El Comportamiento Organizacional Alicorp

EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ALICORP
I. Introducción
ALICORP es una empresa que vende más de 1500 millones y están
en más de 15 países, habiéndose posicionado gracias a su
capacidad de sorprender a los mercados con su agresivo
crecimiento. Todo ello gracias a la INNOVACIÓN y al COMPROMISO
con el que sus trabajadores y directivos laboran en un ambiente
en donde la comunicación en la organización es claramente
primordial.
Esta empresa ha conseguido un éxito extraordinario a tal punto de
enfrentarse a grandes empresas multinacionales y lograr
consolidarse como líder en el mercado de varios sectores. Si bien
es cierto gran parte de su éxito se debe a su preocupación por la
satisfacción del consumidor, una parte muy importante está
enfocada en su organización interna.
II. Reseña histórica

La empresa ALICORP se inicia cuando en 1971 el Grupo Romero
adquiere Anderson Clayton & Company, que producía aceites y
grasas comestibles. Ese mismo año nos empezamos a llamar
Compañía Industrial Perú Pacífico S. A. (CIPPSA).
22 años después, nos fusionamos con Calixto Romero S. A. y
Oleaginosas Pisco S. A., otras empresas del Grupo Romero
dedicadas a producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar.
Adquirimos La Fabril S. A., compañía dedicada a elaborar y
comercializar aceites y grasas comestibles, jabón de lavar, harina,
fideos y galletas; y absorbimos Consorcio Distribuidor S. A.,
empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero dedicada a la
comercialización de productos de consumo masivo nacionales e
importados en todo el país. También cambiamos de nombre: de
CIPPSA pasamos a ser Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico.
Adquirimos Nicolini y Molinera del Perú, empresas de elaboración y
comercialización de harinas, fideos, alimentos balanceados y
cereales. Un año más tarde cambiamos de nombre. Ya éramos
Alicorp S. A. A.
III. Comportamiento organizacional de la empresa

ALICORP aplica el comportamiento organizacional debido a que sus
trabajadores están enfocados en desarrollar las siguientes
características:
 Mentalidad de trabajar y dar lo mejor de sí para superar sus
propias expectativas.
 Compartir ideales y objetivos comunes que los hagan diferentes
que otras empresas.
 Siendo mejores en lo que hacen como desafío de todos los días.
 Trabajando en equipo.
De esta manera, están conscientes que, si se organizan para
lograr un objetivo en común, no solo crece la empresa, sino
también la organización, es decir crecen todos. Así, tanto la fuerza
para cumplir sus objetivos y sobrellevar sus adversidades y los
valores que comparten sus trabajadores los convierten en una
gran familia orgullosa por lo que hace.
Todo ello sumado a la responsabilidad de esta organización de
velar por desarrollo y bienestar de sus trabajadores, hacen de
ALICORP una organización líder capaz de sacar provecho de su
comportamiento organizacional como método para el logro de sus
objetivos.
IV. Ventajas y desventajas

Ventajas Desventajas
 Alicorp es una empresa  Mala Gestión del talento
que proyecta su liderazgo humano. El área de
a través de los productos Recursos Humanos no está
que elabora, en la que cumpliendo con sus
todos los colaboradores labores correctamente,
están comprometidos por pues el sistema de
el objetivo trazado, prestaciones e incentivos
cumpliendo los con los es deficiente. Alicorp no
valores que vienen tiene una política de
inculcando durante varios capacitación del personal
años. ni de apoyo para que este
 En Alicorp no ha habido se desarrolle
resistencia a la cultura, la profesionalmente, el
han tomado y adoptado sistema de
para beneficios de la remuneraciones no varía
empresa y la comunidad, desde hace 7 años y no
han creado una existen buenos incentivos.
comunicación abierta y  Incertidumbre con el
fluida para poder sistema de distribución. La
responder a las Gerencia Comercial aún no
necesidades del se pone de acuerdo en si la
colaborador. comercialización de los
 Alicorp seguirá apostando productos debe
por seguir su Modelo de tercerizarse totalmente o
Cultura Organizacional no. Alicorp trabaja con
para seguir manteniendo distribuidores los cuales se
el liderazgo, se encargan de entregar los
implementarán muchas productos a clientes de
más mejoras debido a la menor tamaño, mientras
búsqueda de innovación, que los de mayor tamaño
pero no será obstáculo e importancia son
porque son adaptables al abastecidos por la misma
cambio. empresa.
 Mala relación con
proveedores nacionales.
Alicorp importa y compra a
productores nacionales su
materia prima. De esta
manera trata de disminuir
el riesgo del aumento de
precios de los commodities
en el exterior. Sin
embargo, como
consecuencia de la crisis
económica a la cual nos
enfrentamos hoy en día,
estos precios se han
disparado por lo que
Alicorp les está comprando
más a los proveedores
nacionales.
V. Conclusión
 Alicorp presenta una estructura orgánica en la cual todos sus
empleados están comprometidos con eficiencia de la empresa.
 Además, agrupa las actividades en aéreas de trabajo como por
ejemplo: área de marketing, de logística, finanzas y
administración, etc.
 También agrupa los puestos de trabajo por funciones.
VI. Bibliografía
 https://www.grupoalicorp.com/alicorp-paises/nosotros/cual-es-
nuestra-historia(82).html
 http://dorganizacionaluni.blogspot.pe/2013/09/alicorp-
organizacion-que-aplica.html
 https://prezi.com/bf8n8qavzdtq/diseno-organizacional-de-
alicorp/

El Comportamiento Organizacional Alicorp

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

El Comportamiento Organizacional Alicorp

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

El Comportamiento Organizacional Alicorp

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ALICORP

II. Reseña histórica

III. Comportamiento organizacional de la empresa

IV. Ventajas y desventajas

También podría gustarte