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    Caso Práctico 3

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    CASO PRÁCTICO 3

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    UNIDAD 3

    CASO PRÁCTICO

    ANALISIS DE COSTOS

    PAULA ANDREA RODRIGUEZ SANTAMARIA

    APRENDIZ

    UNIVERSIDAD CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

    PROGRAMA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS

    San Jerónimo

    2019
    La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene una
    producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.
    Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.
    La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio ofertado
    que se indica, la siguiente cantidad de productos:

    Producto 101 102 103 104 105

    Precio de compra ofertado 180 € 70 € 65 € 160 € 200 €

    Cantidad 1.400 2000 1000 1200 800

    El desglose de costes de estos productos así como el número de horas necesarias para
    fabricar una unidad se indica a continuación:

    Producto 101 102 103 104 105

    Materia prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 €

    Mano de obra directa 20 € 30 € 60 € 20 € 30 €

    Gastos generales variables 10 € 26 € 8€ 16 € 12 €

    Gastos generales fijos 16 € 14 € 48 € 16 € 24 €

    Horas máquina necesarias por unidad 10 4 14 16 10


    Datos:

    P=

    Productos

    PV=

    Precio de Venta

    Q=Unidades

    Producidas y Vendidas

    CV MP=

    Costo Variable Materia Prima

    CV GGV=

    Costo Variable Gastos Generales Variables

    CF MOD=

    Costos Fijos Mano Obra Directa

    CF GGF=

    Costos Fijos Gastos Generales Fijos

    MC=

    Margen de Contribución
    Fórmula

    MC = PV

    – CV

    P 101 102 103 104 105

    PV 180 70 65 160 200

    1400 2000 1000 1200 800

    CV MP 70 54 32

    44 68

    CV GGV 10 26 8 16 12

    Total CV 80 80 40 60 80

    CF MOD 20 30 60 20 30

    CF GGF 16 14 48 16 24

    Total CF 36 44 108 36 54

    MC 100 -10 25 100 120

    Solo son rentables los productos 101, 104 y 105, Los productos 102 y 103 generan
    pérdidas Estados de Resultados por producto:
    P 101 102 103 104 105 TOTAL

    Ventas 252000

    140000 65000 192000

    160000 809000

    CF 50400 88000

    108000 43200 43200

    372800

    CV 112000 160000

    40000 72000 64000

    448000

    Utilidad 89600

    -108000 -83000 76800 52800 28200

    La utilidad total por la venta de todos los productos es de 3,48%.


    PRODUCTO 101
    PRECIO DE VENTA 180 EUROS / UNIDAD
    TOTAL COSTES VARIABLES 80 EUROS / UNIDAD
    MARGEN DE CONTRIBUCION 100 EUROS / UNIDAD
    BENEFICIO ADICIONAL (100€ * 1.400) EUROS = 140.000

    PRODUCTO 102
    PRECIO DE VENTA 70 EUROS / UNIDAD
    TOTAL COSTES VARIABLES 80 EUROS / UNIDAD
    MARGEN DE CONTRIBUCION -10 EUROS / UNIDAD
    BENEFICIO ADICIONAL (-10€ * 2.000) EUROS = 20.000

    PRODUCTO 103
    PRECIO DE VENTA 65 EUROS / UNIDAD
    TOTAL COSTES VARIABLES 40 EUROS / UNIDAD
    MARGEN DE CONTRIBUCION 25 EUROS / UNIDAD
    BENEFICIO ADICIONAL (25€ * 1.000) EUROS = 25.000

    PRODUCTO 104
    PRECIO DE VENTA 160 EUROS / UNIDAD
    TOTAL COSTES VARIABLES 60 EUROS / UNIDAD
    MARGEN DE CONTRIBUCION 100 EUROS / UNIDAD
    BENEFICIO ADICIONAL (100€ * 1.200) EUROS = 120.000
    PRODUCTO 105
    PRECIO DE VENTA 200 EUROS / UNIDAD
    TOTAL COSTES VARIABLES 80 EUROS / UNIDAD
    MARGEN DE CONTRIBUCION 120 EUROS / UNIDAD
    BENEFICIO ADICIONAL (120€ * 800) EUROS = 96.000

    HORAS MAQUINAS MARGEN DE BENEFICIO TOTAL


    NECESARIAS CONTRIBUCION VENTAL POR
    PRODUCTOS TOTAL POR /UNIDAD PRODUCTO
    PRODUCTO
    Producto 101 14.000 €100,00 €140.000,00
    Producto 102 8.000 -€10,00 -€20.000,00
    Producto 103 14.000 €25,00 €25.000,00
    Producto 104 19.000 €100,00 €120.000,00
    Producto 105 8.000 €120,00 €96.000,00
    TOTAL 63.000 €335,00 €361.000,00

    ¿DEBE LA EMPRESA HERMANOS MARTINEZ ACEPTAR LA OFERTA DEL


    CLIENTE?

    Sí; la empresa Hermanos Martínez debe aceptar la oferta del cliente pues al realizar el
    análisis se puede evidenciar que el margen de contribución es positivo y produce un
    beneficio económico para la empresa de € 361.000, adicionalmente teniendo en cuenta que
    se produzcan o no el pedido van a seguir los gastos fijos incluyendo la mano de obra como
    lo dice el convenio laboral, también el total de horas utilizadas para la producción del
    pedido fue de 63.000 horas.
    CONCLUSION

    Al realizar el desarrollo de este trabajo de la materia análisis de costos, se pudo poner en


    práctica cómo se halla el margen de contribución, analizar y tomar una decisión según la
    capacidad de producción de una empresa en este caso baja capacidad.

    BIBLIOGRAFIA

    Asturias, Biblioteca.

    Relaciones entre coste beneficios y volumen de actividad; Costes para la toma de


    decisiones; Presupuestos y desviaciones8 grupo Asturias Digital Red de Universidades
    virtuales Iberoamericanas ./01

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