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    Tres factores no previstos afectaron los resultados de la empresa: 1) la pérdida de valor del dólar frente al euro aumentó los costos de los productos europeos, 2) variaciones desfavorables de mezcla de productos requirieron absorber mayores costos de inventario, y 3) poco tiempo para cerrar el presupuesto de junio. Johnson & Johnson elabora estrategias a largo plazo de 5 a 10 años, pero necesitan reducir el déficit a $900,000 antes de usar fondos de contingencia dado que falta mucho para fin de año. Se sugi

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    Tres factores no previstos afectaron los resultados de la empresa: 1) la pérdida de valor del dólar frente al euro aumentó los costos de los productos europeos, 2) variaciones desfavorables de mezcla de productos requirieron absorber mayores costos de inventario, y 3) poco tiempo para cerrar el presupuesto de junio. Johnson & Johnson elabora estrategias a largo plazo de 5 a 10 años, pero necesitan reducir el déficit a $900,000 antes de usar fondos de contingencia dado que falta mucho para fin de año. Se sugi

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    Tres factores no previstos afectaron los resultados de la empresa: 1) la pérdida de valor del dólar frente al euro aumentó los costos de los productos europeos, 2) variaciones desfavorables de mezcla de productos requirieron absorber mayores costos de inventario, y 3) poco tiempo para cerrar el presupuesto de junio. Johnson & Johnson elabora estrategias a largo plazo de 5 a 10 años, pero necesitan reducir el déficit a $900,000 antes de usar fondos de contingencia dado que falta mucho para fin de año. Se sugi

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    Tres factores no previstos afectaron los resultados de la empresa: 1) la pérdida de valor del dólar frente al euro aumentó los costos de los productos europeos, 2) variaciones desfavorables de mezcla de productos requirieron absorber mayores costos de inventario, y 3) poco tiempo para cerrar el presupuesto de junio. Johnson & Johnson elabora estrategias a largo plazo de 5 a 10 años, pero necesitan reducir el déficit a $900,000 antes de usar fondos de contingencia dado que falta mucho para fin de año. Se sugi

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    1.

    Este caso comienza explicando que hay tres factores importantes


    que no fueron previstos por la empresa, ¿de qué manera esto ha
    afectado los resultados de la empresa?
    Con el aspecto monetario el dólar perdió valor ante el Euro y los
    costos de los productos europeos subieron. esto también significó
    mayores utilidades en Europa que no se reflejan en este pronóstico.
    Variación desfavorable de mezcla tendrán que absorber las
    variaciones de inventario derivadas de costos de arranque mayores
    a los previstos en operaciones de manufactura recientemente
    combinadas, deben elevar el presupuesto al corporativo y tienen
    poco tiempo para cerrar el presupuesto de junio.

    2. Johnson & Johnson elabora sus planes y estrategias hasta cinco


    y diez años plazo. Tomando como base el anexo 1, ¿cuál es tu
    análisis de los resultados obtenidos y de la forma en que
    elaboran su estrategia a largo plazo?
    Considero que es necesario reducir el déficit a $900,00 dólares
    antes de recurrir a una parte del fondo de contingencias. según
    indica el caso les falta mucho para que termine el año y todavía
    es demasiado pronto para gastar una parte importante de dicho
    fondo esto es algo que permite que todo el equipo esté enfocado
    en lograr un mismo objetivo, que pese a existir intereses
    diferentes al final lo que importa son las finanzas de la empresa
    y todo el equipo lo sabe, por lo que tratan de buscar la manera
    de lograr sus objetivos, en este se les indica deberán clasificar
    sus actividades y ver cuales pueden eliminar buscando como
    alternativa al plan de marketing recordemos que el fin primordial
    de una empresa es generar beneficios para sus inversionistas ya
    que si esto no fuera así no sería un buen negocio, lo importante
    es incrementar las riquezas.
    3. ¿Qué sistema de incentivos puedes sugerir a Roy Black y su
    directorio, para obtener los máximos beneficios de los procedimientos
    de planeamiento y control?
    Considero que la reducción de costos y un análisis de cuentas, para
    que vean en que están fallando porque ellos tenían sus proyectos,
    pero como no se organizaban bien les consumía demasiado tiempo,
    entre las soluciones que se presento es tener menos proyectos y que
    sea más rápidos. La expansión a todos los niveles, por lo que otorgar
    incentivos variables en proporción al ahorro del presupuesto o en
    relación con sobrepasar los beneficios presupuestados es una buena
    estrategia para poder definir planes de incentivos que motiven a todos
    los directivos a cumplir con estas metas sin importar su dificultad para
    conseguirlas.

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