Macias Verdesoto Dennis SEMANA 3

Principios de la administración científica
Taylor en 1909 intento otra vez esclarecer sus conceptos presentando otro artículo a la ASME
nombrado “Principios de la administración científica”. Para este tiempo, su perspectiva había era
muy conocida y tenía un mala reputación, pasaron 18 meses sin nievas acerca de este artículo,
Taylor, sintiéndose obligado a esclarecer en mayoría la confusión que rodeaba sus técnicas, retiro
el artículo de la ASME, lo publico en forma secreta y lo difundió entre los miembros de las ASME
por su cuenta.
Frack B. Gilberth
Nació el 7 de Julio de 1868 en Fairfield, Maine. Antes de llegar a los 30 años, ya era propietario
de una compañía constructora muy rentable con oficinas en todo el mundo. En el pasado, 120
ladrillos colocados por trabajador por hora era normal; las innovaciones de Gilberth dieron lugar
a una tasa de producción promedio de 350 ladrillos por trabajador por hora.
Frank Gilbert se casó con Lilian Moller Gilberth, una graduada en psicología de la Universidad de
California .Los Gilbert trabajaban en estrecha colaboración; la combinación de ingeniero y
psicóloga, les permitió caminos en el análisis de la conducta laboral humana. Gilberth analizo los
partes del cuerpo en movimiento. Lilian Gilberth ha llegado a ser conocida como “la primera dama
de la ingeniería” y “la primera embajadora de la administración”.
Desarrollos al final de la primera guerra final
Las etapas iniciales del desarrollo de la Ingeniera Industrial en Estados Unidos estaban dirigida a
la planta de fabricación. En Francia, Henry Fayol se destinaba al empleo de los principios de la
administración en toda una institución.

Henri Fayol
Ingeniero Francés y director de minas (1841-1925) desarrollo junto con sus colegas una teoría
general de administración de empresas. Era uno de los precedentes más influyentes de los
conceptos actuales de administración. En 1916 difundió el libro Administration Industrielle et
Generale.
El fayolismo
Propuso que había 5 funciones principales de la administración y 14 principios.
Las funciones de administración serian:
1. Proveer y planificar 4. Coordinar
2. Organizar 5. Control
3. Comando
Los principios de la administración son:
1. División del trabajo 8. Espíritu de grupo
2. Orden 9. Cadena de mando
3. Remuneración 10. Iniciativa
4. Unidad de mando 11. Equidad
5. Unidad de dirección 12. Estabilidad
6. Autoridad 13. Subordinación
7. Disciplina 14. Centralización
Harrington Emerson
Emerson (1864-1945) estructuro la administración de la compañía y empleo mejores prácticas de
taller, cálculo de costos estándar y maquinas tabuladoras para propósitos de contabilidad.
Los 12 principios de eficiencia de Emerson:

1. Ideales de eficiencia definidos 7. Despachar.
2. Sentido Común. 8. Las normas y horarios.
3. Asesor competente. 9. Condiciones estandarizadas.
4. Disciplina. 10. Operaciones estandarizadas.
5. El trato justo. 11. Instrucciones por escrito de la
6. Registros confiables, inmediatos y práctica estándar.
adecuados. 12. Eficiencia-recompensa
Fue señalado como uno de los pioneros de la administración moderna y de la Ingeniería industrial.
Mom L. Coooke
Intento usar la administración científica en gobiernos citadinos. Más tarde él y Philip Murray
publicaron Trabajo y producción organizados, que redactaba la conveniencia de una meta común
de productividad óptima tanto para gerencia como los obreros.
Dwight V. Merrick
Continuando el labor de estudio de tiempos de Taylor, coordino un análisis de tiempos elementales
que fue difundido en la revista American Machinist.Merrick al igual que Gantt, desarrollo además
un plan de incentivos salariales con la esperanza de que fuera que los ofrecidos por Taylor y Gantt.
Elton Mayo
Un interesante estudio del rendimiento humano fue iniciado por Elton Mayo, una parte del estudio
se ocupaba del efecto de la iluminación no obstante quedo claro que el aumento de producción
estaba relacionado con el interés que mostraba la directiva en el estudio.
Incluyo un grupo de control en un estudio de este tipo. La atribución errónea de la relación causal
de un efecto cuando no se ha utilizado un grupo de control ha adquirido el nombre de “efecto
Hawthorme”.
E.W. Harris
Fue uno de los primeros en formular una descripción grafica del más sencillo de los modelos de
inventarios, el modelo de la cantidad económica de pedidos en términos matemáticos.
En 1931, F.E. Raymond escribió el primer libro sobre control de inventarios, en el cual intento
detallar la utilidad del control de existencias en la manufactura. En 1924, W.A. Shewart, de Bell
Telephone Laboratories, ofreció la primera descripción de una gráfica de control y en 1931 público
el primer texto sobre control estadístico de calidad.
Avances de la segunda guerra mundial
Un pequeño grupo de investigadores militares, encabezado por A.P. Rowe, se interesó en el uso
militar de una técnica denominada radiolocalización, que fue desarrollada por científicos civiles
también se involucró en el diseño de políticas de uso óptimo para inventar un nuevo sistema de
detección de alerta temprana llamada radar.
El Doctor George Dantzig, en 1947, resumiendo el trabajo de muchos de sus precursores, invento
el método Simplex, con lo cual dio inicio a la programación lineal. En agosto de 1940 se organizó
un grupo de investigación para estudiar el uso de un nuevo sistema antiaéreo controlado por radar.

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Principios de la administración científica

California .Los Gilbert trabajaban en estrecha colaboración; la combinación de ingeniero y

de la ingeniería” y “la primera embajadora de la administración”.

Desarrollos al final de la primera guerra final

la planta de fabricación. En Francia, Henry Fayol se destinaba al empleo de los principios de la

administración en toda una institución.

conceptos actuales de administración. En 1916 difundió el libro Administration Industrielle et

Propuso que había 5 funciones principales de la administración y 14 principios.

Las funciones de administración serian:

1. Proveer y planificar 4. Coordinar

Los principios de la administración son:

1. División del trabajo 8. Espíritu de grupo

2. Orden 9. Cadena de mando

3. Remuneración 10. Iniciativa

4. Unidad de mando 11. Equidad

5. Unidad de dirección 12. Estabilidad

6. Autoridad 13. Subordinación

7. Disciplina 14. Centralización

Emerson (1864-1945) estructuro la administración de la compañía y empleo mejores prácticas de

taller, cálculo de costos estándar y maquinas tabuladoras para propósitos de contabilidad.

Los 12 principios de eficiencia de Emerson:

2. Sentido Común. 8. Las normas y horarios.

3. Asesor competente. 9. Condiciones estandarizadas.

4. Disciplina. 10. Operaciones estandarizadas.

5. El trato justo. 11. Instrucciones por escrito de la

6. Registros confiables, inmediatos y práctica estándar.

adecuados. 12. Eficiencia-recompensa

de productividad óptima tanto para gerencia como los obreros.

Continuando el labor de estudio de tiempos de Taylor, coordino un análisis de tiempos elementales

estaba relacionado con el interés que mostraba la directiva en el estudio.

de un efecto cuando no se ha utilizado un grupo de control ha adquirido el nombre de “efecto

inventarios, el modelo de la cantidad económica de pedidos en términos matemáticos.

el primer texto sobre control estadístico de calidad.

Avances de la segunda guerra mundial

detección de alerta temprana llamada radar.

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