Teoría Gestión Estratégica

Teoría de gestión estratégica.
Alexis Olmedo
Teoría de gestión estratégica.
2017
Apunte basado en: Kathleen M. Eisenhardt, Jeffrey A. Martin (2000) Dynamic

capabilities: What are they? Strategic Management Journal.
2
Conceptos
Dynamic Capabilities: Son las rutinas organizativas y estratégicas por medio de las cuales las empresas
logran nuevas configuraciones de recursos a medida que los mercados cambian.
Competitive Advantage: Acciones estratégicas para posicionarse en la industria con el objeto de hacer
frente a las fuerzas de competitivas y generar retorno sobre la inversión.
Resource-based View: Marco teórico para comprender cómo se logra la ventaja competitiva dentro
de las empresas y cómo esta ventaja se hace sustentable en el tiempo. Enfocado en los recursos los
hace difícil de imitar y de ser sustituidos.
Dynamic Markets: Mercados en los que los cambios son rápidos e impredecibles, en donde la
competencia y el entorno cambia, modificando las capacidades dinámicas de las empresas y de los
administradores.
Resources: Elementos que componen la empresa y que influyen en la ventaja competitiva de estas,
son activos específicos de la empresa que son difíciles de imitar.
High-velocity Markets: Industria de estructura ambigua de la industria, con límites poco claros,
modelos de negocios fluidos, participantes ambiguos y cambiantes, cambios no lineales e
impredecibles.
3
Conexión Teórica con la Clase, Dinamic Capabilities
(Ambrosini and Bowman, 2009). Plantean que la perspectiva de la capacidad dinámica extiende el
argumento de la visión basada en recursos. El concepto de capacidades dinámicas surge en la década
de 1990, y su avance ha sido considerable. Explican que las capacidades dinámicas no conducen
automáticamente a mejoras de rendimiento.
(Barreto, 2010). Presenta la visión de las capacidades dinámicas como una forma de abordar la
cuestión de cómo las empresas pueden hacer frente a los entornos cambiantes, expone que hay una
creciente atención en esta área lo que ha generado la aparición de un complejo y desconectado cuerpo
de investigación. Además de diversas corrientes principales limitaciones y desafíos, con lo cual sugiere
una nueva conceptualización.
(Helfat and Peteraf, 2003). Presentan el concepto de capacidad de ciclo de vida (CLC), que articula
patrones generales y vías en la evolución de las capacidades organizacionales a lo largo del tiempo.
Este enfoque proporciona una estructura para un enfoque más amplio de la teoría basada en los
recursos dinámicos. Ayuda a explicar las fuentes de heterogeneidad en las capacidades
organizacionales.
(Teece et al,1997). Plantean que el proceso de erosión de la ventaja competitiva de una empresa
depende de la estabilidad de la demanda del mercado y de la facilidad de replicabilidad (expansión
interna) e imitabilidad (replicación por parte de los competidores). En resumen, la identificación de
nuevas oportunidades y la organización eficaz y eficiente para adoptarlas son generalmente más
fundamentales para la creación de riqueza.
(Zollo and Winter, 2002). Este trabajo investiga los mecanismos a través de los cuales las
organizaciones desarrollan capacidades dinámicas, definidas como actividades rutinarias dirigidas al
desarrollo y adaptación de rutinas operativas. Se aborda el papel de (1) la acumulación de la
experiencia, (2) la articulación del conocimiento y (3) los procesos de codificación del conocimiento en
la evolución de las rutinas dinámicas y operativas.

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Marco conceptual
Principales resultados
Se propone replantear el concepto de capacidades dinámicas (son procesos bien desarrollados y
conocidos). Su valor para la ventaja competitiva está en su capacidad de alterar la base de recursos:
crear, integrar, recombinar y liberar recursos.
Las capacidades dinámicas también muestran puntos en común de las empresas que están asociadas
con empresas eficaces.
En mercados moderadamente dinámicos, las capacidades dinámicas son incorporadas en el
conocimiento existente acumulativo.
En mercados de alta velocidad dependen ampliamente de nuevos conocimientos creados para
situaciones específicas.
Este trabajo aborda enlaces entre capacidades dinámicas, recursos y ventaja competitiva, con un foco
en la visión basada en los recursos.
La ventaja competitiva a largo plazo reside en las configuraciones de recursos que los gerentes
dinámicos, no en las propias capacidades. Las capacidades dinámicas efectivas son necesarias, pero no
suficientes como condiciones para la ventaja competitiva.
La ventaja competitiva a largo plazo no es frecuente en mercados dinámicos. Más bien, la realidad es
que la ventaja competitiva suele ser a corto plazo.

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En general, las capacidades dinámicas se conceptualizan mejor como herramientas que manipulan
configuraciones de recursos.
Conexión con Clases Anteriores y Futuros Trabajos
a) Conexión con el curso:
Se observa una amplia conexión con los temas abordados y por abordar, por ejemplo en el
desarrollo de las estrategias, los indicadores de desempeño, el efecto de la industria sobre
las empresas, en todos los temas hay factores relevantes y con permanente presencia, por
ejemplo los recursos, los mercados, los tomadores de decisiones, el incrementalismo lógico,
competitividad, estructura organizaciones, procesos, etc.
b) Futuros Trabajos:
El trabajo presentado considera ejemplos y referencias de competitividad y desarrollo de
producto, se considera que podría ser interesante realizar un estudio sobre las capacidades
dinámicas asociadas al manejo y gestión de grupos humanos en ambientes de
incertidumbre y complejidad.
Una segunda alternativa podría estar asociada a un estudio sobre las decisiones de alta
gerencia y la influencia de las capacidades dinámicas en el proceso decisional.

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Apunte basado en: Kathleen M. Eisenhardt, Jeffrey A. Martin (2000) Dynamic

logran nuevas configuraciones de recursos a medida que los mercados cambian.

frente a las fuerzas de competitivas y generar retorno sobre la inversión.

hace difícil de imitar y de ser sustituidos.

son activos específicos de la empresa que son difíciles de imitar.

modelos de negocios fluidos, participantes ambiguos y cambiantes, cambios no lineales e

Conexión Teórica con la Clase, Dinamic Capabilities

argumento de la visión basada en recursos. El concepto de capacidades dinámicas surge en la década

automáticamente a mejoras de rendimiento.

una nueva conceptualización.

recursos dinámicos. Ayuda a explicar las fuentes de heterogeneidad en las capacidades

depende de la estabilidad de la demanda del mercado y de la facilidad de replicabilidad (expansión

interna) e imitabilidad (replicación por parte de los competidores). En resumen, la identificación de

fundamentales para la creación de riqueza.

organizaciones desarrollan capacidades dinámicas, definidas como actividades rutinarias dirigidas al

desarrollo y adaptación de rutinas operativas. Se aborda el papel de (1) la acumulación de la

la evolución de las rutinas dinámicas y operativas.

Se propone replantear el concepto de capacidades dinámicas (son procesos bien desarrollados y

crear, integrar, recombinar y liberar recursos.

con empresas eficaces.

En mercados moderadamente dinámicos, las capacidades dinámicas son incorporadas en el

conocimiento existente acumulativo.

En mercados de alta velocidad dependen ampliamente de nuevos conocimientos creados para

en la visión basada en los recursos.

suficientes como condiciones para la ventaja competitiva.

que la ventaja competitiva suele ser a corto plazo.

Conexión con Clases Anteriores y Futuros Trabajos

a) Conexión con el curso:

desarrollo de las estrategias, los indicadores de desempeño, el efecto de la industria sobre

competitividad, estructura organizaciones, procesos, etc.

El trabajo presentado considera ejemplos y referencias de competitividad y desarrollo de

dinámicas asociadas al manejo y gestión de grupos humanos en ambientes de

gerencia y la influencia de las capacidades dinámicas en el proceso decisional.

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