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    Actividad 5 Gerencia Empresarial Uniminuto

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    Eliana Sepulveda
    Este documento presenta un análisis comparativo de diferentes modelos de diagnóstico empresarial como el diagnóstico situacional, estratégico, operativo, integral, de procesos, comercial e interno. Se definen cada uno de estos modelos y se identifican sus categorías de análisis, con el objetivo de seleccionar el modelo más adecuado para la empresa que se está estudiando.

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    ACTIVIDAD 5 ANALISIS COMPARATIVO

    ENTRE MODELOS DE DIAGNOSTICOS

    MATERIA
    GERENCIA ESTRATEGICA

    UNIVERSIDAD

    Corporación Universitaria Minuto de Dios

    FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

    Administración de Financiera

    Santiago de Cali, 24 Febrero 2020


    ACTIVIDAD 5 ANALISIS COMPARATIVO
    ENTRE MODELOS DE DIAGNOSTICOS

    MATERIA:
    GERENCIA ESTRATEGICA

    Presentado por:
    Yenifer Paez Cabrera ID: 613775
    Julián Andrés León Castañeda ID: 158140
    Katherine Gutierrez Escobar ID:558283
    Eliana Sepulveda Sanchez ID:551804

    PRESENTADO A:
    Gerardo Vasquez
    NRC: 7886

    Santiago de Cali, 19 Marzo de 2020


    Introducción

    Mediante cuadro comparativo vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de


    diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta manera
    identificar las categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos.
    Por ultimo identificaremos cuál de estos diagnósticos se pueden emplear en la
    organización en la que venimos trabajando.
    Objetivos

    - Elaborar un cuadro comparativo en el que se contrastaran los elementos que


    soportan los diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los tipos,
    los objetivos y las categorías de análisis aplicables en las empresas.
    - Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial.
    - Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos empresariales
    existentes.
    - Identificar un modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de
    estudio.
    DIAGNOSTICOS
    ORGANIZACIONALES DEFINICION CATEGORIAS
    EMPRESARIALES
    Diagnostico Situacional Se efectúa en una organización - Puntos débiles
    para conocer en que situación se - Se revisan procesos
    encuentra la organización y para operativos
    conocer cuales son sus
    dificultades y problemas.
    Diagnostico Estratégico Al hablar de un diagnostico
    estratégico, es hablar de un - Estrategias de
    proceso que siguen las empresas direccionamiento
    para explorar cual es su empresarial.
    situación futura, se basa en
    analizar las Oportunidades - Orientación
    futuras que hoy no existen y las empresarial hacia
    amenazas o riesgos futuros que dónde va la empresa
    aun no existen. y como va a llegar a
    ese punto.
    -
    Diagnostico Es el proceso que realizan las - Se Aplica en análisis
    empresas analizando sus DOFA
    Operativo Fortalezas presentes y sus - Áreas que se deben
    debilidades presentes como así reforzar en la
    también sus oportunidades organización
    presentes y sus amenazas.
    Diagnostico Es el proceso que siguen las
    empresas cuando realizan el
    Integral diagnostico estratégico y el
    diagnostico operativo del
    conjunto.
    Diagnostico de Procesos Es el modo de analizar en una
    organización si sus procesos
    cumplen con la misión para la
    cual fueron creados, o se si
    crean o no valor para la
    organización y los clientes.
    Diagnóstico Es aquel que ayuda a las
    empresas a conocer que - Área comercial (para
    Comercial posicionamiento ocupan en el obtener ventaja
    market (mercado) en que nivel competitiva).
    de competitividad se encuentra -
    y que rentabilidad
    ha logrado, además de
    determinar si están o no están
    satisfaciendo a sus clientes y
    stakeholders
    Diagnostico Se orienta para establecer las Recursos básicos de la
    debilidades y fortalezas de organización:
    interno cinco recursos básicos en la
    organización: comerciales, - Comerciales.
    productivos, financieros,
    humanos y tecnológicos. - Productivos.

    - Financieros

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