mega concepto representante características campos de ventajas desventajas posición crítica

tendencias s aplicación
comprende la Michael  Se comparten la reingeniería es *Resistencia al La reingeniería co
revisión y Hammmer el liderazgo y aplicable a nivel -Reduce el tiempo en cambio. mega tendencia e
los procesos de las más releva
análisis del las tareas operativo, pero no a *Implica un alto ayuda a direccion
funcionamiento administrativas nivel estratégico y productivos o riesgo ya que los compañía
de uno o varios . táctico del negocio. deservicios. cambios son estratégicamente,
de los procesos  Los miembros  Estructura -Cambiar algunos radicales. enfocada en cualq
dentro de la tienen facultad  Recursos patrones de la cultura *En un principio área es un factor
organizacional. determinante para
empresa para evaluar y humanos el enfoque solo empresas que bus
(estructura, mejorar la  Clima y - Mejora los tomaba en más de lo que pue
James
tecnología calidad del cultura mecanismos internos cuenta la parte ofrecer.
Champy
empleada, desempeño y el organizacional y externos de operativa y
sistemas proceso de . comunicación. descuidaba el
gerenciales, información. -Enfoca la rediseño de la
valores  Cuestiona los organización sobre gerencia
empresariales, propósitos y sus competencias
etc.) con el fin principios de esenciales.
La Reingenierí de rediseñarlos los negocios. -Produce mejoras
a completamente trascendentales en el
 Permite ver el
y de forma desempeño financiero
incremento de
sustancial para y operacional
los esfuerzos.
incrementar su  Permite medir
eficiencia y los resultados
aportar mayor mediante
valor al cliente factores
y lograr externos como,
mejoras por ejemplo: la
significativas participación
en cuanto a en el mercado.
costos, calidad,  El mercado
servicios y tiene una
rapidez. marcada
 relevancia,
buscando que
el bien o
servicio
ofrecido sea
considerado
por los
consumidores
como el mejor
entre los demás
similares.
El Es un proceso de  -Da competencia y  departamento -Es una herramienta • Foco limitado el benchmarking
Benchmarking evaluación Michael J. superación a la de recursos importante de mejora • Prejuicios proceso importan
sistemática de Spendolini, empresa. humanos continua que conlleva internos se debe realizar e
los productos, Ph.D – Su proceso puede  puede al logro de la calidad • Dificultades empresa, esta se
servicios y aplicarse a casi extenderse a total y la excelencia para la comparar con los
procesos de todas las empresas. todos los en las empresas. recopilación de mejores para sab
trabajo de – Determina ámbitos de la - Le permite a la datos aspectos debe m
organizaciones qué actividades empresa. empresa identificar e • Problemas de dentro; pues la
que son importantes de la  incorporar desde su ética búsqueda de esta
herramienta de
reconocidas organización deben exterior otros puntos • Actitudes nuevas prácticas
gestión
como ser mejoradas para de vista que le son antagónicas ayudar a obtener
representantes obtener más útiles para mejorar su • Dificultades desempeño exce
de las mejores ingresos. desempeño mediante para transferir en la empresa. E
prácticas, con el Robert C. – Precisa los la aplicación de prácticas a un mega tendencia b
propósito de Camp factores clave o nuevas ideas y medio diferente comparar diferen
realizar mejoras (XEROX) • Alguna
piloto de las estrategias. tipos de procesos
en la información no es
actividades el objetivo de an
organización que transferible •
orientadas al valor. este puede ser
lo lleva a cabo. Consume tiempo
– Identifica las estratégico, func
empresas con operativo.
prácticas más
avanzadas.
 – Mide las
prácticas más
avanzadas para
cuantificar las
prestaciones.
– Calcula
la propia fuerza y
la compara con la
del competidor.
– Desarrolla planes
para igualar y
superar las
prácticas más
adelantadas o
consolidar su
liderazgo, según el
caso.
– Pone en práctica
y supervisa los
resultados.
El Outsourcing es una Ronald Coase  Es muy  área de *Se reducen costos de *La empresa Esta mega tende
tendencia utilizado producción producción y se logra pierde contacto nos ahorra dinero
moderna que se habitualmente,  recursos una mayor con las nuevas tiempo ya que
convierte en con el objetivo financiera funcionalidad y tecnologías por dejaremos las
una estrategia lograr un  recursos efectividad en los lo que los operaciones o se
valiosa de crecimiento humanos procesos. productos y en los que no som
gestión para la rápido de la   se pueden procesos se eficientes o en lo
empresa, al empresa. utilizar en la *Reduce la inversión estancan y la no nos compete
mostrar durante  Nunca se realización de en planta y equipo, de innovación es que profesionale
su aplicación subcontrata a actividades personal, etc. casi nula. encarguen de ell
una notoria otra empresa vitales y más *Ayuda a redefinir la *Se disminuye el manera eficaz, d
reducción de para desarrollar productivas empresa. control sobre las forma la empresa
costos e una actividad inherentes a la *Facilita la toma de diferentes podrá enfocar en
incentivar el principal o que visión decisiones en la actividades y verdaderamente
crecimiento y identifique la empresarial gestión administrativa procesos a corresponda
mejoramiento empresa dejando mayor desarrollar,
de la empresa primaria. espacio y tiempo para porque suplidor
ya que más diseñar nuevas outsourcing
recursos estrategias puede tomar
financieros y competitivas. decisiones
humanos se *Permite una mejor tecnológicas, de
pueden utilizar asignación y implementación,
en la distribución de etc.
realización de recursos en aquellas *La empresa
actividades áreas de más outsourcing se
vitales y más relevancia para la puede convertir
productivas empresa. en competidor
inherentes a la *Permite una mayor porque adquiere
visión flexibilidad y conocimientos
empresarial. adaptabilidad a los técnicos y de
cambios. fabricación sobre
el producto, es
*Constituye una decir se pierde la
ventaja competitiva confidencialidad.
de la empresa. *La disminución
de costos o el
ahorro esperado
no son inferiores
a los
proyectados.
El Downsizing consiste en  Facilitar en los  Incremento de la Como herramienta
hacer una organizacional el
empleados una productividad.
“downsizing” pued
reestructuració ventaja  Mejora de los facilitar la toma de
n competitiva procesos decisiones, mejora
administrativa sostenible y productivos. productividad y pr
y operativa en real.  Perfeccionamient el desarrollo de
las empresas; organizaciones m
 Que el proceso o de la competitivas, efici
es decir de producción. flexibles.
prescindir de desvinculación  Proceso de toma
personas cause el de decisiones más
deficientes y mínimo rápido.
crear una mejor impacto, por lo  Optimiza las
estructura que deberá comunicaciones.
orgánica con hacerlo  Promueve el
nuevas mediante espíritu
personas con el alianzas emprendedor.
objeto de estratégicas.  Reducción
reducir costos y  La gerencia considerable de
mejorar la media y alta costos operativos
eficiencia de la debe estar y costos de
empresa. preparada para adquisición y/o
asumir cambios actualización.
y
comunicarlos.
 El proceso de
inducción debe
incluir
alternativas que
faciliten el
proceso de
desvinculación.

El Coaching