Análisis y selección de ERP

NRC: 1642

Julián Andrés Mancera García

ID: 542701

Bogotá, Cundinamarca, Colombia 21 de octubre del 2019

1
Tabla de contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
Empresa .............................................................................................................................................. 4
Objetivo ............................................................................................................................................... 4
Diseño de modularización ............................................................................................................... 4

Análisis de ERP más aptos para Modularizacion ......................................................................... 5

ERP SAP BUSINESS .......................................................................................................................... 8

Conclusiones ....................................................................................................................................... 9
Referencias .......................................................................................................................................... 9

2
Introducción.

El prototipo futuro creado por la empresa de manera ficticia llamado Mancera S.A se
denominara el “triple carga JY” un producto realmente útil para los usuarios que frecuentan
las salas de cine donde van a disfrutar de una agradable película esta herramienta será muy
útil para estos usuarios dado que a veces se produce incomodidad para cargar los productos
que van a comer para ver la película y no hay algún objeto que facilite y que sea de gran
utilidad puesto que el cliente gasta más en comprar cada objeto indivual en vez de que se
produjera un producto que supla esa necesidad y reúna todo en un solo compartimento.

Diseño preliminar del producto:

Se considera importante recalcar el valor agregado que ofrece una empresa y es de casi
obligación contar con una ERP la planificación de recursos empresariales se clarifica la
estandarización y ejecución de los proyectos planteados del mismo para que cada
departamento que constituye una empresa en la actualidad sepa distribuir los recursos y
fortalezas en lo que se concentran sus mayores esfuerzos para hacer crecer una compañía y
y así también facilite la observación de las debilidades o puntos a mejorar para que la
organización resuelva y produzca alternativas para sus clientes donde día a día se obtenga y
calidad en cada cosa ofertada u ofrecida.

Es de relevancia reconocer que tipo de ERP me conviene aplicar acorde a la necesidad a

satisfacer por parte de la organización puesto que para ser competitivos en un mundo tan

3
complejo como el mercado laboral y empresariales existen múltiples ERP Para este caso
particular son las que básicamente se aplican a Pymes(Pequeñas y medianas empresas)
como lo constituye esta organización nombrada anteriormente siendo más específicos para
esta organización en vía de crecimiento la ERP implementada será de tipo SAP BUSINESS
ONE el cual es una herramienta especialmente diseñada para mejorar la operación y
comercialización del producto novedoso e innovador que la compañía ofrece , no obstante
ayuda a la administración y funciones de ventas, finanzas, inventarios , crecimiento y
expansión de la marca comercial.

Objetivo

El Objetivo del SAP en el proyecto es modularizar y gestionar concretamente en las áreas

de comercialización, ventas y finanzas del producto asimismo esta ERP nos permite la
adecuada optimización y estandarización de grandes cantidades de datos que pudiese
arrojar el programa a la hora del análisis de crecimiento económico de la organización

Diseño de Modularizacion.

este proyecto se decide poner en marcha puesto que es un artículo novedoso que garantiza
credibilidad para los clientes que lo consumirán dándose cuenta de que suplir esta
necesidad dentro de las salas de cine es importante observarla para ser mejorada y
posteriormente ejecutada de tal forma que la industria demuestre que día a día quiere
mejorar la atención al cliente asegurando productos de calidad y aun bajo costo para que
pueda ser realmente innovador y competitivo en el mercado andante además de generar un
futuro ingreso a la “organización” creadora del proyecto y esto será en base al SAP que se
quiere instaurar para la debida conformación y coordinación de base de datos de la empresa

Análisis de los ERP más adecuados a nuestro proyecto.

Para la implementación del ERP para desarrollar nuestro proyecto procederemos a analizar
una matriz DOFA así podemos revisar las debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas así determinaremos el que más se adecue a la Modularizacion y que de los
mejores resultados en cuanto a nuestro proyecto.

4
 ERP SAP

Fortalezas: Debilidades:
 Capacidad de expansión  Muy alto costo de propiedad.
Corporativa  Experiencia del usuario.
 Viabilidad Empresarial  Complejidad en su implementación.
 Movilidad y Adaptación
Tecnológica

Oportunidades: Amenazas:
 Crecimiento: Las soluciones están  Tecnología anticuada
diseñadas para adaptarse al  Violación de datos
crecimiento de los negocios.  Suplantación de Identidad
 Innovación: Constantemente  Ataques de fuerza bruta
proporcionan innovaciones que  Ataques disruptivos
contribuyen al éxito de los
negocios.

ERP Microsoft Dynamics NAV Y AX 2009

Fortalezas: Debilidades:
 Gestión financiera  La instalación es costosa.
 Gestión de las relaciones con el  Los vendedores del ERP
cliente (CRM) pueden cargar sumas de
 Gestión de la cadena de suministro: dinero para la renovación de
sus licencias anuales, que no
está relacionado con el
tamaño del ERP de la
compañía o sus ganancias.
 El personal de soporte técnico
en ocasiones contesta a las

5
 llamadas inapropiadas de la
estructura corporativa.
 Sistemas muy rígidos, y
difíciles de adaptarse al flujo
específico de los trabajadores
y el proceso de negocios de
algunas compañías, este punto
se cita como una de las
principales causas de falla.
 Los sistemas pueden ser
difíciles de usarse

Oportunidades: Amenazas:
 Mayor productividad  Se requieren de altos
 Tecnología unificada conocimientos para la
 Plataforma de futuro implementación
 Flexibilidad

ERP Oracle E-business suite financials y peoplesoft Enterprise

Fortalezas: Debilidades:
 Regulaciones y requisitos fiscales de la  elevado el coste de la
región información, y sólo últimamente
 Estandarización de procesos han comenzado a aparecer buenos
 Administración de tiempos y libros sobre asuntos técnicos
presupuestos distintos de la simple instalación y
administración.
 Precio elevado de adquisición

Oportunidades: Amenazas:
 Barreras culturales y de lenguaje
 Contar con un equipo de trabajo
calificado y con experiencia

6
 ERP Adempiere

Fortalezas: Debilidades:
 Viabilidad a largo plazo  Escaza actualización de
 Menor costo de propiedad funciones
 Flexibilidad
 Reducción de dependencia de un único
proveedor de servicios

Oportunidades: Amenazas:
 Altos costos para la
 Amplia gama de opciones para el Soporte adquisición de licencias
 Integración con otros sistemas de software

ERP Sugar CRM

Fortalezas: Debilidades:
 almacenar la información de manera  Ocupa tiempo para el análisis,
eficiente e implementación de la
 pretenden adelantarse a las necesidades de aplicación
los clientes actuales y potenciales  Tener levantado el servidor
en donde está la aplicación
del sugar CRM

7
 Oportunidades: Amenazas:
 Entender la arquitectura de
 Aumentar los ingresos los mismos si no recibe la
 Ofertas personalizadas formación para adaptarla a
las necesidades
 No hay soporte de una
empresa quien certifique o de
seguridad del producto

ERP ONIX

Fortalezas: Debilidades:

 Mejora la productividad del personal y de la
empresa
 Facilita el flujo de información entre
departamentos
 Accede a toda la información de forma fiable

Oportunidades: Amenazas:
 Alto costo de obtención
 Unificar toda la gestión de la empresa en un
solo software
 Comparte la información entre todos los
componentes de la organización
 Mejorar la calidad general de la empresa y
del servicio al cliente

ERP SAP BUSINESS. La elaboración de los módulos requeridos para su posterior

implementación en el mercado del producto a darse conocer se utilizó el sistema ERP SAP
BUSINESS esta herramienta y recurso empresarial es altamente innovadora puesto que
tiene la capacidad de contribuir en el éxito de los negocios por lo tanto esto genera una

8
movilidad tecnológica considerable en pro del desarrollo productivo y por consiguiente se
da la viabilidad para que en un futuro se expanda la marca , las soluciones están dadas para
la adaptabilidad en los negocios.

Conclusiones: finalmente se quiere ser una compañía que implemente una ERP que ayude
a ser un vehículo de crecimiento para una pequeña empresa que quiere implementar e
innovar en el mercado con un producto útil para el sector de entretenimiento como es el
cine y ayudar a los clientes con productos nuevos haciendo el aseguramiento y el control
total de la calidad del producto SAP BUSINESS nos ayuda con una viabilidad corporativa
que ayuda a generar en el futuro una trazabilidad importante en la pequeña empresa que se
quiere implementar y lanzar a un mercado competitivo

Referencias:
Pezo. (s.f) .Felipe Pezo. Tomado y recuperado de https://fepa.cl/potenciales-amenazas-de-
seguridad-en-sap/

Cajero Puga (2009) Cajero tomado y recuperado de

http://cuceaerp.blogspot.com/2009/06/microsoft-dynamics-ax.html

ITC Oracle Educator (2015) tomado y recuperado de https://www.itconvergenceinsights.com/los-

5-desafios-de-implementar-oracle-e

Anónimo (2013) tomado y recuperado de http://oraclebddepn.blogspot.com/2013/05/ventajas-y-

desventajas.html

Anónimo (s.f) tomado y recuperado de https://es.scribd.com/doc/268038173/SugarCRM

Anónimo (s.f) tomado y recuperado de http://adempiere.io/es/web/guest/beneficios

Anónimo (2017) tomado y recuperado de https://prezi.com/fhi4in_wfsjb/onix-erp/

9
10