Alicorp Cultura Organizacional

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Alicorp cultura organizacional

Alicorp es una empresa peruana que se dedica a la elaboración de productos


industriales, de consumo masivo y nutrición animal. Por otro lado, en todos sus
procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de
calidad y competitividad. Por lo que en los últimos años la empresa ha elevado
sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías.
Esta empresa tiene áreas organizadas en sistemas individuales que trabajan en
conjunto para lograr un objetivo en común, el cual es maximizar la riqueza de los
accionistas.
Alicorp es una empresa posicionada en la mente de los consumidores como una
empresa líder y de prestigio. La competencia de Alicorp es muy dura, para todas
las unidades estratégicas de la compañía. Pero esta empresa se diferencia de
las otras al poseer gran cantidad de productos Premium dentro de las líneas de
productos que ofrece. De la misma forma, sus productos lideran el mercado
obteniendo la mayor participación de ventas.

I. VISIÓN:
Ser líderes en los mercados en los que compiten.
II. MISIÓN:
Transformar mercados a través de sus marcas
líderes generando experienciasextraordinarias en sus consumidores. Buscan
innovar constantemente para generar valor y bienestar en la sociedad.
III. VALORES:
IV. EL NEGOCIO:
En el Negocio de Consumo Masivo quieren generar bienestar con lo que hacen.
Y quieren que sus consumidores los prefieran una y otra vez en todos los
rincones de Latinoamérica, por ello sus productos están presentes en más de 23
países.
Tienen más de 130 marcas de consumo masivo y participan en más de 20
categorías en los países donde están presentes. Sus marcas tienen historias con
sus consumidores, gracias a que están en constante movimiento e innovación,
buscan mejorar sus productos gracias al alto grado de conocimiento que tienen
de sus consumidores.
Con sus productos transforman vidas y convierten lo común en algo
extraordinario.
V. EQUIPO DIRECTIVO CORPORATIVO:
En Alicorp apuntan a liderar cada mercado en el que participan. Por ello su
estructura corporativa se enfoca en desarrollar al máximo sus tres negocios:
Consumo Masivo, B2B y Acuicultura, en Latinoamérica con el soporte de áreas
que funcionan como Business Partners.

VIDEO: Alicorp revela el secreto de su estrategia comercial:


https://www.youtube.com/watch?v=egWJjyeYhsM

VI. CULTURA ORGANIZACIONAL:


Esta empresa ha conseguido un éxito extraordinario a tal punto de enfrentarse a
grandes
empresas multinacionales y lograr consolidarse como líder en el me
rcado de varios sectores. Si bien es cierto gran parte de su éxito se debe a su
preocupación por la satisfacción del consumidor, una parte muy importante está
enfocada en su organización interna. ALICORP aplica el
comportamiento organizacional debido a que sus trabajadores están
enfocados en desarrollar las siguientes características:
 Mentalidad de trabajar y dar lo mejor de sí para superar sus propias expectativas.
 Compartir ideales y objetivos comunes que los hagan diferentes que
otras empresas.
 Siendo mejores en lo que hacen como desafío de todo el día.
 Trabajando en equipo.

De esta manera, están conscientes que, si se organizan para lograr un objetivo


en común, no solo crece la empresa, sino también la organización, es decir
crecen todos. Así, tanto la fuerza para cumplir sus objetivos y sobrellevar sus
adversidades y los valores que comparten sus trabajadores los convierten en
una gran familia orgullosa por lo que hace. Todo ello sumado a la responsabilidad
de esta organización de velar por desarrollo y bienestar de sus trabajadores,
hacen de ALICORP una organización líder capaz de sacar
provecho de su comportamiento organizacional como método para el
logro de sus objetivos.

MECANISMOS DE RELACIONAMIENTO CON LOS COLABORADORES


Alicorp cuenta con una serie de mecanismos para relacionarse con sus
colaboradores:
• Realización de encuestas anuales de clima laboral.
• Realización de censos anuales.
• Reuniones de grupos de trabajo.
• Incentivos por planteamientos de oportunidades de mejora.
• Organización de actividades recreativas y de camaradería.
• Charla de presentación de objetivos y metas anuales a cargo del Gerente
General.
• Canales de comunicación interna (boletín interno, vitrinas, intranet
y mailing).
• Desayunos y almuerzos con la Gerencia.
Utilizan estos mecanismos de relacionamiento para comunicar hechos
relevantes de la gestión empresarial (cambios organizativos, adquisiciones,
fusiones, lanzamiento de productos, etc.). Aunque no
poseemos procedimientos formales que establezcan el período mínimo de
tiempo de comunicación al personal sobre estos temas, procuramos hacerlo
siempre con la brevedad e inmediatez que la naturaleza del asunto amerite.
RETRIBUCIONES A LOS TRABAJADORES
Alicorp realiza estudios completos con respecto a las remuneraciones. Éstos se
inician con una valoración de puestos para toda la empresa que involucra
criterios de conocimiento y experiencia, complejidad de
las decisiones de trabajo e impacto en los resultados del negocio. Según el último
estudio de análisis salarial del mercado, las remuneraciones que actualmente
asignamos para cada puesto se ubican en la mediana. La remuneración básica
más baja que Alicorp paga a sus trabajadores es superior en 11% a la
remuneración mínima vital vigente en el país.
Cuentan con un sistema de bonificación anual por desempeño para los
empleados, con el que reconocen a los colaboradores que obtuvieron
puntuaciones significativas en la evaluación del desempeño (resultados
obtenidos en comparación con objetivos definidos de forma individual).
Asimismo, implementan bonificaciones por productividad para los obreros,
asignadas trimestralmente de forma grupal. Con estas bonificaciones intentamos
optimizar y mejorar los resultados de gestión de las fábricas por equipos de
trabajo.
En Alicorp, la mayoría del personal es de sexo masculino y se concentra
principalmente en las áreas de Supply Chain, Negocio de Helados, Negocio de
Productos Industriales y Negocio de Nutrición Animal.
Respecto a los órganos de gobierno (Directorio y Gerencias), el 100% de sus
miembros son varones cuyas edades oscilan entre 31 y 64 años de edad.
Respecto a los planes de pensiones, la legislación peruana establece que los
trabajadores tienen la facultad de optar libremente por el sistema público o el
sistema privado para la administración de sus fondos (procedentes del
descuento del 13% de sus ingresos mensuales). La cobertura y las
características de estos planes de pensiones varían de acuerdo a la entidad que
el trabajador elija.
FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN En términos de formación y capacitación,
Alicorp ofrece permanentemente programas y cursos de capacitación para la
mejora del desempeño de sus colaboradores, procurando brindarles contenidos
idóneos según los conocimientos y habilidades requeridos por las características
del trabajo y responsabilidades que les competen. El 90% de nuestro personal
obrero es capacitado de forma interna, por personal de Alicorp. Los empleados,
por su parte, reciben capacitaciones según el rango en el cual se ubican en
términos de capacidad de crecimiento, tiempo de trabajo y nivel de desempeño.
SISTEMAS DE MOTIVACIÓN Y RECOMPENSA En cuanto a los mecanismos
para incrementar la motivación y productividad de nuestros colaboradores, han
implementado un “Modelo de Gestión del Desempeño” llamado “SMART”. Este
modelo implica tres fases: • Planificación del desempeño: involucra la
determinación de los objetivos, metas y planes de mejora para las competencias
de cada empleado.
• Coaching: es una labor del personal con personal a cargo, para acompañar a
cada uno de sus colaboradores y lograr niveles óptimos de desempeño.

• Evaluación del desempeño: es el proceso de evaluación, al final del cual se


conocen los resultados obtenidos por cada empleado.

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