Informe de Practica Final PDF

UNIVERSIDAD ANDRES BELLO
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA CIVIL EN MINAS
PRACTICA PROFESIONAL
PAMELA ALEJANDRA BRITO HERRERA
VIÑA DEL MAR – CHILE

MARZO, 2017
ÍNDICE DE CONTENIDOS
1. INTRODUCCION ..........................................................................3
2. PERIODO DE LA PRÁCTICA ........................................................4
3. SUPERVISOR EN LA EMPRESA...................................................6
4. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN ...................................7
4.1 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN ..............................................7
4.2 UBICACIÓN ...............................................................................7
4.3. GIRO ......................................................................................8
4.3 TAMAÑO ....................................................................................8
4.4 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ...........................................11
4.5 UNIDAD FUNCIONAL ...............................................................12
5. DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS ESPECIFICOS
ASIGNADOS .......................................................................................13
6. RESULTADOS DE LOS TRABAJOS REALIZADOS .....................16
7. RECOMENDACIONES ................................................................24
7.1 RECOMENDACIONES PARA LA EMPRESA O UNIDAD
FUNCIONAL .....................................................................................24
7.2 RECOMENDACIONES PARA LA UNIVERSIDAD .......................25
8. CONCLUSIONES......................................................................26
PRACTICA PROFESIONAL 1
ÍNDICE DE TABLAS Y FIGURAS
Tabla 1: “Bitácora semanal” ..................................................................................... 4

Tabla 2: “Simbología de zonificaciones” .............................................................. 14
Tabla 3: “Planilla que se adjunta plan semanal” ............................................. 16
Tabla 4: “Tabla dinámica 1: La sección por banco con su respectiva
información y total” ................................................................................................... 17
Tabla 5: “Tabla dinámica 2:Distribución de leyes por banco de acuerdo a
la ubicación de las coordenadas entregadas por Vulcan” ............................ 18
Tabla 6: “Tabla para el control semanal” ........................................................... 21
Tabla 7: “Distribución de los tiempos y abreviaciones”................................. 23
Tabla 8: “Resumen de índices operacionales” .................................................. 23
Figura N° 1:“Camino Catemu- Mina Uva” ............................................................ 8

Figura N° 2: “Actuales frente de producción” ..................................................... 9
Figura N° 3: “Actuales frentes de desarrollo” .................................................... 10
Figura N° 4: “Organigrama de la empresa”........................................................ 11
Figura N° 5: “Organigrama de la unidad funcional” ....................................... 12
Figura N° 6:”Zonificación B730 TRON #33” ...................................................... 19
Figura N° 7: “Perfil 01 Fase I GS” ......................................................................... 20
Figura N° 8 “Resumen de información general de planilla Excel” ............. 22
1. INTRODUCCION
La práctica profesional fue realizada en la empresa Explodesa, posee dos

minas activas completamente en producción, estas son Mina Uva y Mina
Cardenilla, donde el enfoque actualmente es de Mina Uva, donde se
trabaja con diseños actualizados y mayor información geológica. Sin dejar
atrás Mina Cardenilla que se está trabajando paralelamente en
producción, pero en planificación se está preparando recién a través del
modelo de bloque.
La residencia durante el periodo de practica fue en Mina Uva esta se ubica

en la comuna Catemu V región, específicamente en sector rural llamado
“El Seco” a 10 km de la comuna.
Mina Uva posee actualmente 3 sectores HM, GS, GN con sus respectivas
fases sub fases y fases, donde se encuentran la ubicación de los diferentes
bancos de remoción y extracción.
El área que estuvo durante el periodo del 03 Enero hasta el 21 de Febrero

2017 rindiendo las 320 horas solicitadas por la Universidad fue en
Planificación Mina Uva, en la actualidad se encarga del proceso de generar
el plan de ambas minas. El objetivo de esta área es aumentar su
capacidad productiva y su eficiencia. Esto significa estudios para la
construcción de bancos más elaborados y la incorporación de nuevos
registros en base al mineral y estéril.
En el proceso de planificación se requiere una visión integradora que

permita combinar de manera efectiva el funcionamiento de la planta
“Amalia” y los yacimientos en planes a corto plazo, con el objetivo de
controlar el proceso de extracción y procesamiento de manera continua y
maximizar el retorno económico.
Como objetivo se debe mencionar que una estudiante practica debe

aportar y tener la actitud de colaborar en lo máximo de roles que le solicite
su tutor, a su vez generar una línea de aprendizaje que enriquezca al
alumno y pueda visualizar la teoría desde otro punto de vista. En esta
circunstancia se planteó la situación obtener tareas claves en este

proceso, tales como:
1. Elaboración de tareas completarías a la implementación de los

planes de corto plazo (Mensual Febrero y semanales).
2. Zonificaciones, se encargada de la línea de calidad realizada a
través de la herramienta del software AUTOCAD.
3. Controles semanales del plan.
4. Estadística Mina (Febrero).
Donde tuvo un periodo de adaptación, de aprendizaje, de supervisión y
ejecución de cada tarea a realizar.
La supervisión directa de la práctica estuvo a cargo del Sr. Manuel Cartes

Escobar, Ingeniero Planificador y además en ciertos periodos del Sr.
Nelson Ahumada, Jefe de planificación.
En este informe de práctica consistirá en entregar las generalidades en
base a la experiencia realizada. Adjuntando fotografías de los trabajos
realizados en el uso de software y herramientas que fueran necesarias
para cumplir los requisitos de la práctica.
2. PERIODO DE LA PRÁCTICA
Se considera como periodo de practica el tiempo estipulado por la

Universidad que es de 320 horas de trabajo, a lo que equivale 7 semanas,
considerando jornada laboral de Lunes a Viernes de 08:00 hora hasta las
18:00 hora diarias, contemplando 9 horas operativas y una hora de
colación.
El inicio de práctica fue el 03 de Enero del 2017 finalizando el 21 de
Febrero del 2017.
A continuación se presenta la bitácora semanal

Tabla 1: “Bitácora semanal”
SEMANAS ACTIVIDADES
SEMANA 1 Inducción a la empresa, firma de
contrato, entrega implemento de
seguridad, presentación del

supervisor, conocer al área de
planificación y observación de
trabajos a realizar.
SEMANA 2 Conocer herramientas a utilizar

como el software AUTOCAD,
VULCAN básico y planilla Excel.
SEMANA 3 Aprender con detalle la realización
de trabajos durante el periodo de
práctica con herramientas básicas
entregadas por el supervisor.
SEMANA 4 Realizar trabajos y actividades
diarias. Entre ellas está, la
zonificación de diferentes bancos
de Mina Uva, ingresar datos a
planilla de Excel “Control
semanal”.
Además medición de trayectoria de
camino de Mina Uva y Cardenilla
para acceso a 4 bancos diferentes
con circuitos de remoción de estéril
y extracción de mineral a través de
los diferentes planos de respectiva
minas.
Salida a terreno a Mina Uva donde
se observa bancos y caminos
medidos de la misma mina.
SEMANA 5 Ayuda a la confección del plan
semanal, implemento de
herramienta de Excel “Tabla
Dinámica” para el cálculo de
tonelaje, ley, volúmenes por
secciones y cálculo de movimiento
de estéril y mineral por banco,
donde se exporta el modelo de
bloque del Vulcan obteniendo
datos para llevar a cabo la tabla.
Realizar zonificaciones de
diferentes bancos de Mina Uva.
Ingreso de la planilla de “Control
semanal” de la semana
correspondiente.
SEMANA 6 Ingresar datos a planilla de Excel
con el fin de formar una “Matriz de
evaluación a contratistas” que
están en licitación para la empresa
que requiere carguío y transporte
para Mina Uva, con distancia
promedio de 750 m con ciclo de
Bancos-Botadero.
Ingresar planilla Excel de report de
perforación, equipos y sondajes.
Ingreso de planilla de “control
correspondiente y generar tablas
básicas para adjuntar plan
semanal.
SEMANA 7 Ingreso de planilla de “control
correspondiente.
Ingresar planilla Excel de report de
perforación, equipos y sondajes.
Generación de planilla de consumo
de acero y sus costos
3. SUPERVISOR EN LA EMPRESA
En área de planificación de Explodesa esta supervisado por el Jefe de

planificación SR. Nelson Ahumada su rol principal en la empresa es
planificar, ejecutar y controlar Mina Uva y Cardenilla. Además Ingeniero
planificador SR. Manuel Cartes donde realiza el control, cálculo y diseño

de proyectos e informes, para la planificación minera a corto y mediano
plazo.
4. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN
EXPLODESA, Sociedad de exploración y Desarrollo Minero
4.2 UBICACIÓN
La ubicación del área administrativa de la empresa EXPLODESA, es

Huérfanos 1178, Santiago, Chile.
Se debe considerar que el sector de la Compañía Amalia área planta está
ubicada en camino Santa Rosa s/n, Catemu. Mina Cardenilla también en
la comuna de Catemu V región específicamente en el sector rural llamado
“Cerrillo” a 15 km de la comuna y por último el sector en que se realizó
la práctica profesional Mina Uva esta se ubica en la comuna Catemu V
región, específicamente en sector rural llamado “El Seco” a 10 km de la
comuna.
Figura N° 1:“Camino Catemu- Mina Uva”
4.3. GIRO
Extracción de cobre.
4.3 TAMAÑO
La empresa Sociedad de Exploración y Desarrollo Minero, es
mediana minería, donde posee dos minas activas completamente
en producción, estas son Mina Uva y Mina Cardenilla con 350
personas directas que complementan todos los servicios a ambas
minas, se debe considerar que la operación de perforación y
tronadura es directa con equipos completamente propios de la
empresa, y además está la gama de empresas contratistas que
prestan diferentes servicios, tales como:
1) Servicios de camión Aljibe: David Reyes (turno noche) y

Gustavo Cepeda (Turno día).
2) Servicios de movimiento de las aguas potables para los
procesos pero no para el uso del personal: Julio Olivares.
3) Servicios de retroexcavadora y trabajos varios: Retros Chile
4) Servicio de transporte: 23 camiones internos para movimiento
de estéril de marcas Mercedes Bems, Renault y Mack, también
para movimiento de mineral la cantidad de 10 camiones pero
en esta ocasión solo de las marcas Mercedes Bems y Renault.
A nivel de producción actualmente está en una producción

mensual de 36.000 toneladas mina total y semanal 9.000
toneladas. Complementando las fases activas en su máxima
producción Sub fase GS B730-725 y Sub fase GN B720-710.
En preparación y proceso de trabajo para los próximos meses
se encuentra la Fase I GN B780 y las zonas fuertes en
extracción de mineral próximas que son Fase I HM B675 y Fase
II GS B835.
A continuación se presenta las actuales fases en producción y desarrollo

extraídas del Vulcan:
Figura N° 2: “Actuales frente de producción”
Figura N° 3: “Actuales frentes de desarrollo”
4.4 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

El organigrama generalizado de la empresa Explodesa es el siguiente:
Figura N° 4: “Organigrama de la empresa”
4.5 UNIDAD FUNCIONAL

La descripción general de unidad función está dada por un organigrama
que presente la jerarquía y los nombres de las personas que están en el
área de planificación, y es el siguiente:
Figura N° 5: “Organigrama de la unidad funcional”
5. DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS ESPECIFICOS ASIGNADOS
1) Elaboración de tareas completarías a la implementación de los

planes de corto plazo (Mensual Febrero y semanales).
El plan semanal consiste en una presentación en power point que

entrega el jefe de planificación semana a semana, lo cual se
presenta a la unidad de gerencia el día miércoles de cada semana,
donde se controla el real v/s el planificado del día martes al lunes
de todas las semanas, entregando toda la información necesaria
para comparar y manifestar inquietudes.
El plan mensual como su nombre lo indica es el control a nivel mes
de ambas minas y se entre el primer día de cada mes, se presenta
de la misma manera que el plan semanal.
Las tareas específicas para cada plan fueron las siguientes:
Plan semanal consiste en generar una planilla Excel donde su

objetivo es presentar la extracción de tonelaje a cancha y la enviada
planta con sus respectivas leyes, remoción de estéril, tonelaje de
fino para que exista la comparación de planificado v/s real, para
obtener básicamente el cumplimiento que se está obteniendo para
cada mina y el conjunto de ellas.
Plan mensual, básicamente se trabajó en la secciones por banco

en los diferentes sectores que se estaba planificando extraer y la
distribución de las leyes obteniendo esta información del software
Vulcan, se genera una planilla Excel, donde se realizan cálculos de
tonelaje mineral y estéril, ley diluida, total de tonelaje para luego
construir una 2 tablas dinámicas donde una expresa la sección por
banco entregando la información de tonelaje mineral y estéril por
banco, fino por banco y su ley media, todo lo mencionado también
es entregado en total. Por otra parte está la tabla de la distribución
de leyes por banco de acuerdo a la ubicación de las coordenadas
entregadas por Vulcan.
2) Zonificaciones, se encargada de la línea de calidad realizada a

través de la herramienta del software AUTOCAD.
Para esta tarea se utiliza la herramienta de AUTOCAD donde se busca

esquematizar los bancos con sus respectivas leyes por pozos, donde se
expresa la ley %CuS de cada pozo en la totalidad de cada polígono con
respecto al banco y numero de tronadura que se está trabajando. Esta
herramienta solo se realiza para Mina Uva.
El procedimiento consiste básicamente en que el departamento de

tronadura envié un polígono con pozos ya generados, en conjunto con
leyes enviadas de la planta para poder ingresar estos datos al software ya
mencionado antes, luego se debe restringir las leyes con parámetros ya
establecidos, que son los siguientes:
Tabla 2: “Simbología de zonificaciones”
Luego, se debe aplicar el uso de criterio para poder generar zonas de

estéril, baja ley y alta ley con respecto a la dilución que se puede generar
en los polígonos respectivos.
El objetivo de la zonificación es que los topógrafos marquen los pozos con

mayor facilidad y además entregar la información al jefe de mina para que
este en conocimiento de lo que está en disposición por banco para
alimentar la planta y generar un control de leyes y tonelajes de acuerdo a
lo que se requiere semanal y mensualmente. Por último, informar a los
jefes de turno para que le transmita la información a los operadores de
acuerdo a la zonificación en qué dirección se debe llevar el material, ya
sea a cancha para baja ley, alta ley y estéril a botadero y quede visualizado
de manera mucho más clara y eficiente. Se busca obtener una
consolidación óptima todas las semanas, para generar un mejor control

en la Mina Uva y tener conocimiento del cumplimiento.
Además con la misma herramienta de AUTOCAD se realizaron 4 perfiles

en la fase I GS, con el fin de generar una mejor vista de las fase en cuanto
a su línea de diseño, topografía, relleno, mineral y roca pertinente a cada
sector.
3) Controles semanales del plan.

Se realiza una planilla Excel para generar el control semanal del día Lunes
a Domingo de todas las semanas que correspondan al mes, esto es
enviado todo los Lunes de la semana siguiente al Superintendente de
Planificación con observaciones necesarias respecto al cumplimiento de
la semana, dando argumentos del porque existen respectivas
observaciones.
Básicamente la información entregada es exactamente la misma que se
entrega en el plan semanal, con la única diferencia el desfase de los días
y el formato que se entrega en la planilla Excel.
4) Estadística Mina (Febrero).
Consiste en tener relación directa con los operadores y ayudantes de las

diferentes maquinas que se encuentran operando en Mina Uva, para así
recolectar los report de cada maquinaria.
Los report de equipos y sondajes entregan información del transcurso de
turno de la máquina, antecedente de la faena, insumos, aceros y aditivo
que se requieren en los diferentes turnos y días del mes.
El registro que se debe realizar es una planilla Excel mensual de la gama
de equipos que están operando activamente en Mina Uva, para obtener
datos puntuales que ayuda a confección de una parte del plan semanal y
llevar el control de los factores operacionales de cada maquinaria
obtenidos a través de la norma asarco . Esta planilla permite evaluar la
operatividad de los equipos que están trabajando, el consumo de petróleo
y al mismo tiempo cuestionar la vida útil, la disponibilidad que se obtiene
mensual y rendimiento. En el caso de los sondajes, se controla
básicamente la cantidad de metros perforados.
6. RESULTADOS DE LOS TRABAJOS REALIZADOS
1) Planilla Excel generada para el plan semanal

Tabla 3: “Planilla que se adjunta plan semanal”
Nombre de la Mina
TMH TMH TMH TM TMH TMH
% Ley CuS
Mxl a Cancha Mxl a Planta Stock Fino Estéril Total
Plan Real Plan Real Plan Real Plan Real Plan Real Plan Real Plan Real
Martes
Fecha
Miercoles
Fecha
Jueves
Fecha
Viernes
Fecha
Sabado
Fecha
Domingo
Fecha
Lunes
Fecha
Acumulado
Cumplimiento
Para el trabajo realizado en plan mensual, se debe mencionar que fueron

varios los perfiles que se realizaron, pero en esta oportunidad se
presentará dos tablas específicas para un sector en particular y también
un banco que fueron utilizadas en plan mensual de Febrero.
Se adjunta Sector Gorosito Norte SF I
Tabla 4: “Tabla dinámica 1: La sección por banco con su respectiva información y total”
Etiquetas de fila Suma de Ton Mlx Suma de Ton Lx Suma de Ton fino Ley media
(en blanco)
745 0 0 0
740 0 95.02087905 0
735 64.07387145 1016.095449 37.08381499 0.58
730 3802.283562 9813.591985 1459.32021 0.38
725 2731.35915 12714.03444 1047.287604 0.38
720 4133.980489 13363.65673 2262.707808 0.55
715 6095.506239 12387.41007 3431.523807 0.56
710 8986.485378 25682.40269 4525.71473 0.50
705 7317.584994 17174.35972 4291.066443 0.59
Total general 33131.27368 92246.57196 17054.70442 0.51
Y el banco ser adjuntado es el banco 715
Tabla 5: “Tabla dinámica 2:Distribución de leyes por banco de acuerdo a la ubicación de

las coordenadas entregadas por Vulcan”
2) Zonificaciones durante el periodo de la práctica fueron

aproximadamente una cantidad de 11, de diferentes sectores y
banco, donde se establecen diferente número de tronaduras. En
esta instancia se adjuntara una de ellas para se aprecie el trabajo
real realizado por la alumna en práctica.
La zonificación que se adjuntará es la última que se realizó durante
este periodo que es de la fecha 16 de Febrero de 2017, esta es del
sector GS Banco 730, tronadura #33.
Figura N° 6:”Zonificación B730 TRON #33”
Se presenta perfil 01de la fase I GS:
Figura N° 7: “Perfil 01 Fase I GS”
3) Control semanal, se genera una planilla Excel donde se debe enviar

ambas minas por separado y mina total. Se utiliza el mismo formato
de tabla tanto para las diferentes minas como mina total.
Tabla 6: “Tabla para el control semanal”
NOMBRE DE LA MINA/MINA TOTAL

FECHA DE LOS DIAS DE LA SEMANA Acumulado Cumplimiento
DIAS DE LA SEMANA
TMH Mxl a Cancha
TMH Mxl a Planta
TMH Stock
Planificado
% Ley CuS DATOS OBTENIDOS EN EL PLAN SEMANAL
TM Fino
TMH Estéril
TMH Total
TMH Mxl a Cancha
TMH Mxl a Planta
TMH Stock
Real % Ley CuS DATOS REALES DE LA SEMANA
TM Fino
TMH Estéril
TMH Total
4) Para la estadística mina, específicamente Mina Uva se genera una

planilla Excel con mucha información para adjuntarla por completo
en el informe, pero lo que se adjuntará será un cuadro donde
exprese toda la información que posee esta planilla.
Índices operacionales de Mina Uva 2017, donde se realiza mes a

mes el registro de report de cada equipo propio ya sea de carguío y
perforación de la empresa que se está utilizando, eso te realiza para
llevar el control de los índices y ver la efectividad con que opera el
equipo y la eficiencia que se está llevando a cabo, netamente el
cumplimiento que se está obteniendo mensual con diferentes % en
los índices operaciones entregado por la norma asarco en sus
definiciones.
A continuación se presenta una figura donde se expresa un

resumen de la información que existe en la planilla Excel de índices
operaciones y sondajes a nivel mina:
Figura N° 8 “Resumen de información general de planilla Excel”
Luego, se presenta la tabla de abreviaciones y además lo que se

obtiene de esta planilla que son los índices operacionales y
rendimientos que se realizan trimensual y semanal tanto de
equipos como de sondaje, estos datos se utilizan en el área de
planificación para obtener el cumplimiento semanal a nivel minas.
Tabla 7: “Distribución de los tiempos y abreviaciones”
Distribución de tiempo Abreviación

HORAS CRONOLÓGICAS HCR
HORAS HÁBILES HH
HORAS INHÁBILES HI
HORAS OPERACIONALES HOP
HORAS EFECTIVAS HEF
HORAS DE PÉRDIDA OPERACIONAL HPE
HORAS DE MANTENCIÓN HMT
HORAS DE RESERVA HRE
Tabla 8: “Resumen de índices operacionales”
INDICES OPERACIONALES
Disponibilidad Física DF ((HOP+HRE) x 100)/HH
Índice de Mantenimiento IM HOP/HMT = (HEF+HPE)/HMT
Índice de Utilización UT (HOP x 100)/(HOP+HRE)
Aprovechamiento A (HOPx100/HH)=(DFx UT/100)
Factor Operacional FO HEF x 100/ HOP
Rendimiento (Mts/ Operac ) R HDP*100/HN
Rendimiento Efectivo ( Mts/ Efect.) Re HDNP*100/HN
7. RECOMENDACIONES
7.1 RECOMENDACIONES PARA LA EMPRESA O UNIDAD

FUNCIONAL
1. Una de las principales acciones que tomaron en la empresa fue
la planificación tardía, en donde se comenzó a planificar
cuando ya el yacimiento lleva años de ser explotado y no con
diseños en base a la geología, solo con el fin de extracción de
mineral, tampoco se preocupaban de la remoción de lastre. En
esta empresa se exigen tasas de producción muy altas, donde
las fases, procesos e implementación no llegan a cumplir el
movimiento, existía un diseño sin estudio donde en la
planificación actual ha dado varios problemas al momento de
trabajar.
Se recomienda una planificación con mayor continuidad,
donde se pueda trabajar, largo, mediano y corto plazo, ya que
actualmente se trabaja solo corto, ayudaría bastante a que los
problemas en base a la falta de planificación anterior se
minimizaran y pudieran ser más fluido el movimiento de
mineral y estéril.
2. En el área de planificación la conciliación interna para tener

control de las fases y ver el beneficio de la explotación. Para
esto se realiza el plan, pero se tiene poca información de los
orígenes de los sectores planificados. Existe también un control
en terreno, pero no respaldos por sectores, solo se genera en
una forma amplia y poco detallada.
Para eso se recomienda, que exista un conocimiento concreto
de los orígenes de cada parte del plan, donde se concilien para
así detectar el problema tanto en la extracción, remoción y
especialmente a nivel de modelo. Además, realizar un estudio
geo mecánico para la información requerida.
3. En Mina Uva la comunicación entre las áreas y el trabajo en

equipo es un poco difícil de realizar, lo que hace que dificulten
varios trabajos que se deben presentar, especialmente en el
plan semanal, existen decisiones que se deben tomar en equipo

y no se realizan.
La recomendación ante este tipo de situaciones es básicamente
es que existan reuniones semanales donde se tomen acuerdos
y decisiones puntales donde los jefes de cada área puedan dar
su punto de vista y observaciones pertinentes al tiempo actual
de las minas.
4. Residencia, consiste en un turno especial que se realiza los
fines de semanas de forma rotativa en las diferentes áreas.
Este turno afecta en la continuidad de las actividades a realizar
en cada trabajador respeto a su área.
Se recomienda la oportunidad de realizar turnos de 7x7 para
que exista la continuidad adecuada. En el caso del área de
planificación, se requiere otro planificador para igualar las
actividades respeto a las 2 minas, y por ultimo para el área de
operaciones la designación de capataces en perforación y
tronadura los cuales lleven el control de cada mina.
5. La Escases de recursos e implementos, especialmente en la
movilización del personal y maquinarias.
Se recomienda transporte independiente para cada área de
trabajo y la posibilidad de actualizar maquinarias.
7.2 RECOMENDACIONES PARA LA UNIVERSIDAD
1. Se recomienda a la universidad la interacción de las áreas

activas específicas en la minería, es decir, que exista un trabajo
práctico donde los ramos que se van cursando vayan
implementados en la vida real de minería en Chile.
2. Implementación de software AUTOCAD.
3. Interacción con alumnos de otras universidades, para tomar
en cuenta nuestras falencias como estudiantes.
4. Realizar algún curso electivo donde exista la posibilidad de
generar conocimientos avanzados del programa Excel, donde
se presenten las herramientas necesarias y que se utilizan en
el área de la minería.
5. Considerar a la pequeña y mediana minería en cuanto a las
observaciones y conocimientos entregados.
8. CONCLUSIONES
Se puede concluir que la experiencia de práctica profesional, fue muy

satisfactoria para la alumna, ya que, adquirió conocimientos nuevos,
implementación de herramientas nuevas de trabajo y se logró aplicar los
conocimientos entregados en la universidad.
Se debe manifestar que la empresa tuvo una excelente disposición para

adquirir esta experiencia, donde el ambiente laboral y el roce con el
personal fue muy grato, lo cual se tomaron el tiempo de estar muy
pendientes en este proceso. Además se debe considerar que el paso de la
estudiante por la empresa Explodesa, fue bueno, cumplió con las
expectativas en los trabajos encargados, la puntualidad, el cumplimiento
de horarios, el trabajo en equipo y las buenas relaciones interpersonales
que es clave para un buen desempeño en el periodo de práctica.
El tiempo es un recurso limitado, por lo cual su uso debe ser siempre

eficiente. Por esta misma razón, para lograr un trabajo eficiente, es
necesario dar foco a las ideas y acciones.
Y para finalizar se debe mencionar que al ser una mediana minería existe
un número reducido de trabajadores, y en particular con pocas personas
con formación profesional, las capacidades de liderazgo juegan un rol
clave, pues es necesario, para un correcto funcionamiento de los procesos
internos de la empresa, un alto grado de coordinación y efectividad en
cada una de las tareas desarrolladas por cada área.

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UNIVERSIDAD ANDRES BELLO

PAMELA ALEJANDRA BRITO HERRERA

VIÑA DEL MAR – CHILE

ÍNDICE DE TABLAS Y FIGURAS

Tabla 1: “Bitácora semanal” ..................................................................................... 4

Figura N° 1:“Camino Catemu- Mina Uva” ............................................................ 8

La práctica profesional fue realizada en la empresa Explodesa, posee dos

La residencia durante el periodo de practica fue en Mina Uva esta se ubica

El área que estuvo durante el periodo del 03 Enero hasta el 21 de Febrero

En el proceso de planificación se requiere una visión integradora que

Como objetivo se debe mencionar que una estudiante practica debe

circunstancia se planteó la situación obtener tareas claves en este

1. Elaboración de tareas completarías a la implementación de los

La supervisión directa de la práctica estuvo a cargo del Sr. Manuel Cartes

Se considera como periodo de practica el tiempo estipulado por la

A continuación se presenta la bitácora semanal

seguridad, presentación del

SEMANA 2 Conocer herramientas a utilizar

En área de planificación de Explodesa esta supervisado por el Jefe de

planificador SR. Manuel Cartes donde realiza el control, cálculo y diseño

4.1 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN

EXPLODESA, Sociedad de exploración y Desarrollo Minero

La ubicación del área administrativa de la empresa EXPLODESA, es

Figura N° 1:“Camino Catemu- Mina Uva”

1) Servicios de camión Aljibe: David Reyes (turno noche) y

A nivel de producción actualmente está en una producción

A continuación se presenta las actuales fases en producción y desarrollo

Figura N° 2: “Actuales frente de producción”

Figura N° 3: “Actuales frentes de desarrollo”

4.4 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Figura N° 4: “Organigrama de la empresa”

4.5 UNIDAD FUNCIONAL

Figura N° 5: “Organigrama de la unidad funcional”

5. DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS ESPECIFICOS ASIGNADOS

1) Elaboración de tareas completarías a la implementación de los

El plan semanal consiste en una presentación en power point que

Las tareas específicas para cada plan fueron las siguientes:

Plan semanal consiste en generar una planilla Excel donde su

Plan mensual, básicamente se trabajó en la secciones por banco

2) Zonificaciones, se encargada de la línea de calidad realizada a

Para esta tarea se utiliza la herramienta de AUTOCAD donde se busca

El procedimiento consiste básicamente en que el departamento de

Tabla 2: “Simbología de zonificaciones”

Luego, se debe aplicar el uso de criterio para poder generar zonas de

El objetivo de la zonificación es que los topógrafos marquen los pozos con

consolidación óptima todas las semanas, para generar un mejor control

Además con la misma herramienta de AUTOCAD se realizaron 4 perfiles

3) Controles semanales del plan.

4) Estadística Mina (Febrero).

Consiste en tener relación directa con los operadores y ayudantes de las

6. RESULTADOS DE LOS TRABAJOS REALIZADOS

1) Planilla Excel generada para el plan semanal

Para el trabajo realizado en plan mensual, se debe mencionar que fueron

Y el banco ser adjuntado es el banco 715

Tabla 5: “Tabla dinámica 2:Distribución de leyes por banco de acuerdo a la ubicación de

2) Zonificaciones durante el periodo de la práctica fueron

Figura N° 6:”Zonificación B730 TRON #33”

Se presenta perfil 01de la fase I GS:

Figura N° 7: “Perfil 01 Fase I GS”