Universidad Galileo - IDEA

Curso: Contabilidad para Administradores 3 Trimestre

Preguntas:
1. Los costos fijos no cambian conforme varía el nivel de actividad del generador de costos (F) (V)
2. Bajo el método de regresión lineal, la función “intersección” se utiliza para calcular el costo fijo “b”,
(F) (V)
3. El rango relevante es un intervalo de nivel de actividad en el que existe una relación proporcional entre las actividades qu
costo y el costo respectivo (F) (V)
4. El coeficiente “r” de correlación proporciona el grado de la fuerza de la relación que existe entre la variable caus
efecto (F) (V)
5. La mano de obra directa es un buen ejemplo de un “costo variable” (F) (V)

Práctica
1) Modelo Costo-Volumen-Utilidad. Un solo producto. Magus, S.A., fabrica un tipo de yo-yo artesanal. El Estado de
proyectado para el mes de enero del año 20XX, es el siguiente: (Cifras en quetzales)

Unidades                                                             40,000
Ventas (Q) Q 150,000
(-) Costos variables 112,000
Margen de Contribución 38,000
(-) Costos fijos 23,000
Utilidad en operación 15,000
Se pide:
a) Calcular el precio de venta unitario de cada unidad,
b) Calcular el valor en quetzales que debe ser vendido mensualmente para lograr las ventas de equilibrio,

c) Calcular las unidades a vender si se desea incrementar la utilidad en operación mensual en Q 20,000
quetzales adicionales
d) Calcular el nuevo punto de equilibrio en unidades si los costos fijos disminuyen en Q 3,000, sin
modificarse el precio de venta unitario ni la estructura de los costos variables.

a) Calcular el precio de venta unitario de cada unidad,

Ingresos por ventas (PVU * X)

Ventas 150,000
Unidades 40,000
Entonces…….. (PVU / X) 150,000
40,000
 b) Calcular el valor en quetzales que debe ser vendido mensualmente para lograr las ventas de equilibrio,

X= COSTO FIJOS PERIODO

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

Costos Fijos Q.23,000

Precio de venta Q.3.75
Precio costo Q.2.80
Margen de Contri Q.0.95

X= 23,000
3.75 - 2.80

´=(24,210.52632*Q.3.75)

c) Calcular las unidades a vender si se desea incrementar la utilidad en operación mensual en Q 20,000
quetzales adicionales

Costos Fijos Q.23,000

Utilidad actual Q.15,000
Utilidad deseada Q.20,000
Precio de venta Q.3.75
Precio costo Q.2.80
Margen de Contri Q.0.95

COSTO FIJOS PERIODO + UTILIDAD EN OPERACIÓN

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

X= ´(23,000 + 15,000 + 20,000)

3.75 - 2.80

d) Calcular el nuevo punto de equilibrio en unidades si los costos fijos disminuyen en Q 3,000, sin
modificarse el precio de venta unitario ni la estructura de los costos variables.

Costos Fijos Q.23,000

Disminución Q.3,000
Precio de venta Q.3.75
Precio costo Q.2.80
Margen de Contri Q.0.95

X= COSTO FIJOS PERIODO

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

X= ´(23,000-3,000)
3.75 - 2.80
 Universidad Galileo - IDEA
ontabilidad para Administradores 3 Trimestre

vel de actividad del generador de costos (F) (V)

n “intersección” se utiliza para calcular el costo fijo “b”,

tividad en el que existe una relación proporcional entre las actividades que generan el
(F) (V)
el grado de la fuerza de la relación que existe entre la variable causal y la variable
(F) (V)
e un “costo variable” (F) (V)

o producto. Magus, S.A., fabrica un tipo de yo-yo artesanal. El Estado de Resultados COMPROBACIONES D
X, es el siguiente: (Cifras en quetzales)

                 40,000 (B)
90,789.47368
67,789.47368
23,000.00000
23,000.00000
15,000 0.00000

unidad,
e ser vendido mensualmente para lograr las ventas de equilibrio,

ea incrementar la utilidad en operación mensual en Q 20,000

n unidades si los costos fijos disminuyen en Q 3,000, sin

a estructura de los costos variables.

unidad,

3.75 QUETZALES
 e ser vendido mensualmente para lograr las ventas de equilibrio,

CONTRIBUCIÓN

´=(112,000 / 40,000)

24,210.52632 UNIDADES

90,789.47368 QUETZALES PUNTO DE EQUILIBRIO

ea incrementar la utilidad en operación mensual en Q 20,000

PERIODO + UTILIDAD EN OPERACIÓN

CONTRIBUCIÓN

61,052.63158 UNIDADES
228,947.36842 INGRESOS POR VENTAS Q.
170,947.36842 COSTOS VARIABLES Q.

n unidades si los costos fijos disminuyen en Q 3,000, sin

a estructura de los costos variables.

CONTRIBUCIÓN

21,052.63158 UNIDADES
78,947.36842 INGRESOS POR VENTAS Q.
58,947.36842 COSTOS VARIABLES Q.
COMPROBACIONES DE INCISOS

(C) (D)
228,947.36842 78,947.36842
170,947.36842 58,947.36842
58,000.00000 20,000.00000
23,000.00000 20,000.00000
35,000.00000 0.00000

2.8 25.33%

RMC 25.33%
´= (3.75 - 2.80) 25.33%
3.75
DE EQUILIBRIO
 2) Modelos de Costos.
Para la siguiente información (los últimos seis meses de costos de servicios al cliente)
encontrar:
a) la fórmula de costos por el método de punto alto-punto bajo
b) la fórmula de costos, y el coeficiente de determinación (R2) por regresión lineal
c) el costo proyectado para el mes de julio si se proyectan 390 informes de servicio al
cliente, bajo punto alto-punto bajo

X Y X
Costo de los Cantidad de Cantidad de
departamentos de informes por informes por
servicio al cliente servicio servicio
(Q)

enero 32,856 386 enero 386

febrero 31,777 278 febrero 278
marzo 33,264 436 marzo 436
abril 32,207 321 abril 321
mayo 32,277 328 mayo 328
junio 31,428 243 junio 243

R2= 0.9985

a) la fórmula de costos por el método de punto alto-punto bajo

y = a + bx

y= Costo total Método punto alto, punto bajo

a= Costo fijo
b= Costo variable unitario
x= Variable discreta o el generador de costos

Costo fijo

Estimacion costo total para para 390 informes

a)
 b)

la fórmula de costos, y el coeficiente de determinación (R2) por regresión lineal

 33,500

f(x) = 9.60272808224723 x + 29113.3942766939

33,000 R² = 0.998549085100344
Y
Costo de los
departamentos de 32,500
servicio al cliente Column G
(Q) Linear
32,000 (Column
32,856 Linear
(Column
31,777 31,500
33,264
32,207 31,000

32,277
30,500
31,428
200 250 300 350 400 450

Método punto alto, punto bajo

-
b= 33,264 31,428 1,836 9.512953 costo variable unitario
436 243 193

y= a b X
? 9.512953368 436
-
a= 33,264 4,147.648 33,264.00
a= 29,116.35

ion costo total para para 390 informes

Y= a b X
 29,116.35 9.512953 390

Y= 29,116.35 3,710.052
Y= 32,826.40

por regresión lineal

y= a b X
29,113.00 9.6027 390

Y= 29,113.00 3,745.053
Y= 32,858.05
939

Column G
Linear
(Column G)
Linear
(Column G)

400 450
 3) Modelo Costo-Volumen-Utilidad. Mezcla de productos.
La compañía “Frida” desea encontrar el punto de equilibrio mensual en unidades (camisetas) con el número y no
de producción ascienden a Q150,000 mensuales. En el cuadro (en la parte inferior de este ejercicio) se detalla la
costo). Tomando en cuenta toda la información se pide:

a) Encontrar el punto de equilibrio global mensual (todos los productos a la vez) en unidades

b) ¿Cuántas camisetas se deberían producir de cada jugador mensualmente para alcanzar dicho punto
de equilibrio?

c) ¿Cuál camiseta preferirá usted como gerente que se venda más?, razone gerencialmente su
respuesta.
Precio Costo Variable Unitario Porcentaje de ventas
Jugador Unitario

Matthjis de Ligt Q144 Q72 30%

Luka Jović 130 65 20%
Joao Felix 130 50 50%
100%

X= costos fijos
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN -------- PVU - CVU

a)
total Matthjis Luka Joao Felix
unidades #VALUE! #VALUE!
de Ligt #VALUE!
Jović #VALUE!
Mix (peso dentro de la mezcla) 100% 30.0% 20.0% 50.0%

Precio venta unit. #VALUE! 144.00 130.00 130.00

Costo variable un. #VALUE! 72.00 65.00 50.00
Margen de contribuciòn #VALUE! 72.00 65.00 80.00

Contrib. Marg. Pon. #VALUE! #VALUE! 13.00 40.00

Costos fijos totales 150,000

Punto equilibrio unidades #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

Estado de resultados (reporte no requerido por el planteamiento del caso, agregado

para una mejor comprensiòn del caso).
Ingresos por ventas #VALUE! ### #VALUE! #VALUE!
(-) costos variables #VALUE! ### #VALUE! #VALUE!
contribución mar. #VALUE! ### #VALUE! #VALUE!
(-) costos fijos 150,000
Utilidad operación #VALUE!
conclusiones.: El punto de equilibrio es de 2010.72. es decir que necesitan vender 2010.72
unidades de camisetas para que los ingresos sean iguales a los costos; por tanto, a partir de la venta
de 2012 se estaria empezando a a generar utilidades, mientras que la venta sea menor significaria perdidas-

b)
Matthjis de Luka Joao Felix
#VALUE!
Ligt #VALUE!
Jović #VALUE!

c)
Preferiría que se venda la camiseta Joao Felix debido a que tiene una aceptacion del 50%
comparado con las demas y genera un mayor margen de utilidad
 (camisetas) con el número y nombre de los”jugadores a seguir UEFA”; Los costos fijos globales
r de este ejercicio) se detalla la mezcla de ventas de cada playera (con su respectivo precio y

ez) en unidades

ara alcanzar dicho punto

erencialmente su

orcentaje de ventas Margen de MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PONDERADO EN LA

Contribución MEZCLA DE VENTAS

30% ### #VALUE!

20% 65 13.00
50% 80 40.00
100% #VALUE! PROMEDIO PONDERADO MARGEN D

150,000 #VALUE!
#VALUE!

100.0%

#VALUE!

#VALUE!

ento del caso, agregado

#VALUE!
gnificaria perdidas-

ptacion del 50%

DIO PONDERADO MARGEN DE CONTRIBUCIÓN