Trabajo Final COSTOS Y COTIZACIONES
Trabajo Final COSTOS Y COTIZACIONES
Trabajo Final COSTOS Y COTIZACIONES
CICLO 2018- 01
SECCIÓN: NX61
1
Índice
1. Introducción 3
2. Acerca de la empresa 4
3. Productos 5
4. Ficha resumen 7
5. Análisis FODA 8
6. Objetivos y preguntas 9
7. Fuentes de Información 11
8. Recomendaciones 13
9. Estadísticas de la empresa 14
10. Caso ficticio 15
11. Anexos 17
12. Conclusiones 28
13. Bibliografía 29
1. Introducción
La importación es una actividad económica o acción comercial que hace referencia a la
introducción de productos foráneos en un determinado país con el objetivo de
comercializarlos. En el Perú durante los últimos 4 años (período 2014-2018), el volumen total
de las importaciones FOB creció en 9,7%, reflejo de la mayor compra de bienes de consumo
(19,1%), bienes de capital y materiales de construcción (11,1%) y materias primas y productos
intermedios (4,8%).[1] No es secreto que el sector textil es uno de los más demandados en
cuanto a la importación de los mismos se refiere. En el año 2016, según el SNI, las
importaciones de textiles ascendieron a US$ 720 millones, superando así los US$ 600 millones
de despachos al exterior.[2]
Es por esto que hemos decidido abordar el sector textil a través del contacto con la empresa
Inversiones Perry Kuins SAC, empresa peruana dedicada a la venta al por mayor de productos
textiles, prendas de vestir y calzado, a la cual analizaremos su estado actual y a partir de ello se
le brindará asesoría para su futura mejora.
2.2 Sucursales/Agencias
Ubicación Dirección
Ropa casual
Calzado
4. Ficha resumen
RUC 20554533737
Estado Activo
Condición Habido
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Saben cómo lidiar con las arbitrariedades - Están a tiempo de hacerse la costumbre de
de la aduana y la sunat para con las asegurar su mercancía antes de que les
pequeñas empresas. ocurra un imprevisto desafortunado, ya que
hasta ahora no han tenido un imprevisto con
- Cuentan con cierta experiencia en el rubro su mercancía que haya pasado a mayores.
de las importaciones, manejo de situaciones
fortuitas, como devolución de mercancías, - Variedad de programas institucionales en el
cómo actuar en caso la sobreestadía sea mercado (CCL) que proveen cursos
retroactiva o no retroactiva. especializados en comercio exterior e
Incoterms.
DEBILIDADES AMENAZAS
- La empresa no cuenta con un contador que - Problemas con el pago de impuestos y tipo
la ayude a realizar sus estados financieros. de cambio. Se suele pagar más impuestos de
lo debido.
- La dueña misma es la que se encarga de
hacer los cálculos del precio de venta a - No tienen pensado asegurar algún próximo
través de la consideración de los costos, el embarque de mercancía.
porcentaje que se le paga a la aduana y el
costo de manipuleo hasta que llegue a la - Sus resultados los arriesgan demasiado, ya
tienda. que están muy expuestos al ensayo y error,
con lo que pueden un día tener muy buenas
- No tienen idea clara de qué son los ganancias, pero al otro tener grandes
Incoterms. pérdidas por desconocimiento de alguna ley,
norma o regulación.
6. Objetivos y preguntas
INFORMACIÓN GENERAL
· En que se especializa la entrevistada
· ¿Utiliza algún programa? ¿Cómo se llama el programa? ¿Desde hace cuánto tiempo lo
tiene? ¿Qué beneficios le brinda ese programa? ¿Ha tenido alguna complicación con ese
programa?
· En caso de que el exportador ya ni quiera negociar en dicho Incoterm, ¿qué otro elegiría?
¿Por qué?
· ¿No cree que es un buen momento de negociar sabiendo que en varios años no ha
tenido incidentes?
· ¿Usted asume esos sobrecostos? ¿Es frecuente que incurra en esos sobrecostos?
Negociación de Incoterms
La empresa negocia en términos FOB ya que desde un inicio le favoreció a la compañía, y
además que siente más seguridad, sabe cómo funciona y las responsabilidades que tiene el
proveedor y hasta donde se responsabiliza cada uno, pero conocimientos básicos se
confunde un poco en los demás incoterms, por ende, por el momento no ha pensado en
cambiar ni negociar el incoterm.
Análisis del Seguro
Sobreestadía y Almacenaje
Agente de Aduanas
Canal de Control
Usualmente a la empresa anteriormente les tocaba canal rojo, quiere decir que le
generaba gastos adicionales de almacén y papeleo, una vez le tocó canal verde y en el
último le tocó canal naranja.
Enlace de entrevista:
https://drive.google.com/open?id=0B7SpiqqsAmDld1ZmTm1VTGQ5YXozclVIaDlWcEx6
eDlVdUdz
8. Recomendaciones
● La empresa por ahora le va bien en cuanto a sus importaciones, pero se le aconsejaría
asegurar la mercancía para poder estar con un menor riesgo de pérdida. Y así la
aseguradora le devuelva el 100% de la inversión haciendo un buen cálculo de la suma
asegurada.
● También se le aconsejaría contratar a alguien de confianza de comercio exterior o
especializarse para que pueda mejorar sus negociaciones y tenga mas alcance a sus
proveedores, tratar de reducir sus costos y mejorar la eficiencia de su sistema de
costeo.
● Debería aumentar sus ventas en línea, ya que hoy en día es usado por las personas y
los jóvenes en especial que es su público principal, aparte que le reduce costos de
alquilar por local.
● También se le aconsejaría tener planes de contingencia ante cualquier imprevisto de
robo o merma de sus productos, para que el costo sea menor si no contrata una
aseguradora.
9. Estadísticas de la empresa
PERU - IMPORTACIONES
- Importador
- Exportador
- País de Origen
- Productos
- Marcas
- Modelos
- Modo de transporte
- Aduanas - DUAS
Términos de entrega:
Forma de pago: Adelanto el 70% del total de factura comercial a la aceptación del pedido.
- Descarga US$ 60
- Movilización de la carga US$ 70
- Comisión agente aduanas US $ 0.5% CIF
- Gastos operativos US$ 45
- Handling US$ 30
- Almacenaje US$ 30
- Cuadrilla descarga de mercadería US$ 40
Otros gastos:
Según el banco del importador, cada transferencia bancaria emitida tiene un costo equivalente
al 0.24% del monto transferido con un mínimo de US$ 25. Además, el banco cobra una
comisión bancaria de US$ 30 por toda la operación.
Se pide:
EXW TOTAL
Productos Cantidad EXW Unit.
US$
Cardigans 2500 10 25000
Sacos 1400 15 21000
TOTAL US$ 46000
FOB 47215.4472
Flete 1900
CFR 49115.4472
Seguro 182.8767
CIF US$ 49298.3238
2° Elemento
3° Elemento
1° Transacción
0.24% x 32200 77.28
2° Transacción
0.24% x 13800 33.12
Comisión bancaria 30
TOTAL US$ 140.4
5° Cálculo CTM
Factor = 1.15051307
IMPORTADOR
Costo total 52923.6012
Margen 25% CT 13230.9003
V.V. 66154.5015
IGV 11907.8103
Precio de venta 78062.3117
MINORISTA
Costo total 66154.5015
Margen 15% VV 11674.3238
V.V. 77828.8252
IGV 14009.1885
Precio de venta 91838.0138
IMPORTADOR
Factor = 1.69700678
MINORISTA
Factor = 1.99647856
33.905333
IGV Seguro 7
8360.9957
IGV derechos 2
1045.1244
IPM 6
2158.1820
Percepción 2
IGV afectos 93.8685
11692.076
TOTAL 0
IMPORTADOR MINORISTA
IGV ventas 11907.81026 IGV ventas 14009.1885
C. fiscal 11692.0760 C. fiscal 11907.8103
Total a pagar 215.7342 Total a pagar 2101.37828
ANEXO
-
12. Conclusiones
● Se puede concluir en que la empresa ha tenido problemas con sus operaciones que ha
sabido sobreponerse y aprendiendo cada vez con estos, es una microempresa familiar
y que importa a grandes cantidades.
● Tiene una relación directa con sus proveedores, y las muestras las revisa
personalmente, tiene un agente en china también que le ayuda con la traducción y el
papeleo.
● Tiene algunas cosas que se debería mejorar e implementar para que sus ventas
aumenten y hacerse más reconocido con sus clientes internacionales.
● Aumentar y seguir diferenciándose de su competencia es una de las cosas que ayuda a
esta empresa a seguir expandiéndose, ya que no imita a las marcas directas, con un
estilo único.
13. Bibliografía