INTRADEVCO
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Introductorio
INTRADEVCO es una empresa que desde su fundación tuvo altos y bajos como empresa
principiante.
La empresa enfatizó y le dio relevancia a que una empresa lo primero que debe de hacer es
realizar un estudio de mercado y de acuerdo a eso dedicarse a un solo sector industrial. Así
también, tenían una forma de pensar, lo cual presentaba tres factores. El primero, es el amor a la
ética, allí se habla sobre valores más que todo por la honestidad con uno mismo y los demás. El
segundo, es el amor al trabajo, dice que no debe importar que cargo se ocupe, debemos trabajar
con pasión. El ultimo, y para ellos el más importante es el amor al país, que aquello incluso nos
permite tener un interés social y dejar de lado los intereses personales.
VISION
Buscamos ser una de las principales empresas fabricantes de productos de consumo
masivo para el mundo, reconocida por nuestro trabajo de alta calidad, innovación
constante, responsabilidad social corporativa y protección del medio ambiente; por
nuestro espíritu de equipo, armonía, identidad y desarrollo humano, y por los beneficios
que hemos generado a los trabajadores, la empresa, el país y el mundo.
MISION
Satisfacer las necesidades de limpieza del hogar, cuidado personal, salud y alimentación
mediante la fabricación, mercadeo y venta de productos de alta calidad, bajos
precios y fácil uso, con demanda en todos los estratos socio económicos, con el fin de
obtener rendimiento del capital, generar empleo, contribuir al desarrollo social y
económico del país, y cuidar el medio ambiente.
FODA
FORTALEZAS:
Lealtad con la empresa, Visión específica, Satisfacer las expectativas y Brindar productos de
calidad al cliente.
OPORTUNIDADES:
Mantener una buena imagen en el mercado, cuenta con Tecnología de punta.
DEBILIDADES:
Ausencia de liderazgo, Manejo de incentivos, Psicóloga en la empresa.
AMENAZAS:
La Competencia laboral en el mercado, productos inflamables.
FODA DE INTRADEVCO
LA EMPRESA APLICÓ UN PROCESO ESTRATÉGICO PARA OBTENER
ESTOS RESULTADOS DE CRECIMIENTO ¿ SI ES POSITIVO DE QUE
MANERA FUE DEFINIDO ?
Una ventaja competitiva es una ventaja en algún aspecto que posee una empresa ante
otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite tener un mejor desempeño.
Algunos aspectos en los que una empresa podría tener una ventaja competitiva son el
producto, la marca, el servicio al cliente, el proceso productivo, la tecnología, el personal,
la infraestructura, la ubicación, la distribución
No se considerado un factor suerte, el factor que la empresa tuvo fue dedicación , esfuerzo y
perseverancia ; ya que día a día busca enfocarse en las debilidades que tienen para poder
mejorarlo y seguir creciendo .
Con su frase “ CUANDO UNA VENTANA SE CIERRA , SIEMPRE UNA PUERTAA SE ABRE ” , a
partir de esta frase se empieza a trabajar con mas ahínco para poder sobre salir ,
perfeccionando en sus debilidades para ir creciendo e innovando .
A pesar de que la empresa tuvo bajos por la salida de JOHNSON en el mercado decidieron no
cerrar la empresa y seguir adelante .
La PROCTER & GAMBLE decidió vender su marca SAPOLIO que solo se dedicaba a ser
pulidores por lo que ya buscaba otros mercados , INTRADEVCO compro esa marca lo cual
invirtió toda sus ganancias ; lo cual fue una buena decisión ya que con la entrada de SAPOLIO
tuvieron mayor ganancias por que la marca paso hacer aparte de pulidor, sino también de
detergentes, ceras , lavavajillas .
Gracias a toda la dedicación que tuvo INTRADEVCO hoy en día es una empresa que esta bien
posicionada en el mercado y busca el progreso de su país ( Perú ).
https://trade.nosis.com/es/INTRADEVCO-INDUSTRIAL-S-
A/Comex/420417378911/168/p/i/0
OTRAS MARCAS DE INTRADEVCO
En esta imagen podemos ver cual fue el crecimiento que tuvo sapolio a lo largo del
año 1991 al 2008 el cual hizo generar mayor trabajo .
En 17 años , el empleo en intradevco creció en un 1,513 % de 62 a más de 1,250
trabajadores al año 2008.
ESTRUCTURA DE INTRADEVCO
NOTICIA DE INTRADEVCO DIARIO PERÚ 21
Hasta hace algunos años, el consumidor peruano solo compraba detergente y lejía para
su hogar, hoy además lleva ambientador y jabón líquido, comenta Luciano Arosemena,
mueve ya alrededor de S/.2 mil millones y ha estado creciendo a tasas promedio anual de
clase media.
Los* aerosoles y el jabón líquido son dos de las categorías de producto con interesante
como Sapolio, Dento, Kiwi y Aval, indicó que en el mediano plazo podría incursionar en la
fabricación de alimentos. "Nos falta incursionar en ese rubro, así como ampliar el
Esta compañía de capitales peruanos tiene ya presencia en más de 40 países, entre ellos
Bolivia, Ecuador, Chile, Uruguay y Estados Unidos, y evalúa su ingreso a Brasil y México,
dijo el ejecutivo.
Intradevco registró ventas por S/.400 millones en 2012 y este año proyecta crecer en
más de 10%.