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    Caso Practico 3 Analisis de Costo

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    Esperanza Infante Florez
    Este documento presenta un caso práctico sobre sistemas de costos y presupuestos para la empresa Hermanos Martínez. La empresa ha recibido una oferta de un cliente para comprar varios productos. El resumen analiza los costos de cada producto y determina que a pesar de que dos productos generan pérdidas, el pedido en total genera un beneficio de €361,000 para la empresa y utiliza 63,000 horas de producción, por lo que la empresa debe aceptar la oferta.

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    Caso Practico 3 Analisis de Costo

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    Esperanza Infante Florez
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    Este documento presenta un caso práctico sobre sistemas de costos y presupuestos para la empresa Hermanos Martínez. La empresa ha recibido una oferta de un cliente para comprar varios productos. El resumen analiza los costos de cada producto y determina que a pesar de que dos productos generan pérdidas, el pedido en total genera un beneficio de €361,000 para la empresa y utiliza 63,000 horas de producción, por lo que la empresa debe aceptar la oferta.

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    Este documento presenta un caso práctico sobre sistemas de costos y presupuestos para la empresa Hermanos Martínez. La empresa ha recibido una oferta de un cliente para comprar varios productos. El resumen analiza los costos de cada producto y determina que a pesar de que dos productos generan pérdidas, el pedido en total genera un beneficio de €361,000 para la empresa y utiliza 63,000 horas de producción, por lo que la empresa debe aceptar la oferta.

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    Caso Practico 3 Analisis de Costo

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    Este documento presenta un caso práctico sobre sistemas de costos y presupuestos para la empresa Hermanos Martínez. La empresa ha recibido una oferta de un cliente para comprar varios productos. El resumen analiza los costos de cada producto y determina que a pesar de que dos productos generan pérdidas, el pedido en total genera un beneficio de €361,000 para la empresa y utiliza 63,000 horas de producción, por lo que la empresa debe aceptar la oferta.

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    CASO PRACTICO 3

    Sistemas de costos y presupuestos

    Presentado por:
    aaaaaaaaaaaaaaaa
    Esperanza Infante Flórez

    CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


    ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
    ABRIL DE 2019

    • Darío Echeverri Echeverri


    •
    TABLA DE CONTENIDO

    INTRODUCCION

    1. Desarrollo del caso practico

    Listado de tablas

    Tabla 1...............................................................................................1
    Tabla 2...............................................................................................1
    Tabla 3...............................................................................................2
    Tabla 4...............................................................................................2
    Tabla 5...............................................................................................2
    Tabla 6...............................................................................................3
    Tabla 7...............................................................................................3
    Tabla 8...............................................................................................3

    CONCLUSIONES

    BIBLIOGRAFIA
    INTRODUCCION

    El análisis de costo es un sistema de información para registrar, determinar, distribuir, acumular,


    analizar, interpretar, controlar e informar de los costos de producción, distribución,
    administración, y financiamiento, los costos implica calcular lo que cuesta producir un artículo o
    lo que cuesta venderlo, son costos los gastos implicados a un objetivo preciso los cuales pueden
    ser recuperables por medio de los ingresos que se obtengan .

    El análisis de costos es un sistema de información que ayuda a planear y controlar sus actividades
    de la empresa.
    La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad tiene una producción
    sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.
    Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.
    La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio ofertado que se
    indica, la siguiente cantidad de productos:

    TABLA 1

    Producto 101 102 103 104 105


    Precio de compra ofertado 180 € 70 € 65 € 160 € 200 €
    Cantidad 1.400 2000 1000 1200 800

    El desglose de costes de estos productos así como el número de horas necesarias para fabricar una
    unidad se indica a continuación:
    TABLA 2
    Producto 101 102 103 104 105
    Materia prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 €
    Mano de obra directa 20 € 30 € 60 € 20 € 30 €
    Gastos generales variables 10 € 26 € 8€ 16 € 12 €
    Gastos generales fijos 16 € 14 € 48 € 16 € 24 €
    Horas máquina necesarias por
    10 4 14 16 10
    unidad

    ¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?

    Si, la empresa Hermanos Martínez puede aceptar la oferta , el margen de contribución es positivo
    a pesar de que los pedidos de los productos 102 y 103 generan pérdidas, solo son rentables los
    productos 101, 104 y 105. A pesar de eso se genera un beneficio económico de € 361.000,
    adicionalmente teniendo en cuenta que se produzcan o no el pedido van a seguir los gastos fijos
    incluyendo la mano de obra como lo dice el convenio laboral, también el total de horas utilizadas
    para la producción del pedido fue de 63.000 horas.
    1
    TABLA 3
    PRODUCTO 101

    Precio de venta 180 euros/unidad

    Total, costes variables 80 euros/unidad

    Margen de Contribución 100 euros/unidad

    Beneficio adicional (100€*1.400) euros =140.000

    TABLA 4
    PRODUCTO 102

    Precio de venta 70 euros/unidad

    Total, costes variables 80 euros/unidad

    Margen de Contribución -10 euros/unidad

    Beneficio adicional (-10€*2.000) euros =-20.000

    TABLA 5
    PRODUCTO 103

    Precio de venta 65 euros/unidad

    Total, costes variables 40 euros/unidad

    Margen de Contribución 25 euros/unidad

    Beneficio adicional (25€*1.000) euros =25.000


    TABLA 6
    PRODUCTO 104

    Precio de venta 160 euros/unidad

    Total, costes variables 60 euros/unidad

    Margen de Contribución 100 euros/unidad

    Beneficio adicional (100€*1.200) euros =120.000

    TABLA 7
    PRODUCTO 105

    Precio de venta 200 euros/unidad

    Total, costes variables 80 euros/unidad

    Margen de Contribución 120 euros/unidad

    Beneficio adicional (120€*800) euros = 96.000

    TABLA 8
    productos Horas máquina margen de beneficio total ventas
    necesarias total contribución/unidad por producto
    por producto
    producto 101 14.000 € 100,00 € 140.000,00

    producto 102 8.000 -€ 10,00 -€ 20.000,00


    producto 103 14.000 € 25,00 € 25.000,00

    producto 104 19.000 € 100,00 € 120.000,00

    producto 105 8.000 € 120,00 € 96.000,00

    Total 63000 € 335,00 € 361.000,00

    3
    CONCLUSIONES

    Al hacer toma de decisiones sobre la capacidad de producción de una empresa es de vital


    importancia tener la información adecuada, pero para esto hay que hacer un analices de margen de
    producción mirando costo fijo, costo variable, precio venta. La operación de una producción
    determina una serie de recursos que constituyen los costos y gastos o simplemente costos.
    BIBLIOGRAFIA

    Contabilidad de Costes para la toma de decisiones. José María Rosanas y Eduardo Ballarín. Editorial
    Desclée de Brouwer

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