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    Auditoría 9k-14k-45k

    Cargado por

    Cristhian Botia
    Este documento presenta un resumen del enfoque y alcance de los requisitos de las normas ISO 9001, ISO 14001 y ISO 45001 de manera unificada para facilitar su auditoría integral. Explica conceptos clave como el ciclo PHVA, el pensamiento basado en riesgos y la estructura de alto nivel de las normas. También analiza los requisitos relacionados con el contexto de la organización, liderazgo, planificación, apoyo y operación contenidos en las tres normas de manera comparativa.

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    Auditoría 9k-14k-45k

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    Este documento presenta un resumen del enfoque y alcance de los requisitos de las normas ISO 9001, ISO 14001 y ISO 45001 de manera unificada para facilitar su auditoría integral. Explica conceptos clave como el ciclo PHVA, el pensamiento basado en riesgos y la estructura de alto nivel de las normas. También analiza los requisitos relacionados con el contexto de la organización, liderazgo, planificación, apoyo y operación contenidos en las tres normas de manera comparativa.

    Descripción original:

    JHKHKHJKHJKHJKHJKJHKHKHH

    Título original

    Auditoría 9k-14k-45k (1)

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    Este documento presenta un resumen del enfoque y alcance de los requisitos de las normas ISO 9001, ISO 14001 y ISO 45001 de manera unificada para facilitar su auditoría integral. Explica conceptos clave como el ciclo PHVA, el pensamiento basado en riesgos y la estructura de alto nivel de las normas. También analiza los requisitos relacionados con el contexto de la organización, liderazgo, planificación, apoyo y operación contenidos en las tres normas de manera comparativa.

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    Enfoque

    para Auditorias Internas


    con base en las Normas ISO 9001,
    14001 versión 2015 y 45001:2018

    Presentado por: Angelica Fonseca

    Profesional de la salud

    Magíster en Salud Ocupacional y
    Ambiental
    Auditor 9K, 14K y OHSAS 18001
    Docente y Asesor empresarial

    ¿Qué expectativas tienes


    sobre esta
    videoconferencia?


    Objetivo

    •  Analizar el enfoque y alcance de los requisitos


    de las normas de manera unificada para
    facilitar su auditoría integral, con base en la
    estructura de alto nivel de las nuevas
    versiones.
    Contenido
    Conceptos clave
    Conceptos clave
    ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
    L a n o r m a I S O 9 0 0 1 a y u d a a l a s La norma ISO 14001 le permite a las La norma ISO 45001 permite a las
    organizaciones a mejorar el desempeño organizaciones desarrollar el pilar organizaciones mejorar su desempeño en
    global como aporte al desarrollo sostenible ambiental de la sostenibilidad Salud y seguridad en el trabajo. Puede ser
    mas eficaz y eficiente tomar acciones
    tempranas para mejorar el desempeño .

    El enfoque del ciclo PHVA ayuda a la El enfoque del ciclo PHVA ayuda a la El enfoque del ciclo PHVA ayuda a la
    planificación de los procesos y a establecer planificación de los procesos y a planificación de los procesos y a establecer
    sus interrelaciones. establecer sus interrelaciones. sus interrelaciones.

    El pensamiento basado en riesgos y su El pensamiento basado en riesgos y su El liderazgo, compromiso y participación de


    aplicación a lo largo del sistema, conlleva a aplicación a lo largo del sistema, todos los niveles y funciones garantizan el
    una organización preventiva y no correctiva. conlleva a una organización preventiva éxito, frente al control de los peligros y
    y no correctiva riesgos y la prevenciones de lesiones y
    enfermedades .

    La estructura de alto nivel facilita la L a e v a l u a c i ó n d e l d e s e m p e ñ o Enfatizar la consulta y participación de los


    integración con otras normas de gestión, ambiental y el enfoque de ciclo de vida trabajadores no directivos y la eliminación o
    haciendo del desempeño de la organización, permiten materializar el concepto de minimización de obstáculos a la participación
    u n res u l t a d o ma s a co rd e co n l a s prevención de la contaminación permiten generar cultura en SST en la
    necesidades de su contexto. (Evitar- minimizar-controlar) organización.

    El pensamiento basado en el riesgo siempre ha estado en
    ISO9001, esta revisión lo incorpora en la totalidad del sistema de
    gestión de la siguiente manera:

    •  Capítulo 4 (Contexto) se requiere que la organización determine los riesgos que lo
    pueden afectar.
    •  Capítulo 5 (Liderazgo) se requiere que la alta dirección se comprometa para
    garantizar que se cumple el Capítulo 4.
    •  Capítulo 6 (Planificación) se requiere que la organización emprenda acciones para
    identificar los riesgos y las oportunidades. Las acciones para abordarlos se definen
    en el requisito 6.1
    •  Capítulo 8 (Operación) se requiere que la organización implemente procesos para
    abordar los riesgos y las oportunidades.
    •  Capítulo 9 (Evaluación del desempeño) se requiere que la organización
    monitorice, mida, analice y evalué los riesgos y las oportunidades.
    •  Capítulo 10 (Mejora) se requiere que la organización mejore por medio de la
    respuesta a los cambios en el riesgo.
    Capítulo 4 y 5: Contexto y Liderazgo
    ISO 9001:2015

    Capítulo 4 y 5: Contexto y Liderazgo
    ISO 14001:2015

    Capítulo 4 y 5: Contexto y Liderazgo
    ISO 45001:2018

    Relación de requisitos

    4. Contexto de la Organización
    4.1 Comprensión de la organización y de su contexto

    Herramientas de análisis de contexto

    Análisis del entorno

    Análisis interno

    Entrevista con partes


    interesadas
    4.1 Comprensión de la organización y de su
    contexto
    4.1 Comprensión de la organización y de su
    contexto
    4.1 Comprensión de la organización y de su
    contexto
    4. 2 Comprensión de las necesidades y
    expectativas de las partes interesadas


    4.3. Determinación del alcance del SG

    LLimites y aplicabilidad del SG para
    establecer un alcance


    5. Liderazgo
    Demostrarlo mediante:

    •  Definición de la política y los objetivos del SG compatibles con la dirección
    estratégica de la organización
    •  Alta dirección rinde cuentas a partes interesadas
    •  Asignación de los recursos necesarios
    •  Comunicación de la importancia de una gestión eficaz y conforme según los
    requisitos
    •  Aseguramiento que el SG logre los resultados previstos
    •  Promoción la Mejora continua
    •  Apoyo de los roles pertinentes de la dirección para demostrar su liderazgo en sus
    áreas de responsabilidad
    5. Liderazgo y participación de los trabajadores
    ISO 45001:2018

    Adicionales de esta norma:


    •  Desarrollando, liderando y promoviendo una cultura en la organización
    que apoye los resultados previstos del sistema de gestión de la SST;
    •  Protegiendo a los trabajadores de represalias al informar de incidentes,
    peligros, riesgos y oportunidades;
    •  Asegurándose de que la organización establezca e implemente procesos
    para la consulta y la participación de los trabajadores;
    •  Apoyando el establecimiento y funcionamiento de comités de seguridad y
    salud.
    •  5.4 Consulta y participación de los trabajadores
    Capítulo 6: Planificación
    Riesgo

    Efecto de la
    Identificación
    incertidumbre

    Amenaza Oportunidad

    Efecto Efectos
    potencialmente potencialmente
    adverso beneficios
    6.1 Acciones para abordar riesgos y
    oportunidades

    •  Aunque los riesgos y oportunidades se tienen que determinar, NO EXISTE
    REQUISITO en las normas de calidad, ambiental y seguridad que EXIJA la
    evaluación formal de los riesgos, ni un proceso de gestion documentado
    para riesgos.
    •  Es la organización quien determina seleccionar el método que utilizará
    para determinar los riesgos asociados con amenazas y los riesgos
    asociados con oportunidad.
    •  El método podría consistir en un proceso cualitativo o en una evaluación
    cuantitativa completa, dependiendo del contexto en el que opere la
    organización.
    6.3 Planificación de los cambios
    •  Entendido bajo el contexto de Gestión del Cambio no consiste en
    implantar nuevos modelos de gestión, más bien consiste en aprovechar
    los cambios del entorno para el bien de la organización, por ello, las
    organizaciones no solo deben ser flexibles sino que quienes las manejan
    deben desarrollar una aguda percepción para anticiparse a los cambios y
    poder estar así siempre a la vanguardia.

    Planificación
    del cambio
    Gestión
    del cambio
    Gestión de
    sus efectos
    Capítulo 7: Apoyo
    Capítulo 7: Apoyo
    Capítulo 7: Apoyo
    Capítulo 7: Apoyo
    Capítulo 7: Apoyo
    Capítulo 7: Apoyo
    Capítulo 7: Apoyo
    Capítulo 7: Apoyo
    Capítulo 7: Apoyo
    Capítulo 7: Apoyo
    8. Operación

    Liberación de
    Servicio. Ciclo de
    productos y
    vida. Contratar
    servicios (8.6- ISO
    externamente.
    9001). Salidas no
    Diseño y desarrollo
    conformes. (8.7 -
    de productos y
    ISO 9001).
    servicios
    Producto.

    Criterios de
    Lugar de trabajo
    operación. Control
    Trabajador.
    Operacional.
    Participación y
    Jerarquía de
    Consulta
    Controles
    8.1 Planificación y control operacional
    8.1 Planificación y control operacional
    8.1 Planificación y control operacional
    Enfoque de ciclo de vida
    8.2 Requisitos para los productos y
    servicios
    Comunicación
    con el cliente-
    planeación

    Implementación
    control Determinación
    de los productos
    operacional

    Determinación Revisión de los


    de recursos requisitos

    Cambio en los
    requisitos
    8.7 Control de las salidas no conformes
    9. Evaluación del desempeño
    9.1 Seguimiento, medición, análisis y
    evaluación
    9.1 Seguimiento, medición, análisis y
    evaluación
    9.1 Seguimiento, medición, análisis y
    evaluación
    9. Evaluación del desempeño
    9.2 Auditoría interna
    9.3 Revisión por la dirección
    “entradas”
    9.3 Revisión por la dirección
    “salidas”
    10. Mejora
    10.2. No conformidad y acción correctiva
    10. Mejora
    10.1. Incidente, no conformidades y acción
    correctivas ISO 45001:2018
    10. Mejora
    10.1. Incidente, no conformidades y acción
    correctivas ISO 45001:2018
    Gracias

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