Caso Estudio 7
Caso Estudio 7
Caso Estudio 7
INTRODUCCION
2. MISIÓN
Generar productos de calidad y proporcionar excelente servicio en la industria de
la panificación principalmente y en el mundo de los alimentos.
3. OBJETIVOS
3.2 Objetivo General
Maximizar las ventas de la panadería, logrando de ésta manera tener mayor
utilidad mediante el modelo de simulación,
4. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
La empresa de panadería y pastelería LA LUCHA S.R.L. Quiere Optimizar sus
recursos para reducir sus costos de operación que pueden hacer que la empresa
logre mayores utilidades y mayores niveles de ventas; que muchas veces por
obviarlas se registran ciertas perdidas que no son tomadas en cuenta, no
permitiendo a la empresa tener una mejor posición en el mercado. En resumen el
dueño de la empresa quiere maximizar sus ventas.
5. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Panadería y Pastelería LA LUCHA S.R.L, una empresa, dedicada a la elaboración
de productos de panadería y pastelería, con más de 10 años de satisfacer los
paladares más exigentes de la ciudad de Arequipa. A través de todos estos años,
hemos mantenido la calidad, el sabor y la materia prima de nuestros productos, a
fin de conservar las recetas.
Poco a poco la clientela fue creciendo, siendo el producto de mayor venta los
pasteles personalizados, los que se elaboraban de acuerdo a los requerimientos del
cliente. Desde su inicio, la familia sentó los principales fundamentos del negocio:
Establecieron como política que cada uno de sus productos debería contar con: 1)
un precio justo; 2) buena calidad; 3) Frescura y 4) “Personalizado”(caso de los
pasteles). Estos principios que aún se usan, llevaron a la empresa a tener éxito
desde sus inicios.
La gran expectativa por este tipo de empresas es ¿Que producir? y ¿Cuánto
producir? Ya que al ser productos perecederos el factor conocimiento empírico a
veces no es el mejor. Entonces surge la gran pregunta habrá un procedimiento
científico capaz de decirme: ¿Cuánto debo producir? ¿En qué cantidad? además
de ¿Cuánto variaría si de dejo de producir X5? además de él margen de ganancia
que deja el vender una unidad más de este producto.
Claro que para esto necesitamos una serie de restricciones que afecten directa e
indirectamente a nuestras X, que vendrían a ser el margen de ganancia que deja
cada producto.
En el siguiente cuadro podemos observar los cotos fijos de la empresas que van a ser
tomados como costo fijo de producción para cada una de nuestras X.
COSTOS FIJOS
SERVICIO MES SEMANA
AGUA 55 13,75
LUZ 70 17,5
TELEFONO 45 11,25
OTROS 20 5
TOTAL 190 47,5
A continuación podemos observar el precio de nuestros principales insumos como el
azúcar y la harina, estas cantidades es sacos se dividen para tener el costo por gramo de
nuestros insumos esto con el fin de hacer un mejor análisis.
PRECIO MATERIA COSTO COSTO
PRIMA (S/.*SACO) KG GRAMO
AZUCAR 65 1,3 0,0013
HARINA 75 1,5 0,0015