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    Plan de Acción Dimersa Don S

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    Diana Romero
    El documento presenta el plan de acción de Dimersa Don s.a.s., una empresa colombiana. El plan detalla los objetivos de la empresa, que incluyen satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo productos y servicios de calidad, controlar costos para mejorar la competitividad, y posicionarse en el mercado como una marca de alta calidad. Además, el plan analiza las fortalezas, debilidades, factores de éxito y amenazas de la empresa.

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    El documento presenta el plan de acción de Dimersa Don s.a.s., una empresa colombiana. El plan detalla los objetivos de la empresa, que incluyen satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo productos y servicios de calidad, controlar costos para mejorar la competitividad, y posicionarse en el mercado como una marca de alta calidad. Además, el plan analiza las fortalezas, debilidades, factores de éxito y amenazas de la empresa.

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    Plan de acción Dimersa Don s

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    El documento presenta el plan de acción de Dimersa Don s.a.s., una empresa colombiana. El plan detalla los objetivos de la empresa, que incluyen satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo productos y servicios de calidad, controlar costos para mejorar la competitividad, y posicionarse en el mercado como una marca de alta calidad. Además, el plan analiza las fortalezas, debilidades, factores de éxito y amenazas de la empresa.

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    Plan de acción Dimersa Don s.a.

    s
    Actividad evaluativa 8

    Presentado por:
    Alexandra Nayibe Garcia Triana I.D. 491817
    Diana Carolina Rojas Galán Id. 645523
    Diana Romero Camacho Id 6473767
    Luisa Fernanda Duque Id. 651126

    Docente.
    Jose Ivan Roncancio Gonzalez.
    ID 3253

    Corporación Universitaria Minuto de Dios.


    Facultad de ciencias empresariales.
    Administración de Empresas.
    Bogotá.
    INTRODUCCIÓN
    El plan de acción de una empresa es un paso importante, ya que es de gran
    utilidad, permite evaluar si una idea es viable, determinando los pasos que se
    deben seguir para que el proyecto inicie bien y finalmente sea consolidado. Un
    plan de negocio es la hoja de tura de un proyecto empresarial, el cual debe de
    dar soporte.
    A lo largo del trabajo presentado analizaremos las diferentes áreas del plan
    empresarial de la empresa Dimersa Don s.a.s.
    OBJETIVOS

     OBJETIVO GENERAL

     Satisfacer plenamente las exigencias y necesidades de nuestros clientes


    ofreciendo un producto y servicio de calidad.

     OBJETIVOS ESPECÍFICOS

     Controlar a los costos para mejorar la competitividad en el mercado.


     Garantizar la calidad de los productos mediante un control permanente del
    proceso de los mismos.
     Mejorar continuamente los procesos en todas sus etapas.
     Obtener una rentabilidad anual sobre la inversión.
     Posicionarse en el mercado como productos de la mejor calidad.
    CAPACIDAD DE RESPUESTA

    Para Dimersa Don S.A.S. es fundamental realizar seguimiento en cuanto al


    desempeño de los trabajadores de acuerdo con sus roles, gracias a los
    avances tecnológicos hay muchas herramientas para realizar esta evaluación
    de forma ágil y eficiente.
    En la organización se usan diversas maneras para que los empleados
    establezcan, compartan y colaboren en el desarrollo de los objetivos, a través
    del correo electrónico institucional, encuestas virtuales, reuniones frecuentes
    entre los miembros de las áreas y realizando posteriormente retroalimentación
    para una mejora continuo y así mismo, se buscan diferentes canales de
    comunicación con los clientes como pequeños cuestionarios sobre los
    productos presentes en el mercado, para conocer su nivel de satisfacción.
    Tenemos la identificación de las fuerzas externas, que mide la capacidad de
    ahorro el cual indica que hay un consumo a presente y si tenemos en cuenta la
    elevada tasa de intereses que afecta la inversión y la industria nos damos
    cuenta que los impuestos suben cada día más y por lo anterior nos lleva a la
    devaluación que posibilita menos importaciones y más exportaciones; además
    de los cambios en las leyes, aranceles, monopolios y parafiscales que pueden
    afectar a las empresas.
    En una organización debemos de tener muy en cuenta las fases de un negocio
    como son:
    ● Crecimiento: Tiene productos y servicios con un potencial e intensificación de
    nuevos productos y servicios.
    ● Sostenimiento: Es el rendimiento sobre el capital invertido, el cual se espera
    sea de año a año, teniendo en cuenta que los proyectos van dirigidos a la
    mejora de las capacidades de los colaboradores.
    ● Cosecha: Consiste en la recolección de la inversión, teniendo en cuenta unos
    periodos de restitución que pueden ser muy cortos y definidos.
    ● Salidas: Hace referencia a aquellos negocios que ya no encajan en los
    objetivos estratégicos de la empresa, ya no generan rendimiento financiero
    para mantenerse y por esto se debe buscar una salida.

    FORTALEZAS DEBILIDADES

    ·         Capital humano. ·         Capacidad de producción

    ·         Plan de mercadeo.       No delegar funciones.

    ·         Personal capacitado.

    - Control de producción. 
    FACTORES DE ÉXITO AMENAZAS

       Imagen de las marcas ·         Aumento en los precios de las


    materias primas.
    ·         Rentabilidad
    ·         La competencia en el mercado.
    ·         Dar un buen servicio acorde a las
    necesidades.        Nuevas tendencias y preferencias
    entre los consumidores.
    .     Expandir la marca en mercados
    internacionales.

    .     Reconocimiento de marca en la
    zona costera del País.

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