Producción Ejecutiva de Proyectos Cinematograficos

PRODUCCIÓN EJECUTIVA DE PROYECTOS CINEMATOGRAFICOS:
La lectura asignada es el capitulo 3 del libro, dedicado a como un productor

ejecutivo tiene que adecuar un proyecto audiovisual, en especifico una
película en el mercado europeo, pero otorgando datos internacionales y a
temporales al lector.
Por principio, el productor ejecutivo tiene el encargo de generar un estudio de

mercado en donde analice la funcionalidad de películas semejantes.
Para llevar a cabo su cometido y el de la producción, el productor ejecutivo

debe tener como contactos a, por ejemplo: Agentes de venta, distribuidores de
diversos territorios, cadenas de tv y entidades bancarias.
Además con sus conocimientos y estudios de mercado previos, el productor

ejecutivo comprueba que el producto tiene mercado suficiente para ser
consumido.
Un error que debe evitar el productor ejecutivo es no empatar el presupuesto y

el mercado, Un dato que arroja el libro es que el cine es prototípico, esto
quiere decir que como cada película es diferente, el mercado reacciona de
manera distinta con cada una.
El productor ejecutivo debe tener la habilidad de reconocer guiones y por ende

historias, sabe de financiación, marketing y distribución. Así al momneto de
pichar el proyecto se debe estar de cierta manera más desarrollado con:
Guion completo, presupuesto desarrollado, casting, equipo creativo, etc.
En otro ejemplo proporcionado por el libro, plantea el problema de Europa al

momento de producir, pues en aquel continente no se ocupan los incentivos
fiscales para producir cine; Caso contrario al de México, en donde casi
cualquier producción se lleva a cabo con uno o más incentivos fiscales.
Además presenta el dato que en la actualidad, para financiar un proyecto las

televisoras aportan entre un 40% y un 60% en la actualidad, con todo lo que
ello implica; Que la televisora puede influir en el desarrollo del guion y por
consciente de la historia, casting, tiempos de rodaje, etc. Todo esto por
diferentes motivos, por ejemplo: Adecuar el producto a la audiencia de la
televisora.
Además, el libro recalca el hecho de equiparar la escala presupuestaria con

las fuentes de ingreso; Que el presupuesto alcance y no falte.
El libro presenta una ecuación entre presupuesto y mercado en forma de

preguntas que ayudan al productor ejecutivo a tomar decisiones:
1- ¿Qué clase de película se quiere hacer?
Especializada: Dirigida a un público adulto y de gusto especializado;

Conocido también como “películas de nicho”.
Comerciales o de masas: Público general, en especial público joven que

forman el grueso de la audiencia cinematográfica.
Mixto: Punto intermedio entre los dos anteriores.
Además, el productor ejecutivo debe tomar en cuenta el mercado y el libro

propone tres opciones de éste:
Europeo: Incluye un par de territorios europeos, como suele suceder en

las coproducciones.
Internacional; Se dirige a un mercado más amplio que el europeo; Incluye

E.U. y/o Asia. Suelen estar rodadas en ingles, aunque no siempre.
El caso de España y Latinoamerica es uno especial pues se trata de

submercado, debido al idioma que se habla en ambos territorios.
Por cierto en libro comenta que el público cinematográfico tiene edades de

entre 18 a 35 años.
El productor ejecutivo lleva a cabo un estudio de viabilidad creativa y

financiera y para ello el libro otorga algunas preguntas que pueden ayudar:
“Si la película está pensada para atraer a una audiencia especializada, mixta o
de masas.
“Si la película está dirigida a un mercado nacional europeo o internacional”
“Si la película posee interés para un público de edad superior o inferior a los
25 años”
“Si los mayores beneficios de la película se alcanzarán en su estreno en salas,

en su pase por televisión (de paga y en abierta) o a través del mercado video
gráfico y online.
En sí el libro en la sección 3 ofrece los puntos que un buen productor ejecutivo

debe cumplir a cabalidad para poder ejecutar de mejor manera su trabajo y
poder llevar a cabo el audiovisual, cumpliendo los objetivos de la producción.

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La lectura asignada es el capitulo 3 del libro, dedicado a como un productor

Por principio, el productor ejecutivo tiene el encargo de generar un estudio de

Para llevar a cabo su cometido y el de la producción, el productor ejecutivo

Además con sus conocimientos y estudios de mercado previos, el productor

Un error que debe evitar el productor ejecutivo es no empatar el presupuesto y

El productor ejecutivo debe tener la habilidad de reconocer guiones y por ende

En otro ejemplo proporcionado por el libro, plantea el problema de Europa al

Además presenta el dato que en la actualidad, para financiar un proyecto las

Además, el libro recalca el hecho de equiparar la escala presupuestaria con

El libro presenta una ecuación entre presupuesto y mercado en forma de

1- ¿Qué clase de película se quiere hacer?

Especializada: Dirigida a un público adulto y de gusto especializado;

Comerciales o de masas: Público general, en especial público joven que

Mixto: Punto intermedio entre los dos anteriores.

Además, el productor ejecutivo debe tomar en cuenta el mercado y el libro

Europeo: Incluye un par de territorios europeos, como suele suceder en

Internacional; Se dirige a un mercado más amplio que el europeo; Incluye

El caso de España y Latinoamerica es uno especial pues se trata de

Por cierto en libro comenta que el público cinematográfico tiene edades de

El productor ejecutivo lleva a cabo un estudio de viabilidad creativa y

“Si los mayores beneficios de la película se alcanzarán en su estreno en salas,

En sí el libro en la sección 3 ofrece los puntos que un buen productor ejecutivo

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