Modelos Básicos de Organizacion

18/10/2019 5.
Modelos básicos de organización - Blog de ADE
Modelos básicos de organización

La combinación de los principios antes expuestos y el mayor o menor énfasis de los mismos permitirán diseñar unos
modelos o formas específicas de la estructura de organización.
Un resumen de las formas principales se recoge en la tabla 4, abordando los modelos simples y complejos clásicos,
así como, algunos modelos nuevos de la organización.
TABLA 4. LAS FORMAS ORGANIZATIVAS PRINCIPALES
Formas simples • Modelo lineal.

• Modelo funcional.
• Modelo adhocrático.
Formas complejas clásicas • Modelo lineal-funcional.
• Modelo divisional.
• Modelo matricial.
• Modelo colegial.
Formas complejas nuevas • Modelo federal.
• Modelo en trébol.
• Modelo en red.
Fuente: Bueno (2007)
En primer lugar, se presentarán las llamadas formas simples, es decir, aquellas que se diseñan de acuerdo con la
presencia básica de uno de los tres modos de estructuración.
Modelo lineal → Principios básicos de diseño vertical: jerarquía.

Modelo funcional → Principios básicos de diseño horizontal: especialización.
Modelo adhocrático → Principios básicos de diseño del equilibrio: motivación.
En segundo lugar se comentarán las formas complejas clásicas, es decir, aquellas que combinan de una forma más
o menos compleja los distintos principios que estructuran en uno u otro modo la organización.
Antes de entrar a exponer cada modelo hay que aclarar que casi todas estas Figura 8.
formas suelen ser diseños burocráticos. La burocracia representa una Burocracia
forma de estructurar jerárquicamente la organización, partiendo de la unidad y
de mando y de la importancia de la estandarización, formalización y adhocracia:
centralización de los procesos o flujos de trabajo básicos de la empresa. enfoques
Frente a la burocracia, como forma estructural externa, aparece del sistema
la adhocracia como base de las «estructuras orgánicas», es decir, estructural
apoyadas en procesos no estandarizados, más flexibles y orientadas a una
adaptación interpersonal y a una comunicación elevada entre las personas,
lo que generará un mayor número de relaciones informales. En la figura 8,
se comparan las tres características estructurales que diferencian ambos
enfoques: jerarquización, formalización (normalización) y centralización.
5.1. EL MODELO LINEAL

Este modelo se basa en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad de mando. Con ello se
refuerza el principio de autoridad y la estructura se orienta burocráticamente hacia el proceso o al desarrollo piramidal
(organización alta) de la misma, para el caso de empresas de cierto tamaño. Es una forma aconsejable para
empresas pequeñas y medianas con explotaciones simples o con un sistema técnico poco sofisticado técnicamente,
dada su eficacia en la supervisión de las tareas y el control de los resultados, aparte de ser una estructura de bajo
coste de funcionamiento. En la figura 9, se recoge un ejemplo de este tipo de estructura u organigrama.
Los mayores inconvenientes radican en la excesiva concentración de autoridad, en la tendencia a la rigidez y en una
cierta falta de respuesta técnica en entornos dinámicos y competitivos.
https://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-empresas/libros/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2/unidad-didactica-2-el-sistem… 1/3
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Figura 9. Modelo lineal de organización
5.2. EL MODELO FUNCIONAL

Este modelo se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales.
El objetivo es incrementar la productividad de la empresa gracias a la especialización, por lo que a los puestos
jerárquicos se les despoja de cierta autoridad y responsabilidad en favor de dichos especialistas. Por lo tanto, la
estructura se aplana o se desarrolla en su base operativa.
Esta estructura fue propuesta por Taylor y se caracteriza por eliminar el principio de la unidad de mando, ya que el
trabajador dependerá en la realización de sus tareas de cada uno de los especialistas en cada fase productiva o
función empresarial.
El mayor inconveniente se produce, precisamente, por la ruptura de la unidad de mando, lo que suele ser fuente de
conflictos de intereses y objetivos y genera dificultades de coordinación. En la figura 10, se representa un
organigrama de este modelo.
Figura 10. Modelo funcional de organización
5.3. EL MODELO ADHOCRÁTICO

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Este modelo organizativo no tiene una estructura definida, ya que su diseño puede adoptar diferentes formas, según
cuales sean las necesidades de respuesta a las tareas y objetivos a desarrollar.
Este modelo es difícil de representar con un organigrama específico. Se basa en la aplicación de los principios del
equilibrio interno, siendo además importante su gestión orientada a los objetivos y el énfasis en el trabajo en equipo,
gracias a la motivación, participación y comunicación entre sus miembros.
Este tipo de organización es la consecuencia de unas actitudes positivas para el trabajo en grupo y unas aptitudes
profesionales destacadas y muy cualificadas, lo cual hace que sea característica en empresas pequeñas y medianas
con un sistema técnico muy sofisticado o intensivo en tecnologías avanzadas y con procesos productivos por pedido
y flexibles. Este modelo es el usual en empresas de ingeniería o de consultoría, o en centros de estudio de I+D,
descentralizados, de empresas de mayor dimensión.
5.4. EL MODELO LINEO-FUNCIONAL

Este modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del diseño vertical y horizontal, con el fin
de aprovechar las ventajas de los dos primeros modelos: lineal y funcional. De otra parte, también pretende evitar los
inconvenientes de estas formas organizativas.
La parte central de la estructura se apoya en el modelo jerárquico, basado en las relaciones lineales que lo
configuran. Siendo estas las que ejecutan, supervisan y controlan los flujos de trabajo con que se lleva a cabo la
actividad de la empresa.
Pero, con el fin de apoyar técnicamente a la línea, se diseña en torno a esta parte central una estructura de
«staffsdirectivos» y de «asesoramiento», con el fin de que se logre la especialización y el apoyo logístico necesarios
para mejorar la eficiencia de la empresa.
El mayor inconveniente de este modelo, característico en la gran empresa de las últimas décadas, es su excesiva
burocratización y su elevada jerarquización, lo que unido a la multiplicidad de expertos funcionales y asesores lo
convierte en un esquema lento de respuesta y caro por los elevados costes de administración. En la figura 11, se
recoge un ejemplo de organigrama resumido.
Figura 11. Modelo lineo-funcional de organización
5.5. EL MODELO DIVISIONAL

Con el fin de dar mayor rapidez a la toma de decisiones y autonomía a las actividades de las empresas de gran
tamaño, superando los inconvenientes del modelo anterior, se diseña la forma divisional, la cual se basa en la
utilización del principio de la divisionalización, sobre el que pivotan los restantes principios de uno u otro modo de
estructurar la organización.

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TABLA 4. LAS FORMAS ORGANIZATIVAS PRINCIPALES

Formas simples • Modelo lineal.

Modelo lineal → Principios básicos de diseño vertical: jerarquía.

5.1. EL MODELO LINEAL

Figura 9. Modelo lineal de organización

5.2. EL MODELO FUNCIONAL

Figura 10. Modelo funcional de organización

5.3. EL MODELO ADHOCRÁTICO

5.4. EL MODELO LINEO-FUNCIONAL

Figura 11. Modelo lineo-funcional de organización

5.5. EL MODELO DIVISIONAL

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