El documento presenta tres ejercicios contables relacionados con diferentes enfoques de costeo. El Ejercicio 6-1 compara el estado de resultados bajo enfoque de costo variable y costo absorvente. El Ejercicio 6-2 aplica los mismos enfoques a otra empresa. El Ejercicio 6-3 convierte el estado de resultados del Ejercicio 6-2 a un enfoque de costos variables y calcula puntos de equilibrio y margen de seguridad.
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El documento presenta tres ejercicios contables relacionados con diferentes enfoques de costeo. El Ejercicio 6-1 compara el estado de resultados bajo enfoque de costo variable y costo absorvente. El Ejercicio 6-2 aplica los mismos enfoques a otra empresa. El Ejercicio 6-3 convierte el estado de resultados del Ejercicio 6-2 a un enfoque de costos variables y calcula puntos de equilibrio y margen de seguridad.
El documento presenta tres ejercicios contables relacionados con diferentes enfoques de costeo. El Ejercicio 6-1 compara el estado de resultados bajo enfoque de costo variable y costo absorvente. El Ejercicio 6-2 aplica los mismos enfoques a otra empresa. El Ejercicio 6-3 convierte el estado de resultados del Ejercicio 6-2 a un enfoque de costos variables y calcula puntos de equilibrio y margen de seguridad.
El documento presenta tres ejercicios contables relacionados con diferentes enfoques de costeo. El Ejercicio 6-1 compara el estado de resultados bajo enfoque de costo variable y costo absorvente. El Ejercicio 6-2 aplica los mismos enfoques a otra empresa. El Ejercicio 6-3 convierte el estado de resultados del Ejercicio 6-2 a un enfoque de costos variables y calcula puntos de equilibrio y margen de seguridad.
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EJERCICIO 6-1
TRES PINOS S.A
Estado de resultados a)Preparar el costovariable y absorvente Materiales Directos Q2.00 Mano de obra directa Q0.50 CIF Q1.25 Q3.75 Costo unitario por enfoque variable Materiales directos Q2.00 Mano de obra directa Q0.50 CIF Q1.00 Comisión por Ventas Q0.50 Total Q4.00 Estado de Resultados Costo Variable Ingresos por ventas Q475,000.00 Costos Variables Q380,000.00 Contribucion Marginal Q95,000.00 Costos Fijos CIF Q25,000.00 Gastos VYA Q20,000.00 Total Q45,000.00 Utilidad en Operaciones Q50,000.00 Costo Absorvente Ingresos por Ventas Q475,000.00 Costo de Ventas Q356,250.00 Utilidad Bruta Q118,750.00 Gastos Administrativos Comisiones Q47,500.00 Administrativos Q20,000.00 Total Q67,500.00 Utilidad en Operaciones Q51,250.00 b)Condición entre la diferencia entre Costo EJERCICIO 6-2 Ensambladora S.A Estado de resultados a)Preparar un cuadro que puestre los variables unitarios Ingresos por ventas Q8,400,000.00 (-)Costos Variables Costos de manufactura Q4,800,000.00 Gastos operativos y administrativos Q1,100,000.00 Q5,900,000.00 Margen de Contribucion Q2,500,000.00 (-)Costos Fijos Costos indirectos de Fabricacion costos fijos Q500,000.00 Gastos de Ventas y administrativos Fijos Q200,000.00 Q700,000.00 Utilidad en Operaciones Q1,800,000.00
Estado de Resultados Costo Absorvente Ingresos por ventas Q8,400,000.00 (-)Costo de Productos Vendidos Costo de Manufactura Q5,300,160.00 (-)Inventario Final de Productos terminados Q662,520.00 Q4,637,640.00 Utilidad Bruta Q3,762,360.00 (-)Gastos de Operación Comisiones sobre ventas Q1,100,000.00 Gastos de Ventas y Administracion diversos Q200,000.00 Q1,300,000.00 Utilidad en Operaciones Q2,462,360.00 Costo Variable Ingresos por ventas Q8,400,000.00 Costo de Ventas Q5,300,000.00 CM Q3,100,000.00 (-)CF CIF Q500,000.00 Gastos de Ventas y Administracion diversos Q200,000.00 Utilidad en Operaciones Q240,000.00 Utilidad en Operaciones Q2,860,000.00
b)Condición entre la diferencia entre Costo variable y Costo absorvente Diferencia -Q662,360.00 Inventario Final -Q662,360.00
c) Formula sobre el costeo Variable Costos fijos del periodo/PVU-CVU Punto de equilibrio en Unidades Q11,761.00 Punto de equilibrio en Valores Q2,333,333.33
d)Calcular el margen de seguridad en valores margen de seguridad Q83,239.00 EJERCICIO 6.3 Ensambladora Electronica S.A Ensambladora Electronica S.A a)Cnvertir el estado de resultado anterior a enfoque de costos variables Ingresos por ventas Q20,000,000.00 (-)Costos Variables Materiales Directos Q5,000,000.00 Mano de obra directa variable Q3,000,000.00 Costos indirectos de fabricacion variable Q1,000,000.00 Gastos por fletes Q5,000,000.00 Q14,000,000.00 Margen de Contribucion Q6,000,000.00 (-)Costos Fijos Costos indirectos de fabricacion fijos Q2,000,000.00 Gastos de venta y adimistrativo Q3,000,000.00 Q5,000,000.00 Utilidad en Operaciones Q1,000,000.00 Estado de Resultados Costo Absorvente Ingresos por ventas Q8,400,000.00 (-)Costo de Productos Vendidos Costo de Manufactura Q5,300,160.00 (-)Inventario Final de Productos terminados Q662,520.00 Q4,637,640.00 Utilidad Bruta Q3,762,360.00 (-)Gastos de Operación Comisiones sobre ventas Q1,100,000.00 Gastos de Ventas y Administracion diversos Q200,000.00 Q1,300,000.00 Utilidad en Operaciones Q2,462,360.00 b) Coinciliar la utilidaden operación y explicar la diferencia entre ambos enfoques Diferencia de utilidad en operaciones Q1,000,000.00 c) Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores Punto de equilibrio en unidades Q4,166,667.00 Punto de equilibrio en Valores Q16,666,667.00 d)Calcular el margen de seguridad en valores Margen de Seguridad Q833,333.00