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    Actividad 2 - Balance General y Estado de Resultados

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    Mauricio Herrera Sánchez
    El negocio de Doña Candelaria generó ventas por $996,800 en el primer mes. Los gastos administrativos ascendieron a $110,000 y las prestaciones por pagar fueron de $3,500. El balance general mostró activos por $1,327,400 en inventario y $351,800 en caja, con pasivos de $3,500 en prestaciones por pagar. El estado de resultados arrojó una utilidad neta de $883,300 antes de impuestos.

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    El negocio de Doña Candelaria generó ventas por $996,800 en el primer mes. Los gastos administrativos ascendieron a $110,000 y las prestaciones por pagar fueron de $3,500. El balance general mostró activos por $1,327,400 en inventario y $351,800 en caja, con pasivos de $3,500 en prestaciones por pagar. El estado de resultados arrojó una utilidad neta de $883,300 antes de impuestos.

    Descripción original:

    BALANCE GENERAL

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    El negocio de Doña Candelaria generó ventas por $996,800 en el primer mes. Los gastos administrativos ascendieron a $110,000 y las prestaciones por pagar fueron de $3,500. El balance general mostró activos por $1,327,400 en inventario y $351,800 en caja, con pasivos de $3,500 en prestaciones por pagar. El estado de resultados arrojó una utilidad neta de $883,300 antes de impuestos.

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    Mauricio Herrera Sánchez
    El negocio de Doña Candelaria generó ventas por $996,800 en el primer mes. Los gastos administrativos ascendieron a $110,000 y las prestaciones por pagar fueron de $3,500. El balance general mostró activos por $1,327,400 en inventario y $351,800 en caja, con pasivos de $3,500 en prestaciones por pagar. El estado de resultados arrojó una utilidad neta de $883,300 antes de impuestos.

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    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

    ACTIVIDAD Nº 2. BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS

    PRESENTADO POR:

    CINDY JOHANNA DUSSÁN OLIVEROS CÓD. 100063457

    MAURICIO HERRERA SÁNCHEZ. CÓD 100063692

    MARIA ALEJANDRA ZABALETA CÓD. 100064114

    DOCENTE:

    JOSÉ ÁLVAREZ

    GERENCIA FINANCIERA

    FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

    ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL


    TRABAJO

    2019
    TALLER ESTADOS FINANCIEROS

    LOS FRASQUITOS

    Doña Candelaria reunió sus ahorros y se fue a vivir a la ciudad Capital, con el fin de
    establecer un negocio. El valor de sus ahorros era de $1.800.000. Compro un apartamento
    en el centro de la ciudad que le costó $600.000, de contado. Este tenía una pieza para vivir,
    servicios y un local para montar su negocio.

    Compró muebles por valor de $180.000 y algunos elementos de uso para su negocio por
    valor de $25.000 , entre los cuales había 6 frascos, que doña Candelaria estimo muy
    importantes para manejar su contabilidad.

    En el negocio vendía: vitaminas, calmantes, antibióticos, sueros, hormonas y jeringas que le


    suministraban sus proveedores. El primer pedido, que pago de contado, fue así:

    60 frascos de vitaminas A $ 3.000 C/Uno

    60 frascos de calmantes $ 1.000 C/Uno

    45 Antibióticos XX $ 3.000 C/uno

    90 Frascos Suero $ 2.400 C/Uno

    45 Frascos Hormonas YY $ 5.000 c/Uno

    90 Jeringas ABC $ 3.600 c/Uno

    En caja quedaron $ 35.000, que posteriormente se gastaron en elementos de aseo.

    Su contabilidad, muy particular, era la siguiente: marcó los 6 frascos con el nombre de las
    mercancías que iba a vender y cuando vendía, por ejemplo vitaminas, guardaba la plata en
    el frasco correspondiente. Cuando los proveedores venían a vender, les pagaría las
    vitaminas con la plata de dicho frasco, los antibióticos con la plata de los antibióticos y así
    sucesivamente.

    Los precios de venta los fijo en un 100% adicional sobre el precio de compra. Al final del
    primer mes, los proveedores trajeron nuevamente mercancía, y la señora les hizo la
    siguiente compra:

    60 frascos vitaminas A

    20 frascos de calmantes

    20 Antibióticos

    80 Frascos Suero

    20 Hormonas
    40 Jeringas

    Cuando fue a pagar, en los frascos había la siguiente plata:

    Frascos de vitaminas A $ 144.000

    Frascos de calmantes $ 36.000

    Antibióticos XX $ 60.000

    Frascos Suero $ 240.000

    Frascos Hormonas YY $ 200.000

    Jeringas ABC $ 316.800

    Pago lo que pudo de cada artículo. Y el resto lo quedo debiendo.

    El sobrante de los frascos, de los que sobraron, lo guardo debajo del colchón y de allí tomo
    posteriormente, para pagar los servicios que le costaron $ 25.000 y el sueldo de una
    empleada $50.000.

    Ese mismo día llegó a verla su hija que estudia la IBERO, y la encontró muy afligida pues
    pensó que su negocio iba muy mal: No había tenido con que pagar las compras.

    La hija pensó: para saber cuál es la situación financiera del negocio de mi mamá, debo
    hacer un inventario físico pero eso me da mucha pereza. Entonces le preguntó: ¿Todas las
    ventas las hiciste al precio que fijamos del 100% el precio de compra? La madre le
    respondió: “si solo que ayer le fié, a una vecina un frasco de vitaminas y tres frascos de
    suero y me las pagará el mes entrante".

    La muchacha trabajó con toda la información recibida, estimó prestaciones por pagar a la
    empleada por $ 3.500 y la depreciación de los muebles y enseres, por línea recta a 10 años.
    Los frasquitos a los cuales no les dieron ninguna importancia, los llevo directamente al
    gasto. Con estos datos hizo el balance general y el estado de pérdidas y ganancias y dijo a
    su mamá " el negocio visto de esta manera pinta muy bien, si tu habitación y tu trabajo no
    valen nada, pero que tal que le pagues al negocio $ 40.000 de arriendo y que le cobres $
    80.000 de sueldo, a lo mejor habría que hacer otras cuentas".

     Usted que es compañera de este muchacha y se encuentra en este curso , ayúdela


    a realizar lo siguiente:

    1. Balance y PyG del primer mes sin arriendo ni salario

    NOTA: Estime el impuesto de renta en un 33%


    INVENTARIO

    MOVIMIENTO DE COMPRA Y VENTAS


    COMPRA 1 VENTA 1 COMPRA 2 VENTA 2 (CREDITO)
    SALDO EN
    COSTO VALOR COSTO VALOR
    ITEM CAN COSTO PRECIO COSTO VALOR FRASCO O PRECIO
    TOTAL CANT. TOTAL CANT. TOTAL CANT. TOTAL
    T. UNIT. VENTA UNIT. DEL PAGO POR VENTA
    COMPRA 1 VENTA COMPRA VENTA
    PAGAR
    FRASCOS
    DE
    60 $ 3.000 $ 180.000 24 $ 6.000 $ 144.000 60 $ 3.000 $ 180.000 $ 144.000 -$ 36.000 1 $ 6.000 $ 6.000
    VITAMIN
    AA
    FRASCOS
    DE
    60 $ 1.000 $ 60.000 18 $ 2.000 $ 36.000 20 $ 1.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 16.000 0 $ 2.000 $ -
    CALMAN
    TES
    ANTIBIOT
    45 $ 3.000 $ 135.000 10 $ 6.000 $ 60.000 20 $ 3.000 $ 60.000 $ 60.000 $ - 0 $ 6.000 $ -
    ICOS XX
    FRASCOS
    DE 90 $ 2.400 $ 216.000 50 $ 4.800 $ 240.000 80 $ 2.400 $ 192.000 $ 192.000 $ 48.000 3 $ 4.800 $ 14.400
    SUERO
    FRASCOS
    DE
    45 $ 5.000 $ 225.000 20 $ 10.000 $ 200.000 20 $ 5.000 $ 100.000 $ 10.000 $ 100.000 0 $ 10.000 $ -
    HORMO
    NAS YY
    JERINGAS 90 $ 3.600 $ 324.000 44 $ 7.200 $ 316.800 40 $ 3.600 $ 144.000 $ 144.000 $ 172.800 0 $ 7.200 $ -
    $ 1.140.000 $ 996.800 $ 696.000 $ 570.000 $ 300.800 CXC $ 20.400
    INVENTARIO
    VALORES UNITARIOS SALDO INVENTARIO
    SALDO EN INVENTARIO CANT. PRECIO
    COSTO UNIT VENTA COSTO VENTA
    FRASCOS DE VITAMINA A 95 $ 3.000 $ 6.000 $ 285.000 $ 570.000
    FRASCOS DE CALMANTES 62 $ 1.000 $ 2.000 $ 62.000 $ 124.000
    ANTIBIOTICOS XX 55 $ 3.000 $ 6.000 $ 165.000 $ 330.000
    FRASCOS DE SUERO 117 $ 2.400 $ 4.800 $ 280.800 $ 561.600
    FRASCOS DE HORMONAS YY 45 $ 5.000 $ 10.000 $ 225.000 $ 450.000
    JERINGAS 86 $ 3.600 $ 7.200 $ 309.600 $ 619.200
    $ 1.327.400 $ 2.654.800

    FLUJO DE CAJA
    DETALLE DEBITO CREDITO SALDO
    SALDO INICIAL $ 1.800.000 $ 1.800.000
    COMPRA APTO $ 600.000 $ 1.200.000
    ELEMENTOS DE USO $ 25.000 $ 1.175.000
    COMPRA DE MERCANCIA 1 $ 1.140.000 $ 35.000
    ELEMENTOS DE ASEO $ 35.000 $ -
    VENTA N° 1 $ 996.800 $ 996.800
    COMPRA DE MERCANCIA 2 $ 570.000 $ 426.800
    PAGO DE SERVICIOS $ 25.000 $ 401.800
    PAGO EMPLEADA $ 50.000 $ 351.800
    GASTOS

    GASTOS ADMINISTRATIVOS
    ELEMENTOS DE ASEO $ 35.000
    SERVICIOS $ 25.000
    EMPLEADA $ 50.000
    ARRIENDO $ -
    SALARIO $ -
    TOTAL $ 110.000

    PRESTACIONES POR PAGAR


    EMPLEADA $ 3.500
    TOTAL $ 3.500

    DEPRECIACIONES LINEA RECTA

    NOMBRE DEL BIEN VALOR COMPRA VIDA UTIL (AÑOS) VALOR A DEPRECIAR POR VALOR A DEPRECIAR VALOR PENDIENTE POR
    AÑO POR MES DEPRECIAR
    MUEBLES Y ENSERES $ 205.000 10 $ 20.500 $ 1.708 $ 184.500
    APARTAMENTO CENTRO $ 600.000 45 $ 13.333 $ 1.111 $ 586.667
    TOTAL $ 805.000 $ 33.833 $ 2.819 $ 771.167
    BALANCE GENERAL

    MES 1

    ACTIVOS PASIVO
    ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

    CAJA $ 351.800 PROVEEDORES $ 36.000


    CXC $ 20.400 CXP (MUEBLES Y ENSERES) $ 180.000
    INVENTARIO $ 1.327.400 IMPUESTOS POR PAGAR $ 130.608
    TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 1.699.600 PRESTACIONES POR PAGAR $ 3.500
    TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 350.108
    ACTIVOS FIJOS
    MUEBLES Y ENSERES $ 205.000 PATRIMONIO
    DEPRECIACION -$ 1.708 CAPITAL $ 1.886.500
    MUEBLES Y ENSERES DEPRECIADO $ 203.292 UTILIDAD $ 265.173
    TOTAL PATRIMONIO $ 2.151.673
    APARTAMENTO $ 600.000
    DEPRECIACIÓN -$ 1.111 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $ 2.501.781
    APARTAMENTO DEPRECIADO $ 598.889
    TOTAL ACTIVOS FIJOS $ 802.181

    TOTAL ACTIVOS $ 2.501.781


    ESTADO DE RESULTADOS (PYG)

    MES 1

    VENTAS $ 1.017.200

    (-)COSTO DE VENTAS -$ 508.600

    UTILIDAD BRUTA $ 508.600

    (-)GASTOS ADMINISTRATIVOS -$ 110.000

    (-)GASTOS DE DEPRECIACION -$ 2.819

    UTILIDAD OPERACIONAL $ 395.781

    (+)OTROS INGRESOS $ -

    (-)OTROS EGRESOS $ -

    UOADI $ 395.781

    (-)IMPUESTOS -$ 130.608

    UTILIDAD NETA $ 265.173


    CONCLUSIONES

    Teniendo en cuenta el análisis financiero que se realizó a la propuesta de negocio


    presentada, se puede mencionar que la manera en la cual se desarrolla el plan de negocio
    no es muy rentable, ya que la utilidad generada al final no es muy significativa en
    comparación a la inversión económica inicial realizada; lo que llevó a la generación de
    mayores gastos.

    Es por este motivo, que consideramos que al momento de planear una idea de negocio, es
    importante considerar que al final del periodo establecido para su ejecución, este genere
    una cantidad mayor de ingresos en comparación a las inversiones económicas
    establecidas. Y de esta manera, se observe un crecimiento empresarial en lugar de un
    decremento, que es lo que se evidencia en la propuesta analizada.

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