CONTROL INTERNO DE LOS MATERIALES

La función administrativa de control permite evaluar y corregir el desempeño de las

actividades, para asegurar que los objetivos y planes de la organización se lleven a cabo,
 por lo tanto un buen ingeniero o contador a cargo requiere de un sistema de control eficaz,
 porque sin éste las actividades de la empresa quedarían al azar, en este sentido el control
implica
implica la medición
medición de los
los aconteci
acontecimient
mientos
os de acuerdo
acuerdo a las
las normas
normas establ
establecidas
ecidas por la
la
organización y la corrección de las desviaciones para asegurar el logro de los objetivos de
acuerdo a lo planeado.
En todo proceso
proceso product
productivo
ivo o prestac
prestación
ión de servici
servicio,
o, se conjugan
conjugan tres elemen
elementos
tos para
obtener
obtener los product
productosos a ser vendidos
vendidos o para prestar
prestar el servicio
servicio,, estos
estos element
elementos
os son
materi
materiale
aless direct
directos,
os, mano de obra directa
directa y costos
costos indire
indirecto
ctoss de fabricaci
fabricación.
ón. Como
elementos indispensables en la elaboración del producto o prestación del servicio se hace
necesario
necesario que los participantes
participantes adquieran
adquieran los conocimientos
conocimientos teórico-práct
teórico-prácticos
icos acerca del
control de cada uno de ellos, debido a que es imprescindible el dominio de la terminología
usual
usual en el área a entende
entenderr y aplica
aplicar,
r, según proceda
proceda,, cada uno de los mecanis
mecanismos
mos de
control y permitan
permitan poner en funcionamiento los los sistemas de control.

1.- SIGNIFICADO E IMPORTANCIA DEL CONTROL DE MATERIALES

En una empresa industrial o manufacturera, la inversión en materiales representa una porción considerable de
su activo circulante, lo cual requiere que el costo de los mismos sea cuidadosamente controlado de manera tal
que garantice tanto su uso eficiente como la veracidad y exactitud de las cifras de costos mostradas.
Los modelos
modelos para el control
control de los materiale
materialess desempeñan
desempeñan un papel
papel importante,
importante, la planifica
planificación
ción de las
adquisiciones, programación y distribución de los materiales garantizan que los departamentos productivos
tengan siempre materiales e insumos para llevar a cabo su proceso. Sin técnicas de planificación y control,
existiría una gran ineficacia, dado que el inventario podría aparecer algunas veces sobrecargado y otras
 presentar agotamiento
agotamiento de existencia.
existencia.
En un negocio de manufactura,
manufactura, la actividad
actividad más importante
importante del ciclo de producción, es la obtención de un
artículo terminado mediante el uso de los recursos adquiridos con ese propósito. El ciclo de producción de
una empresa incluirá el proceso y movimiento
movimiento de todos los recursos
recursos relacionados con los inventarios,
inventarios, hasta
que los productos terminados se transfieren a su almacén respectivo. Para lograr su objetivo usan distintos
métodos o sistemas sofisticados de costos para valuar los recursos que se colocan en producción, para ello
utilizan funciones de control y administración
administración de inventarios, asientos contables, formatos y documentos para
registrar las operaciones.
Para llevar un adecuado control de los materiales
materiales se necesita cumplir con objetivos
objetivos de control interno, entre
los cuales
cuales se
se mencionan
mencionan los contro
controles
les de:
de: autoriza
autorización
ción,, procesam
procesamient
ientoo y clasific
clasificació
ación,
n, verifica
verificación
ción,,
evaluación y salvaguarda física.
Los objetivos de autorización
autorización tratan de todos aquellos
aquellos controles que deben establecerse para asegurar
asegurar que se
estén cumpliendo políticas adecuadas establecidas por la administración,
administración, se podrían mencionar los niveles de
inventario a mantener, métodos de valuación de inventarios, los ajustes de inventarios.
Los objetivos
objetivos de procesami
procesamiento
ento tratan
tratan de aquellos
aquellos controle
controless que aseguran
aseguran el correcto
correcto reconoci
reconocimient
miento,
o,
reprocesamiento, clasificación, registro e informe de las transacciones ocurridas, como ejemplos se puede
mencionar
mencionar:: calcular
calcular y registra
registrarr oportuname
oportunamente
nte todas
todas las transacciones
transacciones de compra
compra y uso de material
materiales,
es,
clasificar adecuadamente los materiales en directos o indirectos dependiendo del caso.
 Los objetivos de verificación señalan los controles relativos a la verificación y evaluación periódica de los
saldos que se informan, así como la integridad de los sistemas de procesamiento, en este sentido se puede
mencionar chequeo periódico de los saldos de inventario de materiales para su comparación con las cuentas
mayores auxiliares de materiales.
Los objetivos de salvaguarda física hacen referencia a los controles de acceso a los inventarios, registros, a los
formatos, almacenes
almacenes y procedimientos, esto se logra permitiendo
permitiendo el acceso a los almacenes únicamente a las
 personas autorizadas,
autorizadas, de igual forma
forma el acceso a los registros y comprobantes.
De acuerdo a lo expuesto, el objetivo prioritario de esta unidad es presentar y exponer aquellos medios y
sistem
sistemas
as existe
existente
ntes,
s, desde
desde una perspe
perspecti
ctiva
va organi
organizat
zativa
iva y con
contab
table,
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permitan
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obtención
ión y
determinación del costo del material,
material, es importante resaltar
resaltar que los controles e informes a desarrollar pueden
variar
variar atendi
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endoo a las caracter
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peculiari
aridad
dades
es de las empresas
empresas.. Entre
Entre los procedim
procedimienientos
tos
administrativos
administrativos se hace referencia a los formularios,
formularios, flujo de información y puntos de control, entre otros;
otros; en
cuanto a los procedimientos contables se utilizan cuentas mayores y cuentas auxiliares, libros diarios y libros
mayores y registros contables.
La utilización de medios y soportes documentales constituyen las vías que un contador de costos debe
emplear si pretende llegar a controlar el componente directo del costo del material.

2.- CICLO DEL CONTROL DE LOS MATERIALES.

En una empres
empresaa manufa
manufactu
cturer
rera,
a, la invers
inversión
ión en materi
materiaa prima
prima o materi
materiale
aless repre
represen
senta
ta una porció
porciónn
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todoss los
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costos
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rio,
o, po
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tanto,o, qu
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materi
rial
al seasea
cuidadosam
cuidadosamente
ente controlado
controlado con la finalidad
finalidad de garantiz
garantizar
ar el uso efectivo
efectivo y eficient
eficientee del mismo y evitar
evitar el
riesgo de que se deteriore, sufra mermas por daños, robos u obsolescencia.
El cont
contro
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materi
rial
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establ
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median
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niza
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ción
ón func
funcio
iona
nall y la asig
asigna
naci
ción
ón de
responsabilidades, a través del uso de formularios impresos, registros y asientos que afectan a los materiales
desde el momento en que son solicitados al proveedor, hasta que los productos terminados ingresan en el
almacén respectivo, lo cual representa la etapa de compra de materiales. En este sentido, un control efectivo
de los materiales se debe caracterizar principalmente por la existencia de un sistema rutinario para la compra,
recepción, almacenamiento. La segunda etapa a estudiar es en relación a la entrega o consumo de los
materiales por parte de los departamentos productivos y de servicios; de igual forma se detallarán los
formularios o modelos impresos que establezcan responsabilidades, el empleo de registros y asientos que
generen información oportuna y veraz sobre los costos para uso de la gerencia.
2.1.- DEPARTAMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL CONTROL DE LOS MATERIALES.
En el ciclo de control de los materiales,
materiales, se deben desarrollar
desarrollar una serie
serie de funciones en forma sistemática,
sistemática,
lógica
lógica y secuenci
secuencial
al para alcanzar el objetivo
objetivo de la organización
organización,, estas
estas funciones
funciones o actividad
actividades
es son las
siguientes:
− Ingeniería, planeación y distribución de la producción.
− Compra de materiales.
− Recepción e inspección de materiales.
materiales.
− Almacenamiento
Almacenamiento y entrega de materiales.
− Contabilización de las transacciones relacionadas con los materiales.
A continuación se detalla cada uno de los departamentos que intervienen en el proceso de control de los
materiales.
 Ingeniería, planeación y distribución de la producción
En las empresas que tienen gran volumen de producción o que sus procesos productivos son muy complejos
existe un departamento de ingeniería, planeación y distribución de la producción, o en su defecto, existe un
encargado responsable de ejecutar las actividades inherentes a este departamento. Las actividades que realiza
el departamento de ingeniería, planeación y distribución de la producción son las siguientes:
− Diseñar el producto.
− Especificar los materiales a comprar.
− Estudiar el efecto del uso de materiales sustitutos.
− Preparar la lista de materiales requerido en las diferentes órdenes de producción o procesos productivos.
Compras
− Para realizar la compra de materiales se utilizan comúnmente dos formatos: la Requisición o Solicitud de
Compra y la Orden de Compra.
− El departamento de compras tiene las siguientes funciones:
− Recibir las solicitudes de compra de todos los materiales.
− Solicitar cotizaciones de los proveedores.
− Elaborar y emitir la orden de compra.
− Garantizar que los artículos pedidos cumplan las exigencias de calidad establecidas por la empresa y que
se adquieran bajo las mejores condiciones.

 Recepción e inspección de los materiales

Entre las funciones que normalmente debe cumplir el departamento de recepción e inspección de los
materiales se encuentran:
− Recibir el material con la respectiva orden de entrega.
− Cotejar el material recibido con la copia de la Orden de Compra.
− Verificar la cantidad y calidad del material.
− Verificar y aprobar las facturas de los proveedores.
− Enviar las facturas aprobadas al departamento de contabilidad general para su registro.
− Si se presentan irregularidades, no recibir el material.
− Si el material cumple con las especificaciones, preparar el formulario Informe de Recepción.
− El formulario usado para el control de la recepción de los materiales es el Informe de Recepción.

 Almacén
En algunas empresas pequeñas el almacén puede ser un anexo del departamento de recepción y la persona
encargada, tanto de la recepción como almacenamiento de las materias primas, puede ser la misma. El
encargado del departamento de almacén es responsable del adecuado almacenamiento, protección y salida de
los materiales bajo su custodia, por lo cual debe cumplir con las siguientes actividades:
− Recibir el material junto con el Informe de Recepción y la Orden de Compra.
− Verificar los materiales (cantidad y calidad) y colocarlos en su respectivo lugar.
− Preparar las Tarjetas de Control de Materiales (kardex).
− Recibir el formulario Solicitud o Requisición de Materiales elaborado por el departamento que
requiere de los materiales, lo completa en los ítems de costo unitario y costo total.
− Enviar a producción los materiales solicitados junto con el original del formulario de solicitud.
− Registrar las entradas y salidas de los materiales en el kardex de acuerdo al método de valuación.
− Preparar las Requisiciones de Compras de acuerdo al stock de máximos y mínimos de materiales
establecidos o cualquier otro método de reposición del inventario.
− Si el material almacenado no cumple con las especificaciones o presenta defectos, emitir la
correspondiente Orden de Devolución de Compras.
− Preparar Resumen de Requisición de Materiales para el departamento de costos.
En aquellos casos en que los materiales son recibidos y llevados al almacén y transcurrido cierto tiempo se
encuentra con defectos, debe ser igualmente devueltos al proveedor; en estas circunstancias se elabora la
Orden de Devolución de Compras.
Los formularios que intervienen en el procedimiento de entradas de materiales y salidas al almacén son: el
Informe de Recepción y la Requisición de materiales respectivamente, los cuales se describirán
 posteriormente.

Contabilidad 
Como medio de control de los materiales, también se debe considerar lo referente a la contabilización de las
transacciones relacionadas con la misma. Cuando la contabilidad de costos se encuentra integrada a la
contabilidad general, el departamento de contabilidad tiene las siguientes funciones:
− Recibir la factura del proveedor.
− Chequear con la orden de compra.
− Recibir información del almacenista sobre los materiales recibidos.
− Realizar el asiento contable referente a la compra de materiales.
− Recibir copia de la requisición de materiales
− Realizar el asiento contable relacionado con el uso del material en los procesos de fabricación.
− Afectar la orden de producción o los procesos productivos.
2.2.- CONTROL ADMINISTRATIVO DE LAS ACTIVIDADES RUTINARIAS
El ciclo funcional del control de los materiales varía de una empresa a otra de acuerdo a su estructura
organizativa o a las necesidades de control de las mismas. Sin embargo, en la mayoría de las empresas se
asignan responsabilidades, se establecen procedimientos y se crean soportes documentales para el control por 
la compra, recepción y almacenamiento; así como también por el uso y consumo de los materiales. Dichas
actividades se repiten rutinariamente en las organizaciones por lo que a continuación se describe el control
administrativo que en líneas generales debería presentarse en las mismas.
Compra, recepción y almacenamiento:
El control de la compra de materiales se puede exponer de la siguiente manera: Una vez que se ha
 programado la producción, se determinan los requerimientos de materiales para cumplir con la misma. Se
comparan las cantidades necesarias con las existencias de almacén permitiendo de esta manera establecer las
compras de materiales que deben realizarse. Esta planificación permite un mayor control de los materiales
al autorizar al almacén a efectuar la solicitud de compras de los materiales que se requieren para asegurar la
continuidad en el proceso productivo programado.
La solicitud de compras es emitida por el encargado de Almacén de Materiales. La solicitud emitida es
recibida por el departamento de compras, quien se encarga de solicitar cotizaciones, en aquellos casos que sea
necesario; una vez recibidas las cotizaciones se selecciona la mas conveniente para la empresa, de acuerdo al
 proveedor elegido se emite la orden de compra para autorizar al proveedor la entrega de dichos materiales.
El proveedor procede a enviar los materiales junto con una nota de entrega y/o factura, los materiales son
recibidos por el área de recepción, el cual elabora el informe de recepción y envía los materiales al área de
almacén. El almacenista chequea los materiales recibidos, procede a colocarlo en sitios adecuados y le da
entrada en el kardex de cada material.
Por otra parte contabilidad procede a registrar el asiento contable de la operación de compra, afectando la
cuenta o cuentas mayores involucradas y las cuentas auxiliares respectivas. En la figura 2.1. se presenta
en forma resumida el control de la compra de los materiales
Uso o consumo de materiales:
El control del uso o consumo de los materiales se inicia cuando los departamentos productivos y/o de
servicios solicitan materiales al almacén, utilizando para ello el formato denominado Requisición de
Materiales, el jefe de almacén procede a chequear las existencias e identifica los materiales solicitados y
 procede a entregarlos.
Por otra parte el almacenista recibe las diferentes requisiciones, haciendo un resumen periódico de las
mismas, indicando en este resumen los materiales que se catalogaron como directos a los procesos
 productivos y los materiales indirectos y/o suministros de fábrica.

COMPRA DE MATERIALES

Factura
Orden de Informe de
Solicitud Recepción
Compra
de
Compra

CONTROL COMPRAS PROVEEDOR  RECEPCION ALMACEN COTABILIDAD

MATERIALES

MAYOR  REGISTROS
PRINCIPAL CONTABLES

AUXILIARES
MAT A-B-C
 Figura 2.1. – Control de compras de los materiales

USO DE LOS MATERIALES

Requisición Requisiciones
De Materiales Resumen de
de Materiales
Requisiciones
de materiales

Dptos. ALMACÉN CONTABILIDAD

Productivos y/o
Servicios

REGISTRO
CONTABLE
CUENTAS MAYORES:
AUXILIARES INV.P.P. MATERIAL
PROD. X- Y C. I. F. REALES

Figura 2.2. – Control de uso de los materiales

2.3.- MODELOS E INFORMES UTILIZADOS PARA EL CONTROL DE LOS MATERIALES

Los modelos o informes que generalmente se utilizan para el control de las actividades rutinarias de compra,
uso, almacenamiento y entrega de los materiales son:
 Requisición o Solicitud de Compra. Es un documento elaborado por el departamento de almacén u otro que
requiera el material, dependiendo de la estructura organizativa de la empresa, mediante el cual se solicita al
departamento de compras que adquiera determinado material o suministro. Entre las especificaciones que
debe incluir la solicitud, se encuentran: el número de requisición, nombre de la persona o departamento que
hace la solicitud, fecha de pedido, fecha de entrega, cantidad de artículos solicitados, identificación del
número de catálogo, descripción del artículo y firma autorizada.
En la figura 2.3., se muestra una Requisición de Compra. Por lo general se elabora en original y copia; el
original es remitido al departamento de compras y la copia se archiva en el departamento solicitante.
Orden de Compra. Es un modelo que se prepara en el departamento de compras autorizando al proveedor 
seleccionado el despacho de los materiales especificados de acuerdo con los términos establecidos y en la
fecha y lugar convenidos. Debe incluir los siguientes aspectos: nombre y dirección de la empresa que hace el
 pedido, número de la orden de compra, nombre y dirección del proveedor, fecha del pedido, fecha de
entrega, términos de la entrega y de pago, cantidad de artículos solicitados, número de catálogo, descripción,
costo por unidad y total, costo total de la orden y la firma autorizada.
En la figura 2.4., se presenta una Orden de Compra. Generalmente se elabora por cuadruplicado; el original
se destina al proveedor, el duplicado se envía al empleado del departamento de recepción para advertirle de la
entrega futura y luego es remitido al departamento de almacén, el triplicado se envía al departamento de
contabilidad y el cuadruplicado permanece en el departamento de compras.
  ISIS, C.A.
REQUISICION DE COMPRA
No. 102
Persona o departamento que realiza la solicitud:  Almacén
Fecha: 10/08/20XX  Fecha requerida de entrega: 15/08/20XX 

Cantidad Código Descripción

200 1005 Láminas de Anime

Observaciones: __________________________ 
__________________________ 

Autorizado por: C. Moreno

Figura 2.3.- Requisición de compra de materiales

 ISIS C.A.
 Av. Venezuela con Calle 26 Barquisimeto
 Estado Lara  No. 089
ORDEN DE COMPRA
Proveedor : AnibalcaC.A. Fecha del pedido: 10/08/20XX 
Dirección: Av. Los Bosques. Valencia, Estado Carabobo
Fecha de pago: 30/08/200XX  Condiciones de pago: 5/15 N/30

Código Cantidad Descripción Costo Costo Total

Unitario

1005 200 Láminas de aluminio Bs.100 Bs.20.000

Total  Bs.20.000
Observaciones: __________________________ 
Aprobado por:  L. Rodriguez

Figura 2.4. - Orden de Compra de Materiales

 Informe de Recepción es un formato elaborado con la finalidad de especificar la cantidad y clase de materiales
recibidos. Los materiales que no sean satisfactorios deben ser devueltos inmediatamente al proveedor y el
Informe de Recepción debe indicar la cantidad realmente aceptada. El Informe de Recepción generalmente
debe incluir el nombre del proveedor, número de la orden de compra, fecha en que el pedido es recibido,
código del material, cantidad recibida, descripción de los artículos, las diferencias con la orden de compra si
existiesen y la firma autorizada.
En la figura 2.5., se muestra un modelo de Informe de Recepción. Este debe ser numerado por anticipado y
 preparado por triplicado; el original se envía a contabilidad junto con la factura, el duplicado se envía al
departamento de compras para indicar que el pedido fue recibido y el triplicado se archiva.
 Requisición o Solicitud de Materiales: Es una orden por escrito que elabora el departamento que requiere de
algún material y se presenta al almacenista para que entregue determinados materiales especificados para uso
del departamento solicitante. Este formulario debe incluir: fecha y número de la requisición, fecha de entrega,
identificación del departamento que solicita el material o el número de la orden, la cantidad y descripción del
material, el costo unitario y costo total del material despachado, firma de la persona que autoriza la
requisición, firma de la persona que despacha los materiales y firma de la persona que recibe.

 ISIS C.A.
INFORME DE RECEPCION
No. 223
Proveedor:  Anibalca C.A. Fecha de recepción: 18/08/20XX 
Orden de Compra No. 089

Código Cantidad Descripción Discrepancias

1005 200 Láminas de Anime Ninguna

Observaciones: __________________________ 

Recibido por: J. Herrera

Figura 2.5.- Informe de Recepción

La figura 2.6., muestra un formato de Requisición de Materiales. La requisición debe extenderse por 
triplicado; el original se envía al departamento de almacén para autorizar la entrega del material, el duplicado
se remite al departamento de contabilidad general o de costos - dependiendo de la estructura de la empresa -
con la finalidad que éste quede informado de la cantidad y costo de los materiales utilizados en la producción
y realice el registro correspondiente y el triplicado permanece en el departamento que autoriza la solicitud.

REQUISICIÓN DE MATERIALES
No. 023
Fecha de solicitud: 27/08/20XX Fecha de entrega: 30/08/20XX
Departamento que solicita:  Laminado  No. de orden de trabajo: 32

Código Cantidad Descripción Costo Costo Total

Unitario

1005 50 Láminas de anime

Total
Aprobado por:  R. Chávez Despachado por: J. Jiménez
Recibido por: G. Cevallos

Figura 2.6.- Requisición de materiales

2.4.- CONTROL CONTABLE DE LOS MATERIALES

En el ciclo de control contable de los materiales, además de las cuentas de la contabilidad general,
intervienen las siguientes cuentas de control: Inventario de materiales y suministros, cuenta real de activo por 
naturaleza deudora que se debita (cuenta real), costos indirectos de fabricación real (cuenta transitoria) e
Inventario de productos en proceso materiales (cuenta real).
Para cada una de estas cuentas de mayor deben existir sus respectivos libros de mayores auxiliares que
faciliten el control interno.
Existen seis principios importantes que deben considerarse al momento de contabilizar los materiales, éstos
son:
− Todas las transacciones relacionadas con la compra, recepción, almacenaje o consumo de materiales
deben basarse en órdenes escritas debidamente autorizadas por un funcionario responsable.
− Debe ser posible determinar en cualquier momento la cantidad y costo de cada material en existencia.
− El material que no se necesite inmediatamente en los procesos de fabricación debe almacenarse en un
lugar seguro bajo una supervisión apropiada.
− Debe ser posible determinar fácilmente la clase y cantidad de material utilizado en una orden de pedido o
en un departamento de fabricación.
− Las cuentas de costos e inventarios de materiales deben compararse periódicamente con las cuentas de
control en el mayor general con el objeto de comprobar su exactitud.
− Deben existir por lo menos dos personas que realicen los movimientos de materiales, de manera tal de
evitar fraudes o robos.
Compra de materiales
Tal como se explicó en la unidad 1, resulta indispensable utilizar el sistema de inventario perpetuo para el
registro de los costos de producción, en virtud de las ventajas que proporciona, debido a que permite un
mejor y mayor control de los materiales a través de las tres cuentas de inventarios – materiales y suministros,
 productos en proceso y productos terminados - y a su vez, facilita la preparación de los estados financieros sin
necesidad de realizar tomas físicas de inventarios.
A continuación se describen detalladamente los procedimientos que se deben seguir para realizar los asientos
de contabilidad relacionados con los materiales, bajo un sistema de inventario perpetuo de acumulación de
costos.
En el momento en que contabilidad recibe la factura de compra y el informe de recepción junto con la orden
de compra de los materiales, se procede a registrar el asiento contable correspondiente a la compra en el libro
diario, cargando o debitando a la cuenta respectiva de  Inventario de materiales y suministros y acreditando o
abonando al pasivo de Cuentas por pagar o a Banco, si la compra se realiza a crédito o a contado
respectivamente.
 Ejemplo ilustrativo
Se compran a crédito 100 unidades de materiales X a Bs. 400 la unidad y 50 unidades de suministros a Bs.
200 la unidad. El asiento para registrar la compra es el siguiente:

Un Inventario de materiales y suministros. . . . . . . . . . . . . . 50.000

Cuentas por pagar . . . . . . . . . . . . . . . . . 50.000

100 unidades x Bs. 400 c/u = 40.000

50 unidades x Bs. 200 c/u = 10.000
tratamiento especial requieren los costos incurridos por fletes en compras y los descuentos otorgados por 
 pronto pago bajo un sistema de inventario perpetuo de acumulación de costos.
Fletes en compras. Los fletes cancelados por concepto de compras de materiales y cualquier otro costo
incidental incurrido en la compra, como gastos de importación, gastos aduaneros, comisiones, entre otros,
 pueden ser tratados de la siguiente manera:
Se registran en la cuenta de Inventario de materiales, y se cargan inmediatamente al costo del material
comprado, el importe total, es decir, el monto de la factura más el monto del flete cancelado, el cual tiene
que ser prorrateado y adicionado proporcionalmente a las tarjetas de inventario respectivas, resultando en una
variación en el costo unitario de los materiales comprados.

 Descuentos por pronto pago: Es práctica común que los proveedores ofrezcan descuentos por pronto pago en
la compra de materiales a los clientes que cancelan sus deudas dentro de un determinado periodo; en estos
casos, se consideran dos alternativas para el registro contable, tratarlo como un costo o como una cuenta
nominal de ingresos.
Supóngase que en el ejemplo anterior la compra de materiales se realizó con la condición 5/10, n/30.
Considerar el Descuento por pronto pago como:
 Disminución del costo del material.  Disminución de los Costos Otros Ingresos:
Si es política de la empresa,  Indirectos de Fabricación
aprovechar los descuentos por   Reales
 pronto pago.
Inv. Mat. 47.500 Inv. Mat. 50.000 Inv. Mat. 50.000
Cuentas a Pagar 47.500 Cuentas a Pagar 50.000 Cuentas a Pagar 50.000
 Al momento del pago: Considerando que aprovecha el descuento
Cuentas a pagar 47.500 Cuentas a pagar 50.000 Cuentas a pagar 50.000
Banco 47.500 Banco 47.500 Banco 47.500
C.I.F.Reales 2.500 Otros Ingresos 2.500

Los descuentos en compras representan una disminución del costo de los materiales comprados, pero en la
mayoría de los casos, cuando la empresa obtiene el descuento una parte de los materiales pueden seguir en
existencia en el almacén y otra parte enviada al proceso productivo. En este caso se debería prorratear el
monto del descuento entre las cuentas de inventario de materiales y de productos en proceso material; este
 procedimiento en la mayoría de los casos es poco práctico por lo tanto se abona o acredita a la cuenta de
costos indirectos de fabricación real.
Existe otro criterio en cuanto al tratamiento de los descuentos en compras, el mismo no considera el
descuento por pronto pago en compra, como una disminución de la compra sino como un ingreso financiero,
esto debido a que responde a las condiciones de solvencia de la empresa que le permiten aprovechar estos
descuentos, en este caso el descuento por pronto pago se muestra en el estado de resultados como una cuenta
de ingresos financieros.
Consumo de materiales
Cuando se retiran los materiales del almacén con destino a la producción y una vez recibido el formato
Requisición de Materiales, debe realizarse un asiento en el libro diario cargando el costo de los materiales
directos a la cuenta de Inventario de  productos en proceso materiales (cuenta real de activo)) y, cargando a
la cuenta costos indirectos de fabricación real (cuenta transitoria)  por el monto de las materiales indirectos.
El abono se realiza a la cuenta respectiva de  Inventario de materiales y suministros.
Supóngase que de la compra anterior, se emplean en producción 60 unidades de materiales directos y 10
unidades de materiales indirectos. El asiento para registrar el envío de materiales a la producción es el
siguiente:
Inventario de productos en proceso materiales . . . . . . . . . 24.000
Costos indirectos de fabricación real ............ 2.000
Inventario de materiales y suministros. . . . . . . . . . 26.000
P/Registrar el envío de 60 unidades de material directo y 10 unidades de material indirecto a
 producción

60 unidades x Bs. 400 c/u = 24.000 materiales directos

 10 unidades x Bs. 200 c/u = 2.000 materiales indirectos
Total = 26.000
También se deben afectar las tarjetas de control de inventarios en la columna de Salidas por las cantidades y
costos de los materiales utilizados en la producción y luego se realizan las correspondientes deducciones en
la columna de Existencias de dichas tarjetas.
Tarjetas de Kardex o mayor auxiliar de Control de Materiales: Es un registro en el cual se anotan las
cantidades y costos de los materiales recibidos, las cantidades y costos de los materiales entregados y las
cantidades y costos de los materiales en existencias.
La figura 2.7., presenta una tarjeta de control de materiales; algunas tarjetas presentan variaciones en cuanto
a la información contenida, por ejemplo pueden presentar espacios para las cantidades mínimas y máximas
que deben mantenerse en existencia, la ubicación del material en el almacén, entre otras.

TARJETA DE CONTROL DE MATERIA PRIMA

Material:  Láminas de aluminio Código: 1005

ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS

Fecha Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo
Unitario Total Unitario Total Unitario Total

20/07/20XX 200 100 20.000 200 100 20.000

30/05/20XX 50 100 5..000 150 100 15.000

Figura 2.7.- Tarjeta de Control de Materiales

Devoluciones internas o de fábrica:

Algunas veces producción o cualquier departamento requisitor devuelve materiales al almacén, bien sea
 porque hubo excedente, equivocaciones en el despacho, defectos en los materiales, entre otros, para lo cual se
requiere de un formato denominado Informe de Materiales Devueltos que sirve para reintegrar los materiales
que se regresan al almacén.
El Informe de Materiales Devueltos tiene el efecto inverso de una Requisición de Materiales y muestra los
materiales que se devuelven al almacén. Su formato es semejante a la requisición. Los datos más importantes
que debe incluir este informe son: fecha y número de la devolución, identificación del departamento que
devuelve los materiales, la cantidad y descripción de los materiales, el costo unitario y costo total de los
materiales devueltos, firma de la persona que autoriza la devolución, firma de la persona que devuelve los
materiales y firma de la persona que la recibe en el almacén.
La figura 2.8., presenta el Informe de Materiales Devueltos. Este informe debe elaborarse por triplicado; el
original se envía al departamento de almacén para realizar las correspondientes anotaciones en el kardex de
inventario, el duplicado se remite al departamento de contabilidad con la finalidad que éste quede informado
de la cantidad y costo de los materiales devueltos de la producción y realice su crédito y el triplicado
 permanece en el departamento que devuelve los materiales.
Para la contabilización de las Devoluciones Internas o de fábrica ., en el caso de que producción devuelva
materiales al almacén, si las copias del Informe de Materiales Devueltos son transferidas a contabilidad junto
con las copias de las Requisiciones de Materiales, no hay necesidad de realizar un asiento separado por los
materiales devueltos. Simplemente, al momento de totalizar las requisiciones se le restan al monto, el total de
los Informes de Materiales Devueltos correspondientes y se realiza el asiento descrito anteriormente. Si se
 efectuó el registro correspondiente a la entrega de materiales a producción y en fecha posterior se realiza la
devolución al almacén, se reversa el asiento anterior en el libro diario por el monto correspondiente a la
devolución de materiales. Igualmente, se deben afectar las tarjetas de control de inventarios en la columna de
 Entradas, o colocando en rojo o dentro de un círculo o paréntesis en la columna de Salidas, la cantidad y el
costo de las materiales devueltos al almacén. Luego, estos datos se añaden a la cantidad y al costo del saldo
anterior contenido en la columna de  Existencias.

INFORME DE MATERIAL DEVUELTO

 No. 114
Fecha de devolución: 01/09/20XX
Departamento que devuelve:  Laminado  No. de orden de trabajo: 32

Código Cantidad Descripción Costo Costo Total

Unitario

1005 5 Láminas de aluminio

Total

Aprobado por:  R. Chavéz Despachado por: J. Jiménez

Recibido por: G. Cevallos

Figura 2.8. - Informe de Material Devuelto

 No existe un criterio único para registrar las devoluciones de materiales de producción al almacén. No
obstante, el área de costo recomienda utilizar el siguiente criterio: si se devuelven materiales al almacén,
éstos deben registrarse en las tarjetas del mayor auxiliar de materiales al mismo costo utilizado en la entrega
 para valuar la devolución. En la tarjera mayor auxiliar de materiales para calcular las nuevas existencias se
adicionan las unidades devueltas al saldo anterior y se promedian los costos, esto si el método de valoración
de inventarios es promedio. En caso de utilizar el método PEPS los materiales devueltos se colocan de
 primero en la columna de  Existencias; si el método es UEPS, los materiales se colocan en último lugar en
la columna de Existencias.
Devoluciones externas o al proveedor:
De igual manera, se realizan devoluciones de materiales al proveedor, por distintas razones, entre las que se
 pueden mencionar: material no solicitado, material con defectos, entre otras. En este caso se emite o elabora
el formulario de Devoluciones en compras.
La Orden de Devolución de Compras es un formulario que indica los materiales que deben ser devueltos al
 proveedor. Este formato debe llevar impreso el número y fecha de la devolución, el nombre del proveedor,
número de la orden de compra o de la factura a la cual pertenece el material devuelto, código del material,
cantidad devuelta, descripción de los artículos, las observaciones correspondiente y la firma autorizada.
La figura 2.9., presenta el formato de Orden de Devolución de Compras, el cual debe emitirse por triplicado;
el original se envía al departamento de compras para que gestione la devolución al proveedor, el duplicado se
remite al departamento de contabilidad para su debido registro y el triplicado permanece en el departamento
de almacén para su anotación en la Tarjeta de Control de Materiales.
La contabilización de las Devoluciones al Proveedor, en el caso de que se realice una devolución de
materiales al proveedor, posterior a la fecha de recepción, se reversa el asiento de compra, pero por la
cantidad que corresponda a la devolución.
En caso de las devoluciones de materiales al proveedor deben cargarse los materiales devueltos al precio que
se compraron, mientras que el costo de los materiales a devolver, en cuanto a su salida del almacén, va a
depender del método de valoración que se utilice en la empresa.

 ISIS C.A.
ORDEN DE DEVOLUCIÓN DE COMPRAS
No. 055

Proveedor:  Maxiel C.A. Fecha de devolución: 25/08/20XX 

Orden de Compra No. 089

Código Cantidad Descripción

1025 10 Láminas de anime

Observaciones: __________________________ 
__________________________ 

Autorizado por: O. Torrealba

Figura 2.9. - Orden de Devolución de Compras

En caso del método promedio los materiales se retiraran al último costo promedio calculado en el almacén,
generándose una diferencia entre el costo cargado y abonado, dicha diferencia será absorbida por la cuenta de
costos indirectos real. En el caso del método PEPS o UEPS, se revisa, si existe algún lote que coincida con el
costo del proveedor, se le da salida a este lote, en este caso tanto el cargo y el abono se hacen por el mismo
monto; también puede suceder que en la tarjeta del mayor auxiliar de materiales, la columna de  Existencias
no contiene materiales al costo que se compró, debido a que se realizaron compras posteriores a costos
diferentes; en estos casos, el asiento en la tarjeta del mayor auxiliar de materiales por la devolución debe
realizarse aplicando el método PEPS o UEPS, presentándose la misma situación del método promedio. En
el libro diario se registra el asiento por la devolución tomando en consideración los planteamientos anteriores.
Por ejemplo, se devuelven 20 unidades de materiales al proveedor, compradas a 100 bolívares por unidad,
 pero de acuerdo con la tarjeta del mayor auxiliar de materiales sólo hay en existencias unidades compradas a
80 bolívares. El asiento por concepto de la devolución sería el siguiente:

Cuentas por pagar (20 x 100Bs.) . . . . . . . . . . . . . . 2.000

Inventario de materiales (20 x 80Bs.). . ..... 1.600
Costos indirectos real . . . . . . . . . . 400
P/Registrar la devolución de 20 unidades de materiales
Obsérvese que al proveedor se carga el monto de la devolución al costo de compra y la diferencia entre este
monto y la salida de materiales del almacén se registra en la cuenta de Costos indirectos real.

3.- EJERCICIO DIDÁCTICO

La empresa Manufacturera EL VUELCO C.A., se dedica a fabricar y vender vajillas de lujo atendiendo a
las solicitudes de sus diversos clientes, y a continuación le presenta la información necesaria para que
Usted.:
Elabore los registros contables en los diarios y mayores que se requiera.
INFORMACIÓN
La estructura organizativa de la empresa está dividida en tres grandes sectores o áreas: Administración,
Ventas y Producción (Fábrica).
Entre los departamentos que integran el área de Administración se encuentran el Departamento de
Compras, Recepción y Contabilidad.
El área de Producción, es decir la fábrica está conformada por dos departamentos Productivos (A y B) y
dos Departamentos de Servicio que son: Mantenimiento y Almacén de Materiales y Suministros.
Al cierre del ejercicio económico correspondiente al año 20X1 se tomaron Inventarios Físicos, para
comparar con los registros de Inventario Perpetuo, contenido en las tarjetas y ajustar las diferencias
encontradas.
Los saldos en el Almacén de Materiales y Suministros al inicio del año 20X2 eran los siguientes:
Material Directo Tipo “A” 8.000 kilos Bs. 24.000,00
Material Directo Tipo “B” 1.000 kilos Bs. 2.700,00
Suministros Bs. 10.000,00
Total Bs. 36.700,00
 Nota: Método de Valuación Promedio Móvil
OPERACIONES DEL PRIMER SEMESTRE 20X2
1.-El Jefe de Almacén al verificar que llega a la cantidad mínima en existencia elabora el formulario
SOLICITUD DE COMPRA DE MATERIALES , en original y copia, archivando esta última luego de ser 
firmada por el Jefe de Compras, quien se queda con el original del formulario. El material que se está
solicitando es el siguiente:
Material Directo Tipo “A” 10.000 kilos
Material Directo Tipo “B” 5.000 kilos
Suministros REPUESTOS Y LUBRICANTES
2.-El Jefe de Compras recibe el formulario y en base a éste procede a solicitar cotizaciones y/o
 presupuestos a los diferentes proveedores de la fábrica y de acuerdo a la más favorable, prepara el
formulario ORDEN DE COMPRA, en original y dos copias, una copia para ser archivada, la otra copia va
al Departamento de Recepción y el original se envía al proveedor (CURIGUA, C.A), para autorizar la
entrega del material requerido, los precios ofrecidos por el proveedor son los siguientes:
Material Directo Tipo “A”10.000 kilos Bs. 4,50 el kilo Bs. 45.000,00
Material Directo Tipo “B” 5.000 kilos Bs. 6,00 el kilo Bs. 30.000,00
3.-Se adquieren Bs. 9.000,00 de suministros al contado, con el proveedor SUMINISTROS DEL
CENTRO, debido a que la empresa tiene como política que las compras inferiores a Bs. 10.000,00, no
ameritan el trámite administrativo de la solicitud de Cotizaciones y elaboración del formulario Orden de
Compra, para la adquisición de los Suministros de Fábrica (Repuestos y Lubricantes para maquinaria), no
se solicitan Cotizaciones, ni se elabora Orden de Compra, sino que se va directamente al proveedor de
confianza.
4.-Se reciben los materiales por parte del proveedor Curigua, con la respectiva factura a crédito con la
condición 2/30, con recargo por concepto de I.V.A. El monto del IVA se debe cancelar en efectivo.
Además se recibe comprobante para cancelar fletes por Bs. 2.400,00.
 NOTA: Por las transacciones realizadas efectúan recargo por concepto de I.V.A. Los costos incidentales
se imputan al costo de compra de los materiales.
5.-El Jefe del Departamento de Recepción, recibe los Suministros adquiridos y el material proveniente del
 proveedor Curigua, coteja el material directo recibido con la copia de la Orden de Compra, revisa y
chequea todo el material (Material Directo y Suministros), al estar conforme elabora el formulario
 INFORME DE RECEPCIÓN  en original y tres copias enviando una copia junto con las facturas y
comprobantes a Contabilidad, otra copia junto con el material son enviados al almacén, la última copia se
envía al Jefe de Compras y el original del formulario es archivado.
6.-En el Departamento de Almacén se recibe el material y el Informe de Recepción, se chequea y se
coloca el material en sus respectivos anaqueles, se llenan las TARJETAS DE CONTROL DE 
 EXISTENCIAS correspondientes y se le da entrada al material en el Sistema Computarizado de Control de
materiales. Se notifica a Contabilidad la operación efectuada.
7.-En Contabilidad se realiza en el Libro Diario, el asiento contable respectivo por la compra de
materiales, tomando en consideración la información recibida mediante los comprobantes (ver punto 5);
afectando las cuentas auxiliares respectivas. Desde Contabilidad se envía copia de los Comprobantes a
Caja, donde se cancelan los fletes a Transporte Venezuela, los repuestos y lubricantes a Suministros del
Centro y se paga lo relativo al I.V.A.
8.-El Gerente del área de Ventas, se comunica con el Gerente de Producción para notificarle que el cliente
Vajillas Americanas colocó un pedido de 10 juegos de vajillas, Modelo XYZ en base al pedido, se
 planifica el trabajo a realizar (Turnos de trabajo, material, máquinas, equipos, herramientas, etc.), se
notifica también al Contador, quien da apertura al Mayor Auxiliar de Productos en Proceso.
9.-Se inicia entonces el proceso productivo para la fabricación de los 10 juegos de vajillas XYZ para el
cliente Vajillas Americanas, por lo que el Departamento Productivo emite el formulario  REQUISICIÓN O
SOLICITUD DE MATERIALES , en original y dos copias, el cual se envía al Almacén para solicitar el
siguiente material.
Material Directo Tipo “A” 15.000 kilos
Material Directo Tipo “B” 2.300 kilos
10.-El Jefe de Almacén recibe la requisición, entrega el material al departamento requisitor, le da salida al
material de sus Tarjetas de Control de Existencias y en el computador, completa la información relativa a
los costos en la requisición, firma, sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al
Departamento Requisitor, copia a Contabilidad y archiva el original .
11.-El Contador, quien recibe copia del formulario Requisición de Materiales, realiza el asiento en el
Diario.
12.-Los Departamentos de Servicios y las Áreas de Administración y Ventas solicitan suministros,
mediante el formulario  REQUISICIÓN DE MATERIALES , el cual se prepara en original y dos copias, el
cual se envía al Almacén para solicitar el siguiente material:
DESTINO DESCRIPCIÓN MONTO EN Bs.
Dptos. Servicio Lubricantes 3.500,00
Área de Administración Artículos de Escritorio 1.200,00
Área de Ventas Artículos de Limpieza 850,00
TOTAL Bs. 5.550,00

13.-El Jefe de Almacén recibe la requisición, entrega el material al departamento requisitor, le da salida al
material de sus Tarjetas de Control de Existencias y en el computador, completa la información relativa a
los costos en la requisición, firma, sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al
Departamento Requisitor, copia a Contabilidad y archiva el original.
14.-Mediante el formulario  INFORME DE DEVOLUCIÓN INTERNA, el cual se elabora en original y
copia, se realizan las siguientes devoluciones de material al Almacén:
− 350 kilos de material tipo “B”, correspondiente a la producción del período que aún estaba en
 proceso, dicho material se encuentra dañado por defectos de fábrica.

− Bs. 500,00 de material indirecto solicitado en el período anterior por el Área de Administración,
además de Bs. 300,00 de los solicitados en el actual período, por el Departamento de servicio .
15.-El almacenista recibe todo el material devuelto, le da entrada, lo coloca en su sitio y prepara el
formulario INFORME DE DEVOLUCIÓN AL PROVEEDOR, por el material dañado, que lo envía junto
con el Informe de Recepción, donde se comunican con el proveedor Curigua, quien notifica que no tiene
existencias para cambiar el material, nos envía Nota de Crédito para que rebajemos nuestras Cuentas a
Pagar, se envían los comprobantes a Contabilidad para que realice el respectivo asiento. El proveedor 
Curigua reintegra en efectivo el monto correspondiente al I.V.A.
16.-Se cancela al proveedor Curigua la factura pendiente antes de los 30 días, quien otorga el descuento
correspondiente, el cual se considera como una disminución del costo indirecto de fabricación real.

SOLUCIÓN

COMPRA DE MATERIALES
Registro en auxiliares

TARJETA DE CONTROL DE MATERIAL “A”

ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
Concepto Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo
Unitario Total Unitar  Total Unitario Total
Saldo inicial 8.000 3 24.000
Compras 10.000 4,66 46.600 18.000 3,9222 70.600

TARJETA DE CONTROL DE MATERIAL “B”

ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
Concepto Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo
Unitario Total Unitar  Total Unitario Total
Saldo inicial 1.000 2,70 2.700
Compras 5.000 6,16 30.800 6.000 5,5833 33.500

 Nota: Los fletes se repartieron entre material “A” y material “B” en proporción a los kilos comprados,
correspondiendo Bs. 1.600 y Bs. 800, respectivamente.

TARJETA DE CONTROL DE SUMINISTROS

Material:  Repuestos y lubricantes
ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
Concepto Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo
Unitario Total Unitario Total Unitario Total
Saldo inicial ------ ----- 10.000
Compras ----- ----- 9.000 19.000

Registro en Diario

Inventario de Materiales y Suministros 86.400

Crédito Fiscal 12.096
Cuentas por pagar 75.000
Caja 24.496
P/registrar compra de materiales.

Registro en mayores de producción:

INVENTARIO DE MATERIALES Y SUMINISTROS

 CONCEPTO DEBE HABER SALDO
Saldo inicial 36.700
Compras 86.400 123.100

USO DE MATERIALES DIRECTOS:

Registro en auxiliares:
Auxiliares de Materiales Directos

TARJETA DE CONTROL DE MATERIAL “A”

ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
Concepto Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo
Unitario Total Unitar  Total Unitario Total
Saldo inicial 8.000 3 24.000
Compras 10.000 4,66 46.600 18.000 3,92 70.600
Uso 15.000 3,92 58.800 3000 3.92 11.800

TARJETA DE CONTROL DE MATERIAL “B”

ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
Concepto Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo
Unitario Total Unitar  Total Unitario Total
Saldo inicial 1.000 2,70 2.700
Compras 5.000 6,16 30.800 6.000 5,58 33.500
Uso 2.300 5,58 12.834 3.700 5.58 20.666

Auxiliares de Producción

CLIENTE: VAJILLAS AMERICANAS

Producto:  Juego de Vajillas Modelo XYZ 
Concepto Material Directo Mano de Obra Directa Costos Indirectos
Consumo 71.634

Registro en Diario

Inventario de Productos en Proceso Materiales 71.634

Inventario de Materiales y Suministros 71.634
P/registrar uso de materiales en producción.

Registro en mayores de producción:

INVENTARIO DE MATERIALES Y SUMINISTROS
CONCEPTO DEBE HABER SALDO
Saldo inicial 36.700
Compras 86.400 123.100
Uso 71.634 51.466

INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO MATERIALES

CONCEPTO DEBE HABER SALDO
Saldo inicial 0
Consumo 71.634 71.634
 USO DE MATERIALES INDIRECTOS

Registro en auxiliares:

TARJETA DE CONTROL DE SUMINISTROS

Material:  Repuestos y lubricantes
ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
Concepto Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo
Unitario Total Unitario Total Unitario Total
Saldo inicial ------ ----- 10.000
Compras ----- ----- 9.000 19.000
Uso ---- --- 5.550 13.450

Registro en Diario

Costos indirectos de fabricación reales 3.500

Gastos de Administración 1.200
Gastos de Ventas 850
Inventario de Materiales y Suministros 5.550
P/registrar uso de materiales.

Registro en mayores de producción:

INVENTARIO DE MATERIALES Y SUMINISTROS

CONCEPTO DEBE HABER SALDO
Saldo inicial 36.700
Compras 86.400 123.100
Uso materiales directos 71.634 51.466
Uso de materiales indirectos 5.550 45.916

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN REALES

CONCEPTO DEBE HABER SALDO
Materiales indirectos 3.500 3.500

DEVOLUCIONES INTERNAS O DE FÁBRICA

(Materiales directos)
Registro en auxiliares
TARJETA DE CONTROL DE MATERIAL “B”
ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
Concepto Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo
Unitario Total Unitar  Total Unitario Total
Saldo inicial 1.000 2,70 2.700
Compras 5.000 6,16 30.800 6.000 5,58 33.500
Uso 2.300 5,58 12.834 3.700 5.58 20.666
Devol.interna -350 5.58 -1953 4.050 5.58 22.619

CLIENTE: VAJILLAS AMERICANAS

Producto:  Juego de Vajillas Modelo XYZ 
Concepto Material Directo Mano de Obra Directa Costos Indirectos
Consumo 71.634
Devolución mat. (1.953)
Registro en Diario

Inventario de Materiales y Suministros 1.953

Inventario de Productos en Proceso Materiales 1.953
P/registrar devolución interna de materiales directos.

Registro en mayores de producción:

INVENTARIO DE MATERIALES Y SUMINISTROS

CONCEPTO DEBE HABER SALDO
Saldo inicial 36.700
Compras 86.400 123.100
Uso 71.634 51.466
Uso de materiales indirectos 5.550 45.916
Devolución interna 1.953 47.869

INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO MATERIALES

CONCEPTO DEBE HABER SALDO
Saldo inicial 0
Consumo 71.634 71.634
Devolución interna 1.953 69.681

DEVOLUCIÓN INTERNA O DE FÁBRICA

(Materiales indirectos)
Registro en auxiliares

TARJETA DE CONTROL DE SUMINISTROS

Material:  Repuestos y lubricantes
ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
Concepto Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo
Unitario Total Unitario Total Unitario Total
Saldo inicial ------ ----- 10.000
Compras ----- ----- 9.000 19.000
Uso ---- --- 5.550 13.450
Dev.interna --- --- -800 14.250
Registro en diario

Inventario de Materiales y Suministros 800

Superávit ganado libre 500
Costos indirectos de fabricación reales 300
P/registrar devolución interna de materiales indirectos

Registro en mayores de producción

INVENTARIO DE MATERIALES Y SUMINISTROS
CONCEPTO DEBE HABER SALDO
Saldo inicial 36.700
Compras 86.400 123.100
Uso 71.634 51.466
Uso de materiales indirectos 5.550 45.916
Devolución interna mat. dir 1.953 47.869
Devoluciòn interna mat indir 800 49.669
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN REALES
CONCEPTO DEBE HABER SALDO
Materiales indirectos 3.500 3.500
Devolución interna mat. Indirectos 300 3.200

DEVOLUCIÓN EXTERNA O AL PROVEEDOR 

Registro en auxiliares
TARJETA DE CONTROL DE MATERIAL “B”
ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
Concepto Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo Cantidad Costo Costo
Unitario Total Unitar  Total Unitario Total
Saldo inicial 1.000 2,70 2.700
Compras 5.000 6,16 30.800 6.000 5,58 33.500
Uso 2.300 5,58 12.834 3.700 5.58 20.666
Devol.interna -350 5.58 1.953 4.050 5.58 22.619
Dev.externa -350 5.58 1953 3.700 5.58 20.666

Registro en diario
Cuentas por pagar 2.100
Caja 294
Inventario de Materiales y Suministros 1.953
Costos indirectos de fabricación reales 147
Crédito Fiscal 294
P/registrar devolución de materiales al proveedor.

Registro en mayores de producción

INVENTARIO DE MATERIALES Y SUMINISTROS
CONCEPTO DEBE HABER SALDO
Saldo inicial 36.700
Compras 86.400 123.100
Uso 71.634 51.466
Uso de materiales indirectos 5.550 45.916
Devolución interna mat. dir 1.953 47.869
Devoluciòn interna mat indir 800 48.669
Devolución al proveedor 1.953 46.716

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN REALES

CONCEPTO DEBE HABER SALDO
Materiales indirectos 3.500 3.500
Devolución interna mat. Indirectos 300 3.200
Diferencia precio devol. materiales 147 3.053

CANCELACIÓN DEUDA PROVEEDOR 

Registro en diario
Cuentas por pagar 72.900,00
Caja 204,12
Banco 71.442,00
Costos indirectos de fabricación reales 1.458,00
Créditos Fiscales 204,12
P/registrar cancelación deuda al Sr. Curigua aprovechando el descuento por pronto pago.
Registro en mayores de producción
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN REALES
CONCEPTO DEBE HABER SALDO
Consumo de Materiales indirectos 3.500 3.500
Devolución interna mat. Indirectos 300 3.200
Diferencia precio devol. materiales 147 3.053
Descuento por pronto pago 1.458 1.595

CUESTIONARIO DE REPASO

1. ¿Qué se entiende por materiales?

2. Explique cómo se clasifican los materiales. Cite dos ejemplos de cada clasificación.
3. ¿Qué se entiende por control de materiales?
4. Menciones los departamentos que intervienen en la organización, control y registro de los materiales.
5. Mencione las responsabilidades del departamento de compras.
6. Describa las funciones del departamento de almacén.
7. Mencione los modelos o formatos utilizados en la compra de materiales. ¿Qué se incluye por lo general
en estos formatos? ¿A dónde se envían las copias?
8. Qué formato es empleado en la recepción de materiales. ¿Qué se incluye por lo general en este formato?
¿A dónde se envían las copias?
9. Describa los formatos utilizados en el departamento de almacén de materiales.
10. Describa el tratamiento de los materiales devueltos desde producción al almacén de materiales.
11. Explique el tratamiento de las devoluciones de materiales desde almacén de materiales al proveedor.

AUTOEVALUACIÓN
1. Una orden escrita enviada al departamento de compras para informar sobre una necesidad de materiales
se denomina:
a. Orden de compra.
 b. Requisición de compra.
c. Informe de recepción.
d. Formato de requisición de materiales.

2. Una solicitud escrita enviada a un proveedor por artículos específicos a un precio acordado se denomina:
a. Orden de compra.
 b. Requisición de compra.
c. Informe de recepción.
d. Formato de requisición de materiales.

3. ¿Cuál de los siguientes formatos debe diligenciarse cuando los materiales en inventario van a utilizarse
en la producción?
a. Orden de compra.
 b. Requisición de compra.
c. Informe de recepción.
d. Formato de requisición de materiales.

4. En un sistema de inventario perpetuo, la compra de materiales se registra en una cuenta denominada:

a. Costo de los artículos vendidos.
 b. Compras de materias primas
c. Inventario de materiales y suministros.
d. Inventario de trabajo en proceso.
5. El total de los materiales del libro mayor auxiliar debe ser igual a la cantidad en la siguiente cuenta:
a. Costo de los artículos vendidos.
 b. Compras de materias primas.
c. Inventario de materiales y suministros.
d. Inventario de trabajo en proceso.

6. La empresa ABC C.A. compró de contado 3.000 kilos de materiales por un total de Bs. 180.000 y pagó
fletes por Bs. 20.000. El registro en el diario por la transacción realizada representará un débito a:
a. Banco por Bs. 180.000.
 b. Inventario de materiales y suministros por Bs. 180.000.
c. Banco por Bs. 200.000.
d. Inventario de materiales y suministros por Bs. 200.000.

7. El material directo refleja en existencias un primer lote de 1000 kilos por un total de Bs. 15.000 y un
segundo conformado por 500 kilos por Bs. 9.000, si solicitan materiales directos por un total de 1.300
kilos ¿cuál será el costo del material directo utilizado si se le informa que la empresa utiliza como
método de valoración de inventarios PEPS?
a. Bs. 20.800.
 b. Bs. 20.400.
c. Bs. 21.000.
d. Ninguna de las anteriores.

8. Las devoluciones internas o de fábrica representan:

a. Una disminución de las deudas con el proveedor.
 b. Un incremento de productos en proceso materiales.
c. Un reverso del registro por la compra de materiales.
d. Un débito a la cuenta Inventario de Materiales y Suministros.

9. La empresa XYZ C.A. tiene como política aprovechar los descuentos por pronto pago, el 20 de marzo
compra 2.500.000 en materiales con la condición 2/30, el registro reflejaría un débito a la cuenta
“Inventario de Materiales y Suministros” por Bs.
a. Bs. 2.500.000
 b. Bs. 2.450.000
c. Bs. 2.550.000
d. Ninguna de las anteriores.

10. Las devoluciones externas o al proveedor, representan:

a. Una disminución de las deudas con el proveedor.
 b. Un incremento de productos en proceso materiales.
c. Un reverso del registro por la compra de materiales.
d. Un débito a la cuenta Inventario de Materiales y Suministros

11. El material directo refleja en existencias un primer lote de 2.000 kilos por un total de Bs. 34.000 y el
segundo conformado por 1.000 kilos por Bs. 20.000, si solicitan materiales directos por un total de 1.400
kilos ¿cuál será el costo del material directo utilizado si se le informa que la empresa utiliza como
método de valoración de inventarios UEPS?
a. Bs. 26.800
 b. Bs. 23.800
c. Bs.25.200
d. Ninguna de las anteriores.
 EJERCICIOS PROPUESTOS
EJERCICIO N° 1. En la empresa “Y” nos suministran la siguiente información:
 Inventario Inicial de Materiales y Suministros Bs. 68.000
− Material Tipo “A” : 4.000 kilos a Bs. 7,oo cada kilo
− Material tipo “B” : 5.000 kilos a Bs. ? cada kilo
− Suministros Bs. 10.000
Compras:
− Material Tipo “B” 1.000 kilos a Bs. ?
− Suministros Bs. 10.000
Consumo:
− 2.000 kilos de Material Tipo “A”
− 5.200 kilos de Material Tipo “B”
− Bs. 12.000 en Suministros
 NOTA 1: El costo total del Material Tipo “B” usado fue de Bs. 36.400
 NOTA 2: Método de Valuación de Inventarios: PROMEDIO MOVIL
 NOTA 3: El material “A” lo utilizó el producto “Y” y el material “B” lo utilizó el producto “Z”.
SE REQUIERE:
− Refleje la cuenta de Mayor de Inventario de Materiales y Suministros
− Presente la tarjeta de inventario del Material Tipo “B”.
− Presente la tarjeta de inventario del Material Tipo “A”.
− Presente el auxiliar de suministros
− Efectúe el registro por la compra y uso de los materiales
EJERCICIO N° 2. La empresa “X”  perdió la información relativa de las compras de Materiales Directos y
Suministros y de los Suministros Usados en producción, desea que Usted le determine esas cantidades, así
como también efectúe el registro contable por la compra y uso de materiales, al efecto le indica la siguiente
información:
− Inventario Inicial de Materiales y Suministros Bs. 20.000
− Materiales y Suministros Disponibles Bs. 60.000
− Materiales y Suministros Usados Bs. 45.000
− Material Directo Usado Bs. 40.000
EJERCICIO N° 3. La empresa “Z” le suministra la siguiente información:

Inventario Inicial de materiales Directos Bs. 80.000

Compra de Materiales Directos Comprados Bs. 90.000
Materiales Directos Disponibles Bs. 170.000
 Inventario Final de Materiales Directos Bs. (90.000)
Material Directo Usado Bs. 80.000
INFORMACION ADICIONAL
− Se compraron 3.600 kilos del único Material Directo usado
− Quedaron 4.400 kilos del Material en Inventario Final
− Método de Valuación de Inventarios U.E.P.S.
DETERMINE:
− Costo unitario de los kilogramos comprados
− Cantidad de kilogramos usados y su costo unitario
− Cantidad de kilos en Inventario Inicial y su costo unitario
− Costo unitario y total de cada lote en Inventario Final
− Registro contable por la compra y uso de materiales

EJERCICIO N° 4. La empresa “B” compró Materiales Beta según factura 001 por Bs. 450.000. Pagó por 
Gastos de Importación según Comprobante de Aduana Bs. 420.000 y pagó para que le embalaran cada unidad
comprada Bs. 200.
Si la empresa nos informa que el costo unitario total del Material Beta comprado es de Bs. 3.100.
DETERMINE:
− El número de unidades compradas
− El costo unitario según factura
− El costo unitario según Gastos de Importación
− El monto total de los Gastos de Embalaje

EJERCICIO N° 5. La empresa “Los Tres Caminos CA” trabaja con un sistema de inventario continuo y le
 presenta la siguiente información a los fines de que Usted elabore la tarjeta de inventario de:
− Material Directo “Z”
− Producto Terminado “Y”
La empresa elabora el producto “Y” para lo cual utiliza 5 kilos del material directo “Z” En el lapso
comprendido desde el 01-01-X7 hasta el 31-01-X7 no había existencias de productos en proceso iniciales ni
finales.
Los inventarios de productos terminados se valoran por el método UEPS y para el 01-01-X7 había
existencias de 1.500 unidades de producto “Y” por un total de Bs. 157.500,oo. Se vendieron en el período
2.000 unidades por un monto total de Bs. 400.200,oo percibiendo una utilidad del 20% sobre el costo.
En el período se produjeron ? unidades las cuales utilizaron efectivamente 5 kilos de material “Z” por 
unidad y absorbieron costos de conversión de Bs. 110,oo la unidad y costos primo de Bs. 150,oo la unidad.
Los inventarios de materiales directos se valoran por el método PEPS y para el 01-01-X7 había existencias
de 2.500 kilos a 14,80, se compraron el en período 5.000 kilos y quedaron en inventario al 31-01-X7 1.000
kilos.
 BIBLIOGRAFIA:

• Hansen Don y Mowen Maryanne. Administración de Costos. Contabilidad y control. Internacional

Thomson editores, S.A. de C.V. México.1996

• Horngren, Charles y otros. Introducción a la contabilidad Administrativa. 11 Edición. Pearson

Educación. México. 2001

• Horgren, Charles y otros. Contabilidad de Costos. Un Enfoque Gerencial. Octava edición. Prentice-
Hall Hispaoamerica, S.A. México 2002

•  Neuner, John. Contabilidad de Costos. Principios y Práctica. Unión Tipografica editorial Hispano-
Americana., México. 1973

• Polimeni, Ralph y otros. Contabilidad de Costos. Coneptos y Aplicaciones para la Toma de

Decisiones Gerenciales. Tercera Edición. Mc Graw Hill Interamericana, S.A. Colombia. 1.994.

• Rayburn, Letricia. Contabilidad y Administración de Costos. Sexta Edición. Mc Graw Hill

Interamericana, S.A. México. 1.999

• Rayburn, Letricia. Contabilidad Analítica y de Costos I. Enciclopedia de la Contabilidad. Tomo 6.

Océano Centrum. España. 2002

• Torrecilla, Angel y otros. Contabilidad de Costes y Contabilidad de Gestión. Volumen I. 2da.

Edición. Mc Graw Hill Interamericana, S.A. España. 2004