Caso Practico 3 Administracion de Procesos 1

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Administración de procesos 1

Dora Elena Guzmán Machado

Diego Fernando Torres

Corporación Universitaria De Asturias

Administración y Dirección De Empresas

Solución Caso Practico 3

Medellín 2020
Tabla de contenido

Objetivo………………………………………………………………………….……………………….1

Caso Practico………………………………………………………………………………………………2

Pregunta 1………………………………………………………………………………………………….3

Pregunta 2…………………………………………………………………………………………………..4

Pregunta 3………………………………..…………………………………………………………………5

Pregunta4…………….…………………………………………………………………………… ……….6

Pregunta 5………………………………………………………………………………………………..7

Conclusiones………..………………………………………………………………………………………3

Bibliografía ..………………………………………………………………………………………………..4
OBJETIVO

 El objetivo aprender a identificar y trabajar los datos planteados para la tabla de


optimización de procesos y así llegar a los resultados propuestos con calidad.

CASO PRÁCTICO

Enunciado Continuando con tu colaboración en el planteamiento de negocio de Isabela Velázquez,


vamos a avanzar en el análisis de la estructura productiva. Este es nuestro esquema de trabajo, los
procesos y el sistema operativo final que tenemos planteado.

Pregunta nº1.

Supongamos que, tras analizar la carga de trabajo necesaria para cada fase, llegamos a este
planteamiento más que posible y factible.
Se pide completar la columna de Capacidad de Proceso (CaPro) para cada tarea y determinar qué
tarea es el cuello de botella de nuestro sistema

Pregunta nº2.

Sigamos con el análisis de nuestra cadena de procesos. Determina ahora la columna siguiente
(tiempo de producción tp) en este esquema, teniendo en cuenta nuevos datos de nuestro sistema.
Pregunta nº3.

Aún tenemos que conocer algunas variables de nuestro sistema, determina ahora el tiempo de
espera para cada tarea de nuestro proceso global.

Pregunta nº4.

Determina ahora el contenido de mano de obra directa para cada tarea del sistema.
Pregunta nº5.

Para acabar nuestro esquema de proceso, pongamos un salario a las tareas, por ejemplo
10€/hora, y calcula el coste de mano de obra y la utilización de mano de obra.

Tabla caso práctico unidad 3: optimización en los procesos


Conclusiones.

Después de analizar los datos de las tablas podemos darnos cuenta que estas son muy
útiles en el momento de optimizar tanto procesos como tiempo y nos ayudan a realizar
más rápido un proceso

Para realizar una operación con eficacia se necesita realizar una estrategia de producción
para obtener ganancias en el proceso y en el tiempo.

Bibliografia

Titulo dirección de producción editorial civitas Madrid 1993 autor E fernandez

Titulo dirección de operaciones aspectos tácticos y operativos en la producción y servicios

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