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    Ejercicios - Dimensionamiento de Planta

    Cargado por

    Frank Salomón
    El documento presenta tres ejercicios de dimensionamiento de planta para diferentes empresas. En cada ejercicio se proporciona información sobre la demanda proyectada, el proceso de producción, y las especificaciones y costos de las máquinas disponibles de diferentes proveedores. Se pide determinar la cantidad de máquinas necesarias por actividad y proveedor para satisfacer la demanda proyectada con la inversión mínima, y calcular la inversión total requerida.

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    Ejercicios - Dimensionamiento de Planta

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    Frank Salomón
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    El documento presenta tres ejercicios de dimensionamiento de planta para diferentes empresas. En cada ejercicio se proporciona información sobre la demanda proyectada, el proceso de producción, y las especificaciones y costos de las máquinas disponibles de diferentes proveedores. Se pide determinar la cantidad de máquinas necesarias por actividad y proveedor para satisfacer la demanda proyectada con la inversión mínima, y calcular la inversión total requerida.

    Descripción original:

    Ejercicios

    Título original

    Ejercicios_Dimensionamiento de Planta

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    El documento presenta tres ejercicios de dimensionamiento de planta para diferentes empresas. En cada ejercicio se proporciona información sobre la demanda proyectada, el proceso de producción, y las especificaciones y costos de las máquinas disponibles de diferentes proveedores. Se pide determinar la cantidad de máquinas necesarias por actividad y proveedor para satisfacer la demanda proyectada con la inversión mínima, y calcular la inversión total requerida.

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    Ejercicios - Dimensionamiento de Planta

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    Frank Salomón
    El documento presenta tres ejercicios de dimensionamiento de planta para diferentes empresas. En cada ejercicio se proporciona información sobre la demanda proyectada, el proceso de producción, y las especificaciones y costos de las máquinas disponibles de diferentes proveedores. Se pide determinar la cantidad de máquinas necesarias por actividad y proveedor para satisfacer la demanda proyectada con la inversión mínima, y calcular la inversión total requerida.

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    ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES

    Ejercicios

    Unidad 2: Dimensionamiento de planta

    1. Dimensionamiento de planta
    La empresa FILIGRANA SA está planeando diseñar un nuevo proceso para su producto estrella.
    El equipo de diseño le ha encargado el proyecto de dimensionamiento y adquisición de máquinas
    para el nuevo proceso. El proceso seguido por el producto estrella consta de cuatro estaciones
    de trabajo y sigue un flujo lineal. Se estima que el nuevo proceso trabajará 50 horas a la semana
    durante 4 semanas al mes, 11 meses al año.
    La primera acción que se tomó fue averiguar en el mercado de máquinas la capacidad y el costo
    de cada tipo de máquinas existentes en la actualidad. La información que se logró obtener
    aparece en la tabla 1 y está relacionada a los dos mejores proveedores al nivel de la industria.

    TABLA 1
    Proveedor 1 Proveedor 2
    Costo (US$) Capacidad Costo (US$) Capacidad
    (unid/hora) (unid/hora)
    Máquina para actividad 1 40,000 1.5 25,000 1.0
    Máquina para actividad 2 30,000 2.0 18,000 1.2
    Máquina para actividad 3 14,000 3.0 20,000 4.0
    Máquina para actividad 4 25,000 2.8 48,000 6.0

    En cuanto a la demanda, el equipo encargado del proyecto, ha decidido trabajar el


    dimensionamiento con el pronóstico de demanda hasta el año 2015 inclusive, es decir este
    dimensionamiento debe garantizar que la capacidad de planta cubra la demanda del producto
    estrella.
    Para realizar el pronóstico, Ud. ha logrado recolectar la información anual de las ventas en
    unidades de producto de los últimos cuatro años (el año 2005 como X = 0) y ha obtenido la
    ecuación del pronóstico:
    Y = 6250 + 600 X
    a.- ¿Cuál es el pronóstico para el año 2015?
    b.- Utilizando el pronóstico elaborado en a.- determine ¿Cuántas máquinas necesita para cada
    actividad por cada proveedor de manera que se garantice la producción anual pronosticada con
    la mínima inversión total?

    1
    2. Dimensionamiento de planta
    Una empresa planea introducir un nuevo producto. Las ventas se iniciarán a partir de enero del
    año 2010. El departamento de Mercadotecnia ha informado que para estimar sus ventas se va a
    usar el mismo modelo matemático que usa para un producto similar:
    Y = 20,000 + 4,000 X
    Este modelo se basa en datos de las ventas de ese producto de los últimos nueve años (desde
    2001 hasta 2009), donde Y es la demanda anual en unidades; X es el número de años.
    El departamento de ingeniería ha encargado preparar el cuadro para el dimensionamiento y
    adquisición de las máquinas para el nuevo producto, teniendo en cuenta que su
    dimensionamiento debe asegurar cubrir la demanda de los primeros seis años de venta.
    Se sabe también que su proceso de producción seguirá un flujo lineal con cuatro estaciones de
    trabajo, que trabajarán 8 horas diarias un promedio de 25 días al mes, y durante 12 meses al
    año.
    La información con que se cuenta de los dos mejores proveedores acerca de la capacidad y el
    costo de las posibles máquinas a adquirir aparecen en la Tabla siguiente:

    Proveedor 1 Proveedor 2
    Capacidad Capacidad
    Costo (s/.) Costo (s/.)
    (piezas/día) (piezas/día)
    Máquina para actividad 1 12,000 160 20,000 300
    Máquina para actividad 2 18,000 100 65,000 400
    Máquina para actividad 3 20,000 80 90,000 300
    Máquina para actividad 4 25,000 90 15,000 70

    ¿Cuál es la demanda pronosticada para el sexto año de producción del nuevo producto?
    Suponiendo que es preferible hacer la compra total de las máquinas requeridas para cubrir la
    demanda de los 6 primeros años con la mínima inversión, determine ¿cuántas máquinas comprar
    para cada actividad y de cuál proveedor?
    ¿Cuál es la inversión total a realizar en maquinarias?

    3. Dimensionamiento de planta
    La empresa para la cual trabaja está planeando diseñar un nuevo proceso para su producto
    PER1. El departamento de ingeniería le ha encargado el dimensionamiento y adquisición de las
    máquinas para el nuevo proceso. El producto PER1 sigue un proceso de flujo lineal que consta
    de cuatro estaciones de trabajo. Se estima que el nuevo proceso trabajará 50 horas a la semana
    durante 4 semanas al mes, diez meses al año.
    La información con que se cuenta de los dos mejores proveedores acerca de la capacidad y el
    costo de las posibles máquinas a adquirir aparecen en la Tabla siguiente:

    2
    Proveedor 1 Proveedor 2
    Capacidad Capacidad
    Costo ($) Costo ($)
    (unid/hora) (unid/hora)
    Máquina para actividad 1 60,000 1.0 15,000 0.4
    Máquina para actividad 2 15,000 0.3 20,000 0.5
    Máquina para actividad 3 20,000 0.28 36,000 0.55

    En cuanto a la demanda, se le ha informado que el pronóstico de ventas trimestrales para los


    próximos cuatro años es:

    TRIMESTRE Año 2011 Año2012 Año 2013 Año 2014


    I 200 280 340 416
    II 220 320 380 420
    III 260 360 400 440
    IV 800 840 1200 1260

    Suponiendo que es preferible hacer la compra de las máquinas al mínimo costo, determine:
    a. ¿Cuántas máquinas necesita por actividad y de cuál proveedor de manera que se garantice
    la venta anual proyectada?
    b. ¿Cuál es la inversión total a realizar en maquinarias?

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