 82 0 60 18 49 0 2
SP-286 N 4 16 0 12 4 0 0 49 2 1 9 8 9 6 0 4 16 43 4 33 9 20 3 4 51 4
BP-088 C 10 69 16 20 61 46 11 3 3 4 14 17 5 0 6 27 2 17 0 45 10 3 4 2 15 28
UD-629 GF 0 23 0 2 2 13 24 0 2 7 0 0 0 14 0 0 0 0 0 43 59 13 52 28 18 4
DD-799 BC 0 15 0 0 0 53 2 0 2 7 0 0 0 14 0 0 0 17 0 0 0 9 0 0 0 0
CA-552 AZ 3 55 13 3 12 0 52 13 17 0 2 12 23 13 42 24 17 1 29 48 2 0 0 4 25 7
BT-366PP C 13 0 19 4 3 147 10 0 0 0 0 0 8 0 92 6 0 16 0 0 0 8 0 0 0 0
CA-672 N 7 72 1 2 4 6 76 1 1 0 0 6 21 0 1 4 39 24 0 0 8 0 0 10 20 13
GS-106 NL 23 48 16 8 13 40 22 4 3 0 3 22 19 8 3 11 31 47 7 27 2 6 22 15 29 3
ZL-256 C 0 11 14 5 0 3 17 0 11 0 10 0 0 0 0 0 14 14 0 10 4 4 0 4 34 11
BV111 N 29 23 3 17 2 21 14 19 0 0 28 5 13 0 54 6 0 17 1 32 5 8 7 2 6 0
CA-529 KG 15 52 5 6 5 26 0 0 3 4 37 9 5 1 0 27 21 4 3 41 32 11 15 7 11 16
CU-700 N 2 10 2 12 1 60 55 48 22 6 0 0 0 13 0 0 0 16 0 0 0 8 0 0 0 0
ES-470 NV 20 38 0 6 20 33 46 3 1 4 15 7 0 0 0 3 36 23 5 7 9 1 24 17 1 0
BML-201 N 93 0 0 0 0 13 0 12 60 0 0 95 0 0 0 14 0 0 16 0 0 1 0 27 7 0
UD-629 N 2 0 11 7 6 0 0 0 17 15 10 1 58 23 15 49 4 46 59 3 2 3 8 2 12 31
HTA NL 6 40 1 6 20 29 12 12 2 0 16 9 0 10 9 6 25 10 18 22 38 3 26 14 11 3
ME-542 N 0 31 0 0 26 142 21 9 22 0 2 4 13 45 0 11 4 0 2 29 34 17 0 10 20 9
UD-684 R 12 0 0 0 0 0 4 20 0 6 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0 16 37 34 67 3 2
HV-406 N 0 41 7 0 1 19 3 58 26 5 13 8 12 0 0 11 10 2 1 64 19 30 13 16 19 3
CA-502 KM 22 58 0 0 41 0 2 2 0 3 27 28 15 16 29 27 9 3 5 8 21 6 11 9 34 16
HTP C 1 53 0 1 20 14 7 4 4 0 5 0 3 2 0 27 2 14 10 29 14 0 7 14 4 6
TE-496 N 1 56 2 8 78 61 27 4 1 0 5 11 3 11 0 46 15 3 6 15 33 41 14 8 4 0
BCFPA C 0 0 36 3 0 107 0 0 0 0 0 27 59 12 0 0 0 0 0 68 0 77 3 0 0 0
CA-529 BA 2 47 1 2 10 4 12 8 6 0 25 17 15 5 0 14 26 20 0 15 30 8 9 54 9 9
NBA C 13 22 10 0 54 36 3 3 1 0 39 0 4 0 3 10 3 48 1 8 11 0 0 8 21 9
ZL-256 N 0 61 12 12 21 6 10 2 2 0 0 4 23 4 10 41 9 49 7 8 5 1 10 14 16 5
BPK200PA N 0 31 0 0 16 0 0 0 0 6 0 0 0 11 0 0 0 14 0 0 0 0 0 0 0 7
BMPPA N 25 3 0 0 21 0 0 25 0 0 8 0 0 0 0 63 0 14 0 0 0 37 91 16 28 0
HTP NL 14 30 0 0 11 9 4 11 0 0 16 0 12 2 0 24 7 5 8 50 18 1 8 96 17 8
DD-490 N 11 0 7 0 4 0 15 0 4 8 4 0 0 0 0 3 24 34 0 0 0 2 22 57 31 4
CA-552 KG 10 15 16 1 4 0 9 0 9 1 34 23 8 28 11 9 4 1 2 52 11 3 3 6 3 1
BCATKPA N 0 0 26 0 16 0 0 0 0 6 0 0 0 11 0 0 0 13 0 0 0 0 0 328 0 0
ZL-361 AC 12 0 0 0 8 3 18 0 0 5 0 0 0 0 6 0 6 3 0 3 13 2 2 2 9 8
CA-761 A 11 3 3 3 100 62 38 1 9 5 0 0 0 11 0 0 0 13 0 0 0 7 0 0 0 0
PAT N 0 2 33 0 42 25 0 0 0 0 0 50 0 0 0 21 52 0 41 0 1 19 17 0 3 20
TV451 C 0 16 3 2 0 5 5 10 0 0 0 0 6 4 18 1 8 0 10 1 26 3 7 10 0 1
ZL-327 C 4 25 5 1 1 3 107 1 1 0 14 5 18 8 0 12 11 7 0 16 2 5 5 6 31 1
BATR NL 0 65 3 0 0 18 0 0 4 0 0 0 5 11 0 0 0 0 60 12 9 7 16 0 15 0
ZLHTS3PP C 0 0 12 6 0 274 0 0 0 5 0 0 0 10 0 0 0 13 0 0 0 7 0 0 0 0
196
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FL-405 N 19 35 0 3 14 0 0 0 5 0 0 7 0 30 11 4 2 21 52 1 0 0 28 32 34 1
BSP NL 148 33 1 3 6 53 7 3 0 5 0 0 0 0 1 25 0 0 28 25 1 2 9 0 23 0
CA-640 N 1 30 38 4 6 48 16 0 3 0 2 2 5 0 9 6 0 0 13 0 0 0 6 4 2 0
CA-672 M 4 35 0 41 20 25 6 3 0 12 15 0 5 2 0 1 45 6 0 0 35 22 8 11 14 0
ZL-266 G 8 4 0 0 15 0 0 0 0 3 0 10 7 0 0 11 0 15 1 20 4 3 13 29 2 4
HV-449 N 14 14 0 2 2 0 39 0 2 0 2 11 29 17 8 2 66 29 4 15 20 5 3 11 1 10
BP-088 MS 1 9 0 13 45 16 3 0 10 0 3 0 12 4 0 14 2 0 0 10 5 7 2 0 0 0
ZL-333 C 0 0 12 0 0 0 64 0 0 0 1 14 6 1 0 6 9 2 0 29 6 1 25 7 12 9
HTS3 C 0 43 28 5 5 10 20 3 2 0 12 3 3 1 0 1 11 14 7 19 4 3 5 50 20 7
CA-494 N 0 0 10 6 6 0 48 0 7 0 11 2 2 41 36 11 1 9 9 0 0 0 0 0 0 6
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ZL-365 GA 0 44 12 1 10 2 5 21 2 3 13 0 0 0 16 9 0 2 8 3 12 1 24 14 7 14
SK568 GL 10 0 0 0 0 54 117 14 0 0 6 0 0 0 0 43 0 7 4 0 4 6 0 0 0 0
ZL-266 N 2 12 0 0 15 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 17 9 37 4 8 10 8 35 24 4 0
BMJP N 9 0 0 0 0 0 0 482 0 5 0 0 0 9 0 0 0 11 0 0 0 6 0 0 0 0
ZL-327 N 1 0 7 12 5 0 54 24 0 0 12 0 19 6 11 6 1 15 3 13 16 0 20 16 20 5
LR086 N 4 4 4 0 0 11 0 5 0 5 0 0 0 0 29 16 1 4 0 26 13 0 0 1 3 22
CMEG N 0 38 9 4 16 8 16 6 0 3 7 15 0 2 12 7 6 5 4 33 12 2 4 10 13 6
CA-672 C 21 10 0 0 1 0 65 1 1 0 0 3 18 7 2 22 5 18 16 12 1 2 0 1 1 9
BCATPA N 9 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0 6 9 0 0 0 11 0 0 0 0 0 6 0 0
SK568 GC 9 59 6 2 83 20 71 109 2 4 0 0 0 9 0 0 0 11 0 0 0 5 0 0 0 0
LG N 4 25 2 1 12 0 0 0 0 16 10 16 0 2 8 37 26 11 49 7 12 12 1 9 5 10
BM083 NL 0 0 9 0 19 57 0 0 3 0 0 0 23 3 54 5 1 5 0 11 0 3 0 0 12 0
BBPPA N 83 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 43 0 0 0 11 0 5 0 0 0 0
UD-629 GR 8 0 0 0 0 0 13 0 0 1 27 3 34 10 28 28 51 52 30 22 14 2 7 4 7 1
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ZL-365 GR 3 38 5 0 0 1 25 24 1 6 4 0 0 2 12 19 6 4 1 4 30 13 24 8 14 12
HV-522 N 1 10 0 61 0 3 3 16 0 11 12 18 8 2 2 13 41 20 1 21 10 0 0 1 11 10
CA-759 N 0 28 4 7 93 17 44 0 0 4 0 0 0 8 0 0 0 10 0 0 0 5 0 0 0 0
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SK568 GF 5 5 5 37 26 106 85 24 23 4 0 0 0 8 0 0 0 10 0 0 0 5 0 0 0 0
HV-632 AC 7 37 0 0 2 19 0 2 2 0 17 0 0 1 0 1 27 49 5 11 0 23 8 6 2 3
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ZL-256 MS 8 0 0 0 0 27 0 0 0 0 1 1 20 12 29 21 2 32 7 6 0 1 10 12 11 9
ES-470 GN 0 29 17 0 10 0 0 0 5 0 11 3 6 0 0 2 8 19 16 10 19 6 12 13 15 10
CU-579 C 4 24 6 3 19 5 73 1 0 0 6 0 3 0 8 29 1 4 6 8 2 4 17 7 2 4
HTS3 MS 2 10 36 0 0 0 34 3 2 0 0 0 6 8 0 0 0 0 30 5 0 1 5 1 4 0
ZL-549 N 8 0 0 0 11 0 0 0 0 4 0 0 0 8 0 0 0 9 0 0 0 5 0 0 0 0
CA-640 C 0 19 6 0 3 3 0 5 8 1 3 1 9 7 0 2 2 0 0 7 11 21 10 24 5 2
HV-449 C 2 27 2 3 0 3 16 0 0 6 4 4 0 17 18 38 0 31 7 10 2 3 12 6 5 1
CA-494 A 0 35 1 0 22 2 6 0 10 0 15 22 11 17 28 20 19 13 13 13 0 0 0 0 6 0
197
TV-450 MS 21 51 4 4 1 6 26 16 0 0 7 0 0 0 1 41 0 17 6 0 3 0 11 42 9 3
N-027 NL 0 9 2 0 6 6 0 0 0 2 4 13 9 0 2 63 4 2 11 46 9 16 17 0 4 0
RD-794 B 8 0 0 0 10 0 0 0 0 4 0 0 0 7 0 0 0 9 0 0 0 5 0 0 0 0
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ZL-327 AC 7 0 0 0 0 21 3 13 2 0 0 0 7 0 0 0 8 9 0 0 0 0 19 0 11 2
MJ-180 B 0 17 7 1 8 2 8 4 0 0 19 18 22 2 5 51 11 4 13 0 0 2 0 0 5 0
SK568 NF 2 55 1 1 72 14 10 1 4 4 0 0 0 7 0 0 0 9 0 0 0 5 0 0 0 0
HTYPA C 0 62 0 21 0 15 9 2 0 0 0 49 0 0 0 17 0 0 0 25 0 0 1 0 0 14
BAT N 0 36 0 0 23 25 4 0 1 0 0 0 6 0 0 10 0 0 58 24 1 3 20 1 1 2
BR-793 N 0 0 0 30 9 3 0 3 0 4 0 0 0 7 0 0 0 9 0 0 0 4 0 0 0 0
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HV-632 MS 0 5 5 15 66 7 4 0 0 7 4 0 1 0 0 6 9 15 0 5 5 20 0 1 22 1
CA-552 GN 1 13 3 0 0 1 0 0 46 0 0 0 6 8 9 14 21 0 3 3 6 19 8 19 11 7
HV-449 AC 5 25 1 22 4 22 20 0 1 0 0 9 14 24 5 18 3 14 3 15 15 2 7 0 3 3
BMP-485 N 32 1 0 5 0 3 0 0 12 0 1 0 13 72 1 16 10 0 0 17 28 0 0 2 0 10
CA-770 N 0 0 13 12 115 36 41 37 0 3 0 0 0 7 0 0 0 8 0 0 0 4 0 0 0 0
CA-661 N 0 24 2 0 2 0 0 11 7 3 0 0 0 0 0 0 7 2 0 0 46 9 4 1 3 15
CA-749 N 11 9 1 23 79 64 73 4 0 3 0 0 0 7 0 0 0 8 0 0 0 4 0 0 0 0
FE-440 N 9 11 3 1 25 18 1 6 0 0 0 0 8 29 9 17 6 14 9 22 2 4 13 13 15 5
HTP G 45 1 2 0 12 0 0 0 0 3 0 0 0 7 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 4
TV-450 NH 0 19 0 0 0 42 10 0 0 0 6 0 0 27 0 0 2 11 0 0 0 6 10 12 5 1
DD-511 GV 4 0 8 11 3 0 0 39 0 0 13 24 14 10 0 5 8 1 18 21 5 3 14 4 3 0
BCATNMPA C 6 0 0 0 9 0 0 0 0 3 0 0 0 6 0 0 0 8 0 0 0 4 0 0 0 0
LR086PP C 0 0 31 0 9 0 0 0 0 3 0 0 0 0 4 4 0 0 0 36 0 0 0 0 0 5
BCATNV C 6 0 0 0 9 0 0 0 0 3 0 0 0 6 0 0 0 8 0 0 0 4 0 0 0 0
AC-660 GH 0 13 0 4 35 3 45 9 19 3 0 0 0 0 0 0 6 25 0 0 0 18 0 4 0 14
HTP MS 0 111 0 0 0 6 2 1 0 0 23 0 0 0 0 8 0 10 0 11 56 0 1 1 30 5
BTPA N 2 3 9 0 65 0 0 0 0 0 0 0 14 8 0 0 0 39 0 0 19 42 0 0 0 0
TXPA N 6 2 6 42 0 0 7 10 0 0 2 2 2 6 0 9 3 0 2 9 8 1 0 11 3 1
ZL-327 GMA 0 0 7 0 5 0 3 3 5 0 0 0 5 0 0 6 3 0 0 10 7 0 7 0 1 1
LNINM NL 0 35 1 10 0 0 0 21 0 0 9 20 17 6 2 28 31 0 23 15 0 0 12 0 0 0
ZL-450 N 0 0 14 0 0 14 35 0 0 3 0 0 0 6 0 0 0 7 0 0 0 4 0 0 0 0
BCATNVPA C 6 0 0 0 1 60 0 0 0 0 0 0 45 6 0 0 0 0 0 0 8 0 0 1 12 0
DD-490 B 2 4 2 4 4 0 8 0 0 0 3 9 29 1 0 17 1 2 12 2 5 3 1 1 5 4
BM083 MS 49 0 0 0 2 54 0 2 0 0 5 0 11 1 83 0 2 11 0 0 0 1 0 0 0 3
BCATPP N 1 0 0 5 25 1 11 0 0 0 4 1 2 0 73 1 3 8 0 0 0 11 0 0 0 0
ZL-333 GC 25 12 1 0 7 22 8 8 10 5 5 4 4 0 0 11 0 2 1 25 4 1 1 18 11 14
TV-450 C 0 8 0 3 14 93 9 2 0 0 0 0 20 9 0 9 0 0 0 8 0 0 0 8 0 1
TV-450 N 26 24 5 7 22 34 30 0 6 0 0 0 22 0 0 14 2 18 0 0 0 1 0 9 2 2
TV-548 CH 0 10 0 0 0 24 0 0 0 0 24 0 1 7 0 0 0 3 8 0 0 24 1 15 11 12
AG-60 N 10 0 0 0 8 0 0 0 0 2 13 26 5 13 0 0 0 9 5 8 0 0 16 15 38 0
198
HTA C 0 18 2 0 7 16 0 0 0 7 0 2 0 0 2 1 19 9 0 28 2 23 17 0 5 1
CU-579 V 0 0 6 0 4 0 37 0 6 0 5 20 7 13 33 11 7 7 3 24 3 4 1 4 2 11
BUC-757 N 1 64 0 0 13 5 7 0 0 3 0 0 0 6 0 0 0 7 0 0 0 4 0 0 0 0
ZL-333PP GC 5 0 0 0 0 0 0 31 0 3 0 0 0 5 0 0 0 7 0 0 0 4 0 0 0 0
BAT G 0 0 15 0 10 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 6 0 58 0 0 0 0 0 0 4
ZL-328 C 0 0 0 6 0 10 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 8 0 0 0 4 0 0 0 0
CA-764 A 15 43 3 0 7 19 27 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 7 0 0 0 3 0 0 0 0
ZL-632 MS 5 0 0 0 8 0 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 4 0
ZL-406 GMS 11 0 0 0 7 0 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
TXKPA C 0 0 6 0 0 284 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
ZL-406 N 5 0 0 0 12 2 2 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
BCAT C 5 0 0 0 0 0 0 0 166 0 0 4 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
ZL-452 N 5 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 4 0 5 0 0 0 6 0 0 0 0 4 0 0 0
ZL-549 C 2 0 2 6 7 0 4 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 0 0 19 0 0 0 0 0 3
ZL-549 CB 0 5 3 0 0 4 0 0 7 3 0 0 0 5 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0 3
SK568 N 2 1 0 25 82 27 81 25 1 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
RW-306 C 5 0 0 0 7 0 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
ZL-447 AC 5 0 0 0 7 0 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
HV-409PA MS 5 0 0 0 7 0 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 3
ZL-548 MS 5 0 0 0 7 0 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
CA-502 CT 0 11 1 7 15 3 12 0 0 2 2 0 10 0 17 6 2 16 8 1 16 4 0 0 4 17
CA-763 C 26 41 5 2 25 6 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
BATR A 5 0 0 0 7 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 6 1 57 0 0 3 0 0 0 0
CA-60 NB 0 33 3 13 55 23 11 0 0 0 1 7 3 4 2 2 4 2 4 2 2 0 0 0 18 1
CA-759 A 0 8 8 0 8 8 5 23 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
BES-784 N 0 7 7 7 9 34 66 2 10 2 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
LNINMPA NL 6 0 0 17 7 0 0 0 0 2 0 0 0 25 0 0 0 0 0 3 34 0 0 0 0 3
CA-759 BH 0 0 0 7 3 7 5 0 0 19 0 0 0 6 0 0 0 13 0 0 0 12 0 0 0 0
BES-777 M 12 0 0 0 0 0 63 6 0 2 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
DPH2 C 6 0 0 0 0 0 0 15 93 0 0 0 2 5 0 0 0 4 0 1 1 1 0 1 1 1
PLANT-RZ122 0 0 40 0 7 0 0 0 0 2 0 0 0 5 0 0 0 28 0 0 0 0 0 43 0 0
BAT A 5 0 0 0 0 0 0 8 0 2 0 0 0 0 0 0 6 0 57 0 0 0 0 0 4 0
ZL-HTA N 2 29 3 1 3 11 14 0 0 0 0 2 5 5 0 11 3 6 0 4 7 3 21 3 4 2
BBP N 0 0 0 6 0 0 3 3 3 0 0 0 2 1 66 0 0 1 0 13 9 0 6 0 0 1
HV-449 MS 0 0 0 0 1 86 1 0 1 0 0 0 12 4 0 2 4 0 0 1 18 1 8 8 7 0
BCATPA C 5 0 0 0 9 0 0 0 0 0 5 0 2 0 7 22 0 0 9 6 1 0 0 0 128 2
AG-60 BA 18 0 0 0 2 7 0 2 0 0 6 0 0 6 1 1 8 0 2 17 24 11 11 9 31 7
BS-480 BMS 6 31 0 0 4 4 0 0 0 13 4 2 19 5 25 12 12 15 1 0 4 4 0 1 0 7
HV-449PA AC 5 0 0 0 7 0 0 0 0 2 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
ZL-256 AC 0 0 8 0 0 12 0 0 0 0 0 0 5 0 0 18 0 6 0 0 0 0 0 0 4 0
BAT GC 0 5 0 0 0 2 0 0 5 0 0 0 9 29 0 0 0 17 0 0 0 0 17 5 0 8
HTA G 0 45 0 0 11 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 4 7 0 0 0 5 4 18 3 2
199
AD-630 PGC 0 0 2 7 5 5 0 2 0 0 1 1 14 8 0 21 14 7 1 4 5 7 18 9 15 2
CG-183 NL 2 22 5 4 3 47 1 0 4 5 3 3 3 0 0 0 5 7 0 1 6 1 2 3 4 1
HV-632 C 6 0 0 0 8 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0 5 5 14 5 5 0 1 0 1 5
CA-703 R 5 0 0 0 6 0 0 0 0 2 0 0 0 5 0 0 0 0 100 0 0 3 0 0 0 0
HTY C 0 2 6 33 9 19 0 0 0 0 3 0 0 0 6 4 0 1 1 23 3 0 0 7 1 0
ZL-549 A 2 0 9 9 73 3 4 0 0 0 4 0 0 4 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 3
ZL-266 GMS 0 0 0 5 0 4 0 4 0 0 1 0 17 4 23 20 5 14 0 16 2 3 5 15 1 1
CA-701 B 4 0 0 0 0 0 0 0 7 2 0 0 0 4 0 0 0 0 94 0 0 3 0 0 0 0
BENM N 6 0 0 0 3 0 7 0 0 0 1 3 1 5 0 3 0 0 11 29 0 5 17 0 0 0
FT-180 N 0 6 2 2 0 17 0 0 0 1 3 2 6 6 10 30 2 12 9 8 12 3 7 11 3 3
CA-552 BH 4 0 0 0 6 0 0 0 0 2 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 3 0 0 0 0
BC083PP C 4 0 0 0 0 0 0 23 0 2 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 3 0 0 0 0
CA-494 MS 4 0 0 0 1 0 29 0 0 15 15 0 0 3 3 0 0 8 2 0 0 9 41 4 3 2
HV-522 C 0 7 0 0 4 2 6 0 2 0 0 0 17 15 0 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 3
BSP CH 13 0 0 0 0 0 0 0 8 2 0 0 0 4 0 0 0 71 0 0 0 14 0 0 0 0
FL-405 BR 0 0 1 3 7 0 0 0 0 2 0 0 0 4 0 0 0 0 0 2 3 0 0 2 1 0
DB-528 N 0 2 5 3 6 0 0 0 0 0 8 8 8 3 0 19 25 0 0 10 5 0 4 0 0 0
ZL-633 GR 11 0 0 0 6 0 0 0 0 2 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 0 0 2 3 0
BCFPP C 30 0 0 0 0 21 0 28 0 2 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 3 0 0 0 0
OD-224 N 0 0 5 0 0 11 31 8 23 0 0 3 0 0 0 0 5 0 0 0 16 0 0 0 0 4
CA-672 CV 10 1 0 5 3 0 0 3 3 0 4 5 1 4 0 6 0 0 0 6 32 8 2 1 2 3
BT-366PP N 50 0 0 0 6 0 0 0 0 2 0 0 0 0 52 0 0 5 0 0 0 3 0 0 0 0
TV-450 CH 4 0 0 0 1 30 1 0 1 7 1 4 1 0 8 6 5 9 0 6 0 7 6 0 6 10
BATR G 25 0 0 0 52 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 4 0 5 0 0 0 0 0 0 3
CA-743 BH 1 0 8 4 3 1 0 0 2 2 0 0 0 5 0 0 0 55 0 0 0 3 0 0 0 0
GAP N 6 0 0 0 3 0 0 0 6 0 21 0 1 0 0 44 0 5 0 0 0 0 2 0 0 2
HV-522 AC 15 27 0 8 8 0 0 3 0 0 0 2 6 6 14 29 0 8 3 22 14 4 6 0 1 0
CA-749 MS 26 30 0 2 8 62 34 5 0 2 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 3 0 0 0 0
LT-489 NA 0 0 0 5 0 8 0 0 0 0 0 0 2 0 0 15 0 13 5 0 1 1 9 9 17 3
ZL-266 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 15 0 11 6 7 30 2 0 0 2 1 4 14 0
BBP NL 4 0 0 0 5 0 0 0 0 0 11 0 0 2 0 0 88 5 0 0 0 1 0 0 0 4
CA-529 AB 4 0 0 0 0 0 0 0 18 0 6 0 0 0 3 22 5 10 3 10 0 0 0 0 1 2
BV200 C 0 0 0 4 0 4 2 0 0 2 0 0 0 18 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0 48
BS-480 GMA 40 0 0 0 81 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 1 2 3 0 5 0 0 0 2 0 0
HTY NL 0 18 0 0 3 0 40 0 0 2 0 0 0 2 15 6 1 1 9 7 6 2 7 10 11 5
BBPPA MS 4 0 0 0 5 0 0 0 0 2 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 2 0 0 0 0
HV-452 N 0 4 0 0 2 2 1 0 0 0 3 0 3 0 0 21 7 0 0 2 3 6 0 0 0 0
OD-214 MS 10 0 0 0 0 0 0 0 73 0 0 0 2 0 5 0 0 5 0 0 0 0 0 0 3 16
ZL-333 AC 4 24 0 0 0 0 32 4 1 4 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 22 0 0 0 2 1
CA-478 N 4 0 0 0 54 0 0 0 4 2 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 2 0 0 0 0
Total 3010 4675 2942 4707 4577 6367 5188 2620 1745 1039 2065 2302 2859 3104 3142 4638 2933 3991 3163 4238 2981 2451 2650 3072 3054 2122
200
Anexo 04: MPS para la Empresa Calzado Gamo´s, Definitivamente Establecido.
Código 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
BMP N 245 602 210 853 519 341 347 511 100 249 346 968 733 1263 489 737 0 770 373 486 364 396 391 701 569 396
BENMPA N 75 439 290 442 301 167 211 171 50 397 210 181 168 194 181 533 0 326 377 236 106 580 136 278 91 149
TXPA C 0 0 96 109 330 32 75 3 159 42 88 23 62 17 119 103 0 83 76 80 64 182 102 35 150 90
BENMPA C 0 0 0 14 103 0 4 137 45 1 329 98 87 86 135 343 0 182 0 85 36 155 25 0 34 175
BMJ NL 57 0 0 0 59 0 0 0 0 0 0 64 0 0 220 0 0 0 0 0 60 0 73 0 0 0
PROMO C 51 55 13 38 0 4 174 47 0 0 0 426 74 0 0 214 0 104 104 343 217 216 33 0 39 176
DPH N 0 88 50 44 69 97 73 93 36 78 69 121 41 94 81 57 0 47 16 49 66 30 14 13 13 22
DPH B 0 0 0 75 28 22 21 57 13 47 207 198 183 185 159 21 0 53 23 5 13 29 5 5 19 19
HTS3PA C 55 27 24 0 103 0 0 1 8 41 68 78 28 31 5 8 0 96 62 16 0 3 2 0 5 82
PTXPA C 0 0 0 0 16 0 0 0 0 356 8 6 109 218 0 103 0 24 0 121 0 43 61 0 195 60
BP-088 NL 40 195 2 10 13 38 60 13 0 0 56 18 27 2 54 0 0 0 36 13 0 3 0 110 426 50
NBA N 0 0 0 0 6 60 1 10 118 125 33 72 19 48 41 103 0 5 31 18 12 7 3 14 43 36
UD-506 N 0 0 0 35 47 42 38 79 7 38 17 44 5 76 49 169 0 24 16 3 24 7 22 12 10 3
GS-106 B 0 0 0 0 0 0 0 0 16 1 74 223 94 115 86 14 0 91 35 4 6 18 0 3 6 3
GYR2 B 0 0 0 0 0 0 24 24 11 18 12 156 121 104 118 103 0 62 41 5 4 4 12 8 0 4
CA-552 N 14 45 3 18 73 51 20 36 29 18 7 14 3 12 1 35 0 12 17 19 10 18 7 7 10 14
BTJPA N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 22 0 39 0 0 42 0 50 48 0 0 9 10
CMCG N 28 3 3 6 3 16 28 20 0 1 13 35 55 42 7 6 0 2 15 16 10 5 14 0 10 16
N-027 BA 0 0 1 19 16 7 3 31 10 7 31 125 83 139 115 34 0 46 6 7 1 0 2 9 5 16
BMV-453 N 0 0 7 9 4 0 12 4 17 2 10 2 9 18 18 21 0 5 0 16 0 4 2 4 0 24
HV-406 GMS 0 0 0 0 13 13 27 19 1 0 73 16 0 7 34 11 0 0 35 24 0 25 1 1 27 4
N-027 N 0 0 36 33 30 50 26 8 12 6 35 20 13 2 111 49 0 21 15 2 3 0 11 0 4 8
BENM C 0 8 36 0 53 0 0 18 0 4 45 0 2 0 38 88 0 49 0 58 0 10 10 0 0 0
PAT C 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 62 32 0 0 76 1 0 0 0 56 41 39 0 0 1 44
BC111PA N 15 0 0 0 14 0 0 0 0 0 0 14 700 0 0 0 0 13 0 0 0 17 0 0 0 0
BMV-108 N 0 0 0 30 14 0 14 0 0 0 0 21 2 60 104 5 0 13 0 0 0 15 5 0 0 0
PROMO NL 20 57 28 35 5 13 5 5 2 7 4 11 0 0 127 1 0 0 13 0 6 3 3 6 6 3
UD-506 B 0 0 0 0 0 0 28 22 2 23 16 79 69 114 57 54 0 24 21 1 12 2 3 3 9 9
ZL-333 N 0 14 15 28 24 24 6 9 6 9 25 26 6 15 7 15 0 3 57 5 13 3 6 0 14 20
CU-579 N 0 28 25 24 58 0 2 4 19 43 53 19 17 0 0 0 0 0 7 0 45 4 0 4 0 23
MJ-180 N 0 0 10 7 59 23 26 1 8 5 52 53 9 30 22 11 0 91 9 1 1 8 5 5 0 12
BCATPP C 17 117 0 0 3 0 23 5 14 102 0 0 23 18 6 0 0 3 19 7 26 30 0 5 17 21
GYR2 N 0 0 0 0 0 13 18 17 15 42 23 13 13 20 24 33 0 18 11 8 0 0 4 3 4 38
ZL-746 MS 0 0 492 5 0 0 26 0 67 0 53 0 16 0 0 0 0 0 14 0 0 0 19 0 27 6
BEDPA A 0 0 0 0 11 2 0 0 0 39 12 1 0 8 8 28 0 28 1 0 52 70 3 0 1 27
HTS3 NL 3 2 33 2 34 16 24 26 15 36 13 11 18 5 5 3 0 38 58 15 0 12 0 0 1 41
ME-542 C 0 0 0 0 0 0 5 3 8 21 19 4 0 16 22 31 0 4 26 31 1 0 3 1 6 26
TX N 13 0 0 0 11 0 0 0 0 0 13 0 15 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 0 396 0
BT-366PA C 0 0 120 3 0 17 0 6 0 20 9 5 9 0 9 0 0 72 1 0 0 14 0 0 0 0
DD-511 GL 0 0 0 0 0 0 0 7 2 1 2 35 34 1 30 28 0 4 0 0 42 29 6 1 14 14
201
CA-529 N 0 0 0 2 0 0 31 63 15 33 14 19 5 19 25 6 0 34 43 17 20 4 22 9 1 0
BV111 C 0 0 0 0 6 25 1 0 3 13 14 17 17 0 6 0 0 0 1 99 54 2 51 6 37 32
UD-629 GC 31 19 6 14 1 1 11 52 6 8 14 6 19 8 3 0 0 0 0 12 0 0 7 0 0 7
BCATKPP C 13 0 0 0 0 0 0 16 132 1 11 0 1 75 33 0 0 14 4 0 0 13 0 0 0 0
SP-286 N 0 21 13 11 28 15 28 9 2 7 26 57 22 18 7 11 0 2 24 23 24 2 2 3 0 10
BP-088 C 0 0 0 9 16 25 0 42 1 1 18 31 7 13 16 2 0 0 10 13 0 3 1 53 0 22
UD-629 GF 19 75 53 8 28 3 13 3 19 27 59 24 32 15 14 1 0 4 0 0 11 11 3 0 18 0
DD-799 BC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 85 87 82 43 97 0 134 23 4 0 3 0 3 14 0
CA-552 AZ 36 18 0 0 5 15 9 45 11 8 0 24 14 12 7 56 0 9 19 3 0 2 0 0 15 9
BT-366PP C 0 0 0 0 46 0 1 0 0 1 96 0 2 73 1 0 0 5 6 20 0 110 0 0 1 37
CA-672 N 34 23 16 18 45 29 12 0 0 21 10 26 15 8 52 4 0 0 3 4 37 26 2 0 13 6
GS-106 NL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 10 22 28 0 27 2 0 0 0 4 2 4 8
ZL-256 C 5 35 30 6 7 23 14 27 4 17 70 16 180 14 1 0 0 0 24 3 5 1 1 4 10 18
BV111 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 26 0 0 0 91 19 48 48 12 26 24
CA-529 KG 0 0 0 30 5 22 14 15 11 32 32 11 0 16 22 6 0 0 8 18 22 0 11 8 5 11
CU-700 N 0 1 0 0 38 18 28 28 23 5 0 0 28 8 8 101 0 47 28 4 5 6 23 12 12 4
ES-470 NV 0 0 0 27 22 18 20 0 0 0 0 24 13 2 53 17 0 32 15 56 6 6 2 1 21 10
BML-201 N 0 0 0 0 70 1 1 1 0 4 40 0 5 0 2 12 0 0 0 93 0 44 0 27 2 34
UD-629 N 47 38 3 24 1 5 5 48 0 11 38 10 4 21 0 2 0 0 14 0 14 0 0 13 0 0
HTA NL 0 0 0 50 0 0 17 0 1 16 45 0 29 0 35 4 0 13 4 0 2 3 1 0 15 25
ME-542 N 1 3 13 22 23 6 1 10 0 12 7 9 2 11 11 27 0 0 0 13 14 0 0 0 0 33
UD-684 R 45 63 17 54 64 26 29 32 13 28 6 10 11 2 11 2 0 0 4 4 4 0 0 0 3 13
HV-406 N 0 0 0 11 18 18 1 1 0 16 13 1 0 1 16 44 0 2 10 0 18 14 2 0 0 5
CA-502 KM 0 0 5 3 0 0 5 18 0 24 11 16 4 39 1 0 0 0 0 10 0 5 3 5 0 12
HTP C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 19 0 2 2 0 0 5 14 20 12 1 8 9 204
TE-496 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 7 14 2 33 5 4 0 6 0 0 6 0 27 1 5 5
BCFPA C 20 0 0 0 9 0 0 0 0 53 37 0 30 4 6 0 0 3 32 10 0 0 0 49 0 3
CA-529 BA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 16 7 29 0 5 0 1 4 23 10 0 13 25 13 4
NBA C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 38 3 7 35 0 5 12 12 2 3 0 0 16 31
ZL-256 N 0 0 0 0 3 0 10 3 0 66 19 7 0 0 1 38 0 0 17 32 7 3 1 0 21 14
BPK200PA N 499 0 0 0 9 0 0 0 9 0 0 0 12 0 0 0 0 9 0 0 0 11 0 0 0 0
BMPPA N 0 0 0 5 10 0 0 0 0 0 12 0 95 12 0 0 0 60 2 0 16 0 0 0 3 19
HTP NL 0 0 0 0 3 16 0 0 0 28 11 4 7 19 10 0 0 0 0 12 0 0 0 8 20 32
DD-490 N 0 1 0 58 55 15 40 5 7 18 8 29 53 4 12 10 0 7 2 7 0 3 3 2 7 7
CA-552 KG 11 6 0 0 59 6 39 9 11 21 19 22 2 11 15 7 0 18 7 9 26 1 7 31 1 3
BCATKPA N 10 0 0 0 8 0 0 0 9 0 0 0 0 0 22 0 0 21 0 0 0 0 0 61 0 0
ZL-361 AC 10 0 0 15 5 40 2 1 0 0 25 11 0 7 2 271 0 0 29 0 0 0 2 0 25 11
CA-761 A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 98 0 0 21 0 6 16 93 1 0 7
PAT N 0 0 5 5 9 0 6 0 0 0 25 0 1 0 20 29 0 46 43 0 0 0 0 0 0 25
TV451 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34 17 10 122 1 2 2 0 7 14 2 0 26 1 153 2 3
ZL-327 C 3 5 1 9 10 39 11 8 6 6 10 19 23 1 2 25 0 5 21 10 4 9 1 1 20 7
BATR NL 18 1 0 9 33 32 21 8 0 22 64 9 15 0 0 0 0 0 0 14 0 57 0 17 3 10
202
ZLHTS3PP C 9 0 0 0 8 0 0 0 8 0 0 0 11 0 0 0 0 0 18 0 0 0 213 0 4 0
BV111PA C 1 0 6 0 8 0 0 0 1 0 0 8 0 0 20 0 0 17 0 2 0 0 26 1 0 12
FL-405 N 0 0 0 9 33 0 0 0 0 15 3 6 1 17 0 8 0 34 7 0 1 1 3 0 7 6
BSP NL 0 0 0 0 0 2 3 0 0 0 0 10 18 0 0 0 0 6 10 8 18 10 1 5 9 9
CA-640 N 16 34 1 40 35 15 39 10 8 1 2 19 7 5 2 7 0 0 0 3 21 15 39 9 4 20
CA-672 M 0 0 0 0 0 0 0 0 13 3 17 20 0 3 0 24 0 0 0 0 45 26 7 1 4 31
ZL-266 G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 202 0 8 0 0 4 4 0 4 0
HV-449 N 0 21 0 16 9 0 14 0 7 0 1 19 5 0 7 0 10 16 3 5 3 7 0 0 0 7
BP-088 MS 0 0 0 5 8 0 0 0 0 0 9 8 0 1 0 0 275 0 3 7 0 0 0 0 0 17
ZL-333 C 11 3 6 6 11 42 17 0 0 0 3 40 5 11 16 0 53 0 18 5 0 0 3 3 15 0
HTS3 C 0 11 6 6 3 18 25 10 0 7 10 7 4 0 0 0 9 22 0 0 1 11 11 0 2 27
CA-494 N 0 0 0 32 45 23 13 0 5 6 33 12 3 9 9 0 8 0 4 26 23 5 5 4 3 3
CA-761 N 0 0 0 0 6 0 0 0 7 0 0 0 0 46 0 0 43 0 0 58 63 77 0 8 0 0
ZL-365 GA 9 5 3 21 5 6 13 0 0 7 20 5 13 17 5 0 1 18 17 1 30 19 0 2 12 35
SK568 GL 0 0 0 0 36 22 5 29 51 57 11 1 6 0 6 0 0 7 0 3 0 0 0 0 3 7
ZL-266 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 0 19 6 10 0 19 41 0 3 3 0
BMJP N 8 0 0 0 7 0 0 0 7 0 0 0 9 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 10 0 0
ZL-327 N 0 0 0 0 0 0 0 1 0 11 14 4 0 0 6 0 10 0 3 17 5 10 0 0 7 4
LR086 N 0 124 0 1 7 0 9 0 0 34 30 0 3 0 2 0 37 70 0 0 0 1 0 0 4 23
CMEG N 0 0 0 0 0 0 0 6 5 10 8 26 60 17 5 0 0 0 11 0 0 4 0 2 5 23
CA-672 C 0 53 0 5 25 1 4 20 10 0 7 15 0 20 15 0 0 2 6 2 6 0 0 0 17 12
BCATPA N 0 170 0 0 7 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 209 0 8 0 0 0 0 9 0 0
SK568 GC 4 0 0 0 7 0 0 0 0 0 47 3 8 8 0 0 0 5 2 2 2 0 2 0 0 25
LG N 20 0 22 11 9 14 24 1 2 7 11 7 6 6 13 0 0 0 3 3 3 0 0 0 1 22
BM083 NL 21 3 0 3 0 0 22 0 0 4 26 3 0 7 11 0 26 3 7 0 19 54 51 0 0 8
BBPPA N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23 0 0 0 54 0 0 50 0 34 50 8 0 38
UD-629 GR 3 34 0 4 20 0 3 10 0 1 6 7 8 5 3 0 0 6 0 0 0 0 9 0 0 0
ES-470 AZ 31 4 2 4 24 15 19 5 5 10 32 6 2 0 0 0 23 26 21 5 0 0 0 0 0 9
ZL-365 GR 18 11 1 8 3 0 11 3 1 23 1 28 16 24 2 0 4 0 0 0 7 0 0 0 9 15
HV-522 N 0 0 0 0 22 7 0 17 1 0 21 9 2 7 4 0 2 8 0 0 0 0 9 0 0 0
CA-759 N 2 0 0 0 6 0 0 0 7 0 0 0 45 1 0 0 0 0 51 49 0 0 0 42 39 3
CA-770 A 1 0 0 0 6 0 0 0 0 0 24 18 2 10 6 0 8 41 80 58 8 0 3 1 0 13
SK568 GF 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 21 1 22 10 10 2 1 3 22
HV-632 AC 0 0 0 0 0 21 3 8 6 2 11 36 0 14 0 0 2 8 0 0 0 2 16 4 5 10
CA-502 NH 6 5 0 5 0 8 0 0 0 12 29 37 26 0 0 0 0 6 0 0 0 0 7 12 3 1
ZL-256 MS 23 15 25 21 25 1 11 0 0 5 0 13 8 0 2 0 6 0 3 0 24 0 0 0 9 29
ES-470 GN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 8 0 8 4 0 8 6 11 22 14 1 0 1 4 12
CU-579 C 26 50 11 5 16 1 22 20 2 7 8 0 10 0 0 0 0 3 3 0 3 0 0 0 1 18
HTS3 MS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 134 7 0 0 0 0 0 0 0 8
ZL-549 N 10 0 1 1 0 0 11 0 0 1 2 7 3 1 10 0 254 0 6 3 0 7 0 0 0 0
CA-640 C 0 0 0 0 0 0 7 16 4 3 12 22 10 2 12 0 2 21 17 13 21 1 4 8 20 13
HV-449 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 4 20 0 1 0 0 25 11 3 13 1 4 1 0 33 2
203
CA-494 A 0 2 1 12 8 10 19 31 1 5 17 2 1 12 7 0 1 3 6 0 0 0 0 0 5 5
TV-450 MS 0 0 0 5 3 1 11 4 1 1 20 0 7 0 5 0 0 0 4 41 0 4 0 0 2 5
N-027 NL 1 14 0 26 30 6 10 2 0 8 1 21 3 9 20 0 9 7 0 2 0 0 0 0 9 0
RD-794 B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 71 96 0 49 66 5 0 0 2 0 0 6 2
TV-450PA C 5 0 0 0 42 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 33 0 9 16 0 183 23 0 0 0
ZL-327 AC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 153 6 0 0 0 14 0 0 0 0
MJ-180 B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 12 4 45 36 0 22 13 14 1 0 0 3 6 0 0
SK568 NF 0 25 0 0 0 14 56 13 8 2 6 0 7 0 0 0 0 4 1 34 11 6 3 0 0 6
HTYPA C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 2 0 1 33 25 0 26 0 12
BAT N 0 0 0 0 20 10 3 0 6 0 0 0 19 12 1 0 0 0 0 0 9 1 0 39 0 28
BR-793 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 9 0 153 39 2 1 0 1 0 0 8 27
BMS-626C N 6 0 0 0 0 6 0 0 0 0 7 13 0 9 22 0 3 5 0 0 0 0 1 95 0 25
HV-406 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
HV-632 MS 0 0 0 0 22 12 2 0 0 4 8 9 8 2 3 0 10 6 1 28 0 7 0 4 1 9
CA-552 GN 36 1 3 4 10 0 31 38 0 1 1 7 2 21 6 0 0 5 0 0 0 0 0 0 4 4
HV-449 AC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 3
BMP-485 N 0 0 0 56 5 0 0 0 9 0 0 0 0 0 11 0 33 0 8 0 8 0 0 0 8 0
CA-770 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CA-661 N 36 0 0 0 2 21 15 0 1 0 32 11 0 0 23 0 2 29 18 0 7 2 0 2 10 10
CA-749 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 10 0 9 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 51
FE-440 N 0 0 0 0 0 20 5 8 1 5 3 12 0 0 25 0 0 5 3 0 0 6 0 0 0 0
HTP G 0 22 0 0 0 0 6 0 0 0 0 7 0 10 0 0 0 5 0 0 0 0 0 1 0 204
TV-450 NH 0 59 1 0 2 2 7 0 0 5 12 66 0 21 1 0 1 7 0 2 0 0 0 0 0 14
DD-511 GV 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 76 22 0 1 7
BCATNMPA C 6 0 0 0 5 0 0 0 5 0 0 0 130 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 145 0 0
LR086PP C 67 0 0 0 0 35 0 0 0 0 0 10 0 84 14 0 0 29 0 1 0 12 0 0 0 0
BCATNV C 6 0 0 0 5 0 0 0 5 0 0 0 7 0 0 0 0 309 0 0 0 6 0 0 0 0
AC-660 GH 33 0 0 0 0 0 0 7 0 4 14 9 0 0 16 0 0 10 1 20 1 16 17 2 9 0
HTP MS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BTPA N 0 0 0 0 0 0 0 0 41 0 0 0 25 0 0 0 0 6 0 0 0 22 0 0 0 0
TXPA N 0 0 0 0 0 0 6 18 1 6 0 11 2 0 60 0 0 0 0 6 0 51 12 0 2 2
ZL-327 GMA 15 0 1 0 0 0 0 6 5 0 0 0 0 0 0 0 208 5 0 0 0 6 0 0 0 0
LNINM NL 0 0 20 0 5 0 0 0 5 0 0 0 1 0 0 0 20 0 0 6 0 23 13 0 15 0
ZL-450 N 5 0 0 0 5 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 193 0 13 0 0 0 2 2 0 9
BCATNVPA C 5 0 0 0 5 0 0 0 68 0 0 0 6 0 0 0 0 29 1 32 2 0 0 64 0 0
DD-490 B 11 2 0 2 0 6 2 2 0 0 13 9 16 73 16 0 15 13 5 3 1 1 4 0 6 3
BM083 MS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 8
BCATPP N 0 0 25 0 6 0 0 0 0 13 6 0 0 27 0 0 0 5 0 0 0 1 29 0 5 69
ZL-333 GC 0 0 12 9 0 13 0 0 0 3 0 3 1 13 3 0 1 0 0 6 0 0 0 7 0 0
TV-450 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TV-450 N 0 0 0 5 13 15 0 2 0 5 0 5 10 1 4 0 5 3 14 3 0 7 5 0 1 4
TV-548 CH 29 0 10 2 26 0 29 4 0 0 13 18 17 6 12 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 6
204
AG-60 N 0 2 0 19 11 2 2 2 0 61 8 0 3 21 0 0 0 0 3 0 3 0 0 0 0 5
HTA C 0 0 0 22 0 40 2 0 3 4 3 9 0 5 7 0 0 5 0 3 0 9 0 4 2 6
CU-579 V 30 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 9 2 0 0 0 12 0 30 0 2 0 1 17 0 0
BUC-757 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 112 3 0 3 0 1 0 0 0 7
ZL-333PP GC 5 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 140 0 0 0 29 46 0 0 0 5 0 0 0 0
BAT G 14 0 0 0 29 0 0 0 0 0 29 0 6 0 0 0 0 4 0 0 0 84 0 27 0 10
ZL-328 C 0 0 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 0 0 0 0 207 4 0 0 0 6 0 0 0 0
CA-764 A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 43 0 0 0 0 0 43 8 7 0 0 0 0
ZL-632 MS 0 0 9 0 0 0 6 0 0 0 0 5 1 0 0 0 205 0 0 0 5 5 0 0 0 0
ZL-406 GMS 5 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 202 4 0 0 0 0 0 0 1 5
TXKPA C 5 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 6 0 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 0
ZL-406 N 1 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 202 4 0 0 0 5 0 0 0 0
BCAT C 5 0 0 0 0 0 87 0 20 0 0 1 0 0 0 0 6 4 0 0 0 5 0 0 0 0
ZL-452 N 0 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 202 4 0 0 0 5 0 0 0 0
ZL-549 C 23 0 0 1 0 6 0 0 0 0 5 2 6 0 1 0 126 29 12 0 0 0 3 0 3 0
ZL-549 CB 30 1 1 1 3 0 3 0 0 0 8 0 8 1 3 0 110 26 5 1 1 0 0 0 0 6
SK568 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0
RW-306 C 4 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 202 4 0 0 0 5 0 0 0 0
ZL-447 AC 4 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 202 4 0 0 0 5 0 0 0 0
HV-409PA MS 0 0 0 4 0 3 0 1 4 0 0 0 0 0 201 0 0 4 0 0 0 0 4 0 0 0
ZL-548 MS 19 0 0 0 8 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 54 4 0 0 0 149 0 0 0 0
CA-502 CT 1 20 0 0 3 3 0 0 0 0 1 21 18 10 0 0 0 5 2 0 3 24 1 6 0 1
CA-763 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 2 42 0 0 1 0 0 35 0 0 3 2 2 2
BATR A 4 0 0 0 34 0 0 0 0 0 34 0 0 0 0 0 6 4 0 0 0 67 41 0 0 0
CA-60 NB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17 21 0 9 0 0 0 0 0 0 5 3 0 0 3 13
CA-759 A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39 3 2 9
BES-784 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 1 32 0 4 5 14
LNINMPA NL 0 0 0 36 0 0 9 0 3 31 17 1 0 0 8 0 0 0 0 66 0 5 0 0 0 0
CA-759 BH 155 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 8 0 20 1 0 0 4 0 0 0 0 0 12 0 1
BES-777 M 4 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 35 29 2 0 7 22 25 2 4 11 2 0 9 14
DPH2 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 5 10 0 71 4 0 0 0 0 0 0 0 41
PLANT-RZ122 4 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 9 4 0 0 0 0 0 0 97 0
BAT A 4 0 0 0 21 0 0 0 0 60 37 0 5 0 0 0 0 4 0 0 0 0 54 0 0 1
ZL-HTA N 0 8 0 0 4 0 0 0 5 0 2 6 29 1 1 0 0 5 1 24 1 17 3 0 5 3
BBP N 0 0 0 5 2 2 8 0 0 0 0 56 0 0 0 0 14 4 0 0 0 3 0 0 3 0
HV-449 MS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BCATPA C 9 0 0 0 0 3 0 3 4 0 0 0 0 0 6 0 0 10 0 0 0 4 0 0 0 0
AG-60 BA 6 6 9 0 2 11 1 4 11 5 2 1 0 10 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 7
BS-480 BMS 24 3 3 10 0 11 6 0 2 0 7 0 5 0 0 0 0 0 3 0 3 3 0 2 0 3
HV-449PA AC 4 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 54 4 0 0 0 0 0 0 146 0
ZL-256 AC 0 0 0 17 30 14 0 0 2 16 21 4 7 8 2 0 0 4 0 0 0 14 8 0 15 17
BAT GC 10 62 10 10 0 5 1 0 0 7 15 3 16 0 0 0 0 0 0 8 0 3 0 3 3 0
205
HTA G 0 0 0 17 0 0 48 0 0 0 31 9 2 0 10 0 5 0 0 3 3 0 5 0 0 2
AD-630 PGC 0 0 0 0 0 0 0 0 7 4 16 8 7 6 6 0 3 0 5 0 0 4 0 0 0 0
CG-183 NL 7 3 1 1 7 6 1 4 0 1 17 7 4 3 7 0 30 3 1 1 6 0 0 2 0 4
HV-632 C 0 29 3 1 25 8 4 6 0 0 7 18 13 1 8 0 5 0 11 3 0 3 1 0 3 1
CA-703 R 4 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 0 3 0 0 0 0 41 62 0 0
HTY C 0 0 0 0 8 11 0 0 0 8 0 30 0 4 4 0 4 18 2 0 10 9 1 0 2 3
ZL-549 A 53 0 0 1 5 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 0 50 24 0 1 1 1 0 0 5
ZL-266 GMS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 9 0 8
CA-701 B 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 5 0 0 0 0 3 0 0 0 48 0 26 30 0
BENM N 0 0 0 0 0 0 2 0 0 27 18 0 0 8 2 0 0 12 5 2 4 33 0 9 0 1
FT-180 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 5 0 0 7 15 0 0 1 5 0 0 0 2
CA-552 BH 4 0 0 0 3 0 0 0 0 209 0 0 5 0 0 0 0 3 0 0 0 4 0 0 0 0
BC083PP C 4 0 0 0 3 0 0 0 0 0 179 0 5 0 0 0 0 0 0 4 0 15 0 0 0 0
CA-494 MS 13 0 0 1 2 0 5 11 1 5 5 2 10 4 11 0 3 0 7 4 3 0 0 5 0 0
HV-522 C 14 12 18 15 26 4 12 5 4 3 1 4 0 8 3 0 0 2 4 0 0 3 0 0 3 0
BSP CH 19 0 0 0 50 0 0 0 0 9 0 0 12 0 0 0 12 5 0 0 0 0 0 0 0 8
FL-405 BR 2 0 0 2 3 0 0 0 0 22 67 90 1 4 0 0 1 0 0 3 0 4 0 13 0 4
DB-528 N 2 5 0 2 0 17 22 10 7 0 13 4 10 5 14 0 1 5 2 0 0 3 0 4 0 1
ZL-633 GR 2 0 0 0 0 23 10 3 5 5 5 0 0 5 0 0 0 5 0 5 24 71 22 1 0 5
BCFPP C 4 0 0 0 3 0 0 0 0 43 0 0 4 0 0 0 0 0 92 0 0 0 5 0 0 0
OD-224 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 6 10 3 1 0 4 3 3 2 2 35 2 0 0 0
CA-672 CV 25 0 0 0 14 0 10 17 5 0 3 0 4 0 0 0 0 5 5 0 0 11 5 7 14 2
BT-366PP N 4 0 0 0 23 0 0 0 0 0 54 0 0 5 0 0 0 3 0 0 0 0 0 3 0 13
TV-450 CH 6 22 4 2 6 2 6 4 0 5 0 4 3 22 0 0 1 6 0 0 0 1 0 0 0 11
BATR G 3 0 0 0 3 0 0 0 0 0 3 0 85 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 4 24
CA-743 BH 13 0 0 0 3 0 0 0 27 0 0 0 2 2 0 0 0 0 75 0 0 0 0 3 1 2
GAP N 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3 3 0 0 1 53 0 21 7 3 0 0 0 0 6 0 0
HV-522 AC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 3 0 0 0 0 0 0 0 7
CA-749 MS 3 0 0 0 3 0 0 0 3 0 0 0 4 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 28
LT-489 NA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 5 0 13 7 4 0 3 2 0 5 4 6
ZL-266 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BBP NL 0 0 0 29 11 0 4 0 0 7 0 0 4 0 0 0 0 20 0 0 0 16 0 1 0 0
CA-529 AB 0 0 11 0 41 9 5 14 0 1 0 8 3 0 9 0 3 0 7 0 0 1 0 0 4 8
BV200 C 0 0 0 7 14 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 17 0 0 0 14 16 0 0 0 0
BS-480 GMA 9 0 4 7 0 1 2 0 0 0 0 3 0 28 10 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4
HTY NL 5 0 3 8 1 7 0 1 0 2 5 4 0 3 7 0 0 0 4 0 0 0 3 2 0 5
BBPPA MS 2 0 0 0 3 0 0 0 3 0 0 0 4 0 0 0 0 0 73 0 0 44 0 55 0 0
HV-452 N 31 0 0 0 1 2 0 0 50 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 46 22 0 0 0 0 3
OD-214 MS 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 8 6 0 0 0 0 0 13 0 0 39 0 0 0 0
ZL-333 AC 0 0 0 2 0 10 10 0 0 0 2 1 20 0 0 0 0 16 0 3 13 1 2 1 1 0
CA-478 N 0 0 0 0 2 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 80 2 0 0 0 47 0
TOTAL 2515 2832 1892 2777 3728 2019 2442 2221 1639 3159 4110 4813 4949 4545 4059 4028 4538 4275 2887 3337 2234 4187 2196 2588 3262 3691
206
Código 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
BMP N 669 298 0 631 548 600 0 324 290 16 241 205 426 518 1019 517 148 300 360 664 355 295 311 525 504 611
BENMPA N 259 198 0 513 462 76 0 172 93 22 359 266 201 160 121 464 307 269 198 93 91 150 270 251 266 146
TXPA C 392 261 67 181 431 259 0 64 25 65 118 62 225 198 119 177 234 242 206 104 125 184 71 90 50 86
BENMPA C 137 125 61 56 154 290 0 94 1 0 80 142 56 82 88 110 189 93 74 19 38 0 103 49 97 96
BMJ NL 0 0 2862 109 0 0 0 0 0 39 0 0 0 76 0 0 0 94 0 0 0 49 0 0 0 0
PROMO C 249 80 33 36 0 0 0 68 253 0 16 7 132 0 0 51 54 56 83 23 88 22 21 34 39 56
DPH N 124 22 0 22 55 0 237 10 30 15 46 22 52 137 21 106 67 99 96 136 37 49 48 42 64 17
DPH B 69 19 0 77 51 0 39 7 0 2 25 17 26 30 17 31 37 67 47 59 25 11 178 42 39 10
HTS3PA C 4 58 0 44 165 0 0 0 0 0 5 165 29 41 122 24 128 67 0 263 321 218 1 12 6 4
PTXPA C 0 285 0 31 0 0 225 0 2 19 0 0 0 38 0 0 0 46 0 0 0 24 0 0 0 0
BP-088 NL 92 19 0 89 16 0 71 3 0 0 24 7 4 4 61 65 1 34 11 56 57 9 5 8 104 6
NBA N 89 4 0 116 99 0 7 13 1 0 4 0 36 14 70 111 39 73 16 61 30 23 16 29 28 4
UD-506 N 36 0 0 9 0 0 80 51 11 16 31 30 64 40 15 42 13 8 15 73 5 8 28 13 9 9
GS-106 B 41 0 0 13 0 0 9 0 19 0 5 7 7 0 0 20 22 6 11 33 9 6 6 2 21 8
GYR2 B 15 9 0 20 0 0 27 0 8 1 20 6 14 5 7 26 30 3 20 27 25 15 12 2 13 6
CA-552 N 17 65 0 102 56 0 62 7 7 0 0 14 0 1 63 28 7 1 28 44 0 14 34 10 5 30
BTJPA N 9 0 0 249 1 0 34 63 0 0 0 0 12 31 0 0 28 105 0 12 17 10 27 78 6 1
CMCG N 29 12 0 31 0 0 27 0 34 0 3 8 13 14 14 21 17 4 253 186 39 1 4 7 21 9
N-027 BA 32 4 0 17 7 0 20 2 15 7 2 16 16 3 5 43 8 19 3 27 18 12 6 6 7 13
BMV-453 N 53 0 309 1 66 0 0 9 2 10 0 0 0 0 82 10 130 31 0 3 0 0 2 1 38 1
HV-406 GMS 20 0 14 4 5 0 5 65 0 0 16 32 20 18 49 53 9 0 1 13 90 12 3 62 79 23
N-027 N 61 0 10 17 0 0 20 0 0 5 10 29 24 7 2 38 5 40 53 59 14 45 20 11 17 10
BENM C 17 0 40 42 132 0 24 33 0 0 67 16 0 1 0 0 56 0 75 0 0 1 0 66 0 1
PAT C 2 0 87 62 0 0 0 17 3 0 0 113 0 0 18 30 0 0 60 48 11 30 24 15 2 45
BC111PA N 17 0 0 25 0 0 0 0 0 9 0 0 0 18 0 0 0 22 0 0 0 11 0 0 0 0
BMV-108 N 30 0 0 1 58 0 65 0 0 0 76 0 0 0 46 75 1 52 36 0 27 40 36 2 3 51
PROMO NL 0 0 17 0 0 0 0 26 0 0 2 2 164 0 1 200 32 38 4 14 30 1 2 4 5 22
UD-506 B 60 0 1 5 2 0 27 17 2 0 7 4 7 23 7 7 16 6 6 30 11 2 8 1 17 6
ZL-333 N 88 0 5 4 16 0 91 1 1 0 1 14 38 28 0 32 20 24 6 27 21 5 19 1 6 12
CU-579 N 50 0 52 27 6 0 59 27 0 0 16 2 0 3 0 0 32 18 18 37 23 5 8 8 90 11
MJ-180 N 21 0 4 32 90 0 25 5 0 0 0 4 19 30 0 36 24 21 20 28 3 1 18 5 30 6
BCATPP C 56 0 13 14 23 0 101 1 0 0 0 1 10 68 3 62 0 2 31 0 17 1 0 0 2 19
GYR2 N 3 62 2 12 0 0 19 0 0 3 9 3 26 25 1 11 11 61 11 6 26 1 7 3 22 18
ZL-746 MS 5 52 0 4 23 0 0 0 4 8 0 0 0 15 0 0 0 19 0 0 0 10 0 0 0 0
BEDPA A 5 0 14 0 82 0 2 0 0 0 0 3 14 100 0 13 5 0 44 2 0 1 114 1 10 0
HTS3 NL 61 17 10 34 23 0 21 2 0 1 40 19 5 17 11 44 0 1 0 18 46 0 14 26 2 1
ME-542 C 1 65 0 3 121 0 36 0 25 0 0 5 27 28 21 8 4 15 1 45 32 12 7 21 34 6
TX N 15 0 0 111 195 0 1 0 0 7 0 0 0 14 0 0 0 18 0 0 0 9 0 0 0 0
BT-366PA C 14 0 0 17 0 0 19 0 5 341 0 0 0 0 0 123 1 2 0 28 2 0 3 0 6 3
DD-511 GL 26 16 66 3 3 0 81 17 1 8 3 11 5 9 8 9 33 0 61 14 31 1 8 11 20 0
CA-529 N 31 31 9 72 18 0 0 5 2 0 5 35 23 21 0 13 6 0 2 65 5 2 2 1 33 9
207
BV111 C 33 21 9 3 13 0 23 6 6 0 4 3 30 6 0 20 13 23 2 51 18 5 26 18 11 4
UD-629 GC 2 4 13 2 0 0 0 11 11 5 6 1 10 0 4 110 47 31 43 23 58 19 41 29 29 14
BCATKPP C 0 0 0 14 112 0 0 0 0 0 2 8 4 0 0 75 0 0 9 82 0 60 18 49 0 2
SP-286 N 4 16 0 16 0 0 0 49 2 1 9 8 9 6 0 4 16 43 4 33 9 20 3 4 51 4
BP-088 C 10 69 16 82 0 46 11 3 3 4 14 17 5 0 6 27 2 17 0 45 10 3 4 2 15 28
UD-629 GF 0 23 0 4 0 13 24 0 2 7 0 0 0 14 0 0 0 0 0 43 59 13 52 28 18 4
DD-799 BC 0 15 0 0 0 53 2 0 2 7 0 0 0 14 0 0 0 17 0 0 0 9 0 0 0 0
CA-552 AZ 3 55 13 15 0 0 52 13 17 0 2 12 23 13 42 24 17 1 29 48 2 0 0 4 25 7
BT-366PP C 13 0 19 7 0 147 10 0 0 0 0 0 8 0 92 6 0 16 0 0 0 8 0 0 0 0
CA-672 N 7 72 1 7 0 6 76 1 1 0 0 6 21 0 1 4 39 24 0 0 8 0 0 10 20 13
GS-106 NL 23 48 16 21 0 40 22 4 3 0 3 22 19 8 3 11 31 47 7 27 2 6 22 15 29 3
ZL-256 C 0 11 14 5 0 3 17 0 11 0 10 0 0 0 0 0 14 14 0 10 4 4 0 4 34 11
BV111 N 29 23 3 19 0 21 14 19 0 0 28 5 13 0 54 6 0 17 1 32 5 8 7 2 6 0
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PAT N 0 2 33 42 0 25 0 0 0 0 0 50 0 0 0 21 52 0 41 0 1 19 17 0 3 20
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208
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ZL-266 G 8 4 0 15 0 0 0 0 0 3 0 10 7 0 0 11 0 15 1 20 4 3 13 29 2 4
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SK568 GC 9 59 6 85 0 20 71 109 2 4 0 0 0 9 0 0 0 11 0 0 0 5 0 0 0 0
LG N 4 25 2 13 0 0 0 0 0 16 10 16 0 2 8 37 26 11 49 7 12 12 1 9 5 10
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BBPPA N 83 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 43 0 0 0 11 0 5 0 0 0 0
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HTS3 MS 2 10 36 0 0 0 34 3 2 0 0 0 6 8 0 0 0 0 30 5 0 1 5 1 4 0
ZL-549 N 8 0 0 0 11 0 0 0 0 4 0 0 0 8 0 0 0 9 0 0 0 5 0 0 0 0
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CA-494 A 0 35 1 0 22 2 6 0 10 0 15 22 11 17 28 20 19 13 13 13 0 0 0 0 6 0
209
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SK568 NF 2 55 1 1 72 14 10 1 4 4 0 0 0 7 0 0 0 9 0 0 0 5 0 0 0 0
HTYPA C 0 62 0 21 0 15 9 2 0 0 0 49 0 0 0 17 0 0 0 25 0 0 1 0 0 14
BAT N 0 36 0 0 23 25 4 0 1 0 0 0 6 0 0 10 0 0 58 24 1 3 20 1 1 2
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CA-552 GN 1 13 3 0 0 1 0 0 46 0 0 0 6 8 9 14 21 0 3 3 6 19 8 19 11 7
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BMP-485 N 32 1 0 5 0 3 0 0 12 0 1 0 13 72 1 16 10 0 0 17 28 0 0 2 0 10
CA-770 N 0 0 13 12 115 36 41 37 0 3 0 0 0 7 0 0 0 8 0 0 0 4 0 0 0 0
CA-661 N 0 24 2 0 2 0 0 11 7 3 0 0 0 0 0 0 7 2 0 0 46 9 4 1 3 15
CA-749 N 11 9 1 23 79 64 73 4 0 3 0 0 0 7 0 0 0 8 0 0 0 4 0 0 0 0
FE-440 N 9 11 3 1 25 18 1 6 0 0 0 0 8 29 9 17 6 14 9 22 2 4 13 13 15 5
HTP G 45 1 2 0 12 0 0 0 0 3 0 0 0 7 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 4
TV-450 NH 0 19 0 0 0 42 10 0 0 0 6 0 0 27 0 0 2 11 0 0 0 6 10 12 5 1
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BCATNMPA C 6 0 0 0 9 0 0 0 0 3 0 0 0 6 0 0 0 8 0 0 0 4 0 0 0 0
LR086PP C 0 0 31 0 9 0 0 0 0 3 0 0 0 0 4 4 0 0 0 36 0 0 0 0 0 5
BCATNV C 6 0 0 0 9 0 0 0 0 3 0 0 0 6 0 0 0 8 0 0 0 4 0 0 0 0
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HTP MS 0 111 0 0 0 6 2 1 0 0 23 0 0 0 0 8 0 10 0 11 56 0 1 1 30 5
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TXPA N 6 2 6 42 0 0 7 10 0 0 2 2 2 6 0 9 3 0 2 9 8 1 0 11 3 1
ZL-327 GMA 0 0 7 0 5 0 3 3 5 0 0 0 5 0 0 6 3 0 0 10 7 0 7 0 1 1
LNINM NL 0 35 1 10 0 0 0 21 0 0 9 20 17 6 2 28 31 0 23 15 0 0 12 0 0 0
ZL-450 N 0 0 14 0 0 14 35 0 0 3 0 0 0 6 0 0 0 7 0 0 0 4 0 0 0 0
BCATNVPA C 6 0 0 0 1 60 0 0 0 0 0 0 45 6 0 0 0 0 0 0 8 0 0 1 12 0
DD-490 B 2 4 2 4 4 0 8 0 0 0 3 9 29 1 0 17 1 2 12 2 5 3 1 1 5 4
BM083 MS 49 0 0 0 2 54 0 2 0 0 5 0 11 1 83 0 2 11 0 0 0 1 0 0 0 3
BCATPP N 1 0 0 5 25 1 11 0 0 0 4 1 2 0 73 1 3 8 0 0 0 11 0 0 0 0
ZL-333 GC 25 12 1 0 7 22 8 8 10 5 5 4 4 0 0 11 0 2 1 25 4 1 1 18 11 14
TV-450 C 0 8 0 3 14 93 9 2 0 0 0 0 20 9 0 9 0 0 0 8 0 0 0 8 0 1
TV-450 N 26 24 5 7 22 34 30 0 6 0 0 0 22 0 0 14 2 18 0 0 0 1 0 9 2 2
TV-548 CH 0 10 0 0 0 24 0 0 0 0 24 0 1 7 0 0 0 3 8 0 0 24 1 15 11 12
AG-60 N 10 0 0 0 8 0 0 0 0 2 13 26 5 13 0 0 0 9 5 8 0 0 16 15 38 0
210
HTA C 0 18 2 0 7 16 0 0 0 7 0 2 0 0 2 1 19 9 0 28 2 23 17 0 5 1
CU-579 V 0 0 6 0 4 0 37 0 6 0 5 20 7 13 33 11 7 7 3 24 3 4 1 4 2 11
BUC-757 N 1 64 0 0 13 5 7 0 0 3 0 0 0 6 0 0 0 7 0 0 0 4 0 0 0 0
ZL-333PP GC 5 0 0 0 0 0 0 31 0 3 0 0 0 5 0 0 0 7 0 0 0 4 0 0 0 0
BAT G 0 0 15 0 10 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 6 0 58 0 0 0 0 0 0 4
ZL-328 C 0 0 0 6 0 10 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 8 0 0 0 4 0 0 0 0
CA-764 A 15 43 3 0 7 19 27 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 7 0 0 0 3 0 0 0 0
ZL-632 MS 5 0 0 0 8 0 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 4 0
ZL-406 GMS 11 0 0 0 7 0 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
TXKPA C 0 0 6 0 0 284 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
ZL-406 N 5 0 0 0 12 2 2 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
BCAT C 5 0 0 0 0 0 0 0 166 0 0 4 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
ZL-452 N 5 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 4 0 5 0 0 0 6 0 0 0 0 4 0 0 0
ZL-549 C 2 0 2 6 7 0 4 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 0 0 19 0 0 0 0 0 3
ZL-549 CB 0 5 3 0 0 4 0 0 7 3 0 0 0 5 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0 3
SK568 N 2 1 0 25 82 27 81 25 1 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
RW-306 C 5 0 0 0 7 0 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
ZL-447 AC 5 0 0 0 7 0 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
HV-409PA MS 5 0 0 0 7 0 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 3
ZL-548 MS 5 0 0 0 7 0 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
CA-502 CT 0 11 1 7 15 3 12 0 0 2 2 0 10 0 17 6 2 16 8 1 16 4 0 0 4 17
CA-763 C 26 41 5 2 25 6 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
BATR A 5 0 0 0 7 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 6 1 57 0 0 3 0 0 0 0
CA-60 NB 0 33 3 13 55 23 11 0 0 0 1 7 3 4 2 2 4 2 4 2 2 0 0 0 18 1
CA-759 A 0 8 8 0 8 8 5 23 0 3 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
BES-784 N 0 7 7 7 9 34 66 2 10 2 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
LNINMPA NL 6 0 0 17 7 0 0 0 0 2 0 0 0 25 0 0 0 0 0 3 34 0 0 0 0 3
CA-759 BH 0 0 0 7 3 7 5 0 0 19 0 0 0 6 0 0 0 13 0 0 0 12 0 0 0 0
BES-777 M 12 0 0 0 0 0 63 6 0 2 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
DPH2 C 6 0 0 0 0 0 0 15 93 0 0 0 2 5 0 0 0 4 0 1 1 1 0 1 1 1
PLANT-RZ122 0 0 40 0 7 0 0 0 0 2 0 0 0 5 0 0 0 28 0 0 0 0 0 43 0 0
BAT A 5 0 0 0 0 0 0 8 0 2 0 0 0 0 0 0 6 0 57 0 0 0 0 0 4 0
ZL-HTA N 2 29 3 1 3 11 14 0 0 0 0 2 5 5 0 11 3 6 0 4 7 3 21 3 4 2
BBP N 0 0 0 6 0 0 3 3 3 0 0 0 2 1 66 0 0 1 0 13 9 0 6 0 0 1
HV-449 MS 0 0 0 0 1 86 1 0 1 0 0 0 12 4 0 2 4 0 0 1 18 1 8 8 7 0
BCATPA C 5 0 0 0 9 0 0 0 0 0 5 0 2 0 7 22 0 0 9 6 1 0 0 0 128 2
AG-60 BA 18 0 0 0 2 7 0 2 0 0 6 0 0 6 1 1 8 0 2 17 24 11 11 9 31 7
BS-480 BMS 6 31 0 0 4 4 0 0 0 13 4 2 19 5 25 12 12 15 1 0 4 4 0 1 0 7
HV-449PA AC 5 0 0 0 7 0 0 0 0 2 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 3 0 0 0 0
ZL-256 AC 0 0 8 0 0 12 0 0 0 0 0 0 5 0 0 18 0 6 0 0 0 0 0 0 4 0
BAT GC 0 5 0 0 0 2 0 0 5 0 0 0 9 29 0 0 0 17 0 0 0 0 17 5 0 8
HTA G 0 45 0 0 11 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 4 7 0 0 0 5 4 18 3 2
211
AD-630 PGC 0 0 2 7 5 5 0 2 0 0 1 1 14 8 0 21 14 7 1 4 5 7 18 9 15 2
CG-183 NL 2 22 5 4 3 47 1 0 4 5 3 3 3 0 0 0 5 7 0 1 6 1 2 3 4 1
HV-632 C 6 0 0 0 8 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0 5 5 14 5 5 0 1 0 1 5
CA-703 R 5 0 0 0 6 0 0 0 0 2 0 0 0 5 0 0 0 0 100 0 0 3 0 0 0 0
HTY C 0 2 6 33 9 19 0 0 0 0 3 0 0 0 6 4 0 1 1 23 3 0 0 7 1 0
ZL-549 A 2 0 9 9 73 3 4 0 0 0 4 0 0 4 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 3
ZL-266 GMS 0 0 0 5 0 4 0 4 0 0 1 0 17 4 23 20 5 14 0 16 2 3 5 15 1 1
CA-701 B 4 0 0 0 0 0 0 0 7 2 0 0 0 4 0 0 0 0 94 0 0 3 0 0 0 0
BENM N 6 0 0 0 3 0 7 0 0 0 1 3 1 5 0 3 0 0 11 29 0 5 17 0 0 0
FT-180 N 0 6 2 2 0 17 0 0 0 1 3 2 6 6 10 30 2 12 9 8 12 3 7 11 3 3
CA-552 BH 4 0 0 0 6 0 0 0 0 2 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 3 0 0 0 0
BC083PP C 4 0 0 0 0 0 0 23 0 2 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 3 0 0 0 0
CA-494 MS 4 0 0 0 1 0 29 0 0 15 15 0 0 3 3 0 0 8 2 0 0 9 41 4 3 2
HV-522 C 0 7 0 0 4 2 6 0 2 0 0 0 17 15 0 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 3
BSP CH 13 0 0 0 0 0 0 0 8 2 0 0 0 4 0 0 0 71 0 0 0 14 0 0 0 0
FL-405 BR 0 0 1 3 7 0 0 0 0 2 0 0 0 4 0 0 0 0 0 2 3 0 0 2 1 0
DB-528 N 0 2 5 3 6 0 0 0 0 0 8 8 8 3 0 19 25 0 0 10 5 0 4 0 0 0
ZL-633 GR 11 0 0 0 6 0 0 0 0 2 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 0 0 2 3 0
BCFPP C 30 0 0 0 0 21 0 28 0 2 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 3 0 0 0 0
OD-224 N 0 0 5 0 0 11 31 8 23 0 0 3 0 0 0 0 5 0 0 0 16 0 0 0 0 4
CA-672 CV 10 1 0 5 3 0 0 3 3 0 4 5 1 4 0 6 0 0 0 6 32 8 2 1 2 3
BT-366PP N 50 0 0 0 6 0 0 0 0 2 0 0 0 0 52 0 0 5 0 0 0 3 0 0 0 0
TV-450 CH 4 0 0 0 1 30 1 0 1 7 1 4 1 0 8 6 5 9 0 6 0 7 6 0 6 10
BATR G 25 0 0 0 52 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 4 0 5 0 0 0 0 0 0 3
CA-743 BH 1 0 8 4 3 1 0 0 2 2 0 0 0 5 0 0 0 55 0 0 0 3 0 0 0 0
GAP N 6 0 0 0 3 0 0 0 6 0 21 0 1 0 0 44 0 5 0 0 0 0 2 0 0 2
HV-522 AC 15 27 0 8 8 0 0 3 0 0 0 2 6 6 14 29 0 8 3 22 14 4 6 0 1 0
CA-749 MS 26 30 0 2 8 62 34 5 0 2 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 3 0 0 0 0
LT-489 NA 0 0 0 5 0 8 0 0 0 0 0 0 2 0 0 15 0 13 5 0 1 1 9 9 17 3
ZL-266 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 15 0 11 6 7 30 2 0 0 2 1 4 14 0
BBP NL 4 0 0 0 5 0 0 0 0 0 11 0 0 2 0 0 88 5 0 0 0 1 0 0 0 4
CA-529 AB 4 0 0 0 0 0 0 0 18 0 6 0 0 0 3 22 5 10 3 10 0 0 0 0 1 2
BV200 C 0 0 0 4 0 4 2 0 0 2 0 0 0 18 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0 48
BS-480 GMA 40 0 0 0 81 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 1 2 3 0 5 0 0 0 2 0 0
HTY NL 0 18 0 0 3 0 40 0 0 2 0 0 0 2 15 6 1 1 9 7 6 2 7 10 11 5
BBPPA MS 4 0 0 0 5 0 0 0 0 2 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 2 0 0 0 0
HV-452 N 0 4 0 0 2 2 1 0 0 0 3 0 3 0 0 21 7 0 0 2 3 6 0 0 0 0
OD-214 MS 10 0 0 0 0 0 0 0 73 0 0 0 2 0 5 0 0 5 0 0 0 0 0 0 3 16
ZL-333 AC 4 24 0 0 0 0 32 4 1 4 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 22 0 0 0 2 1
CA-478 N 4 0 0 0 54 0 0 0 4 2 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 2 0 0 0 0
TOTAL 4530 4664 4538 4719 4631 4588 3992 2650 1783 1077 2094 2343 2895 3139 3184 4683 2974 4029 3203 4277 3021 2500 2705 3122 3106 2176
212
Anexo 05: Consumo de Materia Prima del Modelo BMP N.
Descripción Unidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Hilo Enkador #40 400gr. MT 1102,5 2709 945 3838,5 2335,5 1534,5 1561,5 2299,5 450 1120,5 1557 4356 3298,5 5683,5 2200,5 3316,5 0 3465 1678,5 2187 1638 1782 1759,5 3154,5 2560,5 1782
Hilo Enkador #40 400gr. MT 1102,5 2709 945 3838,5 2335,5 1534,5 1561,5 2299,5 450 1120,5 1557 4356 3298,5 5683,5 2200,5 3316,5 0 3465 1678,5 2187 1638 1782 1759,5 3154,5 2560,5 1782
Gancho Doble Ojo G2839 UN 980 2408 840 3412 2076 1364 1388 2044 400 996 1384 3872 2932 5052 1956 2948 0 3080 1492 1944 1456 1584 1564 2804 2276 1584
Ojalillo Of137 UN 5880 14448 5040 20472 12456 8184 8328 12264 2400 5976 8304 23232 17592 30312 11736 17688 0 18480 8952 11664 8736 9504 9384 16824 13656 9504
Reata empalmada 12 mm MT 210,7 517,72 180,6 733,58 446,34 293,26 298,42 439,46 86 214,14 297,56 832,48 630,38 1086,18 420,54 633,82 0 662,2 320,78 417,96 313,04 340,56 336,26 602,86 489,34 340,56
Remache UN 3920 9632 3360 13648 8304 5456 5552 8176 1600 3984 5536 15488 11728 20208 7824 11792 0 12320 5968 7776 5824 6336 6256 11216 9104 6336
Etq. Bandera Gamos PR 245 602 210 853 519 341 347 511 100 249 346 968 733 1263 489 737 0 770 373 486 364 396 391 701 569 396
Etq. Gamos Hunter PR 245 602 210 853 519 341 347 511 100 249 346 968 733 1263 489 737 0 770 373 486 364 396 391 701 569 396
Etq. Lengueta Numero UN 490 1204 420 1706 1038 682 694 1022 200 498 692 1936 1466 2526 978 1474 0 1540 746 972 728 792 782 1402 1138 792
Esponja 2 cm DM 1029 2528,4 882 3582,6 2179,8 1432,2 1457,4 2146,2 420 1045,8 1453,2 4065,6 3078,6 5304,6 2053,8 3095,4 0 3234 1566,6 2041,2 1528,8 1663,2 1642,2 2944,2 2389,8 1663,2
Latex 10mm DM 1715 4214 1470 5971 3633 2387 2429 3577 700 1743 2422 6776 5131 8841 3423 5159 0 5390 2611 3402 2548 2772 2737 4907 3983 2772
Pegante Pega-mas LT 0,735 1,806 0,63 2,559 1,557 1,023 1,041 1,533 0,3 0,747 1,038 2,904 2,199 3,789 1,467 2,211 0 2,31 1,119 1,458 1,092 1,188 1,173 2,103 1,707 1,188
Fomix 3mm MT 2829,75 6953,1 2425,5 9852,15 5994,45 3938,55 4007,85 5902,05 1155 2875,95 3996,3 11180,4 8466,15 14587,65 5647,95 8512,35 0 8893,5 4308,15 5613,3 4204,2 4573,8 4516,05 8096,55 6571,95 4573,8
Cambrela 100 gr DM 2829,75 6953,1 2425,5 9852,15 5994,45 3938,55 4007,85 5902,05 1155 2875,95 3996,3 11180,4 8466,15 14587,65 5647,95 8512,35 0 8893,5 4308,15 5613,3 4204,2 4573,8 4516,05 8096,55 6571,95 4573,8
Tejido 7518 DM 7350 18060 6300 25590 15570 10230 10410 15330 3000 7470 10380 29040 21990 37890 14670 22110 0 23100 11190 14580 10920 11880 11730 21030 17070 11880
Tejido 7518 DM 2205 5418 1890 7677 4671 3069 3123 4599 900 2241 3114 8712 6597 11367 4401 6633 0 6930 3357 4374 3276 3564 3519 6309 5121 3564
Cuero Olimpo Semibrillo DM 6370 15652 5460 22178 13494 8866 9022 13286 2600 6474 8996 25168 19058 32838 12714 19162 0 20020 9698 12636 9464 10296 10166 18226 14794 10296
Cuero Napa DM 4410 10836 3780 15354 9342 6138 6246 9198 1800 4482 6228 17424 13194 22734 8802 13266 0 13860 6714 8748 6552 7128 7038 12618 10242 7128
Tela Huracan DM 2829,75 6953,1 2425,5 9852,15 5994,45 3938,55 4007,85 5902,05 1155 2875,95 3996,3 11180,4 8466,15 14587,65 5647,95 8512,35 0 8893,5 4308,15 5613,3 4204,2 4573,8 4516,05 8096,55 6571,95 4573,8
Orotermo 2 Caras DM 1004,5 2468,2 861 3497,3 2127,9 1398,1 1422,7 2095,1 410 1020,9 1418,6 3968,8 3005,3 5178,3 2004,9 3021,7 0 3157 1529,3 1992,6 1492,4 1623,6 1603,1 2874,1 2332,9 1623,6
Cerfil R 4f DM 1303,4 3202,64 1117,2 4537,96 2761,08 1814,12 1846,04 2718,52 532 1324,68 1840,72 5149,76 3899,56 6719,16 2601,48 3920,84 0 4096,4 1984,36 2585,52 1936,48 2106,72 2080,12 3729,32 3027,08 2106,72
Ecofibra CF 1243 DM 798,7 1962,52 684,6 2780,78 1691,94 1111,66 1131,22 1665,86 326 811,74 1127,96 3155,68 2389,58 4117,38 1594,14 2402,62 0 2510,2 1215,98 1584,36 1186,64 1290,96 1274,66 2285,26 1854,94 1290,96
Hardest Insole 277 2.00 mm DM 735 1806 630 2559 1557 1023 1041 1533 300 747 1038 2904 2199 3789 1467 2211 0 2310 1119 1458 1092 1188 1173 2103 1707 1188
Suela Pirineos PR 245 602 210 853 519 341 347 511 100 249 346 968 733 1263 489 737 0 770 373 486 364 396 391 701 569 396
Disolver Dp-206 LT 0,735 1,806 0,63 2,559 1,557 1,023 1,041 1,533 0,3 0,747 1,038 2,904 2,199 3,789 1,467 2,211 0 2,31 1,119 1,458 1,092 1,188 1,173 2,103 1,707 1,188
P.u. Graso LT 0,245 0,602 0,21 0,853 0,519 0,341 0,347 0,511 0,1 0,249 0,346 0,968 0,733 1,263 0,489 0,737 0 0,77 0,373 0,486 0,364 0,396 0,391 0,701 0,569 0,396
P.u. Graso Imprimante LT 0,735 1,806 0,63 2,559 1,557 1,023 1,041 1,533 0,3 0,747 1,038 2,904 2,199 3,789 1,467 2,211 0 2,31 1,119 1,458 1,092 1,188 1,173 2,103 1,707 1,188
Arteprymer 313 LT 0,735 1,806 0,63 2,559 1,557 1,023 1,041 1,533 0,3 0,747 1,038 2,904 2,199 3,789 1,467 2,211 0 2,31 1,119 1,458 1,092 1,188 1,173 2,103 1,707 1,188
Cambrion #8 UN 490 1204 420 1706 1038 682 694 1022 200 498 692 1936 1466 2526 978 1474 0 1540 746 972 728 792 782 1402 1138 792
Caja Gamos Gigante 1c UN 245 602 210 853 519 341 347 511 100 249 346 968 733 1263 489 737 0 770 373 486 364 396 391 701 569 396
Cordon Redondo 160 PR 245 602 210 853 519 341 347 511 100 249 346 968 733 1263 489 737 0 770 373 486 364 396 391 701 569 396
Papel Envoltura G. UN 245 602 210 853 519 341 347 511 100 249 346 968 733 1263 489 737 0 770 373 486 364 396 391 701 569 396
Plantilla Ly-272 Gamos PR 245 602 210 853 519 341 347 511 100 249 346 968 733 1263 489 737 0 770 373 486 364 396 391 701 569 396
213
Descripción Unidad 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Hilo Enkador #40 400gr. MT 3010,5 1341 0 2839,5 2466 2700 0 1458 1305 72 1084,5 922,5 1917 2331 4585,5 2326,5 666 1350 1620 2988 1597,5 1327,5 1399,5 2362,5 2268 2749,5
Hilo Enkador #40 400gr. MT 3010,5 1341 0 2839,5 2466 2700 0 1458 1305 72 1084,5 922,5 1917 2331 4585,5 2326,5 666 1350 1620 2988 1597,5 1327,5 1399,5 2362,5 2268 2749,5
Gancho Doble Ojo G2839 UN 2676 1192 0 2524 2192 2400 0 1296 1160 64 964 820 1704 2072 4076 2068 592 1200 1440 2656 1420 1180 1244 2100 2016 2444
Ojalillo Of137 UN 16056 7152 0 15144 13152 14400 0 7776 6960 384 5784 4920 10224 12432 24456 12408 3552 7200 8640 15936 8520 7080 7464 12600 12096 14664
Reata empalmada 12 mm MT 575,34 256,28 0 542,66 471,28 516 0 278,64 249,4 13,76 207,26 176,3 366,36 445,48 876,34 444,62 127,28 258 309,6 571,04 305,3 253,7 267,46 451,5 433,44 525,46
Remache UN 10704 4768 0 10096 8768 9600 0 5184 4640 256 3856 3280 6816 8288 16304 8272 2368 4800 5760 10624 5680 4720 4976 8400 8064 9776
Etq. Bandera Gamos PR 669 298 0 631 548 600 0 324 290 16 241 205 426 518 1019 517 148 300 360 664 355 295 311 525 504 611
Etq. Gamos Hunter PR 669 298 0 631 548 600 0 324 290 16 241 205 426 518 1019 517 148 300 360 664 355 295 311 525 504 611
Etq. Lengueta Numero UN 1338 596 0 1262 1096 1200 0 648 580 32 482 410 852 1036 2038 1034 296 600 720 1328 710 590 622 1050 1008 1222
Esponja 2 cm DM 2809,8 1251,6 0 2650,2 2301,6 2520 0 1360,8 1218 67,2 1012,2 861 1789,2 2175,6 4279,8 2171,4 621,6 1260 1512 2788,8 1491 1239 1306,2 2205 2116,8 2566,2
Latex 10mm DM 4683 2086 0 4417 3836 4200 0 2268 2030 112 1687 1435 2982 3626 7133 3619 1036 2100 2520 4648 2485 2065 2177 3675 3528 4277
Pegante Pega-mas LT 2,007 0,894 0 1,893 1,644 1,8 0 0,972 0,87 0,048 0,723 0,615 1,278 1,554 3,057 1,551 0,444 0,9 1,08 1,992 1,065 0,885 0,933 1,575 1,512 1,833
Fomix 3mm MT 7726,95 3441,9 0 7288,05 6329,4 6930 0 3742,2 3349,5 184,8 2783,55 2367,75 4920,3 5982,9 11769,45 5971,35 1709,4 3465 4158 7669,2 4100,25 3407,25 3592,05 6063,75 5821,2 7057,05
Cambrela 100 gr DM 7726,95 3441,9 0 7288,05 6329,4 6930 0 3742,2 3349,5 184,8 2783,55 2367,75 4920,3 5982,9 11769,45 5971,35 1709,4 3465 4158 7669,2 4100,25 3407,25 3592,05 6063,75 5821,2 7057,05
Tejido 7518 DM 20070 8940 0 18930 16440 18000 0 9720 8700 480 7230 6150 12780 15540 30570 15510 4440 9000 10800 19920 10650 8850 9330 15750 15120 18330
Tejido 7518 DM 6021 2682 0 5679 4932 5400 0 2916 2610 144 2169 1845 3834 4662 9171 4653 1332 2700 3240 5976 3195 2655 2799 4725 4536 5499
Cuero Olimpo Semibrillo DM 17394 7748 0 16406 14248 15600 0 8424 7540 416 6266 5330 11076 13468 26494 13442 3848 7800 9360 17264 9230 7670 8086 13650 13104 15886
Cuero Napa DM 12042 5364 0 11358 9864 10800 0 5832 5220 288 4338 3690 7668 9324 18342 9306 2664 5400 6480 11952 6390 5310 5598 9450 9072 10998
Tela Huracan DM 7726,95 3441,9 0 7288,05 6329,4 6930 0 3742,2 3349,5 184,8 2783,55 2367,75 4920,3 5982,9 11769,45 5971,35 1709,4 3465 4158 7669,2 4100,25 3407,25 3592,05 6063,75 5821,2 7057,05
Orotermo 2 Caras DM 2742,9 1221,8 0 2587,1 2246,8 2460 0 1328,4 1189 65,6 988,1 840,5 1746,6 2123,8 4177,9 2119,7 606,8 1230 1476 2722,4 1455,5 1209,5 1275,1 2152,5 2066,4 2505,1
Cerfil R 4f DM 3559,08 1585,36 0 3356,92 2915,36 3192 0 1723,68 1542,8 85,12 1282,12 1090,6 2266,32 2755,76 5421,08 2750,44 787,36 1596 1915,2 3532,48 1888,6 1569,4 1654,52 2793 2681,28 3250,52
Ecofibra CF 1243 DM 2180,94 971,48 0 2057,06 1786,48 1956 0 1056,24 945,4 52,16 785,66 668,3 1388,76 1688,68 3321,94 1685,42 482,48 978 1173,6 2164,64 1157,3 961,7 1013,86 1711,5 1643,04 1991,86
Hardest Insole 277 2.00 mm DM 2007 894 0 1893 1644 1800 0 972 870 48 723 615 1278 1554 3057 1551 444 900 1080 1992 1065 885 933 1575 1512 1833
Suela Pirineos PR 669 298 0 631 548 600 0 324 290 16 241 205 426 518 1019 517 148 300 360 664 355 295 311 525 504 611
Disolver Dp-206 LT 2,007 0,894 0 1,893 1,644 1,8 0 0,972 0,87 0,048 0,723 0,615 1,278 1,554 3,057 1,551 0,444 0,9 1,08 1,992 1,065 0,885 0,933 1,575 1,512 1,833
P.u. Graso LT 0,669 0,298 0 0,631 0,548 0,6 0 0,324 0,29 0,016 0,241 0,205 0,426 0,518 1,019 0,517 0,148 0,3 0,36 0,664 0,355 0,295 0,311 0,525 0,504 0,611
P.u. Graso Imprimante LT 2,007 0,894 0 1,893 1,644 1,8 0 0,972 0,87 0,048 0,723 0,615 1,278 1,554 3,057 1,551 0,444 0,9 1,08 1,992 1,065 0,885 0,933 1,575 1,512 1,833
Arteprymer 313 LT 2,007 0,894 0 1,893 1,644 1,8 0 0,972 0,87 0,048 0,723 0,615 1,278 1,554 3,057 1,551 0,444 0,9 1,08 1,992 1,065 0,885 0,933 1,575 1,512 1,833
Cambrion #8 UN 1338 596 0 1262 1096 1200 0 648 580 32 482 410 852 1036 2038 1034 296 600 720 1328 710 590 622 1050 1008 1222
Caja Gamos Gigante 1c UN 669 298 0 631 548 600 0 324 290 16 241 205 426 518 1019 517 148 300 360 664 355 295 311 525 504 611
Cordon Redondo 160 PR 669 298 0 631 548 600 0 324 290 16 241 205 426 518 1019 517 148 300 360 664 355 295 311 525 504 611
Papel Envoltura G. UN 669 298 0 631 548 600 0 324 290 16 241 205 426 518 1019 517 148 300 360 664 355 295 311 525 504 611
Plantilla Ly-272 Gamos PR 669 298 0 631 548 600 0 324 290 16 241 205 426 518 1019 517 148 300 360 664 355 295 311 525 504 611
214
Anexo 06: Consumo Pronosticado de Todos los SKU de Materia Prima.
Código De scripción Color Unidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1201 Latex 10mm (en blanco) DM 1715 4214 1519 6139 3710 2387 2562 3607 819 1757 2554 6895,5 5201 9177 3989 5324,5 0 5470,5 2611 3570 2589 2891,5 2768,5 4935 3984 2984
1401 Latex 8mm (en blanco) DM 0 0 93,61 131,56 116,38 144,21 73,37 98,67 55,66 32,89 166,98 366,85 242,88 356,73 571,78 209,99 0 169,51 53,13 22,77 10,12 0 32,89 22,77 22,77 60,72
1601 Plantilla Dupalm BEIGE DM 0 0 0 0 53,46 9,72 0 0 0 189,54 58,32 4,86 0 38,88 38,88 136,08 0 136,08 4,86 0 252,72 340,2 14,58 0 4,86 131,22
1901 Plantilla Dupalm NEGRO DM 566,94 2541,6 1734,84 2449,08 2872,08 1192,44 1363,98 1948,2 759,78 2436,42 3291,6 1740,48 1802,46 1814,04 1862,58 5216,04 0 2852,7 2272,5 2045,64 1248,42 3984,9 949,56 1417,5 765,12 2044,02
2101 Puntera Nonwoven GREY DM 903,8 4771,8 4086 5412 8495,2 1905 2982,2 3002 2852,6 9397,8 6516 2980 10364,2 5725,2 4724,4 11751 0 6672,2 4813,6 5867,8 3130,4 10795 3522 2954 5463,8 5183,4
3901 Matec 2097 BEIGE 370 DM 0 0 0 0 176 32 0 34 0 624 1246 560 0 128 1420 465 0 448 16 952 1529 1783 48 0 33 1180
4101 Suela Q493 Viking BLACK 405C/YELLOW/YELLOW PR 0 0 0 30 14 0 14 0 0 0 0 21 2 60 104 5 0 13 0 0 0 15 5 0 0 0
4201 Suela Q493 Viking BLACK/YELLOW/YELLOW PR 0 0 7 9 4 0 12 4 17 2 10 2 9 18 18 21 0 5 0 16 0 4 2 4 0 24
4501 Autoremachable G021 NEGRO UN 800 4180 452 904 804 1240 1512 504 392 212 1780 912 804 628 1508 636 0 140 1860 616 260 184 152 2264 8800 1784
4601 Autoremachable G021 BRUSH UN 1540 756 672 0 2884 0 0 28 224 1148 1904 2184 784 868 140 224 0 2688 1736 448 0 84 56 0 140 2296
5001 Cordonera 21c11ta NIKEL UN 0 0 0 360 168 0 168 0 0 0 0 252 24 720 1248 60 0 156 0 0 0 180 60 0 0 0
5201 Gancho Doble Ojo G2839 NEGRO UN 980 2408 868 3448 2092 1364 1436 2060 468 1004 1424 3880 2968 5124 2028 3032 0 3100 1492 2008 1456 1600 1572 2820 2276 1680
5301 Gancho Doble Ojo G2839 BRUSH UN 0 0 1968 20 0 0 104 0 268 0 212 0 64 0 0 0 0 0 56 0 0 0 76 0 108 24
6601 Gancho Un Ojo G5172 NEGRO UN 440 1672 136 304 408 496 528 176 48 72 648 464 5864 136 488 120 0 128 744 144 104 184 48 880 3520 560
8701 Ojalillo Of137 BRUSH UN 0 0 9840 100 208 208 952 304 1356 0 2228 256 320 112 544 176 0 0 840 384 0 400 396 16 972 184
8801 Ojalillo Of137 NEGRO UN 5880 14448 5152 21216 12920 9384 8820 12528 5032 8508 9124 25124 18156 32760 14924 20184 0 18920 9572 12280 8976 10008 9576 17168 14516 10608
9101 Ojalillo Of5134 NEGRO UN 2216 1260 1092 1428 4772 2828 1288 1232 1148 672 1176 3000 448 392 10176 2352 0 924 896 588 2284 504 2840 196 392 616
9501 Suela Coraza NEGRO PR 32 117 0 0 17 0 23 5 14 102 0 14 723 18 6 0 0 16 19 7 26 47 0 5 17 21
11401 Etq. Rect. Gamos Montana CAFÉ/NARANJA/GRIS UN 34 234 0 0 6 0 46 10 28 204 0 0 46 36 12 0 0 6 38 14 52 60 0 10 34 42
13001 Ojalillo Sport BRUSH UN 0 192 864 336 3744 0 96 3720 1080 120 8976 2352 2136 2064 4152 10344 0 5544 0 3432 864 3960 840 0 816 4200
13101 Ojalillo Sport NEGRO UN 1800 10536 6960 10608 7224 4008 5064 4104 1200 9528 5040 4344 4704 5184 4344 13728 0 7824 10056 5664 3744 15072 3264 6672 2400 3816
15801 Ojalillo BLANCO UN 0 0 28 532 448 196 84 868 280 196 868 3500 2324 3892 3220 952 0 1288 168 196 28 0 56 252 140 448
16401 Ojalillo Plastico CAFÉ UN 272 1872 0 0 48 0 368 80 224 1632 0 0 368 288 96 0 0 48 304 112 416 480 0 80 272 336
16601 Cuero T aniflex Mate AMARILLO DM 0 0 0 0 224,4 40,8 0 0 0 795,6 244,8 20,4 0 163,2 163,2 571,2 0 571,2 20,4 0 1060,8 1428 61,2 0 20,4 550,8
24701 Plantilla 15535 BLACK DM 0 422,4 240 211,2 331,2 465,6 350,4 446,4 172,8 374,4 331,2 580,8 196,8 451,2 388,8 273,6 0 225,6 76,8 235,2 316,8 144 67,2 62,4 62,4 105,6
24801 Plantilla 15535 GREY DM 0 0 0 360 134,4 105,6 100,8 273,6 62,4 225,6 993,6 950,4 878,4 888 763,2 100,8 0 254,4 110,4 24 62,4 139,2 24 24 91,2 91,2
28601 Cuero Queblar Punto Diamante [CO NEGRO DM 120 0 4428 45 112 0 234 0 603 0 477 112 5744 0 0 0 0 104 126 0 0 136 171 0 243 54
28901 Cuero Craquelado NEGRO DM 49 157,5 10,5 63 255,5 178,5 70 126 101,5 63 24,5 49 10,5 42 3,5 122,5 0 42 59,5 66,5 35 63 24,5 24,5 35 49
32201 Etq. Dep. Gamos BLANCO/AZUL/GRIS UN 0 0 0 0 0 0 48 48 22 36 24 312 242 208 236 206 0 124 82 10 8 8 24 16 0 8
34501 Remache NEGRO UN 4560 12864 3568 14104 8736 6256 6656 8488 1784 4072 6712 16000 12280 20504 8888 12080 0 12384 7000 8152 5928 6440 6320 13008 16032 7488
34601 Remache BRUSH UN 0 0 3936 40 0 0 208 40 536 0 1664 640 128 0 1520 20 0 0 112 1120 820 780 152 0 236 928
36001 Etq. Bandera Gamos BLANCO/GRIS PR 0 0 0 75 28 22 21 57 13 47 207 198 183 185 159 21 0 53 23 5 13 29 5 5 19 19
36601 Etq. Bandera Gamos NEGRO/GRIS/AMARIILO PR 0 0 7 39 18 0 26 4 17 2 10 23 11 78 122 26 0 18 0 16 0 19 7 4 0 24
38601 Etq. Logo Grande BLANCO/GRIS PR 0 0 0 0 0 0 0 0 16 1 74 223 94 115 86 14 0 91 35 4 6 18 0 3 6 3
39501 Etq. Logo Pequeno BLANCO/GRIS PR 0 0 0 0 0 26 84 82 68 121 144 561 362 363 370 286 0 251 139 30 14 26 32 25 14 87
41801 Cuero Industrial NEGRO DM 1443 5443,6 3596 5480,8 4263,4 2070,8 2616,4 2120,4 620 4922,8 2604 2820,4 2363,2 2625,6 4224,4 6999,2 0 4042,4 5094,8 2926,4 2354,4 7672 2343,4 3447,2 1218,4 1947,6
43001 Suela Zl 5662 BROWN/BLACK/ORANGE PR 0 0 492 5 0 0 26 0 67 0 53 0 16 0 0 0 0 0 14 0 0 0 19 0 27 6
43301 Suela Sl003c WHIT E/BLACK/WHIT E PR 0 0 10 7 59 23 26 1 8 5 52 53 9 30 22 11 0 91 9 1 1 8 5 5 0 12
47501 Etq. Gamos Montana2 CAFÉ/BEIGE/NARANJA UN 250 108 1572 15 466 26 132 42 235 164 577 372 1560 138 88 54 0 410 360 112 0 96 67 2 155 354
47701 Etq. Rect. T rekking NEGRO/GRIS/AMARILLO UN 80 390 4 20 26 76 120 26 0 0 112 36 54 4 108 0 0 0 72 26 0 6 0 220 852 100
48001 Etq. Dep. Gamos NEGRO/GRIS/AMARILLO UN 0 176 100 88 138 220 182 220 102 240 184 268 108 228 210 180 0 130 54 114 132 60 36 32 34 120
48101 Etq. Dep. Gamos NEGRO/BLANCO/GRIS UN 0 0 0 70 94 84 76 158 14 76 34 88 10 152 98 338 0 48 32 6 48 14 44 24 20 6
48401 Etq. Rect. Outdoor Color CAFÉ/BLANCO UN 0 0 984 10 26 26 106 38 136 0 252 32 32 14 68 22 0 0 98 48 0 50 40 2 108 20
48501 Etq. Rect. Outdoor Color NEGRO/AMARILLO UN 0 28 30 56 48 48 12 18 12 18 50 52 12 30 14 30 0 6 114 10 26 6 12 0 28 40
49301 Suela Zl-5626 BROWN/DK BROWN/BROWN PR 0 0 0 0 13 13 27 19 1 0 73 16 0 7 34 11 0 0 35 24 0 25 1 1 27 4
51001 Cordon Plano Futbol 120 NEGRO PR 0 0 10 7 59 23 26 1 8 5 52 53 9 30 22 11 0 91 9 1 1 8 5 5 0 12
52801 Cuero Floter NEGRO DM 345 0 200 140 1502 460 520 20 160 100 1040 1382 16280 600 440 220 0 2119 180 20 20 551 100 100 0 240
54401 Hilo Enkador #40 400gr. NEGRO MT 4431,8 9993,36 9378,6 10817,15 10140,74 5522,89 5850,84 7238,7 3254,62 6030,98 8080,9 13276,99 20459,7 14772,42 12335,11 13177,4 0 11204,39 6510,29 6985,75 5990,82 8484,54 5990,63 8466,85 8932,02 6846,65
55001 Etq. Dep. Gamos BLANCO/GRIS/MARINO UN 0 0 0 0 0 0 56 44 4 46 32 158 138 228 114 108 0 48 42 2 24 4 6 6 18 18
57901 Hilo Enkador #20 400gr - 4460 NEGRO MT 300 1756 1160 1768 1225 878 847,5 719 613 2025,5 955,5 976 850,5 1032 867,5 2648,5 0 1321,5 1784,5 1007 666 2536,5 554,5 1161 550,5 762
59901 Hilo T upiplast #60 200gr. CAFÉ MT 0 80,92 86,7 161,84 138,72 138,72 34,68 52,02 34,68 52,02 144,5 150,28 34,68 86,7 40,46 86,7 0 17,34 329,46 28,9 75,14 17,34 34,68 0 80,92 115,6
60601 Etq. Circ. G. Venado Saltarin [C NEGRO/GRIS/AMARILLO UN 0 0 72 66 60 100 52 16 24 12 70 40 26 4 222 98 0 42 30 4 6 0 22 0 8 16
61001 Etq. Circ. G. Venado Saltarin [C MARINO/BLANCO/ROJO UN 0 0 2 38 32 14 6 62 20 14 62 250 166 278 230 68 0 92 12 14 2 0 4 18 10 32
62301 Etq. Ova. Gamos Subr. BLANCO/GRIS/MARINO UN 0 0 2 38 32 14 6 62 20 14 62 250 166 278 230 68 0 92 12 14 2 0 4 18 10 32
63501 Etq. Gamos Montana2 NEGRO/AMARILLO/GRIS UN 80 390 4 20 26 76 120 26 0 0 112 36 54 4 108 0 0 0 72 26 0 6 0 220 852 100
65401 Etq. Ova. Cabeza Venado NEGRO/AMARILLO UN 30 0 0 0 28 0 0 0 0 0 0 28 1400 0 0 0 0 26 0 0 0 34 0 0 0 0
74701 Etq. Ova. Gamos Subr. NEGRO/GRIS/AMARILLO UN 0 0 72 66 60 100 52 16 24 12 70 40 26 4 222 98 0 42 30 4 6 0 22 0 8 16
76401 Etq. Venado Salt Ova. Der. NEGRO/GRIS UN 0 28 30 56 48 48 12 18 12 18 50 52 12 30 14 30 0 6 114 10 26 6 12 0 28 40
77901 Hilo Coats #40 400gr. NEGRO MT 380,4 1607,14 524,32 597,48 928,72 991,92 821,26 602,72 309,76 586,24 1055,16 1080,34 8036,08 549,82 1172,76 577,3 0 475,68 671,58 337,18 492,48 361,36 144,96 673 2482,1 620,1
82101 Suela 60052 BLACK/WHIT E/ST RIPE/GUM PR 0 28 25 24 58 0 2 4 19 43 53 19 17 0 0 0 0 0 7 0 45 4 0 4 0 23
85001 Suela Pirineos NEGRO CENIZA PR 285 797 212 863 538 439 408 534 218 374 435 1058 779 1313 584 840 0 775 440 517 376 406 394 825 1038 482
85101 Suela Pirineos NIT RILO PR 55 27 24 0 103 0 0 1 8 41 68 78 28 31 5 8 0 96 62 16 0 3 2 0 5 82
85301 Suela Vip NIT RILO PR 0 0 96 109 346 32 75 5 159 398 158 61 171 235 195 207 0 107 76 257 105 264 163 35 346 194
86401 Cordon Redondo 120cm BEIGE PR 0 0 0 0 24 15 27 19 1 39 85 17 0 15 42 39 0 28 36 24 52 95 4 1 28 31
88401 Cordon 79 Plano 100 NEGRO PR 0 0 0 35 47 42 38 79 7 38 17 44 5 76 49 169 0 24 16 3 24 7 22 12 10 3
90701 Cuero Kenia Graso CENIZA DM 0 0 0 0 247 247 513 361 19 0 1387 304 0 133 646 209 0 0 665 456 0 475 19 19 513 76
91901 Suela 2439/3 BLANCO/NEGRO/INS IT ALIA PR 14 45 3 18 73 51 20 36 29 18 7 14 3 12 1 35 0 12 17 19 10 18 7 7 10 14
92201 Cordon Redondo 160 NEGRO PR 245 602 217 862 523 341 359 515 117 251 356 970 742 1281 507 758 0 775 373 502 364 400 393 705 569 420
215
Anexo 6: (Continuación 1)
100801 Recuno T alla#1 GRIS PR 192 942 658 936 1012 405 478 708 219 901 1212 609 628 674 732 2103 0 1184 872 793 508 1749 369 563 290 752
100901 Etq. Ova. G. Montana Om NEGRO/AMARILLO/NARANJA UN 0 28 30 56 48 48 12 18 12 18 50 52 12 30 14 30 0 6 114 10 26 6 12 0 28 40
107101 Etq. Dep. Gamos BLANCO/GRIS/AZUL UN 0 0 0 150 56 44 42 114 26 94 414 396 366 370 318 42 0 106 46 10 26 58 10 10 38 38
110001 Plantilla Ly-272 BEIGE PR 0 0 492 5 13 13 53 21 68 0 188 48 16 7 110 12 0 0 49 80 41 64 20 1 55 54
110101 Plantilla Ly-272 NEGRO PR 184 353 180 254 663 246 255 132 357 722 414 611 1097 620 820 590 0 381 347 285 208 332 287 183 870 397
110701 Recuno T alla#2 GRIS PR 0 28 25 24 58 0 2 4 19 43 53 19 17 0 0 0 0 0 7 0 45 4 0 4 0 23
111001 Plantilla Ly-272 GRIS PR 0 0 1 19 16 7 55 77 23 48 59 360 273 357 290 191 0 132 68 13 17 6 17 20 14 29
113901 Suela 1502 BLANCO/GRIS PR 0 0 0 0 0 0 24 24 11 18 12 156 121 104 118 103 0 62 41 5 4 4 12 8 0 4
114201 Cuero Softy Especial SILVER DM 1120 5838 1456,04 1948,12 1932,2 3185 2749,64 961,12 500,68 408,84 3721,4 1870,8 1277,32 565,28 5007,04 1836,36 0 661,44 3206,6 722,28 433,92 340 473,04 3087 12605,56 2189,12
114301 Suela 1502 NEGRO/GRIS PR 0 0 0 0 0 13 18 17 15 42 23 13 13 20 24 33 0 18 11 8 0 0 4 3 4 38
114501 Plantilla 99204 Futbol GRIS PR 0 0 10 7 59 23 26 1 8 5 52 53 9 30 22 11 0 91 9 1 1 8 5 5 0 12
115701 Suela 2722 WHIT E/GREY/DK. GREY PR 0 0 0 75 28 22 21 57 13 47 207 198 183 185 159 21 0 53 23 5 13 29 5 5 19 19
117001 Suela 2774-683 BLACK/BLACK/DK.GREY PR 0 0 0 35 47 42 38 79 7 38 17 44 5 76 49 169 0 24 16 3 24 7 22 12 10 3
117301 Suela 2773-681 WHIT E/GREY/GREY PR 0 0 0 0 0 0 28 22 2 23 16 79 69 114 57 54 0 24 21 1 12 2 3 3 9 9
119401 Suela 1249 C GRIS CLARO/BLANCO PR 0 0 0 0 0 0 0 0 16 1 74 223 94 115 86 14 0 91 35 4 6 18 0 3 6 3
122901 Suela 2793-1943 J WHIT E/L.GREY/NAVY PR 0 88 50 44 69 97 73 93 36 78 69 121 41 94 81 57 0 47 16 49 66 30 14 13 13 22
127301 Cordon Encerado Plano 100 NEGRO PR 0 28 25 24 58 0 2 4 19 43 53 19 17 0 0 0 0 0 7 0 45 4 0 4 0 23
130801 Cordon Encerado Redondo 90 NEGRO PR 28 3 3 6 3 16 28 20 0 1 13 35 55 42 7 6 0 2 15 16 10 5 14 0 10 16
152301 Cordon Ovalado 120 BLANCO PR 0 0 0 75 28 22 21 57 13 47 207 198 183 185 159 21 0 53 23 5 13 29 5 5 19 19
152601 Cordon # 1 160 cm NEGRO PR 0 0 0 30 14 0 14 0 0 0 0 21 2 60 104 5 0 13 0 0 0 15 5 0 0 0
152901 Cordon # 1 120 cm NEGRO PR 57 0 0 0 59 0 0 0 0 0 0 64 0 0 220 0 0 0 0 0 60 0 73 0 0 0
155601 Suela Zl-5528 GREY/BLACK/GREY PR 0 14 15 28 24 24 6 9 6 9 25 26 6 15 7 15 0 3 57 5 13 3 6 0 14 20
165301 Cordon 07 Plano 120 NEGRO PR 14 45 3 18 73 51 20 36 29 18 7 14 3 12 1 35 0 12 17 19 10 18 7 7 10 14
166101 Cuero Gamuzon NEGRO DM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 67,2 52,8 0 93,6 0 0 100,8 0 120 115,2 0 0 21,6 24
167501 Suela M.G. NIT RILO/NEGRO PR 75 447 326 456 457 167 215 326 95 402 584 279 257 280 354 964 0 557 377 379 142 745 171 278 125 324
171601 Cordon Redondo 120cm NEGRO PUNT AS NARANJA PUNT O CERO PR 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 62 32 0 0 76 1 0 0 0 56 41 39 0 0 1 44
173201 Suela Neptuno C CARAMELO/NEGRO PR 0 0 36 33 30 50 26 8 12 6 35 20 13 2 111 49 0 21 15 2 3 0 11 0 4 8
175901 Suela Neptuno C BLANCO AZUL PR 0 0 1 19 16 7 3 31 10 7 31 125 83 139 115 34 0 46 6 7 1 0 2 9 5 16
179801 Arteprymer 322 (en blanco) LT 0,12 0,627 0,051 0,114 0,15 0,225 0,279 0,123 0,021 0,027 0,462 0,18 0,099 0,072 0,285 0,078 0 0,009 0,384 0,126 0,039 0,093 0,021 0,333 1,401 0,222
179901 Disolver Dp-206 (en blanco) LT 0,906 2,784 0,732 2,721 1,905 1,317 1,503 1,686 0,438 1,101 1,686 3,249 2,421 4,059 1,89 2,385 0 2,616 1,587 1,656 1,212 1,407 1,215 2,478 3,159 1,581
180001 P.u. Graso Imprimante (en blanco) LT 1,587 4,347 2,424 5,178 5,856 2,994 3,15 3,87 2,046 4,776 5,922 8,097 8,052 8,586 6,765 8,157 0 6,225 3,966 4,002 2,979 5,13 2,742 3,645 4,965 4,062
180101 Pegante Pega-mas (en blanco) LT 0,912 2,649 0,894 3,087 2,271 1,62 1,704 2,313 0,81 1,803 2,442 5,247 3,876 5,613 2,967 3,081 0 3,189 1,671 1,845 1,632 1,614 1,347 2,259 1,944 1,74
180401 Arteprymer 313 (en blanco) LT 1,558 4,28 2,36 5,171 5,63 2,775 2,997 3,796 2,05 5,049 5,334 7,817 8,034 8,682 6,687 8,085 0 5,994 3,74 3,824 2,946 5,101 2,728 3,423 4,08 3,853
185901 Cuero Napa NEGRO DM 5124,46 13621,67 5781,31 18530,3 11528,39 7503,78 8095,75 10554,34 2587,5 7400,86 8042,74 19185,93 14945,12 25046,72 10848,7 17359,21 0 16213,45 9466,22 10675,16 7686,32 11318,6 8105,19 14414,42 11014,33 8920,76
186001 Cuero Napa CAFÉ DM 76,5 575,62 405,36 295,24 1635,66 61,44 272,06 986,96 644,58 1253,86 2697,68 769,4 978,28 1060,24 1583,7 3045,36 0 1637,28 231,42 1491,44 604,42 1716,6 527,86 89,7 951,16 1611
191801 T ejido 7518 PRET T O DM 9555 23954 8918 35088 21729 13587 14501 20237 4844 10370 14767 38960 29255 51879 22873 29887 0 30638 15308 19638 14847 16115 15544 27539 22359 16873
194601 Suela Suites NEGRO PR 28 3 3 6 3 16 28 20 0 1 13 35 55 42 7 6 0 2 15 16 10 5 14 0 10 16
195001 Pegante Am11 AMARILLO LT 0,27 1,341 1,407 1,962 2,826 1,017 1,08 1,143 1,206 2,829 2,679 1,935 3,846 2,448 2,826 4,236 0 2,559 1,668 1,992 0,942 3,312 1,08 1,023 1,596 1,8
195101 Pegante Am11 NEGRO LT 0,171 0 0 0 0,21 0,006 0 0 0 0,117 0,036 0,195 0 0,024 0,684 0,084 0 0,084 0,003 0 0,336 0,21 0,228 0 0,003 0,081
196301 T ela A031 X NAVY DM 600 2925 7410 225 195 570 1290 195 1005 0 1635 270 645 30 810 0 0 0 750 195 0 45 285 1650 6795 840
197201 T ela Huracan NEGRO DM 380 1560 16 830 557,16 775,6 837,86 182,6 927,48 982,5 707,38 1290,92 3215,34 1893,28 3354,26 934,58 0 416,3 531,66 245,48 94,32 522,02 148,58 990,04 3745,98 682,96
197401 T ela Huracan CAFÉ DM 110 54 48 0 206 0 0 2 16 82 136 156 56 62 10 16 0 192 124 32 0 6 4 0 10 164
198001 Cambrion #8 (en blanco) UN 771 2215 1086 2696 2143 1140 1201 1707 674 1736 1970 2814 2119 3416 2474 3794 0 2759 1667 1805 1386 2600 1296 1999 1511 1655
199601 T EJIDO 4310 PRET O BEIGE DM 0 0 0 0 156 156 324 228 12 0 876 192 0 84 408 132 0 0 420 288 0 300 12 12 324 48
199701 Pegante T ermoplastico (en blanco) KL 0,171 0 0 0 0,177 0 0 0 0 0 0 0,192 0 0 0,66 0 0 0 0 0 0,18 0 0,219 0 0 0
200101 T ejido 4613 PRET O MARRÓN DM 631 1241,9 171,8 167 768,1 305 354 111,7 57,6 208,2 693,6 698,6 8690,1 201,2 346 93,6 0 571,2 686,4 158,7 52 245,1 32,4 605 2420 699,4
213201 Fundas 10x16 UN 75 447 326 456 457 167 215 326 95 402 584 279 257 280 354 964 0 557 377 379 142 745 171 278 125 324
213601 Fundas 15x20 UN 17 117 0 0 14 2 23 5 14 141 12 1 51 48 14 67 0 31 62 7 128 148 3 5 27 58
213801 T ela Huracan EX-GAMOS NEGRO DM 2829,75 6953,1 2506,35 9956,1 6040,65 3938,55 4146,45 5948,25 1351,35 2899,05 4111,8 11203,5 8570,1 14795,55 5855,85 8754,9 0 8951,25 4308,15 5798,1 4204,2 4620 4539,15 8142,75 6571,95 4851
214001 Etq. Gamos Bm NEGRO PR 0 0 0 30 14 0 14 0 0 0 0 21 2 60 104 5 0 13 0 0 0 15 5 0 0 0
214201 Etq. Gamos Hunter NEGRO/GRIS PR 302 602 217 892 596 341 373 515 117 251 356 1055 744 1341 831 763 0 788 373 502 424 415 471 705 569 420
214501 Suela Jungla NEGRO PR 57 0 0 0 59 0 0 0 0 0 0 64 0 0 220 0 0 0 0 0 60 0 73 0 0 0
218101 Orotermo 2 Caras 700 DM 1414,3 3899,92 2268,8 5374,96 5255,72 2073,8 2447,1 3089,2 1277,4 3832,24 3895,96 5396,66 4561,2 7331,46 3998,7 6883,8 0 5890,22 3276,92 3861,38 2442,1 5062,36 2713,6 3839 3913,9 3518,04
223001 Poliexpanded 8 MM DM 150 894 652 912 936 338 430 652 190 882 1192 560 570 620 724 2062 0 1170 840 758 488 1726 348 556 270 722
227501 Suela M.G. DIELECT RICA PR 0 0 0 0 11 2 0 0 0 39 12 1 0 8 8 28 0 28 1 0 52 70 3 0 1 27
229701 Esponja 2 cm (en blanco) DM 1384,4 3688,8 1324,85 4568,55 3425,8 2507,6 2514,2 3268,8 1293,35 2577,7 3818,7 7584,3 7130,55 8506,3 5538,9 4969,25 0 4723,55 2646,8 2728,8 2172,3 2406,3 1901,9 3397,8 3775,9 2760
229801 Cordon Redondo 120cm NEGRO CON PUNT AS CAFÉ CHOCOLAT E PR 0 8 36 14 156 0 4 155 45 5 374 98 89 86 173 431 0 231 0 143 36 165 35 0 34 175
230401 Carton 70 (en blanco) DM 966,15 1642,11 1902,6 2042,37 6465,57 1103,76 1677,75 750,72 2471,31 6528,27 3698,52 3087,51 3899,07 4885,38 3430,32 3271,02 0 3140,79 2195,34 3270,81 1442,52 3368,04 2271,45 890,55 6010,5 3656,76
232201 Etq. Bandera Gamos CAFÉ/BLANCO PR 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 124 64 0 0 152 2 0 0 0 112 82 78 0 0 2 88
232401 Caja Grande (en blanco) UN 97 373 145 299 453 456 401 445 303 461 858 1278 1458 1005 1042 716 0 512 391 236 261 219 109 197 601 341
232601 Caja Gamos Gigante 1c (en blanco) UN 262 719 217 892 540 341 396 520 131 353 356 991 767 1359 617 763 0 791 392 509 390 445 398 710 586 441
232901 Etq. Bandera Gamos NEGRO/GRIS PR 245 690 260 897 588 438 420 604 136 327 415 1089 774 1357 570 794 0 817 389 535 430 426 405 714 582 418
233201 Biterm 332 (en blanco) DM 171 0 0 0 177 0 0 0 0 0 0 192 0 0 660 0 0 0 0 0 180 0 219 0 0 0
246001 Papel Envoltura G. (en blanco) UN 399 961 347 1198 1072 828 876 1093 465 825 1331 2822 2498 2760 2200 1837 0 1516 831 754 718 662 615 931 1185 798
247301 Forro Milano Pig NEGRO DM 0 0 782,4 888,35 2819,9 260,8 611,25 24,45 1295,85 3243,7 782,4 236,35 1393,65 1915,25 969,85 1678,9 0 872,05 619,4 1638,15 521,6 1833,75 1328,45 285,25 2811,75 1222,5
248101 Sint. Puntera Forte XS NEGRO DM 0 0 0 0 149,5 149,5 310,5 218,5 11,5 0 839,5 184 0 80,5 391 126,5 0 0 402,5 276 0 287,5 11,5 11,5 310,5 46
250201 Laminado LOT 1 280gr. GRIS DM 0 0 0 1687,5 630 495 1381,3 2095,3 535,7 1771,1 5143,9 8714,2 7544,7 7983,3 6755,1 3314,1 0 2766,9 1640,7 224,5 561,3 761,3 390,9 314,1 571,5 648,3
250301 Laminado LOT 1 280gr. NEGRO DM 195 0 0 560 934 921,6 953,6 1590,4 400 1414,4 713,6 1135,6 9429,6 1600 1244,8 3337,6 0 898,6 467,2 201,6 384 333 428,8 249,6 236,8 777,6
253801 P.u. Graso (en blanco) LT 1,148 3,494 1,99 3,544 4,861 2,312 2,543 2,855 1,854 4,58 5,21 6,22 6,643 6,258 6,081 6,656 0 4,723 3,277 3,019 2,329 4,465 1,971 2,25 3,878 3,285
264201 Laminado A07X 250gr. GRIS DM 916,42 3454,02 1920,94 2340,04 5635,64 3393,04 3250,4 2361,78 3605,6 7139,08 5846,44 8547,28 4568,26 7802,62 9610,52 4766,58 0 4734,12 3104,5 2939,42 2364,92 3384,58 1945,88 849,74 3802,72 2916,78
216
265901 Cuero Olimpo Semibrillo NEGRO DM 7325,64 20001,68 7877,64 26312,55 19741,41 14505,34 14342,48 19580,29 5606,13 11915,12 13797,71 32370,48 22788,43 41209,48 20394,39 26513,09 0 23186,02 11599,48 15642,75 13370,08 12481,05 11803,44 19263,04 15936,84 13630,59
267101 Reata 10mm CAFE/BEIGE/VERDE MT 0 0 196,8 2 0 0 10,4 0 26,8 0 21,2 0 6,4 0 0 0 0 0 5,6 0 0 0 7,6 0 10,8 2,4
270801 Latex 6mm (en blanco) DM 16,8 1,8 746,61 1050,36 927,78 1157,01 600,57 797,07 442,86 262,29 1336,38 2939,85 1965,48 2863,53 4553,58 1674,39 0 1349,91 431,73 190,77 86,52 3 270,09 181,17 187,17 492,72
272101 Gancho Polea BRUSH UN 0 0 0 0 0 0 0 40 0 0 1240 640 0 0 1520 20 0 0 0 1120 820 780 0 0 20 880
276301 Cerfil R 4f GRIS DM 2624,74 7207,04 6136,86 8034,64 8577,78 3862,76 4392,04 4866,12 3065,14 6955 7722,26 9376,7 10811,8 11221,94 9109,64 11332,42 0 8995,92 5845,92 6262,64 4287,04 8280,96 4426,62 6011,7 8155,72 6222,68
276701 Etq. Bord. Gamos Footwear NEGRO/GRIS UN 0 0 0 0 12 120 2 20 236 250 66 144 38 96 82 206 0 10 62 36 24 14 6 28 86 72
276801 Etq. Bord. Gamos Footwear BEIGE/CAFÉ UN 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 124 64 0 0 152 2 0 0 0 112 82 78 0 0 2 88
277301 Solucion Industrial (en blanco) GL 0,084 0,273 0,159 0,48 0,441 0,531 0,564 0,813 0,174 0,561 0,966 1,431 1,059 1,533 1,059 0,921 0 0,45 0,273 0,222 0,375 0,219 0,174 0,099 0,183 0,207
279501 Esponja 1 Cm (en blanco) DM 29,12 158 63,74 92,64 285,24 147,68 180,6 215,28 187,22 328,34 248,46 613,62 474,14 421,76 456,48 508 0 280,96 217,86 81,12 137,1 59,44 65,76 58,96 33,6 216,42
280001 Etq. Lengueta Numero NEGRO UN 490 1204 434 1724 1046 682 718 1030 234 502 712 1940 1484 2562 1014 1516 0 1550 746 1004 728 800 786 1410 1138 840
280801 Cuero Olimpo Semibrillo BLANCO DM 0 0 27,64 2968,66 1354,48 910,24 1834,1 3665,4 1332,44 2585,49 9800,9 19764,59 14314,51 16881,76 13944,07 5237,44 0 6826,18 2991,43 573,63 902,18 1467,32 539,93 711,41 1062,47 1388,51
286001 Cordon Ovalado #6 120 BLANCO PR 0 0 0 0 0 0 28 22 2 23 16 79 69 114 57 54 0 24 21 1 12 2 3 3 9 9
287901 Poliexpanded 3mm (en blanco) DM 0 1116,72 634,5 1510,11 1230,93 1510,11 1192,86 1903,5 621,81 1586,25 3502,44 4048,11 2842,56 3540,51 3045,6 989,82 0 1269 494,91 685,26 1002,51 748,71 241,11 228,42 406,08 520,29
290401 Punta Acero Arda (en blanco) PR 145 466 410 565 878 201 290 312 262 876 715 401 1182 576 448 1157 0 752 558 538 308 1098 329 313 485 593
291601 Cordon ovalado 100 BLANCO PR 0 0 0 0 0 0 24 24 11 18 12 156 121 104 118 103 0 62 41 5 4 4 12 8 0 4
293801 Reata 14mm NEGRO/GRIS MT 0 2,1 2,25 4,2 6,36 31,2 1,36 5,95 55,18 58,85 18,93 37,02 9,64 24,33 19,91 49,63 0 2,75 22,81 9,03 7,47 3,67 2,28 6,44 21,88 19,56
295101 Reata empalmada 12 mm NEGRO MT 210,7 517,72 192,5 748,88 453,14 293,26 318,82 446,26 114,9 217,54 314,56 835,88 645,68 1116,78 451,14 669,52 0 670,7 320,78 445,16 313,04 347,36 339,66 609,66 489,34 381,36
295701 Reata 14mm NEGRO MT 38,67 29,25 0,3 28,5 46,84 5,7 21,6 1,95 0 0 8,4 55,44 705,85 54,3 169,9 4,5 0 24,7 5,4 1,95 18,6 30,95 27,13 16,5 63,9 7,5
299701 Espuma P.U. 8mm BLANCO DM 28 341,68 149 376,34 423,42 479,52 428,96 618,26 318,26 567,96 1115,1 2061,46 1298,72 1505,48 1340,48 722,08 0 799,06 394,36 241,06 274,54 267,66 114,1 105,52 140,12 273,96
299901 Espuma P.U. 10mm BLANCO DM 558,55 1770,15 2666,2 370,6 990,68 769,97 967,82 550,76 835,47 1106,06 1753,91 1437,6 4242,83 1051,93 1235,32 1120,51 0 789,83 1250,18 509,77 435,68 516,91 233,93 777,44 3135,12 1111,53
302801 Laminado A031X BROWN DM 0 0 0 0 0 0 0 17 0 0 527 272 0 0 646 8,5 0 0 0 476 348,5 331,5 0 0 8,5 374
303201 Laminado A031 X NAVY DM 1200 7152 5216 7296 7312 2672 3440 5216 1520 6432 9344 4464 4252 4590 5664 15619 0 8912 6242 6064 2522 12160 2736 4448 2045 5234
305001 T ejido 4182 PRET O CHI DM 0 0 90 63 531 207 234 9 72 45 468 477 81 270 198 99 0 819 81 9 9 72 45 45 0 108
307101 Cueran Minicheck BLANCO DM 0 0 70 49 413 161 182 7 56 35 364 371 63 210 154 77 0 637 63 7 7 56 35 35 0 84
310601 Recuperado De Cuero 2MM (en blanco) DM 0 562,88 364 844,99 955,37 821,64 954,44 1382,11 572,57 1374,6 2267,39 4072,05 2594,5 3333,1 2727,72 2069,16 0 1521,71 804,96 361,63 805,87 451,17 277,75 239,44 285,78 580,72
333201 Cordon Redondo 120cm NEGRO PR 90 453 305 470 339 204 235 197 71 448 258 234 915 251 212 620 0 360 487 249 169 648 146 281 118 217
335001 Hilo Linhanyl #40 400gr. BEIGE MT 0 0 0 0 212,94 212,94 442,26 311,22 16,38 0 1195,74 262,08 0 114,66 556,92 180,18 0 0 573,3 393,12 0 409,5 16,38 16,38 442,26 65,52
335101 Hilo Coats #40 400gr. CAFÉ MT 300,3 147,42 131,04 0 562,38 0 0 5,46 43,68 223,86 371,28 425,88 152,88 169,26 27,3 43,68 0 524,16 338,52 87,36 0 16,38 10,92 0 27,3 447,72
336401 Hilo Enkador #40 400gr. BLANCO MT 0 0 4 751 316 226 332,56 753,38 230,37 557,26 2245,06 3440,74 2697,52 3063,49 2551,33 757,63 0 1108,81 476,41 98,3 176,66 321,72 90,95 116,42 228,95 275,48
336801 Hilo Enkador #40 400gr. BEIGE MT 0 0 2686,32 27,3 0 0 141,96 0 365,82 0 289,38 0 87,36 0 0 0 0 0 76,44 0 0 0 103,74 0 147,42 32,76
336901 Hilo T upiplast #40 200gr BEIGE 1018 MT 0 0 0 0 88 16 0 0 0 312 96 8 0 64 64 224 0 224 8 0 416 560 24 0 8 216
338201 Hilo Enkador #20 400gr - 4460 BEIGE MT 0 0 0 0 16,12 16,12 33,48 23,56 1,24 0 90,52 19,84 0 8,68 42,16 13,64 0 0 43,4 29,76 0 31 1,24 1,24 33,48 4,96
338601 Hilo Coats #20 400gr CAFÉ MT 0 0 288 327 1038 96 225 12 477 1194 381 135 513 705 471 619,5 0 321 228 687 253,5 733,5 489 105 1036,5 516
339901 Hilo T upiplast #20 200gr GRIS OBS. UN 56 180 12 72 292 204 80 144 116 72 28 56 12 48 4 140 0 48 68 76 40 72 28 28 40 56
340401 Hilo Coats #60 250gr GRIS UN 0 74,2 66,25 63,6 153,7 0 5,3 10,6 50,35 113,95 140,45 50,35 45,05 0 0 0 0 0 18,55 0 119,25 10,6 0 10,6 0 60,95
344201 Reata 14mm CAFÉ/BEIGE/CAFÉ MT 0 0 0 0 2,6 2,6 5,4 3,8 0,2 0 14,6 3,2 0 1,4 6,8 2,2 0 0 7 4,8 0 5 0,2 0,2 5,4 0,8
348601 Cordon Redondo 110 BLANCO PR 0 0 0 0 0 0 0 0 16 1 74 223 94 115 86 14 0 91 35 4 6 18 0 3 6 3
354401 Lona NEGRO DM 1653 0 0 0 1711 0 0 0 0 0 0 1856 0 0 6380 0 0 0 0 0 1740 0 2117 0 0 0
359501 Cordón Redondo 120 BEIGE PUNT O NEGRO PR 0 0 492 5 0 0 26 0 67 0 53 0 16 0 0 0 0 0 14 0 0 0 19 0 27 6
401501 Laminado T ela Cuadros RED/GREY/BLACK DM 196 630 42 252 1022 714 280 504 406 252 98 196 42 168 14 490 0 168 238 266 140 252 98 98 140 196
402301 Laminado A07X 180gr. BLACK DM 1569 3020,85 5619,95 1072,5 3267,95 2218 1671,3 1370,3 2589,8 2949,3 4065,05 5755,5 2622,35 3235,95 4381,05 2153,3 0 2552,55 2510,4 1114,2 1615,6 593,75 983,5 1214,95 4492,4 2589,15
409101 Etq. M&T Fitness NEGRO/GRIS UN 0 0 0 70 94 84 132 202 18 122 66 246 148 380 212 446 0 96 74 8 72 18 50 30 38 24
412001 Hardest Insole 277 2.00 mm (en blanco) DM 1528,3 4234,6 2300,3 5148,3 5437,2 2890,4 3071,4 3825,2 1923,9 4559,1 5541,9 7803,8 5808,4 8578 6918,8 8052,8 0 5900,4 3870,6 3957,6 2821 5051,7 2716,8 3597,1 4873,1 3904,9
414001 Reata RB cinturon 50 mm NEGRO MT 20,52 0 0 0 21,24 0 0 0 0 0 0 23,04 0 0 79,2 0 0 0 0 0 21,6 0 26,28 0 0 0
414501 Puntera Poliflex 2060 (en blanco) DM 0 0 21 14,7 123,9 48,3 54,6 2,1 16,8 10,5 109,2 111,3 18,9 63 46,2 23,1 0 191,1 18,9 2,1 2,1 16,8 10,5 10,5 0 25,2
415201 Puntera Relion Z08 (en blanco) DM 191,6 900,29 308,44 668,03 859,71 1013,72 841,84 977,34 693,6 1032,76 1707,1 2606,11 1623,12 2135,82 2091,97 1544,08 0 880,01 902,81 415,11 486,63 356,72 226,99 462,39 1505,44 657,51
416101 Cuero Gamuzon CAFÉ DM 57,8 417 86,4 33,6 384,6 0 87,8 395,2 155,6 358,8 1089,8 334,4 291,8 267,6 671,2 1037,5 0 564,6 64,6 540,6 301,9 618,9 84 17 142,5 627,8
416701 Hilo Coats #60 250gr BLANCO UN 0 0 4,5 85,5 72 31,5 13,5 139,5 45 31,5 139,5 562,5 373,5 625,5 517,5 153 0 207 27 31,5 4,5 0 9 40,5 22,5 72
420401 Cordon Redondo 120cm NEGRO PUNT O GRIS PR 40 283 52 54 88 195 134 116 154 203 158 211 87 144 176 160 0 52 83 80 78 40 17 137 482 108
427801 velcro 25mm NEGRO MT 0 0 0,2 0,14 1,18 0,46 0,52 0,02 0,16 0,1 1,04 1,06 0,18 0,6 0,44 0,22 0 1,82 0,18 0,02 0,02 0,16 0,1 0,1 0 0,24
443001 Cuero Crazy Hidro 1.8 - 2.0 NEGRO DM 0 0 0 0 182,4 1824 30,4 304 3587,2 3800 1003,2 2188,8 1081,6 1855,2 1246,4 3833,2 0 152 1698,4 547,2 1264,8 1076,8 91,2 425,6 1469,2 1274,4
443401 Cuero Crazy Hidro 1.8 - 2.0 [COR CAFÉ DM 357 2681 4992 4915,5 18790 1328 3707,5 4569,5 8152,5 18799 14456 3947,5 10071,5 12538,5 9908,5 20617 0 10971,5 3553 12492,5 4210 14587,5 7744,5 1557,5 15626,5 11566
443501 Hilo Enkador #20 400gr - 4460 CAFÉ MT 65,28 481,28 144 56 635,52 0 104,32 639,2 233,76 411,68 1496 392 444,32 413,12 715,04 1724 0 935,52 72,96 598,88 243,84 775,2 140 19,2 201,28 780,64
443901 Cuero Nuvolla taponado ROJO DM 14 45 3 18 73 51 20 36 29 18 7 14 3 12 1 35 0 12 17 19 10 18 7 7 10 14
445601 Ecofibra CF 1253 (en blanco) DM 0 0 0 0 0 0 0 5,66 0 0 175,46 90,56 0 0 215,08 2,83 0 0 0 158,48 116,03 110,37 0 0 2,83 124,52
450001 Cuero industrial para talones [C NEGRO DM 2034 7902 5220 7956 6126 3006 3798 3078 900 7146 3780 4026 3024 3492 5898 9594 0 5868 6786 4248 2628 10440 3324 5004 1638 2682
450501 Fomix 3mm (en blanco) MT 2829,75 6953,1 2506,35 10385,1 6240,85 3938,55 4346,65 5948,25 1351,35 2899,05 4111,8 11503,8 8598,7 15653,55 7343,05 8826,4 0 9137,15 4308,15 5798,1 4204,2 4834,5 4610,65 8142,75 6571,95 4851
456901 Hardest Insole 277 2.5 mm (en blanco) DM 37,5 0 0 0 35 0 0 0 0 0 0 35 1750 0 0 0 0 32,5 0 0 0 42,5 0 0 0 0
457501 Ecofibra CF 1243 (en blanco) DM 900,7 2459,77 712,52 2835,62 1738,13 1208,56 1323,34 1717,27 381,42 818,26 1465,18 3291,62 2487,77 4181,16 1988,88 2473,69 0 2526,5 1307,78 1815,83 1293,65 1413,44 1281,18 2578,8 2943,85 1611,54
459301 Fundas Gamos 16.5*21.5 (en blanco) UN 28 91 90 212 199 307 260 361 240 386 530 1086 696 939 848 643 0 393 230 118 151 102 90 70 123 174
459401 Funda Gamos 20x21.50 (en blanco) UN 92 592 351 510 543 169 254 335 128 586 649 320 327 388 472 1036 0 601 446 386 315 912 179 287 152 405
460101 Cuero nobuck B CAFÉ DM 1100 540 480 0 2060 0 0 76 160 820 3096 2456 560 620 2228 188 0 1920 1240 1888 1148 1152 40 0 128 2872
466201 Plantilla Ly-272 Gamos NEGRO PR 245 602 210 853 519 341 347 511 100 249 346 968 733 1263 489 737 0 770 373 486 364 396 391 701 569 396
468001 Reata Gruesa 25mm (en blanco) MT 37,62 0 0 0 38,94 0 0 0 0 0 0 42,24 0 0 145,2 0 0 0 0 0 39,6 0 48,18 0 0 0
474301 T ela Wendy D06F-11 BLUE DM 0 0 2,75 52,25 44 19,25 8,25 85,25 27,5 19,25 85,25 343,75 228,25 382,25 316,25 93,5 0 126,5 16,5 19,25 2,75 0 5,5 24,75 13,75 44
474501 T ela Wendy D06F-11 BLACK DM 0 0 99 90,75 82,5 137,5 71,5 22 33 16,5 96,25 55 35,75 5,5 305,25 134,75 0 57,75 41,25 5,5 8,25 0 30,25 0 11 22
478401 Puntera Relion Z10 (en blanco) DM 245,04 1051,73 304,11 639,56 846,52 1072,99 884,89 943,83 799,03 1125,37 1775,22 2549,64 1597,03 2034,52 2053,83 1545,2 0 809,59 996,6 459,3 487,67 368,05 226,45 559,85 1933,49 748,84
488101 Cuero nobuck B MUSGO DM 0 0 12792 130 0 0 676 0 1742 0 1378 0 416 0 0 0 0 0 364 0 0 0 494 0 702 156
724601 Cambrela 100 gr NEGRO DM 2829,75 8069,82 3140,85 11916,21 7481,58 5448,66 5549,31 7851,75 1973,16 4485,3 7614,24 15566,61 11442,66 19236,06 10461,45 9819,72 0 10415,25 4803,06 6483,36 5206,71 5593,71 4855,26 8371,17 6978,03 5371,29
770101 Biterm 328 (en blanco) DM 171 0 0 97,8 222,64 0 45,64 0 0 0 0 260,46 6,52 195,6 999,04 16,3 0 42,38 0 0 180 48,9 235,3 0 0 0
785901 Puntas Plastica J NEGRO PR 17 117 0 0 3 0 23 5 14 102 0 0 23 18 6 0 0 3 19 7 26 30 0 5 17 21
796901 Suela Jungla NEGRO NIT RILO PR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 22 0 39 0 0 42 0 50 48 0 0 9 10
799101
898701
Sint. Dakar
Hilo Linhanyl #40 250gr.
NEGRO
NEGRO
DM
UN
0 0 0 0 0 0 0 0217 0 0 0 0 171,92 135,08 0 239,46 0 0 257,88 0 307 294,72 0 0 55,26 61,4
252 27 27 54 27 144 252 180 0 9 117 315 495 378 63 54 0 18 135 144 90 45 126 0 90 144
Código De scripción Color 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
1201 Latex 10mm (en blanco) 5161 2086 2250 4489,5 4501 4200 227,5 2348 2047 182 1953 1548 2982 3626 7886 3981,5 1949,5 2499 2706 4717 2590,5 2235 2341 3704 3806,5 4507,5
1401 Latex 8mm (en blanco) 235,29 10,12 25,3 86,02 17,71 0 101,2 5,06 37,95 30,36 30,36 113,85 101,2 25,3 17,71 204,93 32,89 149,27 141,68 217,58 80,96 144,21 65,78 43,01 60,72 58,19
1601 Plantilla Dupalm BEIGE 24,3 0 68,04 0 398,52 0 9,72 0 0 0 0 14,58 68,04 486 0 63,18 24,3 0 213,84 9,72 0 4,86 554,04 4,86 48,6 0
1901 Plantilla Dupalm NEGRO 2528,7 2211,12 752,22 5007,18 3941,46 1778,76 1081,62 1924,56 654,06 119,88 2590,2 2189,76 1482,06 1526,28 1393,44 3074,04 3137,46 2644,68 3171,9 1915,02 1120,86 883,92 2197,56 2291,88 2450,88 1506,06
2101 Puntera Nonwoven GREY 9041,4 9459 1922,2 10573,6 12798,2 6402 3886,4 4032,4 1170 1278 5970 4593,4 5311 6777,2 3328,2 7803,8 8073 7847,8 6189,4 2382 2922,8 4048,4 5478 5085 4023,8 3349,6
3901 Matec 2097 BEIGE 370 114 0 1703 1054 1312 0 32 289 51 0 0 1969 224 1600 306 718 80 0 1724 848 187 526 2232 271 194 765
4101 Suela Q493 Viking BLACK 405C/YELLOW/YELLOW 30 0 0 1 58 0 65 0 0 0 76 0 0 0 46 75 1 52 36 0 27 40 36 2 3 51
4201 Suela Q493 Viking BLACK/YELLOW/YELLOW 53 0 309 1 66 0 0 9 2 10 0 0 0 0 82 10 130 31 0 3 0 0 2 1 38 1
4501 Autoremachable G021 NEGRO 4448 380 5044 1876 1696 0 3240 224 52 160 500 420 840 640 2532 2100 2500 1656 340 1708 1560 280 512 196 2808 376
4601 Autoremachable G021 BRUSH 112 1624 0 1232 4620 0 0 0 0 0 140 4620 812 1148 3416 672 3584 1876 0 7364 8988 6104 28 336 168 112
5001 Cordonera 21c11ta NIKEL 360 0 0 12 696 0 780 0 0 0 912 0 0 0 552 900 12 624 432 0 324 480 432 24 36 612
5201 Gancho Doble Ojo G2839 NEGRO 2888 1192 1236 2528 2456 2400 0 1332 1168 104 964 820 1704 2072 4404 2108 1112 1324 1440 2668 1420 1180 1252 2104 2168 2448
5301 Gancho Doble Ojo G2839 BRUSH 20 208 0 16 92 0 0 0 16 32 0 0 0 60 0 0 0 76 0 0 0 40 0 0 0 0
6601 Gancho Un Ojo G5172 NEGRO 1576 152 40 944 256 0 1296 32 8 72 200 168 336 400 488 776 168 640 136 664 624 200 192 72 880 144
8701 Ojalillo Of137 BRUSH 420 1040 224 144 540 0 80 1040 80 160 256 512 320 588 784 848 144 380 16 208 1440 392 48 992 1264 368
8801 Ojalillo Of137 NEGRO 19284 7232 4944 17500 17348 14400 1440 8180 7012 544 7384 4920 10944 12712 28088 16288 6432 10196 9680 17204 9660 8340 8536 13236 13324 15780
9101 Ojalillo Of5134 NEGRO 2184 1820 91864 6820 1568 0 2296 196 196 1388 280 1204 672 2656 1820 1848 336 4156 2268 2884 392 3220 1512 588 616 1120
9501 Suela Coraza NEGRO 73 0 13 39 23 0 101 1 0 9 0 1 10 86 3 62 0 24 31 0 17 12 0 0 2 19
11401 Etq. Rect. Gamos Montana CAFÉ/NARANJA/GRIS 112 0 26 28 46 0 202 2 0 0 0 2 20 136 6 124 0 4 62 0 34 2 0 0 4 38
13001 Ojalillo Sport BRUSH 3696 3000 2424 2352 6864 6960 576 3048 24 0 3528 3792 1344 1992 2112 2640 5880 2232 3576 456 912 24 2472 2760 2328 2328
13101 Ojalillo Sport NEGRO 6432 4752 0 18288 11112 1824 816 5640 2232 528 8616 6384 5112 4584 2904 11136 8040 8976 4752 2520 2592 3840 7128 7896 6528 3528
15801 Ojalillo BLANCO 896 112 0 476 196 0 560 56 420 196 56 448 448 84 140 1204 224 532 84 756 504 336 168 168 196 364
16401 Ojalillo Plastico CAFÉ 896 0 208 224 368 0 1616 16 0 0 0 16 160 1088 48 992 0 32 496 0 272 16 0 0 32 304
16601 Cuero T aniflex Mate AMARILLO 102 0 285,6 0 1672,8 0 40,8 0 0 0 0 61,2 285,6 2040 0 265,2 102 0 897,6 40,8 0 20,4 2325,6 20,4 204 0
24701 Plantilla 15535 BLACK 595,2 105,6 0 105,6 264 0 1137,6 48 144 72 220,8 105,6 249,6 657,6 100,8 508,8 321,6 475,2 460,8 652,8 177,6 235,2 230,4 201,6 307,2 81,6
24801 Plantilla 15535 GREY 331,2 91,2 0 369,6 244,8 0 187,2 33,6 0 9,6 120 81,6 124,8 144 81,6 148,8 177,6 321,6 225,6 283,2 120 52,8 854,4 201,6 187,2 48
28601 Cuero Queblar Punto Diamante [CO NEGRO 181 468 0 236 207 0 0 0 36 144 0 0 0 279 0 0 0 347 0 0 0 178 0 0 0 0
28901 Cuero Craquelado NEGRO 59,5 227,5 0 357 196 0 217 24,5 24,5 0 0 49 0 3,5 220,5 98 24,5 3,5 98 154 0 49 119 35 17,5 105
32201 Etq. Dep. Gamos BLANCO/AZUL/GRIS 30 18 0 40 0 0 54 0 16 2 40 12 28 10 14 52 60 6 40 54 50 30 24 4 26 12
34501 Remache NEGRO 13304 5072 2512 11560 9680 9600 1864 5312 4664 336 4248 3504 7184 8576 17936 9648 3584 5784 5984 11760 6760 4904 5224 8544 10080 9976
34601 Remache BRUSH 80 416 1740 1272 184 0 0 340 92 64 0 2260 0 120 360 600 0 152 1200 960 220 680 480 300 40 900
36001 Etq. Bandera Gamos BLANCO/GRIS 69 19 0 77 51 0 39 7 0 2 25 17 26 30 17 31 37 67 47 59 25 11 178 42 39 10
36601 Etq. Bandera Gamos NEGRO/GRIS/AMARIILO 83 0 309 2 124 0 65 9 2 10 76 0 0 0 128 85 131 83 36 3 27 40 38 3 41 52
38601 Etq. Logo Grande BLANCO/GRIS 41 0 0 13 0 0 9 0 19 0 5 7 7 0 0 20 22 6 11 33 9 6 6 2 21 8
39501 Etq. Logo Pequeno BLANCO/GRIS 77 142 4 77 0 0 101 0 35 8 63 25 87 60 16 94 104 134 73 99 111 38 44 12 91 56
41801 Cuero Industrial NEGRO 3301,6 2455,2 25758 9832,2 5738,8 942,4 340 2762,8 1153,2 623,8 4451,6 3298,4 2612,4 2978 1500,4 5753,6 4086,8 5231,6 2455,2 1273,2 1298,4 2401 3618 3892,4 3358,4 1820,4
43001 Suela Zl 5662 BROWN/BLACK/ORANGE 5 52 0 4 23 0 0 0 4 8 0 0 0 15 0 0 0 19 0 0 0 10 0 0 0 0
43301 Suela Sl003c WHIT E/BLACK/WHIT E 21 0 4 32 90 0 25 5 0 0 0 4 19 30 0 36 24 21 20 28 3 1 18 5 30 6
47501 Etq. Gamos Montana2 CAFÉ/BEIGE/NARANJA 105 388 28 246 739 0 10 130 12 42 52 724 156 281 586 202 530 369 2 1078 1464 948 10 172 182 62
47701 Etq. Rect. T rekking NEGRO/GRIS/AMARILLO 184 38 0 178 32 0 142 6 0 0 48 14 8 8 122 130 2 68 22 112 114 18 10 16 208 12
48001 Etq. Dep. Gamos NEGRO/GRIS/AMARILLO 254 168 4 68 110 0 512 20 60 36 110 50 156 324 44 234 156 320 214 284 126 100 110 90 172 70
48101 Etq. Dep. Gamos NEGRO/BLANCO/GRIS 72 0 0 18 0 0 160 102 22 32 62 60 128 80 30 84 26 16 30 146 10 16 56 26 18 18
48401 Etq. Rect. Outdoor Color CAFÉ/BLANCO 50 104 28 16 56 0 10 130 8 16 32 64 40 66 98 106 18 38 2 26 180 44 6 124 158 46
48501 Etq. Rect. Outdoor Color NEGRO/AMARILLO 176 0 10 8 32 0 182 2 2 0 2 28 76 56 0 64 40 48 12 54 42 10 38 2 12 24
49301 Suela Zl-5626 BROWN/DK BROWN/BROWN 20 0 14 4 5 0 5 65 0 0 16 32 20 18 49 53 9 0 1 13 90 12 3 62 79 23
51001 Cordon Plano Futbol 120 NEGRO 21 0 4 32 90 0 25 5 0 0 0 4 19 30 0 36 24 21 20 28 3 1 18 5 30 6
52801 Cuero Floter NEGRO 811 0 80 1215 1800 0 500 100 0 207 0 80 380 1014 0 720 480 926 400 560 60 273 360 100 600 120
54401 Hilo Enkador #40 400gr. NEGRO 11244,7 5924,74 48609,26 14251,51 12516,06 7047 3749,25 4965,47 3328,67 1314,65 5724,12 5362,85 6027,14 9435,85 13360,22 10409,41 6505,54 9250,39 6683,66 10191,39 6771,17 6837,93 6334,13 7365,68 7869,33 7776,61
55001 Etq. Dep. Gamos BLANCO/GRIS/MARINO 120 0 2 10 4 0 54 34 4 0 14 8 14 46 14 14 32 12 12 60 22 4 16 2 34 12
57901 Hilo Enkador #20 400gr - 4460 NEGRO 1383,5 806 0 3454 2198,5 304 160,5 985,5 375,5 88 1450 1064 978 813 729 2244,5 1476,5 1751,5 848 633,5 537 720,5 1244 1417,5 1186 602
59901 Hilo T upiplast #60 200gr. CAFÉ 508,64 0 28,9 23,12 92,48 0 525,98 5,78 5,78 0 5,78 80,92 219,64 161,84 0 184,96 115,6 138,72 34,68 156,06 121,38 28,9 109,82 5,78 34,68 69,36
60601 Etq. Circ. G. Venado Saltarin [C NEGRO/GRIS/AMARILLO 122 0 20 34 0 0 40 0 0 10 20 58 48 14 4 76 10 80 106 118 28 90 40 22 34 20
61001 Etq. Circ. G. Venado Saltarin [C MARINO/BLANCO/ROJO 64 8 0 34 14 0 40 4 30 14 4 32 32 6 10 86 16 38 6 54 36 24 12 12 14 26
62301 Etq. Ova. Gamos Subr. BLANCO/GRIS/MARINO 64 8 0 34 14 0 40 4 30 14 4 32 32 6 10 86 16 38 6 54 36 24 12 12 14 26
63501 Etq. Gamos Montana2 NEGRO/AMARILLO/GRIS 184 38 0 178 32 0 142 6 0 0 48 14 8 8 122 130 2 68 22 112 114 18 10 16 208 12
65401 Etq. Ova. Cabeza Venado NEGRO/AMARILLO 34 0 0 50 0 0 0 0 0 18 0 0 0 36 0 0 0 44 0 0 0 22 0 0 0 0
74701 Etq. Ova. Gamos Subr. NEGRO/GRIS/AMARILLO 122 0 20 34 0 0 40 0 0 10 20 58 48 14 4 76 10 80 106 118 28 90 40 22 34 20
76401 Etq. Venado Salt Ova. Der. NEGRO/GRIS 176 0 10 8 32 0 182 2 2 0 2 28 76 56 0 64 40 48 12 54 42 10 38 2 12 24
77901 Hilo Coats #40 400gr. NEGRO 2097,3 283,34 199,9 1027,88 437,22 0 2203,22 134,34 140,46 188,6 435,2 338,56 593,12 1053,62 436,86 1172,92 530,46 1284,08 796,12 1401,48 739,68 609,54 456,14 306,04 1210,2 265,68
82101 Suela 60052 BLACK/WHIT E/ST RIPE/GUM 50 0 52 27 6 0 59 27 0 0 16 2 0 3 0 0 32 18 18 37 23 5 8 8 90 11
85001 Suela Pirineos NEGRO CENIZA 850 321 0 836 663 600 78 340 291 16 269 212 466 536 1150 693 188 407 387 781 442 327 332 562 636 621
85101 Suela Pirineos NIT RILO 4 58 0 44 165 0 0 0 0 0 5 165 29 41 122 24 128 67 0 263 321 218 1 12 6 4
85301 Suela Vip NIT RILO 394 546 154 274 431 259 225 81 30 84 118 175 225 236 137 207 234 288 266 152 136 238 95 105 52 131
86401 Cordon Redondo 120cm BEIGE 25 0 28 4 87 0 7 65 0 0 16 35 34 118 49 66 14 0 45 15 90 13 117 63 89 23
88401 Cordon 79 Plano 100 NEGRO 36 0 0 9 0 0 80 51 11 16 31 30 64 40 15 42 13 8 15 73 5 8 28 13 9 9
90701 Cuero Kenia Graso CENIZA 380 0 266 76 95 0 95 1235 0 0 304 608 380 342 931 1007 171 0 19 247 1710 228 57 1178 1501 437
91901 Suela 2439/3 BLANCO/NEGRO/INS IT ALIA 17 65 0 102 56 0 62 7 7 0 0 14 0 1 63 28 7 1 28 44 0 14 34 10 5 30
92201 Cordon Redondo 160 NEGRO 722 298 309 632 614 600 0 333 292 26 241 205 426 518 1101 527 278 331 360 667 355 295 313 526 542 612
218
100801 Recuno T alla#1 GRIS 900 723 230 1853 1718 732 209 731 229 44 1015 876 579 763 495 1223 1194 939 1063 482 331 339 1066 907 784 527
100901 Etq. Ova. G. Montana Om NEGRO/AMARILLO/NARANJA 176 0 10 8 32 0 182 2 2 0 2 28 76 56 0 64 40 48 12 54 42 10 38 2 12 24
107101 Etq. Dep. Gamos BLANCO/GRIS/AZUL 138 38 0 154 102 0 78 14 0 4 50 34 52 60 34 62 74 134 94 118 50 22 356 84 78 20
110001 Plantilla Ly-272 BEIGE 27 52 101 70 28 0 5 82 7 8 16 145 20 33 67 83 9 19 61 61 101 52 27 77 81 68
110101 Plantilla Ly-272 NEGRO 959 627 3266 654 874 259 669 142 61 163 274 315 437 532 520 656 593 741 385 679 626 623 204 169 284 210
110701 Recuno T alla#2 GRIS 50 0 52 27 6 0 59 27 0 0 16 2 0 3 0 0 32 18 18 37 23 5 8 8 90 11
111001 Plantilla Ly-272 GRIS 107 13 1 42 9 0 74 19 25 8 29 26 37 31 19 76 54 28 29 84 54 29 26 9 37 25
113901 Suela 1502 BLANCO/GRIS 15 9 0 20 0 0 27 0 8 1 20 6 14 5 7 26 30 3 20 27 25 15 12 2 13 6
114201 Cuero Softy Especial SILVER 6778,04 532 509,4 3097,88 915 0 5032,8 566 27 138,2 1087,4 1599,56 1941,36 1187,48 2106,28 4105,32 769,2 2705,6 1941,92 4018,76 3179,96 1714,8 1226,8 989,04 4096,88 929,4
114301 Suela 1502 NEGRO/GRIS 3 62 2 12 0 0 19 0 0 3 9 3 26 25 1 11 11 61 11 6 26 1 7 3 22 18
114501 Plantilla 99204 Futbol GRIS 21 0 4 32 90 0 25 5 0 0 0 4 19 30 0 36 24 21 20 28 3 1 18 5 30 6
115701 Suela 2722 WHIT E/GREY/DK. GREY 69 19 0 77 51 0 39 7 0 2 25 17 26 30 17 31 37 67 47 59 25 11 178 42 39 10
117001 Suela 2774-683 BLACK/BLACK/DK.GREY 36 0 0 9 0 0 80 51 11 16 31 30 64 40 15 42 13 8 15 73 5 8 28 13 9 9
117301 Suela 2773-681 WHIT E/GREY/GREY 60 0 1 5 2 0 27 17 2 0 7 4 7 23 7 7 16 6 6 30 11 2 8 1 17 6
119401 Suela 1249 C GRIS CLARO/BLANCO 41 0 0 13 0 0 9 0 19 0 5 7 7 0 0 20 22 6 11 33 9 6 6 2 21 8
122901 Suela 2793-1943 J WHIT E/L.GREY/NAVY 124 22 0 22 55 0 237 10 30 15 46 22 52 137 21 106 67 99 96 136 37 49 48 42 64 17
127301 Cordon Encerado Plano 100 NEGRO 50 0 52 27 6 0 59 27 0 0 16 2 0 3 0 0 32 18 18 37 23 5 8 8 90 11
130801 Cordon Encerado Redondo 90 NEGRO 29 12 0 31 0 0 27 0 34 0 3 8 13 14 14 21 17 4 253 186 39 1 4 7 21 9
152301 Cordon Ovalado 120 BLANCO 69 19 0 77 51 0 39 7 0 2 25 17 26 30 17 31 37 67 47 59 25 11 178 42 39 10
152601 Cordon # 1 160 cm NEGRO 30 0 0 1 58 0 65 0 0 0 76 0 0 0 46 75 1 52 36 0 27 40 36 2 3 51
152901 Cordon # 1 120 cm NEGRO 0 0 2862 109 0 0 0 0 0 39 0 0 0 76 0 0 0 94 0 0 0 49 0 0 0 0
155601 Suela Zl-5528 GREY/BLACK/GREY 88 0 5 4 16 0 91 1 1 0 1 14 38 28 0 32 20 24 6 27 21 5 19 1 6 12
165301 Cordon 07 Plano 120 NEGRO 17 65 0 102 56 0 62 7 7 0 0 14 0 1 63 28 7 1 28 44 0 14 34 10 5 30
166101 Cuero Gamuzon NEGRO 21,6 0 0 597,6 2,4 0 81,6 151,2 0 0 0 0 28,8 74,4 0 0 67,2 252 0 28,8 40,8 24 64,8 187,2 14,4 2,4
167501 Suela M.G. NIT RILO/NEGRO 413 323 101 611 748 366 24 299 94 22 506 424 257 243 209 574 552 362 347 112 129 151 373 366 363 243
171601 Cordon Redondo 120cm NEGRO PUNT AS NARANJA PUNT O CERO 2 0 87 62 0 0 0 17 3 0 0 113 0 0 18 30 0 0 60 48 11 30 24 15 2 45
173201 Suela Neptuno C CARAMELO/NEGRO 61 0 10 17 0 0 20 0 0 5 10 29 24 7 2 38 5 40 53 59 14 45 20 11 17 10
175901 Suela Neptuno C BLANCO AZUL 32 4 0 17 7 0 20 2 15 7 2 16 16 3 5 43 8 19 3 27 18 12 6 6 7 13
179801 Arteprymer 322 (en blanco) 0,6 0,057 0,057 0,291 0,111 0 0,501 0,207 0,003 0 0,123 0,159 0,186 0,15 0,33 0,45 0,09 0,174 0,054 0,288 0,504 0,078 0,081 0,213 0,567 0,123
179901 Disolver Dp-206 (en blanco) 2,997 0,951 1,035 2,325 2,292 1,8 0,879 1,224 0,879 0,078 0,846 0,789 1,551 1,998 3,642 2,325 0,996 1,236 1,287 2,373 1,629 0,969 1,074 1,806 2,289 2,034
180001 P.u. Graso Imprimante (en blanco) 7,233 4,323 10,584 7,623 7,332 3,675 3,33 2,952 1,632 0,687 3,267 3,561 3,987 4,935 5,703 6,045 4,749 5,259 4,896 6,33 4,173 3,576 4,029 4,02 4,653 3,567
180101 Pegante Pega-mas (en blanco) 3,378 1,461 1,128 2,85 2,415 1,8 1,74 1,155 1,17 0,141 1,095 0,855 1,722 2,403 3,681 2,496 1,503 1,776 2,625 3,585 1,668 1,194 1,83 1,926 2,457 2,22
180401 Arteprymer 313 (en blanco) 7,024 4,285 10,399 7,254 7,231 3,675 3,419 2,768 1,624 0,687 3,413 3,22 3,836 4,949 5,594 5,988 4,62 5,242 4,881 5,958 3,938 3,584 3,981 3,839 4,196 3,587
185901 Cuero Napa NEGRO 15507,24 6693,56 5670,46 14973,99 14819,91 11266,64 935,42 7070,83 6141,15 603,08 6882,97 5477,22 9322,01 11190,88 20959,42 13188 7216,62 8053,19 10451,59 14474,07 7542,47 6457,46 8277,54 11127,52 11715,11 12257,07
186001 Cuero Napa CAFÉ 1957,2 1815,82 1111,78 1288,76 2687,06 2277,88 1033,86 966,66 68,48 161,28 1129,14 1489,16 820,84 1268,74 845,3 1399,24 1953,58 1132,98 1659,88 484,34 588,32 515 852,74 931,4 707,58 1003,7
191801 T ejido 7518 PRET T O 30634 11622 12683 25022 25886 23400 3626 13296 11400 1014 11791 8185 17070 20571 44273 23112 11463 14903 15354 26744 15133 12780 13567 20672 22287 25612
194601 Suela Suites NEGRO 29 12 0 31 0 0 27 0 34 0 3 8 13 14 14 21 17 4 253 186 39 1 4 7 21 9
195001 Pegante Am11 AMARILLO 3,198 2,631 0,807 4,026 4,302 1,875 1,26 1,389 0,42 0,381 2,148 1,944 1,767 1,746 1,407 3,252 2,673 2,946 2,223 1,353 1,122 1,593 1,773 1,806 1,518 1,377
195101 Pegante Am11 NEGRO 0,015 0 8,628 0,327 0,246 0 0,006 0 0 0,117 0 0,009 0,042 0,528 0 0,039 0,015 0,282 0,132 0,006 0 0,15 0,342 0,003 0,03 0
196301 T ela A031 X NAVY 1455 1065 0 1395 585 0 1065 45 60 120 360 105 60 285 915 975 15 795 165 840 855 285 75 120 1560 90
197201 T ela Huracan NEGRO 2253,54 183,44 0 1748,76 2356,14 0 2248,02 126,18 7,86 36 2123,44 56 314,96 214,04 2188,2 3267,46 339,54 2233,78 1113,76 927,46 1366,8 1296,78 1065,76 341,94 1127,08 1354,44
197401 T ela Huracan CAFÉ 8 116 0 88 330 0 0 0 0 0 10 330 58 82 244 48 256 134 0 526 642 436 2 24 12 8
198001 Cambrion #8 (en blanco) 2592 1250 6585 3450 3227 1932 365 1417 774 174 1654 1265 1500 2032 2855 2662 1806 2036 1637 1708 1133 1139 1758 2004 1906 1841
199601 T EJIDO 4310 PRET O BEIGE 240 0 168 48 60 0 60 780 0 0 192 384 240 216 588 636 108 0 12 156 1080 144 36 744 948 276
199701 Pegante T ermoplastico (en blanco) 0 0 8,586 0,327 0 0 0 0 0 0,117 0 0 0 0,228 0 0 0 0,282 0 0 0 0,147 0 0 0 0
200101 T ejido 4613 PRET O MARRÓN 1078,8 348,1 20 990,3 845 0 754,5 20,5 4 108 157 787,5 295,8 522,2 847,9 586,3 623,1 828,4 84,5 1520,6 1745,7 1117,1 107,7 98,4 621,2 97,8
213201 Fundas 10x16 413 323 101 611 748 366 24 299 94 22 506 424 257 243 209 574 552 362 347 112 129 151 373 366 363 243
213601 Fundas 15x20 70 0 27 263 106 0 137 64 0 0 0 4 36 199 3 75 33 107 75 14 34 12 141 79 18 20
213801 T ela Huracan EX-GAMOS NEGRO 8339,1 3441,9 3568,95 7299,6 7091,7 6930 0 3846,15 3372,6 300,3 2783,55 2367,75 4920,3 5982,9 12716,55 6086,85 3210,9 3823,05 4158 7703,85 4100,25 3407,25 3615,15 6075,3 6260,1 7068,6
214001 Etq. Gamos Bm NEGRO 30 0 0 1 58 0 65 0 0 0 76 0 0 0 46 75 1 52 36 0 27 40 36 2 3 51
214201 Etq. Gamos Hunter NEGRO/GRIS 752 298 3171 742 672 600 65 333 292 65 317 205 426 594 1147 602 279 477 396 667 382 384 349 528 545 663
214501 Suela Jungla NEGRO 0 0 2862 109 0 0 0 0 0 39 0 0 0 76 0 0 0 94 0 0 0 49 0 0 0 0
218101 Orotermo 2 Caras 700 5535,12 4220,24 580,76 6116,54 7223,04 4428,24 1272,9 2642,74 1561,72 413,84 3235,54 2894,86 3499,58 4256,32 5806,02 4963,82 3646,12 4095,98 3544,12 4408 3512,36 3295,92 3256,66 3851,84 3483,84 3767,62
223001 Poliexpanded 8 MM 854 646 230 1720 1662 732 120 724 188 44 1012 854 566 748 418 1174 1170 934 782 252 292 324 1028 890 758 488
227501 Suela M.G. DIELECT RICA 5 0 14 0 82 0 2 0 0 0 0 3 14 100 0 13 5 0 44 2 0 1 114 1 10 0
229701 Esponja 2 cm (en blanco) 5627,15 1633,6 2047,85 4159,75 4384,1 2520 2473 1976,85 1493,6 298,5 2003 2208,1 2816,4 3513,2 6162,5 4680,1 2495,3 3188,05 2815 5526,45 3675,5 2867,8 2651,1 2973,45 3488,9 3415,45
229801 Cordon Redondo 120cm NEGRO CON PUNT AS CAFÉ CHOCOLAT E 154 125 101 98 286 290 24 127 1 0 147 158 56 83 88 110 245 93 149 19 38 1 103 115 97 97
230401 Carton 70 (en blanco) 6665,28 8037,72 1352,31 4378,08 8180,28 3348,87 4631,25 1028,52 595,11 1173,12 1968,39 3580,11 3719,22 4379,61 3539,13 3786,93 5181,66 5439,15 4379,58 6569,31 6489,78 5997,18 1809,96 1735,86 1762,08 1583,7
232201 Etq. Bandera Gamos CAFÉ/BLANCO 4 0 174 124 0 0 0 34 6 0 0 226 0 0 36 60 0 0 120 96 22 60 48 30 4 90
232401 Caja Grande (en blanco) 866 216 175 684 403 0 825 225 131 58 219 328 366 400 350 700 358 506 675 950 444 260 444 267 574 243
232601 Caja Gamos Gigante 1c (en blanco) 808 298 322 647 695 600 166 334 292 26 317 206 436 586 1150 664 279 385 427 667 399 336 349 528 547 682
232901 Etq. Bandera Gamos NEGRO/GRIS 793 320 0 653 603 600 237 334 320 31 287 227 478 655 1040 623 215 399 456 800 392 344 359 567 568 628
233201 Biterm 332 (en blanco) 0 0 8586 327 0 0 0 0 0 117 0 0 0 228 0 0 0 282 0 0 0 147 0 0 0 0
246001 Papel Envoltura G. (en blanco) 1685 585 3344 1481 1061 600 961 625 462 143 607 569 872 1059 1527 1376 709 1043 1128 1759 881 671 835 815 1195 941
247301 Forro Milano Pig NEGRO 3194,8 4449,9 546,05 1727,8 3512,65 2110,85 1833,75 521,6 220,05 684,6 961,7 505,3 1833,75 1923,4 969,85 1442,55 1907,1 2347,2 1678,9 847,6 1018,75 1695,2 578,65 733,5 407,5 700,9
248101 Sint. Puntera Forte XS NEGRO 230 0 161 46 57,5 0 57,5 747,5 0 0 184 368 230 207 563,5 609,5 103,5 0 11,5 149,5 1035 138 34,5 713 908,5 264,5
250201 Laminado LOT 1 280gr. GRIS 2800,5 600,3 16 2196,5 1179,5 0 1827,9 429,5 185,6 64,2 1058,5 561,7 965,8 1139 628,9 1308,7 1664,5 1661,1 1537,5 2325,9 1218,5 567,5 4363,4 999,4 1399,1 436,2
250301 Laminado LOT 1 280gr. NEGRO 854,6 1190,4 38,4 699,4 0 0 1644,8 816 176 430,6 668,8 537,6 1523,2 1354 259,2 883,2 419,2 1585,2 451,2 1283,2 579,2 290,2 582,4 265,6 566,4 489,6
253801 P.u. Graso (en blanco) 6,047 3,727 10,005 6,404 6,347 2,475 3,828 2,289 1,048 0,635 3,013 3,154 3,165 4,103 3,648 5,402 4,196 4,759 4,377 4,996 3,595 3,109 3,511 2,974 3,584 2,553
264201 Laminado A07X 250gr. GRIS 8645,88 3944,84 18269,58 4992,96 7596,28 1554 8268,94 2128,72 948,64 1084,74 2916,6 2806,16 3961,84 6146,94 4142,82 8656,68 4207,42 6490,62 4771,62 6358,86 6189,56 5057,12 2361,76 3100,8 4073,32 2725,46
265901 Cuero Olimpo Semibrillo NEGRO 26399,44 11388,82 9066 20871,79 20585,9 15600 14487,72 10615,05 9746,57 1538,7 11064,57 7196,3 14891,1 19669,28 32478,75 21363,96 11090,07 15242,44 21082,57 29405,81 13247,53 10954,8 12315,36 15934,27 19237,85 19476,53
219
267101 Reata 10mm CAFE/BEIGE/VERDE 2 20,8 0 1,6 9,2 0 0 0 1,6 3,2 0 0 0 6 0 0 0 7,6 0 0 0 4 0 0 0 0
270801 Latex 6mm (en blanco) 1889,49 87,72 201,3 703,02 140,91 0 821,4 40,26 322,35 241,56 243,36 910,65 813 209,7 149,31 1643,13 271,89 1190,07 1279,08 1842,78 667,56 1148,01 525,78 346,41 495,72 468,39
272101 Gancho Polea BRUSH 40 0 1740 1240 0 0 0 340 60 0 0 2260 0 0 360 600 0 0 1200 960 220 600 480 300 40 900
276301 Cerfil R 4f GRIS 10401,18 6527,02 19082,48 11402,42 11951,9 6280,74 3411,76 4409,64 2270,94 1013,68 5056,28 5379,6 5734,64 7433,98 9271,68 9393,16 6626,86 7830,12 6040,24 7514,94 6194,08 5694,84 5301,1 6194,82 6389,32 5840,9
276701 Etq. Bord. Gamos Footwear NEGRO/GRIS 178 8 0 232 198 0 14 26 2 0 8 0 72 28 140 222 78 146 32 122 60 46 32 58 56 8
276801 Etq. Bord. Gamos Footwear BEIGE/CAFÉ 4 0 174 124 0 0 0 34 6 0 0 226 0 0 36 60 0 0 120 96 22 60 48 30 4 90
277301 Solucion Industrial (en blanco) 0,954 0,159 0,003 0,432 0,324 0 1,23 0,255 0,231 0,099 0,336 0,243 0,486 0,732 0,222 0,621 0,45 0,552 1,251 1,452 0,351 0,213 0,798 0,315 0,45 0,153
279501 Esponja 1 Cm (en blanco) 207,96 362,4 126 376,66 130,28 0 411,86 76,66 40,16 12,8 129,6 62,52 128 104,98 156,64 176,64 219,36 248,28 198,84 282,22 216,1 91,82 149,92 55,2 329,4 164,5
280001 Etq. Lengueta Numero NEGRO 1444 596 618 1264 1228 1200 0 666 584 52 482 410 852 1036 2202 1054 556 662 720 1334 710 590 626 1052 1084 1224
280801 Cuero Olimpo Semibrillo BLANCO 5519,5 927,58 19,25 3800,79 1893,56 0 3135,17 610,59 1047,1 280,64 1554,53 1359,1 1886,07 1613,07 980,81 3345,25 2878,58 3021,52 2411,68 4566 2271,77 1190,56 6515,08 1641,45 2539,35 1108,62
286001 Cordon Ovalado #6 120 BLANCO 60 0 1 5 2 0 27 17 2 0 7 4 7 23 7 7 16 6 6 30 11 2 8 1 17 6
287901 Poliexpanded 3mm (en blanco) 2449,17 520,29 0 1256,31 1345,14 0 3502,44 215,73 380,7 215,73 900,99 494,91 989,82 2119,23 482,22 1738,53 1319,76 2106,54 1814,67 2474,55 786,78 761,4 2867,94 1065,96 1307,07 342,63
290401 Punta Acero Arda (en blanco) 823 927 142 1099 1295 625 261 393 121 115 562 638 537 668 450 788 891 844 522 493 592 598 586 481 435 333
291601 Cordon ovalado 100 BLANCO 15 9 0 20 0 0 27 0 8 1 20 6 14 5 7 26 30 3 20 27 25 15 12 2 13 6
293801 Reata 14mm NEGRO/GRIS 54,14 1,84 0,75 53,96 47,94 0 16,87 6,13 0,61 0 1,99 2,1 22,26 10,64 32,2 55,86 20,94 37,18 8,26 32,11 16,95 11,33 10,21 13,49 13,78 3,64
295101 Reata empalmada 12 mm NEGRO 665,44 256,28 525,3 544,36 583,48 516 0 293,94 252,8 30,76 207,26 176,3 366,36 445,48 1015,74 461,62 348,28 310,7 309,6 576,14 305,3 253,7 270,86 453,2 498,04 527,16
295701 Reata 14mm NEGRO 57,8 2,85 887,22 73,04 54,6 0 69,15 0,45 0 21,09 72 1,05 0,6 42,16 50,55 77,25 1,05 103,04 34,05 8,4 32,85 63,54 33,15 3 18,3 46,8
299701 Espuma P.U. 8mm BLANCO 754,72 450,32 5,72 615,84 415,16 0 1070,66 62,62 177,02 60,06 300,3 185,3 357,5 565,42 257,56 610,84 491,62 676,96 585,1 834,46 348,92 262,52 785,86 280,26 464,74 228,74
299901 Espuma P.U. 10mm BLANCO 2070,2 576,84 403,81 1552,1 1468,06 0 1747,94 566,56 75,04 130,76 346,62 1240,39 812,72 1103,22 1280,42 1723,85 836,63 1082,72 554,72 2097,69 2098,91 1143,93 424,27 506,58 1218,79 481,14
302801 Laminado A031X BROWN 17 0 739,5 527 0 0 0 144,5 25,5 0 0 960,5 0 0 153 255 0 0 510 408 93,5 255 204 127,5 17 382,5
303201 Laminado A031 X NAVY 6653 5168 1616 11021 11973 5856 554 5099 1504 352 8096 6784 4172 4043 3344 9184 8972 6317 5552 1852 2149 2466 6103 6246 5838 3893
305001 T ejido 4182 PRET O CHI 189 0 36 288 810 0 225 45 0 0 0 36 171 270 0 324 216 189 180 252 27 9 162 45 270 54
307101 Cueran Minicheck BLANCO 147 0 28 224 630 0 175 35 0 0 0 28 133 210 0 252 168 147 140 196 21 7 126 35 210 42
310601 Recuperado De Cuero 2MM (en blanco) 1879,92 543,2 266,74 890,1 551,9 0 2354,33 507,43 332,61 170,97 751,17 423,35 912,97 1242,19 318,14 1152,58 1090,75 1292,56 1075,45 1890,63 772,6 465,2 1411,75 540,71 1320,87 404,41
333201 Cordon Redondo 120cm NEGRO 376 260 7 803 479 76 144 236 94 34 369 283 277 262 122 507 366 481 215 138 155 177 323 333 300 177
335001 Hilo Linhanyl #40 400gr. BEIGE 327,6 0 229,32 65,52 81,9 0 81,9 1064,7 0 0 262,08 524,16 327,6 294,84 802,62 868,14 147,42 0 16,38 212,94 1474,2 196,56 49,14 1015,56 1294,02 376,74
335101 Hilo Coats #40 400gr. CAFÉ 21,84 316,68 0 240,24 900,9 0 0 0 0 0 27,3 900,9 158,34 223,86 666,12 131,04 698,88 365,82 0 1435,98 1752,66 1190,28 5,46 65,52 32,76 21,84
336401 Hilo Enkador #40 400gr. BLANCO 1042,48 209,77 2,53 857,14 492,06 0 590,39 114,01 133,37 48,53 313,96 260,01 368,84 352,84 208,42 585,09 537,04 716,95 528,61 866,7 410,85 205,19 1691,78 414,65 508,03 192,6
336801 Hilo Enkador #40 400gr. BEIGE 27,3 283,92 0 21,84 125,58 0 0 0 21,84 43,68 0 0 0 81,9 0 0 0 103,74 0 0 0 54,6 0 0 0 0
336901 Hilo T upiplast #40 200gr BEIGE 1018 40 0 112 0 656 0 16 0 0 0 0 24 112 800 0 104 40 0 352 16 0 8 912 8 80 0
338201 Hilo Enkador #20 400gr - 4460 BEIGE 24,8 0 17,36 4,96 6,2 0 6,2 80,6 0 0 19,84 39,68 24,8 22,32 60,76 65,72 11,16 0 1,24 16,12 111,6 14,88 3,72 76,88 97,96 28,52
338601 Hilo Coats #20 400gr CAFÉ 1179 1638 331,5 729 1293 777 675 217,5 85,5 252 354 355,5 675 708 384 576 702 864 708 384 391,5 669 249 292,5 153 325,5
339901 Hilo T upiplast #20 200gr GRIS OBS. 68 260 0 408 224 0 248 28 28 0 0 56 0 4 252 112 28 4 112 176 0 56 136 40 20 120
340401 Hilo Coats #60 250gr GRIS 132,5 0 137,8 71,55 15,9 0 156,35 71,55 0 0 42,4 5,3 0 7,95 0 0 84,8 47,7 47,7 98,05 60,95 13,25 21,2 21,2 238,5 29,15
344201 Reata 14mm CAFÉ/BEIGE/CAFÉ 4 0 2,8 0,8 1 0 1 13 0 0 3,2 6,4 4 3,6 9,8 10,6 1,8 0 0,2 2,6 18 2,4 0,6 12,4 15,8 4,6
348601 Cordon Redondo 110 BLANCO 41 0 0 13 0 0 9 0 19 0 5 7 7 0 0 20 22 6 11 33 9 6 6 2 21 8
354401 Lona NEGRO 0 0 82998 3161 0 0 0 0 0 1131 0 0 0 2204 0 0 0 2726 0 0 0 1421 0 0 0 0
359501 Cordón Redondo 120 BEIGE PUNT O NEGRO 5 52 0 4 23 0 0 0 4 8 0 0 0 15 0 0 0 19 0 0 0 10 0 0 0 0
401501 Laminado T ela Cuadros RED/GREY/BLACK 238 910 0 1428 784 0 868 98 98 0 0 196 0 14 882 392 98 14 392 616 0 196 476 140 70 420
402301 Laminado A07X 180gr. BLACK 4520,4 1705,6 19032 3997,5 4219,2 0 4141,1 449,9 665,55 496,5 915,7 2781,25 1754,5 2904 3115,1 3638,75 3344,85 4117,5 2849,8 7686,95 6032,3 4341,55 975,6 1063,55 2761,7 622,65
409101 Etq. M&T Fitness NEGRO/GRIS 192 0 2 28 4 0 214 136 26 32 76 68 142 126 44 98 58 28 42 206 32 20 72 28 52 30
412001 Hardest Insole 277 2.00 mm (en blanco) 6955,6 4245,1 10366,5 7298,2 7131,7 3649,1 3204 2831,1 1619 647,4 3421,5 3492 3877,7 4736,1 5777,5 6088,2 4515 5165,5 4820 6029 4095,8 3584,1 4032,4 3959,7 4257,5 3640
414001 Reata RB cinturon 50 mm NEGRO 0 0 1030,32 39,24 0 0 0 0 0 14,04 0 0 0 27,36 0 0 0 33,84 0 0 0 17,64 0 0 0 0
414501 Puntera Poliflex 2060 (en blanco) 44,1 0 8,4 67,2 189 0 52,5 10,5 0 0 0 8,4 39,9 63 0 75,6 50,4 44,1 42 58,8 6,3 2,1 37,8 10,5 63 12,6
415201 Puntera Relion Z08 (en blanco) 1949,42 461,3 182,88 1315,18 755,76 0 1838,21 465,54 277,69 106,09 484,67 485,64 799,68 799,65 795,54 1498,48 751,07 1062,05 1288,29 1957,93 1002,05 498,58 910,38 580,31 1244,16 434,16
416101 Cuero Gamuzon CAFÉ 566,2 300 556,3 475 764,6 696 401 360,9 11,7 0 352,8 732,9 168,4 430,4 277,2 567,8 588 230 649 194,4 183,1 98,8 321,6 322,5 245,8 436,9
416701 Hilo Coats #60 250gr BLANCO 144 18 0 76,5 31,5 0 90 9 67,5 31,5 9 72 72 13,5 22,5 193,5 36 85,5 13,5 121,5 81 54 27 27 31,5 58,5
420401 Cordon Redondo 120cm NEGRO PUNT O GRIS 305 45 0 227 170 0 315 26 31 15 74 29 92 155 152 282 107 206 123 253 124 81 69 79 196 27
427801 velcro 25mm NEGRO 0,42 0 0,08 0,64 1,8 0 0,5 0,1 0 0 0 0,08 0,38 0,6 0 0,72 0,48 0,42 0,4 0,56 0,06 0,02 0,36 0,1 0,6 0,12
443001 Cuero Crazy Hidro 1.8 - 2.0 NEGRO 2867,6 121,6 0 8008,4 3027,6 0 824,8 1529,2 30,4 0 121,6 0 1310,4 983,6 2128 3374,4 1689,6 4109,2 486,4 2070,4 1218 879,2 972,4 2285,6 959,2 139,6
443401 Cuero Crazy Hidro 1.8 - 2.0 [COR CAFÉ 21756 26159 5881,5 11836 26377,5 18868,5 12130,5 6233 1148,5 3486 9013 7018 11115,5 13546 7465,5 11727,5 16571 14598 13372 4848 6608,5 8681 5830,5 6955 4833 6684
443501 Hilo Enkador #20 400gr - 4460 CAFÉ 831,04 500 453,92 445,76 1232,32 1160 483,84 511,84 4 0 588 635,84 262,4 593,12 363,52 678,08 980 379,68 715,04 76 217,28 7,84 412 460 395,68 460,96
443901 Cuero Nuvolla taponado ROJO 17 65 0 102 56 0 62 7 7 0 0 14 0 1 63 28 7 1 28 44 0 14 34 10 5 30
445601 Ecofibra CF 1253 (en blanco) 5,66 0 246,21 175,46 0 0 0 48,11 8,49 0 0 319,79 0 0 50,94 84,9 0 0 169,8 135,84 31,13 84,9 67,92 42,45 5,66 127,35
450001 Cuero industrial para talones [C NEGRO 4662 3564 34344 10542 8316 1368 0 3096 1674 864 6462 4788 3618 3792 2178 8352 5526 5970 3564 1674 1638 3288 4860 4518 4788 2628
450501 Fomix 3mm (en blanco) 8768,1 3441,9 3568,95 7313,9 7921,1 6930 929,5 3846,15 3372,6 300,3 3870,35 2367,75 4920,3 5982,9 13374,35 7159,35 3225,2 4566,65 4672,8 7703,85 4486,35 3979,25 4129,95 6103,9 6303 7797,9
456901 Hardest Insole 277 2.5 mm (en blanco) 42,5 0 0 62,5 0 0 0 0 0 22,5 0 0 0 45 0 0 0 55 0 0 0 27,5 0 0 0 0
457501 Ecofibra CF 1243 (en blanco) 2593,54 1019,93 1234,41 2449,09 2042,44 1956 181,05 1137,6 959,75 84,76 846,86 981,08 1398,96 1698,88 3791,79 1962,07 908,83 1165,76 1358,25 2442,5 1331,36 1062,95 1095,77 1774,31 2037,34 2127,87
459301 Fundas Gamos 16.5*21.5 (en blanco) 559 132 13 339 214 0 512 100 120 49 162 142 285 298 159 456 265 386 531 697 239 173 333 158 258 110
459401 Funda Gamos 20x21.50 (en blanco) 563 323 180 902 918 366 285 390 94 22 598 430 293 445 258 724 618 539 476 163 213 208 558 455 474 325
460101 Cuero nobuck B CAFÉ 136 1160 2436 2616 3300 0 0 476 84 0 100 6464 580 820 2944 1320 2560 1340 1680 6604 6728 5200 692 660 176 1340
466201 Plantilla Ly-272 Gamos NEGRO 669 298 0 631 548 600 0 324 290 16 241 205 426 518 1019 517 148 300 360 664 355 295 311 525 504 611
468001 Reata Gruesa 25mm (en blanco) 0 0 1888,92 71,94 0 0 0 0 0 25,74 0 0 0 50,16 0 0 0 62,04 0 0 0 32,34 0 0 0 0
474301 T ela Wendy D06F-11 BLUE 88 11 0 46,75 19,25 0 55 5,5 41,25 19,25 5,5 44 44 8,25 13,75 118,25 22 52,25 8,25 74,25 49,5 33 16,5 16,5 19,25 35,75
474501 T ela Wendy D06F-11 BLACK 167,75 0 27,5 46,75 0 0 55 0 0 13,75 27,5 79,75 66 19,25 5,5 104,5 13,75 110 145,75 162,25 38,5 123,75 55 30,25 46,75 27,5
478401 Puntera Relion Z10 (en blanco) 2093,8 470,39 209,93 1490,27 845,69 0 1852,91 512,83 284,47 92,88 496,25 493,45 828,84 789,94 941,78 1666,8 788,4 1130,02 1461,52 2127,08 1179,62 509,4 862,55 646,79 1432,41 453,33
488101 Cuero nobuck B MUSGO 130 1352 0 104 598 0 0 0 104 208 0 0 0 390 0 0 0 494 0 0 0 260 0 0 0 0
724601 Cambrela 100 gr NEGRO 11238,27 3962,19 3568,95 8570,91 9306,84 6930 4477,44 4061,88 3753,3 516,03 4824,54 2862,66 5910,12 8102,13 13888,77 8950,38 4545,66 6709,59 6512,67 10178,4 5292,03 4768,65 7023,09 7171,26 7612,17 8176,23
770101 Biterm 328 (en blanco) 97,8 0 8586 330,26 189,08 0 211,9 0 0 117 247,76 0 0 228 149,96 244,5 3,26 451,52 117,36 0 88,02 277,4 117,36 6,52 9,78 166,26
785901 Puntas Plastica J NEGRO 56 0 13 14 23 0 101 1 0 0 0 1 10 68 3 62 0 2 31 0 17 1 0 0 2 19
796901 Suela Jungla NEGRO NIT RILO 9 0 0 249 1 0 34 63 0 0 0 0 12 31 0 0 28 105 0 12 17 10 27 78 6 1
799101 Sint. Dakar NEGRO 55,26 0 0 1528,86 6,14 0 208,76 386,82 0 0 0 0 73,68 190,34 0 0 171,92 644,7 0 73,68 104,38 61,4 165,78 478,92 36,84 6,14
898701 Hilo Linhanyl #40 250gr. NEGRO 261 108 0 279 0 0 243 0 220
306 0 27 72 117 126 126 189 153 36 2277 1674 351 9 36 63 189 81
Anexo 07: Consumo Reciente Real de Todos los SKU de Materia Prima. – Lead Time, Lote Mínimo y Costo Unitario.
Lead Time Lote
Código 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Costo
(semanas) Mínimo
1201 6244 3234 4361 2240 1750 350 3150 2100 2415 3829 8732,5 2884 3745 12 100 $ 0,1075
1401 0 101,2 103,73 139,15 129,03 0 0 0 0 0 0 516,12 0 12 100 $ 0,0384
1601 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 243 0 0 12 200 $ 0,0907
1901 1360,8 2361,96 1332,36 2047,56 1001,16 2235,6 2551,8 874,8 1385,1 1555,2 1295,46 1117,8 2041,2 12 200 $ 0,0907
2101 9011,2 4141,2 4593,2 4980 2910 6853,6 5995,6 2100 3033,8 2880 2895 2670 7620 12 1000 $ 0,0314
3901 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 800 0 0 12 1000 $ 0,0586
4101 0 0 0 0 0 0 0 0 50 34 91 0 0 12 300 $ 5,7600
4201 252 14 23 0 0 0 190 0 0 0 42 0 0 12 300 $ 5,6400
4501 5212 224 368 840 2620 860 3640 1260 940 0 672 940 0 12 5000 $ 0,0100
4601 0 196 1092 2296 336 0 0 8176 3388 0 336 0 0 12 5000 $ 0,0085
5001 0 0 0 0 0 0 0 0 600 408 1092 0 0 12 5000 $ 0,0158
5201 3568 1848 2492 1280 1000 200 1800 1200 1280 2120 4808 1648 2140 12 5000 $ 0,0861
5301 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 5000 $ 0,0420
6601 472 0 0 336 1048 344 240 504 376 0 0 376 0 12 5000 $ 0,0551
8701 912 800 880 752 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 5000 $ 0,0066
8801 19392 10976 14768 9760 6000 2720 9280 7200 8680 13400 30332 9888 13900 12 5000 $ 0,0079
9101 0 2800 2716 3388 1428 0 0 0 0 0 1288 5712 0 12 5000 $ 0,0083
9501 58 48 38 75 0 49 79 0 17 0 0 0 0 4 300 $ 4,7926
11401 116 96 76 150 0 98 158 0 34 0 0 0 0 12 500 $ 0,2400
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13101 6720 3408 3600 6000 2400 8880 960 3360 6840 6720 1200 3312 4320 12 5000 $ 0,0044
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221
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110101 879 109 391 508 389 410 419 395 312 129 210 509 423 12 200 $ 1,2892
110701 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 100 $ 0,6500
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222
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173201 0 40 41 55 51 0 0 0 0 0 0 204 0 12 300 $ 5,1008
175901 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 300 $ 7,3300
179801 0,348 0,15 0,165 0,267 0,393 0,129 0,09 0,189 0,141 0 0 0,141 0 8 19 $ 5,6786
179901 3,198 1,68 2,148 1,602 1,143 0,426 1,827 1,089 1,152 1,74 3,606 1,686 1,605 2 19 $ 13,0000
180001 5,535 3,135 3,849 3,966 2,556 2,766 3,828 2,625 2,55 2,985 4,788 4,053 4,692 4 207 $ 5,6238
180101 2,991 1,71 2,358 1,701 0,939 0,45 2,115 0,9 1,011 1,59 3,852 1,677 2,163 2 207 $ 1,6364
180401 5,477 3,179 3,853 3,863 2,294 2,827 3,855 2,499 2,657 2,937 5,061 3,65 4,692 8 19 $ 7,8311
185901 18040,7 9187,88 12760,83 7932,92 5379,5 3460,3 9169,92 6297,5 7709,9 11395,2 22940,52 8030 10801,45 3 5000 $ 0,1550
186001 1240,2 1959,76 651 932,5 556,6 1157,1 3103,3 322,4 134,1 245,6 953,7 660,88 2088 3 5000 $ 0,1528
191801 35496 18018 24297 12480 10458 2466 17910 12456 13930 21656 49517 16068 20865 12 1000 $ 0,0586
194601 0 0 69 56 0 0 76 0 0 0 36 0 0 12 300 $ 1,0000
195001 2,37 1,398 1,323 1,977 0,993 2,208 1,86 0,66 1,095 1,212 1,023 1,761 2,379 2 207 $ 4,7489
195101 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,15 0 0 2 207 $ 4,7489
196301 0 0 0 630 1080 0 0 0 705 0 0 705 0 12 1000 $ 0,0071
197201 0 0 0 1153,44 576 597,36 0 0 1626 850 2275 376 416,58 12 1000 $ 0,0714
197401 0 14 78 164 24 0 0 584 242 0 24 0 0 12 1000 $ 0,0714
198001 2402 1824 1584 1523 800 1221 1879 960 1327 1768 3056 1284 2016 12 1000 $ 0,0672
199601 684 600 660 564 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 1000 $ 0,0586
199701 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 0,207 $ 10,8378
200101 236 29,4 163,8 575,4 682,4 172 120 1478,4 766,7 0 50,4 258,5 0 12 1000 $ 0,0586
213201 280 426 150 300 150 460 450 140 285 320 185 192 420 3 100 $ 0,0412
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213801 10302,6 5336,1 7195,65 3696 2887,5 577,5 5197,5 3465 3696 6121,5 13883,1 4758,6 6179,25 12 1000 $ 0,0736
223
214001 0 0 0 0 0 0 0 0 50 34 91 0 0 3 200 $ 0,0557
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218101 5177,6 3138,32 3881,04 3124,52 1952,12 2257 2952,2 2885,52 2882,36 3407,44 6098,28 2821,18 4528,7 2 1000 $ 0,0734
223001 560 852 300 600 300 920 900 360 570 640 470 460 840 2 1000 $ 0,0116
227501 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 0 0 12 300 $ 5,7000
229701 4711,6 2429,3 3206,65 2762,2 1742 993,6 2779,3 2320,4 2330 2734 5689,5 3534,8 3171,8 2 1000 $ 0,0116
229801 0 284 0 50 50 90 410 40 0 40 135 92 240 3 100 $ 0,1000
230401 6909,3 354,51 4180,77 3833,76 2205,06 2886 2316,6 4292,76 2144,43 0 1103,61 1690,5 4695,6 2 100 $ 0,0054
232201 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 200 $ 0,0240
232401 163 150 221 470 310 212 256 63 94 145 82 659 289 2 100 $ 0,5800
232601 950 510 661 395 250 99 529 300 387 564 1293 412 535 2 100 $ 0,6300
232901 640 448 600 320 250 101 260 300 320 530 1160 455 585 2 200 $ 0,0240
233201 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1000 $ 0,2871
246001 996 612 844 790 629 261 676 300 511 804 1375 1279 874 2 100 $ 0,0450
247301 4156,5 0 2037,5 1222,5 1059,5 1630 978 326 244,5 0 529,75 407,5 2608 2 1000 $ 0,0221
248101 655,5 575 632,5 540,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1000 $ 0,1271
250201 1057,5 0 0 1125 0 0 2250 0 0 0 0 1215 3060 12 1000 $ 0,0090
250301 0 0 0 0 2249,6 672 0 0 752 1520 0 2528 800 12 1000 $ 0,0314
253801 3,925 2,355 2,717 3,551 2,056 2,813 3,165 2,025 2,111 2,027 2,657 3,229 3,622 4 207 $ 6,3388
264201 5316,08 2440,88 4028,9 6040,56 1450,62 3645,08 2712,54 1641,6 1721,22 992 1630,6 4965,58 3196,02 12 1000 $ 0,0078
265901 23192 13182 18972,22 10972,28 9137,25 3770,08 13552,88 7800 10624,75 16560,75 35574,68 15154,44 16501,5 3 5000 $ 0,3100
267101 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 100 $ 0,0666
270801 0 805,2 866,73 1140,75 1026,63 0 45,6 0 0 0 21,6 4106,52 0 2 100 $ 0,0760
272101 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 5000 $ 0,0656
276301 9380,44 5308,18 6127,04 6184,2 3654,64 4377,02 5955,88 4415,7 4423,12 4834,84 8366,8 5319,7 6758,98 2 1000 $ 0,0514
276701 0 0 0 208 0 152 0 0 0 0 0 0 106 3 500 $ 0,0250
276801 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 500 $ 0,0274
277301 0,141 0 0,207 0,318 0,195 0,279 0,528 0 0,141 0,285 0,108 0,765 0,708 2 5 $ 10,2710
279501 0 124,8 116,48 137,28 201,6 0 0 0 0 0 95,68 0 0 2 1000 $ 0,0145
280001 1784 924 1246 640 500 100 900 600 640 1060 2404 824 1070 2 500 $ 0,0098
280801 1531,26 0 0 1629 0 0 3258 0 0 0 0 2859,32 4430,88 3 5000 $ 0,3054
286001 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 100 $ 0,1100
287901 596,43 0 0 634,5 0 647,19 1269 0 0 0 0 1230,93 2360,34 2 1000 $ 0,0043
290401 790 433 439 532 292 660 480 512 436 320 312 280 740 12 300 $ 0,5000
291601 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 100 $ 0,0915
293801 8,85 0 0 47,84 8,85 41,41 4,5 9,45 0 0 0 0 24,38 2 100 $ 0,1007
295101 978,8 409,08 555,1 275,2 215 43 546,6 258 275,2 455,8 1069 354,32 460,1 2 100 $ 0,0300
295701 0 0 0 6,3 10,8 0 0 0 52,05 30,6 81,9 7,05 0 2 100 $ 0,1060
299701 134,42 120 112 275 180,18 145,86 286 0 0 0 92 420,42 531,96 8 1000 $ 0,0317
224
299901 779,45 385,8 473,65 1395,04 1011,5 774,33 593,35 1341,6 877,77 396,7 39,6 991,38 294,58 8 1000 $ 0,0480
302801 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 1000 $ 0,0078
303201 4480 6816 2400 4800 2400 7360 7200 2440 4560 5120 2960 3262 6720 12 1000 $ 0,0078
305001 0 0 0 450 0 0 450 0 0 450 0 927 0 12 1000 $ 0,0586
307101 0 0 0 350 0 0 350 0 0 350 0 721 0 2 1000 $ 0,0071
310601 227,95 0 0 242,5 586,35 428,79 485 0 203,04 410,4 0 1395,51 1118,1 2 5000 $ 7,7982
333201 339 142 150 250 222 413 70 203 285 280 50 138 180 8 100 $ 0,1000
335001 933,66 819 900,9 769,86 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2640 $ 7,8121
335101 0 38,22 212,94 447,72 65,52 0 0 1594,32 660,66 0 65,52 0 0 2 2640 $ 0,0027
336401 423 0 0 450 0 0 900 0 0 0 0 612,5 1224 2 2640 $ 0,0021
336801 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2640 $ 0,0024
336901 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 400 0 0 8 5280 $ 1,0000
338201 70,68 62 68,2 58,28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1320 $ 1,0000
338601 1530 0 750 450 390 600 360 120 90 0 195 150 960 2 1320 $ 0,0054
339901 0 240 224 264 0 0 0 0 0 0 184 0 0 8 2640 $ 1,0000
340401 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 6336 $ 1,0000
344201 11,4 10 11 9,4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 100 $ 0,1232
348601 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 0 3 100 $ 0,1000
354401 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 100 $ 0,0071
359501 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 100 $ 0,1000
401501 0 840 784 924 0 0 0 0 0 0 644 0 0 12 1000 $ 0,0340
402301 413 213,1 1003,95 2956,8 1301,6 1542,8 609 4324,6 1985,3 0 348,6 1687,5 995,9 12 1000 $ 0,0164
409101 0 0 0 0 130 84 0 0 94 190 0 316 100 2 500 $ 0,0222
412001 5447,2 3117,9 3795,7 3755,8 2510,8 2729,9 3636,4 2585,5 2675,5 2927,5 5040,9 3693,1 4649,7 2 1000 $ 2,5500
414001 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 100 $ 0,2076
414501 0 0 0 105 0 0 105 0 0 105 0 216,3 0 2 1000 $ 0,2182
415201 428,1 351,5 501,05 998,41 727,26 530,31 473,08 189 218,55 199,5 177,92 1238,86 661,83 2 1000 $ 0,0746
416101 197,2 844,8 129,2 375 120 382,6 1252,6 96 57,8 96 324 220,8 576 3 5000 $ 0,1119
416701 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 6336 $ 13,6200
420401 0 0 0 146 72 127 0 0 47 0 0 90 103 3 100 $ 0,1000
427801 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 2,06 0 2 100 $ 0,9100
443001 0 0 0 3161,6 0 2310,4 0 720 0 0 0 684 1611,2 3 5000 $ 0,3281
443401 22383 8960 11173 9200 6795 11849 18119 2780 1602 1120 6477,5 4651 20000 3 5000 $ 0,3290
443501 222,72 1320,32 145,92 488 200 548,16 1943,36 160 65,28 160 540 368 960 2 1320 $ 0,0041
443901 0 60 56 66 0 0 0 0 0 0 46 0 0 3 5000 $ 0,2700
445601 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1000 $ 0,0946
450001 5040 2556 2700 4500 1800 6660 720 1800 5130 5040 900 1800 3240 3 5000 $ 0,1636
450501 10302,6 5336,1 7195,65 3696 2887,5 577,5 5197,5 3465 4411 6607,7 15184,4 4758,6 6179,25 2 100 $ 2,1368
456901 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1000 $ 2,9500
457501 2907,92 1506,12 2030,98 1150,3 998,6 163 1467 978 1163,05 1727,8 3918,52 1462,97 1744,1 2 1000 $ 0,0878
225
459301 47 40 110 265 179 169 176 0 47 95 36 509 289 4 100 $ 0,0906
459401 338 474 188 375 150 509 529 180 352 354 326 230 420 4 100 $ 0,1081
460101 0 140 780 1640 240 0 0 5840 2420 0 240 0 0 3 5000 $ 0,2600
466201 640 448 600 320 250 50 260 300 320 530 1160 412 535 12 200 $ 0,9000
468001 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 100 $ 0,0993
474301 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 1000 $ 0,0179
474501 0 110 112,75 151,25 140,25 0 0 0 0 0 0 561 0 12 1000 $ 0,0179
478401 489,56 370,5 580,27 1189,49 780,17 599,71 521,18 214,83 240,17 161,5 195,68 1130,87 652,04 2 1000 $ 0,0804
488101 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 5000 $ 0,2500
724601 10899,03 5336,1 7195,65 4330,5 2887,5 1224,69 6466,5 3465 4446 6631,5 15248,1 5989,53 8539,59 2 1000 $ 0,0048
770101 0 0 0 0 0 0 0 0 163 110,84 296,66 0 0 2 1000 $ 0,0680
785901 58 48 38 75 0 49 79 0 17 0 0 0 0 12 300 $ 1,2500
796901 0 0 0 0 0 0 0 40 0 0 0 38 0 12 300 $ 3,9905
799101 0 0 0 0 0 0 0 245,6 0 0 0 233,32 0 2 1000 $ 0,0478
898701 0 0 621 504 0 0 684 0 0 0 324 0 0 2 4224 $ 7,8570
226
Anexo 08: Cálculo Amortiguadores.
Sigma 3
Código LT Promedio1 Desviacion1 Am1 Pro2 Des2 Am2 Pro3 Des3 Am3 Pro4 Des4 Am4 Pro5 Des5 Am5
1201 12 3232,541667 2038,55503 9348,2 3399,4 2247,7 10142
1401 12 82,43583333 148,2763609 527,26
1601 12 20,25 70,14805771 230,69
1901 12 1650 570,8898232 3362,7 1746 912,67 4484
2101 12 4222,7 1807,632806 9645,6 5309,9 2849,9 13860
3901 12 66,66666667 230,9401077 759,49 477,92 638,48 2393,3
4101 12 14,58333333 29,20914655 102,21
4201 12 22,41666667 54,40497693 185,63
4501 12 1030,333333 1079,23132 4268
4601 12 1318,333333 2415,814838 8565,8
5001 12 175 350,5097587 1226,5
5201 12 1818 1122,790679 5186,4
5301 12 214,3333333 560,01158 1894,4
6601 12 268,6666667 310,0912867 1198,9
8701 12 202,6666667 367,6731091 1305,7
8801 12 11408,66667 6870,251197 32019
9101 12 1444,333333 1858,324922 7019,3 21364 11483 55814 1591,3 1863,6 7182,2
9501 4 37,25 55,26526938 203,05 108 55,381 274,14
11401 12 51 61,79438044 236,38 34,167 32,243 130,9
13001 12 2862 3058,96881 12039
13101 12 4250 2405,784846 11467
15801 12 583,3333333 968,6126286 3489,2
16401 12 408 494,3550436 1891,1
16601 3 340 588,8972746 2106,7
24701 12 57,6 104,5835377 371,35 268,2 158,87 744,81 2791,2 1028,4 5876,4 280,4 202,26 887,17
24801 12 136 225,5055895 812,52 194,8 275,87 1022,4
28601 3 1516 2522,579632 9083,7
28901 3 53,66666667 92,95339334 332,53
32201 12 40,83333333 87,54202454 303,46
34501 12 7500 4200,073419 20100
34601 12 588,6666667 1161,738926 4073,9
36001 2 95 57,98275606 268,95
36601 2 83,5 70,00357134 293,51
38601 12 4,166666667 14,43375673 47,468
39501 12 14,66666667 37,89299128 128,35
41801 3 1490,666667 813,7452509 3931,9 1785,6 1039,5 4904 3071,1 1007,4 6093,3 10709 470,93 12121 9965,1 4946,2 24804
43001 12 53,58333333 140,002895 473,59
43301 12 21,08333333 34,07867457 123,32
47501 12 213,6666667 346,471915 1253,1
227
47701 12 34,66666667 53,12307037 194,04
48001 12 34,5 51,69227127 189,58
48101 12 76,16666667 99,60452101 374,98
48401 12 25,33333333 45,95913864 163,21
48501 12 32,5 50,56139382 184,18
49301 12 12,66666667 22,97956932 81,605
51001 3 34,33333333 59,46707773 212,73
52801 3 686,6666667 1189,341555 4254,7
54401 2 6935,95 432,8200608 8234,4 14275 5804,3 31688 30372 6872,8 50991
55001 12 28,33333333 46,27847199 167,17
57901 2 728,75 249,9622471 1478,6
59901 8 98,26 145,0110392 533,29
60601 12 65,16666667 117,2145146 416,81
61001 12 41,66666667 69,18661633 249,23
62301 12 41,66666667 69,18661633 249,23
63501 12 34,66666667 53,12307037 194,04
65401 12 7,166666667 12,97433364 46,09
74701 12 65,16666667 117,2145146 416,81
76401 12 32,5 50,56139382 184,18
77901 2 745,56 736,183012 2954,1 1676,7 481,69 9365,2
82101 12 22,91666667 20,10634605 83,236
85001 12 468,8333333 258,4882038 1244,3
85101 12 47,08333333 86,27910137 305,92
85301 12 112,9166667 102,2131982 419,56 179 121,63 543,89
86401 3 16,66666667 28,86751346 103,27 39,333 43,89 171
88401 8 49 55,10250189 214,31
90701 3 962,6666667 76,7875858 1193
91901 12 19 28,4061453 104,22
92201 3 716,3333333 425,0721507 1991,5
100801 4 623 162,2631607 1109,8 887 156,52 1356,5 2935,5 147,79 3378,9
100901 12 32,5 50,56139382 184,18
107101 12 56,66666667 93,9606623 338,55
110001 12 12,66666667 22,97956932 81,605
110101 12 350,3333333 133,8678679 751,94 4421,5 337,29 5433,4 406,33 279,96 1246,2
110701 4 19,25 12,94539815 58,086
111001 12 55,41666667 99,39952289 353,62
113901 8 6 11,1098412 39,33
114201 3 2318,186667 4015,217088 14364
114301 8 6 8,400680245 31,202
114501 12 21,08333333 34,07867457 123,32
115701 12 28,33333333 46,98033115 169,27
117001 12 38,08333333 49,80226051 187,49
228
117301 12 14,16666667 23,13923599 83,584
119401 12 4,166666667 14,43375673 47,468 7,5833 21,411 71,817
122901 12 12 21,78823703 77,365 62,25 27,746 145,49 535 217,79 1188,4 74,167 39,291 192,04
127301 8 17,625 20,29734325 78,517
130801 2 15,5 17,67766953 68,533 128,5 176,07 656,71 20 26,87 100,61
152301 3 63,33333333 68,47870715 268,77
152601 8 21,875 34,03543322 123,98
152901 8 14,5 26,85410317 95,062
155601 12 16,25 25,28069691 92,092
165301 8 5,75 16,26345597 54,54
166101 3 30,4 52,65434455 188,36
167501 12 289,8333333 125,4988832 666,33 908,6 143,32 1338,6
171601 8 0,25 0,707106781 2,3713 21,375 31,6 116,17
173201 12 32,58333333 58,60725728 208,41
175901 12 20,83333333 34,59330816 124,61
179801 8 0,08625 0,076262236 0,315
179901 2 1,6455 0,057275649 1,8173 2,835 0,5855 4,5915
180001 4 4,1295 0,829811424 6,6189
180101 2 1,92 0,343653896 2,951
180401 8 3,52225 0,962489147 6,4097 5,4699 2,4845 12,923
185901 3 13923,99 7930,548134 37716
186001 3 1234,193333 753,7740087 3495,5
191801 12 18343,41667 11413,03897 52583
194601 12 19,75 30,58260052 111,5
195001 2 2,07 0,436991991 3,381
195101 2 0,0855 0,12091526 0,4482
196301 12 260 398,4230278 1455,3
197201 12 655,865 720,7349734 2818,1 951,63 1055,7 4118,6
197401 12 94,16666667 172,5582027 611,84
198001 12 1603,5 589,5219172 3372,1 1679,4 714,71 3823,6 2055,3 1096,2 5343,8
199601 12 152 275,7548318 979,26
199701 12 0,045 0,081538613 0,2896
200101 12 358,0833333 444,4207156 1691,3 530,44 436,6 1840,2
213201 3 265,6666667 133,7024059 666,77 421,67 153,45 882,01 1078 264,46 1871,4
213601 3 29,33333333 26,1023626 107,64
213801 12 5249,475 3242,058086 14976
214001 3 30,33333333 52,5388745 187,95
214201 3 746,6666667 477,1187833 2178 1730,4 706,21 3849 671,33 71,002 884,34
214501 12 15 27,17953776 96,539 10,25 23,963 82,138 238 148,49 683,48
218101 2 3674,94 1207,398971 7297,1 8843 1576,6 13573
223001 2 650 268,7005769 1456,1 975 1053,6 4135,8
227501 12 4,166666667 14,43375673 47,468
229
229701 2 3353,3 256,6797616 4123,3 5479,3 1297 9370,3
229801 3 155,6666667 76,13365441 384,07 141,33 202,49 748,79
230401 2 3193,05 2124,926588 9567,8
232201 2 2 2,828427125 10,485
232401 2 474 261,629509 1258,9 659,5 280,72 1501,7
232601 2 473,5 86,97413409 734,42 468 354,97 1532,9
232901 2 520 91,92388155 795,77 823,5 437,7 2136,6 419 288,5 1284,5
233201 2 85,5 120,9152596 448,25 114,21 182,03 660,31 163,5 231,22 857,17
246001 2 1076,5 286,3782464 1935,6 1135 777,82 3468,5
247301 2 1507,75 1555,988472 6175,7
248101 2 149,5 0 149,5
250201 12 637,5 1057,057451 3808,7 2688,1 3046,7 11828
250301 12 710,1333333 922,8168314 3478,6
253801 4 2,88375 0,695137097 4,9692
264201 12 2872,133333 1555,318573 7538,1 3322,2 2068,3 9527,2 4700,9 2263,4 11491 3219,4 2156,4 9688,6
265901 3 22410,20667 11420,64627 56672
267101 2 99,4 137,744401 512,63
270801 2 2053,26 2903,748139 10765 890,82 649,25 2838,6
272101 12 160 386,3112264 1318,9
276301 2 6039,34 1017,724648 9092,5 5010,1 2750,5 13262 8311,9 2954,6 17176
276701 3 35,33333333 61,19912853 218,93
276801 3 1,333333333 2,309401077 8,2615
277301 2 0,7365 0,040305087 0,8574
279501 2 93,56 91,13192196 366,96
280001 2 947 173,9482682 1468,8
280801 3 2430,066667 2246,412298 9169,3 5841,1 2463,9 13233 4572,9 4570,7 18285
286001 8 6,25 11,68332145 41,3
287901 2 1795,635 798,6134697 4191,5
290401 12 453 144,5915878 886,77 460,08 249,76 1209,4 601,08 319,57 1559,8
291601 3 19,66666667 7,505553499 42,183
293801 2 12,19 17,23926333 63,908
295101 2 407,21 74,79775531 631,6 355,11 229,97 1045 740,78 134,49 1144,3
295701 2 3,525 4,985102807 18,48
299701 8 184,53 206,625607 804,41
299901 8 663,66375 418,6672819 1919,7
302801 12 68 164,1822712 560,55
303201 12 4669,833333 1973,957254 10592 58896 4675,4 72922 5182 3260,9 14965
305001 12 189,75 306,7080712 1109,9
307101 2 360,5 509,8239892 1890
310601 2 1256,805 196,1584922 1845,3 3169,7 1276,1 6998 583,75 314,13 1526,1
333201 8 202,375 121,0677939 565,58 1976 14,142 2018,4 356,25 284,15 1208,7
335001 2 212,94 0 212,94 376,74 92,659 654,72
230
335101 2 223,86 108,1024847 548,17
336401 2 918,25 432,3957967 2215,4
336801 2 1356,81 1880,211073 6997,4
336901 8 50 141,4213562 474,26 119 277,77 952,31
338201 2 16,12 0 16,12
338601 2 555 572,7564928 2273,3
339901 8 23 65,05382387 218,16
340401 2 37,1 52,46732316 194,5
344201 2 2,6 0 2,6
348601 3 16,66666667 28,86751346 103,27 45,5 64,347 238,54 13,667 23,671 84,681
354401 2 826,5 1168,847509 4333 745,71 932,03 3541,8 1104,1 1759,6 6383
359501 3 164 284,0563324 1016,2 31 33,779 132,34
401501 12 266 397,6860342 1459,1
402301 12 1414,095833 1237,66058 5127,1 30086 8759,2 56364 3747 5073,6 18968
409101 2 208 152,7350647 666,21
412001 2 4171,4 676,4183469 6200,7 7925,1 3077,3 17157
414001 2 10,26 14,50983115 53,789
414501 2 108,15 152,9471968 566,99
415201 2 950,345 408,0218259 2174,4 1369,9 476,83 2800,4
416101 3 373,6 182,7207706 921,76
416701 2 45 57,27564928 216,83
420401 3 64,33333333 56,09218603 232,61 140 131,52 534,57
427801 2 1,03 1,456639969 5,3999
443001 3 765,0666667 808,6533332 3191 4226,3 2163,5 10717 1284,1 1565,2 5979,7
443401 3 10376,16667 8384,36948 35529
443501 2 664 418,6072145 1919,8
443901 3 15,33333333 26,55811238 95,008
445601 2 2,83 4,002224382 14,837
450001 3 1980 1180,338934 5521 9072 2825,6 17549 13804 4894,5 28488 3228 4459,1 16605
450501 2 5468,925 1004,551249 8482,6 4729,7 3144,3 14163 10051 2054,2 16214
456901 2 18,75 26,51650429 98,3
457501 2 1603,535 198,7889294 2199,9 1236,8 1749,2 6484,3
459301 4 232,25 213,8244997 873,72
459401 4 332,5 78,88176807 569,15 492 315,72 1439,2
460101 3 80 138,5640646 495,69 1558 709,94 3687,8 6260 2958,5 15136
466201 12 432,0833333 274,7264618 1256,3
468001 2 18,81 26,60135711 98,614
474301 12 57,29166667 95,13159745 342,69
474501 12 89,60416667 161,1699575 573,11
478401 2 891,455 338,58394 1907,2 2073,3 673,6 4094,1
488101 3 4264 7385,464643 26420 806 878,25 3440,7
724601 2 7264,56 1803,164718 12674 7528,5 6205,1 26144
231
770101 2 85,5 120,9152596 448,25 187,1 257,07 958,31
785901 12 25,5 30,89719022 118,19
796901 12 6,5 15,18671668 52,06
799101 2 116,66 164,9821542 611,61
898701 2 139,5 159,0990258 616,8
232
Anexo 09: Prioridad Con Tránsito de Todos los SKU – Gerencia Dinámica de Amortiguadores.
Código 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1201 1,02 0,43 0,16 0,66 0,37 0,16 0,25 0,36 0,08 0,17 0,25 0,68 0,51 0,9 0,39 0,52 0 0,54 0,26 0,35 0,26 0,29 0,27 0,49 0,39 0,29
1401 -155 -155 -155 -155 -155 -155 -154 -154 -154 -154 -154 -153 -153 -152 -151 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150
1601 -108 -108 -108 -108 -108 -108 -108 -108 -108 -107 -107 -107 -107 -107 -107 -106 -106 -105 -105 -105 -104 -103 -103 -103 -103 -102
1901 -24,6 -23,9 -23,4 -22,6 -21,8 -21,4 -21 -20,5 -20,2 -19,5 -18,5 -18 -17,5 -16,9 -16,4 -14,8 -14,8 -14 -13,3 -12,7 -12,3 -11,1 -10,9 -10,4 -10,2 -9,59
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5201 -7,97 -7,51 -7,34 -6,67 -6,27 -6,01 -5,73 -5,33 -5,24 -5,05 -4,77 -4,03 -3,45 -2,47 -2,07 -1,49 -1,49 -0,89 -0,6 -0,22 0,06 -0,59 -0,29 0,25 -0,27 0,05
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38601 -421 -421 -421 -421 -421 -421 -421 -421 -420 -420 -419 -414 -412 -410 -408 -407 -407 -406 -405 -405 -405 -404 -404 -404 -404 -404
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233
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85001 -8,38 -7,74 -7,57 -6,88 -6,45 -6,09 -5,77 -5,34 -5,16 -4,86 -4,51 -3,66 -3,04 -1,98 -1,51 -0,84 -0,84 -0,21 0,14 0,32 0,3 0,33 0,32 0,66 0,83 0,39
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234
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155601 -8,61 -8,46 -8,3 -7,99 -7,73 -7,47 -7,4 -7,31 -7,24 -7,14 -6,87 -6,59 -6,53 -6,36 -6,29 -6,12 -6,12 -6,09 -5,47 -5,42 -5,28 -5,24 -5,18 -5,18 -5,03 -4,81
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195001 -25,5 -25,1 -24,7 -24,1 -23,3 -23 -22,7 -22,4 -22 -21,2 -20,4 -19,8 -18,7 -17,9 -17,1 -15,8 -15,8 -15,1 -14,6 -14 -13,7 -12,7 -12,4 -12,1 -11,7 -11,1
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197201 -8,1 -7,55 -7,54 -7,25 -7,05 -6,77 -6,48 -6,41 -6,08 -5,73 -5,48 -5,02 -3,88 -3,21 -2,02 -1,69 -1,69 -1,54 -1,35 -1,27 -1,23 -1,05 -1 -0,64 0,69 0,24
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235
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236
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468001 -33,7 -33,7 -33,7 -33,7 -33,3 -33,3 -33,3 -33,3 -33,3 -33,3 -33,3 -32,9 -32,9 -32,9 -31,4 -31,4 -31,4 -31,4 -31,4 -31,4 -31 -31 -30,5 -30,5 -30,5 -30,5
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237
785901 -0,75 0,24 -2,3 -2,3 -2,27 -2,27 -2,08 -2,04 -1,92 -1,06 -1,06 -1,06 -0,86 -0,71 -0,66 -0,66 -0,66 -0,63 -0,47 -0,41 -0,19 0,06 -2,48 -2,44 -2,29 -2,11
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799101 -10,4 -10,4 -10,4 -10,4 -10,4 -10,4 -10,4 -10,4 -10,4 -10,4 -10,4 -10,4 -10,2 -9,94 -9,94 -9,55 -9,55 -9,55 -9,13 -9,13 -8,63 -8,15 -8,15 -8,15 -8,06 -7,96
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Código 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
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1401 -149 -149 -149 -149 -149 -149 -149 -149 -149 -149 -149 -148 -148 -148 -148 -148 -148 -147 -147 -147 -147 -146 -146 -146 -146 -146
1601 -102 -102 -102 -102 -100 -100 -99,9 -99,9 -99,9 -99,9 -99,9 -99,9 -99,6 -97,5 -97,5 -97,2 -97,1 -97,1 -96,2 -96,1 -96,1 -96,1 -93,7 -93,7 -93,5 -93,5
1901 -8,84 -8,19 -7,96 -6,47 -5,3 -4,77 -4,45 -3,88 -3,68 -3,65 -2,88 -2,23 -1,79 -1,33 -0,92 -0 0,93 0,59 0,46 0,43 0,25 0,2 0,49 0,51 0,55 0,34
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3901 -6,61 -6,61 -4,37 -2,98 -1,25 -1,25 -1,21 -0,83 -0,76 -0,76 -0,76 0,58 -0,59 0,08 -0,21 0,09 -0,29 -0,29 0,43 0,35 0,01 -0,18 0,75 0,11 -0,22 0,1
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28901 -4,46 -3,78 -3,78 -2,7 -2,11 -2,11 -1,46 -1,39 -1,31 -1,31 -1,31 -1,17 -1,17 -1,16 -0,49 -0,2 -0,12 -0,11 0,18 -14,4 -14,4 -14,2 -13,9 -13,8 -13,7 -13,4
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238
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239
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240
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241
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242
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785901 -1,64 -1,64 -1,53 -1,41 -1,22 -1,22 -0,36 -0,35 -0,35 -0,35 -0,35 -0,35 -0,26 0,31 -2,2 -1,67 -1,67 -1,66 -1,39 -1,39 -1,25 -1,24 -1,24 -1,24 -1,23 -1,06
796901 -36,5 -36,5 -36,5 -31,7 -31,7 -31,7 -31,1 -29,8 -29,8 -29,8 -29,8 -29,8 -29,6 -29 -29 -29 -28,5 -26,5 -26,5 -26,2 -25,9 -25,7 -25,2 -23,7 -23,6 -23,6
799101 -7,87 -7,87 -7,87 -5,37 -5,36 -5,36 -5,01 -4,38 -4,38 -4,38 -4,38 -4,38 -4,26 -3,95 -3,95 -3,95 -3,67 -2,61 -2,61 -2,49 -2,32 -2,22 -1,95 -1,17 -1,11 -1,1
898701 -11,1 -10,9 -10,9 -10,5 -10,5 -10,5 -10,1 -10,1 -9,59 -9,59 -9,54 -9,42 -9,24 -9,03 -8,83 -8,52 -8,27 -8,21 -4,52 -1,81 -1,24 -1,22 -1,17 -1,06 -0,76 -0,63
243
Anexo 10: Dinero en Inventario. – Valores en Dólares.
Código 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1201 161,3 1028 1005 1005 1090 1176 1090 1090 1090 1090 1090 1090 1090 1090 1090 1090 1090 1090 1090 1090 1090 1090 1090 1090 1090 1090
1401 3168 3168 3168 3164 3159 3155 3149 3147 3143 3141 3139 3133 3119 3110 3096 3074 3066 3066 3059 3057 3056 3056 3056 3055 3054 3053
1601 2286 2286 2286 2286 2286 2281 2280 2280 2280 2280 2263 2257 2257 2257 2253 2250 2238 2238 2225 2225 2225 2202 2171 2170 2170 2169
1901 7873 7821 7591 7433 7211 6951 6843 6719 6542 6473 6252 5954 5796 5632 5468 5299 4826 4826 4567 4361 4176 4062 3701 3615 3486 3417
2101 2242 2214 2064 1935 1766 1499 1439 1345 1251 1161 866,4 661,8 568,2 302,9 435,2 567,5 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2
3901 970,8 970,8 970,8 970,8 970,8 960,5 958,6 958,6 956,6 956,6 920 847 814,2 814,2 806,7 723,5 696,2 696,2 670 669 613,3 523,7 419,2 416,4 416,4 414,4
4101 6739 6739 6739 6739 6566 6486 6486 6405 6405 6405 6405 6405 6284 6273 5927 5328 5299 5299 5224 5224 5224 5224 5138 5109 5109 5109
4201 20394 20394 20394 20355 20304 20281 20281 20214 20191 20095 20084 20028 20016 19966 19864 19763 19644 19644 19616 19616 19526 19526 19503 19492 19469 19469
4501 1400 1392 1350 1346 1337 1329 1316 1301 1296 1292 1290 1272 1263 1255 1249 1234 1227 1227 1226 1207 1201 1199 1197 1195 1173 1085
4601 1828 1814 1808 1802 1802 1778 1778 1778 1778 1776 1766 1750 1731 1724 1717 1716 1714 1714 1691 1676 1673 1673 1672 1671 1671 1670
5001 600,4 600,4 600,4 600,4 594,7 592,1 592,1 589,4 589,4 589,4 589,4 589,4 585,4 585 573,7 553,9 553 553 550,5 550,5 550,5 550,5 547,7 546,7 546,7 546,7
5201 4090 4005 3798 3723 3426 3246 3129 3005 2828 2788 2701 2579 2244 1989 1548 1373 1112 1112 845,2 716,7 543,8 848,9 711,2 575,8 763,5 567,6
5301 1890 1890 1890 1807 1807 1807 1807 1802 1802 1791 1791 1782 1782 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1777 1777 1777 1777 1774 1774 1769
6601 2893 2869 2776 2769 2752 2730 2702 2673 2664 2661 2657 2621 2596 2273 2265 2238 2232 2232 2224 2184 2176 2170 2160 2157 2109 1915
8701 2112 2112 2112 2047 2046 2045 2044 2037 2035 2026 2026 2012 2010 2008 2007 2004 2002 2002 2002 1997 1994 1994 1992 1989 1989 1983
8801 2765 2719 2604 2564 2396 2294 2220 2150 2051 2011 1944 1872 1674 1530 1271 1154 994,1 994,1 844,7 769 672 601,1 522,1 446,4 310,8 253
9101 664 645,6 635,1 626,1 614,2 574,6 551,2 540,5 530,2 520,7 515,1 505,4 480,5 476,8 473,5 389 369,5 369,5 361,8 354,4 349,5 330,6 326,4 302,8 301,2 297,9
9501 857,9 2142 1582 1582 1582 1500 1500 1390 1366 1299 2248 2248 3835 4282 4196 4167 4167 4167 4091 4000 3966 3841 3616 3616 3592 3511
11401 360 351,8 295,7 295,7 295,7 294,2 294,2 283,2 280,8 274,1 225,1 225,1 225,1 214,1 205,4 202,6 202,6 202,6 201,1 192 188,6 176,2 161,8 161,8 159,4 151,2
13001 86,4 86,4 85,48 81,33 79,72 61,75 61,75 61,29 67,43 62,25 61,67 57,79 70,5 60,24 74,34 78,41 57,79 57,79 57,79 57,79 65,31 61,17 66,16 62,13 62,13 58,21
13101 893,2 885,3 838,9 808,3 761,6 729,8 712,2 689,9 671,9 666,6 624,7 602,5 583,4 562,7 539,9 520,7 460,3 460,3 425,9 381,7 356,8 340,3 274 259,6 230,2 219,7
15801 226,1 226,1 226,1 225,8 219,4 214,1 211,8 210,8 200,4 197,1 194,8 184,5 142,8 115,1 68,83 90,01 78,68 78,68 63,36 61,36 59,02 58,69 58,69 58,02 55,03 53,36
16401 403,2 398 362 362 362 361,1 361,1 354 352,5 348,2 316,9 316,9 316,9 309,8 304,3 302,4 302,4 302,4 301,5 295,7 293,5 285,5 276,3 276,3 274,8 269,6
16601 1532 1532 1532 1532 1532 1458 1444 1444 1444 1444 1182 1101 1095 1095 1041 987 798,8 798,8 2258 2252 2252 1902 1431 1411 1411 1405
24701 1575 1575 1364 1244 1138 972,6 739,8 564,6 341,4 255 372,4 559,1 372,4 374 372,4 372,4 372,4 372,4 372,4 434 416,4 372,4 400,4 466,8 435,6 404,4
24801 1309 1309 1309 1309 1129 1062 1009 958,6 821,8 790,6 677,8 511,2 616,2 511,2 511,2 511,2 560,8 560,8 533,6 578,4 566,4 535,2 565,6 553,6 541,6 596
28601 432 3457 3457 3675 3658 3615 3615 3526 3526 5200 5200 5018 4975 4692 4692 4692 4692 4692 4653 4605 4605 4605 4553 4488 4488 4395
28901 899,2 886,9 847,6 845 829,3 765,5 720,9 703,4 671,9 646,6 630,9 624,7 612,5 609,9 599,4 598,5 567,9 567,9 557,5 542,6 526 517,3 501,5 495,4 489,3 480,5
32201 1730 1730 1730 1730 1730 1730 1730 1713 1696 1688 1675 1666 1554 1467 1392 1307 1233 1233 1188 1158 1155 1152 1149 1140 1135 1135
34501 750 727,2 662,9 645 574,5 530,8 499,6 466,3 423,8 414,9 394,6 361 281 219,6 117,1 100,5 100,5 100,5 100,5 100,5 100,5 100,5 100,5 100,5 100,5 100,5
34601 348 348 348 324,4 324,1 324,1 324,1 322,9 322,7 319,4 319,4 309,5 305,6 304,8 304,8 295,7 295,6 295,6 295,6 294,9 288,2 283,3 278,6 277,7 277,7 276,3
36001 427 427 427 427 424,3 423,3 422,5 421,7 419,7 419,2 417,5 410 402,9 396,3 389,7 383,9 383,2 383,2 381,3 380,4 380,3 379,8 378,8 378,6 378,4 377,7
36601 1152 1152 1152 1152 1151 1150 1150 1150 1150 1149 1149 1149 1148 1148 1146 1143 1143 1143 1142 1142 1142 1142 1142 1141 1141 1141
38601 2802 2802 2802 2802 2802 2802 2802 2802 2802 2800 2799 2789 2758 2745 2729 2717 2715 2715 2702 2697 2696 2696 2693 2693 2693 2692
39501 1973 1973 1973 1973 1973 1973 1970 1962 1954 1947 1935 1921 1864 1828 1792 1755 1726 1726 1701 1687 1684 1683 1680 1677 1675 1673
41801 6317 5986 4736 3911 2653 1675 1199 1746 1260 2265 2283 1685 2185 1643 2188 2366 2546 2546 1618 1596 2072 2915 4165 3628 2836 3704
43001 2772 2772 2772 2060 2041 2041 2041 1945 1945 2810 2810 2613 2613 2553 2553 2553 2553 2553 2553 2501 2501 2501 2501 2431 2431 2331
43301 352,5 1410 1410 1375 1350 1142 1061 969,3 965,8 937,6 920 736,7 549,9 518,1 1470 1392 1354 1354 1033 1001 997,5 994 965,8 948,2 930,5 930,5
47501 1013 1004 999,4 939,7 939,1 921,4 920,4 915,4 913,8 904,9 898,7 876,7 862,6 803,3 798,1 794,7 792,7 792,7 777,1 763,4 759,2 759,2 755,5 753 752,9 747
47701 407,5 403,6 384,5 384,3 383,4 382,1 378,4 372,5 371,3 371,3 371,3 365,8 364 361,4 361,2 355,9 355,9 355,9 355,9 352,4 351,2 351,2 350,9 350,9 340,1 298,6
244
48001 1521 1521 1504 1494 1485 1471 1449 1431 1409 1399 1375 1356 1330 1319 1296 1275 1257 1257 1244 1239 1227 1214 1208 1204 1201 1198
48101 4122 4122 4122 4122 4115 4106 4097 4090 4074 4072 4065 4061 4053 4052 4036 4027 3993 3993 3988 3985 3984 3979 3978 3974 3971 3969
48401 1869 1869 1869 1769 1768 1766 1763 1752 1749 1735 1735 1709 1706 1703 1701 1694 1692 1692 1692 1682 1677 1677 1672 1668 1668 1657
48501 5054 5054 5050 5047 5040 5034 5028 5026 5024 5022 5020 5014 5007 5006 5002 5000 4997 4997 4996 4982 4981 4977 4977 4975 4975 4972
49301 318 318 318 318 318 305 292 265 246 245 245 172 156 156 149 115 104 104 104 369 345 345 320 319 318 291
51001 26,2 26,2 26,2 25,2 24,5 28,6 26,3 23,7 23,6 22,8 22,3 27,1 21,8 30,9 27,9 25,7 24,6 24,6 25,5 24,6 24,5 24,4 23,6 23,1 22,6 22,6
52801 10095 10011 10011 9963 9929 9565 9454 9328 9323 9284 9260 9008 8674 4732 4587 4481 4427 4427 3914 3871 3866 3861 3728 3703 3679 3679
54401 147 137,7 116,7 97,01 74,3 53 41,4 29,12 19,46 67,42 115,8 98,83 70,95 66,54 66,54 66,54 107,1 147,6 124,1 110,4 107,1 107,1 107,1 107,1 107,1 107,1
55001 2450 2450 2450 2450 2450 2450 2450 2442 2436 2435 2429 2425 2402 2383 2351 2335 2320 2320 2313 2307 2307 2304 2303 2302 2302 2299
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246
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770101 476 464,4 464,4 464,4 457,7 442,6 442,6 439,5 439,5 439,5 439,5 439,5 421,8 421,3 408 340,1 339 339 336,1 336,1 336,1 323,9 320,5 304,5 304,5 304,5
248
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796901 8819 8819 8819 8819 8819 8819 8819 8819 8819 8819 8819 8819 8819 8707 8619 8619 8464 8464 8464 8296 8296 8097 7905 7905 7905 7869
799101 334,6 334,6 334,6 334,6 334,6 334,6 334,6 334,6 334,6 334,6 334,6 334,6 334,6 326,4 319,9 319,9 308,5 308,5 308,5 296,2 296,2 281,5 267,4 267,4 267,4 264,7
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664182,31
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787955,63
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713811,89
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720687,01
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647100,49
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6697,8439
624749,89
632117,34
TOTAL
Código 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
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2101 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2 435,2
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4101 5109 4936 4936 4936 4931 4596 4596 4222 4222 4222 4222 3784 3784 3784 3784 3519 3087 3082 2782 2575 2575 2419 2189 1981 1970 1953
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4601 1651 1650 1636 1636 1625 1586 1586 1586 1586 1586 1586 1585 1546 1539 1529 1500 1494 1464 1448 1448 1385 1309 1257 1257 1254 1252
5001 546,7 541,1 541,1 541,1 540,9 529,9 529,9 517,5 517,5 517,5 517,5 503,1 503,1 503,1 503,1 494,4 480,2 480 470,1 463,3 463,3 458,2 450,6 443,8 443,4 442,8
5201 853,4 604,8 502,1 826,2 608,6 827,6 621 621 506,3 836,2 827,2 744,2 673,6 526,9 779 830,3 648,8 553,1 869,6 745,6 515,9 824,1 722,6 614,8 864,1 677,4
5301 1768 1767 1759 1759 1758 1754 1754 1754 1754 1753 1752 1752 1752 1752 1750 1750 1750 1750 1746 1746 1746 1746 1745 1745 1745 1745
6601 1884 1797 1789 1786 1734 1720 1720 1649 1647 1647 1643 1632 1622 1604 1582 1555 1512 1503 1468 1460 1424 1389 1378 1368 1364 1315
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13101 202,9 174,6 153,7 153,7 73,22 50,46 64,43 60,84 58,02 70,2 67,88 51,97 50,46 50,46 52,29 61,51 50,46 50,46 50,46 51,55 62,46 51,05 56,16 50,46 50,46 50,46
15801 48,03 96,87 95,53 95,53 89,87 87,54 87,54 80,87 80,21 75,21 72,88 72,21 66,88 61,55 60,55 58,88 44,55 41,89 95,06 94,06 85,06 79,06 75,07 73,07 71,07 68,73
16401 263,1 245,9 245,9 241,9 237,6 230,6 230,6 199,5 199,2 199,2 199,2 199,2 198,9 195,8 175 174 155 155 154,4 144,8 144,8 139,6 139,3 139,3 139,3 138,7
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249
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251
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459301 1280 1230 1218 1217 1186 1167 1167 1120 1111 1100 1096 1081 1068 1042 1015 1001 959,7 935,7 900,7 852,6 789,5 767,8 752,2 722 707,7 684,3
459401 309,7 248,8 213,9 194,5 191 249,6 210,1 179,3 155,6 156,2 164,7 155,6 155,6 155,6 155,6 155,6 155,6 155,6 155,6 155,6 155,6 155,6 155,6 155,6 155,6 155,6
460101 1414 1379 1077 1744 1064 4482 6912 6912 6788 6766 6766 6740 5059 4909 4695 5230 4887 4221 5173 4736 4319 3935 3935 5055 4884 4838
466201 23290 22688 22420 22420 21852 21359 20819 20819 20527 20266 20252 20035 19850 19467 19001 18084 17618 17485 17215 16891 16294 15974 15709 15429 14956 14503
253
468001 308,8 308,8 308,8 121,3 114,1 114,1 114,1 114,1 114,1 114,1 111,6 111,6 111,6 111,6 106,6 106,6 106,6 106,6 100,4 100,4 100,4 100,4 97,22 97,22 97,22 97,22
474301 716,7 715,1 714,9 714,9 714,1 713,7 713,7 712,8 712,7 711,9 711,6 711,5 710,7 709,9 709,8 709,5 707,4 707 706,1 705,9 704,6 703,7 703,1 702,8 702,5 702,2
474501 6967 6964 6964 6964 6963 6963 6963 6962 6962 6962 6962 6961 6960 6959 6958 6958 6956 6956 6954 6952 6949 6948 6946 6945 6944 6943
478401 349,4 329,2 371,7 354,9 329,2 341,6 341,6 329,2 368,3 345,5 338 378,5 338,8 352,6 369,5 374,2 329,2 346,2 335,7 329,2 329,2 329,2 368,6 379,7 408,1 373,3
488101 6341 6308 5970 5970 5944 5795 5795 5795 5795 5769 5717 5717 5717 5717 5619 5619 5619 5619 5496 5496 5496 5496 5431 5431 5431 5431
724601 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 127,8 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5 125,5
770101 304,5 297,9 593,2 621,2 598,7 585,9 585,9 571,4 571,4 571,4 563,5 546,6 546,6 546,6 531,1 520,9 504,3 504,1 473,4 465,4 465,4 459,4 440,6 432,6 432,1 431,5
785901 460 390 390 373,8 356,3 327,5 327,5 201,3 200 200 200 200 198,8 186,3 476,3 472,5 395 395 392,5 353,8 353,8 332,5 331,3 331,3 331,3 328,8
796901 7829 7793 7793 7793 6800 6796 6796 6660 6409 6409 6409 6409 6409 6361 6237 6237 6237 6125 5706 5706 5659 5591 5551 5443 5132 5108
799101 261,8 259,2 259,2 259,2 186,1 185,8 185,8 175,8 157,3 157,3 157,3 157,3 157,3 153,8 144,7 144,7 144,7 136,5 105,7 105,7 102,2 97,16 94,23 86,31 63,41 61,65
898701 60703 58653 57804 57804 55612 55612 55612 53703 53703 51298 51298 51086 50521 49601 48611 47621 46136 44934 44651 26761 13608 10851 10780 10497 10002 8517
620940,84
5652,3236
614716,19
619100,55
598470,71
592937,55
600161,35
578770,59
562682,69
595847,83
593402,04
580218,16
586312,21
570637,35
552398,32
538518,72
553402,92
558560,48
545425,95
517246,15
520219,41
491930,41
482794,61
474331,47
480195,12
540165,68
TOTAL
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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS ELECTRÓNICA E

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL EN PROCESOS DE

“MODELO TAC (TAMBOR – AMORTIGUADOR – CUERDA) PARA EL

Trabajo de Graduación Modalidad: TEMI Trabajo Estructurado de Manera

SUBLÍNEA DE INVESTIGACIÓN: Gestión de sistemas de planeación y control de la

AUTOR: Álvarez Rojas Kevin Marcelo

En mi calidad de Tutor del trabajo de investigación sobre el tema: MODELO TAC

Ambato Noviembre, 2014

El presente trabajo de investigación titulado: MODELO TAC (TAMBOR –

Ambato Noviembre, 2014

El presente proyecto está dedicado a

A mi madre Maritza Rojas pues supo

A mi padre Marcelo Álvarez quien me

A mi familia que me ha enseñado el

A la persona que hizo del tiempo en la

Kevin Marcelo Álvarez Rojas

Agradezco a Dios por su protección ya

A mis padres por brindarme un hogar

A mi familia por la gran unión que los

A mi novia por alentarme durante el

Al Ing. John Reyes Vásquez M.Sc. por

A la empresa Calzado Gamo´s pues

Muchas gracias a todos.

Kevin Marcelo Álvarez Rojas

APROBACIÓN DEL TUTOR ......................................................................................... ii

AUTORÍA ....................................................................................................................... iii

APROBACIÓN DE LA COMISIÓN CALIFICADORA ............................................... iv

ÍNDICE ........................................................................................................................... vii

ÍNDICE DE CUADROS ............................................................................................... xiii

ÍNDICE DE GRÁFICOS ............................................................................................... xvi

RESUMEN .................................................................................................................. xviii

ABSTRACT ................................................................................................................ xviii

GLOSARIO DE TÉRMINOS Y ACRÓNIMOS .......................................................... xix

1.1 Tema ...................................................................................................................... 1

1.2 Planteamiento del Problema ............................................................................... 1

1.3 Delimitación .......................................................................................................... 3

1.4 Justificación .......................................................................................................... 3

1.5 Objetivos ............................................................................................................... 4

1.5.1 Objetivo General .......................................................................................... 4

1.5.2 Objetivo Específicos ..................................................................................... 4

MARCO TEÓRICO ......................................................................................................... 5

2.1 Antecedentes Investigativos ................................................................................ 5

2.2 Fundamentación Teórica .................................................................................... 7

Definición de Inventario ........................................................................................... 7

Sistemas de Inventarios ............................................................................................ 7

Modelos para Demanda Aproximada Constante ...................................................... 7

Modelos para Demanda Variable ............................................................................. 9

2.2.2 Pronósticos .................................................................................................. 10

Definición de Pronóstico ........................................................................................ 10

La Necesidad de Pronosticar .................................................................................. 10

Principios Fundamentales del Pronóstico ............................................................... 10

Clasificación de los Modelos de Pronósticos ......................................................... 11

Pasos a seguir en el Pronóstico ............................................................................... 14

2.2.3 Clasificación ABC....................................................................................... 15

Pasos para llevar a cabo una Clasificación ABC .................................................... 17

2.2.4 Plan Maestro de Producción ..................................................................... 17

Planeación de Agregados y el Programa Maestro de Producción .......................... 18