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    Actividad 5. Gerencia Estratégica

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    Katia Yaya
    El documento presenta un cuadro comparativo de diferentes modelos de diagnóstico empresarial, incluyendo su definición, objetivos y categorías de análisis. Se sugiere el modelo de diagnóstico integral como el más aplicable para la empresa objeto de estudio, el Parque Jaime Duque, debido a que permite conocer las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas mediante un análisis integral interno y externo, y evaluar variables empresariales clave para tomar mejores decisiones estratégicas.

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    El documento presenta un cuadro comparativo de diferentes modelos de diagnóstico empresarial, incluyendo su definición, objetivos y categorías de análisis. Se sugiere el modelo de diagnóstico integral como el más aplicable para la empresa objeto de estudio, el Parque Jaime Duque, debido a que permite conocer las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas mediante un análisis integral interno y externo, y evaluar variables empresariales clave para tomar mejores decisiones estratégicas.

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    Actividad 5. Gerencia estratégica

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    El documento presenta un cuadro comparativo de diferentes modelos de diagnóstico empresarial, incluyendo su definición, objetivos y categorías de análisis. Se sugiere el modelo de diagnóstico integral como el más aplicable para la empresa objeto de estudio, el Parque Jaime Duque, debido a que permite conocer las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas mediante un análisis integral interno y externo, y evaluar variables empresariales clave para tomar mejores decisiones estratégicas.

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    Actividad 5

    Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico

    Grupo 4

    Alba Ruvi Fandiño Alfonso – ID 762736

    Aniluz Torrenegra Mercado – ID 590077

    Katia Alejandra Yaya Rodríguez – ID 814367

    Sandra Elizabeth López López – ID 766999

    Administración de empresas – Administración de empresas turísticas y hoteleras UVD

    Facultad de Ciencias Empresariales, Corporación Universitaria Minuto de Dios

    NRC 45-3283 - Gerencia Estratégica

    Docente: Luis Soler Sanabria

    Bogotá, D.C., junio 17 de 2022


    Elaboren un cuadro comparativo en el que contrasten, para cada tipo de modelo de

    diagnóstico empresarial

    ● Su definición

    ● Los objetivos

    ● Categorías de análisis, que sean aplicables en la empresa objeto de estudio.

    Tengan en cuenta las siguientes instrucciones:

    ● Identifiquen los tipos de diagnósticos estratégicos empresariales.

    ● Definan cada uno de ellos.

    ● Establezcan las categorías de análisis para cada uno de ellos.

    ● Sugieran un modelo de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto de

    estudio

    Modelo
    diagnóstico Definición Objetivos Categorías de análisis
    empresarial

    Diferentes Identificar las Historia.


    situaciones que se situaciones que vive Características de los
    presentan en la la organización. productos y/o los
    Situacional
    organización y la Determinar las servicios.
    forma de actuar ante acciones respecto de Mercado.
    estas. cada situación. Competidores.

    Posición estratégica Conocer la situación Entorno.


    de la organización, estratégica de la Direccionamiento
    considerando el empresa. estratégico.
    entorno actual, con Determinar si es Finanzas.
    Organizacional
    una visión al futuro. necesario algún Clientes.
    cambio para que la Procesos internos.
    organización Crecimiento humano.
    funcione mejor.

    Proceso que siguen Identificar opciones A nivel externo


    las empresas para de lo que se podría aspectos:
    explorar cuál será su hacer teniendo en Políticos.
    situación futura, cuenta el entorno. Económicos.
    Estratégico
    basándose en las Identificar lo que se Socioculturales.
    oportunidades y puede hacer, desde el Tecnológicos.
    amenazas que interior de la
    puedan llegar a empresa. A nivel interno
    presentarse, aspectos:
    evaluando aspectos Producción y calidad.
    nivel interno y Financieros.
    externo. Recursos Humanos.

    Es el diagnóstico que Reducir costos, Áreas que se deben


    realiza la empresa mejorar la reforzar en la
    donde analiza sus operatividad e organización.
    fortalezas, incentivar la
    Operativo
    debilidades, rentabilidad de la Área comercial (para
    oportunidades y empresa. obtener ventajas
    amenazas presentes competitivas)
    (FODA)

    Es el proceso que Evaluar cada una de Aspectos empresariales


    sigue la empresa las áreas que identificados.
    cuando realiza el conllevan al logro de
    diagnóstico una misión y Debilidades,
    estratégico y el objetivos estratégicos oportunidades,
    operativo en en contexto real de la fortalezas y
    Integral
    conjunto. situación actual con debilidades.
    el fin de contar con
    una base sólida de
    información y
    realizar planes a
    largo plazo.

    Es el encargado de Realizar una revisión Analizar funcionalidad


    analizar en una de las actividades de la comunicación
    organización si sus que actualmente se entre la organización y
    De procesos procesos cumplen realizan. los participantes de los
    con la misión para la Recolección de datos procesos.
    cual fueron creados y diagnóstico Desarrollo de una
    organizacional. necesidad de cambio.

    Examina los Analizar el - Diagnóstico de la


    componentes que posicionamiento de Estrategia comercial.
    conforman los la marca, nivel de -Organización
    puntos estratégicos competitividad, la comercial.
    de la empresa. organización de las -Sistemas comerciales.
    Comercial ventas, el desarrollo -Productividad
    y su distribución, y comercial.
    su rentabilidad. -Funciones
    Determina si comerciales.
    satisfacen o no al
    cliente.
    Modelo diagnóstico estratégico aplicable a la empresa

    Modelo diagnóstico integral.

    Actualmente las organizaciones tiene la necesidad de contar con la información

    integrada de su compañía para tener una visión clara y estratégica de su negocio con el fin de

    tomar las mejores decisiones que fortalezcan su nivel competitivo y la permanencia en el

    mercado, por esta razón se toma como modelo de diagnóstico aplicable el integral ya que, se

    hace indispensable la implementación el Sistemas de Planificación de los recursos

    empresariales que permitan la integración de los diferentes departamentos del Parque Jaime

    Duque buscando optimizar los tiempos en cada uno de los procesos de intercambio de

    información y reducir costo de la misma.

    Este modelo le permitirá conocer las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades

    de la situación real y la evaluación de variables empresariales mediante un análisis; debemos

    resaltar que este modelo está conformado por la aplicabilidad de variables empresariales que

    se pueden aplicar.

    El análisis externo e interno de la empresa, es una oportunidad para identificar los

    puntos a mejorar del funcionamiento del parque, para lograr de manera eficaz encaminarse al

    cumplimiento de sus objetivos y metas, sin embargo, no es una labor sencilla. Ha sido un reto

    enorme tratar de identificar las debilidades y fortalezas, las oportunidades y amenazas de una

    empresa que tiene mucha experiencia y que resiste la crisis provocada por la pandemia del año

    2020, frente a una implementación de nuevas medidas logra superarse. David (2010) afirma

    que “la Matriz de evaluación del factor externo (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar

    la información clave en los ámbitos económicos, social, cultural, demográfico, ambiental,

    político, gubernamental, legal, tecnológico y competitivo, así como a sus principales

    competidores”.
    Referencias

    Coleman, T., Sorensen, P., & Yaeger, T. (2014). Elements of a continuous cultural

    transformation initiative. Institut De Socio-Économie Des Entreprises Et Des

    Organisations. Recherches En Sciences De Gestion.

    https://www.proquest.com/scholarly-journals/elements-continuous-cultural-

    transformation/docview/1799224862/se-2?accountid=48797

    Chiavenato, I., Sapiro, A.(2017). Planeación estratégica: fundamentos y aplicaciones.

    McGraw-Hill. https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5345

    David, F. (2003). Conceptos de administración estratégica. Ciudad de México. Pearson


    educación. Décimo primera edición.

    Parque Jaime Duque (2022). Un mundo de experiencias en un solo lugar.

    https://parquejaimeduque.com/fundacion/

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