Caso Practico 3 Administracion de Procesos 1
Caso Practico 3 Administracion de Procesos 1
Caso Practico 3 Administracion de Procesos 1
Medellín 2020
Tabla de contenido
Objetivo………………………………………………………………………….……………………….1
Caso Practico………………………………………………………………………………………………2
Pregunta 1………………………………………………………………………………………………….3
Pregunta 2…………………………………………………………………………………………………..4
Pregunta 3………………………………..…………………………………………………………………5
Pregunta4…………….…………………………………………………………………………… ……….6
Pregunta 5………………………………………………………………………………………………..7
Conclusiones………..………………………………………………………………………………………3
Bibliografía ..………………………………………………………………………………………………..4
OBJETIVO
CASO PRÁCTICO
Pregunta nº1.
Supongamos que, tras analizar la carga de trabajo necesaria para cada fase, llegamos a este
planteamiento más que posible y factible.
Se pide completar la columna de Capacidad de Proceso (CaPro) para cada tarea y determinar qué
tarea es el cuello de botella de nuestro sistema
Pregunta nº2.
Sigamos con el análisis de nuestra cadena de procesos. Determina ahora la columna siguiente
(tiempo de producción tp) en este esquema, teniendo en cuenta nuevos datos de nuestro sistema.
Pregunta nº3.
Aún tenemos que conocer algunas variables de nuestro sistema, determina ahora el tiempo de
espera para cada tarea de nuestro proceso global.
Pregunta nº4.
Determina ahora el contenido de mano de obra directa para cada tarea del sistema.
Pregunta nº5.
Para acabar nuestro esquema de proceso, pongamos un salario a las tareas, por ejemplo
10€/hora, y calcula el coste de mano de obra y la utilización de mano de obra.
Después de analizar los datos de las tablas podemos darnos cuenta que estas son muy
útiles en el momento de optimizar tanto procesos como tiempo y nos ayudan a realizar
más rápido un proceso
Para realizar una operación con eficacia se necesita realizar una estrategia de producción
para obtener ganancias en el proceso y en el tiempo.
Bibliografia