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    Dirección de Proyectos - Rubrica

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    Luis Antonio Bravo Saucedo
    Este documento presenta una rúbrica de evaluación para la asignatura de Dirección de Proyectos. La rúbrica evalúa tres criterios: la gestión del proyecto, las áreas de conocimiento y procesos en el caso desarrollado, y las técnicas y herramientas de dirección de proyectos. Se utiliza una escala de valoración de insuficiente a sobresaliente para cada criterio.

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    Luis Antonio Bravo Saucedo
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    Este documento presenta una rúbrica de evaluación para la asignatura de Dirección de Proyectos. La rúbrica evalúa tres criterios: la gestión del proyecto, las áreas de conocimiento y procesos en el caso desarrollado, y las técnicas y herramientas de dirección de proyectos. Se utiliza una escala de valoración de insuficiente a sobresaliente para cada criterio.

    Descripción original:

    DIRECCION DE PROYECTOS

    Título original

    Dirección de Proyectos_rubrica

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    Rúbrica de evaluación

    Evaluación Final (A) 2019 – 20 – A


    Semipresencial – Programa a Distancia

    Asignatura: Dirección de Proyectos

    Docente : Luis A. Flores Cisneros. Sección : ………………….. Fecha : …………………..


    Estudiante : …………………………………………..………………..
    Resultados de aprendizaje: Al finalizar la asignatura, el estudiante será capaz de emplear las recomendaciones del Project Management Body
    of Knowledge (PMBOK) en la propuesta metodológica para la dirección de proyectos, aplicando los diferentes métodos y herramientas de
    gestión de proyectos orientado a optimizar la ejecución de los mismos

    Escala de
    valoración Insuficiente En Proceso Notable Sobresaliente
    (0) (1) (2) (3)
    Criterios
    Identifica Identifica todas las
    Solo utiliza algunas etapas con
    Gestión del proyecto – las etapas con algunas etapas con evidencias
    evidencias en la gestión del
    LOS AVENGERS No presenta. evidencias en la gestión de gestión del
    proyecto.
    del proyecto. proyecto.
    Áreas de conocimiento y Relaciona claramente
    Relaciona Relaciona
    procesos en el caso las áreas de
    Solo algunas de las áreas de las áreas de conocimiento
    desarrollado. conocimiento y
    No presenta. conocimiento y procesos en la y procesos sen la gestión
    procesos en la gestión
    gestión del proyecto. del proyecto.
    del proyecto.
    Técnicas y Herramientas Determina
    Determina Determina
    de Dirección de expresamente las
    Solo algunas de las técnicas y las técnicas y herramientas
    Proyectos técnicas y herramientas
    No presenta. herramientas utilizadas en la gestión utilizadas en la gestión del
    utilizadas en la gestión
    del proyecto. proyecto.
    del proyecto.
    Subtotal 0 1 6 9
    Total* 2.23
    Nota vigesimal

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