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    ACD Plantilla Emprendedora Comprimido

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    Jairo Narváez
    El documento presenta un planificador para emprendedores con el objetivo de ayudar a las personas a delinear con mayor precisión y claridad su idea de negocio. El planificador incluye secciones para validar la motivación del emprendedor, elaborar un borrador del plan de negocios con aspectos como la propuesta de valor, misión, visión y valores, y definir canales de distribución y la relación con el cliente.

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    ACD Plantilla Emprendedora Comprimido

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    Jairo Narváez
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    El documento presenta un planificador para emprendedores con el objetivo de ayudar a las personas a delinear con mayor precisión y claridad su idea de negocio. El planificador incluye secciones para validar la motivación del emprendedor, elaborar un borrador del plan de negocios con aspectos como la propuesta de valor, misión, visión y valores, y definir canales de distribución y la relación con el cliente.

    Descripción original:

    Plantilla

    Título original

    ACD_Plantilla_Emprendedora_comprimido

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    El documento presenta un planificador para emprendedores con el objetivo de ayudar a las personas a delinear con mayor precisión y claridad su idea de negocio. El planificador incluye secciones para validar la motivación del emprendedor, elaborar un borrador del plan de negocios con aspectos como la propuesta de valor, misión, visión y valores, y definir canales de distribución y la relación con el cliente.

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    El documento presenta un planificador para emprendedores con el objetivo de ayudar a las personas a delinear con mayor precisión y claridad su idea de negocio. El planificador incluye secciones para validar la motivación del emprendedor, elaborar un borrador del plan de negocios con aspectos como la propuesta de valor, misión, visión y valores, y definir canales de distribución y la relación con el cliente.

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    PLANIFICADOR

    PARA
    EMPRENDEDORES
    Dale vida a tu plan de emprendimiento

    ACOLORFULDAY.COM
    INTRODUCCIÓN
    CÓMO SACARLE PROVECHO
    A ESTE MATERIAL

    PLANIFICADOR PARA EMPRENDEDORES


    ¡Gracias por descargar! este Planificador para Emprendedores.

    Aunque cada emprendimiento es diferente, el camino inicial de


    muchos es parecido. Tienes ganas de empezar a emprender algo
    que realmente te motive y con lo que te sientas feliz, como pez en
    el agua.

    Sin embargo esa emoción y alegría usualmente están aderazadas


    con miedo y grandes dudas: ¿podré lograrlo?, ¿la gente me
    pagará por esto?, ¿es algo de lo que puedo vivir? ¿y qué pasa si no
    lo logro? Escribe en este espacio tus propias dudas.

    ¡No vamos a decir que es fácil! Hay muchas colinas escarpadas, obstáculos
    y encrucijadas, pero el poder lograr una de tus grandes metas de vida, tu
    independencia profesional y realmente llegar a vivir de lo que amas tiene
    sabor a victoria.

    Este Planificador para Emprendedores no es un camino mágico, o una


    guía que te dice qué hacer. Es un formato tipo plantilla que te ayudará a
    delinear con mayor precisión y claridad qué quieres hacer y apuntar tus
    esfuerzos hacia un propósito definido en vez de malgastar tu energía
    disparando hacia muchos lados sin sentido.

    Tiene algunas partes del modelo de negocios Canvas con otras áreas
    esenciales que trabajamos y resultaron útiles al desarrollar el plan de este
    sitio. Verás en gris claro un texto guía con enunciados o preguntas para
    que detalles encima la información de tu negocio.

    Esperamos que te ayude.

    ACOLORFULDAY.COM
    PLANIFICADOR PARA PARTE 1
    VALIDANDO TU
    EMPRENDEDORES MOTIVACIÓN EMPRENDEDORA

    QUÉ POR QUÉ

    tipo de negocio quieres emprender te gustaría emprender,


    por qué esto es importante para ti

    SE ALINEA ESTO ES ALGO... QUÉ PASA SI NO...

    esto que quieres Que disfrutarías hacer SÍ NO Lo haces. Describe cómo te


    hacer con alguno aunque no te pagaran. sentirías si lo vuelves a dejar de
    de tus talentos. lado o lo pospones.
    Si tu respuesta es positiva Que podrías hacer en SÍ NO
    con cuáles. tu tiempo libre.
    Si es negativa, por qué
    igualmente quieres hacer esto. Que crees que podrías SÍ NO
    hacer durante muchas
    horas sintiéndote feliz
    Que resuelve la
    necesidad de algún SÍ NO
    segmento o nicho de
    mercado
    Que encuentras es SÍ NO
    monetizable
    Que tendría un
    impacto positivo en la SÍ NO
    vida de alguien
    (además de la tuya)

    QUÉ RECURSOS TIENES QUÉ TE LO HA IMPEDIDO


    Con qué recursos cuentas en este Cuáles han sido los motivos por los
    moento para tu emprendimiento, ya que no has emprendido hasta ahora.
    sea materiales, personas, Cómo los superarás esta vez.
    conocimientos, económicos y
    experiencia.

    ACOLORFULDAY.COM
    PLANIFICADOR PARA PARTE 2
    BORRADOR 1 DE TU
    EMPRENDEDORES PLAN DE NEGOCIOS

    PROPUESTA DE VALOR A QUIÉN ME VOY A DIRIGIR

    qué problema, dolor, preocupación o Describe a tus clientes. Es un público


    necesidad resolverá o ayudará a amplio o es un nicho de mercado.
    mejorar mi emprendimiento
    en qué región están o quiénes son.
    qué hago diferente a los demás Demográficas básicas: rango de edad, sexo,
    en qué destaco o soy único región geográfica, qué idioma hablan.
    qué ofrezco en mi área: innovación, diseño Hábitos usuales que se vinculan a lo que
    funcional, mejor rendimiento, accesibilidad, ofrezco, gustos específicos.
    precio Nivel de estudios, nivel socioconómico.
    Cuáles son sus dolores, preocupaciones,
    anhelos, necesidades usuales de este grupo.

    MISIÓN VISIÓN VALORES

    Cuál será el propósito de mi Proyección de la compañía a Son los principios bajo los que
    emprendimiento, la razón de futuro y su función es inspirar a se conducirá tu negocio a la
    ser. los colaboradores, hora de cerrar un trato con
    Con los 2 puntos previos inversionistas y público meta clientes, proveedores,
    respondidos, estás listo para para llegar hasta donde se inversionistas y colaboradores.
    redactarla. propone. Los valores siempre guiarán tus
    Que sea sencilla, motivadora y prácticas de negocio, son tus
    Qué hace el negocio.
    clara para comunicar. pautas de comportamiento.
    A quién va dirigido el
    Dónde te ves en el futuro Cómo eres y en qué crees.
    producto y/o servicio que
    con este negocio. Cómo actúas ante una
    ofrezco.
    Qué quieres lograr. crisis o problema.
    Qué lo hace diferente
    A quién te vas a dirigir. Cómo deseas que te
    frente a sus competidores.
    Cuánto quieres crecer. describan tus clientes,
    proveedores y
    Ejemplos:
    Disney - crear felicidad Ejemplos:
    colaboradores.

    proporcionando el mejor Ikea - mejorar la vida diaria de


    entretenimiento a personas de muchas personas. Ejemplo:
    todas las edades y en todos los Ikea - humildad, liderar con el
    lugares del mundo. Google - ser el más prestigioso ejemplo, atreverse a ser
    e importante motor de diferentes, entusiasmo,
    Google - organizar la búsqueda en el mundo conciencia de costes,
    información del mundo y lograr renovación y aceptar
    que sea útil y accesible para responsabilidades
    todos

    CANALES DE DISTRIBUCIÓN TU RELACIÓN CON EL CLIENTE


    Cómo será. Qué harás para captar
    Aquí describes cómo tu producto o
    su atención, aumentar clientes,
    servicio va a llegar a tus clientes, ya
    retener a los que tienes, estimular
    sea por medios físicos y/o
    compras, recompras,
    electrónicos
    recomendaciones y engagement.

    Qué inspirarás en tus clientes


    Cuáles serán tus formas de contacto con los 
    clientes (asistencia personal, autoservicio,
    servicios automatizaodos, asistencia
    personalizada exclusiva, comunidades de
    usuarios).

    ACOLORFULDAY.COM
    PLANIFICADOR PARA PARTE 3
    TUS VENTAJAS Y
    EMPRENDEDORES CÓMO MONETIZARÁS

    FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    Cuáles son tus fortalezas, eso que te Enumerar qué demanda el mercado y
    hace único y diferente del resto de cómo tu negocio o servicio podrá
    negocios similares. Están ligadas a ti. satisfacer esas necesidades a
    resolver.
    Qué es lo que quiere tu cliente que
    otros no han logrado satisfacer aún.
    Son externas a tu negocio.
    Son las opciones a favor que te
    brinda el mercado.

    FUENTES DE ALIANZAS QUÉ PASA SI NO...


    MONETIZACIÓN
    Cuánto vas a cobrar por tu Tienes la posibilidad ahora o Gano dinero desde el inicio.
    servicio. más adelante de realizar alguna ¿Es sostenible para mí esta
    alianza estratégica o asociación situación?
    Tu cliente estará dispuesto a que te permita desarrollar tu Por cuánto tiempo podría estar
    pagar este valor. modelo de negocios. así.
    Describe todas las maneras en Piensa en socios que Si no es sostenible puedo llevar a
    las que se te ocurre que este contribuyan a potenciar la cabo esta actividad al mismo
    emprendimiento puede propuesta de valor que ofreces, tiempo que mi trabajo actual.
    generar ingresos. que te ayuden a optimizar tus
    recursos o qué te ayuden a En qué horarios me comprometo
    mejorar los costos. a trabajar mi negocio para lograr
    resultados.

    DEBILIDADES AMENAZAS
    Reconoce cuáles son los defectos o Aprende a conocer el terreno de
    debilidades de tu producto o juego en el que compites. Qué
    servicio. Sé honesto y piensa si hay ofrecen otros competidores que te
    algo que pudieras hacer para reducir puede impactar, o qué puede
    esta debilidad. demandar el cliente que puede
    afectarte. O qué leyes o normas
    pudieran afectar tu modelo de
    negocios.
    Son, al igual que las oportunidades,
    factores externos a tu negocio pero
    que en este caso lo pueden afectar
    negativamente.

    ACOLORFULDAY.COM
    CALENDARIO DEL PROYECTO
    R E G I S T R A E L P L A N D E A C C I Ó N D E T U P R O Y E C T O P O R M E S

    ENERO FEBRERO MARZO

    ABRIL MAYO JUNIO

    JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

    OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

    ACOLORFULDAY.COM
    ¡Felicidades! por animarte a llevar tu emprendimiento al mundo de la
    acción.

    Este es un camino, un recorrido. Disfruta paso a paso, conviértete en


    un aprendiz constante y celebra cada logro, cada victoria. Ninguna
    es pequeña, todas suman.

    Si hay características que debe cultivar un emprendedor, además de la


    que ya señalamos, son:
    Perseverancia
    Flexibilidad mental y emocional
    Curiosidad
    Fe
    Humildad
    Entusiasmo
    Paciencia, la suficiente para esperar el tiempo oportuno de
    cosechar luego de sembrar
    Pero a la vez debe ser una persona inquieta buscando qué nuevas
    oportunidades puede aprovechar.

    Algunos recursos que pueden ayudarte en tu camino:

    Crea tu blog. Guía más tips.


    6 Valiosos Hábitos para trabajar desde casa y emprender.
    8 Claves para ser más productivos.
    Los Sí y los No de trabajar desde casa.

    ACOLORFULDAY.COM

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