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    Ingeniería de Métodos - Francisco Raúl

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    Francisco Raúl Arencibia Pardo
    Este documento describe la ingeniería de métodos, que incluye la medición del tiempo de trabajo y la simplificación del trabajo. La medición del tiempo de trabajo implica determinar cuánto tiempo tarda un trabajador calificado en completar una tarea definida siguiendo un método establecido. La simplificación del trabajo implica analizar las operaciones para introducir mejoras que permitan realizar el trabajo de manera más fácil, rápida y eficiente. El documento luego explica el procedimiento sistemático de la ingeniería de métodos, que incluye seleccionar

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    Ingeniería de Métodos - Francisco Raúl

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    Francisco Raúl Arencibia Pardo
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    Este documento describe la ingeniería de métodos, que incluye la medición del tiempo de trabajo y la simplificación del trabajo. La medición del tiempo de trabajo implica determinar cuánto tiempo tarda un trabajador calificado en completar una tarea definida siguiendo un método establecido. La simplificación del trabajo implica analizar las operaciones para introducir mejoras que permitan realizar el trabajo de manera más fácil, rápida y eficiente. El documento luego explica el procedimiento sistemático de la ingeniería de métodos, que incluye seleccionar

    Descripción original:

    Introducción a la ingeniería de Métodos

    Título original

    Ingeniería de Métodos_Francisco Raúl

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    Este documento describe la ingeniería de métodos, que incluye la medición del tiempo de trabajo y la simplificación del trabajo. La medición del tiempo de trabajo implica determinar cuánto tiempo tarda un trabajador calificado en completar una tarea definida siguiendo un método establecido. La simplificación del trabajo implica analizar las operaciones para introducir mejoras que permitan realizar el trabajo de manera más fácil, rápida y eficiente. El documento luego explica el procedimiento sistemático de la ingeniería de métodos, que incluye seleccionar

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    “La Medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el

    tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea


    definida efectuándola según una norma de ejecución preestablecida.”.

    INGENIERIA DE METODOS.

    UNIDAD I: PROCESO DE ORGANIZACION DE UNA EMPRESA

    Tiempos y Movimientos
    Fases de la evolución y desarrollo industrial
    Desarrollo de la Ingeniería de Métodos.
    Productividad, eficiencia y capacidad en procesos de producción.
    TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. FACTORES Y SU EMPLEO.

    El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medición del trabajo


    utilizada con éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor.
    A través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas
    de producción y a reducir costos.
    PLANTEAMIENTOS DE LA INGENIERIA DE METODOS

    Por eso existen muchos tipos de proyectos y es habitual


    que un equipo de proyecto a menudo incluya a personas
    que normalmente no trabajan juntas por proceder de
    organizaciones distintas o provenir de ubicaciones
    geográficas diferentes.
    AREAS DE ACTIVIDAD DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS.

    Las dos áreas básicas de desarrollo de la ingeniería de métodos son:


    Medición y Simplificación del trabajo.

    Medida del trabajo.


    Conocer en qué condiciones, bajo que métodos y en qué tiempo se
    está ejecutando un trabajo dado, con el objeto de balancear cargas de
    trabajo, establecer costos estándar, implantar sistemas de incentivos y
    programar la producción.

    Simplificación del trabajo.


    Esta área incluye el procedimiento sistemático de someter todas las operaciones
    (directas e indirectas) de un trabajo dado a un análisis meticuloso, con el objeto
    de introducir mejoras que permitan que el trabajo se realice más fácilmente, en
    menor tiempo y con menos material o sea, con menos inversión por unidad. En
    esta fase se incluye como parte importante el diseño, la creación o la selección de
    los mejores.
    a. Métodos
    b. Procesos
    c. Herramientas
    d. Equipo
    e. Habilidades
    Contenido básico del trabajo

    Contenido de trabajo adicional imputable a mal diseño del produ


    A
    o mala utilización de materiales

    Tiempo improductivo
    total
    Contenido de trabajo adicional por métodos
    B
    de manufactura u operarios ineficientes

    C Tiempo improductivo imputable a Talento humano

    Tiempo total de operaciones en


    condiciones mínimas iniciales
    PROCEDIMIENTO SISTEMÁTICO DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS.

    a. Selección del proyecto: Por lo común, los proyectos seleccionados representan nuevos productos o productos
    existentes que tienen un alto costo de fabricación y rinden una baja utilidad o beneficio económico. Asimismo,
    productos que actualmente presentan dificultad en mantener la calidad y tienen problemas en enfrentar a los
    competidores, son proyectos lógicos de la ingeniería de métodos.
    b. Obtención de los hechos: Reunir todos los hechos importantes relacionados con el producto o servicio. Esto
    incluye dibujos y especificaciones, requerimientos cuantitativos, requerimientos de distribución y proyecciones
    acerca de la vida prevista del producto o servicio.
    c. Presentación de los hechos: Cuando toda la información importante ha sido recabada, se registra en forma
    ordenada para su estudio y análisis. La elaboración de diagramas de procesos en este punto es muy útil.
    d. Efectuar un análisis: Se deben emplear los planteamientos primarios en el análisis de operaciones y los
    principios del estudio de movimientos para decidir sobre cuál alternativa produce el mejor servicio o producto.
    Tales enfoques incluyen: propósito de la operación, diseño de partes, tolerancias y especificaciones, materiales,
    procesos de fabricación, montajes y herramientas, condiciones de trabajo, manejo de materiales, distribución en
    la planta y los principios de economía de movimientos.
    e. Desarrollo del método ideal: Se debe seleccionar el mejor procedimiento para cada operación, inspección y
    transporte considerando las restricciones asociadas a cada opción.
    f. Presentación del método: Se debe explicar el método propuesto en detalle a los responsables de su operación
    y mantenimiento.
    g. Implantación del método: Se debe considerar todos los detalles del centro de trabajo para asegurar que el
    método propuesto dará los resultados anticipados.
    h. Desarrollo de un análisis de trabajo: Se debe efectuar un análisis de trabajo del método implantado para
    asegurar que el operador u operadores están adecuadamente capacitados, seleccionados y estimulados.
    i. Establecimiento de estándares de tiempo: Se debe establecer un estándar justo y equitativo para el método
    implantado.
    j. Seguimiento del método: A intervalos regulares se debe hacer una revisión o examen del método implantado
    para determinar si la productividad anticipada se esta cumpliendo, si los costos fueron proyectados
    correctamente y si se pueden hacer mejorar posteriores.
    Preguntas extra clases:

    1. Importancia de la Ingeniería de Métodos en un sistema productivo. Campo laboral


    asociado con la Ingeniería de Métodos. Objetivos y Beneficios de la aplicación del
    Estudio de Métodos. Explíquelo. Sea creativo.

    2. Identifique y estudie a Frederick Winslow Taylor y Frank y Lillian Gilbreth.

    3. Leer el libro: Manual de Tiempos y Movimientos Ingeniería de Métodos de Camilo


    Janania Abraham. Preguntaré un quice de alguna fórmula. (Adjunto libro)

    4. Ver los videos:


    https://www.youtube.com/watch?v=ql-Tbs4MD3M
    https://www.youtube.com/watch?v=6qgvt2EUXzo

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