MEGATENDENCIAS

DIRECCION Y CONTROL

PRESENTADO A:

LEIDY JOHANNA FORERO RINCON

JIMMY CASTILLO RAMIREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

IBAGUE TOLIMA

2018
INTRODUCCION

Actualmente el mundo de las organizaciones se encuentra en un cambio constante, nosotros como administradores de empresas
debemos de estar en la capacidad de acoplarnos a las diferentes tendencias y mega tendencias que cada vez toman más fuerza en las
organizaciones.

En este trabajo presentaremos una variedad de mega tendencias, las cuales son tomadas y ejecutadas en las empresas. Dando a conocer
los conceptos, aplicabilidad, ventajas, desventajas y una postura crítica de lo que nosotros como estudiantes creemos que pueda ser
beneficiosa o no para las entidades que existen actualmente.
 CAMPO DE POSTURA
TENDENCIA CONCEPTO REPRESENTANTE CARACTERISTICA APLICACION VENTAJAS DESVENTAJAS CRITICA
S S
Benchmarkin Benchmarking Xerox – Da Cuando la No hay Las posibles El constante
g es un proceso Corporation competencia y necesidad de restricciones violaciones a la cambio global
sistemático y superación a la mejorar la aparentes en privacidad, el ha permitido
continuo para David T. empresa satisfacción su aplicación, alto costo que que diferentes
postulaciones
evaluar los Kearns de nuestros realiza puede llegar a
– Identifica las tomen fuerza en
productos, empresas con
clientes a pronósticos incurrir, por lo la industria,
servicios y prácticas más través de la útiles y en ese que se considera desde mi punto
procesos de avanzadas. mejora de sentido da más su aplicación en de vista este
trabajo de las determinados tiempo para situaciones mecanismo
organizacione – Calcula la procesos actuar; ayuda “vitales” o muy ayuda y
s. propia fuerza y clave, sean de a elegir importantes. fortalece los
la compara con producción mejores diferentes
la del técnica o de estrategias procesos de las
competidor. atención al puesto que organizaciones.
cliente. guarda el
registro de los
efectos de las
prácticas
llevadas a
cabo por las
empresas.

Reingeniería Es el Michael Se sustituye la primer campo Mentalidad Tomar mejoras,

pensamiento Hammer mejora –Estructura revolucionaria Resistencia al reinventarse
nuevo y el continua y se segundo : Induce a cambio. siempre será
rediseño James Champy lleva a cabo campo pensar en algo positivo, no
una mejora Implica un quedarse en la
fundamental sustancial: grande en la
radical. rutina
de los procesos organización. alto riesgo ya
 procesos que los cambios empresarial
operativos y la El mercado tercero: Mejoramiento son radicales. ayuda y
estructura tiene una tecnología decisivo: fortalece los
organizacional marcada Cambios En un diferentes
relevancia, procedimientos
, orientado cuarto: clima y notables en principio el
buscando que organizacionale
hacia las el bien o
cultura tiempos cortos enfoque solo s.
competencias organizacional para responder tomaba en
servicio
esenciales de ofrecido sea a la cuenta la parte
la quinto: satisfacción operativa y
considerado
organización, por los talento del cliente. descuidaba el
para lograr consumidores humano rediseño de la
mejoras en el como el mejor Estructura de gerencia.
desempeño entre los demás la
organizacional similares. organización: La reingeniería
. Enfocarse a ha servido como
Permite medir
las verdaderas excusa gerencial
los resultados
mediante
necesidades para despedir
factores del cliente. personal.
externos como
por ejemplo: la Renovación de
participación la
en el mercado. organización:
Aumenta
participación
en el mercado,
rentabilidad y
mejor posición
frente a la
competencia.
Outsourcing Empresa ahorro Permite Los costes del La sub
En el mundo Kodak económico Outsourcing reducir costos outsourcing contratación
empresarial, de los sistemas de manufactura pueden terminar
 designa el Rapidez en los financieros. y equipo. siendo mayores tiene dos caras
proceso en el procesos de lo previsto. de la moneda,
cual una industriales y Outsourcing Coloca más para la
organización administrativos de los sistemas recursos El cambio de organización
contrata a otras . contables. humanos y empresa representa
empresas tecnología a proveedora puede rapidez en los
externas para Outsourcing disposición de resultar procesos pero
que se hagan las actividades la empresa. económica y
no siempre el
cargo de parte de productivamente
subcontratado
de su actividad Mercadotecnia Da la negativo.
o producción. . Posibilidad a la va tener el
empresa de Existe la sentido de
Outsourcing responder y posibilidad de pertenencia
en el área de adaptarse perder el control para con la
Recursos rápidamente a sobre la organización.
Humanos. los cambios del producción.
negocio.
Outsourcing
de los sistemas Permite a la La empresa
administrativo empresa contratante puede
s. enfocarse en las ver su trabajo
Outsourcing áreas claves de copiado y su
de actividades su negocio. negocio
secundarias. perjudicado.
Permite a la
empresa a ser
más
competitiva.
Kaizen Es una Taiichi onho Se consigue Procesos Posibilita la Para la De las megas
metodología Masaaki imai que los industriales identificación, obtención de tendencias que
que se emplea trabajadores no tratamiento y resultados más construye
de forma diaria caigan en la Vida cotidiana solución de los tangibles es valor agregado
para el repetición y problemas y/o necesario que los genera, el
mejoramiento busquen Procesos el cambios se constante
 continuo de los mejorar y administrativo aprovechamient realicen en toda la cambio de los
individuos y la aplicar estas s o de organización. En individuos
estructura mejoras en oportunidades. múltiples fortalece y
social. toda la Permite ocasiones es construye
organización. eliminar o imprescindible sociedad.
Unión y atenuar las hacer inversiones
colaboración debilidades y de consideración.
afianzar e
incrementar las Si no se
fortalezas. observan las
medidas
Analizar los adecuadas, con
procesos, celeridad y
renovar y oportunidad el
actualizar los proceso se puede
mismos, tornar muy largo
permitiéndole a para la
las consecución de
organizaciones los resultados
ser más deseados.
competitivas,
eficaces y
eficientes.
Downsizing Es la reducción Freeman, S. y El downsizing Industria, aumento de la problemas de En muchas
del tamaño y Cameron puede comercio, productividad reubicación, el ocasiones
costos de la ayudarse de organismos desempleo reducción de
organización, otras administrativo simplificación debido a la costos no es
así como el herramientas, s en la toma de reducción de sinónimo de
rediseño de los ya sea de decisiones personal de la mejoría, esta
procesos de diagnóstico, de plantilla tendencia
trabajo. personal, de clarifica
reestructura de problemáticas,
la organización pero afecta a
los individuos
 que conforman
la organización.
Coaching El coaching John Enfoque Empresa - El coaching Las desventajas Promover,
profesional Withmore Interactividad Deporte promueve la que se le incentivar o
consiste en Responsabilida Vida diaria potenciación de atribuyen al motivar el
una relación Stephen Covey d compartida los talentos coaching suelen talento humano
profesional individuales estar asociadas a siempre será la
continuada Ayuda a la probable mejor inversión
que ayuda a identificar confusión, por que puede
obtener problemáticas desconocimient realizar una
resultados organizacionale o, con terapias empresa,
extraordinario s de ayuda prestarle ayuda
s en la vida, emocional, y conocer de
profesión, asesorías, y fondo lo que el
empresa o consultorías; empleado
negocios de además de ser piensa tienes
las personas. considerado por sus ventajas
organizacionale
Mediante el algunas
s.
proceso de organizaciones
coaching, el como un gasto y
cliente no como una
profundiza en inversión que
su generará
conocimiento, resultados
aumenta su positivos a
rendimiento y mediano y largo
mejora su plazo.
calidad de
vida
Bibliografía
Santos (2008) http://coachinggerencial2016.blogspot.com/2016/02/ventajas-y-desventajas-del-coaching.html

Bilbao (2012) https://es.scribd.com/document/.../Ventajas-y-desventajas-del-downsizing-docx

Cárdenas (2013) reingenieriaucv2007.blogspot.com/2007/10/qu-es-reingeniera.html

Aiteco (2016) https://www.aiteco.com › Blog › Gestión de Procesos