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    Folleto-Presupuesto Claudia Uniminuto

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    Claudia Liliana URON SUMALAVE
    El documento describe estrategias y técnicas para la reducción de costos y optimización de recursos en una empresa, incluyendo la localización y asignación de costos, control de calidad, y reingeniería de procesos. También discute los beneficios de implementar presupuestos por cada área de operación, como la motivación de los empleados y responsabilidad sobre el manejo eficiente de recursos.

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    Claudia Liliana URON SUMALAVE
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    El documento describe estrategias y técnicas para la reducción de costos y optimización de recursos en una empresa, incluyendo la localización y asignación de costos, control de calidad, y reingeniería de procesos. También discute los beneficios de implementar presupuestos por cada área de operación, como la motivación de los empleados y responsabilidad sobre el manejo eficiente de recursos.

    Título original

    FOLLETO-PRESUPUESTO CLAUDIA UNIMINUTO

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    El documento describe estrategias y técnicas para la reducción de costos y optimización de recursos en una empresa, incluyendo la localización y asignación de costos, control de calidad, y reingeniería de procesos. También discute los beneficios de implementar presupuestos por cada área de operación, como la motivación de los empleados y responsabilidad sobre el manejo eficiente de recursos.

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    Técnicas y estrategias para la Reducción de Costos y Optimización de Recursos

    elaboración del presupuesto


    Información hasta la elaboración del 1. La realización de un diagnostico de
    mismo.
    los factores internos y externos que a
    f e c t a n p o s i t i v a o negativamente
    la empresa.

    2. Realización de un análisis de lo
    A partir del análisis presupuestal realizado que se presento en las ejecuciones

    en el "Taller de Análisis diagnóstico presupuestales de por lo menos los últimos


    tres años.
    presupuestal” de la actividad anterior;
    identificación de las causas de la falla 3. Fijación de objetivos.

    presupuestal. Por esta razón, se llevara a 4. Expresar en términos monetarios y se


    cabo estrategias y cursos de acción que inicia el proceso de sistematización.

    permitan minimizar el impacto de la 5. Se involucran los diferentes cálculos,


    ejecución presupuestal, elaboren en grupo cuadros, estadísticas y demás

    un folleto para promover la correcta información que conforme parte de los


    datos presentados.
    ejecución presupuestal para el bienestar de
    los integrantes de una empresa. 6. Los integrantes del Comité de
    Presupuesto, deben estar al tanto de lo que
    Falla: El director del Hospital no tuvo en se está presentándose, estableciendo
    cuenta los procesos inherentes a él. Por periodos de revisión que pueden ser
    mensuales, bimestrales o trimestrales,
    lo tanto debe exis t i r toda u n a
    dependiendo de los criterios que se hayan
    infraestructura que permita alcanzar el
    adoptado para esta etapa.
    éxito y minimizar errores. Un
    responsable al interior de la empresa
    encargado de los procesos pertinentes.
    Establecer un departamento de
    presupuesto con funciones que van desde
    la recolección de la
    2. Control de Calidad: Es primordial el 3. Reingeniería de procesos: Luego
    1. Localización de los costes: El
    cumplimiento de los estándares y niveles de de haber identificado e imputado los
    conocimiento, identificación e imputación
    calidad esperados en cada actividad del proceso costes dentro de la cadena de valor, habrá
    de los costes de producción dentro de una
    de producción, con lo cual habrá que fijar que realizar los estudios necesarios para
    organización es esencial para la
    indicadores y parámetros fácilmente evaluables eliminar o mejorar aquellas prácticas que
    generación de estrategias que permitan
    con el fin de detectar y corregir generen costes no justificables o
    optimizar los recursos utilizados dentro
    desviaciones durante el proceso productivo. aceptables.
    de la cadena de valor.

    Ventajas en la
    implementación de
    presupuestos por cada
    Estudiantes de IV
    área de operación
    semestre de ASOD
    a) Motivación y reto para los
    empleados al tener que cumplir con metas específicas y alcanzar los objetivos del presupuesto para
    aportar valor y colaborar en la obtención de la meta global de la empresa.
    Lida Isabel Romero
    y/ob)
    ingreso real que se tuvo. Si existen partidas que constantemente resultan fuera de presupuesto
    Brinda la para perjuicio de laa empresa deberánCarlos
    responsabilidad ser evaluadasAndrés
    de nuevo y revisadas de m
    cada persona asignada en cuanto al manejo más eficiente de los recursos.
    Pacheco
    c) ) Ayuda a la toma de
    decisiones autónomas de cada Claudia Liliana Uron
    encargado de área.
    Yeison Rincón
    Lozano

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