Postobon 4 P

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TALLER POSTOBON 4 PS

Angie Daniela Simancas Chamorro

Kirley Steven Torres Bernal

Darío Andrés Grisales Barrios

Olga Clemencia Gómez


Noviembre del 2019
Armenia Quindío
Estrategias 4 p de postobon
Producto Precio Plaza Promoción
Está en el mercado de los bienes Es una compañía que Postobon emplea un Todas las categorías
tangibles, perecederos. Es un bien tiene en cuenta la canal de distribución de postobon son
que se compra por impulso. economía de las largo y corto para desarrolladas a través
familias. La empresa llegar al consumidor. de la estrategia
siempre ha manejado integral de marcas,
precios accesibles a producto y
todos los estratos. promoción.
Su estrategia se basa en: Su estrategia se basa Su estrategia se basa: Su estrategia se basa
 Marca: al ser una marca en:  Canal en:
nacional siempre  Precio único tradicional  Muestras
patrocinan del deporte para cada que está gratis.
nacional, con esto se categoría que compuesto  Ofertas
identifican con el país. sea similar. por pequeñas conjuntas.
 Etiqueta: es llamativa y  Descuentos tiendas.  Regalos.
refleja frescura. comerciales en  Grandes  Concursos y
 Envase: permite una fácil supermercados cadenas de sorteos.
manipulación, es fácil de . comercializac  Medios
beber de el y ayuda al  Estrategias de ión. gráficos,
medio ambiente ya que precios diarios y
sus envases son psicológicos. revistas.
reciclables.  Radio,
 Empaque: las internet y
características del televisión.
producto son visibles ya
que no lo tapa.

Esta estrategia se basa en hacer Los precios Los consumidores Además de hacer uso
que los productos ofrecidos por establecidos por siempre encontrarán de una publicidad
postobon sean atractivos e postobon varían según la bebida en tiendas nacional emplea la
inviten al consumidor a la competencia directa de barrio, publicidad centrada
comprarlos. que es coca cola. supermercados, en el producto.
restaurantes.

A falta de una bebida azucarada nacional, Valerio Tobón estudió la preparación de refrescos,
tratando de igualar o imitar la bebida inglesa llamada Jewsbury & Brawn, ya que esta era
importada y era la que se comercializaba en el país.

Así es como nace una de las marcas más tradicionales y más poderosas del país.

Este producto se abrió paso gracias a la necesidad que había de un producto que fuera más
económico que el importado. Además la innovación y la curiosidad jugó un papel clave para hacer
a esta empresa desde los años 60 una de las más grandes del país.

El método de entrega de este producto era a través de mulas, esto se realizaba en largas jornadas
de camino y luego a bordo de embarcaciones.
Esta tarea no era nada eficiente, por lo que se tomó la decisión de abrir nuevas plantas en distintas
ciudades.

Estrategias para el crecimiento de la empresa

EXPANSIÓN: Abrió desde sus inicios plantas en distintas ciudades. Adquirió empresas, como La
Colombiana, una de sus marcas estrella.

DISTRIBUCIÓN: Desarrolló una importante flota de reparto de producto -con más de 3.000
camiones- que atiende desde más de 20 centros de producción autónomos a cerca de 400.000
clientes.

TECNOLOGÍA: Desde hace más de 14 años desarrolló el sistema de preventa, para ofrecer un
servicio más personalizado. Por esa misma época incursionó en sistemas de embotellado de
botellas plásticas retornables.

NUEVOS PRODUCTOS: Para crecer fue vital complementar su portafolio. Tiene la franquicia de
Pepsi Cola y Gatorade.

LA MARCA: Cuando apenas salía de la crisis de finales de los 90, decidió fortalecer su imagen
institucional y remozarla, al igual que la de productos tradicionales como Manzana, Colombiana,
Naranja, entre otros.

FOCO: Después de la crisis, aprendió la lección. Foco en el negocio y no distraer los recursos.

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