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    Unidad 1 Cap 2 La Organización de La Empresa PDF

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    Mauro Sebastian Zambrano Aleman
    Este documento describe los diferentes modelos organizacionales tradicionales como el funcional, geográfico, por clientes, por productos, por turnos, por proceso productivo y por cantidad. Explica cada modelo y proporciona ejemplos de organigramas.

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    Fuente: Fundamentos del proceso administrativo

    Enrique Louffat.

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 1


    La organización de la empresa

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 2


    OBJETIVO

    El alumno podrá explicar los diferentes modelos organizacionales,
    y elaborar un organigrama.

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 3


    Capítulo II:
    La organización de la
    empresa

    1. Modelos Organizacionales
    2. Organigrama Clásicos
    3. Principales unidades orgánicas, clasificación y descripción.

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 4


    Glosario

    Modelo Organizacional
     Esquema teórico que  Adjetivo calificativo de
    cualquier tipo de
    representa una realidad elemento o situación
    compleja o un proceso relacionada con las
    organizaciones de diverso
    complicado tipo. (cultura
    organizacional, desarrollo
    organizacional,etc)

    ... via Definicion ABC


    http://www.definicionabc.com/social/organizacional.php

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 5


    Modelo organizacional

    Se refiere al diseño de la organización.

    Tradicionales De redes

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 6


    MODELOS
    TRADICIONALES

     Funcional
     Productos
     Clientes
     Geográfico
     Cantidad
     Turno
     Proceso Productivo
     Divisional
     Proyectos
     Matricial
    CPCC Giovanna M. García Jarufe 7
    MODELO FUNCIONAL

    VENDEDOR CONTADOR INGENIERO

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 8


    Modelo funcional

     El diseño organizacional se basa en el criterio de
    habilidad o conocimiento técnico.
     Representa una especialización del trabajo

    Fuente:Administración: Fundamentos del


    proceso administrativo. pag. 51
    Dr. Enrique Louffat

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 9


    Gerencia
    General

    Gerencia de Gerencia de Gerencia de


    Finanzas Logística Producción

    Fuente: Elaboración propia.

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 10


    Funcional
    Tener en cuenta que indica dirección y
    movimiento. Un organigrama no tiene
    dirección ni movimiento.

    Fuente: Dr.Enrique Louffat

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 11


    Modelo Geográfico

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 12


    Modelo geográfico

     Se basa en el criterio de
    multiplicar las unidades orgánicas y dispersarlas con
    el fin de desconcentrar funciones o decisiones.
    Gerencia
    General

    Gerencia Gerencia Gerencia


    Norte Centro Sur

    Fuente: Administración: Fundamentos


    del proceso administrativo. pg. 52
    Dr. Enrique Louffat

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 13


    Fuente: Dr.Enrique Louffat

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 14


    Modelo por clientes
    (mercado o segmento)

    MINORISTA MAYORISTA EXPORTADOR

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 15


    Modelo por clientes
    (mercado o segmento)

     Se basa en criterios de mercadeo.
     Este modelo aplica un tratamiento diferenciado o
    especializado para atender a sus clientes.
     Puede clasificarlos por criterios de edad (niños,
    jóvenes, adultos); sexo (hombres, mujeres), etc.

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 16


    Modelo por clientes
    (mercado o segmento)

    Gerencia
    General

    Gerencia Gerencia Gerencia


    Venta Venta Venta
    Mayorista Minorista Exportación

    Fuente: Administración: Fundamentos


    del proceso administrativo. pg. 52
    Dr. Enrique Louffat

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 17


    Fuente: Dr.Enrique Louffat

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 18


    Modelo por productos

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 19


    Modelo por productos

     Diseño organizacional basado en el criterio de
    diferenciación de las características del
    Producto

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 20


    Modelo por productos

    Gerencia
    General

    Gerencia Gerencia Gerencia


    Alimentos Juguetes Cosméticos

    Fuente: Administración:
    Fundamentos del proceso
    administrativo. pg. 54
    Dr. Enrique Louffat

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 21


    Fuente: Dr.Enrique Louffat

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 22


    Modelo por turnos

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 23


    Modelo por turnos

     El modelo se basa en la división de horarios o
    turnos,
     Diseño propio de instituciones que no pueden parar
    sus actividades.

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 24


    Modelo por turnos

    Gerencia
    General

    Gerencia Gerencia Gerencia


    Equipo Mañana Equipo Tarde Equipo Noche

    Fuente: Administración:
    Fundamentos del proceso
    administrativo. pg. 55
    Dr. Enrique Louffat

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 25


    CPCC Giovanna M. García Jarufe 26
    Modelo por proceso
    productivo

    Fundición Montaje Acabado

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 27


    Modelo por proceso
    productivo

     El modelo se basa en la secuencia de pasos que
    deben seguir para obtener resultados o productos
    finales.
     El proceso consiste en actividades continuas o
    paralelas para la elaboración de un producto o la
    prestación de un servicio.

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 28


    Modelo por proceso
    productivo

    Gerencia
    General

    Gerencia de Gerencia Gerencia


    fundición De Montaje De Acabado

    Fuente: Administración:
    Fundamentos del proceso
    administrativo. pg. 56
    Dr. Enrique Louffat

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 29


    CPCC Giovanna M. García Jarufe 30
    Modelo por cantidad

    REGIMIENTO BATALLON PATRULLA

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 31


    Modelo por cantidad

     Se basa en la cantidad de subordinados que pueden
    ser agrupados en una unidad orgánica.
     El criterio de agrupamiento puede ser la magnitud,
    intensidad o necesidad del servicio final ofrecido.

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 32


    Modelo por cantidad

    Gerencia
    General

    Gerencia de Gerencia de Gerencia de


    Regimiento Batallón Patrulla

    Fuente: Administración:
    Fundamentos del proceso
    administrativo. pg. 57
    Dr. Enrique Louffat

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 33


    Fuente: Dr.Enrique Louffat

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 34


    Organigramas clásicos.
    Principales unidades orgánicas, clasificación y
    descripción.

    FUENTE: FUNDAMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: CAP VI


    ENRIQUE LOUFFAT

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 35


    DEFINICION

     También se le conoce como diagrama de la
    organización, gráfico organizacional, etc.
     Es la representación gráfica de la estructura
    organizacional formal de toda institución.
     Puede ser considerado como un fotografía de la
    institución, ya que permite observar en un momento
    determinado la distribución de las unidades
    orgánicas y la relación que se establecieron entre
    ellas.

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 36


    PARA QUE UN
    ORGANIGRAMA SEA
    ÚTIL SE REQUIERE:
     Que sea actual
     Uniforme: Emplear símbolos, gráficos y/o
    líneas según los estándares.
     Equilibrado: Ordén.
     Preciso: Real-contener lo necesario para
    representar la REALIDAD organizacional.

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 37


    UNIDADES
    ORGÁNICAS

     Son elementos que forman una organización.

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 38


    Unidades orgánicas

     Unidades de Dirección.
    Se ubican en la cúspide de lla
    jerarquía institucional, desde
    donde se ejerce el poder y se
    toman decisiones principales

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 39


    Unidades consultivas.

    Constituidas por
    DIRECCIÓN expertos del
    sector o medio.

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 40


    Unidades de control

    DIRECCIÓN

    Verifican el
    desempeño de las
    unidades
    orgánicas

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 41


    Unidades de apoyo

    DIRECCIÓN

    Administran, apoyan y
    garantizan el normal
    desarrollo de las funciones y
    operaciones de las unidades
    orgánicas

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 42


    Unidades asesoras

    DIRECCIÓN
    Sugerir, dar opiniones,
    aconsejar a las unidades de
    línea.
    No tienen potestad para
    EJECUTAR acciones
    administrativas

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 43


    Unidades de línea

    DIRECCIÓN

    Son las que ejecutan las


    operaciones propias de la
    institución.
    Hacen que la organización
    funcione de acuerdo a sus
    objetivos estratégicos.

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 44


    Unidades temporales,
    externas o en proyecto.

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 45


    LÍNEAS
    DE DIRECCIÓN

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 46


    LÍNEAS
    APOYO

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 47


    LÍNEAS
    ASESORIA

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 48


    LÍNEAS
    ¿QUÉ SIGNIFICAN LAS LINEAS PUNTEADAS?

    CPCC Giovanna M. García Jarufe 49

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