Perfil Agua y Desague Urasqui

CREACION DEL SERVICIO DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LOS

CENTROS POBLADOS DE SECOCHA Y
URASQUI, DISTRITO DE MARIANO NICOLAS
VALCARCEL – PROVINCIA DE CAMANA –
DEPARTAMENTO DE AREQUIPA
B&D CONSTRUCCION SAC
2018
INDICE
CAPÍTULO I - RESUMEN EJECUTIVO ________________________________________ 1

1.1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN _________________ 1
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ___________________________________ 5
1.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA _________________ 11
1.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO __________________________________ 18
1.5. COSTO DEL PIP __________________________________________________ 20
1.6. EVALUACIÓN SOCIAL_____________________________________________ 22
1.7. SOSTENIBILIDAD DEL PIP _________________________________________ 30
1.8. GESTIÓN DEL PROYECTO __________________________________________ 33
1.9. MARCO LÓGICO _________________________________________________ 37
CAPÍTULO II - IDENTIFICACIÓN __________________________________________ 38
2.1. DIAGNÓSTICO __________________________________________________ 38
2.1.1. ÁREA DE ESTUDIO ___________________________________________________________ 43
2.1.2. UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRÁ EL PIP _______ 49
2.1.2.1. GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR ____________ 49
2.1.2.2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ____________________________________ 51
2.1.2.3. ANÁLISIS DE RIESGOS POR PELIGROS Y VULNERABILIDAD _______________________ 52
2.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP_________________________________________________ 60
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS __________________ 62

2.3. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO _______________________ 64
2.3.1. OBJETIVO DEL PIP ___________________________________________________________ 64
2.3.2. ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y PLANTEAMIENTO DE ACCIONES _____________ 66
CAPÍTULO III - FORMULACIÓN ___________________________________________ 68

3.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN ______________________________________ 68
3.2. ESTUDIO DE MERCADO ___________________________________________ 68
3.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ____________________________________________________ 68
3.2.2. BALANCE OFERTA – DEMANDA ________________________________________________ 70
3.2.2.1. BRECHA SIN PROYECTO ___________________________________________________ 70
3.2.2.2. BRECHA SITUACIÓN CON PROYECTO ________________________________________ 72
3.2.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN ______________________________ 75
3.2.3.1. LOCALIZACIÓN __________________________________________________________ 75
3.2.3.2. TECNOLOGÍA ___________________________________________________________ 77
3.2.3.3. EL MOMENTO __________________________________________________________ 77
3.2.3.4. METAS DE PRODUCTOS __________________________________________________ 77
3.3. COSTOS DE INVERSIÓN ___________________________________________ 77

3.3.1. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO __________________________________ 77
3.3.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO _____________________________________ 78
CAPÍTULO IV - EVALUACION ____________________________________________ 81

4.1. EVALUACION SOCIAL_____________________________________________ 81
4.1.1. BENEFICIOS SOCIALES ________________________________________________________ 81
4.1.2. INDICADORES DE RENTABILIDAD _______________________________________________ 85
4.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD _____________________________________ 88

4.3. GESTIÓN DEL PROYECTO __________________________________________ 93
4.4. IMPACTO AMBIENTAL ____________________________________________ 96
4.5. MARCO LÓGICO ________________________________________________ 100
CAPÍTULO V - CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES _______________________ 101
LISTA DE CUADROS
Tabla 1: UBIGEO ........................................................................................................................................................... 3
Tabla 2: TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL DISTRITO DE MARIANO NICOLAS VALCARCEL ...................... 12
Tabla 3: POBLACIÓN DE REFERENCIA DEL DISTRITO DE MARIANO NICOLAS VALCARCEL, PROYECCIÓN..... 12
Tabla 4: POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL .................................................................................................... 13
Tabla 5 POBLACION PROMEDIO BENEFICIARIA DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO14
Tabla 6; AGUA POTABLE (miles de m3/año) ............................................................................................................. 14
Tabla 7: AGUA POTABLE (miles de m3/año) ............................................................................................................. 15
Tabla 8: ALCANTARILLADO SIN PROYECTO EN M3 ................................................................................................ 16
Tabla 9: Alcantarilladlo Con Proyecto m3/año ............................................................................................................. 17
Tabla 10: COSTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO.................................................................................................. 20
Tabla 11: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL CON PROYECTO, ALTERNATIVA ÚNICA ........ 21
Tabla 12: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS, ALTERNATIVA ÚNICA .......................................... 22
Tabla 13: USUARIOS SUJETOS A MEDICION ........................................................................................................... 25
Tabla 14: ESTIMACION DE LA CURVA DE DEMANDA .............................................................................................. 25
Tabla 15: FACTORES DE CORRECCIÓN ................................................................................................................... 27
Tabla 16: INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL .............................................................................................. 28
Tabla 17: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FIANACIERA.......................................................................................... 36
Tabla 18: POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA .................................................................................................... 47
Tabla 19: UBIGEO DEL DISTRITO .............................................................................................................................. 48
Tabla 20: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS................................................................................................................. 55
Tabla 21: VALORACIÓN DE PELIGROS ...................................................................................................................... 56
Tabla 22: VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O
RESILENCIA ................................................................................................................................................................ 57
Tabla 23: IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O
RESILENCIA ................................................................................................................................................................ 58
Tabla 24: ESCALA DE RIESGO CONSIDERANDO NIVEL DE PELIGROS Y VULNERABILIDAD ............................... 59
Tabla 25: MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS ................................................................................................... 59
Tabla 26: ANÁLISIS DEL GRUPOS INVOLUCRADOS EN RIESGOS Y PELIGROS ................................................... 60
Tabla 27: TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL .................................................................................................. 69
Tabla 28: POBLACIÓN DE REFERENCIA DEL DISTRITO DE MARIANO NICOLÁS VALCARCEL, PROYECCIÓN... 69
Tabla 29: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL .............................................................. 70
Tabla 30: BRECHA SIN PROYECTO AGUA POTABLE (miles de m3/año) ................................................................ 71
Tabla 31: BRECHA CON PROYECTO AGUA POTABLE (miles de m3/año) .............................................................. 72
Tabla 32: ALCANTARILLADO SIN PROYECTO EN M3 .............................................................................................. 73
Tabla 33: ALCANTARILLADLO CON PROYECTO M3/AÑO....................................................................................... 74
Tabla 35: PRESUPUESTO DE INVERSIÓN ALTERNATIVA ÚNICA ........................................................................... 78
Tabla 11: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL CON PROYECTO, ALTERNATIVA ÚNICA ........ 79
Tabla 12: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS, ALTERNATIVA ÚNICA .......................................... 80
Tabla 13: USUARIOS SUJETOS A MEDICION ........................................................................................................... 84
Tabla 14: ESTIMACION DE LA CURVA DE DEMANDA .............................................................................................. 84
Tabla 42: FACTORES DE CORRECCIÓN ................................................................................................................... 86
Tabla 16: INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL .............................................................................................. 87
Tabla 45:....................................................................................................................................................................... 95
Tabla 47: RECOMENDACIONES PARA LA PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN ............................................................... 99
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL – PROVINCIA DE
CAMANÁ – REGIÓN AREQUIPA
CAPÍTULO I -
RESUMEN EJECUTIVO
1.1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
Nombre del Proyecto
NATURALEZA DE OBJETO DE LA LOCALIZACIÓN DE NOMBRE DEL

LA INTERVENCIÓN LA INTERVENCIÓN PROYECTO DE
INTERVENCIÓN INVERSIÓN
Creación Del servicio de En los Centros Creacion del servicio
agua potable y Poblados de de agua potable y
alcantarillado Secocha y Urasqui alcantarillado en los
Centros Poblados
de Secocha y
Urasqui, Distrito de
Mariano Nicolas
Valcarcel, Provincia
de Camana –
Departamento de
Arequipa
Unidad Formuladora – UF
SECTOR Gobiernos locales

PLIEGO Municipalidad Distrital de Mariano Nicolás
Valcárcel
UNIDAD ORGÁNICA Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
RESPONSABLE DE LA UF Ing. Hugo Humpire Mendoza
DIRECCIÓN Plaza de Armas S/N Urasqui
FORMULADOR B&D Construcción S.A.C.
Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) Recomendada
SECTOR Gobiernos locales

PLIEGO Municipalidad Distrital de Mariano Nicolás
Valcárcel
UNIDAD ORGÁNICA Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
RESPONSABLE Ing. Hugo Humpire Mendoza
DIRECCIÓN Plaza de armas s/n Urasqui
1
ÁREA TÉCNICA DESIGNADA

Será la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural de la MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL área que se encargará
de coordinar para ejecución del proyecto, Así también será la encargada de
la supervisión del proyecto, en el presente estudio se considera que la
modalidad de ejecución del proyecto sea por ADMINISTRACIÓN
INDIRECTA.
OPERADOR
La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL a
través del área de Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, se
compromete con la operación y mantenimiento de las obras a ser
implementadas por el proyecto. Así mismo, para la formulación del
presente estudio la población en su conjunto y autoridades locales han
manifestado su interés.
LOCALIZACIÓN
El Proyecto se ubica en el Centro Poblado de Urasqui y el Centro Poblado
de Secocha, que se encuentra ubicado en el Distrito de Mariano Nicolas
Valcarcel. El Distrito de Mariano Nicolas Valcarcel se encuentra ubicado a
una distancia de 48 km. de la ciudad de la Provincia de Camana a 338
m.s.n.m. entre los 16°01’50.8” de latitud sur y 73°10'26.3" de longitud
oeste, con una población de 6997 habitantes según el Censo XII de
Población y VII de Vivienda del Año 2017. Tiene una superficie de 557.70
km2.
LIMITES
 Por el Norte con la provincia de Caraveli
 Por el Sur con el Distrito de Ocoña
 Por el Este con el Distrito de Ocoña
 Por el Oeste con la Provincia de Condesuyos
Ubigeo
2
Tabla 1:
UBIGEO
Departamento Arequipa 04
Provincia Camana 02
Distrito Urasqui 03
Datos obtenidos de las tablas del Censo 2007 (elaboración propia)
Las coordenadas geográficas del lugar de intervención se muestran a
continuación:
-15.984829, -73.173912 en Secocha
-16.031404, -73.174158 en Urasqui
FOTOGRAFÍA Nº 01
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DISTRITO DE MARIANO NICOLAS
VALCARCEL
FOTOGRAFÍA Nº 02
UBICACIÓN DEL CENTRO POBLADO DE SECOCHA
3
4
Órgano Técnico y el Operador
El Órgano Técnico de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO

NICOLÁS VALCÁRCEL que se encargara de coordinar o ejecutar los
aspectos técnicos del PIP en la fase de ejecución es la Gerencia de Obras
Públicas e Infraestructura, así mismo la Operación y Mantenimiento estará
a cargo de la Municipalidad de Urasqui.
ARTICULACION CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES

(PMI)
SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA:

Servicio de agua potable
INDICADOR DE PRODUCTO ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIOS:

Porcentaje de la población urbana sin acceso a servicios de agua potable.
Duración de la ejecución: 6 meses
Fecha estimada de inicio de la ejecución: Marzo - 2019
Inversión total del proyecto: S/ 19’213,666.10 soles.
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Análisis de la Situación Actual

La población de todo el Centro Poblado de Secocha se abastece
limitadamente del servicio de agua sin tratamiento alguno. Siendo que
actualmente que algunas viviendas del lugar no cuentan con instalación
propia de agua. El servicio de agua es por horas.
Otro de los limitantes es la tugurizacion de una parte del lugar, ya que la
población que vive en el lugar son generalmente de la zona altoandina del
país, no son mano de obra calificada, su nivel de educación es solo
primaria. Son población quechuahablante.
El limitado recurso elemento hace provoque danos a la salud de la
poblacion.
5
En el lugar no se cuenta con una red de alcantarillado ni tampoco con

una planta de tratamiento de aguas residuales. Su principal actividad es la
minería artesanal, ya que no se necesita de mano de obra calificada,
recolectan rocas para poder obtener alguna cantidad de mineral y poder
venderlo y con ello poder mantenerse económicamente.
IMAGEN Nº 01
6
Cada una de las calles se encuentran en estado de tierra natural, con una
pendiente mayor a 15°. Las familias que viven en cada uno de las casas
vierten las aguas grises a la calle, el agua que utilizan de los servicios
domésticos, también se ha podido apreciar que el agua utilizado para
procesar las rocas en combinación con el mercurio para obtener el metal
preciado del oro.
7
Como se puede apreciar en la fotografía todas las viviendas de material

noble solo el primer piso, algunos hasta el segundo piso, el problema es
que por la alta concentración de la población es que estas viviendas
improvisan viviendas de prefabricadas de material de madera para poder
alquilar a las otras familias que vienen solo por temporadas y se alojan en
estos ambientes acondicionados sin los criterios técnicos para brindar
seguridad a la población.
Los beneficios sociales de un proyecto reflejan un valor que asigna la

sociedad al aumento en la disponibilidad de bienes o servicios.
Los beneficios sociales de un proyecto de agua potable (sin deducción de

los respectivos costos sociales) están asociados a:
La reducción de los costos de abastecimiento para los pobladores que sin

el proyecto tenían que dedicar, dado el tiempo y esfuerzo en acarrear el
agua.
8
Incremento del consumo de agua al reducirse el precio unitario de

abastecimiento por efecto del proyecto, incrementando el nivel de bienestar
de la población, valorada a través de la máxima disposición a pagar (DAP)
por el mayor consumo de agua. La DAP es una medida monetaria del
cambio en bienestar de un consumidor que tiene acceso a unidades
adicionales de un determinado bien. Según la teoría del comportamiento
del consumidor esta máxima disposición a pagar se puede aproximar por el
área bajo la curva de demanda de agua potable entre las cantidades
consumidas con y sin proyecto.
También existen los beneficios por ahorro de salud pública.
Los costos evitados de pérdida de vidas humanas.
Relación de otros beneficios la población que vive en el Distrito son:
 Ahorro en los costos por higiene personal

 Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
 Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su
estética, suprimiendo las aguas grises.
 Estimular la economía y desarrollo de los centros comerciales.
 Disminución de la contaminación al bajar los niveles de polvo en
suspensión.
 Reducción de la incidencia de enfermedades respiratorias y
trasmisibles; al disminuir drásticamente las partículas de polvo en
suspensión en la avenida.
 Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por el proyecto.
Con el mejoramiento del servicio de agua y desague en el Centro Poblado

de Secocha, beneficiara a toda la población del lugar. Una vez conocido la
situación actual se plantea los siguientes objetivos:
9
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Alta incidencia de enfermedades Baja incidencia de enfermedades
gastrointestinales, parasitarias y gastrointestinales, parasitarias y
dérmicas en los centros poblados dérmicas en los centros poblados de
de Urasqui y Secocha Urasqui y Secocha
Causas Directas Causas Indirectas

Consumo de agua de mala calidad Inexistencia de infraestructura de
agua potable
Inadecuada disposición de excretas Inadecuada infraestructura de
y aguas residuales disposición sanitaria de excretas
Efectos Directos Efectos Indirectos

Incremento de los índices de Incremento de los gastos de los
morbilidad servicios de salud
Acarreo de agua Menor tiempo de desarrollo de
actividades productivas y
socioculturales
10
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
PRODUCTO 1 PRODUCTO 2
Infraestructura de agua Infraestructura de disposición
potable sanitaria de excretas
Acción 1.1: Construcción Acción 2.1: Construcción

de redes de agua de redes de desague
Acción 1.2: Construcción

de PTAP
de PTAR

de reservorio
Acción 1.1 + Acción 1.2 + Acción 1.3 + Acción 2.1 +

Accción 2.2 = Alternativa Única
1.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
La población de referencia es la que corresponde aproximadamente a un

total de 6997 habitantes al año 2017 y 7333 habitantes para el año 2018,
población del Distrito de Mariano Nicolas Valcarcel. La población se ha
proyectado con una tasa de crecimiento inter censal de 4.81% del Distrito
de Mariano Nicolas Valcarcel.
11
Tabla 2:
TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL DISTRITO DE MARIANO NICOLAS
VALCARCEL
Tasa Inter
Población Población Censal %
2017 2018
2017/2007
DISTRITO URASQUI 6,997 7,333 4.81%
C.P. de Secocha 5867
C.P. de Urasqui 366
Otros pueblos 1100
FUENTE: Elaboración propia, en base a cuadros estadísticos del INEI
La proyección de la demanda para la situación “con proyecto” se ha estima
considerando la formula y variables siguientes:
Tabla 3:
POBLACIÓN DE REFERENCIA DEL DISTRITO DE MARIANO NICOLAS
VALCARCEL, PROYECCIÓN
POBLACIÓN
PERIODO AÑOS
DEL DISTRITO
-1 (año del censo) 2017 6,997
0 (año base) 2018 7,333
1 2019 7,686
2 2020 8,055
3 2021 8,443
4 2022 8,849
5 2023 9,274
6 2024 9,720
7 2025 10,187
8 2026 10,677
9 2027 11,190
10 2028 11,728
FUENTE: Censo Nacional de Población y Vivienda 2017 (elaboración propia)
POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL
12
La población demandante potencial es la población directamente

beneficiada con el proyecto, que viene a ser la población del Centro
Poblado de Secocha y del Centro Poblado de Urasqui, siendo para
Secocha 5,867 y Urasqui 367, con una densidad poblacional de 5
habitantes por vivienda.
Tabla 4:
POBLACIÓN
PERIODO AÑOS
DEL DISTRITO
0 2018 7,333
1 2019 7,686
2 2020 8,055
3 2021 8,443
4 2022 8,849
5 2023 9,274
6 2024 9,720
7 2025 10,187
8 2026 10,677
9 2027 11,190
10 2028 11,728
11 2029 12,292
12 2030 12,883
13 2031 13,503
14 2032 14,152
15 2033 14,832
16 2034 15,545
17 2035 16,293
18 2036 17,076
19 2037 17,897
20 2038 18,757
FUENTE: Elaboración propia en base al Censo Nacional 2017
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA
Actualmente la demanda efectiva para el servicio de agua y desague en los

Centros Poblados de Secocha y Urasqui del Distrito de Mariano Nicolas
Valcarcel, está conformado por toda la población. De esta manera se
calculó la demanda efectiva del proyecto.
13
Tabla 5
POBLACION PROMEDIO BENEFICIARIA DURANTE EL HORIZONTE DE
EVALUACION DEL PROYECTO
Centro Poblado Población

Distrito 12,452
Secocha 7,471
Urasqui 1,245
FUENTE: Elaboración propia
BRECHA SIN PROYECTO
En el balance de Oferta y Demanda del sistema de agua potable se

muestra el déficit para el horizonte de evaluación, por no contar con el
sistema de agua potable.
Tabla 6;
AGUA POTABLE (miles de m3/año)
Año Oferta Demanda Balance

0 0 7 -7
1 0 4 -4
2 0 4 -4
3 0 4 -4
4 0 4 -4
5 0 4 -4
6 0 4 -4
7 0 4 -4
8 0 4 -4
9 0 4 -4
10 0 4 -4
11 0 4 -4
12 0 4 -4
13 0 4 -4
14 0 4 -4
15 0 4 -4
16 0 4 -4
17 0 4 -4
18 0 4 -4
19 0 4 -4
20 0 4 -4
14
BRECHA SITUACIÓN CON PROYECTO
En el balance de Oferta y Demanda se muestra el déficit de la situación del

año cero.
Tabla 7:
AGUA POTABLE (miles de m3/año)

0 0 7 -7
1 284 4 280
2 284 4 280
3 284 4 280
4 284 4 280
5 284 4 280
6 284 4 280
7 284 4 280
8 284 4 280
9 284 4 280
10 284 4 280
11 284 4 280
12 284 4 280
13 284 4 280
14 284 4 280
15 284 4 280
16 284 4 280
17 284 4 280
18 284 4 280
19 284 4 280
20 284 4 280
15
BALANCE OFERTA – DEMANDA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
Sin Proyecto

año uno.
Tabla 8:
ALCANTARILLADO SIN PROYECTO EN M3

0 0 0 0
1 0 2,164 -2,164
2 0 2,319 -2,319
3 0 2,319 -2,319
4 0 2,473 -2,473
5 0 2,473 -2,473
6 0 2,473 -2,473
7 0 2,473 -2,473
8 0 2,473 -2,473
9 0 2,473 -2,473
10 0 2,473 -2,473
11 0 2,473 -2,473
12 0 2,473 -2,473
13 0 2,473 -2,473
14 0 2,473 -2,473
15 0 2,473 -2,473
16 0 2,473 -2,473
17 0 2,628 -2,628
16
18 0 2,782 -2,782
19 0 2,937 -2,937
20 0 3,092 -3,092
Con proyecto

año uno
Tabla 9:
Alcantarilladlo Con Proyecto m3/año

0 0 0 0
1 227 2 225
2 227 2 225
3 227 2 225
4 227 2 225
5 227 2 225
6 227 2 225
7 227 2 225
8 227 2 225
9 227 2 225
10 227 2 225
11 227 2 225
12 227 2 225
13 227 2 225
14 227 2 225
15 227 2 225
17
16 227 2 225
17 227 3 224
18 227 3 224
19 227 3 224
20 227 3 224
La demanda mostrada en el Cuadro anterior es constante de acuerdo a los

cálculos de obtenidos en la corrida del software, la demanda se ha dividido
entre 1,000 para obtener m3/año.
1.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
i. Localización
La localización del proyecto se muestra en la siguiente imagen, donde se

puede apreciar el terreno donde se va a intervenir el proyecto en los
Centros Poblados de Urasqui y Secocha del Distrito de Mariano Nicolás
Valcarcel.
18
FOTOGRAFIA Nº 03.
LOCALIZACION DE LOS CENTROS POBLADOS
FUENTE: Foto satelital tomada del Google Earth (elaboración propia)
Metas Físicas
El proyecto comprende la ejecución de las siguientes metas físicas del

proyecto.
- Instalación de 3670 ml de red de distribución de agua potable con

tubería PVC
- Ampliación de 634 ml de red de desagüe con tubería PVC
- Capacitación sanitaria a la población
iii. Tecnología
19
El planteamiento técnico de la alternativa propuesta, se realiza bajo las

indicaciones técnico – normativas del sector y RNE.
El mantenimiento y la obtención de los insumos en la etapa de operación y

mantenimiento están asegurados.
iv. El Momento
Se considera que la implementación del proyecto debe de ser inmediata,

considerando que las vías se encuentran en condiciones inadecuadas.
1.5. COSTO DEL PIP
De acuerdo a las actividades y metas descritas para los componentes del

proyecto, se ha valorado el costo de las actividades de la alternativa
propuesta.
Para la cuantificación de los precios de mercado se basó en el análisis de

costos unitarios y los insumos del proyecto, así como costos de las
externalidades negativas del proyecto como son la mitigación ambiental y
otros costos como los estudios base. En los costos directos están incluidos
los Gastos Generales.
Tabla 10:
COSTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO
COMPONENTES COSTO
Sistema de agua potable 5,162,205.79
Sistema de alcantarillado 8,797,754.49
Costo directo 13,959,960.28
Gastos Generales 1,256,396.43
Utilidad 837,597.62
Sub Total 16,053,954.32
Igv 2,889,711.78
Presupuesto de Obra 18,943,666.10
Supervisión 145,000.00
Expediente Técnico 125,000.00
Costo total 19,213,666.10
FUENTE: Tomado de los presupuestos de Ingeniería (elaboración propia)
El proyecto tiene un costo de S/ 19,213,666.10 soles.
20
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Actualmente no se cuenta con infraestructura. Por lo tanto, los costos de

operación y mantenimiento en situación sin proyecto es cero (0).
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Los costos en la situación con proyecto está constituido por los costos de
operación y mantenimiento que el proyecto generara una vez culminada la
ejecución y entre en funcionamiento.
A continuación se presenta los costos de operación y mantenimiento de la

alternativa recomendada a precios privados y aprecios sociales:
Tabla 11:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL CON PROYECTO,
ALTERNATIVA ÚNICA
Costo Total de la Inversión S/. 19,213,666.10

Costos de O&M Sin Proyecto S/. 0.00
Costos de O&M Con Proyecto 1 Año S/. 6,746.98
Costo Unitario por Conexión de Agua S/. 2,548.73
Costo Unitario por Micro medidor S/. 2,548.73
COSTOS INCREMENTALES
Los costos increméntales son la diferencia de los costos de la situación

“Con Proyecto” menos los costos de la situación “Sin Proyecto”.
Teniendo en cuenta las características propias de cada situación (sin y con

proyecto), los costos incrementales se definen como el total del
requerimiento necesario para la conservación de la totalidad del área
intervenida, esto es con las nuevas funcionalidades físicas disponibles para
la población.
21
Tabla 12:
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS, ALTERNATIVA ÚNICA
Con Proyecto Sin Proyecto

Costo
Año
Oper. Y Mant. Incremental
Inversión S/. OP y Mant S/.
S/.
0 19,213,666 0 19,213,666
1 0 6,747 0 6,747
2 0 6,747 0 6,747
3 0 6,747 0 6,747
4 0 6,747 0 6,747
5 0 6,747 0 6,747
6 0 6,747 0 6,747
7 0 6,747 0 6,747
8 0 6,747 0 6,747
9 0 6,747 0 6,747
10 0 6,747 0 6,747
11 0 6,747 0 6,747
12 0 6,747 0 6,747
13 0 6,747 0 6,747
14 0 6,747 0 6,747
15 0 6,747 0 6,747
16 0 6,747 0 6,747
17 0 6,747 0 6,747
18 0 6,747 0 6,747
19 0 6,747 0 6,747
20 0 6,747 0 6,747
1.6. EVALUACIÓN SOCIAL
Beneficios en la Situación "Con Proyecto"

Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:
Disminución del tiempo ocupado en el acarreo de agua.
Mejora del abastecimiento de los servicios sanitarios para reducir las

enfermedades que se derivan por la falta de agua potable o del uso de
aguas infectadas.
Aumento de la cantidad de agua disponible para satisfacer el crecimiento

de la demanda.
22
Acceso al agua potable acrecentando el bienestar económico y social
Aumento de la continuidad de la disponibilidad de agua potable.

La población tendrá un ahorro económico al dejar de acarrear el agua de la
Pileta, considerando que para dicha actividad disponen de un determinado
tiempo de 12 y 8 minutos por viaje de la madre e hijo respectivamente. Este
tiempo utilizado en acarreo valorizado le significa un ahorro para la
economía familiar.
ESTIMACION DE LOS BENEFICIOS

Para calcular los beneficios del proyecto, se ha tomado que la población
actual es de 7333 habitantes en promedio, con una densidad de
5.5.habitantes por vivienda, la población para el año 20 según la
proyección estadística ascenderá a 7333 habitantes, por lo tanto se
establece lo siguiente:
Persona Valor del
que Tiempo Acarreo N° de Viajes Tiempo Total Tiempo Valor del Tiempo
Acarreo de Acarreo
Acarrea por viaje (minutos) /día (horas) por Hora (soles) (S/día)
Madre 12 5 1.00 1.49 1.49
Hijo 8 1 0.13 0.50 0.07
Total 1.56
El tiempo de acarreo del miembro de la familia le toma 7 minutos la madre

y 5 minutos el hijo por cada viaje, en cada balde transporta 20 litros
aproximadamente.
Valor del tiempo de acarreo por familia al mes
es 46.7
Valor del tiempo de acarreo por familia al año
es 560.4
Cantidad acarreada al día es de (lt) 180
Cantidad acarreada al mes es de (m3) 5.4
Valor del tiempo de acarreo de cada m3 (s/m3) 8.65
BENEFICIOS EN LA SITUACION CON PROYECTO
Para nuevos usuarios:
23
Beneficios por recursos liberados (s/. / fam/mes)

Beneficios por incremento del consumo de agua (s/. / fam/mes)
1. ESTIMACIÓN DE LA CURVA DE DEMANDA DE AGUA
nuevos usuarios
Variable cantidad Precio Variable precio
cantidad (S/.) (S/./m3)
Precio máximo al cual no se
0 11.3
demandaria agua potable
Consumo de los no Precio económico del agua para
conectados al sistema 5.4 8.6 los no conectados al sistema
3 3
(m /mes/vivi.) (S/./m )
Consumo según tarifa de
EPS o propuesta 21.00 0.68 Tarifa de la EPS o propuesta
(m3/mes/vivi.)
Consumo de saturación
con tarifa marginal cero 22.3 0.0
(m3/mes/vivi.)
CURVA: 21.00
Q = 22.33 - 1.969 P
24
Tabla 13:
USUARIOS SUJETOS A MEDICION
a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) 46.44

b. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 72.38
c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes) 118.82
Para antiguos usuarios:

Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes)
Tabla 14:
ESTIMACION DE LA CURVA DE DEMANDA
nuevos usuarios
Variable cantidad cantidad Precio Variable precio
(S/.) (S/./m3)
Precio máximo al cual
0 11.3 no se demandaria
agua potable (S/./m3)
Precio económico del

Consumo de los agua para los
conectados al sistema 12 5.25 conectados según
3
(m /mes/vivi.) curva de demanda
(S/./m3)
Consumo según tarifa

Tarifa de la EPS o
de EPS o propuesta 21 0.68
propuesta (S/./m3)
(m3/mes/vivi.)
Consumo de
saturación con tarifa
22.33 0
marginal cero
(m3/mes/vivi.)
Q= 22.33 -1.96860465 P
25
Indicadores de Rentabilidad Social del PIP
La evaluación social para el presente proyecto se realiza bajo la

metodología costo-efectividad, ya que no se pueden medir, cuantificar
adecuadamente los beneficios del presente proyecto en términos
monetarios.
Frente a la dificultad de poder valorizar los beneficios que generará la

ejecución del proyecto, nos conduce a efectuar la Evaluación del Proyecto
mediante el Método Costo – Efectividad, lo que nos permitirá evaluarlo
económicamente, para cuyo efecto se toman los costos incrementales a
precios sociales de los componentes señalados, los que han sido
actualizados, en el horizonte de evaluación, a una Tasa Social de
Descuento del 8%.
Asimismo, se ha trabajado con los factores de corrección, de acuerdo al
ANEXO N° 03-
PARAMETROS DE EVALUACION SOCIAL
Tasa Social de Descuento: 8%
Factores de corrección para el cálculo de los costos sociales:
26
Tabla 15:
FACTORES DE CORRECCIÓN
DESCRIPCION FACTOR DE
CORRECCIÓN
Insumo de origen nacional 0.847
Mano de obra calificada 0.926
Mano de obra no calificada 0.600
FUENTE: Anexo 03 del Invierte.pe
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad” para tomar decisiones de

conveniencia en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor
eficiencia económica posible en la asignación de los recursos, puesto que
si el nivel de satisfacción de dicha alternativa es adecuado se espera que
sea más conveniente económica y socialmente sea la que represente el
menor costo por unidad de beneficio cubierta.
Es necesario estimar el Valor Actual de los Costos sobre la base del flujo
de costos ya elaborados. Para ello se utiliza la siguiente ecuación.
n
FCt
VACT  
VR

t 1 (1  COK
TSD ) (1  COK
t n
TSD )
Dónde:
VACT : es el valor actual del flujo de costos totales del proyecto.
FCt : es el flujo de costos del período t.
VR : es el valor de recuperación de la inversión al final de la vida útil
N : es la vida útil del proyecto
TSD : es la Tasa Social de Descuento, la mismo que se ha fijado en
8% al año en soles reales.
Adicionalmente, puede ser necesario estimar su valor anual equivalente
(VAE), a través de la siguiente ecuación:
  1  (1  COK
TSD ) n 
1 
VAE  VACT   


  TSD
COK  
 
27
Dónde:
VAE : es el valor anual equivalente de los costos totales del proyecto,
incluida la inversión
La evaluación social propuesta en los proyectos de este sector es la
metodología costo efectividad, dado que no es posible expresar los
beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su medición implica
cierto grado de dificultad y costos. Sin embargo, el proyecto genera
beneficios que pueden describirse cualitativamente y con seguridad
contribuyen significativamente a mejorar la calidad de vida de la población
beneficiaria. Por lo tanto estos beneficios detectados nos otorgan
elementos de juicio para determinar la importancia y alcance del proyecto.
El índice costo efectividad se estima de la siguiente manera:
CE= VACT/IE
Donde:
IE: Indicador de efectividad
La tasa de proyección de la población es de 5.75%
La tasa social de descuento es del 8%
Resultados de la Evaluación Social
En este caso la decisión será llevar a cabo el Proyecto de Inversión, como
tal se acepta y se recomienda por su ejecución.
En base a los resultados, procedemos a analizar los indicadores; llegando
a la siguiente conclusión, La alternativa UNICA permite alcanzar una
rentabilidad social positiva para garantizar su sostenibilidad.
En base a los resultados, procedemos a decir que la alternativa única es
viable ya que presenta una inversión social de S/ 19,213,666.10 con un
valor actual de Costos de S/ 22,125,321.00 y un costo efectividad de S/ 215
por habitante.
Tabla 16:
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

OP y Mant Oper. Y Mant. Costo
Año Inversión S/. S/. S/. Incremental
0 19,213,666.10 0 0 19,213,666.10
1 0 5735 0 5735
28
2 0 5735 0 5735
3 0 5735 0 5735
4 0 5735 0 5735
5 0 5735 0 5735
6 0 5735 0 5735
7 0 5735 0 5735
8 0 5735 0 5735
9 0 5735 0 5735
10 0 5735 0 5735
11 0 5735 0 5735
12 0 5735 0 5735
13 0 5735 0 5735
14 0 5735 0 5735
15 0 5735 0 5735
16 0 5735 0 5735
17 0 5735 0 5735
18 0 5735 0 5735
19 0 5735 0 5735
20 0 5735 0 5735
VAN
SOCIAL 68796
TIR 0.342
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Las posibilidades de generar un cambio sustantivo, se deberían a variables

de carácter exógeno como fenómenos climatológicos, desastres naturales
(huaycos y movimientos sísmicos): y una variable social y económica. El
escenario para la ejecución de proyecto cuenta con variables favorables de
geografía del terreno, accesos y cuenta con la aprobación total de las
autoridades involucradas.
Las variaciones son causadas por las externalidades que el proyecto no

puede controlar. En un escenario en que estas variables NO controlables
puedan afectar al proyecto en los beneficios totales, es decir, está referida
a los costos totales de inversión que puede ser variado por la sensibilidad
del proyecto como a las variaciones causadas por las externalidades.
29
El análisis de sensibilidad se realiza con el fin de determinar la

susceptibilidad a la alternativa, en cuanto a la variación de inversión y
costos. Para este análisis se tomará los siguientes escenarios hipotéticos:
1.7. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de

mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de
vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y en el marco
económico, social y político en que el proyecto se desarrolla. El análisis de
sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de
vista:
Financiamiento de la Inversión y de la Operación y Mantenimiento.
Institucional:
La Municipalidad Distrital de Mariano Nicolás Valcárcel, en concordancia
con sus funciones y competencia municipal, una vez concluida,
recepcionará la obra, haciéndose responsable de la administración y
mantenimiento de la infraestructura a través de la Subgerencia de
Mantenimientos, ya que es de su competencia según lo establecido en la
Ley Orgánica de Municipalidades.
Cabe resaltar que la ejecución será por ADMINISTRACIÓN INDIRECTA.
La participación de la Municipalidad Distrital de Mariano Nicolás Valcarcel
es de hacerse cargo del mantenimiento de la infraestructura y dados los
acuerdos de transferencia de recursos.
Habiéndose tomado en cuenta el factor de riesgo, en el diseño y ejecución
del proyecto etapa primordial para proyectos de infraestructura, establecido
para Zonas Sísmicas definidas en Norma Técnica E.030 Diseño Sismo
Resistente del Reglamento Nacional de Edificaciones, está garantizada la
sostenibilidad del proyecto a nivel de infraestructura física del mismo.
La disponibilidad de recursos económicos está asegurada por parte de la
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL para
los costos de operación y mantenimiento conforme a la normatividad
vigente ya que se recibe transferencias económicas del gobierno central
como presupuesto para el gobierno local de los cuales se destina el 20%
30
de rubro Canon para actividades de mantenimiento conforme a

normatividad y directivas del MEF
La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL
cuenta con la capacidad Técnica, Logística y Capacidad Financiera para
Elaborar los Estudios de Pre-Inversión e Inversión, así como también la
ejecución de la obra.
Los arreglos institucionales – fase de inversión y post inversión
Arreglo Fase de Inversión
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL:
asume la responsabilidad de administrar y financiar los costos de inversión
bajo el esquema de eficiencia y calidad del servicio de transitabilidad.
Brinda su opinión favorable técnico para los estudios definitivos.
Arreglo Fase Post Inversión
asume la responsabilidad de administrar y financiar los costos de operación
y mantenimiento por la vida útil del proyecto como mínimo 10 años
Población Beneficiaria: Asume compromiso de conservación y cuidado de
uso de la infraestructura.
La capacidad de gestión del operador
La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL al
asumir y ponerse a cargo de la O&M del proyecto, ha demostrado que
cuenta con la capacidad administrativa, financiera y técnica suficiente, ya
que este se encuentra en su responsabilidad como GOBIERNO LOCAL,
así mismo tiene amplia experiencia en dichas acciones de O&M de
infraestructuras viales
El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios
El uso de la infraestructura vial será de manera eficiente, aunque
actualmente por las inadecuadas condiciones del servicio ya que se
encuentra en estado de tierra natural y se aprecia la acumulación de
residuos sólidos, por el contrario, con el proyecto habrá un uso adecuado
de dichos elementos que existen y los que serán proveídos por el proyecto,
esto contribuirá al uso eficiente de la infraestructura vial por la población
asume compromiso de conservación y cuidado de la infraestructura vial.
Conflictos Sociales
31
No se tiene conflictos sociales para el proyecto, solo podemos

mencionar que existe el descontento de la no atención y priorización de la
autoridad local para con los Centros Poblados de Urasqui y Secocha, que
demanda la realización de proyectos para la solución de la problemática
social existente en la zona, para ello el presente contribuye como solución
definitiva de las condiciones actuales de la infraestructura vial.
La capacidad y disposición a pagar de los Usuarios
La población solo asume compromiso de conservación y cuidado de la
infraestructura vial que no implica costo alguno, mientras que la
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL con
el proyecto mejora los servicios de transitabilidad, por lo cual el 100% de
costos de O&M son asumidos por el gobierno local por encontrarse dentro
de sus responsabilidades de acuerdo al marco legal.
Los Riesgos a Desastres
Exposición ante Peligros Sísmicos
El Distrito de Mariano Nicolas Valcarcel presenta exposición al peligro
sísmico proveniente de dos condiciones geológicas: la Placa de Nazca y
las Fallas Sísmicamente Activas que cruzan su territorio transversalmente.
La interacción continua de la placa oceánica y la placa continental
configura un sistema activo y en evolución continua, que explica la alta
sismicidad de la región Arequipa y la continua ocurrencia de otros
fenómenos telúricos asociados. De acuerdo a los registros estadísticos, los
sismos producidos por la subducción de estas placas son de tipo
intermedio e intermedio profundo en el distrito, sismos que, hasta este
momento, no han ocasionado pérdidas significativas de vidas humanas e
infraestructura.
Según los riesgos analizados los SISMOS REPRESENTAN PARA EL
PROYECTO UN PELIGRO MEDIO por lo tanto las alternativas planteadas
incluyen dentro de su desarrollo medidas para reducir probables daños de
la infraestructura deportiva y recreativa, bajo ello la alternativa cumplen con
la NORMA TÉCNICA DE EDIFICACIÓNES “ E-30: DISEÑOS
SISMORESISTENTES ello se detalla en el PLANTEAMIENTO TÉCNICO
DE LA ALTERNATIVA, otros factores importantes son la concientización a
la población con una educación preventiva, ante este peligro de sismo,
32
viene realizándose a nivel nacional por parte de DEFENSA CIVIL

simulacros de sismo para preparar a la población frente a este peligro.
La disponibilidad de los recursos: El financiamiento de la inversión que
se requiere para ejecutar la alternativa seleccionada del proyecto estará a
cargo de LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS
VALCÁRCEL y de gestiones, en tanto el proyecto demuestre su viabilidad
técnica, ambiental, económica, sociocultural e institucional.
Viabilidad Técnica: El proyecto ha demostrado ser rentable socialmente
en su mejor alternativa única, se justifica técnicamente debido a que la
infraestructura vial es necesaria.
Viabilidad Ambiental: Este proyecto no tiene un impacto ambiental
significativo en el medio ambiente; y que el impacto menor que ocurre en la
etapa constructiva es controlado y mitigado adecuadamente con acciones
preventivas y correctivas presupuestado en los costos de inversión del PIP.
Viabilidad Sociocultural: Es un proyecto a solicitud de la sociedad civil, la
población de los centros poblados de Urasqui y Secocha.
Viabilidad Institucional: Este proyecto de inversión pública se enmarca en
las competencias de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO
NICOLÁS VALCÁRCEL.
RECOMENDACIONES PARA ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD DEL
PROYECTO
Disponibilidad de recursos financieros para la operación y mantenimiento.
Adecuada programación de mantenimiento.
Operación y mantenimiento es responsabilidad de la MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL.
1.8. GESTIÓN DEL PROYECTO
Dentro del marco de los roles y funciones que les toca cumplir a cada uno
de los actores, principalmente, en lo referente a sus capacidades técnicas
administrativas y financieras, tanto en la ejecución como en la operación de
los diferentes componentes, se tienen:
En las actividades iníciales que comienzan con la viabilidad del Estudio a

Nivel de Perfil declarada por la UF de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
33
MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL, para luego proceder a la

convocatoria de la elaboración del expediente técnico desde el punto de
vista Técnico y Financiero. Una vez otorgada la buena pro al consultor, la
Municipalidad procederá a revisar la secuencia de las actividades de
planeamiento como la propuesta por el consultor, para la ejecución de los
servicios en un plazo de 06 meses (incluye el expediente técnico con 1
mes).
Una vez transcurrido el plazo de la ejecución otorgado a la consultora, la

Municipalidad revisará y aprobará el expediente técnico, mientras tanto la
consultora complementará los documentos faltantes, necesarios para el
inicio de las obras de implementación de los componentes, según
corresponda.
Para la Fase de Ejecución
La etapa de Ejecución de las obras se iniciará bajo la determinación de la

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL,
quien será la entidad encargada de decidir que las obras se realizan por
contrata.
De otro lado, la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS

VALCÁRCEL ya como parte de su gestión deberá implementar una
estrategia que tienda a lograr una adecuada comunicación a la población,
basada en la participación institucional y comunitaria, para lo cual deberá
desarrollar e implementar un concepto de imagen institucional.
La etapa de ejecución estará a cargo de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL

DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL, a través de su Gerencia de Obras
Públicas e Infraestructura la cual cuenta con un equipo técnico capacitado
en este tipo de obras, la supervisión se hará de manera externa a través de
la contratación de un Ingeniero Civil para el proyecto. La ejecución se dará
por ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – CONTRATA.
Para la Fase de Post Inversión
34
La etapa de post inversión corresponde a la Operación y Mantenimiento

de la Obra, la cual estará a cargo de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL a través de su área de Sub Gerencia de
Mantenimientos la cual cuenta con personal de servicio para la operación
de las obras y el mantenimiento del ornato del distrito.
Financiamiento
La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL ha

de encargarse de buscar financiamiento para la obra a diferentes
instituciones, como la Municipalidad Provincial de Arequipa y Gobierno
Regional de Arequipa.
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El plan de implementación de las principales actividades del proyecto

estará a cargo de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS
VALCÁRCEL, se presenta en sus avances físicos y financieros, siendo 01
mes expediente técnico, 06 meses ejecución de la obra y 01 mes
liquidación del proyecto, tal como se muestra a continuación:
35
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL – PROVINCIA DE CAMANÁ – DEPARTAMENTO AREQUIPA
Tabla 17:
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FIANACIERA
Cronograma de inversión Costo estimado de

Tipo ITEM inversión a precios de
1 2 3 4 5 mercado (Soles)
Infraestructura* 4500000 4500000 4500000 5443666.1 18,943,666.10
Gestión del proyecto***
Expediente técnico 125000 125000
Supervisión 35000 35000 35000 40000 145000
TOTAL 19,213, 666.10
36
CAMANÁ – DEPARTAMENTO AREQUIPA
1.9. MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
OBJETIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Mejor calidad de -Aumento de Cobertura de Encuesta La Municipalidad
vida de la población agua al 100%. socioeconómica de la Distrital continúa
de los centros -Infraestructura y población beneficiaria. con la política de
poblados de conexiones para desagüe mejorar las
FIN
urasqui y secocha -Disminución de las condiciones de vida

necesidades básicas de la población
insatisfechas asociadas al
saneamiento básico, con
una cobertura del 100%
Disminución de - Reducir las enfermedades -Informes y - La población
incidencia de a partir de los tres años en estadísticas en el implemente los
enfermedades un 20% puesto de Salud conocimientos
PROPÓSITO
gastrointestinales, - Al año 5, por mejoras en adquiridos en las

parasitarias y los servicios de capacitaciones
dérmicas en los saneamiento básico,
centros poblados disminución de 30% a 15%
de urasqui y en Tasa de Morbilidad
secocha
1.Aumento de la - Instalación de redes y y -Informe de Obra Financiamiento
cobertura de agua conexiones -Valorizaciones de apropiado y
potable -Instalación de tuberías y Obra cumplimiento de la
2.Implemencion de buzones, instalación de - Registro de programación
COMPONENTES
infraestructura para conexiones al 100% participantes planteada.

disposición de - Población capacitada
excretas
3. Implementar
programa de
educación
sanitaria:
- Instalaciones de Sistema de agua potable: Informe situacional de Aprobación de

redes de agua S/ 5’162,205.79 obras terminadas y en documento por la
potable . ejecución. Municipalidad
-Instalación de Sistema de alcantarillado Existencia de registros Distrital De Mariano
conexiones S/ 8’797,754.49 contables, acta de Nicolás Valcárcel.
domiciliarias de recepción, liquidación Disponibilidad de
agua potable Gastos Generales y entrega de obra. recursos
- Instalación de S/ 1’256,396.43 Plano de obra y económicos y
ACCIONES
redes de especificaciones cumplimiento de los

alcantarillado Utilidad técnicas de obra. compromisos de
-instalación de S/ 837,597.62 Inventario, Facturas, participación de las
conexiones órdenes de compra, entidades
domiciliarias IGV --------- S/ 2’889,711.78 boletas, etc. involucradas.
-1 Programa de
educación sanitaria Supervisión S/ 145,000.00
Expediente S/ 125,000.00
Costo Total
S/ 19’213,666.10
37
CAPÍTULO II -
IDENTIFICACIÓN
2.1. DIAGNÓSTICO
El proyecto se encuentra ubicado en la parte alta del Distrito de Mariano

Nicolás Valcarcel, en los Centros Poblados de Urasqui y Secocha,
Provincia de Camaná, Departamento de Arequipa, que por necesidades de
vivienda se asientan en las laderas de los cerros con pendiente
pronunciada, para acceder al lugar existe una vía pavimentada en buenas
condiciones.
El presente estudio obedece a las necesidades que adolecen los vecinos

de los Centros Poblados de Urasqui y Secocha, al tener sus calles en
estado de tierra natural perjudicándose ya que por los constantes vientos
que hay en el lugar las viviendas se paran ensuciandose, tal es así que los
miembros de su Directiva señalan que en las reuniones que se lleva a cabo
con los vecinos, éstos constantemente vienen solicitando se mejora sus
vías locales.
De igual forma señalan que siempre han venido estado presentes en los
Talleres para el Presupuesto Participativo.
Ante la urgencia de contar con el estudio de pre inversión, la Directiva de

los Centros Poblados de Urasqui y Secocha, decide la elaboración del
estudio de pre inversión a nivel de perfil, de acuerdo a los parámetros
facilitados por la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de
Mariano Nicolás Valcarcel.
El Distrito de Mariano Nicolás Valcarcel es uno de los 8 distritos que

conforman la provincia de Camaná en el Departamento de Arequipa, bajo
la administración del Gobierno regional de Arequipa, en el sur del Perú.
38
LIMITES
Ilustración 1:
UBIGEO
Provincia Camaná 02
Distrito Mariano Nicolás V. 03
continuación:
-15.984829, -73.173912 en Secocha
-16.031404, -73.174158 en Urasqui
FOTOGRAFÍA Nº 01
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DISTRITO DE MARIANO NICOLAS
VALCARCEL
FOTOGRAFÍA Nº 02
UBICACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS DE URASQUI Y SECOCHA
39
40
FOTOGRAFÍA Nº 03
UBICACIÓN DE LA ZONA DE INTERVENCIÓN
41
FOTOGRAFÍA Nº 03
UBICACIÓN DEL CENTRO POBLADO DE SECOCHA
FOTOGRAFÍA Nº 03
UBICACIÓN DEL CENTRO POBLADO DE URASQUI
42
2.1.1. ÁREA DE ESTUDIO
Área de Estudio: está conformada por el área donde se encuentran

los beneficiarios directos del proyecto, que es toda la población de los
Centros Poblados de Urasqui y Secocha.
Como se puede observar en la fotografía, la carretera que comunica

los Centros Poblados de Urasqui y Secocha se encuentra en
deficientes condiciones el servicio de agua potable, no se cuenta con
alcantarillado.
Centro Poblado de Urasqui, que es la capital del Distrito de Mariano

Nicolás Valcarcel, como se puede observar en la imagen siguiente.
Aquí se encuentra instalado el palacio municipal y además de ser el
primer centro poblado del distrito, es aquí donde se hacen las
actividades oficiales por el aniversario del Distrito.
43
En el Centro poblado de Secocha, actualmente se concentra una gran

población, en un inicio fue dado por la agricultura, pero después la
población migró a esta parte del Distrito por la minería, debido a la
minería por la extracción del oro, tanto de manera artesanal, así como
labores mineras, que utilizan algunos equipos eléctricos. Debido al
alto precio del mineral oro es que estas familias se han constituido en
esta parte del Distrito, denominado Secocha, que actualmente se
encuentra tugurizado por viviendas que fueron construidos y
44
recepcionar a los migrantes para que se dediquen a la minería

martesanal.
En este centro poblado de secocha se encuentra una gran

concentración de población y por ende de negocios y flujo de
transporte terrestre.
En Secocha, la palabra más utilizada y que representa la razón de

bienestar para cada familia es “oro”.
El anexo pertenece al distrito de Mariano Nicolás Valcárcel - Urasqui ,

Camaná, y es uno de los más grandes centros mineros de extracción
de oro, a nivel nacional. Acoge a al menos 12 mil personas, quienes
forjaron una nueva ciudad en base al duro trabajo en las minas
artesanales.
45
Secocha ya cuenta con servicio educativo (2 colegios) salud (posta

médica), luz, agua, internet, y negocios que le brindan a los lugareños
un mejor estilo de vida. Las construcciones de las viviendas son de
material noble y se aprecia incluso que algunas llegan a los cinco
pisos. El crecimiento es tal que inclusive ya cuentan con una estación
radial que les brinda información y entretenimiento musical.
Actualmente cuenta con un terminal terrestre, que brinda servicio de

transporte público de forma continua durante el día, que hacen el
recorrido Secocha y Urasqui. El recorrido comprende también la
comunicación del distrito con los demás distritos y la salida a la
carretera panamericana sur.
46
Tabla 18:
Población Población Población

Periodo Años
Secocha Urasqui Total
0 2018 5,867 733 6600
1 2019 6,149 768 6917
2 2020 6,445 805 7250
3 2021 6,755 844 7598
4 2022 7,079 884 7964
5 2023 7,420 927 8347
6 2024 7,776 972 8748
7 2025 8,150 1,018 9168
8 2026 8,542 1,067 9609
9 2027 8,953 1,119 10071
10 2028 9,383 1,172 10555
FUENTE: Elaboración propia en base al último censo 2017
Localización
La localización del proyecto se muestra en la siguiente imagen, donde

se puede apreciar el terreno donde se va a intervenir el proyecto en
los Centros Poblados de Urasqui y Secocha del Distrito de Mariano
Nicolás Valcarcel.
El Proyecto se ubica entre los Centros Poblados de Urasqui y

Secocha, que se encuentra ubicado en el distrito de Mariano Nicolás
Valcarcel, a 348 m.s.n.m. entre los 16°01'29" de latitud sur y 73°27'04"
de longitud oeste, con una población de 7,333 habitantes según el
47
Censo XII de Población y VII de Vivienda del Año 2017. Tiene una
superficie de 557.74 km2.
LIMITES
Ubigeo
Tabla 19:
UBIGEO DEL DISTRITO
Provincia Arequipa 02
Distrito Urasqui 03

continuación:
-15.984829, -73.173912 en Secocha
-16.031404, -73.174158 en Urasqui
Accesibilidad
La accesibilidad a los Centros Poblados de Urasqui y Secocha es una

vía de trocha carrozable en estado afirmado, que permite la
comunicación entre estos dos centros poblados.
Para llegar de un centro poblado a otro se toma 20 minutos en

camioneta y unas dos horas a pie.
Características Geográficas y Meteorológicas
Se considera al área de estudio a los Centros Poblados de Urasqui y

Secocha, pero para fines de estudio de los aspectos geográficos,
demográficos, económicos, sociales, etc. se tomará en cuenta los
48
indicadores del Distrito de Mariano Nicolás Valcarcel, por tener

características similares y tener fuentes oficiales de información como
es el INEI.
Antecedentes del Distrito de Mariano Nicolas Valcarcel.
El Distrito de Mariano Nicolás Valcarcel se creó por Ley 9999 del 03

de noviembre de 1944, actualmente se constituye en uno de los
centros poblados rural más poblado de la provincia de Camaná. Sin
embargo, sólo el 40 % de la población del Distrito cuenta con servicios
básicos. La educación se encuentra bajo el ámbito de la
administración de la UGEL CAMANA; en el Sector Salud, se cuenta
con la presencia de Puestos de Salud de Urasqui y Secocha
dependientes del Ministerio de Salud. El servicio de transporte de
pasajeros y mercadería es fluido hacia los dos centros poblados. Sin
embargo, uno de los problemas que afrontan las autoridades lo
constituyen los índices de desnutrición y anemía en infantes, por otro
lado la minería artesanal, que es fuente de trabajo para los más
jóvenes que migran a esta parte del distrito.
Topografía
El Distrito de Mariano Nicolás Valcarcel presenta una topografía algo

accidentada, ya que todo el territorio es el valle del rio ocoña y que
sus cerros que lo rodean en la parte desértica tiene cimientos
auríferos, que es atraído por los mineros artesanales.
2.1.2. UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS EN LOS

QUE INTERVENDRÁ EL PIP
2.1.2.1. GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE

INTENTA MODIFICAR
-TEMPORALIDAD
49
El problema de las inadecuadas condiciones de

prestación de servicio de agua y desague de estos dos
centros poblados.
Por lo que estas familias tienen que estar almacenando su

agua en tanques, y el agua consumen es de acequia que no
prestan las garantías necesarias de ser una agua de calidad.
-RELEVANCIA
50
Éste problema es de índole permanente y estructural, ya

que se viene dando hace muchos años y como se mencionó
anteriormente afectaría el logro de los objetivos establecidos
en el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Mariano
Nicolas Valcarcel y del Gobierno Regional de Arequipa.
-GRADO DE AVANCE
La población que manifiesta la necesidad de una adecuada

infraestructura para poder desarrollar actividades sociales
aumenta progresivamente, principalmente buscan un lugar
con las condiciones mínimas necesarias para poder
desarrollar este tipo de infraestructura sanitaria. Por ello se
se preguntó a la población en donde se evidencia la
utilización del servicio y la tendencia de con adecuada
infraestructura sanitaria.
2.1.2.2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Actualmente el servicio que reciben de agua es limitado,

debido a que no existe la infraestructura de redes de agua
potable, reservorios, planta de tratamiento de agua potable,
lo mismo pasa en el caso de la disposición de excretas por
que no existe la infraestructura para la eliminación de estos
desechos, generando un peligro de contaminación en la
población.
51
Como se puede apreciar en el Centro poblado de Secocha

hay una gran concentración de vivendas, por lo que se
puede evidenciar la necesidad de contar con una
infraestructura de agua potable que abastesca las 24 horas
del día, así como tener unas redes de evacuación de aguas
residuales.
2.1.2.3. ANÁLISIS DE RIESGOS POR PELIGROS Y

VULNERABILIDAD
El Distrito de Mariano Nicolas Valcarcel presenta exposición

al peligro sísmico proveniente de dos condiciones
geológicas: la Placa de Nazca y las Fallas Sísmicamente
Activas que cruzan su territorio transversalmente.
La interacción continua de la placa oceánica y la placa

continental configura un sistema activo y en evolución
52
continua, que explica la alta sismicidad de la región

Arequipa y la continua ocurrencia de otros fenómenos
telúricos asociados. De acuerdo a los registros estadísticos,
los sismos producidos por la subducción de estas placas son
de tipo intermedio e intermedio profundo en el distrito,
sismos que hasta este momento, no han ocasionado
pérdidas significativas de vidas humanas e infraestructura.
La historia sísmica de la región sur occidental del Perú indica

que la Región Arequipa se encuentra en una zona de alta
actividad sísmica, habiéndose registrado una serie de
eventos de gran intensidad que han afectado
considerablemente a esta localidad siendo el último el
ocurrido el 23 de Junio del 2001.
IMAGEN Nº 01
MODELO DE BLOQUE TECTÓNICO DEL SUR DEL PERÚ – INDECI 2003
53
IMAGEN Nº 02
MAPA DE EPICENTROS SISMOS ZONA SUR
Se realizó un análisis de peligros existentes, de acuerdo a

los antecedentes y verificación de campo realizada en la
zona afectada correspondiente a los centros poblados de
urasqui y secocha, los cuales se resumen en sismos y
lluvias intensas en los cuadros siguientes:
54
Tabla 20:
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
PARTE A: ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se
peligros en la zona bajo análisis?
pretende ejecutar el proyecto?
¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas x Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X Derrumbes / Deslizamientos X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas Si X
anteriores durante la vida útil del proyecto? No
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para Si X
tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? No
A continuación, para definir la identificación y valorización de
peligros de la zona en estudio es necesario conocer los
siguientes parámetros:
1.- Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los
siguientes conceptos:
recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual

se puede realizar sobre la base de información histórica o en
estudios de prospectiva.
peligro específico (intensidad, área de impacto).

2.- Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b),
se hace uso de la siguiente escala.
55
Tabla 21:
VALORACIÓN DE PELIGROS
PARTE B: VALORACIÓN DE LOS PELIGROS ANALIZADOS
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN
Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado Evaluación

Peligros Si No
B M A S.I. B M A S.I. (c) = (a)*(b)
Inundación X
Lluvias intensas X 1 1 1 Peligro Bajo
Derrumbes / Deslizamientos X
Heladas X
Friajes / Nevadas X
Sismos
¿Existen actualmente actividad sísmica en la zona? X 1 1 1 Peligro Bajo
¿Existen zonas vulnerables a los sismos? X 1 1 1 Peligro Bajo
¿Existe antecedentes de fisuras de terreno por
X
sismos?
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
X 1 1 1 Peligro Bajo
geológicas en la zona?
¿Existe antecedentes de daños a infraestructura? X 1 2 2 Peligro Medio
Sequías X
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
PELIGRO
RESULTADO DE ANALISIS DE PELIGROS:
MEDIO
Se tiene que el mayor peligro existente en la zona del

proyecto son los Sismos, por lo tanto valorando este peligro
se obtiene como resultado un rango de Peligro Medio, lo
cual significa que no representa un factor crítico debido a
que la infraestructura a desarrollar es obras sanitarias, por lo
que el impacto probable sería rajaduras o fisuras de la
infraestructura, tuberías.
56
Tabla 22:
VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES POR
EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O RESILENCIA
PARTE C: VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O RESILENCIA

DEL PROYECTO
Respuesta
PREGUNTAS
SI NO Comentario
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su El proyecto interviene en zonas urbanas con
X
exposición a peligros? localización específica y menor exposición.
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones

No es posible el cambio debido a que la
de peligro, ¿es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del X
ubicación es específica.
proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,

tecnología)
La infraestructura se desarrolló en cumplimiento

1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente,
X con el Reglamento Nacional de Edificaciones y
de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate?
Diseños Sismoresistentes.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características Materiales extraídos de cantera siguen procesos
X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? de selección y calidad.
El diseño toma en cuenta el desvió y la

3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y
X señalización para el tránsito vehicular y
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
peatonal.
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características El tamaño considera las características
X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? geográficas y físicas de la zona.
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las La tecnología de construcción propuesta
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X considera que la zona es propensa a
proyecto? movimiento sísmicos.
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto

Se ha tomado en cuenta que en temporada de
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas X
lluvias es difícil construir.
de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos

X
técnicos para hacer frente a la ocurrencia de desastres?

Mecanismos financieros a nivel regional y
financieros para hacer frente a los daños ocasionados por la X
nacional.
ocurrencia de desastres?

organizativos, para hacer frente a los daños ocasionados por la X
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o

Se cuenta con sistema organizado liderado por
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
el Comité de Defensa Civil
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales

daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una X
situación de peligro?
57
Tabla 23:
IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN,
FRAGILIDAD O RESILENCIA
PARTE D: INDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y

RESILENCIA
GRADO DE VULNERABILIAD
Factor de
VARIABLE
Vulnerabilidad BAJO MEDIO ALTO
( A ) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro. X

EXPOSICIÓN
( B ) Características del terreno. X
( C ) Tipo de construcción. X
FRAGILIDAD
( D ) Aplicación de normas de construcción. X
( E ) Actividad económica de la zona. X
( F ) Situación de pobreza de la zona. X
( G ) Integración institucional de la zona. X
( H ) Nivel de organización de la población. X
( I ) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
RESILENCIA X
población.
( J ) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres. X
( K ) Existencia de recursos financieros para respuesta ante

X
desastres.
RESULTADO DEL ANALISIS DE VULNERABILIDAD: VULNERABILIDAD BAJA
Como resultado del análisis se tiene una Vulnerabilidad

Baja, debido a que la exposición al peligro no es relevante,
en cuanto a los factores de fragilidad y resiliencia presentan
una Vulnerabilidad Media. Por consiguiente, tomando los
resultados del análisis de peligros y de vulnerabilidad, se
someten a ambos factores a la escala de riesgo a fin de
valorar el riesgo existen en el proyecto.
58
Tabla 24:
ESCALA DE RIESGO CONSIDERANDO NIVEL DE PELIGROS Y VULNERABILIDAD
PARTE E: ESCALA DEL RIESGO CONSIDERANDO NIVEL DE

PELIGROS Y VULNERABILIDAD
GRADO DE
DEFINICIÓN DE PELIGROS / VULNERABILIAD
VULNERABILIAD
BAJO MEDIO ALTO
BAJO BAJO BAJO MEDIO
GRADO DE PELIGROS MEDIO BAJO MEDIO ALTO
ALTO MEDIO ALTO ALTO
Concluyendo el Análisis de riesgos podemos aseverar que

en el proyecto el nivel de riesgo es relativamente Bajo, a
razón de que los peligros y vulnerabilidades no son factores
de alto grado y que la mayor afectación de peligro de sismo
es mínima en la infraestructura.
Tabla 25:
MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS
PARTE F: MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS
MEDIDAS ESTRUCTURALES DE REDUCCIÓN DE RIESGO: DEPORTIVO YRECREACIÓN

PELIGROS DEPORTIVO YRECREACIÓN
SISMO Y LLUIVIAS
Cumplimiento del Reglamento Nacional de Edificaciones.
INTENSAS
MEDIDAS NO ESTRUCTURALES DE REDUCCIÓN DE RIESGO: SANEAMIENTO

PELIGROS DEPORTIVO YRECREACIÓN
SISMO Y LLUVIAS Uso del terreno conforme a la zonificación técnica existente en la
INTENSAS localidad.
59
Tabla 26:
ANÁLISIS DEL GRUPOS INVOLUCRADOS EN RIESGOS Y PELIGROS
GRUPOS DE INVOLUCRADOS INTERESES DE GRUPO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE Financiar, proyectar y construir la infraestructura
MARIANO NICOLÁS tomando en cuenta la norma 030 para estructuras
VALCÁRCEL sismo resistentes establecida por el RNE
Fortalecer la participación y organización de la
Beneficiarios población
Construcción vias.
Dotar de condiciones adecuadas para evitar caer
Comité de Juntas Vecinales en el pandillaje, drogas o alcoholismo de los
miembros de sus familias.
Preparar y capacitar a los pobladores sobre qué
INDECI hacer en caso de desastre.
Comité Distrital de Defensa Civil Monitoreas las condiciones de riesgo de la zona.
Ejecutar de simulacros y acciones informativas
2.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE

BENEFICIARIOS
a) Participación de los Beneficiarios Directos
Los beneficiarios directos del proyecto son todos los habitantes del
distrito próximos a donde se ubicara la infraestructura de
saneamiento.
Se cuenta con un total de 7333 habitantes que se beneficiarían

directamente.
Los centros poblados de urasqui y secocha, son los principales

involucrados que viene solicitando a la MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL que se ejecute el presente
proyecto, ya que elevara la calidad de vida de la población
beneficiaria y se contaría con una buena infraestructura.
b) Participación de las Autoridades
La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS

VALCÁRCEL, que es la entidad local comprometida con el desarrollo
del presente proyecto, ha visto la necesidad de ejecución de la obra, a
60
fin de brindar una mejor calidad de vida de la población,

involucrándose en el presente proyecto a través de sus diferentes
órganos de línea, como son la Sub Gerencia de desarrollo urbano y
rural en la proporción de diferentes documentos técnicos, proporción
de diversa información como datos catastrales de población y otros
que servirán para elaborar el presente proyecto a nivel de Perfil
Técnico.
En la siguiente matriz de los grupos involucrados en el proyecto, se

identifica los problemas percibidos por cada uno, así como los
intereses, acuerdos y compromisos que asumen; del mismo modo no
se ha identificado ningún problema sobre conflictos que pudieran
afectar la ejecución del presente proyecto.
61
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
El diagnóstico de la situación actual del ámbito del proyecto, nos permite

describir y explicar las condiciones y el estado de la realidad,
permitiéndonos establecer el problema principal que afecta a los
pobladores de los centros poblados de urasqui y secocha-, permitiéndonos
establecer como problema principal las “Alta incidencia de enfermedades
gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en los centros poblados de
Urasqui y Secocha”, siendo la causa principal la infraestructura de agua
potable y saneamiento.
62
EFECTO FINAL
Disminución de la calidad de vida de la población de los
centros poblados de urasqui y secocha
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Incremento de los gastos de los Menor tiempo de desarrollo de
servicios de salud actividades productivas y
socioculturales
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Incremento de los índices de morbilidad Acarreo de agua
PROBLEMA CENTRAL
Alta incidencia de enfermedades gastrointestinales,
parasitarias y dérmicas en los centros poblados de
Urasqui y Secocha
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Consumo de agua de mala
calidad Inadecuada disposición de excretas y
aguas residuales
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Inexistencia de infraestructura Inadecuada infraestructura de
de agua potable disposición sanitaria de excretas
63
2.3. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
2.3.1. OBJETIVO DEL PIP
La solución al Problema Central constituye el Objetivo Central o

Propósito del Proyecto, el mismo que se define como las Baja
incidencia de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y
dérmicas en los centros poblados de Urasqui y Secocha, que
constituye un conjunto de esfuerzos, actividades y proyectos dirigidos
a elevar la calidad de vida de la población, reduciendo el porcentaje
de enfermedades y mejorar el medio ambiente.
Con esto se va tener una mejor calidad de vida de la población

beneficiaria. Los medios para solucionar el problema se encuentran
relacionados con las causas del mismo, por esta razón es posible
expresarlo como el lado positivo de dichas causas, reemplazando
cada uno de los hechos que ocasionan el problema por un lado
opuesto que contribuyan a solucionarlo.
64
FIN ÚLTIMO
Aumento de la Calidad de Vida de los pobladores de los
centros poblados de urasqui y secocha
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Disminución de los gastos de los servicios Mayor tiempo de desarrollo de
de la salud de la persona la actividades productivas
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Disminución de los índices de morbilidad Dejan de acarrear agua
OBJETIVO CENTRAL
Baja incidencia de enfermedades gastrointestinales,
parasitarias y dérmicas en los centros poblados de
Urasqui y Secocha
MEDIOS DE 1ER ORDEN MEDIOS DE 1ER ORDEN

Consumo de agua de buena calidad Adecuada disposición de excretas y
aguas residuales
MEDIOS FUNDAMENTALES MEDIOS FUNDAMENTALES

Existencia de infraestructura de Existencia de infraestructura de
agua potable disposición sanitaria de excretas
65
2.3.2. ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y

PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Luego de definir los medios fundamentales, acciones y sus

características respecto del proyecto, y de relacionar los medios
fundamentales entre sí, se procede a plantear las acciones necesarias
para alcanzar cada uno de ellos.
PRODUCTO 1 PRODUCTO 2
Infraestructura de agua Infraestructura de disposición
potable sanitaria de excretas
Acción 1.1: Construcción Acción 2.1: Construcción

de redes de agua de redes de desague

de PTAP
de PTAR

de reservorio
Acción 1.1 + Acción 1.2 + Acción 1.3 + Acción 2.1 +

Accción 2.2 = Alternativa Única
66
ALTERNATIVA ÚNICA DE SOLUCIÓN
Mediante el análisis del “Árbol de Problemas” y “Árbol de Objetivos”, y

asumiendo consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y
costumbres de la población se plantea la alternativa que dará solución
al problema, asimismo ésta es técnicamente posible y pertinente:
Técnicamente posible: las acciones planteadas en la alternativa es

posible de ejecutar.
Pertinente: la alternativa es adecuada a la realidad local, permitiendo

resolver el problema y cumple con las normas técnicas aplicables al
proyecto.
Descripción de la Alternativa Única
PRODUCTO 1: Infraestructura de agua potable
 Construcción de redes de agua
 Construcción de planta de tratamiento de agua potable
 Construcción de reservorio
PRODUCTO 2: Infraestructura de alcantarillado
 Construcción de redes de desagüe
 Construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales
67
CAPÍTULO III - FORMULACIÓN
3.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
El estudio actualmente se encuentra dentro de fase de pre inversión, en

este se viene desarrollando bajos los términos de perfil. Asimismo, este
viene cumpliendo las normas y directivas del Invierte.pe, el proyecto deberá
cumplir las siguientes fases que se muestran gráficamente:
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
El periodo para evaluar los beneficios y costos del proyecto se ha

establecido en 10 años, es un tiempo adecuado para medir los impactos
del proyecto y establecer los cambios o ajustes que se requieran de ser
necesario.
3.2. ESTUDIO DE MERCADO
3.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
La población de referencia es la que corresponde aproximadamente a

un total de 7333 habitantes al año 2018, población del distrito de
Mariano Nicolás Valcárcel. La población se ha proyectado con una
tasa de crecimiento inter censal de 4.81% del distrito de Mariano
Nicolás Valcárcel
68
La proyección de la demanda ha sido estimada, haciendo uso de la

fórmula y variables siguientes:
Donde:
Tabla 27:
TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
AÑOS POBLACIÓN
1981 670
1993 1730
2007 4375
2017 6997
FUENTE: Elaboración propia, en base a cuadros estadísticos del INEI
En el siguiente cuadro se ve la cantidad de población del distrito.
Tabla 28:
POBLACIÓN DE REFERENCIA DEL DISTRITO DE MARIANO NICOLÁS
VALCARCEL, PROYECCIÓN
POBLACIÓN
PERIODO AÑOS DEL
DISTRITO
0 2018 7,333
1 2019 7,686
2 2020 8,055
3 2021 8,443
4 2022 8,849
5 2023 9,274
6 2024 9,720
7 2025 10,187
8 2026 10,677
9 2027 11,190
10 2028 11,728
FUENTE: elaboración propia
69
La población demandante potencial es la población directamente

beneficiada con el proyecto, que viene a ser los centros poblados de
Urasqui y Secocha de la Municipalidad Distrital de Mariano Nicolás
Valcarcel.
Tabla 29:
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL
Población Población Poblacion
Periodo Años
Secocha Urasqui Total
0 2018 5,867 733 6600
1 2019 6,149 768 6917
2 2020 6,445 805 7250
3 2021 6,755 844 7598
4 2022 7,079 884 7964
5 2023 7,420 927 8347
6 2024 7,776 972 8748
7 2025 8,150 1,018 9168
8 2026 8,542 1,067 9609
9 2027 8,953 1,119 10071
10 2028 9,383 1,172 10555
FUENTE: Tomado del plano catastral del Distrito (elaboración propia)
Actualmente la demanda efectiva de servicio de infraestructura

sanitaria en el Distrito de Mariano Nicolás Valcarcel, está conformado
por toda la población. De esta manera se calculó la demanda efectiva
del proyecto que se ubica en los Centros Poblados de Urasqui y
Secocha. Por lo tanto la población demandante efectiva es igual a la
población demandante potencial.
3.2.2. BALANCE OFERTA – DEMANDA
3.2.2.1. BRECHA SIN PROYECTO
En el balance de Oferta y Demanda del sistema de agua

potable se muestra el déficit para el horizonte de evaluación,
por no contar con el sistema de agua potable.
.
70
Tabla 30:
BRECHA SIN PROYECTO AGUA POTABLE (miles de m3/año)
0 0 7 -7
1 0 4 -4
2 0 4 -4
3 0 4 -4
4 0 4 -4
5 0 4 -4
6 0 4 -4
7 0 4 -4
8 0 4 -4
9 0 4 -4
10 0 4 -4
11 0 4 -4
12 0 4 -4
13 0 4 -4
14 0 4 -4
15 0 4 -4
16 0 4 -4
17 0 4 -4
18 0 4 -4
19 0 4 -4
20 0 4 -4
71
3.2.2.2. BRECHA SITUACIÓN CON PROYECTO
En el balance de Oferta y Demanda se muestra el déficit de

la situación del año cero.
Tabla 31:
BRECHA CON PROYECTO AGUA POTABLE (miles de m3/año)

0 0 7 -7
1 284 4 280
2 284 4 280
3 284 4 280
4 284 4 280
5 284 4 280
6 284 4 280
7 284 4 280
8 284 4 280
9 284 4 280
10 284 4 280
11 284 4 280
12 284 4 280
13 284 4 280
14 284 4 280
15 284 4 280
16 284 4 280
17 284 4 280
18 284 4 280
19 284 4 280
20 284 4 280
72
BALANCE OFERTA – DEMANDA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
Sin Proyecto

año uno.
Tabla 32:
ALCANTARILLADO SIN PROYECTO EN M3

0 0 0 0
1 0 2,164 -2,164
2 0 2,319 -2,319
3 0 2,319 -2,319
4 0 2,473 -2,473
5 0 2,473 -2,473
6 0 2,473 -2,473
7 0 2,473 -2,473
8 0 2,473 -2,473
9 0 2,473 -2,473
10 0 2,473 -2,473
11 0 2,473 -2,473
12 0 2,473 -2,473
13 0 2,473 -2,473
14 0 2,473 -2,473
15 0 2,473 -2,473
16 0 2,473 -2,473
73
17 0 2,628 -2,628
18 0 2,782 -2,782
19 0 2,937 -2,937
20 0 3,092 -3,092
Con proyecto

año uno
Tabla 33:
ALCANTARILLADLO CON PROYECTO M3/AÑO

0 0 0 0
1 227 2 225
2 227 2 225
3 227 2 225
4 227 2 225
5 227 2 225
6 227 2 225
7 227 2 225
8 227 2 225
9 227 2 225
10 227 2 225
11 227 2 225
12 227 2 225
13 227 2 225
14 227 2 225
74
15 227 2 225
16 227 2 225
17 227 3 224
18 227 3 224
19 227 3 224
20 227 3 224
La demanda mostrada en el Cuadro anterior es constante de acuerdo a los

cálculos de obtenidos en la corrida del software, la demanda se ha dividido
entre 1,000 para obtener m3/año.
3.2.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
3.2.3.1. LOCALIZACIÓN
La localización del proyecto se muestra en la siguiente

imagen, donde se puede apreciar el terreno donde se va a
intervenir el proyecto en los Centros Poblados de Urasqui y
Secocha del Distrito de Mariano Nicolás Valcarcel.
FOTOGRAFIA Nº 03.
LOCALIZACION DE LOS CENTROS POBLADOS
75
FUENTE: Foto satelital tomada del Google Earth (elaboración propia)
Metas Físicas
El proyecto comprende la ejecución de las siguientes metas

físicas del proyecto.
- Instalación de 3670 ml de red de distribución de agua

potable con tubería PVC
- Ampliación de 634 ml de red de desagüe con tubería
PVC
El proyecto es parte de un plan integral de mejoramiento de

la infraestructura sanitaria. El Plan Distrital tiene como
objetivo el mejoramiento de la infraestructura sanitaria
existentes y proyectados dentro del ámbito territorial distrital.
76
Actualmente se planteó una sola alternativa por que se

busca homogenizar el tipo de infraestructura en el Distrito de
Mariano Nicolas Valcarcel
3.2.3.2. TECNOLOGÍA
El planteamiento técnico de la alternativa propuesta, se

realiza bajo las indicaciones técnico – normativas del sector
y RNE.
El mantenimiento y la obtención de los insumos en la etapa

de operación y mantenimiento están asegurados.
3.2.3.3. EL MOMENTO
Se considera que la implementación del proyecto debe de

ser inmediata, considerando que la infraestructura sanitaria
se encuentran en condiciones inadecuadas.
3.2.3.4. METAS DE PRODUCTOS
Descripción de la Alternativa Única

- Instalación de 3670 ml de red de distribución de agua
potable con tubería PVC
- Ampliación de 634 ml de red de desagüe con tubería
PVC
3.3. COSTOS DE INVERSIÓN
3.3.1. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO
De acuerdo a las actividades y metas descritas para los componentes

del proyecto, se ha valorado los costos de las actividades de las
alternativas propuestas.
77
Para la cuantificación de los precios de mercado se basó en el

análisis de costos unitarios y los insumos del proyecto, así como
costos de las externalidades negativas del proyecto como son la
mitigación ambiental y otros costos como los estudios base. En los
costos directos están incluidos los Gastos Generales.
Tabla 34:
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN ALTERNATIVA ÚNICA
COMPONENTES COSTO
Sistema de agua potable 5,162,205.79
Sistema de alcantarillado 8,797,754.49
COSTO DIRECTO 13,959,960.28
Gastos Generales 1,256,396.43
Utilidad 837,597.62
Sub Total 16,053,954.32
Igv 2,889,711.78
Presupuesto de Obra 18,943,666.10
Supervisión 145,000.00
Expediente Técnico 125,000.00
COSTO TOTAL 19,213,666.10
3.3.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Actualmente no se cuenta con infraestructura. Por lo tanto, los costos de

operación y mantenimiento en situación sin proyecto es cero (0).
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Los costos en la situación con proyecto está constituido por los costos de
operación y mantenimiento que el proyecto generara una vez culminada la
ejecución y entre en funcionamiento.
A continuación se presenta los costos de operación y mantenimiento de la

alternativa recomendada a precios privados y aprecios sociales:
78
Tabla 35:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL CON PROYECTO,
ALTERNATIVA ÚNICA
Costo Total de la Inversión S/. 19,213,666.10

Costos de O&M Sin Proyecto S/. 0.00
Costos de O&M Con Proyecto 1 Año S/. 6,746.98
Costo Unitario por Conexión de Agua S/. 2,548.73
Costo Unitario por Micro medidor S/. 2,548.73
COSTOS INCREMENTALES
Los costos increméntales son la diferencia de los costos de la situación

“Con Proyecto” menos los costos de la situación “Sin Proyecto”.
Teniendo en cuenta las características propias de cada situación (sin y con

proyecto), los costos incrementales se definen como el total del
requerimiento necesario para la conservación de la totalidad del área
intervenida, esto es con las nuevas funcionalidades físicas disponibles para
la población.
79
Tabla 36:
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS, ALTERNATIVA ÚNICA

Costo
Año
Oper. Y Mant. Incremental
Inversión S/. OP y Mant S/.
S/.
0 19,213,666 0 19,213,666
1 0 6,747 0 6,747
2 0 6,747 0 6,747
3 0 6,747 0 6,747
4 0 6,747 0 6,747
5 0 6,747 0 6,747
6 0 6,747 0 6,747
7 0 6,747 0 6,747
8 0 6,747 0 6,747
9 0 6,747 0 6,747
10 0 6,747 0 6,747
11 0 6,747 0 6,747
12 0 6,747 0 6,747
13 0 6,747 0 6,747
14 0 6,747 0 6,747
15 0 6,747 0 6,747
16 0 6,747 0 6,747
17 0 6,747 0 6,747
18 0 6,747 0 6,747
19 0 6,747 0 6,747
20 0 6,747 0 6,747
80
CAPÍTULO IV -
EVALUACION
4.1. EVALUACION SOCIAL
4.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
Beneficios en la Situación "Con Proyecto"

Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:
Disminución del tiempo ocupado en el acarreo de agua.
Mejora del abastecimiento de los servicios sanitarios para reducir las

enfermedades que se derivan por la falta de agua potable o del uso de
aguas infectadas.
Aumento de la cantidad de agua disponible para satisfacer el crecimiento

de la demanda.
Acceso al agua potable acrecentando el bienestar económico y social
Aumento de la continuidad de la disponibilidad de agua potable.

La población tendrá un ahorro económico al dejar de acarrear el agua de la
Pileta, considerando que para dicha actividad disponen de un determinado
tiempo de 12 y 8 minutos por viaje de la madre e hijo respectivamente. Este
tiempo utilizado en acarreo valorizado le significa un ahorro para la
economía familiar.
ESTIMACION DE LOS BENEFICIOS

Para calcular los beneficios del proyecto, se ha tomado que la población
actual es de 7333 habitantes en promedio, con una densidad de
5.5.habitantes por vivienda, la población para el año 20 según la
proyección estadística ascenderá a 7333 habitantes, por lo tanto se
establece lo siguiente:
Persona Valor del
que Tiempo Acarreo N° de Viajes Tiempo Total Tiempo Valor del Tiempo
81
Acarreo de Acarreo
Acarrea por viaje (minutos) /día (horas) por Hora (soles) (S/día)
Madre 12 5 1.00 1.49 1.49
Hijo 8 1 0.13 0.50 0.07
Total 1.56
El tiempo de acarreo del miembro de la familia le toma 7 minutos la madre

y 5 minutos el hijo por cada viaje, en cada balde transporta 20 litros
aproximadamente.
Valor del tiempo de acarreo por familia al mes
es 46.7
Valor del tiempo de acarreo por familia al año
es 560.4
Cantidad acarreada al día es de (lt) 180
Cantidad acarreada al mes es de (m3) 5.4
Valor del tiempo de acarreo de cada m3 (s/m3) 8.65
BENEFICIOS EN LA SITUACION CON PROYECTO
Para nuevos usuarios:
Beneficios por recursos liberados (s/. / fam/mes)

Beneficios por incremento del consumo de agua (s/. / fam/mes)
1. ESTIMACIÓN DE LA CURVA DE DEMANDA DE AGUA
nuevos usuarios
Variable cantidad Precio Variable precio
cantidad (S/.) (S/./m3)
Precio máximo al cual no se
0 11.3
demandaria agua potable
Consumo de los no Precio económico del agua para
conectados al sistema 5.4 8.6 los no conectados al sistema
3 3
(m /mes/vivi.) (S/./m )
Consumo según tarifa de
EPS o propuesta 21.00 0.68 Tarifa de la EPS o propuesta
(m3/mes/vivi.)
Consumo de saturación
con tarifa marginal cero 22.3 0.0
(m3/mes/vivi.)
CURVA: 21.00
Q = 22.33 - 1.969 P
82
83
Tabla 37:
USUARIOS SUJETOS A MEDICION
a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) 46.44

b. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 72.38
c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes) 118.82
Para antiguos usuarios:

Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes)
Tabla 38:
ESTIMACION DE LA CURVA DE DEMANDA
nuevos usuarios
Variable cantidad cantidad Precio Variable precio
(S/.) (S/./m3)
Precio máximo al cual
0 11.3 no se demandaria
agua potable (S/./m3)
Precio económico del

Consumo de los agua para los
conectados al sistema 12 5.25 conectados según
3
(m /mes/vivi.) curva de demanda
(S/./m3)
Consumo según tarifa

Tarifa de la EPS o
de EPS o propuesta 21 0.68
propuesta (S/./m3)
(m3/mes/vivi.)
Consumo de
saturación con tarifa
22.33 0
marginal cero
(m3/mes/vivi.)
Q= 22.33 -1.96860465 P
84
4.1.2. INDICADORES DE RENTABILIDAD
La evaluación social para el presente proyecto se realiza bajo la

metodología costo-efectividad, ya que no se pueden medir, cuantificar
adecuadamente los beneficios del presente proyecto en términos
monetarios.
Frente a la dificultad de poder valorizar los beneficios que generará la

ejecución del proyecto de cultura y deportes, nos conduce a efectuar
la Evaluación del Proyecto mediante el Método Costo – Efectividad, lo
que nos permitirá evaluarlo económicamente, para cuyo efecto se
toman los costos incrementales a precios sociales de los
componentes señalados, los que han sido actualizados, en el
horizonte de evaluación, a una Tasa Social de Descuento del 8%.
Asimismo, se ha trabajado con los factores de corrección, de acuerdo

al ANEXO N° 03-
PARAMETROS DE EVALUACION SOCIAL
Tasa Social de Descuento: 8%
Factores de corrección para el cálculo de los costos sociales:
85
Tabla 39:
FACTORES DE CORRECCIÓN
DESCRIPCION FACTOR DE
CORRECCIÓN
Insumo de origen nacional 0.847
Mano de obra calificada 0.926
Mano de obra no calificada 0.600
FUENTE: Anexo 03 del Invierte.pe
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad” para tomar
decisiones de conveniencia en relación con el objetivo planteado,
procurando la mejor eficiencia económica posible en la asignación de
los recursos, puesto que si el nivel de satisfacción de dicha alternativa
es adecuado se espera que sea más conveniente económica y
socialmente sea la que represente el menor costo por unidad de
beneficio cubierta.
Es necesario estimar el Valor Actual de los Costos sobre la base del
flujo de costos ya elaborados. Para ello se utiliza la siguiente
ecuación.
n
FCt
VACT  
VR

t 1 (1  COK
TSD ) (1  COK
t n
TSD )
Donde:
Adicionalmente, puede ser necesario estimar su valor anual

equivalente (VAE), a través de la siguiente ecuación:
  1  (1  COK
TSD ) n 
1 
VAE  VACT   


  TSD
COK  
 
Donde:
VAE : es el valor anual equivalente de los costos totales del
proyecto, incluida la inversión
86
La evaluación social propuesta en los proyectos de este sector es la

metodología costo efectividad, dado que no es posible expresar los
beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su medición implica
cierto grado de dificultad y costos. Sin embargo, el proyecto genera
beneficios que pueden describirse cualitativamente y con seguridad
contribuyen significativamente a mejorar la calidad de vida de la población
beneficiaria. Por lo tanto estos beneficios detectados nos otorgan elementos
de juicio para determinar la importancia y alcance del proyecto.
El índice costo efectividad se estima de la siguiente manera :
En base a los resultados, procedemos a analizar los indicadores; llegando

a la siguiente conclusión, La alternativa UNICA permite alcanzar una
rentabilidad social positiva para garantizar su sostenibilidad.
En base a los resultados, procedemos a decir que la alternativa única es
viable ya que presenta una inversión social de S/ 19,213,666.10 con un
valor actual de Costos de S/ 22,125,321.00 y un costo efectividad de S/ 215
por habitante.
Tabla 40:
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

OP y Mant Oper. Y Mant. Costo
Año Inversión S/. S/. S/. Incremental
0 19,213,666.10 0 0 19,213,666.10
1 0 5735 0 5735
2 0 5735 0 5735
3 0 5735 0 5735
4 0 5735 0 5735
5 0 5735 0 5735
6 0 5735 0 5735
7 0 5735 0 5735
8 0 5735 0 5735
9 0 5735 0 5735
10 0 5735 0 5735
11 0 5735 0 5735
12 0 5735 0 5735
13 0 5735 0 5735
14 0 5735 0 5735
15 0 5735 0 5735
87
16 0 5735 0 5735
17 0 5735 0 5735
18 0 5735 0 5735
19 0 5735 0 5735
20 0 5735 0 5735
VAN
SOCIAL 68796
TIR 0.342
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Las posibilidades de generar un cambio sustantivo, se deberían a variables

de carácter exógeno como fenómenos climatológicos, desastres naturales
(huaycos y movimientos sísmicos): y una variable social y económica. El
escenario para la ejecución de proyecto cuenta con variables favorables de
geografía del terreno, accesos y cuenta con la aprobación total de las
autoridades involucradas.
Las variaciones son causadas por las externalidades que el proyecto no

puede controlar. En un escenario en que estas variables NO controlables
puedan afectar al proyecto en los beneficios totales, es decir, está referida
a los costos totales de inversión que puede ser variado por la sensibilidad
del proyecto como a las variaciones causadas por las externalidades.
El análisis de sensibilidad se realiza con el fin de determinar la

susceptibilidad a la alternativa, en cuanto a la variación de inversión y
costos. Para este análisis se tomará los siguientes escenarios hipotéticos:
Sensibilización de costos de inversión.
4.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de

mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de
vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y en el marco
económico, social y político en que el proyecto se desarrolla. El análisis de
88
sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos

de vista:
Financiamiento de la Inversión y de la Operación y Mantenimiento.
Institucional:
La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL,

en concordancia con sus funciones y competencia municipal, una vez
concluida, recepcionará la obra, haciéndose responsable de la
administración y mantenimiento de la infraestructura a través de la
Subgerencia de Mantenimientos, ya que es de su competencia según lo
establecido en la Ley Orgánica de Municipalidades.
Cabe resaltar que la ejecución será por ADMINISTRACIÓN INDIRECTA.

La participación de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO
NICOLÁS VALCÁRCEL es de hacerse cargo del mantenimiento de la
infraestructura vial y dados los acuerdos de transferencia de recursos.
Habiéndose tomado en cuenta el factor de riesgo, en el diseño y ejecución

del proyecto etapa primordial para proyectos de infraestructura, establecido
para Zonas Sísmicas definidas en Norma Técnica E.030 Diseño Sismo
Resistente del Reglamento Nacional de Edificaciones, está garantizada la
sostenibilidad del proyecto a nivel de infraestructura física del mismo.
La disponibilidad de recursos económicos está asegurada por parte de la

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL para
los costos de operación y mantenimiento conforme a la normatividad
vigente ya que se recibe transferencias económicas del gobierno central
como presupuesto para el gobierno local de los cuales se destina el 20%
de rubro Canon para actividades de mantenimiento conforme a
normatividad y directivas del MEF
La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL

cuenta con la capacidad Técnica, Logística y Capacidad Financiera para
Elaborar los Estudios de Pre-Inversión e Inversión, así como también la
ejecución de la obra.
89
Los arreglos institucionales – fase de inversión y post inversión
Arreglo Fase de Inversión

asume la responsabilidad de administrar y financiar los costos de inversión
bajo el esquema de eficiencia y calidad del servicio de actividades
deportivas. Brinda su opinión favorable técnico para los estudios definitivos.
Arreglo Fase Post Inversión

asume la responsabilidad de administrar y financiar los costos de operación
y mantenimiento por la vida útil del proyecto como mínimo 10 años
Población Beneficiaria: Asume compromiso de conservación y cuidado de

uso de la infraestructura.
La capacidad de gestión del operador
La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL al

asumir y ponerse a cargo de la O&M del proyecto, ha demostrado que
cuenta con la capacidad administrativa, financiera y técnica suficiente, ya
que este se encuentra en su responsabilidad como GOBIERNO LOCAL,
así mismo tiene amplia experiencia en dichas acciones de O&M de
infraestructuras
El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios
El uso de la infraestructura deportiva y recreativa será de manera eficiente,

aunque actualmente por las inadecuadas condiciones del servicio son por
la vida útil de las mismas ya no son usados frecuentemente y se aprecia la
acumulación de residuos sólidos, por el contrario, con el proyecto habrá un
uso adecuado de dichos elementos que existen y los que serán proveídos
por el proyecto, esto contribuirá al uso eficiente de la infraestructura
deportiva y recreativa la población asume compromiso de conservación y
cuidado de la infraestructura vial.
90
Conflictos Sociales
No se tiene conflictos sociales para el proyecto, solo podemos mencionar

que existe el descontento de la no atención y priorización de la autoridad
local para con los centros poblados de Urasqui y Secocha que demanda la
realización de proyectos para la solución de la problemática social existente
en la zona, para ello el presente contribuye como solución definitiva de las
condiciones actuales de la infraestructura vial.
La capacidad y disposición a pagar de los Usuarios
La población solo asume compromiso de conservación y cuidado de la

infraestructura Recreativa que no implica costo alguno, mientras que la
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL con
el proyecto mejora los servicios viales, por lo cual el 100% de costos de
O&M son asumidos por el gobierno local por encontrarse dentro de sus
responsabilidades de acuerdo al marco legal.
Los Riesgos a Desastres
El Distrito de Mariano Nicolas Valcarcel presenta exposición al peligro

sísmico proveniente de dos condiciones geológicas: la Placa de Nazca y
las Fallas Sísmicamente Activas que cruzan su territorio transversalmente.
La interacción continua de la placa oceánica y la placa continental
configura un sistema activo y en evolución continua, que explica la alta
sismicidad de la región Arequipa y la continua ocurrencia de otros
fenómenos telúricos asociados. De acuerdo a los registros estadísticos, los
sismos producidos por la subducción de estas placas son de tipo
intermedio e intermedio profundo en el distrito, sismos que, hasta este
momento, no han ocasionado pérdidas significativas de vidas humanas e
infraestructura.
Según los riesgos analizados los SISMOS REPRESENTAN PARA EL

PROYECTO UN PELIGRO MEDIO por lo tanto las alternativas planteadas
incluyen dentro de su desarrollo medidas para reducir probables daños de
91
la infraestructura deportiva y recreativa, bajo ello la alternativa cumplen

con la NORMA TÉCNICA DE EDIFICACIÓNES “ E-30: DISEÑOS
SISMORESISTENTES ello se detalla en el PLANTEAMIENTO TÉCNICO
DE LA ALTERNATIVA, otros factores importantes son la concientización a
la población con una educación preventiva, ante este peligro de sismo,
viene realizándose a nivel nacional por parte de DEFENSA CIVIL
simulacros de sismo para preparar a la población frente a este peligro.
La disponibilidad de los recursos: El financiamiento de la inversión que

se requiere para ejecutar la alternativa seleccionada del proyecto estará a
cargo de LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS
VALCÁRCEL y de gestiones, en tanto el proyecto demuestre su viabilidad
técnica, ambiental, económica, sociocultural e institucional.
Viabilidad Técnica: El proyecto ha demostrado ser rentable socialmente

en su mejor alternativa única, así mismo el proyecto se justifica
técnicamente debido a que la infraestructura vial actual es limitada.
Viabilidad Ambiental: Este proyecto no tiene un impacto ambiental

significativo en el medio ambiente; y que el impacto menor que ocurre en la
etapa constructiva es controlado y mitigado adecuadamente con acciones
preventivas y correctivas presupuestado en los costos de inversión del PIP.
Viabilidad Sociocultural: Es un proyecto a solicitud de la sociedad civil, la

población.
Viabilidad Institucional: Este proyecto de inversión pública se enmarca en

las competencias de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO
NICOLÁS VALCÁRCEL.
RECOMENDACIONES PARA ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD DEL

PROYECTO
Disponibilidad de recursos financieros para la operación y mantenimiento.

Adecuada programación de mantenimiento.
Operación y mantenimiento es responsabilidad de la MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL.
92
4.3. GESTIÓN DEL PROYECTO
Dentro del marco de los roles y funciones que les toca cumplir a cada uno
de los actores, principalmente, en lo referente a sus capacidades técnicas
administrativas y financieras, tanto en la ejecución como en la operación de
los diferentes componentes, se tienen:
En las actividades iníciales que comienzan con la viabilidad del Estudio a

Nivel de Perfil declarada por la UF de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL, para luego proceder a la convocatoria
de la elaboración del expediente técnico desde el punto de vista Técnico y
Financiero. Una vez otorgada la buena pro al consultor, la Municipalidad
procederá a revisar la secuencia de las actividades de planeamiento como
la propuesta por el consultor, para la ejecución de los servicios en un plazo
de 05 meses (incluye el expediente técnico con 1 meses).
Una vez transcurrido el plazo de la ejecución otorgado a la consultora, la

Municipalidad revisará y aprobará el expediente técnico, mientras tanto la
consultora complementará los documentos faltantes, necesarios para el
inicio de las obras de implementación de los componentes, según
corresponda.
Para la Fase de Ejecución
La etapa de Ejecución de las obras se iniciará bajo la determinación de la

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL,
quien será la entidad encargada de decidir que las obras se realizan por
contrata.
De otro lado, la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS

VALCÁRCEL ya como parte de su gestión deberá implementar una
estrategia que tienda a lograr una adecuada comunicación a la población,
basada en la participación institucional y comunitaria, para lo cual deberá
desarrollar e implementar un concepto de imagen institucional.
93
La etapa de ejecución estará a cargo de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL

DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL, a través de su Gerencia de Obras
Públicas e Infraestructura la cual cuenta con un equipo técnico capacitado
en este tipo de obras, la supervisión se hará de manera externa a través de
la contratación de un Ingeniero Civil para el proyecto. La ejecución se dará
por ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – CONTRATA.
Para la Fase de Post Inversión
La etapa de post inversión corresponde a la Operación y Mantenimiento de

la Obra, la cual estará a cargo de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL a través de su área de Sub Gerencia de
Mantenimientos la cual cuenta con personal de servicio para la operación
de las obras y el mantenimiento del ornato del distrito.
Financiamiento
La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL ha

de encargarse de buscar financiamiento para la obra a diferentes
instituciones, como la Municipalidad Provincial de Camaná y Gobierno
Regional de Arequipa.
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El plan de implementación de las principales actividades del proyecto

estará a cargo de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS
VALCÁRCEL, se presenta en sus avances físicos y financieros, siendo 01
mes expediente técnico, 06 meses ejecución de la obra y 01 mes
liquidación del proyecto, tal como se muestra a continuación:
94
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL – PROVINCIA DE CAMANÁ – DEPARTAMENTO DE AREQUIPA
Tabla 41:
CRONOGRAMA FINANCIERO
Cronograma de inversión Costo estimado de

Tipo ITEM inversión a precios de
1 2 3 4 5 mercado (Soles)
Infraestructura* 4500000 4500000 4500000 5443666.1 18,943,666.10
Gestión del proyecto***
Expediente técnico 125000 125000
Supervisión 35000 35000 35000 40000 145000
TOTAL 19,213, 666.10
95
CAMANÁ – DEPARTAMENTO DE AREQUIPA
4.4. IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos

como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las
características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la
infraestructura, no generará efectos negativos relevantes.
Sin embargo, se han identificado los impactos que podrían presentarse en

la etapa de construcción principalmente y se ha planteado las medidas de
mitigación de dichos impactos:
Identificación de componentes y variables ambientales afectados
Para la determinación de los probables impactos ambientales, se

interrelacionaron los posibles efectos ambientales con las repercusiones en
el medio ambiente, la salud y bienestar de las personas, a fin de
exteriorizar la relación proyecto-sociedad-naturaleza como un reflejo de la
mutua interdependencia del hombre con su entorno, los cuales se resumen
en los siguientes componentes:
Ambiente Físico Natural
Impactos negativos: Debido a que el proyecto está ubicado en una zona

urbana, los impactos potenciales que pudiesen generarse podrían afectar
principalmente al ser humano.
 Remoción de suelo.- Las obras de ingeniería, traerán consigo una mayor

utilización del suelo, a lo que debemos aumentar las pérdidas ocasionadas
por limpieza, rellenos, desmontes del suelo como consecuencia del
movimiento con maquinaria pesada.
 Condición de peligro por accidentes: Por las actividades propias de las

construcciones, como excavación de zanjas y obras complementarias, lo
cual será solo de corto tiempo y dependerá del buen manejo de las
señalizaciones. Siendo un impacto potencial reversible transitorio.
 Alteración leve del entorno local (impacto menor): debido a la presencia de

nueva infraestructura, así como de los componentes del mismo, como
96
instalaciones eléctricas y otros. Es un impacto irreversible permanente

de magnitud leve.
 Emisión de ruidos.-El movimiento de maquinarias, además del proceso de

carga y descarga de materiales, son actividades más importantes que
producen ruidos en la etapa de construcción.
 Los ruidos producidos en este proceso, son de carácter temporal y

localizado. Es así que la elevación de los niveles sonoros producidos en las
distintas actividades del proceso constructivo de la obra puede afectar a la
población, a través de la interferencia en la comunicación oral, así mismo
de perturbación del sueño y efectos en el rendimiento del trabajo
principalmente en zonas adyacentes a la obra.
 Emisión de partículas.- La disminución de la calidad del aíre es producido

por la emisión de material (polvo), que se realizará durante el proceso de
construcción ocasionado por el movimiento de tierras, transporte de
materiales, suposición de materiales en botaderos.
Impacto positivo: Con la ejecución del proyecto, se mejora los espacios

físicos que se encuentran en tierra, permitiéndoles a los usuarios realizar
prácticas deportivas en áreas adecuadas.
Ambiente Biológico
Impacto positivo: Con la ejecución del proyecto, se mejora los espacios
físicos que se encuentran en tierra, permitiéndoles a los usuarios realizar
prácticas deportivas en áreas adecuadas.
Aspectos Socioeconómicos y de Salud
Impactos Negativos
No presenta impactos negativos que afecten los aspectos
socioeconómicos.
Riesgo de muerte: en la etapa operativa de la infraestructura, de acuerdo a
los componentes planteados implica que debe de tomarse en cuenta las
zonas de acceso para una correcta evacuación.
Así mismo el uso de algunos equipos y materiales determina cierto cuidado
en el manejo durante la etapa de ejecución, de lo contrario por descuido de
las personas pueden producirse accidentes que afecten la salud de las
personas.
97
Por esas consideraciones será necesario difundir para que se tomen las
provisiones.
Impactos Positivos
Mejora el medio ambiente.- Va ligado como un efecto directo, donde la
población de la zona ya no tendrá zonas en tierra, sino con espacios
paisajísticos y áreas verdes bien definidos.
No existirán impactos negativos por efectos físico-químicos y ecológicos
durante la operación propiamente dicha de la infraestructura.
Aspecto Estético
Impactos negativos
No presenta impactos negativos.
Impactos positivos
La creación del parque deportivo traerá consigo mejorar el medio ambiente
en la zona, dado que los malos vecinos ya no podrán dejar sus escombros
y basura, ya que la infraestructura deportiva va estar protegida.
98
Tabla 42:
RECOMENDACIONES PARA LA PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN
COMPONENTE IMPACTOS ACTIVIDAES LUGAR DE
MEDIDAS DE PREVCENCION Y/O MITIGACIÓN
AMBIENTAL AMBIENTALES CAUSANTES APLICACIÓN
Humedecer la superficie del suelo de estas áreas,

para disminuir la emisión de partículas.
Alteración de la Transporte de Cubrir el material transportado en volquetes con un En todos los frentes
calidad de aire por herramientas, manto de lona. de trabajo, durante
la emisión de movimiento de la fase de obras
material maquinaria, preliminares y
particulado y transporte de material Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias. movimiento de
gases. excedente, limpieza. tierras.
La pintura a utilizarse se hará haciendo uso de

AIRE
brochas y no sopletes y se usara pintura sin plomo.
Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los

motores deberán contar con silenciadores.
Transporte de En todos los frentes
herramientas, de trabajo, durante
Aumento de los movimiento de la fase de obras
Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
niveles de ruido maquinaria, preliminares y
transporte de material movimiento de
excedente, limpieza. Las actividades se realizaran en horario diurno y tierras.
vespertino, para evitar la generación de ruidos
molestos durante la noche.
Construcciones
provisionales pada
Perturbación y En todas las áreas
maquinaria. Corte a
desplazamiento Evitar ruidos molestos sobre todo en las noches a ser disturbadas
nivel de la subrasante
BIOLOGICO de las escasas para no disturbar a la escasa avifauna que pernocta contempladas en el
en terreno rocoso y
especies (Avi- en el lugar. proyecto, durante
semi rocoso,
fauna) todas las fases.
conformación de la
subrasante.
Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo

Obras preliminares, posible, mientras duren los trabajos de construcción.
movimiento de tierras,
implementación de En todas las áreas
El material excedente deberá ser dispuesto
los arcos, parantes, a ser disturbadas
Alteración del temporalmente en las áreas asignadas para este fin,
PAISAJE mallas y cerco, áreas contempladas en el
paisaje. para ser dispuesto en el lugar autorizado por la
deportivas y proyecto, durante
municipalidad de Urasqui.
recreativas y pintadas todas las fases.
de tráfico lineal y
central. Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución
de esas actividades y limitarse a lo especificado en
los diseños.
Construcciones
provisionales, Uso de mascarillas y guantes por el personal de
labora directamente en esta obra. En todas las áreas
instalaciones de la
a ser disturbadas
Riesgos a la salud loza, áreas deportivas
Restricción del paso de los transeúntes. contempladas en el
de las personas. y recreativas y
proyecto, durante
movimientos de Control de generación de partículas. todas las fases.
tierras, pintado de
SOCIO tráfico lineal. Control de los niveles de ruido.
ECONOMICO
Obras preliminares, Uso de equipos de seguridad por el personal que
trabaja directamente en la obra. En todas las áreas
movimiento de tierras,
Riesgos de a ser disturbadas
construcción de
seguridad de las Señalización de las zonas peligrosas. contempladas en el
viasasí como el
personas. proyecto, durante
pintado de tráfico Restricción del paso de los transeúntes. todas las fases.
lineal.
Instrucciones al personal para evitar accidentes.
99
4.5. MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
OBJETIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Mejor calidad de -Aumento de Cobertura de Encuesta La Municipalidad
vida de la población agua al 100%. socioeconómica de la Distrital continúa
de los centros -Infraestructura y población beneficiaria. con la política de
poblados de conexiones para desagüe mejorar las
FIN
urasqui y secocha -Disminución de las condiciones de vida

necesidades básicas de la población
insatisfechas asociadas al
saneamiento básico, con
una cobertura del 100%
Disminución de - Reducir las enfermedades -Informes y - La población
incidencia de a partir de los tres años en estadísticas en el implemente los
enfermedades un 20% puesto de Salud conocimientos
PROPÓSITO
gastrointestinales, - Al año 5, por mejoras en adquiridos en las

parasitarias y los servicios de capacitaciones
dérmicas en los saneamiento básico,
centros poblados disminución de 30% a 15%
de urasqui y en Tasa de Morbilidad
secocha
1.Aumento de la - Instalación de redes y y -Informe de Obra Financiamiento
cobertura de agua conexiones -Valorizaciones de apropiado y
potable -Instalación de tuberías y Obra cumplimiento de la
2.Implemencion de buzones, instalación de - Registro de programación
COMPONENTES
infraestructura para conexiones al 100% participantes planteada.

disposición de - Población capacitada
excretas
3. Implementar
programa de
educación
sanitaria:
- Instalaciones de Sistema de agua potable: Informe situacional de Aprobación de

redes de agua S/ 5’162,205.79 obras terminadas y en documento por la
potable . ejecución. Municipalidad
-Instalación de Sistema de alcantarillado Existencia de registros Distrital De Mariano
conexiones S/ 8’797,754.49 contables, acta de Nicolás Valcárcel.
domiciliarias de recepción, liquidación Disponibilidad de
agua potable Gastos Generales y entrega de obra. recursos
- Instalación de S/ 1’256,396.43 Plano de obra y económicos y
ACCIONES
redes de especificaciones cumplimiento de los

alcantarillado Utilidad técnicas de obra. compromisos de
-instalación de S/ 837,597.62 Inventario, Facturas, participación de las
conexiones órdenes de compra, entidades
domiciliarias IGV --------- S/ 2’889,711.78 boletas, etc. involucradas.
-1 Programa de
educación sanitaria Supervisión S/ 145,000.00
Expediente S/ 125,000.00
Costo Total
S/ 19’213,666.10
100
CAPÍTULO V - CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La solución al problema central: “Alta incidencia de enfermedades

gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en los centros poblados de Urasqui y
Secocha”, que perjudica a la población por no contar con adecuada
infraestructura sanitaria, lo que conlleva a la disminución de la calidad de vida
de la población.
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL ALTERNATIVA

ÚNICA
Inversión a precios de mercado 19213666.10
Inversión a precios sociales 14235325.12
Valor actual de costos S/. 19125585.22
Promedio población beneficiaria 7333
VAN S/. 68796
TIR 34.20%
El perfil de Proyecto de Inversión Pública del Proyecto, según los resultados

obtenidos en las fases de Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
se concluye bajo los siguientes aspectos:
Viabilidad Técnica
El presente proyecto planteado es técnicamente adecuado porque permite dar
solución al problema principal del ámbito sociocultural, mediante los estudios
definitivos, la construcción de infraestructura, gastos generales, supervisión
entre otros.
Viabilidad Económica
Los indicadores económicos analizados para la alternativa de solución
planteada indican que el proyecto es económicamente rentable.
La inversión total requerida para el presente proyecto en es de S/
19’213,666.10 soles, el cual financiará la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
MARIANO NICOLÁS VALCÁRCEL.
Viabilidad Social
Con el presente proyecto se beneficiará a un total de 7333 habitantes
beneficiarios del Distrito de Mariano Nicolas Valcarcel que representan el
100%, generando un ambiente visual agradable para todos los pobladores,
donde también puedan contar con un servicio de agua permanente.
La inversión a precios sociales requerida para el presente proyecto es
S/.19’213,666.10 soles, siendo el Municipio Distrital de Mariano Nicolás
Valcárcel el directo involucrado para la realización del proyecto.
101

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CREACION DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LOS

B&D CONSTRUCCION SAC

CAPÍTULO I - RESUMEN EJECUTIVO ________________________________________ 1

2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS __________________ 62

CAPÍTULO III - FORMULACIÓN ___________________________________________ 68

3.3. COSTOS DE INVERSIÓN ___________________________________________ 77

CAPÍTULO IV - EVALUACION ____________________________________________ 81

4.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD _____________________________________ 88

1.1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

Nombre del Proyecto

NATURALEZA DE OBJETO DE LA LOCALIZACIÓN DE NOMBRE DEL

SECTOR Gobiernos locales

Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) Recomendada

SECTOR Gobiernos locales

DIRECCIÓN Plaza de armas s/n Urasqui

ÁREA TÉCNICA DESIGNADA

Órgano Técnico y el Operador

El Órgano Técnico de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARIANO

ARTICULACION CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA:

INDICADOR DE PRODUCTO ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIOS:

Duración de la ejecución: 6 meses

Fecha estimada de inicio de la ejecución: Marzo - 2019

Inversión total del proyecto: S/ 19’213,666.10 soles.

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Análisis de la Situación Actual

En el lugar no se cuenta con una red de alcantarillado ni tampoco con

Como se puede apreciar en la fotografía todas las viviendas de material

Los beneficios sociales de un proyecto reflejan un valor que asigna la

Los beneficios sociales de un proyecto de agua potable (sin deducción de

La reducción de los costos de abastecimiento para los pobladores que sin

Incremento del consumo de agua al reducirse el precio unitario de

También existen los beneficios por ahorro de salud pública.

Los costos evitados de pérdida de vidas humanas.

Relación de otros beneficios la población que vive en el Distrito son:

 Ahorro en los costos por higiene personal

Con el mejoramiento del servicio de agua y desague en el Centro Poblado

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Causas Directas Causas Indirectas

Efectos Directos Efectos Indirectos

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN DEL PROBLEMA

ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y PLANTEAMIENTO DE ACCIONES

Acción 1.1: Construcción Acción 2.1: Construcción

Acción 1.2: Construcción

Acción 1.3: Construcción

Acción 1.1 + Acción 1.2 + Acción 1.3 + Acción 2.1 +

1.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

La población de referencia es la que corresponde aproximadamente a un

POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL

La población demandante potencial es la población directamente

POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA

Actualmente la demanda efectiva para el servicio de agua y desague en los

Centro Poblado Población

BRECHA SIN PROYECTO

En el balance de Oferta y Demanda del sistema de agua potable se

Año Oferta Demanda Balance

BRECHA SITUACIÓN CON PROYECTO

En el balance de Oferta y Demanda se muestra el déficit de la situación del

Año Oferta Demanda Balance