Documento Tecnico de Soporte Plan Parcial Corazon de Jesus

PLAN PARCIAL DE RENOVACIÓN URBANA
CORAZÓN DE JESÚS
DOCUMENTO TÉCNICO DE SOPORTE
Departamento Administrativo de Planeación
1. JUSTIFICACIÓN
1.1. En el marco del plan de ordenamiento territorial de Medellín
1.1.1. Ley 388 de 1.997 de desarrollo territorial
Con la Ley 388 de 1997 de Desarrollo Territorial se instaura en el país una nueva forma
de construir ciudad a partir de los principios del ordenamiento del territorio: función social
y ecológica de la propiedad, prevalencia del interés general sobre el particular y
distribución equitativa de cargas y beneficios. Estos principios invitan a una acción
decidida de responsabilidad compartida en la generación de tejido físico para la
cohesión y consolidación social, donde gremios de la construcción, sector solidario,
Estado y sociedad en general asumen un proceso cultural continuo motivado y apoyado
por los gobiernos municipal y nacional, directos responsables del ejercicio de la Función
Pública del Urbanismo.
Las ciudades pueden ser sostenibles o insostenibles dependiendo de la calidad de las

prácticas que con respecto al aprovechamiento del suelo se ejecuten; de ahí que la
adecuada planificación de los usos y del modelo general de ocupación del territorio, se
convierten en la base para la generación de economías o deseconomías urbanas de
escala, en directa relación con el origen de escenarios de conflicto territorial y social.
La misma Ley define los alcances de los planes parciales en su artículo 19 y la

formulación y adopción de estos, quedan reglamentadas de acuerdo con lo previsto, en
sus artículos 13, 20, 22, 27, 50, 87, 92, 99 y 113.
Los planes parciales están sujetos a disposiciones que, dependiendo de su naturaleza,

constituyen normas urbanísticas estructurales (de largo plazo), o normas urbanísticas
generales (de mediano o corto plazo).
El plan parcial como instrumento de planificación y gestión del suelo urbano permite
consolidar de manera integral las intervenciones urbanas donde es necesario superar la
tradicional gestión predio a predio y obtener mejores estándares en el espacio público
libre y construido, las infraestructuras físicas necesarias para la movilidad, los servicios
públicos básicos, los equipamientos y los desarrollos privados para determinados usos
según lo establezca el mismo plan, soportes fundamentales del desarrollo urbano en
equilibrio social y medioambiental.
1.1.2. Acuerdo 062 pot para el municipio de Medellín
El desarrollo de una propuesta de planificación para la zona de Corazón de Jesús, es un

esfuerzo de participación social que se enmarca en los nuevos modelos de intervención
urbanística que tanto en Colombia como en el mundo, buscan trascender los
tradicionales ejercicios académicos o estrictamente gubernamentales (concepción de la
planificación en el sentido únicamente vertical), con una planificación más horizontal, a
partir de la conjugación de los intereses locales y sus motivaciones para adelantar
Sandra Milena Guinguer P. - Contrato de consultoría 5200000642 de 2006 1

MEDELLÍN, OCTUBRE DE 2006
CORAZÓN DE JESÚS
transformaciones, enmarcados en estrategias de planificación macro de la ciudad o de

la región.
En este sentido, no deja de ser un ejercicio novedoso de planificación, este esfuerzo

promovido por la comunidad, que utiliza las herramientas para tal efecto previstas en la
Ley de Desarrollo Territorial y el Plan de Ordenamiento Territorial para Medellín (POT),
principales referentes legales del proceso, que permiten utilizar el instrumento de plan
parcial, como mecanismo efectivo para determinar el futuro de importantes sectores a
partir del reconocimiento de sus propios agentes privados.
El Acuerdo 062 de 1999 que reglamenta el POT para Medellín, en su artículo 105: De los
proyectos de planes parciales de tratamientos estratégicos, establece que los planes
parciales de los sectores “Naranjal” y “Corazón de Jesús”, se entienden como Proyectos
de intervención urbana planteados como pruebas piloto de los instrumentos de la Ley
388 de 1997, con miras a generar (...) una transformación urbanística significativa en
sectores de localización estratégica, buena dotación de servicios públicos, transporte y
equipamientos y con potencial de aportar a la construcción del “Modelo de Ciudad”
propuesto por el Plan.
Este ejercicio de aplicación del POT, es innovador ya que promueve la utilización del
plan parcial en un sector de renovación urbana por parte de particulares1, basándose en
la situación privilegiada que el POT proporciona a los llamados sectores de renovación
urbana, para que a partir de su transformación, hagan posible que la ciudad “recicle” su
espacio interior y vuelque su crecimiento tanto físico como productivo hacia “el interior”
teniendo en cuenta el agotamiento real de los suelos de expansión urbana, es decir el
crecimiento tradicional en los bordes del valle.
Es entonces un gran desafío a asumir por parte de este plan parcial y del equipo de
planificación liderado por la Fundación CORAJE, determinar cual será el carácter de esta
renovación o transformación en un sector tan estratégico y polémico en la ciudad,
ejercicio de planificación en el que se está jugando en gran parte el éxito del POT, que
supone la multiplicación de este tipo de ejercicios, pensados desde las comunidades,
para la intervención de los sectores denominados como de renovación y redesarrollo,
bajo la guía y aprobación del Municipio, de todos los sectores aledaños al río Medellín,
donde descansa la llamada “plataforma competitiva” del valle de Aburrá.
Partiendo de una visión global de ciudad que busca a través del POT consolidar la
competitividad de Medellín y del valle de Aburrá, este instrumento determina un modelo
de ocupación basado en los siguientes objetivos tomados del Acuerdo 062 de 1.999,
que resaltamos por tener especial importancia para el planteamiento del plan parcial de
Corazón de Jesús:
Contribuir desde Medellín a consolidar una plataforma metropolitana y regional

competitiva.
1
El primer plan parcial de renovación urbana de Colombia fue aprobado para el sector de Naranjal en
Medellín, en Diciembre de 2.000.
CORAZÓN DE JESÚS
Políticas:
Proyectar la ciudad como un centro metropolitano receptivo a
nuevas actividades productivas y el fortalecimiento de otras
actividades productivas y de servicios, con una magnífica oferta
científica, comercial y cultural, como son por ejemplo las ya
identificadas en los distintos estudios de competitividad que desde
el año 1994 se vienen haciendo y han arrojado: energía eléctrica,
telecomunicaciones, software, transporte y comercialización,
recursos de capital, comercio al por menor, obras civiles y
fortalecimiento de construcción de vivienda, confecciones y salud.
Mantener en condiciones de adecuada localización y
funcionamiento, las actividades productivas existentes y facilitar la
localización en el territorio municipal de nuevas actividades
económicas de producción limpia y compatibles con otros usos
urbanos.
Aplicación en el plan parcial:

Muchas de las actividades mencionadas se encuentran en el sector de Corazón de
Jesús, aunque evidentemente, su actual organización en el territorio presenta en algunos
casos conflictos y deterioro, los cuales son posibles de resolver a través del plan parcial,
al tiempo que este instrumento debe buscar potenciar y diversificar los usos existentes
teniendo en cuenta la estratégica ubicación del barrio.
La segunda política citada, enuncia el principio básico que posibilitó que el mismo
Acuerdo permitiera la permanencia de los usos existentes, con la idea de que a través
del plan parcial, sus condiciones de funcionamiento mejoren y se localicen nuevas
formas de producción compatibles y complementarias a las existentes. La
determinación de esos nuevos usos complementarios o compatibles deberá partir de
una gran reflexión en torno a la competitividad metropolitana y en particular considerar el
valor específico que posee el sector.
Convertir el espacio público en el elemento principal del sistema estructurante urbano,

factor clave del equilibrio ambiental y principal
principal escenario de la integración social y la
construcción de ciudadanía.
Políticas:
Orientar el desarrollo de la ciudad a partir del espacio público como
esencia de la ciudad y componente central de su sistema
estructurante.
Reorientar la relación de la ciudad con el río, potenciando su
integración urbanística y recuperando su valor ambiental y sus
posibilidades de efectiva apropiación como espacio público.
Mejorar la calidad espacial y urbanística y la capacidad de
convocatoria del centro tradicional y posicionarlo como el principal
referente urbano para propios y extraños.
Valorar, proteger y preservar el patrimonio arquitectónico histórico,
arqueológico, urbanístico y ambiental de la ciudad.

CORAZÓN DE JESÚS

Este objetivo es especialmente importante para el plan parcial, pues si hay algo que
evidentemente se encuentra en deterioro en el barrio Corazón de Jesús es el espacio
público y no precisamente por abandono, sino por sobre-utilización e invasión, esto da
una idea del alto valor que este recurso posee en el sector. Podría afirmarse que frente
a la ciudad el principal aporte que este plan parcial hará a la ciudadanía será
proporcionar un entorno cualificado, pues pesa mucho la imagen negativa de “Barrio
Triste” en el imaginario colectivo.
Deberá buscarse entones una forma de intervención que al tiempo que cualifica,
mantiene en parte los usos y condiciones que lo han hecho competitivo a lo largo de la
historia e innovar en un concepto fundamental que consiste en que no necesariamente
la productividad del sector está asociado a su deterioro, factor que ha sido clave para
que todas las anteriores normativas mantuvieran la decisión de erradicar los usos
tradicionales de la zona.
racionalizar
Orientar el crecimiento de la ciudad hacia adentro y racion alizar el uso y ocupación del
suelo.
Políticas:
Promover y apoyar el desarrollo de programas de renovación
urbana y redesarrollo y la densificación en sectores de localización
central estratégica o con buena dotación de infraestructura y
transporte.
Frenar el crecimiento en los bordes de la ciudad que presentan
altas restricciones naturales al desarrollo.
Promover una adecuada mezcla y convivencia de usos y
actividades.

Las condiciones únicas de localización geográfica de Medellín, hacen que la prioridad
de su modelo de ordenamiento sea el crecimiento hacia su interior, es decir el reciclaje
de suelos, lo cual no implica el desplazamiento de los usos existentes, sino más bien
entrar a diseñar modelos innovativos para aumentar las posibilidades de utilización de
los suelos existentes, cualificando, redistribuyendo áreas subutilizadas, diversificando
opciones, acercando usos complementarios y en general aplicando principios de
racionalización del bien más preciado y escaso que posee la ciudad, que consiste en su
suelo urbano o urbanizable, suelo que es seguramente el más calificado del país dadas
sus excelentes condiciones de infraestructura y de movilidad interna urbana.
Será entonces prioridad para el plan parcial promover la mezcla a partir de modelos de
organización territorial que posibiliten una utilización más eficiente del suelo al tiempo
que multipliquen el espacio público.
Contribuir desde el ordenamiento a la construcción de una ciudad equitativa y a la

consolidación de una cultura de planeación y gestión urbanística democrática y
participativa.
Políticas:

CORAZÓN DE JESÚS
Generar, promover o apoyar procesos de participación en todos los

procesos de formulación de planes complementarios o asociados
al Plan de Ordenamiento Territorial.
Implementar mecanismos de gestión urbanística que contribuyan a
conciliar pacíficamente en la ciudad los diferentes intereses y
conflictos de ordenamiento territorial
Proteger a los habitantes y moradores de sectores sometidos a
procesos planificados de transformación, sin detrimento del
principio de prevalencia del interés general sobre el particular.

Uno de los aportes más importantes de este proceso de planificación será mostrar a la
ciudad una estrategia de intervención patrocinada por sus propios agentes activos, lo
que implicará la verdadera “revolución” que busca la Ley 388 de 1997, al colocar en
manos de los interesados en el desarrollo urbano –ya no sólo el Estado- sino sobre todo
los privados, la transformación de su propio territorio, a través de visiones de conjunto
referidas a sectores concretos de ciudad.
1.1.3. Acuerdo 023 fichas de normativa urbana y rural
El Acuerdo de adopción del POT para Medellín, llegó al nivel de definir tanto tratamientos
urbanísticos derivados de zonas morfológicas homogéneas, como los usos permitidos
para las mismas. Adicionalmente, el Acuerdo 023 de 2.000 adoptó la ficha Z3_R4 para
el polígono de renovación involucrado en el presente plan parcial, de la siguiente
manera:
1.1.3.1. Sistemas estructurantes
El suelo urbano posee como sistema estructurante primario, el grupo de elementos que
constituyen el espacio público urbano; para su análisis, este se divide en componentes
naturales como sistemas hidrográfico, orográfico y ecosistemas estratégicos, y en
componentes artificiales o construidos como sistemas vial y de transporte, de
centralidades, de espacio público y de equipamientos.
Dentro de los sistemas naturales que inciden directamente en el sector de Corazón de

Jesús, se destaca el río Medellín, al que desembocan los zanjones Guayaquil y
Guanteros (entre avenida del Ferrocarril y carrera 61), y las coberturas sobre la calle 46
entre la carrera 57 y carrera 61 y 2BX (entre la avenida del Ferrocarril y la carrera 61) que
exigen retiros a de 10m cada uno, según la ficha normativa. Sin embargo, todos ellos, a
excepción del río, coinciden con el trazado vial por lo que no abría que realizar retiros
adicionales.
Debido a que son pocos los espacios verdes significativos con que cuenta la ciudad, el
eje del río y sus quebradas afluentes, se convierten en un potencial sistema de parques
lineales que servirían de soporte a las actividades que desde el POT se tienen
planteadas a lo largo de esta espina dorsal que atraviesa la ciudad y que sin duda
incrementarían en número, la población que actualmente se beneficias de dichos
sectores. En parte, el desarrollo del corredor del río Medellín, se ha ido consolidando

CORAZÓN DE JESÚS
con la dotación de una serie de equipamientos urbanos en sectores aledaños al área de

planificación como lo son la Plaza de Toros La Macarena, la Biblioteca Pública Piloto, el
Palacio de Exposiciones, el Teatro Metropolitano, el Edificio de EPM, el Parque de los
Pies Descalzos y recientemente, el Centro Internacional de Convenciones –CIC-.
En lo referente al componente artificial,

artificial el área se encuentra delimitada por las vías del
plan vial arterial primario así: al occidente por el corredor multimodal, única autopista
urbana existente de conexión nacional, departamental, metropolitana y urbana; por el
oriente por la avenida del Ferrocarril, corredor de transporte de mediana capacidad; por
el sur por la calle San Juan, y por el norte por la calle Colombia, ambas vías de carácter
arterial primario; equidistante a los bordes norte y sur, en el cruce de la avenida del
Ferrocarril con la calle Maturín, se localiza la estación “Cisneros” de la línea B del
sistema Metro. Como proyecto aún sin diseños específicos, se encuentra la Red
Caminera, sistema peatonal que pretende servir de conector urbano y que cruza el
sector por la carrera 57A y la calle 46. Son todas estas vías y elementos del sistema vial
y de transporte de acuerdo con el POT, ejes de importancia ambiental y en todos los
casos se requiere su recuperación o generación de valores ambientales y condiciones
físicas para la adecuada circulación peatonal.
La zona está ubicada al interior de la principal centralidad metropolitana,

metropolitana el centro
tradicional y representativo de la ciudad, que marca una fuerte tendencia a la
transformación gracias a las intervenciones que en él se vienen ejecutando como la
Biblioteca temática, Plaza de Cisneros y CIC; estos equipamientos urbanos se suman a
los ya existentes para ejercer sobre el sector, una presión positiva hacia cambio.
1.1.3.2. Normativa urbana general
Aprovechamientos:
Aprovechamientos: Sin plan parcial dos pisos. Con plan parcial, es decir a través del
presente instrumento se puede utilizar un aprovechamiento expresado en índice de
construcción entre 1.5 y 8.0 medido sobre área bruta y una ocupación máxima del 70%
medida también sobre área bruta.
Cesiones: Se deberán ceder por cada 100 metros cuadrados construidos, cuatro metros
para zonas verdes, con un mínimo del 15% del área bruta, además de las obligaciones
que el propio plan parcial establezca, adicionalmente se debe ceder un metro cuadrado
por cada vivienda construida para equipamientos y un uno por ciento del área total
construida en otros usos, para la misma destinación.
Usos: por estar el sector incluido en el centro metropolitano y ser una zona de actividad
múltiple, se permite una importante mezcla de usos; se concentran los usos
relacionados con el servicio automotriz entre los ejes del Metro y la calle San Juan, el
uso maderero en las tres manzanas asentadas al norte del eje del Metro, y el uso
residencial y textilero hacia la calle Colombia, siendo este planteamiento consistente con
el ejercicio de planificación elaborado con la comunidad. Los usos existentes se
consideran permitidos mientras se expiden las normas complementarias del plan
parcial, las cuales se irán aplicando paulatinamente mientras se aplica el proceso de
renovación.

CORAZÓN DE JESÚS
Bien de interés cultural de la Nación: La Iglesia del Sagrado Corazón de Jesús (Carrera
57A #44A-15), fue diseñada por el arquitecto fue Agustín Goovaerts y construida entre
1.923 y 1.930. Fue declarada patrimonio mediante la Resolución 019 del 6 de agosto
de 1.997. El POT en su artículo 57, define como área de influencia inmediata2, las
manzanas comprendidas al oriente a partir del cruce del eje de la calle 45 con carrera 57,
por ésta hacia el sur hasta el cruce con el eje de vía con la calle 44, por ésta hacia el
occidente hasta el cruce con la carrera 59, por ésta hacia el norte hasta el cruce con la
calle 45, por ésta en dirección oriente hasta el cruce con la carrera 57 punto de partida. En
el artículo 58 se establecen las normas generales para las áreas de influencia inmediata de
los bienes de interés cultural de la nación.
Proyectos y tratamientos estratégicos:
PROYECTOS DE GENERACIÓN DE EQUILIBRIO URBANO:
Sistema de transporte
transporte masivo de mediana capacidad,
capacidad METROPLUS (en proceso de
implementación). Adicionalmente a los proyectos enunciados en la ficha normativa que
rigen para el área de planificación, se encuentra el Sistema METROPLUS que cruzará
con uno de sus tres corredores principales, el borde oriental del polígono: la Avenida del
Ferrocarril. El proyecto aún no cuenta con diseños específicos para este tramo.
PROYECTOS DE PLANES PARCIALES DE TRATAMIENTOS ESTRATÉGICOS:
Renovación urbana del barrio Corazón de Jesús:

Jesús código área de planeamiento: Z3_R4.
En el artículo 105 del Acuerdo 062, se cita: Aprovechando la experiencia obtenida en el
sector de Naranjal, se propone continuar una transformación de renovación en el barrio
Corazón de Jesús, procurando una efectiva recualificación y utilización del suelo en este
sector de localización central estratégica, en el corazón mismo del centro representativo
metropolitano que viene configurándose a lo largo del río. Dicho tratamiento debe
involucrar la aplicación a este sector de los objetivos estratégicos del plan “orientar el
crecimiento hacia adentro” y contribuir como sector de borde del río a cualificar este eje
como sistema primario de la ciudad.
PROYECTO DE RECUPERACIÓN AMBIENTAL:
Integración del río y sus quebradas afluentes. Sin formular.
PROYECTO DE RESIGNIFICACIÓN URBANA:
representativo, que es una de las dos herramientas

Plan especial del centro tradicional y representativo
principales con las que cuenta el proyecto estratégico “El Centro Vive” (en proceso de
formulación por parte de la Gerencia del Centro). La otra herramienta es el “Plan del
Centro”, definido por el conjunto de metas, programas y proyectos incluidos en el Plan
de Desarrollo 2004 – 2007.
2
La delimitación de esta área se considera transitoria, pudiéndose ajustar, complementar o ratificar mediante el
Plan Especial de Protección Patrimonial de acuerdo con la valoración del monumento, la implantación original, la
evolución histórica, del mismo modo que la localización, características y transformación del entorno. No obstante,
para la formulación del presente plan parcial, dicho plan no ha sido adoptado, por lo que se considera esta
delimitación, como la vigente.
CORAZÓN DE JESÚS
La Gerencia del Centro posee siete (7) ejes de intervención, siendo la línea de
“Desarrollo Inmobiliario” la que principal injerencia tiene en el presente plan parcial.
Como estrategia de este eje, se plantea el impulso a la construcción de vivienda nueva y
el apoyo a los tres planes parciales de Renovación Urbana: “Naranjal”, “Corazón de
Jesús” y “Parque San Lorenzo”.
1.2. En el marco político y social
1.2.1. Planes municipales de desarrollo
Los Planes de Desarrollo Municipal 1.995 - 1.997 de Sergio Naranjo, 1.998 - 2.000 de
Juan Gómez Martínez, y el 2.001 - 2.003 de Luis Pérez Gutiérrez, plantean entre sus
estrategias de desarrollo para la ciudad de Medellín, ejes temáticos relacionados con el
desarrollo y el ordenamiento físico espacial, donde el espacio público juega un papel
trascendental, el medio ambiente, la productividad urbana, la movilidad urbana, la
calidad urbana, la sostenibilidad y la competitividad entre otros. Complementariamente,
se plantean estrategias de orden social, que tienen relación con la organización y la
participación comunitaria, en las diversas zonas y sectores del municipio. Al centro de la
ciudad, por sus dinámicas propias e históricas, se le presta especial atención en todos
ellos, (...) además de ser el entorno físico donde se inserta Corazón de Jesús.3
El Plan de Desarrollo Municipal 2.004 - 2.007 de Sergio Fajardo Valderrama mantiene el

énfasis en el espacio público, y junto con la movilidad, la vivienda y el medio ambiente,
conforma una variable estructurante para hacer de Medellín un espacio para el
encuentro ciudadano. En lo que al centro de la ciudad se refiere, plantea la puesta en
marcha de la formulación del Plan Especial del Centro y el programa “El centro vive -
espacio público”, consistente en (...) desarrollar iniciativas de renovación urbana que
conecten los puntos más vitales del Centro, a través de acciones encaminadas a tejer
este territorio e integrarlo desde la cultura, la educación, la ciencia, la tecnología y la
recuperación de la vivienda en todos los niveles socio-económicos.4 Además, uno de
los objetivos propuestos para la línea denominada “Vivienda y Hábitat”, es Mejorar las
condiciones, el equilibrio y la calidad de la vivienda en la ciudad, a partir de la
implementación de estrategias que promuevan la intervención en zonas que requieren
revitalización, como el centro vive,
vive (...) y en zonas de renovación urbana como las
definidas en los planes parciales o especiales.5
Aunque no se incluyó específicamente el desarrollo del “Plan Parcial de Renovación

Urbana del sector Corazón de Jesús”, drante el Foro Regeneración Urbana y
Reutilización Inmobiliaria llevado a cabo en el recinto del Concejo entre el 21 y 22 de
octubre de 2.004, los gerentes de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), Alejandro
3
BETANCUR H., Jairo y otros (2.004), Procesos Socio-Políticos, Económicos y Espaciales en Experiencias
Urbanas en la Ciudad de Medellín: Barrio Corazón de Jesús, Informe de trabajo realizado por estudiantes de la
cohorte 2.004, Taller Permanente, Maestría en Estudios Urbano – Regionales, Escuela de Planeación Urbano
– Regional, Facultad de Arquitectura, Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín, Pág. 34.
4
ALCALDÍA DE MEDELLÍN, Proyecto Plan de Desarrollo de Medellín 2.004 – 2.007, Medellín compromiso de
toda la ciudadanía, Medellín, 29 de febrero de 2004, Pág. 31.
5
Ibíd.. Pág. 30.
CORAZÓN DE JESÚS
Echeverri, y del Centro, Jorge Melguizo, informaron a la comunidad que en principio,

esta administración apoyaría el desarrollo de tres planes parciales que coincidentemente
pertenecen al tratamiento urbanístico de Renovación Urbana: “Naranjal”, “Parque San
Lorenzo” y “Corazón de Jesús”, y que harán parte integral del plan “Centro Vive”.
1.2.2. Interés de la fundación coraje
A partir de la aprobación en Diciembre de 1.999 del POT para Medellín, se inició una
nueva etapa de construcción comunitaria del futuro del barrio Corazón de Jesús, hacia la
realización de un Plan de Desarrollo del barrio, que integre el diseño y ejecución del plan
parcial para la zona; este proceso ha sido liderado por la Fundación CORAJE (Fundación
de Comerciantes del Sector Corazón de Jesús), ONG que lleva más de 15 años
direccionando los procesos de transformación del sector.
El POT reconoció la permanencia de los usos existentes y estableció la necesidad de

adelantar un proceso de renovación urbana, dirigido hacia la transformación dinámica e
intensiva de los usos existentes y la introducción de otros posibles que puedan ser
atraídos hacia el barrio, de manera que el sector resuelva sus conflictos funcionales y de
deterioro, y se potencie su productividad y capacidad de albergar importantes
actividades para hacerlo más competitivo.
De esta manera, el proyecto se orienta hacia un desarrollo integral participativo que

contemple todos sus aspectos: el social, el económico y el ambiental, expresado y
apoyado en procesos de intervención física que permitan el logro de las metas citadas a
partir del plan parcial.
La formulación del plan parcial tiene sus orígenes paralelos al Plan de Ordenamiento
Territorial para Medellín en el 1.999 y ha contado con actividades como talleres de
diseño participativo, talleres de imaginarios, censos, encuestas, instalación de la carpa
“Te informo”, reuniones informativas con trabajadores y propietarios de locales y
negocios; y la participación de instituciones educativas como la Universidad Nacional de
Colombia – Sede Medellín, la Universidad Pontificia Bolivariana, el Colegio Mayor de
Antioquia, la Universidad de Antioquia y el SENA, en diversas fases.
PROYECTO ESTRATÉGICO: PLAN DE DESARROLLO DEL SECTOR CORAZÓN DE

JESÚS6
La iniciativa de hacer un plan parcial para el barrio Corazón de Jesús se convierte en el

origen de un proyecto más amplio y ambicioso: la creación de un Plan de Desarrollo
para el sector, fundamentado en la participación ciudadana y que se suscribe al Plan de
Desarrollo Zonal institucionalizado por el Sistema Municipal de Planeación (Acuerdo 043
de 1.996).
Durante la primera etapa de conocimiento sobre las implicaciones que un plan parcial
acarreaba, la Fundación CORAJE se dio cuenta de que las necesidades e intereses de
trabajadores (formales e informales), habitantes y comunidad en general, no quedaban
6
Basado en diferentes documentos elaborados por la Fundación CORAJE.
CORAZÓN DE JESÚS
incluidas de manera satisfactoria en un proyecto de carácter esencialmente urbano. Es

así, como a partir del año 2.000, se aborda la labor de diseñar un proyecto que sirviera
de marco general tanto al plan parcial como a otro tipo de propuestas de desarrollo
social, ambiental y económico.
Cuando se habla de Plan de Desarrollo, se refiere al proceso general para el progreso

de los habitantes del barrio, que integra los aspectos económicos y sociales, y que estos
se apoyan en un proceso de intervención física llamado “plan parcial”. De esta manera,
el Plan de Desarrollo para el barrio, posee tres líneas de trabajo que diseñan los
aspectos citados:
Para el desarrollo económico-empresarial
Para el desarrollo social y de la participación comunitaria
Para el desarrollo físico y territorial, que recibe los insumos producidos por las dos
anteriores líneas y genera el plan parcial
Gráfico 1
PLAN DE DESARROLLO
Línea de trabajo Línea de trabajo Línea de trabajo

para el para el desarrollo para el
desarrollo social y la desarrollo físico
económico y participación y territorial
empresarial comunitaria
PLAN PARCIAL
Es la primera vez que un plan parcial se trabaja enmarcado dentro de un Plan de

Desarrollo dirigido a consolidar una zona productiva, no sólo a escala local, sino
nacional; de esta manera, lo espacial es una consecuencia de lo empresarial y la
reflexión participativa.
Las premisas tenidas en cuenta para la formulación del Plan de Desarrollo del barrio
Corazón de Jesús, son las siguientes:
Articular lo público, lo privado y lo informal
Integración del conocimiento popular y el científico
Integración de lo legal y lo espontáneo
Integración de lo colectivo y lo individual, lo físico-económico-social-cultural y lo
arquitectónico
La conservación de la mayoría de los usos que actualmente se desarrollan en el
sector, para preservar y aumentar el empleo
Enmarcarse dentro de las normas que exige el POT para el plan parcial
Presupuestar la financiación de los proyectos arquitectónicos con aporte de los
propietarios e inversión externa, donde los propietarios únicamente aporten sus
propiedades y en lo posible no queden endeudados

CORAZÓN DE JESÚS
Tener alternativas para la economía informal, otros pobladores y algunos usos que
se tendrían que adecuar
Mejorar la calidad de vida y la productividad del sector
A continuación se presenta el esquema de funcionamiento de los diferentes agentes en

la formulación del Plan de Desarrollo:
Gráfico 2
PLAN DE DESARROLLO
RED
Lo público Lo privado Las organizaciones
El plan tiene como objetivo general, construir un modelo de desarrollo apropiado para el
sector de Corazón de Jesús que potencie y diversifique los usos existentes para alcanzar
una imagen contemporánea, enmarcada en el POT de la ciudad de Medellín. Pero
además, cada una de sus líneas de acción tiene planteados sus propios objetivos
específicos y estrategias, así:
Línea económico-
económico-empresarial:
Objetivos:
Vincular el desarrollo de lo físico en términos de lo económico y empresarial
Determinar el reposicionamiento de la zona
Incentivar la innovación
Mejorar la calidad a partir de conocer las necesidades del mercado
Contribuir a fortalecer el empleo en la zona y a la creación de nuevas oportunidades
Acceder a nuevos mercados
Estrategias:
Establecer las interrelaciones y el funcionamiento en redes de la actividad
empresarial ubicada en la zona, con el fin de encontrar los factores claves para la
competitividad y para la conexión con el resto de la ciudad.
Conocer los elementos comunes y diferenciadores de los sectores: La Bayadera,
Naranjal y Corazón de Jesús, como base para señalar su función y contribución a la
ciudad.
Formular un plan parcial con proyectos rentables.
Vincular instituciones gubernamentales.
Identificar la información y el conocimiento.
Comprometer recursos de capacitación.
Comprometer recursos financieros.

CORAZÓN DE JESÚS
Caracterizar las actividades económicas del sector.

Identificar los factores que inciden en la competitividad de las actividades
económicas.
Línea comunitaria y social:
Objetivos:
Formular un Plan de Desarrollo de impacto social
Concienciar la comunidad y despertar su interés para la participación en la expresión
y definición de los intereses comunes
Alcanzar una mayor participación en la definición del Plan de Desarrollo
Lograr un mayor compromiso y solidaridad con el desarrollo del sector
Identificar mecanismos para enseñar a la gente a la participación
Formar empresas educadoras
Estrategias:
Consolidar el equipo de planificación con los actores internos (la red).
Mantener un canal de comunicación con las organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales (ONG’s) que tengan que ver con el éxito del plan.
Formar líderes (equipo).
Formular un plan de comunicaciones.
Formular un plan de convocatorias.
Generar espacios de intercambio de opiniones, conocimientos y toma de decisiones
frente a los asuntos del plan.
Vincular a las instituciones formadoras.
Línea físico-
físico-espacial:
Objetivos:
Conciliar los usos existentes para evitar los conflictos
Mejorar las relaciones y el confort de las actividades productivas
Preservar los procesos pedagógicos locales y los desarrollos tecnológicos
apropiados
Ajustar la imagen del sector, al imaginario de seguridad, prestigio y progreso
Promover nuevos usos que complementen y afiancen las actividades económicas
existentes
Estrategias:
Visualizar la concreción de los prototipos a partir de la realización de modelos de
simulación urbanística-financiera.
Dar cabida a las actividades y usos derivados de las conclusiones de la línea de
trabajo económico-empresarial.
Crear espacios para la innovación tecnológica.
Trabajar en talleres de diseño participativo para la creación prototipos arquitectónicos
en torno a la imagen que se persigue del sector y fundamentados en principios de
identidad.
Desarrollar propuestas tipológicas y morfológicas para albergar adecuadamente las
actividades económicas del sector.

CORAZÓN DE JESÚS
2. DELIMITACIÓN DEL ÁREA DE PLANIFICACIÓN7
FIGURA 1. Delimitación del Área de Planificación.

Planificación.
7
El presente capítulo está basado en las recomendaciones del Director del DAP expresadas verbalmente a
través de la interventoría del presente contrato el 22 de septiembre de 2006, en lo referente al área de
intervención que deberá abordar el plan parcial Corazón de Jesús; no obstante, esta consultoría recomienda
revisar el Anexo 3 correspondiente a los capítulos 2 y 6 preliminares, de este Documento Técnico de Soporte.
CORAZÓN DE JESÚS
El área de planificación comprende el barrio Corazón de Jesús en la comuna 10 del

municipio de Medellín, localizada sobre la margen derecha del río Medellín; se
encuentra delimitada al sur por la calle 44 (San Juan), al oriente por la carrera 57
(Avenida del Ferrocarril), al norte con la calle 50 (Colombia), y al occidente por la Avenida
Regional del río Medellín. Se caracteriza por tener una topografía plana y estar
estratégicamente ubicada dentro del centro tradicional y representativo de la ciudad, en
inmediaciones del Centro Administrativo La Alpujarra, el parque de los Pies Descalzos, el
edificio de EPM (Empresas Públicas de Medellín), la Biblioteca Temática de EPM y la
Plaza de Cisneros. Cuenta además con una de las estaciones del sistema Metro de
transporte público y con una edificación catalogada como bien de interés cultural para la
nación, que le otorga el nombre a la parroquia que alberga: la iglesia del Sagrado
Corazón de Jesús.
Por tratarse de un sector con Tratamiento Urbanístico de Renovación definido desde el

Acuerdo 062 de 1999, POT para Medellín, la zona objeto
objeto de planificación del presente
plan parcial abarca la totalidad del polígono Z3_R4 con un área definida por la ficha de
26,42 hectáreas ocupada entre secciones viales y 33 manzanas.
La tipología del sector es de conformación mixta, donde se destacan asentamientos

residenciales, comerciales e industriales. El uso de vivienda se encuentra
principalmente concentrado hacia la calle Colombia, combinado con un uso comercial
especializado en textiles, usos que ocupan edificaciones muy consolidadas. Hacia la Av.
del Ferrocarril y siguiendo con la tendencia marcada por los locales que se asientan en
la margen oriental de la misma vía, el sector se destaca por la comercialización de la
madera como materia prima. A su vez, la calle San Juan define una vocación hacia
servicios destinados a la mecánica automotriz y bodegas para el negocio de pequeñas
industrias, con construcciones poco consolidadas y de bajas especificaciones. Como
situaciones generales al sector, se encuentran el comercio informal de toda índole y la
presencia de indigencia y drogadicción.
PP Parque San
Lorenzo
Biblioteca EPM y
Plaza de Cisneros CAM La
Alpujarra
METROPLUS
Plaza Mayor
EPM
Cerro
Cerro El Nutibara
Volador PP
Naranjal
FIGURA 1. Localización general del barrio Corazón de Jesús y su entorno inmediato.

CORAZÓN DE JESÚS
2.1. Área de estudio específica
Tabla 1 Áreas por manzana actuales.

Área de la manzana m²
Nomenclatura
Nomenclatura de COBAMA -
la manzana Catastro Bruta (según Neta (según
cartografía) Catastro)
44 - 57 1008001 2.467 0
44 – 57A 1008002 4.405 2.838
44 – 58 1008003 4.537 2.838
44 – 59 1008004 5.448 3.379
44 – 60 1008005 3.909 2.014
44A - 60 1008011 7.261 4.437
44A - 59 1008012 6.756 3.936
44A - 58 1008013 5.634 3.180
44A – 57A 1008014 5.469 2.046
44A - 57 1008015 3.648 2.195
45 - 57 1008016 3.380 1.528
45 – 57A 1008017 6.532 2.805
45 - 58 1008018 6.498 3.933
45 - 59 1008020 7.746 4.920
45 - 60 1008021 8.556 5.952
45 - 61 1008022 4.276 1.595
45A - 61 1008025 1.879 889
45A - 60 1008026 6.593 4.985
45A - 59 1008027 6.118 4.253
45A - 58 1008028 2.853 1.849
46 - 58 1008029 2.031 0
45A – 57A 1008030 5.201 1.916
46 - 57 1008032 13.891 11.033
46 - 59 1008033 8.880 6.065
46 - 60 1008034 9.126 5.892
48 - 60 1008035 16.370 11.038
48 - 59 1008036 13.392 9.361
48 - 57 1008037 15.725 12.349
48 - 57 1008038 10.442 7.439
48 - 59 1008039 2.585 1.387
49A - 59 1008040 2.246 864
49B - 59 1008041 7.256 4.273
49C - 59 1008042 11.754 4.613
Totales 264.324 135.802
Fuente: elaboración propia con base en los datos suministrados por la oficina de Catastro, Octubre de 2005.
2.2. Áreas de manejo especial (ame)
Los siguientes inmuebles, debido a su elevado nivel de consolidación, a que sus

estructuras podrían reutilizarse para nuevos usos y/o a que sus actividades
complementan de manera adecuada lo propuesto por el plan parcial y lo establecido
por el POT, su área no es incluida dentro del área total de intervención:

CORAZÓN DE JESÚS
Unidad residencial y Torre Los Libertadores; manzana identificada con el código 038
localizada entre la carrera 59 (Av. del Ferrocarril) y la calle 49 (Av. Colombia).
Lotes pertenecientes a las manzanas 039, 041 y 042, Centro Mundial de la Moda
localizadas entre carreras 59 y 60 (Av. del río) y calles 49 y 50 (Av. Colombia).
Edificio de parqueaderos que ocupa la manzana 040 localizada entre las

transversales 49A y 49B, y las carreras 59 y 60.
Edificio sede del Banco de Bogotá, que ocupa la esquina formada por el cruce de la
calle 46 (Maturín) y la carrera 57 (Av. del Ferrocarril).
Iglesia del Sagrado Corazón de Jesús, ubicada sobre la calle 45 entre carreras 57A y
58.
Ejes viales estructurantes (San Juan, Av. del Ferrocarril, Colombia, Av. Regional y
Maturín)
Tabla 2 Áreas del polígono, de manejo especial y de intervención.
ÁREA DEL POLÍGONO 264.000

Áreas de Iglesia "Sagrado Corazón de
Manejo Jesús" 1.690
Especial Torre y unidad res. Los
(AME) Libertadores 7.439
Parqueadero (mz 40) Cédula 1 864
CMM (mz 34) Cédula 2 4.340
CMM (mz 34) Cédula 1 57
CMM (mz 35) Cédula 3 12.025

CORAZÓN DE JESÚS

Banco de Bogotá 728
Ejes estructurantes 61.500
TOTAL AME 100.895
Área de planificación 152.497
Fuente: elaboración propia con base en los datos suministrados por la oficina de Catastro, Octubre de 2005.
La exclusión de varios de los ejes estructurantes para la movilidad, encuentra además

justificación en que estos fueron ya pagados vía contribución de valorización por los
propietarios de los predios localizados en el barrio Corazón de Jesús, a través del
derrame de la Obra 276 de 1978, como se ilustra a continuación:

CORAZÓN DE JESÚS
Obra 276 en polígono Z3_R4:

2 1. Ampliación de la Cll 44 entre
la Av. Jorge Eliécer Gaitán
Gaitán y la
1 Cr 70. Incluye orejas y lazos
que permiten conectar la vía
distribuidora con san Juan.
2. Ampliación de la Av. Alfonso
3 López Pumarejo (Av. del
Ferrocarril) de la Cll 37 (Av.
33) a la Av. de la República.
Glorieta y paso elevado sobre
San Juan, y pasopaso deprimido
en la intersección con
Colombia.
3. Vías distribuidora y de servicio
de la Av. del río localizada
entre el puente de la Cll 37 y
la quebrada Santa Elena.
FIGURA 2
Fuente: Plegable emitido por el Departamento Administrativo de Valorización
Municipal, dirigido a los contribuyentes beneficiados por el Plan de Obras No. 276, 1978.

CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA 3 Localización de Áreas de Manejo Especial, Polígono Z3_R4

CORAZÓN DE JESÚS
3. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE PLANIFICACIÓN Y ÁREAS DE INFLUENCIA
3.1. Componente urbanístico
3.1.1. Morfología
Análisis de la evolución histórica cartográfica, en la configuración del barrio Corazón de

Jesús, tomado del Informe de trabajo realizado por estudiantes de la cohorte 2.004 de la
Maestría en Estudios Urbano – Regionales de la Universidad Nacional de Colombia,
titulado “Procesos Socio-Políticos, Económicos y Espaciales en Experiencias Urbanas en
la Ciudad de Medellín: Barrio Corazón de Jesús”8:
FIGURA 4 y FIGURA 5
(Año 1875) y 5 (año 1889). Correspondientes
a la cartografía histórica de Medellín,
Medellín, editada
y publicada por el Concejo Municipal, donde
se muestra como la prolongación de 3 vías
(Colombia, Ayacucho y Maturín) transversales
al río aún sin canalizar, desde el centro
tradicional de la ciudad, darían lugar al
asentamiento del barrio en un futuro.
Fuente: Concejo Municipal de Medellín,
Cartografía histórica.
8
Ver Anexo 1.
CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA 6
Cartografía del año 1908,
donde persiste la configuración
urbana de fines del siglo
anterior.
Fuente: Concejo Municipal de Medellín,
Cartografía histórica.
FIGURA 7
Plano de 1913 en el que se
muestra la trama urbana
propuesta para el sector y de
manera particular, el trazado de
la línea del Ferrocarril de
Antioquia por la margen oriental
del barrio Corazón de Jesús.
Obsérvese la canalización del
río Medellín.
Fuente: Concejo Municipal de
Medellín,
Medellín, Cartografía histórica.

CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA 8
Plano de 1938 que denota la

aparición en el trazado
tradicional de un elemento
circular o nodo en el punto de
intersección de la carrera 59
con la calle 45. Obsérvese el
nivel de consolidación del
sector sur, en contraposición
con el sector central y la porción
donde se encuentran ubicados
dos grandes lotes destinados
para la Feria de Ganados y los
talleres del tranvía. Aparece ya
registrada la iglesia Sangrado
Corazón de Jesús, que data de
1923.
Fuente: Concejo Municipal de

CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA
FIGURA 9
Plano
Plano de 1950
correspondiente al Plan Piloto
o Plan Regulador de Medellín,
donde la urbanización
empieza a aparecer en la
margen occidental del río,
destacándose la presencia de
la Plaza de Toros La
Macarena. Se registra la
existencia de algunos usos del
suelo
suelo clasificados de mayor a
menor grado así: industrial,
residencial e institucional,
convirtiéndose el sector en un
respaldo para la actividad
ferroviaria de impacto
municipal que allí tiene lugar.
Se consolida el manzaneo
como forma urbanística y el
traslado
traslado de la Feria de Ganado
NOTA: el período comprendido entre las décadas del 50 y el 90, se encuentra desprovisto
de registro cartográfico para la realización de un seguimiento; por tanto, se efectúa un
salto en el análisis hasta la actualidad.

CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA 10 Aerofotografía del barrio Corazón de Jesús y sus alrededores, tomada en

el año 2004. Obsérvese la condición de centralidad que ha adquirido el barrio en la
actualidad, con respecto a su situación periférica de las décadas anteriores. La
morfología permanece casi invariante, dando cuenta de su inserción en un contexto
contexto
espacial más amplio y evidenciando la incidencia del planeamiento físico en el entorno
del sector (Sistema Metro, Av. Ferrocarril, Calle San Juan, Centro Administrativo La
Alpujarra, Centro empresarial EPM.).
Fuente: Oficina de Catastro, 2004.

CORAZÓN DE JESÚS
TRAMA URBANA Y ESTRUCTURA PREDIAL
FIGURA 11.
11. Planimetría y estructura predial actual de la zona con COBAMA. Se
observa una tendencia moderada a la división del suelo urbano en predios de propiedad
privada de variada dimensión. Las lógicas de estas divisiones se subordinan a la lógica
general de los usos del suelo, siendo los locales destinados a las actividades
relacionadas con maderas, los más grandes (hacia el costado norte del Metro) y los
destinados a comercio, los más pequeños (hacia la calle San Juan).
Fuente: Elaboración propia con base en información catastral, 2005.

CORAZÓN DE JESÚS
Desde el punto de vista morfológico, se puede inferir que la disposición y las relaciones
en el espacio entre calles y manzanas, se derivan de un marcado trazado en damero en
la totalidad del barrio, pero enfatizado en los sectores sur y central; y la aparición de un
trazado concéntrico superpuesto sobre el anterior, en el sector norte.
El desarrollo urbano del barrio Corazón de Jesús puede sintetizarse a la

luz del concepto de ensanche dentro del contexto de una ciudad
moderna. Ensanche entendido como forma de crecimiento que parte
de la gestión pública sobre el suelo urbano y su posterior consolidación
en el tiempo por medio de actuaciones privadas a través del proceso
edificatorio. Esta forma de crecimiento de la ciudad se sustenta
principalmente en la fuerza inicial y la gran capacidad de permanencia
que adquiere el trazado urbano el cual define la organización espacial
básica y por ende la imagen predominante que se va decantando en la
memoria colectiva de la ciudad.
(...) es el trazado el que hace posible la relación de todos los elementos

y las dinámicas urbanas. Esta percepción se reafirma desde el punto
de vista que parte de considerar el trazado urbano del barrio Corazón
de Jesús no solamente como argumento morfológico sino
principalmente como contenedor y espacio vivencial cotidiano para el
ejercicio del trabajo formal, el trabajo informal y para las rutinas de los
habitantes marginados de la ciudad. En la consideración del trazado
urbano como elemento jerárquico se encuentra un camino acertado en
la búsqueda de indicios sobre el lugar en el cual interactúan los actores
y sujetos urbanos característicos del territorio. Así mismo, se puede
tener claridad sobre la categoría de los espacios que albergan gran
parte de las actividades humanas y económicas del sector.9
Para efectos del análisis de las densidades constructivas asociado a la estructura predial
y esta a su vez, a los usos del suelo, el informe del trabajo titulado “Procesos Socio-
Políticos, Económicos y Espaciales en Experiencias Urbanas en la Ciudad de Medellín:
Barrio Corazón de Jesús”, realizó una sectorización del barrio, que:
(...) obedece a la evidente conformación de tres zonas que en conjunto
estructuran la imagen urbana del sector. En una forma general se
encuentran dos zonas (zona 1 y zona 3) con una marcada polaridad en
su aspecto urbano el cual es consecuencia directa de las actividades
que allí se establecen, y una zona intermedia o de transición (zona 2)
caracterizada por predios de gran tamaño y menor intensidad en la
dinámica urbana. La zona 1 se particulariza por su gran cantidad de
talleres, la zona 2 por la presencia de grandes predios algunos de ellos
destinados a parqueaderos y la zona 3 por albergar una dinámica textil
de carácter mayorista y poseer un marcado perfil urbano. 10
9
BETANCUR H., Jairo y otros (2.004), Procesos Socio-Políticos, Económicos y Espaciales en Experiencias
Urbanas en la Ciudad de Medellín: Barrio Corazón de Jesús, Informe de trabajo realizado por estudiantes de la
cohorte 2.004, Taller Permanente, Maestría en Estudios Urbano – Regionales, Escuela de Planeación Urbano
– Regional, Facultad de Arquitectura, Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín, Pág. 87 – 88.
10
Ibíd. Procesos..., Pág. 86 – 87.
CORAZÓN DE JESÚS
Pas
o Sub
te rrán
eo
Tv.
o
49D
vad
Ele
Cal
le 4
tro
9
Me
Cal
le 5
0
59
61
rera
C ar
era
sal 49C
Transver
Carr
95
A
60
rera
ra
Car
rre
al 49B
Ca
ers
Transv
Calle
49
al 49A
Transvers
60
63
rera
rera
Cal le
Car
49
62
Car
59
ra
rre
Carrera 57
era
61
56C
Ca
Carr
Cal le
ra
Carrera
49
rre
Ca
R
SU
L
NA Calle
49
A
AYA
O
ST
CUC
GI
60
O
PI
RE
re ra
TO
Car
AU
VI
9
era 5
Carr
Calle
Carrera 57
48
61
ra
rre
Calle
48
Ca
AVENIDA ALFONSO LOPEZ

60
re ra
Calle
48
Car
PIC
HIN
CHA
ra 59
Carre
62
61
ra
rr e
rera
Ca
Car
Calle
46 (M
aturín)
Carrera 57
ra 60
Calle
45A
Carrera 56B
Carre
Calle
62
45A
ra
rre
L
Ca
NA
1
GIO
ra 6
ra 59
RE
Carre
IDA
Carre
Cal le
EN
45A
AV
Calle
0
era 58
ra 6
45
Carre
Calle
ra 57
Carr
45A
ra 61
Carre
Calle
59
45
Carre
ra
Calle
Carre
4 5A
)
nder
Calle
0
Calle
anta
ra 6
45A
58
45
era
0 (S
arre
Carr
AL FO NSO L OPEZ
C
ra 6
Carre
Calle
A
45A
era 57
Calle
Cal le 45
44A
Carr
era 59
AVENIDA
ra 61
Call e
Carrere 57
45
Carr
Calle
Carre
ra 58
44A
ra 60
Carre
Ca lle
45
Carre
A
ra 57
Ca lle
45
9
Carre
ra 5
(Ama
dor)
Carrera 57
Carre
Calle Calle Bodegas de

44 44A John Restrepo
San
Juan
ra 58
Carre
Calle
4 4
Calle
44
FIGURA 12 Clasificación del área de planificación, según zonas homogéneas.

Fuente: Estudiantes Maestría en Estudios Urbano – Regionales, UN, 2004

CORAZÓN DE JESÚS
Las siguientes tablas contienen el análisis realizado por zona y por manzana en cuanto a
número de predios, tamaño de los predios y área construida.
Tabla 3
DISTRIBUCIÓN DE PREDIOS SEGÚN ÁREAS
Nº de
Sector COBAMA <100 101_300 301_900 901_2000 >2000 Área Construida
predios
1008001 0 0 0 0 1 1 110
1008002 0 6 11 1 0 18 26.950
1008003 3 8 3 0 0 14 4.314
1008004 0 13 12 1 0 26 24.325
1008005 2 7 16 0 0 25 10.491
1008011 4 17 1 13 0 35 34.110
1008012 28 9 0 1 0 38 5.643
1008013 0 9 4 1 0 14 7.318
1008014 0 0 1 10 0 11 14.480
1008015 0 0 0 5 0 5 16.837
1008016 1 6 5 0 0 12 5.110
1
1008017 10 17 2 0 0 29 7.374
1008018 6 6 10 0 0 22 8.065
1008020 5 10 9 0 0 24 8.987
1008021 1 19 20 2 0 42 40.274
1008022 0 9 1 0 0 10 2.796
1008026 0 8 4 1 0 13 5.377
1008027 2 5 9 0 0 16 6.234
1008028 6 12 0 0 0 18 2.175
1008029* 0 1 0 0 0 1 136
1008030 0 12 0 0 0 12 15.887
1008031 0 3 0 0 0 3 1.600
1008032 4 5 15 6 0 30 21.332
1008033 0 0 20 2 18 40 87.565
1008034 0 0 0 0 2 2 4.682
2
1008035 0 6 1 0 4 11 32.913
1008036 0 1 0 27 1 29 82.550
1008037 0 7 7 34 0 48 63.952
1008038 0 0 0 122 90 212 2.307.892
1008039 0 3 10 0 0 13 10.425
1008040 0 0 154 0 0 154 939.862
3
1008041 0 6 7 0 0 13 10.846
1008042 0 22 10 0 0 32 27.935
1008047 0 1 0 0 0 1 259
Totales 33 72 227 332 226 115 974 3.838.806
Participación 7% 23% 34% 23% 12% 100%
Fuente: elaboración propia con base en los datos suministrados por el OSMI, septiembre de 2005.
*Manzana fusionada con la 28
La zona 1 representada en 21 manzanas, cuenta con 389 predios distribuidos en un

promedio de 18,5 predios por manzana. La zona 2 está compuesta por 6 manzanas,
160 predios, con un promedio de 26,7 predios por manzana. Finalmente, la zona 3

CORAZÓN DE JESÚS
posee 6 manzanas para un total de 425 predios que en promedio equivalen a 70,8
predios por manzana.
Tabla 4.
DISTRIBUCIÓN EN RANGOS DEL NÚMERO DE PREDIOS
Y MANZANAS
No. de predios/MZ No. de MZ %
1- 10 6 18
11 - 20 12 36
21 y más 15 46
TOTAL: 974 predios 33 MZ 100
Promedio general 29,5 Predios/MZ
Fuente: Elaboración propia con base en los datos suministrados por el OSMI,
septiembre de 2005.
En el barrio Corazón de Jesús puede observarse que dentro del mayor rango
establecido de predios por manzana (21 predios o más) se ubica el 46% de las
manzanas indicando abiertamente la tendencia a la subdivisión predial, seguido por el
rango comprendido entre 11 – 20 predios por manzana con un 36% de las manzanas,
mientras que el rango de 1 a 10 predios ocupa tan sólo el 18% de las manzanas.
Los datos contenidos en la siguiente tabla, corresponden a información proporcionada

por el OSMI en el año 2001, levantada en las 30 manzanas que cuentan con inmuebles
de propiedad privada, con el apoyo de estudiantes de Arquitectura de la Universidad
Pontificia Bolivariana. Las manzanas que se excluyen de este análisis, son las
identificadas con los siguientes códigos catastrales: 1008001, 1008025 y 1008047.
Tabla
Tabla 5. Agrupación de lotes según áreas
Sector COBAMA <100 101_300 301_900 901_2000 >2000 total lotes
1008001 0 0 0 0 1 1
1008002 0 6 3 0 0 9
1008003 2 7 3 0 0 12
1008004 0 5 3 1 0 9
1008005 2 3 3 0 0 8
1008011 1 10 0 1 0 12
1008012 25 9 0 1 0 35
1008013 0 9 1 1 0 11
1008014 0 0 1 2 0 3
1008015 0 0 0 2 0 2
1 1008016 1 2 2 0 0 5
1008017 10 10 2 0 0 22
1008018 6 6 6 0 0 18
1008020 5 8 5 1 0 19
1008021 1 14 2 2 0 19
1008022 0 6 1 0 0 7
1008026 0 6 4 1 0 11
1008027 2 5 5 0 0 12
1008028 6 13 0 0 0 19
1008030 0 3 0 0 0 3
1008031 0 2 0 0 0 2
2 1008032 4 5 12 3 0 24
1008033 0 0 2 2 1 5

CORAZÓN DE JESÚS
Sector COBAMA <100 101_300 301_900 901_2000 >2000 total lotes

1008034 0 0 0 0 2 2
1008035 0 4 1 0 1 6
1008036 0 1 0 4 1 6
1008037 0 6 7 5 0 18
1008038 0 0 0 1 1 2
1008039 0 3 2 0 0 5
1008040 0 0 1 0 0 1
3
1008041 0 6 6 0 0 12
1008042 0 18 4 0 0 22
1008047 0 1 0 0 0 1
Total 65 167 76 27 7 342
Participación 19% 49% 22% 8% 2% 100%
Fuente: Elaboración propia con base en los datos suministrados por el OSMI, Septiembre de 2005
Se evidencia una relación aproximada de 1:3 entre el número de predios (974) y los lotes
que estos ocupan (342) en las 33 manzanas que componen el área de planificación,
siendo igualmente, el sector 1 el que mayor partición presenta (239 lotes) donde
predominan los lotes entre 101 y 300 m² (124 de los 167 en total que equivalen al 49%).
La mayor concentración de lotes que superan los 2000 m² se encuentra en el sector 2 (5
de 7 totales). El sector 3 tan representativo en la tabla anterior en lo referente a áreas
construida y número de predios, presenta una ostensible disminución en este análisis
debido a la concentración de predios en altura de la “Torre residencial Los Libertadores”,
a diferencia del sector 1, donde la partición predial es consecuente con el loteo.
Gráfico 3
Agrupacion según Areas de Lotes
20
18
16
Numero de Lotes
14
12
10
0
02
03
04
05
11
12
13
14
15
16
17
18
20
21
22
26
27
28
30
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
Total Manzanas
menor_100 101_300 301_900 901_2000 >2000

CORAZÓN DE JESÚS
Gráfico 4
Agrupación según áreas de lotes
9% 2% 15%
24%
50%
menor_100 101_300 301_900 901_2000 >2000
La zona con mayor grado de subdivisión predial es la 1, coincidentemente con el mayor

número de manzanas. Cabe anotar que la zona 2 presenta una relación directa entre el
gran tamaño tanto de manzanas como de predios donde cerca del 70% de las
manzanas se encuentran clasificadas en el rango de 1 – 10 predios por manzana.
3.1.2. Sistemas estructurantes
3.1.2.1. Sistemas artificiales
Se consideran como sistemas artificiales para el sector, además de los estructurantes

definidos por el POT y descritos en el Capítulo 1: Justificación, a todos los proyectos de
movilidad (peatonal y vehicular) que existen para la zona y los que están en proceso, a la
fecha de formulación del presente plan parcial.
Cabe anotar que en el sector no se tiene prevista la apertura de nuevas

vías; los proyectos aprobados consideran en su mayoría, variación de
secciones existentes para generar andenes más amplios o para
plantear redistribución de la sección pública tendiente a lograr un
equilibrio entre las necesidades de espacios peatonales y vehiculares.
Los proyectos para vías que no hacen parte del sistema estructurante
son susceptibles de propuestas de modificación o eliminación dentro
de este tipo de planes (artículo 209º Acuerdo 62 de 1.999, artículos 16º
y 17º Decreto 1212 de 2.000). En todo caso, en el evento de eliminar
alguna de las vías existentes deberá tramitarse la desafectación ante el
Concejo Municipal.11
11
ALCALDÍA DE MEDELLÍN, DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN (2.001), Correspondencia
referida a la Reglamentación para el polígono de Renovación Z3_R4, Corazón de Jesús, consulta previa para
un plan parcial, R-15290, Medellín, 27 de septiembre de 2.001, Pág. 4.
CORAZÓN DE JESÚS
Paso
Sub
te rrán
eo
Centro Suramericana
A
Tv.
64
o
49D
va d
ra
rre
E le
Viaducto
Ca
Cal
le 4
tro
9
Me
Ca
Centro Mundial de la moda lle
50
59
61
ra
rre
Ca
rera
Subestación Central E.E.P.P. rsa l 49C
Transve
Car
Paso Inferior
59
A
60
rera
Torre
rera
Car
"Los Libertadores"
Car
B
rsal 49
Transve
Edificio
Cal Metropolitano
le 4
9
A
rsa l 49
60
Transve
63
ra
rera
Call
rre
e
Ca
49
62
Car
59
rera
Carrera 57
rera
Estación de Bomberos
61
Car
56C
C ar
Los Libertadores Calle
rera
Carrera
49 Unidad Residencial
Taller Municipal
Car
Municipio de Medellín Almacén CORPAUL Los Libertadores
Metro
S.S.A.A.
R
SU
Call
NA
e 49
A
AYAC
O
ST
UC HO
GI
60
PI
RE
era
TO
Zona Industrial
Carr
A
AU
VI
era 59
Carr
Policía Metropolitana
Servicios Especializados
Unidad Residencial
"La Macarena"
Calle Super Serviteca
Carrera 57
48
JuanBe
61
n
ra
sio
rre
Calle
Fondo Rotatorio 48
en
Ca
aT
AVENIDA ALFONSO LOPEZ

Regional Medellin
Alt
de
BANCOLOMBIA
ea
60
Li n
era
Calle
48
Carr
Monumento a los Placa polideportiva PI CH

Toros INC
HA
ra 59
Carre
62
61
rera
rera
Car
Parqueadero
Car
Calle
46
(Mat
Carrera 57
urín)
ra 60
Calle
Plaza de Toros 45A
Carrera 56B
Carre
"La Macarena"
Calle Metro Edificio Batage
62
45A
a)
Banco de Bogotá
rera
na d
do
Car
AL
ban
ION
ra 61
a (A
Casetas
REG
ra 59
Servicentro ESSO
Carre
rre
Monumento a
IDA
a Fe
Santa Marta
Carre
Pepe Cáceres Calle Estación Cisneros

EN
45A
Line
AV
Casetas
Calle
60
ra 58
45
ra
Carre
A
Ca rre
Cal
ra 57
le 45
A
ra 61
Carre
Calle
ra 59
45
Ca rre
Amad Serviteca
or Call
Ca rre
e 45A
"Somos Llantas"
der)
C all
ra 60
an tan
Calle e4
era 58
45 5A
Carre
60 (S
Serviteca
Carr
LOPEZ
Glorieta Lubrifluidos
ra
"Las Palmitas" de Colombia

AVENIDA DEL FERROCARRIL
Carre
Ca
A
lle
45
ra 57
A
Calle
AVENIDA ALF ONSO
Calle 45
44A
Ca rre
Abarcol
PUEN
TE SA N
ra 59
JUAN
ra 61
Calle
Carrere 57
45
Carre
Calle
Carre
58
44A
ra 60
era
Parroquia El Sagrado
Calle
Carr
Corazón de Jesús 45
Carre
57 A
Calle
ra
45
59
Carre
(Am
ado
r)
er a
Carrera 57
Carrera 62 Centro Mundial de

Ca rr
Calle Calle
Radiadores 44A Bodegas de
44 Sa John Restrepo
n Juan Solo Camperos
ra 58
Carre
CANAL RIO MEDELLIN
Calle
44 Calle
44A
Calle
Parqueadero 44
Paso
Infe
rior
Rampa
PUENTE JOSE MARIA BERNAL
VIA REGION AL
FIGURA 13 Proyectos de movilidad de diferentes dependencias de la Administración

Municipal, que tienen directa incidencia sobre el área de planificación (polígono Z3_R4)
Fuente: Elaboración propia, 2005.
Tales proyectos son:

Proyectos de la Unidad de Vías, Transporte y Movilidad del DAP identificados con los
siguientes códigos: 17-77-1 (Corredor del río), 21-77-2, 1-93-2H, 7-93-3 y 3-96-10
(Inmediaciones del la Iglesia que modifica sólo secciones de vía).
Costura transversal (proyecto de Secretaría de Tránsito y Transporte de Medellín que
pretende la vinculación del barrio con el costado occidental del río –Barrio Naranjal-.
Proyecto sin formular)

CORAZÓN DE JESÚS
Red de ciclorrutas del municipio (dos corredores pasan tangenciales al barrio por las
calles Colombia y San Juan. Proyecto sin definir diseños)
3.1.2.1.1. Sistema metro
El sistema de transporte masivo de la ciudad atraviesa el sector de Corazón de Jesús y

adicionalmente la Estación Cisneros se asienta en el mismo; sin embargo, como lo
expresa la correspondencia enviada por parte del Departamento Administrativo de
Planeación el 27 de septiembre de 2.001 en respuesta a la consulta realizada por la
Fundación CORAJE para la formulación del presente plan parcial, dicha estación (...) ha
sido subutilizada hasta el momento por las condiciones de su entorno.
3.1.2.1.2. Sistema integrado de transporte masivo de mediana capacidad –Metroplús-
El sistema METROPLUS hace parte del sistema de anillos viales propuestos por la
Secretaría de Tránsito y Transporte12, para la zona centro de la ciudad (Norte, Sur y
Envolvente), y por tanto afecta el polígono de planificación por el costado de la Av. del
Ferrocarril. El modo de operación de los anillos, se dará por fases: primero una
organización de las rutas existentes, seguido por la construcción de METROPLUS para lo
cual habrá que realizar desvíos temporales de dichas rutas, luego la entrada en
operación de METROPLUS por las troncales principales (Calle 30, Carrera 45 y Av. del
Ferrocarril) y finalmente, el reemplazo definitivo de las rutas por el METROPLUS a lo
largo de los anillos.
Los diseños específicos para la troncal de la Av. del Ferrocarril, permiten deducir los
siguientes aspectos que tendrán directa influencia sobre el polígono Z3_R4:
- El sistema operará en este tramo por dos carriles exclusivos centrales de 3,5 m de
ancho aprox., y con estación central de 3 a 4 m de ancho.
- La estación intercambiadora del sistema estará localizada entre las calles 48
(Pichincha) y 49 (Ayacucho).
- Durante el tiempo de la ejecución de las obras, se creará un plan de manejo de
transporte que incluye el desvío de las rutas en los sectores aledaños a la troncal,
que actualmente transitan por la Av. del Ferrocarril, y posteriormente estas
desaparecerán, dado que el sistema pretende optimizar el transporte público en la
ciudad.
3.1.2.1.3. Sistema vial y de movilidad
La siguiente categorización es tomada del “Estudio de Movilidad” realizado para la

formulación del presente plan parcial entre agosto y octubre de 2005 por el IIng.
ng. Álvaro
Vélez Gil13. Es de destacar que los resultados de este estudio, complementan los
presentados dentro del “Estudio socioeconómico barrio Corazón de Jesús” elaborado
por CEDETRABAJO en 1995 en lo referente al estacionamiento vehicular14.
12
Información suministrada durante la reunión con el Secretario de Tránsito y Transporte, Arq. José Fernando
Ángel P. (4 de agosto de 2005).
13
Para consultar el estudio completo, ver Anexo 2.
14
Ver Anexo 3.
CORAZÓN DE JESÚS
3.1.2.1.3.1. Vías arterias
En materia de movilidad, el área de influencia directa está delimitada por las siguientes
vías arterias: al sur por la calle 44 (San Juan), al oriente por la carrera 57 (Avenida del
Ferrocarril), al norte con la calle 50 (Colombia), y al occidente por la avenida Regional.
3.1.2.1.3.2. Vías colectoras
Al interior del área de influencia directa en materia de movilidad, se cuenta con un

sistema de vías colectoras, conformadas por:
- Carrera 59
- Carrera 60
- Calle 48
- Calle 49
En general el sistema vial actual al interior del polígono de planificación, presenta

secciones de vía generosas (tres o más carriles) y andenes adecuados para atender la
circulación peatonal. La capacidad de vías y andenes se ve limitada por el
estacionamiento lateral que se presenta durante todas las horas del día, e inclusive en
las horas de la noche, permitiendo la circulación por un solo carril.
carril Los carriles de la vía
pública y los andenes se ven invadidos por personas, vehículos, ventas ambulantes,
partes de vehículos, y demás usos informales, que restringen el paso de vehículos y
peatones. Los usuarios se ven obligados a circular por el único carril de la vía pública,
compartido entre vehículos y peatones.

CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA 14
de
Área de influencia del polígono de planificación en materia d e movilidad y el sistema
vial actual.
Autopista
3.1.2.1.3.3. Parqueaderos actuales
Vía arteria
Vía colectora
Metro
Fuente: Estudio de movilidad, 2005. Guinguer P. - Contrato de consultoría 5200000642 de 2006
Sandra Milena 35
CORAZÓN DE JESÚS
Al interior del barrio Corazón de Jesús hay dos parqueaderos públicos localizados en la
zona norte del barrio, aparte de los que pertenecen al Edificio y Unidad Residencial “Los
Libertadores”:
Parqueadero 1 (en edificio): localizado en la carrera 60 con transversal 49A. Tiene

capacidad para 126 vehículos.
Parqueadero 2 (a nivel): localizado en la calle 48 con carrera 60. Con capacidad para 40
vehículos.
3.1.2.1.3.3. Estacionamiento vehicular
Se realizó durante los días de aforo un recuento de los vehículos estacionados en los
carriles de las vías al interior del barrio Corazón de Jesús, con los siguientes resultados:
Tabla 6 y Tabla 7.
Jueves 25-08-2005
Hora Autos Buses Camiones
06:30 28 4 166
08:30 678 32 201
12:30 712 19 246
16:30 681 14 154
Sábado 27-08-2005
Hora Autos Buses Camiones
06:30 66 12 190
08:30 491 38 161
Se observa un alto volumen de camiones estacionados en las primeras horas de la

mañana, que pernoctaron en la zona, por la facilidad que encuentran para el
estacionamiento en los carriles de las vías públicas. Un alto porcentaje de estos
camiones no pertenecen a las flotas que transportan mercancías propias de las
actividades del sector,
sector sino que prestan sus servicios en otras zonas de la ciudad.
3.1.2.1.3.4. Rutas de servicio público colectivo
Por el perímetro del barrio Corazón de Jesús, circulan 88 de las rutas de buses urbanas
y metropolitanas, ya que el barrio se encuentra en la zona céntrica de la ciudad y
colindante con el centro Administrativo La Alpujarra. Además, las vías arteriales que
limitan el polígono del plan parcial, son los principales corredores de transporte público
que alimentan el centro de la ciudad. Esto hace que un alto porcentaje de los residentes

CORAZÓN DE JESÚS
y visitantes del barrio Corazón de Jesús prefiera transportarse en bus público, ya que
toman el servicio en la periferia del barrio y los transporta directamente hasta los lugares
de residencia.
Con la implementación del sistema de transporte METROPLÚS y el reordenamiento de

rutas tanto urbanas como metropolitanas, esta situación debe cambiar y los residentes
del sector deberán utilizar el Metro y sus rutas de transporte integrado para acceder al
barrio.
FIGURA 15 Rutas de buses que circulan tangencialmente al área de planificación (88).

Fuente: Secretaría de Transportes y Tránsito del Municipio de Medellín, 2005

CORAZÓN DE JESÚS
3.1.2.1.3.5. Accesibilidad
El barrio Corazón de Jesús, por estar ubicado en el centro del territorio municipal, cuenta
con excelente infraestructura vial y de circulación que permiten el fácil ingreso por
cualquiera de sus cuatro costados; cuenta además con una de las estaciones del
sistema Metro de transporte masivo del valle de Aburrá15.
FIGURA 16 Accesibilidad.
Entradas
Salidas
Metro
Fuente: Estudio de movilidad, 2005.
15
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA (2.000), Reseña histórica barrio Corazón de Jesús, En: Diseño de estrategias
de reposicionamiento, documento suministrado por la Fundación CORAJE, Pág. 2.
CORAZÓN DE JESÚS
Tabla 8. Accesibilidad actual al barrio corazón de Jesús

Zona Ruta
1. Av. del Ferrocarril hasta las calles 49, 48, 46, 45A o 44A.
Nor – oriental
2. Av. Oriental - calle 50 - carrera 55 – calle 48.
3. Autopista norte o paralela al río, hasta el puente de la plaza
Minorista, tomando la Av. del Ferrocarril hasta las calles 49, 48,
46, 45A o 44A.
4. Autopista norte o paralela al río hasta la calle Colombia y por
Norte y nor – occidental ésta hasta la Av. del Ferrocarril hasta las calles 49, 48, 46, 45A
o 44A
5. Autopista norte o paralela al río hasta la calle San Juan y
retornando en la glorieta de la Alpujarra para ingresar por la
carrera 60
6. Calle Colombia hasta la Av. del Ferrocarril y por ésta hasta las
calles 49, 48, 46, 45A o 44A.
Occidental
7. Calle San Juan retornando en la glorieta de la Alpujarra para
ingresar por la carrera 60
8. Av. Regional hasta la calle 49
9. Av. Regional hasta la calle 46
Sur, Sur – occidental y Sur- 10. Av. Regional hasta San Juan y retornando en la glorieta de la
oriental Alpujarra para ingresar por la carrera 60
11. Av. del Ferrocarril hasta San Juan e ingresando por la carrera
60
12. Calle 53 – Cra 55 – Calle 48
Centro y oriente 13. Calle Colombia - Cra 55 – Calle 48
14. San Juan hasta la carrera 60
Los principales ejes de acceso peatonal al barrio Corazón de Jesús desde los paraderos
de buses aledaños al barrio son:
- Carrera 59
- Calle 46
- Calle 48
- Calle 49
El análisis de los aforos realizados el jueves 25 y sábado 27 de agosto de 2005, arroja

los siguientes datos en cuanto a ingresos y salidas de vehículos y peatones, permitiendo
concluir que las demandas son constantes durante toda la semana:
Tabla 9 Resultados de aforo día jueves (6:00 a 20:00)

Modo de Transporte Ingresos Salidas
Autos 9.251 9.685
Motos 5.788 5.373
Taxis 5.333 5.625
Bus 751 833
Camiones 1.704 1.659
Peatones 21.190 18.688
Tabla 10.
10. Resultados
Resultados de aforo día sábado (6:00 a 13:00)
Autos 5.290 4.280
Motos 3.169 2.471

CORAZÓN DE JESÚS

Taxis 2.696 2.543
Bus 548 498
Camiones 825 794
Peatones 12.147 7.639
3.1.2.1.3.6. Conclusiones y recomendaciones del estudio de movilidad 2005:
El sistema vial arterial colindante al barrio Corazón de Jesús es de alta capacidad,

por estar conformado por vías de doble calzada, con mínimo tres carriles de
circulación por sentido, y cruces a desnivel que facilitan las maniobras directas, e
intercambiadores a nivel que facilitan la conectividad entre las diferentes vías arterias.
Este sistema arterial conecta con las principales zonas generadoras de viajes origen
y destino de la ciudad, lo que garantiza una buena accesibilidad
accesibilidad al barrio.
El sistema arterial envolvente, permite una circulación a lo largo del perímetro del
plan parcial, en sentido de las manecillas del reloj, lo que facilita el ingreso y la salida
por cualquier acceso.
acceso Las maniobras de ingreso y salida sobre el sistema arterial, se
resuelven con simples separaciones y confluencias que no causan traumatismos
sobre los flujos de los carriles exteriores del sistema arterial.
La conexión peatonal del barrio con las zonas aledañas se resuelve a través del
puente peatonal localizado sobre la calle San Juan, hacia el sur y sur-oriente; con el
puente peatonal localizado sobre el sistema vial del río, hacia el occidente y el barrio
Naranjal; con el semáforo peatonal localizado en la carrera 59 sobre la calle
Colombia, hacia el norte, y con el cruce semaforizado de la carrera 57 con calle 48,
hacia el oriente. Con la entrada en operación del sistema METROPLÚS y su estación
intercambiadora entre las calles 48 y 49, se deberá acondicionar un paso peatonal
en esta zona, que será la principal conexión con el oriente, complementando el paso
elevado que actualmente existe en la Estación Cisneros.
Sobre el sistema vial aledaño circula gran parte de las rutas de buses urbanas y
metropolitanas, que proporcionan a los residentes y visitantes del barrio un sistema
de transporte directo entre sus orígenes y destinos. Es por esta razón que las
personas que visitan por algún motivo el barrio, no son frecuentes usuarios del Metro,
porque en este modo de transporte requieren trasbordos. Con la entrada en
operación del sistema METROPLÚS y el reordenamiento de rutas de buses públicos,
se debe buscar que el acceso al centro de la ciudad se realice en Metro o
METROPLÚS, disminuyendo notoriamente las rutas de buses en el sistema arterial
aledaño
aledaño al plan parcial.
parcial
Hacia el interior del barrio existe una malla vial bien conformada, con secciones
viales y peatonales adecuadas para atender las demandas y sentidos de circulación
que permiten una distribución homogénea de las cargas. El problema
problema actual radica
en que las vías y los andenes están invadidos por usos informales, talleres,
estacionamiento lateral para atención a los vehículos, cargue y descargue, venteros
ambulantes y demás, que limitan la circulación de vehículos y peatones a un so solo
lo
carril de la vía pública,
pública ocasionando múltiples conflictos, demoras y congestiones que
resultan intolerables para los residentes y visitantes.

CORAZÓN DE JESÚS
El plan parcial plantea básicamente la renovación de espacios, en los cuales se

conservan los usos y servicios actuales, pero de una forma ordenada, recuperando el
espacio público para la circulación vehicular y peatonal. Es así como una vez esté
desarrollado el plan parcial, no se presentarán los conflictos descritos y las vías
atenderán adecuadamente las cargas generadas.
Se detectó en el sistema vial que un número importante de vehículos pesados realiza

labores de mantenimiento a los vehículos en los carriles del sistema vial,
disminuyendo la circulación a un solo carril. Además, estos camiones utilizan la vía vía
pública para el estacionamiento nocturno,
nocturno sin ser usuarios de los usos de la zona.
Esta situación se presenta por la facilidad para el estacionamiento y la vigilancia que
se proporciona actualmente, ya que no hay restricción alguna por parte de los
organismos de control del tránsito. Una vez se desarrolle el plan parcial, estos
vehículos no podrán estacionarse más allí y las vías tendrán mayor capacidad al
permitirse la circulación por todos los carriles disponibles.
Se identifican al interior del barrio Corazón de Jesús dos corredores peatonales

importantes: la carrera 59 y la calle 46 (corredor del Metro).
importantes Metro Se recomienda adecuar
urbanísticamente estos corredores para tal fin, limitando la circulación vehicular y si
es posible convertirlos en corredores exclusivamente peatonales. Además
implementar la continuidad del corredor peatonal de la calle 46 (Metro) hacia el
occidente y el barrio Naranjal.
Naranjal En caso de volver la carrera 59 exclusivamente
peatonal, se requiere dar continuidad a la carrera 58 hasta la calle 49, para garantizar
la conectividad en sentido norte – sur.
Como recomendaciones generales están:

- Si la carrera 59 es compartida entre vehículos y peatones, no deben existir
accesos vehiculares a sitios de estacionamiento sobre esta vía.
- En las vías con tres o más carriles de circulación se puede habilitar el carril
derecho, en el sentido de circulación, para estacionamiento lateral, en paradas
de corta duración. Estos carriles y en los que se prohíbe el estacionamiento,
deben estar adecuadamente señalizados y realizar control permanente por parte
de los organismos de tránsito, para que se garantice la circulación por los carriles
habilitados para tal fin.
- Las celdas de estacionamiento para atención al vehículo liviano, deben ser a 90º
cuando el ingreso y la salida es por la misma parte, o sea en vías bidireccionales.
- La carrera 61 debe tener continuidad eliminando las barreras actuales localizadas
por la policía. Adicionalmente, se deben implementar conexiones entre la carrera
61 y el carril derecho de la Avenida Regional con la geometría necesaria para
realizar las maniobras de una manera ágil, rápida y segura; una para el ingreso y
otra para la salida.
- Se deben adelantar campañas para la recuperación del espacio público,
público de tal
manera que los andenes y vías estén siempre despejados y adecuadamente
dispuestos para atender las demandas vehiculares y peatonales. De esta
manera se garantiza una buena movilidad al interior del barrio.
- Todas las vías deben estar adecuadamente señalizadas,
señalizadas definiendo claramente
las zonas de estacionamiento, las zonas de prohibición, los sentidos viales, los
cruces peatonales, etc., que garanticen a los usuarios seguridad en la movilidad.

CORAZÓN DE JESÚS
- En algunas vías se plantean bahías para estacionamiento en paradas de corta

duración. Estas bahías deben tener algún mecanismo de control para
desestimular el parqueo prolongado, como puede ser el cobro si se excede de
un tiempo determinado. Estas bahías además sirven como zonas de cargue y
descargue, con horario programado para tal fin.
3.1.2.1.4. Estructura del espacio público
A pesar de la amplia presencia de áreas para vías, andenes y parque, que abarcan el
48,25% del total del polígono de planificación, y que por norma son considerados
espacios públicos, el barrio cuenta con una desequilibrada distribución de los mismos, lo
que sugiere la necesidad de redimensionar las secciones de las vías, con el fin de
asignar mayores áreas para la generación de espacio público efectivo como andenes y
bulevares peatonales. Adicionalmente, la relocalización de los usos, dentro del área
privada, que actualmente ocupan indebidamente el espacio público (sector informal de
la economía), es una necesidad íntimamente ligada a esta estrategia.
Se evidencia un “régimen de posesión del espacio público” ejercido por las diferentes
actividades informales que en el barrio tienen lugar; los andenes y calles se convierten
en la extensión misma de los locales y en los lugares de socialización por excelencia.
excelencia A
pesar de que las unidades económicas formales cuentan con un local para la prestación
del servicio, el 42% de los locales del barrio realiza sus actividades sobre la calzada, el
6% sobre la acera, el 2% sobre ambas y el 50% de ellos realiza sus actividades dentro
del local.
local Se calcula que el 19% de los establecimientos atiende sólo vehículos pesados,
el 29% atiende vehículos livianos y el 52% atiende tanto vehículos livianos como
pesados.16
Tabla 11
ÁREAS ACTUALES
SECTOR COBAMA Área bruta Área neta EP actual
1 1008001 2.336 0 2.336
1008002 4.376 2.869 1.507
1008003 4.540 2.808 1.732
1008004 5.267 3.356 1.911
1008005 3.829 2.256 1.573
1008011 7.351 4.684 2.667
1008012 6.689 3.918 2.771
1008013 5.700 3.114 2.586
1008014 3.427 712 2.715
1008015 2.863 1.464 1.399
1008016 3.503 1.503 2.000
1008017 6.638 4.221 2.417
1008018 6.608 3.928 2.680
1008020 7.774 4.547 3.227
1008021 8.400 5.532 2.868
1008022 4.367 1.580 2.787
1008025 1.876 641 1.235
16
FUNDACIÓN CORAJE (2004), Actualización de censo y diagnóstico participativo, Medellín.
CORAZÓN DE JESÚS
ÁREAS ACTUALES
SECTOR COBAMA Área bruta Área neta EP actual
1008026 6.565 3.969 1.731
1008027 4.821 2.402 3.284
1008028 5.151 1.808 3.343
1008030 5.139 2.152 2.987
1008032 13.597 10.564 3.033
1008033 8.879 6.022 2.857
1008034 9.170 5.971 3.199
2
1008035 16.322 11.405 4.917
1008036 13.523 9.235 4.288
1008037 15.822 12.013 3.809
3 AME 82.743 25.644 57.099
TOTALES 267.276
267.276 138.318 128.958
% 100 51,75 48,25
Fuente: Elaboración propia con base en información catastral y cartográfica SIGAM.
FIGURA 17
Espacio público
actual. Se evidencia
una notable carencia
de arborización
arborización y
espacios verdes
dentro del barrio,
limitados
exclusivamente a
intercambios viales,
que se encuentran
por fuera del área de
planificación. No
obstante, el barrio
cuenta con una de
las más generosas
tramas urbanas de la
ciudad con
secciones viales del
orden de los 15 m,
que sugieren la
necesidad de
adecuación de sus
porcentajes de
andén con respecto
a la vía, para lograr
mayor espacio
público efectivo.
Fuente: Elaboración
propia, 2006.

CORAZÓN DE JESÚS
Los siguientes perfiles hacen parte del informe del trabajo titulado Procesos Socio-
Políticos, Económicos y Espaciales en Experiencias Urbanas en la Ciudad de Medellín:
Barrio Corazón de Jesús, y muestran los diferentes niveles de ocupación del espacio
público al interior del área de planificación, asociados a los usos que allí se desarrollan.
Perfil urbano promedio - zona 1 formal / informal
Estas secciones viales hacen referencia

a cada una de las tres zonas
homogéneas especificadas arriba. En
ellas se pueden corroborar datos
arrojados por el Estudio de movilidad
contratado por la Administración
Municipal en 2005, en lo referente a la
ocupación del espacio público.
Sección vial - zona 1 formal / informal
En las tres zonas, la sección es
constante, siendo una distancia que
oscila entre 14,5 y 16,5, en promedio, en
toda el área de planificación, a
excepción de los bordes y el área por la
cual cruza el viaducto del Metro (40 mt
aproximadamente).
La principal variación se encuentra en el

nivel de ocupación, asociado a los usos:
Sección vial - zona 2 intermedia la zona 1, caracterizada por la
prestación de servicios al vehículo, es la
de mayor densidad; la zona 2, en la que
coinciden usos tanto institucionales
como comerciales asociados, presenta
una ocupación media; y la 3, donde la
residencia y la producción y
comercialización de textiles tienen mayor
preponderancia, se destaca una
densidad baja, ya sea porque hay
mejores soluciones de parqueo (bahías
demarcadas, edificio de parqueaderos,
parqueo interno) o porque los usos no
demandan mayor ocupación.
Sección vial - zona 3 residencial

CORAZÓN DE JESÚS
3.1.3. Usos actuales
La conformación socio-espacial de Corazón de Jesús tuvo su origen en las primeras

décadas del siglo XX, cuando por extensión del sector de Guayaquil, el lugar donde hoy
se asienta el barrio, fue ocupado por actividades comerciales y los servicios que a ellas
son complementarios, como bodegas, bares y cantinas; en 1.923 se inicia la
construcción de la iglesia de estilo gótico en terreno donado por la Sociedad de
Fomento Urbano, y en 1.941 fue creada la parroquia del Sagrado Corazón de Jesús,
como medida para procurar la ocupación residencial en el sector. Pero el objetivo no
fue logrado y los almacenes y bodegas de servicios, continuaron su expansión.
Finalmente, se da el reconocimiento del carácter comercial del barrio por parte de la
Administración Municipal, tal como lo relata el libro 10 años de Puro Coraje:
Una determinación oficial dio pie para que el barrio oficializara su
actividad netamente comercial. Se adoptó el Proyecto General sobre
Plan Vial, Zonificación y División Comunitaria, mediante el Acuerdo 92
de 1959. En uno de los literales se define el uso de la tierra y autoriza
el asentamiento del comercio en la zona del Corazón de Jesús.
Su economía adquirió un carácter de especialización en diferentes disciplinas, que se

ubicaron por zonas. Hacia el río, los transportes; los talleres y los almacenes de
repuestos, en la parte central; las maderas por la Av. del Ferrocarril; los rineros, hacia
San Juan, y las textileras hacia Colombia. Con la llegada de las ferreterías, las calles se
inundan de nuevas especialidades: los esparragueros, los torneros, los lujos, los
chasiceros, entre otros.17
Los usos del suelo predominantes en el área de planificación en cuanto a ocupación,

son el comercial (49% de los predios), parqueaderos (22% de los predios) y el industrial y
residencial (con 13% y 12% respectivamente). El uso residencial tiene escasa presencia
en las zonas 1 y 2 sucediendo lo contrario en la zona 3. Las tres zonas tienen un
comportamiento muy diferente entre sí, en cuanto a la caracterización desde los usos
del suelo; es así como la zona 1 se destaca por albergar la mayor parte del uso
comercial; la zona 2 alberga principalmente el uso industrial; y la zona 3 presenta una
combinación particular de actividad textil mayorista y gran concentración de vivienda.
17
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA (2.000), Reseña histórica barrio Corazón de Jesús, En: Diseño de estrategias
de reposicionamiento, documento suministrado por la Fundación CORAJE, Pág. 3 y 4.
CORAZÓN DE JESÚS
Gráfico 5 Gráfico 6
P r e d io s p o r u s o
Á r e a c o n s t r u id a p o r u s o
0%
23%
22% 1%
43%
0% 3%
49%
3%
12%
13% 2%
0% 29%
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
Fuente: Elaboración propia con base en información suministrada por el OSMI, septiembre de 2005. Para conocer la
información detallada por uso, ver Anexo 4.
Los usos que se establecen sobre el suelo urbano son los que se han
convertido en el potencial de desarrollo económico del sector,
especialmente en el caso del comercial, relacionado con le mercado
de suministro de repuestos de auto partes y reparaciones mecánicas,
el cual permite generalizar el barrio Corazón de Jesús como un gran
“taller urbano” especializado de escala regional con una gran ventaja
comparativa desde el punto de vista de su ubicación en el contexto de
la ciudad. Los servicios institucionales y de incidencia social se
presentan como subordinados a la actividad comercial apoyando la
dinámica del barrio.18
A pesar del alto porcentaje que presenta el uso de parqueaderos en el área de

planificación según los datos catastrales suministrados por el OSMI (43% del área
construida), su ocupación se halla directamente asociada al uso de servicio al vehículo
(talleres), por lo que el plano que ilustra la localización de los usos (figura 18) no da
cuenta de este y por el contrario muestra mayor presencia del uso industrial en el cual se
inscribe la clasificación de los talleres dedicados a la mecánica automotriz, al
procesamiento de maderas y a la confección de prendas de vestir.
18
Ibíd..Procesos ... Pág. 86 – 87.
CORAZÓN DE JESÚS
Comercio
Vivienda
Servicios
Institucional
Industria
Parqueadero
FIGURA 18.
18. Plano de usos actuales de primer nivel, 2005.
Fuente: Estudiantes de Arquitectura, UN, Edwin Úsuga y Julián Gómez, 2005.
El uso comercial,
comercial por el contrario, manifiesta una clara tendencia a la ocupación en
primer nivel, siendo poca su densidad constructiva (23% del área total construida).
Como se verá más adelante en el aparte sobre el Componente Socioeconómico del
presente capítulo, es este uso, el que mayor vínculo presenta con las cadenas
productivas de la economía informal ocupante del espacio público.
Entre las carreras 57 y 62 y las calles 44 y 49, donde se presentan las actividades
propias del comercio de partes y servicio al vehículo, tienen lugar tanto almacenes de
gran escala, con empleados uniformados, como mecánicos y vendedores de alimentos
que se estacionan en un pequeño y deteriorado local, o los que han acondicionado un
container como taller o una carpa para protegerse del sol o la lluvia mientras realizan sus
labores.
CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA 19 Usos en el espacio público - diurno
Parque
o
Vehícul
Esparraguer
042
1
1
041
Parque 040
3
o
Vehícul 038
039
2
1
035
18
1
Cotero
4
036 2
037
1
034
4 3
5
4
033
4
Carpero
Aceitero 14
10 032
025
6
026
1 5
027
022
1
3
2
028
021 1
029
7
8 030
22 020
1
Latonero
2
0
018 1
1 2
011 2
13
5
017
4
4
012
2 2 7 1
1
6
Indigente 3
2 016
013 2
7
3
6
8 7
014
04
1
6
3
10 4
1 015 1
03
2 3
3
02
3
Parches
N.
Manzanas
Rinero
N

CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA 20Usos
20Usos en el espacio público - nocturno
Parque
o
Vehícul
Billare
042
041
040
038
039
035
036
Bar -
037
Cancha
034
033
032
025
026
027
022
Ventero 028
021
029
Heladería
030
020
018
011
017
012
016
05 013
014
04
015
03
Indigente
02
Parche
N.
Manzanas

CORAZÓN DE JESÚS
El uso institucional se refiere a los equipamientos existentes en el barrio, a saber:

Estación Candelaria de la Policía Nacional, Estación Libertadores del cuerpo de
Bomberos de Medellín, el Albergue Infantil del Municipio de Medellín, las bodegas de
EPM, la sede administrativa de la Fundación CORAJE (antiguo Profiláctico) y la sede de
la Corporación Centro Mundial de la Moda –CEDEMODA-. Según los datos de Catastro,
este uso presenta un bajísimo nivel de construcción (17.471 m² distribuidos en 3
predios), pero analizando el plano de usos (figura 18) se evidencia que su ocupación es
moderada, teniendo en cuenta que dentro del área construida no se tienen en cuenta los
patios, que corresponden a buena parte de estas edificaciones. Adicionalmente, podría
considerarse dentro de este uso a las edificaciones clasificadas como religiosas por
Catastro: Despacho parroquial, Casa cural e Iglesia del Sagrado Corazón de Jesús que
cuentan con 4.328 m² construidos distribuidos en 3 predios.
3.1.4. Densidad de construcción
El área de planificación, corresponde a un sector céntrico de la ciudad con bajas

densidades de construcción y elevados e inadecuados niveles de ocupación, razón por
la cual ha sido clasificada como objeto de Renovación Urbana.
A continuación se presenta el análisis de la distribución de estas densidades

constructivas en las diferentes zonas homogéneas identificadas.
EDIFICACIONES DE 1 PISO:
Predominan en los sectores 1 y 2, ocupando la mayor parte del área
de las manzanas en estudio. El análisis planimétrico permite afirmar
que el barrio presenta un predominio de grandes superficies cubiertas
las cuales se destinan, entre otros usos, principalmente para bodegas y
espacios interiores de servicios para la actividad mecánica. La anterior
afirmación se constata en el estudio de las aerofotografías que se tiene
del sector. El sector 3 (...) posee alturas mayores. Como aspecto
relevante del análisis, puede enunciarse: la carrera 59 no se encuentra
conformada presentando en sus costados grandes vacíos. Es una
lógica que en forma general, predomina en los centros de manzana,
esencialmente en los sectores 1 y 2.
EDIFICACIONES DE 2 PISOS:
Predominan en los sectores 1 y 2. Se observa un agrupamiento en
torno a la carrera 59 con una disposición formal en bandas alargadas
paralelas al paramento de la calle constituyéndose de esta forma en la
altura característica a partir de la calle Ayacucho en dirección hacia la
calle San Juan. Es una lógica que tiende a localizarse sobre los
paramentos formando una especie de anillo exterior de la manzana y
especialmente en las esquinas como los suelos más rentables y
aprovechables desde al punto de vista funcional. Al visualizar en el
plano los predios con alturas de 1 y 2 pisos, se hace evidente una
consolidación notable de los sectores 1 y 2 que se constituyen como
sectores con un gran potencial de desarrollo urbano.

CORAZÓN DE JESÚS
1 piso
2 pisos
3 pisos
4 pisos
5 pisos ó más
FIGURA 21 Plano de número de pisos actuales, 2005.

Fuente: Elaboración propia.
Aunque el sector 3 al occidente de la carrera 59 correspondiente a los locales dedicados

a la producción y comercialización textil, fue originalmente de esta altura, en los últimos
cuatro años se ha desarrollado una importante transformación en lo que a ellas se
refiere; las construcciones se han ido densificando sobre sí mismas, incrementando en
un 100% su altura original y consolidando una intensa ocupación del suelo.
(...) En los sectores 1 y 2 se distribuye (la altura) de manera puntual sin
abarcar la totalidad de las manzanas. El tamaño de las manchas es
reducido en comparación con las alturas preliminares y en su totalidad
se distribuyen espacialmente sobre los paramentos de las manzanas
(suelo más rentable). La calle San Juan, la carrera 59, la calle 45 A, así
como la Av. del Ferrocarril, son los hechos urbanos que principalmente
albergan este tipo de altura lo cual evidencia la jerarquía que estas vías

CORAZÓN DE JESÚS
poseen dentro de la estructura urbana del sector y la mayor dinámica

en la ocupación del suelo que esto ha generado.
Predominan en el sector 3 en el costado oriental y sobre la (...) Av. del
Ferrocarril. En el sector 3, el fragmento urbano del costado oriental
está constituido por bloques residenciales que conforman una unidad
cerrada. Esta manzana destinada a la vivienda se constituye como la
de mayor aprovechamiento de suelo rentable en el sector y la que
concentra este uso. En los sectores 1 y 2 éstas alturas son atípicas y
puntuales correspondiendo a dinámicas especiales que se han
generado sobre algunos paramentos y esquinas del sector. Elementos
urbanos notables como la estación del Metro refuerzan su
particularidad funcional con esta caracterización dada por su altura
puesto que dentro del perfil general del barrio se establece un evidente
contraste.
EDIFICACIONES DE 5 PISOS O MÁS:

Predominan en el sector 3 conformando la carrera 59. Se destacan
como marcas o hitos en el paisaje urbano. No presentan entre sí
correspondencia funcional ni de usos. La mayor altura del sector
corresponde paradójicamente a un edificio de apartamentos en un
sector que destaca por la pobreza de la presencia residencial. Otro de
estos hitos se destina a un parqueadero de siete plantas. Por último se
destaca un elemento fundamental en la estructura urbana y en la
imagen del barrio el cual posee un alto grado de significación social
como lo es la Iglesia del Sagrado Corazón de Jesús.19
A pesar de que el barrio Corazón de Jesús fue declarado polígono de Renovación

Urbana por el POT en 1999, lo que implicaba un desarrollo mediante el instrumento de
plan parcial, siendo únicamente posible la construcción predio a predio aplicando la
edificabilidad histórica que para la zona era de máximo dos pisos (ver Ficha de
Normativa Urbana Z3_R4), recientemente ha sufrido un proceso de densificación por
lotes individuales gracias a las mal llamadas “adiciones”, localizadas principalmente en
la zona 3 (manzanas con código catastral 1008039, 1008041 y 1008042) y en la
manzana 1008033 ubicada en el cruce de la calle 46 (Maturín) con la carrera 59.
Mediante el análisis de la actividad edificadora se pretende medir el comportamiento de

los proyectos de construcción destinados a vivienda y otros usos, teniendo como base la
información obtenida a partir del otorgamiento de las licencias de construcción por parte
de las distintas Curadurías Urbanas de la ciudad de Medellín. El registro de las licencias
de construcción otorgadas para el barrio en el período comprendido entre los años 2002
y 2004, posterior a la adopción del POT, queda ilustrado en la siguiente tabla:
19
Ibíd..Procesos ... Pág. 79 – 84.
CORAZÓN DE JESÚS
Tabla 12.
12. Licencias de construcción por usos
Suma de M² Residencial 0
Suma de M² comercio 3855
2002
Total comercio Medellín 61.368
Cuenta de No. Licencias 6
Suma de M² comercio 3005
2003
Total comercio Medellín 90.926
2004 Suma de M² comercio 1010
Total licencias 17
Fuente: OSMI, septiembre de 2005.
De lo anterior se concluye que el barrio Corazón de Jesús tuvo una participación del 6%
con respecto al total de área licenciada en comercio para Medellín durante el año 2.002,
y el 3% durante el 2.003.
3.1.5. Servicios públicos
En consulta realizada por parte de la Fundación CORAJE, al DAP, previamente al

abordaje de la formulación del plan parcial, se realizaron las siguientes precisiones en lo
que a servicios públicos se refiere:
El barrio en cuestión, así como su área de influencia presenta un
excelente cubrimiento en cuanto a los servicios de acueducto,
alcantarillado y energía; sin embargo, es necesario que se establezcan
acciones para el cambio de algunas de estas redes debido a su
antigüedad y deterioro. También es necesario un mantenimiento más
frecuente de sumideros y alcantarillado ante el mal trato dado a estos,
por parte de un sector de la comunidad.20
Gracias a la puesta en marcha del MIRL (Manejo Integral de Residuos Líquidos de la

Fundación CORAJE)21, esta última problemática planteada, ya ha sido afrontada.
El Estudio de población, vivienda y unidades socioeconómicas del barrio Corazón de

Jesús realizado por el Centro de Estudios de Opinión –CEO- de la U. de A. en el año
2006, reafirma la existencia de una completa cobertura de servicios públicos
domiciliarios:
(…) la zona tiene 150 unidades físicas de vivienda y de ellas se logró
obtener información en 83 unidades que, como características iniciales,
se declararon unifamiliares, con un 100% de servicios de agua
provistos por EPM, con cobertura total -100%- en la recolección de los
servicios de aseo por EVM, lo mismo que el total de viviendas tienen
20
ALCALDÍA DE MEDELLÍN, DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN (2.001), Correspondencia
referida a la Consulta ambiental plan parcial Sagrado Corazón de Jesús (polígono Z3_R4), Comunicación
interna, Medellín, 3 de octubre de 2.001, Pág. 3.
21
Ver capítulo sobre Gestión del proyecto.
CORAZÓN DE JESÚS
inodoro con conexión a alcantarillado y con una población de 265

personas. Estas características permiten hablar de un barrio totalmente
consolidado y vinculado a la estructura de servicios urbanos que posee
la ciudad.
ciudad
En lo referente a los locales, la prestación de servicios públicos es también de alta

cobertura y buena calidad, como lo evidencian los siguientes cuadros; no obstante,
llama la atención cierto nivel de dependencia con respecto al acceso de ellos: hay un
número apreciable de locales que no tienen conexión independiente de servicios
públicos.
públicos
Tabla 13.
13. Servicio de energía
Frecuencia Porcentaje
Independiente 613 88,2
No sabe, no
Válidos 5 ,7
responde
Compartido 77 11,1
Total 695 100,0
Fuente: Elaboración propia con base en información contenida en el Censo de Población, Viviendas y Unidades económicas.
CEO, Marzo 30 – Abril 8 de 2006.
Tabla 14.
14. Servicio de acueducto
Frecuencia Porcentaje
Válidos Independiente
Independiente 602 86,6
No sabe, no
11 1,6
responde
Compartido 82 11,8
Total 695 100,0
Fuente: Elaboración propia con base en información contenida en el Censo de Población, Viviendas y Unidades económicas.
CEO, Marzo 30 – Abril 8 de 2006.
Tabla 15.
15. Servicio de alcantarillado
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Si 675 97,1 97,1 97,1
No 16 2,3 2,3 99,4
Válidos No sabe, no
4 ,6 ,6 100,0
responde
Total 695 100,0 100,0
Fuente: Censo de Población, Viviendas y Unidades económicas. CEO, Marzo 30 – Abril 8 de 2006
Otro dato que muestra la óptima cobertura de servicios públicos en el sector es el

referente a la telefonía fija, con un 95,7% de los locales posee el servicio.
Tabla 16.
16. Servicio telefónico de línea fija
Si 665 95,7 95,7 95,7
No 26 3,7 3,7 99,4
4 ,6 ,6 100,0
responde
Total 695 100,0 100,0
CORAZÓN DE JESÚS
La información disponible indica que en el barrio existe una baja prestación y cobertura
del servicio de teléfonos públicos,
públicos donde sólo el 12,9% de los entrevistados manifestó
tener acceso y uso de este servicio.
Tabla 17.
17. Servicio telefónico público
Si 90 12,9 12,9 12,9
No 601 86,5 86,5 99,4
4 ,6 ,6 100,0
responde
Total 695 100,0 100,0
La siguiente tabla muestra una realidad un tanto paradójica dadas las campañas a favor
del uso de gas natural en la ciudad, con un escaso 1,2% que tiene acceso a este
servicio.
Tabla 18.
18. Servicio de gas natural
Si 8 1,2 1,2 1,2
No 683 98,3 98,3 99,4
4 ,6 ,6 100,0
responde
Total 695 100,0 100,0
La información recolectada da cuenta del bajo grado de conectividad a los servicios de

Internet de las unidades económicas formales (24,5%). Esto es una muestra del poco
uso de la tecnología por los empresarios del sector, factor por demás preocupante pues
el Internet es hoy una herramienta de uso común en los negocios no sólo como fuente
de información sino para acceder a otros servicios y mercados.
Tabla 19.
19. Servicio de Internet
Si 170 24,5 24,5 24,5
No 521 75,0 75,0 99,4
No sabe, no
4 ,6 ,6 100,0
responde
Total 695 100,0 100,0

CORAZÓN DE JESÚS
3.2. Componente socioeconómico
El presente aparte, se fundamenta en el análisis de información secundaria proveniente

de las siguientes fuentes:
Investigación Estudio Socioeconómico barrio Corazón de Jesús realizado en 1995
por CEDETRABAJO para la Fundación CORAJE.
Investigación en Memoria cultural: Lugares de memoria e identidad: Barrio Corazón
de Jesús, realizado en el marco del Programa de patrimonio e identidad cultural del
Departamento de extensión y promoción cultural y Archivo histórico adscrito a la
Secretaría de Educación y Cultura de Medellín (1.995).
Informe de trabajo realizado por estudiantes de la cohorte 2.004 titulado Procesos
Socio-Políticos, Económicos y Espaciales en Experiencias Urbanas en la Ciudad de
Medellín: Barrio Corazón de Jesús en el marco del Taller Permanente de la Maestría
en Estudios Urbano – Regionales de la Escuela de Planeación Urbano – Regional
adscrita a la Facultad de Arquitectura de la Universidad Nacional de Colombia, Sede
Medellín.
Investigación titulada Dimensionamiento del sector informal, realizada por la
Fundación CORAJE con el apoyo de estudiantes del Colegio Mayor de Antioquia en
el año 2001.
Resultados de encuesta titulado Actualización de Censo y diagnóstico participativo,
realizado por la Fundación CORAJE en el año 2004. (Ver Anexo 6)
Encuesta de Calidad de Vida, 2004.
Información suministrada en septiembre de 2005 por el OSMI del DAP, en cuanto a:
- Instalaciones nuevas de energía para usos residencial y comercial a 31 de
diciembre de 2004.
- Densidad (viviendas/ha) de 1999 y 2004.
- Estratificación socioeconómica y su distribución a 2004.
- Transacciones inmobiliarias.
- Licencias de construcción en los años 2002, 2003 y 2004.
- Metros cuadrados residenciales y de otros usos en los años 2002, 2003 y
2004.
- Oferta inmobiliaria a 17 de septiembre de 2004.
- Población distribuida por sexo (proyecciones del DANE).
- Inventario de catastro por usos a 30 de junio de 2005..
Información suministrada en septiembre de 2005 por la Unidad Clasificación
Socioeconómica y estratificación del DAP, en lo concerniente a empresas registradas
en Cámara de Comercio y las actividades económicas que desarrollan en el sector.
Estudio de población vivienda y unidades socioeconómicas del barrio Corazón de
Jesús realizado por el Centro de Estudios de Opinión –CEO- de la Universidad de
Antioquia en mayo de 2006, mediante convenio interadministrativo No. 48000001355
de 2006 entre el DAP y la U. de A. (Ver Anexo 14)
Estudio de mercado inmobiliario para el plan parcial Corazón de Jesús realizado por
la Lonja de Propiedad Raíz de Medellín y Antioquia y contratado por el DAP en el año
2006. (Ver Anexo 15)
Cabe aclarar que debido a que varias de las fuentes mencionadas corresponden a
diferentes años y tuvieron distintos niveles de cobertura, en algunos casos se realizan
análisis comparativos que pueden arrojar datos contradictorios.

CORAZÓN DE JESÚS
3.2.1. Población
El barrio Corazón de Jesús es un microcosmos donde tiene lugar un entrelazamiento de solidaridades y

resistencia, de impugnaciones y complicidades, entre los diferentes agrupamientos sociales que allí coexisten:
residentes, comerciantes, empleados, trabajadores del sector informal e indigentes. Es además, el resultado
de cambios en la estructura física, prácticas culturales y agrupamientos sociales, en el que no obstante,
persisten habitantes y quienes desempeñan allí su oficio desde siempre.22
Corazón de Jesús hace parte de la comuna 10, La Candelaria ubicado en la parte

céntrica de la ciudad, que por el hecho de constituirse en centro metropolitano hace que
allí se albergue gran cantidad de la población flotante como resultado de las
circunstancias propias de las relaciones urbanas de tipo económico, financiero, cultural y
social.
Tabla 20.
20. Población flotante en Corazón de Jesús
CLIENTES POR MES, INFORMADOS Y ESTIMADOS
Uso No. clientes % informado No. clientes % estimado
Comercio 139.224 37,9 184.130 39,42
Servicios 222.919 60,6 274.911 58,86
Industrias 5.694 1,5 8.021 1,72
TOTAL 367.837 100.0 467.062 100,00
Fuente: Estudio socioeconómico, 1995.
Si se analiza este dato conjuntamente con el de la totalidad de la población estimada

para Medellín en el año 2006: 2.223.078 habitantes23, tenemos que los clientes de
Corazón de Jesús constituyen el 22,5% del total de la población de este municipio.
A 30 de junio de 2.004 se estima que la población de La Candelaria con respecto a

Medellín será el 4% y para el barrio 1008, Corazón de Jesús con respecto a la misma
comuna, será del 1%.24
Tabla 21.
21. Población residente del barrio en relación con la Comuna 10 y el municipio.
HOMBRES MUJERES TOTAL
MEDELLÍN 949.799 1.121.593 2.071.392
LA CANDELARIA 34.450 40.077 74.527
BARRIO 1008 254 306 560
22
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA DE MEDELLÍN (1.995), Lugares de memoria e identidad: Barrio
Corazón de Jesús, Investigación en Memoria cultural, Programa de patrimonio e identidad cultural,
Departamento de extensión y promoción cultural y Archivo histórico, 15 pp.
23
DANE, CENSO 2005.
24
Los datos de la tabla 11 difieren ostensiblemente de los arrojados por la “Encuesta de Calidad de Vida 2004”
donde el estimativo de habitantes para el barrio Corazón de Jesús es de 1047, representativos del 1,17% de
La Candelaria.
CORAZÓN DE JESÚS
Gráfico 7. Pirámide general poblacional Corazón de Jesús

Sexo
Masculino Femenino
90 a 94 años 90 a 94 años
EDADES
14 12 10 8 6 4 2 0 2 4 6 8 10 12 14
Recuento
Se trata de una pirámide muy irregular, atípica por lo poco uniforme, pero con
edades, es así que sólo el 8,3%
tendencia a engrosar hacia los grupos de mayores edades
de la población es menor de 12 años y el conjunto de grupos poblacionales hasta
los 20 años sólo representan el 17,4% del total de habitantes. Es interesante indicar
que el 60,8% de la población es mayor de 40 años. Que el 31,7% es mayor de 60
años.
años Esto es, menos de una (1) de cada cinco (5) habitantes del barrio es menor
de 20 años, mientras que tres (3) de cada cinco (5) es mayor de 4 años y un poco
más de una (1) de cada tres (3) es mayor de 60 años.25
Adicionalmente a los residentes, la población de Corazón de Jesús se constituye por

habitantes de la calle (de 250 a 350 en la noche), trabajadores (formales e informales
que suman cerca de 600026) que generan una serie de cadenas asociadas a la
mecánica automotriz y a la producción y comercialización textil (siendo representantes
de cerca de 200 oficios)27 y usuarios externos.
25
CEO (2006), Estudio de población vivienda y unidades socioeconómicas del barrio Corazón de Jesús,
Convenio Interadministrativo N° 48000001355 de 2006 entre el DAP y la U. de A. Medellín, Pág. 21.
26
El estudio del CEO identificó una población laboral de 5.727 personas ocupadas en las unidades
económicas del barrio, de las cuales 5.464 trabajan en las unidades formales y apenas 263 en las informales.
27
Ver descripción de cada una de ellas en el aparte sobre sectores económicos de este mismo Capítulo.
CORAZÓN DE JESÚS
Este último grupo poblacional está compuesto por:

(...) habitantes de la ciudad de Medellín y de Antioquia que procuran la obtención
de servicios relacionados con el sector automotriz. Se trata de un actor exógeno al
territorio barrial, pero es el epicentro de atención en el orden económico.
Dada la gran concentración de almacenes de autopartes y de mecánica, y

también por la existencia de trabajadores informales que prestan servicios de
reparación, mantenimiento y accesorios, Barrio Triste es mirado desde la ciudad y
desde Antioquia como un inmenso taller donde se consigue la solución a
problemas de mantenimiento de vehículos; allí se dispone de todos los saberes en
el ramo, “se consigue casi cualquier cosa” en este frente de actividad según el
decir de los medellinenses y antioqueños.28
El estudio del CEO determina que la población informal

informal,
ormal se ubica principalmente en el
rango entre los 37 y los 56 años de edad, y que, en su gran mayoría (85,8%) tienen a
alguna persona que depende económicamente de ellos y sólo un 9,9% no tienen a
nadie a cargo. Esto expresa la necesidad imperante de cumplir responsabilidades de
sostenimiento de personas vulnerables económicamente o de auto sostenimiento
económico:
El 36,3%, es decir, 1 de cada 3 propietarios (…), tienen entre 3 y 4 personas que
dependen económicamente de ellos, en tanto, que el 25,4% tienen entre 1 y 2
personas en las mismas condiciones. Dentro del rango del 17% del total femenino
que son dueñas de las unidades económicas, se puede deducir de la tabla que el
71% de éstas tienen a su cargo entre 1 y 4 personas. Dentro del 82,2% de los
hombres dueños de las unidades económicas, el 60,2% tienen entre 1 y 4
personas a cargo.29
Es importante destacar, (…) que la presencia de estos hombres y mujeres en las

unidades económicas informales se hace fundamentalmente en calidad de
propietarios de los negocios: el 84,6% de las unidades económicas es propiedad
de quienes los atienden y sólo un 11,4% es arrendado y subarrendado en un
1,0%.30
Sin embargo, en la categoría de arrendatarios (espacio que ocupa y medios de trabajo),

se encuentran cifras bastante elevadas.
Ese 11,4% se descompone así: el 4,7% paga máximo $200.000, el 2,6% paga
entre $200.001 y $400.000, es decir hasta un salario mínimo mensual vigente. Otro
2,6% paga entre $400.001 y $900.000, esto es, hasta dos salarios mínimos. Y el
0,4% restante paga entre $900.001 y $1.500.000 que es el valor máximo de
arriendo en la zona.31
A pesar de que las actividades informales resultan rentables como lo demuestra el

estudio del CEO, siendo la ganancia media $23.756,09 por día,
día la moda, es decir la cifra
que más se repite $20.000, y con un 74% de unidades informales que perciben
28
Ibíd..Procesos ... Pág. 15.
29
Ibíd..Estudio de población… Pág. 99.
30
31
CORAZÓN DE JESÚS
ganancias hasta los $30.000, si cruzamos esta información con la de número de

personas que dependen del trabajador informal, permite concluir que las condiciones de
vida serían precarias para el grupo familiar.
Algunos de los oficios con mayor número de personas son: mecánicos (68), muelleros
(66), soldadores (31), engrasadores y lubricadores (21), electricistas (25), esparragueros
(25), biseleros (21), carperos (13), vidrieros (10) y quienes manejan accesorios de lujos
(18).32
3.2.2. Usos
El estudio del CEO identificó un universo censal en Corazón de Jesús, conformado por
1.149 unidades físicas,
físicas distribuidas así: 150 (el 13%) tienen como uso la vivienda; 746
(65%), corresponden a unidades económicas formales; 208 (19%), corresponden a
actividades informales y 45 unidades físicas, que representan el 3%, se encontraron
desocupadas.
El uso comercial se ha ido especializando a lo largo de las últimas décadas hacia el

comercio de repuestos al por mayor y al detal, reparación y mantenimiento de vehículos
pesados y livianos, talleres de recuperación de materiales, comercio textil, industria
artesanal y depósitos y comercialización de maderas. Así lo demuestra el inventario de
predios en el barrio a 30 de diciembre de 2.004, con respecto al total de La Candelaria,
representa el 2% en unidades y el 3% en valor. El uso comercial es el más
representativo en el barrio, con el 4% respecto al total de comercio en la comuna.
Tabla 22.
22. Predios por usos
BARRIO 1008 COMUNA LA CANDELARIA
USOS
Cantidad Valor catastral Cantidad Valor catastral
Residencial 121 4.085.737.000 20.032 604.778.083.900
Comercial 475 42.408.078.000 12.809 1.046.699.924.000
Servicios 30 1.529.857.000 8.640 870.045.689.000
Industria 126 23.466.374.000 1.893 296.124.902.500
Institucional 3 6.449.131.000 38 47.865.519.000
Parqueadero 212 1.617.991.000 13.130 121.676.135.000
Otros usos 7 36.518.000 1.769 3.493.206.500
TOTAL 974 79.593.686.000 58.322 2.990.683.459.900
El estudio del CEO ratifica la vocación comercial de autopartes relacionado

estrechamente con el mantenimiento y reparación de vehículos. Se observa que de las
69533 unidades económicas formales, 223 están dedicadas al comercio de autopartes
(32,1%), 77 al mantenimiento y reparación de vehículos (10,6%)34, 10 a la fabricación de
piezas, autopartes y accesorios (1,4%) y 16 (2,3%) al comercio de combustibles y
lubricantes, para un 46% de las unidades económicas
económicas asociadas al servicio automotor.
32
Ibíd..Estudio socioeconómico…
33
A pesar de que el número de unidades económicas identificadas es de 746, sólo 695 respondieron la
encuesta.
34
El 50% de los establecimientos dedicados al mantenimiento y reparación, lo hacen para vehículos livianos, el
20,4% para vehículos pesados y el 19,4% a maquinaria industrial.
CORAZÓN DE JESÚS
Se distingue además, una línea de servicios asociados a las actividades principales,

tales comercio al detal de artículos usados (5,6%), y el servicio de cafeterías,
restaurantes y afines (8,4%).
Los resultados arrojados por la Actualización de Censo y Diagnóstico Participativo en

2004, no difieren sustancialmente de los presentados por el CEO en 2006:
predominancia del comercio, con una representación del 53,6%, concentrado en el
sector automotor con el 64,3% de los casos; un 14,83% en el sector textil y un 8,26% en
negocios asociados a las maderas.
Otras unidades económicas que tienen peso en el barrio según los datos del CEO, son
la fabricación y comercialización de prendas de vestir y accesorios, y en general
actividades asociadas a la industria textil (14%), mientras que se identifica una ostensible
disminución en el período 2004 y 2006 en las actividades relacionadas con el uso
maderero, con un escaso 2,4% de las unidades.
unidades
Gráfico 8. Productos
Productos y/o servicios que ofrece principalmente
Comercializadora
de medicamentos
Sin información
2.74% 0.46% Fabricación de
11.87%
0.91% prendas de vestir,
excepto prendas
5.02%
de piel
1 0.46% Comercio de autopartes
1.37% 6 1 Fabricación de
5 0.46%
1 calzado de cuero
1 2.28% y piel; con
5.94% 3 cualquier tipo
1
1.37%
Fabricación de
3 artículos de viaje,
0.46% 1 bolsos de mano, y
6.85% artícu
5.48% Fabricación de
3 artículos de viaje,
bolsos de mano y
0.46% 6 artícul
1.37% Aserrado,
2.74%
acepillado e
impregnación de la
madera
Fabricación de
34.25% partes y piezas de
carpintería para
edificio
El análisis de la información levantada por el CEO, muestra como el 53,2% de las

unidades económicas formales se dedican a la compra y venta de productos no
fabricados por ellas (comercio), el 14,5% vende productos elaborados o transformados
en ella (industria), el 14,1% al mantenimiento y reparación de vehículos (servicios), y el
8,8% a la venta de alimentos y bebidas.
bebidas.

CORAZÓN DE JESÚS
El conteo de las nuevas instalaciones de energía para el barrio en el período 2000-2004,

da cuenta del incremento en los usos residencial, comercial e industrial. Sin embargo, el
trabajo de campo y el levantamiento del plano de usos actuales (figura 18) en el barrio,
no evidencia este notable incremento de 102 nuevas unidades habitacionales,
manteniéndose las viviendas tradicionales concentradas en la manzana 1008038 (Torre
y Unidad residencial “Los Libertadores”); de lo anterior se puede deducir que muchas de
estas recientes instalaciones, se han otorgado sobre una desactualizada base de datos
de usos del suelo, es decir, que el registro se presenta para el uso residencial cuando la
real utilización se da para los usos comercial e industrial.
Tabla
Tabla 23.
23. Instalaciones eléctricas.
TOTAL NUEVAS TOTAL 2004 TOTAL 1999
BARRIO 1008 2000 2001 2002 2003 2004
2000 - 2004 CANTIDAD CANTIDAD
Residencial 2 3 15 74 8 102 319 217
Ind. y Comercio 42 34 38 19 1 125 921 796
Gráfico 9. Estratificación socioeconómica

Medio Bajo
Medio
39 Medio Alto
6.16%
144
22.75%
450
71.09%
Alrededor del 70% de los locales están clasificados en niveles 4 y 5; sólo el 20,7% están
clasificados en estrato 3, mientras que, la vivienda,
vivienda aunque muy diferente en cantidad y
estilo a la que originalmente existió, alberga pobladores presentando contrastes
radicales; del lado de la calle Colombia, está el conjunto residencial “Los Libertadores”,
construido a finales de los años 60 y principios de los 70 y que ocupa la manzana
100803835; existe además otra torre de vivienda de 13 pisos al frente de esta manzana
(Torre “El Libertador”) construida en los años 90, pero cuya destinación actual es
principalmente de carácter industrial. Del lado de San Juan, por el contrario, se ubican
tres inquilinatos, a pesar de las acciones para su desmonte ejercidas por la
Administración Municipal entre 2.001 y 2.002:
35
Ver su localización en Figura 18.
CORAZÓN DE JESÚS
Se trata de personas que ocupan transitoriamente el servicio de

hospedaje, aseo y alimentación en casas compartidas, mediante el
pago de un estipendio de bajo costo; no habitan en sentido estricto el
lugar, lo usan para la satisfacción de necesidades humanas básicas.
Son personas trashumantes de la ciudad, sin oficio conocido, sin
organización social o familiar característica36.
En el año 2.003, la Administración Municipal efectuó un proceso de desalojo y

demolición de las “cuevas” denominación asignada a dos antiguas casas en lamentable
estado de deterioro que albergaban indigentes, población más o menos permanente
donde se destaca la presencia de niños y jóvenes. Actualmente esta población
desarrolla sus actividades cotidianas (satisfacción de necesidades básicas y
aprovisionamiento de sustancias alucinógenas) en las calles del sector, constituyendo un
grupo de marcada territorialidad y defensa de su entorno, pero que a la vez genera
rechazo por la comunidad de trabajadores formales e informales, quines perciben en él
una amenaza para la clientela, debido a las condiciones de inseguridad, desorden y
desaseo de las que es protagonista.
Según los resultados de la Encuesta sobre Calidad de Vida realizada por la Alcaldía de
Medellín en el año 2004, se definen los siguientes datos relacionados con el uso
residencial para el barrio Corazón de Jesús: cuenta actualmente con 349 viviendas
ocupadas por el mismo número de hogares, con un promedio de tres personas por
hogar, para un total de 1.047 habitantes correspondientes al 1,17% del del total de la
comuna 10 (89.440 hab), aunque difiere de la información suministrada por el OSMI
referida a junio de 2004 (tabla 21), esto debido a la metodología que aplica la dicha
encuesta para el procesamiento de la información37. Lo anterior da cuenta de la
inexistencia de problemas por hacinamiento en la zona; sin embargo estos datos
habrían de ser complementados con la presencia de los habitantes de la calle que viven
en condiciones precarias y cuya cifra oficial asciende a 25038.
El total de viviendas para la misma comuna es de 25.875, lo que implica que el barrio
cuenta con el 1,35% del total;
total y de esas 349 viviendas, 209 son propias, 105 están en
arriendo y 35 en usufructo, para un 40% de hogares del barrio que no cuenta con
vivienda propia. El total de las viviendas del barrio están clasificadas como estrato 4,
4 lo
que da cuenta de una completa dotación de servicios públicos domiciliarios y buena
infraestructura constructiva (ladrillo revocado como material predominante en paredes y
baldosa como material predominante en pisos), razón por la cual se consideran
inmuebles a conservar (AME) dentro del proyecto de renovación.
En términos generales, el uso residencial en este barrio es bastante bajo si se analiza

comparativamente con otros barrios de La Candelaria, como Boston (7.852 viviendas
para 7.945 hogares) con un 31,13% del total de habitantes de la comuna, o Prado (4.016
viviendas para el mismo número de hogares) con un 17% del total de habitantes de la
36
Ibíd. Procesos..., Pág. 13.
37
La Encuesta de Calidad de Vida realiza un muestreo por barrio, cuyos resultados son luego expandidos a
toda el área objeto de estudio, razón por la cual, los datos pueden ser más dicientes en términos de
porcentajes que de cifras exactas.
38
Cifra con la cual trabaja la Gerencia del Centro para la implementación de acciones en el barrio, tendientes
al mejoramiento de la calidad de vida de estos pobladores. Según estimaciones de la Fundación CORAJE
para 2005, esta cifra ya puede alcanzar las 350 personas en horas de la noche.
CORAZÓN DE JESÚS
comuna. Sin embargo, es alto si se mira en relación con sus barrios más inmediatos
como son Guayaquil, Alpujarra y Centro Administrativo, que no cuentan ni siquiera con
presencia del uso residencial.
Tabla 24.
24. Hogares según tenencia de la vivienda por barrio
MUNICIPIO DE MEDELLÍN
MEDELLÍN - ENCUESTA CALIDAD DE VIDA 2004
Tenencia de la vivienda
Barrio, Comuna y Propia, Propia, la
En arriendo o En Ocupante Anticre Total
Corregimiento totalmente están
Subarriendo usufructo de hecho sis
pagada pagando
COMUNA 10 - LA CANDELARIA
Prado 2.061 209 1.620 105 21 4.016
Hospital San Vicente
Jesús Nazareno 280 21 707 21 1.029
El Chagualo 210 84 210 504
Estación Villa 42 496 538
San Benito 126 21 287 434
Guayaquil
Corazón de Jesús 209 105 35 349
Alpujarra
Centro Admvo.
Calle Nueva 35 35 35 105
Perpetuo Socorro
Barrio Colón 378 35 259 63 734
Las Palmas 1.413 1.625 3.038
Bomboná No. 1 336 525 861
Boston 4.824 133 2.911 77 7.945
Los Ángeles 1.903 35 1.128 56 3.122
Villa Nueva 593 35 174 35 838
La Candelaria 670 35 510 35 1.250
San Diego 409 156 661 1.226
Total 13.489 799 11.254 426 21 25.989
Fuente: Encuesta Calidad de Vida – 2004.
Paradójicamente, se encuentra que según el tipo de vivienda, los habitantes de Corazón

de Jesús, ocupan “casas” lo cual es bastante improbable dado que los conjuntos
habitacionales que tienen presencia en el barrio son la Torre y Unidad Residencial “Los
Libertadores”, con unidades de vivienda correspondientes a la tipología de apartamentos
distribuidos en una torre y un conjunto de bloques de cuatro niveles.
Tabla 25 . Personas según tipo de vivienda y lugar de residencia habitual por barrio
MUNICIPIO DE MEDELLÍN - ENCUESTA CALIDAD DE VIDA 2004
Tipo de vivienda
Barrio o Vereda de Vivienda en
Rancho o Total
Residencia Habitual edificación no Apartamen
vivienda de Cuarto(s) Casa
destinada para to
desechos
habitación
COMUNA 10 - LA CANDELARIA
Prado 0 0 168 1.831 13.200 15.199
Jesús Nazareno 0 0 0 1.029 2.512 3.541

CORAZÓN DE JESÚS
El Chagualo 0 0 0 1.029 609 1.638

Estación Villa 0 0 371 755 665 1.791
San Benito 0 0 0 693 1.043 1.736
Corazón de Jesús 0 0 0 0 1.047 1.047
Calle Nueva 0 0 0 0 349 349
Barrio Colón 0 0 0 357 1.727 2.085
Las Palmas 0 0 0 210 9.875 10.085
Bomboná No. 1 0 0 0 1.358 2.279 3.637
Boston 0 0 168 1.379 26.299 27.845
Los Ángeles 0 0 0 1.185 10.763 11.947
Villa Nueva 0 0 0 838 1.256 2.094
La Candelaria 0 0 0 2.304 1.027 3.331
San Diego 0 0 0 363 2.753 3.116
Total 0 0 707 13.329 75.404 89.440
Fuente: Encuesta Calidad de Vida – 2004.
3.2.3. Permanencia de los usos en el barrio
El estudio del CEO, arroja los siguientes datos en relación con el nivel de permanencia
de la población residente en el barrio:
Tabla 26.
26. Cuanto hace que vive en el barrio
Frecuencia válido acumulado
Válidos Hasta 1 año 5 6,0 6,0
entre 2 y 5 años 11 13,3 19,3
entre 6 y 10 años 12 14,5 33,7
entre 11 y 15
6 7,2 41,0
años
entre 16 y 20
7 8,4 49,4
años
entre 21 y 25
3 3,6 53,0
años
más de 26 años 32 38,6 91,6
no aplica 7 8,4 100,0
Total 83 100,0
(…) uno (1) de cada cuatro (4) grupos familiares u hogares del barrio
Corazón de Jesús, llegó al barrio en los últimos cinco años, pero
igualmente uno (1) de cada cuatro (4) lleva entre 6 y 20 años, lo que
representaría un fuerte sentimiento de arraigo a la zona, hecho que
aparece reafirmado en razón de que dos (2) de cada cinco (5) hogares
llevan residiendo en la zona más de 20 años,
años tal como nos muestra la
tabla anterior.
La media de tiempo de vivir en el barrio es de 19,76 años, siendo 60

años el máximo declarado por alguno de los pobladores. Estos datos

CORAZÓN DE JESÚS
expresan el claro indicio de fuerte arraigo por parte de la mayoría de la

población.39
En lo referente al tiempo de funcionamiento de las unidades económicas formales,

formales se
tiene que mientras el 61% de los negocios tienen más de 5 años de operar en el sector,
sector
sólo el 9,1% llevan menos de un año en el barrio, mientras que 29,1% tienen entre 1 y 5
años, lo que permite concluir que existe, al igual que sucede con la vivienda, un alto
grado de arraigo.
Gráfico 10.
10. Tiempo de funcionamiento de las unidades económicas formales
Menos de un año
6,9% De uno a tres
años
6,9%
De tres a cinco
años
De cinco a diez
10,34%
34,48% años
De diez a quince
años
De quince a
veinte años
Más de veinte
años
10,34%
6,9%
24,14%
Situación similar se presenta con el funcionamiento de las unidades económicas

informales:
informales el 51,7% se encuentra hace más de 10 años en el barrio,
barrio mientras que el
21,5% está entre 1 y 5 años; sin embargo, es destacable el hecho de que en el último
año se ha radicado el 10,5%. Sumando las dos últimas cifras, podemos obtener un 32%
de unidades que se han instalado en el barrio en lo que va corrido de la formulación del
plan parcial.
Tabla 27 . Tiempo de existencia

existencia de las unidades económicas informales
Su permanencia en el sector es Total
Permanente Esporádica Sin informac.
Años 0-1 45 7 0 52
Sector 9,1% 1,4% ,0% 10,5%
Recodifi 1-5 100 6 0 106
cada 20,3% 1,2% ,0% 21,5%
39
Ibíd..Estudio de población … Pág. 17.
CORAZÓN DE JESÚS
Su permanencia en el sector es Total

Permanente Esporádica Sin informac.
5-10 78 2 0 80
15,8% ,4% ,0% 16,2%
10-15 49 2 0 51
9,9% ,4% ,0% 10,3%
15-20 54 1 0 55
11,0% ,2% ,0% 11,2%
20 y más 146 2 1 149
29,6% ,4% ,2% 30,2%
Total 472 20 1 493
95,7% 4,1% ,2% 100,0%
3.2.4. Tenencia de la tierra y los inmuebles
Debido a la primacía que la Ley 388 de 1997 ha otorgado a la propiedad del suelo en la
planificación territorial, el análisis de la tenencia de los inmuebles en el barrio Corazón de
Jesús constituye un insumo prioritario para la formulación de estrategias de gestión para
el presente plan parcial. Los propietarios de inmuebles que no tienen negocio alguno
allí, constituyen un agente importante, aunque poco presente en el barrio; su función se
limita a recibir las rentas que las propiedades generan40.
Los datos que se presentan a continuación, corresponden a información proporcionada

por el OSMI en el año 2001, levantada en las 30 manzanas que cuentan con inmuebles
de propiedad privada, con el apoyo de estudiantes de Arquitectura de la Universidad
Pontificia Bolivariana. Las manzanas que se excluyen de esta selección, son las
identificadas con los siguientes códigos catastrales: 1008001, 1008025 y 1008047, por
tratarse de bienes de uso público.
Tabla 28.
28. Tenencia de la propiedad
COBAMA Nº propietar. Nº arrendatar Nº subarren. Total
1008002 2 12 0
1008003 1 23 0
1008004 0 41 0
1008005 0 22 0
1008011 3 30 0
1008012 10 11 0
1008013 3 6 0
1008014 0 6 0
1008015 1 9 0
1008016 0 16 0
1008017 4 29 6
1008018 5 10 0
1008020 7 16 0
1008021 9 19 0
1008022 2 13 0
40
Ver Anexo 5.
CORAZÓN DE JESÚS
COBAMA Nº propietar. Nº arrendatar Nº subarren. Total

1008026 4 21 1
1008027 0 0 0
1008028 6 19 2
1008030 10 13 1
1008032 3 20 0
1008033 2 11 0
1008034 5 5 0
1008035 6 5 0
1008036 5 13 0
1008037 9 37 0
1008038 3 10 0
1008039 4 8 0
1008040 0 3 0
1008041 5 16 0
1008042 7 24 0
Total 116 468 10 594
Participación 20% 79% 2% 100%
Fuente: OSMI, 2001.
Del análisis se puede inferir que un alto porcentaje de arrendatarios

arrendatarios hacen uso del total
de predios del barrio (79%), constituyéndose en un agente fundamental para la gestión
del proyecto. Se identifica como aspecto favorable, el hecho de que exista un bajo nivel
de subarriendo, pues este agente intermediario que cumple un papel capitalizador de
rentas pero con baja inversión en el mantenimiento de los inmuebles, dificultaría la
viabilidad del plan parcial.
Adicionalmente, durante la encuesta realizada por la Fundación CORAJE en abril de

2004 a 498 establecimientos de los cerca de 75041 que posee el barrio, denominada
Actualización de censo y diagnóstico participativo, se encontró que tan sólo el 20,3%
(101) son propietarios del local, cifra que se encuentra muy próxima a la hallada en el
año 2001 por el OSMI. Esto implica que las condiciones de tenencia de la tierra, se
mantienen para el barrio.
Tabla 29.
29. Tenencia de los locales.
¿Es propietari@ del local? Frecuencia Porcentaje
Si 101 20.3
No 395 79.3
No sabe/No responde 2 0.4
Total
Total 498 100.0
Fuente: Actualización de Censo y Diagnóstico Participativo, 2004.
Finalmente, los datos arrojados por el estudio del CEO, presentan unos resultados
bastante similares a las dos fuentes anteriores, reafirmándose la tendencia:
De 695 unidades económicas formales que respondieron la encuesta,
con referencia a la tenencia del local (…) ell 83% de ellos ocupa locales
41
El estudio del CEO estableció la existencia de 746 unidades económicas formales en el barrio Corazón de
Jesús.
CORAZÓN DE JESÚS
arrendados, el 15,5% locales propios y apenas el 1,4% locales

subarrendados.42
Gráfico 11.
11. Tenencia del local
local
Propio
Arrendado
1 Subarriendo
0
Otra
1…… 103
… 14,82% No sabe, no
responde
574
82,59%
Con base en la información suministrada por la oficina de Catastro Municipal en octubre

de 2005, se pudo extractar el siguiente análisis de tenencia de la tierra distribuida por
sectores y manzanas, determinando una relación aproximada de 1:1 entre número total
de predios existentes para el área de planificación (974) y número de propietarios (867).
Tabla 30.
30. Propietarios por manzana
manzana
Zona COBAMA Nº de propietarios
1 1008001 1
1008002 19
1008003 14
1008004 50
1008005 25
1008011 28
1008012 42
1008013 20
1008014 2
1008015 3
1008016 19
1008017 29
1008018 26
1008020 26
1008021 32
1008022 9
1008026 18
1008027 32
42
Ibíd.. Estudio de población … Pág. 25.
CORAZÓN DE JESÚS
Zona COBAMA Nº de propietarios

1008028 31
1008030 5
1008031 4
1008032 54
1008033 30
1008034 6
2
1008035 9
1008036 14
1008037 59
1008038 210
1008039 29
1008040 69
3
1008041 14
1008042 45
1008047 1
Total suma por manzanas 975
Total propietarios 867
Fuente: Elaboración propia con base en información suministrada por Catastro,
Octubre de 2005.
La diferencia entre la suma total de propietarios por manzanas (975) y el total de

propietarios del polígono de planificación (867), se debe a la existencia de propietarios
que poseen predios en varias manzanas.
Se puede notar que el mayor número de propietarios se encuentra concentrado en el

sector 3 (368 equivalente al 38%) debido a la presencia de la Torre y Unidad Residencial
“Los Libertadores” que corresponden justamente a una de las AME descritas en el
“Capítulo 2: Delimitación del área de planificación”. El área propiamente de Renovación
Urbana (sectores 1 y 2, y algunos predios del 3), cuenta entonces con 607 propietarios
(62%) para 549 predios y 300 lotes, lo que implica ineludiblemente una gestión asociada
del suelo para concretar el desarrollo de los proyectos urbanísticos. El detalle sobre el
número y carácter de los propietarios (particular o Municipio) se puede analizar en las
tablas que describen cada uno de los proyectos y UAU (Unidades de Actuación
Urbanística) en que se divide el presente plan parcial, en el “Capítulo 5: Estructura
Urbana del espacio”.
En relación con la tenencia de la vivienda podemos decir que se trata

de un barrio de viviendas
viviendas predominantemente de propietarios:
propietarios de las
83 viviendas identificadas, 59 son viviendas propias totalmente
pagadas y 9 son viviendas propias que se están pagando aunque de
éstas se presentaron tres casos que se negaron a proporcionar
información sobre el monto mensual de amortización. También existe 1
vivienda en usufructo. Esto significa que 15 viviendas se encuentran
bajo la modalidad de arrendamiento.43
43
Ibíd.. Estudio de población… Pág. 12.
CORAZÓN DE JESÚS
3.2.5. Dinámica Inmobiliaria
A septiembre de 2004, la oferta inmobiliaria (arriendo o alquiler) para el barrio, era la

siguiente:
Tabla 31.
31. Comparativo oferta inmuebles en arriendo - Comuna 10 barrio Corazón de
Jesús
NÚMERO DE VALOR ÁREA VALOR($)
USO %
INMUEBLES PROMEDIO ($) PROMEDIO (M²) PROMEDIO M²
APARTAMENTOS(NUEVOS) 7 23% 350.000 39 8.974
APARTAMENTOS(USADOS) 2 7% 400.000 82 4.878
LOCALES (NUEVOS) 6 20% 1.100.000 152 7.237
LOCALES (USADOS) 15 50% 502.667 68 7.392
Totales 30 100%
Gráfico 12.
12.
CANTIDAD DE INMUEBLES EN ARRIENDO
POR USO Y VALOR PROMEDIO
COMUNA 10 BARRIO CORAZÓN DE JESÚS
CANTIDAD
PROMEDIO
20 1500000
15
VALOR
10
1000000
5 500000
0 0
APARTA
APARTA
LOCALE
LOCALE
(USADO
(NUEVO
S(USAD
S(NUEV
MENTO
MENTO
OS)
OS)
S)
S)
S
USOS
NÚMERO DE INMUEBLES VALOR PROMEDIO
Tabla 32.
32. Comparativo oferta inmuebles en venta - Comuna 10 barrio Corazón de Jesús
NÚMERO DE VALOR ÁREA PROMEDIO VALOR($)
USO %
INMUEBLES PROMEDIO ($) (M²) PROMEDIO M²
APARTAMENTOS 2 29% 60.000.000 124 483.871
LOCALES 4 57% 240.000.000 138 1.739.130
LOTE 1 14% 230.000.000 312 737.179
Totales 7 100%

CORAZÓN DE JESÚS
Gráfico 13.
13.
CANTIDAD DE INMUEBLES EN VENTA
POR USO Y VALOR M²
COMUNA 10 BARRIO CORAZÓN DE JESÚS
5 2000000
CANTIDAD
VALOR M²
4 1500000
3
1000000
2
1 500000
0 0
APARTAMENTOS LOCALES LOTE
USOS
NÚMERO DE INMUEBLES VALOR M²
Los valores anteriores, en contraste con los resultados del estudio inmobiliario realizado
por la Lonja de Propiedad Raíz de Medellín y Antioquia, dan cuenta de un incremento
notable en las rentas de los locales, del año 2004 –fecha de la información OSMI- a
2006, pasando de un valor promedio en alquiler de $7.300 por m² a cánones que
oscilan entre $8.000 y $15.000 por m², abarcando este último valor el mayor porcentaje
de predios del barrio (93%), como lo ilustra la siguiente tabla:
Tabla 33 Canon mensual ($/m²

($/m²) según el área del local
Rango de área (m²
(m²) Canon mensual % de predios según
aproximada ($/ m²
m²) área
0 – 50 15.000
7%
50 – 100 10.000 a 12.000
> 100 8.000 a 10.000 93%
Fuente: Elaboración propia con base en información de la Lonja y del OSMI, 2006.
De la información anterior, se deducen los siguientes valores de suelo por m² (lote más
construcción):
Tabla 34 Valor del suelo ($/m²

($/m²)
Zona Valor de suelo ($/m²
($/m²)
1 1.200.000
2 800.000 y 1.000.000
3 1.000.000
Fuente: Lonja, 2006.
Adicionalmente, el estudio del CEO determina los siguientes cánones de arrendamiento

para los locales,
locales que pagan arrendatarios y subarrendatarios: el 22,2% cancela arriendos
mensuales inferiores a $500.000, el 45,7% entre $501.000 y un millón de pesos.
pesos Un 16%
cancela mensualmente entre $1.000.001 y $1.500.000 y apenas el 14% cancelan más
de $1.500.000

CORAZÓN DE JESÚS
Gráfico 14.
14. Valor del alquiler del local
Entre 100 mil y 500
mil pesos
Entre 500.001 y un
1.28% millón de pesos
Entre 1.000.001 y
22.22% 5 millones de
pesos
7
Entre $ 5000000 y
30.78% $ 10 millones
45.72%
Las cifras
cifras anteriores permiten concluir que, a diferencia de lo que sucede generalmente
cuando una zona es clasificada como de “renovación urbana”, donde se parte de unos
bajos precios del suelo para que con la operación urbanística se logre la recuperación
sólo física sino económica de la zona44, en Corazón de Jesús, estamos ante una
no sólo
situación de alta rentabilidad del suelo y de las actividades que allí tienen lugar.
No obstante el bajo nivel de oferta para la venta (7 inmuebles en total), se realizó un

seguimiento a los inmuebles objeto de venta durante el año 2005, que evidencian un
acelerado proceso de desplazamiento del uso maderero, por tratarse en su mayoría de
locales anteriormente dedicados a esta actividad, y de una presión importante hacia la
adquisición de viviendas y locales en la zona 3, para ser ocupados por actividades
asociadas a la producción y comercialización textil.
En cuanto a los cánones de arrendamiento para el uso residencial,

residencial el estudio del CEO
arroja los siguientes datos:
Los pagos que se destinan a cubrir la vivienda –ya sea bajo la
modalidad de arrendamiento, o por amortizaciones a la deuda
hipotecaria- en un porcentaje relativamente bajo de los hogares, del
9,6%, sólo pagan el equivalente a un salario mínimo mensual (…). Pero,
uno de cada cuatro poseedores de vivienda amortiza dos o más
salarios mínimos.
44
MALDONADO C., María Mercedes (2005), Entrevista realizada por la Arq. Sandra Guinguer P., para la tesis
de maestría titulada “La problemática general de los planes parciales en áreas de renovación urbana y sus
implicaciones prácticas para su gestión”, Anexo 4: Entrevistas, Maestría en Estudios Urbano – Regionales,
Escuela de Planeación Urbano – Regional, Facultad de Arquitectura, Universidad Nacional de Colombia,
Sede Medellín, Pág. 221.
CORAZÓN DE JESÚS
La media estadística de los pagos por arriendo o amortización que

realizan los hogares se ubica en $449.970,71, esto es, se pueden
entender que al menos cubren el valor de un poco más del salario
mínimo mensual vigente.
vigente
Ahora bien, al cruzar la información obtenida con la tenencia de la

vivienda, para establecer el concepto de los máximos pagos, se
encuentra que los valores más elevados –mayores a $700.000- se
refieren a pagos de amortización a las viviendas propias y que el valor
máximo es de $1.026.000. En tanto que los arrendamientos
encuentran su nicho o moda estadística entre los $400.000 y $500.000.
Tabla 35.
35. Pagos mensuales destinados a la vivienda
Frecuencia
Frecuencia % % acumulado
Válidos ENTRE $ 200.000
3 3,6 3,6
Y $ 300.000
ENTRE $ 300.001
2 2,4 6,0
Y $ 400.000
ENTRE $ 400.001
7 8,4 14,5
Y $ 500.000
ENTRE $ 500.001
3 3,6 18,1
Y $ 600.000
ENTRE $ 600.001
3 3,6 21,7
Y $ 700.000
ENTRE $ 700.001
2 2,4 24,1
Y $ 800.000
ENTRE 800.001 Y
1 1,2 25,3
$ 1.100.000
NO APLICA 59 71,1 96,4
NO SABE, NO
3 3,6 100,0
RESP
Total 83 100,0
3.2.6. Sectores económicos
Se localizan en el barrio 746 negocios, en los cuales trabajan 6.20045 personas.

Además existe una población de 1050 trabajadores informales46, de los cuales 415
prestan servicios relacionados con el vehículo, sumando un total de 7.250 trabajadores.
Las anteriores cifras fueron actualizadas en el año 2006 por el estudio del CEO,
arrojando los siguientes datos:
Se identificó una población laboral de 5.727 personas ocupadas en las
unidades económicas del sector, de las cuales 5.464 se ocupan en las
unidades formales y apenas 263 en las informales.47
45
CEDETRABAJO (1995), Estudio Socioeconómico del barrio Corazón de Jesús, Investigación contratada por
la Fundación CORAJE, Medellín.
46
COLEGIO MAYOR DE ANTIOQUIA (2001), Dimensionamiento del sector informal, Estudio contratado por la
Fundación CORAJE, Medellín.
47
CORAZÓN DE JESÚS
El sector formal está integrado por comerciantes y empleados de las empresas del
barrio; se trata de propietarios de negocios, administradores, empleados de la planta
administrativa, operarios de maquinaria textil, vendedores y mecánicos, entre otros, que
habitan el sector en jornadas laborales, especialmente diurnas, para el desarrollo de
actividades comerciales y productivas.
Pueden distinguirse los siguientes grupos:
Propietarios de negocios: Estos representan un papel fundamental para
el barrio y el desarrollo de éste; de un lado son quienes proporcionan el
mayor número de empleos; y de otro han generado organizaciones
con el fin de defender su permanecía en la zona y de la zona, frente a
las amenazas externas que buscan darle un uso diferente, buscando
alternativas concertadas con el fin de mejorarla y hacerla más viables y
agradable sin atentar en contra del derecho al trabajo.
Mecánicos formales: Vinculados directamente a los negocios y
almacenes. Constituyen una minoría frente al conjunto total de
mecánicos.
Trabajadores formales: Se trata de empleados de almacenes, cafeterías,
bares, entre otros, tales como auxiliares de contabilidad,
administradores, vendedores de mostrador, mensajeros, empleados
de cafeterías y bares.48
El sector de la economía informal está compuesto por personas que prestan servicios
de reparación, acondicionamiento e instalación de repuestos para vehículos, que
confluyen al barrio en procura del sustento diario, sin que dispongan de un salario fijo o
de prestaciones sociales. Se incluyen además, aquellas personas que recorren distintos
barrios del centro de Medellín, ofreciendo bebidas, frutas, pescado, libros, música,
pastelería, etc. Se diferencian los siguientes grupos:
Mecánicos
Mecánicos informales: ubicados en las calles del barrio, aparecen como
un sector alterno y complementario al sector formal, estableciendo
algunas alianzas que permiten la vinculación momentánea a los
almacenes formales, con el fin de prestar un servicio más eficiente y
consecuente con la demanda. El interés fundamental para
establecerlas es de tipo económico. Actualmente disponen de una
estructura organizativa (Cooperativa de trabajadores Informales49,
COOTACOJ), la cual genera una situación de legalidad para los
asociados y para los servicios que ellos prestan, lo cual tiende hacia
una mejora en las condiciones laborales y en la imagen del sector.
Trabajadores informales: grupo conformado por vendedores ambulantes,
emboladores, entre otros, que cumplen la función de satisfacer
demandas y necesidades humanas puntuales ligadas con la
alimentación, el vestido y el ocio. Visitan el sector cotidianamente o
con alguna regularidad, sin que su presencia sea exclusiva del barrio.50
Las relaciones entre el sector formal

formal e informal,
informal de forma espontánea a veces y de
forma organizada otras, mediante sus expresiones organizativas (la Fundación CORAJE,
la Cooperativa COOTACOJ y CEDEMODA), están fundamentadas en muchas ocasiones,
48
Ibíd.. Procesos Socio-Políticos..., Pág. 10-11.
49
Cooperativa de Trabajadores Asociados del Corazón de Jesús.
50
Ibíd.. Procesos Socio-Políticos..., Pág. 11-12.
CORAZÓN DE JESÚS
en un alto sentido de pertenencia con el sector y en valores como la solidaridad, la

confianza, el respeto por la palabra empeñada y la reciprocidad en la prestación de
servicios y conocimientos. Existe un elevado nivel de interdependencia entre agentes,
donde el intercambio en iguales condiciones se convierte en requisito fundamental para
la productividad de los negocios y de la zona.
Dado que el sector formal dedicado a la venta de autopartes muchas veces, cumple
sólo la función de expendio y no la de instalación, los mecánicos informales
complementan esta labor poniendo a disposición del cliente la mano de obra, de tal
modo que se ofrezca un servicio integral en el mismo territorio. Los comerciantes
formales son plenamente conscientes de la actividad de los informales, requieren de
ellos y alimentan su mantenimiento. Es por ello frecuente que, un comerciante formal
tenga plenamente identificados a los trabajadores informales; es así como se establecen
lazos laborales bidireccionales donde, el comerciante formal recomienda a los clientes
para que el mecánico informal instale o repare el accesorio que el vende, o viceversa, el
mecánico informal orienta al cliente en donde comprar una determinada pieza
mecánica para luego él instalársela.
Como expresión de las cadenas productivas y articulaciones entre los

sectores formal e informal de la zona de estudio, encontramos que el
64,5% de los establecimientos informales, esto es, 318 locales, realizan
transacciones de diversa índole con los negocios formales del sector.51
Tabla 36.
36. Relaciones entre el sector formal e informal en Corazón de Jesús.
Realiza negocios con los
establecimientos formales del sector Total
Sin
Si No información
Tipo de Industrial 3 1 0 4
Actividad ,6% ,2% ,0% ,8%
Económica Comercial 134 90 0 224
27,2% 18,3% ,0% 45,4%
Servicios 180 81 2 263
36,5% 16,4% ,4% 53,3%
Reciclaje 1 1 0 2
,2% ,2% ,0% ,4%
Total 318 173 2 493
64,5% 35,1% ,4% 100,0%
En términos generales los informales se relacionan con los formales52 a

partir de la compra de productos de los primeros a los segundos (55%)
Al observarse detenidamente las cifras, la relación que tiene el sector
servicios con los formales está basada
basada en la compra de productos
especialmente (45,6%).
(45,6%) Aunque la relación del sector comercial con los
formales es más reducida (27,2%) (…) se basa en la venta de
productos (28,9%).53
51
52
Ver gráficos 16, 17, 18 y 19, descriptivos de las cadenas productivas.
53
CORAZÓN DE JESÚS
Tabla 37.
37. Qué clase de negocios se realizan entre los sectores informal y formal.
Qué clase de negocios realiza Total
Les Les Les compra Les Sin
compra vende y les vende intercambia información
Tipo de Industrial 0 3 0 0 0 3
Actividad ,0% ,9% ,0% ,0% ,0% ,9%
Económi Comercio 30 89 10 4 1 134
ca 9,4% 28,0% 3,1% 1,3% ,3% 42,1%
Servicios 145 15 9 11 0 180
45,6% 4,7% 2,8% 3,5% ,0% 56,6%
Reciclaje 0 0 1 0 0 1
,0% ,0% ,3% ,0% ,0% ,3%
Total 175 107 20 15 1 318
55,0% 33,6% 6,3% 4,7% ,3% 100,0%
Dos importantes sectores productivos de la economía formal que tienen asiento en el

barrio y que no hacen parte de la cadena productiva anteriormente descrita, son la
industria y comercio textil, y el comercio maderero. Ambos tienen una localización
claramente delimitada dentro de la zona; la primera, ocupa las manzanas inmediatas a
la calle Colombia y a la Av. del Río y comparte el territorio con la vivienda; el segundo, se
ubica en el costado norte del eje Maturín y tiene directa relación con los locales que
sobre este mismo eje, están al otro lado de la Av. del Ferrocarril, es decir, tiene un
vínculo más estrecho con el barrio Guayaquil que con el propio Corazón de Jesús, pero
dada la magnitud de los locales que lo conforman, establece una marcada presencia en
el barrio, aunque como ya se mencionó, tienden a salir del mismo por presiones de
mercado.
El sector textil y manufacturero dispone de un espacio de condiciones urbanísticas

particulares, razón por la cual no es posible percibir su interacción directa con el barrio.
Dado que se trata de empresas que cuentan con cuantiosas inversiones en maquinaria
y equipos, estas cuentan con un riguroso sistema de vigilancia privada que tiene
presencia en el espacio público y que no permite el asentamiento de las actividades
informales vecinas ni de los habitantes de la calle. Sin embargo su crecimiento ha sido
de tal magnitud en los últimos cuatro años, que su presencia ha polarizado aún más las
tendencias económicas en el barrio y se ha convertido en un agente fundamental en la
formulación del plan parcial.
3.2.6.1. El sector formal:
El estudio del CEO establece tres características que definen el perfil predominante del
sector formal:
Uno, los negocios
negocios en su gran mayoría son unidades económicas
únicas e independientes. Segundo, la actividad predominante esta
estrechamente asociada al sector automotriz. Alrededor de 326
unidades económicas (46,4%) están vinculadas alrededor del comercio
de autopartes,
autopartes, al mantenimiento y reparación de vehículos, fabricación
de partes, piezas autopartes y accesorios y al comercio de

CORAZÓN DE JESÚS
combustibles y lubricantes. Y, tercero, dos de cada tres son

establecimientos comerciales (64,4%).54
Es además característico de las unidades económicas formales, el escaso número de

empleados permanentes que ocupan por unidad:
unidad el 71,45% de los negocios contratan
menos de 5 empleados permanentes, el 16,2% entre 6 y 10, el 9,4% entre 11 y 50 y el
2,9% contratan más de 50 empleados permanentes.
En cuanto a empleados ocasionales, su presencia es escasa; en el 95,7% de las

unidades se contrata menos de 5 personas ocasionales.
El mismo estudio describe las características del tipo de unidad de negocios: el 84% de
ellos corresponde a negocios de un un solo establecimiento comercial,
comercial lo que ratifica el
carácter PYME de las unidades económicas formales de Corazón de Jesús Jesús, mientras
que el 7,1% pertenece a la unidad de negocio principal, el 6,6% a unidades sucursales y
el 2% a unidades de negocio auxiliares.
Tabla 38.
38. Tipo de unidad económica
Única 584 84,0 84,0 84,0
Principal 49 7,1 7,1 91,1
Sucursal 46 6,6 6,6 97,7
Válidos Unidad Auxiliar 14 2,0 2,0 99,7
No sabe, no
2 ,3 ,3 100,0
responde
Total 695 100,0 100,0
El estudio del CEO define el carácter de unidad económica formal,

formal a partir de siete
condiciones, descritas a continuación:
Contar con licencia de funcionamiento:

Del total de 695 unidades económicas formales censadas, 653 tienen
licencia de funcionamiento (94%). Sólo el 6% de las unidades no la
tienen o no dan información al respecto.55
Facturar el IVA a los clientes:

Del total de unidades censadas, dos de cada tres negocios, facturan el
IVA a los clientes. Lo que (…) permite identificar los problemas de
evasión fiscal ya que apenas el 61,3% factura el IVA, el 36,5% no lo
factura y el 2,2% no informa. Es decir una tercera parte de los
empresarios formales del sector no cumple cabalmente con sus
obligaciones tributarias,
tributarias aspecto presente con frecuencia en nuestra
cultura contraria al no pago de los impuestos.56
Realizar retención en la fuente:
54
55
56
CORAZÓN DE JESÚS
En relación a esta práctica impositiva, se aprecia que un número

importante de los censados declararon no cumplir con este
requerimiento impositivo (53,8%). (…) únicamente el 43,9% practica
responde. Acá
retención en la fuente, el 53,8% no lo hace y el 2,3% no responde
hay otra fuente importante de pérdida de ingresos fiscales, debida a la
cultura del no pago de las obligaciones tributarias.57
Pagar seguridad social a los empleados:

La información muestra que tampoco hay un cabal cumplimiento de
las obligaciones para fiscales por parte de los empresarios del sector,
sólo el 47,1% cumple con sus responsabilidades respecto de la
seguridad social de sus empleados,
empleados el 50,8% no las cumple y el 2,2%
no informa.58
Tener registro de Cámara de Comercio:

Se aprecia una inscripción casi total en el registro de la Cámara de
Comercio. (…) el 97,4% de las unidades tienen registro mercantil y
únicamente el 2.8% no lo tienen o no informan.59
Presentar declaración de renta:

(…) se observa que el 83% de las unidades declaran renta,
renta mientras el
15,3% no lo hace y el 1,7% no responde. A pesar de que la cifra de
remisos a declarar no es muy alta es indicativa de los altos niveles de
evasión en el país, sobretodo en las actividades comerciales y de
servicios al detal.60
Pagar Impuesto de Industria y Comercio:

Es notorio, nuevamente, la aceptación y práctica del pago de los
impuestos de Industria y comercio del sector. (…) el 94,1% de las
unidades cumple con el pago (…), sólo el 3,7% lo evaden y el 2,2% no
informan.61
Se concluye además que el 81,9% de las unidades formales lleva información contable,
la mayoría de manera sistematizada, aunque sólo el 54% elabora presupuesto anual de
ingresos y gastos.
El trabajo Procesos Socio-Políticos, Económicos y Espaciales en Experiencias Urbanas

en la Ciudad de Medellín: Barrio Corazón de Jesús, efectuó una actualización de datos
económicos basados en el estudio socioeconómico de 1995, referente a los ingresos,
egresos y utilidad neta media mensual (x $1000) para los usos comercial, servicios e
industrial:
57
58
59
60
61
CORAZÓN DE JESÚS
Tabla
Tabla 39.
39. Ingresos, egresos y utilidad neta media mensual.
CONCEPTO COMERCIO SERVICIOS INDUSTRIA TOTAL
Ingresos 26.633,50 5.306,62 17.526,03 49.466,42
Egresos 23.188,63 5.077,54 16.089,01 44.355,18
UTILIDAD NETA 3.445,15 229,37 1.437,02 5.111,24
Fuente: Estudio socioeconómico, 1995. Actualizado a 2004.
Aunque la rentabilidad económica del barrio

(...) solamente es posible conocerla de manera indirecta, y apenas
aproximada, es importante incluirla (...). En el texto de la investigación
que se ha venido exponiendo se le denomina “rentabilidad aparente”,
en razón a que las cifras que la producen pueden tener algún grado de
distorsión (algunos ingresos y egresos subestimados, entidades de
servicio que no tienen ingresos significativos). Esto significa que la
“rentabilidad aparente” que se muestra a continuación, en forma
rigurosa podría ser aún mayor, no obstante ser ya bastante alta.62
La rentabilidad sobre activos es:

Utilidad neta mensual 5.111,24
× 100 = × 100 = 2,3%
Activos totales 221.980,00
La rentabilidad sobre ingresos mensuales sería:

Utilidad neta mensual 5.111,24
× 100 = × 100 = 10,33%
Ingresos mensuales 49.466,00
Con base en (...) las (cifras) de rentabilidad que se acaban de

examinar, y de acuerdo a comentarios aparecidos en el periódico
“Coraje” editado por la Fundación en septiembre de 2000, se estima
que por la alta rentabilidad de las actividades económicas que allí
tienen lugar, es decir, por su gran productividad, no sería posible
cambiar los usos actuales a otros más rentables, a menos que se
tratara de la construcción de vivienda de estrato seis, tal como lo
asevera también en el mismo periódico el arquitecto urbanista Juan
Carlos García B. 63
De manera complementaria, el estudio del CEO de 2006 arroja la siguiente información

en materia de venta y utilidades de los negocios:
Alrededor del 50% de los censados declara tener unas ventas
promedios mensuales no mayores a 3 millones de pesos y alrededor
del 27% declara tener ventas mayores de 10 millones de pesos
mensuales.
Al intentar comparar la relación entre monto de las ventas y ganancias
mensuales, se aprecia que el 86,6% de los censados declara tener
ganancias no mayores de 3 millones de pesos. Y, sólo un 4% declara
62
Ibíd.. Procesos... Pág. 30.
63
Ibíd.. Procesos... Pág. 31.
CORAZÓN DE JESÚS
tener ganancias mayores a 10 millones de pesos mensuales. Es

evidente una clara subdeclaración de las utilidades.64
Gráfico 15 Gráfico 16
Valor de las ventas totales promedio mes Valor de las ganancias estimadas promedio mes
Hasta $ 500.000 Hasta $ 500.000

De $ 500.001 a $ De $ 500.001 a $
3.000.000 3.000.000
0.29% 4.03%
De 3.000.001 a $ De 3.000.001 a $
10.000.000 9.35% 10.000.000
Mas de $ Mas de $
27.48% 10.000.000 10.000.000
0.3 30.79% mensuales
mensuales
Missing
55.54%
31.08%
22.16%
19.28%
Respecto al comportamiento de las ventas,

ventas la información disponible muestra una
apreciación conservadora ya que un número apreciable (39%) declara estabilidad en las
ventas, sólo un 14,8% declara un aumento, y hay otro grueso número de comerciantes
(37,7%) que manifiestan un descenso en las ventas. Situación similar se manifiesta con
respecto a las utilidades:
utilidades que para el 39,2% de los comerciantes, se mantuvieron
estables; para el 38,25 disminuyeron, y sólo para el 15,6% crecieron.
En relación con la clientela de las unidades económicas formales, el estudio del CEO
determinó que el 51,8%, correspondientes a 139 negocios que prestan servicios, son
abiertos a un público en general;
general para el 32,4% sus clientes son empresas y público en
general, y para el 13,7% únicamente empresas.
En el caso de los establecimientos dedicados a comercio, las ventas son dirigidas

principalmente
principalmente al público en general,
general con el 48,5% de los establecimientos; el 40,8%
vende a empresas y a público en general, y el 13,7% sólo a empresas. Se ratifica una
vez más, el carácter PYME de los negocios del barrio.
El gran peso de la actividad comercial principal

principal es el de productos nuevos, representado
en un 78,6% de las unidades de negocio comerciales (557)(557); el 9,3% nuevos y usados, y
el 9% sólo usados. Estos datos muestran una situación que contradice la apreciación
tradicional de un tipo de comercio de segunda y reciclados.
Lo anterior es complementado con el hecho de que el aprovisionamiento de las

unidades económicas formales, se hace principalmente, a través de intermediarios
mayoristas (42%);
(42%) el 26,2% directamente de los fabricantes, y sólo un 27,6% se provee
del comercio al detal (17,1%) y negocios informales (10,5%).
64
CORAZÓN DE JESÚS
Según la Actualización de censo y diagnóstico participativo de 2004, los comerciantes

determinaron que, entre los principales problemas que afectan el funcionamiento de las
empresas en Corazón de Jesús, está la baja en las ventas que representa el 26,9% de
los casos; le sigue la falta de recursos financieros 15,9% y la poca afluencia de clientes
que tiene una relación directa con la baja en las ventas, 13,3% de los casos.
Otros problemas identificados, son: la falta de personal cualificado, la desactualización

tecnológica,
tecnológica el desconocimiento de la competencia, la desatención del o la propietaria
del local, el difícil acceso al crédito,
crédito temas que inducen a la generación de estrategias de
gestión que involucren tanto al sector financiero como a los propietarios de la tierra; y la
falta de parqueo, junto a la saturación del espacio público, que constituyen temas que la
propuesta urbanística debe acometer.
Tabla 40.
40. Nivel organizacional de la empresa
¿Cuenta la ¿Usted está
¿Tiene la ¿Tiene la ¿Posee la organización con interesado en
Empresa Empresa Empresa Programas diseñar
definida la definida la Indicadores de escritos a corto, indicadores de
Misión? Visión? gestión? mediano y largo gestión para la
plazo? Empresa?
Respuesta Frec. % Frec. % Frec. % Frec. % Frec. %
Si 128 25.7 123 24.7 62 12.4 77 15.5 97 19.5
No 368 73.9 375 75.3 436 87.6 421 84.5 401 80.5
No sabe/No 2 0.4 0 0 0 0.0 0 0.0
responde
Total 498 100.0
100.0 498 100 498 100 498 100 498 100.0
La falta de proyección al interior de las empresas como lo devela la tabla anterior y peor
aún, el que el 80,5%, no tenga interés alguno en diseñar indicadores
indicadores de gestión,
gestión se
convierte en un gran reto que debe dar lugar a la formulación de programas de
fortalecimiento de las mismas, debido al capital social y tecnológico que ellas
conforman.
En el intento de caracterizar un perfil de las unidades económicas del barrio, el estudio

del CEO preguntó a los empresarios acerca de sus apreciaciones sobre el nivel y efecto
de un posible mayor endeudamiento.
endeudamiento Acerca de lo primero, un grupo importante de
ellos (16%), calificó su nivel de endeudamiento alto65; un 36% lo califica como medio y
sólo el 18% como bajo. En lo que tiene que ver con el efecto de un mayor
endeudamiento, alrededor de la mitad de los censados (51,9%) ven positiva una
estrategia de endeudamiento en sus empresas; mientras que casi un 40% de ellos
manifiesta una opinión contraria.
3.2.6.2. El sector informal
El concepto de economía informal fue citado por primera vez por la

Organización Internacional del Trabajo (OIT) en 1.972, donde se planteó
65
Para facilitar el análisis de los datos se reagrupan los valores de Alto y Muy alto en una sola categoría “Alto”
CORAZÓN DE JESÚS
la existencia de una economía paralela a la formal y que era

aprovechada como medio de subsistencia por parte de una población
en su mayoría desfavorecida.
Es así como hoy podemos definir a la economía informal como la

actividad que agrupa los procesos de producción, comercialización,
distribución y prestación de servicios que no cumplen con la
normatividad legal existente y que, por su carácter de evasión de la ley,
y con ella de los tributos del Estado, se convierte en una distorsión para
la toma de decisiones dado que no tiene su registro en el sistema de
cuentas
cuentas nacionales.
Desde el punto de vista social, esta economía se ha convertido en

generadora de autoempleo; factor determinante, pues de no ser así,
serían personas que, resultado del excedente de mano de obra
arrojado por el sector formal, engrosarían el número de desempleados
existente y conduciría a circunstancias de precariedad en su propio ser
y en su núcleo familiar.66
El proceso del plan parcial del barrio Corazón de Jesús tiene en sus implicaciones lograr
un diseño urbano para la renovación del sector, donde cobra importancia además de lo
físico y el funcionamiento del espacio público, el manejo del medio ambiente, lo
económico, lo cultural y lo social, a través de estrategias y actuaciones de tipo
participativo donde se involucre a la comunidad directamente afectada en su
formulación y ejecución.
A partir de esto surge la necesidad de dimensionar el sector informal del barrio para
determinar las dinámicas de los procesos productivos (aproximación al número de
personas, sus funciones y localización dentro del barrio), las relaciones sociales y
económicas de éstos con el sector formal, proporcionando insumos en el proceso de
formulación del plan parcial.
Al abordar dicha caracterización en primera instancia se realizó en agosto de 2.001, un

censo que respondiera a aspectos cuantitativos, como: cantidad de población,
localización en el barrio, espacio físico utilizado, tipo de residuos producidos y el
porcentaje de participación en actividades organizativas e interés en la incidencia en los
procesos sociales, lo que hizo posible un análisis de los datos a nivel general y por
cadenas productivas del sector informal. Desde esta perspectiva se facilitó la validación
de este sector como proveedor de servicios e insumos a través de la descripción de las
cadenas productivas67.
Consecuente con lo anterior, se elaboró la matriz estratégica DOFA - FODA que permitió
conocer los problemas, características, recursos y necesidades de la comunidad dando
66
MEJÍA GAVIRIA, Sara María (2.001), Proyecto de intervención: Dimensionamiento del sector informal, barrio
Corazón de Jesús, Práctica profesional III, Planeación y desarrollo social, Facultad de Ciencias Sociales,
Colegio Mayor de Antioquia, Medellín, Pág. 10 y 11.
67
Ver Anexo 7.
CORAZÓN DE JESÚS
vía a la construcción de propuestas innovadoras que permitieran el fortalecimiento del

sector informal y su participación en el plan parcial68.
3.2.6.2.1. Hipótesis derivada del censo al sector informal realizado en el año 2001
Las personas pertenecientes a la economía informal del barrio Corazón de Jesús, se

han dedicado a esta actividad comercial sin ningún control debido a la exclusión del
mercado laboral de la ciudad, región y país.
El sector informal del barrio, contrario a las teorías que se han construido al rededor
de este asunto, no va en contravía del sector formal establecido, ya que brindan
servicios y bienes complementarios a éste.
El uso inapropiado del espacio público por parte del sector informal como del formal,
constituye un punto de posible discordia entre ambos sectores, pues ven
obstaculizado su trabajo y difusión del servicio.
Las actividades que desarrolla el sector informal desde lo productivo, son más
pertinentes y rentables para el barrio y la ciudad, que desde la vivienda en términos
de empleo y desarrollo.
Existe una relación directa de dependencia entre el sector formal e informal,
marcada por la convivencia y armonía socioeconómica que cualifica la dinámica que
se desarrolla al interior del barrio.
La organización del sector informal contribuye a la consolidación y fortalecimiento de
las redes y tejido social para el desarrollo del barrio.
Los trabajadores del sector informal del barrio Corazón de Jesús están dispuestos a
contribuir en el mejoramiento de las condiciones físicas del barrio y de su calidad de
vida.
El sector informal genera espacios de participación y organización que dinamizan los
procesos que se adelantan para el mejoramiento del barrio Corazón de Jesús.
El sector informal es receptivo y contribuye con la formulación del plan parcial, si está
orientado al bienestar colectivo de todas las personas directamente afectadas en el
proceso de transformación.
Adicionalmente al censo señalado, el estudio del CEO de 2006, también entró a analizar
la dinámica de las unidades económicas informales, del cual se puede extractar la
siguiente caracterización en términos generales:
Las Unidades Económicas Informales en el barrio Corazón de Jesús,
son atendidas principalmente por hombres (82,2%), aunque la
tendencia muestra una entrada tímida pero constante (presencia) de la
mujer en los negocios (17%). Así mismo, puede percibirse –según el
tiempo que llevan funcionando en el sector- una tendencia al aumento
de Unidades Económicas Informales,
Informales factor que hipotéticamente
puede estar asociado a la relativa estabilidad e ingresos económicos
que se generan en la zona. Los sectores de servicios y de comercio se
constituyen en las actividades más relevantes de las Unidades
Económicas Informales del sector. La dependencia de estos sectores
es mayor con relación al sector Económico Formal que de éstos a los
Informales.69
68
Ver Anexo 7.
69
CORAZÓN DE JESÚS
El mismo estudio destaca el hecho de que la presencia en el barrio de los negocios

informales es permanente:
permanente
La idea paradigmática del vendedor trashumante y esporádico es poco
frecuente en la zona: el 95,7% de los responsables de los negocios
hacen presencia permanente en el sector y sólo el 4,1% lo hacen de
modo esporádico. Esto es, son negocios muy arraigados en la zona y
que posiblemente viven en simbiosis con las actividades formales del
sector.70
También señala que las unidades económicas informales

informales se concentran en las
actividades de servicios (53,3%) y comercio (45,4%); las mujeres están presentes
especialmente en el sector comercial (14,4%). Las actividades industriales y de reciclaje,
que no son destacables dentro de estas unidades económicas, están siendo copadas
en relativa igualdad por hombres y mujeres. El 12% de las unidades cesadas manifiesta
tener licencia de funcionamiento:
funcionamiento 10,8% de las actividades de comercio cuentan con
licencias que son otorgadas principalmente por Espacio Público (47,5%), la Alcaldía
(18,6%) y la beneficencia de Antioquia (8,5%).
Gráfico 17.
17. Entidad que otorgó el permiso de funcionamiento
60
50
40
t
n
e
c
r 30
e
P
20
10
0
Al Es La El Co Si
ca pa B M op n in
ldí cio en et er f
a ,S efi ro ati or
Pú ce va m
ec bli ac
re co nc s i ón
ta ia
ría de
Sa An
lu t io
d, qu
Bo ia
mb
er
os
Las actividades de servicio que se vinculan esencialmente a la reparación de vehículos,

en la siguiente proporción: 57,1% atiende automotores livianos y 31,0% repara vehículos
vehículos
pesados.
pesados Dentro de sus clientes demandantes encontramos que de cada 5 clientes, 3
son personas particulares (el 74,5%) y solo 1 de esos 5 atiende simultáneamente a
personas y empresas (el 21,7%).
70
CORAZÓN DE JESÚS
Ahora bien, si la unidad económica informal no está dedicada a la

prestación de servicios, sino a la venta de productos
productos –de las cuales
existen 230 unidades económicas, que representan el 46,7% del total
de unidades informales-
informales-, se nota que su clientela nace de las personas
que transitan por el sector en un 82,2%.71
(…) se encuentra que los comerciantes al detalle, en un

un 46,9%, son los
principales proveedores de las unidades informales,
informales en tanto que, los
mayoristas representan el 21,7% de los proveedores que surten los
negocios informales. Sin embargo, para poder comprender
cabalmente las lógicas internas o cadenas productivas que se generan
al interior de este barrio, debemos también anotar que 17,4% de los
negocios se surten de los mismos informales, especialmente los
negocios del sector servicios que proveen al 12,4% de los locales.72
El estudio establece que al menos 2 de cada 5 proveedores (44%) se ubican en el

mismo barrio; al relacionar este dato con las actividades principales, se encuentra que el
sector servicios depende más de los proveedores del mismo barrio (35,5%), mientras
que los del sector comercio dependen más de los proveedores de otras zonas (23,3%).
(23,3%)
A diferencia de la conclusión a la que se llega por parte del estudio del CEO en el año
2006, que establece que a pesar de existir relaciones comerciales de doble sentido
entre las unidades económicas formales y las informales73, no se identificaron cadenas
productivas en el barrio Corazón de Jesús, el estudio realizado por el Colegio Mayor de
Antioquia en 2001, establece las siguientes74.
Las cadenas productivas, que se desarrollan al interior del clúster de la industria de

repuestos para carro, se desprenden de tres sectores económicos principales:
Producción de materia prima
Transformación
Comercialización o de servicio
En esta última se encuentran ubicadas las actividades principales de este sector

económico que se le ha definido como miniclúster: servicio al vehículo pesado y servicio
al vehículo liviano, de los cuales se derivan unas actividades de apoyo u oficios
específicos que ayudan a desarrollar la dinámica a su interior. Para las actividades del
servicio al vehículo liviano se tienen tres especificidades que articulan los oficios sobre el
servicio:
Servicio de mecánica interna del vehículo

Servicio externo y de embellecimiento del vehículo
Servicio independiente
71
72
73
La información censal muestra una estrecha relación entre el sector formal e informal en el barrio, donde el
informales, mientras que el 36,7% no lo
61,2% de los negocios formales les vende o presta servicios a los informales
hace; el 48,2% de las empresas les vende repuestos, el 32,1% les compra partes de vehículo.
74
Para conocer en detalle la descripción de cada una de las cadenas productivas y el tipo de población que
las compone, consultar Anexo 7: Censo sector informal.
CORAZÓN DE JESÚS
Gráfico 18.
18. Esquema general de las actividades de apoyo al servicio al vehículo liviano.
VENDEDORES VENDEDORES
LOCAL FORMAL
ALIMENTOS CIGARRILLOS
ACTIVIDAD DE ALMACENES DE
APOYO REPUESTOS
VENDEDORES DE RESTAURANTES Y VENDEDORES DE

FRUTAS BARES JUGOS
Actividades sector informal

Actividades sector formal
Actividades de apoyo del microclúster servicio al vehículo liviano
Relación directa
Relaciones inestables o complementarias
Fuente: Dimensionamiento del sector informal, 2001.
Se puede afirmar que las actividades de este sector se proveen del mismo barrio, ya
que estos trabajadores compran sus materiales en los almacenes de repuestos,
específicamente los de servicio interno y externo de los carros; y los trabajadores de
alimentos que brindan un servicio complementario se abastecen en el centro o en
lugares de expendio de alimentos.
En el sector del vehículo pesado se sostiene la misma dinámica del sector del vehículo
liviano en sus servicios mecánicos internos y externos, la única diferencia que existe, es
que en este sector se encuentra el carpero, ubicado en los servicios externos, quien no
compra sus insumos dentro del barrio sino en Guayaquil y conservando el resto de las
relaciones con el local formal, el bar, los restaurantes y vendedores ambulantes, igual al
del servicio al vehículo liviano.
En el servicio independiente del servicio al vehículo pesado, está dado por la relación
que han construido los siguientes agentes sociales:
La empresa
Comisionista
Transportador (dueño del vehículo)
Conductor
Personal encargado del mantenimiento del vehículo pesado
Personas que brindan hospedajes transitorios para quienes transportan la carga

CORAZÓN DE JESÚS
Personas que trabajan en restaurantes y bares

Gráfico 19 Esquema general de las actividades de apoyo de comisionista y conductor
EMPRESA BAR DEL SECTOR
TRANSPORTADORA Negocia y
trabaja
ACTIVIDAD DE APOYO
Consumo
VENDEDORES DE esporádico OTROS
ALIMENTOS
Relación directa Sector formal
Relación indirecta Sector informal

La cadena de comercio, venta de alimentos y otros está identificada por ser un sector
complementario de las dos cadenas productivas descritas anteriormente. Por la
característica de vendedores de alimentos y otros servicios, estas personas se proveen
en otros sectores de la ciudad, en su mayoría del centro. Ninguno de estos trabajadores
utiliza herramientas para el desarrollo de su trabajo; en este caso, sólo utilizan los
alimentos que son preparados y/o comercializados.
Gráfico 20.
20. Esquema general de las actividades de apoyo.
LOCAL FORMAL ALMACENES DE

OTROS SECTORES
Guardan herramienta Compra de insumos
ACTIVIDAD DE
APOYO
Clientes
TRABAJADORES TRABAJADORES
INFORMALES FORMALES


CORAZÓN DE JESÚS
La característica primordial de la cadena productiva servicio maderas,

maderas es que sólo hay
dos actividades que brindan servicio a la misma desde lo informal: el comisionista de
carga y el cotero; desde la funcionalidad, no existe una relación estrecha entre ellas.
Gráfico 21. Esquema general de las actividades de apoyo a las maderas.

BARES
ACTIVIDAD DE VENDEDORES DE
OTROS ALIMENTOS
APOYO

3.2.6.2.2. Recomendaciones derivadas del censo al sector informal:
Motivar a los trabajadores informales para la participación en procesos organizativos

como el plan parcial, concientizando sobre la existencia de otras actividades
importantes para el desarrollo del barrio fuera de lo económico.
Conformación, fortalecimiento y vinculación de los trabajadores informales a los
procesos organizativos del barrio, orientándolos hacia la autogestión, aprovechando
la conciencia que se posee de las problemáticas causadas por el desarrollo de su
trabajo y permitiendo solucionar las tensiones estatales incidiendo coherentemente
en el futuro del barrio. Fortalecer a su vez, las relaciones dinámicas y de generación
de empleo que existen entre el sector formal e informal, en una vinculación armónica
al proceso plan parcial.
Construir propuestas productivas que complementen las actividades actuales y que
fortalezcan el barrio en lo económico a través de la reorganización física que permite
el plan parcial, aprovechando la diversidad de actores, actividades y usos del
espacio físico, la flexibilidad del sector frente a la recepción del empleo y el
fortalecimiento del tejido social con que se cuenta mejorando la estabilidad laboral
del sector y permitiendo que se acredite a nivel municipal, departamental y nacional.
Vincular a los trabajadores informales al proceso plan parcial de una forma activa
dando salida a los problemas que se generan con la sobre utilización del espacio
público y con la contaminación, creando una imagen más sana y limpia del barrio
Corazón de Jesús.
Capacitar a los trabajadores de la comunidad del barrio Corazón de Jesús en
procesos organizativos, aspectos sobre el servicio automotor, liderazgo, ciudadanía
política, educación ambiental y planeación a través de talleres, seminarios y
conferencias que contribuyan al fortalecimiento de los procesos organizativos
iniciados y una mayor calificación del trabajo para mejorar las actividades
productivas y las condiciones de vida de los trabajadores.

CORAZÓN DE JESÚS
Construir de nuevo la visión de la Fundación CORAJE y ampliar su radio de acción

para potenciar y ligar las nuevas dinámicas al interior del barrio, dando mayor
importancia a la relación del sector formal e informal, creando vínculos y proyectos
entre CORAJE y otro tipo de organizaciones (cooperativa) que fortalezcan el plan
parcial y otros procesos que requieran actividades participativas y organizativas en el
barrio.
Promocionar la oferta especializada al servicio automotor y el prestigio como sector
comercial, en el ámbito nacional por medio de asociaciones de trabajadores que
busquen convenios con otras entidades para construir una nueva imagen del barrio
Corazón de Jesús, donde las asociaciones sean autogestionarias, creando alianzas
estratégicas para promover no sólo los servicios desde la actividad económica
particular sino también desde las mismas asociaciones.
Aprovechar el plan parcial para la reorganización del espacio público sobre utilizado
y la reubicación de espacios físicos fijos para los vendedores estacionarios con base
en la buena disposición para adquirir un local para las ventas de jugos, frutas,
mecatos, alimentos y otros.
Una de las actividades no incluida dentro de las anteriores cadenas productivas, tiene
que ver con la recuperación de materiales para el reciclaje, que abarca 7 unidades
económicas formales (5 están dedicadas a los metales y 2 a diferentes productos). La
información del CEO,
(…) muestra como todas las unidades económicas formales dedicadas
al reciclaje, cumplen la función de intermediarios entre “el reciclador
individual callejero” y el procesador de los productos de la recuperación
o industrial del reciclaje, es decir el verdadero reciclador. Sería
interesante
interesante analizar como los procesos de recuperación que se
desarrollan en Corazón de Jesús podrían enlazarse con procesos de
transformación que permitan agregar mayor valor a los empresarios
del sector y que a su vez repercutan en la dignificación de la profesión
profesión
de recuperador callejero, en su organización y capacitación, y en el
mejoramiento de la calidad de vida de sus familias.75
75
CORAZÓN DE JESÚS
3.3. Componente ambiental76
3.3.1. Diagnóstico ambiental
3.3.1.1. Componentes ambientales del área de planificación
Componente suelo:
El componente suelo se refiere al uso de éste en el área de influencia, que viene dado
por una zona comercial, donde se realizan las actividades de venta, compra y
prestación de servicios en los sectores automotriz, maderas, textiles, industria, comida,
eléctrico, baldosas, residencial y presencia institucional.
Componente atmosférico:
Este componente está referido a la calidad del aire en el área de influencia, y viene dada
por las emisiones al aire de material particulado, gases y ruido provenientes
principalmente de fuentes móviles (vehículos de todo tipo) y fuentes fijas (calderas).
Según informes presentados en 1992 por la Empresa Social del Estado METROSALUD
S.A., uno de los problemas más graves del barrio Corazón de Jesús es la
contaminación del aire, por la expulsión
expulsión de gases y partículas, tanto de la industria como
de los automotores.
automotores Hasta el momento no hay acciones preventivas para ello y esto se
debe a la carencia de una legislación adecuada.
En 1992 los principales causantes de la contaminación del aire en el sector, eran la

industria con un 65%, sistema urbano industrial en un 25% y otras fuentes con un 10%.
En el año 1995, la Fundación Coraje77, mediante encuestas por el tipo de contaminantes
aéreos que producían los establecimientos del sector y su tratamiento, se pudo deducir
que producen humos 14 negocios, representando el 1,85% del total, producen gases
inflamables 10 negocios, equivaliendo al 1,32%; expelen polvos o partículas 44 negocios,
que corresponde al 5,82% del total de los establecimientos y aplican algún tipo de
tratamiento para evitar la contaminación por esta vía, sólo 6 negocios, que representan
el 0,79% de los negocios.
Además de las consecuencias negativas generadas a partir de la evacuación de aceite

usado mediante vertimiento en sumideros, la reutilización de este por parte de la
pequeña y mediana industria colombiana (PYMES) como combustible sin ningún
tratamiento previo, ha dado lugar a otro tipo de impacto ambiental: la contaminación del
aire; compuestos como níquel, plomo, azufre y arsénico entre otros, están presentes en
estos residuos líquidos. Según datos suministrados por la Fundación CORAJE, cinco
galones incinerados inadecuadamente, contaminan el volumen de aire que una persona
respira durante tres años.
76
La información aquí presentada es una síntesis extractada del Diagnóstico Ambiental y Plan de Manejo
Ambiental para el barrio Corazón de Jesús, realizado por la Fundación CORAJE en diciembre de 2005,
tomando tan sólo los datos más representativos para la formulación del plan parcial. Ver documento completo
Anexo 8.
77
Estudio Socioeconómico...
CORAZÓN DE JESÚS
Componente paisaje y espacio público:
El componente paisajístico urbano está referido a la contaminación visual presentada en

el barrio a través de la invasión del espacio público, así como a la presencia de avisos,
pendones y colores en las fachadas de los establecimientos del sector, ya que el
manejo y aprovechamiento del espacio público en las ciudades está marcando a
convertirse en alternativa de ordenamiento en el barrio.
El uso del espacio público y su manejo tienen problemas en el barrio, creados por los
particulares en los locales privados o en la calle, por acción u omisión de las
autoridades, como los creados por el Metro, o por inseguridad, dotación inadecuada de
servicios públicos, etc.
Se tiene que 30 establecimientos utilizan la acera para la fijación de avisos relativos al

negocio, lo cual equivale a un 3,97%; de los 756 establecimientos que funcionan, 26
utilizan la acera para exhibir mercancías lo que equivale a un 3,44%, siendo estos dos
porcentajes relativamente bajos.78
Sobre la utilización de la acera para descargar mercancías, se tiene que 192 negocios lo
hacen, equivaliendo al 25,4% de los establecimientos del sector, y prestan servicio a los
clientes utilizando la acera un total de 103 negocios, equivaliendo aproximadamente al
13,6%.
Con relación a la utilización de la calzada, de un total de 756 establecimientos, el 56% de

los que se hallaban operando, utilizaba la calzada para el cargue y descargue de las
mercancías.
Componente hídrico:
La contaminación del río Medellín es quizá la más delicada que se presenta en el sector.
A esta arteria fluvial no sólo desembocan las alcantarillas y desagües de la parte sur del
valle, sino también ha sido afectada por las acciones de muchos habitantes y
trabajadores del barrio que han arrojado por años, los aceites usados de automotores a
su lecho.
La actividad del cambio de aceites, adoleció por años de una estrategia colectiva. Los
sumideros de las vías públicas que desembocan directamente al río, eran utilizados para
la evacuación del aceite usado, creando varios problemas: primero, obstrucciones de
los sistemas de alcantarillado; segundo, un riesgo inminente hacia la generación de
incendios por los gases acumulados en estos conductos, y finalmente, serios impactos a
nivel ambiental, debido a que el río Medellín, arteria que atraviesa los diez municipios
que conforman el valle de Aburrá, recibía diariamente el 57% de los 1.000 galones
generados en la zona entre aceites usados y gasolina mezclada con aceites y grasas,
según lo determinó el diagnóstico realizado entre los años 2000 y 2001 la Fundación
CORAJE y el desaparecido instituto Mi Río (institución gubernamental, descentralizada
para la recuperación del río de Medellín).
78
Estudio Socioeconómico...
CORAZÓN DE JESÚS
3.3.1.2. Manejo de residuos líquidos
En el siguiente cuadro se consignan los sitios donde son vertidos los residuos de aceite
usado generados por las actividades del barrio Corazón de Jesús:
Tabla 41.
41. Lugares de vertimiento de los establecimientos del barrio.
% DE ESTABLECIMIENTOS
LUGARES CONSOLIDADO*
Formales Informales
Caño o cuneta 2 --- ---
Alcantarillas 44 14 28
Recipientes 42 73 51
No respondió 12 12 13
*Cifras unidas entre los establecimientos formales (aquellos que se encuentran inscritos en Cámara de Comercio) y
los informales (prestan sus servicios en el espacio público del barrio).
Fuente: Diagnóstico Ambiental y Plan de Manejo Ambiental para el barrio Corazón de Jesús, 2005.
De la Actualización de Censo y Diagnóstico participativo realizada en el año 2004 por la

Fundación CORAJE, se obtienen los siguientes datos:
De las personas informales que trabajan en el sector automotriz, el 14,5% vierte los
residuos líquidos a las alcantarillas del barrio,
barrio el 73% los vierten en recipiente y el
12,5% de las personas no respondió.
El 42% de los locales formales utilizan recipientes
recipientes para verter el aceite;
aceite el 64,2% utiliza
material plástico, el 30,9% lo hace en canecas de lata y el 4,9% utiliza otros tipos de
recipiente, como piezas de los mismos vehículos.
Tabla 42.
42. Manejo de residuos líquidos.
¿Tiene establecida una política
¿Separa
¿Separa usted sus ¿Genera usted aceites
ambiental para el manejo y
residuos líquidos? usados?
disposición de los residuos líquidos?
Frecuencia Porcentaje Frecuencia Porcentaje Frecuencia Porcentaje
Si 95 19.1 47 9.4 57 11.4
No 403 80.9 451 90.6 441 88.6
Total 498 100.0 498 100.0 498 100.0
Del total de negocios y empresas, sólo 57 (11,4%) produce residuos líquidos y de

ellos, 51 (89,47%) hace la separación.
47 (82,45%) negocios tienen definida una política ambiental de manejo de residuos
líquidos.
De los 57 negocios y empresas que producen aceites, 42 (73,7%) lo entregan a la
Fundación CORAJE y 6 (10,5%) lo regalan o entregan a particulares.
El 56,1% (32) de quienes producen aceite usado, conocen su destino final, pero
todavía hay un 43,9% (25) que ignora el destino del aceite usado que produce.
Tabla 43.
43. Cantidad de aceite producido.
De vehículo (1/4 gls) Cantidad Porcentaje
Motor 189.00 52.35
Caja 93.00 25.76
Hidráulico 22.00 6.09
Transmisión 57.00 15.79

CORAZÓN DE JESÚS
De vehículo (1/4 gls) Cantidad Porcentaje

TOTAL 361.00 100.00
Se producen 361 cuartos de galón de aceite de vehículo, de los cuales el de motor
representa el 52,35% de la producción. El aceite de máquina no es producido en
cantidad representativa frente al aceite de vehículo.
Otra práctica de manejo de los aceites consiste en que algunos conductores de camión
que duermen en los hoteles de la zona, quitan el tapón de motor para escurrir el aceite
durante la noche, usando recipientes inadecuados y de poca capacidad, dejando en la
mañana siguiente una gran cantidad de aceite regado. También se observó que al
sector llegan conductores que compran el aceite y ellos mismos hacen el cambio u
otras reparaciones, sin utilizar los servicios de los negocios ni de los mecánicos y se
marchan dejando el aceite regado en el piso.
3.3.1.3. Manejo de residuos sólidos
En el barrio Corazón de Jesús se observan depósitos de basuras y

escombros en zonas verdes y andenes, los cuales son arrojados por
trabajadores de los talleres, madereras y recicladores; estos últimos
son quienes recogen los elementos de su utilidad dejando los demás
residuos esparcidos sobre el espacio público, ocasionando un
deterioro ambiental, lo que en última ocasiona la proliferación de
olores, roedores e insectos, así como el deterioro visual del sector.79
Algunos de los agentes contaminantes en el sector del barrio son los residuos líquidos
compactados con tierra y aserrín, así como la disposición inadecuada de residuos
sólidos relacionados con los residuos líquidos generados por el sector automotriz como
estopas, trapos, tarros, filtros, cauchos y partes metálicas, que son los causantes de las
obstrucciones a caños y alcantarillas del sector.
Quienes generan aceite usado también producen los siguientes residuos sólidos:
Estopa 63,2% (36)
Trapos 31,6% (18)
Partes metálicas en el 26,3% (15)
Tabla 44.
44. Manejo de residuos sólidos.
¿Tiene establecida una política
¿Separa
¿Separa usted sus ¿Se ha capacitado usted
ambiental para el manejo de
residuos sólidos? en gerencia sostenible?
disposición de los residuos sólidos?
Frecuencia Porcentaje Frecuencia Porcentaje Frecuencia Porcentaje
Si 224 45.0 109 21.9 37 7.4
No 274 55.0 389 78.1 461 92.6
Total 498 100.0 498 100.0 498 100.0
En cuanto a la gestión ambiental de los residuos sólidos, se tiene que:
79
ALCALDÍA DE MEDELLÍN, Departamento Administrativo de Planeación (2.001), Correspondencia referida a
la consulta ambiental plan parcial Sagrado Corazón de Jesús. Comunicación interna. Medellín, 3 de octubre
de 2.001.
CORAZÓN DE JESÚS
55 de cada 100 comerciantes no hacen separación de sus residuos sólidos

El 78,1% (389) de las y los comerciantes no tienen establecida una política de
disposición de sus residuos sólidos
Sólo 7 de cada 100 se han capacitado en gerencia sostenible.
3.3.1.4. Actividades y sus impactos
El análisis de impactos se desarrolla a través de la identificación y evaluación de las

actividades tradicionales de los habitantes, así como de las actividades de los diferentes
sectores económicos presentes en el área.
Tabla 45 Resumen de
de las actividades que se realizan en el barrio
ACTIVIDAD SUBACTIVIDAD DESCRIPCIÓN
Cambio de aceite Servicio directo al vehículo de
1. Servicio al sector prestar el cambio de aceite al
automotriz (formales e motor, transmisión y caja
informales) Reparaciones de motores Servicio de desmonte y reparación
de piezas mecánicas
Venta de madera Comercialización de piezas de
madera tal como se encuentran en
2. Manejo y venta de
bodega
madera
Corte de piezas Realización de corte, cepillado y
pulimento de piezas por encargos
Fabricación de ropa Elaboración y confección de toda
clase de ropa
3. Manejo y venta de
Venta de ropa y textiles Comercialización de ropa y textiles
textiles
mediante puntos de fábrica y/o
locales
Fabricación de productos Elaboración mediante procesos
4. Industria industriales industriales y/o artesanales para la
industria
Venta de comida Comercialización de comida a
5. Venta de comida
través de restaurantes y cafeterías
Venta de repuestos Comercialización de productos
6. Venta de repuestos eléctricos y baldosas para el sector de la construcción y
eléctricos y baldosas eléctrico a través de ferreterías y
almacenes
Área residencial dedicada como
7. Zona residencial
zona dormitorio y de esparcimiento
Gubernamental Estación de servicios de bomberos,
estación de la Policía Nacional,
estación Cisneros del Metro,
8. Presencia institucional
almacén de EEPPM y bodega
Fondo Rotario de Medellín
No gubernamental Bancos, iglesia, parqueadero

CORAZÓN DE JESÚS
Tabla 46 Diagrama de flujos para la identificación de impactos
ACTIVIDADES EFECTO IMPACTO
Servicio al sector Producción de aceites

Contaminación del agua
automotriz quemados
Producción de residuos
Contaminación del suelo y
líquidos y sólidos
espacio público
contaminantes
Producción de ruido y gases Contaminación del aire
Producción de partículas en
suspensión
Invasión del espacio público Deterioro espacio público y

urbano
Trabajadores sin Falta programa de

conocimientos del manejo recolección y
del aceite comercialización
Seguridad industrial Baja seguridad industrial al

almacenar aceites usados
Manejo y venta de Producción de ruido

Contaminación del aire
madera
suspensión
Producción de residuos Contaminación del suelo y

sólidos espacio público
Invasión del espacio público Deterioro espacio público
Contaminación del agua
líquidos
Manejo y venta de textiles Producción de ruido Contaminación del aire
Contaminación de caños,
cunetas y alcantarillas
contaminantes
Industria Producción de ruido y gases Contaminación del aire
suspensión

CORAZÓN DE JESÚS
ACTIVIDADES EFECTO IMPACTO
contaminantes
Venta de comida Producción de ruido y gases Contaminación del aire
suspensión
Invasión espacio público Deterioro espacio público
contaminantes
Venta de repuestos Producción de ruido y gases

Contaminación del aire
eléctricos y baldosas
suspensión
Producción de residuos Contaminación de caños,

sólidos contaminantes cunetas y alcantarillas
Zona residencial Producción de ruido Contaminación del aire
suspensión
líquidos y sólidos Deterioro espacio público
contaminantes
Invasión espacio público
Presencia institucional Producción de ruido Contaminación del aire
suspensión


CORAZÓN DE JESÚS
Tabla 47. Matriz de ponderación de impactos de las actividades
ACTIVIDAD ELEMENTO IMPACTO CO MG DU RE PE TD TI CALIF.

Agua Contaminación fuente superficial 8 12 12 8 8 4 4 56
Suelo Contaminación del suelo 1 12 12 8 8 4 4 52
Aire Contaminación del aire 1 8 4 4 4 4 4 29
Espacio
Servicio al sector 1 12 12 4 8 1 4 42
público Deterioro del espacio público
automotriz
Falta programas de recolección y
Humano 1 8 8 1 4 1 1 24
comercialización
Seguridad Nula seguridad industrial al almacenar
1 8 8 1 4 1 1 24
industrial aceites usados
Agua Contaminación fuente superficial 8 1 4 4 4 4 4 29
Manejo y venta de
madera Suelo Contaminación del suelo 1 8 4 4 4 4 4 29
Espacio
1 12 4 4 4 1 4 30
público Deterioro del espacio público
Contaminación de caños, cunetas y
Manejo y venta de Agua 8 8 8 8 4 4 4 44
alcantarillas
textiles
Espacio
Deterioro del espacio público 1 12 8 4 4 1 4 34
público
Agua 8 12 8 8 8 4 4 52
Industria alcantarillas
Espacio
Deterioro del espacio público 1 12 4 4 4 1 1 27
público
Espacio
Deterioro espacio público 1 12 4 4 4 1 1 27
Venta de comida público
Agua 1 1 4 1 8 4 4 23
alcantarillas
Venta de repuestos Agua 1 1 4 1 8 4 4 23
alcantarillas
Espacio
público
Zona residencial Espacio
público
Presencia
Espacio
institucional Deterioro espacio público 1 1 8 4 4 1 1 20
público
Importancia Rango Convención

Irrelevante < 30
Manejable 30 y 60
Crítico > 60

CORAZÓN DE JESÚS
3.3.2. Conclusiones y recomendaciones
Las siguientes son las conclusiones más destacables consignadas en el “Diagnóstico

Ambiental y Plan de Manejo Ambiental para el barrio Corazón de Jesús”80:
De acuerdo con la ponderación de los resultados individuales de los impactos

generados por las actividades que se vienen realizando en el barrio, se tiene que el
componente más afectado viene siendo el suelo,
suelo seguido del agua y el espacio
público, considerando que del medio ambiente urbano del barrio, lo más afectado es
el medio físico.
Se pueden clasificar las diferentes actividades que se vienen realizando en el barrio

en dos categorías,
categorías de acuerdo a los valores de importancia de afectación del medio
ambiente urbano: aquellas que causaron más impactos y aquellas que causaron
menos impactos. Entre las primeras se encuentran el servicio al sector automotriz,
industria, el manejo y venta de madera, y el manejo y venta de textiles; entre las
segundas se encuentra la venta de repuestos eléctricos y baldosas, la presencia
institucional, la venta de comida y la zona residencial. Por los valores presentados
(Tabla 32), las primeras se consideran que presentan impactos manejables y las
segundas presentan impactos irrelevantes.
De acuerdo con la jerarquización de los impactos,

impactos el de mayor influencia en el barrio
es la contaminación de fuente superficial (río Medellín), seguido de la contaminación
del suelo, es decir de las calles y aceras del barrio. Continúa en importancia la
contaminación de caños, cunetas y alcantarillas presentes en la zona del barrio,
seguido por el deterioro del espacio público.
Tabla 48. actividades.

48. Jerarquización de impactos ambientales generados por las act ividades.
ACTIVIDAD COMPONENTE IMPACTO JERARQUIZACIÓN
Servicio al sector automotriz Agua Contaminación fuente superficial 56
Servicio al sector automotriz Suelo Contaminación del suelo 52
Contaminación de caños, cunetas
Industria Agua 52
y alcantarillas
Manejo y venta de textiles Agua 44
y alcantarillas
Servicio al sector automotriz Espacio público Deterioro del espacio público 42
Venta de repuestos
Espacio público Deterioro espacio público 35
Manejo y venta de textiles Espacio público Deterioro del espacio público 34
Manejo y venta de madera Espacio público Deterioro del espacio público 30
Manejo y venta de madera Suelo Contaminación del suelo 29
Servicio al sector automotriz Aire Contaminación del aire 29
Presencia institucional Aire Contaminación del aire 29
Manejo y venta de madera Agua Contaminación fuente superficial 29
Industria Espacio público Deterioro del espacio público 27
Venta de comida Espacio público Deterioro espacio público 27
Industria Aire Contaminación del aire 26
Falta programas de recolección y
Servicio al sector automotriz Humano 24
comercialización
80
Ver Anexo 8.
CORAZÓN DE JESÚS
Seguridad Nula seguridad industrial al

Servicio al sector automotriz 24
industrial almacenar aceites usados
Zona residencial Espacio público Deterioro espacio público 24
Venta de comida Agua 23
y alcantarillas
Venta de repuestos Contaminación de caños, cunetas
Agua 23
eléctricos y baldosas y alcantarillas
Manejo y venta de madera Aire Contaminación del aire 23
Manejo y venta de textiles Aire Contaminación del aire 23
Zona residencial Aire Contaminación del aire 22
Presencia institucional Espacio público Deterioro espacio público 20
Venta de comida Aire Contaminación del aire 20
Venta de repuestos
Aire Contaminación del aire 16
En cuanto a la clasificación de impactos,

impactos se tiene que los impactos ambientales
generados por las actividades que se vienen realizando en el barrio, son: normales a
irrelevantes (importancia menor a 30), manejables (importancia entre 30 y 60) y
críticos (importancia mayor a 60).
Irrelevantes: se consideran de baja prioridad y requieren de medidas de manejo

simple y/o estándar para su control. En esta categoría se encuentran:
- Deterioro del espacio público (Manejo y venta de madera, industria, venta de
comida, zona residencial y presencia institucional).
- Contaminación del suelo (Manejo y venta de madera)
- Contaminación del aire (Sector automotriz, presencia institucional, industria,
manejo y venta de madera, manejo y venta de textiles, zona residencial, venta de
comida, y venta de repuestos eléctricos y baldosas)
- Contaminación de fuente superficial (Manejo y venta de madera)
- Falta de programas de recolección y comercialización (Sector automotriz)
- Nula seguridad industrial al almacenar aceites usados (Sector automotriz)
- Contaminación de caños, cunetas y alcantarillas (Venta de comida, y venta de
repuestos eléctricos y baldosas).
Manejables: se clasifican como significativos y requieren medidas de manejo

estándar y/o especial, dependiendo del caso. Requieren de una correcta
implementación de las medidas de manejo de prevención, mitigación y corrección, y
aunque no siempre, de mayor tiempo para su estabilización, es decir, permanecen
durante algún tiempo después de la finalización una determinada actividad. Los
impactos que se encuentran en esta categoría, son:
- Contaminación fuente superficial (Sector automotriz)
- Contaminación del suelo (Sector automotriz)
- Contaminación de caños, cunetas y alcantarillas (Industria, y manejo y venta de
textiles)
- Deterioro del espacio público (Sector automotriz, venta de repuestos eléctricos y
baldosas, y manejo y venta de textiles).
Críticos: Ninguna actividad que se viene realizando en el barrio genera un impacto

crítico, lo que significa que no se presentan impactos inaceptables, dado que su
presencia llevaría a evaluar, ya no las medidas de manejo en sí, sino la viabilidad de
CORAZÓN DE JESÚS
la actividad misma dentro del barrio, en otras palabras, los impactos presentados por
las actividades que se vienen realizando en el barrio no requieren de medidas de
manejo especiales.
Tabla 49.
49. Síntesis de los impactos generados por las actividades del barrio
ACTIVIDAD NS S C Total Porcentaje
Servicio al sector automotriz 3 3 0 6 23,1
Manejo y venta de madera 3 1 0 4 15,4
Manejo y venta de textiles 1 2 0 3 11,5
Industria 2 1 0 3 11,5
Venta de comida 3 0 0 3 11,5
Venta de repuestos eléctricos y baldosas 2 1 0 3 11,5
Zona residencial 2 0 0 2 7,7
Presencia institucional 2 0 0 2 7,7
Total 18 8 0 26 100,0
Porcentaje 69,2 30,8 0 100,0
NS = No significativo (irrelevante) S = Significativo (manejables) C = Crítico
Los resultados de la Tabla 33 permiten concluir que las actividades que se realizan
en el barrio Corazón de Jesús vienen afectando el medio ambiente urbano de forma
baja y/o media.
También se deduce que la actividad que viene produciendo la mayor cantidad de

impactos es el servicio al sector automotriz con 6 impactos (23,1%), los cuales son
todos de carácter negativo, afectando más al componente físico a través del
elemento agua, como consecuencia de los vertimientos de residuos líquidos
inherentes a esta actividad.
Le sigue en orden descendente la actividad de manejo y venta de madera, con 4

impactos negativos representando el 15,4%, cuyo principal impacto está afectando al
componente físico mediante el elemento agua, a través de los residuos líquidos que
genera esta industria al ser vertidos al alcantarillado de la cuidad, que después van a
contaminar el río Medellín.
En el tercer lugar se encuentran las actividades de manejo y venta de textiles,

industria, venta de comida y venta de repuestos eléctricos y baldosas con 3 impactos
negativos cada una representando el 11,5%, cuyo principal impacto está afectando al
componente de espacio público a través del deterioro que causa la invasión de las
calles y aceras del barrio.
Consecuentemente con lo anterior, la prioridad en la mitigación de los impactos

negativos se deberá centrar sobre el saneamiento de los vertimientos a los caños y
alcantarillas del barrio de sustancias líquidas producidas por las diferentes
actividades que se vienen realizando en el barrio.
Las recomendaciones del estudio, tienen su síntesis en el Plan de Manejo Ambiental

para el barrio Corazón de Jesús diseñado con base en el diagnóstico aquí presentado81.
81
Ver Anexo 8.
CORAZÓN DE JESÚS
3.4. Proceso de participación del plan parcial
La participación social en la formulación del plan parcial “Corazón de Jesús” es quizá el

proceso de mayor innovación en las tradicionales formas de pensar y hacer la ciudad.
Por tratarse de un proyecto pionero en la aplicación de verdaderas técnicas que
involucren a la comunidad afectada por las decisiones que para este territorio se tomen,
los plazos de tiempo han sido más prolongados si se compara con otros planes
parciales que cuentan con el mismo tratamiento urbanístico asignado desde el POT.
El estudio del CEO determina que:

(…) la participación de los empresarios formales de Corazón de Jesús
en organizaciones gremiales, cívicas, cooperativas o culturales es
escasa (…). Es decir el nivel de organización de los empresarios del
sector es bajo y no alcanza a trascender lo puramente local. (…) Se
observa que únicamente el 17,7% está afiliado a algún tipo de
organización gremial y el 82,3% no participa de ninguna. De los
afiliados a alguna organización, el 46,3% lo hacen en CORAJE. El
17,1% a FENALCO, el 15,4% al Centro Mundial de la Moda
organización de confeccionistas del sector y el 4,9% a ASOPARTES.82
No obstante lo anterior, el proceso de formulación del plan parcial, tanto en la etapa

liderada por la Fundación CORAJE, como en la coordinada por el DAP, se ha
propendido por la vinculación de personas asociadas y no asociadas, a escenarios
informativos y participativos.
A continuación se realiza en breve, un recuento de las diferentes actividades que han

hecho parte de dicho proceso de participación a lo largo de los últimos seis años que va
de formulación del presente plan parcial, y sus conclusiones más representativas que
serán el fundamento esencial para el diseño de las estrategias de gestión que se
proponen en el Capítulo 7 de este mismo Documento Técnico de Soporte.
3.4.1. Talleres de diseño urbano-arquitectónico participativo
Los talleres de diseño urbano-arquitectónico se iniciaron con el apoyo de la Secretaría

de Educación de la Administración Municipal y la asesoría de cinco arquitectos de la
Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín. Se aplicó la metodología de talleres
vivenciales que propiciaron el cambio de actitud, con relación a otros procesos de
diseño participativo; se desarrollaron a partir de elementos gráficos, como mapas
mentales y colages, a partir de elementos tridimensionales como maquetas, y en forma
escrita, por medio de encuestas (ver Anexo 9). Se pretendió además, desarrollar la
capacidad de lectura del ambiente comercial y trabajo en sus dimensiones físico-
espacial y de relaciones humanas.
El propósito de esta metodología era establecer un lenguaje común entre técnicos y

comunidad, para que se diera una verdadera participación. La primera fase consistió en
sensibilizar sobre los efectos del espacio en el orden de apropiación, buscando
82
CORAZÓN DE JESÚS
elementos que permitieran diseñar un plan parcial con nuevas alternativas de

organización social. La fase dos estuvo relacionada en consenso, con los distintos
sectores productivos del barrio, par definir el desarrollo físico de la zona.
Como se trató de una investigación participativa, supuso unos momentos pedagógicos

para la elaboración de planes de orden zonal; por esto, es necesario estimular los
procesos participativos de renovación urbana con sentido de la función social de la
propiedad, lo que implica ingenio personal y local.
3.4.1.1. Objetivos:
General:
Generar los fundamentos esenciales para la creación del plan parcial para el barrio
Corazón de Jesús, por medio de la elaboración de un taller de diseño participativo.
Específicos:
Agrupar las diferentes actividades en sectores conservando la unidad y vitalidad del
barrio.
Encontrar elementos de valoración espacial que permitan definir prioridades,
sirviendo como punto de partida para la elaboración de propuestas para el plan
parcial.
Temas:
Relación entre la ciudad y el sector específico.
Respuestas arquitectónicas y urbanas para resolver conflictos existentes.
Compatibilidad y creación de nuevos usos.
Continuidad de la cadena comercial.
Imagen y realidades.
Los vehículos como factores de bienestar y conflicto.
Tipologías de organización espacial (relación público – privado).
3.4.1.2. Conclusiones generales y propuestas:
La pluralidad de actividades que tienen lugar en el barrio Corazón de Jesús, genera

un mercado vital creando una cadena comercial complementaria, basada en la
economía tanto formal como informal, la cual debe consolidarse mediante la
diversificación de usos, tanto con los actuales como la llegada de usos nuevos que
permitan a su vez un mejor aprovechamiento del suelo.
El conflicto espacial de la calle por la presencia del vehículo, los trabajadores
informales y el peatón obligan la mirada hacia los interiores de manzana siendo
estos posibles espacios articuladores que congreguen actividades comunes tanto a
usuarios como a propietarios (parqueaderos, zonas de cargue y descargue, lugares
de trabajo comunitario entre otros).
La ubicación del sector dentro de la ciudad al igual que la facilidad de acceso se
caracterizan por ser ventajas que han definido en el tiempo, la estabilidad y
permanencia de los comerciantes.
Las actividades informales, pueden convertirse en elementos de amoblamiento
urbano, soporte de la vida callejera del sector.

CORAZÓN DE JESÚS
Una lectura de los usos del sector define grupos de actividad económica, que se
pueden agrupar por núcleos posibilitando una cadena económica continua común
dentro de una misma zona.
3.4.1.3. Taller 7 de octubre de 1.999:83
El cruce de información entre las distintas preguntas de la encuesta y el trabajo sobre la

maqueta, permitió elaborar unos lineamientos muy generales sobre lo que puede llegar
a ser un plan parcial de desarrollo para el sector.
Los elementos que produjo el taller, configuran un DECÁLOGO de principios que sirven
de fundamento a la propuesta de plan parcial para el sector Corazón de Jesús:
El sector goza de muchas ventajas comparativas en relación con Medellín.
La gente que trabaja aquí, quiere quedarse.
Dentro del sector hay unas redes que se apoyan mutuamente en el trabajo.
El sector tiene que modificarse tanto por las transformaciones que ha sufrido el
entorno, como por los requerimientos del Departamento Administrativo de
Planeación, y por ellos mismos y su economía.
El trabajo hay que protegerlo e incrementarlo en productividad.
Para ser más productivo y rentable, el sector debe atraer más clientes y ofrecer más
servicios; entre estos servicios, se incluyen la limpieza y el cambio de imagen.
En busca de una mayor productividad, el sector debe transformarse en función del
mercado.
El usufructo del mejoramiento físico y productivo, debe ser para los que trabajan el
mismo barrio.
Todos caben: formales e informales.
No hay redentores, el proceso es de la comunidad.
Este decálogo de principios, da fundamento a la propuesta y ésta se estructura en dos:
Económica (se trabajan tres grupos):

1. Los madereros: tienen posibilidad de agruparse y trabajar en niveles. Un primer
nivel o piso, con los aserríos y madera en bruto, y el segundo y tercer nivel, con
productos procesados, exhibición y parqueo, lo mismo que venta de productos
complementarios.
2. Los repuesteros: tienen más dificultad para el agrupamiento, pero es posible de
acuerdo a las especialidades. La idea es formar con ellos cadenas de
producción que permitan un ofrecimiento de servicios muy amplio, que va
desde grúas y muelles, a lujos y vidrios, por ejemplo. El mercado externo y las
redes de Internet, están ofreciendo la oportunidad de aprovechar el saber que
es patrimonio de este grupo social, en la recuperación y adaptación de motores
y vehículos antiguos para la exportación.
3. Los textileros (en el informe no se incluye descripción alguna sobre este grupo,
sólo se enuncia).
Físico-ambiental:
83
WOLF A., Gilda (1.999), Taller de diseño urbano-arquitectónico participativo, Informe escrito presentado a la
Fundación CORAJE sobre las actividades realizadas con la comunidad, coordinadas por Gilda Wolf y el grupo
de practicantes de la Facultad de Arquitectura, Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín, 4 pp.
CORAZÓN DE JESÚS
El agrupamiento de los madereros y el proceso en cadena para los repuesteros,

exigen un cambio sustancial en las formas de los edificios del barrio. En cualquier
lugar siempre se van a encontrar las tres dimensiones del territorio: la horizontal, la
vertical y la relacionante. La horizontal es la dimensión en que se da la diferencia
entre el espacio público y el privado, el manzaneo y el loteo; es también la dimensión
más difícil de cambiar y la que requiere mayor consenso y comunidad. En la vertical,
se dan las alturas y densidades; y en la dimensión relacionante, los usos y
apropiaciones.
1. La dimensión horizontal: utilizamos la manzana como unidad de actuación

básica. La manzana define lo que sería el espacio público y el privado; en la
propuesta se establece otro espacio, el semipúblico, que es privado pero su
aprovechamiento es público, para clientes y visitantes del sector. Dejar este
espacio es fundamental para que el sector se desarrolle, ya que el parqueadero
es básico para cualquier negocio. Como el parque es beneficio para todos los de
la manzana y es un servicio que no se cobra (estrategia para atraer a los
clientes); el dueño o los dueños del espacio vacío dentro del lote, tendrán que
beneficiarse de los usufructos del espacio construido, es decir, de los locales que
utilicen el parqueadero.
La propuesta es la siguiente: “toda manzana se considera un edificio de
propiedad horizontal donde cada dueño tiene un porcentaje de área construida y
un porcentaje de zona común”. Cada propietario aporta y conserva el porcentaje
en la manzana; cuando se desarrolle la propuesta, obtiene un porcentaje
adicional sobre los metros cuadrados de más que se construyan en la manzana.
Si los metros adicionales se venden, él ganará un porcentaje igual al que posee;
si se alquilan, el porcentaje de alquiler será el mismo. Los porcentajes se pueden
transformar en acciones; una junta, que puede ser la misma Fundación CORAJE,
administrará todas las manzanas y resolverá los conflictos.
2. La dimensión vertical: esta dimensión estará regulada por las normas del POT y
del plan parcial, y podrá modificarse con el consentimiento del 51% de los
propietarios de cada manzana.
3. La dimensión relacionante: para esta dimensión se ha considerado el trabajo de

los informales; ellos son parte fundamental de la economía del sector, por tanto
se protege su trabajo y se mejoran las condiciones del mismo. Los informales
aparecen en un principio como arrendatarios de los espacios de servicio y
complementarios, que tiene cada manzana; asociados mediante la figura de
cooperativa, tendrían la primera opción de compra sobre las acciones que puede
vender cada manzana, en esta propuesta; la cooperativa les garantiza ingresos y
prestaciones sociales.
3.4.2. Foro: Renovación y Productividad Urbana84
Con el fin de promover una discusión que aportara a la desmitificación de la figura

“renovación urbana”, se llevó a cabo el foro abierto a toda la comunidad en general,
84
Basado en textos elaborados y suministrados por la Fundación CORAJE.
CORAZÓN DE JESÚS
titulado “Renovación y Productividad Urbana” en las instalaciones de la Fundación

CORAJE el 26 de abril de 2.001. Teniendo en cuenta que como proceso, la renovación
urbana posee protagónico lugar en todos los Planes de Ordenamiento Territorial de las
ciudades más importantes del país, en unas más probable que en otras dependiendo
de las figuras de gestión que se hayan dispuesto para su real aplicación, pero que en
general desde la visión macro que manejan los POT, es importante reconocer su
jerarquía como figura para lograr varios de los objetivos planteados desde este último y
una oportunidad para acercar las opiniones, posiciones e intereses de los diferentes
agentes involucrados que, tal vez por falta de espacios de diálogo, se han entendido por
tradición como divergentes.
Bajo la premisa de que la renovación urbana no es una sola (la famosa del buldózer)
sino que tal vez cada zona a renovar puede encontrar, a través de su vocación y el papel
que le ha conferido el POT, posibilidades reales de transformación que podrían ir desde
acciones de cambio en la estructura física, hasta la rehabilitación de estructuras para la
introducción de usos completamente nuevos, la comunidad del barrio Corazón de
Jesús, la Administración Municipal (2001 - 2003) y las agremiaciones, se vincularon a
esta invitación al debate.
Con el fin de incentivar una positiva discusión del tema, se indica desde el título del foro,
el tema de la productividad urbana, pues es desde esta perspectiva que pocas veces se
ha abordado la renovación; la productividad aquí referida, está vista tanto desde la
óptica macro de la ciudad, como desde los sectores involucrados; en torno a este
aspecto, giran asuntos tan esenciales como el empleo, la competitividad, la rentabilidad
y la sostenibilidad, asociados todos al territorio.
OBJETIVOS:
General:
Promover el análisis y la discusión sobre las potenciales ventajas para el desarrollo
urbano que posee la renovación como tratamiento y proceso urbanístico en las ciudades
colombianas, tomando como eje principal y justificación para la misma, la productividad
urbana, en el sentido amplio del término, así como visualizar los diferentes escenarios
posibles de implementación, variaciones, metodologías y resultados esperados,
teniendo como escenario mismo de la discusión, el sector de renovación urbana de
Corazón de Jesús y el proceso de formulación de su plan parcial.
Específicos:
Aportar a la construcción de acuerdos básicos sobre la necesidad de emprender
procesos de renovación que eleven la productividad urbana, como propósito común
que beneficia a todos.
Identificar factores de riesgo y otros aspectos que han hecho de los procesos de
renovación, en muchos casos, enemigos de las comunidades existentes.
Establecer procesos que permitan involucrar de manera positiva y efectiva a las
comunidades y propietarios de suelos a los procesos de renovación a partir de las
ventajas que puedan representarles.
Visualizar los nuevos roles que deben jugar todos los actores que participan en
procesos de renovación a partir de los nuevos instrumentos derivados de la ley 388
de 1.997.

CORAZÓN DE JESÚS
Poner en juego los diferentes imaginarios que existen sobre la renovación urbana y
sopesar sus potenciales ventajas y desventajas.
Actualizar la discusión sobre la renovación urbana involucrando conceptos de
economía urbana, que permitan abordar su análisis a partir de un enfoque renovador
y realista.
Reconocer los diferentes escenarios posibles para la renovación que permitan
identificar aproximaciones al tema, diferentes a las tradicionales y que por tanto
produzcan efectos más contundentes.
Estudiar la opción de la renovación como política para activar la construcción en
momentos de crisis económica.
El foro partió de reconocer que en todos los POT de las ciudades más importantes del
país, se plantea la estrategia de la renovación como uno de los objetivos a lograr, con
diferente énfasis, iniciando por el caso de Medellín, en donde el objetivo de “crecimiento
hacia adentro” es el principal de su POT, hasta los de Cali y Bogotá, ciudades que
contemplan alternativamente la renovación, con la expansión controlada.
El foro también se propuso indagar por aspectos esenciales del proceso de renovación
urbana como el de identificar el por qué mismo de la renovación, más allá del mandato
del POT.
El foro tuvo una duración de un día, cuya instalación estuvo a cargo del entonces alcalde
de Medellín, Dr. Luis Pérez Gutiérrez; inicialmente el Arq. Juan Carlos García Bocanegra
realizó una presentación sobre el contexto que proporciona el POT para la zona,
acompañada por la intervención de la Com. Soc. Sonia Vásquez Mejía acerca del papel
protagónico de la participación comunitaria en este tipo de procesos y sus formas de
aplicación; seguidamente tuvieron lugar dos sesiones con un total de tres ponencias a
cargo de los Drs. Fabio Giraldo Isaza (“La renovación urbana como política a la
vinculada productividad”), Luis Alberto Muñoz Castrillón (“La productividad a partir del
proyecto de Plan de Desarrollo Municipal”) y Jaime Echeverry Chavarriaga (“Análisis de
la competitividad regional y su incidencia en el ordenamiento territorial”).
3.4.3. Proyecto de Talleres con el apoyo de la Secretaría de Cultura Ciudadana85
La realización de este proyecto pretendía fortalecer los lazos existentes entre la

comunidad del barrio Corazón de Jesús y el Estado. Es necesario resaltar la activa
participación de la Secretaría de Cultura Ciudadana a través de la Subsecretaría de
Educación Ciudadana, en el logro de los objetivos planteados.
El proyecto reportó una gran cantidad de aprendizajes, porque amplió conceptos, roles y
actividades que se realizan en diferentes partes de la zona y de esta manera, construir
basados en la convivencia, tolerancia, respeto y solidaridad, un plan parcial incluyente y
que le permita al sector, un reposicionamiento en el contexto municipal.
85
Basado en: FUNDACIÓN CORAJE (2.004), Informe final Proyecto Talleres para generar una propuesta
colectiva frente a la importancia de la participación y la convivencia ciudadana, para la construcción del plan
parcial de la zona del Corazón de Jesús, el cual busca la recuperación del espacio público y la protección de
moradores, Medellín, 27 pp.
CORAZÓN DE JESÚS
3.4.3.1. OBJETIVOS:
General:
Generar una propuesta colectiva frente a la importancia de la participación y la
convivencia ciudadana, para la construcción del plan parcial de la zona del Corazón de
Jesús, el cual busca la recuperación del espacio público y la protección de moradores.
Específicos:
Sensibilizar hacia la construcción colectiva del plan parcial con las nuevas relaciones
que éste generará entre trabajadores y habitantes alternando con el trabajo para
alcanza una nueva cultura de convivencia y mejor calidad de vida.
Fortalecer las relaciones de vecindad y comunicación entre trabajadores y habitantes
de la zona del Corazón de Jesús con el fin de generar una nueva forma de
relacionarse con el espacio público.
Promover valores como la disciplina, el respeto, la convivencia, la voluntad, el trabajo
en equipo, el cuidado del espacio público y la importancia de la interdisciplinariedad.
La metodología utilizada fue la de acción participativa, mediante talleres lúdicos y

educativos, así como recorridos de campo, facilitando a la comunidad hacerse
consciente de sus valores, cívicos y culturales, de sus conocimientos, habilidades,
actitudes participativas hacia la construcción colectiva del plan parcial. Se realizaron
talleres vivenciales y prácticos.
Población beneficiada:
Directa: 156 personas
Indirecta: 7.000 personas del sector Corazón de Jesús entre trabajadores y
pobladores.
Tabla 50.
50. Actividades realizadas en el marco del proyecto de talleres con el apoyo de la
Secretaría de Cultura Ciudadana.
ACTIVIDADES CANTIDAD
Recorrido de campo para diagnóstico participativo a través de la Carpa “TE
1
INFORMO”
“Taller de la Memoria” encuentro vivencial para la resignificación de los
2
valores: respeto, tolerancia, convivencia.
Taller colectivo con proyección de fotografías y videos: “El barrio que fue... y
el que soñamos tener”... de las transformaciones del barrio y la nueva 1
cultura de la convivencia y relación con el espacio público.
Taller: Construcción colectiva de planes parciales 2
Taller socialización de resultados, incluye presentación artística de talentos
1
del barrio.
Material de divulgación
(Para conocer detalles de las actividades, ver Anexo 10)
3.4.3.2. Conclusiones de la carpa “te informo”:
La puesta en marcha de la actividad resultó satisfactoria, ya que permitió observar y

analizar las diferentes reacciones generadas en los habitantes del barrio Corazón de
Jesús, frente a la propuesta de transformación participativa; respuestas que obedecen al
entusiasmo que generan los cambios hacia el crecimiento y la rentabilidad de las
actividades económicas, a la vez que saltan a la vista actitudes de miedo; el miedo al
CORAZÓN DE JESÚS
cambio, pone en evidencia la incertidumbre hacia la conservación del empleo, del

espacio de trabajo y de la estabilidad económica hasta ahora obtenida; miedo a lo
desconocido, pues se reconoce que no existen ejemplos similares de referencia sino
que por el contrario se está abriendo un camino y explorando una nueva forma de
pensar, soñar y transformar la ciudad.
La carpa “TE INFORMO” ayudó además, a generar en la comunidad del barrio un

sentido de pertenencia y reconocimiento sobre la potencialidad actual y futura del
mismo, a entender las dinámicas económicas endógenas y exógenas, que obligan a
tomar decisiones frente al cambio. Pero la actividad también hizo un esfuerzo porque
cada persona se convirtiera en un agente activo sobre la propuesta, que preguntara,
opinara y aportara sus propias ideas.
Todas las inquietudes planteadas por la comunidad del barrio Corazón de Jesús durante
la realización de la actividad de la carpa “TE INFORMO”, quedaron consignadas por
escrito y sirvieron de base para la concreción de la propuesta final del plan parcial. A
continuación se transcribe la clasificación de ellas, según los temas:
Social:
¿Dónde quedarán los vendedores de la calle?
¿Quiénes deben participar específicamente para que el plan se realice?
¿Será viable unir los mecánicos que trabajan hacia el lado de la calle Colombia con
los que trabajan al lado de San Juan?
¿Quién garantizará que el nuevo local volverá a ser habitado por los que estaban
cuando comenzó la obra?
Según la maqueta hay dos centros: uno para el servicio al vehículo liviano y otro para
el servicio al vehículo pesado, ¿qué pasará con los que trabajan con los dos tipos de
vehículos?
Económico:
¿Si generará mayor rentabilidad mi local en otro punto del barrio?
¿Si será viable ejecutar el plan, teniendo en cuenta que la mayoría son arrendatarios
y no pueden tomar decisiones sobre los locales o terrenos?
Si se ejecuta el plan, ¿habrá valorización? ¿subirán los arriendos, impuestos y
demás?
¿Cuántos locales nuevos se van a generar con la ejecución del plan parcial?
Financiación:
¿Quién ejecutará el plan parcial en caso de ser aprobado?
¿De dónde saldrá el dinero para ejecutar el plan parcial?
Si los dueños no tienen dinero para ejecutar el plan, entonces ¿qué se hace?
¿Qué es lo más rentable para los dueños: ejecutar o vender?
¿Cuánto cuesta hoy el m2 de un local en el sector y cuánto costará después cuando
se ejecute el plan parcial?
Físico-espacial:
Si se construye el centro maderero, ¿cada local tendrá su propia bodega?
Si se reducen las vías o las calles, acabarían con el trabajo de los mecánicos de la
calle; entonces ¿dónde nos ubicarían?

CORAZÓN DE JESÚS
Si se parten las manzanas se reducen las áreas de los locales ¿quién o cómo se
garantiza que mi local mejore? Por el contrario, desmejoraría.
Si se reducen las áreas de los locales ¿dónde podré poner las máquinas que utilizo
para trabajar?
¿Dónde se ubicarán los negocios mientras se ejecuta el plan, en caso de que no
haya locales desocupados?
Si se unen los diferentes trabajos (servicio al vehículo liviano, servicio al vehículo
pesado, maderas) en centros, ¿estos serán lo suficientemente grandes para que
quepan todos?
¿Qué pasará con los locales que están en la manzana de la iglesia?
3.4.3.3. Conclusiones del “taller de la memoria”:
Nuestro esfuerzo por detectar problemas y potencialidades en el barrio que habitamos

no ha sido solamente un asunto técnico; se ha constituido en un primer momento de
Gestión Participativa del Desarrollo, pues creemos que el desarrollo no es sólo asunto de
gobernantes y especialistas, sino principalmente, de los beneficiarios. Somos nosotros,
los ciudadanos de cada sector, los que construimos o no, una nueva sociedad para
nosotros y nuestros hijos.
Consideramos la Planeación Participativa como un esfuerzo conjunto por construir y

gestionar entre diversos actores y a partir de la realidad en que vivimos, un proyecto
incluyente que logre producir transformaciones en un sentido humano, integral y
sostenible, y que posibilite una vida digna para todos.
3.4.3.4. Conclusiones del taller “construcción colectiva de planes parciales”:
Inquietudes planteadas a los asistentes durante el desarrollo de la actividad:

¿Es el plan parcial la mejor opción de intervención física en el barrio, teniendo en
cuenta que existe un Plan de Desarrollo Municipal, además del Plan Estratégico de
Medellín y su área Metropolitana, que en últimas, puede ser una buena herramienta
para lo mismo? ¿Será que vamos en contra vía con lo que se plantea en dicho Plan
Municipal? Por esto se propone que se haga un estudio comparativo de nuestros
presupuestos en dichos planes.
¿Qué resulta más estratégico para el trabajo, la posición con la que ya cuentan los
locales o la que se propone por planeación?
¿Cuál va a ser el mecanismo por medio del cual el propietario del local regrese
cuando el local este listo? ¿Le tocará la misma área?
En materia de presupuesto ¿Cuál es el monto suficiente para apoyar el plan parcial?
¿Cómo se repartirán los aportes económicos que deberá dar cada propietario?
¿Qué pasará con quien no tenga recursos para apoyar el plan parcial?
¿Cuánto vale el m2 hoy y cuando costará con la realización del proyecto?
¿Cómo se definen las áreas de tierra que cada propietario necesita?
¿Qué plazos hay para presentar el proyecto a Planeación? ¿Quién aprueba el plan
parcial? Si se aprueba y no se realiza ¿Qué pasaría? ¿Qué le falta al plan parcial para
que se termine de formular?
En caso de despejar los espacios públicos ¿Qué pasará con la carga y descarga de
tractomulas que funcionan de manera continua durante todo el día?

CORAZÓN DE JESÚS
¿A quien le importa realmente que se organice el barrio? Pues algunos propietarios

se conforman con recibir los pagos por concepto de arriendo
Algunas de las propuestas que surgieron de los propietarios:

Cuando se realice el proyecto, el que sea, a los que no participen se les deberá
cobrar un costo extra.
Todos los interesados deberán concientizar al vecino frente a la importancia de
colaborar con el proyecto, asistiendo a las reuniones y aportando económicamente.
Las cargas económicas deberán recogerse según lo que cada propietario pueda y
quiera dar
Hay que visitar personalmente a los propietarios y comprometerlos con el proyecto.
Crear un circuito de líderes en cada cuadra o manzana del barrio
Algunas de los temores más latentes frente al plan parcial:

El proyecto de plan parcial sólo servirá para enriquecer a los constructores; por
ejemplo, hay muchos casos en que los propietarios entregan el local para realizar el
proyecto y luego lo que les toca es un local o apartamento, muy pequeño que no
compensa lo aportado.
El proyecto de plan parcial sólo servirá para entretener a Planeación Municipal por
unos años. Finalmente ¿ellos volverán a tomar las decisiones?
3.4.4. Reunión informativa para propietarios noviembre de 2005:
Con el fin de presentar a los propietarios de predios en el barrio Corazón de Jesús, los
avances de la última fase del proceso de formulación en el cual se vinculó la
Administración Municipal con la contratación de dos estudios técnicos faltantes
(movilidad y ambiental) y una coordinación general, se llevó a cabo en el “Auditorio
Guillermo Cano” del CAM, una reunión informativa que da inicio al proceso de
negociación entre los diferentes agentes que participan de la propuesta urbanística
consignada en este documento técnico. La sistematización de dicha reunión queda
consignada en los Anexos 11 y 12.
Las siguientes son las conclusiones más destacadas de dicha reunión:

El equipo de CORAJE logra cumplir la meta de recrear un posible escenario de lo
que sería la zona, que es socializado en la reunión.
La información entregada fue un detonante que desencadenó cerca de 87 preguntas
entre los asistentes.
Esas preguntas muestran un cambio de postura de una posición reaccionaria a la
transformación por preguntas sobre el Cómo se haría dicha transformación y cuáles
serían sus implicaciones (beneficios y desventajas).
Se nota en las preguntas un deseo de participar: “cómo podemos vincularnos” “en
qué podemos ayudar”.
Hay la conciencia de que pueden llegar otros actores, otros usos.
Muchas preguntas superan el área de planeación, salen del contexto del barrio.
¿Qué otras áreas son objeto de renovación? ¿Y si tengo que salir hacia dónde y con
qué garantías?.
Hay conciencia de que hay presión de afuera ejm: inversionistas del hueco y obras
urbanas que generan una nueva mirada sobre la zona pero igualmente se pregunta
sobre ayudas o fuentes de financiación (¿Qué inversionistas intervienen?).

CORAZÓN DE JESÚS
Se acordó dar repuesta a las preguntas.

Se acordó continuar Plan de Trabajo de concertación.
Hubo sorpresa en el rostro de la gente al ver una propuesta tan avanzada.
La mayor preocupación es qué va a pasar con ellos mientras se da la transformación
y luego de ella.
Gráfico 22.
22. Clasificación de preguntas realizadas durante la reunión informativa de
Noviembre de 2005.
Número de Preguntas realizadas

Preguntas
Generales, 3, Preguntas
7% frente a la
Propuesta
Urbana, 14,
31%
Preguntas frente a la
Propuesta Urbana
Preguntas sobre
Preguntas Viabilidad Económica
sobre Preguntas
Preguntas sobre
Estrategias de sobre Estrategias de Gestión
Gestión, 22, Viabilidad
49% Económica, 6, Preguntas Generales
13%
Fuente: Fundación CORAJE, 2005.
3.4.5. Evento Informativo y Artístico“¿Dónde estas parado?”:
El 21 de septiembre de 2006, se instaló en el sector de Corazón de Jesús,

específicamente en la carrera 59 con maturín, debajo del viaducto del Metro, una carpa
informativa, que tuvo como propósito generar un espacio de diálogo con los
trabajadores, residentes, propietarios y arrendatarios, del barrio Corazón de Jesús, y a
su vez, informar a la comunidad sobre la propuesta de Plan Parcial correspondiente a
esta zona de la ciudad. Esta actividad lúdica, fue organizada por la Administración
Municipal que con recursos del presupuesto participativo contrató a la Corporación
Región y contó con el apoyo de la Fundación CORAJE, la Corporación Centro Mundial
de la Moda (CEDEMODA) y El Departamento Administrativo de Planeación de La
Alcaldía de Medellín.
Durante todo el día, se entregaron piezas comunicacionales que ofrecieron una

información general del proceso, además se hizo una intervención estética/artística que
permitió sensibilizar y concentrar la atención de los actores cotidianos del sector y
brindarles mayor información sobre el plan parcial. En esta intervención estética se
tuvieron en cuenta dos actividades contundentes: la primera, una sensibilización
individual que busco recrear el territorio desde la construcción y la memoria que los
habitantes tenían del territorio. La segunda se trabajo desde la intervención plástica,
ubicando en 5 espacios diferentes del sector un artista que recreo el pasado y el futuro
del mismo.

CORAZÓN DE JESÚS
3.4.6. Mesas de Trabajo por Manzanas:
Para consolidar el proceso de socialización y concertación, y adelantar la gestión del

plan parcial de Corazón de Jesús, fue necesario promover unos espacios de divulgación
a través de 13 mesas de trabajo por Unidades de Actuación Urbanística, que fueron
clasificadas por grupos, teniendo en cuenta actividades, usos del suelo y características
comunes y homogéneas de las manzanas que componen el área de planificación.
Estas mesas de trabajo, permitieron discutir temas específicos de cada una de las
manzanas, como características, situaciones y necesidades en el plan parcial,
permitiendo crear bases claras y conceptuales para su aplicación en las mismas.
En esta perspectiva, se llevaron a cabo las 13 mesas de trabajo, que iniciaron sus
sesiones en el mes de octubre y finalizaron en el mes de noviembre del 2006.
Grupo 1 Manzanas 2, 14 y 15
Grupo 4 Manzanas 12, 13, 18 y 20
Grupo 5 Manzanas 16 y 17
Grupo 6 y 7 Manzanas 26, 27, 28, 29 y 30
Grupo 8 Manzana 32
Grupo 9 Manzana 33
Grupo12 Manzana 38
Grupo 13 Manzanas 39, 40, 41 Y 42
Grupo 14 Trabajadores Informales
Las mesas de trabajo fueron integradas por propietarios, arrendatarios y

representantes de los predios de las manzanas, al igual que por los trabajadores
informales del sector, los cuales conformaron una mesa de trabajo.
La coordinación de las mesas de trabajo estuvo a cargo de la Fundación CORAJE y la
Corporación Centro Mundial de la Moda CEDEMODA. La Administración Municipal
estuvo dentro del proceso como facilitador y validador del proceso.
En cada mesa de trabajo fueron escogidos unos representantes de manzana, los cuales
elaboraran unas conclusiones y representarán las manzanas durante el proceso de
negociación que será adelantado para la gestión del plan. Las conclusiones efectuadas
por las mesas de trabajo, permitirán realizar un análisis de la situación actual y de los
alcances de la propuesta.

CORAZÓN DE JESÚS
La estructura general del desarrollo de las mesas de trabajo fue la siguiente:
1. Bienvenida a cargo de Luz Stella Zea (Fundación CORAJE)

2. Antecedentes del sector a cargo de Luz Stella Zea (Fundación CORAJE)
3. Bienvenida y presentación del equipo de planes parciales a cargo de Nidia Acero
(DAP, Municipio de Medellín)
4. Presentación de la propuesta general a cargo de Arq. Sandra Guinguer
(Coordinadora Formulación del Plan Parcial) o Arq. Diego Arcia (DAP, Municipio de
Medellín)
5. Presentación de la propuesta para la manzana a cargo de Arq. Sandra Guinguer
(Coordinadora Formulación del Plan Parcial) o Arq. Diego Arcia (DAP, Municipio de
Medellín)
6. Espacio para inquietudes y comentarios
7. Elección de representante por manzana
Las mesas de trabajo fueron un proceso colectivo de investigación, trabajo, pero sobre
todo de información y divulgación, entre los diversos actores que hacen parte del sector
-formales, informales, madereros, confeccionistas- además, constituyeron un escenario
propicio para llevar adelante la intrincada tarea de compartir disensos y construir
consensos a partir de la propuesta urbanística del plan parcial y de todos los elementos
que lo componen.
4.

CORAZÓN DE JESÚS
5. OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ESTRATEGIA TERRITORIAL86
5.1. Población meta
El presente plan parcial abarca una porción de territorio específica para afrontar los
problemas que ella manifieste y en este sentido, los directamente afectados por
cualquier operación allí realizada, serán los habitantes y ocupantes constantes del
polígono de intervención; pero es claro que una visión tan limitada, va en contradicción
con los principios de la planificación urbana. El énfasis de este proyecto será la creación
de espacios adecuados para el desarrollo de las actividades que componen la cadena
productiva de servicios automotores y comerciales con el fin de reivindicar dicha labor,
tan marginada por los tradicionales procesos de urbanización. El proyecto es además,
la oportunidad de incluir un porcentaje de población (economía informal) que tiene fuerte
presencia en el sector y que actualmente desarrolla sus actividades en el espacio
público. Adicionalmente, la generación de proyectos residenciales al interior del plan
parcial, permite atraer toda una población completamente nueva y así cumplir con las
expectativas del POT en lo que tiene que ver con el repoblamiento del centro de la
ciudad.
En consecuencia, el plan parcial se convierte en una clara opción de competitividad para

la ciudad, en la medida que a partir del capital humano presente en los diferentes oficios
que se desarrollan al interior del barrio, es fortalecido con estrategias de cualificación
tecnológica y espacial.
5.2. Objetivos
5.2.1. Objetivo general:
Privilegiar las actividades y proteger la población existente, a partir de un conocimiento

profundo de la situación del barrio en todos sus aspectos físicos, económicos, sociales y
ambientales; teniendo clara la transformación y cualificación física que genere mejores
condiciones de habitabilidad, una mejor conexión a la ciudad, que respete el espacio
público, brinde seguridad y que permita a partir de la renovación fortalecer su
productividad y dar lugar a nuevas oportunidades productivas.
4.2.2. Objetivos específicos:
Construir un modelo de ocupación adecuado para el sector, que este acorde con las
tradiciones culturales, que consolide un sector de servicios donde prolifere la sana
convivencia entre usos diversos y que finalmente, redunde en la recuperación y
generación de espacio público, como soporte de todas las actividades sociales y
urbanas, favoreciendo la permanencia de los tradicionales trabajadores y moradores
del barrio.
86
Con el fin de conocer los cuadros síntesis de los principios y políticas que direccionan la estrategia territorial
del presente plan parcial, ver Anexo 13.
CORAZÓN DE JESÚS
Lograr, no sólo un diseño urbano para la renovación del sector, sino también una
planificación del ordenamiento, donde cobra importancia, además de la estética y el
funcionamiento del espacio público, el manejo del medio ambiente, lo económico, lo
social y lo cultural, a través de estrategias y actuaciones de tipo participativo donde
se involucra a la comunidad directamente afectada en su formulación y ejecución.
Consolidar las cadenas productivas existentes, entendiendo el barrio como un sector

fundamentalmente comercial y de servicios, a la par que de la oportunidad de
incorporar a la vivienda como componente esencial de la vitalidad de los centros
urbanos. Parte del éxito de la intervención se deberá a la posibilidad real de
introducir nuevos usos al sector que se desarrollen en espacios adecuados.
Permitir la localización de nuevos usos, por ejemplo la capacitación, usos

institucionales y otros usos comerciales y de servicios diferentes a los existentes, a
partir de una sectorización, con diferentes énfasis de acuerdo a las ventajas que
cada uso busca en su ubicación actual o futura al interior del sector.
Generar dinámicas inmobiliarias positivas, que promuevan la renovación del Barrio El

Corazón de Jesús, a través de la adopción de normas que estimulen y promuevan
las posibilidades de densificación y crecimiento en altura, el mejoramiento
tecnológico y estético de las edificaciones, y el cambio paulatino de usos y
vocaciones comerciales y de servicios.
Dotar al polígono Z3_R4 con nuevas áreas de espacio público y equipamientos, que
complementen y refuercen el sistema actual de ciudad y sector, y den respuesta a
las necesidades que generará el desarrollo de Corazón de Jesús a futuro.
5.3. Imagen Objetivo creada por la comunidad:
Un barrio armonizado con los desarrollos urbanísticos a su alrededor, que conserve la

actividad productiva cualificando sus espacios tanto públicos como privados, para
aumentar la utilización de los mismos, aprovechando los centros de manzana y el
crecimiento en altura, con la posibilidad abierta de traer nuevos usos al sector, para la
generación de más empleo. Un proyecto que permita la participación de los
propietarios como socios activos y favorecidos por los beneficios económicos que se
derivan de la cualificación del sector.
5.4. Principios para la intervención:
5.4.1. Renovación prudente para el plan parcial de Corazón de Jesús
Teniendo en cuenta que la definición de Renovación Urbana vigente a nivel nacional, es

la consignada la Ley 9ª de 1989 (Art. 39):
39)
Son planes de renovación urbana aquéllos dirigidos a introducir
modificaciones sustanciales al uso de la tierra y de las construcciones,
para detener los procesos de deterioro físico y ambiental de los centros
urbanos, a fin de lograr, entre otros, el mejoramiento del nivel de vida de

CORAZÓN DE JESÚS
los moradores de las áreas de renovación, el aprovechamiento

intensivo de la infraestructura establecida de servicios, la densificación
racional de áreas para vivienda y servicios, la descongestión del tráfico
urbano o la conveniente rehabilitación de los bienes históricos y
culturales, todo con miras a una utilización más eficiente de los
inmuebles urbanos y con mayor beneficio para la comunidad.
Lo anterior aunado a la propuesta de Francisco Pol en su libro “La ciudad como

proyecto” (Pág. 76):
...trabajo caracterizado por un elevado compromiso social y por el
desarrollo de las actuaciones en estrecha colaboración con las
organizaciones sociales del barrio y los usuarios de los edificios
afectados.
Permiten consolidar el concepto de Renovación prudente87 como director de los

principios de intervención social y física para el plan parcial Corazón de Jesús.
Entendiendo la Renovación prudente como el conjunto de intervenciones
(...) en zonas que cumplen un papel fundamental en la consolidación
del modelo de ordenamiento propuesto por el Plan y en el
cumplimiento de los objetivos del mismo y que por razones de
deterioro ambiental, físico o social, conflicto funcional interno o con su
entorno inmediato, requieren de esta transformación para aprovechar
al máximo su potencial.88
que parten del reconocimiento de unas realidades socioeconómicas preexistentes y
consolidadas por años, como lo demuestran los datos consignados en el Capítulo 3,
Diagnóstico, del presente plan parcial.
La Renovación prudente no debe ser malentendida como un tipo de programa

asistencial social, es por el contrario la oportunidad de orientar el desarrollo de los
diversos potenciales comunitarios específicos, en la construcción de beneficios
colectivos:
Inicialmente los ciudadanos eran beneficiarios pasivos de la acción
pública, posteriormente ellos fueron considerados como clientes de la
misma acción; hoy en día, en una democracia participativa, ellos son
parte de esta acción, y no sólo clientes y beneficiarios de la misma, lo
cual supone una nueva forma de gobierno de la ciudad.
En el nuevo contexto de la Regeneración
Regeneración Urbana y del desarrollo
sostenible, los habitantes, las asociaciones y las comunidades, actúan
al mismo nivel que las instituciones, las empresas y los inversionistas,
lo cual claro, exige una responsabilidad y un compromiso de la
comunidad que no puede esperar recibirlo todo del poder público, sino
que debe actuar con sentido de pertenencia para desarrollar su capital
social, representado en su tradición y en sus conocimientos.89
87
Término acuñado por el urbanista Luis Fernando Arbeláez S. durante los talleres realizados para el ajuste de
la propuesta urbana del plan parcial Corazón de Jesús, en el año 2006.
88
MUNICIPIO DE MEDELLÍN (1999), Acuerdo 062, Plan de Ordenamiento Territorial, Art. 158, Tratamientos
Urbanísticos.
89
ÁRBELÁEZ S., Luis Fernando y Pedro Pablo Peláez B. (2002), La regeneración urbana, documento inédito,
Medellín, 2 pp.
CORAZÓN DE JESÚS
5.5. Políticas90
El presente plan parcial y podría afirmarse en términos generales, que los planes de
Renovación Urbana, requieren una participación decidida desde los agentes público y
privado para la mitigación de impactos negativos en términos socioeconómicos y
culturales. Es así como se establecen las siguientes políticas de intervención territorial y
organización socioeconómica para este plan parcial, desde la esfera de lo público –la
primera- y desde el ámbito privado –la segunda-:
5.5.1. La protección a moradores y a actividades económicas en el plan parcial

Corazón de Jesús:
La protección a moradores más que un concepto, es un constructo social que se origina para un territorio en
especifico y para una circunstancia particular donde existe una voluntad del gobierno local de aceptación
política, para otorgar este reconocimiento de derechos a los pobladores que han dado materialización a un
hábitat particular y a una obra colectiva que representa un patrimonio económico y simbólico.91
Partiendo de la anterior definición que implica un reconocimiento político a realidades

que tienen un profundo trasfondo social, y teniendo como instrumento básico para el
efectivo desarrollo de la protección a moradores a la Constitución Política de la
República de Colombia de 1991, se desarrolla el siguiente texto que pretende reafirmar
el camino que el plan parcial de Corazón de Jesús debe recorrer para llegar a su
adecuada concreción.
Si bien la protección a moradores ha estado asociada al tema de la vivienda como

necesidad básica para el desarrollo humano, es también perfectamente articulable a
otro de los derechos fundamentales establecidos en nuestra Constitución Política de
1991, el derecho al trabajo:
trabajo
ARTICULO 25. El trabajo es un derecho y una obligación social y goza,
en todas sus modalidades, de la especial protección del Estado. Toda
persona tiene derecho a un trabajo en condiciones dignas y justas.
En este sentido, los comerciantes y trabajadores del barrio Corazón de Jesús, han
generado legítimos antecedentes de autoprotección, que dan pie a la inclusión de este
principio como directriz en la formulación del presente plan parcial:
Se han protegido de la expulsión del territorio, previendo que su sobrevivencia se vea
negativamente afectada por la ruptura de las redes sociales, económicas y afectivas
que han creado y han persistido por su localización dentro del centro tradicional de la
ciudad, por sus valores de solidaridad y por su trabajo cotidiano.
Se han protegido de una intervención descontextualizada en el tiempo y en el
espacio, que no contemple a la población y su futuro.
Se han protegido de la incertidumbre para sus familias y seres dependientes.
90
Basado en GUINGUER P., Sandra Milena (2005), La problemática general de los planes parciales en áreas
de renovación urbana y sus implicaciones prácticas para su gestión, Capítulo 5: Discusión e implicaciones
prácticas de los avances y problemáticas de los planes parciales en áreas de renovación urbana, Tesis de
grado para optar por el título de magíster en Estudios Urbano – Regionales, Escuela de Planeación Urbano –
Regional, Facultad de Arquitectura, Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín, 225 pp.
91
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN (2004), Documento Técnico de Soporte, Plan parcial
de Mejoramiento Integral barrio Moravia, Capítulo 4: Principios, objetivos y estrategias territoriales, Medellín,
Pág. 146.
CORAZÓN DE JESÚS
Se han protegido de todo lo que puede transgredir la comunidad, de todo aquello

que la pueda poner en riesgo y de los perjuicios que se pueden configurar.
Se han protegido de la indiferencia pública y del abandono institucional, del
incumplimiento y el engaño.
El derecho al trabajo como medio para alcanzar un adecuado nivel de vida, deriva
finalmente en lo que se conoce como el derecho al desarrollo92, entendido como:
(...) la prerrogativa de todos los seres humanos, y de todos los seres humanos
colectivamente, de tener un derecho igual al goce, en una proporción justa y
equitativa de los bienes y servicios producidos por la comunidad a la que
pertenecen. Incluye tanto derechos civiles y políticos, de una parte, como
derechos económicos y sociales,
sociales de la otra. Su fundamento es la solidaridad
nacional e internacional; su justificación, la salvaguardia de la paz.93
El derecho al desarrollo es precisamente el vínculo que reconcilia el desarrollo con los

derechos humanos, fundamentado en el principio de reparto equitativo de cargas y
beneficios. El derecho al desarrollo es simultáneamente un derecho individual y
colectivo, cuyo único agente con potestad de intervenirlo es el Estado, tal y como lo
establece la Constitución:
ARTICULO 334. La dirección general de la economía estará a cargo del Estado.
Este intervendrá, por mandato de la ley, en la explotación de los recursos
naturales, en el uso del suelo, en la producción, distribución, utilización y consumo
de los bienes, y en los servicios públicos y privados, para racionalizar la economía
con el fin de conseguir el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes, la
distribución equitativa de las oportunidades y los beneficios del desarrollo y la
preservación de un ambiente sano.
El Estado, de manera especial, intervendrá para dar pleno empleo a los recursos
humanos y asegurar que todas las personas, en particular las de menores
ingresos, tengan acceso efectivo a los bienes y servicios básicos. También para
promover la productividad y la competitividad y el desarrollo armónico de las
regiones.
Y hablar de colectivo nos liga inmediatamente al principio constitucional de la

prevalencia del interés general:
general
ARTICULO 1. Colombia es un Estado social de derecho, organizado en forma de
República unitaria, descentralizada, con autonomía de sus entidades territoriales,
democrática, participativa y pluralista, fundada en el respeto de la dignidad
humana, en el trabajo y la solidaridad de las personas que la integran y en la
prevalencia del interés general.94
El mismo, es adoptado a su vez, como uno de los pilares de la Ley de Desarrollo

Territorial, 388 de 1997:
92
Este derecho es considerado una contribución específicamente africana al discurso internacional de los
derechos humanos. Propuesto por primera vez en 1972 por Keba M`Baye, encontró un reconocimiento formal
en la Carta Africana de Derechos Humanos y de los Pueblos, y fue adoptado en la Declaración del derecho al
Desarrollo de la Asamblea General de la ONU (resolución 41/128 del 4 de diciembre de 1986).
93
Definido por Keba M`Baye y citado por Boaventura de Sousa Santos.
94
Constitución Política de Colombia, 1991. Título I: De los principios fundamentales.
CORAZÓN DE JESÚS
Artículo 2º. Principios. El ordenamiento del territorio se fundamenta en los

siguientes principios:
1. La función social y ecológica de la propiedad.
2. La prevalencia del interés general sobre el particular.
3. La distribución equitativa de las cargas y los beneficios.
Este principio, direcciona al Estado como una entidad que actúa con finalidades
específicas donde sus funciones no se reducen al monopolio de la justicia y de la fuerza,
sino que lo obliga a intervenir en la sociedad, como ente regulador y protector. El Estado
se crea y justifica con este fin, que se define como "Estado Social de Derecho". Este
sistema de derechos y garantías se constituye además en criterio básico para calificar el
funcionamiento del ordenamiento jurídico, el cual sólo puede representar la vigencia de
un orden justo cuando la proclamación constitucional de los derechos, derechos, garantías y
deberes se proyecte en la realidad concreta,
concreta lo cual es el fin esencial del Estado (ver
artículo 2º de la Carta Magna).95 Por tanto el Estado se debe convertir en el garante de
estas condiciones de bienestar mínimo, que pueden ser exigidas por los ciudadanos de
forma directa. Se adquiere una nueva dinámica, que exige del Estado una nueva forma
de intervención social, ya que le corresponde asegurar las mínimas condiciones de
bienestar, es decir, la educación, la vivienda, la salud, el trabajo
trabajo.
abajo
Por su parte, la definición de Renovación Urbana de la Ley 9ª de 1989 (única vigente en
nuestro marco normativo actual), introduce el concepto de protección a moradores, y
aunque los artículos que lo reglamentan (40 al 43) fueron derogados por la Ley 388 de
1997, su esencia pervive.
Las zonas definidas como de Renovación Urbana que logran fortalecer un determinado
uso, gracias a la labor constante de la población que allí se asienta, llegan a tal nivel de
consolidación en el ámbito urbano que, a pesar de su deterioro físico, establecen una
economía que supera los límites del área misma de planificación; por esta razón, el
diseño de una estrategia de intervención para la zona no puede darse de manera
aislada, pues si el uso existe, es porque la ciudad lo demanda y si ha llegado a ese
grado de acreditación a lo largo del tiempo, es porque su localización se lo ha permitido,
por ello, este uso difícilmente va a tener un buen desenvolvimiento en otro lugar.
La importancia pública del reconocimiento de la preexistencia de decisiones políticas y

administrativas que derivan en unas realidades económicas y sociales para un territorio,
es la aplicación del principio de irretroactividad de las leyes,
leyes en cuya virtud una ley nueva
no pude atacar los derechos adquiridos bajo el imperio de una ley anterior, aunque
aquellos no se hayan hecho valer todavía. Es así como cobra toda validez la
permisividad del Acuerdo 92 de 1959 que autorizó la localización del uso comercial en el
barrio Corazón de Jesús y sentó las bases históricas de lo que sería su futuro desarrollo.
Ahora bien, la característica primordial de las áreas de Renovación Urbana, en

contraposición a la jerarquía otorgada por la Ley 388 de 1997, es que por lo general, la
tenencia de la tierra no está en manos
manos de estos moradores;
moradores aquí la participación del
Estado se torna obligante como único ente regulador y garante del cumplimiento de los
derechos ciudadanos. Pues es bien conocido también, el carácter que esta propiedad
95
Sentencia No. T-571/92
CORAZÓN DE JESÚS
adquiere desde nuestra Constitución Política y se ratifica por la misma Ley de Desarrollo
Territorial en sus principios, como ya se citó arriba:
ARTICULO 58. Se garantizan la propiedad privada y los demás derechos
adquiridos con arreglo a las leyes civiles, los cuales no pueden ser desconocidos
ni vulnerados por leyes posteriores. Cuando de la aplicación de una ley expedida
por motivos de utilidad pública o interés social, resultaren en conflicto los derechos
de los particulares con la necesidad por ella reconocida, el interés privado deberá
ceder al interés público o social.
social
La propiedad es una función social que implica obligaciones. Como tal, le es
inherente una función ecológica.
El Estado protegerá y promoverá las formas asociativas y solidarias de propiedad.
Por motivos de utilidad pública o de interés social definidos por el legislador, podrá
haber expropiación mediante sentencia judicial e indemnización previa. Esta se
fijará consultando los intereses de la comunidad y del afectado. En los casos que
determine el legislador, dicha expropiación podrá adelantarse por vía
administrativa, sujeta a posterior acción contenciosa-administrativa, incluso
respecto del precio.
Adicionalmente al carácter social que adquiere la propiedad y al protector que alcanza el

Estado, en el caso específico de Corazón de Jesús, es contundente el ejercicio por parte
de sus pobladores, de deberes y derechos constitucionales como el de la libre
asociación96 y la participación activa en la toma de decisiones que definirán su futuro97,
mediante la toma de las riendas de un proceso complejo como lo es la formulación de
un plan parcial de Renovación Urbana. Hay que recordar que fue justamente esta
comunidad organizada, la que asumió la responsabilidad de planearse y pensarse en el
largo plazo, cambiando el tradicional esquema donde el Estado decide y el ciudadano
reacciona.
Es ante esta iniciativa comunitaria de gran validez, que el gobierno municipal como
célula básica de los órganos administrativos, siendo consecuente con su deber de
promotor de la organización, decide apoyar este proceso:
ARTICULO 103. Son mecanismos de participación del pueblo en ejercicio de su
soberanía: el voto, el plebiscito, el referendo, la consulta popular, el cabildo abierto,
la iniciativa legislativa y la revocatoria del mandato. La ley los reglamentará.
El Estado contribuirá a la organización, promoción y capacitación de las
asociaciones profesionales, cívicas, sindicales, comunitarias, juveniles, benéficas o
de utilidad común no gubernamentales, sin detrimento de su autonomía con el
objeto
objeto de que constituyan mecanismos democráticos de representación en las
diferentes instancias de participación, concertación, control y vigilancia de la
gestión pública que se establezcan.
96
ARTICULO 38. Se garantiza el derecho de libre asociación para el desarrollo de las distintas actividades que
las personas realizan en sociedad.
97
ARTICULO 106. Previo el cumplimiento de los requisitos que la ley señale y en los casos que ésta determine,
los habitantes de las entidades territoriales podrán presentar proyectos sobre asuntos que son de competencia
de la respectiva corporación pública, la cual está obligada a tramitarlos; decidir sobre las disposiciones de
interés de la comunidad a iniciativa de la autoridad o corporación correspondiente o por no menos del 10% de
los ciudadanos inscritos en el respectivo censo electoral; y elegir representantes en las juntas de las empresas
que prestan servicios públicos dentro de la entidad territorial respectiva.
CORAZÓN DE JESÚS
El compromiso adquirido entonces, se constituye en un pacto ciudadano que demanda

del Estado una presencia efectiva, pero no sólo desde el punto de vista coercitivo, sino
cumpliendo con las funciones que constitucionalmente se tienen establecidas. Allí la
Administración Municipal debe hacer uso de su autonomía para el desarrollo local tanto
en lo territorial como de sus habitantes, aunado a la participación que la población tiene
en el desarrollo de los planes y programas que se establezcan.
5.5.2. La responsabilidad social empresarial (RSE) en los planes parciales en áreas de

renovación urbana:
La ya mencionada posibilidad de participación de todos los ciudadanos, abierta por el

marco legal vigente para la planificación urbana en Colombia, convierte a las políticas
empresariales del sector privado, en insumos básicos en la construcción
construcción de una política
pública acorde con los nuevos estándares de competitividad que se imponen desde un
nivel macroeconómico, a las ciudades contemporáneas. En este sentido, temas como
la productividad, la eficiencia, la rentabilidad de la empresa privada, no pueden seguir
siendo vistos como una desventaja a la hora de concretar proyectos con alto contenido
social como lo son los planes parciales en áreas de Renovación Urbana, sino justamente
como los mecanismos para lograr los principios redistributivos en los que se fundamenta
la Ley; en la medida en que el sector inversionista, sin dejar a un lado su meta de
crecimiento económico, sea consciente de que la propiedad tiene una función social y
ecológica, se habrá dado un gran salto en términos de política urbana.
Incorporar además conceptos de talla internacional como el de Responsabilidad Social

de la Empresa (RSE), más que una voluntad de las grandes compañías, se convierte en
una importante obligación que puede tener fuerte aplicabilidad en este tipo de proyectos.
La Responsabilidad Social de la Empresa es:
(...) la capacidad de respuesta que tiene una empresa o una entidad,
frente a los efectos e implicaciones de sus acciones sobre los
diferentes grupos con los que se relaciona. De esta forma, las
empresas son socialmente responsables cuando las actividades que
realizan se orientan a la satisfacción de las necesidades y expectativas
de sus miembros, de la sociedad y de quienes se benefician de su
actividad comercial, así como también, al cuidado y preservación del
entorno.98
Es fundamental que las empresas comprendan que los recursos y dinero destinados a
esta labor, no son un gasto sino una inversión, que revierte satisfactoriamente en
rentabilidad económica y social. Al respecto la Organizacion Internacional del Trabajo –
OIT- declaró:
Si la empresa es una comunidad de personas que mediante la unidad
de trabajo buscan un objetivo común, es lógico que la moderna
concepción empresarial no tienda a identificarla únicamente con el
capital, sino que conciba también a la empresa como un ente de
98
Definición del Centro Colombiano de Responsabilidad Empresarial (CCRE).
CORAZÓN DE JESÚS
naturaleza social que tiene una misión de servicio y una función social
implícita en el derecho a la propiedad privada.99
La puesta en práctica de este concepto implícito en el marco internacional de la OIT100,

que ha dado lugar al surgimiento de más de 40 indicadores como la Norma SA 8000 de
1997 de la Social Accountability International –SAI- (Responsabilidad Social
Internacional), el Ftse4Good y el Dow Jones Sustainability (DJSI), entre otros, y que en el
ámbito colombiano encuentra fundamentos en la Constitución de 1991, pero que
actualmente no cuenta con una legislación específica sobre la materia, se convierte en
un reto para la nueva generación de planes parciales que para áreas de Renovación
Urbana se formulen.
El llamado es principalmente a las firmas del ramo inmobiliario y de la construcción que,

por su envergadura, deben contar ya con programas sociales, para que los direccionen
hacia la población más vulnerable de las zonas de Renovación, quienes a pesar de que
se hallan por fuera del grupo de empleados de tales empresas, son parte de esa
comunidad que está favoreciendo la realización de un proyecto de este tipo.
Dos casos pueden ejemplificar y comprobar la viabilidad de la Responsabilidad Social

de la Empresa. El primero nos dice que la empresa constructora y el sector financiero
pueden implementar estrategias alternativas a las dominantes en el mercado para
ofrecer inmuebles a personas de bajos recursos que habitan y trabajan en los sectores
de Renovación Urbana, en forma tal que ellas puedan acceder a su propiedad. Con la
misma responsabilidad social estos dos sectores pueden acercar la oferta de inmuebles
en alquiler a dicha población. En los dos casos la alternatividad y responsabilidad social
de la empresa privada se puede y debe dar de forma independiente de la existencia o
no de las ayudas o subsidios estatales. Por el contrario, tal responsabilidad social será
original del sector privado si ella proviene de una modernización de sus propios y
tradicionales sistemas de transacción inmobiliaria, así como de una lectura
pormenorizada de los modos de vida y subsistencia de esta población, en sus estudios
de mercado.
La segunda evidencia que viabiliza la Responsabilidad Social de la Empresa privada es

su deber y capacidad para que la sociedad en su conjunto y en particular los gobiernos,
apliquen creativamente los marcos legales de sus actuaciones en materia de planes
parciales. En tal sentido, partimos de destacar que el entendimiento del nuevo rol que la
Ley 388 y la misma Constitución Política asignan a la participación ciudadana en
proyectos urbanísticos, es un esfuerzo que cada uno de los agentes, y población
afectada, participantes de un plan parcial deben realizar. Si bien es cierto que el ente
que mayor compromiso adquiere en las trasformaciones urbanas es el Estado, esto no
excluye de responsabilidades al sector que cuenta con capital para la ejecución de
dichas transformaciones. Es así como propietarios, arrendatarios y los sectores
financiero e inmobiliario, deben superar la actitud pasiva en la que la Administración
Municipal crea la norma y ellos simplemente se acogen a ella, mediante su participación
99
ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO –OIT-, Asociación Nacional de Industriales –ANDI-, y
Cámara Junior de Colombia Capítulo Antioquia (2001), Manual de Balance Social, Versión actualizada,
Primera edición, Medellín, Pág. 12.
100
Ver Recomendaciones Nº 94/1952 y 129/1967 sobre las comunicaciones, la consulta y la colaboración en
el ámbito de la empresa.
CORAZÓN DE JESÚS
en la construcción colectiva y complementaria del marco normativo. El bagaje

empresarial
empresarial y administrativo del sector privado es estratégico aportarlo a la construcción
colectiva de las normas en planes parciales, y también sirve para ayudar al sector
público a suplir sus propias deficiencias en materia de aplicación y evolución de las
mismas.
5.5.3. Políticas socioeconómicos
Se establecieron los siguientes criterios socioeconómicos que buscan la conciliación

entre las diferentes visiones sobre el barrio; por un lado, la macro desde el POT y por el
otro, la visión local desde los propietarios de locales y negocios, y comunidad
involucrada en general:
1. Permanencia: privilegiar las actividades y población existentes, teniendo como

objetivo la transformación y cualificación física, hacia un sector aún más productivo,
más conectado con la ciudad, que respete el espacio público, seguro y que permita,
a partir de su permanente cambio, dar lugar a nuevas oportunidades productivas.
Se busca consolidar un sector fundamentalmente comercial y de servicios, con
participación de pequeña industria complementaria, tecnificada y compatible, al
tiempo que a partir de su transformación se promueva el surgimiento de nuevos
usos institucionales, y de vivienda, a partir de una sectorización, con diferentes
énfasis de acuerdo a las ventajas que cada uso busca en su ubicación actual o
futura al interior del sector.
2. Concertación: el proceso de transformación debe partir del consenso logrado con los
agentes directos que lo ejecutarán, es decir, propietarios de las tierras, negocios y
habitantes del sector, a partir de encontrar en él, la posibilidad de mejorar la
funcionalidad y rentabilidad tanto de sus tierras como de sus negocios, al tiempo que
resuelven los permanentes conflictos existentes en torno al uso y explotación de los
espacios públicos, el deterioro, la inseguridad y la mala imagen.
3. Flexibilidad: es fundamental ver el plan parcial como un proceso dinámico y flexible

de transformación que desencadena cambios bajo unas reglas de juego
establecidas y una estructura concertada de lo público, para que los proyectos que
se desarrollen, sean adaptables a las exigencias que motivaron su formulación: la
competitividad de los sectores alojados históricamente en el sector o lo que la lógica
económica demande de un espacio privilegiado en la ciudad para la productividad a
través del tiempo.
4. Rentabilidad: un buen negocio inmobiliario que posibilitará asumir los costos de la

transformación con sus propias ganancias; en este sentido se entiende como un
proceso autosostenible. Parte del éxito de la intervención se deberá a la posibilidad
real de introducir nuevos usos al sector, al tiempo que se consoliden las cadenas
productivas existentes.
5.5.4. Políticas para la intervención física
Además de los principios socioeconómicos ya expuestos, se definen los siguientes

criterios de intervención física para el plan parcial:

CORAZÓN DE JESÚS
1. Preservación de paramentos,
paramentos ya que la dinámica de las actividades y la trama
urbana actuales, constituyen en sí, un patrimonio a preservar en el plan.
2. Trabajar con base en la estructura predial,

predial propendiendo a la integración inmobiliaria
pero no necesariamente de manzanas completas.
3. Propuesta de usos basada en la caracterización de los ejes y no de las manzanas.
4. La primera intervención en lo público debe realizarse en torno a la recuperación de la

la
Iglesia y su entorno circundante,
circundante como rescate de un lugar de la memoria colectiva.
5. La vivienda debe ser fomentada para garantizar la vitalidad de la zona, pero una
vivienda pensada para estratos medios (estratos 3 y 4).

CORAZÓN DE JESÚS
6. ESTRUCTURA URBANA DEL ESPACIO
Partiendo de las políticas de intervención física enunciados en el capítulo anterior y

entendiendo el barrio como un espacio principalmente dedicado al comercio y servicios,
servicios
se sugiere retomar la delimitación por zonas homogéneas al interior del polígono,
realizada en el “Capítulo 3: Diagnóstico del área de planificación y áreas de influencia”,
del presente Documento Técnico de Soporte, para formular la propuesta de ocupación
del plan parcial Corazón de Jesús.
La zonificación básica, contempla la siguiente caracterización:
Una mayor concentración de los usos relacionados con el servicio automotriz hacia
la calle San Juan (zona 1), con la posibilidad de establecer actividades
complementarias como la capacitación, servicios de apoyo y usos de soporte como
restaurantes, oficinas y entretenimiento hacia sus límites orientales y occidentales.
Fortalecimiento del eje comercial de Maturín (bastante activo en el vecino barrio

Guayaquil) para convertirlo en su prolongación con mejores condiciones funcionales.
Consolidación (zona 3) y expansión (zona 2) del uso textil y confeccionista con la

dotación de espacios públicos aptos para su funcionamiento.
Tratamiento diferencial de los bordes del polígono con la instalación de usos

institucionales nuevos (Universidad de la Confección, Arquidiócesis de Medellín y
equipamiento educativo producto de las cesiones del plan parcial).
Surgimiento de la vivienda como una consecuencia de la transformación inicial, más

no como impulsor de la misma.101
101
Ver Anexo 15.
CORAZÓN DE JESÚS
6.1. Espacio público
6.1.1. Parques, ejes ambientales y arborización
FIGURA 22.
22. Sistemas estructurantes del espacio público.
CORAZÓN DE JESÚS
La estructura de espacio público estará compuesta por 3 plazas donde se concentran

las principales cesiones del plan:
1. La “Plaza del Sagrado Corazón

Corazón de Jesús”,
Jesús” consistente en una espacialidad pública
de carácter simbólico y urbano que se localizará circundante a la Iglesia del Sagrado
Corazón de Jesús y que por su condición de esquina en el área de planificación,
estará vinculada a los proyectos recientes ejecutados en el entorno inmediato (Plaza
Mayor y Puerta Urbana) y a los futuros a desarrollar (Plaza de la Libertad y plan
parcial de Guayaquil). La conformación de esta plaza implica la desafectación vial
de 2600 m² de vía correspondientes al tramo de la Cr 57A -comprendida entre calles
44A y 45- y al tramo de la calle 44A –comprendida entre carreras 57 y 58; el área de
dicha desafectación no se contabiliza dentro de las cesiones del plan parcial.
2. La “Plazarella”,
“Plazarella” como expresión pública de la actividad comercial y de producción
textil llevada a cabo en el barrio. Se trata de una plaza pública que, para la época de
la Feria Anual “Moda para el mundo” que tiene lugar en el barrio, se convertirá en la
pasarela central y concentración de los pabellones de exposición; actualmente, las
instalaciones del evento, ocupan indebidamente las calles del barrio creando serios
problemas de movilidad durante los días en que se desarrolla.
3. La “Plaza de los oficios”,

oficios” como espacio de la memoria de las actividades
tradicionales del barrio que tantas veces han sido motivo de clasificaciones
peyorativas. El propósito es la reivindicación de todos esos trabajadores formales e
informales dedicados a la mecánica automotriz, mediante la creación de un espacio
público acompañado de edificaciones comerciales y de servicios que podrán estar
especializados en estas actividades.
El Ágora:
Ágora La presencia de suelos propiedad de la Administración Municipal representado
en varias de sus dependencias (Policía, Bomberos y EPM) se constituye en la
oportunidad de consolidar una centralidad de carácter metropolitano y de fomentar el
asentamiento de otros usos institucionales, en torno a un nuevo espacio público, que
paulatinamente se pueda arraigar con el resto de desarrollos del área de planificación.
Este espacio público no se considera dentro de las obligaciones del plan parcial, y su
consolidación está supeditado al desarrollo de los proyectos institucionales que se
ejecuten en dicho sector.
Las plazas descritas arriba, se articulan mediante los siguientes ejes de prioritaria
circulación peatonal:
peatonal
1. Eje de la moda sobre carrera 59 entre las calles 44 (San Juan) y 50 (Colombia), con
calzada de 7 m, sin posibilidades de parqueo permanente o paradas de corta de
duración y andenes de 6 m cada uno, a lado y lado de la vía, que canaliza el mayor
flujo de personas que se realiza en el sector102.
2. Boulevard sobre la calle 46 (Maturín),

(Maturín) propuesto por la red peatonal general de la
ciudad establecida en la Ficha Normativa Z3_R4 del Acuerdo 023 y que coincide con
el trazado del viaducto del Metro; cruza perpendicularmente el eje anteriormente
102
Ver estudio de movilidad realizado para el área de planificación en octubre de 2005. Anexo 2.
CORAZÓN DE JESÚS
descrito. Este corredor peatonal mantiene la sección del andén actual (20 m en
promedio) en las manzanas 1008028 y 1008030 correspondientes a las UAU-16 y
UAU-17 de la presente propuesta, y continúa dicha sección en las manzanas
1008026 y 1008027 pertenecientes a las UAU-14 y UAU-15, hasta llegar al corredor
multimodal del río.
Aunque el área del corredor multimodal no pertenece al polígono de planificación, el
presente plan parcial realiza una propuesta de conectividad con el barrio Naranjal
localizado en la margen occidental del río Medellín, a través de la prolongación del
boulevard de la calle 46 (Maturín); se trata de un proyecto que pretende aprovechar
el flujo de personas que tanto el creciente empuje comercial que ha adquirido el
barrio Guayaquil sobre este eje, como la transformación sobre la arteria vial de la Av.
del Ferrocarril a nivel de transporte (METROPLUS), traerán en este sentido; es
también previsible que dichas trasformaciones exógenas a la propuesta del plan
parcial, potenciarán la localización de la “Estación Cisneros” del sistema Metro, hasta
ahora bastante subutilizada.
La génesis de esta idea aparece por primera vez enunciada en el plan parcial de
Renovación Urbana formulado para el barrio Naranjal en el año 2000, sin embargo la
cartografía que lo soporta no incluyó proyecto alguno para la conexión;
posteriormente (período administrativo 2004-2007), la Secretaría de Tránsito y
Transporte del Municipio de Medellín, plantea una serie de “costuras transversales”,
donde este sector aparece demarcado, pero también sin proyectos específicos103.
3. Eje de la carrera 57A, entre las calles 46 (Maturín) y 44 (San Juan) propuesto también
por la red peatonal general de la ciudad establecida en la Ficha Normativa Z3_R4.
Este eje recoge los flujos peatonales de la futura estación de METROPLUS, de la
actual Estación Cisneros del Sistema METRO, para llevarlos a la futura “Plaza del
Sagrado Corazón de Jesús” y articularlos mediante el puente peatonal existente
sobre la calle San Juan, con el complejo de equipamientos conformado por la
“Puerta Urbana”, “Plaza Mayor” y “Parque de los pies descalzos”.
4. Eje de Amador,
Amador o eje tradicional. En virtud de recuperar una de las calles más
tradicionales del centro de la ciudad, se propone la adecuación de la sección vial
pasando de un promedio de 12 m de calzada a 7 m sin posibilidades de parqueo
permanente o paradas de corta de duración. Con este eje se pretende la
articulación de los planes parciales de Guayaquil y Corazón de Jesús, enlazando una
serie de eventos urbanos: Paseo Carabobo, Plaza de Cisneros, futura Plaza de
Corazón de Jesús, Glorieta de las Palmeras y Plaza de los oficios; el eje, posee
además, como remate visual, la Plaza de Toros La Macarena.
5. El denominado circuito peatonal será un boulevard abierto de 9 mt de ancho que

parte de la futura estación de METROPLÚS (localizada entre las calles 48 –Pichincha-
y 49 –Ayacucho-) en dirección Oeste atravesando la UAU-23 hasta llegar a la futura
“Plazarella”, de allí continúa en la misma dirección perforando las UAU-22 y 21 hasta
“El Ágora” o Plaza de lo público; de allí gira en sentido Sur cruzando las UAU-14 y 12
hasta rematar en la “Plaza de los oficios” donde se intercepta con el eje de Amador;
por este, en dirección Este hasta la “Plaza Sagrado Corazón de Jesús” hasta
conectarse con el eje de la 57A que enlaza finalmente con la Estación de
103
Ver “Capítulo 3: Diagnóstico del área de planificación y áreas de influencia”.
CORAZÓN DE JESÚS
METROPLUS. El circuito peatonal será desarrollado gracias a las cesiones para

espacio público del plan parcial.
6.1.2. Plan vial
La propuesta urbana para el plan parcial Corazón de Jesús, parte de la preservación de

la malla vial existente,
existente dada que sus condiciones son óptimas para la movilidad vehicular
y peatonal. No obstante, acogiéndose a las recomendaciones del “Estudio de
movilidad” realizado para el área de planificación104, dicha propuesta incluye la
modificación de la mayoría de las secciones viales, con el fin de generar mayor espacio
público efectivo en andenes y bulevares105, y reducir el área de las calzadas, dando
lugar a la creación de bahías para paradas de corta duración vehicular.
Tabla 51
DIMENSIONES DE CALZADAS A MODIFICAR POR EL PLAN PARCIAL
Tramo vial Dimensión actual Dimensión propuesta
Cr 59 entre calles 44 y 49 Varía entre 12,5 y 14,6 mt 7 mt
Cr 60 entre calles 44 y 49 Varía entre 11 y 14 mt 10,5 mt
Cr 61 entre calles 44 y 46 12 mt 7 mt
Cll 44A entre carreras 59 y 62 11 mt 7 mt
Cll 45 entre carreras 59 y 62 Varía entre 12 y 13 mt 7 mt
Cll 45A entre carreras 59 y 62 Varía entre 9,6 y 12 mt 7 mt
Cll 48 entre carreras 57 y 62 Varía entre 9,4 y 14,5 mt 7 mt
Cr 57A entre calles 44 y 45 Varía entre 9 y 7 mt Cambia a uso peatonal106
Cll 44A entre carreras 57 y 58 7 mt Cambia a uso peatonal
Fuente: Elaboración propia, Noviembre de 2005.
La carrera 58, y las calles 44A, 45 y 45A entre carreras 57 y 59, se ven modificadas por
efecto de los proyectos viales de la Unidad de Vías, Transporte y Movilidad del DAP,
identificados con los siguientes códigos: 21-77-2, 1-93-2H, 7-93-3 y 3-96-10.
A continuación, se presentan de manera comparativa, las secciones actuales y

propuestas de las vías arriba señaladas:
104
Ver Anexo 2.
105
13.175 m² adicionales a los 28.444 m² de espacio público efectivo que actualmente existen para el
polígono. Estas áreas, sumadas a los 26.242 m² nuevos que se generarán por pago de cesiones,
completarán un total de 61.141 m² de espacio público efectivo de los 264.000 m² totales del área de
intervención.
106
Según el parágrafo del artículo 382 del Acuerdo 038 de 1990, se prevé el siguiente procedimiento para el cambio
cambio de uso de
público Corresponderá al Concejo Municipal aprobar la desafectación de
los bienes de uso público incluidos en el espacio público:
bienes de Uso Público incluidos en el espacio público según los mandatos de la Ley 09 de 1989, a excepción de aquellos
bienes de Uso Público que estén calificados de Uso Social Obligado Específico de carácter Metropolitano o sean vías incluidas
en el Plan Vial Metropolitano. En estos últimos eventos el competente será La Junta del Área Metropolitana. Sin embargo, el
cambio de uso no empezará a regir hasta tanto la entidad pública propietaria del inmueble reciba en calidad de canje otros
bienes con características similares al inmueble desafectado o si se trata de bienes de propiedad del Municipio de Medellín se
podrá optar por el pago equivalente en dinero del valor catastral de éste, en cuyo caso ingresará una cuenta especial de
conformidad con el Acuerdo 46 de 1987, artículo 12º. parágrafo 1º., con el exclusivo destino de adquirir inmuebles para los
mismos fines.

CORAZÓN DE JESÚS
Calles
FIGURA 23 Sección existente y FIGURA 24 Sección existente y propuesta

Propuesta para calle 48, Pichincha. para calle 49, Ayacucho.
FIGURA 25.
25. Sección existente y propuesta para calle 46, Maturín.

CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA 26.
26. Secciones existentes y propuestas para calle 45
45 A.
FIGURA 27.
27. Sección existente y FIGURA 28 Sección existente y
Propuesta para calle 44 A. propuesta para calle 45, Amador.

CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA 29.
29. Sección existente y propuesta para calle 44, San Juan.
Carreras
FIGURA 30.
30. Sección existente y FIGURA 31 Sección existente
existente y
propuesta para carrera 61. propuesta para carrera 62, Av. Regional.
CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA 32.
32. Sección existente y propuesta para carrera 60, Santander.
FIGURA 33.
33. Sección existente y FIGURA 34 . Sección existente y
Propuesta para carrera 58. propuesta para carrera 59.

CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA 35 Sección existente y propuesta para carrera 57, Av. del Ferrocarril.
Adicionalmente a las vías existentes, se propone la creación del circuito peatonal, arriba
descrito (única vía nueva dentro del plan).
6.1.3. Equipamientos, áreas cívicas y representativas
Las cesiones para equipamientos colectivos y la consolidación de áreas cívicas y

representativas, son coincidentes con la localización de las plazas propuestas:
1. La “Plaza del Sagrado Corazón de Jesús” corresponde a la UAU-1, expuesta más

adelante, contará básicamente con un centro de capacitación especializada para los
trabajadores del barrio que podrá ejecutarse mediante el “reciclaje” de un inmueble
existente en el sector que sea aceptado por el Departamento Administrativo de
Planeación, para este fin o bien la construcción de una edificación completamente
nueva.
2. La presencia institucional en el barrio está dada por las edificaciones que ocupan el
Cuerpo de Bomberos y la Policía, cuyas sedes se plantea mantener, acompañadas
de nuevos desarrollos institucionales, empresariales, comerciales y/o de servicios,
consolidando estos usos en los bordes del polígono, en sana convivencia con el uso
residencial, como sucede en el cercano referente de “Suramericana” al costado
oeste del río.

CORAZÓN DE JESÚS
3. Cada uno de los gremios económicos que cuentan con amplio arraigo en el barrio
(sector textil y sector automotor), contará con espacios públicos cualificados que
harán alusión a las labores desempeñadas: “La Plazarella” y la “Plaza de los oficios”.
6.1.4. Patrimonio cultural.
Bien de Interés Cultural de la Nación – Iglesia del Sagrado Corazón de Jesús.
La Iglesia del Sagrado Corazón de Jesús está incorporada en el inventario de bienes de

interés cultural de la Nación. Con el fin de preservar dicho inmueble, se adoptaron las
consideraciones transitorias del Acuerdo 62/1.999 POT para Medellín:
1. Se considera como Área de influencia inmediata: las manzanas comprendidas al

oriente a partir del cruce del eje de la calle 45 con carrera 57, por ésta hacia el sur
hasta el cruce con el eje de vía con la calle 44, por ésta hacia el occidente hasta el
cruce con la carrera 59, por ésta hacia el norte hasta el cruce con la calle 45, por
ésta en dirección oriente hasta el cruce con la carrera 57 punto de partida.
2. Como Bien de Interés Cultural de la Nación, declarada mediante Resolución 0752

del 31 de julio de 1.998, se inscribe en el nivel de Conservación 1 (integral) que
permite los siguientes tipos de intervención: restauración, consolidación
arquitectónica, consolidación estructural, adecuación, ampliación y mantenimiento.
Área de influencia del bien de interés cultural de la nación – (unidades de actuación

urbanística 2, 7,
7, 8, 9 y 10)
Según concepto favorable del Centro Filial de Monumentos Nacionales seccional

Antioquia, el área de influencia y de repercusión del Bien de interés cultural corresponde
a las Unidades de Actuación 2, 7, 8, 9 y 10, las cuales deberán construir un zócalo
urbano de once (11.00) metros de altura, y dejar un retiro de 30 m. de las fachadas de la
iglesia para construir sobre este la altura permitida por el Plan Parcial.
El inmueble inmediatamente colindante con el Bien de Interés Cultural de la Nación no
podrá sobrepasar la altura del bien en su base (9 m ó 3 pisos), y deberá dejar una
separación de la fachada del mismo de 10 m.

CORAZÓN DE JESÚS
6.2. Espacio privado
6.2.1. Unidades de Actuación Urbanística
FIGURA 36.
36. Delimitación de UAU.
CORAZÓN DE JESÚS
En términos generales, la estructura propuesta para la ocupación del espacio privado,

parte de una respetuosa intervención sobre la malla urbana existente, procurando la
recuperación de los centros de las manzanas, subutilizada debido a la gran subdivisión
predial que ha dejado lotes de frentes muy estrechos y fondos bastante prolongados.
La generación de espacios públicos como plazas y boulevares, estará acompañada
entonces, por la creación de centros de manzana semipúblicos de acceso controlado
mediante pasajes, que multiplicarán las fachadas de las manzanas y, en tal medida, las
posibilidades de mantener la vitalidad de los primeros niveles sin detrimento del espacio
público. Con el fin de facilitar la gestión, las unidades de tendrán la posibilidad de
subdividirse en etapas de ejecución, siempre y cuando mantengan la estructura de los
espacios comunes y pasajes señalada, razón por la cual la propuesta se fundamenta en
la estructura predial existente, propendiendo a la integración inmobiliaria107.
6.2.2. Normativa básica general
Las mayores densidades constructivas, serán asignadas a las edificaciones que se

localicen en los bordes del polígono, para lo cual se ha asignado un índice de
construcción y ocupación a cada UAU, calculados sobre su área de intervención que, en
todo caso, no supere los permitidos por la ficha normativa Z3_R4. Las edificaciones
colindantes con el Bien de Interés Cultural de la Nación, serán las únicas con
limitaciones de altura108.
La ocupación máxima de las áreas netas que se autoriza a través del presente plan
parcial en las Unidades de Actuación Urbanística será del 80%. El 20% restante
destinado para áreas comunes se podrá localizar adyacente al circuito peatonal, paseos
o hacia el Bien de Interés Cultural de la Nación BIC
Cada UAU tiene también un porcentaje específico para cada uso. Se determinan los
siguientes requerimientos para parqueaderos,
parqueaderos que por ninguna circunstancia podrán
ocupar los primeros dos niveles del “zócalo urbano” propuesto para el plan parcial109:
0,5 unidades por c/vivienda
1 unidad para visitantes por c/5 viviendas
1 unidad por c/200m² construidos en otros usos, a excepción de las edificaciones
sobre el eje comercial de Maturín (área de influencia del Metro), las cuales estarán
exentas de esta obligación
Las tres plazas generadas a partir de las cesiones del presente plan parcial, podrán
albergar el uso de parqueaderos para uso público a nivel de subsuelo, siempre y
cuando no se comercialicen como unidades individuales, sino como lote único
(manteniendo una sola matrícula inmobiliaria por conjunto de parqueaderos). Dichos
parqueaderos podrán ser administrados por el Municipio de Medellín o entregados en
107
Ver Capítulo 4, Principios de intervención física.
108
Cabe anotar que si bien no habrá límites de altura establecidos para el resto de UAU, todas las
edificaciones deberán cumplir con lo determinado en el Decreto municipal 266 de 2006 Por el cual se
establece procedimiento de coordinación administrativa con las autoridades aeronáuticas; el polígono Z3_R4
se encuentra clasificado dentro de las categorías “Centro” y “Resto”, donde cualquier tipo de construcción en
altura, está sujeta a la previa aceptación de la Unidad Administrativa Especial Aeronáutica Civil, en cuanto
supere los 1.622 msnm y 20 m sobre el nivel topográfico del predio, respectivamente.
109
Dicho “zócalo urbano” estará compuesto por tres (3) niveles y con una altura no superior a los 11 mt. Las
torres que se levanten sobre dicho zócalo podrán utilizar el área de retraso como terrazas y/o áreas comunes.
CORAZÓN DE JESÚS
concesión, comodato o cualquier otra figura de administración delegada, a una entidad

privada. Las UAU que, por presentar restricciones de altura no puedan construir la
totalidad de celdas de parqueo exigidas, podrán desarrollarlas en el subsuelo de
cualquiera de las plazas.
El uso de parqueadero se permite a partir del piso 3 o en sótano, quedando prohibido el

parqueo en primero y segundo piso. Las áreas de parqueo que se dispongan en el piso
tercero de la unidad de actuación urbanística no deberán dar frente al espacio público.
Las fachadas en estos casos deberán destinarse a usos compatibles con los
parqueaderos. Estos además deberán garantizar las condiciones técnicas óptimas para
su funcionamiento en lo referido a ventilación, iluminación y seguridad de la edificación
en general.
La construcción de parqueaderos como edificaciones comerciales para el servicio

público, se permite en cualquier unidad de actuación urbanística o sus etapas, a partir
del piso cuarto.
Las edificaciones sobre el eje comercial de Maturín (área de influencia del Metro) y sobre
la Av. Ferrocarril (área de influencia Metroplús), estarán exentas de la obligación de
parqueaderos para otros usos. Plano Nro 15. ÁREA DE INFLUENCIA SISTEMAS DE
TRANSPORTES, Metro y Metroplús.
Cuando una Unidad de Actuación se desarrolle por etapas, éstas deberán cumplir con
una servidumbre de parqueaderos que deberá ser presentada y aprobada con el
proyecto urbanístico, al momento de solicitar la correspondiente licencia de urbanismo
de toda la Unidad; esto con el fin de garantizar el menor impacto por la disposición de
rampas para parqueo sobre las vías. La servidumbre de parqueaderos podrá realizarse
en la torre, únicamente después del zócalo urbano y sólo se admitirá para edificaciones
de la misma Unidad de Actuación.
El uso residencial110, este será permitido para cualquiera de las UAU que componen el
presente plan parcial, siendo permitida solamente la tipología de vivienda multifamiliar y
prohibida en los primeros tres pisos.
Aunque el uso de alojamiento se considera como comercial, se prohíbe su localización

en los tres primeros niveles, pudiendo destinarse este “zócalo urbano” a la ocupación de
actividades complementarias al uso.
El uso industrial permitido para el plan parcial podrá localizarse sólo a partir del cuarto
nivel (sobre el “zócalo urbano”). Solo para industrias livianas y no contaminantes tipo
maquilas, manufacturas, artesanales, etc. Se permitirán con un área máxima de 100
m2.
Como usos complementarios y compatibles condicionados para las edificaciones

nuevas se encuentran:
110
El uso residencial, tal y como se evidenció en el Capítulo 3: Diagnóstico, no muestra tendencia a su
consolidación en el barrio, sin embargo, basado en el estudio realizado por la Lonja de Propiedad raíz, este
uso podrá tener lugar dentro del plan parcial, como consecuencia de la renovación que sufra el sector.
CORAZÓN DE JESÚS
Tabla 52.
52. Usos complementarios y compatibles
compatibles condicionados
CODIGO Actividad
Comercio minorista de demanda cotidiana
Venta de alimentos, granos y vegetales, abarrotes en tiendas pequeñas y graneros,

mercados, minimercados, productos de panadería, bebidas no alcohólicas, puntos de
521100
ventas de alimentos elaborados y procesados, grasas y aceites de origen animal y
vegetal permitidos..
Frutas y verduras, legumbrerias, bien sea frescos, congelados, preparados o en

522100
conservas.
Leche, derivados de la leche y huevos, productos lácteos (mantequilla, queso, cuajadas,

512200 crema de leche, etc.). Permitidos por fuera del anillo bidireccional del centro (avenida
oriental, avenida Echeverri, avenida del ferrocarril y san Juan).
Carnicería, productos del mar, pescados, cárnicosy aves. Permitidos por fuera del anillo
522300 bidireccional del centro (avenida oriental, avenida Echeverri, avenida del ferrocarril y san
Juan).
Comercio minorista de vehículos maquinarias y equipos

Solo se permite en el costado occidental del río, sobre las calles 30a, 33, 44 y 50, para vehículos
livianos y en el área de producción del centro, sin restricción del tipo de vehículo.
501101 Comercio de vehículos automotores livianos: vehículos particulares y de servicio publico
501201 Comercio minorista de motocicletas, motos, triciclos y similares (nuevos)
Comercio de vehículos automotores para pasajeros; vehículos automotores de carga; de
501102 vehículos automotores especiales como: ambulancias, casas rodantes, microbuses.
Solo para vehículos nuevos.
501201 Comercio minorista de motocicletas, motos, triciclos y similares (usados)
Comercio minorista industrial

Accesorios y repuestos livianos nuevos y usados para automóviles ,lujos, vidrios,
503001
llantas y neumáticos
Comercio mayorista general
Solo exhibición y venta sin bodegaje.

503002 Comercio al por mayor y al por menor de vidrios para vehículos automotores.
Comercio al por mayor y al por menor de llantas y neumáticos para todo tipo de
503003
vehículos.
Comercio al por mayor a cambio de una retribución o por contrata de productos
511300
manufacturados.
Comercialización al por mayor de plantas para viveros y cultivos de flores, para
512300
reforestación, cultivo y ornamentación
Distribuidoras mayoristas de licores y cigarrillos nacionales y extranjeros, bebidas no
512700
alcohólicas, refrescantes (gaseosas, aguas minerales), e insumos naturales

CORAZÓN DE JESÚS
CODIGO Actividad
Hilos e hilazas sintéticas, lanas algodón y fibras naturales y sintéticas, telas, paños,
encajes, cintas, artículos de adornos y pasamanería; tejidos en lana y algodón, textiles
513100 en general: frazadas, mantas de viaje, ropa de cama, cortinas, cenefas y similares
(menos textiles reciclables), sacos, talegos para envases o empaques de cualquier
material textil; empaques de cabuya
Vestidos, ropa interior para dama, caballero y niño, ropa deportiva, de trabajo y
513200
accesorios de cuero, bolsos y similares.
Venta al por mayor de todo tipo de calzado y sus accesorios, (maletas, maletines,
513300
bolsos, etc.)
Electrodomésticos, accesorios no eléctricos, losa, vajilla y similares, cerámicas y
513400
artesanías, cristalería, decoración y similares
Drogas y medicinas para uso humano y veterinario, cosméticos, productos de uso
513500
personal,
Instrumentos, aparatos y accesorios de medicina, cirugía, odontología, veterinaria y
513600 ortopedia y áreas de la salud, instrumental científico y de laboratorio, aparatos de rayos
x y electroterapia
Metales preciosos, joyerías, relojerías, platería, accesorios decorativos: alfombras,
tapetes, papel de colgadura y similares, fantasías, objetos de arte y decoraciones,
artículos deportivos, camping y hobbies, piñaterías, desechables, artículos plásticos y de
513900
caucho, toda clase de juguetería, floristerías, plantas y viveros, artesanías, bicicletas,
empaques de cabuya , plástico, madera y papel, productos esotéricosy toda clase de
artesanías
Compra y venta de minerales industriales, metales ferrosos, cobre, níquel, aluminio, etc
515203
y metales preciosos
Maquinaria de oficina, contabilidad, manuales, eléctricas y sus accesorios, equipos de
516300 informática, programas de computador, impresoras y sus accesorios, todo tipo de
muebles para oficinas
Venta de polietileno, tubulares, venta de insumos publicitarios y oficinas (papel, tintas,
519000
plásticos y demás implementos), implementos de aseo
Comercio de riesgo tecnológico y ambiental
514200 Pinturas, esmaltes, barnices y similares.

Minerales metalíferos en forma primaria, minerales ferrosos (cobre, níquel, aluminio, etc.
515204 Y otras formas), minerales no ferrosos (cuarzo, taliza, mármol), minerales y metales
preciosos, resultantes de la molienda.
Excedentes textiles, todo tipo de fibras textiles, naturales, artificiales y sintéticas
515400
preparadas para el hilado.
Servicios a vehículos
Los demás servicios solo en el área de producción de gran empresa.

Permitidos por fuera del anillo bidireccional del centro (avenida oriental, avenida
Echeverri, avenida del ferrocarril y san Juan) y solo para vehículo liviano: estaciones de
servicios (bombas de gasolina) (solo en vías nacionales); servitecas: (alineación de
502005 dirección y luces, rectificación de rines, sincronización electrónica, venta, reencauche,
balanceo y montaje de llantas, revisión de frenos y amortiguadores, impermeabilización,
venta y cambio de aceite, engrase y suministro de repuestos menores en general);
centros de lubricación: (expendio y aplicación de aditivos y lubricantes a vehículos y

CORAZÓN DE JESÚS
CODIGO Actividad
motocicletas); lavadero de vehículos (vaporizado, petrolizado, impermeabilización,
desmanchado, polichado y brillo de estos.);servicios de asistencia en carreteras;
talleres:(servicios de latonería y pintura, chequeo del sistema eléctrico y mano de obra y
cambio de accesorios para el mantenimiento de vehículos y motocicletas); actividades
de reparación de tapicería; reparación eléctrica.
633905 Parqueaderos; vehículos livianos, motos, motocicletas y bicicletas.
Servicios menores de reparación

No relacionados con la fabricación: reparación de zapatos, artículos de cuero, prendas
527100
de vestir, joyas, relojes, reparación de cerámicas y porcelanas, paraguas
Reparación de aparatos eléctricos pequeños de uso domestico, televisores, reparación
de: artículos eléctricos en general, muebles, cerraduras, aparatos telefónicos, bicicletas,
527204
patines y otros, instrumentos musicales, carpas, artículos de lona, afilado y
mantenimiento de herramientas. Muebles en general
725000 Reparación de equipos y muebles de oficina y equipo periférico conexo.
Establecimientos de esparcimiento publico con venta y con consumo de licor
552100 Restaurantes, tabernas, discotecas, estaderos.

Restaurante con autoservicio y los demás definidos en el código de convivencia en esta
552300
modalidad
553000 Cantinas, café, bares, heladerías,
Establecimientos de esparcimiento
esparcimiento publico sin venta y sin consumo de licor
Cafeterías-restaurantes, cafeterías, loncherías, comidas rápidas, puntos de venta :
552100 sevicheria, pizzerías, hamburguesas, sanduches y perros, incluye maquinas
dispensadoras
Autoservicios, asadero de pollos, por lo general expenden otro tipo de alimentos no
552300
preparados en el sitio.
Reposterías (burbujas), venta de refrescos y helados, venta de café express, salpicones,
salones de té, fuentes de soda, panaderías: elaboración de productos de pastelería y
553000
bizcochería, galletería, buñuelos, empanadas y tortas, obleas, conos y barquillos,
arepas, tamales y ayacas. (Casetas, kioscos, fritanguerias y coche comedor.)
Salones de juegos de azar y apuestas localizados y casinos, maquinitas (juegos
924200
electrónicos)
Juegos habilidad y destreza :ajedrez, boleras, salones de billar, cartas, bingos, y otras
924900
modalidades de habilidad y destreza, juegos de videos
Establecimientos de esparcimiento publico sin venta y con consumo de licor
552904 Casa de banquetes, salón de recepciones y fiestas sociales
Alojamientos
551100 Cadenas hoteleras, condominios hoteleros con calidad turística de tres estrellas
Residencias estudiantiles, albergues, hospedaje pasajeros grande, mediano y pequeño
551900
según el tipo de servicio con calidad turística de (2 ) dos estrellas
Comunicaciones

CORAZÓN DE JESÚS
CODIGO Actividad
Correo urbano, servicio de mensajería personal, empresarial y particular, ejemplo:
641206
servientrega
642106 Telégrafo, teléfono, telex y/o fax, telefonía celular, telesecretariado
Servicios de transmisión sonidos, imágenes, datos y otros tipos de información por
642200
cable, servicios de estaciones de difusión, retransmision y satélite, tel
642400 Tv-cable, epm, y similares, satelitales.
642600 Servicios de comunicación por beeper, satelitales. Asistencia técnica,
921300 Programación en vivo, avisos publicitarios en estudios de televisión y radio
922000 Montaje, edición, programación de noticieros
Excepto 642301 estaciones retrasmisoras de radio y televisión. No se permite la ubicación de

centros de conmutación o suiches. Debe cumplir con las normas específicas para antenas.
Servicios básicos
930305 Salas de velación, funerarias, embalsanamiento, alquiler y venta de tumbas y ataúdes.
851206 Morgues anexas a: funerarias, clínicas, hospitales y anfiteatros, laboratorios de víceras.
Industria
Fami-industria - ver códigos industriales.
Industria artesanal - ver códigos industriales.
Como usos prohibidos para el área de planificación objeto del presente plan parcial, se
encuentran:
Tabla 53.
53. Usos prohibidos en la propuesta del plan parcial
CÓDIGO ACTIVIDAD
Comercio minorista de recuperación de materiales
371001 Compra de chatarra, hierro, aluminio, etc.
Recuperación de cartón, papel y vidrio y plásticos (ver códigos de servicio) al interior
372001
del anillo bidireccional del centro
Comercio mayorista de víveres
Comercio al por mayor a cambio de una retribución o por contrata de productos
511100
agrícolas, (excepto café), silvícola y de animales vivos y sus productos.
Comercio al por mayor a cambio de una retribución o por contrata de café
511200
pergamino.
Lácteos, compraventa de accesorios para la producción de helados, productos de
panadería, dulces y similares, alimentos procesados, carnes frías no envasadas,
jamones, tocinetas, salchichas, carnes frescas, derivados de la leche, pescados,
512500
productos de mar y de río, aceites y grasas animales y vegetales comestibles, pastas
alimenticias y levaduras, sal, productos vegetarianos, frutas, legumbres y tubérculos,
huevos, materia prima para la industria alimenticia, excepto el café trillado.
Comercio mayorista de vehículos, maquinarias y equipos
Venta por consignación, venta por comisión o contrata (intermediarios). Aplica solo
501203
para mayoristas y usados.

CORAZÓN DE JESÚS
CÓDIGO ACTIVIDAD
Comercio al por mayor de maquinaria para la industria: agrícola; para trabajar los
metales y la madera; minería, construcción e ingeniería civil; textil y la confección; del
cuero y pieles; del caucho, plástico y sus productos; del papel y equipo de imprenta;
516100 la refinación del petróleo; de autopartes y ensambles de carros; metalúrgica;
elaboración de alimentos, bebidas y tabacos; la industria química; herramientas
manuales agrícolas y de jardinería; de partes, piezas y accesorios para la agricultura,
construcción y la industria
Montacargas, transporte vía férrea, aérea y acuática, excepto vehículos automotores y
516200
bicicletas.
Maquinaria para la industria en general incluyendo equipos sus partes y accesorios
(generadores; transformadores eléctricos; equipos de elevación y manipulación;
motores y turbinas; bombas, compresores, motores de fuerza hidráulica y de potencia
516900 neumática, válvulas; equipos de medición, verificación, análisis, navegación y
suministros; equipos y repuestos telecomunicaciones. Equipos y componentes
electrónicos, maquinaria y repuestos para la industria del frío, maquinaria y aparatos
eléctricos, equipos para saunas y jacuzis, maquinas tragamonedas.
Comercio mayorista
mayorista industrial pesado
201003 Madera en rastras, madera aserrada y laminada, compra y venta de maderas
Papeles y cartones en: resma, rollos, bobinados y productos elaborados en papel y
513704
cartón
Deposito de materiales, materiales de construcción y tuberías, andamios, estructuras
514103
metálicas y de madera, cerraduras, ventanas, rejas y mallas metálicas,
515900 Comercio al por mayor de materia prima para la industria de papel:
Motores, bombas, válvulas, tableros de control, calderas, digestores, torres de
516904
separación, hornos, materiales incombustibles y refractarios, transformadores.
Comercio de riesgo tecnológico y ambiental
Distribuidoras de gases. Comercio y distribución mayorista y minorista de gases por
402002
pipetas.
Comercio al por mayor y al por menor de expendio de pólvora, municiones explosivos
detonantes, distribución de gasolina (no incluye las estaciones de servicio) y
lubricantes, hulla, lignito y turba, minerales de uranio y torio, productos de hornos de
515100
coque, refinación del petróleo, grasas, aceites, lubricantes, aditivos y productos de
limpieza para vehículos automotores; combustibles gaseosos distribuidos en tanques y
bombas
Comercio al por mayor y al por menor de materia prima e insumos para la industria
química y de productos plásticos, abonos, plaguicidas y químicos agropecuarios,
515300 oxígeno en pimpinas, de uso industrial y humano; de extractos tintoreros y curtientes;
materias colorantes; de caucho en forma primaria; de productos químicos orgánicos e
inorgánicos básicos; de materia prima para la industria farmacéutica.
Comercio al por mayor de desperdicios y desechos: metálicos, metales preciosos,
515500
textiles, de cuero, sustancias químicas industriales, caucho y vidrio.
Eliminación de servicios y aguas residuales, servicios de remoción, recolección y
900000
eliminación de basuras.
Reparación y mantenimiento de vehículos, maquinarias y equipos.
Mantenimiento y reparación de: maquinaria y equipo agropecuario; maquinaria y
517000
equipo de uso industrial; maquinaria y equipo para la minería y construcción.
Servicios al vehículo
Terminales de buses, taxis y colectivos; almacenamiento, distribución y expendio de
633905
combustible; administración de: buses, taxis, colectivos, servicio de grúas.
Talleres industriales.
399905 Elaboración de marcos de bicicletas, elaboración de llaves y duplicados.
Servicio de torno y soldadura, niquelado, cromado y partes para vehículos,
517000
rectificadoras, cerrajerías. Mantenimiento de bombas hidráulicas y culatas automo.
CORAZÓN DE JESÚS
CÓDIGO ACTIVIDAD
Comprende la reparación de partes.
Reparación de: refrigeradores, lavadoras, neveras, (electrodomésticos y
527205
gasodomésticos)
Servicios
711300 Alquilar de equipos de transporte aéreo.
712100 Alquiler de maquinarias y equipos agropecuarios.
712200 Alquiler de andamios sin montaje y retirada.
930307 Hornos crematorios.
Servicio transporte, almacenamiento y bodegaje de mercancías
Transporte urbano de carga por carretera, servicios de mudanza para oficinas y
604100
particulares a nivel urbano y suburbano
604200 Carga por carretera, regular y no regular entre dos municipios.
604300 Carga por carretera, regular y no regular y destinos diferentes países.
604400 Alquiler de vehiculo de carga con conductor.
631000 Carga y descarga de mercancías, equipajes, estiba y desestiba
Comunicaciones
Servicios diferidos, estaciones retransmisoras de radio y televisión, transmisión de
señales visuales y auditivas por radio y televisión, estaciones repetidoras y satélites y
642300
alquiler de los mismos (debe cumplir con las normas urbanísticas específicas para
antenas).
Alojamiento
551200 Casa de huésped, posada, pensión, moteles, amoblados.
551300 Alojamiento turístico, hosterías, refugios, campamentos, mesón.
Usos industriales
Gran
Gran industria
Fuente: Elaboración propia con base en tablas de usos del suelo urbano, POT para Medellín, 2006.
El plan parcial contempla un régimen de transición para los usos prohibidos que
actualmente se encuentren localizados dentro del área de planificación, podrán
permanecer temporalmente bajo parámetros que no intervengan con los desarrollos del
área de influencia, como acceso y servicio de vehículo pesado controlado, permanencia
de actividades madereras cumpliendo requisitos ambientales. Hasta tanto se consolide
alguna de las iniciativas públicas en cuanto a la creación de centrales de carga, “Puertas
Urbanas”111 y/o centros logísticos que alberguen los usos y población que deberán salir
de esta y otras áreas de renovación urbana de la ciudad con condiciones similares.
Se permite los deportes de salón en el zócalo urbano, lo anterior se refiere a los

deportes que se desarrollan en pequeños espacios cerrados con muebles y
aditamentos técnicos especiales. Entre ellos están el billar, el tenis de mesa, el ajedrez,
los bolos, el baile deportivo, entre otros; excepto los salones de juego y azar.
ZÓCALO URBANO. Se ha establecido para todas las edificaciones que se desarrollen

en el área de planificación del presente plan parcial, la construcción de un zócalo urbano
de tres pisos o un máximo de 11 metros de altura que albergará exclusivamente usos
comerciales y de servicios con el propósito de Destacar la importancia de la arquitectura
del primer piso en la configuración, potenciación y apropiación del espacio público y
111
Proyectos en formulación por parte de la Subdirección de Planeación del AMVA que tienen como propósito
la creación de centros logísticos que impidan el ingreso y circulación de vehículos pesados al interior del área
conurbada y mejoren las condiciones de administración y distribución de productos para toda el área
metropolitana.
CORAZÓN DE JESÚS
desarrollar en ese sentido sus particularidades y características, tal y como se determinó

dentro de los parámetros de desarrollo de la ficha normativa Z3_R4.
Fachadas del zócalo urbano: Las edificaciones deberán mantener una adecuada
permeabilidad visual hacia la calle, evitando elementos de cerramiento que deterioren la
calidad del espacio público y generen inseguridad para el mismo. Por tanto, se prohíbe
el uso de rejas que superen el 60% de permeabilidad visual, y la instalación de muros
ciegos o cerrados totalmente a la calle.
Las fachadas deberán incorporar elementos arquitectónicos de relación y transparencia

hacia la calle, tales como vitrinas, ventanales, rejas permeables visualmente, etc.
Retranqueos obligados para el desarrollo de las torres.

torres. Después del zócalo urbano, las
torres a desarrollar en cada una de las Unidades de Actuación, deberán retranquearse
once metros (11 m) a eje de vía hasta alcanzar 2 veces la sección de la vía incluyendo
en esta el zócalo urbano.
Retranqueo Adicional: Si se pretenden tener una mayor altura las torres deberán hacer
un retranqueo adicional, así:
Retiro adicional= h/2.7
Donde h es igual a la altura adicional de la construcción. El retiro adicional se aplica a

partir del borde superior externo del enrase donde se limita la altura de la edificación.
Retiros laterales entre torres: Las torres a desarrollar sobre el zócalo urbano, deberán
mantener unos retiros entre sí, como se detalla a continuación:
Para Fachadas Abiertas: Deberán cumplir con un retiro de doce metros (12.0 m) entre sí.
Para Fachadas Semi-abiertas: Deberán cumplir con un retiro de seis metros (6.0 m)
entre sí.
Las edificaciones que se erijan sobre dicho zócalo urbano que tendrán frente hacia el
viaducto del sistema METRO y al sistema de transporte masivo METROPLÚS o en sus
áreas de influencia, deberán conservar un retiro de plataforma mínimo de doce (12.00)
metros entre el paramento de la edificación y la parte más externa del viaducto o la
estación del sistema, hasta una altura de tres pisos; a partir de esta altura se exigirá un
retiro frontal de la torre de veintidós (22.00) metros al paramento más externo de la
estación o viaducto del sistema, este retiro no se podrá disminuir en toda la altura de la
edificación. Las edificaciones que contemplen voladizos hacia el Metro y el Metroplús,
podrán hacerlos una vez cumplido los retiros exigidos.
Disposiciones para el desarrollo del circuito peatonal.

peatonal. Las Unidades de Actuación del
presente Plan Parcial deberán acoger las directrices que a continuación se indican ya
que éstas van en pro de la configuración del Modelo de Ocupación propuesto por el
presente plan parcial.

CORAZÓN DE JESÚS
1. El circuito peatonal tienen una sección total obligatoria de nueve metros (9 m), para lo
cual cada Unidad de Actuación deberá ceder el suelo acogiendo lo señalado en el
cuadro Nro.7, del presente Decreto.
2. En el circuito peatonal no se podrá disponer ningún tipo de elemento de mobiliario u

otro que constituya obstáculo al libre tránsito peatonal, tales como vitrinas, sillas,
mesas, bancas, y otros elementos de mobiliario propio de las áreas comerciales que
los configuran. Solo se permitirán elementos de mobiliario público que el
Departamento Administrativo de Planeación autorice al momento de presentar el
proyecto de espacio público para cada Unidad de Actuación Urbanística.
3. El Circuito podrá cubrirse de forma parcial mediante pérgolas, lonas retractiles, y
marquesinas en concreto, vidrio, madera laminada, metal, únicamente a partir del
cuarto piso. En ningún caso podrán cubrirse en su totalidad. No se permitirá la
construcción de apoyos (columnas) de las cubiertas que se instalen en los bulevares.
Marquesinas, pérgolas y demás elementos de cubierta, estarán sostenidos desde
los muros de las edificaciones o se instalarán cubiertas retractiles. Queda prohibido
el uso de materiales como teja de barro, paja, teja shingle, y similares. La
autorización de estos cubrimientos deberá ser expedida por el Departamento
Administrativo de Planeación, previo a una propuesta integral para todo el circuito
peatonal que haga parte de la respectiva UAU.
Conexiones superiores entre etapas de una misma unidad de actuación urbanística. Las
nuevas edificaciones producto de los desarrollos del Plan Parcial, podrán tener
conexiones horizontales peatonales a partir del cuarto piso o nivel, al interior de cada
Unidad de Actuación, con el fin de garantizar la continuidad entre los usos comerciales,
siempre y cuando conserven buenas condiciones de iluminación y ventilación. Estos
puentes entre torres de la misma unidad de actuación, deberán ser realizados en pisos
antideslizantes, con un ancho mínimo de dos metros (2 m), barandas de doble
pasamano a setenta y cinco centímetros de altura (0.75 m) y a noventa y cinco
centímetros (0.95 m) de altura respectivamente, con juntas de construcción no mayores
de un centímetro (1 cm). Los puentes de conexión pueden ser cubiertos y tener
cerramiento, siempre y cuando conserven buenas condiciones de iluminación y
ventilación. Dichas conexiones deberán ser aprobadas en las respectivas licencias de
construcción.
Cuando los puentes se desarrollen encima del circuito peatonal, deberán solicitar el
respectivo permiso de ocupación del espacio público aéreo ante el Departamento
Administrativo de Planeación. Se debe presentar el proyecto arquitectónico y estructural
del elemento a colocar en la respectiva manzana, para su evaluación y aprobación. En
caso de incumplir las condiciones de uso y parámetros de diseño, el Departamento
Administrativo de Planeación podrá en cualquier momento retirar el permiso de
ocupación del espacio público aéreo y proceder al derribo del elemento de conexión.
La conexión puede estar cubierta con elementos livianos tales como estructura metálica,
vidrio, acrílico, cáscaras de concreto, entre otros. Puede ser cerrada con paredes
vidriadas, en ningún caso con muros en concreto, ladrillo, bloque, o material similar.
Debe incorporar elementos de ventilación e iluminación tales como ventanas corredizas,
batientes, plegables, etc., aire acondicionado, lámparas.

CORAZÓN DE JESÚS
Áreas de cargue y descargue: Teniendo en cuenta que los desarrollos inmobiliarios que
se promueven con el presente plan parcial presentan un predominio en las destinación
del uso comercial, de servicios e industria liviana; estos deberán proveer la localización
de áreas de cargue y descargue al interior de las respectivas Unidades de Actuación
Urbanística cumpliendo con las especificaciones técnicas que rijan para estas áreas. Su
diseño estará sujeto a aprobación por parte del Departamento Administrativo de
Planeación previa presentación de la propuesta arquitectónica para la respectiva Unidad
de Actuación Urbanística.
Los desarrollos de cada una de las UAU deberán acoger el diseño de espacio público
referenciado en el plano protocolizado Nro 9 “Estructura del espacio público, conexiones
peatonales y áreas comunes”, con respecto a la construcción de bahías para paradas
de corta duración destinadas a servir de soporte a las actividades comerciales de los
primeros pisos.
Propuesta de circulación.
circulación. En el caso en que la Secretaría de Transporte y Transito en su
plan de reestructuración de rutas del centro modifique alguno de los sentidos propuestos
dentro del plan de movilidad, las Unidades de Actuación Urbanística deberán consultar
la localización de sus accesos y bahías ante el Departamento Administrativo de
Planeación y la Secretaria de Transporte y Transito para su visto bueno.
Norma básica para el área de manejo espacial 4, centro mundial de la moda
Las edificaciones a construir en este sector mantendrán la tendencia ya consolidada en

la zona 3: edificios comerciales y de producción y deberán cumplir con los siguientes
requerimientos:
1. Sobre las construcciones actuales se permitirá un desarrollo hasta siete pisos,
siempre y cuando se demuestre que la edificación existente soporta la adición de
nuevos pisos, mediante cálculo estructural debidamente certificado por un
profesional con matrícula, y que deberá ser presentado con la solicitud del trámite
ante la Curaduria.
2. La edificación existente deberá adecuarse a las normas vigentes de evacuación e
incendios para poder obtener la edificabilidad adicional.
3. La altura máxima entre el nivel de piso acabado y el nivel de piso acabado de la
siguiente losa, es de tres con cuarenta metros (3.40 m.) para todos los pisos típicos
de las edificaciones.
4. La edificación conservara los paramentos actuales hasta una altura igual a 2 veces
la sección de vía. Sin superar los 7 pisos de altura. Los 7 pisos son una sumatoria
de la altura máxima establecida de la unidad de piso, existiendo la posibilidad de
suprimir entrepisos sin sobrepasar la altura establecida de los 7 pisos en su
sumatoria o 2 veces la sección de la vía.
5. El voladizo máximo permitido sobre las fachadas que dan a las calles, será de
ochenta (0.80 m.) centímetros a partir de tres con cincuenta (3.50 m.) metros desde
el nivel del andén.
6. Los usos permitidos incluyen comercio en primer nivel y áreas de locales-bodega en
los niveles superiores.

CORAZÓN DE JESÚS
7. El área mínima de local del centro tradicional y representativo es de 9.00 M2, sin
exigencia de frente mínimo.
8. Las marquesinas que existen actualmente sobre los andenes que sirven de
protección al comercio en el primer piso serán conservadas con sus dimensiones
actuales.
9. Deberá Cumplir con las obligaciones establecidas en el Tabla 91 para el AME 4.
Norma básica para el bien de interés cultural de la nación templo sagrado corazón de
Jesús y su área de influencia.
1. El inmueble colindante al BIC-N localizado en la misma manzana del mismo, deberá

tener un uso institucional compatible con el uso religioso.
2. No se permite el estacionamiento prolongado o permanente de cualquier tipo de
vehículo en frente de las edificaciones de Conservación Integral.
3. Sólo se permiten los tapasoles, marquesinas o cubiertas de jardín que cuenten con
el Visto Bueno del Departamento Administrativo de Planeación.
4. Los proyectos que contemplen lugares de resguardo y protección del peatón en
caso de lluvia y eventos naturales, debieran ser parte integral del diseño
arquitectónico y sus características, materiales, dimensiones, alturas y demás
elementos de diseño de marquesinas, tapasoles y otra cubiertas, deberán contar con
el visto bueno previo del Departamento Administrativo de Planeación.
5. Para los nuevos desarrollos en caso de necesitarse cerramientos, deberán ser
transparentes y diseñados en correspondencia con las características particulares
de cada inmueble y el sector donde se localiza.
6. Los comerciantes no podrán hacer uso del espacio público para exhibir sus
mostradores, mercancías o productos.
7. Los avisos publicitarios y la publicidad transitoria para todas las edificaciones de valor
patrimonial se regirán por lo establecido en el Decreto 1683 de 2003 y las
disposiciones que lo modifiquen y/o complementen.
Normativa no especificada:
En lo referente parámetros de construcción no especificados en el presente Documento
Técnico de Soporte, las edificaciones a desarrollar en el plan parcial se acogerán a los
establecidos en el Acuerdo 409/07 o en la norma que lo modifique o sustituya. De
encontrarse incongruencias entre las disposiciones del plan parcial y dicho Acuerdo,
prevalecerán las del plan parcial, en virtud de lo establecido en el numeral 3 del Art. 19
de la Ley 388/97:
(…) El plan parcial o local incluirá por lo menos los siguientes aspectos:
(…) 3. Las normas urbanísticas específicas para la correspondiente
unidad de actuación o para el área específica objeto de la operación
urbana objeto del plan: definición de usos específicos del suelo,
intensidades de ocupación y construcción, retiros, aislamientos,
empates y alturas.

CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA 37.
37. Modelo de ocupación (plano).
CORAZÓN DE JESÚS
A continuación se describen cada uno de los proyectos planteados para las 23 Unidades
de Actuación Urbanística (UAU):
PLAZA SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS (UAU-1):
Comprende las cuatro manzanas entre las carreras 57 (Av. del Ferrocarril) y 58, y las
calles 44 (Av. San Juan) y 45, y la manzana ubicada entre las carreras 45 y 45A, y las
calles 57 (Av. del Ferrocarril) y 57A. El proyecto presenta las siguientes características:
Por su localización estratégica, el espacio público que se genera adopta el carácter

de centralidad barrial, con la creación de una plaza de 3.049 m² nuevos que ocupará
parte de las manzanas 1008002 y 1008015
Para el Templo neogótico del Sagrado Corazón de Jesús clasificado como Bien de
Interés Cultural de la Nación (BIC), se adoptaron las consideraciones transitorias del
Acuerdo 62/1.999 POT para Medellín.
Por su nivel de consolidación y aunque no se encuentra dentro del listado de Bienes
de Interés Cultural del Municipio, se propone el reciclaje del edificio sede de
Laboratorios IFSA, condicionando su permanencia al cambio de uso para el de
equipamiento educativo.
Los predios existentes en la Unidad de Actuación Urbanística 1 y que serán objeto de
la renovación, no podrán superar los 9 mts de altura o 3 pisos; en caso de que las
edificaciones existentes tengan una mayor altura de la establecida anteriormente,
deberá preservarse su condición de altura actual.
El proyecto se encuentra conformado por los siguientes lotes actuales:
Tabla 54.
54. Configuración predial UAU-
UAU-1.
LOTE MATRÍCULA AREA
UAU PROPIEDAD
CATASTRO INMOBILIARIA LOTE m²
1 900096218
900096219
900096220
900096221
1008002-1 1 particular 729
900096222
900096223
900096224
272077
1008002-2 29788 1 particular 317
1008002-3 153255 1 particular 113
1008002-4 39924 2 particulares 242
1008002-5 265080 2 particulares 248
1008002-6 265081 2 particulares 252
1008002-7 236454 1 particular 250
1008002-8 217108 6 particulares 251
615752
1008002-9 4 particulares 436
615753
1008014-2 26362 1 particular 356
1008015-1 900096236 1 particular 1.286
900096237
900096238

CORAZÓN DE JESÚS

UAU PROPIEDAD
900096239
1008015-2 431447 1 particular 909
Total 5.389
Fuente: Elaboración propia con base en los datos suministrados por la oficina de Catastro, Octubre de 2005.
EDIFICIOS INSTITUCIONALES, COMERCIALES Y DE SERVICIOS (UAU-2, UAU-3, UAU-

4, UAU-8 y UAU-13):
Comprende las 3 manzanas localizadas sobre la calle 44 (San Juan) entre carreras 58 y
61, la manzana localizada entre las carreras 57A y 57 (Av. del Ferrocarril) y entre calles
45 y 45A, y la manzana ubicada entre carreras 60 y 61 (Av. del río) y calles 45 (Amador)
y 45A. Se trata de edificaciones comerciales (hoteles, oficinas y/o sedes institucionales y
empresariales) que configuran un tratamiento diferencial de los “bordes” del barrio en
aras de brindar una respuesta más adecuada al entorno. La UAU-8, cuenta con
limitaciones de altura establecidas por el Ministerio de Cultura por su cercanía al BIC
(Iglesia) de acuerdo a lo determinado para el área de influencia; todas las edificaciones
deberán cumplir con la normatividad exigida para parqueo. En términos de ejecución,
las UAU-2 y 3 podrán subdividirse en 2 etapas cada una de ellas, tal y como se señala
en el plano “Unidades de actuación y etapas por unidad”, mientras que las UAU-4, 8 y
13, coinciden cada una con una única etapa de ejecución. El proyecto se encuentra
conformado por los siguientes lotes actuales:
Tabla 55 Configuración predial UAU-

UAU-2.
UAU PROYECTO PROPIEDAD
1008003-1 813878 1 particular 690
900096226
1008003-2 1 particular 70
900096227
1008003-3 164255 1 particular 69
1008003-4 168867 3 particulares 134
Edificios 1008003-5 241485 1 particular 145
Institucionales, 1008003-6 422563 1 particular 339
2
comerciales y 1008003-7 4225620 1 particular 336
de servicios 221295
1008003-8 1 particular 272
900145117
1008003-9 30875 1 particular 244
1008003-10 503906 1 particular 172
1008003-11 494555 1 particular 193
1008003-12 463755 2 particulares 174
Total 2.838
Tabla 56.
UAU-3.
3 Edificios 1008004-1 276683 9 particulares 906
Institucionales, 1008004-2 156493 20 particulares 573
comerciales y 1008004-3 780170 1 particular 114
de servicios 780171

CORAZÓN DE JESÚS

780172
780173
780174
780175
780176
718384
718385
718386
718387
718388
1008004-6 718389 1 particular 798
718390
718391
718392
718393
718394
1008004-7 203985 9 particulares 209
1008004-8 647143 10 particulares 264
1008004-9 46782 1 particular 275
1008004-10 571135 8 particulares 240
Total 3.379
Tabla 57.
UAU-4.
CATASTRO
CATAS TRO INMOBILIARIA LOTE m²
678939
1008005-1 1 particular 474
678940
571128
571130
1008005-2 571131 8 particulares 439
571132
571134
587987
Edificios
587988
Institucionales,
4 587989
comerciales y
1008005-3 587990 7 particulares 401
de servicios
587991
587992
587993
1008005-4 133984 2 particulares 197
1008005-5 217053 1 particular 88
1008005-6 218494 1 particular 88
1008005-7 148578 3 particulares 186
1008005-8 185883 1 particular 141
Total 2.014

CORAZÓN DE JESÚS
Tabla 58.
UAU-8.
MATRÍCULA AREA
UAU PROYECTO LOTE CATASTRO
CATASTRO PROPIEDAD
INMOBILIARIA LOTE m²
1008016-1 364059 5 particulares 82
530410
530411
530412
744052
Edificios 1008016-3 121259 1 particular 266
Institucionales,
8 1008016-4 121261 1 particular 91
comerciales y
1008016-5 522297 2 particulares 610
de servicios
900096297
900096298
1008016-6 900096299 1 particular 177
900096300
900096301
Total 1.528
Tabla 59.
UAU-13.
MATRÍCULA AREA
UAU PROYECTO LOTE CATASTRO PROPIEDAD
1008022-3 119658 1 particular 128
360704
1008022-4 1 particular 128
Edificios 360705
Institucionales, 1008022-5 215342 4 particulares 254
13
comerciales y de 1008022-6 77269 4 particulares 505
servicios 1008022-8 378967 1 particular 268
1008022-9 378968 1 particular 153
1008022-10 378969 1 particular 159
Total 1.595
PLAZA DE LOS OFICIOS (UAU-5 Y UAU-12):
Comprende las manzanas ubicadas entre las carreras 60 y 61 y calles 44A y 45A. La
UAU-5 albergará parte de la “Plaza de los oficios”, un espacio público que concentrará
2.970 m² nuevos, provenientes de las cesiones del plan parcial; esta unidad podrá
subdividirse a su vez, en un máximo de 3 (tres) etapas de ejecución. La UAU-12 por su
parte, completa el área que constituye la “Plaza de los oficios”, deberá desarrollar parte
del circuito peatonal conectando la plaza con la calle 45A y tendrá un desarrollo mixto de
comercio, servicios y vivienda, y podrá subdividirse en 3 (tres) etapas de ejecución como
máximo, tal y como se señala en el plano “Unidades de actuación y etapas por unidad”.
Las edificaciones deberán cumplir con la normatividad exigida para parqueo. El proyecto
se encuentra conformado por los siguientes lotes actuales:

UAU-5.
5 Plaza de los 1008011-1 717909 1 particular 1143
oficios y 5015814

CORAZÓN DE JESÚS

centro de 900096256
trabajo 900096257
popular 900096258
900096259
900096260
900096261
900096282
900096283
900096284
900096285
900096286
1008011-2 705834 2 particulares 191
1008011-3 793423 4 particulares 278
1008011-4 219521 7 particulares 299
2855170
900096291
1008011-5 900148917 1 particular 170
900148918
900148919
1008011-6 405946 1 particular 240
1008011-7 315393 1 particular 290
1008011-8 280955 1 particular 270
671657
671658
671659
671660
1008011-10 783054 1 particular 250
1008011-11 26088 1 particular 230
33160
950000861
950000862
950000863
1008011-13 130262 1 particular 785
Total 4.437

UAU-12.
PROPIEDAD
12 Plaza de los 1008021-1 82318 2 particulares 278
oficios y 639329
centro de 639348
trabajo 1008021-3 217107 2 particulares 334
popular 1008021-4 552468 2 particulares 254
1008021-5 289800 2 particulares 251
1008021-6 60824 2 particulares 127
1008021-7 121264 2 particulares 127
1008021-8 709274 1 particular 322
1008021-9 727986 1 particular 645

CORAZÓN DE JESÚS

PROPIEDAD
727987
727988
727989
727990
727991
727992
727993
727994
727995
727996
727997
727998
727999
728000
728001
728002
728003
1008021-10 506489 2 particulares 106
1008021-11 506490 2 particulares 106
1008021-12 506491 1 particular 106
1008021-13 506492 1 particular 106
1008021-14 506493 1 particular 106
1008021-15 506494 2 particulares 106
506495
506496
1008021-16 506497 7 particulares 264
506498
506499
1008021-17 506500 2 particulares 106
1008021-18 470020 5 particulares 1165
1008021-19 15640 2 particulares 1026
1008021-20 597801 2 particulares 217
Total 5.952
EDIFICIOS MIXTOS -COMERCIO, SERVICIOS Y/O VIVIENDA- (UAU-6, UAU-7, UAU-9,

UAU-10 y UAU-11):
Abarca las manzanas comprendidas entre carreras 57A y 60, y entre calles 44A y 45A.
Se trata de desarrollos en altura compuestos por un “zócalo urbano” de máximo 3
niveles destinado al comercio y los servicios, sobre el cual se erigen torres mixtas
(servicios, alojamiento y vivienda). Las UAU-7, UAU-9 y 10 tienen restricciones debido a
la proximidad al BIC, por lo que las edificaciones que se construyan deberán seguir los
parámetros establecidos para el área de influencia del BIC. Cada una de las unidades
podrá ser subdividida en 4 (cuatro) etapas de ejecución como máximo, tal y como se
señala en el plano “Unidades de actuación y etapas por unidad”. Todas las
edificaciones deberán cumplir con la normatividad exigida para parqueo. El proyecto se
encuentra conformado por los siguientes lotes actuales:

CORAZÓN DE JESÚS
Tabla 62.
UAU-6.
CATASTRO INMOBILIARIA LOTE
LOTE m²
1008012-1 124241 1 particular 115
1008012-2 124251 1 particular 136
1008012-3 624136 1 particular 57
1008012-4 624135 1 particular 57
1008012-5 124262 1 particular 57
1008012-6 124277 1 particular 57
1008012-7 124307 1 particular 57
1008012-8 124314 1 particular 57
1008012-9 124322 1 particular 1165
1008012-10 121156 1 particular 263
1008012-11 121149 1 particular 116
1008012-12 121150 7 particulares 107
1008012-13 121151 7 particulares 53
1008012-14 121152 1 particular 50
1008012-15 121153 1 particular 100
1008012-16 121154 2 particulares 56
Edificios mixtos 1008012-17 121155 2 particulares 44
(Comercio,
6 1008012-18 121157 2 particulares 75
servicios y
1008012-19 121158 1 particular 75
vivienda)
1008012-20 121159 1 particular 75
1008012-21 124107 1 particular 75
1008012-22 124140 1 particular 75
1008012-23 340183 3 particulares 75
1008012-24 366376 1 particular 75
1008012-25 412710 1 particular 75
1008012-26 332660 1 particular 52
1008012-27 124183 1 particular 178
1008012-28 370329 1 particular 65
1008012-29 378492 1 particular 47
1008012-30 378491 1 particular 32
1008012-31 378490 1 particular 75
1008012-32 124207 1 particular 19
1008012-33 124196 2 particulares 102
1008012-34 124227 1 particular 104
1008012-35 124230 4 particulares 115
Total 3.936
Tabla 63.
UAU-7.
7 Edificios mixtos 1008013-1 161091 1 particular 254
(Comercio, 1008013-2 223803 1 particular 292
servicios y 1008013-3 450985 1 particular 161
vivienda) 1008013-4 232172 2 particulares 114
1008013-5 232171 2 particulares 112
1008013-6 284540 2 particulares 112
1008013-7 339119 1 particular 125

CORAZÓN DE JESÚS

1008013-8 250020 1 particular 125
1008013-9 55139 1 particular 294
724286
724287
724288
724289
1008013-11 483395 5 particulares 1094
Total 3.180

UAU-9.
1008017-1 121257 1 particular 83
545650
29590
1008017-3 152957 1 particular 113
1008017-4 70018 1 particular 113
1008017-5 136819 1 particular 331
1008017-6 136996 1 particular 508
649136
649137
649138
649139
649140
543075
Edificios
563187
mixtos
9 563188
(Comercio, y
servicios) 1008017-8 550381 3 particulares 77
1008017-9 114798 1 particular 79
1008017-10 335590 1 particular 76
1008017-11 547005 1 particular 113
1008017-12 547008 1 particular 110
1008017-13 547007 1 particular 113
1008017-14 547004 1 particular 83
1008017-15 547006 1 particular 80
1008017-16 547003 1 particular 80
1008017-17 547002 1 particular 78
1008017-18 547001 1 particular 89
1008017-20 449372 1 particular 135
1008017-21 8864 2 particulares 135
1008017-22 900096305 1 particular 31
Total 2.805
Tabla 65.
UAU-10.
CATASTRO INMOBILIARIA
INMOBIL IARIA LOTE m²
10 Edificios 1008018-1 371095 8 particulares 598

CORAZÓN DE JESÚS

INMOBIL IARIA LOTE m²
mixtos 1008018-2 693267 1 particular 192
vivienda) 225280
114842
1008018-5 960040445 5 particulares 569
127544
127679
1008018-6 673978 1 particular 357
1008018-7 673994 1 particular 345
1008018-8 225231 1 particular 339
1008018-9 554967 1 particular 110
1008018-10 592411 3 particulares 96
1008018-11 817182 1 particular 154
1008018-100021 693265 2 particulares 192
1008018-100031 679020 1 particular 208
1008018-100032 679021 1 particular 55
1008018-100033 679022 1 particular 37
1008018-100034 679023 1 particular 68
1008018-100051 769860 2 particulares 70
1008018-100052 769859 1 particular 78
Total 3.933
Tabla 66.
66. Configuración predial
predial UAU-
UAU-11.
LOTE MATRÍCULA AREA LOTE
CATASTRO INMOBILIARIA m²
11 Edificios 1008020-1 259661 1 particular 946
mixtos 1008020-2 261987 2 particulares 83
vivienda) 1008020-5 129566 1 particular 221
828767
1008020-6 828768 3 particulares 190
828769
1008020-7 14089 1 particular 84
1008020-8 460007 1 particular 61
1008020-9 136959 1 particular 67
1008020-10 185318 1 particular 73
1008020-11 17055 1 particular 295
1008020-12 900143423 1 particular 145
1008020-13 560556 1 particular 112
1008020-14 121268 2 particulares 379
1008020-15 960091263 1 particular 608
900096309
900096310
1008020-16 1 particular 317
900096315
900096311

CORAZÓN DE JESÚS

1008020-17 59986 3 particulares 304
1008020-18 680535 6 particulares 189
1008020-19 680574 6 particulares 209
Total 4.920
PASEO COMERCIAL ALAMEDA MATURÍN (UAU-14, UAU-15, UAU-16, UAU-17, UAU-

18, UAU-19 Y UAU-20):
Abarca las cuatro manzanas que dan su cara norte hacia el viaducto del METRO, entre
carreras 57A y 61 y las calles 45A y 46, y las fachadas Sur de las manzanas
comprendidas entre las carreras 57 (Av. del Ferrocarril) y 61 (Av. Regional) y entre las
calles 46 y 48 que, por su dimensión, podrán constar de varias edificaciones diferentes
dando frente a cada uno de sus costados, dependiendo de las condicionantes de los
ejes. El proyecto se caracteriza por:
Continuidad con la dinámica comercial que se presenta en Guayaquil.
Se mantiene la estructura vial actual.
Las edificaciones estarán compuestas por un “zócalo urbano” de máximo 3 niveles
destinado al comercio y los servicios, que podrán tener eventualmente, conexiones
peatonales en niveles superiores, e incluso podrá gestionarse un acceso elevado
hacia la Estación Cisneros del Sistema METRO desde las UAU-17 y 18.
Sobre la calle 46 (Maturín) podrán localizarse exclusivamente usos comerciales y de
servicios.
La continuidad peatonal a nivel de primer piso, estará garantizada por el sistema de
pasajes comerciales, propuesto como modelo de ocupación.
La UAU-14 deberá desarrollar parte del circuito peatonal conectando las calles 45A y
46 (Maturín)
La UAU-18 deberá desarrollar parte del circuito peatonal conectando las calles 46
(Maturín) y 48 (Pichincha)
En términos de ejecución, las UAU-14, 15, 16 y 17, podrán subdividirse en 2 (dos)
etapas cada una; la UAU-18, admite una subdivisión máxima de 5 (cinco) etapas; y
finalmente, la UAU-19, en 4 (cuatro) etapas y la UAU-20 solo una etapa, tal y como
se señala en el plano “Unidades de actuación y etapas por unidad”.
Todas las UAU podrán desarrollar uso residencial en altura a partir del cuarto nivel.
Todas las edificaciones deberán cumplir con la normatividad exigida para parqueo.
Tabla 67.
67. Configuración
Configuración predial UAU-
UAU-14 Y 15.
14 Paseo 1008026-1 536972 1 particular 118
comercial 1008026-2 176953 1 particular 200
Maturín 1008026-3 950003482 13 particulares 115
1008026-4 188170 11 particulares 246
1008026-5 950003476 13 particulares 584
1008026-6 950003477 13 particulares 119
1008026-7 950003478 13 particulares 229

CORAZÓN DE JESÚS

1008026-8 960005991 10 particulares 471
1008026-9 183997 1 particular 1.500
1008026-11 589946 1 particular 602
1008026-12 950003480 10 particulares 801
Total 4.985

1008027-1 774764 Municipio 856
1008027-2 177639 1 particular 143
1008027-3 131588 1 particular 148
1008027-4 239175 1 particular 148
1008027-6 153830 2 particulares 125
1008027-7 121266 2 particulares 118
1008027-8 572710 1 particular 332
1008027-9 579798 2 particulares 324
Paseo
1008027-11 582096 1 particular 839
15 comercial
Maturín 296615
1008027-12 30857 8 particulares 363
950000827
1008027-14 776635 8 particulares 151
1008027-15 776636 8 particulares 125
1008027-16 798851 4 particulares 75
1008027-17 798850 1 particular 73
1008027-
100011 774765 Municipio 433
Total 4.253
Tabla 68.
UAU-16 Y 17.
Maturín 1008028-3 580842 1 particular 38
1008028-4 580840 2 particulares 62
1008028-5 580841 1 particular 104
1008028-6 110497 1 particular 112
1008028-7 900096325 1 particular 112
1008028-8 38907 2 particulares 119
1008028-9 116545 1 particular 171
1008028-10 116546 1 particular 119
1008028-11 137821 5 particulares 109
1008028-12 143328 6 particulares 112
1008028-13 110498 1 particular 111
1008028-14 236451 1 particular 83
1008028-15 236136 1 particular 90
1008028-16 236137 1 particular 88

CORAZÓN DE JESÚS

1008028-17 174097 1 particular 110
1008028-18 75524 7 particulares 109
1008029-1 236452 1 particular 136
Total 1.985
LOTE MATRÍCULA
UAUPROYECTO
UAU PROYECTO PROPIEDAD AREA LOTE m²
698531
698532
698533
698534
698539
Paseo
698540
17 comercial
Maturín 698541
698542
1008030-2 64739 1 particular 389
419827
1008030-3 1 particular 561
419828
1008030-14 582873 1 particular 207
Total 1.916
Tabla 69.
UAU-18.
comercial 1008032-2 51622 9 particulares 454
Maturín 1008032-3 51620 4 particulares 663
1008032-4 51621 6 particulares 662
1008032-5 1619730 1 particular 575
1008032-6 162606 2 particulares 535
270453
270454
270455
270456
1008032-8 107964 1 particular 96
1008032-9 390201 2 particulares 85
1008032-10 390202 2 particulares 85
1008032-11 107693 1 particular 80
496674
496675
1008032-13 88675 1 particular 158
346755
1008032-14 346756 6 particulares 490
346757
1008032-15 101111 1 particular 164
1008032-17 415820 1 particular 306
1008032-18 438651 2 particulares 1230
1008032-19 252592 1 particular 1023

CORAZÓN DE JESÚS

1008032-20 65750 1 particular 256
1008032-21 19075 5 particulares 445
1008032-22 75477 1 particular 473
1008032-23 53367 1 particular 575
1008032-24 216923 3 particulares 176
1008032-25 798767 1 particular 164
1008032-26 798766 1 particular 101
Total 11.033
Tabla 70.
UAU-19.
LOTE MATRÍCULA
MATRÍCULA AREA
19 Paseo 194842
comercial 194843
Maturín 194844
194845
194846
194847
194848
194850
1008033-1 194851 20 particulares 2449
194852
194853
570454
474296
474297
474298
474299
900096343
1008033-2 18385 7 particulares 1290
1008033-3 242522 1 particular 872
1008033-4 242521 1 particular 924
1008033-5 204175 1 particular 530
204176
204177
204178
204179
204180
204181
204182
204183
204185
204186
204187
204188
204189
204190
204191

CORAZÓN DE JESÚS
LOTE MATRÍCULA
MATRÍCULA AREA
204192
204193
204194
Total 6.065
Tabla 71 . Configuración predial UAU-

UAU-20.
1008034-4 861557 1 particular 509
Paseo 1008034-5 861558 1 particular 506
20
Maturín 1008034-7 861560 1 particular 143
1008034-8 861561 3 particulares 471
Total 2.076
EDIFICIOS MIXTOS -COMERCIO, SERVICIOS (UAU-21):
Se localiza entre la calle 48 y la carrera 60, La edificación estará compuestas por un

“zócalo urbano” de máximo 3 niveles destinado al comercio y los servicios, podrá
desarrollar uso residencial en altura a partir del cuarto nivel y todas las edificaciones
deberán cumplir con la normatividad exigida para parqueo. Su ejecución no admite
subdivisión alguna de la unidad, tal y como se señala en el plano “Unidades de
actuación y etapas por unidad”. Las edificaciones deberán cumplir con la normatividad
exigida para parqueo.
Tabla 72.
UAU-21.
MATRÍCULA AREA
UAU PROYECTO LOTE CATASTRO
CATASTRO PROPIEDAD
806950
1008035-1 806951 4 particulares 278
806952
1008035-2 213703 1 particular 280
21
1008035-4 682626 1 particular 312
1008035-5 326664 1 particular 274
1008035-100041 682627 1 particular 297
Total 1.163
LA PLAZARELLA (UAU-22 y UAU-23):
Abarca las manzanas emplazadas entre las carreras 57 y 60, y las calles 48 y 49. Estas
unidades proponen la configuración de un espacio público de 4.124 m² a lado y lado del
eje ambiental de la carrera 59. Las unidades tendrán las siguientes características:

CORAZÓN DE JESÚS
Edificios dotados de un “zócalo urbano” de máximo 3 niveles de altura, ocupados

por usos comerciales, de servicios y vivienda.
La UAU-23 sobre su costado de la carrera 57 (Av. del Ferrocarril), aprovechando la
afluencia peatonal que originará la futura Estación de METROPLUS, tendrá un
carácter institucional112 y abrirá el circuito peatonal ya descrito al comienzo del
presente capítulo.
La UAU-22 continuará el circuito peatonal que conectará La Plazarella con la carrera
60
En términos de facilitar la ejecución, la UAU-22 podrá subdividirse en un máximo de
3 (tres) etapas, y la UAU-23, admite un máximo de 4 (cuatro) etapas.
Todas las UAU podrán desarrollar uso residencial en altura a partir del cuarto nivel.
Todas las edificaciones deberán cumplir con la normatividad exigida para parqueo.

UAU-22.
22 La Plazarella 1008036-1 24146 1 particular 1763
1008036-2 113919 1 particular 1155
1008036-3 900096365 1 particular 3124
1008036-4 55013 1 particular 1049
297145
297146
297147
297148
297149
297150
297151
297152
297153
297154
297155
297156
297157
297158
297159
297160
297161
297162
297163
297164
297165
297166
297167
297168
112
En comunicado presentado por la Corporación Centro Mundial de la Moda al Director del DAP, en junio de
2006 (sin fecha) y firmado por 113 propietarios de locales y de negocios asociados al comercio y producción
textil, se manifestó el interés de esta organización en crear la “Universidad de la Confección”, como
equipamiento educativo de carácter privado. Ver Anexo 16.
CORAZÓN DE JESÚS

1008036-6 33187 1 particular 290
Total 9.361
Tabla 74.
UAU-23.
23 La Plazarella 1008037-1 561266 24 particulares 473
1008037-2 117785 2 particulares 354
1008037-3 586217 1 particular 735
1008037-4 624154 1 particular 750
1008037-5 145396 2 particulares 1511
1008037-6 25361 1 particular 956
158474
158475
158476
158477
158478
158479
158480
158481
158482
1008037-7 158483 7 particulares 977
158484
158485
158486
158487
158488
158489
158490
158491
900144574
1008037-8 163011 6 particulares 292
1008037-9 599374 1 particular 317
1008037-10 599375 1 particular 250
1008037-11 667793 1 particular 136
1008037-12 667792 1 particular 160
1008037-13 667791 1 particular 171
1008037-14 584873 1 particular 614
1008037-15 581005 1 particular 1959
579473
579474
579475
579476
579477
1008037-16 579478 6 particulares 1898
579479
579480
579481
579482
579483
1008037-17 319796 2 particulares 244

CORAZÓN DE JESÚS

1008037-18 369059 1 particular 131
1008037-19 174467 1 particular 421
Total 12.349
6.2.3. Cumplimiento de obligaciones urbanísticas por unidad de actuación urbanística
Los elementos anteriormente explicados que estructuran el espacio público, conforman

las obligaciones urbanísticas tal como las denomina la Ley. Este concepto es la base
para todos los ejercicios que se presentan en el “Capítulo 6: Simulación y reparto” de
este documento.
Por otra parte, estas “cargas”113 serán repartidas proporcionalmente a cada proyecto en
relación con sus beneficios, para lograr la aplicación del principio de equidad que
establece la Ley y para apoyar una gestión eficaz pues la aplicación de este principio
hace factibles todas las operaciones desde el punto de vista comercial. La aplicación de
estos conceptos y su valoración monetaria se sustentan a partir de la simulación
urbanístico – financiera y la manera cómo se realiza el reparto que se presentan en el
Capítulo 6 de este documento.
Las obligaciones urbanísticas en general en Colombia se componen de tres aspectos: la

cesión para vías, las cesiones para zonas verdes públicas y las cesiones para
equipamientos, así como en algunas ciudades existen reglamentadas las llamadas
cesiones comunitarias o privadas, es decir la obligación de determinadas proporciones
de espacios libres para los residentes o usuarios de un proyecto urbanístico.
La ficha normativa Z3_R4, no establece normas para cesiones privadas, aunque esto no
quiere decir que no se disponga en el proyecto de áreas libres comunitarias (espacios
públicos de acceso controlado), como ya se señaló en el modelo de ocupación privada
de este capítulo. De esta forma, la identificación de cesiones que establece la ficha se
centra en los tres aspectos mencionados inicialmente, los cuales constituyen el espacio
público a aportar y las obligaciones para suelo y construcción de equipamiento.
Tal y como quedó sustentado en el “Estudio de Movilidad” (Anexo 2) realizado para la

formulación del presente plan parcial, el área de planificación cuenta con una excelente
infraestructura vial, por lo cual la única cesión de esta categoría, será la concerniente al
circuito peatonal.
peatonal
Las otras dos obligaciones se encuentran claramente establecidas como se explicó

anteriormente en la siguiente proporción: 4 m² de zona verde pública o plaza por cada
100 metros cuadrados construidos,
construidos siendo siempre como mínimo ceder el 15 % del
área bruta, y sobre una porción de esta cesión se desarrollará el equipamiento –el centro
de capacitación especializada para trabajadores-, se construirá en razón de 1 m² a
113
Cabe aclarar, que por tratarse de un plan parcial de Renovación Urbana, adicionalmente a las obligaciones
urbanísticas, el componente de “cargas” estará completado por obligaciones sociales representadas en la
mitigación de impactos a través de la ejecución de programas y proyectos explicados en el “Capítulo 7:
Gestión del proyecto”.
CORAZÓN DE JESÚS
construir por cada vivienda y el equivalente del 1% de lo que se construya en otros usos.
La EDU como Operador Urbano del plan parcial o la entidad que el Departamento
Administrativo de Planeación delegue determinará la forma de pago de las mismas en el
momento de que cada UAU decida tramitar la respectiva licencia de urbanismo.
La distribución entre edificabilidad y cesiones, no es otra cosa distinta que un equitativo

reparto de responsabilidades de inversión en lo público y derechos a edificar, lo cual
será explicado en el Capítulo 6. A continuación se presentan las tablas que sustentan
dicho reparto, con el fin de contabilizar el cumplimiento de las obligaciones que, como
se ha visto, se encuentran preestablecidas por el diseño del plan parcial:
Tabla 75 Aportes por unidad de actuación

Cesiones definitivas de
Reposición de
UAU suelo de cada UAU (m2)
(m2) y
andenes (m2)
adecuación
UAU 1 74 3.334
UAU 2 888 1.031
UAU 3 1.068 1.240
UAU 4 1.021 952
UAU 5 1.039 1.816
UAU 6 786 1.689
UAU 7 781 1.409
UAU 8 308 716
UAU 9 824 1.633
UAU 10 983 1.625
UAU 11 1.302 1.937
UAU 12 1.205 2.139
UAU 13 703 1.101
UAU 14 1.401 1.400
UAU 15 1.199 1.291
UAU 16 593 738
UAU 17 472 822
UAU 18 3.090 3.093
UAU 19 1.867 1.998
UAU 20 817 1.866
UAU 21 351 3.525
UAU 22 2.239 3.233
UAU 23 3.232 3.647
Total 26.242 42.230

CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA 38.
38. Modelo de ocupación (simulación)
Fuente: Arq. Julián Arango A., 2006
Ajuste: Arq. Zully Natalia López R. 2007

CORAZÓN DE JESÚS
7. SISTEMA DE REPARTO EQUITATIVO DE CARGAS Y BENEFICIOS
7.1. Cuantificación de cargas urbanísticas.
Dentro del proceso de formulación del plan parcial las obligaciones urbanísticas se
establecieron como el equivalente a 4m2 a ceder por cada 100m2 construidos (ficha
normativa acuerdo 23 del 2000 polígono Z3_R4). Dentro del planteamiento urbanístico se
determinó la destinación de dichos metros de cesión a la consolidación de circuitos
peatonales y plazoletas al interior del polígono. Una vez que el espacio público al interior
del plan parcial se encuentre totalmente consolidado, entonces se destinaran los m2 de
obligación restante a un fondo para espacio público del municipio de Medellín, la EDU, o
el que se considere pertinente en el momento del pago.
También son cargas de las UAU la adecuación y reposición de andenes, la reposición

de redes si así se requiere y el 1% de las ventas para la mitigación de impactos sociales.
Tabla 76 Cesión y adecuación del suelo, reposición de vías y andenes
Cesiones definitivas de
Reposición de
UAU suelo de cada UAU (m2)
andenes (m2)
y adecuación
UAU 1 74 3.334
UAU 2 888 1.031
UAU 3 1.068 1.240
UAU 4 1.021 952
UAU 5 1.039 1.816
UAU 6 786 1.689
UAU 7 781 1.409
UAU 8 308 716
UAU 9 824 1.633
UAU 10 983 1.625
UAU 11 1.302 1.937
UAU 12 1.205 2.139
UAU 13 703 1.101
UAU 14 1.401 1.400
UAU 15 1.199 1.291
UAU 16 593 738
UAU 17 472 822
UAU 18 3.090 3.093
UAU 19 1.867 1.998
UAU 20 817 1.866
UAU 21 351 3.525
CORAZÓN DE JESÚS
UAU 22 2.239 3.233

UAU 23 3.232 3.647
Total 26.242 42.230
7.2. Valoración de las cargas.
La valoración de las cargas (costo de suelo y adecuación) fue realizada en términos

generales con base en los valores estimados de acuerdo a estudios de la Lonja de
Propiedad Raíz y costos reales de obras realizadas en la ciudad.
7.2.1. Valoración del suelo.
Los valores del suelo se tomaron a partir de una extrapolación de datos obtenidos de
diversas fuentes:
Ejercicio de valoración inmobiliaria realizado por la Lonja de Propiedad Raíz de

Medellín (Anexo 15), en el cual, se integraron datos provenientes del avalúo de
predios referente escogidos en manzanas representativas de cada uno de los
subsectores internos del polígono, del trabajo de campo de los avaluadores con
los propietarios, comerciantes, arrendatarios del sector mediante encuestas y
sondeos, y de la junta colegiada de la Lonja, que permitió establecer la existencia
franjas con comportamientos diferenciales en el precio del suelo, según las
dinámicas inmobiliarias, de usos potenciales y la estructura de tenencia. En la
siguiente gráfica se ilustra el estudio de la Lonja para el polígono:

CORAZÓN DE JESÚS
FIGURA 39.
39. Zonificación para el valor del suelo
Avalúos catastrales.
Reuniones con expertos.
Los valores de referencia de suelo por UAU se plasman en el siguiente cuadro:

CORAZÓN DE JESÚS
Tabla 77 . Valores de referencia de suelo
Valor de referencia
referencia
UAU
del suelo
UAU 1 962.500
UAU 2 1.193.500
UAU 3 1.193.500
UAU 4 962.500
UAU 5 1.078.000
UAU 6 1.193.500
UAU 7 962.500
UAU 8 1.193.500
UAU 9 962.500
UAU 10 962.500
UAU 11 962.500
UAU 12 962.500
UAU 13 962.500
UAU 14 962.500
UAU 15 962.500
UAU 16 1.193.500
UAU 17 1.193.500
UAU 18 1.078.000
UAU 19 1.078.000
UAU 20 962.500
UAU 21 1.078.000
UAU 22 1.078.000
UAU 23 1.078.000
$ Medio 1.052.891
Para la valoración de las adecuaciones se tomó como referencia los precios que la
Secretaría de Obras Públicas maneja en su base de Datos, teniendo en cuenta el tipo de
adecuaciones requeridas en el sector, tales como el grado de consolidación de redes
subterráneas y las especificaciones técnicas de la reposición de andenes. La
adecuación de andenes.
Tabla 78.
78. Valores de referencia de las adecuaciones
Costo
Tipo de Afectación Adecuación[m²]
Plazoletas 120.000
Circuito peatonal 120.000
Reposición de vías y andenes 120.000

CORAZÓN DE JESÚS
Con base en los precios de referencia del suelo y de las adecuaciones se calcula la
carga que debe asumir cada UAU. Se debe enfatizar que una vez que el espacio
público al interior del plan parcial se encuentre totalmente consolidado, entonces se
destinaran los m2 de obligación restantes (tanto de valor de suelo como de adecuación)
a un fondo para espacio público del municipio de Medellín, la EDU, o el que se
considere pertinente en el momento del pago.
Tabla 79.
79. Costos debidos a la valoración del suelo
Plazoletas
Costo m²
Área Costo Suelo Puntaje
UAU 1 107 102.671.800 1.026,7
UAU 2 989 1.180.705.680 11.807,1
UAU 3 1.190 1.420.169.520 14.201,7
UAU 4 914 879.648.000 8.796,5
UAU 5 1.104 1.189.922.272 11.899,2
UAU 6 946 1.128.860.040 11.288,6
UAU 7 744 715.799.700 7.158,0
UAU 8 343 409.895.640 4.099,0
UAU 9 784 754.446.000 7.544,5
UAU 10 936 900.622.800 9.006,2
UAU 11 1.239 1.192.884.000 11.928,8
UAU 12 1.147 1.103.510.100 11.035,1
UAU 13 670 644.451.500 6.444,5
UAU 14 1.254 1.207.360.000 12.073,6
UAU 15 1.074 1.033.632.600 10.336,3
UAU 16 661 788.664.800 7.886,6
UAU 17 526 627.685.520 6.276,9
UAU 18 3.068 3.307.579.968 33.075,8
UAU 19 1.854 1.998.517.136 19.985,2
UAU 20 731 703.983.280 7.039,8
UAU 21 374 402.673.748 4.026,7
UAU 22 2.379 2.564.889.712 25.648,9
UAU 23 3.209 3.459.452.920 34.594,5
Totales 26.242 27.718.026.736 277.180
Tabla 80.
80. Costos debidos a la valoración de las adecuaciones
adecuaciones
Plazoletas
Costo m² 120.000
Área Costo Adecuaciones Puntaje
UAU 1 107 12.800.640 128,0
UAU 2 989 118.713.600 1.187,1
UAU 3 1.190 142.790.400 1.427,9

CORAZÓN DE JESÚS
UAU 4 914 109.670.400 1.096,7

UAU 5 1.104 132.458.880 1.324,6
UAU 6 946 113.500.800 1.135,0
UAU 7 744 89.242.560 892,4
UAU 8 343 41.212.800 412,1
UAU 9 784 94.060.800 940,6
UAU 10 936 112.285.440 1.122,9
UAU 11 1.239 148.723.200 1.487,2
UAU 12 1.147 137.580.480 1.375,8
UAU 13 670 80.347.200 803,5
UAU 14 1.254 150.528.000 1.505,3
UAU 15 1.074 128.868.480 1.288,7
UAU 16 661 79.296.000 793,0
UAU 17 526 63.110.400 631,1
UAU 18 3.068 368.190.720 3.681,9
UAU 19 1.854 222.469.440 2.224,7
UAU 20 731 87.769.344 877,7
UAU 21 374 44.824.536 448,2
UAU 22 2.379 285.516.480 2.855,2
UAU 23 3.209 385.096.800 3.851,0
Totales 26.242 3.149.057.400 31.491
Adecuación y reposición de andenes

Costo m² 120.000
Área Costo Adecuaciones Puntaje
UAU 1 3.334 400.020.000 4.000,2
UAU 2 1.031 123.660.000 1.236,6
UAU 3 1.240 148.740.000 1.487,4
UAU 4 952 114.240.000 1.142,4
UAU 5 1.816 217.860.000 2.178,6
UAU 6 1.689 202.680.000 2.026,8
UAU 7 1.409 169.020.000 1.690,2
UAU 8 716 85.860.000 858,6
UAU 9 1.633 195.960.000 1.959,6
UAU 10 1.625 194.940.000 1.949,4
UAU 11 1.937 232.380.000 2.323,8
UAU 12 2.139 256.680.000 2.566,8
UAU 13 1.101 132.150.000 1.321,5
UAU 14 1.400 168.000.000 1.680,0
UAU 15 1.291 154.890.000 1.548,9
UAU 16 738 88.500.000 885,0
UAU 17 822 98.610.000 986,1
UAU 18 3.093 371.160.000 3.711,6
UAU 19 1.998 239.730.000 2.397,3
UAU 20 1.866 223.950.000 2.239,5

CORAZÓN DE JESÚS
UAU 21 3.525 423.000.000 4.230,0

UAU 22 3.233 387.930.000 3.879,3
UAU 23 3.647 437.610.000 4.376,1
Subtotales 42.230 5.067.570.000 50.676
Para asegurar la viabilidad social del Plan Parcial se realizó un acuerdo de voluntades en
el que se establece el 1% de las ventas de los proyectos inmobiliarios que el Plan genere
para contribuir a los diferentes proyectos sociales que la renovación urbana implica.
Dichos proyectos son mencionados en el capítulo 7 de este documento.
El monto mínimo de esta carga social se establece en la siguiente tabla:
Tabla 81.
81. 1% de las ventas para proyectos sociales
UAU 1% de las ventas para

proyectos sociales
UAU 1 40.002.000
UAU 2 588.992.580
UAU 3 708.448.620
UAU 4 544.125.120
UAU 5 619.245.264
UAU 6 530.616.240
UAU 7 417.208.968
UAU 8 204.475.590
UAU 9 439.734.240
UAU 10 524.934.432
UAU 11 695.280.960
UAU 12 643.188.744
UAU 13 375.623.160
UAU 14 746.838.400
UAU 15 639.375.594
UAU 16 393.423.800
UAU 17 313.119.620
UAU 18 1.826.762.916
UAU 19 1.103.772.857
UAU 20 435.463.943
UAU 21 209.554.706
UAU 22 1.334.789.544
UAU 23 1.910.641.728
Total 15.245.619.026
El detalle de las ventas estimadas de los proyectos se presenta en el cuadro 9.

Totalización de beneficios.

CORAZÓN DE JESÚS
7.3. Cuantificación de los beneficios.
Para la determinación de los precios de venta que sirven de referencia a la valoración de

los beneficios derivados de las operaciones urbanísticas esperadas, se tomo en cuenta
el resultado de las encuestas realizadas en el sector con relación a los valores de prima
y a los estimados para la negociación de locales comerciales, dada la expectativa
generada por el proceso de formulación del plan.
Es importante anotar que los valores de venta esperados fueron establecidos teniendo
en cuenta además de las anteriores consideraciones, el verdadero potencial relacionado
con la ubicación de la oferta al interior del polígono. De este modo son diferentes los
valores para los metros de uso comercial ubicados sobre corredores de importancia de
movilidad o comercial, los relacionados con los bulevares interiores y los ubicados en
pisos superiores.
También se diferencia el precio de la VIS respecto al de la vivienda no VIS.
Tabla 82 Precios de venta

Valor UAS
Tipologías Precio Ventas unitario
Vivienda T1 1.000.000 [ $/m² ] 1,00
VIS 700.000 [ $/m² ] 0,70
Comercio T1 3.500.000 [ $/m² ] 3,50
Comercio T2 2.500.000 [ $/m² ] 2,50
Comercio T3
primer piso sobre 4.500.000
ejes [ $/m² ] 4,50
Oficinas y
1.500.000
Bodegas [ $/m² ] 1,50
El plan parcial genera unos aprovechamientos con un índice de construcción de 4.46

sobre área bruta de intervención. Dichos aprovechamientos consideran los siguientes
usos para cada UAU:
Tabla 83 Totalización de aprovechamientos
Área Comercio Comercio T3 Oficinas y

Área Comercio
vivienda Área Área T2 (interior Primer piso bodegas
UAU vivienda T1 (Primer Total
TOTAL VIS comercio - otros sobre los (institucional
(institu cional en
T1 piso)
20% niveles) ejes la UAU1)
UAU 1 2.667 2.667

UAU 2 4.946 4.452 495 13.603 4018,95 6.183 3400,65 6.183 24.732
UAU 3 5.950 5.355 595 16.361 4834,05 7.437 4090,35 7.437 29.748
UAU 4 4.570 4.113 457 12.566 3712,8 5.712 3141,6 5.712 22.848
UAU 5 5.519 4.967 552 15.178 8278,68 6.899 6.899 27.596
UAU 6 4.729 4.256 473 13.005 7093,8 5.912 5.912 23.646
UAU 7 3.718 3.347 372 10.226 5577,66 4.648 4.648 18.592
UAU 8 1.717 1.545 172 4.722 1395,225 2.147 1180,575 2.147 8.586

CORAZÓN DE JESÚS
UAU 9 3.919 3.527 392 10.778 5878,8 4.899 4.899 19.596

UAU 10 4.679 4.211 468 12.866 7017,84 5.848 5.848 23.393
UAU 11 6.197 5.577 620 17.041 9295,2 7.746 7.746 30.984
UAU 12 5.733 5.159 573 15.764 8598,78 7.166 7.166 28.663
UAU 13 3.348 3.013 335 9.206 5021,7 4.185 4.185 16.739
UAU 14 6.272 5.645 627 17.248 5096 7.840 4312 7.840 31.360
UAU 15 5.370 4.833 537 14.766 4362,735 6.712 3691,545 6.712 26.848
UAU 16 3.304 2.974 330 9.086 2684,5 4.130 2271,5 4.130 16.520
UAU 17 2.630 2.367 263 7.231 2136,55 3.287 1807,85 3.287 13.148
UAU 18 15.341 13.807 1.534 42.189 12464,79 19.177 10547,13 19.177 76.706
UAU 19 9.270 8.343 927 25.491 7531,5175 11.587 6372,8225 11.587 46.348
UAU 20 3.657 3.291 366 10.057 2971,358 4.571 2514,226 4.571 18.285
UAU 21 1.868 1.681 187 5.136 2801,5335 2.335 2.335 9.338
UAU 22 11.897 10.707 1.190 32.715 17844,78 14.871 14.871 59.483
UAU 23 16.046 14.441 1.605 44.126 13037,1313 20.057 11031,41875 20.057 80.229
130.677 117.610 13.068 359.363 141.654 163.347 54.362 166.014 656.054

CORAZÓN DE JESÚS
La venta de dichos aprovechamientos genera los siguientes beneficios económicos:

Tabla 84.
84. Cuantificación de beneficios
Vivienda T1 VIS Comercio T1 Comercio T2

Valor Valor Valor Valor
Unitario 1.000.000 Unitario 700.000 Unitario 3.500.000 Unitario 2.500.000
UAS UAS UAS UAS
unitario 1,00 unitario 0,70 unitario 3,50 unitario 2,50
Ventas
Área Total Ventas TOTALES UAS Área Total UAS Área Total Ventas TOTALES UAS Área Total Ventas TOTALES UAS
TOTALES
UAU 1 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00

UAU 2 4.452 4.451.760.000 4.451,76 495 346.248.000 346,25 4.019 14.066.325.000 14.066,33 6.183 15.457.500.000 15.457,50
UAU 3 5.355 5.354.640.000 5.354,64 595 416.472.000 416,47 4.834 16.919.175.000 16.919,18 7.437 18.592.500.000 18.592,50
UAU 4 4.113 4.112.640.000 4.112,64 457 319.872.000 319,87 3.713 12.994.800.000 12.994,80 5.712 14.280.000.000 14.280,00
UAU 5 4.967 4.967.208.000 4.967,21 552 386.338.400 386,34 8.279 28.975.380.000 28.975,38 6.899 17.247.250.000 17.247,25
UAU 6 4.256 4.256.280.000 4.256,28 473 331.044.000 331,04 7.094 24.828.300.000 24.828,30 5.912 14.778.750.000 14.778,75
UAU 7 3.347 3.346.596.000 3.346,60 372 260.290.800 260,29 5.578 19.521.810.000 19.521,81 4.648 11.620.125.000 11.620,13
UAU 8 1.545 1.545.480.000 1.545,48 172 120.204.000 120,20 1.395 4.883.287.500 4.883,29 2.147 5.366.250.000 5.366,25
UAU 9 3.527 3.527.280.000 3.527,28 392 274.344.000 274,34 5.879 20.575.800.000 20.575,80 4.899 12.247.500.000 12.247,50
UAU 10 4.211 4.210.704.000 4.210,70 468 327.499.200 327,50 7.018 24.562.440.000 24.562,44 5.848 14.620.500.000 14.620,50
UAU 11 5.577 5.577.120.000 5.577,12 620 433.776.000 433,78 9.295 32.533.200.000 32.533,20 7.746 19.365.000.000 19.365,00
UAU 12 5.159 5.159.268.000 5.159,27 573 401.276.400 401,28 8.599 30.095.730.000 30.095,73 7.166 17.914.125.000 17.914,13
UAU 13 3.013 3.013.020.000 3.013,02 335 234.346.000 234,35 5.022 17.575.950.000 17.575,95 4.185 10.461.875.000 10.461,88
UAU 14 5.645 5.644.800.000 5.644,80 627 439.040.000 439,04 5.096 17.836.000.000 17.836,00 7.840 19.600.000.000 19.600,00
UAU 15 4.833 4.832.568.000 4.832,57 537 375.866.400 375,87 4.363 15.269.572.500 15.269,57 6.712 16.779.750.000 16.779,75
UAU 16 2.974 2.973.600.000 2.973,60 330 231.280.000 231,28 2.685 9.395.750.000 9.395,75 4.130 10.325.000.000 10.325,00
UAU 17 2.367 2.366.640.000 2.366,64 263 184.072.000 184,07 2.137 7.477.925.000 7.477,93 3.287 8.217.500.000 8.217,50
UAU 18 13.807 13.807.152.000 13.807,15 1.534 1.073.889.600 1.073,89 12.465 43.626.765.000 43.626,77 19.177 47.941.500.000 47.941,50
UAU 19 8.343 8.342.604.000 8.342,60 927 648.869.200 648,87 7.532 26.360.311.250 26.360,31 11.587 28.967.375.000 28.967,38
UAU 20 3.291 3.291.350.400 3.291,35 366 255.993.920 255,99 2.971 10.399.753.000 10.399,75 4.571 11.428.300.000 11.428,30
UAU 21 1.681 1.680.920.100 1.680,92 187 130.738.230 130,74 2.802 9.805.367.250 9.805,37 2.335 5.836.528.125 5.836,53
UAU 22 10.707 10.706.868.000 10.706,87 1.190 832.756.400 832,76 17.845 62.456.730.000 62.456,73 14.871 37.176.625.000 37.176,63
UAU 23 14.441 14.441.130.000 14.441,13 1.605 1.123.199.000 1.123,20 13.037 45.629.959.375 45.629,96 20.057 50.142.812.500 50.142,81
Total 117.610 117.609.628.500 117.610 13.068 9.147.415.550 9.147 141.654 495.790.330.875 495.790 163.347 408.366.765.625 408.367
Sandra Milena Guinguer P. - Contrato de consultoría 5200000642 de 179

2006
CORAZÓN DE JESÚS
Comercio T3 (1 piso sobre ejes) Oficinas y Bodegas

Valor
Valor Unitario
4.500.000 Unitario 1.500.000
UAS
UAS unitario
4,50 unitario 1,50
Área Total Ventas TOTALES UAS Área Total Ventas TOTALES

TOTALES UAS
0 0 0,00 2.667 4.000.200.000 4.000,20

3.401 15.302.925.000 15.302,93 6.183 9.274.500.000 9.274,50
4.090 18.406.575.000 18.406,58 7.437 11.155.500.000 11.155,50
3.142 14.137.200.000 14.137,20 5.712 8.568.000.000 8.568,00
0 0 0,00 6.899 10.348.350.000 10.348,35
0 0 0,00 5.912 8.867.250.000 8.867,25
0 0 0,00 4.648 6.972.075.000 6.972,08
1.181 5.312.587.500 5.312,59 2.147 3.219.750.000 3.219,75
0 0 0,00 4.899 7.348.500.000 7.348,50
0 0 0,00 5.848 8.772.300.000 8.772,30
0 0 0,00 7.746 11.619.000.000 11.619,00
0 0 0,00 7.166 10.748.475.000 10.748,48
0 0 0,00 4.185 6.277.125.000 6.277,13
4.312 19.404.000.000 19.404,00 7.840 11.760.000.000 11.760,00
3.692 16.611.952.500 16.611,95 6.712 10.067.850.000 10.067,85
2.272 10.221.750.000 10.221,75 4.130 6.195.000.000 6.195,00
1.808 8.135.325.000 8.135,33 3.287 4.930.500.000 4.930,50
10.547 47.462.085.000 47.462,09 19.177 28.764.900.000 28.764,90
6.373 28.677.701.250 28.677,70 11.587 17.380.425.000 17.380,43
2.514 11.314.017.000 11.314,02 4.571 6.856.980.000 6.856,98
0 0 0,00 2.335 3.501.916.875 3.501,92
0 0 0,00 14.871 22.305.975.000 22.305,98
11.031 49.641.384.375 49.641,38 20.057 30.085.687.500 30.085,69
54.362 244.627.502.625 244.628 166.014 249.020.259.375 249.020

2006
CORAZÓN DE JESÚS
Tabla 85 . Totalización de beneficios

Área
TOTAL VENTAS
Ventas TOTAL UAS PORCENTAJE
[$]
[m²]
UAU 1 2.667 4.000.200.000 4.000 0,3%
UAU 2 24.732 58.899.258.000 58.899 3,9%
UAU 3 29.748 70.844.862.000 70.845 4,6%
UAU 4 22.848 54.412.512.000 54.413 3,6%
UAU 5 27.596 61.924.526.400 61.925 4,1%
UAU 6 23.646 53.061.624.000 53.062 3,5%
UAU 7 18.592 41.720.896.800 41.721 2,7%
UAU 8 8.586 20.447.559.000 20.448 1,3%
UAU 9 19.596 43.973.424.000 43.973 2,9%
UAU 10 23.393 52.493.443.200 52.493 3,4%
UAU 11 30.984 69.528.096.000 69.528 4,6%
UAU 12 28.663 64.318.874.400 64.319 4,2%
UAU 13 16.739 37.562.316.000 37.562 2,5%
UAU 14 31.360 74.683.840.000 74.684 4,9%
UAU 15 26.848 63.937.559.400 63.938 4,2%
UAU 16 16.520 39.342.380.000 39.342 2,6%
UAU 17 13.148 31.311.962.000 31.312 2,1%
UAU 18 76.706 182.676.291.600 182.676 12,0%
UAU 19 46.348 110.377.285.700 110.377 7,2%
UAU 20 18.285 43.546.394.320 43.546 2,9%
UAU 21 9.338 20.955.470.580 20.955 1,4%
UAU 22 59.483 133.478.954.400 133.479 8,8%
UAU 23 80.229 191.064.172.750 191.064 12,5%
Totales 656.054 1.524.561.902.550 1.524.562 100%
7.4. Ejercicio de reparto
Para este plan en particular la elaboración del ejercicio del reparto se basa en la
diferencia entre las cargas de cada UAU por normativa, y las cargas que le
corresponderían a cada UAU de acuerdo a las UAS (Unidades de aprovechamiento del
suelo).
El resultado del reparto es el siguiente:
Tabla 86.
86. Reparto de cargas y beneficios
DIFERENCIA
REPARTO DE
CARGAS
APORTES
APORTES
TOTALES UAS UAS Puntos Puntos $
POLÍGONO
UAU 1 1.155 4000 810 -345 -34.482.282
UAU 2 12.994 58899 11.925 -1.069 -106.913.847

CORAZÓN DE JESÚS
UAU 3 15.630 70845 14.344 -1.286 -128.597.490

UAU 4 9.893 54413 11.017 1.123 112.346.008
UAU 5 13.224 61925 12.538 -686 -68.624.539
UAU 6 12.424 53062 10.743 -1.680 -168.047.223
UAU 7 8.050 41721 8.447 397 39.661.015
UAU 8 4.511 20448 4.140 -371 -37.116.379
UAU 9 8.485 43973 8.903 418 41.802.328
UAU 10 10.129 52493 10.628 499 49.901.689
UAU 11 13.416 69528 14.077 661 66.095.292
UAU 12 12.411 64319 13.022 611 61.143.265
UAU 13 7.248 37562 7.605 357 35.707.755
UAU 14 13.579 74684 15.121 1.542 154.200.403
UAU 15 11.625 63938 12.945 1.320 132.012.460
UAU 16 8.680 39342 7.965 -714 -71.414.230
UAU 17 6.908 31312 6.340 -568 -56.837.427
UAU 18 36.758 182676 36.986 228 22.789.832
UAU 19 22.210 110377 22.348 138 13.770.149
UAU 20 7.918 43546 8.817 899 89.910.636
UAU 21 4.475 20955 4.243 -232 -23.222.778
UAU 22 28.504 133479 27.025 -1.479 -147.920.902
UAU 23 38.445 191064 38.684 238 23.836.264
Totales 308.671 1524562 308.671 0 0
7.5. Equilibrio de cargas y beneficios
El equilibrio del plan parcial se logra trasladando m2 de cargas entre UAU de la siguiente
manera:
Tabla 87.
87. Equilibrio del reparto de cargas y beneficios
beneficios
DIFERENCIA
REPARTO DE
CARGAS
Equivalente en m2 Cesiones iníciales Cesiones definitivas
de suelo por norma después de reparto
UAU 1 -32,7500868 107 74
UAU 2 -101,5430997 989 888
UAU 3 -122,1374789 1.190 1.068
UAU 4 106,70238 914 1.021
UAU 5 -65,17723075 1.104 1.039
UAU 6 -159,6054806 946 786
UAU 7 37,66866976 744 781
UAU 8 -35,25186211 343 308
UAU 9 39,70241567 784 824
UAU 10 47,39491066 936 983
UAU 11 62,77503812 1.239 1.302
CORAZÓN DE JESÚS
UAU 12 58,07177278 1.147 1.205

UAU 13 33,91399958 670 703
UAU 14 146,4542471 1.254 1.401
UAU 15 125,3809007 1.074 1.199
UAU 16 -67,82678338 661 593
UAU 17 -53,98223655 526 472
UAU 18 21,6449994 3.068 3.090
UAU 19 13,07841462 1.854 1.867
UAU 20 85,3940343 731 817
UAU 21 -22,05619681 374 351
UAU 22 -140,4901921 2.379 2.239
UAU 23 22,63886501 3.209 3.232
Totales 26.242 26.242
7.6. Simulación urbanístico - financiera
La simulación urbanística financiera demuestra como el plan parcial puede realizar todas
las cesiones y obras correspondientes a las cargas y a la vez generar una utilidad
atractiva para los diferentes inversores. Los datos de entrada para la realización de este
ejercicio son los presentados a través del desarrollo del presente documento técnico de
soporte. Los costos unitarios estimados de construcción se presentan a continuación:
Tabla 88.
88. Costos unitarios estimados de construcción
Tipologías Precio Construcción
Vivienda T1 850.000 [ $/m² ]
VIS 400.000 [ $/m² ]
Comercio T1 850.000 [ $/m² ]
Comercio T2 850.000 [ $/m² ]
Comercio T3
primer piso 850.000
sobre ejes [ $/m² ]
Oficinas y
700.000
Bodegas [ $/m² ]
Urbanismo
90.000
(incluye redes) [ $/m² ]
Circulaciones 600.000 [ $/m² ]
Parqueaderos 450.000 [ $/m² ]
A continuación se calculan los costos del proyecto.
Tabla
Tabla 89.
89. Costos del proyecto
Costos de Costo del Costos cargas
UAU construcción Urbanismo del plan Total directos
UAU 1 2.256.779.500 240.012.000 115472440 2.612.263.940
UAU 2 23.489.217.000 2.225.880.000 1299419280 27.014.516.280
UAU 3 28.253.163.000 2.677.320.000 1562959920 32.493.442.920

CORAZÓN DE JESÚS
UAU 4 21.699.888.000 2.056.320.000 989318400 24.745.526.400

UAU 5 26.208.921.100 2.483.604.000 1322381152 30.014.906.252
UAU 6 22.457.788.500 2.128.140.000 1242360840 25.828.289.340
UAU 7 17.657.941.950 1.673.298.000 805042260 20.136.282.210

UAU 8 8.154.553.500 772.740.000 451108440 9.378.401.940
UAU 9 18.611.301.000 1.763.640.000 848506800 21.223.447.800
UAU 10 22.217.311.800 2.105.352.000 1012908240 25.335.572.040
UAU 11 29.427.054.000 2.788.560.000 1341607200 33.557.221.200
UAU 12 27.222.304.350 2.579.634.000 1241090580 31.043.028.930
UAU 13 15.897.865.250 1.506.510.000 724798700 18.129.173.950
UAU 14 29.784.160.000 2.822.400.000 1357888000 33.964.448.000
UAU 15 25.498.508.100 2.416.284.000 1162501080 29.077.293.180
UAU 16 15.689.870.000 1.486.800.000 867960800 18.044.630.800
UAU 17 12.487.313.000 1.183.320.000 690795920 14.361.428.920
UAU 18 72.851.903.400 6.903.576.000 3675770688 83.431.250.088
UAU 19 44.018.823.050 4.171.302.000 2220986576 50.411.111.626
UAU 20 17.366.444.680 1.645.675.200 791752624 19.803.872.504
UAU 21 8.869.188.139 840.460.050 447498284 10.157.146.473
UAU 22 56.493.599.350 5.353.434.000 2850406192 64.697.439.542
UAU 23 76.197.017.875 7.220.565.000 3844549720 87.262.132.595
Total 622.810.916.544 59.044.826.250 30.86
30.867.084.136
7.084.136 712.722.826.930

CORAZÓN DE JESÚS
Tabla 90.
90. Simulación urbanística financiera
% Utilidad
Utilidad Antes 1% de las ventas Utilidad después
después de
UAU Ventas $ Costos Directos $ Costos indirectos $ Terreno Prima Utilidad % de proyectos para proyectos de proyectos
proyectos
proyectos
sociales sociales sociales
sociales
UAU 1 4.000.200.000 2.612.263.940 840.042.000 400.020.000 4% 147.874.060 40.002.000 107.872.060 2,70%

UAU 2 58.899.258.000 27.014.516.280 12.368.844.180 1.532.454.000 5.889.925.800 21% 12.093.517.740 588.992.580 11.504.525.160 19,53%
UAU 3 70.844.862.000 32.493.442.920 14.877.421.020 1.884.536.500 7.084.486.200 20% 14.504.975.360 708.448.620 13.796.526.740 19,47%
UAU 4 54.412.512.000 24.745.526.400 11.426.627.520 1.726.725.000 5.441.251.200 20% 11.072.381.880 544.125.120 10.528.256.760 19,35%
UAU 5 61.924.526.400 30.014.906.252 13.004.150.544 3.045.350.000 6.192.452.640 16% 9.667.666.964 619.245.264 9.048.421.700 14,61%
UAU 6 53.061.624.000 25.828.289.340 11.142.941.040 3.365.670.000 5.306.162.400 14% 7.418.561.220 530.616.240 6.887.944.980 12,98%
UAU 7 41.720.896.800 20.136.282.210 8.761.388.328 2.361.975.000 4.172.089.680 15% 6.289.161.582 417.208.968 5.871.952.614 14,07%
UAU 8 20.447.559.000 9.378.401.940 4.293.987.390 1.592.129.000 2.044.755.900 15% 3.138.284.770 204.475.590 2.933.809.180 14,35%
UAU 9 43.973.424.000 21.223.447.800 9.234.419.040 3.587.237.500 4.397.342.400 13% 5.530.977.260 439.734.240 5.091.243.020 11,58%
UAU 10 52.493.443.200 25.335.572.040 11.023.623.072 2.468.812.500 5.249.344.320 16% 8.416.091.268 524.934.432 7.891.156.836 15,03%
UAU 11 69.528.096.000 33.557.221.200 14.600.900.160 2.720.025.000 6.952.809.600 17% 11.697.140.040 695.280.960 11.001.859.080 15,82%
UAU 12 64.318.874.400 31.043.028.930 13.506.963.624 2.506.350.000 6.431.887.440 17% 10.830.644.406 643.188.744 10.187.455.662 15,84%
UAU 13 37.562.316.000 18.129.173.950 7.888.086.360 2.704.625.000 3.756.231.600 14% 5.084.199.090 375.623.160 4.708.575.930 12,54%
UAU 14 74.683.840.000 33.964.448.000 15.683.606.400 591.937.500 7.468.384.000 23% 16.975.464.100 746.838.400 16.228.625.700 21,73%
UAU 15 63.937.559.400 29.077.293.180 13.426.887.474 875.875.000 6.393.755.940 22% 14.163.747.806 639.375.594 13.524.372.212 21,15%
UAU 16 39.342.380.000 18.044.630.800 8.261.899.800 1.151.727.500 3.934.238.000 20% 7.949.883.900 393.423.800 7.556.460.100 19,21%
UAU 17 31.311.962.000 14.361.428.920 6.575.512.020 1.636.288.500 3.131.196.200 18% 5.607.536.360 313.119.620 5.294.416.740 16,91%
UAU 18 182.676.291.600 83.431.250.088 38.362.021.236 1.443.442.000 18.267.629.160 23% 41.171.949.116 1.826.762.916 39.345.186.200 21,54%
UAU 19 110.377.285.700 50.411.111.626 23.179.229.997 2.076.228.000 11.037.728.570 21% 23.672.987.507 1.103.772.857 22.569.214.650 20,45%
UAU 20 43.546.394.320 19.803.872.504 9.144.742.807 934.452.750 4.354.639.432 21% 9.308.686.827 435.463.943 8.873.222.884 20,38%
UAU 21 20.955.470.580 10.157.146.473 4.400.648.822 711.965.100 2.095.547.058 17% 3.590.163.127 209.554.706 3.380.608.421 16,13%
UAU 22 133.478.954.400 64.697.439.542 28.030.580.424 3.848.460.000 13.347.895.440 18% 23.554.578.994 1.334.789.544 22.219.789.450 16,65%
UAU 23 191.064.172.750 87.262.132.595 40.123.476.278 2.412.564.000 19.106.417.275 22% 42.159.582.603 1.910.641.728 40.248.940.875 21,07%
Total 1.524.561.902.550 712.722.826.930

712.722.826.930 320.157.999.536 45.178.829.850 152.456.190.255 12% 294.046.055.979 15.245.619.026 278.800.436.954 18,29%

2006
CORAZÓN DE JESÚS
Dando como resultado los anteriores valores y potenciales utilidades adicionales que
permiten afirmar positivamente la factibilidad de este plan parcial.
7.7. Área de Manejo Especial 4
1. Las edificaciones que se hayan desarrollado en altura, deberán legalizar las áreas
que no posean licencia como lo establece el decreto 409 de 2007 en su Cuarta
Parte, Reconocimientos y deberán pagar las obligaciones urbanísticas
correspondientes a los m2 que ya están construidos y no están legalizados.
2. La legalización de mayores áreas construidas en las edificaciones del área de
manejo especial (AME 4) deberán pagar obligaciones urbanísticas a razón de 4
m2 por cada 100 m2 construidos adicionales al área construida que tengan
aprobada, como se determina en el decreto 409 de 2007 en sus artículos 521 y
527.
3. La obligación para las nuevas áreas a construir será de 4 m2 por cada 100 m2.
4. Para efectos de legalización y aprobación de áreas construidas deberá hacerse
efectivo, junto con las expensas y los impuestos de construcción, el pago de
cargas u obligaciones urbanísticas. La obligación será liquidada sobre el avalúo
comercial que este estipulado en el momento de liquidar el trámite ante la
curaduría.
5. El total de las cargas que debe pagar el AME 4 corresponde a lo estimado en el
siguiente cuadro:

CORAZÓN DE JESÚS
Tabla 91.
91.
Área
Área de Manejo Especial 4
Edificabilidad Cesiones (4m2 Cesiones (4m2
# de pisos a # De
m² a m2 sin por cada 100m2 por cada 100m2
100m2 CESIÓN
Lote COBAMA LICENCIA MATRICULA NOMENCLATURA construir pisos sin
construir licenciar construidos) m2 construidos) m2 TOTAL
NUEVOS licencia
NUEVOS NUEVOS SIN LICENCIA
1 1008042-1 766/62 183609 CR 59 Nº 49C-07 / TRAV 49B Nº 57-7 567 2 1,0 284 23 11 34
2 1008042-2 1917/62 379520 TRAV 49D Nº 59-13/14/18 284 1 2,0 567 11 23 34
3 1008042-3 255/70 555834 TRAV 49C Nº 59-20 284 1 2,0 567 11 23 34
4 1008042-4 116627 TRANSV.49D Nº 59-27/31 1.134 4 0,0 0 45 0 45
5 1008042-6 313/62 117455 TRANSV.49C Nº 59-38/47 0 0 3,0 957 0 38 38
6 1008042-7 603/60 77067 TRANSV.49C Nº 59-44 244 1 2,0 487 10 19 29
7 1008042-8 517/70 385638 TRANSV.49C Nº 59-52/58 244 1 2,0 487 10 19 29
8 1008042-9 2219/71 67889 TRANSV.49C Nº 59-62 487 2 1,0 244 19 10 29
9 1008042-10 2701/59 854426 TRANSV.49C Nº 59-80 731 3 0,0 0 29 0 29
10 1008042-11 2701/59 122568 TRANSV.49C Nº 59-82 731 3 0,0 0 29 0 29
11 1008042-12 2701/59 465396 TRANSV.49C Nº 59-84/85 487 2 0,0 0 19 0 19
12 1008042-13 2701/59 398839 TRANSV.49C Nº 59-40 1.218 5 0,0 0 49 0 49
13 1008042-14 903/67 577410 TRANSV.49C Nº 59-110 1.218 5 0,0 0 49 0 49
14 1008042-15 25/89 542734 TRANSV.49C Nº 59-126/130 487 2 1,0 244 19 10 29
15 1008042-15A 24/89 544072 TRANSV.49C Nº 59-136/138 932 3 0,0 0 37 0 37
16 1008042-17 2232/61 172856 CRA 60A Nº 49-57 646 2 1,0 323 26 13 39
17 1008042-18 2073/77 191786 CRA 60A Nº 49-52/55 2.127 4 0,0 0 85 0 85
18 1008042-19 345/60 179203 CRA 60A Nº 49-39 532 2 1,0 266 21 11 32
19 1008042-20 344/60 53814 CRA 60A Nº 49-33 266 1 2,0 532 11 21 32
20 1008042-21 346/60 598707 CR 60A Nº 49-19 798 3 0,0 0 32 0 32
21 1008042-22 1760/60 91774 CR 60A Nº 49-09/12 1.064 4 0,0 0 43 0 43
22 1008042-23 1760/60 148179 CR 60A Nº 49-01 887 4 0,0 0 35 0 35
CR 60A Nº 49-04 - CL 49 Nº 60-06/14 - CR 60
23 1008041-15 2900/91 496224 Nº 49-03/11/17 3.021 4 0,0 0 121 0 121
24 1008041-14 344/60 124898 CRA 60A Nº 49-27/30 750 3 0,0 0 30 0 30
25 1008041-13 464/62 141781 CR 60A Nº 49-50 – CR 60 Nº 49-37 1.000 4 0,0 0 40 0 40
26 1008041-12 464/62 192881 CR 60 Nº 49-41 1.450 4 0,0 0 58 0 58
TRANV 49C Nº 59-58/80/115 - TRANV 49B Nº
27 1008041-10 2063/68 91784 59-78 306 1 2,0 612 12 24 37
28 1008041-9 467/62 200334 TRV 49B Nº 59-74 - TRV 49C Nº 59-74 968 4 0,0 0 39 0 39
29 1008041-8 2179430 TRV 49B Nº 59-58/74 1.451 4 0,0 0 58 0 58

2006
CORAZÓN DE JESÚS
Área
Área de Manejo Especial 4
Edificabilidad Cesiones (4m2 Cesiones (4m2
# de pisos a # De
m² a m2 sin por cada 100m2 por cada 100m2
100m2 CESIÓN
Lote COBAMA LICENCIA MATRICULA NOMENCLATURA construir pisos sin
construir licenciar construidos) m2 construidos) m2 TOTAL
NUEVOS licencia
NUEVOS NUEVOS SIN LICENCIA
30 1008041-7 467/62 900096426 TRV 49C Nº 59-71/77 1.451 4 0,0 0 58 0 58
31 1008041-6 2219/71 121369 TRV 49C Nº 59-69 - TRV 49B Nº 59-69 726 3 0,0 0 29 0 29
32 1008041-5 1011/71 101326 TRV 49C Nº 59-49/55 1.439 4 0,0 0 58 0 58
33 1008041-3 900096425 TRV 49B Nº 59-20 1.082 4 0,0 0 43 0 43
34 1008041-2 239/62 463086 TRV 49B Nº 59-14 271 1 2,0 541 11 22 32
35 1008041-1 103702 TRV 49CNº59-05 0 0 0,0 0 0 0 0
36 1008040-1 6308/80 280801 CR 60 Nº 49 A 20 0 0 0,0 0 0 0 0
37 1008039-1 2301/71 809192 TRV 49A Nº 59-55 517 4 0,0 0 21 0 21
38 1008039-2 1220/63 531900 TRNV 49A Nº 59-25 - CL 49 Nº 59-30 843 3 2,0 562 34 22 56
39 1008039-3 714/76 10447 TRANV 49A Nº 59-15/21 837 3 0,0 0 33 0 33
40 1008039-4 5676/80 131374 TRANV 49A Nº 59-13 318 1 2,0 637 13 25 38
41 1008039-5 5676/80 921421 CR 59 Nº 49-9/15 - TRANV 49A Nº 59-03/07 1.172 35 0,0 0 47 0 47
32.971 141 26 7.309 1.319 292 1.611

2006
CORAZÓN DE JESÚS
8. ESTRATEGIAS DE GESTIÓN
Teniendo como base el documento “Caracterización de las estrategias de gestión

público-privadas para la recuperación de centros urbanos”, realizado por la Cámara de
Comercio de Bogotá, Centro Hábitat Urbano en el año 2005, se logran inferir las
siguientes características de los centros urbanos deteriorados, que motivan la
implementación de estrategias de gestión:
(…) las malas condiciones físicas del espacio público construido (calles,
andenes, plazas, plazoletas, infraestructura de servicios públicos,
mobiliario urbano), como también en la obsolescencia física, funcional
y económica de los edificios e infraestructuras, y por último en
aspectos relacionados con la población y estructura social, usos del
suelo y tráfico (…).114
El mismo documento señala claramente el rol protagónico que el Estado, representado

en este caso en la Administración Municipal, debe asumir para la recuperación de
dichos centros urbanos:
Un enfoque desde la administración pública, es el de la administración
urbana integrada, concepto que exige una estrategia urbana
intersectorial, cuya práctica puede ser aplicada claramente en un plan
estratégico integrado establecido en un área determinada, como es la
recuperación de centros urbanos. Ello significa la formulación de una
política integral orientada a un conjunto coordinado de medidas para el
desarrollo económico, físico, cultural y social.115
En consecuencia, se propone para una gestión exitosa del presente plan parcial, la
incursión en tres componentes esenciales: la gestión socioeconómica, la gestión
ambiental y la gestión interinstitucional, que a su vez se componen de diferentes
programas y proyectos, con los cuales se deben abordar cada una de las problemáticas
develadas en el “Capítulo 3: Diagnóstico del área de planificación”, lo cual será esencial
para dar viabilidad a la implementación del plan parcial.
Las estrategias de gestión aquí planteadas, se fundamentan en los principios y políticas

del plan parcial expuestos en el “Capítulo 4: Objetivos, Políticas y Estrategias
territoriales”. Para conocer una síntesis tanto de las problemáticas como de las
propuestas para su mitigación y/o solución, consultar Anexo 13.
Asimismo, estas estrategias de gestión se presentan a nivel de perfiles de programas y

proyectos que deberán iniciar su proceso de formulación e inscripción en el Banco de
Proyectos del Municipio una vez se inicie la implementación del plan parcial. Los costos
y presupuestos de cada uno de los perfiles de programas y proyectos se encuentran
detallados en el Anexo 20
114
CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ (2005), Pág. 14.
115
Ibíd..CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ, Pág. 30-31.
CORAZÓN DE JESÚS
8.1. Gestión socioeconómica
Con la expedición de la Ley 388 de 1997, se dieron las condiciones para una adecuada
intervención del Estado en los usos del suelo con miras a ordenar el crecimiento de las
ciudades bajo criterios flexibles, para maximizar la prestación de los servicios y mejorar
la calidad de vida de los habitantes; asunto que constituye finalmente el objetivo o
finalidad del Estado en lo que respecta a su función social. La Ley 09 de 1989 de
Reforma Urbana señala la obligación de proteger a los moradores asentados en las
zonas de renovación, pero dicha disposición no se ha reglamentado y ha quedado a la
libre interpretación del operador. Se hace entonces necesaria una propuesta clara de
intervención por parte de la Administración Municipal para abordar este tema dentro de
un planteamiento de política pública.
A continuación se presentan cada uno de los proyectos que bajo la política de

protección a moradores expuesta en el Capítulo 4: Objetivos, políticas y estrategia
territorial, se formularon para complementar la propuesta urbanística del plan parcial
Corazón de Jesús.
NOMBRE PROYECTO
8.1.1. PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO EMPRESARIAL Y RENOVACIÓN DE
LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA
Tema Economía Formal
Justificación Este programa está dirigido a los empresarios y trabajadores
formales de las actividades productivas presentes en el sector y
será apoyada a través de los programas de la Administración
Pública orientados a las unidades económicas productivas y sus
organizaciones. Entidades como la Cámara de Comercio de
Medellín, la Subdirección de Prospectiva de Ciudad del
Departamento Administrativo de Planeación y entidades sin ánimo
de lucro que trabajen con este fin podrán participar en la asesoría
hacia estos empresarios.
Algunos de los programas que ayudaran a propiciará la

incorporación de los empresarios a estas entidades son:
1. Mejoramiento de la productividad empresarial

aprovechando las nuevas oportunidades que ofrece la
Renovación
2. Propiciar la incorporación de las empresas del sector o
vinculadas a la renovación en los clusters líderes de la
región planteados desde la Administración: Confección,
construcción de vivienda, muebles y enchapados en
madera
3. Vinculación de las empresas asociadas a la mecánica
industrial y/o automotriz al Centro de Desarrollo del sector
metalmecánico
Artículos constitucionales 4. Conformación y fortalecimiento de las redes empresariales
que lo cobijan: Dentro de todos estos proyectos se dará énfasis a la capacitación
y tecnificación de trabajadores

CORAZÓN DE JESÚS
ARTICULO 54. Es obligación del Estado y de los empleadores

ofrecer formación y habilitación profesional y técnica a quienes lo
requieran. El Estado debe propiciar la ubicación laboral de las
personas en edad de trabajar y garantizar a los minusválidos el
derecho a un trabajo acorde con sus condiciones de salud.
ARTICULO 71. La búsqueda del conocimiento y la expresión

artística son libres. Los planes de desarrollo económico y social
incluirán el fomento a las ciencias y, en general, a la cultura. El
Estado creará incentivos para personas e instituciones que
desarrollen y fomenten la ciencia y la tecnología y las demás
manifestaciones culturales y ofrecerá estímulos especiales a
personas e instituciones que ejerzan estas actividades.
ARTICULO 333. La actividad económica y la iniciativa privada son

libres, dentro de los límites del bien común. Para su ejercicio, nadie
podrá exigir permisos previos ni requisitos, sin autorización de la
ley.
La libre competencia económica es un derecho de todos que
supone responsabilidades.
La empresa, como base del desarrollo, tiene una función social
que implica obligaciones. El Estado fortalecerá las organizaciones
solidarias y estimulará el desarrollo empresarial.
El Estado, por mandato de la ley, impedirá que se obstruya o se
restrinja la libertad económica y evitará o controlará cualquier
abuso que personas o empresas hagan de su posición
dominante en el mercado nacional.
La ley delimitará el alcance de la libertad económica cuando así
lo exijan el interés social, el ambiente y el patrimonio cultural de
la Nación.
Objetivo general Generar acciones orientadas a tecnificar y consolidar la actividad
productiva identificada en el barrio Corazón de Jesús, de modo
que pueda enfrentar y responder a los impactos de las
operaciones urbanas producto del plan parcial, aprovechar las
oportunidades y sinergias producidas por la renovación dentro de
un carácter integral y sistémico.
Población Objetivo Unidades productivas formales, propietarios y arrendatarios del
sector
Estrategias Generación de un equipamiento educativo especializado para
la tecnificación de los trabajadores y las empresas del barrio
Propiciar la incorporación de los empresarios a los diferentes
proyectos y/o programas dirigidos por la Administración.
Establecimiento de una alianza estratégica con entidades
asociadas a los sectores empresariales presentes en el sector
Entidades
Entidades que se podrían La siguiente tabla extractada del CONPES 3280: Optimización de
vincular a la ejecución del los Instrumentos de Desarrollo Empresarial, del 19 de abril de
proyecto 2004, ilustra las entidades del Estado que podrían participar en la
financiación de diversas actividades conducentes al fortalecimiento

CORAZÓN DE JESÚS
empresarial, a los cuales se podría acceder para llevar a cabo este

proyecto:
NIVEL NACIONAL:
(ver Tabla 113)
NIVEL LOCAL:
Programa “Medellín Mi empresa”, con los siguientes proyectos que
deberán ser seleccionados de acuerdo al tamaño y tipo de
empresa:
Liderazgo
Liderazgo Empresarial: Orientado a grandes empresas para
fomentar la consolidación de los clústers
Padrinazgo: para pequeñas empresas que requieran un plan de
mejoramiento orientado a lograr su crecimiento y consolidación a
través del acompañamiento de profesionales de una empresa
grande que actúa como “padrino”.
Asociatividad: Generar redes y lazos de confianza entre empresas
a través de la conformación de los PRODES liderado por ACOPI,
con el fin de trabajar conjuntamente con empresas del mismo
sector para producir a gran escala e intercambiando experiencias
que permitan mejorar la productividad.
Acceso a Mercados:
Mercados Orientado a incrementar la los clientes y
proveedores, a través de ruedas de negocios, misiones
comerciales, participación en ferias entre otros.
Igualmente podrían participar los siguientes actores:

Fundación CORAJE
Cámara de Comercio
Centro de Desarrollo Tecnológico de la industria
metalmecánica
Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia
Corporación Centro Mundial de la Moda
SENA
ACOPI
Entidades financieras
Entidades de la Administración Municipal a cargo de los
programas y proyectos seleccionados
Promotores urbanos
Resultados esperados Fortalecimiento de las unidades económicas del sector.
Actividades productivas competentes
Presupuesto estimado
estimado Ver Anexo 20
Tabla 92.
92.
RUBROS FINANCIADOS POR DIFERENTES TIPOS DE FONDOS
Rubros financiables FOMIPYME SENA PNPC COLCIENCIAS
Personal técnico X X X X
Diseño de equipos de producción, de X

CORAZÓN DE JESÚS
RUBROS FINANCIADOS POR DIFERENTES TIPOS DE FONDOS

Rubros financiables FOMIPYME SENA PNPC COLCIENCIAS
productos y de procesos
Diseño y desarrollo de software X X X
Contratación de servicios tecnológicos X X X X
Contratación de consultoría especializada X X X
Capacitación para la formulación e
X
implementación de proyectos empresariales
Investigación de estudios de mercadeo,
X X
comercialización y marketing
Capacitación en programas de salud
X X
ocupacional y riesgos profesionales
Capacitación y actualización del talento
X X X X
humano
Registro de patentes X X X
Participación en ferias y eventos nacionales
X
e internacionales
Normalización, certificación y similares X X X
Diseño de bienes de capital que incluyan
X
innovación tecnológica
Inteligencia de mercados X X
Conexión a redes telemáticas X X
Documentación y bibliografía X X X
Arrendamiento de equipo de investigación y
de control de calidad no disponible en los X X
Centros
Diseño de prototipos X X
Aprendices y estudiantes o tutores X
Adecuación de infraestructura X
Material de promoción y difusión X
Mantenimiento de equipos X
Fuente: DNP, DDE, Elaborado por el CONPES 3280 de abril de 2004.
NOMBRE PROYECTO
8.1.2. PROYECTO DE FORTALECIMIENTO A LOS TRABAJADORES INFORMALES

Tema Trasformación y legalización de las actividades informales
Justificación El aumento acelerado de la economía informal en el Municipio de
Medellín ha obligado a los actores sociales y políticos a incluir esta
situación como un problema social. Este problema afecta a la
economía y la organización socio-espacial de la ciudad por lo
tanto es importante implementar políticas y proyectos económicos
para el mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores
informales.
Conscientes de esta problemática que presenta el barrio Corazón
de Jesús desde el año 1993, un equipo de trabajo conformado
por la Fundación Coraje, vienen trabajando en el apoyo y

CORAZÓN DE JESÚS
orientación de estrategias que ayuden a consolidación y

autonomía del sector informal.
Basados es estas premisas, es importante consolidar el trabajo ya

realizado por las organizaciones sociales existentes en el barrio y
construir espacios organizativos para la dinamización del sector, la
reorganización del espacio público, la legitimidad y apropiación del
proceso de renovación urbana, la generación de conciencia frente
al manejo de lo ambiental y la importancia del tejido social que se
ha constituido.
Por un lado, el proyecto implementara estrategias basadas en el
enfoque del cooperativismo, para contribuir a la creación y
consolidación de mejores oportunidades de trabajo. Por otro,
apuntara a preservar y mejorar el espacio público.
La idea entonces es que el sector informal se involucre dentro del
proceso, que se organice y/o se reubique y se mantengan bajo el
concepto del cooperativismo, con el fin de formar, promover,
fomentar, organizar y desarrollar actividades en pro de la
integración del gremio. De esta manera queda claro como la
razón de ser y objetivo principal es velar por el bienestar e
intereses de los trabajadores informales. Así mismo, de los
habitantes en general, quienes desde años atrás vienen laborando
de manera organizada en pro del mejoramiento urbano del sector.
Objetivo general Crear y fortalecer las organizaciones comunitarias que protegen la
labor de los trabajadores del sector informal, y orientarlas para
apoyar la vinculación de dichos trabajadores a las
transformaciones urbanas que requiere el sector, a través de un
centro de trabajo popular; estas organizaciones podrán acceder a
dicho centro, mediante créditos financieros y gestionarlo dentro de
cualquier UAU, con el propósito de mejorar su actividad y
productividad
Objetivos específicos Proteger la labor de los miembros del sector informal,
vincularla a las transformaciones que requiere el sector, y
mejorar su productividad.
Brindar capacitación y demás herramientas necesarias a los
miembros de la actual Cooperativa de Trabajadores informales
del barrio Corazón de Jesús, de modo que se conviertan en
agentes activos y logren la consolidación de una actividad
productiva dentro del proceso de Renovación Urbana.
Propiciar la vinculación de nuevos trabajadores informales a la
cooperativa o propiciar nuevas organizaciones similares que
permita constituir redes de organizaciones con objetivos
comunes.
Población objetivo Trabajadores informales del sector
Estrategias Para vincular al sector informal en el desarrollo del plan parcial, es
necesario establecer vínculos de organización y desarrollar un
modelo de economía solidaria, lo cual sería la manera más
efectiva de consolidar las actividades de los trabajadores

CORAZÓN DE JESÚS
informales dentro del proceso de renovación urbana.

La propuesta de organización de dicho sector constituye una
necesidad, puesto que representa el mecanismo más adecuado
para la construcción de acuerdos frente a la permanencia de los
trabajadores informales en el sector. Estos acuerdos deben
dirigirse, entre otros, hacia la recuperación del espacio público
como uno de los objetivos del plan parcial.
Este proyecto contó con la asesoria de la Secretaria de Desarrollo

Social, para la elaboración del plan de negocios de la Cooperativa
de Trabajadores Asociados del Corazón de Jesús.
Además, la secretaria de Gobierno radicó ante el banco de
proyectos del Municipio el proyecto Nuevos Centros Populares de
Gobierno, el cual servirá como estrategia para desarrollo de dicho
proyecto.
Entidades
Entidades que se podrían Cooperativa COOTACOJ
vincular a la ejecución del Otras organizaciones de trabajadores informales presentes en
proyecto el barrio
Fundación CORAJE
Administración Municipal (Secretaría de Desarrollo Social)
Secretaría de Gobierno – Subsecretaría de Espacio Público.
Promotores urbanos
Resultados esperados o Trabajadores informales organizados.
o Mejores condiciones laborales.
o Cooperativa fortalecida.
Presupuesto estimado Ver Anexo 20
NOMBRE PROYECTO
8.1.3. PROGRAMA DE PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES FINANCIERAS Y DE ESTÍMULOS

PARA LOS DIFERENTES EMPRESARIOS E INVERSIONISTAS DEL SECTOR.
Tema Fortalecimiento actividades productivas
Justificación Los siguientes son los estímulos establecidos por Ley, para la
Renovación Urbana en Colombia:
Ley 788 de 2002:
Artículos constitucionales ARTÍCULO 18. OTRAS RENTAS EXENTAS. Adiciónase el Estatuto

que lo cobijan: Tributario con el siguiente artículo: (...) También gozarán de la
exención de que trata este numeral, los contribuyentes que a la
fecha de entrada en vigencia de la presente ley, posean
plantaciones de árboles maderables debidamente registrados ante
la autoridad competente. La exención queda sujeta a la renovación
técnica de los cultivos. (...). La utilidad en la enajenación de predios

CORAZÓN DE JESÚS
destinados a fines de utilidad pública a que se refieren los literales

b) y c) del artículo 58 de la Ley 388 de 1997116 que hayan sido
aportados a patrimonios autónomos que se creen con esta
finalidad exclusiva, por un término igual a la ejecución del proyecto
y su liquidación, sin que exceda en ningún caso de diez (10) años.
También gozarán de esta exención los patrimonios autónomos
indicados.
Decreto 2755 de 2003:

Artículo 4. Renta exenta en servicios hoteleros prestados en
nuevos hoteles. Las rentas provenientes de servicios hoteleros
prestados en nuevos hoteles construidos a partir del 1° de enero de
2003, obtenidas por el establecimiento hotelero o por el operador
según el caso, están exentas del impuesto sobre la renta por un
término de 30 años contados a partir del año gravable 2003.
Para tal efecto se consideran nuevos hoteles aquellos cuya
construcción se inicie y termine dentro de los 15 años siguientes
contados a partir del 1º de enero de 2003.
Parágrafo. Los ingresos provenientes de los servicios de moteles,
residencias, y establecimientos similares no se encuentran
amparados por la exención prevista en este artículo.
Artículo 23. Rentas exentas en la enajenación enajenación de predios

destinados a fines de utilidad pública. De conformidad con lo
dispuesto en el numeral 9 del artículo 207-2 del Estatuto Tributario,
la utilidad obtenida por el patrimonio autónomo en la enajenación
de los predios resultantes de la ejecución de proyectos a que se
refieren los literales b) y c) del artículo 58 de la Ley 388 de 1.997,
estará exenta del impuesto sobre la renta por un término igual al
de la ejecución del proyecto y su liquidación, sin que exceda en
ningún caso de diez (10) años. También estarán exentos los
patrimonios autónomos que se constituyan exclusivamente para el
desarrollo de los fines aquí previstos
Objetivo general Identificar y concretar el portafolio de recursos y estímulos públicos
y privados de carácter tributarios, financiero y mecanismos de
gestión propuestos desde el Gobierno Nacional y/o local para
proyectos de Renovación Urbana, orientados a los inversionistas,
constructores y empresarios de manera que faciliten la
participación activa de estos actores y les permita aprovechar las
oportunidades de negocios que genera la renovación de acuerdo a
los proyectos e intereses de cada uno de ellos.
Población objetivo Constructores, propietarios, inversionistas, arrendatarios
Estrategias Vincular a inversionistas, constructores, empresarios y
arrendatarios del sector conjuntamente con el sector
financiero, la Cámara de Comercio de Medellín, Camacol,
116
b) Desarrollo de proyectos de vivienda de interés social, incluyendo los de legalización de títulos en
urbanizaciones de hecho o ilegales diferentes a las contempladas en el artículo 53 de la Ley 9ª de 1989, la
rehabilitación de inquilinatos y la reubicación de asentamientos humanos ubicados en sectores de alto riesgo;
c) Ejecución de programas y proyectos de renovación urbana y provisión de espacios públicos urbanos.
CORAZÓN DE JESÚS
Lonja de Propiedad Raíz y demás organizaciones interesadas

en apoyar este tipo de propuestas.
Identificar la oferta de recursos financieros del mercado y
evaluar la posibilidad de acceso por parte de los arrendatarios
del sector.
Mecanismos de fondeo de diferentes fuentes que permitan la
posibilidad de que las empresas constructoras se conviertan
en financiadoras de sus propios proyectos.
Constitución de un fondo de garantías con destinación
específica, con recursos oficiales recuperables (no a fondo
perdido), o privados (inversionistas), administrado por
empresas privadas especializadas en micro-crédito.
Creación de un mecanismo que cubra el 100% de la
siniestralidad ante la posibilidad de un retraso o incumplimiento
en el pago de las cuotas.
Puesta en marcha los estímulos tributarios establecidos por la
Ley para proyectos en áreas de Renovación Urbana.
Priorización como clientes de los proyectos inmobiliarios
comerciales, a los actuales ocupantes de los locales del sector
(propietarios y arrendatarios)
Identificación de nichos de mercado para los nuevos usos
(hoteles y vivienda)
Realización un estudio inmobiliario permitiendo la evaluación
de las condiciones y necesidades de la población del sector
con el fin de definir los programas de desarrollo inmobiliario de
éste.
Dentro de este programa se identifica como prioritario, el siguiente

proyecto:
7.1.3.1 VINCULACIÓN DE EMPRESAS O SECTORES AL

COMPONENTE DE GESTIÓN FINANCIERA
Este componente está orientado a informar a los empresarios

sobre la manera como funciona el sistema financiero y los
métodos y procedimientos para acceder a los recursos.
7.1.3.2 PROYECTO DIRIGIDO A LOS ARRENDATARIOS DEL

BARRIO QUE TIENEN EXPECTATIVAS DE PARTICIPAR EN LAS
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS QUE BRINDA LA RENOVACIÓN
URBANA.
Este proyecto está orientado al gran porcentaje de

arrendatarios (78%) que derivan sus ingresos de las
actividades que desarrollan en el barrio Corazón de Jesús
Actores involucrados Entidades financieras
Sector inmobiliario
Administración municipal
Promotores urbanos

CORAZÓN DE JESÚS
NOMBRE PROYECTO
8.1.4. PROGRAMA DE MITIGACIÓN PARA LA EXPULSIÓN

EXPULSIÓN DE USOS Y POBLACIÓN
Justificación Proyecto dirigido a las personas que derivan toda su subsistencia
de los usos actuales que el plan parcial no podrá incluir en la
propuesta de Renovación Urbana, por razones técnicas y/o porque
van en contravía del modelo de ciudad acordado en el POT,
instrumento de mayor jerarquía. Se definen a su interior, los
siguientes proyectos:
1. Proyecto de análisis de impactos y compensaciones117

2. Proyecto de reubicación y reactivación de economías
formales
Objetivo general Identificar y articular proyectos urbanos complementarios al plan

parcial Corazón de Jesús en el área urbana o en los municipios del
área de influencia de Medellín, que cumplan un papel receptor de
tal manera que las actividades y población que la propuesta de
Renovación Urbana no pueda albergar, sean atendidas de manera
adecuada, sin el detrimento de su situación actual de habitabilidad
y/o patrimonial de las cadenas productivas.
Población Objetivo Propietarios y arrendatarios de actividades prohibidas (comercio
minorista de recuperación de materiales, comercio mayorista de
vivieres, comercio mayorista de vehículos, maquinaria y equipos,
comercio mayorista industrial pesado, riesgo tecnológico, servicio
al vehiculo pesado, entre otros)
Estrategias Valoración de la vulnerabilidad de la población (movilidad,
traslado, trámites, pérdida de ingreso, pérdida de renta) y con
base en ello, determinar si cabe lugar a compensaciones
Presentación de los documentos requeridos de acuerdo con su
condición (tenencia y uso)
Evaluación de la condición para el pago: haber salido del
predio o entrega del predio al municipio.
Implementación de un programa de arrendamiento protegido,
pago de compensaciones, con acompañamiento social para la
población beneficiaria
(Ver Tabla 114)
Entidades
Entidades que se podrían Administración Municipal (Secretaría de Hacienda, Secretaría
vincular a la ejecución del de Desarrollo Social, DAP)
proyecto Promotores urbanos
117
Analizar viabilidad para este plan parcial del Decreto 2320 de octubre de 2005 “Por el cual se adopta la
metodología para el pago de compensaciones” establecido por la Administración Municipal de Medellín.
CORAZÓN DE JESÚS
NOMBRE PROYECTO
8.1.5. PROYECTO DE CITY MARKETING:

Justificación Proyecto dirigido a toda clase de inversionistas que encuentren en
el enfoque dado a la Renovación Urbana del barrio Corazón de
Jesús regido bajos las políticas de Protección a Moradores y
Responsabilidad Social Empresarial, una oportunidad económica
rentable.
Se identifica como programa principal, el fomento a la vivienda en

el centro mediante un análisis concreto de mercado118.
Agentes involucrados en la ejecución del proyecto:

Administración Municipal
Inversionistas
Objetivo general Promocionar el plan parcial de Renovación Urbana Corazón de
Jesús dentro de una estrategia articulada a la promoción de la
ciudad, como proyecto estratégico en la creación de nuevas
oportunidades de negocios dentro del mercadeo de los planes
parciales en la ciudad de Medellín.
Estrategias Realización de estudios de mercado que permitan, de un lado,
identificar potenciales clientes para la ejecución de las UAU, y
de otro, perfilar el tipo de vivienda para el plan parcial.
Diseño de herramientas de sistematización y recolección
permanente de la información para realizar el seguimiento y el
estudio del proceso de gestión del plan parcial, con beneficio
de inventario, para el resto de intervenciones que se realicen en
la ciudad.
Dotación de un espacio (local, oficina) que podrá estar
compartido con el espacio del proyecto de comunicaciones,
que centralice la información requerida para la promoción de
los proyectos urbanísticos que componen el plan parcial.
Tabla 93.
93.
FACTORES Y BENEFICIARIOS DE RECONOCIMIENTO
Factor Beneficiario
Movilidad (trasteo) Todo el que resida y/o realice actividad
económica en el predio
Traslado Arrendatarios de locales
Pérdida de ingreso Propietarios de negocios o actividad
productiva
Trámite (gastos de escrituración) Todos los propietarios que negocien valor
118
Ver Anexo 15, Estudio de Mercado Inmobiliario, LONJA, 2006.
CORAZÓN DE JESÚS
de la negociación por un porcentaje de la

misma
Perdida de renta Propietarios arrendadores
Fuente: Elaboración propia, con base en el Plan Social de Acompañamiento diseñado para el plan
parcial “Parque San Lorenzo”.
NOMBRE PROYECTO
8.1.6. PROYECTO ATENCIÓN CIUDADANOS(A) EN CONDICIÓN DE CALLE

Objetivo general Estimular y motivar a los ciudadanos(a) habitantes de calle del
sector Corazón de Jesús, con el fin de que se vinculen a la oferta
de servicios propuesta por la Administración Municipal para
atender de manera integral sus necesidades y avanzar en la
restitución de sus derechos, y su inclusión socioeconómica.
Estrategias Promover dentro de las instituciones con presencia en el sector la
importancia de su participación en la inclusión social de las
personas en condiciones de calle.
Acciones de previa identificación, contacto y registro de datos
para reconocer las condiciones socioeconómicas y necesidades
de los ciudadanos(as) habitantes de calle en su medio (parches,
cambuches y corredores viales) del sector, para establecer
alternativas de atención y remisión viables y efectivas. para esto
es importante vincular al proyecto la Secretaria de Bienestar
Social y con los Centros Días existentes en la ciudad.
8.2. GESTIÓN AMBIENTAL
NOMBRE PROYECTO
8.2.1. PROYECTO DE MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS119

Justificación En el mes de noviembre del año 2.001 la Fundación Coraje realizó
la primera prueba piloto de manejo de residuos líquidos en el
sector de Corazón de Jesús.
Mediante esta primera prueba se realizaron varias actividades que

redundaron en el mejoramiento físico-ambiental de la zona, como
son: limpieza de caños y alcantarillas obstruidas, acopio y
clasificación de los residuos, estrategias de sensibilización y
educción, mecanismos de participación y alternativas sobre la
temática de los residuos líquidos.
119
Basado en: FUNDACIÓN CORAJE (2.004), Estudio de impacto ambiental para el acopio de aceites usados,
Medellín, 56 pp.
CORAZÓN DE JESÚS
Después de los diagnósticos realizados, se encontró que un alto

porcentaje de estos residuos líquidos son aceites usados (57% de
los 1.000 galones diarios generados en la zona). Los aceites
usados son uno de los residuos más importantes dentro de los
residuos líquidos generados en la región, dado su volumen y el
impacto ambiental que pueden generar; su vertimiento provoca
graves problemas de contaminación a los suelos, los ríos y las
aguas subterráneas. Según estudios realizados, se ha
determinado que un litro de aceite usado contamina un millón de
litros de agua; su quema inadecuada puede generar emisiones
como material particulado, metales pesados altamente tóxicos
entre los que se distinguen el vanadio, el níquel y el plomo,
además de la presencia de gases ácidos provenientes de los COx,
NOx, generadores de lluvias ácidas.
Ante los resultados de esta evaluación, la Fundación evidenció la

necesidad de invertir en la problemática de los residuos líquidos y
específicamente en los aceites usados, considerando las
cantidades generadas y en las afectaciones que pueden causa a
la salud y a los recursos naturales.
El programa MIRL (Manejo Integral de Residuos líquidos) inició

operaciones de manera muy incipiente, con la compra de canecas
para la recolección del aceite usado en algunos establecimientos
del sector; pero a medida que el aceite se acumulaba, la
demanda de un centro de acopio, y más importante aún, de una
destinación final para los residuos líquidos, se convertían en
acciones de apremiante solución.
Objetivo general Generar una propuesta en el Área Metropolitana, Departamento de
Antioquia y país de Colombia para el acopio de aceites usados,
logrando una disminución del impacto ambiental sobre el aire,
agua y suelo, ocasionados por la inadecuada gestión de los
mismos y contribuyendo así, al desarrollo de actividades para una
producción más limpia, mejorando la calidad de vida de los
habitantes de la región.
Estrategias Evaluar técnicamente la magnitud de los efectos ambientales que
pueden generarse por la operación del proyecto y proponer
planes, obras y acciones para prevenir, mitigar, controlar y/o o
compensarlos.
Establecer un Plan de Manejo Ambiental, considerando los
impactos ambientales identificados.
Definir los sistemas de monitoreo, seguimiento y control del
efecto ambiental durante toda la vida útil del proyecto.

CORAZÓN DE JESÚS
NOMBRE PROYECTO
8.2.2. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL120

Justificación El Plan de Manejo Ambiental es un estudio donde se establece las
acciones para prevenir, atenuar y controlar los efectos negativos que se
producen en el medio ambiente, causados por una obra o actividad.
Así mismo, se formulan los perfiles de los programas y proyectos de

manejo socio-ambiental relativos al tratamiento, la recuperación y manejo
de los residuos líquidos y sólidos, para el control del material particulado y
gases que se produzcan en la zona de estudio, para la educación y
sensibilización ambiental de la comunidad, que se van a desarrollar
durante las actividades que se viene realizando en el barrio Corazón de
Jesús, y a su vez cada programa está integrado por proyectos o fichas, un
programa puede abarcar uno o varios proyectos.
Igualmente, define los perfiles de los proyectos prioritarios, estratégicos y

las estrategias de gestión y financiación, y priorización para el corto,
mediano y largo plazo, así como se incluye el diseño de un sistema de
seguimiento y monitoreo de la ejecución del Plan de Manejo Ambiental.
Objetivo general Establece acciones y programas para prevenir, atenuar y controlar los
efectos negativos que se producen en el medio ambiente, causados
principalmente por la actividad automotriz del sector.
Estrategias Se tienen establecidos los siguientes programas, los cuales ayudaran a
minimizar los impactos ambientales en el sector:
Programa 1. Manejo de las operaciones de las actividades en el barrio.
(MOAB)
Proyectos: 1.1 Manejo y control de vertimientos. (MOAB-1)
1.2 Manejo de residuos sólidos industriales. (MOAB-2)
1.3 Manejo de emisiones atmosféricas y del ruido. (MOAB-3)
1.4 Higiene, seguridad industrial y salud ocupacional en el
barrio. (MOAB-4)
Programa 2. Gestión Social. (PGS)

Proyecto: Educación ambiental y capacitación a trabajadores, comunidad y
gestión de proyectos. (PGS-1)
Programa 3. Manejo de actividades de intervención de áreas. (MAIA)

Proyecto: Recuperación de áreas del espacio público. (MAIA-1)
Programa 4. Seguimiento a la calidad del medio ambiente urbano (SCAU)

Proyectos: 4.1 Seguimiento a la calidad del agua. (SCAU-1)
4.2 Seguimiento a la calidad del aire mediante el manejo de
emisiones atmosféricas y ruido. (SCAU-2)
120
Para conocer en detalle el Plan de Manejo Ambiental para el barrio Corazón de Jesús, sus programas y
proyectos, así como los estimativos de costos y agentes involucrados en la ejecución de cada uno de ellos,
consultar Anexo 8.
CORAZÓN DE JESÚS
4.3 Seguimiento a la recuperación del espacio público.

(SCAU-3)
(Ver tabla 115)
Existe un programa que no se encuentra en el cuadro anterior, programa

de seguimiento y monitoreo SCMAU, ya que este se puede ejecutar en
cualquier momento y/o al mismo tiempo de los programas que se
priorizaron.
Presupuesto Ver Anexo 20
estimado
Tabla 94
94.. Priorización de los programas del PMA para el barrio Corazón de Jesús.
PROGRAMA PRIORIDAD ACTIVIDAD IMPACTO
Servicio al sector Contaminación
automotriz fuente superficial
Industria Contaminación de
sumideros, cunetas,
Manejo y Manejo y venta de
canales y
control de textiles
alcantarillas
vertimientos 1
Manejo y venta de Contaminación
generados.
madera fuente superficial
MOAB-1
Venta de comida Contaminación de
sumideros, cunetas,
Venta de repuestos
canales y
alcantarillas
Servicio al sector
automotriz
Venta de repuestos
Recuperación Manejo y venta de
de áreas del textiles Deterioro del
2
espacio público. Manejo y venta de espacio público
MAIA-1 madera
Industria
Venta de comida
Zona residencial
Presencia institucional
Manejo de Servicio al sector
residuos sólidos automotriz Contaminación del
3
industriales. Manejo y venta de suelo
MOAB-2 madera
Manejo de Servicio al sector Contaminación del
4
emisiones automotriz aire
atmosféricas y Presencia institucional
del ruido. Industria
MOAB-3 Manejo y venta de
madera

CORAZÓN DE JESÚS
PROGRAMA PRIORIDAD ACTIVIDAD IMPACTO

Manejo y venta de
textiles
Zona residencial
Venta de comida
Venta de repuestos
Educación
ambiental y
capacitación a
Falta programas de
trabajadores, Servicio al sector
5 recolección y
comunidad y automotriz
comercialización
gestión de
proyectos PGS-
1
Higiene,
seguridad
Nula seguridad
industrial y
Servicio al sector industrial al
salud 6
automotriz almacenar aceites
ocupacional en
usados
el barrio.
MOAB-4
Fuente: Diagnóstico ambiental y plan de manejo ambiental para el barrio Corazón de
Jesús, 2005
8.3. GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL
NOMBRE PROYECTO
8.3.1. PROYECTO DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS

Objetivo general Formular los proyectos y programas que garantizaran la gestión
adecuada del plan parcial en sus diferentes líneas:
socioeconómica, ambiental e interinstitucional.
Estrategias Conformación de equipo técnico especializado para la
formulación de proyectos
Inscripción de los proyectos en el Banco de Programas y
Proyectos del Municipio
Definición de parámetros siguiendo los objetivos planteados por
el plan parcial para cada una de las líneas de gestión.
Entidades
Entidades que se Administración Municipal
podrían vincular a la Equipo técnico que se contrate para tal fin
ejecución del proyecto

CORAZÓN DE JESÚS
NOMBRE PROYECTO
8.3.2. PROYECTO DE C CONFORMACIÓN

ONFORMACIÓN DE LA GERENCIA DEL PLAN PARCIAL
Objetivo general Crear las bases institucionales que garanticen la ejecución
apropiada del plan parcial y su desarrollo así mismo que su
evaluación.
Diseñar organigrama, alcances y funciones de la Gerencia
que coordinará la promoción y ejecución de los proyectos
urbanísticos (UAU) y los ejes de gestión (socioeconómica,
ambiental e interinstitucional) definidos para el plan parcial
“Corazón de Jesús”.
Garantizar el acompañamiento del desarrollo del plan parcial
por parte de las diferentes personas e identidades
interesadas y/o afectadas por éste.
Estrategias Conformación del equipo gestor del plan parcial según las
necesidades profesionales e institucionales del sector.
Creación de una oficina permanente de administración del
plan parcial que centralice la información y avances de cada
uno de los proyectos (urbanos y de gestión).
Diseño de un sistema de base de datos para garantizar la
confiabilidad de la información y la efectividad de un
programa de seguimiento y evaluación del plan parcial.
Definición de la personería jurídica que más le convenga a la
efectividad de la Gerencia.
Entidades
Entidades que se podrían Administración Municipal
vincular a la ejecución del Sector privado
proyecto
NOMBRE PROYECTO
8.3.3. PROYECTO DE COMUNICACIÓN

Justificación Proyecto dirigido a la comunidad en general,
general ya que debido a
que el plan parcial ”Corazón de Jesús” es un proyecto
estratégico, de alto impacto a escala municipal y de ejecución
en el mediano plazo, requiere instrumentos de divulgación que
concienticen a la ciudadanía de su nuevo rol participativo en el
marco del ordenamiento territorial.
Artículo constitucional que
lo cobija: ARTICULO 41. En todas las instituciones de educación, oficiales
o privadas, serán obligatorios el estudio de la Constitución y la
Instrucción Cívica. Así mismo se fomentarán prácticas
democráticas para el aprendizaje de los principios y valores de
la participación ciudadana. El Estado divulgará la Constitución.
Objetivo general Difundir constantemente los contenidos, estrategias y avances
del plan parcial, con el fin de generar un ambiente de confianza
y compromiso por parte de la Administración Municipal para con

CORAZÓN DE JESÚS
el proceso.
Estrategias Creación de una oficina al interior del área de planificación
que brinde información permanente a la ciudadanía sobre el
plan parcial.
Realización de campañas de capacitación y difusión sobre
los instrumentos de Ley asociados a la planificación urbana
Realización de foros y seminarios sobre temas de
planificación urbana dirigidos a la ciudadanía.
Entidades
Entidades que se podrían Gerencia del plan parcial
vincular a la ejecución del Administración Municipal
proyecto Medios de comunicación (prensa, radio, televisión, etc.)
Presupuesto
NOMBRE PROYECTO
8.3.4. ESTRATEGIA DE GESTIÓN ASOCIADA.

Justificación
Artículo constitucional que ARTICULO 103. Son mecanismos de participación del pueblo en
lo cobija: ejercicio de su soberanía: el voto, el plebiscito, el referendo, la
consulta popular, el cabildo abierto, la iniciativa legislativa y la
revocatoria del mandato. La ley los reglamentará.
El Estado contribuirá a la organización, promoción y capacitación
de las asociaciones profesionales, cívicas, sindicales,
comunitarias, juveniles, benéficas o de utilidad común no
gubernamentales, sin detrimento de su autonomía con el objeto
de que constituyan mecanismos democráticos de
representación en las diferentes instancias de participación,
concertación, control y vigilancia de la gestión pública que se
establezcan.
Objetivo general Garantizar el acompañamiento del desarrollo del plan parcial

por parte de las diferentes personas e identidades
interesadas y/o afectadas por éste.
Proteger a los propietarios y/o arrendatarios de la ejecución
de un plan parcial sin su acuerdo al respecto de la repartición
de cargas y beneficios.
Estrategias Campaña de promoción de la participación ciudadana en los
procesos de planificación desde la formulación hasta su
ejecución y mantenimiento.
Talleres de concertación y socialización del plan parcial en
cada una de sus etapas con la presencia de propietarios,
arrendatarios, vecinos y otras personas o entidades
interesadas.
Establecimiento de compromisos por parte de las
instituciones y entidades que participan en las diferentes
etapas de gestión del plan parcial.

CORAZÓN DE JESÚS
Entidades
Entidades que se podrían Propietarios de predios y comercios
vincular a la ejecución del Arrendatarios
proyecto Asociaciones y organismos del barrio
Fundación CORAJE
Asociación COOTACOJ
Administración Municipal
Secretaría de Cultura Ciudadana
NOMBRE PROYECTO
8.3.5. PROYECTO DE EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS PROPUESTOS POR EL PLAN

PARCIAL.
Objetivo general Realizar un seguimiento constantes de los objetivos,
programas y distintas estrategias.
Actualizar la información sobre las condiciones del barrio con el
fin de realizar ajustes en las estrategias
Estrategias Diseño de una matriz de indicadores
Diagnostico y análisis de los indicadores
Entidades
Entidades que se podrían El agente encargado de la ejecución del proyecto, es la Gerencia
vincular a la ejecución del del plan parcial.
proyecto
Todos los programas y proyectos anteriormente expuestos son perfiles que se detectan
a partir de los diagnósticos y del impacto que la propuesta urbana generará en el sector.
No obstante, durante el proceso de implementación del plan cuando los proyectos
urbanístico se definan, se tendrá una mayor certeza de los verdaderos impactos y es en
ese momento donde a través de esquemas participativos se iniciará la formulación y
ejecución de los proyectos que deberán acompañar las operaciones urbanas para
asegurar la viabilidad de su ejecución.
8.4. CONTROL SOCIAL
El control social es la intervención de

de la comunidad como interlocutora válida, que exige
el modelo de Estado colombiano. No es igual a las veedurías ciudadanas, que tienen un
proceso y unas características específicas. 121
Los textos que se encuentran a continuación fueron seleccionados de una serie de
textos sobre el Control Social en Colombia. La introducción fue tomada de la página de
la Presidencia de la República que trata sobre este tema. El resto del texto es tomado
de la Página de la Personería Distrital de Bogotá.
Los hemos tomado como textos básicos para motivar a los habitantes y trabajadores
que se encuentran en el área de planificación del plan parcial, para que tomen la
121 Personería Distrital de Bogotá, Control Social

CORAZÓN DE JESÚS
decisión de organizar sus veedurías ciudadanas para ejercer el control social frente a los
compromisos que asumen los urbanizadores, inversionistas, constructores, propietarios
de los inmuebles, en general la comunidad, y la propia Administración Municipal,
dentro de las normas adoptadas por el Alcalde.
Dada la complejidad y los largos periodos de ejecución para la aplicación de estas

normas y para lograr los resultados previstos, se hace fundamental la participación de la
comunidad como un mecanismo de corresponsabilidad en la transformación y
desarrollo de su territorio.
La corresponsabilidad entendida, como la responsabilidad compartida entre el sector

público privado y la comunidad en general para lograr operaciones urbanas que
respondan a los objetivos propuestos por el Plan de Ordenamiento Territorial y sus
instrumentos de planificación y gestión, dentro de los cuales se encuentra como uno de
los de mayor potencialidad, los planes parciales.
INTRODUCCIÓN122
La democracia participativa trae consigo innumerables derechos para los ciudadanos

pero también obligaciones correlativas. Por lo anterior existen varias disposiciones
legales que buscan que la ciudadanía este informada, acompañe y controle el acontecer
de la administración pública.
El Plan Nacional de Desarrollo (Ley 812 de 2003) busca el fortalecimiento de la

participación ciudadana en la definición, ejecución y vigilancia de las tareas públicas.
El Programa Presidencial en coordinación con el Ministerio del Interior, la Dirección de

Apoyo Fiscal del Ministerio de Hacienda, el Departamento Nacional de Planeación, el
Programa Presidencial Colombia Joven, el Departamento Administrativo de la Función
Pública y la ESAP, adelantan un trabajo de formación a las personas que ejercen el
control social ciudadano. En el marco de la estrategia regional articulan el control
ciudadano a través de comités de seguimiento de los pactos por la transparencia que
suscriben algunas entidades.
La noción del control social da vida a parte de los fundamentos del Estado Social de
Derecho proclamado por nuestra Constitución Política. El modelo de Estado colombiano
exige la vinculación directa de la ciudadanía al ejercicio de lo público en tanto que la
asume no solamente como depositaria de sus intervenciones, sino también y muy
especialmente como interlocutora válida y necesaria para garantizar una gestión
efectiva. Por ello, el artículo 2 de la Constitución establece que entre los fines esenciales
del Estado está “facilitar la participación de todos en las decisiones que los afectan y en
la vida económica, política, administrativa y cultural de la Nación”. Igualmente el 103
señala que “El Estado contribuirá a la organización, promoción y capacitación de
asociaciones profesionales, cívicas, sindicales, comunitarias, benéficas o de utilidad
común no gubernamentales sin detrimento de su autonomía, con el objeto de que
constituyan mecanismos democráticos de representación, en las diferentes instancias
de participación, concertación, control y vigilancia de la gestión pública que se
establezcan”
122 Programa presidencial de lucha contra la corrupción

CORAZÓN DE JESÚS
A estos principios responde el control social, pues se piensa como el ejercicio conciente,
permanente y juicioso de ciudadanos y ciudadanas que se comprometen con el
propósito de hacer seguimiento a la actividad del Estado y sus instituciones para que
ellas cumplan con su sagrada misión y lo hagan desde la interlocución con quienes son
sus usuarios y beneficiarios, no sus clientes porque al Estado no le corresponden los
clientes.
Objetivos
Los textos legales son suficientemente claros al respecto. La vigilancia, control y
fiscalización de la ciudadana no se restringe a un solo aspecto de la gestión pública sino
que se la visualiza con amplitud y profundidad.
Mientras la Constitución (Art. 270) habla de vigilancia de la gestión pública y sus
resultados, en forma general, otras disposiciones plantean que la veeduría versará sobre
el seguimiento, evaluación y control del diseño y ejecución de las políticas públicas los
contratos administrativos y la actuación de los funcionarios públicos.
En este aspecto se concibe la veeduría ciudadana no sólo sobre los resultados sino
sobre el proceso previo que conduce a la toma de decisiones, incluyendo naturalmente
el control de la planeación del desarrollo.
Es evidente que los textos constitucionales y legales se centran en la gestión de la

administración esto es, en la actividad de la rama ejecutiva del poder público.
No se hace referencia expresa veedurías ciudadanas para vigilar la actividad que es

propia de los cuerpos colegiados (Congreso Asambleas y Concejos Municipales y
Distritales, Juntas Administradoras Locales), o de los órganos de control como son la
Contraloría, la Procuraduría o las Personerías Municipales.
No obstante, es indudable que la crítica y vigilancia ciudadanas también alcanzan a

estas ramas del poder público como se desprende del art. 40 de la Constitución.
Como objetivos principales y generales del control social de la gestión publica, pueden
señalarse los siguientes:
• La democratización de la Administración Pública.
• El cumplimiento de los principios constitucionales que rigen la función pública.
• La lucha contra la corrupción.
• La promoción de liderazgo.
• Construcción de confianza y solidaridad social.
Las principales funciones del Control Social de la gestión pública.

• Vigilar los procesos de planeación para que se dé participación a la comunidad.

CORAZÓN DE JESÚS
• Vigilar que en la asignación de presupuestos se prevea la solución a las

necesidades básicas insatisfechas según criterios de equidad y eficiencia.
• Vigilar que el proceso de contratación se realice de acuerdo con los criterios

legales vigentes, dando prioridad a la contratación con las organizaciones
sociales y comunitarias.
• Vigilar y fiscalizar la ejecución y calidad técnica de las obras, programas e

inversiones en el correspondiente nivel territorial.
• Recibir los informes, observaciones y sugerencias que presenten los ciudadanos

y sus organizaciones en relación con las obras o programas que son objeto de
veeduría.
• Solicitar a interventores, supervisores, contratistas, autoridades oficiales

contratantes y demás autoridades concernientes, los informes verbales o escritos
que permitan conocer el cumplimiento de los respectivos programas, contratos o
proyectos.
• Comunicar a la ciudadanía, a través de informes verbales o escritos, los avances

en los procesos de control o vigilancia que se estén desarrollando.
• Hacer conocer a las autoridades correspondientes, recomendaciones y

sugerencias que desprenden de la función de control y vigilancia, y presentar
informes a los órganos de control.
• Denunciar ante las autoridades competentes los hechos o actuaciones irregulares

de los funcionarios distritales de que tengan conocimiento en cumplimiento de lo
dispuesto en el artículo 92 de la Constitución.
Características
Características que debe tener el Control ejercido por los Grupos de Control Social.
1. Representatividad
Son constituidas mediante la más amplia participación de los ciudadanos y de las
organizaciones civiles del barrio, grupo de barrios, la localidad, entre otros.
2. Democracia
Todos los integrantes de una veeduría ciudadana tienen iguales derechos y
obligaciones. Las decisiones de la veeduría se tomarán preferentemente por consenso o
por mayoría absoluta de votos.
3. Legalidad
Las acciones de control social se realizarán de conformidad con los medios, recursos y
procedimientos que ofrecen las leyes, ya sean acciones emprendidas en forma directa o
acciones adelantadas con el concurso de la Personería o de otros órganos de control.
4. Neutralidad política
El control social es una expresión pluralista e la comunidad, no un instrumento de
movimiento o partido político alguno.

CORAZÓN DE JESÚS
5. Libertad de iniciativa y autonomía

Los grupos de control social se constituyen y actúan por la libre voluntad de los
ciudadanos y gozan de plena autonomía frente a la Personería y frente a todas las
instituciones públicas. No dependen de ellas ni son pagados por ellas, no pueden ser
considerados funcionarios públicos.
6. Objetividad
La acción de Control Social se guía en su trabajo por criterios de objetividad que den
certeza a sus conclusiones y recomendaciones y las alejen de toda actitud parcializada
o discriminatoria.
7. Transparencia
Los grupos de control social no actúan en forma reservada o secreta.
8. Responsabilidad
La tarea de control social se ejecuta con el máximo tino y cuidado para no entorpecer la
buena marcha de la administración o la ejecución de las obras.
9. Entereza y valor civil

Los grupos de control social actuarán con decidida voluntad, sin detenerse en las críticas
que se hagan de su gestión, demostrando en todo momento su lealtad con los intereses
de la ciudadanía.
8.5. METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DEL PLAN PARCIAL
Una vez viabilizado el plan parcial Corazón de Jesús, la primera actividad a desarrollar
será la conformación de una entidad gestora o gerencia de carácter público-privado que
se encargará de la formulación concreta de cada uno de los proyectos definidos en el
presente capítulo.
La ejecución de las diferentes UAU no tendrá establecido un estricto orden; es la puesta

en marcha de las distintas líneas de gestión la que garantizará la viabilidad de las
mismas, pues la concepción sistémica del presente plan parcial vincula ineludiblemente
la renovación física a la renovación tecnológica, económica y ambiental.
En consecuencia de lo anterior, la gestión de un plan parcial implica la implementación

de modos de gerenciamiento, comunicación y difusión que permitan hacer posible las
estrategias formuladas en la planificación y la participación de los diferentes sectores
involucrados en el desarrollo territorial y la gestión del suelo.
El plan parcial de renovación urbana Corazón de Jesús, si bien ha estado liderado en su

última fase de formulación por la Administración Municipal, requiere para su puesta en
marcha, involucrar a otros sectores de la sociedad; en ese sentido, se reconoce como
población objetivo de esta etapa los trabajadores y residentes allí asentados, los
propietarios del suelo, las agremiaciones ya existentes (Fundación CORAJE y
Corporación Centro Mundial de la Moda, Cooperativa COOTACOJ), el sector público, el
gremio inmobiliario y constructor, los inversionistas.

CORAZÓN DE JESÚS
La confluencia de diferentes intereses sobre un mismo territorio, demanda escenarios

de negociación también diversificados. En este sentido, la propuesta para la
conformación de una gerencia para el plan parcial, se encuentra definida a partir de las
siguientes líneas de acción123, en las que se hace indispensable la vinculación
comprometida de diferentes dependencias de la Administración Municipal debido al
alcance macro que este proyecto representa en términos de ciudad:
Línea de comunicación y divulgación

Línea de planificación
Línea social
Línea financiera
Línea jurídica
Cada una de las anteriores líneas requiere una serie de actividades que se desglosan a
continuación; sin embargo es necesario poner de manifiesto que la metodología aquí
propuesta es de carácter experimental, dado que, aparte de análisis académicos y
teóricos124, aún no se ha concretado en Medellín, en la práctica, un modelo de gestión
para planes parciales de renovación urbana con sentido social:
Línea de comunicación y divulgación:
En este universo de diversas posibilidades se requerirá del manejo de diferentes tipos de

información, según la profundidad del conocimiento requerido y el interesado; por tanto,
se destacan la importancia de tres niveles de información, el primero es la divulgación
en el lugar con datos generales, el segundo corresponde a los interesados en datos
específicos, loS cuales podrán ser de la ciudad o de otros lugares, y se considera como
estratégico, dado el impacto del proyecto, la vinculación de un tercer nivel de
información en la esfera de las comunicaciones virtuales, con la expectativa de generar
mayor cobertura.
ACTIVIDADES:
1. Creación de puesto de información en el barrio Corazón de Jesús:

La creación de un puesto de información dentro del polígono del plan parcial posibilita
acercar a todas las personas interesadas en conocer los avances y resultados del
proceso de formulación y gestión del mismo, convirtiéndose en el punto de referencia
común para toda la ciudadanía. A través de este espacio se le proporciona al
interesado la información general, de tal forma que para la posterior asesoría
personalizada ya se conozca la información básica.
Los requerimientos para esta actividad, son:
123
La propuesta metodológica para la gerencia del plan parcial, se fundamenta en el documento
“Caracterización de las estrategias de gestión público-privadas para la recuperación de centros urbanos”,
realizado por la Cámara de Comercio de Bogotá, Centro Hábitat Urbano, en el año 2005.
124
Como referentes se encuentran: el Informe final del Contrato de Consultoría No. 4700016055 realizado por
el Arq. Ignacio René Uribe L. para el DAP en el año 2005, con el objeto de definir la gerencia y estrategia de
gestión para el plan parcial de renovación urbana de “Naranjal”; y la tesis de maestría titulada “La problemática
general de los planes parciales en áreas de renovación urbana y sus implicaciones prácticas para su gestión”,
elaborada por la Arq. Sandra Milena Guinguer P. para optar por el título de Mg. en Estudios Urbano –
Regionales.
CORAZÓN DE JESÚS
Local dentro del polígono del plan parcial

La dotación con insumos de oficina
La presencia permanente de un profesional o estudiante de últimos semestres de
la carrera de comunicación social que presente una síntesis del proceso a los
visitantes y recoja las inquietudes y se encargue de la fijación de citas para
ampliación de dicha información.
Material de divulgación, ya sea audiovisual (video, presentación de power point,
etc.) o escrito (plegables, boletín informativo; etc.), que permitan una exposición
sintética de los contenidos del plan parcial.
2. Asesorías personalizadas:
Las asesorías personalizadas permitirán que los interesados, después de conocer la
información general, ya sea por visitar el puesto de información localizado en el barrio o
el sitio web, profundicen en los contenidos específicos del plan parcial, con miras a la
concreción de la participación del interesado en la ejecución del proyecto.
3. Montaje de página web

Previendo que la información sobre los avances del plan parcial debe estar plenamente
garantizada para que el proceso no sufra tropiezos y que una única locación podría ser
insuficiente para tal fin dada la importancia estratégica y complejidad de este sector de
la ciudad, se sugiere al contratante el montaje de una página web que de un lado,
ofrece mayor eficiencia ya que muchas de las dudas de los interesados suelen ser tan
reiterativas que podrán ser resueltas con un link de “preguntas frecuentes”, y de otro,
permite la actualización constante que, a través de medios impresos resultaría bastante
onerosa. Esta estrategia de comunicación y difusión ha sido muy utilizada en proyectos
de renovación urbana de talla internacional, como es el caso de Bilbao Ría 2000
(www.bilbaoria2000.org/ria2000/index.htm).
Línea de planificación:
Dado que el adecuado manejo de la información es hoy en día la herramienta más

eficiente para la concreción de proyectos de todo tipo, y debido a que la activa dinámica
de transacción inmobiliaria en el barrio aunado al gran número de predios que
componen el polígono, genera una rápida desactualización de la información en cuanto
a tenencia de la tierra, por lo que se hace necesario el montaje de un único sistema de
información geográfica que permita el constante ingreso de datos actualizados sobre
propietarios, niveles de cobertura de la población (propietario o no) e intereses de
desarrollo de los predios.
De otro lado, si bien el plan parcial llega a un detallado nivel de definición de las etapas a
ejecutar por UAU, que además son fruto del proceso de concertación llevado a cabo
durante la formulación, es de destacar que una vez se adopte el Decreto, la dinámica
inmobiliaria tenderá a activarse aún más, por lo que esta línea prevé, una vez esté
montado el SIG, crear los vínculos entre oferta y demanda de predios para su desarrollo.
ACTIVIDADES:
1. Homologación de bases de datos sobre tenencia de la tierra y población:

CORAZÓN DE JESÚS
Es claro que todo el sistema de reparto de los planes parciales debe estar sustentado
sobre la base catastral (tenencia de la tierra); pero en un proyecto de renovación urbana
como este que está basado en su sentido social, la información sobre las empresas,
arrendatarios y empleados, se convierte en elemento clave para garantizar la eficiente
asignación de recursos provenientes de las cargas sociales impuestas al plan parcial
(mitigación de impactos). Por tal razón, las diferentes bases de datos de las
organizaciones (Fundación CORAJE y CCMM) requieren contar con una única
plataforma de consulta y administración.
2. Montaje de sistema de información geográfica:

Teniendo como base el avance realizado por la Fundación CORAJE durante el año 2006
con respecto a la sistematización en SIG de la cobertura del suministro de información
sobre el plan parcial (localización y número de personas citadas a las reuniones
informativas, localización y número de personas asistentes a las reuniones informativas,
y localización y número de personas a quienes se les ha brindado asesorías
personalizadas), se sugiere el montaje de un sistema más amplio que permita,
adicionalmente a lo anterior, monitorear de manera ágil, los datos sobre: las
transacciones inmobiliarias realizadas al interior del polígono, el avance de los proyectos
específicos que componen cada UAU (cronogramas de ejecución de las obras), entre
otros.
3. Diseño de plan de ejecución:

Partiendo de los proyectos puntuales ya identificados (traslado de la Arquidiócesis,
desarrollo comercial en la manzana 1008032, construcción de “La Plazarella”) y de los
que vayan alimentando la base de datos, se podrán diseñar planes de ejecución por
etapas para cada uno de estos proyectos inmobiliarios.
4. Integración de las curadurías al proceso de ejecución del plan parcial:

Dado que esta actividad está asociada a desarrollos nuevos, es bastante probable que
los interesados en ejecutar una etapa de una determinada UAU no se encuentren
familiarizados con esta fase; por lo tanto, será esta gerencia el vínculo entre las
curadurías y el desarrollador individual, previamente a la solicitud de la respectiva
licencia de construcción.
Línea social:
Con el fin de mitigar los impactos negativos que el proceso de renovación urbana pueda
generar, el sistema de reparto de cargas y beneficios diseñado para el presente plan
parcial, ha contemplado un rubro correspondiente al 1% de las utilidades por UAU,
destinado a la financiación de los proyectos complementarios a las obras físicas, aquí
descritos. Sin embargo, la puesta en marcha de dichos proyectos, requiere su
formulación completa, para lo cual se hace indispensable un esquema de cooperación
público-privado.
ACTIVIDADES:
1. Formulación de programas y proyectos complementarios:

Esta actividad requiere una permanente interlocución con las diferentes dependencias
de la Administración Municipal y entidades gremiales (ACOPI, Centros de Desarrollo

CORAZÓN DE JESÚS
Tecnológico –CDT-, SENA) que deben participar en la ejecución de dichos programas y

proyectos, de modo que la formulación trascienda el campo del papel y logre su
ejecución. El alcance de esta actividad debe ser la inscripción de los mismos en el
Banco de Proyectos del Municipio.
2. Coordinación de mesas de negociación por grupos de manzanas:

El avance de un proyecto a gran escala como este, depende en gran medida, de la
capacidad de generar espacios abiertos de constante diálogo entre los diferentes
actores, por lo cual se requiere de un grupo profesional idóneo en la materia, para que
continúe el proceso de concertación y negociación que ha caracterizado la formulación
de este plan parcial.
3. Control social:
Motivar a los habitantes y trabajadores que se encuentran en las áreas de planificación
del plan parcial, para que tomen la decisión de organizar sus veedurías ciudadanas para
ejercer el control social frente a los compromisos que asumen los urbanizadores,
inversionistas, constructores, propietarios de los inmuebles, en general la comunidad,
y la propia Administración Municipal, dentro de las normas adoptadas por el Alcalde en
el plan parcial.
Línea financiera:
Esta línea es transversal a la línea de promoción de proyectos y a la línea social, dado

que las actividades que componen ambas, requiere de la implementación de esquemas
de financiación público-privados, que garanticen la permanencia en el tiempo del
proyecto de Renovación Urbana en su conjunto.
ACTIVIDADES:
1. Gestión de recursos:
Obtener recursos de diversas fuentes diferentes a los recursos propios: vía exenciones
tributarias para la Renovación Urbana (Ley 788 de 2002 y Decreto 2755 de 2003),
participación de los gremios en la puesta en marcha de programas sociales (ACOPI,
CDT, SENA), vinculación de Cajas de Compensación para el tema de la vivienda,
participación de la Cooperación Internacional para programas de Renovación Urbana
(BID, Bilbao Ría 2000), vinculación de otras entidades de carácter público (FINDETER,
DNP), vinculación de la banca local para el financiamiento de proyectos e incluso para la
creación de otras modalidades de acceso a la propiedad como el arrendamiento con
opción de compra, entre otras.
2. Implementación de esquema fiduciario:

Con el fin de garantizar una adecuada administración de los recursos provenientes del
pago de obligaciones urbanísticas generadas por el plan parcial, se propone la
implementación de un esquema fiduciario bajo la supervisión de esta gerencia.
3. Administración de recursos:
Tiene por objetivos, los siguientes: crear los nexos entre la entidad fiduciaria y las
diferentes fuentes de financiación, realizar el proyecto financiero que garantice la
ejecución total del plan parcial dentro de los plazos previstos y la eficiencia requerida

CORAZÓN DE JESÚS
para su éxito comercial, y administrar el traslado de puntos de carga entre UAU, acorde
con el avance de ejecución de los proyectos, para lo cual deberá trabajar conjuntamente
con la Línea de planificación.
Línea
Línea jurídica:
El acompañamiento de un abogado(a) durante el proceso de adopción del plan parcial y

posterior conformación de UAU, en caso de no llegarse al consenso total de los
propietarios por UAU, constituye una línea de acción de carácter prioritario dentro del
presente plan parcial.
ACTIVIDADES:
1. Revisión y ajuste al proyecto de decreto:

Esta actividad deberá desarrollarse conjuntamente entre los abogados(as) de la gerencia
del plan parcial y de la oficina jurídica del DAP y la Alcaldía.
2. Asesoría permanente:
Durante la puesta en marcha del plan parcial, debido a su envergadura y la poca
experiencia que existe en el contexto local en lo referente a la fase de implementación,
la asesoría permanente en el campo jurídico tiene toda la pertinencia siempre que se
ven involucrados derechos y deberes de tantos y tan diversos actores y con el fin de
aprovechar todos los instrumentos previstos en la ley.

CORAZÓN DE JESÚS
9. BIBLIOGRAFÍA
ALCALDÍA DE MEDELLÍN (2000), Decretos, Decreto 1212 de 5 de diciembre de 2000,

por el cual se reglamenta el Acuerdo Municipal 062 de 1.999, Plan de Ordenamiento
Territorial de Medellín, en cuanto a los contenidos y procedimientos de los planes
parciales, 19 pp.
CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ (2005), Caracterización de las estrategias de

gestión público-privadas para la recuperación de centros urbanos, Vicepresidencia de
gestión cívica y social, Centro hábitat urbano, Investigación coordinada por Juan Alfredo
Rúa Rodríguez, Primera edición, Departamento de publicaciones Cámara de Comercio
de Bogotá, 214 pp.
CEDETRABAJO (1995), Estudio Socioeconómico del barrio Corazón de Jesús,

Investigación contratada por la Fundación CORAJE, Medellín.
CEO (2006), Estudio de población vivienda y unidades socioeconómicas del barrio

Corazón de Jesús, Convenio Interadministrativo N° 48000001355 de 2006 entre el DAP
y la U. de A. Medellín, 128 pp.
COLEGIO MAYOR DE ANTIOQUIA (2001), Dimensionamiento del sector informal,

Estudio contratado por la Fundación CORAJE, Medellín.
ESCUELA DE GOBIERNO Y POLÍTICAS PÚBLICAS DE ANTIOQUIA y otros (2004), Foro

“Gestión local: Regeneración Urbana y Reutilización Inmobiliaria”, Programa Aula
Abierta, 21 y 22 de octubre de 2004, CD-rom con memorias del evento, Medellín.
FUNDACIÓN CORAJE (2004), Actualización de censo y diagnóstico participativo,

Medellín.
GUINGUER P., Sandra Milena (2005), La problemática general de los planes parciales
en áreas de renovación urbana y sus implicaciones prácticas para su gestión, tesis para
optar por el título de Magíster en Estudios Urbano – Regionales, Escuela de Planeación
Urbano – Regional, Facultad de Arquitectura, Universidad Nacional de Colombia, Sede
Medellín, 225 pp.
LONJA DE PROPIEDAD RAÍZ DE MEDELLÍN Y ANTIOQUIA (2006), Asesoría inmobiliaria

plan parcial Corazón de Jesús – Estudio Inmobiliario, Contratado por el DAP, Medellín,
27 pp.
MUNICIPIO DE MEDELLÍN (1999), Acuerdos, Acuerdo 062 de 1999, por el cual se

adopta el Plan de Ordenamiento Territorial para Medellín.
URIBE LÓPEZ, Ignacio René (2005), Definición de la gerencia y la estrategia de gestión

del plan parcial “Naranjal”, Informe final del Contrato de Consultoría N° 4700016055 de
2005 elaborado para el Departamento Administrativo de Planeación, Medellín, 116 pp.


Documento Tecnico de Soporte Plan Parcial Corazon de Jesus

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Documento Tecnico de Soporte Plan Parcial Corazon de Jesus

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Documento Tecnico de Soporte Plan Parcial Corazon de Jesus

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PLAN PARCIAL DE RENOVACIÓN URBANA

Departamento Administrativo de Planeación

1.1. En el marco del plan de ordenamiento territorial de Medellín

1.1.1. Ley 388 de 1.997 de desarrollo territorial

Las ciudades pueden ser sostenibles o insostenibles dependiendo de la calidad de las

La misma Ley define los alcances de los planes parciales en su artículo 19 y la

Los planes parciales están sujetos a disposiciones que, dependiendo de su naturaleza,

1.1.2. Acuerdo 062 pot para el municipio de Medellín

El desarrollo de una propuesta de planificación para la zona de Corazón de Jesús, es un

Sandra Milena Guinguer P. - Contrato de consultoría 5200000642 de 2006 1

Departamento Administrativo de Planeación

transformaciones, enmarcados en estrategias de planificación macro de la ciudad o de

En este sentido, no deja de ser un ejercicio novedoso de planificación, este esfuerzo

Contribuir desde Medellín a consolidar una plataforma metropolitana y regional

Departamento Administrativo de Planeación

Aplicación en el plan parcial:

Convertir el espacio público en el elemento principal del sistema estructurante urbano,

Sandra Milena Guinguer P. - Contrato de consultoría 5200000642 de 2006 3

Departamento Administrativo de Planeación

Aplicación en el plan parcial:

Aplicación en el plan parcial:

Contribuir desde el ordenamiento a la construcción de una ciudad equitativa y a la

Sandra Milena Guinguer P. - Contrato de consultoría 5200000642 de 2006 4

Departamento Administrativo de Planeación

Generar, promover o apoyar procesos de participación en todos los

Aplicación en el plan parcial:

1.1.3. Acuerdo 023 fichas de normativa urbana y rural

1.1.3.1. Sistemas estructurantes

Dentro de los sistemas naturales que inciden directamente en el sector de Corazón de

Sandra Milena Guinguer P. - Contrato de consultoría 5200000642 de 2006 5

Departamento Administrativo de Planeación

con la dotación de una serie de equipamientos urbanos en sectores aledaños al área de

En lo referente al componente artificial,

La zona está ubicada al interior de la principal centralidad metropolitana,

1.1.3.2. Normativa urbana general

Sandra Milena Guinguer P. - Contrato de consultoría 5200000642 de 2006 6

Departamento Administrativo de Planeación

Proyectos y tratamientos estratégicos:

PROYECTOS DE GENERACIÓN DE EQUILIBRIO URBANO:

PROYECTOS DE PLANES PARCIALES DE TRATAMIENTOS ESTRATÉGICOS:

Renovación urbana del barrio Corazón de Jesús:

PROYECTO DE RECUPERACIÓN AMBIENTAL:

Integración del río y sus quebradas afluentes. Sin formular.

PROYECTO DE RESIGNIFICACIÓN URBANA:

representativo, que es una de las dos herramientas

Departamento Administrativo de Planeación

1.2. En el marco político y social

1.2.1. Planes municipales de desarrollo

El Plan de Desarrollo Municipal 2.004 - 2.007 de Sergio Fajardo Valderrama mantiene el

Aunque no se incluyó específicamente el desarrollo del “Plan Parcial de Renovación

Departamento Administrativo de Planeación

Echeverri, y del Centro, Jorge Melguizo, informaron a la comunidad que en principio,

1.2.2. Interés de la fundación coraje

El POT reconoció la permanencia de los usos existentes y estableció la necesidad de

De esta manera, el proyecto se orienta hacia un desarrollo integral participativo que

PROYECTO ESTRATÉGICO: PLAN DE DESARROLLO DEL SECTOR CORAZÓN DE

La iniciativa de hacer un plan parcial para el barrio Corazón de Jesús se convierte en el

Departamento Administrativo de Planeación

incluidas de manera satisfactoria en un proyecto de carácter esencialmente urbano. Es