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Plan de Negocios

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Plan de Negocios de SOPHIA NATURALS

Visión:

Ser para el 2030 la mejor empresa distribuidora líder en lima sur, en productos lácteos y
naturales. Ofreciendo una vida saludable y nutritiva para toda la población,

Misión:

Distribuir productos de la más alta calidad, generando un servicio amable, cordial y sincero.

VALORES

 Puntualidad
 Amabilidad
 Respeto
 Transparencia
 Escucha
 Pasión

5 FUERZAS COMPETITIVAS

La empresa SOPHIA NATURALS se encuentra en el distrito de VMT en el Asentamiento


Humano José Gálvez Barrenechea
Con el motivo de determinar el poder competitivo se ha analizado el entorno competitivo de
la empresa teniendo como base las 5 Fuerzas de Porter.
Amenaza de nuevos competidores

Competidores

Mercado del 5 Posee una variedad de productos a precios menores ya que


venden al por mayor.

Plaza vea, Tottus Marca reconocida donde ofrece la mayor cantidad de


productos sustitutos

Tiendas caseras Venden al por menor productos sustitutos y o iguales

Venta personal Por averiguar

Amenaza de productos sustitutos

Según un análisis comparativo con la empresa Plaza Vea. Nuestro negocio tiene ventaja en
ofrecer productos artesanales que aún no hay mucha oferta en el mercado pero a diferencia
de lo que es el mercado de lácteos, quesos es un mercado más desventajoso ya que como
negocio tenemos una gran competencia que ofrece una gran variedad de productos
sustitutos como es en los quesos y yogures.
Poder de negociación de compradores

A nivel general hay factores que influencia negativamente al cliente, ya que no tienen tanto
poder de negociación.

Indicadores de poder de negociación con el comprador

rango del 1 al 5

Trato al cliente 3,5

Proceso de negociación 3,2

Cobranza 3

Fuerzas tecnológicas
Somos una empresa con tendencia a uso de las redes sociales y del manejo de pago
virtual.
Aun nuestro medio de transporte de los productos es de forma rustica a través de triciclo
Desarrollo de las comunicaciones
Uso de internet
ANÁLISIS COMPETITIVO DE SOPHIA NATURALS
Facilidad de entrada de nuevas empresas

ninguna barrera 1 2 3 4 5 virtualmente imposible de


entrar

Intensidad de la competencia entre empresas

extremadamente competitivo 1 2 3 4 5 casi ninguna competencia

Grado de sustitución del producto

muchos sustitutos disponible 1 2 3 4 5 ningún sustitutos


disponibles

Poder de negociación con los proveedores

consumidores establecen 1 2 3 4 5 productores establecen


términos términos

Poder de negociación con los consumidores

proveedores establecen 1 2 3 4 5 compradores establecen


términos términos
ANEXO

Análisis externo:

Fuerzas políticas
. Estabilidad política en Lima
. Nivel socio económico
. Legislación medioambiental
.Corrupción
. Informalidad
Fuerzas económicas
. Condiciones de financiamiento
. Decisiones de inversión
. Pbi per cápita
. Nivel de informalidad de la economìa
Fuerzas sociales, culturales y demograficas
. Tasa de crecimiento poblacional
. Incidencia de la pobreza
. Estilo de vida de la población
. Cultura e idiosincrasia
Fuerzas tecnologicas y cientificas
. Desarrollo de las comunicaciones
Fuerzas ecológicas y ambientales
. Cultura de reciclaje
. Conservacion de energia
Fuerzas competitivas
. Competidores
. Amenaza de los sustitutos
. Amenaza de los entrantes
+Poder de negociación con los compradores
+Poder de negociación con los proveedores

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