Organigramas Caso 1 Al 5

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Caso Nro 1 :

La empresa XYZ S.R.L., tiene dos socios, el socio A es el Gerente General, el socio B es el
Contador de la empresa. Se dedican a la comercialización de partes y piezas para motores.
Además cuentan con un taller mecánico, compuesto por 4 personas y un jefe técnico. En el
área de almacén trabajan 3 personas, uno de ellos es el encargado del área.
Hay una secretaria que además de su trabajo normal es asistente del contador. En la zona de
venta cuenta con 5 vendedores, siendo el jefe de esa área el mismo Gerente General.
Elabore el organigrama de la empresa.
Caso Nro. 2
Realice los cambios necesarios al organigrama anterior con los sgtes adicionales :
-La empresa apertura 2 sucursales, en SanJuan y en Nauta. Cada una depende del Jefe de
ventas, y en ellas hay un encargado.
-El almacén se separó en : productos automotrices y productos marinos.
-Se implemento un sistema de gestión y ventas (software), el cual interconecta todas las
oficinas de la empresa además de sus 2 sucursales. Para ésta implementación se contrató a
un Ing de Sistemas, que es el encargado de la misma.
-El Gerente desarrolló un sistema de CallCenter, en el cual laboran 2 señoritas, quienes se
encargan de la atención telefónica y la absolución de preguntas de los clientes.
Caso Nro3
La empresa “Dormir Bien SRL” se dedica a la fabricación y venta de colchones, sus productos son reconocidos por su
alta calidad. Cuenta con las sgtes unidades organizativas:
- El funcionario con mayor jerarquía y autoridad es el dueño. Quien desempeña el cargo de gerente general.
- Existen 4 gerencias: financiera, desarrollo organizacional, producción y comercialización.
- En la gerencia de producción existe una unidad “staff” de control de calidad. Del cual depende un laboratorio
de pruebas con 5 técnicos.
- La gerencia de producción supervisa 3 departamentos: logística, mantenimiento y procesos.
- El departamento de procesos tiene bajo su control 2 unidades: colchones ortopédicos y colchones
superortopedicos.
- La gerencia financiera supervisa 4 departamentos: contraloría, tesorería, informática y gestión de
procedimientos.
- La gerencia de comercialización supervisa 4 departamentos: publicidad, mercadeo, promociones y ventas.
Construya el organigrama
Gerente General

Gerencia de Gerencia de
Gerencia de Gerencia
Comercializacion Desarrollo
Produccion Financiera
Organizacional

VENTAS
DPTO.
INFORMATICA
Control de calidad

PUBLICIDAD
DPTO. TESORERIA
MANTENIMIENTO

LOGISTICA PROMOCIONES
DPTO.
CONTRALORIA
PROCESOS

MERCADEO DPTO. DE GESTION


U1 DE
PROCEDIMIENTO

U2
Caso N° 4:
La tejedora S.A. es una prestigiosa empresa dedicada a la comercialización y fabricación de tejidos para damas. Su
planta industrial está ubicada en la localidad del Varillal, mientras que sus oficinas administrativas y de ventas
se ubican en el distrito de San Juan, cuenta con 200 empleados entre administrativos y obreros. Cuenta con
las sgtes gerencias: General, Producción, Administrativo Financiera, RRHH y Comercialización.
Cuenta con las sgtes jefaturas: Laboratorio, Sistemas, Almacén de Hilados, Reclutamiento, Mantenimiento,
Ventas, Almacén de Repuestos y Accesorios, Seguridad e Higiene, Almacén de Productos Terminados, Costos y
Presupuestos, Promoción y Publicidad, Planeamiento y Control de la Producción, Capacitación, Compras,
Servicio Médico, Investigación de Mercados, Atención al Cliente, Finanzas, Contabilidad, Auditoría Interna y
Asesoramiento Legal.
Nota: Las dos últimas son oficinas tercerizadas.
Construya el organigrama.
Caso 5: Petroleos del Oriente, se dedica a la comercialización de combustibles y a la fabricación y venta de
lubricantes y asfalto. Para desarrollar sus actividades cuenta con 300 personas que conforman la sgte
estructura: 5 gerencias: general, Adm y finanzas, producción, comercialización y suministros.
Existe una secretaria y cuenta con un Estudio
Legal que lo asesora.
Tiene las sgtes oficinas :
- Contabilidad
- Auditoria
- Recursos Humanos
- Costos y Presupuestos
- Sistemas
- Compras
- Control de Gestión
- Finanzas, del cual dependen tesorería, créditos y cobranzas.
- De la ofic de contabilidad dependen Cuentas por pagar, facturación y auditoria interna
- De RRHH dependen Asistencia Social, Servicio Médico y Comedor.
- De la G. Producción dependen la Planta de Lubricantes, la Planta de Asfalto, la Planta de Grasas y el
Laboratorio.
- De dicho Laboratorio dependen Control de Calidad y Análisis de Muestras.
- De la G.Comercialización dependen Ventas de Aceites y Grasas, Ventas de Asfalto, Despacho y jefatura de
Estaciones de Servicio.
- De ésta última Jefatura dependen las estaciones de servicios de av quiñones, av la marina, moronacocha,
quistococha y nauta. Construya el organigrama.

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