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    Ejercicio 6 de Contabilidad

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    wilson gregorio
    El documento presenta el cálculo de costos y utilidades de una empresa bajo dos enfoques: costo variable y costo absorvente. Bajo el enfoque de costo variable, la utilidad operativa es de Q1,800,000; mientras que bajo el enfoque de costo absorvente es de Q2,462,360. La diferencia entre ambos enfoques es de Q662,360. También se calculan el punto de equilibrio en unidades y quetzales, así como el margen de contribución en unidades.

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    Ejercicio 6 de Contabilidad

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    wilson gregorio
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    El documento presenta el cálculo de costos y utilidades de una empresa bajo dos enfoques: costo variable y costo absorvente. Bajo el enfoque de costo variable, la utilidad operativa es de Q1,800,000; mientras que bajo el enfoque de costo absorvente es de Q2,462,360. La diferencia entre ambos enfoques es de Q662,360. También se calculan el punto de equilibrio en unidades y quetzales, así como el margen de contribución en unidades.

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    wilson gregorio
    El documento presenta el cálculo de costos y utilidades de una empresa bajo dos enfoques: costo variable y costo absorvente. Bajo el enfoque de costo variable, la utilidad operativa es de Q1,800,000; mientras que bajo el enfoque de costo absorvente es de Q2,462,360. La diferencia entre ambos enfoques es de Q662,360. También se calculan el punto de equilibrio en unidades y quetzales, así como el margen de contribución en unidades.

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    Ingreso por ventas(42000*200) Q 8,400,000.

    00
    (-) costo variable

    costo de manufactura Q 4,800,000.00


    Gastos operativos de ventas y administracion (comiciones) Q 1,100,000.00 Q 5,900,000.00

    Margen de contribucion Q 2,500,000.00


    (-) Costos fijos
    Costos indirecros de fabricacion Q 500,000.00
    Gastos de ventas y administracion fijos diversos Q 200,000.00 Q 700,000.00
    Utilidad en operación Q 1,800,000.00

    Ingreso por ventas(42000*200) Q 8,400,000.00


    (-) costos de produccion vendidos

    costos variables 48000*110.42 Q 5,300,160.00


    inventario final de productos terminados 6000*110.42 Q 662,520.00 Q 4,637,640.00

    utilidad bruta Q 3,762,360.00


    (-) gasto de operación

    comiciones por venta Q 1,100,000.00


    gastos de venta y administrcion deversos Q 200,000.00 Q 1,300,000.00
    utilidad en operación Q 2,462,360.00
    Diferencia en la utilidad en operación enfoque costo variable vs enfoque costo absorvente
    Unidad en operacionenfoque bariable Q 1,800,000.00
    utilidaden operación enfoque absorvente Q 2,462,360.00
    diferecia en la utilidad en operación -Q 662,360.00

    punto de equilibrio CF/(PVU-CVU)


    Q 700,000.00 unidades
    Q 11,760.75
    59.52

    Punto de equilibrio en quetzales CF/RMC


    Q 700,000.00
    Q 2,333,333.33
    0.3

    Margen de contribucion en unidades


    ventas reales o planeadas - ventas del punto de equilibrio
    Q 95,000.00 unidades
    Q 83,239.25
    Q 11,760.75
    sto absorvente
    Ingreso por ventas(5000000*4) Q 20,000,000.00
    (-) Costo variable
    Materiales directos Q 5,000,000.00
    Mano de obra directa variable Q 3,000,000.00
    costos indirectos de fabricacion variable Q 1,000,000.00
    Gasto por fletes(5000000*1.00) Q 5,000,000.00 Q 14,000,000.00
    margen de contribucion Q 6,000,000.00
    (-) costos fijos
    Costos indirectos de fabricacion fijos Q 2,000,000.00
    gasto de venta y administracion Q 3,000,000.00 Q 5,000,000.00
    utilidad en operación Q 1,000,000.00

    Diferencia en la utilidad en operación enfoque costo variable vs enfoque costo absorvente


    Unidad en operacionenfoque bariable Q 1,000,000.00
    utilidaden operación enfoque absorvente Q 2,000,000.00
    diferecia en la utilidad en operación -Q 1,000,000.00

    punto de equilibrio CF/(PVU-CVU)


    Q 5,000,000.00 unidades
    4166666.66666667
    1.2

    Punto de equilibrio en quetzales CF/RMC


    Q 5,000,000.00
    Q 16,666,666.67
    0.3

    Margen de contribucion en unidades


    ventas reales o planeadas - ventas del punto de equilibrio
    Q 5,000,000.00 unidades
    Q 833,333.33
    4166666.666667

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